Современные коммуникативные форматы для запуска инновационных проектов
Проектное бюро ВладивостокаДавыдов ВладимирНагорный Валерий
26 сентября 2013г.
Проектное бюро Владивостока – «точка компетенции» в области управления проектами, организация, созданная для обмена и накопления опыта реализации проектов. Его партнеры – носители опыта структурирования, реализации и координации проектов, внедрения систем и инструментов управления проектами в различных бизнес-структурах и некоммерческом секторе.
ПОЧЕМУ КОММУНИКАЦИЯ?
Инновации & неопределённость
Степень неопределенности всегда высока или очень высока!
Риски
Известный принцип венчурных инвесторов
«Инвестиции в жокея, а не в лошадь»
Ведущая роль «ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ФАКТОРА» в реализации инновационного проекта
Необходимость взаимодействия
различных заинтересованных
участников
Таким образом мы можем сформулировать следующие задачи
для этапа инициации проекта
• Снизить степень неопределённости проекта• Избежать «интерпретационных потерь»
при взаимодействие заинтересованных сторон проекта
• Организовать работу команды• Уменьшить потери времени и сил
Коммуникативный форматWhipped Cream Days
• Мозговой штурм• Три дня погружения в проекта• Формирование бизнес-модели и
финансовой модели проекта• Определение шагов реализации проекта• Планирование реализации проекта
Возможности WCD форматаСформулировать стратегию реализации проекта
Понять общий предмет проекта
Снятие конфликтов и напряжения в игровом поле
Сценирование моделей реализации проекта
Планирование основных шагов для реализации проекта
Формирование команды проекта и распределение ролей
Применение WCD формата
Инфраструктура Корп. сектор
Среда & инфраструктура. Эффекты.
• Предприниматели могут совместно структурировать свои идеи, получить оценку/экспертизу своих проектов, услышать советы и рекомендации
• Найти/объединить деловых партнеров или ресурсы для реализации и продвижения проекта.
• Возможность прямого обмена опытом между предпринимателями, участниками команд предпринимательских проектов.
• Формирование команд проектов, в т.ч партнеров и потенциальных инвесторов.
Корпоративный сектор. Эффекты.• Перевод идеи, которая только в голове/головах, на
операциональный уровень, когда можно поставить задачу функциональным специалистам.
• В рамках работы формулируется бизнес-модель проекта, разрабатывается концепция проекта для планирования конкретных этапов и шагов реализации проекта.
• Пространство для диалога внутри компании. Формирование единого представления о проекте.
• Формирование команды для проработки и реализации проекта.
• Улучшение контроля и прозрачности ответственности за проекты развития бизнеса, как следствие обеспечение плановой скорости получения дополнительных доходов за счет реализации проекта.
Recommended
