Download pdf - Разработка стратегии

УСЛУГИ КОМПАНИИ КИ ФАУНДЕЙШН ПО РАЗРАБОТКЕ И РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ

Стратегический консалтинг на предприятиях в сфере промышленных товаров

8 (495) [email protected]

Стратегия определяет общую цель компании и концентрирует ресурсы для ее достижения

ПроблемаКак стратегия решает

проблему

§ Нет фокуса в деятельности§ Низкая производительность и

незаинтересованность§ Недополучение прибыли

Отсутствует общая для всех цель деятельности

Почему проблема требует решения

§ Концентрация и перенаправление ресурсов

§ Расстановка приоритетов в деятельности

§ Вовлечение сотрудников

Нет четкого плана действий, дорожной карты

§ Разобщенность в действиях приводит к их неэффективности

§ Разработка конкретных действий для достижения цели

§ (стратегическое планирование)

Угроза исчезновения бизнеса без необходимых изменений

~§ Использование долгосрочного

временного горизонта при планировании

Успешно реализованная стратегия приводит компанию к успеху на рынке

Прибыль, рост

Человеческие ресурсы

Мотивация и производительность

Общая цель

Стратегия

Производительность увеличивается в

среднем на 15-20%

Каждый сотрудник может объяснить, зачем и куда двигается

компания

Появляется четкий план действий

Зависит напрямую от степени реализации

стратегии

Образ будущего компании Сбор и анализ

информацииФормулировка стратегии

Постановка целей

Реализация

Какой видят компанию

заинтересованные лица через

определенное время?

Информация о внешней

структуре рынка и внутренней

среде

Как конкурировать и как организовать

ресурсы для достижения целей Определение

структуры и дерева целей от глобальной к операционным

Разработка планов с распределением

трудовых и финансовых ресурсов

Работа над стратегией включает в себя 5 ключевых этапов

“Каким я вижу бизнес через несколько лет?”

“Что я хочу от бизнеса?”

“Куда идет и должна прийти компания?”

Ключевые вопросы

Образ будущего компании

Сбор и анализ информации

Формулировка стратегии Постановка целей Реализация

Миссия, слоган Идеальное видение компании на временном горизонте

Альтернативы образабудущего компании (сценарии с описаниями условий)

На первом этапе формируется видение компании на основе стратегических инициатив

Макросреда

Партнеры

КлиентыКонкуренты

Мировой опытОрганизационная

структура

§ Политические факторы§ Макроэкономические ~§ Экологические ~§ Законодательство§ Влияние факторов на компанию

§ География§ Компетенции§ Показатели деятельности§ Существующие альянсы§ Портфолио продуктов

§ Возможные партнеры для достижения стратегических целей:

§ Другие компании отрасли/схожих отраслей

§ Поставщики§ Консультанты§ Государство

§ Практика предприятий в других странах в представленной сфере или похожих сферах

§ Потребности клиентов§ Возможности

адаптации к ним

§ Требуется для распределения трудовых ресурсов при внедрении

§ Полномочия и зоны ответственности




Собранная информация дает представление о внешней макросреде, отрасли, стратегических группах в ней и месте компании на рынке

Бизнес стратегия Корпоративная стратегия

Как позиционировать себя на рынке Как достичь реализации стратегии

На рынке В рамках компании

§ Формирование конкурентного преимущества

§ «Чем мы будем отличаемся от конкурентов?»

§ Стратегические альянсы§ Вертикальная интеграция§ Слияния и поглощения




Компания должна осознавать, чем отличаться от конкурентов в отрасли и как реализовывать эти отличия

На каком уровне

Что включает

Структурирование дерева целей и их верная постановка обязательны для создания стратегического плана

Позитивность при постановке целей

Способность измерить цели количественно и/или качественно

Назначение ответственных за исполнение

Обозначение срока, к которому должна быть достигнута цель

Разбиение до оперативных задач

Во главе стоит одна глобальная цель

Пример плохой цели: увеличить занимаемую долю на рынке

Пример хорошей цели: увеличить занимаемую долю на рынке по Московской области на 10% за следующие три года за счет работы проектной команды

миссия




Компании зачастую сталкиваются с серьезными проблемами при внедрении стратегии, которые стоит решать еще до их появления

Как измерять и отслеживать процесс внедрения стратегии?

Как преодолеть сопротивления сотрудников переменам?

Откуда взять финансовые средства?

§ Разработка показателей эффективности (KPI)§ Определение ответственных за контроль§ Принципы корректировки плана§ Как подводить итоги

§ Содействие руководства§ Система мотивации сотрудников на стратегические показатели§ Обучение и предоставление информации§ Вовлечение сотрудников на этапе разработки, но не реализации

§ Бюджетирование§ Привлечение финансирования




Проблема Возможные решения

+7 (495) 223-63-01+7 (985) 229-35-96

[email protected]

ООО «Ки Фаундейшн»

Москва, ул. Стромынка, д. 18

Наши контакты