Міністерство освіти і науки УкраїниДержавний вищий навчальний заклад

Київський національний економічний університет ім. Вадима Гетьмана

Факультет економіки та управління Кафедра стратегії підприємств

Презентація ПРОЦЕСНИЙ ПІДХІД ДО РОЗРАХУНКУ СОБІВАРТОСТІ ПОСЛУГ КОМПАНІЇ: ОСОБЛИВОСТІ ТА ПЕРЕВАГИ НАД ТРАДИЦІЙНИМИ

МЕТОДИКАМИ

Виконала:Тимченко Ольга

ФЕтаУ, ЕПК-504.Науковий керівник

Прохорова Є.В., к.е.н., доцент

Навіщо приділяти стільки уваги

розподілу витрат та визначення собівартості

послуги?

Максимально точно визначити результати

діяльності

Спрогнозувати майбутній стан за

збереження сучасних умов

Прийняти рішення про структуру портфеля

послуг

Визначити напрями розвитку компанії та оцінити витрати на досягнення поставлених

цілей

Процесний підхід до розрахунку собівартості

Облік витрат на ресурси для здійснення конкретних процесів

Особливість

1) оцінка динаміки змін витрат відносно минулих періодів;2) аналіз складу структури затрат по бізнес-процесам та по елементах витрат;3) аналіз витрат на 1 грн послуги.4) визначення та оцінка впливу окремих факторів на величину витрат;5) визначення оптимальної величини витрат на окремі види послуг

Зад

ачі

Етапи здійснення

Ідентифікація основних бізнес-процесів організації, процедур та операцій

Створення центру /масиву витрат для кожної операції

Встановлення фактора (рушія) витрат для кожної операції

Віднесення спричинених виконанням операцій (процедур) витрат на види послуг відповідно до потреби останніх у

відповідних операціях, причому рушії витрат використовуються саме як міра потреби в операціях

Переваги над традиційними методиками розрахунку собівартості

надає можливість враховувати

особливості послугизалучає працівників до управління власними видами діяльності з метою виконання

планових показників

дозволяє ідентифікувати причини відхилень у

витратах, відповідно до яких можна прийняти

відповідні міри.

враховує робоче навантаження за

видами діяльності

дозволяє уникнути нераціонального розподілу

непрямих витрат на конкретну послугу

дає можливість в подальшому

прослідковувати процес створення цінності для

клієнта

Дякую за увагу!

Список використаних джерел:1. Бримсон, Джеймс. Процессно-ориентированное бюджетирование. Внедрение нового инструмента управления

стоимостью компании. /Пер с англ. В.Д.Горюновой – М.: Вершина, 2007.2. Данилюк М.О., Лещій В.Р. Теорія і практика процесно-орієнтованого управління витратами. – Івано-

Франківськ :Місто НВ, 2002. – 248с.3. Колесова А.В. Концептуальная модель анализа затрат при использовании процессного подхода // Вопросы

экономики и права,— 2011—№12.— с 257-2614. Тарновская Ю. Процесно-ориентированый подход к управлению затратами компании. [Електронний ресурс].

Режим доступу: http://www.academia.edu/5024195/_ee_