Работа со сценариями
Павел ЛукшаМШУ СКОЛКОВОМетавер
19 мая 2012 г.
Зачем нужны сценарии
• Неожиданное будущее• Нежелательное будущее• Чувствительное будущее
Где нужны сценарии
• Анализ перспектив (компания / регион)• Управление рисками / планы действия в ЧС• Разработка видения / стратегии• Анализ устойчивости стратегии
Работа со сценариями
• Четкая цель сценирования• Четкий горизонт сценирования• Правильный состав команды (10-25
человек, разнообразие и глубина экспертизы)
• Вовлеченность лиц, принимающих решения
Хороший сценарий - это
• Ясный набор базовых трендов• Правильное название• Понятная история («статья в газете из
будущего»)
Методы сценирования
• «Три сценария»• «Четыре сценария»• «Ветвящиеся сценарии»
Анализ критических факторов
• PEST (4) = Political + Economic + Social + Technological
• DEPICTS (7) = Demographics + Economic + Politics + Infrastructure + Competition + Technology + Social
• ICEDRIPS (8) = Innovation + Competitors + Economic + Demographics + Regulation + Infrastructure + Partners + Social
«Три сценария»
• Определение одного (или нескольких) критического параметра / тренда / события
• Три сценария: – базовый (base case)– оптимистичный (best case) – пессимистичный (worst case)
• Как правило – часть создания бизнес-плана
«Четыре сценария»
• Определение списка ключевых трендов / событий / факторов
• Приоритезация и выявление 2 наиболее значимых / наименее определенных
• Построение 4 сценариев на 2 сценарных осях: ключевые параметры
• Создание «истории будущего» для каждого из сценариев
Как пример
Источник: McKinsey, 2009
«Ветвящиеся» сценарии
• Определение ключевых событий будущего• Определение возможных исходов для
каждого из ключевых событий• Рассмотрение сценария как комбинации
исходов
Как пример
Использование сценариев
• Анализ устойчивости: перечень вариантов стратегии – применимость в каждом из сценариев
• Работа с рисками: план действий в каждом из сценариев
• «Система раннего оповещения» (индикаторы наступления сценария)
Типы будущего и место сценариев
Источник: С. и Е.Переслегины, 2008