Канбан Метод

Как это работает

Катерина

Гаськова

Про что будем говорить● История, принципы, ценности

● Внутренние и внешние источники неудовлетворенности процесса

● Управление рисками с канбан: классы обслуживания

● Дизайн Канбан систем (вид и построение)

● Очереди, управление потоком, метрики, измерения

o Закон Литтла

o Кумулятивная диаграмма потока (Cumulative Flow Diagram)

o Диаграмма распределения времени выполнения (Lead time distribution chart)

o Диаграмма контроля (Control chart)

● Встречи в канбан

История, принципы, ценности

История

● Канбан (яп. カンバン камбан) — система организации производства и снабжения, позволяющая

реализовать принцип «точно в срок».

● Система канбан была разработана и впервые в мире реализована фирмой «Toyota». В 1959 году эта

фирма начала эксперименты с системой канбан и в 1962 году запустила процесс перевода всего

производства на этот принцип.

● Канбан имеет несколько значений в японском - Канбан написанный в кандзи (китайские иероглифы) и

означает “знак” или “большая визуальная доска” и Канбан написанный на японском алфавите, хирагана

и означает “сигнальные карты”.

Принципы

1. Начните с того, что вы делаете сейчас

2. Согласитесь проводить эволиционные

изменения

3. Изначально, учитывайте существующие

роли обязонности и должности

4. Поощряйте лидерство на всех уровнях

Ценности

● Прозрачность

● Согласие

● Баланс

● Уважение

● Понимание

● Лидерство

● Совместная работа

● Поток

● Клиентоориентированность

Практики

1. Визиулизация

2. Limit WIP

3. Управление потоком

4. Явные правила

5. Реализуйте цыкл обратной связи

6. Улучшайтесь совместно, развивайтесь

эксперементально

Внутренние и внешние источники

неудовлетворенности процесса

1. Понять источники недовльства текущей

системойa. понять расстройство из различных источников

как внутренних так и внешних

b. определить сбои, перерывы в работе, смену

приоритетов, зависимости и низкое качество

2. Проанализировать спрос и пропускную

способность системы

Управление рисками с канбан:

классы обслуживания

Классы обслуживания

● Urgent (Ускоренный)

● Fixed Date (С фиксирыванной датой)

● Standard (Стандартный)

● Refactoring or Improvements

(Нематериальный)

Дизайн канбан систем - вид и

построение

Дизайн канбан систем - вид

Дизайн канбан систем -

построение

Дизайн канбан систем -

построение

● Типы работ и фазы потока

● Иерархия и зависимости

● классы обслуживания

● Пределы WIP/ Правила

● Дизайн билетов

● Выделите емкость для типов/полосок/классов

● Визуализация

Метрики

● Cycle Time – время, которое задача находилась в разработке от

момента, когда ей начали заниматься, до момента, когда она прошла

фазу конечной поставки.

● WIP – количество задач одновременно находящихся в работе.

Разделяется по разным стадиям работы над задачей.

● Lead Time – время от появления задачи до ее конечной поставки.

Включает Cycle Time и время ожидания в очереди на реализацию.

● Wasted Time – время, которое задача проводит в различных

очередях, а не непосредственно в работе.

● Effectiveness – процент времени, которое тратится непосредственно

на работу с задачей, а не на ожидания в различных очередях.

● Throughput – количество задач, которое может выполнять команда в

единицу времени (день, неделя, месяц).

Кумулятивная диаграмма потока

Закон Литтла

Закон Литтла гласит, что время, необходимое на

обработку заказа, прямо пропорционально объему

незавершенного производства и обратно

пропорционально средней скорости выполнения

работы.

Диаграмма распределения времени

выполнения и Диарамма контроля

Встеричи в Канбан

● Реприоритизация беклога

● Изменения состояния задач

● Обсуждение блокиров

Вопросы?

Всем спасибо