Download ppt - Финансовый менеджмент

Финансовый менеджмент

Приходько Светлана Эрнстовна, канд. экон. наук., доцент

Кафедра менеджментаИнститут права и управления

Тема 12 Управление затратами

1. Понятие и классификация затрат

2. Формирование себестоимости продукции

3. Методы управления затратами на производство и реализацию продукции

Затраты Характеризуют в денежном выражении

объем ресурсов за определенный период, использованных на производство и сбыт продукции и трансформируются в себестоимость продукции, работ и услуг

12.1 Понятие и классификация затрат

Преимущества эффективного управления затратами

Наличие реальной информации о себестоимости

Производство конкурентоспособной продукции за счет более низких цен

Возможность гибкого ценообразованияПредоставление объективных данных

для бюджетирования


Эффект от управления затратами

85% Затраты

80% Затраты

Исходное положение

Сокращение затрат на 5,9%

Увеличение продаж при той же рентабельности

15% Прибыль

15% Прибыль

20% Прибыль150

800

200

850

200

1133

Сокращение затрат на 5,9% может принести такую же дополнительную прибыль, как и увеличение объема продаж на 33%


Принципы управления затратами

Недопущение излишних затратНедопущение

излишних затрат

Сочетание снижения затрат

с высоким качеством

Сочетание снижения затрат

с высоким качеством

Управление на всех стадияхУправление

на всех стадиях

Единствометодов

Единствометодов

Системный подход

Системный подход

ПринципыПринципы


Классификация затрат по основным признакам

По экономическим элементам По калькуляционным статьям По зависимости от объема производства По отнесению на себестоимость По сложности По отношению к технологическому процессу По участию в процессе производства По периодичности возникновения


Классификация по экономическим элементам

Группировка затрат по экономическим элементам предусматривает объединение отдельных затрат по признаку их однородности, безотносительно к тому, на что и где они израсходованы.

По экономическим элементам выделяют следующие группы затрат:

• материальные затраты • затраты на оплату труда• отчисления на социальные нужды• амортизация• прочие затраты


Классификация по статьям калькуляции


• Классификация затрат по калькуляционным статьям обусловлена необходимостью калькулирования себестоимости единицы продукции (работы, услуги).

• Группировка затрат по статьям калькулирования себестоимости показывает на направленность производственных затрат и обеспечивает выделение затрат, связанных с производством отдельных видов продукции.

По зависимости от объема производства:• переменные; • условно-постоянные.По способу отнесения на себестоимость

единицы продукции, работы, услуги:• прямые;• косвенные. По сложности затрат:• простые;• комплексные.


По отношению к технологическому процессу:• основные;• накладные По периодичности возникновения:• единовременные;• текущие;• периодические.


Базисная (предыдущего года

Плановая Сметная (договорная) Отчетная

(фактическая)

Участковая (технологическая)

Цеховая Производственная

(заводская) Коммерческая

(полная)

Виды калькуляций себестоимости

Виды себестоимости

Себестоимость продукции - денежная оценка затрат ресурсов предприятия на производство и реализацию продукции

12.2 Формирование себестоимости продукции

Формирование коммерческой себестоимости реализованной продукции

предприятияПеременные

затраты

Постоянные затраты

Затраты на производство

Себестоимость готовой

продукции

Затраты в незавершенном

производстве

Затраты на нереализованную

продукцию

Расходы на продажу

Коммерческаясебестоимость

готовой продукции


Методы калькулирования затрат

• Совокупность способов учета затрат на производство по объекту и исчисления себестоимости калькуляционных единиц

Позаказный индивидуального калькулирования

Подетальный при массовом

калькулировании

Попередельный (попроцессный)


Управление затратамивыполнение всего комплекса функций

управления, направленных на повышение эффективности использования производственных ресурсов на предприятии; оно не сводится только к снижению затрат, но распространяется на все элементы управления ими.


Процесс управления затратами

Определить структуру затратОценить динамику структуры затратВыявить важные и контролируемые

затратыПодробно изучить каждую статью

расходов• В какие периоды и почему происходят

неблагоприятные изменения• Как можно снизить влияние неблагоприятных

факторов


Функции управления затратами

• прогнозирование и планирование затрат;

• организация затрат• координация и регулирование затрат;• активизация и стимулирование• учет ;• анализ затрат (помогает оценить

эффективность использования всех ресурсов).


Важно оценить все статьи затрат

Нельзя получить существенную экономию по статье затрат, составляющей 1 % от всех затрат предприятия

Для получения 80% эффекта достаточно проанализировать 20% видов затрат – это известное правило 80/20.

Значительная, не неконтролируемая статья не всегда дает практическую возможность для экономии

Одновременно с учетом значимых затрат необходимо выявить те, которые можно постепенно снизить, и те, которые интенсивно растут и могут достичь высоких значений

Существенна ли статья Контролируема ли статья

12.3 Методы управления затратами

Центр ответственности

Подразделение предприятия, возглавляемое менеджером, который обладает делегированными полномочиями и отвечает за финансово-хозяйственные результаты деятельности своего подразделения


Центры ответственности

Центры затрат

Центры доходов

Центры прибыли

Центры инвестиций

ЦО


Функциицентров ответственности

сопоставление достигнутых результатов с запланированными,

анализ причин отклонения,

установление ответственности,

внесение корректировок


Система директ-костингЗатраты в местах их возникновения подразделяют

на постоянные и переменные. Система учета затрат дает информацию для калькулирования себестоимости только по переменным затратам

Это позволяет Контролировать формирование затрат в связи с

колебаниями объема производства или степени загрузки оборудования

Установить ответственность за соблюдение затрат установленной величины

Обоснованно распределять косвенные затраты по их носителям


Система Стандарт-костНормативные

затратыФактические

затраты

Составление нормативных и фактических затрат по каждому центру ответственности

Анализ отклонений и принятие решения

Регулирование уровня затрат


КонтроллингДеятельность объединенных в в

определенную структуру субъектов, которая направлена на гарантированное достижение наиболее эффективным способом поставленных целей путем устранения узких мест, выявленных при исследованиях


Новые методы управления затратами

Стратегическое управление

затратами (СУЗ)

Стратегическое управление

затратами (СУЗ)

Сравнения с конкурентамиСравнения с

конкурентамиУчет жизненного цикла продукции

Учет жизненного цикла продукции

Формирования затрат на основе

отдельных процессов

Формирования затрат на основе

отдельных процессов

Запланированных затрат

Запланированных затрат

МетодыМетоды


Стратегическое управление затратами

использование в управлении информации о затратах, которая четко ориентирована на стратегическое управление организацией


Вопросы для самопроверкиТема 12 Управление затратами

1. Перечислите направления классификации расходов?

2. Что относится к материальным расходам?3. Что включается в расходы на оплату труда?4. Что включается в состав внереализационных

расходов?5. Что относится к прочим расходам?6. Перечислите нормируемые расходы. В чем

заключается нормирование расходов?7. Перечислите основные направления управления

затратами и результатами8. Что такое финансовый результат, в каких формах

он может проявляться?

Основная литература

• Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика: учебное пособие для студ. вузов / В. В. Ковалев. - 2-е изд.,перераб. и доп. - М. : Велби : Проспект, 2008. - 1024 с.

• 2 Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент: учебник/И.Я.Лукасевич. – М. : Эксмо, 2008. – 768 с.

• 3 Финансовый менеджмент: учебник для студ. вузов / авт.: Е. Шохин и др.; под ред. Е. И. Шохина. - 2-е изд., стереотип. - М.: КНОРУС, 2010.

Дополнительная литература

• 1 Бобылева А.З. Финансовый менеджмент: проблемы и решения: учебное пособие для студ. вузов / А. З. Бобылева. - 2-е изд.,испр. - М. : Дело АНХ, 2008.

• 2 Финансовый менеджмент: учебное пособие [для студ. вузов] / сост. : С. Э. Приходько, О. А. Батурина; Владивосток. гос. ун-т экономики и сервиса. - Владивосток: Изд-во ВГУЭС, 2008.

30

Использование материалов презентации

Использование данной презентации, может осуществляться только при условии соблюдения требований законов РФ об авторском праве и интеллектуальной собственности, а также с учетом требований настоящего Заявления.

Презентация является собственностью авторов. Разрешается распечатывать копию любой части презентации для личного некоммерческого использования, однако не допускается распечатывать какую-либо часть презентации с любой иной целью или по каким-либо причинам вносить изменения в любую часть презентации. Использование любой части презентации в другом произведении, как в печатной, электронной, так и иной форме, а также использование любой части презентации в другой презентации посредством ссылки или иным образом допускается только после получения письменного согласия авторов.