Transcript
Page 1: Бюджетування як інструмент планування на підприємстві (Поліщук І.)

БЮДЖЕТУВАННЯ ЯК ІНСТРУМЕНТ ПЛАНУВАННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ

Поліщук Ірина, ФЕтаУ, 4 курс, ЕЕП-405, [email protected]

Науковий керівник: Кизенко О.О.,к.е.н., доцент

Page 2: Бюджетування як інструмент планування на підприємстві (Поліщук І.)

БЮДЖЕТУВАННЯЦЕ, З ОДНОГО БОКУ, ПРОЦЕС СКЛАДАННЯ ФІНАНСОВИХ ПЛАНІВ ТА КОШТОРИСІВ, А З ІНШОГО – УПРАВЛІНСЬКА

ТЕХНОЛОГІЯ, ПРИЗНАЧЕНА ДЛЯ ВИРОБЛЕННЯ ТА ПІДВИЩЕННЯ ФІНАНСОВОЇ ОБҐРУНТОВАНОСТІ ПРИЙНЯТТЯ ТА

КОНТРОЛЮ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ.

БЮДЖЕТУВАННЯ У НАУЦІ РОЗГЛЯДАЮТЬ ЯК ІНСТРУМЕНТ:

Управління Планування Мотивації Контролю

Page 3: Бюджетування як інструмент планування на підприємстві (Поліщук І.)

ОБ’ЄКТ БЮДЖЕТУВАННЯЦЕ ПЕВНА ДІЯЛЬНІСТЬ, ПІДРОЗДІЛ, СФЕРА, ПРОЕКТ, БІЗНЕС,

ТОЩО, ДЛЯ ЯКИХ В ОРГАНІЗАЦІЇ ФОРМУВАТИМУТЬСЯ БЮДЖЕТИ, ЗДІЙСНЮВАТИМЕТЬСЯ ЇХНЯ РЕАЛІЗАЦІЯ ТА КОНТРОЛЬ

ВИКОНАННЯ

Об’єктами бюджетування можуть бути

Проекти Бізнес-операції Центри відповідальності

Page 4: Бюджетування як інструмент планування на підприємстві (Поліщук І.)

КОМПЛЕКСНА КЛАСИФІКАЦІЯ ЦЕНТРІВ ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ

Page 5: Бюджетування як інструмент планування на підприємстві (Поліщук І.)

ТЕХНОЛОГІЯ ВИБОРУ ОБ‘ЄКТІВ БЮДЖЕТУВАННЯ ДЛЯ ОДНОПРОФІЛЬНОГО ПІДПРИЄМСТВА

Page 6: Бюджетування як інструмент планування на підприємстві (Поліщук І.)

ТЕХНОЛОГІЯ ВИБОРУ ОБ‘ЄКТІВ БЮДЖЕТУВАННЯ ДЛЯ БАГАТОПРОФІЛЬНОГО ПІДПРИЄМСТВА

Page 7: Бюджетування як інструмент планування на підприємстві (Поліщук І.)

БЮДЖЕТ ЦЕ КІЛЬКІСНЕ ВІДОБРАЖЕННЯ ПЛАНУ, ІНСТРУМЕНТ

КООРДИНУВАННЯ ТА КОНТРОЛЮ НАД ЙОГО ВИКОНАННЯМ

Бюджети

Основні (фінансові) бюджети - бюджет доходу та витрат, бюджет руху грошових коштів,

розрахунковий (прогнозний) баланс

Операційні бюджети - бюджет продажів, бюджет запасів готової продукції, бюджет виробництва,

бюджет витрат на управління і т.д.

Допоміжні бюджети - інвестиційний бюджет, план капітальних або першочергових витрат, кредитний

план, бюджет окремих проектів та програм

Додаткові бюджети - бюджети розподілу прибутків, податковий план та інш.

Page 8: Бюджетування як інструмент планування на підприємстві (Поліщук І.)

ПРИНЦИПИ БЮДЖЕТУВАННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІПринцип Пояснення

Принцип науковості

полягає у тому, що розрахунок планових показників повинен базуватися на глибокому аналізі звітних даних та науково обґрунтованих методах розрахунку нормативів

Принцип комплексності

означає, що показники фінансового плану повинні бути пов‘язаними між собою

Принцип оптимальності

передбачає вибір одного оптимального планового рішення з усіх можливих варіантів плану

Принцип єдності забезпечуються єдиною правовою базою, бюджетною класифікацією, формами бюджетної документації

Принцип повноти 

передбачає охоплення у розроблених бюджетах всіх видів діяльності та всіх підрозділів

Принцип достовірності

це формування бюджету на основі реальних показників

Принцип ранжування

Означає розміщення об‘єктів планування за ступенем їх важливості з метою раціонального розподілу наявних ресурсів

Принцип варіантності

Передбачає розробку декількох варіантів досягнення головної мети

Принцип збалансованості

Полягає у забезпеченні наступності балансу показників за ієрархією

Принцип забезпечення зворотного зв‘язку

Надає можливість певним співробітникам надавати пропозиції щодо зміни планів їх розробнику

Принцип інтегрованості

Зумовлений необхідністю тісного зв‘язку між різними видами бюджетів

Page 9: Бюджетування як інструмент планування на підприємстві (Поліщук І.)

ДЯКУЮ ЗА УВАГУ


Recommended