Формирование золотого кадрового резерва ОАО «Сибирьтелеком»
Проект «Корпоративный университет»
Екатерина Вронская - начальник пресс-службы ОАО «Сибирьтелеком»
Общая информация о компании «Сибирьтелеком»
• ОАО «Сибирьтелеком» - крупнейшая телекоммуникационная компания Сибири, занимает 34% совокупного объема регионального рынка связи.
• Компания предоставляет широкий спектр телекоммуникационных услуг.
• Имеет 11 филиалов, владеет крупным дочерним сотовым бизнесом, региональными интернет-провайдерами.
• Обслуживает свыше 9,7 миллионов абонентов фиксированной и сотовой связи, практически каждого второго жителя Сибири.
• В компании работает – 25,9 тыс. человек (на территории всего СФО).
Масштабные проектыфедерального значения
• проект «Образование» (подключение школ СФО к сети Интернет),
• развитие «Универсальной услуги связи» (обеспечение современной связью всех населенных пунктов Сибири, таксофонная связь),
• информатизация органов власти, федеральных ведомств.
Крупнейшие клиенты компании - Федеральное казначейство, Сбербанк России, Федеральная налоговая служба, Пенсионный фонд РФ, и др.
Корпоративная социальная ответственность
• ОАО «Сибирьтелеком» социально-ориентированная компания
• перспективный и ответственный работодатель, обеспечивающий социальные гарантии сотрудникам
• компания создает собственный золотой кадровый резерв для замещения вакансий, делает ставку на обучение и развитие персонала
Обучение сотрудников в 2008 году
35%
65%
9100 сотрудников прошли повышениеквалификации
70%
30%
сотрудники прошли технические учебыпо разным направлениям
Проекты по развитию персонала
• конкурс кадрового резерва (в 2007 г. во всех филиалах);
• конкурс «Лидер продаж» (с 2006 г.);
• конкурсы профессионального мастерства (определение лучших в профессии);
• корпоративные соревнования между филиалами по финансовым показателям деятельности;
• образовательный проект «Корпоративный университет» - (с 2007 г.)
Главный принцип
• любой сотрудник всегда может пополнить кадровый резерв компании и получить более высокую должность. Для этого необходимо проявлять инициативу, активно участвовать в проектах компании и предлагать новые идеи.
Командообразующиемероприятия компании
• проведение тимбилдинга, Дней здоровья для всей семьи, корпоративных выездов на природу;
• участие в социальных акциях сотрудников – от высадки деревьев в аллеях связистов, до проведения Дня знаний для детей сотрудников и организации курсов компьютерной грамотности для родителей и бабушек, дедушек наших сотрудников.
• участие в благотворительных акциях – «Помоги ребенку», «Добрый звонок» и др.
• проведение спортивных спартакиад;• компания имеет свою корпоративную газету «Вестник
Сибирьтелекома», реализует проект внутрикорпоративного портала.
Принцип кадровой политики
• дать сотруднику такой проект, который позволит ему проявиться, ощутить себя частью большого дела, начать дорожить результатами своего труда.
Необходимость постоянногоразвития персонала
• Инновационный бизнес требует постоянного обновления знаний.
• Необходимо владеть информацией о развитии рыночной ситуации и корректировать планы и бизнес-задачи.
• Для крупной компании необходимы единые подходы в управлении бизнесом, понимание стратегии и миссии. Транспортировка задач, единых стандартов на все уровни.
«Корпоративный Университет»
• повысить квалификацию региональных менеджеров высшего и среднего звена;
• создать золотой кадровый резерв компании;• способствовать транспортировке единых подходов
Сибирьтелеком в управлении и бизнесе из центра на все региональные уровни;
Цели:
включает 5 модулей:• Стратегический менеджмент• Стратегический маркетинг• Финансовый менеджмент• Управление человеческими ресурсами• Лидерство
Курс рассчитан на 1080 часов. Очно-заочная форма с элементами дистанционного обучения.
«Корпоративный Университет»
Ценность обучения
Для сотрудника: • получение диплома
государственного образца о повышении квалификации,
• повышение в должности;• возможность проявить инициативу
и реализовать собственный бизнес проект на благо компании.
Для «Сибирьтелеком»: • практическая ценность защищаемых бизнес-проектов;• транспортировка знаний, управленческих и бизнес-задач в
регионы.
Главный капитал компании
• Сотрудники - основное богатство компании, создающее конкурентное преимущество «Сибирьтелеком».
Благодарю за внимание!