Transcript
Page 1: Национальные деловые культуры

РОЛЬ НАЦИОНАЛЬНОЙ ДЕЛОВОЙ КУЛЬТУРЫ В СДЕЛКАХ СЛИЯНИЙ И

ПОГЛОЩЕНИЙ

Александра Мухаметдинова Научн.рук.: к.э.н. В.В. Зябриков

Санкт-Петербургский Государственный Университет Экономический факультет

2015

Page 2: Национальные деловые культуры

Национальная деловая культура

Чем различаются культуры разных стран?

Page 3: Национальные деловые культуры

3

Автономия – принадлежность

Равноправие – иерархия

Гармония – мастерство

Ш. Шварц , 1994 “Можно ли универсализировать структуру

и состав культурных ценностей?”

Ф. Тромпенаарс, Ч. Хэмпден-Тернер, 1997 “По волнам культуры”

Герт Хофштеде, 2000 “Теория измерения культур”

В. В. Зябриков, 2013 “Универсальная типология деловых культур”

Индивидуализм – коллективизм

Специфичность личного пространства – диффузность

Аффективность – нейтральность эмоций

Достижение – происхождение

Внешний – внешний контроль

Универсализм – партикуляризм ценностей

Долгосрочная – краткосрочная перспектива

Синхронность – последовательность действий

Дистанция власти Индивидуализм Восприятие неопределенности Маскулинность Длина стратегического мышления Потворство желаниям

Эмоциональность – рациональность Индивидуализм – коллективизм Однородность – неоднородность

Page 4: Национальные деловые культуры

Авторские метрики

• Автономия vs. Принадлежность • Равноправие vs. Иерархия • Гармония vs. Мастерство • Индивидуализм vs. коллективизм • Специфичность личного пространства • Аффективность vs. нейтральность эмоций • Достижение vs. происхождение • Внешний vs. внешний контроль • Универсализм vs. партикуляризм ценностей • Долгосрочная vs. краткосрочная перспектива • Синхронность vs. последовательность действий • Дистанция власти • Индивидуализм vs. коллективизм • Восприятие неопределенности • Маскулинность vs. феминность • Длина стратегического мышления • Потворство желаниям • Эмоциональность vs. рациональность • Индивидуализм vs. коллективизм • Однородность vs. неоднородность • Процесс vs. результат • Доверие vs. недоверие незнакомым 4

Индивидуализм

Восприятие неопределенности

Эмоциональность

Длина стратегического мышления

Однородность

Синхронность действий

Гармония

Page 5: Национальные деловые культуры

Национальная деловая культура

Кластеризация

Page 6: Национальные деловые культуры

В. В. Зябриков «Универсальная типология деловых культур», 2013

Рациональность

(обезличенность)

Эмоциональность

(личность лидера)

Индивидуализм

(профессиональные

навыки)

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ

(рыночная)

Австрия, Великобритания , США

ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ

(адхократическая)

Дания, Швеция, Финляндия, Канада

модель США 3.Запад 4.Север: скандинавская модель

Коллективизм

(управленческие

навыки)

немецкая модель 2.Центр 1.Восток азиатская модель

БЮРОКРАТИЧЕСКАЯ

(иерархическая)

Венесуэла, Германия

ЛИДЕРСКАЯ

(клановая)

Греция, Индонезия, Китай, Россия

6

Page 7: Национальные деловые культуры

Национальная деловая культура

Особенности русской ментальности

Page 8: Национальные деловые культуры

Сострадание Солидарность

Сентиментальность Милосердие

Уважение к старикам Нравственность

Любовь к детям Семья

Самопожертвование Самоограничение и жертвенность

Стоицизм в трудные времена Трудолюбие

Душевная дружба Благо человека

Традиции Культура и национальные традиции

Патриотизм

Вера

Справедливость

Свобода

Честность

Достоинство

Мир

Единство 8

Русские ценности

Page 9: Национальные деловые культуры

Формула Церкви: Вера – Державность – Справедливость – Солидарность – Достоинство

Выбор общества: (результаты анкетирования; участники – 100 чел)

5 4 3 2 1

9

“Высшая и самая характерная черта нашего народа — это чувство справедливости и жажда ее”

“Я бы ещё добавила стремление к дармовщине, поскольку русские считают себя часто жертвами, поэтому хотят, чтобы им всё дали так, в знак справедливости”

Семья Патриотизм Жертвенность Культура и традиции

Вера в Бога

Русские ценности

Page 10: Национальные деловые культуры

10

0

5

10

15

20

25

30

Уровень значимости 1

Уровень значимости 2

Уровень значимости 3 Уровень значимости 4

Уровень значимости 5

семья

патриотизм

культура и традиции

жертвенность

вера в бога

справедливость

единство

солидарность

нравственность

свобода

милосердие

мир

достоинство

честность

трудолюбие

благо

Page 11: Национальные деловые культуры

Интеграция культур в рамках международный слияний и

поглощений

Взаимодействие кластеров

Управление культурными ценностями

Page 12: Национальные деловые культуры

Менталитет

Стереотипы поведения

Обычаи и традиции фирмы

Язык неформального общения

Рост

Прибыль

Качество

Репутация

Компетенции

Паттерны

Выходные цели

НДК Драйверы Орг. культура

12

Совместные ценности

Page 13: Национальные деловые культуры

Драйверы Паттерны Выходные цели

Менталитет Совместные ценности

Коллективизм

Семья

Жертвенность

Солидарность

Сотрудничество

Справедливость

Честность

Благо человека

Трудолюбие

Доверие незнакомым Краткосрочная

ориентация на

будущее Аффективное выражение эмоций

Стремление избегать

неопределенности Нацеленность на

процесс

Эмоциональность

Мир

Свобода

Нравственность

Достоинство

Милосердие

Высокая степень дистанции

власти

Потврорство желаниям

Неоднородность

Патриотизм

Традиции

Вера в Бога

Единство

Синхронность выполняемых

действий

13

Национальная деловая культура

России

Page 14: Национальные деловые культуры

14

Индия 2013г. США

4. Лидерская культура Эмоциональные коллективисты

Культурный кластер

3. Предпринимательская культура Рациональные индивидуалисты

Нацеленность на процесс

Долгосрочная ориентация (61) Выходные цели

Нацеленность на результат

Краткосрочная ориентация (26)

Недоверчивы

Паттерны

Склонны доверять незнакомым

Аффективное выражение эмоций Аффективное выражение эмоций

Склонны рисковать (40) Склонны рисковать (46)

Иерархичны (77) Иерархичны (40)

Синхронность действий Последовательность действий

Совместимость культур

Выходные цели Приоритетные

культурные ценности Различия в паттернах

Page 15: Национальные деловые культуры

15

Финляндия 2014г. США

4. Профессиональная культура Эмоциональные индивидуалисты

Культурный кластер

3. Предпринимательская культура Рациональные индивидуалисты

Нацеленность на процесс

Краткосрочная ориентация (но ценят долгосрочные отношения) (38)

Выходные цели

Нацеленность на результат

Краткосрочная ориентация (26)

Полагаются на себя

Паттерны

Склонны доверять незнакомым

Нейтральны в выражении эмоций Аффективное выражение эмоций

Склонны к риску (59) Склонны к риску (46)

Эгалитарны (33) Иерархичны (40)

Последовательность действий Последовательность действий

Совместимость культур

Выходные цели Приоритетные

культурные ценности Различия в паттернах

Page 16: Национальные деловые культуры

Выводы

Page 17: Национальные деловые культуры

Выводы:

1. Предложена модель национальной деловой культуры, основанная на следующих параметрах:

• Драйверы

– Менталитет – Совместные ценности

• Паттерны • Цели

2. Выделенные параметры систематизируют все существующие культуры

по кластерам 3. Предложенная кластеризация учитывает специфику русской культуры при

ее интеграции с другими типами культур 4. Данная система имеет предсказательную силу в процессе слияний и

поглощений

17

Page 18: Национальные деловые культуры

Спасибо за внимание!

18


Recommended