Download pptx - Рынок труда Дальнего Востока

Рынок труда Дальнего Востока Возможности привлечения и удержания трудовых ресурсов в ДФО

Тимаков Валентин ВитальевичЗаместитель генерального директора ОАО «НПФ «Телеком-Союз»

2ОАО «НПФ «Телеком-Союз». Лицензия ФСФР № 94/2 от 27.01.2009 г. npfts.ru

ФакторыВлияющие на качество развития человеческого капитала в ДФО

Недостаточность информации о преимуществах региона

Низкая освоенностьтерритории

Отсутствие развитой инфраструктуры

Отсутствие стимулов для переезда в ДФО

Отсутствие механизмови экспертизы в вопросахпривлечения новых работников


Отсутствие возможностей роста и развития квалифицированного персонала усиливает отток ключевых работников из региона. Замещение квалифицированного персонала является проблемой региона.

МифыО рынке труда на Дальнем Востоке

Система социальных льгот и гарантий не направлена на удержание и привлечение работников в ДФО, малоэффективна в долгосрочной перспективе

Миф 1 Действующих

льгот достаточно!

Миф 2 Высокий уровень зарплат

Текущий уровень заработных плат на Дальнем Востоке не позволяет сформировать сбережения. Одной заработной платы недостаточно для удержания работника в регионе на длительный срок.

Миф 3 Высокий кадровый потенциал

региона

Реальность




История массовых переселений 1860-1989 гг

Царская Россия. Реформа

Столыпина

1860 1870 1880 1890 1900 19100

100200300400500600700800900

1000

70 90 140

260

430

875

Динамика численности населения на Дальнем Востоке

с 1860 по 1910

Период реформ Столыпина

Динамика численности населения на Дальнем Востоке

с 1926 по 1989 гг.

Советский период

Меры поддержки- Компенсация проезда и провоза багажа переселенцу и членам его семьи- Предоставление льготных кредитов и подъемных для строительства жилья (максимальная сумма 400 рублей, в том числе 200 рублей – безвозвратная помощь)-Бесплатное предоставление земельных участков- Развитие инфраструктуры

Меры поддержки- Орг.набор на Дальний Восток- Компенсация проезда и провоза багажа, выплата суточных и подъемных- Надбавки к заработной плате, районные коэффициенты- Частичная оплата квартиры- Жилищные кредиты, выделение приусадебных участков- Зачет стажа при исчислении пенсии из расчета год за 1.6-2 г.

Во все времена ключевым фактором, оказывающим влияние на привлекательность региона и успех переселений была финансовая мотивация переезжающих


Исследование ожиданий переселенцевЖелаемые льготы для переселенцев на Дальний Восток*

Фактором привлечения персонала в ДФО является комплексность социальных льгот. При этом, факторами удержания персонала могут стать только наличие жилья и системы отложенного вознаграждения (бонусы, надбавки и пенсионные накопления).*По данным исследований АНО "Фонд социального развития" в 2013-2014 гг. на тему «Организация устойчивого

тренда миграции на Дальний Восток из европейской части России и Сибири, как необходимое условие развития региона. Мотивации, факторы, механизмы»

1. Частичная или полная дотация аренды жилья

2. Надбавки к зарплате, более ранний выход на пенсию и повышенная пенсия

3. Предоставление беспроцентной ипотеки

4. Возможность получить участок земли для строительства дома

5. Для граждан предоставление налоговых каникул

6. Для бизнеса при открытии налоговые каникулы или сниженную ставку налогов

7. Работа в ДФО идет в зачет срока службы в армии

8. . Отсрочка от армии на 2-3 года после окончания ВУЗа детям переселенцев

Устаревшее оборудование

Низкая привлекательность Приморского края как места проживания

Общий дефицит трудоспособного населения в крае

Необходимость замены сотрудников пенсионного возраста

Отсутствие необходимых специальностей в учебных заведениях

Отсутствие специалистов необходимой квалификации

19%

25%

35%

38%

81%

94%

Основные проблемы в обеспечении кадрами предприятий Приморского края

Источник: Исследования КХ АНКОР 201426 предприятий


Buy (англ. покупка)- поиск и найм персонала необходимого в самое ближайшее время на рынке труда

Модель привлечения персонала в ДФО

Модель 4 B- Buy, Build, Borrow, Bring

Borrow (англ. занять)- аутсоринг персонала, использование временного персонала

Build (англ. выращивать)- обучение и развитие

Bring (англ. принести)- использование внешней экспертизы для развития собственного персонала

В ситуациях требующих новых компетенций, люди нужны срочно

Люди нужны быстро, рабочие специальности, неквалифицированный труд

В рамках планов развития компании определены компетенции и квалификация на 2-3 года

Международный опыт,необходимые компетенции и знания, которых нет в компании

ОАО «НПФ «Телеком-Союз». Лицензия ФСФР № 94/2 от 27.01.2009 г. npfts.ru

7

МеханизмСистема поэтапного привлечения работников в ДФО


Разработать систему мотивации с учетом модели поиска персонала

Подобрать подходящих работников

Организовать переезд в регион

Удержать работников на предприятии (в регионе)

Внедрение нового социального стандарта для работников ДФО


Программа удержанияЧто предлагает НПФ «Телеком-Союз»?

9

Разработка системы мотивацииСоздать на предприятии эффективный социальный пакет, исходя из потребностей предприятия

Подбор персоналаЦентрализованно взаимодействовать со службами занятости и кадровыми агентствами всех регионов РФ

Организация переездаРазработать систему адаптации работника в новом регионе (поиск места жительства, консалтинг в области действующих льгот и программ переселения)Разработка программы удержанияРазработать комплексную мотивационную программу с использованием пенсионных счетов

Схема пенсионной программы удержания

Предприятие перечисляетвзносы в пользу работника

Фонд инвестируетполученные взносы и

обеспечивает выплату пенсий

Срочная пенсия

Пожизненная пенсия

Выплата в течение 5 лет

Выплата пожизненноРаботник, вышедший

на пенсию

Выводы

Решающим фактором переезда работников на Дальний Восток является увеличенное материальное вознаграждение (доход, надбавка, повышенная пенсия, предоставление жилья).


10

Отсутствие механизмов и экспертизы в вопросах привлечения новых работников является сдерживающим фактором развития человеческого капитала на Дальнем Востоке

Система отложенного вознаграждения работников с использованием пенсионных программ является наиболее эффективной с точки зрения удержания персонала

НПФ «Телеком-Союз» единственный на рынке предлагает комплексную программу привлечения работников на предприятия Дальнего Востока благодаря выстроенным механизмам взаимодействия с экспертными группами и ведомствами

Спасибо за внимание!

Заместитель генерального директора Тимаков Валентин Витальевич[email protected]+7 495 518 77 71Москва, Ленинградский проспект, д. 47, стр. 3npfts.ru