Download ppt - Проектный подход к качественному управлению строительной организацией

Проектный подход к качественному управлению строительной организацией

Докладчик: Чернышев Вячеслав Андреевич к. э. н., профессор, заслуженный строитель РФ, Президент ООО фирма «Нижегородстрой»

Общество с ограниченной ответственностью фирмаОбщество с ограниченной ответственностью фирма

«НИЖЕГОРОДСТРОЙ»«НИЖЕГОРОДСТРОЙ»603000, г.Нижний Новгород, ул. З-я Ямская, дом. 30 тел (831) 433-78-09, факс (831) 433-98-98 www.nnstroy.ru

E-mail: [email protected]

Рис. 1 Алгоритм построения системы проектного управления Рис. 1 Алгоритм построения системы проектного управления строительной организациистроительной организации

Проектирование (уточнение) целей организации01

Разработка системы функций проектного управления строительной организации

02

Проектирование матричной организационной структуры03

Разработка модели распределение функций проектного управления между элементами матричной структуры

04

Разработка стандартов и регламентов проектного управления

05

Рис. 2 Дерево целей ООО фирма «Нижегородстрой»Рис. 2 Дерево целей ООО фирма «Нижегородстрой»

Главная цель организации:

долгосрочное конкурентное

преимущество на инвестиционно-

строительном рынке

Маркетинг

Выход в лидеры по продаже

строительной продукции в

регионе

Финансы

Полноценное обеспечение

финансовыми средствами

инвестиционно-строи-тельной деятельности и

контроль за их движением

Персонал

Обеспечение условий для развития творческого

потенциала работников и повышение удовлетворен-

ности в оплате и содер-жании труда

Производство(управление портфелями

и программами проектов)

Повышение производительности труда и улучшение

качества строительной продукции

ИнновацииСовершенствование технического уровня

производства и приме-нение новейших

технологий строительных

материалов

Цели функциональных подсистем

Цель проекта

1


2


3


N

Цели проекта:обеспечение выполнения проекта в установленные сроки с заданным уровнем качества

04

Функции управления проектомУправлени

е предметно

й областью

Управление временем

Управление качеством

Управление

персоналом


закупками

Управление рисками


стоимостью

Управление стратегическим

развитием

Управление организационным развитием

Управление информационным развитием

Управление социальным развитием

Управление персоналом

Управление проектно-изыска-

тельскими работами и

инновациями

Управление портфелями и программами

проектов

Управление финансами

Управление маркетингом

Функции управления

организацией

Рис.3 Система функций проектного управлении Рис.3 Система функций проектного управлении ООО фирма «Нижегородстрой» ООО фирма «Нижегородстрой»

Президент01, 02, 03, 04, 05, 06, 07, 08, 09, 11, 13

1-ый вице-президент01, 03, 06, 10.1, 10.2, 10.4

проект 1

проект СМК

проект 2

Отдел подготовки производств

а

10.1, 14

Сметно-договорной

отдел

10.2

Отдел менеджмента качества и организацио

нно-информацио

нного обеспечения

01,03,06

Вице-президент по финансам12

СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ

Бухгалтерия

12

Вице-президент по строительству

10.3, 10.4, 10.5, 10.6, 10.7

Отдел управления проектами

10.3

Отдел материальн

о-техническог

о обеспечения

10.4

Отдел главного

механика и энергетика

07, 09, 10.5, 10.6, 10.7

Отдел управления персоналом

05, 13

ООО ЖКУ «Октябрьское»

15

Общестроительные и специализированные

строительные организации

Организации стройиндустрии

Организации строймеханизации

Проектная организация

Отдел маркетинга

11

Юридический отдел

08

ФУНКЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ

01 Корпоративное управление 9 Управление охраной окружающей среды02 Управление стратегическим развитием 10 Управление производством (управление проектами)03 Управление организационным развитием (управление изменениями) 11 Управление маркетингом 04 Управление информационным и программно-техническим развитием 12 Управление финансами (включая бухучет и отчетность)05 Управление социальным развитием 13 Управление персоналом06 Управление качеством (менеджмент качества) 14 Управление инновациями, техническим развитием, проектно-изыскательскими работами07 Управление охраной труда 15 Управление проектами08 Правовое обеспечение

Рис. 4 Организационная модель проектного управления Рис. 4 Организационная модель проектного управления ООО фирма «Нижегородстрой»ООО фирма «Нижегородстрой»

Менеджер проекта05, 06

Менеджер по управлению качеством

02

Менеджер по управлению

производственно процессами

01

Менеджер по управлению СМР

01, 06, 07

Менеджер по управлению СМР

01, 06, 07

Менеджер по производству СМР

01, 06, 07

Менеджер по управлению финансами

03

Менеджер по материальному обеспечению

04

Функции управления

01 Оперативное управление строительным производством

04 Управление материально-техническим обеспечением

02 Управление качеством 05 Управление рисками

03 Управление финансами 06 Управление персоналом

07 Управление охраной труда и окружающей среды

Рис. 5 Организационная структура управления инвестиционно-Рис. 5 Организационная структура управления инвестиционно-строительным проектом ФОКстроительным проектом ФОК

Код Участники Роли Код Функции01 Правительство НО Инициатор 01 • Разработка идеи проекта. Координация работ по строительству02 Министерство строительства

Нижегородской областиГосударственный заказчик

02 • Обеспечивает гарантированный ввод объекта в эксплуатацию

03 Управление по проведению конкурсов Представитель правительства

03 • Управление поставками и контрактами

04 Комитет по развитию спорта Нижегородской области

Координатор 04 • Координирует строительные работы по качеству, времени и срокам

• Координирует выбор подрядных организаций05 Министерство Финансов

Нижегородской областиИнвестор 05 • Обеспечивает бесперебойное финансирование строительства

(управление финансами)06 Министерство топлива и энергетики НОКоординатор 06 • Координация работ по внешним сетям (электроснабжению и

газоснабжению)07 ГП НО «Нижегородинженерстрой» Представитель

заказчика по техническим вопросам

07 Обеспечивает гарантированный ввод объекта в эксплуатацию по техническим вопросам и приемку выполненных работ

08 Департамент градостроительного развития территории НО

Государственный надзор

08 Контроль за соблюдением правильного местоположения и других условий реализации проекта относительно генерального плана застройки Нижегородской области

09 ГУ НО «Управление государственной экспертизой проектной документации и результатов инженерных изысканий»


09 Контроль за соблюдением последовательности и правильности проектных работ относительно составления чертежей и рабочей документации

10 Дирекция ФОК Участник проекта

10 •Приёмка законченного строительством объекта и последующая эксплуатация

11 Ростехнадзор Государственный надзор

11 •Осуществление строительного надзора на всех этапах строительства•Осуществление надзора при эксплуатации объекта

12 Роспотребнадзор 12 •Проведение экспертизы на стадии выбора земельного участка свыдачей санитарно-эпидемиологического заключения•Осуществление санитарно-эпидемиологического надзора впериод эксплуатации

Таблица 1Таблица 1

Участники проекта «ФОК»Участники проекта «ФОК»

Код Участники Роли Код Функции13 ГО ЧС


13 • Осуществление контроля после 6 месяцев строительства • Осуществление надзора при эксплуатации объекта

14 Госстройнадзор 14 • Надзор за соответствием возведения строительного объекта техническим регламентам и СНиП (строительным нормам и правилам)

15 Администрация Муниципального образования

Соинвестор, координатор

15 • Выделение земельного участка под строительство и осуществление благоустройства вне площадки строительства• Выбор и координация субподрядных организаций по обеспечению объекта строительства коммуникациями (вода, канализация, телефонизация)

16 ООО фирма «Нижегородстрой» Генподрядная организация

16 • Управление предметной областью• Управление временем• Управление стоимостью• Управление персоналом• Управление поставками и контрактами• Управление качеством• Управление рисками• Управление коммуникациями

17 ГП НО «Оргтехстрой» Проектная организация

18 • Инженерно-техническое сопровождение проекта

18 ОАО «Нижегородпромстройпроект» Проектная организация

19 • Разработка проектно-сметной документации

19 Astron Building Поставщик металлоконструкций

25

20 Верхневолгопромвентиляция Субподрядные организации

2621 ЗАО «Автоматика» 2722 ЗАО «Волгостальконструкция» 28

23 ИМП «Термотехника» и др. 29

Продолжение таблицы 1Продолжение таблицы 1

Участники проекта «ФОК»Участники проекта «ФОК»

Руководство строительной организации

Стратегический проектный офис

ПРО NПРО 02ПРО 01

Рис. 6 Проектный офис фирмы «Нижегородстрой»Рис. 6 Проектный офис фирмы «Нижегородстрой»

СПАСИБО СПАСИБО ЗА ЗА

ВНИМАНИЕВНИМАНИЕ