Стратегия развития АО «Фонд национального благосостояния
«Самрук-Қазына» (проект, 4 апреля 2012 г.)
г. Астана, 2012 г.
АО «Самрук-Казына» создан для повышения конкурентоспособности и устойчивости национальной экономики
Миссия Фонда
Повышение национального благосостояния Республики Казахстан посредством увеличения долгосрочной стоимости и конкурентоспособности организаций и эффективного управления активами, входящими в группу Фонда
Стратегические направления развития
1. Формирование «национальных чемпионов» 2. Содействие диверсификации и модернизации национальной
экономики 3. Социальная ответственность
2
«Национальные чемпионы» – «локомотивы» ускоренной модернизации и диверсификации
АО «Самрук-Казына» Повышение долгосрочной стоимости компаний
Повышение уровня
корпоративного управления
Реструкту- ризация активов
Повышение финансовой эффективности компаний
Развитие инноваций
1 2 3 4
«Национальные чемпионы»: высокая операционная эффективность; производительность и доходность на уровне передовых компаний; высокий уровень инновационного развития; высокий уровень корпоративного управления и социальная
ответственность.
Задачи Фонда, реализация которых создает дополнительную стоимость компаниям
3
Проактивная кадровая политики
5
Повышение уровня корпоративного управления в компаниях через:
1. повышение эффективности СД компаний;
2. повышение ответственности должностных лиц;
3. переход компаний на методы управления и бизнес-процессы, отвечающие требованиям современных тенденций развития экономики и передовых практик ведения бизнеса;
4. фактическое внедрение ограничения воздействия государственных органов на деятельность Фонда и компаний;
5. ежегодная отчетность о состоянии корпоративного управления.
Фонд ставит задачу постоянного повышения рейтинга корпоративного управления
48,3% 49,0% 56,2%
75,0%
85,0%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
2009 2010 2011 2015 2022
Фонд повышает конкурентоспособность компаний через совершенствование системы корпоративного управления
4
2. Подготовка и осуществление публичного размещения акций
1 эшелон - 2012 г.
2 эшелон - 2013 г.
3 эшелон – 2014-2015 гг.
Компании с высоким риском волатильности – после 2015 г.
В среднесрочной перспективе задачей Фонда является выход из банковского сектора страны
Реструктуризация в компаниях будет направлена на: • четкое разграничение компетенций и ответственности • сосредоточение на основной деятельности • повышение скорости принятия решений • сокращение уровней управления по вертикали • выделение непрофильных активов
Фонд формирует эффективную структуру своих активов
1. Оптимизация структуры активов
5
Фонд нацелен на повышение финансовой эффективности и устойчивости компаний
Создание добавленной стоимости Нацеленность на рост показателей EVA и ROE в компаниях
Управление долгом группы Фонда
Определение через советы директоров компаний предельных финансовых коэффициентов, включая: • коэффициент соотношения заемного капитала к собственному капиталу • коэффициенты краткосрочной и долгосрочной ликвидности • коэффициент покрытия процентов
Управление рисками
• Внедрение единых методов, способов и подходов управления рисками во всех компаниях • Управление финансовыми рисками группы компаний на уровне Фонда • Идентификация и оценка рисков на ежегодной основе, формирование регистра рисков по группе Фонда
Гибкая и прозрачная дивидендная политика
• Дифференцированный подход к определению норматива начисления дивидендов компаний • Единая процедура определения размеров дивидендов по итогам отчетного года
Внедрение раздельного учета коммерческих и некоммерческих
видов деятельности
• Постановка рыночных ключевых показателей для коммерческой составляющей деятельности компаний • Отслеживание объема некоммерческих функций
6
Фонд должен стать лидером инновационно-технологического развития компаний
Экологичность
Энерго- и ресурсо-
сбережение
Местное
содержание
Безопасность
Приоритеты в инновационном развитии
Ключевые задачи: Создание системы
стимулирования инновационной активности
Создание условий,
необходимых для развития инноваций, в том числе организационных и инфраструктурных
7
Работники Фонда должны иметь прямую заинтересованность в реализации поставленных перед Фондом целей и задач
Карьерный рост специалиста
Первичная
оценка Грейдирование
Обучение /
повышение
квалификаци
и
Оценка
результатив-
ности
Поощрение /
карьерный
рост
Кадровый резерв
Повышение эффективности и достижение целевых КПД
Повышение персональной ответственности
Профессиональный рост в заданной области
Индивидуальный план развития
Привлечение и удержание высококвалифицированных кадров
Повышение качества человеческих ресурсов
Совершенствование системы мотивации и оценки деятельности работников
Появление целеустремленных и прогрессивных руководителей
Постоянное обучение и развитие всех уровней персонала
Управление эффективностью работы персонала
Формирование кадрового резерва
Корпоративная культура и общекорпоративные ценности
Передовая HR –политика: формирование кадров мирового уровня
Кадровая политика будет строиться на следующих принципах:
8
АО «КазМунайГаз» – высокоэффективная и конкурентоспособная интегрированная нефтегазовая компания, соответствующая высочайшим стандартам безопасности производственной деятельности, вошедшая в число 30 крупнейших нефтегазовых компаний мира
АО «KEGOC» – компания мирового уровня и центр компетенций в электроэнергетической отрасли в региональном масштабе
АО «Самрук-Энерго» – крупнейший многопрофильный энергетический холдинг, успешно интегрированный в международный энергобаланс, создающий стоимость для своих акционеров и направленный на формирование высокоэффективной системы энергоснабжения, обеспечивающей устойчивое развитие всех отраслей Казахстана
АО «Казатомпром» – транснациональная диверсифицированная компания, участвующая в основных сегментах мировой атомной энергетики, во всех стадиях ядерно-топливного цикла, включая строительство АЭС, лидер в области внедрения инновационных технологий, социально ответственная компания, ориентированная на потребителя
АО «Эйр Астана» – лидирующая авиакомпания в регионе, предоставляющая услуги авиаперевозок по внутренним и международным направлениям в соответствии с самыми высокими стандартами безопасности и сервиса, отвечающие ожиданиям клиентов, интересам компании и потребностям Республики Казахстан
Фонд нацелен на достижение амбициозного видения компаний
9
АО «НК «Қазақстан Темір Жолы» – высокоэффективная национальная транспортная корпорация, соответствующая лучшей мировой практике ведения бизнеса и отвечающая требованиям единственного акционера.
ТОО «Объединенная химическая компания» – лидер химической отрасли Казахстана, входящий в 5-ку крупнейших отечественных несырьевых промышленных компаний по объемам продаж.
АО «НК «Казахстан инжиниринг» – эффективный машиностроительный холдинг, производящий машиностроительную продукцию для всех отраслей экономики включая оборонно-промышленный комплекс, лидер рынка инжиниринговых услуг Казахстана, а также центр компетенций в области высоких технологий и общепризнанный эксперт в секторах своей специализации.
АО «Казпочта» – инновационно-ориентированная бизнес-структура, предоставляющая свои высококачественные услуги в соответствии с потребностями клиентов, на основе лучших международных стандартов и в соответствии с основными направлениями социально-экономической политики Республики Казахстан.
АО «Казахтелеком» - крупный региональный интегрированный оператор, создающий стоимость для своих акционеров и направленный на формирование высокоэффективной системы инфо-коммуникаций, оказывающей содействие в диверсификации и модернизации национальной экономики.
Фонд нацелен на достижение амбициозного видения компаний
10
АО «Тау-Кен Самрук» – эффективная вертикально-интегрированная горно-металлургическая компания по разведке, добыче, переработке твердых полезных ископаемых в Казахстане
Фонд играет ключевую роль в модернизации и диверсификации экономики
Группе Фонда отводится ключевая роль в реализации проектов в рамках стратегических и программных документов страны, включая ГПФИИР и Стратегический план развития до 2020 года
Свыше 50% от всех планируемых к привлечению инвестиций в проекты Карты Индустриализации будет осуществлено Фондом
Фармацевтика 0,31%
Машиностроение 0,87%
Химическая промышленность 0,97%
Инфраструктура 9%
Энергетика 27%
Нефтегазовый сектор 62%
Участие Фонда в секторах экономики в рамках ГПФИИР
11
Фонд нацелен на создание новых и модернизацию существующих производственных и инфраструктурных активов
Инвестиции в будущее страны
Инвестиционная политика направлена на: • содействие активной модернизации экономики; • развитие новых отраслей и производств; • развитие малого и среднего бизнеса; • повышение местного содержания.
Приоритетные сектора: • альтернативная энергетика; • биотехнологии; • химические продукты; • информационные технологии; • логистика; • строительные материалы; • малый и средний бизнес.
Финансирование через уставный капитал
Использование долговых инструментов
Инициирование и проработка Поиск стратегических партнеров
Финансирование через уставный капитал
Будет рассмотрена возможность осуществления зарубежных инвестиций с целью: • приобретения уникальной компетенции и других материальных активов: технологий, know-how, брендов и патентов • получения реального опыта глобальных операций; • интеграции в мировую цепочку добавленных стоимостей; • внедрения передовых управленческих подходов.
12
Разработка единой политики и минимальных стандартов в области регулирования социально-трудовых отношений для всей группы компаний Фонда
Ежегодная отчетность компаний и Фонда по достижениям в области КСО
Центр социального партнерства - центр накопления передового опыта регулирования социально-трудовых отношений, площадка переговоров для сторон социального-трудового партнерства, координатор внедрения корпоративной политики социальной ответственности и стандартов социально-трудового партнерства
Единая политика по реализации социальных проектов
Фонд станет основным проводником социальной ответственности бизнеса перед обществом в Казахстане
Компании Фонда продолжат внедрять международные стандарты: Стандарт разработки систем управления охраной здоровья и безопасностью персонала
(OHSAS 18001) Стандарт обеспечения минимизации воздействий на окружающую среду с внедрением
системы экологического менеджмента (сертификат ISO 14001) Добровольные стандарты КСО SA8000, ISO 26000 Присоединение к Глобальному договору ООН, использование стандарта отчетности GRI
13
Реализация стратегии развития Фонда ведет к росту прибыли в 2,3 раза и рентабельности деятельности на 18%
Создание новых и модернизация существующих производственных активов
Развитие несырьевого сектора экономики
Повышение местного содержания
Повышение конкурентоспособности и стоимости компаний Фонда
Видение Фонда к 2020 году
Стратегический холдинг, играющий ключевую роль в экономике Казахстана, сформировавший из
компаний Фонда «национальных чемпионов», являющихся основой устойчивого развития страны
и способных конкурировать на мировых рынках
17,70%
21,40%
35,60%
0,00%
10,00%
20,00%
30,00%
40,00%
2011 2017 2022
EBITDA margin
553
793
1315
0
400
800
1200
1600
2011 2017 2021
Чистая прибыль, млрд. тенге
14
Спасибо за внимание!