Программы поддержки прикладных разработок, трансфер технологий и формы частно-государственного партнерства при создании наукоемких производственных компаний

Уральский региональный центр трансфера технологийк.ф.-м.н. Падерин Ильяс Мусиевич

paderin@uralweb.ru(343)267-96-13

Основные клиенты ЦентраОсновные клиенты Центра

• Малые и средние предприятия – 64Центр находит для них технологических партнеров среди Российских и Европейских компаний для повышения конкурентоспособности их бизнеса через привлечение технологических новаций и получение заказов на инновационную продукцию

• НИИ и ВУЗы - 17Центр оказывает услуги по продвижению их разработок и технологий на Европейский и Российский рынок, осуществляет поиск заказчиков НИОКР и содействует в организации консорциумов для участия в РП7

• Инновационные центры и технопарки - 3Центр оказывает бухгалтерское сопровождение start-up компаний, проводит консультирование по вопросам оценки ОИС, коммерциализации НИОКР, привлечения венчурного финансирования и организации совместных предприятий с Европейскими партнерами

Варианты «довенчурного» финансирования проектов

Фонд СРМФП НТС (программы УМНИК, СТАРТ, НОЦ, Развитие, ТЕМП) проводит ежегодно несколько видов программ поддержки прикладных НИОКР, www.fasie.ru

УК «Ермак» сотрудничает с Фондом СРМФП НТС, участвуя в работе регионального жюри по направлениям Н1, Н2, Н3, Н4, www.ural-venture.ru

Свердловский областной фонд поддержки малого предпринимательства: оказывает поддержку МП (небольшие льготные кредиты до 5 млн руб., поручительства, возмещение ставок по кредитам) www.sofp.ru

Бизнес-ангелы: финансируют МП самостоятельно или совместно с УК «Ермак», условия взаимодействия специфические в каждом конкретном случае (предпочтительнее контрольный пакет)

ОБЩАЯ СТОИМОСТЬ АКТИВОВ НА МОМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ ЗПИФ

СОСТАВИЛА 280 МЛН. РУБ., НА КОНЕЦ ДЕКАБРЯ 2009 г. - БОЛЕЕ 304

МЛН.РУБ.

140 млн. руб. - средства НП «Фонда содействия развитию венчурных

инвестиций в малые предприятия в научно-технической сфере Свердловской

области» (70 млн. руб. из Федерального бюджета, 70 млн. руб. из бюджета

Свердловской области).

140 млн. руб. - средства частных инвесторов.

ДИВЕРСИФИКАЦИЯ: вложения в один проект по первоначальной стоимости не должны

превышать 25% активов ЗПИФ (не более 70 млн. руб.). Временно свободные остатки денежных средств размещаются в

ликвидных ценных бумагах (облигациях и акциях, имеющих рыночные

котировки) и на банковских депозитах с целью получения текущего

дохода.

Механизм работы и соучастие государственного и частного капитала

На стадии отбора проектов инициатор готовит 2 основных документа:

Инвестиционное предложение – предлагаемая идея осуществления прямых инвестиций (проекта) в действующее или создаваемое малое предприятие в научно-технической сфере Свердловской области.

Бизнес-план, содержащий описание продукта (услуги), рынка и технологии, организационный, производственный, маркетинговый и финансовый планы, оценку финансовой состоятельности и доходности проекта, анализ рисков.

На основании этих документов сотрудниками УК «Ермак» готовятся 2

основных документа, представляемых в Инвестиционный комитет:

Первичное заключение по проекту – отражает результаты первичного анализа инвестиционного предложения (идеи).

Экспертное заключение по проекту – содержит результаты полного и всестороннего исследования инвестиционного проекта, оформленного

в виде бизнес-плана.

Порядок работы с ЗПИФ – отбор проектов

Рассмотрение проекта на Инвестиционном комитете:

Бизнес-план направляется на рассмотрение Инвестиционного комитета. Презентация проекта проводится с участием менеджера проекта, Управляющего Фондом и аналитика, составившего экспертное заключение.

Принятие решения управляющим Фонда об участии в проекте:

Управляющий Фондом в случае утверждения проекта на Инвестиционном комитете принимает решение об инвестировании активов Фонда в инвестиционный проект и назначает сотрудника, отвечающего со стороны Фонда за реализацию проекта (куратора проекта).

Порядок работы с ЗПИФ – дальнейшая работа с проектами

Подписание соглашения участников проекта, перечисление средств, реализация проекта: В соглашении закрепляются согласованные ранее права и

обязанности участников проекта: вознаграждение менеджера проекта, ответственность менеджера проекта, преимущественное право выкупа, формула расчета стоимости предприятия и т.д.

Соглашение Управляющей компании с менеджером проекта оформляется отдельным документом.

Запланированные средства перечисляются на счет компании-участника проекта сразу в полном объёме, временно свободные средства по решению Совета директоров могут быть помещены на депозит, размещены в ценных бумагах и т.д.

Выход Управляющей компании из проекта: Осуществляется в соответствии с подписанным соглашением. Порядок выкупа доли ЗПИФ менеджером проекта определен

документом ОПЦИОН НА ПРАВО ВЫКУПА ДОЛИ ЗАКРЫТОГО ПАЕВОГО ИНВЕСТИЦИОННОГО ФОНДА (ЗПИФ)

Порядок работы с ЗПИФ – дальнейшая работа с проектами

25.12.07 – сформирован ЗПИФ, 280 млн. руб. аккумулированы на счете УК

«Ермак» 24.01.08 – сформирован Инвестиционный Комитете фонда 05.03.08 – фондом Бортника по программе СТАРТ-ИНВЕСТ принят

совместный проект по разработке устройств мониторинга для аппаратов

ИВЛ 23.05.08 - Инвестиционным Комитетом принят проект по разработке и

производству высокотехнологичных лазерных систем оптической связи,

организовано ЗАО «Лазер-Ай-Ти-Си», объем инвестиций составил 30 млн

руб., проект профинансирован в июле 2008 г. 09.12.08 - Инвестиционным Комитетом принят проект по интернет-

технологиям в ЖКХ, объем инвестиций 40 млн. руб., проект

профинансирован в августе 2009 г. 22.12.09 – зарегистрирована новая редакция Правил Доверительного

Управления фонда (возможность вложения в один проект до 25% стоимости

активов, 70 млн. руб.) всего в поле зрения фонда находится более 140 проектов по 37 отраслям, в

активной разработке находится 4 проекта.

СОСТОЯНИЕ ДЕЛ НА 1.02.2010

Основные направления работы Центра Основные направления работы Центра по международному проектупо международному проекту

Gate2RuBINGate2RuBIN в 200 в 20099 году году

Цель проекта: Организация и проведение методической, консалтинговой, информационной поддержки в сфере международного трансфера технологий и научно-технического сотрудничества для малых инновационных предприятий, НИИ, ВУЗОв Уральского региона

Задачи проекта:- Предоставление информационных услуг для МСП, НИИ, ВУЗов и

выявление их потенциала для международного сотрудничества в сфере ТТ

- Предоставление клиентам Центра консалтинговых услуг и их сопровождение по международному трансферу технологий

- Выявление и поддержка инициатив с потенциалом для участия в международных программах Фонда содействия РМП НТС и РП 7

- Организация и проведение брокерских мероприятий и деловых миссий для установления международной бизнес-кооперации и ТТ

Индикаторы работы в Индикаторы работы в Gate2RuBINGate2RuBIN в 2009 г. в 2009 г.

Распространение информации среди клиентов - 250Распространение информации среди клиентов - 250

Организация специализированных семинаров и круглых столов - 5Организация специализированных семинаров и круглых столов - 5

Визиты в компанииВизиты в компании,, НИИ, университеты - 40 НИИ, университеты - 40

Сопровождение Интернет-порталов Сопровождение Интернет-порталов www.uralinn.ru, , www.urctt.ru

Проведение технологического аудита МСП, НИИ и Университетов - 15Проведение технологического аудита МСП, НИИ и Университетов - 15

Размещение в Размещение в RTTN RTTN и региональной сети технологических профилей - 20 и региональной сети технологических профилей - 20

Рассылка клиентам технологических профилей по международному ТТ - 150Рассылка клиентам технологических профилей по международному ТТ - 150

Сопровождение выражений интереса клиентов - 20 (6)Сопровождение выражений интереса клиентов - 20 (6)

Установление контактов между клиентами и международными партнерами - 2Установление контактов между клиентами и международными партнерами - 2

Организация брокерских встреч для МСПОрганизация брокерских встреч для МСП c c Европейскими партнерамиЕвропейскими партнерами - 2- 2

Организация деловых миссий - 2Организация деловых миссий - 2

Перенаправление клиентов в Перенаправление клиентов в NCPNCP - 5 - 5

Краткая характеристика результатов работы ЦентраКраткая характеристика результатов работы Центра

• Количество EoI зарубежных партнеров к ТП и ТЗ клиентов нашего Центра (Израиль, Франция , Чехия)

• Количество EoI клиентов нашего Центра к ТП и ТЗ стран ЕС – 3 ТП и 4 Т3 (Великобритания, Германия, Финляндия, Голландия, Хорватия)

• Количество брокерских мероприятий – 1 (Дни Финляндии в России - Екатеринбург)

• Количество деловых миссий – 2(Ганновер, Екатеринбург)

• Поиск партнеров по РП7 – 2

Основные достижения центра в 2009 г.Основные достижения центра в 2009 г.Информационные и консалтинговые услуги

(выставки, форумы, тренинги и т.д.)

Участие в подготовке выставки-ярмарки «Нанотехнологии-2009»

Организация мероприятий в рамках XVI Экономического форума (орг. брокерских встреч, круглых столов) Организация обучения менеджеров инновационных разработок на Фабрике управляющих проектами

Основные достижения центра в 2009 г.Основные достижения центра в 2009 г.

Продвижение проектов на мероприятиях брокерского характера

(деловые мисии и брокерские мероприятия)

Основные достижения центра в 2009 г.Основные достижения центра в 2009 г.

Работа с информационной системой Gate2RuBIN (регулярное размещение новостей, информационных материалов,

работа с БД и размещение ТП и ТЗ )

Выявленные проблемы, трудности и Выявленные проблемы, трудности и потребности Центра за 2009 год.потребности Центра за 2009 год.

Проблемы:Недостаточная маркетинговая проработка востребованности инновационных разработок и технологий клиентов нашего Центра на Европейском рынке. Некорректная постановка целей и задач клиентами Центра для осуществления международного трансфера технологий и выстраивания бизнес-кооперации с Европейскими партнерами. Отсутствие у наших клиентов, в большинстве случаев, специалистов со знанием иностранных языков, умеющих вести переписку и переговоры, обладающих знаниями международной юридической практики и патентного права, соблюдающих требования Европейской сертификации.

Трудности:Получение достоверной информации об истинном состоянии инновационной разработки, кадровом потенциале ключевых участников проекта, незащищенность объектов интеллектуальной собственности в Европейских странах у наших клиентов - авторов разработок.

Потребности:Финансовая помощь нашим клиентам по участию в брокерских мероприятиях и их организации на территории РФ, организационная помощь в формировании консорциумов и при поиске технологических партнеров для участия в РП7 и программах Фонда содействия.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ