Transcript
Page 1: Оптимизация запасов

Избавьтесьот лишних запасовОсвободите деньги!

ЗапасЗапас

ЗапасЗапас

Запас

ЗапасЗапасЗапас

Запас

Запас

Запас

ЗапасЗапас

Запас

Запас

ЗапасЗапас

Запас

Page 2: Оптимизация запасов

Почему лишние запасы это больше, чем одна проблема?

Лишние запасы это:– «замороженные», изъятые из оборота, деньги.– источник дополнительных затрат на хранение, транспортировку и прочее.– индикатор того, что подразделения работают несогласованно.

Неверныеразмерыпартий БракБезучастность

сотрудниковПереналадки

Планы ипрогнозы –«кривые»

Лишние запасы маскируют проблемы

Page 3: Оптимизация запасов

К чему приводит плохое управлениезапасами?

Плохоеуправлениезапасами

Несбалансированныйассортименти неликвиды

Замороженныеоборотные средства

Низкий уровеньобслуживания

Дополнительныезатраты

Кредитная кабала

Потеря клиентов

Page 4: Оптимизация запасов

Чего мы достигаем, улучшаяуправление запасами?

Схемаоптимальногоуправлениязапасами

Сбалансированныйассортимент.

Для каждой группы— свой подход

Высвобождениеоборотныхсредств

ДостаточныйУровень

обслуживания

Снижение затрат

Нет необходимостив доп. кредитах

Довольные клиенты

Page 5: Оптимизация запасов

Реально ли обойтись вообщебез запасов?

Ближе всех приблизилась к идеалу компания Dell Computer

Это площадь, необходимая для хранениязапчастей на заводе Dell — OptiFlex.

В сутки завод производит…80 000 компьютеров!

9м²3м 3м

Page 6: Оптимизация запасов

Оптимизируем управление запасами

Уровень запасов

Точность прогноза

Уровень обслуживания

Точное прогнозирование, качественный сервис, минимум запасов

Много запасов, низкийсервис и не точные

прогнозы

Состояние ДО

Состояние ПОСЛЕ

Page 7: Оптимизация запасов

0

300

600

900

1200

1500

1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33

10% изделий обеспечивает 50% выручки

Большое количество малоподвижных запасов —«длинный хвост»

Ужимаем хвост, высвобождаем ресурсыдля полезных запасов

Суть оптимизации запасов

Различные изделия

Количество заказов изделия

Page 8: Оптимизация запасов

Откуда берется хвост?

• Постоянное расширениеассортимента, без отсеиваниянерентабельных позиций

• Каждая позиция планируетсяотдельно, при этом неучитывается связь с другими —избыточное дробление прогноза

• Необоснованно завышенныестраховые запасы

Page 9: Оптимизация запасов

Методы, которые мы используем• Проводим ABC- анализ• Собираем и обрабатываем статистики по спросу, отгрузкам, поступлениям, качеству прогнозирования, и т.п.

• Определяем принципы прогнозирования, управленияи учета для каждой категории запасов

• Рассчитываем:– уровень сервиса,– точность прогноза,– страховые запасы, – оптимальные размеры партий,– частоту пополнения– оборачиваемость– уровень затрат– и проч. Параметров

• Обосновываем экономическую целесообразностьвыбранного принципа управления запасами

Page 10: Оптимизация запасов

ABC анализ

0,0%5,0%

10,0%15,0%20,0%25,0%30,0%35,0%40,0%45,0%

3 6 9 2 4 1 10 8 5 7

Изделия по номерам

% общ

ей стоим

ости

0,0%

20,0%

40,0%

60,0%

80,0%

100,0%

120,0%

Накопительный

%

A B C

Разными категориями изделия нужно управлять по разному

А — дорогие изделия, которых мало

B — средние по стоимости и количеству изделия

С — недорогие массовые изделия

Page 11: Оптимизация запасов

2,9 2,8 1,8 1

5

1,51,1

1,1

1,13,52,5

5,4

0123456789

10

Как есть Шаг1 Шаг2 Шаг3

Уровень запасов

ГП

НЗП

Материалы

Сокращение запасов происходит поэтапно

• Шаг1 – применение простых методик, таких как ABC –анализ, прогнозирование, определение точек перезаказа и проч.

• Шаг2 – разработка политики пополнения складов и стимулированиясбыта. Концепции складов управляемых поставщиками и проч.

• Шаг3 – применение комплексных подходов, таких как внедрениесистемы управления цепочками поставок

Page 12: Оптимизация запасов

ДеньгиЗапасы

• Снижение запасов• Ускорение оборачиваемости

средств• Денег в обороте меньше, а

прибыль больше

ДеньгиЗапасы

Время ВремяПрибыль Прибыль

Результаты оптимизацииСитуация до оптимизации

• Лишние запасы• Низкая оборачиваемость• Увеличение оборотных

средств не увеличиваетприбыль

Page 13: Оптимизация запасов

Экспертная компания

www.ludyam.ru 495 792-97-74


Recommended