Стратегия развития АО «Фонд национального благосостояния

«Самрук-Қазына» (проект, 4 апреля 2012 г.)

г. Астана, 2012 г.

АО «Самрук-Казына» создан для повышения конкурентоспособности и устойчивости национальной экономики

Миссия Фонда

Повышение национального благосостояния Республики Казахстан посредством увеличения долгосрочной стоимости и конкурентоспособности организаций и эффективного управления активами, входящими в группу Фонда

Стратегические направления развития

1. Формирование «национальных чемпионов» 2. Содействие диверсификации и модернизации национальной

экономики 3. Социальная ответственность

2

«Национальные чемпионы» – «локомотивы» ускоренной модернизации и диверсификации

АО «Самрук-Казына» Повышение долгосрочной стоимости компаний

Повышение уровня

корпоративного управления

Реструкту- ризация активов

Повышение финансовой эффективности компаний

Развитие инноваций

1 2 3 4

«Национальные чемпионы»: высокая операционная эффективность; производительность и доходность на уровне передовых компаний; высокий уровень инновационного развития; высокий уровень корпоративного управления и социальная

ответственность.

Задачи Фонда, реализация которых создает дополнительную стоимость компаниям

3

Проактивная кадровая политики

5

Повышение уровня корпоративного управления в компаниях через:

1. повышение эффективности СД компаний;

2. повышение ответственности должностных лиц;

3. переход компаний на методы управления и бизнес-процессы, отвечающие требованиям современных тенденций развития экономики и передовых практик ведения бизнеса;

4. фактическое внедрение ограничения воздействия государственных органов на деятельность Фонда и компаний;

5. ежегодная отчетность о состоянии корпоративного управления.

Фонд ставит задачу постоянного повышения рейтинга корпоративного управления

48,3% 49,0% 56,2%

75,0%

85,0%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

2009 2010 2011 2015 2022

Фонд повышает конкурентоспособность компаний через совершенствование системы корпоративного управления

4

2. Подготовка и осуществление публичного размещения акций

1 эшелон - 2012 г.

2 эшелон - 2013 г.

3 эшелон – 2014-2015 гг.

Компании с высоким риском волатильности – после 2015 г.

В среднесрочной перспективе задачей Фонда является выход из банковского сектора страны

Реструктуризация в компаниях будет направлена на: • четкое разграничение компетенций и ответственности • сосредоточение на основной деятельности • повышение скорости принятия решений • сокращение уровней управления по вертикали • выделение непрофильных активов

Фонд формирует эффективную структуру своих активов

1. Оптимизация структуры активов

5

Фонд нацелен на повышение финансовой эффективности и устойчивости компаний

Создание добавленной стоимости Нацеленность на рост показателей EVA и ROE в компаниях

Управление долгом группы Фонда

Определение через советы директоров компаний предельных финансовых коэффициентов, включая: • коэффициент соотношения заемного капитала к собственному капиталу • коэффициенты краткосрочной и долгосрочной ликвидности • коэффициент покрытия процентов

Управление рисками

• Внедрение единых методов, способов и подходов управления рисками во всех компаниях • Управление финансовыми рисками группы компаний на уровне Фонда • Идентификация и оценка рисков на ежегодной основе, формирование регистра рисков по группе Фонда

Гибкая и прозрачная дивидендная политика

• Дифференцированный подход к определению норматива начисления дивидендов компаний • Единая процедура определения размеров дивидендов по итогам отчетного года

Внедрение раздельного учета коммерческих и некоммерческих

видов деятельности

• Постановка рыночных ключевых показателей для коммерческой составляющей деятельности компаний • Отслеживание объема некоммерческих функций

6

Фонд должен стать лидером инновационно-технологического развития компаний

Экологичность

Энерго- и ресурсо-

сбережение

Местное

содержание

Безопасность

Приоритеты в инновационном развитии

Ключевые задачи: Создание системы

стимулирования инновационной активности

Создание условий,

необходимых для развития инноваций, в том числе организационных и инфраструктурных

7

Работники Фонда должны иметь прямую заинтересованность в реализации поставленных перед Фондом целей и задач

Карьерный рост специалиста

Первичная

оценка Грейдирование

Обучение /

повышение

квалификаци

и

Оценка

результатив-

ности

Поощрение /

карьерный

рост

Кадровый резерв

Повышение эффективности и достижение целевых КПД

Повышение персональной ответственности

Профессиональный рост в заданной области

Индивидуальный план развития

Привлечение и удержание высококвалифицированных кадров

Повышение качества человеческих ресурсов

Совершенствование системы мотивации и оценки деятельности работников

Появление целеустремленных и прогрессивных руководителей

Постоянное обучение и развитие всех уровней персонала

Управление эффективностью работы персонала

Формирование кадрового резерва

Корпоративная культура и общекорпоративные ценности

Передовая HR –политика: формирование кадров мирового уровня

Кадровая политика будет строиться на следующих принципах:

8

АО «КазМунайГаз» – высокоэффективная и конкурентоспособная интегрированная нефтегазовая компания, соответствующая высочайшим стандартам безопасности производственной деятельности, вошедшая в число 30 крупнейших нефтегазовых компаний мира

АО «KEGOC» – компания мирового уровня и центр компетенций в электроэнергетической отрасли в региональном масштабе

АО «Самрук-Энерго» – крупнейший многопрофильный энергетический холдинг, успешно интегрированный в международный энергобаланс, создающий стоимость для своих акционеров и направленный на формирование высокоэффективной системы энергоснабжения, обеспечивающей устойчивое развитие всех отраслей Казахстана

АО «Казатомпром» – транснациональная диверсифицированная компания, участвующая в основных сегментах мировой атомной энергетики, во всех стадиях ядерно-топливного цикла, включая строительство АЭС, лидер в области внедрения инновационных технологий, социально ответственная компания, ориентированная на потребителя

АО «Эйр Астана» – лидирующая авиакомпания в регионе, предоставляющая услуги авиаперевозок по внутренним и международным направлениям в соответствии с самыми высокими стандартами безопасности и сервиса, отвечающие ожиданиям клиентов, интересам компании и потребностям Республики Казахстан

Фонд нацелен на достижение амбициозного видения компаний

9

АО «НК «Қазақстан Темір Жолы» – высокоэффективная национальная транспортная корпорация, соответствующая лучшей мировой практике ведения бизнеса и отвечающая требованиям единственного акционера.

ТОО «Объединенная химическая компания» – лидер химической отрасли Казахстана, входящий в 5-ку крупнейших отечественных несырьевых промышленных компаний по объемам продаж.

АО «НК «Казахстан инжиниринг» – эффективный машиностроительный холдинг, производящий машиностроительную продукцию для всех отраслей экономики включая оборонно-промышленный комплекс, лидер рынка инжиниринговых услуг Казахстана, а также центр компетенций в области высоких технологий и общепризнанный эксперт в секторах своей специализации.

АО «Казпочта» – инновационно-ориентированная бизнес-структура, предоставляющая свои высококачественные услуги в соответствии с потребностями клиентов, на основе лучших международных стандартов и в соответствии с основными направлениями социально-экономической политики Республики Казахстан.

АО «Казахтелеком» - крупный региональный интегрированный оператор, создающий стоимость для своих акционеров и направленный на формирование высокоэффективной системы инфо-коммуникаций, оказывающей содействие в диверсификации и модернизации национальной экономики.

Фонд нацелен на достижение амбициозного видения компаний

10

АО «Тау-Кен Самрук» – эффективная вертикально-интегрированная горно-металлургическая компания по разведке, добыче, переработке твердых полезных ископаемых в Казахстане

Фонд играет ключевую роль в модернизации и диверсификации экономики

Группе Фонда отводится ключевая роль в реализации проектов в рамках стратегических и программных документов страны, включая ГПФИИР и Стратегический план развития до 2020 года

Свыше 50% от всех планируемых к привлечению инвестиций в проекты Карты Индустриализации будет осуществлено Фондом

Фармацевтика 0,31%

Машиностроение 0,87%

Химическая промышленность 0,97%

Инфраструктура 9%

Энергетика 27%

Нефтегазовый сектор 62%

Участие Фонда в секторах экономики в рамках ГПФИИР

11

Фонд нацелен на создание новых и модернизацию существующих производственных и инфраструктурных активов

Инвестиции в будущее страны

Инвестиционная политика направлена на: • содействие активной модернизации экономики; • развитие новых отраслей и производств; • развитие малого и среднего бизнеса; • повышение местного содержания.

Приоритетные сектора: • альтернативная энергетика; • биотехнологии; • химические продукты; • информационные технологии; • логистика; • строительные материалы; • малый и средний бизнес.

Финансирование через уставный капитал

Использование долговых инструментов

Инициирование и проработка Поиск стратегических партнеров

Финансирование через уставный капитал

Будет рассмотрена возможность осуществления зарубежных инвестиций с целью: • приобретения уникальной компетенции и других материальных активов: технологий, know-how, брендов и патентов • получения реального опыта глобальных операций; • интеграции в мировую цепочку добавленных стоимостей; • внедрения передовых управленческих подходов.

12

Разработка единой политики и минимальных стандартов в области регулирования социально-трудовых отношений для всей группы компаний Фонда

Ежегодная отчетность компаний и Фонда по достижениям в области КСО

Центр социального партнерства - центр накопления передового опыта регулирования социально-трудовых отношений, площадка переговоров для сторон социального-трудового партнерства, координатор внедрения корпоративной политики социальной ответственности и стандартов социально-трудового партнерства

Единая политика по реализации социальных проектов

Фонд станет основным проводником социальной ответственности бизнеса перед обществом в Казахстане

Компании Фонда продолжат внедрять международные стандарты: Стандарт разработки систем управления охраной здоровья и безопасностью персонала

(OHSAS 18001) Стандарт обеспечения минимизации воздействий на окружающую среду с внедрением

системы экологического менеджмента (сертификат ISO 14001) Добровольные стандарты КСО SA8000, ISO 26000 Присоединение к Глобальному договору ООН, использование стандарта отчетности GRI

13

Реализация стратегии развития Фонда ведет к росту прибыли в 2,3 раза и рентабельности деятельности на 18%

Создание новых и модернизация существующих производственных активов

Развитие несырьевого сектора экономики

Повышение местного содержания

Повышение конкурентоспособности и стоимости компаний Фонда

Видение Фонда к 2020 году

Стратегический холдинг, играющий ключевую роль в экономике Казахстана, сформировавший из

компаний Фонда «национальных чемпионов», являющихся основой устойчивого развития страны

и способных конкурировать на мировых рынках

17,70%

21,40%

35,60%

0,00%

10,00%

20,00%

30,00%

40,00%

2011 2017 2022

EBITDA margin

553

793

1315

0

400

800

1200

1600

2011 2017 2021

Чистая прибыль, млрд. тенге

14

Спасибо за внимание!