Сравнительная оценка целесообразности размещения нового производства в разных

точках

Лекция 10

17 марта 2011

План лекции

1.Плюсы и минусы рассредоточения производства. Примеры сетевой организации бизнеса среди российских компаний.

2.Градострительный кодекс, регулирование им отношений инвестора с местной властью.

3. Анализ инвестиционных рейтингов регионов.

4. Необходимость предварительного формирования тестов для выбора среди возможных точек размещения будущего бизнеса.

5. Причины, определяющие целесообразность выхода бизнеса в новую точку. Варианты решения.

6. Сведение решения о выборе возможных точек организации бизнеса к открытой транспортной задачи линейного программирования.

7. Оценка сравнительной эффективности вариантов.

8. Последовательность действий при решении о новом строительстве.

9. Декларации о намерениях, её состав; представление декларации орган местного самоуправления для вопроса по земле.

10. Согласование отвода земли и условий подключения к объектам

1.1 Плюсы и минусы сосредоточенного размещения производства

Плюсы Минусы

1. Удобство управления – всё под рукой

1. Уязвимость при смене власти –» свои ушли, пришли чужие»

2. Возможность реализовать экономию на масштабе производства

2. Все яйца в одной корзине.

3. Простота налаживания отношений с властями – много поводов и точек пересечения.

3. Узкое пространство для маневра.

1.2 Причины выбора новой точки

1.Обозначившееся истощение природного ресурса.2. Доступ к новым месторождениям или иным

природным ресурсам.3. Исчерпание ёмкости рынка.4. Снижение издержек.5. Понижение риска (разнести яйца по разным

корзинам).6. Делокализация – выгоды от движения в менее

развитые регионов: ниже цены на землю; ниже уровень конкуренции.

1.3 Действия в новой точке.

1) Купить готовое предприятие или войти в чужое дело

плюс: быстрое решение,минус: скрытые угрозы. Тщательное Due

Diligence.2) Построить собственное предприятиеплюс: отсутствие «сюрпризов»;минус: время на строительство + вывод

предприятия на проектную мощность.

2. Градостроительный кодекс

1. Наделил муниципальную власть правом распоряжаться землей.

2. Доступ к земле только через аукционы.

3. Обязал разрабатывать градостроительные планы – примерные требования к объектам.

3.Рейтинги регионов

Неравенство регионов

4.1 Вопросник по оценке района (оценка в

баллах от 0 до 10).1. Климат 2. Социальная инфраструктура 3. Стоимость недвижимости.4. Транспорт5. Обеспеченность водой6. Наличие мест для хранения отходов7. Обеспечение электроэнергией8. Коммуникации9. Рабочая сила10. Отношение к предпринимателям со стороны

местной власти

4.2 Транспорт

1) имеется только один вид грузового транспорта 0;

2) есть ж.д. и автомобильная 5;

3) к п.2 есть ещё водный транспорт 7;

4) имеется международный аэропорт 10.

4.3 Обеспечение водой

1) практически отсутствует 0;2) низкого качества, в незначительном

количества 2;3) достаточно для бытовых целей, но

недостаточно для производственных 4;4) требуются дополнительные затраты для

промышленной подготовки воды 6;5) воды достаточно 8;6) Вода в изобилии и хорошего качества 10.

4.4 Места для хранения отходов

1) практически нет 0;

2) требуются большие затраты по обустройству 5;

3) можно получить доступ на обычных условиях 10

4) по технологии производства не требуется 10

4.5 Обеспечение рабочей силой(каждый подраздел от 0 до 10)

1) традиционные взаимоотношения; управленцев и рабочих в районах;

2) отношения к лицам, добившимся успеха в бизнесе;

3) наличие рабочей силы нужной квалификации ;

4) практика разрешения трудовых споров.

5.1 Действия предпринимателя – общая схема

1. Подготовка декларации о намерениях (сл. Слайд)

2. Представление её в орган местного самоуправления для вопроса по земле.

3. Согласование отвода земли и условий подключения.

Декларация о намеренияхОрган местного самоуправления,

решающий вопрос о земле

Согласование условий предоставления участка

Согласование условий подключения к инженерным

сетям

Да Нет отказ

Все условиясогласованы

Разработка Бизнес-плана

Организацияфинансирования

5.2 Алгоритм действий предпринимателя

Должны знать, что власти «за». Обдерут!

5.3 Декларация о намерениях1. Инвестор (адрес)2. Точка размещения объекта. Сроки начала строительства и ввода. Необходимый участок

и требования к нему.3. Наименование будущего предприятия, его краткие данные: продукция и технология

(экология!); реализация и налоги. 4. Распределение продукции (вывоз за пределы)5. Численность персонала, в том числе набираемая на месте.6. Обеспечение объектами ЖКХ и соцкультбытом.7. Потребность в сырье и материалах (по основным видам)8. Потребность в воде, газе, паре и электроэнергии.9. Транспортное обслуживание.10. Стоки - методы очистки, использование существующих или строительство новых

очистных сооружений.11. Отходы и способы их утилизации.12. Возможное влияние на экологию: виды воздействия; выбросы в случае аварий.

5.4 Площадка

1. Условия предоставления земельного участка. Принципиально важна публичность – список площадок и их характеристики должны быть опубликованы на сайтах. Необходимость отдельного обсуждения темы с «заинтересованными лицами» резко снижает ценность площадки.

5.5 Оформление акта выбора земельного участка

картографические материалы;заключение о согласовании условий

природопользования;расчёты убытков собственников земли;материалы других согласований и экспертиз;принципиальные условия, подлежащие

включению в договор о хозяйственных отношениях органов местного самоуправления и заказчика.

5.6 Экологическое обоснование размещения объекта в данной точке.

1. Подготовка материалов.

2. Проведение экологической экспертизы.

Затраты на экологию. По данным Всемирного банка они составляют до 3% от стоимости проекта. При включении защитных мер в проект затраты поднимаются до 10%.

6.1 Сведение задачи о размещении производства к транспортной модели.

1. Цель задачи – из нескольких точек для размещения бизнеса выбрать лучшую по критерию приведенных затрат.

2.Спрос на товар задается по поселениям – «станции назначения». Основания – результаты анализа рынков.

3. Предполагаемое производство товара в точке принимается за «станции отправления».

6.2 Модель планирования поставок

i

ij

j

i

CijXij

Xij

DjXij

MiXij

min

0

Х поставки товара с предприятия i потребителю j

объём поставок не может превысить мощность предприятия

спрос потребителя должен быть удовлетворён

объём поставок не отрицателен

Минимизируются затраты на удовлетворение спроса потребителей.

6.3.1 Параметры модели

1. «Станции отправления» -число возможных точек, из которых намечается осуществлять поставки, по мощности должно примерно в 2 раза превышать суммарный спрос, что позволяет выбрать из них лучшие.

2. «Затраты на перевозки» - как сумма собственно затрат на перевозку и приведенных затрат на производство продукции:

2.1 затраты на перевозки между двумя точками. При отсутствии осложнений принимаются в соответствии со сложившимися тарифами, Uij.

Осложнениями являются необходимость расширения пропускной и/или провозной способности между двумя точками, что делает необходимым инвестиции в расшивку узостей и учитывается особо;

6.3.2 Приведенные затраты

2.2 затраты на производство на «станции отправления» Si ;

2.3 удельные капиталовложения на прирост единицы мощности, по которым рассчитывается годовой эквивалент капитальных вложений - Ki.

Cij = Uij+(Si+d*Ki)где d – норма дисконтирования.Приведенные затраты - (Si+d*Ki)

Резюме.1) Тщательный анализ причин, побуждающих походу на

новую территорию. Взвешивание рисков, связанных с этим.

2) Сбор всей возможной информации – камеральный анализ и подготовка плана действия – с кем и о чём разговаривать.

3) Вопросник и детализация представления о новом месте.

4) Решение по альтернативе покупать-строить.5) Реализация намеченного плана.

Последовательность шагов при новом строительстве.

1. Составление полного списка районов (точек), представляющих потенциальный интерес с точки зрения создания в них бизнеса.

2. Отбраковка районов (точек) , в которые по разным причинам идти не надо. Основание – информация об этих причинах. На этом этапе информация властей района во внимание не принимается. Важно, что люди думают о них. Вопросник

3. По оставшимся - районам выяснение намерений местных властей и их отношения к потенциальным пришельцам. Источник – официальная публичная информация.

4. Встречи с представителями власти нескольких районов и прояснение интересующих вопросов.

5. Обобщение полученных ответов и подготовка проекта решения для собственников.