«Международные связи системе инноваций – Они полезны? Они возможны?»

Установление связей между инновационными секторами Новосибирска и США.

Инвестиционный Форум бизнес-лидеров«Инновации для бизнеса»

Новосибирск, 19-20 февраля 2010 года

Даниэль Сатински,Президент, B.E.A. Associates, Inc.

Член, Collaborative Innovation Group Network (Группа совместные инновации)

Тема презентацииКакой самый эффективный способ использования международных связей для поддержки и развития инноваций и ускорения процесса миграции идей из лабораторий в практическую область применения?

Лицензирование и продажа интеллектуальной собственности (ИС) – самый эффективный способ

использования международных связей для поддержки научных проектов и инноваций в Новосибирске.

Введение на рынок

Введение российских компаний на глобальные рынки технологий – модели:

• Российские компании – разработчики программного обеспечения входят на иностранные рынки– Компании по оказанию программных услуг – Luxoft, Lanit, Auriga, EPAM– Программные продукты – Kaspersky, Abbyy

• Иностранные лаборатории по разработке программного обеспечения в России – Intel, Boeing

• Коммерциализация российской интеллектуальной собственности – распознание почерка, обработка звуков, биотехнологии

Преимущества коммерциализации

Преимущества модели коммерциализации:• Укрепляет национальную науку – как альтернатива

утечке мозгов посредством эмиграции или работы в российских филиалах иностранных компаний.

• Не заставляет ученых и исследователей становится бизнесменами.

• Экономная альтернатива выходу на иностранный рынок, который требует крупных инвестиций, преодоления культурных и административных барьеров и долгосрочных обязательств.

Коммерциализация шире трансфера технологий:

• Интеллектуальная собственность – установлена и защищена

• Технический и рыночный риски • Потребность рынка в идее (НЕ идея ищет рынок)• Междисциплинарное применение• Экономическое и социальное воздействие• Стратегия коммерциализации• Источники финансирования• Практическая поддержка: маркетинг, представительство,

лицензирование, контракты ….

Вывод новой идеи на рынок:

Факторы успеха при сотрудничестве

• Знания – технические и личные факторы.• Общение – технические, культурные и

лингвистические факторы.• Профессиональные навыки обоих сторон.• Доверие и честные взаимоотношения сторон.• Реальные ожидания – сроки, расходы и доля

прибыли для разделения между партнерами.

Модель Новосибирского инновационного центра (НИЦ)

• Отечественные сотрудники проводят предварительное исследование доступных технологий.

• Многообещающие технологии передаются в Консультационный совет НИЦ в США для первой оценки.

• Отечественные сотрудники заключают предварительное представительское соглашение с российскими правообладателями на технологии, которые отметил Консультационный совет НИЦ.

• Проводится комплексная оценка (due diligence) объекта ИС и подтверждается возможность защиты патента в США и Европе.

• В США оформляется юридическое лицо –обладатель прав на ИС (технологию); доли в создаваемой компании принадлежат российскому правообладателю технологий и НИЦ.

• НИЦ будет привлечено к маркетингу ИС для лицензирования и продажи.

План работы НИЦ:

Заключение

Спасибо за внимание! Я желаю успехов технологическим

компаниям в НовосибирскеБуду рад Вашим вопросам и предложениям

Даниэль Сатинскиsatinsky@bea-associates.com

www.bea-associates.comwww.ci-grp.com