Download pdf - indofarma.id · as the reference). ... Investasi Jangka Pendek 28 31 25 25 2.336 Short Term Investments ... Apotik Rumah Sakit 107 102 98 Hospital Pharmacy

Laporan Tahunan / Annual Report 2011

Kantor Pusat dan PabrikJalan Indofarma No.1Cikarang Barat - Bekasi 17530Telepon : (021) 8832 3971 / 75Faksimili : (021) 8832 3972 – 73Website : www.indofarma.co.ide-mail : [email protected]

Moving ForwardBeyond The Generic Innovation

Annual Report 2011

PT Indofarma (Persero) Tbk.

PT Indofarma (Persero) Tbk. l Annual Report 2011

1Laporan Tahunan | Annual Report 2011

Selama sepuluh tahun terakhir, INDOFARMA telah berkembang menjadi sebuah perusahaan terbuka yang profesional dengan membangun fondasi pertumbuhan yang kuat. INDOFARMA melakukan penerapan tata kelola perusahaan yang baik secara konsisten. Identifikasi dini terhadap risiko, keterbukaan informasi terhadap pemangku kepentingan, serta sistem pengawasan internal dan eksternal yang kompeten telah membantu INDOFARMA meminimalisasi risiko korporasi.

Manajemen rantai pasok telah membuahkan hasil. Efisiensi produksi telah ditingkatkan, dan distribusi dikembangkan. Pemetaan portofolio produk difokuskan dalam mendukung pemasaran.

Peran utama INDOFARMA sebagai pemimpin pasar obat generik diwujudkan dengan senantiasa menyediakan obat-obatan terjangkau bagi masyarakat. INDOFARMA akan terus menjaga komitmen kualitas pada pelanggan melalui pemastian tingkat kesetaraan hayati dengan produk inovator melalui uji Bioavailability dan Bioequivalence. INDOFARMA secara konsisten juga berkontribusi pada program pemasaran sosial obat generik.

Transformasi budaya yang menyeluruh dilakukan secara bertahap diarahkan untuk mampu membentuk budaya perusahaan yang lebih “berorientasi pada penciptaan nilai korporasi”.

Dengan didukung faktor-faktor fundamental tersebut, memasuki tahun 2011 INDOFARMA memulai era akselerasi pertumbuhan. Pengembangan INDOFARMA ke depan dilakukan dengan empat platform inovasi, yaitu Generic Based Product Range Development, Generic-Related Business, Nutraceuticals dan Cross-Boundaries Healthcare Industries. Hal ini dilakukan untuk memantapkan posisi INDOFARMA sebagai Top Generic Manufacturer saat ini menjadi Health Care Company dimana terjadi perubahan paradigma pengobatan dari kuratif dan rehabilitatif menjadi preventif dan promotif.

For the last decade, INDOFARMA has been emerging as a professional public listed company with a solid platform of growth. INDOFARMA has also been implementing Good Corporate Governance principles consistently, resulting in proper risk mitigation protocols, transparancy to stakeholders and competence audit system. These results have further leveraged INDOFARMA in achieving business growth and minimized corporate risk.

In addition, the implementation of supply chain management practices has significantly resulted is better changes for the companys performance. Production efficiency has been improved over the years and distribution channels had been revitalized to enhance company’s achievements.

The main role of INDOFARMA as the generic market leader has been materialized by consistently opening access to medicine for general public. INDOFARMA is committed to providing quality products to its customers through Bioavailability and Bioequivalency (bio level assesment using innovator product as the reference). In addition, INDOFARMA continuously contributes to social marketing program of its generic product.

Culture transformation has been taking place through out the organization in several stages focusing on building a “value creation orientation” in the corporate culture.

With these fundamental factors, INDOFARMA is confident in starting the year 2011 as the year of growth acceleration. The future development of INDOFARMA is based on four platforms of innovation, namely Generic Based Product Range Development, Generic-Related Business, Nutraceuticals and Cross-Boundaries Healthcare Industries. With these platforms, INDOFARMA is aimed to be a Health Care Company which transforms from its current position as Top Generic Manufacturer by significantly shifting the paradigm, from curative and rehabilitative into a preventive and promotive.

“Moving ForwardBeyond The Generic Innovation”

Generic Based Product Range Development

Nutraceuticals

OrganicGrowth

Un-OrganicGrowth

ProductBased

Development

BusinessBased

Development

Generic-Related Business

Cross-Boundaries Healthcare Industries

Top GenericManufacturer

HealthcareCompany

Innovation Platforms


2 Laporan Tahunan | Annual Report 2011

Ikhtisar KeuanganFinancial Highlight 4

Penghargaan & Sertifikasi Awards & Certification 8

Laporan Dewan Komisaris Report of Board of Commisioners 9

Profil Dewan Komisaris Board of Commisioner’s Profile 11

Laporan Direksi Report of Board of Directors 12

Profil DireksiBoard of Director’s Profile 14

Profil PerusahaanCompany Profile 15

Peristiwa Penting 2011Important Events 2011 22

Jejak LangkahMilestones 23

Tinjauan Sumber Daya ManusiaReview of Human Resources 26

Tinjauan Bisnis PerusahaanReview of Enterprise Business 29

Tinjauan Hasil UsahaReview of Business Results 38

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance 44

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility 66

Pandangan StakeholdersStakeholders’ View 70

Laporan Keuangan Konsolidasian yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010Consolidated Financial Statements for The Years Ended 31st Desember 2011 and 2010 73

Daftar IsiContent


Laporan Tahunan 2011 ini dibuat berdasarkan laporan keuangan Perseroan yang telah diaudit oleh KAP Husni, Muharam & Rasyidi. Laporan keuangan ini menggunakan standar akuntansi keuangan yang berlaku umum di Indonesia dan disajikan berdasarkan peraturan Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan No. VIII.G.7 dan VIII.G.2.Dalam laporan tahunan ini kata "INDOFARMA", "Perseroan", "Perusahaan", dan "Kami" merujuk kepada PT INDOFARMA (Persero) Tbk dan anak perusahaan yang dikonsolidasikan.Beberapa angka tertentu (termasuk persentase) telah dibulatkan untuk mempermudah pembacaan, sehingga angka, perhitungan, persentase dan rasio yang diberikan dengan yang sesungguhnya terdapat perbedaan.Laporan Tahunan ini memuat informasi keuangan, proyeksi, strategi, serta data historis. Pernyataan yang bersifat proyeksi mengandung risiko dan ketidakpastian.Untuk informasi lebih lanjut mengenai INDOFARMA silahkan menghubungi Hubungan Investor: Kantor Komersial, Jl. Tambak No. 2, Manggarai - Jakarta Pusat 13150, Indonesia. Telp.: (+62-21-85908350), Faks.: (+62-21-8574503), E-mail: [email protected]. Versi online dokumen ini dapat dilihat pada situs kami http://www.indofarma.co.id

This Annual Report 2011 is based on audited financial statements of Husni, Muharam & Rasyidi Registered Public Accountant. These financial statements is using accounting standards are generally accepted in Indonesia and Presented based on the regulation of the Capital Market Supervisory Agency and Financial Institution No. VIII.G.7 and VIII.G.2.In this annual report the words "Indofarma", "Perseroan", "Company", and "we" refers to the PT Indofarma (Persero) Tbk and its subsidiaries which are consolidated.Some specific figures (including percentages) have been rounded for ease of reading, so the figures, calculations, percentages and ratios given by the real may slightly different.This Annual Report contains financial information, projections, strategies, as well as historical data. Some projections may contain risks and uncertainties.For more information on Indofarma please contact Investor Relations: Commercial Office, Jl. Tambak No. 2, Manggarai - Central Jakarta 13150, Indonesia, phone: (+62-21-85908350), fax: (+62-21-8574503), e-mail: [email protected]. The online version of this document can be see on our website at http://www.indofarma.co.id

4 Laporan Tahunan | Annual Report 20114 Laporan Tahunan |Annual Report 2011

Dalam Jutaan Rupiah Kecuali Disebutkan Lain In Million Rupiah Otherwise Stated

Laporan Laba Rugi 2011 2010 2009 2008 2007 Income Statement

Penjualan Bersih 1.203.467 1.047.918 1.125.055 1.478.585 1.273.162 Net Sales

Harga Pokok Penjualan 807.283 729.454 820.420 1.145.182 983.208 Cost of Goods Sold

Laba Kotor 396.184 318.464 304.636 333.403 289.954 Gross Profit

Laba Usaha 91.959 56.448 45.909 63.019 44.710 Operating Income

Laba (Rugi) Kurs (768) 96 2.721 (16.812) (1.869) Gain (Loss) on Foreign Exchange

Beban Bunga 21.277 24.806 35.342 30.270 16.116 Interest Expenses

Beban Pajak 18.283 7.862 10.540 4.834 10.997 Tax Expenses

Laba Bersih 36.919 12.547 2.126 5.032 11.077 Net Income

Laba Bersih Komprehensif 36.969 12.547 2.126 5.032 11.077 Comprehensive Net Income

Jumlah Saham Beredar (Juta Lembar) 3.099 3.099 3.099 3.099 3.099 Shares Outstanding (Million Sheets)

Laba Usaha per Saham (Rp) 29.67 18.21 14.81 20.33 14.43 Operating Profit per Share (Rp)

Laba Bersih per Saham (Rp) 11.93 4.05 0.69 1.62 3.57 Earnings per Share (Rp)

Laporan Posisi Keuangan 2011 2010 2009 2008 2007 Balance Sheet

Aset Lancar 706.558 582.999 583.441 843.316 899.307 Current Assets

Investasi Jangka Pendek 28 31 25 25 2.336 Short Term Investments

Aset Tidak Lancar 408.343 150.959 144.594 120.830 110.130 Non Current Assets

Jumlah Aset 1.114.902 733.958 728.035 964.144 1.009.438 Total Assets

Liabilitas Jangka Pendek 459.404 375.569 376.912 632.908 686.297 Current Liabilities

Liabilitas Jangka Panjang 46.304 47.120 52.400 34.640 31.580 Long Term Liabilities

Jumlah Liabilitas 505.708 422.690 429.313 667.548 717.874 Total Liabilities

Modal Kerja Bersih 247.155 207.430 204.310 210.408 213.010 Net Working Capital

Jumlah Ekuitas 609.194 311.268 298.721 296.595 291.563 Total Equity

Rasio Keuangan 2011 2010 2009 2008 2007 Financial Ratio

Tingkat Pengembalian Aset 3,31% 1,71% 0,29% 0,52% 1,10% Return on Assets

Tingkat Pengembalian Ekuitas 6,06% 4,03% 0,71% 1,70% 3,80% Return on Equity

Rasio Lancar 153,79% 155,23% 154,21% 133,24% 131,04% Current Ratio

Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 83% 135,80% 143,72% 225,07% 246,22% Debt to Equity Ratio

Rasio Liabilitas terhadap Aset 45,35% 57,59% 58,97% 69,24% 71,12% Debt to Total Assets Ratio

Rasio Keuangan Lainnya 2011 2010 2009 2008 2007 Other Financial Ratio

EBITDA terhadap Beban Bunga 259% 82,27% 35,84% 38,19% 136,97% EBITDA to Interest Income

EBITDA terhadap Liabilitas 10,92% 4,83% 2,95% 1,73% 3,07% EBITDA to Liabilities

Marjin Laba Operasi 7,64% 5,39% 4,08% 4,26% 3,51% Operating Profit Margin

Tingkat Perputaran Persediaan 4,58 4,84 4,67 5,52 4,78 Inventory Turnover

Tingkat Perputaran Aset 1,30 1,43 1,33 1,50 1,26 Total Asset Turnover

Ikhtisar KeuanganFinancial Highlight

4 Laporan Tahunan |Annual Report 2011


Penjualan Bersih | Net SalesDalam Juta Rupiah | In Million Rupiah

Laba Bersih | Net IncomeDalam Juta Rupiah | In Million Rupiah

20112010200920082007

1.273.162

1.478.585

1.125.0551

1.203.467.047.918

20112010200920082007

11.077

5.0322.126

36.969

12.547

Jumlah Aset | Total AssetsDalam Juta Rupiah | In Million Rupiah

Jumlah Ekuitas | Total EquitiesDalam Juta Rupiah | In Million Rupiah

20112010200920082007

1.009.438 96

1.114.902

4.144

728.035 733.958

291.563296.595 298.720

609.194

311.268

20112010200920082007

Pengembalian Aset | ROADalam Persen (%) | In Percentage (%)

Pengembalian Ekuitas | ROEDalam Persen (%) | In Percentage (%)

20112010200920082007

1,10

0,520,29

1,7

3.31

13,80

1,70

0,71

6,06

4,03

20112010200920082007

Ihktisar Keuangan Financial Highlight



Ikhtisar Operasional Operational HighlightPelanggan Teregistrasi 2011 2010 2009 CustomersPedagang Besar Farmasi 2.148 1.942 1.730 WholesaleApotik 16.551 15.485 14.200 PharmacyApotik Rumah Sakit 107 102 98 Hospital PharmacyRumah Sakit 1.854 1.781 1.684 HospitalDinas Kesehatan 903 877 854 Health ServiceToko Obat 1.072 1.063 1.035 Medical StorePuskesmas 136 136 131 ClinicPerusahaan Besar Alat Kesehatan 33 21 10 Big Medical Equipment CorporateKlinik Bersalin 209 207 201 Maternity ClinicLain-lain 1.352 1.231 883 OthersJumlah 24.365 22.845 20.826 Total

Ikhtisar Saham Stock HighlightKinerja Saham Indofarma (INAF) 2011 Stock Performance of Indofarma (INAF) 2011

Pembukaan Open

Tertinggi High

Terendah Low

Penutupan Close

Volume Transaksi Trading Volume (lot)

Januari 81 82 70 72 39.780 JanuaryFebruari 72 77 70 73 30.551 FebruaryMaret 71 82 71 79 50.943 MarchApril 79 85 77 80 160.772 AprilMei 80 99 80 87 702.051 MayJuni 88 99 80 92 708.241 JuneJuli 92 96 89 90 186.536 JulyAgustus 90 91 75 83 47.607 AugustSeptember 86 86 69 74 25.466 SeptemberOktober 73 129 67 127 1.291.337 OctoberNopember 125 143 114 129 1.471.174 NovemberDesember 132 197 130 163 1.746.469 December

Grafik Pergerakan Saham dan Volume Perdagangan Share Price Movement and Volume

050,000

100,000150,000200,000250,000300,000350,000400,000450,000500,000

020406080100120140160180200

Volume INAF

Volu

me

(lot)

INAF

(ID

R)

Janu

ari

Februa

riMare

tApri

lMei

Juni Ju

li

Agustu

s

Septem

ber

Oktobe

r

Nopem

ber

Desem

ber



Ihktisar Keuangan Financial Highlight

Kinerja Saham per Triwulan Stock Performance per Quarter

2011 Pembukaan Open

Tertinggi High

Terendah Low

Penutupan Close

Volume Transaksi Trading Volume (lot) 2011

Triwulan 1 81 82 70 79 121.274 Quarter 1

Triwulan 2 79 99 77 92 1.571.064 Quarter 2

Triwulan 3 92 96 69 74 259.609 Quarter 3


2010 Pembukaan Open

Tertinggi High

Terendah Low

Penutupan Close

Volume Transaksi Trading Volume (lot) 2010





Kronologi Pencatatan Saham Stock Listing ChronologyTanggal Pencatatan

Listing DatePenambahan Saham

Stock AdditionAkumulasi Saham

Stock AccumulatedPra Penawaran Umum Saham Perdana 17 April 2001 596.875.001 596.875.001 Pre Initial Public Offering

Penawaran Umum Saham Perdana 17 April 2001 2.499.999.999 3.096.875.000 Initial Public Offering

Konversi Saham 26 August 2002 2.392.500 3.099.267.500 Stock Conversion

Kepemilikan Saham Stock OwnershipNamaName

Kategori Pemegang SahamStock Owner Category

JumlahAmount

PersentasePercentage

Pemerintah Republik IndonesiaThe Government of the Republic of Indonesia

Pemegang Saham Pengendali (Seri A Dwiwarna)Controlling Shareholder 2.500.000.000 80,66%

DBS Vickers (Hong Kong) Limited Bukan Pemegang Saham Pengendali (Seri B)Non Controlling Shareholder 215.850.500 5,97%

MasyarakatPublic

Bukan Pemegang Saham Pengendali (Seri B)Non Controlling Shareholder 383.417.000 13,37%

Kategori Kepemilikan Saham Stock Ownership CategoryKategori Pemegang Saham

Stock Owner CategoryPersentasePercentage

PialangTraders 8,68%

Individu – DomestikIndividual – Domestic 79,22%

Individu – AsingIndividual – Foreign 0,79%

Individu – EkspatriatIndividual – Expatriat 0,17%

Institusi – DomestikInstitution – Domestic 4,06%

Institusi – AsingInstitution – Foreign 1,84%

AsuransiInsurance 4,21%

Dana PensiunPension Fund 1,02%


Penghargaan & Sertifikasi Awards & Certification

Cara Pembuatan Obat yang Baik (CPOB)Sejak tahun 1991 hingga saat ini, Indofarma telah memiliki 19 sertifikasi CPOB pada kategori:

Good Manufacturing Practices (GMP)Since 1991, Indofarma has achieved 19 GMP certification under following categories:

328/CPOB/A/II/91Tablet Biasa Non Antibiotika

Non Antibiotic Tablet

329/CPOB/A/II/91Tablet Salut Non AntibiotikaNon Antibiotic Coated Tablet

330/CPOB/A/II/91Kapsul Keras Non AntibiotikaNon Antibiotic Hard Capsule

331/CPOB/A/II/91Serbuk Non Antibiotika OralNon Antibiotic Oral Powder

332/CPOB/A/II/91Cairan Non Antibiotika OralNon Antibiotic Oral Liquid

333/CPOB/A/II/91Tablet Biasa Antibiotika

Antibiotic Tablet

334/CPOB/A/II/91Tablet Salut AntibiotikaAntibiotic Coated Tablet

335/CPOB/A/II/91Kapsul Keras AntibiotikaAntibiotic Hard Capsule

336/CPOB/A/II/91Suspensi Kering Antibiotika

Antibiotic Oral Dry Suspension

337/CPOB/A/II/91Salep/Krim Antibiotika

Antibiotic Cream/Ointment

338/CPOB/A/II/91Tablet Biasa Antibiotika Penisilin

Dan TurunannyaAntibiotic Penicillin Tablet &

Derivates

339/CPOB/A/II/91Tablet Salut Antibiotika Penisilin

Dan TurunannyaAntibiotic Penicillin Coated Tablet

& Derivates

340/CPOB/A/II/91Kapsul Keras Antibiotika Penisilin Dan

TurunannyaAntibiotic Penicillin Hard Capsule &

Derivates

341/CPOB/A/II/91Suspensi Kering Antibiotika Penisilin

Dan TurunannyaAntibiotic Penicillin Dry Suspension &

Derivates

1365/CPOB/A/VII/95Cairan Steril Injeksi Non Antibiotika

Non Antibiotic Sterile Injection

1366/CPOB/A/VII/95Cairan Steril Tetes Mata Non

AntibiotikaNon Antibiotic Sterile Eye Drops

1367/CPOB/A/VII/95Cairan Steril Tetes Mata Antibiotika

Antibiotic Sterile Eye Drops

1368/CPOB/A/VII/95Serbuk Steril Injeksi Antibiotika

SefalosforinAntibiotic Chepalosporin Sterile

Powder Injection

1369/CPOB/A/VII/95Cairan Steril Injeksi Antibiotika

Antibiotic Sterile Injection

c-GMPSebagai bagian dari peningkatan mutu produk, pada pertengahan tahun 2011, Indofarma melakukan renovasi fasilitas produksi sebagai prasyarat resertifikasi c-GMP sehingga di pertengahan tahun 2012, Indofarma sudah tersertifikasi sebagai produsen generik terdepan dengan fasilitas c-GMP (Current Good Manufacturing Practices)

c-GMPAs a part of our commitment to leverage the product quality, in mid of 2011 Indofarma has been upgraded its production facilities as mandatory requirement to achieve the c-GMP resertification. In 2011 Indofarma will be acomplished as the top generic manufacturers with c-GMP qualification.

ISO 9001Selain sertifikasi CPOB, INDOFARMA juga telah memiliki sertifikat Manajemen Mutu ISO 9001:2008 pada 17 Maret 2009 masih menjaminan kualitas produksi sesuai dengan standar dan kualitas.

ISO 9001Beside GMP certification, in March 17, 2009, Indofarma also has implemented the certificate of Quality Management System ISO 9001:2008, for product quality assurance and process.


Laporan Dewan Komisaris Report of Board of Commisioners

Para pemegang saham yang terhormat, dengan mengucap syukur kepada Tuhan YME, perkenankan kami untuk menyampaikan Laporan Tahunan PT Indofarma (Persero) Tbk tahun buku 2011. Pada 2011, INDOFARMA telah berhasil menunjukkan peningkatan kinerja. Peningkatan penjualan berhasil dilakukan didukung oleh perolehan penjualan obat generik yang selama ini menjadi andalan INDOFARMA. Begitu pula penjualan produk di luar obat generik juga berhasil mencapai kenaikan.Manajemen INDOFARMA telah berhasil menjalankan strategi usaha dengan baik sehingga perusahaan mampu meningkatkan profitabilitas. Laba Usaha Perseroan meningkat 63% mencapai Rp 91,96 Miliar. Laba Bersih Sebelum Pajak mampu ditingkatkan menjadi lebih dari satu setengah kali lipat, tepatnya naik 170% yang mencapai Rp 55,20 Miliar. Laba bersih mampu ditingkatkan menjadi hampir tiga kali lipat dari tahun sebelumnya, dari Rp 12,55 miliar pada tahun 2010 menjadi Rp 36,92 miliar.Dewan Komisaris menghargai peningkatan kinerja dan profitabilitas yang diperoleh melalui peningkatan koordinasi lintas bidang yang lebih erat, khususnya dalam mengoptimalkan fungsi supply chain management, penataan portofolio penjualan produk yang bermarjin cukup besar, keberhasilan dalam mengendalikan biaya produksi, penerapan cash management yang cukup baik, peningkatan kualitas sumber daya manusia yang dimiliki, dan komunikasi yang baik dengan para distributor dan pemasok. Di lain pihak ada dukungan dari kondisi perekonomian yang stabil. Pencapaian yang diraih tersebut menunjukkan bahwa Direksi telah menjalankan tugas-tugasnya dengan baik.Selama 2011, Dewan Komisaris telah melakukan pengawasan atas kegiatan pengelolaan Perseroan yang dilaksanakan Direksi. Dewan Komisaris telah dibantu oleh Komite Audit untuk memperkuat pengawasan serta memastikan akuntabilitas Perseroan dalam hal tata kelola perusahaan, penerapan prinsip-prinsip GCG yang bersifat dinamis dan terus ditingkatkan oleh Perseroan antara lain tecermin pada

Dear Valued Shareholders, we are grateful to God Almighty as together we have completed our corporate activities in year 2011. Below is our Annual Report 2011 for your review and reference. In 2011, INDOFARMA has successfully accomplished improvements in overall business performance. Sales, especially of generic drugs, have surged significantly. Generic drugs have always been the flagship product of INDOFARMA. Sales of other product categories have also increased.With excellent performance of INDOFARMA’s management, the company has implemented sound competitive strategy and as a result, the company ended the year with higher level of profitability. Operating income of the company increased by 63% to Rp 91.96 billion. Net Income Before Tax has increased more than double (170%) to reach Rp 55.20 billion. Net Income has trippled from Rp 12.55 billion in 2010 to Rp 36.92 billion this year.

Board of Commissioner (BoC) commends these significant changes of company performance, as the result of better cross department coordination, specialy in optimized the function of supply chain management, restructuring its product portofolio with the objective of having higher margin, improvement of production cost containment, good implementation of cash management and develop the human resources and good communication with distributors, and positive, stable economic condition. Credit dues to Board of Directors for all of these achievements, as these results serve as a proxy for excellent management practices of the BoD.

During 2011, the Board has conducted control over management activities implemented Directors of the Company. Board of Commissioners has been assisted by the Audit Committee to strengthen supervision and ensure accountability of the Company in terms of corporate governance, implementation of Good Corporate Governance principles (GCG) which was carried out consistently by the company bears fruit, as shown


Laporan Komisaris Utama Report of The President Commisioner

meningkatnya skor GCG menjadi 81,32 (kategori "Baik") pada 2010 dari 77,11 pada tahun sebelumnya. INDOFARMA sedang melakukan self assessment GCG 2011 pada 2012. Selain itu pada tahun buku 2011, INDOFARMA telah melakukan profiling manajemen risiko pada setiap lini bisnis dari hulu ke hilir.Pada 9 Juni 2011, rapat umum pemegang saham menetapkan perubahan pada Dewan Komisaris dan Direksi. Untuk itu, Dewan Komisaris menyampaikan terima kasih dan penghargaan yang setinggi-tingginya kepada saudara P. Sudibyo dan Deden Edi Soetrisna serta saudari Yuliarti R. Merati atas sumbangsih yang diberikan selama menjadi Direksi. Semoga saudara dan saudari bertiga senantiasa dalam lindungan Tuhan YME. Tak lupa Dewan Komisaris menyampaikan selamat datang kepada saudara Marzuki Abdullah yang telah ditunjuk dan ditetapkan oleh RUPS sebagai komisaris untuk memperkuat jajaran anggota Dewan Komisaris INDOFARMA.Kami segenap keluarga besar INDOFARMA menyampaikan terima kasih dan memberikan penghargaan yang sebesar-besarnya kepada komisaris, almarhum Bapak Dr. H.Chalik Masulili, Msc yang wafat tanggal 18 Maret 2012.

Dewan Komisaris juga menyampaikan penghargaan atas komitmen Manajemen Perseoran dalam meningkatkan sistem produksi sehingga INDOFARMA menjadi perusahaan farmasi di Indonesia yang berusaha untuk selalu memenuhi persyaratan current Good Manufacturing Practices (c-GMP).

Komitmen manajemen tersebut diikuti dengan rencana investasi jangka panjang yang kami yakini akan dilaksanakan secara prudent, mengingat perusahaan telah mengimplementasikan prinsip-prinsip GCG.Sebagai Dewan Komisaris, kami merasa bangga bahwa INDOFARMA telah mampu berkontribusi dengan baik bagi para pemangku kepentingan dan pemegang saham. Kami yakin bahwa Perseroan akan mampu menangkap peluang-peluang bisnis yang akan menghasilkan pertumbuhan berkualitas serta mampu mengatasi tantangan ke depan.Akhir kata, Dewan Komisaris menyampaikan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada Direksi dan seluruh jajaran karyawan atas dedikasi dan kerja kerasnya. Tak lupa, kami menyampaikan penghargaan yang setinggi-tingginya kepada para pemegang saham, pelanggan, pemasok, dan seluruh mitra kerja atas dukungan dan kerja samanya sehingga INDOFARMA menutup 2011 yang penuh tantangan dengan hasil positif. Semoga Perusahaan terus berjaya pada tahun-tahun mendatang.

Prof. Dr. dr. H. Azrul Azwar, MPH

Komisaris Utama President Commissioner

Drs. Mochamad Ichsani, MM

Komisaris Commissioner

Dr. H.Chalik Masulili, MSc. (Alm.)Komisaris

Commissioner

Dr. Nizar Yamanie Sp.S(K)Komisaris

Commissioner

Drs. Marzuki Abdulah Apt, MBAKomisaris

Commissioner

by the increase of GCG score to 81.32 in 2010 from 77.11 in the preceeding year. INDOFARMA will conduct GCG self assessment 2011 in 2012. On top of that, in 2011, INDOFARMA had completed the profiling of risk management in each of its line of business from upstream to downstream.On June 9, 2011, at the annual shareholder general meeting, shareholders had agreed to several changes in the membership of the BoC and BoD. In this opportunity, BoC would like to thank and express its high appreciation to Mr. P. Sudibyo, Mr. Deden Edi Soetrisna, and Mrs. Yuliarti R. Merati for all of their contribution during their tenure as members of BoD. We wish them all the best of luck in their future endeavours and may God’s blessings are always with them. Accordingly, BoC warmly welcomed Mr. Marzuki Abdullah which had been appointed and endorsed at the annual general meeting as Commissioner, to further strengthen the BoC of INDOFARMA.We, BoC, the Management and employees of INDOFARMA would also like to convey our highest appreciation and thanks to the late Mr. Dr. H.Chalik Masulili, Msc, member of BoC who passed away on March 18, 2012. Our deepest condolences for his demise.BoC also fully appreciate and acknowledge high commitment and dillegent work of the Management put in the improvement initiatives of the production system. With these initiatives, INDOFARMA has become a pharmaceutical company in Indonesia which consistently strive to meet the requirements of Current Good Manufacturing Practice (c-GMP).High commitment from the Management was leveraged to long term investment planning, which we believe will be conducted and acted upon prudently, under the principles of GCG that have been implemented by the company.We, the BoC is proud to witness INDOFARMA has been able to contribute dilligently to stakeholders and shareholders. We have trust that the company has the capabilities to seek business opportunities as the source of growth and at the same time cope with the future challenges.To close the note, BoC again thanks and appreciates BoD and all employees for the dedication and hardwork which have been performed relentlessly. We also thank all shareholders, customers, suppliers, and all partners for the continuous support and cooperation so INDOFARMA could close the year with excellent, remarkable results. We hope that the results could be sustained and further enhanced in many years to come.


Profil Dewan Komisaris Board of Commisioner’s Profile

Prof. Dr. dr. H. Azrul Azwar, MPH, 67 tahun, menjabat Komisaris Utama INDOFARMA sejak tahun 2004. Beliau adalah Guru Besar di Universitas Indonesia, disamping sebagai Ketua STIKES Binawan Jakarta. Azrul aktif dalam banyak organisasi, antara lain Ikatan Dokter Indonesia, Ketua (1989-1991 dan 1994-1997), Perkumpulan Keluarga Berencana Indonesia, Ketua (1997-2003), Perkumpulan Dokter Keluarga Indonesia, Ketua (1990-2006), Ikatan Alumni Universitas Indonesia, Ketua (1999-2007), dan Gerakan Pramuka Indonesia, Ketua (2003-sekarang). Di tingkat internasional aktif di Confederation of Medical Associaion in Asia and Oceanea, President (1989-1991), World Medical Association, President (1997-1998), Asean Primary Care Association, President (2007-2011), dan Asean Scout Association, President (2007-2012). Meraih gelar dokter dan ahli kesehatan masyarakat dari Universitas Indonesia tahun 1972 dan 1976, Master of Public Health dari University of Hawaii (1997) dan Doktor dari Universitas Indonesia (1996). Azrul pernah menjabat sebagai Dekan Fakultas Keperawatan Universitas Indonesia (1996-2000) dan Direktur Jenderal Kesehatan Masyarakat Kementerian Kesehatan RI (1998-2005).

Drs. Mochamad Ichsani, MM, 55 tahun, menjabat sebagai komisaris INDOFARMA sejak tahun 2006. Beliau juga menjabat sebagai Inspektur di Kementerian BUMN (2006-Maret 2012). Beliau mendapatkan penghargaan Satyalencana Karya Satya XX Tahun, dari pemerintah tahun 2005. Spesialis di dalam bidang audit, sebelumnya memegang beberapa posisi di Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) antara lain Kepala Perwakilan BPKP Propinsi Riau (2004-2005) dan Direktur Pengawasan Agrobisnis, Jasa Konstruksi dan Perdagangan (2005-2006). Meraih gelar sarjana ekonomi akuntansi dari Universitas Gadjah Mada pada 1982 dan Magister Manajemen bidang Manajemen Keuangan dari STIE Artha Bodhi Iswara, Surabaya pada 2003.

Dr. H. Chalik Masulili, Msc. (alm.), 61, menjabat sebagai komisaris INDOFARMA sejak Mei 2010. Beliau juga menjabat sebagai Ketua Sekretariat Jamkesmas Pusat, Ketua Country Coordination Mechanism (CCM) Global Fund ATM serta sebagai penasihat di Asosiasi Rumah Sakit Seluruh Indonesia (sejak 2002) dan Asosiasi Dinas Kesehatan Seluruh Indonesia (sejak 2006). Sebelumnya beliau pernah menjabat sebagai Staf Ahli Menteri Kesehatan Bidang Pembiayaan dan Pemberdayaan Masyarakat (2011), Direktur Rumah Sakit Koja dan Kepala Dinas Kesehatan DKI Jakarta, Memperoleh gelar master dan doktor di bidang kesehatan masyarakat dari Universitas Indonesia.

Dr. Nizar Yamanie Sp.S(K), 59 tahun, menjabat sebagai komisaris INDOFARMA sejak Mei 2010. Beliau juga menjabat sebagai Sekretaris Tim Medis Kementerian Indonesia (2008-sekarang). dan juga sebagai Ketua Perhimpunan Penanggulangan Epilepsi Indonesia Jakarta (PERPEI, 2002-sekarang). Sebelumnya beliau aktif di Fakultas Kedokteran Universitas Indonesia sebagai Koordinator Administrasi dan Keuangan Departemen Neurologi (1999-2004) dan Kepala Departemen Neurologi (2005-2009), saat ini Senior Lecture di Departemen Neurologi Fakultas Kedokteran Universitas Indonesia. Pernah menjabat sebagai Wakil Ketua Umum Perhimpunan Dokter Spesialis Syaraf Indonesia (PERDOSSI, 2008-2012). Meraih gelar dokter pada 1982 di Fakultas Kedokteran Universitas Airlangga dan spesialis neurologi pada 1994 dari Universitas Indonesia.

Drs. Marzuki Abdullah Apt, MBA, 67 Tahun, menjabat komisaris INDOFARMA sejak Juni 2011. Beliau berpengalaman di bidang farmasi, sebagai General Manager SDM PT Kimia Farma (1993-1995), Direktur Perencanaan dan Pengembangan PT Bio Farma (1995-2001), Direktur Utama PT. Bio Farma (2001-2007). Menerima “Professor DR.A.M. Kadarman Award” on the Strategic Change Leader di Tahun 2006, beliau juga aktif di Ikatan Apoteker Indonesia (IAI) sebagai Dewan Penasehat, Ketua Umum ISFI (1996-2000) dan sejak 2004 menjabat Dewan Penasehat Majalah Busines Review. Beliau aktif mengikuti seminar dan pelatihan di luar negeri antara lain “Self Reliance on Vaccine Production Meeting” oleh Asian Development Bank di Mesir (2007), dan The 4th WHO-UNICEF Consultation Meeting di Jenewa, Swiss (2005). Beliau meraih gelar sarjana farmasi dari Institut Teknologi Bandung pada 1970, gelar apoteker dari Institut Teknologi Bandung pada 1971 dan MBA dari Institut Pendidikan dan Pembinaan Manajemen (IPPM) pada 1991.

Prof. Dr. dr. H. Azrul Azwar, MPHKomisaris Utama | President Commissioner

Drs. Mochamad Ichsani, MMKomisaris | Commissioner

Dr. H. Chalik Masulili, MSc. (Alm.)Komisaris | Commissioner

Dr. Nizar Yamanie Sp.S(K)Komisaris | Commissioner

Drs. Marzuki Abdulah Apt, MBAKomisaris | Commissioner

67 years old, he has been the President Commissioner of INDOFARMA since 2004. He is professor at the University of Indonesia and Rector of Binawan Institute of Health Sciences Jakarta. Azrul involve in many organizations, such as Indonesian Medical Association, President (1989-1991 and 1994-1997), Indonesian Planned Parenthood Associatiion, President (1997-2003), Indonesian Family Physician Association, President (1990-2006), University of Indonesia Alumni Association, President (1999-2007) and Indonesian Scout Movement, Chairman (2003-present). At the international level, Azrul also involve in many organizations such as Confederation of Medical Associaion in Asia and Oceanea, President (1989-1991), World Medical Association, President (1997-1998), Asean Primary Care Association, President (2007-2011), and Asean Scout Association, President (2007-2012). Azrul graduated as Medical Doctor (1972) and Public Health Specialist (1976) from University of Indonesia , Master of Public Health from University of Hawaii (1997) and Phd in Medicine from University of Indonesia (1996). Azrul was Dean of Faculty of Nursing University of Indonesia (1998-2005) and Director General of Community Health, MoH RI (1998-2005).

55 years old, he has been the Commissioner of INDOFARMA since August 2006. He appointed as Inspector of the State Ministry of State-owned Enterprises Affairs (2006–March 2012). He recieved the award of Satyalencana Karya Satya XX years from the goverment. He had been following career path as an auditor and held a position of Head of BPKP Office Province of Riau (2004–2005) and Director of Agrobusiness, Construction Industry and Trade Monitoring at BPKP (2005–2006). Obtained a first degree in Accounting from Gadjah Mada University, Yogyakarta, in 1982, and Magister Manajemen specializing in Finance Management from STIE ABI, Surabaya, in 2003.

61 years old, he has been the Commissioner of INDOFARMA since May 2010. He is also the Head of Jamkesmas Management Team Secretariat (Central Office), the Country Coordination Mechanism (CCM) Head of Global Fund ATM and, in the professional organization, the Advisor of the Indonesian Hospital Association (Arsada, since 2002) and the Indonesian Provincial Health Offices Association (Adinkes, since 2006). Prior to be the Expert Staff of Minister of Health on Public Financing and Empowerment, he held the position of the Head of the Health Promotion Center and the Head of the Health Insurance and Financing Center, he had been the Director of Koja Hospital and the Head of DKI Jakarta Provincial Health Office, obtained Doctor in Medicine and a master degrees in Public Health from the University of Indonesia.

59 years old, he has been the Independent Commissioner of INDOFARMA since May 2010. He also the Secretary of the Indonesian Ministry Medical Team (2008–present). He is the Chairman of Epilepsy Foundation of Indonesia Jakarta (PERPEI, 2002–present). He had been the Administration and Finance Coordinator of the Department of Neurology (1999–2004) and Head of the Department of Neurology, Faculty of Medicine, University of Indonesia (2005–2009), today as a Senior Lecturer in the Department of Medical Faculty, University of Indonesia. He had been the Vice Chairman of the Neurologist Association of Indonesia (PERDOSSI, 2008–2012). Obtained Doctor in Medical Faculty, University of Airlangga (1982) and a specialist brevet in neurology (in 1994) from the University of Indonesia.

67 Years, appointed as INDOFARMA commissioner since June 2011. He is experienced in the pharmaceutical field, as General Manager of Human Resources PT Kimia Farma (1993-1995), Director of Planning and Development of PT Bio Farma (1995-2001), President Director of PT. Bio Farma (2001-2007). Received the "Professor DR.A.M. Kadarman Award "on the Strategic Change Leader in 2006, he was also active in the Association of Pharmacists of Indonesia (IAI) as an advisory board, Chairman ISFI (1996-2000) and since 2004 act as Advisory Board of Busines Review Magazine. He actively participates in seminars and training abroad, among others, "Self Reliance on Vaccine Production Meeting" by the Asian Development Bank in Egypt (2007), and the 4th WHO-UNICEF Consultation Meeting in Geneva, Switzerland (2005). He earned his pharmacy degree from Bandung Institute of Technology in 1970, a pharmacist degree from Bandung Institute of Technology in 1971 and an MBA from the Institute of Education and Development Management (IPPM) in 1991.

12 Laporan Tahunan | Annual Report 201112 Laporan Tahunan |Annual Report 2011

Para pemegang saham, pemangku kepentingan, dan konsumen yang terhormat. Pada 2011, INDOFARMA melaksanakan sejumlah langkah penting. Pertumbuhan profitabilitas yang baik, kinerja lini produk yang meningkat, serta keberhasilan dalam mengendalikan biaya. Kestabilan ekonomi terutama dalam pengendalian nilai mata uang asing telah membantu Perseroan dalam mencapai peningkatan kinerja.Pada tahun yang krusial ini, penjualan bersih meningkat sebesar 15%. Dengan upaya penataan portofolio penjualan produk yang dilakukan sejak tahun sebelumnya mulai memberikan hasil positif. Maksimalisasi proporsi produk mendorong peningkatan marjin laba sebesar 3 kali lipat dari tahun sebelumnya, yaitu menjadi Rp 36,92 miliar dari Rp 12,55 miliar Tahun 2011 merupakan pembelajaran berkelanjutan bagi Perseroan. Koordinasi yang lebih erat antar bidang di dalam organisasi Perseroan telah menciptakan suasana yang sangat kondusif dan kesadaran terhadap pengeluaran biaya yang harus efisien dan efektif di semua lapisan karyawan. Setiap peningkatan biaya usaha harus diimbangi dengan peningkatan margin laba Perseroan, di antaranya melalui penataan portofolio penjualan produk berkelanjutan. Upaya penataan portofolio penjualan produk yang dilakukan INDOFARMA sangat terarah karena didasarkan pada data riil yang diperoleh melalui pemantauan melekat manajemen rantai pasok yang merupakan integrator dalam sebuah proses bisnis yang panjang dan saling terkait. Dengan mengupayakan peningkatan proporsi kelompok produk yang menjanjikan marjin laba dan composite annual growth rate (CAGR) tinggi dan meminimalkan kelompok produk yang marjin laba maupun CAGR-nya rendah, Perseroan dapat melakukan portofolio penjualan produk yang sistematis dan berkelanjutan. Pada 2011, peningkatan proporsi produk Kelompok I yang memberikan margin laba maupun CAGR tertinggi dan penurunan proporsi produk Kelompok IX yang memberikan marjin laba dan CAGR terendah (menjadi sekitar 13,5% dari 25,8% pada tahun sebelumnya) terbukti mempertebal marjin laba usaha Perseroan dari 5,39% menjadi 7,64%.Sepanjang tahun 2011 hasil pencapaian bottom line lebih baik daripada tahun sebelumnya, pencapaian ini tidak terlepas dari keberhasilan pencapaian beberapa skala prioritas yang telah ditetapkan oleh manajemen Perseroan, yaitu:• Penerapan Cash ManagementINDOFARMA melakukan perhitungan yang cermat atas pemasukan dan pengeluaran melalui penerapan cash management yang terpadu. Upaya ini memberikan dampak yang signifikan terhadap pemenuhan kewajiban perseroan baik kepada kreditur maupun pemasok. • Optimalisasi Pasar Obat Generik BerlogoSegala aktivitas dilaksanakan dalam upaya menumbuhkan penjualan reguler lebih tinggi dari penjualan tender dari mulai awal tahun, sehingga Perseroan dapat memperoleh bottom line positif pada triwulan ketiga di mana tahun sebelumnya baru diperoleh pada akhir triwulan IV. Contoh aktivitas dimaksud

Dear Valued Shareholders, Stakeholders, and Customers. In 2011, INDOFARMA marked some important milestones. Profitability growth, better product line performance, and improvement of cost containment. Economic stability, more specifically with the close watch of currency exchange fluctuation, had helped the company clinch a better performance outcome.

In this crucial year, net sales increased by 15%. With sales of portfolio restructuring efforts undertaken since the previous year began to give positive results. Maximizing the proportion of products boost profit margins by 3-fold from a year earlier, to Rp 36.92 billion from Rp 12.55 billion

Year 2011 has been a year of sustainable learning for the company. Closer cross department coordination has created a conducive environment for raising cost conscious awareness at all layers of corporation. Cost concious is deemed important for the daily operational activities, in the sense that everybody understands that any increase in cost must be compensated with higher profit margin, among others is the restructuring of product portfolio sustainability. The attempt by INDOFARMA to restructure product portfolio is very much focused since it was using real time data obtained from close, embedded monitoring on company’s supply chain, the integrator of long yet interlinked of various business processes. With the attempt on product portfolio restructure to leverage products with higher margin and higher composite annual growth rate (CAGR) while at the same time minimizing products with lower margin and lower CAGR, the company is confident to be able to perform a systematic, sustainable product portfolio management.

In 2011, an increase in the proportion of Group I products that provide the highest CAGR of profit margins as well as product and decrease the proportion of group IX which gives the profit margins, and the lowest CAGR (to about 13.5% from 25.8% in the previous year) proved to strengthen the Company's operating profit margin from 5.39% to 7.64%.The bottomline result obtained in year 2011 which is far better than previous year’ result is also attributed to the successful accomplishments of few strategic priorities, acted on by the Management, as the following:

• Implementation of Cash ManagementINDOFARMA implemented detailed, accurate calculation in all revenue and expense items though integrated cash management system. This system provided significant impact on company’s attempt to meet its obligations to creditors and suppliers. • Optimization of Generic Drug Products Attemps have been made in order to make the revenues of regular sales exceed those of sales through tender right from the start of the year so the company could accomplish positive bottom line in the third quarter, better than last year’s result of which the positive results could only be obtained in

Laporan Direksi Report of Board of Directors


Laporan Direktur Utama Report of The President Director

adalah: melakukan program multichannel distribution yang bersifat selektif, yang dalam hal ini untuk meningkatkan sebaran produk INDOFARMA baik secara nasional maupun lokal.• Reposisi Portofolio Penjualan ProdukINDOFARMA melakukan portofolio penjualan produk untuk meningkatkan mutu kontribusi margin per kelompok produk yang berdampak pada perbaikan marjin usaha. Hal ini dilakukan untuk memperbaiki strategi dan fokus pemasaran sehingga penjualan produk-produk yang memiliki marjin tinggi dapat didorong mencapai kondisi optimum dan produk yang memiiki margin rendah dapat dikendalikan volume penjualannya. Dengan demikian INDOFARMA tetap dapat memasok kebutuhan semua produk di pasar dan dapat meningkatkan kepercayaan pelanggan. • Peningkatan Pemanfaatan Kapasitas ProduksiDengan penerapan prinsip operational excellence secara berkelanjutan, Perseroan memiliki kemampuan lebih untuk meningkatkan pemanfaatan kapasitas produksi yang telah memenuhi persyaratan c-GMP, sehingga dapat mengurangi kebutuhan Perseroan untuk melakukan toll-out manufacturing dan pada akhirnya dapat melaksanakan penghematan harga pokok penjualan.• Mengoptimalkan Fungsi Supply Chain ManagementDengan semakin membaiknya perencanaan dan koordinasi dalam penyediaan produk selama 2011, Supply Chain Management berhasil melaksanakan perbaikan pendistribusian produk dan meningkatkan monitoring inventory baik berdasarkan target di setiap distributor maupun cabang distributor. Dengan demikian, telah dapat diminimalkan produk yang stock out atau lost opportunity dan mampu meningkatkan service level.• Peningkatan Human CapitalUntuk meningkatkan kualitas Human Capital, Perseroan memberikan berbagai pendidikan dan pelatihan sesuai dengan kebutuhan kompetensinya masing-masing. Perseroan juga meneruskan kebijakan yang telah dilaksanakan pada tahun sebelumnya, yaitu: pengelolaan Human Capital berbasis kompetensi dan membangun budaya kerja yang sehat. Program pendidikan dan pelatihan yang terarah ini diharapkan dapat meningkatkan kualitas Human Capital yang dimiliki, sehingga Perseroan mampu menghadapi tantangan yang semakin besar, tanpa harus menambah jumlah karyawan secara signifikan.Sejalan dengan perubahan yang terjadi dalam dunia usaha, INDOFARMA tidak dapat lagi menerapkan pola lama. INDOFARMA berusaha untuk melakukan transformasi usaha sebagai upaya penyesuaian korporasi dengan perubahan lingkungan. Transformasi ini mutlak dilakukan oleh perusahaan secara berkelanjutan. Upaya transformasi ini kami lakukan pada corporate culture (transformasi budaya), transformasi keuangan, transformasi bisnis, transformasi produksi, dan transformasi Human Capital. INDOFARMA lebih memfokuskan pada perubahan budaya perusahaan menjadi lebih baik. Akan tetapi, INDOFARMA juga tidak melupakan perlunya transformasi di bidang lainnya. INDOFARMA melihat tanpa adanya dukungan dari bagian lainnya maka tujuan transformasi budaya yang diinginkan oleh perusahaan tidak dapat berubah.Kedepan INDOFARMA optimis pada prospek usaha yang masih memiliki pasar yang luas di Indonesia. INDOFARMA berkeyakinan bahwa obat generik tetap akan menjanjikan dan oleh karenanya akan senantiasa menjadi core business dari INDOFARMA. Tingkat konsumsi masyarakat Indonesia yang tinggi, tidak diikuti dengan peningkatan kesadaran terhadap kesehatan. Masyarakat cenderung untuk memilih obat yang murah, sebagai salah satu solusi dalam mengatasi gangguan kesehatannya. INDOFARMA sebagai satu-satunya produsen obat generik yang murah dan berkualitas menjadi pilihan yang tepat bagi masyarakat sehingga pasar untuk obat generik masih terbuka lebar. Pada akhir 2011, INDOFARMA telah berhasil melaksanakan laporan terperinci tentang kinerja INDOFARMA sepanjang 2011 yang disampaikan pada bagian selanjutnya dari buku ini. Secara umum, kinerja Perseroan pada 2011 cukup mengesankan. Peluncuran sembilan item produk baru, satu di antaranya Obat Generik Bermerek yang diharapkan akan membuat portofolio penjualan produk lebih sehat, sehingga memberikan landasan yang kuat untuk pertumbuhan jangka panjang.Namun demikian, di samping beberapa keberhasilan masih terdapat beberapa tantangan yang harus dilewati seperti perlunya mempertahankan dan bahkan meningkatkan standar fasilitas produksi yang mengacu pada International Best Practice. Hal ini hendaknya menjadi pendorong bagi seluruh insan INDOFARMA untuk tetap bersemangat dan bekerja keras. Kita percaya bahwa semua usaha pada saatnya akan membuahkan hasil yang manis.

Sebagai penutup, Direksi menyampaikan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada kepada para pemegang saham, pelanggan, pemasok, dan seluruh mitra kerja serta seluruh karyawan atas dedikasi dan kontribusinya di tahun 2011. Kami meyakini dukungan dan komitmen yang telah terbangun selama ini akan membawa INDOFARMA memasuki fase percepatan pertumbuhan di masa depan.

Djakfarudin JunusDirektur Utama

President Director

John Guntar SebayangDirekturDirector

Bambang Solihin IriantoDirekturDirector

Elfiano RizaldiDirekturDirector

KosasihDirekturDirector

the fourth quarter. Example of these attempts is the selective multichannel distribution with the objective of improving INDOFARMA’s product distribution at local and national level.• Reposition of Product Portofolio INDOFARMA has been restructuring its product portfolio with the objective of having higher contribution margin for each product category with at the end would give impact to overall profit margin. The key was to develop a more focused marketing strategy utilizing higher margin products while controlling the volume of lower margin products. With these steps, INDOFARMA is well positioned to provide product demand in the market and building trust of its customers.

• Utilization of Production Capacity With the continuous implementation of operational excellence Principles, the company was able to further utilize the production capacity with c-GMP certified, as a result, the company could reduce the need for toll-out manufacturing and eventually could push down the cost of goods sold

• Optimalization of Supply Chain ManagementWith the improved product planning and coordination in 2011, Supply Chain Management has managed to realign company’s product distribution, and enhance inventory monitoring process based on the target of each distributor and branch. These measures have contributed to the minimized the stock outs or opportunity lost and on the other end, enhanced service level.

• Human Capital DevelopmentThe company is committed to quality development of its human capital. Various forms of education and trainings were provided according to the specific competencies being developed. The company is extending last year’s policy of competence based human capital development and nurturance of healthy work culture. With these education and training programs, the company would have a more quality pool of human capital at its discretion, so the company is better positioned to cope with the increasing challenge in the future without necessarily having to add significant quantity of new employees. In line with the changes in the business world, INDOFARMA can no longer apply the old pattern. INDOFARMA trying to transform the business as a means of adjustment to the changing corporate environment. This transformation is to be conducted by the company on an ongoing basis.

The transforms that we have been conducting encompass across the board aspects, to embrace other aspects such as corporate culture, finance, commercial, production, and human capital. INDOFARMA put priority on the cultural transforms whereas other transforms aspects are treated as complementaries. INDOFARMA is convinced that cultural transforms without complementary transforms in other aspects would only constraint the company to achieve the ultimate objective of conducting the cultural transforms itself. INDOFARMA optimistic on future business prospects that still has a vast market in Indonesia. INDOFARMA believes that generic drugs will remain promising and therefore will always be the core business of Indofarma.

Growing consumption level of Indonesian people apparently were not subsequently followed by growing awareness towards healthcare. People tend to choose cheap priced drugs as the solution to health problems. INDOFARMA as the only provider of affordable generic drugs with reliable quality is the people’s only choice. With such a huge market in Indonesia, the future business prospects for generic products are ripe and wide open.At the end of 2011, INDOFARMA has completed a detailed performance report for the whole year which would follow in the remainder of this annual report. Generally, the company’s performance are excellent. There were nine new product launch, of which one was Branded Generic Product that would contribute to a more profitable product portfolio and would serve as a solid ground for the long term growth of the company.

Nevertheless, despite all the achievements we have obtained, there remain plenty of challenges to face and tackle such as maintaining and developing standard of production facility which complies to International Best Practice. These challenges shall be a trigger of commitment and perseverence for all employees of INDOFARMA to remain motivated and hardworking. We believe that all attempts we do would eventually, when the time comes, will give good result. In closing the Board of Directors gave a big appreciate and thank you to all shreholders, customers, suppliers and all partners and employees for their dedication and contribution in 2011. We believe, the support and commitment that had been built during this phase will bring INDOFARMA acceleration of growth in the future.


Profil Direksi Board of Director’s Profile

Djakfarudin JunusDirektur Utama | President Director

John Guntar SebayangDirektur | Director

Bambang Solihin IriantoDirektur | Director

Elfiano RizaldiDirektur | Director

KosasihDirektur | Director

Djakfarudin Junus, 48 tahun, menjabat Direktur Utama INDOFARMA sejak tanggal 9 Juni 2011. Beliau bergabung dengan INDOFARMA sebagai Direktur Keuangan pada 2009-2010. Sebelumnya beliau menjabat sebagai Regional Risk Manager IV – Jakarta Thamrin PT Bank Mandiri (2004-2006), Commercial Banking Center Thamrin I PT Bank Mandiri (2006-2008) dan Komisaris Bank Syariah Mandiri (2003-2008). Meraih gelar sarjana dari Universitas Jayabaya pada 1988. S2 di Universitas Gadjah Mada pada 1999 juga mengikuti beberapa seminar dan pelatihan di bidang Bisnis dan Manajemen Risiko di London, Amsterdam, Australia dan Singapura . Meraih sertifikasi manajemen risiko di Hong Kong pada tahun 2005.

John Guntar Sebayang, 44 tahun, menjabat sebagai Direktur Keuangan dan Sumber Daya Manusia INDOFARMA sejak 9 Juni 2011. Beliau sebelumnya memegang jabatan sebagai Direktur Utama PT Trust Securities (2000-2003), Direktur Keuangan PT Televisi Republik Indonesia (2003-2006), dan sebagai Direktur Administrasi, Keuangan dan Personalia PT Batan Teknologi (2007-2011). Beliau memperoleh gelar sarjana ekonomi jurusan Akuntansi dari Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia, dan magister bisnis dari University of Strathclyde Graduate School of Business Glasgow, Inggris Raya.

Bambang Solihin Irianto, 55 tahun menjabat sebagai Direktur Operasi dan Pengembangan INDOFARMA sejak 9 Juni 2011. Sebelumnya beliau memegang beberapa jabatan di pemerintahan, sebagai Kepala Sub Direktorat Jasa Umum Departemen Keuangan (2001-2002), Kepala Sub Direktorat Jasa Konstruksi Kementerian BUMN (2002-2006), dan Asisten Deputi Urusan Usaha Aneka Industri Kementerian BUMN (2006-2010). Beliau memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Padjajaran tahun 1982 dan gelar master dari University of Maine, AS, pada 1992.

Elfiano Rizaldi, 48 tahun, menjabat sebagai Direktur Riset dan Pemasaran Indofarma sejak Mei 2010. Beliau memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Parahyangan, Bandung, pada 1986. Sebelum bergabung dengan Indofarma Grup sebagai Direktur Keuangan dan SDM PT Indofarma Global Medika [IGM] pada 2003, Elfiano Rizaldi pernah bekerja di beberapa perusahaan terkait farmasi, termasuk PT Dexa Medica (1988–1990), PT Anugrah Argon Medica (1990–2000), PT Anugerah Pharmindo Lestari (2000–2002), dan PT Mahakam Beta Farma (2002–2003). Jabatan terakhirnya di IGM adalah Direktur Keuangan/SDM/Distribusi (2006–2008) dan Direktur Operasional (2008–2010).

Kosasih, 50 tahun, menjabat sebagai Direktur Produksi sejak 9 Juni 2011. Sebelumnya beliau memegang jabatan sebagai Manajer Formulasi (2001-2004), Manajer Quality System (2004-2008), Manajer Penelitian dan Pengembangan (2008-2010), dan Manajer Produksi II (2010-2011). Beliau anggota International Society of Pharmaceutical Engineering (ISPE), Indonesia Affiliate sejak 2008.Aktif mengajar Farmasi Industri di Universitas Pancasila. Gelar sarjana farmasi dan gelar apoteker diperoleh dari Institut Teknologi Bandung, dan gelar Master of Science bidang teknologi farmasi (farmasetika) dari University of Sciences in Philadelphia (USP), pada tahun 1997.

Djakfarudin Junus, 48 years old, he has been President Director of Indofarma since June 9, 2011. Prior to the appointment as President Director, he was the Finance Director of Indofarma since 2009 - 2010 when he joined the company. He had been the Regional Risk Manager IV – Jakarta Thamrin PT Bank Mandiri (2004-2006), Commercial Banking Center Manager Jakarta Thamrin I (2006–2008). Since 19 December 2003, he had been the Commissioner of Bank Syariah Mandiri through 2008. He completed his bachelor program in Jayabaya University in 1988 and his master program in Gadjah Mada University, Yogyakarta, in 1999, he has been participating in various Seminars and Training in Business and Risk Management in London, Amsterdam, Australia, and Singapore, and obtained Certification on Risk Management in Hong Kong, in 2005.

John Guntar Sebayang, 44 years old, he is currently assigned as Director of Finance and Human Resources of INDOFARMA. Previously, he was with PT Trust Securities as President Director (2000-2003), PT Televisi Republik Indonesia (2003-2006) and also as Director of Adminstration, Finance, and Personnel at PT Batan Teknologi (2007-2011). He obtained a first degree in Accounting from Faculty of Economic University of Indonesia, and Master of Business Administration from University of Strathclyde Graduate School of Business Glasgow, United Kingdom.

Bambang Solihin Irianto, 55 years old, serve as Director of Operations and Development since Juni 9, 2011. Prior to joining the company, he held several posts in government agencies, among others are Head of Sub Directorate for General Services at Ministry of Finance (2001-2002), Head of Sub Directorate for Construction Services, Ministry of State Owned Enterprise (2002-2006), and Assistant to the Deputy of Business, Miscellanous Industries, Ministry of State Owned Enterprise (2006-2010). He earned the undergraduate degree in Economics from Padjajaran University in 1982 and Master’s Degree from University of Maine, USA, in 1992.

Elfiano Rizaldi, 48 years old, He has been the Marketing Director of Indofarma since May 2010. He earned a first degree in economics from Parahyangan University, Bandung, in 1986. Before joining Indofarma Group as the Finance and HR Director of PT Indofarma Global Medika [IGM] in 2003, Elfiano Rizaldi had been with various pharmaceutical related companies, including PT Dexa Medica (1988–1990), PT Anugrah Argon Medica (1990–2000), PT Anugerah Pharmindo Lestari (2000–2002), and PT Mahakam Beta Farma (2002–2003). The most current position he held at IGM were the Finance/HR/Distribution Director (2006–2008) and the Operational Director (2008–2010).

Kosasih, 50 years old, He has been the Director of Production since June 9, 2011. Prior to the current assignment, he was holding the posts as Manager of Formulation (2001-2004), Manager of Quality System (2004-2008), Manager of Research and Development (2008-2010), and Manager of Production II (2010-2011), he is the member of International Society of Pharmaceutical Engineering (ISPE), Indonesia Affiliate since 2008, actively teaching in Pharmacy Departments at University of Pancasila, National Institute of Science & Technology (ISTN). His bachelor' degree in Pharmacy and Pharmacist professions certificate were obtained from ITB in 1987 and 1988, respectively. He earned the Master’s degree in Pharmaceutics from University of Sciences in Philadelphia, USA, in 1997.


Sejarah PerusahaanPT. Indonesia Farma (Persero) Tbk (“INDOFARMA”, “Perseroan”, “Perusahaan”, atau “Kami”) merupakan Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang bergerak di bidang farmasi dan kesehatan. Sejarah perusahaan dimulai dari tahun 1918 sebagai sebuah pabrik kecil di lingkungan Rumah Sakit Pusat Pemerintah Kolonial Belanda yang memproduksi beberapa jenis salep dan kasa pembalut.Pada 1931, mulai dilakukan pengembangan pertama. Unit produksi dipindahkan ke Manggarai, Jakarta Pusat, produksi meliputi sediaan tablet dan injeksi. Sejak saat itu pabrik ini dikenal dengan nama Pabrik Obat Manggarai.Saat pendudukan Jepang tahun 1942, pabrik ini diambil alih dari Pemerintah Belanda dan dikelola di bawah manajemen Takeda Pharmaceutical. Pengambilalihan kembali oleh Pemerintah Republik Indonesia dilaksanakan pada 1950, pabrik dinasionalisasi dan dikelola di bawah departemen kesehatan.Pada 1979, mengemban tugas memproduksi obat-obat esensial untuk pelayanan masyarakat, status Pabrik Obat Manggarai diubah jadi Pusat Produksi Farmasi yang bersifat nirlaba dan masih di bawah Departemen Kesehatan. Selanjutnya, pada 11 Juli 1981, dengan semakin banyaknya tanggung jawab yang diberikan, Pemerintah meningkatkan statusnya jadi Perusahaan Umum Indonesia Farma (Perum Indofarma).Tahun 1996 Perum Indofarma berubah status menjadi PT Indofarma (Persero) Tbk, berdasarkan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia (PP) No. 34 tahun 1995.Pada tahun 2000, Perseroan melakukan pengembangan ke hilir dalam bidang bisnis distribusi dan perdagangan yang diserahkan pada anak perusahaan yang baru dibentuk, yaitu PT. Indofarma Global Medika (IGM). Pada tahun 17 April 2001, PT Indofarma (Persero) Tbk melakukan penawaran saham perdana sebanyak 20% di Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya dengan kode INAF.Saat ini, INDOFARMA memproduksi 236 item obat, yang terdiri dari beberapa kategori produk, yaitu Obat Generik Berlogo (OGB), Over The Counter (OTC), obat generik bermerek, diagnostik, dan lain-lain.Untuk memperkuat bisnis, Perusahaan terus berupaya menjalin aliansi strategis dengan mitra internasional, pemilik produk dan teknologi. Selain itu, INDOFARMA juga mendorong IGM untuk meningkatkan portofolio produk. Beberapa upaya yang dilakukan INDOFARMA dalam membentuk fondasi bisnis yang kuat, yaitu dengan menerapkan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) dan membangun kompetensi personel yang professional, sehingga INDOFARMA dapat menjadi perusahaan farmasi terkemuka di kawasan ASEAN.

Profil Perusahaan Company Profile

Corporate HistoryPT. Indonesia Farma (Persero) Tbk ("INDOFARMA", "Company", or "Us") is a state-owned enterprises which is engaged in the pharmaceutical and healthcare. The company's history starting from 1918 as a small factory in the Central Hospital of the Dutch colonial government to produce some kind of ointment and gauze pads.

In 1931, began the first development. Production unit was transferred to Manggarai, Central Jakarta, including the production of tablets and injection preparations. Since then the plant is known as the Drug Factory Manggarai.When the Japanese occupation in 1942, the factory was taken over from the Dutch government and managed under the management of Takeda Pharmaceutical. Takeover back by the Government of the Republic of Indonesia implemented in 1950, the factory was nationalized and run under the Ministry of Health.In 1979, the task of producing essential drugs for community service, the status was being switched to Pharmaceutical Production Center as a nonprofit institution and still under the supervision of the Ministry of Health. Further, on July 11, 1981, as more responsibility is given, the Government increased its status to bacame Public Corporation of Indonesia Farma (Perum Indofarma).

In 1996 Indofarma changed status to PT Indofarma (Persero) Tbk, based on the Indonesian Government Regulation number 34 in 1995.

In 2000, the Company made to the downstream development in the field of trade distribution business and handed over to a newly formed subsidiary, namely PT. Indofarma Global Medika (IGM).

On 17 April 2001, PT Indofarma (Persero) Tbk conduct an Initial Public Offering (IPO) as much as 20% in the Jakarta Stock Exchange and Surabaya Stock Exchange with code INAF.Currently, Indofarma producing 236 items of drug, which consists of several product categories, namely Unbranded Generic or OTC Over the Counter (OTC), branded generic, rapid diagnostic test, and others.To strengthen the business, Company continues to forge strategic alliances with international partners, the owner of products and technologies. In addition, Indofarma also encourage IGM to increase its product portfolio. Some of the efforts made in the form INDOFARMA strong business foundation, namely by applying Good Corporate Governance (GCG) and build professional competence of personnel, so INDOFARMA can be a leading pharmaceutical company in the ASEAN region.

Pusat Produksi Farmasi, Manggarai, Jakarta, 1979Center for Pharmaceutical Production, Manggarai, Jakarta, 1979


VisiMenjadi perusahaan yang berperan secara signifikan pada perbaikan kualitas hidup manusia dengan memberi solusi terhadap masalah kesehatan dan kesejahteraan masyarakat

Misi• Menyediakan produk dan layanan berkualitas dengan harga

terjangkau untuk masyarakat• Melakukan penelitian dan pengembangan produk yang inovatif

dengan prioritas untuk mengobati penderita penyakit dengan tingkat prevalensi tinggi

• Mengembangkan kompetensi SDM sehingga memiliki kepedulian, profesionalisme dan kewirausahaan yang tinggi

Nilai Dasar• Tenggang Rasa

- Menghargai Orang Menghargai nilai-nilai integritas, pengetahuan, inovasi,

keahlian, keberagaman serta kerja sama antarkaryawan.- Kooperatif Memahami bahwa keberhasilan perusahaan tercipta dari kerja

sama, komunikasi, dan berbagi pengetahuan serta semangat dan budaya tim.

- Keadilan Mengambil keputusan dan bertindak berdasarkan kepentingan

bersama untuk mencapai visi perusahaan.• Profesional

- Integritas Menetapkan nilai etika dan standar profesional tinggi dalam

rangka menjalankan proses dan menghasilkan produk dengan kualitas terbaik.

- Komitmen Menetapkan secara jelas atas tujuan, tekad, sasaran, dan

rencana kepada seluruh karyawan ditujukan untuk kepentingan konsumen.

- Menjadi yang Terbaik Mengusahakan perbaikan kinerja dan perkembangan

perusahaan yang terus-menerus dan meningkatkan kompetensi karyawan dalam bidangnya.

• Kewirausahaan- Visioner Menetapkan tujuan yang menantang serta mempunyai

keyakinan dan keberanian dalam bertindak meskipun dalam situasi ketidakpastian.

- Inovasi Menerima ide-ide baru yang bermanfaat dan diperlukan

atas dasar prinsip keterbukaan untuk mewujudkan visi, mempertahankan pertumbuhan, dan profitabilitas perusahaan.

- Fokus pada Pelanggan Berorientasi terhadap kesejahteraan konsumen melalui

komitmen untuk mengidentifikasi, memahami dan melayani kebutuhan konsumen dengan menyediakan produk yang inovatif, berkualitas dengan harga terjangkau.

Profil Perusahaan Corporate Profile

VisionTo become a company that has a significant role in improving the quality of human life by providing solutions to the problems of health and welfare.

Mission• Providing quality products and services at affordable prices for

public.• Conducting research and development of innovative products to

treat patients with priority diseases with high prevalence rates.

• Developing HR competencies that has a caring, professionalism, and high entrepreneurship.

Core Values• Compassionate

- Respect for People Appreciate the values of integrity, knowledge, innovation,

expertise, diversity and cooperation among employees.- Cooperative Understand that the success of the company created from the

cooperation, communication, and sharing of knowledge and team spirit and culture.

- Fairness Make decisions and act on common interests to achieve the

vision.• Professional

- Integrity Setting the value of ethics and high professional standards

in order to run the process and produce the highest quality products.

- Commitment Establish clearly the purpose, determination, goals, and plans

to all employees addressed to the interests of consumers.

- Strive for Excellence Improve performance and development company that

constantly and improve the competence of employees in the field.

• Entrepreneurial- Visionary Setting challenging goals and have the confidence and

courage to act even in situations of uncertainty.

- Innovation Accept new ideas that are useful and necessary on the basis

of the principle of openness to realize the vision, maintaining growth and profitability.

- Customer Focus Oriented towards the welfare of consumers through a

commitment to identify, understand and serve the needs of customers by providing innovative products, quality at affordable prices.



Struktur Organisasi

Dewan KomisarisBoard of Commisioner

Komite AuditAudit Commitee

Direktur UtamaPresident Director

Sekretaris Perusahaan dan

Tata KelolaCorporate Secretary

and GCG

Direktur ProduksiProduction Director

Direktur Keuangandan SDM

Finance and HumanResources Director

Direktur Operasi danPengembanganOperation and Development

Director

Operasi danPengembangan Usaha

IndukMain BusinessOperation and Development

Operasi danPengembangan Anak Perusahaan dan Mitra

Subsidiaries and Partners Operation and

Development

Strategi Pengembangan

Produk KesehatanHealth Product Development

Strategy

Operasi dan Manajemen kinerja Operasi Korporat

Corporate Operationand Performance

Management

PengembanganJasa Teknik

Healthcare ServiceDevelopment

PengadaanProcurement

Direktur Risetdan PemasaranResearch and

Marketing Director

Riset PasarMarket Research

Penjualan danPemasaran Institusi

Institutional Salesand Marketing

Penjualan danPemasaran Reguler

Regular Salesand Marketing

Penjualan danPemasaran Ekspor

Export Salesand Marketing

Produk GrupGroup Product

Pendukung Pemasaran dan

PengawasanMarketing Support

and Monitoring

Logistik Produk jadiFinished Goods Logistic

KeuanganFinance

AkuntansiAccounting

Anggaran dan Pengendalian

Budgeting and Controlling

Sumber Daya Manusia

Human Resources

UmumGeneral Affairs

Perencanaan Produksidan Pengendalian

PersediaanProduction Planning

and Inventory Control

Unit Produksi IProduction Unit I

Unit Produksi IIProduction Unit II

Penelitian danPengembangan

Research and Development

Pengawasan MutuQuality Control

Logistik Bahan AwalRaw Material Logistic

Teknik dan Pemeliharaan

Engineering and Maintenance

Manajemen Risikodan Kepatuhan

Risk Management and Compliance

Satuan Pengawas Internal

Internal Control Unit

Teknologi InformasiInformation Technology

Manajemen RantaiPasok

Supply Chain Management

Pemastian MutuQuality Assurance

Organization Structure



Profil PabrikTerletak di Jalan Indofarma No. 1, Cikarang Barat, Kabupaten Bekasi, Jawa Barat. Fasilitas produksi utama INDOFARMA dibangun di atas tanah seluas 20 hektar dengan luas bangunan 3,195 hektar.

Fasilitas ProduksiDengan mesin berkapasitas besar dan modern, pabrik INDOFARMA mempunyai kemampuan dalam memenuhi kebutuhan pasar nasional. Beberapa mesin produksi antara lain untuk pencetakan tablet, pengisian kapsul dan penyalutan tablet dilengkapi sistem komputerisasi yang dapat menjaga konsistensi mutu produk. INDOFARMA menerapkan proses produksi modern melalui vertical closed system yang menghasilkan efisiensi produksi.

Fasilitas PengolahanJumlah Mesin

Number of MachinePengayak Bahan Tablet dan Serbuk 2 unit Shifter of Tablet and Powder IngredientsPengaduk Bahan Tablet dan Serbuk 6 unit Mixer of Tablet and Powder IngredientsPengering Bahan Tablet 3 unit Fluid Bed DryerPengisian Sirup Kering 2 unit Dry Syrup FillingPencetakan Tablet 18 unit Tablet PressPengisian Kapsul 6 unit Capsule FillingPengisian Sirup 3 unit Syrup FillingPenyalutan Tablet 3 unit Tablet CoatingPengisian Ampul 4 unit Ampule FillingPengemasan strip 10 unit Stripping PackerPengemasan blister 9 unit Blistering PackerPengemasan botol 10 unit Bottling PackerPengemasan sachet 5 unit Sachetting PackerPembuatan esktrak 2 unit Extractor

Factory ProfileLocated in Jalan Indofarma No. 1, West Cikarang, Bekasi, West Java. INDOFARMA main production facility is built on the land area of 20 hectares with a building area of 3.195 hectares.

Production FacilityWith a large capacity and modern machinery, plant INDOFARMA has the ability to meet market needs. Production machine equipped with a computerized system that can maintain the quality of products, especially in the tablet press, capsule filling, tablet coating. Other facilities are quite modern and large factory owned INDOFARMA is in the process of providing such products with a vertical closed system) which is owned by sieving and mixing machines.

Processing Facilities


Utilisasi ProduksiUtilisasi Produksi pabrik INDOFARMA 2011

Dalam Ribuan | In Thousand

Satuan KapasitasCapacity Output Utilisasi

Utilization Unit

Sirup Cair Botol Botol 8.120 11.218 138,2% Bottle SyrupSalep Tube 16.720 15.732 94,1% Tube SemisolidTablet Non Betalaktam Butir 2.286.659 1.875.293 82,0% Grain Non Betalaktam TabletSerbuk Sachet 24.912 18.813 75,5% Sachet PowderInjeksi Cair Ampul 40.205 29.927 74,4% Ampule Injection

Utilisasi ProduksiProduct Utilization

Dalam Persen | In Percentage (%)Utilisasi Jan-Des

Injeksi CairInjection

SerbukPowder

SalepSemisolid

Sirup Cair BotolSyrup

Tablet Non BetalaktamNon Betalaktam Tablet

74,4%

75,5%

94,1%

138,2%

82,0%


Product Utilization


Profil ObatGenerikObat Generik Berlogo/OGB merupakan obat-obat esensial yang paling banyak dibutuhkan untuk peresepan dokter yang digunakan secara rutin untuk pengobatan pasien di rumah sakit, klinik, praktek dokter swasta, rumah bersalin, Puskesmas dan pengobatan pasien korban bencana alam dan lain-lain.

Over The CounterMerupakan obat bebas maupun suplemen yang dapat dibeli dan dikonsumsi oleh masyarakat tanpa harus dengan resep dokter untuk penyakit tertentu terdiri dari produk herbal dan non herbal.

HerbalNama | Name Fungsi | Function

Biovision Supplemen Kesehatan MataEye health supplement

Bioprost Pengobatan ProstatTreatment of Prostate

Prolipid Anti KolesterolAnti Cholesterol

Prouric Penurun Asam UratLowering Uric Acid

FarmaNama | Name Fungsi | Function

Indo Serbu (Serba Seribu) Obat bebas, dengan harga Rp1.000 per strip untuk mengobati 12 penyakit ringan yang sering terjadi baik untuk anak-anak maupun dewasaOTC medicine, at a price of Rp 1,000 per strip to treat 12 ailments that are common for both children and adults

Indo Obat Sakit Kepala, Indo Penurun PanasIndo Obat Batuk, Indo Obat Batuk Cair AnakIndo Obat Cacing Dewasa, Indo Obat Cacing Anak Indo Tambah Darah, Indo Obat Batuk & FluIndo Obat Flu, Indo Obat AsmaIndo Penurun Panas Anak

Ethical BrandedMerupakan obat ethical yang diberi label nama dagang tertentu sebagai pembeda dengan produk sejenis yang diproduksi oleh perusahaan lainnya, biasanya digunakan harus melalui resep dokter dalam pengobatan pasien di rumah sakit, klinik dan tempat praktik dokter

Nama | Name Fungsi | FunctionRifastar Kaplet Salut Selaput Anti-Tuberkulosis

Anti-TuberculosisHitrol 0,25 mg Kapsul Lunak Suplementasi hipokalsemia

Supplementation of hypocalcemiaUrispas 200 mg Tablet Salut Selaput Pengobatan disuria

Treatment of dysuriaBiosthin 4 Kapsul Lunak Antioksidan

Antioxidant

Rapid Test DiagnosticMerupakan alat deteksi dini (screening) untuk beberapa penyakit antara lain hepatitis A, B, C, penyakit HIV/AIDS, demam berdarah (dengue), malaria, test narkoba, chikungunya, test kehamilan, test gula darah, leptospirosis dan lain-lain


Medicine ProfileGenericGeneric is essential medicines were most needed to prescribing physicians that are used routinely for the treatment of patients in hospitals, clinics, private physician practices, maternity hospitals, clinics and treatment of patients victims of natural disasters and others

Over The CounterOver the Counter or supplement that can be purchased and consumed by the public without prescription for a particular disease consists of herbal and non herbal products.

Herbal

Pharma

Ethical BrandedEthical drug is labeled with a particular trade name as a differentiator with similar products manufactured by other companies, usually used to go through a doctor's prescription in the treatment of patients in hospitals, clinics and doctor's practice.

Rapid Test DiagnosticEarly detection (screening) for some diseases such as hepatitis A, B, C, HIV / AIDS, dengue fever, malaria, drug test, chikungunya, pregnancy test, blood sugar test, leptospirosis and others.


Subsidiaries

Indofarma Global MedikaPT Indofarma Global Medika (IGM) is Indofarma’s subsidiary which is engaged in trading and distribution of drugs, medical devices, diagnostic, and Hospital Furniture Laboratory and operational cooperation integrated hospitals.

IGM has 30 branches covering all Indonesia. With the slogan "One Day Service" which is supported by an integrated information technology systems of all branches, IGM committed to long-term growth in volume and profits and to increase his lead all over Indonesia by providing complete services are worth more.

In operating it's business, IGM doing the Automation Surveilence to the sales force though implementing sales force automation based on cloud. This system include the making process, delivery and completion the field task.


Anak Perusahaan

Nama PerusahaanCompany Name

Tanggal PendirianFounding Date

Jenis UsahaIndustry Type

KepemilikanOwnership

Indofarma Global Medika 4 Januari 2000 Distribusi dan Perdagangan FarmasiPharmacy Distribution and Commerce

99.99% (Indofarma)

Indofarma Global MedikaPT Indofarma Global Medika (IGM) merupakan anak perusahaan INDOFARMA yang bergerak dalam bidang perdagangan dan distribusi obat, alat kesehatan, diagnostik, dan Hospital Furniture serta kerja sama operasi Laboratorium Rumah Sakit terpadu.IGM mempunyai 30 cabang yang menjangkau seluruh Indonesia. Dengan slogan “One Day Service” yang didukung oleh sistem teknologi informasi yang terintegrasi dari seluruh cabang yang dimiliki. IGM berkomitmen untuk selalu bertumbuh jangka panjang dalam volume dan keuntungan serta meningkatkan keunggulannya di seluruh Indonesia dengan memberikan pelayanan jasa paripurna yang bernilai lebih.Dalam menjalankan bisnisnya IGM melakukan otomatisasi pengawasan terhadap tenaga penjual yang ada di lapangan melalui penerapan sales force automation berbasis cloud. Sistem ini mencakup pembuatan, pengiriman dan penyelesaian pekerjaan lapangan.

Fasilitas FacilityJumlah | Total

Armada Force- Mobil Box 57 Truck -- Motor 198 Motorcycle -Cabang 30 BranchGudang 9.640 m2 Warehouse

Pelanggan CustomerJumlah | Total

Apotek 10.035 PharmacyRumah Sakit 1.264 HospitalInstitusi 505 InstitutionsToko Obat 5.605 Medicine StorePedagang Besar Farmasi (PBF) 610 Pharmaceutical Wholesales

Sumber Daya Manusia Human ResourcesJumlah | Total

Supervisor 27Salesman 220Delivery Team 50Collector 21

Jaringan PT Indofarma Global Medika PT Indofarma Global Medika Network

Lampung

Tangerang

Bandung

Semarang

Y ogyak ar ta

Malang Kupang

Purwokerto

Surabaya

Jakarta

Denpasar

BogorBekasi

Cirebon

Mataram

Medan

BatamAceh

P adang

P alembang

Jambi

Banjarmasin

Po ntianak

Samarinda Ta ra ka n

Mak assar

i

Manado

auke

Jayapura

Solo


Peristiwa Penting 2011 Important Events 2011

JanuariJanuary

Penandatanganan Perjanjian dengan Prinsipal Korea untuk impor produk jadi probiotik antidiareMoU Signing with Korean Principal on import of probiotic antidiarrhea medicines.

MaretMarch

• 30: Penandatanganan perjanjian kesepahaman (MoU) dengan PT Telkom untuk pengembangan solusi e-apotek. MoU Signing with PT Telkom on development of e-apotek solutions.• 31: Kenaikan harga beberapa obat generik akibat dari kenaikan harga bahan baku. Increasing price of several generic drugs in response to the increase of raw materials prices

AprilApril

• 18: Mini simposium “The Role of Astaxanthin in The Aging Process” sebagai bagian dari aktivitas peluncuran produk baru generik bermerek, BIOSTHIN yang dihadiri oleh 115 dokter dari seluruh Indonesia. Bekerja sama dengan Ikatan Dokter Indonesia (IDI) dan Perhimpunan Ahli Penyakit Dalam Indonesia – Cabang Jakarta (PAPDI Jaya), INDOFARMA menghadirkan Prof. Wataru Miki dari Jepang yang merupakan salah satu peneliti pionir Astaxanthin serta 3 speaker internal lainnya, kegiatan mini simposium ini menjadi media peningkatan kompetensi para dokter pengguna dan sekaligus meningkatkan brand awareness user terhadap Biosthin.

Mini simposium “The Role of Astaxanthin in The Aging Process” as part of the new branded generic product launch BIOSTHIN attended by 115 medical doctors from all over Indonesia. Working with Indonesian Medical Association (IDI) and Indonesian Internists Associations-Jakarta Chapter, INDOFARMA brought Prof. Wataru Miki from Japan, he is one the pioneer researcher in Astaxanthin, with the other 3 internal speakers, mini simposium served as the vehicle through which the physicians could enhance their compentence as Biostin users and at the same time to increase the users’ brand awareness toward Biosthin.

• Peluncuran Produk-Produk Generik: Launch of Generic Products : - Betavein 300 mg (Antihypertension) - Tablet (Tablet) - Biosthin 4 mg (Antioxidant) - Kapsul Lunak (Soft Capsule) - Irbesartan 300 mg (Antihypertension) - Tablet (Tablet) - Citicoline 250 mg/2 ml (Cerebral + Peripher Vasotherapy) - Injeksi (Injection)

MeiMay

Penunjukan perusahaan pemasaran baru untuk memasarkan produk-produk generik bermerek.Appointment of new companies for marketing of branded generic products

JuniJune

• 9: RUPS Tahun Buku 2010 di Hotel Intercontinental Mid Plaza. Annual General Meeting of Shareholders, for Book Year 2010 at Intercontinental Mid Plaza Hotel.• Perubahan susunan pengurus perseron Appointment of New Management Team.

JuliJuly

• Ulang tahun perseroan yang ke-30. Ulang tahun perusahaan dilakukan dengan kegiatan bakti sosial, sunatan masal, dan aksi go green di dusun Batu Koneng Desa Sukalayu, Karawang, Jawa Barat.

30th Corporate Anniversary celebration, by social activities, mass circumstition, and go green in Batu Koneng, Sukalayu village, Karawang, West Java.

• Persetujuan hasil uji kesetaraan hayati (BA/BE) atas produk Clopidogrel 75 mg (antihypertension) dari Laboratorium Pengujian Terakreditasi.

Approval for Bio Equality Test (BA/BE) on Clopidogrel 75 mg product (antihypertension) from Accredited Testing Laboratory.

AgustusAugust

• 1: Penandatanganan Komitmen Manajemen Risiko. Signing of Risk Management Commitment.• Penunjukan Sawah Besar Farma (SBF) sebagai distributor mitra dalam rangka ekspansi penetrasi pasar. Awarding of Sawah Besar Farma (SBF) as partner distributor in market expansion and penetration initiatives.

SeptemberSeptember

• 15: Pergantian Sekretaris Perusahaan dari Isakayoga C.H. kepada Dra. Ahdia Amini, MBA. Appointment of new Corporate Secretary, Dra. Ahdia Amini, MBA replacing Isakayoga C.H..• Komitmen bersama perusahaan dengan pemasok bahan baku untuk menjamin kontinuitas pasokan dan kualitas

bahan baku serta implementasi tata kelola pengadaan. Mutual Commitment with raw material suppliers to the assurance of continuous supply of quality raw materials and the

implementation of procurement governance.

OktoberOctober

Gathering Indofarma, seluruh jajaran Direksi INDOFARMA dan pengurus Perhimpunan Dokter Paru Indonesia (PDPI) yang diketuai oleh Dr. M. Arifin Nawas, Sp.P(K),MARS bersama-sama menggelar acara ramah tamah guna mempererat ikatan kerja sama PDPI-INDOFARMA yang sudah terjalin selama ini. Dalam acara ini, diperkenalkan seluruh jajaran kepengurusan yang baru dari kedua belah pihak yakni Indofarma dan PDPI.Indofarma Corporate Gathering, BoD of INDOFARMA and Chairmanof Indonesian Association of Pulmonologist Indonesia (PDPI Dr. M. Arifin Nawas, Sp.P(K),MARS each introduced the new management members of the respective organization. PDPI-INDOFARMA have been cooperating with each other for quite sometime to date.

NopemberNovember

• 15: Paparan Publik di Ballroom Hotel Intercontinental Mid Plaza. Public Expose at Ballroom, Intercontinental Mid Plaza Hotel.• 16: Penetapan rencana perluasan pasar ekspor ke Kamerun dan Vietnam. Expansion of Export Market to Cameroon and Vietnam.• 22: Penandatanganan Nota Kesepahaman (MoU) dengan PT Batan Teknologi (BatanTek) tentang kerja sama

pengembangan bisnis Radiofarmaka. MoU signing with PT Batan Teknologi (BatanTek) on cooperation for business development of Radiofarmaka.

DesemberDecember

• 28: Rapat umum pemegang saham luar biasa (RUPSLB) menyetujui kuasi organisasi Extraordinary Shareholders Meeting agreed on quasi reorganization initiative to be implemented.


Jejak Langkah Milestones

Membangun Pabrik di Cibitung, Bekasi, Jawa Barat

di areal seluas 20 Hektar

Built plant in Cibitung, Bekasi, West Java, in 20 hectare area

1918

Cikal Bakal Unit ProduksiStart-Up production Unit

PerusahaanUmumPublic Corporation

PT PerseroLimited Company

Public CompanyPerusahaan Terbuka

Awal Era Percepatan PertumbuhanNew Acceleration of Growth

1981

2000

1931

1988

1950

1996

1942

1991

2011

Unit produksi kecil di Rumah Sakit Pusat Pemerintah Hindia

Belanda.Memproduksi salep dan kasa

pembalut.

Production unit in Dutch Indies Central Hospital

Producing ointments and bandaging gauzes

Pemerintah Jepang mengambil alih.

Manajemen di bawah Takeda Pharmaceuticals.

Japanese Occupation taken over.

Management under Takeda Pharmaceuticals

Pusat Produksi Obat Departemen Kesehatan

berubah menjadi Perusahaan Umum Indonesia Farma

(Perum Indofarma)

Pharmaceutical Production Center of Health Department

upgrade into Public Corporation (Perum

Indofarma)

Pemindahan aktivitas produksi ke Pabrik Cibitung

Production activities moved into Cibitung Plant

Pendirian anak perusahaan Indofarma Global Medika

Establishment of subsidiary Indofarma Global Medika

Kuasi Reorganisasi

Quasi-Reorganization

Pemindahan produksi ke Manggarai, dikenal sebagai “Pabrik Obat Manggarai”.Memproduksi tablet dan

injeksi.

Production moved into Manggarai, known as “Pabrik

Obat Manggarai”Produced tablets and

injections

Pengambilalihan oleh Pemerintah Republik

Indonesia.Manajemen di bawah

Departemen Kesehatan.

Taken over by the Goverment of Republic of Indonesia

Management under Health Department

Berubah status menjadi PT Indofarma (Persero)

Status upgraded into PT Indofarma (Persero)

2001Pencatatan Saham Perdana PT Indofarma (Persero) Tbk

Initial Public Offering, PT Indofarma (Persero) Tbk



Diskusi

Manajemen

dan AnalisaManagement Discussion and Analysis

25Laporan Tahunan |Annual Report 2011


Tinjauan Sumber Daya Manusia Review of Human Resources

Profil Sumber Daya ManusiaPada 31 Desember 2011 INDOFARMA memiliki 1615 karyawan, di mana 886 merupakan karyawan INDOFARMA dan 751 merupakan karyawan anak perusahaan, yaitu PT. Indofarma Global Medika. Pada 2011 INDOFARMA menerima 68 karyawan baru.Tingkat PendidikanBerdasarkan tingkat pendidikan, hingga 31 Desember 2011 komposisi karyawan INDOFARMA adalah sebagai berikut:• 57% berpendidikan prakuliah;• 43% berpendidikan perguruan tinggiGrafik Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan pada masing-masing bagian pada 2011

Komposisi Pendidikan | Education CompositionDalam Persen | In Percentage (%)

Operasi dan PengembanganOperation and Development

Non DirektoratNon-Directorate

Riset dan PemasaranResearch and Marketing

Keuangan dan SDMFinance and Human Resorces

ProduksiProduction

INDOFARMA

Pasca SarjanaPost GraduateUniversitasUniversityDiploma

Pra KuliahPre Course

86%

77%

12%

23%

47%

57%

3%

3%

18%

6%

7%

11%

18%

69%

67%

50%

35%

2%

1%

4%

3%

1%

Komposisi karyawan dengan tingkat pendidikan universitas terbanyak ada pada bagian Riset dan Pemasaran. Pada bagian Riset dan Pemasaran dibutuhkan kompetensi yang lebih tinggi. Sedangkan karyawan lulusan non perguruan tinggi lebih banyak ditempatkan di bagian produksi yang memiliki fasilitas otomatisasi dan komputerisasi dari mesin-mesin yang ada.UsiaBerdasarkan tingkat usia, hingga 31 Desember 2011, kelompok usia karyawan dengan jumlah terbesar adalah antara 30 - 44 tahun. Selanjutnya diikuti oleh komposisi karyawan yang berusia di atas 45 tahun dan kurang dari 30 tahun. Dengan demikian karyawan yang ada di INDOFARMA dalam masa produktif dan hal ini merupakan modal besar pengembangan INDOFARMA di masa depan.

Komposisi Umur | Age CompositionDalam Persen | In Percentage (%)

16%

52%

32%<3030-44>45

UsiaAge

JumlahTotal

<30 14430-44 462>45 280

Total 886

Human Resources ProfilesAs of December 31, 2011 INDOFARMA had 1615 employees, of which 886 were formally under INDOFARMA and 751 were employed under PT. Indofarma Global Medika. In year 2011 INDOFARMA recruited 68 new employees.

Education LevelThe composition of INDOFARMA’s employees, using education level as the qualifying basis, is as follows: • 57% pre college graduates;• 43% University degree holdersChart showing employees’ distribution based on education level, by unit, 2011

Based on the above grafics, the employees composition with the university degree are placed mostly in the Research & Marketing Division as in this area require higher competency level. A part from that employee with non university degree hold position mostly in production area to support the otomation & computerized existing facilities.

AgesAs of December 31, 2011, based on age brackets, most of company’s employees were between 30 to 44 years of age. Followed by employees above 45 years of age, and employees below 30 years of age. With this composition INDOFARMA is supported with employee within productive age, consequently this resources would be valuable for future business.



Pengembangan Sumber Daya ManusiaPada 2011, Human Capital Development (HCD) menjadi penting bagi INDOFARMA. Pengembangan HCD merupakan bagian dari transformasi. Transformasi melibatkan tidak hanya perubahan organisasi, tetapi ke depannya juga akan mengubah transformasi portofolio bisnis yang sedang dipersiapkan oleh INDOFARMA.

HCD menjadi bagian yang penting dari tranformasi fundamental INDOFARMA. HCD dapat memastikan bahwa setiap karyawan memiliki kompetensi yang tepat, sebagai dampak dari perubahan. Pengembangan kompetensi karyawan tidak hanya bertumpu pada HCD, tetapi juga diperlukan sebuah sinergi dengan bagian lainnya, guna mensukseskan kesiapan kompetensi ini.Pendidikan dan PelatihanSepanjang tahun 2011 INDOFARMA memfokuskan pendidikan dan pelatihan karyawan pada peningkatan fungsi manajerial, seperti pelatihan mengenai “Leadership & Supervisory Management“ untuk level manajerial (Supervisor, Asisten Manajer dan Manajer) dan fokus pada peningkatan kompetensi“ Hard Skill (Technical Skill)”. Pelatihan yang paling banyak adalah di bagian produksi, fokus training pada technical skill dengan penekanan efisiensi pada proses produksi dan penerapan CPOB. Pada tahun 2011 INDOFARMA telah melakukan program pendidikan dan pelatihan dengan jumlah peserta sebanyak 529 karyawan dengan biaya pelatihan sebesar Rp 845.637.000

PesertaParticipants

JamHours

BiayaCost (Rp)

Januari 31 280 8.800.000 JanuaryFebruari 37 312 32.130.000 FebruaryMaret 40 1.472 26.867.500 MarchApril 53 968 97.226.900 AprilMei 18 472 91.080.000 MayJuni 16 280 44.840.000 JuneJuli 47 664 88.227.600 JulyAgustus 62 592 17.600.000 AugustSeptember 70 928 96.460.000 SeptemberOktober 95 1.616 147.035.500 OctoberNopember 33 624 90.285.000 NovemberDesember 27 480 105.084.500 DecemberJumlah 529 8.688 845.637.000 Total

Biaya dan Waktu Pelatihan | Training Cost and HourDalam Rupiah | In Rupiah (Rp)

Janu

ari

Februa

riMare

tApri

lMei

Juni Ju

li

Agustu

s

Septem

ber

Oktobe

r

Novembe

r

Desem

ber

0

20.000.000

40.000.000

60.000.000

80.000.000

100.000.000

120.000.000

140.000.000

160.000.000

0

200

400

600

800

1.000

1.200

1.400

1.600

1.800

BiayaCost

JamHour

Aktivitas Ekstrakurikuler KaryawanINDOFARMA percaya bahwa aktivitas ekstrakurikuler yang dilakukan oleh karyawan dapat mendukung produktivitas dan kepuasan karyawan. Untuk itu INDOFARMA mendukung aktivitas ekstrakurikuler karyawan baik dalam bidang olah raga, pemberdayaan lingkungan maupun kegiatan keagamaan.

Human Resources DevelopmentIn 2011, Human Capital Development (HCD) became an important issue for INDOFARMA. This was due to the fact that the company was working on tranforms intitiatives, whereas HCD was a critical part of the overall transformation. Tranforms were not only about the organization structure but also to involve transforms of future business portfolio, which at the moment was under preparation by INDOFARMA’s management. As a critical part of the fundamental transforms of INDOFARMA. HCD was to see to it that every staff had the required competencies as the result of the transforms. The development of the required competencies was nevertheless not dependent solely on HCD, but also on synergies with and supports from other units for the success of the initiatives.

Training and DevelopmentIn the year 2011 Indofarma focused on education and traning for the employee in order to increase the managerial function such as “Leadership & Supervisory Managament” for managerial level (Supervisor, Asistant Manager & Manager) and focused in competency leverage of Hard Skill (Technical Skill). Those traning program mostly held in production division and focused in technical skill with stressing in the production eficiency and implementation of GMP.

In 2011, INDOFARMA finished the education & training program with the number of participants 529 employees and the cost as amount IDR 845.637.000

Employee’s Extracuricular ActivitiesINDOFARMA believe that employees who are actively involved in extracurricular activities would be more productive in and satisfied with their work. Therefore, INDOFARMA fully supports employee’s extracuricular activities in sports, environmental movements, and religious worship.


Aktivitas olah raga yang dilakukan oleh karyawan INDOFARMA adalah sepak bola, futsal, bulu tangkis, tenis meja, tenis lapangan dan senam. Aktivitas pemberdayaan lingkungan dilakukan dengan kegiatan pecinta alam dan klub otomotif. Kegiatan keagamaan dilakukan setiap satu minggu sekali yaitu pengajian setiap hari Selasa, Kajian Islam Muslimah dan kebaktian setiap hari Jumat.Pengelolaan Hubungan KaryawanINDOFARMA memiliki satu serikat pekerja yaitu Serikat Pekerja Indofarma yang didirikan pada tahun 2003. Semua karyawan menjadi anggota Serikat Pekerja INDOFARMA (99%). Aktivitas yang dilakukan adalah terkait dengan hubungan industrial, advokasi anggota dan pelatihan ketenagakerjaan.Program PensiunPerusahaan dan anak perusahaan menyelenggarakan program pensiun iuran pasti untuk semua karyawan tetap yang berumur tidak lebih dari 55 tahun dan mempunyai masa kerja satu tahun sejak diangkat menjadi pegawai tetap. Jumlah karyawan yang diikutsertakan dalam program pensiun untuk tahun 2011, 2010 dan 2009 masing-masing sebanyak 1.615; 1.352 dan 1.356 karyawan. Dana pensiun ini dikelola oleh dana pensiun lembaga keuangan (DPKL) PT Bank Negara Indonesia (Persero). Perusahaan dan anak perusahaan memberikan kontribusi iuran sebesar 11% dan karyawan menanggung 2% dari jumlah gaji per bulan.Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)Program K3 ditujukan untuk menjamin keselamatan dan kesehatan kerja karyawan INDOFARMA maupun orang lain yang beraktivitas di lingkungan operasi INDOFARMA untuk pengamanan terhadap sumber produksi, alat produksi dan lingkungan. Program K3 dilaksanakan untuk mencapai zero accident standard (tingkat kecelakaan kerja nihil). Pengelolaan K3 berdasarkan ketentuan ketenagakerjaan dan aturan Kementerian Tenaga Kerja Republik Indonesia. Program K3 yang telah dilakukan oleh INDOFARMA antara lain yaitu menyelenggarakan pelatihan tanggap darurat dalam rangka antisipasi bencana alam dan kebakaran serta pengelolaan limbah sesuai dengan prinsip AMDAL.

Pengembangan Kompetensi SDMPengembangan SDM INDOFARMA dilakukan berdasarkan strategi human capital. Strategi pengembangan human capital disusun sesuai dengan man power plan yang ditetapkan manajemen. Secara prinsip manajemen merencanakan kebijakan zero growth untuk tenaga non-operasional. Man power plan juga mempertimbangkan rencana ekspansi bisnis perseroan ke depan, pada:1. Pengembangan Organisasi Pengembangan organisasi dilakukan INDOFARMA

mencakup:a. Job enrichment, individu diberi penugasan yang

beragam dari sisi bisnis, teknis, dan organisasib. Job enlargement, individu dalam perseroan diberikan

penugasan dalam proyek-proyek yang melibatkan koordinasi antar lintas bidang

c. Job value, melakukan review berkala pada masing-masing posisi terkait dengan kontribusinya dalam pencapaian kerja

d. Job grading, melakukan pemetaan posisi dalam rangka persiapan jalur karir

e. Rotasi dan Mutasi, dilakukan dengan mempertimbangkan azas prestasi dan kualifikasi yang dibutuhkan

2. Transformasi Budaya INDOFARMA memiliki dan terus mengembangkan sistem

tata nilai sebagai acuan dari seluruh karyawan dan manajemen. Value system ini merupakan kumpulan dari tata nilai yang disepakati bersama, dan melandasi semua aspek budaya dari organisasi.Value system tersebut telah menjadi landasan nilai budaya perusahaan .


Sport activities of INDOFARMA’s employees were soccer, futsal, badminton, table tennis, tennis and Gymnastics. Activites under environmental movements were nature dan automotive club. Worship gathering is held once a week such as on Tuesdays for Quran Recitation, on Fridays for Woman Quran Recitation and for Christian worship.

Employee Relationship ManagementINDOFARMA has a union named as “Indofarma Employee Union” established in 2003. All employees (99%) become a member of INDOFARMA Employee Union. The activities are related to the industrial relations, advocacy and employment training.Pension PlanThe company and its subsidiaries hold pension plan program (fixed premium contribution) for all permanent employees aged not more than 55 years, and had worked for at least one year as permanent employees. The total numbers of permanent employees eligible for the pension program were 1,615, 1,352 dan 1,356 in year 2011, 2010, and 2009 respectively. The pension plan was managed by Financial Institution’s Pension Fund (DPLK), which is PT Bank Negara Indonesia (Persero). The company and subsidiaries contributed 11% of the total premium whilst employees contributed 2%, deductible from their monthly salary.Occupational Health and SafetyOccupational Health and Safety Program (K3) aimed to create a safe and healthy work environment for all employees of INDOFARMA and general public who perform activities in

all premises of the company, preventing harms and injuries caused by production systems, equipments, and miscellaneous environmental factors. K3 was targeted to reach a zero accident standard. The implementation of K3 Programs was referring to regulations and policy of the Ministry of Manpower, Government of Indonesia. Examples of the K3 Programs carried out by INDOFARMA were trainings on emergency response plan to anticipate

natural disasters, fire, and waste management based on the principles of analyses on environmental impacts (AMDAL). Human Resources Competitiveness DevelopmentThe development of Human Resources of INDOFARMA was built upon human capital strategy, which are as follows manpower plan. The company had formulated a zero growth policy for non operational employees. Manpower Plan had also taken into account the company’s business expansion opportunity in the near future;

1. Organization Development There are five scopes in the organization development of

INDOFARMA, consisting of :a. Job enrichment, individual is given various tasks in

business, tehnical details, and organizations.b. Job enlargement, individual is given tasks which

require cross departmental coordination.

c. Job value, a periodic review on each post with regards to its performance and achievement vis a vis a given target.

d. Job grading, a mapping on employee’s posting to obtain a plath plan for career development.

e. Job Rotation and Transfer, is carried out while considering the achievements of employees and required qualifications for the posts.

2. Culture Transformation INDOFARMA possessed and had continuously developed a

value system to be adopted as reference for all employees and management. The value system is a compilation of all wisdom and ethical conducts in the company which is shared and agreed upon and becomes a platform for nurturance of the company culture. The value system has become a cornerstone of the corporate culture.

"Pengembangan SDM INDOFARMA dilakukan

berdasarkan strategi human capital."

"The development of Human Resources of INDOFARMA was built upon human

capital strategy,"


Tinjauan Bisnis Perusahaan Review of Enterprise Business

Operation ReviewINDOFARMA is a state owned enterprise with the main business in pharmaceutical products and healthcare. At the start of its inception, the company only produced generic drugs. During the course of time, company expanded its scope to the distribution of products in order to enhance the market penetration of its products..The company grouped its product offerings into four major groups, which are :

• Ethical Generic Products• Over The Counter (OTC)• Ethical Branded• Rapid Test DiagnosticIn 2011, INDOFARMA launched two branded and two generic products.

Tinjauan OperasionalINDOFARMA merupakan Badan Usaha Milik Negara yang memfokuskan diri pada industri farmasi dan kesehatan. Pada awal pendiriannya, Perseroan hanya memproduksi obat generik. Pada saat ini perusahaan tidak hanya bergerak di bidang produksi tetapi juga pada bidang distribusi untuk mempermudah pemasaran produknya.Perseroan melakukan pengelompokan terhadap produk-produk yang diproduksinya. Ada empat kelompok besar dalam portofolio produk Perseroan yaitu:• Ethical Obat Generik Berlogo• Over The Counter (OTC)• Ethical Branded• Rapid Test DiagnosticSelama tahun 2011, INDOFARMA telah meluncurkan dua produk branded dan 2 produk generik.

ProdukProduct

KomposisiComposition

KemasanPackaging

KategoriCategory

Bulan PeluncuranLaunching Month

JenisType

Betavein 300 mg tablet Irbesartan 300 mg Box 30s BrandedGeneric

Juni 2011June 2011 Antihypertension

Biosthin 4 mg soft capsule Astaxanthin 4 mg Box 30s BrandedGeneric

Juni 2011June 2011 Antioxidant

Irbesartan 300 mg tablet Irbesartan 300 mg Box 50s Generic Mei 2011 May 2011 Antihypertension

Citicoline 250 mg/2 ml Injection Citicoline 250 mg Box 5s Generic Nopember 2011November 2011

Cerebral + Peripher Vasotherapy



Portofolio Produk berdasarkan Kelas TerapiKelas Terapi | Class Therapy Produk | Product

Alimentary Tract and Metabolism

Omeprazole 20 mg kapsulOndansetron 4 mg/2 ml injeksiGlibenclamide 5 mg tabletRanitidine 25 mg/2 ml injeksiLansoprazole 30 mg kapsul

Cardiovascular System

Amlodipine 5 mg tabletAmlodipine 10 mg tabletCaptopril 25 mg tabletDiltiazem 30 mg tabletFurosemide 40 mg tablet

Dermatologicals

Hydrocortisone 2,5% krim Gentamycin sulphate 0,1% salep kulitOxytetracycline 3% salep kulitBacitracin polymixin salepAcyclovir 5% Krim

Genito-Urinary System and Sex HormonesMetronidazol 500 mg tabletMetronidazol 250 mg tabletUrispas 200 mg tablet salut selaput

Systemic Hormones

Methylprednisolone 4 mg tabletMethylprednisolone 16 mg tabletDexamethasone 0,5 mg tabletDexamethasone 5 mg/ml injeksiPropylthiouracyl 100 mg tablet

Systemic Anti-Infectives

Ceftriaxone 1,0 g Injeksi KeringCefixim 100 mg kapsulCefixime 100 mg / 5 ml Sirup Kering Cefotaxime 1,0 g Injeksi Kering Cefadroxil 500 mg Kapsul

Musculo-Skeletal System

Meloxicam 15 mg tabletMeloxicam 7,5 mg tabletPiroxicam 20 mg KapsulPiroxicam 10 mg KapsulAllopurinol 100 mg tablet

Nervous System

Asam Mefenamat 500 mg tablet salut selaputKetorolac 30 mg/ml injeksiTramadol 50 mg KapsulTramadol 50 mg/ml injeksi Antalgin 500 mg Tablet

Parasitology

Sulfadoxine Pyrimethamine 525 mg TabletDiethylcarbamazine 100 mg tabletAlbendazole 400 mg tabletMebendazole 100 mg tabletMebendazole 100 mg/5 ml sirup

Respiratory System

Cetirizine 10 mg KapsulLoratadine 10 mg TabletAmbroxol 30 mg TabletAmbroxol 15 mg/5 ml SirupSalbutamol 2 mg Tablet

Sensory Organs Gentamicin 0.3% obat tetes mata


Products Portfolio by Therapeutic Class


Portofolio PelangganBerdasarkan pengelompokan pasarnya dapat dibedakan menjadi dua sektor yaitu sektor pasar reguler dan sektor pasar tender. Sektor pasar reguler merupakan segmen outlet yang bertransaksi dan menggunakan produk INDOFARMA secara reguler/rutin untuk memenuhi kebutuhannya sehari-hari.Klasifikasi gerai pelanggan yang melakukan transaksi reguler antara lain apotek, rumah sakit negeri dan swasta, pedagang besar farmasi (PBF), dan toko obat.Pasar tender merupakan kelompok pelanggan institusional yang melakukan transaksi secara berkala berdasarkan mekanisme pengadaan tender untuk kebutuhan 3 bulan sampai 1 tahun seperti Dinas Kesehatan (Dinkes) Kabupaten/Kota Madya, Provinsi dan Kementerian Kesehatan Republik Indonesia.Produk farmasi INDOFARMA sampai saat ini telah menjangkau dan tersedia secara merata di seluruh Indonesia baik di segmen pasar reguler maupun pasar tender sehingga konsumen dapat memperoleh dengan mudah produk-produk INDOFARMA yang dibutuhkannya sehari-hari. Kelompok produk ethical INDOFARMA dapat dengan mudah didapatkan di gerai apotek dan rumah sakit untuk memenuhi kebutuhan sehari-hari untuk pelayanan resep dokter yang melakukan praktik pelayanan kesehatan baik untuk pasien asuransi kesehatan maupun non asuransi. Untuk sektor rumah sakit penyebaran produk ethical khususnya kelompok obat generik telah menjangkau secara nasional untuk mendukung pelayanan pasien jaminan kesehatan masyarakat (Jamkesmas) di rumah sakit pemerintah maupun pasien umum di rumah sakit swasta. Khusus untuk obat bebas (OTC) dapat diperoleh baik di apotek maupun toko obat.Portofolio Geografis

DomestikDomestic

Jawa, Sumatra, Kalimantan, Sulawesi, Bali, NTB, dan Indonesia Timur

InternasionalInternational

Afganistan, Irak, Nigeria, Myanmar, Singapura, Filipina

Secara geografis produk INDOFARMA tersebar di seluruh wilayah Indonesia dari Sabang di wilayah paling barat dan Merauke di wilayah paling timur baik di outlet reguler seperti apotek dan rumah sakit maupun di segmen tender di pusat kesehatan masyarakat (Puskesmas) yang disalurkan melalui Kantor Dinas Kesehatan (Dinkes) Kabupaten dan Kota madya maupun Kementerian Kesehatan RI. Dalam rangka menjangkau outlet dan pelanggan yang tersebar luas dilakukan upaya pengembangan distribusi produk melalui pengembangan jaringan distribusi melalui perusahaan pedagang besar farmasi (PBF) lokal sesuai daerah masing-masing sehingga produk dapat didistribusikan lebih luas sampai ke wilayah yang tidak ada kantor cabang distribusi maupun tim pemasarannya. Peranan distributor lokal sebagai subdistribusi dapat memperluas jaringan pemasaran produk untuk menjangkau outlet dan pelanggan yang tidak dapat dilayani oleh distributor utama sekaligus memperkuat rantai pemasaran produk di setiap wilayah tertentu.Berdasarkan geografisnya coverage pelayanan produk Indofarma sudah tersebar cukup merata di pasar reguler dengan kontribusi setiap wilayah sebagai berikut :

Kontribusi Penjualan per Wilayah | Sales Contribution per AreaDalam Persen | In Percentage (%)

Sumatera: 20,60%

Jabodetabek: 21,00%

Jawa Barat: 9,00% Jawa Tengah dan Yogyakarta: 15,00%

Jawa Timur: 14,00%

Kalimantan: 6,40%

Sulawesi, Bali, NTB, NTT, Papua: 13,90%


Customer PortfolioMarket grouping of the company comprises of two sectors which are regular market and tender market. Regular market is outlets segment which makes regular transactions and regular demands of INDOFARMA’s products for the fulfillment of its daily needs. These outlets can further be classified into pharmacy, state and private hospitals, wholesalers, and drugstore.

Tender market consists mainly of institutional customers with regular transactions from three months to one year according to contract requirements. These customers are Health Services at District, Municipalities, and Provincial level, and also the Ministry of Health.

To date, INDOFARMA’s products had reached almost all parts of Indonesia for both regular market and tender market, enabling easy access of consumers to INDOFARMA’s products for daily use. Ethical products of INDOFARMA are currently available at pharmacy outlet and hospital to cater to physicians’ prescriptions for patients under insurance coverage as well as non insurance patients. For the hospital segment, the distribution of ethical generic products had reached full national coverage to support the success of Public Health Insurance Program (Jamkesmas) at state and private hospitals. As for the OTC products, they were available at pharmacy and drugstores.

Geographic Portfolio

INDOFARMA’s products had been widely distributed across Indonesia from Sabang in the western part and Merauke, in the eastern part, in various forms of outlets. From regular outlet like pharmacy, as well as hospitals, clinics, and tender market from Health service and as large as tender from Ministry of Health. The role of wholesalers (PBF) in developing the distribution network is very crucial. The wholesalers pushed the products through especially in the area whereby the company did not have branch offices nor marketing team. In turn, local distributors were the key intermediaries to further reach those outlets uncatered by the main distributors. These roles assumed by a particular wholesaler and local distributors would strengthen the marketing chain in that given area.

The distribution coverage of Indofarma’s products by area is illustrated in the following chart :


Strategi ProdukDalam upaya mengembangkan potensi pasar yang ada telah dilakukan aktivitas pemasaran yang berorientasi pada pengembangan pasar berdasarkan pada potensi produk yang dimiliki perusahaan sehingga pertumbuhan produk dapat dicapai sesuai dengan harapan. Adapun, strategi produk yang dilakukan untuk mengembangkan potensi produk antara lain:• Pengelompokan produk berdasarkan kelompok produk

promosi dan nonpromosi, serta pengelompokan berdasarkan produk pareto dan nonpareto.

• Fokus produk disesuaikan pola pemakaian produk di setiap segmen pasar.

• Strategi ekstensifikasi dan intensifikasi baik untuk perbaikan ketersediaan maupun penetrasi produk.

• Menjaga kontinuitas pasokan produk kepada pelanggan.• Peluncuran produk baru.Promosi ProdukUntuk mencapainya dilakukan juga kegiatan-kegiatan promosi yang diarahkan untuk membangun products awareness dalam benak pelanggan baik pada level user (dokter) maupun pengelola atau penanggung jawab outlet (Apoteker). Bentuk kegiatan promosi produk dilakukan baik melalui kegiatan below the line (BTL) maupun above the line (ATL) untuk menjangkau pelanggan dari berbagai wilayah.

Kinerja ProdukObat Generik Berlogo (OGB)Dalam pengelolaan produk di pasar produk OGB dibedakan menjadi dua kelompok yaitu kelompok produk promosi dan kelompok produk komoditas.• Produk promosiTerdiri dari produk baru ditambah produk potensial yang harus didorong oleh pemasaran sehingga produk tersebut terus tumbuh pangsa pasarnya.• Produk komoditasMerupakan produk potensial yang memiliki potensi besar dan pasar sudah teredukasi dengan produk tersebut serta memiliki kompetisi yang ketat antar produsen.Secara total penjualan produk OGB memberikan kontribusi tertinggi sebesar 90% dan memberikan pertumbuhan penjualan tertinggi dibandingkan dengan produk lainnya. Pertumbuhan produk generik tertinggi pada sektor rumah sakit baik pemerintah maupun swasta melalui program jaminan kesehatan masyarakat (Jamskesmas), asuransi kesehatan, dan pelayanan swasta. Sektor apotik dan pedagang besar farmasi juga memberikan pertumbuhan yang baik yang berarti ketersediaan produk di pasar ritel mengalami peningkatan. Over The Counter (OTC)Pertumbuhan penjualan kelompok produk OTC terutama didorong oleh penjualan produk herbal dan suplemen seperti produk Biovision, Prolipid, Prouric, dan Bioprost.

Ethical Bermerek (Branded)Pertumbuhan produk ethical bermerek dagang disumbang oleh peluncuran produk baru “Rifastar” yang digunakan dalam mengobati penyakit tuberculosis paru dalam bentuk sediaan paket pengobatan sehingga hasil terapi dan kepatuhan pasien dalam menggunakan obat tersebut menjadi lebih baik.

Rapid Test DiagnosticUntuk produk rapid test diagnostic tidak mengalami pertumbuhan karena adanya keterlambatan supply produk jadi dari pihak prinsipal yang menjadi rekanan sehingga penjualan tidak berjalan sesuai rencana, tetapi karena kontribusinya secara total masih kecil tidak berdampak signifikan terhadap kinerja total penjualan.


Product StrategyThe company was market oriented in the sense that it always attempted to develop the market potentials, and simultaneously developed sets of products to suit the market. The product strategy is elaborated further in the following points:

• Product grouping based on promotion and non promotion products as well as grouping based on pareto and non pareto products.

• Product focused to suit the pattern of product use in each of the market segment

• Extensification and intensification strategy for inventory improvement and product penetration purpose.

• Maintaining continuous supply of products to customers. • New product launchPromotionsPromotion activities were held with the main objective to develop products awareness in customers’ mind, which are users (physicians), managers, or pharmacists in charge at the outlets. The product promotion activities took the forms of below the line (BTL) as well as above the line (ATL) to reach customers nationwide.

Performance of ProductEthical Product (OGB)In managing the product market, ethical products were categorized into promotion products group and commodity products group. • Promotion productsThis category consists of new products and potential products. The latter subcategory is subject to further action of marketing activities to further grow the market share.• Commodity ProductsCommodity products refer to products with high potentials, whereby the market has been educated and the level of competition is relatively intense. Overall, total sales of OGB contributed to as high as 90% and also contributed the highest to the sales growth compared to other products. The growth was also attributed to state and private hospital which had contributed the most. The growth was partly fueled by Public Health Insurance program (Jamskesmas), health insurance, and private services. pharmacy and wholesalers (PBF) were also contributing to the growth by function

Over The Counter (OTC)In OTC product category, the revenue growth was mainly fueled by sales of herbal and supplement products, such as Biovision, Prolipid, Prouric, and Bioprost.

BrandedEthical branded products were experiencing growth, thanks to the launch of new product “Rifastar” which was designed to cater to tuberculosis in the forms of medication preparation package. This package was expected to increase the chance of success in therapy outcome and the patient compliance in using the medication Rapid Test DiagnosticRapid test diagnostic products did not enjoy sales growth this year due to delay in the supply of finished products from our partner Principal, causing the sales target was unmet. Fortunately, as its contribution to the total sales was relatively marginal, the low growth did not necessarily create significant impacts to the total sales.


Berdasarkan realisasi penjualan pada 2011 baik produk promosi maupun komoditas OGB dan OTC Indofarma mengalami pertumbuhan yang signifikan sebagai berikut:

Produk |Product

Pertumbuhan |Growth

Obat Generik Berlogo Promosi | Promotion 19%Komoditas | Commodities 34%

Ethical Bermerek 6%Over The Counter 23.38%Rapid Test Diagnostic -27.4%

Manajemen Rantai PasokPenerapan Supply Chain Management yang baik membuat terjadinya efisiensi terhadap perusahaan. Proses rantai pasok dari awal produksi sampai akhir produksi yang terintegrasi menyebabkan penurunan rasio harga pokok penjualan terhadap penjualan sebesar 2-3 %. Manajemen rantai pasok didukung oleh Komite Pembelian Bahan Awal dan Bahan Kemas yang bertugas untuk menyeleksi dan mengatur pembelian bahan baku dari pemasok. Hasilnya terlihat dari rasio harga pokok penjualan terhadap pemasaran yang semakin rendah setiap tahunnya.

Rasio Harga Pokok Penjualan Terhadap PenjualanCost of Goods Sold per Sales Ratio

Dalam Persen | In Percentage (%)

72,92%

69,61%

67,08%

201120102009

DistribusiPada 2011, dalam rangka meningkatkan penyebaran produk dan ketersediaan produk, INDOFARMA melakukan langkah baru yaitu melalui strategi multidistributor. Untuk distribusi produk OTC dan beberapa produk generik bermerek ditunjuk PT Mensa Bina Sukses (MBS), sedangkan untuk produk OGB ditunjuk PT Sawah Besar Farma (SBF) guna memperluas sektor ritel apotek dan rumah sakit yang mulai berjalan pada Agustus 2011.Keberadaan dua distributor baru tersebut memberikan dampak positif terhadap perkembangan bisnis INDOFARMA. Karena pada saat yang bersamaan penjualan dari distributor utama INDOFARMA, PT Indofarma Global Medika juga mengalami pertumbuhan atas penjualan produk INDOFARMA.EksporOrientasi ekspor INDOFARMA adalah fokus pada benua Asia dan Afrika. Penyakit-penyakit yang berkembang di kedua benua tersebut memiliki kemiripan dengan penyakit yang berkembang di Indonesia. Produk yang diekspor adalah produk OTC, Ethical Bermerek dan Generik.

Penjualan Ekspor | Export ValueDalam Rupiah (Rp) | In Rupiah (Rp)

8.245.866.447

13.109.518.51714.503.404.549

201120102009


The breakdown of INDOFARMA’s sales growth in 2011 for promotion products, commodity products (OGB and OTC) is depicted in the following table:

Supply Chain ManagementSuccessful implementation of Supply Chain Management had resulted in improved efficiency of the company’s operations. The integration of upstream to downstream created efficiency enhancement level of 2-3 %. The Supply chain management initiative obtained full support from Raw Material and Packaging Procurement Committee which managed the procurement process and selected the qualified vendors. The result was impressive, as indicated by the consistent year to year decline of the ratio of Cost of Goods Sold to Sales.

DistributionIn 2011, INDOFARMA made a breakthrough measure in its distribution strategy. The multidistributor approach that company adopted aimed at improvement of product spreading and availability. The new approach was inaugurated by the appointment of PT Mensa Bina Sukses (MBS) starting January 2011. Another appointment was made for OGB distributor which went to PT Sawah Besar Farma (SBF).

The existence of new distributors highlghted positive results to INDOFARMA business peformance. This achievement is in line with the sales growth of INDOFARMA owned products which distributed through Indofarma Global Medika.

ExportIndofarma export orientation focus on Asia and Africa. Diseases that develop in the two continents are similar to that developed the disease in Indonesia.

Products are exported are OTC, Ethical Branded and Generic Products.


Langkah EfisiensiTiga langkah efisiensi yang dilakukan oleh INDOFARMA adalah: 1. Sistem Rantai PasokPenerapan sistem rantai pasok yang terintegrasi dan terbuka terbukti memberikan hasil yang positif bagi perusahaan. Pemasok menilai bahwa INDOFARMA memiliki potensi yang sangat besar pada masa yang akan datang. Pemasok memberikan perlakuan istimewa, yaitu penyediaan bahan baku langsung di pabrik dan penggunaannya sesuai dengan yang dibutuhkan perusahaan. Opsi pembayaran dilakukan lebih longgar, sehingga INDOFARMA dapat melakukan pembiayaan pada bidang lainnya yang dibutuhkan oleh perusahaan. Penerapan multidistributor mengakibatkan dana masuk secara teratur yang menyebabkan cash flow INDOFARMA menjadi lebih sehat dan lebih baik. 2. Penggunaan Dana PinjamanModal yang dimiliki oleh perusahaan dimanfaatkan semaksimal mungkin untuk meningkatkan proses produksi. Cash flow yang teratur membuat perusahaan mampu membayar utang yang dimiliki secara teratur sehingga menjadi daya tarik karena kolektabitas perusahaan yang baik. Penurunan kolektabilitas menunjukkan adanya penurunan risiko operasional. Ketika terjadi penurunan risiko tersebut, bank akan menurunkan suku bunga juga.3. Clustering ProdukClustering dilakukan untuk mempermudah perusahaan dalam menentukan langkah-langkah strategis yang harus dilakukan pada masing-masing cluster. Strategi ini menghasilkan perhitungan potensi portofolio produk yang memberikan marjin paling tinggi.

Strategi ke depan dan strategi untuk saat iniINDOFARMA secara aktif melakukan penyesuaian rencana dan strategi perusahaan yang disesuaikan dengan kondisi terkini. Isu-isu sentral dalam industri farmasi:1. Pertumbuhan potensi pasar yang masih tinggi2. Pertumbuhan pasar yang didorong oleh konsumsi3. Produk generik relatif tumbuh lebih cepat dari produk

bermerek4. Posisi INDOFARMA sudah nomor satu di generik

(berdasarkan riset Intercontinental Marketing Services)

a. Pertumbuhan nilai 26,11% (pasar 18,73%)b. Pertumbuhan unit 12,78% (pasar 4,94%)c. Pangsa pasar 17,59%

5. Prospek ekonomi yang lebih baik6. Akses pendanaan yang lebih murah dan mudah7. Menyongsong rencana penerapan implementasi SJSN

(Sistem Jaminan Sosial Nasional) melalui program Jamkesmas (Jaminan Kesehatan Masyarakat).

Selain itu, INDOFARMA juga menerapkan beberapa strategi untuk mendorong pertumbuhan perusahaan antara lain:1. Penerapan product mix dengan marjin yang lebih tinggi2. Akses ke pasar reguler3. Multidistributor4. Capacity building

a. Riset pemasaranb. Teknologi informasic. Manajemen risiko

5. Transformasi Budayaa. Quality Performanceb. Manajemen Risikoc. Legal Perburuhan

6. Aliansi strategis, yaitu : Membangun aliansi strategis pengembangan bisnis

usaha Perseroan, baik dengan pemasok, industri farmasi lain, lembaga penelitian maupun dengan institusi yang berkorelasi dengan jasa layanan kesehatan (healthcare).


Way of EfficiencyINDOFARMA pursued three measures of efficiency, which are:

1. Supply Chain ManagementImplementation of integrated, open supply chain management had proved to deliver excellent result to the company. Suppliers were becoming more convinced that INDOFARMA possess vast potentials now and in the future. Accordingly, vendors had been putting priorities and special measures to the company, which are just in time provision of raw materials. Special arrangements in more flexible payment terms had also been provided by vendors, enabling INDOFARMA to use the available cash for other liabilities settlements. Multidistributor approach had contributed to a better, more sound cash flow management, stabilizing and reducing the cashflow volatility of INDOFARMA 2. Use of LoansThe working capital under company’s discretion was mainly used to cater to support the production process. Regular cash flow had accordingly enabled the company to settle the debts on a regular basis. In turn, the regular debt settlements would increase the collectibility ratio, which would be favorable to creditors and investors. The improvement in collectability ratio is an indicator of reduction in operations risk which push banks to lower down the applicable interest rate. 3. Product Clustering Clustering is done to facilitate the company in determining the strategic steps that must be performed on each cluster. These strategies result in the calculation of the potential of a product portfolio that delivers the highest margin.

Future Strategy and Current StrategyINDOFARMA proactively implement adjustment to corporate strategy based on current environment of pharmaceutical industries. Central issues in Pharmaceutical Industry:1. Potential Marketi Growth which remains high2. Market growth, triggered by higher consumption level3. Growth of generic products is higher that that of branded

product 4. INDOFARMA’s position as market leader in generic

products (based on research by Intercontinental Marketing Services)a. Value growth of 26.11% (vs. market 18.73%)b. Unit growth of 12.78% (vs. market 4.94%)c. Market share of 17.59%

5. Better economy outlook6. Access to cheap and easy funding7. Toward implementation of National Social Security

Systems through Public Health Insurance program

INDOFARMA also implement several strategies to increase the company's growth through:1. Restructurization of product mix with higher margin2. Access to Regular Market3. Multidistributor4. Capacity building a. Market Research b. Information Technology c. Risk Management5. Cultural Transformation a. Quality Performance b. Risk Management c. Manpower Regulation6. Strategic alliances, that is: Build strategic alliances the Company's business

development efforts, both with suppliers, other pharmaceutical industry, research institutions and with institutions that are correlated with health services (healthcare).


Sumber Daya ManusiaINDOFARMA juga menerapkan strategi sumber daya manusia yang berbasis pada Human Capital. Perusahaan melihat karyawan sebagai capital yang menjadi potensi bagi perusahaan untuk berkembang dan bertahan di industri farmasi. Selain itu, perubahan corporate culture merupakan strategi lain yang telah dilakukan oleh perusahaan dalam rangkaian proses transformasi perusahaan untuk menghadapi perubahan yang selalu terjadi pada industri farmasi. Salah satu program yang dilakukan oleh INDOFARMA adalah “INDOFARMA BISA”. Dalam program ini INDOFARMA ingin menanamkan kepada seluruh karyawan untuk selalu optimistis dalam menghadapi persaingan industri farmasi.

Situasi BisnisPola Penyakit IndonesiaPenyakit tidak menular (non-communicable diseases) merupakan masalah besar di benua Asia dan Afrika. Indonesia saat ini memiliki double burden dari penyakit menular dan penyakit tidak menular. Penyakit menular masih menjadi masalah sementara penyakit tidak menular semakin meningkat. Prevalensi kasus penyakit tidak menular tertinggi di Indonesia adalah hipertensi (31,7%), arthritis (30,3%), dan kecelakaan lalu lintas (25,9%). Sementara prevalensi penyakit tidak menular lain yang menjadi perhatian adalah, stroke, asma, diabetes mellitus, tumor/kanker.Laporan Badan Kesehatan Dunia PBB (WHO), dari 57 juta kematian di seluruh dunia pada 2008, 36 juta atau 63% di antaranya disebabkan oleh penyakit tidak menular. Penyakit tidak menular (non-communicable diseases) adalah jenis penyakit kronik yang diderita dalam jangka waktu lama dan berkembang secara perlahan. Di Indonesia berdasarkan data Kementerian Kesehatan (Kemenkes), proporsi angka kematian akibat penyakit tidak menular meningkat dari 41,7% pada 1995 menjadi 49,9% pada 2001 dan 59,5% pada 2007.Sementara itu, transisi kesehatan terjadi karena adanya transisi demografi dan transisi epidemiologi. Transisi demografi terjadi akibat adanya urbanisasi, industrialisasi, peningkatan pendapatan, tingkat pendidikan, teknologi kesehatan, dan kedokteran di masyarakat. Hal ini akan berdampak pada terjadinya transisi epidemiologi yaitu terjadinya perubahan pola kematian terutama akibat infeksi, angka fertilitas total, umur harapan hidup penduduk dan meningkatnya penyakit tidak menular (non-communicable diseases) atau penyakit kronik. Sebaliknya, menurunnya tingkat sosial ekonomi akan menyebabkan penyakit infeksi yang masih tetap tinggi, timbulnya penyakit baru (new emerging diseases) dan timbulnya kembali penyakit lama (re-emerging diseases).Kebijakan dan Peraturan Pemerintah• Kepmenkes RI Nomor 632 dan 633/MENKES/SK/III/2011Untuk menjamin ketersediaan dan pemerataan obat yang aman, bermutu, dan berkhasiat dalam rangka memenuhi kebutuhan pelayanan kesehatan, maka pemerintah menetapkan Harga Obat Tahun 2011 melalui Kepmenkes RI Nomor 632 dan 633/MENKES/SK/III/2011 dan pada 2012 Pemerintah mengeluarkan kebijakan harga baru melalui KEPMENKES RI Nomor 092 dan 094/MENKES/SK/II/2012. Melalui SK tersebut Pemerintah menurunkan sebagian besar harga eceran tertinggi (HET). Hal ini sekaligus merasionalisasi harga neto apotik (HNA) sehingga industri farmasi yang memproduksi generik akan lebih kompetitif.• SK Menkes No.HK.02.02/Menkes/068/I/2010Peluang produksi obat generik ke depan tentunya akan semakin bertambah besar dengan didukung ketetapan SK Menkes No.HK.02.02/Menkes/068/I/2010 tentang Kewajiban Menggunakan Obat Generik di Fasilitas Pelayanan Pemerintah serta SK Menkes No.HK.03.01/Menkes/159/I/2010 tentang Pedoman Pembinaan dan Pengawasan Penggunaan Obat Generik di Fasilitas Pelayanan Kesehatan Pemerintah.


Human Resources DevelopmentThe company sees its employees as valuable assets, therefore the people development was based on the principles of Human Capital. The quality of human capital is the source of company growth in the pharmaceutical industry.

Change of corporate culture is another strategy of the company in the tranformation series to respond to the changes in pharmaceutical industry. One of the program under this strategy is “INDOFARMA CAN DO IT”. This program called upon all employees to remain optimistic in facing the competition and challenges in the pharmaceutical industry.

Business SituationIndonesia Pattern of DiseaseNon-communicable diseases considered as big problem for Southeast Asian nations. Currently, communicable diseases and non-communicable diseases became a double burden in Indonesia. With communicable diseases still possess problems, the reported cases of non-communicable diseases is also on the rise. The highest prevalence of non-communicable diseases cases in Indonesia is hypertension (31.7%), arthritis (30.3%), and traffic related accidents (25.9%), with stroke, asthma, diabetes mellitus, and tumor or cancer also raised concerns.World Health Organization reported that in 2008, 63% or 36 million out of 57 million deaths were caused by non-communicable diseases. Non-communicable diseases defined as chronic diseases suffered in a long time and develops in a gradual and slow manner. Based on Indonesia Ministry of Health, the death proportion caused by non-communicable diseases is increasing, from 41.7% in 1995 to 49.9% in 2001 and to 59.5% in 2007.

Demographic transition and epidemiologic transition are the reasons for health transition. Demographic transition is due to urbanization, industrialization, increase in income, level of education, health related technology, and community medical practice. These will influence the occurrence of epidemiologic transition, which defined as the changes in death pattern, mainly caused by infections, total fertility number, age expectancy and the increase in non-communicable disease or chronic diseases. Conversely, the decline in socio-economic level will preserve the high number of cases in communicable diseases, the emergence of new diseases, and the re-emergence of old diseases.

Government Policies and Rules• Kepmenkes RI Nomor 632 and 633/MENKES/SK/III/2011To ensure the availability and equal distribution of safe, high-quality, and effective medicine in satisfying the need in health services, by the decree of the Ministry of Health no. 632 and 633/MENKES/SK/III/2011 and in 2012, by another decree of the Ministry of Health no. 092 and 094/MENKES/SK/II/2012, the government re-adjusts the level of highest retail price (HET) for most medicine. This policy consequently rationalized the pharmacists’ nett price and pushing the industry to be more competitive production wise.

• SK Menkes No.HK.02.02/Menkes/068/I/2010The future opportunity for generic medicine is better with the issuance of another decree by Ministry of Health no. HK.02.02/MENKES/068/I/2010, concerning the obligation to prescribe generic medicine across Government owned health facilities; and decree no. HK.03.01/MENKES/159/I/2010, concerning the guidelines on the development and control on the use of generic medicine in the Government owned health facilities.


• Reformasi Birokrasi Pembangunan KesehatanPada 2011, Kementerian Kesehatan menggulirkan tujuh Reformasi Pembangunan Kesehatan yaitu 1) revitalisasi pelayanan kesehatan, 2) ketersediaan, distribusi, retensi, dan mutu sumber daya manusia, 3) mengupayakan ketersediaan, distribusi, keamanan, mutu, efektivitas, keterjangkauan obat, vaksin dan alat kesehatan, 4) jaminan kesehatan, 5) keberpihakan kepada daerah tertinggal perbatasan dan kepulauan (DTPK) dan daerah bermasalah kesehatan (DBK), 6) reformasi birokrasi dan 7) world class health care.Ke depan, akan ada upaya dari Pemerintah dalam peningkatan pengawasan obat generik dengan mutu terjaga, harga terjangkau dan distribusi merata. Guna mendukung monitoring penggunaan obat generik akan digulirkan e-logistic. Selain itu, juga diselenggarakan e-prescription untuk mengawasi penulisan resep obat generik oleh dokter di pelayanan kesehatan pemerintah.Program jaminan kesehatan dasar akan dikelola dalam satu sistem nasional, dengan menerapkan paket benefit dasar, perhitungan biaya dan besaran premi yang sama, baik yang dibayar PT Askes, Jamkesmas, Jamkesda, dan PT Jamsostek, sehingga tidak ada perbedaan pelayanan kesehatan. Untuk mendukung program tersebut, RUU tentang Badan Pengelola Jaminan Sosial (BPJS) sedang dibahas pemerintah bersama DPR, serta menyiapkan kelengkapan dasar hukum dan pedomannya. Selain itu, akan diupayakan adanya rumah sakit jamkes, yaitu rumah sakit yang hanya menyediakan pelayanan kesehatan kelas tiga. Peluang pasar obat generik akan menjadi sangat besar untuk dikembangkan dan pastinya sebagian besar Industri farmasi saat ini sudah mulai melirik untuk ikut ambil bagian sebagai produsen obat generik.• Millenium Development GoalsDalam mendukung pelaksanaan program Millennium Development Goals (MDGs) INDOFARMA berperan aktif terutama yang terkait dengan bidang kesehatan khususnya upaya memerangi HIV/AIDS, malaria dan penyakit menular lainnya seperti tuberkulosis paru (TB Paru). Pemberantasan dan pencegahan yang dilakukannya berupa penyediaan produk khusus berupa paket obat antituberkulosis (OAT) paru dalam bentuk sediaan fixed dose combination (FDC) dan alat deteksi cepat (Rapid Test Diagnostic) untuk screening awal pada kasus infeksi HIV/AIDS, malaria, dan TB paru.Seiring dengan berkembangnya pengetahuan dan kemampuan di bidang farmakologi, INDOFARMA saat ini telah membuat formulasi obat kombinasi OAT yang terbukti efektif dalam mengobati pasien yang terinfeksi paru. Bentuk sediaan obat kombinasi tersebut menjadikan proses terapi lebih praktis sehingga kepatuhan pasien TB menjadi lebih baik dalam meminum obat yang akan berdampak baik terhadap tingkat kesembuhan pasien.Saat ini TB masih merupakan masalah kesehatan yang sangat penting. Laporan data WHO pada 2004 menunjukkan bahwa pada 2003 terdapat 8,8 juta kasus TB baru, 3,9 juta di antaranya adalah BTA (Basil Tahan Asam) positif, prevalensi 16,2 juta dengan 1,9 juta kematian setahunnya. Indonesia merupakan negara dengan kasus TB terbesar ketiga di dunia setelah India dan Cina. Pada 2002 dilaporkan jumlah kasus TB dengan BTA positif di India adalah 1.820.369 orang, di Cina 1.447.947 orang dan di Indonesia 581.847 orang.Tingginya angka prevalensi penyakit HIV/AIDS, TB Paru dan malaria di Indonesia menuntut INDOFARMA untuk dapat mengembangkan produk-produk farmasi dan alat kesehatan yang dapat mengakomodasi kebutuhan pasar baik dari sisi jumlah, jenis, kualitas maupun sediaannya sehingga dapat meningkatkan kenyamanan dan kepatuhan pasien dalam menkonsumsi obat. Bentuk sediaan paket obat anti-TB merupakan diferensiasi produk yang dalam jangka panjang akan menjadi potensi yang baik karena meningkatkan nilai tambah produk tersebut.


• Reformation on the Bureaucracy of Health DevelopmentIn 2011 The Ministry of Health issued the seven initiatives for the reformation of the bureaucracy of health development which are (1) health services revitalization; (2) the availability, distribution, retention, and human resource qualities; (3) the increased effort in availability, distribution, safety, quality, effectiveness, affordability of medicines, vaccines, and medical equipment; (4) health security; (5) increased focus on less-developed border areas and islands, and areas with health issues; (6) bureaucracy reforms; (7) world-class health care.In the future, Government will develop initiatives to increase the control on price, quality and distribution of generic medicines. To support the monitoring in the use of generic medicines, e-Logistics will be introduced, along with the introduction of e-Prescription to monitor medical prescriptions by medical doctors across Government owned health facilities.

Basic health protection program will be organized under one National System, by applying the basic benefit package, using the same value on cost and premium, either settled by PT. ASKES, Jamkesmas, Jamkesda or PT. Jamsostek, to equalize the quality of health services. To support the program, the Government and the Legislators works on an Act to develop Management Board Social Warranty (Badan Pengelola Jaminan Sosial – BPJS) including the basic laws and regulations along with it’s guidelines. Furthermore, an effort to develop social insurance-based hospitals (provides third-class quality level of health services) will be initiated, thus increasing the use and the development of generic medicines, which in turns will revitalize the generic medicine industry.

• Millenium Development GoalsTo support the Millenium Development Goals program, INDOFARMA has been very active in the efforts to embattle HIV/AIDS, malaria, and other communicable diseases i.e. lung-tuberculosis. The initiatives on the eradication and prevention are in the form of increasing the availability of special packages for anti lung-tuberculosis medicine in the form of fixed dose combination and Rapid Test Diagnostic for early screening on the case of HIV/AIDS, malaria, and lung-tuberculosis infections.

Parallel with the development of knowledge and skills in pharmacology, INDOFARMA currently developed a mixed-medicine formula for OAT, which proven to be effective in treating patients with lung infections. The form of the mixed-medicine provided more practical therapy which resulted in an increase in the willingness of patients to take the medicine and increase in the recovery level.

Today, tuberculosis still a very important issues in health problems, the 2004 WHO report stated that in 2003 here was 8.8 million new tuberculosis cases, with 3.9 million among them is Mycobacterium Tuberculosis related with prevalence level of 16.2 million with 1.9 million deaths annually. Indonesia is a country with the third largest tuberculosis cases in the world after India and China. In 2002, India reported 1,820,369 cases of positive Mycobacterium Tuberculosis, while China reported 1,447,947 cases and 581,847 cases in Indonesia.The high prevalence of HIV/AIDS, lung-tuberculosis and malaria in Indonesia forcing INDOFARMA to develop pharmacy products and medical instruments to accommodate market needs on quantity, types, quality and the availability that will increase the convenience and patients’ compliance to consume the medicine. Differentiation strategy on the package of the anti-tuberculosis medicine generated a positive long-term potential in the terms of product added value.



Penambahan Lisensi obatRencana kerja sama terkait lisensi produk luar yang menjadi target penggarapan INDOFARMA sebanyak 11 item produk dengan empat item produk (dua kategori generik bermerek dan dua kategori generik) telah terealisasi pada 2010 untuk kerja sama impor produk jadi anti-cancer dengan salah satu prinsipal India. Pada awal 2011, INDOFARMA telah menandatangani kerja sama dengan salah satu prinsipal Korea untuk kerja sama impor produk jadi probiotik antidiare.Sebanyak tiga item produk Hormon Replacing Therapy dalam tahap penjajakan dan negosiasi kerja sama co-Branding produk dengan salah satu Multi National Company terbesar di dunia dengan lokasi manufaktur di Amerika Serikat. Kondisi Pasar FarmasiPasar farmasi di Indonesia tumbuh dinamis dengan nilai pertumbuhan lebih tinggi dibandingkan dengan pertumbuhan ekonomi secara nasional. Total pasar farmasi Indonesia pada 2011 sebesar Rp 43,081 triliun meningkat 11,9% terhadap 2010. Kontribusi pasar total ethical terhadap total pasar farma sebesar Rp 25,046 triliun dengan pertumbuhan 9,9% dibandingkan dengan 2010 sebesar Rp 22,785 triliun, sedangkan pasar OTC tumbuh lebih baik dibandingkan dengan pasar ethical, sebesar 14,8% dengan nilai Rp 18,035 triliun.Bertumbuhnya pasar total farma ethical didukung oleh pasar generik sebesar Rp 2,966 triliun dengan pertumbuhan 18,73% dan pasar generik bermerek sebesar Rp 22,080 triliun dengan pertumbuhan 8,84%.

Dari total pharma market Indonesia, pada 2011, INDOFARMA menempati peringkat ke-22 dari total pemain PMA dan lokal industri farmasi dengan nilai penjualan Rp 610,927 miliar dan naik sebesar 23,87% terhadap perolehan pada 2010 sebesar Rp 493,199 miliar.Sementara itu di pasar generik Indonesia INDOFARMA menempati peringkat ke-1 dengan pangsa pasar 17,59% dan pertumbuhan 26,11%.

Additional Drug LicenseThe work plan concerning the acquisition of license for foreign products has been the focus of INDOFARMA, as many as 11 products in 4 categories (2 categories in branded generic and 2 categories in generic) was realized in 2010 with one of INDOFARMA counterparts in India to import ready-made anti-cancer drugs, and in 2011 INDOFARMA signed an agreement with one Korean principal to import finished product anti-diarrhea probiotic.A total of three items of products Replacing Hormone Therapy in stages of assessment and negotiation is still underway to develop a co-branding scheme with one of the biggest US-based multinational manufacturing company.Pharma Market ConditionsPharmacy market in Indonesia dynamically grows with growth rate higher than the national economy growth rate. The total market value in 2011 was Rp 43.081 trillion, an increase of 11.9% compared to 2010. The total ethical market contribution toward the total pharmacy market was Rp 25.046 trillion with 9.9% growth rate, compared to 2010 which was Rp 22.785 trillion, while the over-the-counter market having a better growth than ethical market, growing at 14.8% with total value of Rp 18.035 trillion.The development of total pharmacy market was supported by generic products which posted growth rate at 18.73% with total market value of Rp 2.966 trillion and branded generic which posted growth at 8.84% with total market value of Rp 22.080 trillion.In 2011, INDOFARMA ranked 22 in the industry (local and foreign players) with total sales of Rp 610.927 billion, an increase of 23.87% compared to 2010, which posted total sales of Rp 493.199 billion. Meanwhile in Indonesia generic market, INDOFARMA succesfully placed in First Rank with market share of 17.59% and growth rate of 26.11%


Tinjauan Hasil Usaha Review of Business Results

PenjualanPada tahun 2011, penjualan INDOFARMA mengalami peningkatan sebesar 14,84%. Kenaikan ini terjadi baik dalam volume maupun dalam nilai. Kenaikan ini didukung oleh kenaikan harga jual yang ditetapkan oleh Kepmenkes RI Nomor 632/Menkes/SK/III/2011 Tentang Harga Eceran Tertinggi (HET) Obat Generik Tahun 2011 dan Kepmenkes RI Nomor 633/MENKES/SK/III/2011 Tentang Harga Obat untuk Pengadaan Pemerintah Tahun 2011. Hal ini juga didukung dengan negosiasi pembayaran dan sistem rantai pasok yang mulai diterapkan intensif sejak tahun 2010 lalu sehingga dapat menjaga tingkat Harga Pokok Penjualan.

Tabel Penjualan Dalam Jutaan Rupiah

2010 % 2011 %Obat Medicine Ethical 761.491 72,67% 816.084 67,81% Ethical Over The Counter 17.873 1,71% 22.053 1,83% Over The CounterAlat Kesehatan 236.148 22,54% 336.689 27,98% Medical DevicesProduk Diagnostik 14.429 1,38% 10.471 0,87% Diagnostic ProductsLain-Lain 4.868 0,46% 3.667 0,30% OthersEkspor Export Ethical 10.328 0,99% 7.403 0,62% Ethical Over The Counter 2.782 0,27% 7.100 0,59% Over The Counter

Jumlah 1.047.918 100,00% 1.203.467 100,00% TotalEthicalKategori ethical terdiri dari Obat Generik Berlogo dan Obat Generik Bermerek memberikan kontribusi terbesar dari penjualan INDOFARMA. Penjualan kategori ini meningkat 7,17% dari Rp 761,491 miliar di tahun 2010 menjadi Rp 816,084 miliar di tahun 2011. Hal ini dibantu oleh kenaikan harga jual dari produk-produk dalam kategori ini.OTCProduk-produk kategori over the counter (OTC) mencapai kenaikan penjualan sebesar 23,38% dari Rp 17,873 miliar di tahun 2010 menjadi Rp 22,053 miliar di tahun 2011. Meningkatnya penjualan OTC didukung oleh penambahan jalur distribusi melalui strategi multi distributor. Terjadi peningkatan share dari penjualan produk OTC terhadap total penjualan dari 1,71% di tahun 2010 menjadi 1,83% di tahun 2011.Alat KesehatanPenjualan alat kesehatan mengalami kenaikan yang signifikan yaitu sebesar 42,57% dari Rp 236,148 miliar di tahun 2010 menjadi Rp 336,689 miliar di tahun 2011. Peningkatan ini didukung oleh naiknya kebutuhan alat-alat kesehatan dari institusi-institusi. Kenaikan ini juga menyebabkan share dari penjualan alat kesehatan terhadap total penjualan meningkat dari 22,54% di tahun 2010 menjadi 27,98% di tahun 2011.Produk DiagnostikPenjualan produk diagnostik turun sebesar 27,43% dari Rp 14,429 miliar di tahun 2010 menjadi Rp 10,471 miliar di tahun 2011. Tetapi penurunan ini tidak berpengaruh banyak pada total penjualan karena share penjualan produk diagnostik terhadap total penjualan tidak sampai 2%, tepatnya sebesar 1,38% di tahun 2010 dan turun menjadi 0,87% di tahun 2011.EksporEkspor INDOFARMA secara keseluruhan meningkat 10,63% dari Rp 13,11 miliar pada 2010 menjadi Rp 14,50 miliar pada 2011. Kontribusi peningkatan ekspor didapatkan dari penjualan over the counter yang meningkat 155,26% dari Rp 2,78 miliar pada 2010 menjadi Rp 7,1 miliar pada 2011. Porsi ekspor di INDOFARMA hanya sekitar 1% karena perseroan fokus pada pemenuhan pasar dalam negeri.

SalesIn 2011, the total sales were increased by 14.84% due to the increase in sales volume as well as sales value. The increase was also due to Government policy to adjust the highest retail price of generic medicine by the decree of Ministry of Health no. 632/MENKES/SK/III/2011; and the decree no. 633/MENKES/SK/III/2011 regarding the price policy on Government’s medicinal procurement. Another support came from payment negotiation and supply chain system, which were intensively applied since 2010 to maintain the cost of goods sold.

Sales Table In Million Rupiah

EthicalEthical category which consists of generic medicine and branded generic medicine, still the largest contributors to INDOFARMA sales. Sales in this category were increased by 7.17% from Rp 764.491 billion in 2010 to Rp 816.084 billion in 2011.

OTCProducts within the over-the-counter (OTC) category posted an increase in sales by 23.38%, from Rp 17.873 billion in 2010 to Rp 22.053 billion in 2011. The increase in sales was supported by additional distribution channel which utilized the multi-distributor strategy. The increase in share of OTC products toward the total sales was 1.83%, compared to 1.71% in the year 2010.Medical Devices The sales of medical Device experienced a significant increase of 42.57%, from Rp 236.148 billion in 2010 to Rp 336.689 billion in 2011, which was due to the increase in demands from institutions. Consequently, the share of medical instruments toward total sales was also increased to 27.98% in 2011 from 22.54% in 2010.

Diagnostic ProductsThe sales of diagnostic products decreased by 27.43%, from Rp 14.429 billion in 2010 to Rp 10.471 billion in 2011. However, the decrease was not significantly influenced the total sales as the diagnostic products sales contribution to total sales in 2010 was less than 2%, or 1.38% to be precise, and declined further in 2011 to 0.87%.ExportsTotal exports were increased by 10.63%, from Rp 13.11 billion in 2010 to Rp 14.50 billion in 2011. The contribution came from over-the-counter, which increased by 155.26% from Rp 2.78 billion in 2010 to Rp 7.1 billion in 2011. Exports share to total sales was only 1% as the focus of was more on local markets.


Tujuan Ekspor | Export DestinationDalam Persen | In Percent (%)

Myanmar1%

Singapore2%

Afghanistan71%

Iraq26%

Harga Pokok PenjualanDalam Jutaan Rupiah (Rp)

2009 2010 2011Biaya Produksi 276.658 316.185 357.023 Total Manufacturing CostBarang dalam Proses 7.248 (118) (8.986) Work in ProcessBeban Pokok Produksi 283.906 316.067 348.037 Cost of Goods ManufacturedPersediaan Barang Jadi 643.316 533.566 599.426 Finished GoodsBarang Tersedia untuk Dijual 927.222 849.633 947.950 Goods Available for SalePersediaan Akhir Tahun (106.803) (120.179) (140.667) Inventory at The End of The YearBeban Pokok Penjualan 820.420 729.454 807.283 Cost of Goods SoldSecara keseluruhan, beban pokok penjualan tahun 2011 mengalami peningkatan 11% dari tahun 2010. Namun, perusahaan mampu menjaga HPP pada tingkat yang diharapkan. Hal ini bisa dilakukan karena nilai tukar rupiah yang stabil dan harga bahan baku tidak mengalami kenaikan yang signifikan. Di sisi lain harga jual produk mengalami penyesuaian dari Kemenkes. Beban pokok penjualan meningkat karena pada tahun 2011 terjadi peningkatan 13% pada jumlah biaya produksi dari tahun 2010. Beban pokok produksi pada tahun 2011 juga mengalami peningkatan 10% dari tahun 2010. Barang tersedia untuk dijual juga mengalami peningkatan 12% pada tahun 2011. Beban UsahaBeban PenjualanDalam Jutaan Rupiah (Rp)

2009 2010 2011Pemasaran dan Distribusi 112.347 85.211 97.009 Marketing and DistributionGaji Dan Tunjangan 41.092 56.606 70.024 Salaries and AllowancesBeban Kantor 13.403 14.376 14.491 Office ExpensesManfaat Karyawan 2.440 4.394 2.288 Employee BenefitsPerjalanan Dinas 2.239 2.724 3.346 Business TripPenyusutan Aset Tetap 1.950 3.342 2.700 Depreciation of Fixed AssetsPemeliharaan Aset Tetap 567 786 797 Maintenance of Fixed AssetsPendidikan dan Pelatihan 118 111 291 Education and TrainingJaminan Sosial 1.424 2.384 2.637 Social Security

Jumlah 175.580 169.932 193.584 TotalSecara keseluruhan, beban penjualan pada tahun 2011 mengalami peningkatan 14% dari tahun 2010. Peningkatan ini terjadi karena peningkatan beberapa beban yang termasuk ke dalam akun ini, peningkatan beban terbesar adalah pada pendidikan dan pelatihan, yaitu pada tahun 2011 meningkat 163% dari tahun 2010. • Beban pemasaran dan distribusi pada tahun 2011

mengalami peningkatan 14% dari tahun 2010.• Beban gaji dan tunjangan pada tahun 2011 mengalami

peningkatan 24% dari tahun 2010• Beban kantor mengalami peningkatan yang tidak terlalu

besar, yaitu meningkat 1% dari tahun 2010• Untuk manfaat karyawan pada tahun 2011 mengalami

penurunan 48% dari tahun 2010• Pada tahun 2011, penyusutan aset tetap mengalami

penurunan19% dari tahun 2010• Jaminan sosial pada tahun 2011 mengalami peningkatan

11% dari tahun 2010• Untuk biaya pemeliharaan aset tetap pada tahun 2011

mengalami peningkatan yang tidak besar, yaitu 1% dari tahun 2010


Cost of Goods SoldIn Million Rupiah

Overall, cost of goods sold in 2011 was increased by 11% compared to 2010; however the company was able to maintain it at the expected level. This was due to the stability of Rupiah exchange rate and the insignificant increase on raw materials price. On the other hand, the selling price was adjusted by the Ministry of Health. Cost of goods sold was also increase due to the 13% increase on the cost of production. Cost of goods manufactured was also increased by 10% compared to 2010, while goods available for sale increased by 12%.

Cost of BusinessSelling Expenses

In Million Rupiah

Overall, the selling expenses in 2011 was increased by 14% compared to 2010, this was due to the increase to several expenses, which were included in this account, the biggest increase was in education and trainings, which were increased by 163% compared to 2010.

• Marketing and distribution expenses increased by 14% compared to 2010

• Salaries and allowances expenses increased by 24% compared to 2010

• Office expenses posted insignificant increase of 1% compared to 2010

• Employee benefits decreased by 48% compared to 2010

• Depreciation of fixed assets was decreased by 19% compared to 2010

• Social security increased by 11% compared to 2010

• Maintenance of fixed assets was insignificantly increased by 1% compared to 2010


Beban Umum dan AdministrasiDalam Jutaan Rupiah (Rp)

2009 2010 2011Gaji dan Tunjangan 41.837 42.720 52.938 Salaries and AllowancesBeban Kantor 21.092 24.553 31.589 Office ExpensesJaminan Sosial 6.817 7.234 7.453 Social SecurityPengembangan SDM 278 1.006 2.632 Human Resources DevelopmentPengembangan Manajemen 2.017 3.386 3.078 Management DevelopmentManfaat Karyawan 2.121 3.262 3.869 Employee BenefitsPerjalanan Dinas 1.833 1.696 1.920 Official TravelPemeliharaan Aset Tetap 733 1.628 1.411 Maintenance of Fixed AssetsPenyusutan Aset Tetap 895 1.753 1.604 Depreciation of Fixed AssetsSewa Kantor dan Kendaraan 2.653 2.757 0 Office and Vehicle RentLainnya 2.870 2.090 4.147 Others

Jumlah 83.147 92.085 110.642 TotalSecara keseluruhan, beban administrasi dan umum pada tahun 2011 mengalami peningkatan sebesar 20% dibanding tahun 2010. Peningkatan terbesar adalah pada beban untuk pengembangan SDM, yaitu meningkat 162% dari tahun 2010. • Beban Gaji dan tunjangan pada tahun 2011 mengalami

peningkatan 24% dari tahun 2010• Beban kantor pada tahun 2011 mengalami peningkatan

29% dibanding tahun 2010• Untuk beban jaminan sosial pada tahun 2011 mengalami

peningkatan yang tidak begitu besar, yaitu meningkat 3% dari tahun 2010

• Beban untuk pengembangan manajemen pada tahun 2011 mengalami penurunan 19% dari tahun 2010

• Untuk beban pemeliharaan aset tetap di tahun 2011 mengalami penurunan 13% dari tahun 2010

• Penyusutan aset tetap pada tahun 2011 mengalami penurunan 8% dari tahun 2010

• Pada tahun 2011 tidak ada beban yang dikeluarkan untuk sewa kantor dan kendaraan

• Untuk beban lainnya pada tahun 2011 mengalami peningkatan 98% dari tahun 2010

Penghasilan BungaDalam Jutaan Rupiah (Rp)

2009 2010 2011Penghasilan Bunga Jasa Giro 2.244 836 906 Interest IncomePenghasilan Bunga Deposito Berjangka 0 212 308 Deposit Income

Jumlah 2.244 1.048 1.214 TotalSecara keseluruhan, jumlah penghasilan bunga pada tahun 2011 mengalami peningkatan 16% dari tahun 2010. Hal ini didukung dengan meningkatnya penghasilan bunga deposito berjangka pada tahun 2011 yaitu 46% dari tahun 2010. Penghasilan bunga jasa giro pada tahun 2011 mengalami peningkatan 8% dari tahun 2010.Beban KeuanganDalam Jutaan Rupiah (Rp)

2009 2010 2011Bunga Pinjaman 33.421 22.143 18.038 Interest RateBunga Pinjaman Leasing 99 204 113 Leasing Interest RateBeban Provisi 1.822 2.459 3.126 Provision

Jumlah 35.342 24.806 21.277 TotalSecara keseluruhan, beban keuangan pada tahun 2011 mengalami penurunan 14% dari tahun 2010. Hal ini terjadi karena terjadinya penurunan pada bunga pinjaman dan bunga pinjaman leasing. Bunga pinjaman leasing tahun 2011 mengalami penurunan 45% dari tahun 2010. Sementara bunga pinjaman mengalami penurunan 19% dari tahun 2010. Beban provisi pada tahun 2011 mengalami peningkatan 27% dari tahun 2010.


General and Administration ExpensesIn Million Rupiah

Overall, the general and administration expenses in 2011 posted an increase of 20% compared to 2010. The biggest increase was posted by human resources development expenses, a 162% increase compared to 2010.• Salaries and allowance expenses increased by 24%

compared to 2010• Office expenses increased by 29% compared to 2010

• Social security expenses posted a small increase of 3% compared to 2010

• Management development expenses posted a decrease of 19% compared to 2010

• Maintenance of fixed assets posted a decrease of 13% compared to 2010

• Depreciation of fixed assets was decreased by 8% compared to 2010

• No expenses occurred in 2011 for office and vehicle rent

• Other expenses posted an increase of 98% compared to 2010

Interest IncomeIn Million Rupiah

Overall, the total of interest income in 2011 posted an increase of 16% compared to 2010.This increase was supported by the increase of 46% in interest deposit income compared to 2010. Interest income increased by 8% compared to 2010.

Financial ChargesIn Million Rupiah

Overall, financial expenses posted a decrease of 14% compared to 2010, this was due to the decrease in interest rate and leasing interest rate. Leasing interest rate was decreased by 45%, while interest charges decreased by 19% compared to 2010. Provision expenses were increased by 27% compared to 2010.


Pajak PenghasilanDalam Jutaan Rupiah (Rp)

2009 2010 2011Beban Pajak Kini Current Tax Expense Induk Perusahaan (2.461) (8.455) (14.486) The Company Anak Perusahaan (5.007) (2.923) (6.494) SubsidiaryJumlah Beban Pajak Kini (7.468) (11.378) (20.980) Total Current Tax ExpenseManfaat /(beban) Pajak Tangguhan Deferred Tax (Expense)/Benefit Induk Perusahaan (1.776) 2.732 1.366 The Company Anak Perusahaan (1.297) 784 1.330 SubsidiaryJumlah Manfaat Beban Pajak Tangguhan (3.073) 3.516 2.697 Total Deferred Tax /Benefit (Expense)

Jumlah (10.540) (7.862) (18.283) TotalSecara keseluruhan, pajak penghasilan pada tahun 2011 mengalami peningkatan yang cukup besar, yaitu 133% dari tahun 2010. Beban pajak kini mengalami peningkatan 84% dari tahun 2010. Manfaat pajak tangguhan mengalami penurunan 23% dari tahun 2010.

AsetDalam Jutaan Rupiah (Rp)

2009 2010 2011Aset Lancar 583.441 582.999 706.558 Current AssetsAset Tidak Lancar 144.594 150.959 408.343 Non Current Assets

Total Aset 728.035 733.958 1.114.902 Total AssetsSecara keseluruhan jumlah aset mengalami peningkatan sebesar Rp 380,944 miliar atau 52% dari Rp 733,958 miliar pada tahun 2010 menjadi Rp 1,114,902 triliun pada tahun 2011. Aset lancar mengalami peningkatan sebesar Rp 23,6 miliar atau meningkat 21% dari Rp 583,441 miliar pada tahun 2010 menjadi Rp 706,558 miliar pada 2011. Aset tidak lancar mengalami peningkatan sebesar Rp 257,384 miliar atau 170% dari Rp 150,959 miliar pada tahun 2010 menjadi Rp 408,343 miliar pada tahun 2011.Aset LancarAset lancar berjumlah Rp 583,441 miliar pada akhir 2010 dan Rp 706,558 miliar pada tanggal 31 Desember 2011. Peningkatan yang terjadi sebesar Rp 123,117 miliar atau 21% dari tahun sebelumnya ini disebabkan oleh:• Peningkatan kas dan setara kas sebesar Rp 12,5 miliar atau

10,34% dari Rp 121 miliar pada tahun 2010 menjadi Rp 133,5 miliar pada tahun 2011

• Peningkatan piutang lain-lain sebesar Rp 3,5 miliar atau 68% dari Rp 5,2 miliar tahun 2010 menjadi Rp 8,7 miliar pada tahun 2011

• Peningkatan persediaan sebesar 34,2 miliar atau 21% dari Rp 159,2 miliar tahun 2010 menjadi Rp 193,4 miliar pada tahun 2011

• Peningkatan Pajak dibayar di muka sebesar Rp32 miliar atau 22% dari Rp 146,2 miliar tahun 2010 menjadi Rp 178,2 miliar pada tahun 2011

• Peningkatan piutang usaha sebesar Rp 26 miliar atau 20% dari Rp 127,3 miliar tahun 2010 menjadi Rp 153,2 miliar

Aset Tidak LancarAset tidak lancar sebesar Rp 408 miliar pada akhir 2011. Jumlah ini telah mengalami peningkatan dari tahun sebelumnya, yaitu Rp 151 miliar. Peningkatan yang terjadi mencapai 170%. Peningkatan aset tidak lancar disebabkan oleh:• Peningkatan aset pajak tangguhan sebesar Rp 2,7 miliar

atau 10% dari Rp 27 miliar pada tahun 2010 menjadi Rp29 miliar pada tahun 2011

• Peningkatan aset tetap sebesar Rp 242, 6 miliar atau 240% dari Rp97 miliar pada 2010 menjadi Rp 343 miliar pada tahun 2011

• Peningkatan aset tidak lancar yang akan ditinggalkan sebesar Rp 8,5 miliar atau 87% dari Rp 9,8 miliar pada 2010 menjadi Rp 18,4 miliar pada tahun 2011


Income TaxIn Million Rupiah

Overall, Income tax posted a significant increase of 133% compared to 2010, while current tax expenses was increased by 84%. Deferred tax benefit however, posted a decrease of 23% compared to 2010.

AssetsIn Million Rupiah

Overall, in 2011 the total assets posted an increase of Rp 380.944 billion (52%), from Rp 733.958 billion in 2010 become Rp 1.114.902 trillion in 2011. Current assets also posted an increase of 21% to Rp 706.558 billion compared to Rp 583.441 billion in 2010. Non-current assets increased of Rp 257.384 billion (170%) to Rp 408.343 billion compared to Rp 150.959 billion in 2010.

Current AssetsTotal current assets were Rp 583.441 billion at the end of 2010 and Rp 706.558 billion on December 31, 2011. The 21% increase of Rp 123.117 billion was due to:

• Cash and cash equivalent were increased by 10.34% (Rp 12.5 billion) to Rp 133.5 billion compared to Rp 121 billion in 2010.

• The increase of other receivables by 68% (Rp 3.5 billion) to Rp 8.7 billion compared to Rp 5.2 billion in 2010.

• Inventories were increased by 21% (Rp 34.2 billion) to Rp 193.4 billion from Rp 159.2 billion in 2010.

• Prepaid tax was increased by 22% (Rp 32 billion) to Rp 178.2 billion from Rp 146.2 billion in 2010.

• Account receivables posted an increase of 20% (Rp 26 billion) to Rp 153.2 billion compared to Rp 127.3 billion in 2010.

Non Current AssetsNon-current assets valued at Rp 408 billion at the end of 2011, an increase of 170% compared to Rp 151 billion in 2010. The increase was due to:

• Increase in deferred tax assets by 10% (Rp 2.7 billion) to Rp 29 billion from Rp 27 billion in 2010.

• Fixed assets was increased to Rp 343 billion from Rp 97 billion in 2010, an increase of 240% (Rp 242.6 billion)

• Non-current assets disposal posted an increase of 87% (Rp 8.5 billion) to Rp 18.4 billion from Rp 9.8 billion in 2010.



Liabilitas2009 2010 2011

Liabilitas Jangka Pendek 376.912 375.569 459.404 Short-Term LiabilitiesLiabilitas Jangka Panjang 52.402 47.120 46.304 Long-Term Liabilities

Total Liabilitas 429.313 422.690 505.708 Total LiabilitiesLiabilitas Jangka PendekPada tanggal 31 Desember 2010 dan pada tanggal 31 Desember 2011, saldo liabilitas jangka pendek masing-masing sebesar Rp 375,569 miliar dan Rp 459,404 miliar menunjukkan adanya peningkatan sebesar Rp 83,8 miliar atau Rp 22,3% dari liabilitas lancar pada tahun 2010. Peningkatan utang jangka pendek disebabkan oleh:• Peningkatan biaya yang harus dibayar sebesar Rp 38,3

miliar atau 120% dari Rp 32 miliar pada tahun 2010 menjadi 70,3 miliar pada tahun 2011

• Peningkatan utang usaha sebesar Rp 57,7 miliar atau 25% dari Rp 232 miliar pada tahun 2010 menjadi Rp 290 miliar pada tahun 2011

Peningkatan liabilitas tersebut di atas juga diimbangi dengan penurunan beberapa liabilitas yaitu penurunan utang bank sebesar 3% dari Rp 78 miliar pada tahun 2010 dan uang muka penjualan yang mengalami penurunan sebesar 61% dari Rp15,6 miliar pada tahun 2010. Liabilitas jangka panjang yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun juga mengalami penurunan. Hutang bank jangka pendek turun sebesar 56% dari Rp 9,7 miliar dan hutang sewa guna usaha jangka pendek turun sebesar 30% dari Rp965 juta pada tahun 2010.Kepentingan Non PengendaliDalam Rupiah Penuh (Rp)

2009 2010 2011Kepentingan Non Pengendali dalam Ekuitas 1.350.291 1.373.261 1.441.693 Non Controlling Interest in EquityPersentase 0,001% 0,001% 0,001% PercentageKepentingan Non Pengendali dalam Laba (Rugi) 95.506 22.970 68.432 Non Controlling Interest in Profit (Loss)Persentase 0,001% 0,001% 0,001% PercentageKepentingan Non Pengendali pada perubahan ekuitas konsolidasian pada tahun 2011 mengalami peningkatan 4,61% dari tahun 2010. Kepentingan Non Pengendali pada laporan laba rugi menunjukkan peningkatan yang sangat besar pada tahun 2011, yaitu mengalami peningkatan 173% dari tahun 2010.Arus Kas BersihDalam Jutaan Rupiah (Rp)

2009 2010 2011Arus Kas Bersih Cash FlowDari Aktifitas Operasi 40.558 23.713 29.396 From Operating ActivitiesDari Aktifitas Investasi (18.903) (4.522) (3.453) From Investing ActivitiesDari Aktifitas Pendanaan (175.622) (9.244) (15.283) From Financing ActivitiesPerubahan Kas dan Setara Kas (153.967) 9.946 10.659 Change of Cash and Cash EquivalentsPengaruh Perubahan Kurs Mata Uang Asing 1.554 96 1.839 Effect of Foreign Exchange Rate Changes

Kas dan Setara Kas Awal Tahun 263.288 110.875 120.917 Cash and Cash Equivalents at The Beginning of The Year

Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 110.875 120.917 133.417 Cash and Cash Equivalents at The End of The Year

Kas dari Kegiatan UsahaArus kas dari kegiatan usaha mengalami peningkatan sebesar 23,97% dari Rp 23,713 miliar pada tahun 2010 menjadi Rp 29,396 miliar pada tahun 2011. Hal ini disebabkan oleh:• Peningkatan penjualan sebesar 14,84% dari Rp 1,05 miliar

pada 2010 menjadi Rp 1,2 miliar pada 2011• Meningkatnya penjualan juga menyebabkan pembayaran

kas dari pelanggan meningkat sebesar 12,19% dari Rp 1,09 miliar pada 2010 menjadi Rp 1,22 miliar pada 2011

• Meskipun pembayaran pada supplier meningkat 11,33% dari Rp 1.044,83 miliar pada 2010 menjadi Rp 1.163,25 miliar pada 2011 karena pengaruh peningkatan penjualan. Berkat manajemen kas dan pengaturan pembayaran, bunga yang dibayar turun 16,24% dari Rp 24,81 miliar pada 2010 menjadi Rp 21.34 miliar pada 2011

Liabilities

Short-Term LiabilitiesOn 31 December 2010 the current liabilities balance was at Rp 375.569 billion, while on 31 December 2011, it was posted at Rp 459.404 billion, showing an increase of Rp 83.8 billion (22.3%). The increase was due to:

• The increase in accrued expenses accumulated to Rp 70.3 billion, an increase of 120% (Rp 38.3 billion), compared to Rp 32 billion in 2010.

• Trade payables increased by 25% (Rp 57.7 billion) to Rp 290 billion, compared to Rp 232 billion in 2010

The increase in liabilities were balanced by the decrease in bank loans by 3% from Rp 78 billion in 2010 and the decrease in sales advance by 61% from Rp 15.6 billion in 2010. Long terms bank loand that due in current year also posted a decrease. Short-Term bank loans decreased by 56% from Rp 9.7 billion and Short-term lease decreased by 30% (Rp 965 million) compared to 2010.

Non Controlling InterestIn Full Rupiah

The Consolidated Non-Controlling interest in equity in 2011 was increased by 4.61% from 2010, and Non-Controlling interest in profit (loss) posted a significant increase of 173% compared to 2010.

Cash FlowIn Million Rupiah

Cash flow from Operating ActivitiesCash flow from operating activities were increased by 23.97% to Rp 29.396 billion from Rp 23.713 billion in 2010, this was due to:• Increase on sales by 14.84% to Rp 1.2 billion from Rp 1.05

billion in 2010• The increase in sales consequently increasing the cash

received from customers by 12.19% to Rp 1.22 billion from Rp 1.09 billion in 2010.

• Cash paid to suppliers was increased by 11.33% to Rp 1,163.25 billion from Rp 1,044.83 billion in 2010, as the result of increase in sales. Due to effective and efficient cash management and payment control, interest paid was also decreased by 16.24% to Rp 21.34 billion from Rp 24.81 billion in 2010.


Kas dari Kegiatan InvestasiPada arus kas yang digunakan untuk kegiatan investasi, terdapat penurunan sebesar Rp 1,069 miliar dari Rp 4,522 miliar pada tahun 2010 menjadi Rp 3,453 miliar pada tahun 2011. Penurunan sebesar 23,67% ini disebabkan oleh kenaikan penerimaan bunga simpanan sebesar 9,64% dari Rp1,05 miliar pada 2010 menjadi Rp 1,15 miliar pada tahun 2011. Sedangkan pengeluaran kas untuk kebutuhan aset tetap turun 17,38% dari Rp 5,57 miliar pada tahun 2010 menjadi Rp 4,6 miliar di tahun 2011.Kas dari Kegiatan PendanaanTerjadi kenaikan sebesar 65% pada arus kas yang digunakan untuk pendanaan, dari Rp9,24 miliar pada tahun 2010 menjadi Rp15,28 miliar pada tahun 2011. Hal ini terjadi karena adanya komitmen INDOFARMA untuk mengurangi beban hutang bank. Pada 31 Desember 2010 terdapat hutang bank sejumlah Rp78,6 miliar dan berhasil dikurangi sebesar Rp1,98 miliar menjadi Rp75,84 miliar pada tahun 2011.Kuasi ReorganisasiKuasi reorganisasi dilaksanakan untuk menghapus akumulasi saldo defisit laba melalui Revaluasi Aset Perusahaan. Kuasi reorganisasi dilakukan dengan menggunakan cadangan khusus sebesar Rp 13,9 miliar dan menilai kembali aset dan kewajiban Perseroan sesuai dengan nilai wajar pada 30 September 2011 sebesar Rp 260,96 miliar. Selanjutnya memperjumpakan dengan defisit laba ditahan Rp 71 miliar, sehingga saldo defisit laba ditahan menjadi nol dan terdapat selisih penilaian aset dan kewajiban sebesar Rp 203,29 miliar yang menghapus saldo defisit laba ditahan Rp 71 miliar melalui Revaluasi Aset Perusahaan. Komponen yang diubah adalah sebagai berikut:• Eliminasi Akumulasi kerugian: Rp 57.661.903.925• Kenaikan Penilaian Kembali Nilai Wajar Asset:

Rp 260.955.748.932• Laba Ditahan: Rp 57.661.903.925• Selisih Penilaian Aset dan Liabilitas: Rp 203.293.845.007

Sehingga Laporan Posisi Keuangan setelah 30 September 2011 adalah sebagai berikut:Dalam Rupiah Penuh (Rp)

Sebelum KuasiBefore Quasi

PenyesuaianAdjustment

Setelah KuasiAfter Quasi

Aset lancar 765.836.959.585 765.836.959.585 Current assetsAset tidak lancar 146.831.051.976 260.955.748.932 407.786.800.908 Non current assets

Total Aset 912.668.011.561 260.955.748.932 1.173.623.760.493 Total AssetsLiabilitas Lancar 540.305.401.366 540.305.401.366 Current liabilityLiabilitas Tidak Lancar 44.945.433.250 44.945.433.250 Non current liabilityEkuitas 327.417.176.945 260.955.748.932 588.372.925.877 Equity

Total Liabilitas & Ekuitas 912.668.011.561 260.955.748.932 1.173.623.760.493 Total Liability & Equity


Cash flow from Investing ActivitiesCash flow utilized in investing activities was decreased by Rp 1.069 billion to Rp 3.453 billion from Rp 4.522 billion in 2010. The 23.67% decrease was due to the increase in interest income of 9.64% to Rp 1.15 billion from Rp 1.05 billion in 2010; while the cash flow for fixed assets acquisition decreased by 17.38% to Rp 4.6 billion from Rp 5.57 billion in 2010.

Cash flow from Financing ActivitiesCash flow from financing activities was increased by 65% to Rp 15.28 billion from Rp 9.24 billion in 2010. This was due to INDOFARMA’s commitment to decrease bank loans. Bank loans were successfully decreased by Rp 1.98 billion to Rp 75.84 billion compared to Rp 78.6 billion in2010.

Quasi ReorganizationQuasi reorganization is conducted to write-off deferred profit deficit through Company Assets Revaluation. The quasi reorganization was done by utilizing Rp 13.9 billion of special reserve account and assets revaluation and company’s liabilities in accordance to 2011 fair value of Rp 260.96 billion. Set-Off deferred profit deficit of Rp 71 billion to nullified the deferred profit deficit and generating deviation from assets revaluation of Rp 203.29 billion.

Transformed components were as followed:• Elimination of loss accumulation: Rp 57,661,903,925• Increase in fair value of assets revaluation:

Rp 260,955,748,932• Retained Earning: Rp 57,661,903,925• Difference of Revaluation Assets and Liability: Rp

203,293,845,007Therefore the balance sheet as of 30 September 2011 is as follows:

In Full Rupiah



Tujuan Penerapan GCGLandasanBerdasarkan Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara (PER-01/MBU/2011), tata kelola perusahaan yang baik (GCG) adalah prinsip-prinsip yang mendasari suatu proses dan mekanisme pengelolaan perusahaan berlandaskan perundang-undangan dan etika perusahaan. Pelaksanaan tata kelola perusahaan berdasarkan prinsip-prinsip GCG (transparansi, akuntabilitas, pertanggungjawaban, kemandirian, dan kewajaran) merupakan fondasi yang kuat untuk menciptakan long term shareholder value. Penerapan GCG pada perusahaan Badan Usaha Milik Negara (BUMN) dimaksudkan untuk meningkatkan kinerja dan nilai perusahaan, dan juga sebagai upaya untuk meningkatkan daya saing perusahaan.Berdasarkan PER-01/MBU/2011, tujuan Penerapan prinsip-prinsip GCG pada perusahaan BUMN yaitu:

1. Mengoptimalkan nilai BUMN agar perusahaan memiliki daya saing yang kuat, baik secara nasional maupun internasional

2. Mendorong pengelolaan BUMN secara profesional, efisien, dan efektif, serta memberdayakan fungsi dan meningkatkan kemandirian Organ Perseroan

3. Mendorong Organ Perseroan dalam membuat keputusan dan menjalankan tindakan dilandasi nilai moral yang tinggi dan kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan, serta kesadaran akan adanya tanggung jawab sosial BUMN terhadap pemangku kepentingan maupun kelestarian lingkungan di sekitar BUMN

4. Meningkatkan kontribusi BUMN dalam perekonomian nasional

5. Meningkatkan iklim yang kondusif bagi perkembangan investasi nasional

Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik (GCG) telah menjadi bagian integral dari falsafah Manajemen Perusahaan Anda sebagai upaya meningkatkan kinerja bisnis dan akuntabilitas guna mewujudkan long term shareholder value dengan tetap memperhatikan kepentingan stakeholders lainnya. Perusahaan Anda selalu berupaya untuk menerapkan prinsip-prinsip GCG dengan dinamis dan meningkatkan kualitas.Asesmen GCGUntuk menilai peningkatan kualitas penerapan GCG, Perusahaan melakukan assesmen GCG dengan menggunakan Company Corporate Governance Scorecard (CCGS) dari kementerian BUMN dan penilaian independen. Pada tahun 2010, GCG Perseroan memperoleh nilai 81,32 yang termasuk dalam kategori “Baik” yang dapat dilihat lebih rinci pada Tabel rincian penilaian.

No Aspek | Governance Bobot | Weight Skor | Score Capaian | Achievement1 Hak dan tanggung jawab pemegang saham

Rights and responsibilities of shareholders 9 5,61 62,33%2 Kebijakan GCG

GCG policy 8 7,52 94%3 Penerapan GCG

GCG ImplementationKomisarisCommissioner 27 20,06 74,3%Komite KomisarisCommissioner Committee 6 5,85 97,5%DireksiBoard of Directors 27 22,41 83%SPIInternal Control Unit 3 2,18 72,67%Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary 3 2,55 85%

4 Pengungkapan Informasi (Disclosure)Disclosure Information 7 6,96 99,43%

5 KomitmenCommitment 10 8,17 81,7%

Total 100 81,32 81,32%Kualitas Penerapan GCG

GCG Implementation QualityBaikGood

Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance

Purpose of GCG ImplementationBasic RulesBased on the regulation of Minister of State Owned Enterprises (PER-01/MBU/2011), Good Corporate Governance (GCG) is the principles that underlie the processes and mechanisms of corporate management based on laws and corporate ethics.

Implementation of corporate governance based on principles of good corporate governance (transparency, accountability, responsibility, independence, and fairness) is a strong foundation for creating long term shareholder value. GCG implementation of the company's state-owned enterprises are intended to improve performance and corporate value, and also as an effort to

improve the competitiveness of enterprises.

Based on PER-01/MBU/2011, objectives application of the principles of good corporate governance in state-owned enterprises are:1. Optimizing the value of state-owned company that has

strong competitiveness, in nationally and internationally.

2. Encourage the management of state-owned company in a professional, efficient, and effective, and empowering organ function and increase the independence of the company.

3. Encouraging the element of the company in making decisions and execute actions based on high moral values and compliance with laws and regulations, as well as awareness of social responsibility and the state of the environment stakeholders around the state.

4. Increase the contribution of state-owned company in the national economy.

5. Improve the climate for the development of national investment.

Application of Good Corporate Governance (GCG) has become an integral part of the philosophy of management’s company as an effort to improve business performance and accountability in order to create long term shareholder value by taking into account the interests of other stakeholders. Your company has always tried to apply the principles of good corporate governance with dynamic and improve quality.

GCG AssessmentTo assess the GCG implementation of quality improvement, the company doing assessment using the Company Corporate Governance Scorecard (CCGS) from the Ministry of State-Owned Company and independent judgment. In 2010, the company acquired GCG assessment of 81.32 classified as "Good" category which can be viewed in more detail in the table details the assessment.

"...Asesmen GCG Perseroan memperoleh nilai 81,32 yang

termasuk dalam kategori “Baik”.." "..the company acquired GCG

assessment score of 81.32 classified as "Good" category.."



Kategori penilaian kualitas tata kelola:TingkatLevel

CapaianResult

PeringkatRating

1 90 ≤ x ≤ 100 ≤Sangat BaikExcellent

2 75 ≤ x < 90 BaikGood

3 60 ≤ x < 75 Cukup BaikSatisfactory

4 50 ≤ x < 60 Kurang BaikUnsatisfactory

5 x < 50 Sangat Kurang BaikVery Unsatisfactory

Struktur Tata Kelola

Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders

Dewan KomisarisBoard of Commisioners

DireksiBoard of Directors

Komite:Committee:

Komite AuditAudit Committee(termasuk pekerjaan remunerasi dan nominasi)(includes job remuneration and nominations)

Komite:Committee:- Komite Pembelian

Bahan Awal dan Bahan Kemas Purchasing Raw Materials

and Packaging Materials Committee- Panitia Pengadaan

Barang atau Jasa Committee for Procurement

of Goods or Services

Satuan Pengawasan InternalInternal Control Unit

Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary

RUPSRapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah organ Perseroan yang memiliki wewenang tertinggi dalam tata kelola perusahaan, serta merupakan forum yang mempertemukan pemegang saham dengan pihak manajemen. Dalam forum ini pemegang saham dapat mengambil keputusan terkait dengan modal yang di investasikan dalam perusahaan. Keputusan yang diambil harus berdasarkan kepentingan usaha dalam jangka panjang. RUPS terdiri dari RUPS Tahunan (RUPST) dan RUPS Luar Biasa (RUPSLB) yang dapat diadakan sewaktu-waktu sesuai dengan kebutuhan.Dasar RUPSDasar hukum RUPS adalah UU no. 40 Tahun 2007 Tentang Perseroan Terbatas. RUPS dapat dilangsungkan jika dalam RUPS lebih dari ½ (satu perdua) bagian dari jumlah seluruh saham dengan hak suara hadir atau diwakili, kecuali undang-undang dan/atau anggaran dasar menentukan jumlah kuorum yang lebih besar.

Governance quality assessment categories:

Governance Structure

GSMThe General Shareholders Meeting is the supreme corporate body with the highest authority in organizing the Company but it is also a forum for shareholders to meet with the management. In this forum, shareholders can make decisions to do with the invested capital in the company. The decision must be made for the benefit of the business in the long run. The General Shareholders Meeting consists of an Annual General Shareholders Meeting and an Extraordinary General Shareholders Meeting which can be held at any time when necessary.Basic Rules of Shareholder Meeting The basic rules of a General Shareholders Meeting is Law no. 40/2007 regarding Limited Company. A General Shareholders Meeting can be conducted if more than a half of shareholders with voting rights attends or isrepresented, unless the law and/or article of association requires a larger number of quorum.


Dalam forum RUPS, pemegang saham berhak memperoleh keterangan yang berkaitan dengan Perseroan dari Direksi dan/atau Dewan Komisaris, sepanjang berhubungan dengan mata acara rapat dan tidak bertentangan dengan kepentingan Perseroan.Keputusan RUPS diambil berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Keputusan adalah sah jika disetujui lebih dari ½ bagian dari jumlah suara yang dikeluarkan kecuali undang-undang dan/atau anggaran dasar menentukan bahwa keputusan adalah sah jika disetujui oleh jumlah suara setuju yang lebih besar. Setiap penyelenggaraan RUPS, risalah RUPS wajib dibuat dan ditandatangani oleh ketua rapat dan paling sedikit 1 (satu) orang pemegang saham yang ditunjuk dari dan oleh peserta RUPS.Dalam RUPS pemegang saham mendapatkan hak yang sama dalam proses pengambilan keputusan strategis yang terkait dengan:1. Pengangkatan dan pemberhentian Dewan Komisaris dan

Direksi INDOFARMA2. Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi

INDOFARMA3. Penetapan auditor eksternal berdasarkan usulan yang

diterima dari Dewan Komisaris.4. Penetapan renumerasi Dewan Komisaris dan Direksi.

5. Keputusan lainnya antara lain:a. Perubahan jumlah modalb. Perubahan Anggaran Dasar Perseroanc. Rencana penggunaan labad. Penggabungan, peleburan, pengambilalihan,

pemisahan, serta pembubaran perseroane. Investasi pembiayaan jangka panjang, kerja sama

perseroanf. Pembentukan anak perseroang. Penyertaan atau pengalihan aktiva.

Agenda RUPSPada tanggal 9 Juni 2011, INDOFARMA telah menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST). Agenda RUPST dan keputusan yang telah diambil adalah sebagai berikut:

Agenda KeputusanDecisions

Agenda 1 1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan sebagaimana pokok-pokoknya disampaikan oleh Direksi mengenai keadaan dari jalannya Perseroan tahun buku 2010. Selanjutnya menyetujui laporan pelaksanaan tugas dewan komisaris perseroan tahun buku 2010 yang memuat catatan agar Direksi:

Agreement of the main points in the Annual Company Report as reported by the Board of Directors regarding the state of the Company from 2010. Continued with the approval of the Performance of the Company Board of Commissioners Report from 2010 with notes so the Board of Directors can:a. mengkaji ulang seluruh ketentuan anggaran dasar perseroan agar pengelolaan perseroan dapat lebih efektif

dan sesuai dengan peraturan perundang-undangan, serta melaporkan hasil kajian dan usul perubahannya kepada dewan komisaris selambatnya pada bulan Desember 2011.

Review the clauses of the Company Article of Association to make it more effective and suitable to the rules of the law, as well as report the results of the review and suggest changes through the Board of Commissioners, at the latest in December 2011

b. mengkaji dan melakukan perubahan terhadap anggaran dasar anak perusahaan utama perseroan agar pengendalian dapat dijalankan secara lebih efektif sesuai peraturan perundang-undangan.

review and make changes in the Company’s Subsidiary Article of Association so that control can be done effectively in line with the rules of the law


In a General Shareholders Meeting forum, shareholders have the right to obtain information regarding Companies from Director and/or Board of Commissioners as long as it is to do with the main objective of the meeting and does not conflict with the interest of the Company.Decision in the General Shareholders Meeting is made based on a discussion. The decision is valid if it is consented to by more than a half of the number of votes unless the law and/or article of associationdictates it is a valid decision if consented to by a large number of votes. Minutes of every General Shareholders Meeting must be made and signed by the leader of the forum and at least 1 (one) shareholder who has been nominated by the participants of the meeting.

In the General Meeting of Shareholders get equal rights in the strategic decision-making process related to:

1. The appointment and dismissal of the Board of Commissioners and Indofarma Board of Directors

2. Assessment of the performances of the Board of Commissioners and Indofarma Board of Directors

3. Establishment of external auditors based on suggestions received from the Board of Commissioners and Directors

4. Establishment of the remuneration of the Board of Commissioners and Directors.

5. Other decisions such as: a. Alterations in the number of capital b. Alterations in the Company Article of Associationc. Plans to use profitd. The combining, merging, taking-over and liquidating

of a Companye. Long-term financing investment, cooperation with the

Company f. Establishment of a Company’s subsidiaryg. Inclusion or diversion of assets.

General Shareholders Meeting AgendaOn the 9th of June 2011, INDOFARMA has organized an Annual General Shareholders Meeting. The agenda of the meeting and decisions made are as follows:


c. meningkatkan penerapan keterbukaan informasi sesuai prinsip tata kelola dan etika bisnis global, khususnya dalam pelaksanaan aksi korporasi Direksi dan Dewan Komisaris diminta memberikan laporan kepada pemegang saham seri A Dwiwarna minimal setiap 3 bulan terhadap kinerja induk maupun anak perusahaan PT INDOFARMA (Persero) Tbk serta rencana aksi korporasi, baik berupa investasi, akuisisi maupun hal lainnya yang dapat berpengaruh terhadap kinerja korporasi baik di induk maupun anak perusahaan.

increase implementation of disclosure of information according to the organizing principles and global business ethics, especially in corporate actions, the Board of Directors and Board of Commissioners have been asked to give reports to the shareholders of Golden Share (A series Dwiwarna) at least every 3 months regarding the performance of the holding company as well as the subsidiary of PT Indofarma (Persero) Tbk and also plans of corporate action, be it investments, acquisitions or other things that cold influence the company’s performance in the holding company or the company’s subsidiary.

d. menjaga, mengoptimalkan dan meningkatkan kinerja dan nilai perusahaan termasuk anak perusahaan, agar dapat memberikan hasil yang optimal untuk kepentingan pemegang saham.

take care of, optimalize and increase performance and value of the holding company as well as the company’s subsidiary to give the maximum results for the benefit of shareholders

e. memberikan prioritas dan perhatian yang lebih besar, baik dalam pelaksanaan investasi, sinergi antar anak perusahaan maupun kepada induknya, serta meningkatkan kompetensi human capital-nya dalam mengantisipasi transformasi perusahaan menjadi health care company yang unggul sekaligus untuk peningkatan nilai tambah perusahaan dan customer service oriented.

prioritize and pay special attention to, whether from implementation of investments, synergy between subsidiaries as well as the holding company, and also to increase human capital competence to anticipate the transformation of the company into a leading health care company in addition to increasing the value added of the company as well as satisfaction of the customers (customer oriented)

2. Mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan (konsolidasian) Tahun Buku 2010 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Husni, Mucharam & Rasidi sesuai dengan laporannya Nomor: LAI/GA/11014 tanggal 25 Maret 2011 dengan pendapat “wajar dalam semua hal yang material”

Authorize the Company Financial Reports (consolidated) from 2010 which has been audited by the Public Accountant’s Office of Husni, Mucharam & Rasidi corresponding to the report Number: LAI/GA/11014 on the 25th of March 2011 with the opinion of fair, in all material respects.

3. Selanjutnya dengan disetujuinya Laporan Tahunan Perseroan Tahun Buku 2010 serta disahkannya Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2010 maka rapat memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada para anggota Direksi atas tindakan pengurusan perseroan dan anggota Dewan Komisaris atas tindakan pengawasan Perseroan sepanjang tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2010 dan tidak bertentangan dengan peraturan perundang-undangan.

Continued with the approval of the Annual Company Report from 2010 and the authorization of the Financial Reports from 2010 in which the forum gave the Board of Directors repayment and full responsibility to manage the Company and gave the Board of Commissioners responsibility on supervising the Company as long as those actions are reflected in the Annual Report and the Annual Company.

Agenda 2 1. Menyetujui Laporan Kegiatan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) untuk Tahun Buku 2010 Agreement on the Corporate to Social Responsibility (CSR) Report for 20102. Mengesahkan Laporan Keuangan PKBL Perseroan Tahun Buku 2010 yng telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik

Husni, Muchram & Rasidi sesuai dengan Laporannya Nomor: LAI/PKBL/BC/11014tanggal 21 April 2011 dengan pendapat “wajar dalam hal material”’

Authorization of the Company CSR Financial Report of 2010 audited by the Public Accountant Office of Husni, Muchram&Rasidi corresponding to report Number: LAI/PKBL/BC/11014 on the 21st of April 2011 with the opinion of fair, in all material respects.

3. Selanjutnya dengan disetujuinya kegiatan PKBL Tahun Buku 2010 serta disahkannya Laporan keuangan PKBL Perseroan Tahun Buku 2010, maka rapat memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada para anggota Direksi terhadap pengurusan dan kepada para anggota Dewan Komisaris terhadap pengawasan atas PKBL yang telah dijalankan selama Tahun Buku 2010 sepanjang tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Keuangan PKBL Perseroan Tahun Buku 2010 tersebut dan tidak bertentangan dengan peraturan perundang-undangan.

Continued with the approval of CSR activities in 2010 as well as the authorization of the Company CSR Financial Report for 2010, in which the forum gave the Directors repayment and full reponsibility to manage and gave the Board of Commissaries responibility to supervise CSR that has run for the duration of 2010 as long as those actions are reflected in the Company CSR Financial Report for 2010 and doesn’t conflict with the rules of law.

Agenda 3 Menyetujui penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2010 sebesar Rp.12.546.644.388 untuk memperkuat permodalan Perseroan dimasukan dalam cadangan umum dan dicatat dalam saldo laba.Agreement on the utilization of the Company’s Net Income for the Book that ends on the 31st of December 2010 which amounts to Rp.12.546.644.388 to strengthen the Company’s capital to be included in the general reserves and recorded in retained earnings

Agenda 4 Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris dengan terlebih dahulu mendapat persetujuan Pemegang Saham Seri A Dwiwarna untuk menetapkan remunerasi (tantiem, gaji/honorarium serta fasilitas dan tunjangan) untuk Direksi dan Dewan Komosaris PerseroanGive authority and power to the Board of Commissioners with approval from shareholders of Golden Share (A series Dwiwarna) to establish remuneration (tantiem, salary/honorarium as well as facilities and other supports) for the Directors and Company Board of Commissioner.



Agenda 5 1. Menunjuk Kantor Akuntan Publik Husni, Mucharam & Rasidi untuk mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasi Perseroan untuk tahun buku 2011.

Appointing the Public Accountant Office of Husni, Mucharam & Rasidi to audit the Consolidated Company Financial Report for 2011.

2. Menunjuk Kantor Akuntan Publik Husni, Mucharam & Rasidi untuk mengaudit penggunaan dana PKBL untuk tahun buku 2011.

Appointing the Public Accountant Office of Husni, Mucharam & Rasidi to audit the utilization of CSR fundsfor 2011.3. Melimpahkan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan besaran imbalan jasa audit dan persyaratan

penunjukkan lainnya yang wajar bagi Kantro Akuntan Publik tersebut pada butir 1 dan 2 Give authority to the Board of Commissioners to decide the auditing compensation and fair appointing requirements

for that Public Accountant Office in point 1 and 2.4. Melimpahkan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik pengganti dan

mentapkan kondisi dan persyaratan penunjukkannya, jika Akuntan Publik yang telah ditunjuk tersebut pada butir 1 dan 2, tidak dapat melaksanakanatau melanjutkan tugasnya karena sebab apapun, termasuk tidak tercapai kata sepakat mengenai besaran imbalan jasa audit.

Give authority to the Board of Commissioners to appoint a Susbstitute Public Accountant Office and decide the conditions and requirements of appointment, if the initial Public Accountant in point 1 and 2 could not finish or continue their duty for any reason, including not being able to agree on a suitable compensation.

Agenda 6 1. Perubahan tata nama jabatan Direksi PT. Indofarma (Persero) Tbk. yaitu sebagai berikut: Alteration of the nomenclature of job positions in the Management of PT. Indofarma (Persero) Tbk. which is as

follows: Semula: Menjadi:Initially: Becomes:a. Direktur Utama a. Direktur Utama President Director President Directorb. Direktur Pemasaran b. Direktur Operasi dan Pengembangan Marketing Director Operation and Development Directorc. Direktur Produksi c. Direktur Produksi Production Director Production Directord. Direktur Keuangan d. Direktur Riset dan Pemasaran Financial Director Research and Marketing Directore. Direktur Umum dan SDM e. Direktur Keuangan dan SDM General and Human Resources Director Financial and Human Resources Director

2. a. Pemberhentian anggota Direksi Perseroan secara terhormat, yaitu:The dismissal with honor of members of the Company Directors:1) Sdr. Placidus Sudibyo sebagai Direktur Utama

Mr. Placidus Sudibyo as the President Director2) Sdri. Yuliarti R. Merati sebagai Direktur Produksi

Mrs. Yuliarti R. Merati as the Production Director 3) Sdr. Deden Edi Soetrisna sebagai Direktur Umum dan SDM

Mr. Deden Edi Soetrisna as the General and Human Resources DirectorDengan ucapan terima kasih sumbangan tenaga dan pikirannya selama memangku jabatannya masing-masing.

With gratitude for their contribution and efforts while in charge in their respective positions.b. Pengalihan penugasan Sdr. Djakfarudin Junus yang semula diangkat sebagai Direktur Keuangan berdasarkan

keputusan RUPST Tahun Buku 2009, menjadi Direktur Utama dengan masa jabatan yang bersangkutan meneruskan sisa masa jabatannya sesuai dengan keputusan RUPST Tahun Buku 2008 tanggal 4 Juni 2009

The transfer of duties of Mr. Djakfarudin Junus, formerly Financial Director based on the decision made in the Annual General Shareholders Meeting of 2009 to President Director based on the decision made in the Annual General Shareholders Meeting of 2009 with the length of term of office corresponding to the decision made in the Annual General Shareholders Meeting of 2008 on the 4th of June 2009.

c. Pengalihan penugasan Sdr. Elfiano Rizaldi yang semula diangkat sebagai Direktur Pemasaran berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tahun buku 2009 tanggal 27 Mei 2010, menjadi Direktur Riset dan Pemasaran dengan masa jabatan yang bersangkutan meneruskan sisa masa jabatannya sesuai dengan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tahun buku 2009 tanggal 27 Mei 2010.

The transfer of duties of Mr. Elfiano Rizaldi, formerly Marketing Director based on a decision made in the Annual General Shareholders Meeting of 2009 on the 27th of May 2010, to Research and Marketing Director with the length of term of office corresponding to the decision made in the Annual General Shareholders Report of 2009 on the 27th of May 2010.

d. Pengangkatan nama-nama tersebut dibawah ini sebagai anggota-anggota Direksi Perseroan: The appointment of the names below as members of the Company Directors:

1. Sdr. John Guntar Sebayang sebagai Direktur Keuangan dan SDM Mr. John Guntar Sebayang as the Financial and Human Resources Director

2. Sdr. Kosasih sebagai Direktur Produksi Mr. Kosasih as the Production Director

3. Sdr. Bambang Solihin Irianto sebagai Direktur Operasi dan Pengembangan Mr. Bambang Solihin Irianto as the Operational and Development Director

Dengan masa jabatan terhitung sejak penutupan RUPS tahunan tahun buku 2010 dan berakhir pada penutupan RUPS tahunan tahun buku 2015, dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan sewaktu-waktu sesuai dengan ketentuan yang berlaku.

With the length of term of office starting from the closing of the Annual General Shareholders Meeting of 2010 and terminating in the closing of the Annual General Shareholders Meeting of 2015, without diminishing the rights of the forum to dismiss at any time according to the rules that apply.



e. Susunan dan nomenklatur selengkapnya anggota Direksi Perseroan sejak ditutupnya rapat ini adalah sebagai berikut:

Furthermore, the full composition and nomenclature of the members of Company Board of Directors starting from the closing of this meeting is as follows:

1. Sdr. Djakfarudin Junus sebagai Direktur Utama Mr. Djakfarudin Junus as the President Director

2. Sdr. Bambang Solihin Irianto sebagai sebagai Direktur Operasi dan Pengembangan Mr. Bambang Solihin Irianto as the Operation and Development Director

3. Sdr. Elfiano Rizaldi sebagai Direktur Riset dan Pemasaran Mr. Elfiano Rizaldi as the Research and Marketing Director

4. Sdr. Kosasih sebagai Direktur Produksi Mr. Kosasih as the Production Director

5. Sdr. John Guntar Sebayang sebagai Direktur Keuangan dan SDM Mr. John Guntar Sebayang as the Financial and Human Resources Director

3. a. Pemberhentian dengan hormat Sdr. Mochamad Ichsani sebagai anggota Dewan Komisaris Perseroan dengan ucapan terima kasih sumbangan tenaga dan pikirannya selama memangku jabatannya.

The dismissal with honor of Mr. Mochamad Ichsani as a member of the Company Board of Commissioners with gratitude for his hardwork and positive ideas during his term of office.

b. Pengangkatan kembali Sdr. Mochamad Ichsani sebagai anggota Dewan Komisaris Perseroan dengan masa jabatan terhitung sejak penutupan RUPS Tahun Buku 2010 dan berakhir pada penutupan RUPS Tahun Buku 2015, dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan sewaktu-waktu sesuai dengan ketentuan yang berlaku

The reappointment of Mr. Mochamad Ichsani as a member of the Company Board of Commissioners with the length of term of office starting from the closing of the Annual General Shareholders Meeting of 2010 and terminates on the closing of the Annual General Shareholders Meeting of 2015 without diminishing the rights of the forum to dismiss at any time according to the rules that apply.

c Pengangkatan kembali Sdr. Marzuki Abdullah sebagai anggota Dewan Komisaris Perseroan dengan masa jabatan terhitung sejak penutupan RUPS Tahun Buku 2010 dan berakhir pada penutupan RUPS Tahun Buku 2015, dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan sewaktu-waktu sesuai dengan ketentuan yang berlaku

The reappointment of Mr. Marzuki Abdullah as the member of the Company Board of Commissioners with the length of term of office starting from the closing of the Annual General Shareholders Meeting of 2010 and terminates on the closing of the Annual General Shareholders Meeting of 2015, without diminishing the rights of the forum to dismiss at any time according to the rules that apply.

d. Sehingga susunan selengkapnya anggota dewan komisaris perseroan sejak ditutupnya rapat ini: Hence, the full composition of the Company Board of Commissioners starting from the closing of this meeting is

as follows: 1. Sdr Azrul Azwar sebagai Komisaris Utama

Mr. Azrul Azwar as President Commissioner 2. Sdr. Mochamad Ichsani sebagai Komisaris

Mr. Mochamad Ichsani as Commissioner 3. Sdr. H. A. Chalik Masulili sebagai Komisaris

Mr. H. A. Chalik Masulili as Commissioner 4. Sdr. Nizar Yamanie sebagai Komisaris

Mr. Nizar Yamanie as Commissioner 5. Sdr. Marzuki Abdullah sebagai Komisaris

Mr. Marzuki Abdullah as Commissioner4. Memberi Kuasa pada Direksi Perseroan dengan Hak Substitusi untuk menyatakan keputusan Rapat ini di hadapan

Notaris dan melakukan segala hal yang dianggap perlu sehubungan dengan perubahan data perseroan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia, termasuk mengururs perijinan dari instansi yang berwenang sesuai dengan peraturan yang berlaku.

Give authority to the Company Board of Directors with the Right to Substitute to state the decisions of the Meeting in front of the Notary and do what is necessary in regards to changing company data to present in front of the Republic of Indonesia’s Minister of Law and Human Rights, including taking care of licensing from institutions with authority corresponding to the rules that apply.

Pada tahun 2011, INDOFARMA telah mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) pada tanggal 28 Desember 2011 dan membahas beberapa agenda yang dapat dilihat secara detail pada tabel Agenda RUPSLB berikut:RUPSLB Tanggal 28 Desember 2011

Agenda KeputusanDecisions

Agenda 1 Menyetujui menetapkan kembali penggunaan saldo laba yang telah ditetapkan penggunaannya sebesar Rp. 13.980.477.188 untuk menambah saldo laba, sehingga jumlah saldo laba per tanggal 30 September 2011 menjadi negatif Rp.57.661.903.925.Agree to reestablish the usage of retained earnings with a pre-decided amount of Rp. 13,980,477,188 to add to the retained earnings so that the amount of retained earnings up to the 30th of September 2011 becomes a negative Rp.57.661.903.925.


In 2011, INDOFARMA held an Extraordinary General Meeting of Shareholders on the 28th of December 2011 and discussed several agendas that can be seen in detail in the following table of agenda:Extraordinary General Meeting of Shareholders on the 28th of December 2011 Agenda:


Agenda 2 1. Menyetujui pelaksanaan kuasi reorganisasi Perseroan yang dilakukan dengan menilai kembali aset dan liabilitas (kewajiban) sesuai nilai wajar serta melakukan perjumpaan (set off) antara saldo defisit perseroan dengan selisih hasil revaluasi aset dan liabilitas (kewajiban) perseroan dengan mengacu kepada dokumen keterbukaan informasi yang telah disampaikan sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari rapat ini.

Agreeing to the implementation of quasi Company reorganization which is done by reassessing assets and liabilities (obligations) corresponding to the fair value as well as implementing a set off between the Company’s debit balance and the difference between the results of revaluation of assets and the liabilities (obligations) of the Company in reference to the document of disclosure of information which has been reported as an important part of this meeting.

2. Setelah kuasi reorganisasi, perlu ditindaklanjuti dengan melakukan transformasi, yaitu: transformasi budaya, peningkatan kualitas, kompetensi Sumber Daya Manusia, peningkatan system manajemen modern, proses produksi yang efisien dengan melaksanakan implementasi ERP, mengoptimalkan, meningkatkan kinerja perusahaan, tata kelola perusahaan khususnya anak perusahaan (PT. Indofarma Global Medika), secara kosisten melaksanakan penerapan Good Corporate Governance.

After the quasi reorganization, it is necessary to take further action by transforming: the culture and quality improvement and competence of Human Resources improving the modern management system and the production process efficiently by implementing ERP optimalizing and improving the company performance and the organizing of the company especially its subsidiary (PT. Indofarma Global Medika), consistsently implementing Good Corporate Governance.

3. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan untuk melakukan kuasi reorganisasi sebagai mana mustinya dengan memperhatikan peraturan perundangan yang berlaku.

Give authority to the Company Board of Directors to effectuate any necessary actions to implement quasi reorganization as it is supposed to corresponding with the rules of law in effect.

Dewan KomisarisDewan Komisaris adalah organ perseroan yang bertugas melakukan pengawasan atas kebijakan Direksi dan apabila diperlukan memberikan nasihat kepada Direksi dalam menjalankan perseroanTanggung jawab Komisaris adalah:1. melakukan pengawasan

terhadap kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya baik mengenai perseroan maupun usaha perseroan yang dilakukan oleh Direksi

2. Memberikan nasihat kepada direksi termasuk pengawasan terhadap pelaksanaan rencana jangka panjang perseroan, rencana kerja dan anggaran perseroan serta ketentuan anggaran dasar dan keputusan RUPS untuk kepentingan perseroan

Independensi Dewan KomisarisKomposisi Dewan Komisaris harus memungkinkan pengambilan keputusan secara efektif, tepat dan cepat, serta dapat bertindak independen. Dalam PER-01/MBU/2011 dikatakan bahwa komposisi Dewan Komisaris yaitu minimal 20% dari anggota Dewan Komisaris berstatus independen. Kriteria komisaris independen INDOFARMA adalah: yang tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham/atau hubungan keluarga dengan anggota Dewan Komisaris/ Dewan Pengawas lainnya, anggota Direksi dan/atau Pemegang Saham Pengendali atau hubungan dengan BUMN yang bersangkutan, yang dapat mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak independenJumlah anggota Dewan Komisaris yang berstatus independen yaitu 2 orang atau 40%Pelaksanaan TugasSelama tahun 2011, Dewan Komisaris telah melakukan beberapa hal berikut:


Board of CommissionersBoard of Commissioners is a company’s organ with the main function of overseeing the policy formulation and practice exercised by the Board of Directors, and providing solicitation to the Directors as and when required. The duty of Commissioners are:1. scrutinizing the management policy and management execution, either at business level or at corporate level as practiced by the Directors.

2. providing advices and suggestions to Directors, including oversight on corporate long term planning, workplan and budget, company’s articles, and decision made at annual shareholder meeting related to the corporation.

Independence of the Board of CommissionersThe composition of the Board of Commissioners was structured to facilitate effective, accurate, and timely decision making by the Board, and most importantly, the decision made was independent. In Minister’s Decree PER-01/MBU/2011 it is stipulated that composition of the Board must include minimum 20% of the Board member has independent status. INDOFARMA set the criteria that an independent commissioner shall not possess any relationship with the company, in terms of finance, management, stock ownerships, family ties with other Board members, Directors, majority shareholders, and other possible conflict of interests which may affect the independence of the decision making process. There were 2 members (40%) of the Board which served as Independent Commissioners. AccomplishmentsIn year 2011, the Board of Commissioners had accomplished several duties, as summarized in the following table


Struktur Dewan Komisaris

No KomisarisCommissioner

DeskripsiDescription Status Penugasan

Duty

1 Prof. DR. dr. H. Azrul Azwar MPH Komisaris UtamaPresident Commissioner

IndependenIndependent

Beliau menjabat sebagai ketua Komite Audit dan dalam pembagian kerja bertugas terhadap pengawasan bidang Umum dan SDM.He served as Chairman of Audit Committee, and took major focus on oversight of general affairs and human capital.

2 Drs. Mochamad Ichsani, MM KomisarisCommissioner

Beliau menjabat wakil ketua Komite Audit dan bertugas terhadap pengawasan dalam bidang keuanganHe served as Vice Chairman of Audit Committee, and major focus on oversight of financial matters.

3 Dr. H. Chalik Masulili Msc Sp.S(K), (Alm.) KomisarisCommissioner

Beliau bertugas terhadap pengawasan di bidang produksiThe Late Mr. Masulili was responsible in the oversight of production process.

4 Dr. Nizar Yamanie Sp.S(K) KomisarisCommissioner

IndependenIndependent

Beliau bertugas terhadap pengawasan di bidang riset dan pemasaranHe was responsible in the oversight of research and marketing

5 Dr. Marzuki Abdullah Apt, MBA KomisarisCommissioner

Beliau bertugas terhadap pengawasan di bidang Operasional dan PengembanganHe was responsible in the oversight of operations and development.

RemunerasiDasar penentuan remunerasiDasar hukum remunerasi adalah Peraturan Menteri Negara BUMN No. Per 07/MBU/2010 tentang pedoman penetapan penghasilan direksi, dewan komisaris dan dewan pengawas BUMN.

Tabel Remunerasi Dewan Komisaris (per tahun dalam Rupiah)

KomisarisCommissioner

DeskripsiDescription

Gaji DasarBasic Salary

TunjanganAllowance Jumlah

TotalKendaraanVehicle

LainnyaOthers

Prof. DR. dr. H. Azrul Azwar MPH Komisaris UtamaPresident Commissioner 258.480.000 51.696.000 12.924.000 323.100.000

Drs. Mochamad Ichsani, MM KomisarisCommissioner 232.632.000 46.526.400 11.631.600 290.790.000

Dr. H. Chalik Masulili Msc Sp.S(K), (Alm.) KomisarisCommissioner 232.632.000 46.526.400 11.631.600 290.790.000

Dr. Nizar Yamanie Sp.S(K) KomisarisCommissioner 232.632.000 46.526.400 11.631.600 290.790.000

Dr. Marzuki Abdullah Apt, MBA KomisarisCommissioner 232.632.000 46.526.400 11.631.600 290.790.000


Structure of the Board

RemunerationBasis for RemunerationThe legal reference related to the remuneration for the Directors, Board of Commissioners, and Oversight Committeee is Minister’s Decree No. Per 07/MBU/2010.

Remuneration Table for the Board of Commissioners (in Rupiah per year)


Rapat Dewan KomisarisDasar Hukum Rapat Dewan KomisarisDalam PER-01/MBU/2011 dinyatakan bahwa rapat Dewan Komisaris harus diadakan secara berkala dan minimal sekali dalam satu bulan, dan Dewan Komisaris dapat mengundang Direksi dalam rapat tersebut. Dasar Hukum rapat Dewan Komisaris adalah anggaran dasar perseroan No. 81 tahun 2008Kehadiran Komisaris dalam Rapat Dewan Komisaris

No TanggalDate

Agenda RapatMeeting Agenda

KehadiranPresence

AA MI CM NY MA

1 7 Januari 2011 Program Kerja Komisaris Tahun 2011.Workplan of the Commissioners in 2011. √ √ √ √ **

2 21 Januari 2011 KPI (Key Performance Indikator). KPI (Key Performance Indicator). √ √ √ √ **

3 17 Februari 2011

Pembahasan tindak lanjut hasil raker, dan hasil pertemuan Dewan Komisaris PT Indofarma (Persero) Tbk, pembahasan KPI 2010.Discussion on the follow up of work meeting, and of Board's meeting to review KPI 2010.

√ √ √ √ **

4 16 Maret 2011

Pembahasan laporan inhouse tahun buku 2010, Pembahasan RJPP (sesuai arahan Kementerian BUMN).Review of inhouse report, bookyear 2010, Discussion of Corporate Long Term Planning (RJPP) to comply to guidance provided by the Ministry of State Owned Enterprise.

√ √ √ √ **

5 24 Maret 2011

Pembahasan jawaban surat Kementerian BUMN terkait data pejabat satu level di bawah Direksi.Discussion on the response to Minister's Letter on appointment mechanism of officers at one level below the Directors.

√ √ √ - **

6 29 Maret 2011 Pembahasan laporan hasil audit tahun buku 2010Discussion on Audit Report bookyear 2010. √ √ - √ **

7 5 April 2011Pembahasan Finalisasi RJPP (Rencana Jangka Panjang Perusahaan).Discussion on Finalization of Corporate Long Term Planning (RJPP).

√ √ √ √ **

8 12 April 2011 Pembahasan hasil Assesment LPPM untuk Anak Perusahaan (PT IGM).Discussion on Assessment of LPPM for the Subsidiary (PT IGM). √ √ √ √ **

9 9 Mei 2011Pembahasan laporan triwulan I 2011, dan usulan KAP tahun 2011.Discussion of the report first quarter 2011, and the proposed KAP 2011.

√ √ √ √ **

10 1 Juni 2011Pembahasan Agenda RUPS Tahun Buku 2010Discussions on the agenda of Annual Shareholders Meeting for bookyear 2010

√ √ √ √ **

11 16 Juni 2011

Pembahasan Tindak Lanjut atas Keputusan RUPS Tahun Buku 2010, Evaluasi Kinerja Bulanan pada Mei 2011.Discussion on the follow up of result of Annual Shareholders Meeting 2010, Evaluation of Monthly Performance, Mei 2011.

√ √ √ √ √

12 4 Juli 2011

Pembahasan pembagian tugas pengawasan Dewan Komisaris, Pakta Integritas Dewan Komisaris.Oversight duty allocation for Board of Commissioners, Integrity Pacts of the Board.

√ √ √ √ √

13 12 Agustus 2011 Pembahasan laporan kinerja semester I tahun 2011.Discussion of Semester 1 2011 Report. √ √ √ √ √

14 20 September 2011

Monitoring Tindak Lanjut Temuan Audit, Progres Kuasi Reorganisasi, Pembahasan Laporan Bulan Agustus 2011.Monitoring of follow up on Audit Findings, Progress of Quasi Reorganization initiative, Monthly Report August 2011.

√ √ √ √ √

15 2 November 2011

Pemaparan Direktur Produksi tentang Laporan Kinerja s.d Triwulan III Tahun 2011 dan RKAP 2012.Exposition from Director of Production on Q3 2011 Performance Report and Workplan and Budget (RKAP) 2012.

√ √ √ √ √

16 15 November 2011Pembahasan Penunjukan Pimpinan RUPSDiscussion on Appointment of Chairman for the Annual shareholders Meeting.

√ √ √ √ √

17 23 November 2011

Pemaparan Direktur Riset dan Pemasaran tentang Laporan Kinerja s.d Triwulan III Tahun 2011 dan RKAP 2012.Exposition from Director of Research and Marketing on Q3 2011 Performance Report and Workplan and Budget 2012.

√ √ - √ √

18 1 Desember 2011

Pembahasan Laporan Bulan Keuangan Triwulan III 2011 dan Bulan Oktober 2011.Discussion on Q3 2011 Financial Report and Monthly Report October 2011.

√ √ √ √ √


Meeting of the Board of CommisionersLegal ReferenceMinister's Decree no. PER-01/MBU/2011 stipulates that meeting of the Board of Commissioners must be held on a periodical basis with a minimum of one meeting per month. Board reserves the right to call upon Directors to join the meeting, Company's article no. 81 tahun 2008 serves as other formal reference to the meeting ot the Board. Presence of the Members of the Board of Commissioners


19 5 Desember 2011

Pemaparan Direktur Operasi dan Pengembangan tentang Laporan Kinerja s.d Triwulan III Tahun 2011 dan RKAP 2012.Exposition from Director of Operations and Development on Q3 2011 Performance Report and Workplan and Budget (RKAP) 2012.

√ √ - √ √

20 7 Desember 2011

Pemaparan Direktur Utama tentang Laporan Kinerja s.d Triwulan III Tahun 2011, Pemaparan Direktur Keuangan tentang Laporan Kinerja s.d Triwulan III Tahun 2011, dan Pemaparan Direktur Utama tentang RKAP 2012.Exposition from the President Director on Q3 2011 Report. Exposition from Director of Finance on Q3 2011 Report and Exposition from the President Director on Workplan and Budget (RKAP) 2012.

√ √ √ √ √

21 21 Desember 2011 Pembahasan RKAP 2012.Discussion on RKAP 2012. √ √ √ √ √

Total KehadiranTotal Presence 21 21 18 20 11

Total RapatTotal Meeting 21 21 21 21 11

PersentasePercentage 100% 100% 85,7% 95,2% 100%

Keterangan:AA = Prof. DR. dr. H. Azrul Azwar MPHMI = Drs. Mochamad Ichsani, MMCM = Dr. H. Chalik Masulili Msc Sp.S(K), (Alm.)NY = Dr. Nizar Yamanie Sp.S(K)MA = Dr. Marzuki Abdullah Apt, MBA

Direksi Lingkup dan Tanggung JawabDireksi INDOFARMA bertanggung jawab atas kinerja Perseroan secara keseluruhan dan atas kesesuaian pengelolaan dengan seluruh kebijakan internal dan peraturan eksternal yang berlaku. Seluruh anggota Direksi Perseroan telah menandatangani Pakta Integritas untuk mengantisipasi adanya konflik kepentingan. Komposisi Direksi harus sedemikian rupa sehingga memungkinkan pengambilan keputusan secara efektif, tepat, dan cepat.Remunerasi DireksiDasar penentuan remunerasiDasar hukum remunerasi adalah Peraturan Menteri Negara BUMN No. Per 07/MBU/2010 tentang pedoman penetapan penghasilan direksi, dewan komisaris dan dewan pengawas BUMN.

Tabel Remunerasi Direksi (per tahun dalam Rupiah)

KomisarisCommissioner

DeskripsiDescription

Gaji DasarBasic Salary

TunjanganAllowance Take Home PayPerumahanHousing

Djakfarudin Junus Direktur UtamaPresident Director 646.200.000 193.860.000 840.060.000

John Guntar Sebayang DirekturDirector 581.580.000 174.474.000 756.054.000

Elfiano Rizaldi DirekturDirector 581.580.000 174.474.000 756.054.000

Kosasih DirekturDirector 581.580.000 174.474.000 756.054.000

Bambang Solihin Irianto DirekturDirector 581.580.000 174.474.000 756.054.000


DirectorsScope and DutiesINDOFARMA Directors are accountable for the overall company performance and compliance of the management practices to prevailing internal and external policies. All members of the Board of Directors had signed the Integrity Pacts to anticipate the occurrence of conflict of interests. The composition of the Board was structured as such to faciitate effective, accurate and timely decision making.

Directors' RemunerationBasis for RemunerationLegal reference to the remunerations is Minister's Decree No. Per 07/MBU/2010 on the Guidelines of Remuneration Package for Directors, Board of Commissioners, and Oversight Committee.

Remuneration Table for the Board of Directors (in Rupiah per year)


Rapat Direksi

No TanggalDate

Agenda RapatMeeting Agenda

KehadiranPresence

DJ JG ER KS BS1 12 Januari 2011 Pembahasan hasil Stock Opname

Discussion on Result of Stock Opname √ ** √ ** **

2 18 Januari 2011 Pembahasan hasil audit KAPDiscussion on audit results from public accountant office √ ** √ ** **

3 25 Januari 2011 Pembahasan MoU dengan distributorDiscussion on MoU with distributor √ ** √ ** **

4 8 Februari 2011 Usulan promosi dan penggajian karyawanProposal on employee promotion and remuneration √ ** √ ** **

5 22 Februari 2011 Pembahasan rencana investasiDiscussion on Investment Plan √ ** √ ** **

6 2 Maret 2011 Pembahasan penunjukan akuntan publikDiscussion on appointment of public accountant √ ** √ ** **

7 24 Maret 2011 Pembahasan laporan hasil auditDiscussion on Audit Report √ ** √ ** **

8 5 April 2011 Pembahasan kinerja Triwulan IDiscussion on Q1 Performance √ ** √ ** **

9 19 April 2011 Pembahasan kinerja SCMDiscussion on SCM Performance √ ** √ ** **

10 26 April 2011 Pembahasan kinerja PemasaranDiscussion on Marketing Performance √ ** √ ** **

11 3 Mei 2011 Usulan agenda Rapat Umum Pemegang SahamProposal on Agenda of Annual Shareholder Meeting √ ** √ ** **

12 24 Mei 2011 Persiapan Rapat Umum Pemegang SahamPreparation of Annual Shareholder Meeting √ ** √ ** **

13 8 Juni 2011 Rapat Umum Pemegang SahamAnnual Shareholder Meeting √ ** √ ** **

14 14 Juni 2011Pembahasan tindak lanjut amanah RUPS dan struktur organisasi.Discussion on the follow up of result from Annual Shareholder Meeting (RUPS) and organization structure.

√ √ √ √ √

15 21 Juni 2011 Follow up rencana kerja perseroan.Follow up on corporate work plan. √ √ √ √ √

16 28 Juni 2011

1. Pembahasan tata tertib rapat organ-organ perusahaan. Discussion on rules and policy of corporate organs2. Program kerja satuan pengawasan internal (SPI). Work program of Internal Monitoring Task Force.

√ √ √ √ √

17 30 Juni 2011 Pembahasan awal kuasi reorganisasi.Preliminary discussion on Quasi Reorganization. √ - √ √ √

18 5 Juli 2011 Pembahasan job desc dan KPI.Discussion on job desc and KPI. √ √ √ √ √

19 6 Juli 2011 Tinjauan kinerja pemasaran.Review of Marketing Performance √ √ √ √ √

20 11 Juli 2011 Pembahasan strategi aliansi.Discussion on Strategic Alliance. √ √ √ √ √

21 19 Juli 2011

1. Review program kerja audit internal PT Indofarma (persero) Tbk dan PT Indofarma Global Medika.

Review of internal audit work program of PT Indofarma (persero) Tbk and PT Indofarma Global Medika.

2. Kajian awal penetapan distributor mitra. Preliminary study on appointment of partner distributor.

√ √ - √ √

22 26 Juli 2011

1. Tinjauan implementasi strategi bisnis perusahaan. Review on implementation of corporate business strategy.2. Tinjauan kinerja terhadap target penjualan. Review on sales target performance.

√ √ √ √ √

23 2 Agustus 2011

1. Pembahasan kebijakan strategis perseroan. Discussion on corporate strategic policy.2. Tinjauan posisi cash flow perseroan. Review on corporate cashflow position.

√ √ √ √ √

24 9 Agustus 2011

1. Pemaparan tindak lanjut hasil pertemuan dengan kepala BPOM & kepala Badan Penelitian dan Pengembangan Kesehatan.

Exposition of follow up on meeting with Chairman of BPOM & Head of Health Research and Development..

2. Pembahasan mengenai komite pembelian. Discussion on procurement committee.3. Penetapan KJPP untuk kuasi reorganisasi. Endorsement of KJPP for Quasi Reorganization.4. Pembahasan kapasitas gudang logistik produk jadi. Discussion on warehouse capacity for finished products.5. Persiapan peluncuran produk baru (Biovision Kid Syrup). Preparation for new product launch (Biovision Kid Syrup).

√ √ √ √ √


Director Meeting


25 15 Agustus 2011

1. Tinjauan posisi arus kas dan progress report kuasi reorganisasi. Review of cash flow position and progress report of Quasi Reorganization.2. Pembahasan renovasi fasilitas herbal dan steril, pembangunan fasilitas FDC, dan

pilot plan litbang. Discussion on renovation of herbal and sterile facilities, facility development

of FDC, and Research and Development pilot plan.3. Pembahasan dan penyusunan model bisnis. Discussion and business model drafting.4. Pembahasan distributor pendamping. Discussion on partnering distributor.

√ √ √ √ √

26 24 Agustus 2011

1. Persiapan dan pelaksanaan amanah hasil RUPS INDOFARMA pada 9 Juni 2011.Preparation and result implementation of RUPS INDOFARMA held on 9 June 2011.

2. Tinjauan asuransi purna jabatan direksi & komisaris INDOFARMA. Review of post duty insurance for directors and commissioners of

INDOFARMA.3. Pembahasan laporan triwulan II 2011. Discussion on Q2 2011 Report.

√ √ - √ √

27 9 September 2011

1. Pembahasan audit management. Discssion on management audit2. Pembahasan kinerja induk dan anak perusahaan. Discussion on corporate performance and subsidiaries.

√ √ √ √ √

28 13 September 2011 Persiapan pembahasan RKAP 2012.Preparation for discussion on RKAP 2012. √ √ √ √ √

29 15 September 2011 Pembahasan legal compliance.Discussion on legal compliance. √ √ - √ √

30 20 September 2011

Pembahasan awal kuasi reorganisasiPreliminary discussion on Quasi ReorganizationPenyusunan awal RJPP.Drafting of RJPP.

√ √ √ √ √

31 28 September 2011 Analisis pendayagunaan fasilitas produksi makanan kesehatan.Analysis of utilization on production facility of healthy meal products √ √ √ √ √

32 4 Oktober 2011

1. Tindak lanjut audit perseroan. Follow up of corporate audit.2. Rencana revitalisasi kapasitas produksi. Revitalization plan of production capacity.3. Pengelolaan aset tanah, bangunan dan kendaraan. Management of land asset, buildings, and vehicles. 4. Pembahasan rencana kuasi reorganisasi dengan Kementerian BUMN. Discussion on plan for quasi reorganization with Ministry of State Owned

Enterprise ( BUMN).

√ √ √ √ √

33 11 Oktober 2011

1. Pembahasan KPI 2012. Discussion on KPI 2012.2. Progress penyusunan RKAP 2012. Progress of RKAP 2012 drafting.3. Usulan penetapan tarif perjalanan dinas. Proposal on business trip allowance entitlement.4. Analisis tingkat kesehatan perusahaan. Analysis of corporate fit level.

√ √ √ √ √

34 18 Oktober 2011

1. Kebijakan pengelolaan SDM. Management policy on Human capital2. Tinjauan posisi keuangan perseroan. Review of corporate financial posture.

√ √ √ √ √

35 26 Oktober 2011 Persiapan Rapat Umum Pemegang Saham untuk Kuasi ReorganisasiPreparation for Annual Shareholder Meeting on Quasi Reorganization. √ √ - √ -

36 1 November 2011

1. Evaluasi kinerja direktorat produksi TW 3/2011 Evaluation on Q3 2011 performance of Production directorate2. RKAP 2012 direktorat produksi. RKAP 2012 of Production directorate.

√ √ √ √ √

37 8 November 2011

1. Pembahasan alternatif pembelian bahan baku langsung dari luar negeri.Discussion on direct foreign procurement alternatives

2. Pembahasan materi RUPSLB dan Perubahan anggaran dasar. Discussion on RUPSLB materials and ammendment of company article.

√ √ √ √ √

38 15 November 2011 Persiapan paparan publik.Preparation for public expose. √ √ √ √ √

39 22 November 2011

1. Kebijakan Revitalisasi pengelolaan perusahaan. Policy on Corporate Management Revitalization.

2. Pembahasan RKAP 2012 direktorat pemasaran. Discussion on RKAP 2012 of Marketing directorate.

3. Persiapan implementasi e–catalog. Preparation for e–catalog implementation.

√ √ √ √ √

40 29 November 2011

1. RKAP 2012. RKAP 2012.

2. Rencana Bisnis Radiofarmaka Business Plan of Radiofarmaka

3. Pembahasan perubahan anggaran dasar (amanah RUPS). Discussion on ammendment of company article (as result of RUPS).

√ √ √ √ √

41 13 Desember 2011 Marketing plan. √ √ √ √ √



42 20 Desember 2011

1. Persetujuan stok opname pada Januari 2012. Approval of stock opname to be conducted In January 2012.

2. Pembahasan rencana bisnis alat terapi kanker. Discussion of business plan for cancer theurapical devices.

3. Pharma Market Review 2011. Pharma Market Review 2011.

√ - - √ √

43 27 Desember 2011 Persiapan Rapat umum pemegang saham luar biasa (kuasi reorganisasi).Preparation for Extraordinary Shareholder Meeting on quasi reorganization, √ √ √ √ √Total KehadiranTotal Presence 43 28 38 30 29

Total RapatTotal Meeting 43 30 43 30 30

PersentasePercentage 100% 93,3% 88,4% 100% 96,7%

Keterangan:DJ = Djakfarudin JunusJG = John Guntar SebayangER = Elfiano RizaldiKS = KosasihBS = Bambang Solihin Irianto

Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris dan Direksi

Sepanjang tahun 2011, INDOFARMA melaksanakan beberapa program pelatihan bagi Dewan Komisaris dan Direksi untuk peningkatan kompetensi Dewan Komisaris dan DireksiPeningkatan Kompetensi Dewan Komisaris

NamaName

ProgramProgram

TanggalDate

LokasiLocation

Prof. DR. dr. H. Azrul Azwar MPH 18th WONCA Regional Conference For Asia Pacific, Philippine Academy Of Family Physician 20-24 Februari 2011 Cebu City, Filipina

International Public Symposium And Seminar, The Japan Center For International Exchange 1-2 September 2011 Tokyo, Jepang

Workshop On Drug Safety and Detection, APEC LSIF 27-28 September 2011 Beijing, China

Peningkatan Kompetensi DireksiNamaName

ProgramProgram

TanggalDate

LokasiLocation

Djakfarudin Junus Asean Regional Primary Care Conference Asia Pacific

26 Nopember 2011 Jakarta, Indonesia

Elfiano Rizaldi Training IICD 10-12 Februari 2011 Bali, IndonesiaAcces to Medicine and its impact to National Drugs 19-21 Juli 2011 Bali, Indonesia

Rapat GabunganTabel kehadiran rapat gabungan yang melibatkan Direksi dan Komisaris

NamaName

JabatanPosition

Jumlah Rapat yang DihadiriNumber of Attended Meetings

Komisaris:Board of Commissioners:Prof. DR. dr. H. Azrul Azwar MPH Komisaris Utama/Independen

President Commissioner/Independent12 dari 12

12 out of 12Drs. Mochamad Ichsani, MM Komisaris

Commissioner12 dari 12

12 out of 12Dr. H. Chalik Masulili Msc Sp.S(K), Alm. Komisaris


12 out of 12Dr. Nizar Yamanie Sp.S(K) Komisaris/Independen

Commissioner/Independent12 dari 12

12 out of 12Dr. Marzuki Abdullah Komisaris


12 out of 12Direksi:Board of Directors:Djakfarudin Junus Direktur Utama

President Director12 dari 12

12 out of 12John Guntar Sebayang Direktur Keuangan dan SDM

Director of Finance and Human Resources12 dari 12

12 out of 12Elfiano Rizaldi Direktur Riset dan Pemasaran

Director of Research and Marketing12 dari 12

12 out of 12Kosasih Direktur Produksi

Director of Production12 dari 12

12 out of 12Bambang Solihin Irianto Direktur Operasi dan Pengembangan

Director of Operations and Development12 dari 12

12 out of 12

Competency Development of Commissioners and DirectorsIn 2011, INDOFARMA provided several workshop programs to enhance the competencies of the Comissioners and Directors.

Competency Development of Commisioners

Competency Development of Directors

Assembly MeetingTable of Attendance in Assembly Meetings Involving Directors and Commissioners



Komite di Bawah KomisarisKomite AuditTugas dan Tanggung JawabKomite Audit INDOFARMA dibentuk dengan tujuan membantu dan memfasilitasi Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasan serta memastikan keefektifan sistem pengendalian internal Perseroan, termasuk keefektifan pelaksanaan tugas Auditor Eksternal dan Satuan Pengawas Intern (SPI). Sesuai ketentuan Bursa Efek Indonesia, Komite Audit bertugas dan bertanggung jawab memberikan pendapat profesional yang independen kepada Dewan Komisaris mengenai laporan dan/atau hal-hal yang disampaikan Direksi, mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian Dewan Komisaris, dan melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan Dewan Komisaris. Komite Audit mengadakan rapat sekurang-kurangnya satu kali sebulan yang dihadiri seluruh anggotanya.WewenangBerdasarkan Peraturan IX.I.5, Lampiran Keputusan Ketua Badan Pengawas Pasar Modal No.Kep-29/PM/2004 Komite Audit memiliki wewenang untuk mengakses catatan atau informasi tentang karyawan, dana, aset, serta sumber daya perusahaan lainnya yang berkaitan dengan pelaksanaan tugasnya. Dalam menjalankan wewenangnya, Komite Audit bekerja sama dengan pihak yang melaksanakan fungsi internal audit.KomposisiSusunan keanggotaan Komite Audit adalah sebagai berikut:

NamaName

PosisiPosition

Prof. Dr. dr. H. Azrul Azwar, M.P.H Ketua/Komisaris IndependenChairman/Independent Commissioner

Drs. Mochamad Ichsani, M.M. Wakil ketuaVice Chairman

Tarcicious Sawardi, Ak., M.M Anggota Member

Purwadi, Ak., M.M. Anggota Member

Drs. Warga Murad SekretarisSecretary

Independensi KomiteKomite Audit diketuai oleh seorang Komisaris Independen dan empat anggota lainnya adalah profesional dari luar Perusahaan yang memiliki latar belakang keuangan. Hal ini sudah sesuai dengan Keputusan Ketua Badan Pengawas Pasar Modal No.Kep-29/PM/2004 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit.Frekuensi PertemuanBerdasarkan Peraturan IX.I.5, Lampiran Keputusan Ketua Badan Pengawas Pasar Modal No.Kep-29/PM/2004, Komite Audit mengadakan rapat sekurang-kurangnya sama dengan ketentuan minimal Rapat Dewan Komisaris yang ditetapkan dalam anggaran dasar. Komite Audit wajib melaksanakan rapat minimal sekali dalam satu bulan. Pada tahun 2011, Komite Audit melaksanakan rapat 15 kali

The Committee under Board of CommissionersAudit CommitteeDuties and Responsibilities

Audit Commiitee of INDOFARMA was formed with the aim to assist and facilitate the Board of Commissioners in its supervisory function and to ensure the effectiveness of Internal control system of the company, including the effectiveness of External Auditor and Internal Audit Unit (SPI). With reference to the prevailing regulations of Indonesia Stock Exchange, Audit Committee is responsible and held accountable to provide professional, independent opinions to the Board of Commissioners on reports or any other informations submitted by the

Directors, and to identify issues deemed attention from the Board of Commissioners, and to carry out other tasks as assigned by the Board of Commissioners. Audit Committeee is to conduct minimum of one meeting in a month, attended by all committee members. AuthorityAs stipulated in Rule no, IX.I.5, as attachment to the Decree of the Head of Capital Market Regulatory Body No.Kep-29/PM/2004, Audit Committeee has the authority to obtain access to records or information on employees, funds, assets and other company resources relevant to the duty of the committeee. In exercising its authority, the Audit Committeee in cooperation with other parties holding internal audit function.

CompositionThe composition of Audit Committee are as follows:

Independence of the CommitteeeAudit Committee is chaired by an Independen Commissioners and the other four members are professionals external to the company with financial background. This is in compliance to the Decree of the Head of Capital Market Regulatory Body No.Kep-29/PM/2004 on the Forming and Guidance to Work Implementation of Audit committeee.Meeting FrequencyRule no IX.I.5 as attachment to the Decree of the Head of Capital Market Regulatory Body No.Kep-29/PM/2004 requires Audit Committeee to conduct number of meetings to meet minimum requirements, which is at least the same number of Board of Commissioner meeting, as stipulated in the company article. Audit Committeee is obligated to conduct meeting one time a month at the minimum. In 2011, Audit Committeee had conducted 15 meetings



NamaName

Jumlah RapatNumber of Meetings

Tingkat KehadiranNumber of Presence

Persentase KehadiranPercentage of Presence

Prof. Dr. dr. H. Azrul Azwar, M.P.H Ketua/Komisaris IndependenChairman/Independent Commissioner

13 dari1513 out of 15 86,67%

Drs. Mochamad Ichsani, M.M. Wakil ketuaVice Chairman

15 dari1515 out of 15 100%

Tarcicious Sawardi, Ak., M.M Anggota Member

14 dari1514 out of 15 93,33%

Purwadi, Ak., M.M. Anggota Member

14 dari1514 out of 15 93,33%

Drs. Warga Murad SekretarisSecretary

15 dari1515 out of 15 100%

Pelaksanaan TugasPada tahun 2011, Komite Audit melaksanakan kegiatan antara lain:1. Melakukan penelahaan atas laporan keuangan

perusahaan interim dan tahunan.2. Melakukan penelahaan atas laporan pelaksanaan rencana

kerja dan anggaran perusahaan secara berkala.3. Membantu Dewan Komisaris dalam proses penunjukan

auditor eksternal yang akan memeriksa perusahaan dengan memperhatikan independensi dan objektifitas, cakupan dan kecukupan pemeriksaan, serta penalahaan kewajaran biaya pemeriksaan.

4. Melakukan pertemuan secara berkala dengan auditor eksternal guna membahas keefektifan pelaksanaan pemeriksaan.

5. Melakukan penelahaan atas keefektifan pelaksanaan pengendalian internal.

6. Melalukan pemantauan implementasi GCG dan Manajemen Risiko

7. Melakukan penelahaan remunerasi Komisaris dan Direksi.

8. Melakukan pertemuan berkala dengan Satuan Pengawas Intern (SPI) guna membahas keefektifan pemeriksaan internal serta tindak lanjut hasil audit SPI dan auditor eksternal.

9. Melakukan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Dewan Komisaris.

Komite di Bawah DireksiSekretaris PerusahaanTugas dan Peran Sekretaris PerusahaanSekretaris Perusahaan pada hakekatnya menjadi penghubung Perseroan dengan para pemegang saham, lembaga otoritas pasar modal dan keuangan, serta pihak-pihak lain yang berkepentingan. Tim Sekretaris Perusahaan juga bertanggung jawab untuk menyampaikan informasi yang bersifat material kepada stakeholders secara tepat waktu, akurat, bertanggung jawab, serta menjunjung asas keterbukaan. Pelaksanaan Kegiatan Terkait dengan StakeholderSekretaris Perusahaan di jabat oleh Ahdia Amini. Beberapa kegiatan terkait dengan stakeholder yang telah dilakukan pada tahun 2011 antara lain:1. Melakukan pemastian bahwa perseroan senantiasa

mematuhi ketentuan yang mengikatnya2. Melakukan fungsi advisory kepada manajemen dan organ-

organ yang terkait3. Melakukan aktivitas liason (penghubung) antara perseroan

dengan stakeholder nyaKetiga hal tersebut dilakukan pada area Compliance, Corporate Communication dan Support Management dalam implementasi GCG.

Accomplishment of DutiesIn 2011, Audit Commiitee had conducted several activities, among others are:1. Thorough study on interim and annual company financial

statements.2. Thorough periodic study on company workplan and

budget.3. Assisting the Board of Commissioners in appointment of

external auditor, using criteria of independence, objectivity, scope and adequacy of audit, and fair tariff of audit fees.

4. Holding periodic meetings with internal auditors to discuss audit implementation effectiveness.

5. Thorough study on the effectiveness of external control implementation.

6. Conducting the monitoring of GCG implementation and Risk Management

7. Thorough study on remuneration of Commissioners and Directors.

8. Conducting periodic meetings with Internal Control Unit Task Force (SPI) to discuss the effectiveness of Internal audit and the follow up of SPI audit result and external auditor.

9. Conducting other duties as assigned by the Board of Commissioners.

Committee under Board of DirectorsCorporate SecretaryThe Job and Role of Corporate SecretaryCorporate Secretary essentially is the liaison between the corporation and its shareholders, authority bodies, stock and financial market, and other stakeholders. The Corporate Secretary team should be responsible in dissecting information to any parties with interest to the corporation in a timely manner, accurate, responsible and with respect to transparency.

Stakeholders Related ActivitiesThe Corporate Secretary post was held by Ahdia Amini, which in 2011 conducted several stakeholders’ related activities, including:1. Ensuring corporate compliance to rules and regulations

2. Implementing advisory functions to corporate bodies and their teams

3. Act as liaison between the corporation with is stakeholders

The three activities were conducted in the area of Compliance, Corporate Communication and Support Management in the effort of GCG implementation.



1. Compliance a. Terhadap protokol pasar modal Dalam penyelanggaraan RUPS, pelaporan ke publik

atau otoritas bursa, menyelenggarakan keterbukaan informasi, memastikan tidak terjadi benturan kepentingan, mendukung equal treatment terhadap seluruh pemegang saham dan memperbarui anggaran dasar sebagai acuan dasar pengelolaan manajemen.

b. Terhadap ketentuan industri farmasi Indonesia Mencakup sertifikasi Cara Pembuatan Obat Baik (CPOB),

perijinan industri farmasi, registrasi obat

c. Terhadap ketentuan yang mengikat Badan Usaha Milik Negara

Terkait dengan peraturan menteri negara BUMN yang mengatur GCG, Remunerasi, Laporan harta kekayaan pengurus negara.

2. Corporate Comunication a. Media/Public Relations Untuk menjaga keseimbangan informasi yang terkait

dengan Perseroan dan dalam rangka membangun keterbukaan informasi dengan publik

b. Investor Relations Melakukan pembaharuan tentang kinerja Perseroan

dalam setiap periode baik dalam aspek finansial maupun operasional serta rencana ekspansi usaha

c. Employee Relations Melakukan komunikasi dua arah dengan pegawai melalui

forum komunikasi korporat dan penerbitan media internal3. Mendukung Manajemen dalam implementasi GCG a. Mengkoordinasikan hubungan antar organ perusahaan b. Melakukan dokumentasi dan pengelolaan dokumen

terkait penyelenggaraan tata kelola perusahaan c. Memastikan penyelenggaraan Perseroan termasuk

kompetensi pengelola perseroan mengikuti prinsip Tata Kelola (Transparansi, Akuntabilitas, Responsibilitas, Indepedensi dan Fairness)

Profil

Ahdia Amini

Ahdia Amini, 43, menjabat sebagai sekretaris perusahaan sejak September 2011. Berpengalaman di bidang farmasi dengan menjadi Branch Manager Apotik Kimia Farma Bandung (2004-2005) dan Manajer Hubungan Investor PT Kimia Farma (2005-2007). Sebelum menempati posisi di Indofarma, beberapa penugasan korporasi yang telah dilakukan antara tahun 2000-2005 di PT Kimia Farma, diantaranya: penawaran umum saham perdana dan merintis pengembangan bisnis baru di bidang kesehatan serta restrukturisasi korporasi (pembentukan anak perusahaan). Meraih gelar sarjana di bidang farmasi pada 1992 dan gelar apoteker pada 1993 dari Institut Teknologi Bandung. Master of Business Administration dari Monash University of Melbourne, Australia pada 1996. Saat ini juga aktif mengajar di magister manajemen Universitas Indonesia dan Universitas Bina Nusantara.Ahdia Amini, 43, holds the post since September 2011. A professional with experience as Branch Manager of Apotik Kimia Farma Bandung (2004-2005) and Investor Relation Manager of PT. Kimia Farma (2005 - 2007). Before placed in the current position in Indofarma, involved in some corporate assignments during period of 2000-2004 in PT Kimia Farma such as initial public offering, new strategic initiative in healthcare business and corporate restructuring. Acquired her degree in pharmacy in 1992 and obtain her pharmacist degree from Institut Teknologi Bandung in 1993. She obtained her MBA from Monash University of Melbourne in 1996. Currently teaches at Magister Management Program of University of Indonesia and Bina Nusantara University.

1. Compliance a. Toward stock market protocols In the event of corporate general meeting of stockholders

(RUPS), reporting to stock market authority or general public, implementing transparency, Corporate Secretary was responsible in ensuring the avoidance of conflict of interest, supporting equal treatment to all stockholders and renewing the Article of Association as the foundation for managing the corporation.b. Toward Indonesia’s Pharmacy Industry rules and regulations

Including obtaining the certification of proper medicine production process (CPOB), industrial license, and medicine registration.

c. Toward rules and regulations of State-owned Enterprise

Related to the effort to comply with the State Ministry of State-owned Enterprise rules and regulations regarding good corporate governance, remuneration, and wealth reports of state officials.

2. Corporate Communication a. Media/ Public Relation To ensure the balance of information related to the

corporation and in the effort to develop transparency to general public.

b. Investor Relation Updating the Corporate performance in finance, operation,

and expansion plan on every period. c. Employee Relations Communication with employees through corporate

communication forum and the publication of internal media3. Supporting management in the implementation of GCG a. Cross corporate-bodies coordination

b. Documenting and document management related to corporate governance

c. Ensuring the implementation of GCG (Transparency, Accountability, Responsibility, Independency and Fairness) and management competency to comply with the principles.

Profile


Korespondensi• Dengan Bursa Efek Indonesia (BEI) Kegiatan keterbukaan informasi yang dijalankan oleh

INDOFARMA

BulanMonth

TopikTopic

JanuariJanuary

• Penjelasan atas permintaan konfirmasi bursa tentang pemberitaan mengenai perseroan di media massa. Provided explanation on the stock-market requested confirmation over corporation related news in mass media• Laporan hasil paparan publik.

Reported the results of public exposureAprilApril

• Penjelasan atas permintaan konfirmasi bursa tentang pemberitaan mengenai perseroan di media massa. Provided explanation on the stock-market requested confirmation over corporation related news in mass media• Penyampaian laporan keuangan tahunan.

Submission of annual report • Pemberitahuan RUPS.

Announcement of RUPS• Keterbukaan informasi yang perlu diketahui publik.

Transparency of public-related informationMeiMay

• Penyampaian Laporan Tahunan (805/CS-INAF/V/2011). Submission of annual report (805/CS-INAF/V/2011).

• Panggilan RUPS. Invitation to RUPS

JuniJune

Penyampaian hasil RUPS: adanya perubahan Direksi dan Komisaris (870/CS-INAF/VI/2011).Reporting the results of RUPS: the changes in Board of Directors and Board of Commissioners (870/CS-INAF/VI/2011).

JuliJuly

Volatilitas transaksi saham PT Indofarma Tbk pada periode 23 Jun 2011 (S-04178/BEI.PPR/06-2011).The volatility of PT. INDOFARMA stock transaction on the period of June 23, 2011 (S-04178/BEI.PPR/06-2011).

SeptemberSeptember

Perubahan Sekretaris PerusahaanThe change of Corporate Secretary

OktoberOctober

• Penjelasan oleh Bursa Efek Indonesia nomor S-07470/ BEI.PPR/ 10-2011 terkait dengan bukti iklan Keterbukaan Informasi dalam rangka Kuasi Reorganisasi Perseroan.

Clarification by Bursa Efek Indonesia no. S-07470/BEI.PPOR/10-2011 regarding the advertisement of Information Transparency related to the corporation quasi re-organization.

• Penjelasan Atas Permintaan Konfirmasi Bursa Tentang Pemberitaan Di Media Massa Neraca dengan judul berita “Transformasi BUMN Farmasi via Regrouping” (Bursa Efek Indonesia nomor S-07426/BEI.PPR/10-2011).

Stock market-requested clarification on news of “ Transformasi BUMN Farmasi via Regrouping” on NERACA (Bursa Efek Indonesia nomor S-07426/BEI.PPR/10-2011).

• Konfirmasi berita Indonesia Finance Today “Indofarma Targetkan Pendapatan Rp300 Miliar dari tender Pemerintah” (S-06714/BEI.PPR/10-2011).

Confirmation on “Indofarma Targetkan Pendapatan Rp300 Miliar dari tender Pemerintah” covered by Indonesia Finance Today (S-06714/BEI.PPR/10-2011).

• Perihal volatilitas transaksi saham PT Indofarma Tbk pada periode 25 Oktober 2011 hingga tanggal 26 Oktober 2011 (S-09106/BEI.PPR/12-2011).

Regarding the volatility of PT. INDOFARMA stock transaction on the period of 25 October 2011 - 26 October 2011 (S-09106/BEI.PPR/12-2011).

November November

• Pemberitahuan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). The announcement of RUPS.• Perihal Rencana Public Expose dalam rangka Public Expose Tahunan tahun buku 2011 (1342/CS-INAF/XI/2011) The Public Expose plan regarding the Annual Public Expose in the year book of 2011 (1342/CS-INAF/XI/2011).• Perihal penyampaian materi Public Expose (1415/CS-INAF/XI/2011). The submission of Public Expose materials (1415/CS-INAF/XI/2011).

DesemberDecember

Perihal volatilitas transaksi saham PT Indofarma Tbk pada periode 28 Desember 2011 hingga 29 Desember 2011.Regarding the volatility of PT. INDOFARMA stock transaction on the period of 28 December 2011 - 29 December 2011.


Correspondences• With Indonesia Stock Exchange Transparency related activities conducted by INDOFARMA

were as follows:



Satuan Pengawas InternalTugas dan Tanggung JawabBerdasarkan PER-01/MBU/2011, Direksi wajib menyelenggarakan Pengawasan Intern, salah satunya adalah dengan membentuk Satuan Pengawas Internal (SPI). Dalam PER-01/MBU/2011 dijelaskan fungsi SPI, yaitu melakukan:1. Evaluasi atas efektivitas pelaksanaan pengendalian intern,

manajemen risiko, dan proses tata kelola perusahaan, sesuai dengan peraturan perundang-undangan dan kebijakan perusahaan;

2. Pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, operasional, sumber daya manusia, teknologi informasi, dan kegiatan lainnya

Satuan Pengawas Internal (SPI) memiliki peran penting sebagai mitra strategis manajemen. SPI membantu manajemen mewujudkan sistem pengendalian internal perusahaan yang andal dan memadai melalui audit terhadap aktivitas operasional pada setiap tingkatan manajemen serta sebagai narasumber dalam mengkaji standard operating procedures dan memastikan semua aktivitas operasional perusahaan memenuhi peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. Peran tersebut dilakukan dengan memperhatikan prinsip transparansi, akuntabilitas, independensi, dan obyektivitas agar selaras dengan tujuan dan kebijakan perusahaan yang telah ditetapkan. Kegiatan audit internal pada tahun 2011 difokuskan pada mengevaluasi tingkat efektifitas, efisiensi dan keekonomisan kegiatan operasional unit-unit perusahaan dan memastikan/menjamin bahwa semua kegiatan operasional telah memenuhi peraturan dan perundang-undangan yang berlaku.Wewenang Auditor Internal memiliki akses yang tidak terbatas terhadap seluruh unit organisasi Perseroan termasuk anak perusahaan, perusahaan afiliasi, serta lembaga yang terkait secara operasional dengan Perusahaan.

Dadang Mulyana, Ak., M.Si., CFEManajer Satuan Pengawas InternalInternal Control Unit Manager

Struktur Satuan Pengawas InternalInternal Control Unit Structure

Direktur UtamaPresident Director

Manajer SPIInternal Control Unit Manager

Asisten Manajer AuditOperasional dan KepatuhanAssistant Manager Operational

and Compliance Audit

Ketua Tim AuditOperasional dan Kepatuhan

Team Leader Operationaland Compliance Audit

Asisten Manajer AuditKeuangan dan

Sistem InformasiAssistant Manager Financial

and Information System Audit

Ketua Tim AuditKeuangan dan

Sistem InformasiTeam Leader Financial

and Information System Audit


Internal Control Unit Jobs and Responsibilities Based on PER-01/MBU/2011, Board of Directors were required to implement internal supervision initiatives by forming the Internal Control Unit. In the PER-01/MBU/2011, the functions of Internal Control Unit were as follows:1. Evaluating the effectiveness on the implementation

of internal control, risk management, and corporate governance, in accordance to the applied rules and regulations

2. Inspecting and evaluating the efficiency and affectivity in the area of finance, operation, human resources, information technology and other activities.

The Internal Control Unit (SPI) holds an important role as the management’s strategic partner. The SPI provides assistance to management in the effort to achieve the reliable and sufficient internal control system through audits of operational activities on every level of the management and also act as source of information in reviewing the standard operating procedure, and ensuring that every operational activity comply with the rules and regulations. The role should be performed in accordance to the principles of transparency, accountability, independency, and objectivity to ensure the alignment with the corporate objectives and policies. Internal audit activities in 2011 focused on evaluating the effectiveness, efficiency and economics of operations and corporate units to ensure / guarantee that all operations in compliance with regulations and legislation in force.

AuthorityInternal auditors has unlimited access to any corporate unit of organization, including subsidiaries, affiliations, and any operational-related institutions with the corporation.


Pelaksanaan KegiatanPelaksanaan audit pada 2011 disusun dalam Program Kerja Pengawasan Tahunan (PKPT) yang disetujui oleh Direktur Utama Perusahaan. Adapun, kegiatan pelaksanaan audit yang dilakukan selama periode 2011 adalah sebagai berikut:1. Audit Operasional terhadap 6 unit/bidang perusahaan

yang menghasilkan Laporan Hasil Audit dengan jumlah rekomendasi sebanyak 27 yang harus ditindaklanjuti oleh unit kerja/auditee masing-masing.

2. Evaluasi dan Analisis Laporan Bulanan (desk audit) 2 unit/bidang organisasi yang menghasilkan Laporan Evaluasi dan Analisis yang harus menjadi perhatian pihak Manajemen tentang risiko yang harus segera diantisipasi/dimitigasi untuk mencegah kerugian perusahaan.

3. Pemantauan tindak lanjut rekomendasi hasil audit pihak auditor eksternal dan internal yang menghasilkan 1) Laporan Pemantauan Tindak Lanjut Rekomendasi Auditor Eksternal yang berhasil menambah jumlah rekomendasi yang sudah sesuai atau selesai

2) Laporan Pemantauan Tindak Lanjut Rekomendasi Auditor Internal yang berhasil menambah jumlah rekomendasi yang sudah selesai atau tuntas.

4. Pendidikan dan Pelatihan SDM sesuai dengan kebutuhannya masing-masing dengan mengikuti pendidikan dan pelatihan oleh pihak eksternal sebanyak minimum 2 kali dalam setahun untuk setiap SDM Bidang SPI.

5. Partisipasi aktif dalam pelaksanaan stock opname persediaan perusahaan.

6. Partisipasi aktif dalam pelaksanaan inventarisasi aset tetap perusahaan.

Audit EksternalAuditor eksternal melakukan audit finansial untuk memberikan pendapat yang independen dan obyektif mengenai kewajaran, ketaatazasan dan kesesuaian laporan keuangan perseroan dengan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Guna keperluan audit tahun buku 2011, Perusahaan kami telah menunjuk secara langsung Kantor Akuntan Publik Husni, Mucharam & Rasidi menjadi auditor eksternal. Hasil audit tahun buku 2011 menyatakan bahwa laporan keuangan konsolidasian INDOFARMA telah disajikan secara wajar berdasarkan prinsip akuntansi yang berlaku umum di Indonesia.Budaya Korporasi dan Etika BisnisDalam Pengembangan GCG, Perusahaan Anda telah merumuskan Pedoman Perilaku (Code of Conduct) sebagai landasan bagi Insan Indofarma dalam berinteraksi dengan stakeholders dan sesama Insan Indofarma. Perseroan yakin bahwa dengan penerapan GCG secara bertahap dan konsisten dapat meningkatkan reputasi Perseroan dan mempengaruhi pola pikir, sikap, dan perilaku Insan Indofarma. Pedoman Etika dan Perilaku ini diberlakukan sejak tanggal 26 Februari 2007. Pokok-pokok Kode Etik Perseroan meliputi:Budaya Korporasi yang telah ditetapkan• Dilarang melakukan suap dan korupsi, kolusi, dan

nepotisme (KKN). • Dilarang untuk menerima gratifikasi, imbalan, cindera

mata, hadiah). • Dilarang melakukan jamuan bisnis.• Keterbukaan dan kerahasiaan informasi.• Dilarang melakukan aktivitas politik. • Dilarang merokok, minuman keras, narkotika, dan obat

terlarang di lingkungan perusahaan. • Dilarang menggunakan aset Perseroan untuk kepentingan

pribadi. • Perilaku Rapat. • Bertanggung jawab terhadap lingkungan.


Performing ActivitiesThe 2011 audit was planned in The Annual Work Supervision Program which was approved by the President Director. In the period of 2011, the audit was conducted as follows:

1. Operational audit on 6 units, which resulted in the Report of Audit Results with 27 recommendations that has to be implemented by each working units

2. Evaluation and Monthly Report Analysis (desk audit) on 2 units, which resulted in the Evaluation and Analysis Report that should raise management’s concerns on risks that has to be anticipated/ mitigated to avoid loss

3. Monitoring the implementation of external and internal audit 1) Recommendations under the Report of External Auditor Recommendation Follow-Up Program, which succeeded in adding numbers of recommendation that was complied and completed

2) Reports of Internal Auditor Recommendation Follow-Up Program which succeeded in adding numbers of recommendation that was complied and completed.

4. Human resource education and trainings complied with the needs of each SPI unit by participating in the education and trainings conducted by external party twice in a year.

5. Active participation in the event of corporate stock opname

6. Active participation in the event of corporate fixed asset inventory assessment

External AuditExternal audit conducted financial audit to provide independent and objective opinion related to fairness and compliance of the financial report in accordance to Indonesian Financial Accounting Standard (SKAI) and applied rules and regulations. For the purpose of 2011 audit, the corporation has appointed public accountant office of Husni, Mucharam & Rasidi as external auditor. The audit result stated that INDOFARMA financial report was in compliance with Indonesia standard accounting principles.

Corporate Culture and Business EthicsFor the development of GCG, the corporation has formulated the Code of Conduct as a foundation for INDOFARMA individuals in interacting with stakeholders or other individuals. The corporation was certain that the consistent and gradual implementation of GCG could elevate the corporate image and influencing the mindset, attitude, and behavior of INDOFARMA individuals. The Code of Conduct was implemented on 26 February 2007, which includes the following principles:

Applied Corporate Cultures:• Bribery, corruption, collusion, and nepotism are strictly

prohibited• Gratification, souvenirs, and presents are prohibited

• Business or corporate entertainment is prohibited• Transparency and confidentiality of information• Political activity is prohibited• Smoking, alcohol, and drugs are prohibited within

company’s vicinities• Utilization of corporate asset for personal purposes is

prohibited• Meeting code of conduct• Responsible to environment



Benturan KepentinganUntuk mencegah adanya benturan kepentingan, para Direksi dan Komisaris terpilih diharuskan menandatangani pakta integritas. Selain itu dalam kepemilikan saham tidak ada pengurus perseroan maupun keluarganya yang memiliki saham di atas 5%. Untuk susunan Dewan Komisaris, jumlah komisaris independen tidak melebihi 1/3 dari jumlah komisaris.Pelanggaran EtikaINDOFARMA memiliki komitmen yang tinggi untuk menerapkan GCG sesuai dengan prinsip-prinsipnya. INDOFARMA memberikan kesempatan bagi setiap insan Perseroan untuk menyampaikan laporan mengenai dugaan terjadinya pelanggaran terhadap etika bisnis serta peraturan-peraturan yang berlaku.Penindakan atas Pelanggaran EtikaMerujuk pada PKB (perjanjian kerja bersama) bahwa setiap karyawan berkewajiban untuk melaporkan atas pelanggaran etika yang dilakukan oleh sejawat kepada pihak manajemen perusahaan untuk menghindari pelanggaran tersebut berdampak negatif terhadap kinerja perusahaan.Kotak SaranSelama ini INDOFARMA memiliki kotak saran yang juga berguna bagi karyawan untuk melaporkan hal-hal yang merugikan perusahaan. Kotak saran ini akan dibuka sebulan sekali oleh bagian sumber daya manusia (SDM) dan akan ditindaklanjuti oleh unit terkait sesuai dengan hal yang dilaporkan.INDOFARMA akan mengembangkan sistem whistleblowing yang lebih profesional melalui sistem penanganan yang lebih prudent, perlindungan yang lebih terjamin bagi whistleblower. INDOFARMA juga akan melakukan pengembangan sarana pelaporan melalui media SMS (short message service), e-mail, dan surat lewat pos yang didedikasikan khusus untuk sistem whistleblowing.Manajemen RisikoKebijakan manajemen risiko adalah pedoman yang terstruktur dan sistematis dalam mengidentifikasi, mengukur, memetakan dan mengembangkan alternatif penanganan risiko, serta dalam memantau dan mengendalikan penerapan penanganan risiko. Tujuan manajemen risiko adalah untuk meningkatkan jaminan pencapaian target perusahaan. Sebagai perusahaan farmasi dengan produk utama Obat Generik Berlogo (OGB), INDOFARMA beroperasi pada bisnis yang berisiko cukup tinggi. Secara ringkas, risiko yang dihadapi Perseroan dan langkah-langkah mitigasinya adalah sebagai berikut:Risiko Eksternal1. Risiko PerekonomianKinerja bisnis INDOFARMA, terutama di pasar reguler, secara langsung dipengaruhi oleh daya beli masyarakat. Dengan demikian, penurunan Pendapatan Domestik Bruto (PDB) dan inflasi memberikan dampak negatif terhadap kinerja pasar non-Institusi. Sementara itu, di sektor pasar institusi, kinerja INDOFARMA dipengaruhi oleh besaran belanja Pemerintah di bidang kesehatan. Guna memitigasi risiko ini, INDOFARMA terus melakukan upaya untuk meningkatkan penjualan ke pasar reguler yang menjanjikan permintaan yang lebih berkelanjutan dengan pertumbuhan yang lebih stabil. Pada 2010, dengan meredanya krisis ekonomi global, perekonomian Indonesia mulai pulih sehingga risiko ekonomi makro ini menurun dibanding tahun sebelumnya.2. Risiko Fluktuasi Harga Bahan BakuSampai saat ini, ketergantungan industri farmasi Indonesia pada bahan baku impor masih sangat besar. Karena itu, harga dan ketersediaan bahan baku impor masih menjadi faktor yang sangat mempengaruhi kelangsungan industri farmasi di tanah air. INDOFARMA mengurangi risiko ini dengan mencari pemasok yang memungkinkan Perseroan

Conflict of Interest To avoid conflict of interest, Board of Directors and Board of Commissioners are required to sign the Integrity Pact. Furthermore, management and their families are prohibited to own more than 5% of shares. In the Board of Commissioners structure, the independent commissary should not exceed 1/3 of the total number of commissaries.Ethic ViolationsINDOFARMA set the highest commitment to implement GCG. INDOFARMA provides each individual with equal chance to report any violations on ethic and rules or regulations.

Measures on Ethic ViolationsReferring to the Mutual Working Agreement (PKB), every employee was required to report any ethic violation to the management in the effort to avoid negative consequences as the result of the violation.

Whistleblowing SystemTo date, INDOFARMA provide a suggestion box for employee to report any damaging activities. The suggestion box will be assessed by human resources department in monthly manner and will be followed up by relating units.

INDOFARMA will develop a more professional whistleblowing system by utilizing a more prudent and competent protection toward the whistleblowers. INDOFARMA will also develop report infrastructure using short message service, e-mail, and mail dedicated to whistleblowing system.

Risk ManagementRisk management policy is a structured and systematic guideline in identifying, measuring, mapping and developing risk handling alternatives, and in controlling and supervising the implementation of risk handling. As a pharmaceutical company with main product of Obat Generik Berlogo (OGB), INDOFARMA is conducting a high-risk business. In brief, the risks faced and mitigation plan are as follow:

External Risk1. Economic RisksINDOFARMA business performance is directly influenced by market purchasing power. Therefore, the decrease in Gross Domestic Product and inflation rate generated negative consequences to this non-institution market performance. In the mean time, in the institution market, the performance of INDOFARMA is influenced by government’s health budget. To mitigate the risks, INDOFARMA continuously developing efforts to increase sales to regular market that showed continuous demand and stable growth. In 2010, with the global economic crisis subsided and the recovery of Indonesia economy; the macro-economy risks were lower than the previous year.

2. Risks on Raw Materials Price FluctuationsToday, the Indonesia pharmaceutical industry dependency on imported material still huge; the price and availability of imported materials still strongly influence the continuity of the industry. INDOFARMA decreased this risk by browsing for suppliers whose offers better deals. Another anticipating initiative was developing long-term supplying contract on certain materials



mendapat deals yang lebih baik. Langkah antisipatif lainnya adalah mengupayakan kontrak jangka panjang pembelian bahan baku tertentu yang harganya sangat fluktuatif, sebagai contoh Amoxicillin. Pada 2010, menguatnya nilai tukar rupiah terhadap dolar AS membuat harga bahan baku (dan juga bahan kemasan) yang harus diimpor cenderung stabil atau bahkan turun dalam rupiah.3. Risiko RegulasiTerkait dengan regulasi di bidang farmasi yang cukup dinamis, seperti keharusan menerapkan current-Good Manufacturing Practice (c-GMP) dan Good Distribution Practice (GDP), industri farmasi dituntut untuk memenuhi standar mutu yang semakin ketat. Penarikan produk, bahkan pencabutan izin produksi atau izin edar, menjadi ancaman. Terhadap kondisi yang demikian, INDOFARMA berupaya mengubah tantangan ini menjadi peluang. Karena itu, Perseroan secara bertahap memenuhi persyaratan c-GMP dan GDP tersebut, termasuk meningkatkan fasilitas produksinya sehingga memenuhi persyaratan regulasi terkini. Dengan demikian, Perseroan dapat menerapkan prinsip operational excellence secara berkesinambungan, membuka peluang untuk menjadikan bagian produksi sebagai profit center melalui toll-in manufacturing.

4. Risiko Harga Obat GenerikHarga Obat Generik Berlogo (OGB) di Indonesia dikendalikan oleh Pemerintah dengan cara menetapkan Harga Netto Apotek (HNA) untuk seluruh produsen OGB, yaitu harga yang berlaku di tingkat apotek. Untuk memitigasi risiko ini, INDOFARMA terus berupaya menyeimbangkan portofolio penjualan produknya dengan, antara lain, meluncurkan sejumlah produk Obat dengan Nama Dagang (OND), termasuk obat-obat non-resep dokter (OTC). Pada 2011, Perseroan meluncurkan sembilan item obat baru, satu di antaranya adalah produk OND. Selain itu, Perseroan juga mempersiapkan 21 item obat baru, 16 di antaranya adalah produk OND, yang akan diluncurkan secara bertahap pada 2012.5. Risiko Persaingan UsahaDi Indonesia, tak ada pembatasan Pemerintah bagi sebuah perusahaan farmasi untuk memproduksi jenis obat tertentu. Dengan demikian, tak terbentuk segmentasi banyak produsen farmasi yang menawarkan produk sejenis ke target pasar yang sama. Keadaan ini menyebabkan persaingan usaha lebih banyak mengarah ke segi harga sehingga mempengaruhi secara langsung kinerja industri. Agar margin laba Perseroan tak tergerus, pada 2011 INDOFARMA menyesuaikan portofolio penjualan produknya terutama untuk produk eksternal yang didistribusikan Anak Perusahaan, sehingga secara agregat memberikan margin laba yang lebih memadai.Risiko Internal1. Risiko LikuiditasBesarnya proporsi penjualan kepada Pemerintah yang biasanya terjadi menjelang akhir tahun, sementara proses produksi harus dilakukan sejak awal, menyebabkan terjadinya risiko temporer kekurangan likuiditas. Guna mengatasi masalah ini, pada 2011 INDOFARMA berupaya mempertahankan komitmen pinjaman modal kerja kepada Bank Mandiri. Pada 2011, Perseroan telah menandatangani komitmen pinjaman modal kerja tersebut dengan menjaminkan lebih dari 50% aset. Di masa yang akan datang, Perseroan masih harus mendanai kebutuhan modal kerjanya dengan fasilitas bank. Dengan pengelolaan rantai pasok yang lebih baik, Perseroan berhasil meningkatkan efisiensi mengelola modal kerja sehingga menekan biaya bunga.2. Risiko KreditRisiko gagal bayar (bad debt) oleh pelanggan akan sangat mempengaruhi arus kas Perseroan. Untuk memitigasi risiko ini dilakukan pengaturan term of payment yang sangat ketat serta upaya penagihan yang intensif kepada pelanggan.

with highly fluctuative price, including the Amoxicillin. In 2010, the price of imported materials (and packaging) was stable with declining trend as a result of the strengthening of Rupiah against the US dollar.

3. Risks on RegulationRelated to the dynamic nature of regulations within the industry, such as the implementation of current-Good manufacturing Practice (c-GMP) and Good Distribution Practice (GDP), pharmaceutical industry was forced to comply with the ever increasing quality standard. Product recall, even production and distribution license revocation becoming a serious threats. With such condition, INDOFARMA was striving to convert the challenges into opportunities. The company is gradually complying with the requirements of c-GMP and GDP, including increasing the production facility to comply with the latest regulation requirements. Thus it provides the company with the ability to implement continuous operational excellence principles, opening opportunities to convert production department to be profit centre by utilizing the toll-in manufacturing.4. Risks on Generic Drug PriceThe price of Generic Drugs is controlled by the government by setting the Pharmacy Nett Price which valid for every OGB manufacturers. To mitigate this risk, INDOFARMA continuously balancing the portfolio by launching Branded Drugs, including the over-the-counter products. In 2011, the company launched and introduced nine new drugs, with one of them categorized as OND. The company also prepared 21 new drugs, in which 16 of them are OND, which will be launched gradually in 2012.

5. Risks on Business CompetitionThe government does not provide the industry with limitation for certain company to manufacture certain drug, therefore segments were not formed properly with numerous producers offering similar product to the same target market. This situation led competition to price-based competition which in turn affecting the performance of the industry. To avoid loss, in 2011 INDOFARMA adjusted the sales portfolio with the focus on external products distributed by subsidiaries, which was succeeded in providing a better aggregate profit margin.

Internal Risks1. Liquidity RisksThe large sales proportion to government during the end of year whole the production process has to be conducted since the beginning of year, creating the risk in temporary liquidity deficiency situation. To mitigate the risk, in 2011, INDOFARMA maintain the commitment of working capital loans from Bank Mandiri. In 2011, the company signed a working capital loan commitment by placing more than 50% of its assets as collateral. In the future, the company will still have to utilize bank loans for its working capital needs. With better supply chain management, company was able to increase the efficiency of working capital management thus decreasing the interest expenses.

2. Credit RisksBad-debt risks will strongly affect the company cash-flow. To mitigate this, a strict term of payment schedule and intensive collection initiatives were implemented to customers.




3. Risiko Dampak LingkunganPencemaran lingkungan dapat mendatangkan gugatan hukum. Untuk meminimalisasi risiko ini, sejak 2008 Perseroan telah mulai mengoperasikan sistem pengolahan limbah yang telah ditingkatkan.4. Risiko Kegagalan ProduksiRisiko ini dapat terjadi pada saat proses produksi, disebabkan oleh penyimpangan dari spesifikasi produk yang seharusnya. Untuk meminimalkan risiko ini, INDOFARMA melakukan pemantauan ketat terhadap seluruh proses produksinya melalui sistem yang didukung oleh prosedur-prosedur yang telah divalidasi.5. Risiko Produk yang RusakRisiko ini dapat terjadi ketika produk Perseroan dikirim, disimpan, atau diperdagangkan oleh para pengecer dengan cara yang kurang memadai. Untuk meminimalkan risiko ini, sejak 2007 INDOFARMA Group telah meningkatkan sistem teknologi informasi di IGM, anak perusahaan yang menangani distribusi produk INDOFARMA, sehingga dapat dilakukan pemantauan terhadap produk secara online dan real time.

3. Environmental Impact RisksPollution on environment will generate lawsuits. In minimalizing this risk, since 2008 the company has operated an increased waste treatment system.

4. Production Failure RisksDeviation on product specification will results in production failure. In the effort to minimalize the risk, INDOFARMA implement a very strict supervision to every production process using validated procedures.

5. Damaged Product RisksThe failure in proper distribution, inventory, or trade by retailers will increase the risks of having damaged products. To minimalize this risk, since 2007 INDOFARMA GROUP increased the information system utilize by IGM, a subsidiary responsible in the distribution of INDOFARMA products, as such that product supervision and control could be done online and real-time.


Pelaksanaan Program Tanggung Jawab Sosial merupakan salah satu wujud kepedulian Perseroan terhadap pemangku kepentingan (stakeholder) yang terdiri dari masyarakat, konsumen, karyawan dan lingkungan yang sangat penting artinya untuk keberlangsungan bisnis Perseroan. Untuk tahun 2011 ada dua program sosial yang dijalankan oleh INDOFARMA yang tergabung dalam satu paket Program Kemitraan dan Bina Lingkungan:1. Corporate Social Marketing Edukasi pasar melalui kegiatan langsung kepada

masyarakat seperti: a. Penyuluhan kesehatan. b. Bantuan obat.2. Corporate Charity a. BUMN Peduli. b. Sunatan Massal. c. Pembagian daging korban.3. Corporate Social Responsibility a. Go Green. b. Bantuan bencana alam. c. PKL (Praktek Kerja Lapangan) pada siswa.4. Community Development a. Bikers, edukasi perjalanan aman dan nyaman. b. Penyuluhan hidup sehat melalui pengajian masyarakat.Program Kemitraan dan Bina LingkunganProgram Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) merupakan sarana bagi Perseroan dalam menyeimbangkan kinerja ekonomi dan kinerja sosial agar tercipta sebuah lingkungan yang harmonis dan dinamis. Komunitas sosial, terutama di sekitar wilayah usaha perseroan merupakan stakeholder yang sangat penting untuk masa depan Perseroan yang sampai saat ini selalu berupaya mengaktualisasikan diri sebagai bagian dari komunitas sekitar antara lain melalui kegiatan pengembangan lingkungan.PKBL didasarkan pada amanat Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2003 pasal 2 mengenai salah satu maksud dan tujuan pendirian BUMN adalah turut aktif memberikan bimbingan dan bantuan kepada pengusaha golongan ekonomi lemah, koperasi dan masyarakat. Melalui Peraturan Menteri Negara BUMN No.: Per-05/MBU/2007 tanggal 27 April 2007 dilaksanakan program pembinaan dan bimbingan tersebut dalam wujud PKBL.Sasaran yang dituju oleh Perseroan dalam program PKBL adalah peningkatan kemampuan usaha kecil dan koperasi di sekitar wilayah Perseroan agar menjadi usaha yang tangguh dan mandiri serta dapat berkembang lagi ke arah yang lebih baik. Kegiatan Bina Lingkungan ditujukan untuk meningkatkan pertumbuhan kehidupan masyarakat agar tercipta sebuah lingkungan yang sejahtera melaui pendidikan, interaksi sosial dan kesadaran akan kelestarian lingkungan.Kegiatan penyuluhan tentang perlunya menjaga kesehatan dan kemudahan pengobatan melalui konsumsi obat generik selalu disampaikan dalam setiap tatap muka dengan masyarakat sekitar.Program KemitraanPerseroan memiliki komitmen untuk melakukan pemberdayaan terhadap potensi ekonomi masyarakat terutama pemberdayaan dalam usaha mikro dengan cara pemberian pinjaman dalam modal usaha yang disertai dengan kegiatan pendampingan. Kegiatan pendampingan yang dilakukan oleh perseroan dalam bentuk bantuan manajerial, bantuan produksi dan bantuan pemasaran.Sampai dengan 2011, INDOFARMA telah menyisihkan dana untuk program PKBL sebesar Rp9.361 miliar dan telah disalurkan kepada 1.484 unit UKM dengan nilai Rp19.088 miliar di 7 wilayah binaan dan di wilayah lainnya yakni DKI Jakarta, Jawa Barat, Jawa Tengah, DI Yogyakarta, Jawa Timur, Bali, NTB, dan Kalimantan.

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility

Implementation of Corporate Social Responsibility program is one form of awareness of the Company to stakeholders that consists of the public, consumers, employees, and the environment which is very important for the continuity of the business of the company. For 2011 there are two social programs run by Indofarma incorporated in a single package and the Community Development Partnership Program:

1. Corporate Social Marketing Market education through hands-on activities to the

community such as: a. Health education. b. Medicine assistance.2. Corporate Charity a. Enterprises Care. b. Mass circumcision. c. Division of Qurban.3. Corporate Social Responsibility a. Go Green. b. Natural disaster relief. c. PKL (Practice Field) in students.4. Community Development a. Bikers, education for safe and comfortable riding. b. Counseling of healthy life through the study of society.Partnership Program and Community DevelopmentPartnership Program and Community Development (PKBL) is a means for balancing the Company's economic performance and social performance in order to create a harmonious and dynamic environment. Social communities, especially around the company's business is a very important stakeholder for the future of the company which until now has always tried to express themselves as part of the surrounding community through activities such as development environments.

PKBL based on the mandate of Law Number 19 of 2003 Section 2 of one of the aims and objectives is the establishment of state-owned enterprises to actively provide guidance and assistance to the economically weaker entrepreneurs, cooperatives, and community. Through the Minister of State Enterprises No.: April 27, 2007 Per-05/MBU/2007 implemented coaching and mentoring program is in the form PKBL.The aim pursued by the company in the capacity building program PKBL small businesses and cooperatives around the company's efforts to become a strong and independent and can grow again into a better

direction. Environmental community development activities aimed at improving the growth of people's lives in order to create a prosperous environment through education, social interaction, and awareness of environmental sustainability.

Outreach activities about the need to maintain good health and ease of treatment through the consumption of generic drugs are always delivered in any face to face with the surrounding community.Partnership program The Company is committed to the empowerment of people, especially the economic potential of empowerment in micro-lending in the way of venture capital, along with mentoring activities. Assistance activities undertaken by the company in the form of managerial assistance, production assistance, and marketing assistance.

Until 2011, Indofarma has set aside funds for the program PKBL of Rp9.361 billion and has disbursed to SMEs with a value of 1484 units Rp19.088 billion in the seven target areas and in other areas namely Jakarta, West Java, Central Java, Yogyakarta, East Java.

"Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) merupakan sarana bagi Perseroan dalam

menyeimbangkan kinerja ekonomi dan kinerja sosial agar tercipta sebuah lingkungan yang

harmonis dan dinamis. ." "Partnership Program and Community Development (PKBL) is a means for balancing the Company's economic performance and social performance in order to create a harmonious and

dynamic environment."



Pada tahun 2011, Perseroan telah menyalurkan pinjaman dana Program Kemitraan senilai Rp1.640 milyar yang diserap oleh 55 unit unit usaha mikro dan kecil (UMK) di 4 propinsi yakni (Jawa Barat, Jawa Tengah, Yogyakarta, dan Jawa Timur) dari 7 provinsi wilayah binaan di Indonesia.

LokasiLocation

PenerimaBeneficiary

Dana Disalurkan|Fund Lent (Rp)

Jawa Barat 16 530,000,000Jawa Tengah 19 570,000,000Yogyakarta 1 30,000,000Jawa Timur 19 510,000,000

Jumlah 55 1,640,000,000Dalam mengukur kinerja PKBL maka perlu dievaluasi melalui efektivitas penyaluran dan efektifitas kolektibilitas, sesuai Kepmen BUMN No. KEP-100/MBU/2002

Efektivitas penyaluran diukur dengan:

Efektivitas PenyaluranDistribution Effectiveness =

Dana DisalurkanFunds DistributedDana TersediaFunds Available

Efektifitas kolektibilitas diukur dengan:

Efektivitas KolektibilitasCollectibility Effectiveness =

Rata-Rata Tertimbang KolektibilitasWeighted Average Collectibility

Piutang Mitra BinaanReceivables Partners Patronage

Rata-Rata Tertimbang Kolektabilitas diukur dengan:

Rata-Rata Tertimbang KolektibilitasAverage Weighted Collectibility = Dana Disalurkan

Funds Distributed x Alokasi Piutang Bermasalah Receivables Allocation Problem

Untuk alokasi penyisihan piutang bermasalah adalah:Jenis PiutangType of Debt

AlokasiAllocation

KriteriaCriteria

LancarCurrent

100% Keterlambatan Pengembalian <30 Hari dari Jatuh TempoReturns the delay <30 Days of Expiration

Kurang LancarNon Current

75% Keterlambatan Pengembalian 30-180 Hari dari Jatuh TempoReturns the delay of 30-180 days Maturity

DiragukanDoubtedly

25% Keterlambatan Pengembalian 180-270 Hari dari Jatuh TempoReturn of 180-270 days of delay due

MacetJammed

0% Keterlambatan Pengembalian >270 Hari dari Jatuh TempoRefund Delays> 270 Days of Maturity

Selanjutnya dilakukan penilaian pada tingkat efektifitas, untuk efektivitas penyaluran dana adalah:

PenyaluranLending

SkorScore

>90% 385%-90% 280%-85% 1

<80% 0

Untuk tingkat efektifitas kolektibilitas adalah:KolektibilitasCollectibility

SkorScore

>70% 340%-70% 210%-40% 1

<10% 0

Untuk tingkat efektifitas penyaluran dana program kemitraan pada tahun 2011 sebesar 93,93% dengan skor 3 mengalami kenaikan apabila dibandingkan dengan tahun penyaluran 2010 yakni sebesar 92,61% dengan skor 3. Sedangkan untuk tingkat kolektibilitasnya sebesar 73% dengan skor 3 mengalami sedikit penurunan apabila dibandingkan tahun 2010 sebesar 80,86 dengan skor 3.

In 2011, the company has disbursed loans worth Rp1.640 billion Partnership Program which is absorbed by a unit of 55 units of micro and small enterprises (MSEs) in the four provinces (West Java, Central Java, Yogyakarta and East Java) from the target area of the seven provinces in Indonesia.

In measuring the performance of PKBL then be evaluated through the effectiveness of the delivery and effectiveness of collectibility, based on Ministry of SoE Decree No. KEP-100/MBU/2002.

Distribution effectiveness is measured by:

Collectibility effectiveness is measured by:

Weighted Average Collectibility is measured by:

For impairment receivables allocation is:

Further assessment on the level of effectiveness, for the effective channeling of funds are:

To rate the effectiveness of collectibility is:

To rate the effectiveness of the partnership program funds in 2011 of 93.93% with a score of 3 has increased compared to the year 2010 the distribution of 92.61% with a score of 3. Meanwhile, for the rate of 73% the collectibility with a score of 3 had a slight decrease compared with 2010 amounted to 80.86% with a score of 3.


2011 2010 2009Jumlah Dana Disalurkan 1.746.850.328 Total Fund LentJumlah Dana Tersedia 1.859.724.438 Total Fund AvailablePiutang Mitra Binaan 2.649.376.367 2.512.956.647 2.487.924.140 Partners Debt

Lancar 1.582.130.589 1.853.589.290 1.733.386.146 CurrentKurang Lancar 474.450.146 217.911.237 308.266.668 Non CurrentDiragukan 0 59.373.073 33.576.397 DoubtfulMacet 592.795.632 382.083.047 412.694.929 Jammed

Rata-Rata Tertimbang 1.937.968.199 Average WeightedKolektibilitas Pengembalian 93,93% 92,61% Return CollectibilityEfektivitas Penyaluran Dana 73% 80,86% Effectiveness of Loan

Dari gambaran penyaluran dana Program Kemitraan tersebut dapat disimpulkan bahwa pada tahun 2011 INDOFARMA selaku BUMN Pembina PKBL telah melakukan tugasnya sebagai pelaku utama pelaksana Program Kemitraan disebagian wilayah dimana perseroan melakukan kegiatan bisnisnya.Dari sisi UMK yang menyerap dana, penyaluran dana pinjaman pada tahun 2011 terbesar diserap oleh UMK yang bergerak di sektor perdaganganProgram Bina LingkunganDengan keterbatasan dana yang ada, pengelola PKBL INDOFARMA selalu berupaya dengan kemampuan yang ada melakukan pembinaan kepada UKM sesuai diamanahkan KEP MEN No. 05/MBU/2007 tentang program kemitraan dengan usaha kecil dan program Bina LingkunganMengingat keterbatasan dana, maka dalam tahun 2011 penyaluran dana Bina Lingkungan hanya sebesar Rp20 juta yang disalurkan dalam bentuk bantuan pendidikan/pelatihan yakni berupa pelatihan manajemen usaha, bantuan peningkatan kesehatan yang diberikan dalam bentuk pengobatan gratis, dan khitanan masal dan sumbangan bantuan sarana ibadah di sekitar pabrik INDOFARMA, Cikarang Barat, Bekasi, Jawa Barat. Sampai dengan tahun 2011 telah disalurkan dana program bina lingkungan sebesar Rp3.205 milyar.Program PendidikanKaryawan merupakan salah satu aset penting bagi Perseroan. Kesejahteraan keluarga karyawan juga menjadi tanggung jawab bagi Perseroan. Sebagai wujud kepedulian perseroan terhadap karyawannya, Perseroan memberikan beasiswa kepada anak karyawan yang berprestasi di sekolah. Beasiswa diberikan kepada siswa yang berprestasi, yang menduduki peringkat 1-3 di tingkatan SD-SMP-SMA.

NilaiAmount (Rp)

PenerimaBeneficiary

Total NilaiTotal Amount

Sekolah Dasar Elementary SchoolJuara I 600,000 37 22,200,000 Rank IJuara II 550,000 27 14,850,000 Rank IIJuara III 500,000 29 14,500,000 Rank IIISekolah Menengah Pertama Junior High SchoolJuara I 700,000 7 4,900,000 Rank IJuara II 650,000 7 4,550,000 Rank IIJuara III 600,000 1 600,000 Rank IIISekolah Menengah Atas Senior High SchoolJuara I 800,000 7 5,600,000 Rank IJuara II 750,000 4 3,000,000 Rank IIJuara III 700,000 3 2,100,000 Rank III

Jumlah 122 72,300,000 TotalPeningkatan KesehatanSebagai salah satu perusahaan farmasi di Indonesia, perseroan tentunya memiliki kepentingan yang besar dalam menjaga kesehatan masyarakat. Pada tahun 2011 perseroan melakukan beberapa kegiatan sosial di bidang kesehatan diantaranya adalah:• Donor DarahPerseroan melakukan kegiatan donor darah pada tanggal 6 Juli 2011. Kegiatan ini merupakan kerja sama perseroan dengan Palang Merah Indonesia (PMI) DKI Jakarta, jalan Kramat Raya no. 47 Jakarta Pusat. Pelaksanaan kegiatan dipimpin oleh dr. Taufik dan dibuka oleh dibuka oleh Direktur Utama Bapak Djakfarudin Junus. Kegiatan ini diikuti oleh 88 peserta dimana hanya 71 orang peserta saja yang memenuhi syarat sebagai pendonor darah.


Overview of the Partnership Program funds can be concluded that in 2011 Indofarma as the advisory of PKBL has done its job as the main actors in implementing the Partnership Program in which parts of the company perform its business activities.

In terms of MSEs that absorb funds, disbursement of loan funds in 2011 absorbed the largest MSEs engaged in the trade sector.Community Development Program With limited funds available, the manager of PKBL Indofarma always working with the existing ability to provide guidance to SMEs according to Decree No.05/MBU/2007 about Partnership with Small Business and Community Development Program.

Given limited funds, then in the 2011 Community Development funds only amounted to Rp20 million disbursed in aid of education / training in the form of business management training, health promotion assistance provided in the form of free treatment, and mass circumcision and donations in aid of places of worship around the plant Indofarma, West Cikarang, Jakarta, West Java. Through 2011 has been disbursed funds for environmental development program Rp3.205 billion.

Education programEmployees is one important asset for the company. Family well-being of employees is also the responsibility for the company.As we care company to its employees, the company provides scholarships to children of employees who excel in school. Scholarships awarded to students who excel, who was ranked 1-3 in primary and junior-level high school.

Health improvementAs one pharmaceutical company in Indonesia, the company certainly has a great interest in maintaining public health. In 2011 the company did some social activities in the health sector include:

• Blood DonorCompany made blood donation on July 6, 2011. This activity is working with the Indonesian Red Cross (PMI) of Jakarta, Jalan Raya Kramat no. 47, Central Jakarta. Implementation of activities was opened by Director Mr. Djakfarudin Junus . This event was attended by 88 participants in which only 71 participants who qualify as blood donors.


• Sunatan MasalPerseroan melakukan acara sunatan masal sekaligus pengobatan gratis. Kegiatan ini dilakukan pada tanggal 6 juli 2011 yang bekerja sama dengan DKM Masjid Baiturrahman. Kegitan yang dilakukan di area Masjid diikuti oleh 100 peserta di mana peserta nya tidak hanya dari masyarakat sekitar pabrik, akan tetapi diikuti juga oleh masyarakat yang tinggal di daerah Bekasi Timur. Kegiatan pengobatan gratis diikuti sebanyak 154 peserta di mana sebagian besar peserta merupakan masyarakat sekitar masjid dan juga orang tua peserta sunatan masal.• Bakti SosialBakti sosial merupakan salah satu wujud bantuan nutrisi kepada masyarakat. Bakti sosial dilakukan di kampung Batu Koneng Desa Sukaluyu, Kecamatan Teluk Jambe Timur Karawang. Kegiatan ini dilakukan pada tanggal 7 Juli 2011 mulai pukul 09.00-11.00 dengan bantuan aparat desa, Lembaga Desa dan tokoh masyarakat setempat. Bantuan berupa pemberian 150 paket sembako kepada masyarakat sekitar.• Pembangunan Sarana MCKPerseroan memberikan sumbangan kepada warga kampung Batu Koneng, Desa Sukaluyu untuk membuat sarana MCK (Mandi Cuci Kakus) untuk warga desa.Program Pelestarian LingkunganPerseroan tidak hanya peduli pada masyarakat namun juga mempunyai komitmen untuk peduli dan menjaga kelestarian lingkungan sekitar. Hal ini tercermin dari dukungan yang diberikan perseroan dalam program "One Billion Trees (OBT)" yang digulirkan oleh Kementrian BUMN dan Kementrian Kehutanan. Pada tahun 2011, Perseroan telah menanam sebanyak 5.000 (lima ribu) pohon di beberapa wilayah di tanah air. Sebagai perusahaan yang bergerak di Industri farmasi, pemilihan pohon yang ditanam juga menjadi pertimbangan bagi perseroan. Ada beberapa pohon yang ditanam seperti pohon Jambu, pohon Lengkeng dan pohon Kayu Manis memiliki fungsi farmakologi dimana pohon Jambu dapat dimanfaatkan sebagai obat diare. Pohon Lengkeng sendiri dapat diamanfaatkan untuk obat penenang, sedangkan kayu manis digunakan sebagai obat diabetes. Akan tetapi, tujuan utama dari penamaan pohon-pohon tersebut adalah untuk melestarikan lingkungan serta ke depannya dapat bermanfaat bagi masyarakat. Perseroan menargetkan akan menananm lima ribu pohon di tahun 2011 dan rencana tersebut dapat terealisasi dengan baik.

TanggalDate

Jumlah PohonNumber of Tree

Jenis PohonType of Tree

Lokasi PenanamanPlant Location

BiayaCost

05 Maret 2011 1.000 Mahoni Curug Cigamea, Gunung Bunder, Bogor, Jawa Barat 22.000.000

21 Mei 2011 1.000 Jati Kebon, Suren, MahoniJambu Desa Mekarjaya, Taraging Kaler, Garut, Jawa Barat 10.000.000

05 Juni 2011 500 Jati Kebon, Lengkeng, NangkaDurian Desa parongpong, Bandung Barat, Jawa Barat 13.000.000

07 Juli 2011 1.000 Jati Kebon, Mangga, Rambutan Desa Sukaluyu, Karawang Barat, Jawa Barat 8.900.000

31 Desember 2011 1.500 Jati Kebon, Rambutan, Mangga, Petai, Kayu manis Desa Mulyasari, Karawang Timur, Jawa Barat 18.000.000

JumlahTotal 5.000 71.900.000


• Mass CircumcisionCompany has a mass circumcision ceremony as well as free treatment. These activities are conducted on July 6, 2011 in collaboration with DKM Baiturrahman Mosque. Conducted in the area of activity of the mosque attended by 100 participants in which participants not only from the community around the factory, but it was followed also by the people who live in East Jakarta. Free treatment activity was attended by 154 participants in which the majority of participants are people around the mosque and also the parents of participants of mass circumcision.• Social ActivitySocial work is one form of nutrition assistance to the community. Social work done in the village of Batu Koneng Desa Sukalayu, Kecamatan Teluk Jambe, Karawang. This activity is carried out on July 7, 2011 with the help of village officials, NGOs, and local community leaders. Assistance for the provision of food packages to 150 local people.

• Construction of Public Toilet FacilitiesThe Company contributes to the villagers Batu Koneng, Desa Sukalayu to make toilet facilities (bath wash toilet) for the villagers.Environmental Conservation ProgramThe Company does not just care about the community, but also have a commitment to care and preserve the environment. This is reflected in the support given by the Company in the One Billion Trees (OBT) is rotated by the Ministry of State-owned Company and the Ministry of Forestry. In 2011, the Company has planted 5,000 more trees in some areas of the country. As a company engaged in the pharmaceutical industry, the selection of trees planted is also a consideration for the company. There are a number of trees planted as guava trees, longan trees and cinnamon trees have pharmacological functions where guava trees can be used as a cure diarrhea. Longan tree itself can be used for sedation, while cinnamon is used as a diabetes drug. However, the main purpose of naming the trees is to preserve the environment and the future can be beneficial to the community. The company aims to plant 5000 trees in 2011 and the plan can be realized as well.


Pandangan Stakeholders Stakeholders' View


Dr. dr. Fahmi Idris, M.Kes, Dewan SJSN, Mantan Ketua Umum PB IDI (former Chairman of Medical Asociation)Indofarma sebagai salah satu perusahaan BUMN Farmasi yang juga merupakan market leader OGB di Indonesia tentunya diharapkan dapat mendukung program tersebut dengan melakukan revitalisasi dan peningkatan kapasitas produksi yang dimiliki. Tentunya hal ini merupakan peluang bisnis yang baik untuk INDOFARMA ke depan. Indofarma as one of the state-owned pharmaceutical company and also a market leader for generic drugs in Indonesia's, would be expected to support these programs to revitalize and increase production capacity. Surely this is a good business opportunity for Indofarma In the near future.

Drs. Darodjatun Sanusi, MBA, Direktur Eksekutif Gabungan Pengusaha Farmasi IndonesiaExecutive Director Indonesian Pharmaceutical ManufacturerINDOFARMA didirikan sebagai perusahaan yang membantu program Pemerintah. Sejak berdiri INDOFARMA senantiasa menambah kapasitas dalam rangka memenuhi permintaan pasar. Kedepan secara konsisten INDOFARMA memiliki peluang terutama dengan program SJSN. INDOFARMA akan terus konsisten berkontribusi pada pengembangan industri farmasi nasional.Indofarma was founded with the main purpose of supporting the government program. Since established, INDOFARMA has been expanding the capacity to cater to market demand. The future is bright for INDOFARMA as the SJSN is getting nearer to implementation phase. INDOFARMA is committed to continuous contribution to the development of the national pharmaceutical industry.

Shahnaz HaquePublic FigureUntuk Obat Generik Berlogo, saya memilih menggunakan OGB yang diproduksi oleh PT Indofarma (Persero) Tbk. Hal ini karena Indofarma merupakan market leader untuk OGB di Indonesia. Keberadaan Indofarma sebagai BUMN Farmasi tentunya dituntut dan diawasi oleh pemerintah untuk menghadirkan produk yang berkualitas. Disamping itu, INDOFARMA adalah Perusahaan Pemerintah yang sudah berpengalaman dalam memproduksi obat karena sudah lama berdiri.For Generic Drugs, I chose to use the Generic Drugs produced by PT Indofarma. This is because Indofarma is a market leader in Indonesia for Generic Drugs category. Indofarma's existence as a state-owned pharmaceutical company must be prosecuted and supervised by the government to deliver a quality product. In addition, Indofarma is an experienced state owned company in producing the drug for many years


LAPORAN KOMITE AUDITBerdasarkan hasil evaluasi yang telah dilakukan sepanjang tahun 2011, Komite Audit menyatakan hal-hal berikut ini:

1. Secara umum fungsi pengendalian internal perusahaan telah dilaksanakan dengan memadai.

2. Secara umum, kegiatan operasional perusahaan telah dilaksanakan sesuai dengan norma-norma yang berlaku.

3. Penunjukan Auditor Independen telah memenuhi kaidah perusahaan dan peraturan perundangan pasar modal.

4. Pelaksanaan audit oleh Auditor Independen telah memenuhi standar auditing yang ditetapkan institut Akuntan Publik Indonesia.

5. Melakukan evaluasi terhadap Laporan Keuangan PT Indofarma (Persero) Tbk untuk tahun buku 2011 dan 2010, dan hasil evaluasi tersebut telah disampaikan secara lengkap kepada Dewan Komisaris .

Demikian pernyataan dari Komite Audit disampaikan kepada Dewan Komisaris.

Jakarta, 30 Maret 2012Jakarta, 30 March 2012

Prof. Dr. dr. H. Azrul Azwar, MPH. Drs. Mochamad Ichsani, MM.Ketua Komite Audit

Chairman of The Audit CommitteeWakil Ketua Komite Audit

Vice Chairman of the Audit Committee

Drs. Warga Murad Tarcicious Sawardi, Ak. MM. Purwadi, Ak. MM.Sekretaris Komite Audit

Secretary of the Audit CommitteeAnggota Komite Audit

Member of The Audit CommitteeAnggota Komite Audit

Member of The Audit Committee

REPORT OF THE AUDIT COMMITTEEUpon review and evaluation throughout year 2011, the Audit Committeee declares that:

1. Overall, internal control function of the company had been carried out sufficiently.

2. Overall, operating activities of the company had been carried out in compliance with prevailing norms.

3. The appointment of Independent Auditor had met the company law and government regulations on capital market.

4. The audit conducted by the Independent Auditor had met the auditing standard imposed by the Indonesian Institute of Public Accountant.

5. Evaluation of Financial Report of PT Indofarma (Persero) Tbk for book year of 2011 dan 2010 had been accomplished respectively, and the report had been submitted in full style to the Board of Commissioners.

These points conclude the statement of The Audit Committeee submitted to the Board of Commissioners


PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSIATAS KEBENARAN ISI LAPORAN TAHUNAN PT INDOFARMA (PERSERO) TBK

UNTUK TAHUN BUKU 2011

Prof. Dr. dr. H. Azrul Azwar, MPH.Komisaris UtamaPresident Commissioner

Drs. Mochamad Ichsani, MM.KomisarisCommissioner

Dr. H. Chalik Masulili, M.Sc. (Alm.) *KomisarisCommissioner

Dr. Nizar Yamanie, Sp.S(K).KomisarisCommissioner

Drs. Marzuki Abdullah, Apt., MBA.KomisarisCommissioner

* meninggal dunia pada tanggal 18 Maret 2012 Passed away on March 18, 2012

Djakfarudin JunusDirektur UtamaPresident Director

John Guntar SebayangDirektur Keuangan dan SDMDirector of Finance and Human Resorces

Bambang Solihin IriantoDirektur Operasi & PengembanganDirector of Operation and Development

Elfiano RizaldiDirektur Riset & PemasaranDirector of Research and Marketing

KosasihDirektur ProduksiDirector of Production


Laporan Keuangan Konsolidasian

yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010Consolidated Financial Statements

for The Years Ended 31st Desember 2011 and 2010


Halaman ini sengaja Dikosongkan



PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TbkDAN ANAK PERUSAHAAN AND SUBSIDIARYLAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION31 Desember 2011, 30 September 2011, 31 Desember 2010, dan 1 Januari 2010 December 31,2011, September 30,2011, December 31, 2010, and January 1, 2010(Dinyatakan dalam Rupiah Penuh) (Expressed in Full Rupiah)

Catatan /Notes

31 Desember/December 31 , 2011

30 September/September 30 , 2011 *)

31 Desember/December 31, 2010

**)

1 Januari / January 1,2010 **)

ASET ASSETS

ASET LANCAR CURRENT ASSETS

Kas dan setara kas 2f, 5 133.417.373.006 35.895.296.940 120.917.910.081 110.875.233.538 Cash and cash equivalent

Piutang usaha Trade receivables

Pihak pihak berelasi 2e,2g,2h, 6 51.348.854.711 40.746.147.738 43.283.702.351 56.781.963.460 Related parties

Pihak ketiga (setelah dikurangi cadangan Third parties (Provision for impairmentkerugian penurunan nilai 31 Desember 2011 of trade receivables in December 31, 2011

:Rp29.452.092.836 :Rp29.452.092.836

30 September 2011 : Rp27.837.258.693 September 30, 2011 : Rp27.837.258.693

31 Desember 2010 : Rp26.817.369.067 December 31, 2010 : Rp26.817.369.067

dan 1 Januari 2010 : Rp25.391.060.571) 2g,2h, 6 101.889.751.789 269.322.732.665 83.990.238.204 115.828.571.098 and January 1 , 2010 : Rp25.391.060.571)

Piutang lain lain (setelah dikurangi cadangan Other receivables (Provision forimpairmentkerugian penurunan nilai 31 Desember 2011 of other receivables in December 31, 2011

:Rp407.536.514 :Rp407.536.514

30 September 2011 : Rp1.185.434.763 September 30, 2011 : Rp1.185.434.763

31 Desember 2010 : Rp478.240.959 December 31,2010 : Rp478.240.959

dan 1 Januari 2010: Nihil) 2g,2h, 7 8.714.192.397 3.362.546.680 5.195.846.084 7.740.544.800 and January 1, 2010 : Nil)

Aset keuangan yang dinilai dengan nilai wajar 2g,2h, 8 28.000.000 25.000.000 30.500.000 25.000.000 Financial assets at fair value

Persediaan (setelah dikurangi penyisihan Inventories (net of provision for

persediaan 31 Desember 2011 inventory of December 31 ,2011:

Rp19.320.981.900 Rp19.320.981.900

30 September 2011: Rp18.505.882.366 December 31, 2010: Rp14.881.633.479 and

31 Desember 2010: Rp14.881.633.479 December 31, 2010: Rp14.881.633.479 and

dan 1 Januari 2010: Rp14.121.013.048) 2l, 9 193.442.357.836 224.746.365.109 159.253.043.404 141.953.393.148 January 1, 2010 : Rp14.121.013.048)

Pajak dibayar dimuka 2v, 10 178.207.452.103 148.811.259.431 146.189.875.913 127.454.043.705 Prepaid taxes

Uang muka dan biaya dibayar dimuka 11 39.510.249.503 42.927.611.022 24.137.579.268 22.782.386.854 Advance and prepaid expenses

Jumlah aset lancar 706.558.231.345 765.836.959.585 582.998.695.305 583.441.136.603 Sub total of current asset

ASET TIDAK LANCAR NON CURRENT ASSETS

di k dij l 2 2h 12 155 585 955 155 585 955 105 000 000 105 000 000 il bl f l

Halaman 1 Page

Aset tersedia untuk dijual 2g,2h, 12 155.585.955 155.585.955 105.000.000 105.000.000 Assets available for sale

Investasi pada entitas asosiasi 2u,13 791.027.336 791.027.336 791.027.336 Investments in associates

Aset pajak tangguhan 2v,36b 29.738.935.193 29.094.652.112 27.042.303.017 23.526.552.495 Deferred tax assets

Aset tetap (setelah dikurangi akumulasi Fixed assets (less of accumulated depreciation

penyusutan 31 Desember 2011: of December 30,2011:

Rp159.238.030.799 Rp159.238.030.799

30 September 2011: Rp 156.968.429.663 September 30, 2011: Rp 156.968.429.663

31 Desember 2010: Rp148.585.438.830 December 31, 2010: Rp148.585.438.830

dan 1 Januari 2010: Rp135.358.656.319) 2m, 14 342.984.242.464 343.556.134.000 96.937.464.153 100.990.757.229 and January 1, 2010 : Rp135.358.656.319)

Aset Tidak Lancar yang akan Ditinggalkan 2n, 2p, 15 18.382.949.282 18.445.990.000 9.844.138.263 9.844.138.263 Abandoned Non Current Assets

Aset Tak berwujud 2o, 16 16.290.698.199 16.534.438.841 16.239.234.317 9.336.265.722 Intangible assets

Jumlah Aset Tidak Lancar 408.343.438.429 407.786.800.908 150.959.167.087 144.593.741.045 Sub total of non current assetJUMLAH ASET 1.114.901.669.774 1.173.623.760.493 733.957.862.392 728.034.877.648 TOTAL ASSETS

*) Setelah memperhitungkan penyesuaian kuasi reorganisasi, lihat Catatan 39 *) After adjustment of Quasi reorganization, refer to Notes 39**) Disajikan kembali dan direklasifikasi ,lihat Catatan 2a dan 44 **) Restated and Reclasified refer to Note 2a and 44

Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang The accompanying notes form an integraltidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan consolidated of these consolidated financial statements

Halaman 1 Page

PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TbkDAN ANAK PERUSAHAAN AND SUBSIDIARYLAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION31 Desember 2011, 30 September 2011, 31 Desember 2010, dan 1 Januari 2010 December 31,2011, September 30,2011, December 31, 2010, and January 1, 2010(Dinyatakan dalam Rupiah Penuh) (Expressed in Full Rupiah)

Catatan /Notes


30 September/September 30 , 2011 *)

31 Desember/December 31, 2010

**)

1 Januari / January 1,2010 **)

LIABILITAS LIABILITIES

LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES

Hutang bank 2i, 17 75.847.946.863 246.570.910.620 78.592.806.227 77.837.077.328 Bank Borrowings

Hutang usaha Trade payables

Pihak pihak berelasi 2e,2h, 18 127.470.289.481 90.208.141.935 76.353.752.581 99.171.986.978 Related parties

Pihak ketiga 2h, 18 162.403.814.463 126.072.430.398 155.808.954.140 114.273.722.233 Third parties

Uang Muka Penjualan 19 6.020.674.658 19.928.285.577 15.613.728.520 19.497.504.512 Customers advances

Hutang pajak 2v, 20 12.351.686.554 4.633.514.766 6.484.055.587 12.041.862.877 Taxes payables

Biaya yang masih harus dibayar 2c, 21 70.357.990.795 45.256.512.472 32.051.058.254 43.165.975.650 Accrued expenses

Hutang Bank Jk.panjang jatuh tempo

dalam satu tahun 2i, 22 4.271.718.543 6.771.718.543 9.700.000.000 9.700.000.000 Long term bank borrowings due date one year

Hutang sewa guna usaha Jk.panjang

jatuh tempo dalam satu tahun 2k, 24 679.400.841 863.887.056 964.971.097 Lease liabilities due to in one year

Kewajiban lancar lainnya 1.223.383.778 Other current liabilities

Jumlah liabilitas jangka pendek 459.403.522.197 540.305.401.366 375.569.326.405 376.911.513.356 Sub total of current liabilities

LIABILITAS JANGKA PANJANG LONG TERM LIABILITIES

Hutang bank jangka panjang

setelah dikurangi bagian yang

jatuh tempo dalam satu tahun 2i, 23 4.571.718.543 14.571.718.543 Long term bank borrowings

Hutang sewa guna usaha jangka panjang 2k, 24 439.919.690 504.729.972 1.006.510.239 1.177.592.865 Long term lease liabilities

Kewajiban manfaat pekerja 2t, 25 45.864.393.220 44.440.703.278 41.542.123.960 36.652.536.997 Employee benefit estimated liabilities

Jumlah Liabilitas jangka panjang 46.304.312.910 44.945.433.250 47.120.352.742 52.401.848.405 Sub total of non current liabilities

Jumlah Liabilitas 505.707.835.106 585.250.834.616 422.689.679.147 429.313.361.761 TOTAL LIABILITIES

EKUITAS EQUITY

EKUITAS YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA

PEMILIK ENTITAS INDUK

Modal saham Capital stock

Halaman 2 Page

Modal saham Capital stockModal dasar 10 Milyar saham, Modal Capital stock Rp 100 par value

ditempatkan dan disetor penuh Authorized 10 Billion shares,

tahun 2011, 2010 dan 2009 sebanyak Subscribed and paid up 3.099.267.500

3.099.267.500 lembar saham 27 309.926.750.000 309.926.750.000 309.926.750.000 309.926.750.000 shares both in 2011, 2010 and 2009

Tambahan modal disetor 28 75.100.356.176 75.100.356.176 75.100.356.176 75.100.356.176 Additional paid in capital

Saldo laba: Retained earnings:

Ditentukan penggunaannya 13.980.477.188 13.980.477.188 Appropriated

Belum ditentukan penggunaannya Unappropriated

(Sejak 30 September 2011 dimana defisit (From September 30, 2011, its deficit

sebesar Rp57.661.903.925 telah amounted to Rp57.661.903.925 has

dieliminasi melalui kuasi reorganisasi) 20.820.856.343 (87.740.773.380) (100.287.417.768) been eliminated by Quasi reorganization)

Keuntungan Aset Keuangan 50.585.449 50.585.449 Gain of Financial Assets

Selisih penilaian aset dan liabilitas 203.293.845.007 203.293.845.007 Difference of revaluation aseets

Sub Jumlah Ekuitas Pemilik 609.192.392.975 588.371.536.632 311.266.809.984 298.720.165.596 Sub Total of Owner Equity

Kepentingan Non Pengendali 26 1.441.693 1.389.245 1.373.261 1.350.291 Non Controlling Interests

JUMLAH EKUITAS 609.193.834.668 588.372.925.877 311.268.183.245 298.721.515.887 TOTAL EQUITYJUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 1.114.901.669.774 1.173.623.760.493 733.957.862.392 728.034.877.648 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY

*) Setelah memperhitungkan penyesuaian kuasi reorganisasi, lihat Catatan 39 *) After adjustment of Quasi reorganization, refer to Notes 39**) Disajikan kembali dan direklasifikasi ,lihat Catatan 2a dan 44 **) Restated and Reclasified refer to Note 2a and 44

Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang The accompanying notes form an integraltidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan consolidated of these consolidated financial statements

Halaman 2 Page

PT INDOFARMA (PERSERO) Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN PT INDOFARMA (PERSERO) Tbk AND SUBSIDIARIESLAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF COMPREHENSIVE INCOME

Untuk Tahun yang Berakhir Pada 31 Desember 2011, Periode 9 (Sembilan) For the Year Ended December 31, 2011, For the Nine Months Period Ended

Bulan yang Berakhir 30 September 2011, dan Periode 3 (Tiga) Bulan yang September 30, 2011, For The Three Months Ended December 31, 2011,

Berakhir 31 Desember 2011, Serta Tahun yang Berakhir 31 Desember 2010 and for The Year Ended December 31, 2010

(Dinyatakan dalam Rupiah Penuh) (Expressed in Full Rupiah)

Catatan/Notes


1 Oktober 31Desember/ October 1December 31 , 2011

1 Januari 30September/ January 1September 30 , 2011


(Satu Tahun / OneYear )

(Tiga Bulan / ThreeMonths )

(Sembilan Bulan /Nine Months )


PENJUALAN BERSIH 2r, 29 1.203.466.970.652 508.328.419.141 695.138.551.511 1.047.918.156.470 NET SALESBEBAN POKOK PENJUALAN 2r, 30 807.282.612.783 360.059.289.249 447.223.323.533 729.453.843.277 COST OF GOODS SOLD

LABA BRUTO 396.184.357.869 148.269.129.892 247.915.227.978 318.464.313.193 GROSS PROFITBEBAN USAHA OPERATING EXPENSESBeban Penjualan 2r,31 193.583.850.997 67.416.232.890 126.167.618.107 169.931.963.698 SalesBeban Umum dan Administrasi 2r, 32 110.641.804.738 35.153.426.065 75.488.378.673 92.084.629.904 General and administrativeJumlah Beban Usaha 304.225.655.735 102.569.658.955 201.655.996.780 262.016.593.602 Total Operating Expense

LABA USAHA 91.958.702.134 45.699.470.936 46.259.231.198 56.447.719.591 INCOME FROM OPERATIONS

PENGHASILAN (BEBAN) LAIN LAIN OTHER INCOME/ (EXPENSES)Beban Keuangan 2r, 34 (21.276.945.453) (7.316.814.372) (13.960.131.082) (24.805.792.533) financePenghasilan Bunga 2r, 33 1.214.408.945 294.815.033 919.593.912 1.047.927.619 Interest incomeHasil Investasi (2.415.000) (2.415.000) Loss on InvestmentLaba (rugi) kurs mata uang asing bersih (767.531.816) (568.844.877) (198.686.939) 96.060.511 Gain (loss) on foreign exchange netKerugian Penurunan Nilai Piutang Usaha (2.911.155.144) (1.879.038.818) (1.032.116.326) (2.806.693.821) Provision for impairment of trade receivablesKerugian Penurunan Nilai Piutang Lain lain (707.193.804) (707.193.804) (478.240.959) Provision for impairment of others receivablesKerugian penyisihan persediaan (8.092.402.171) (1.445.041.746) (6.647.360.425) (3.339.256.826) Provision of inventoryKerugian Penurunan Nilai Investasi (327.850.000) 463.177.336 (791.027.336) Provision for impairment of InvestmentPemulihan Cadangan Kerugian Recovery From Impairement of Trade

Penurunan Nilai Piutang Usaha dan lain lain 1.054.329.624 1.042.102.925 12.226.700 1.380.385.326 Receivable & other ReceivableLain lain bersih (4.939.171.691) (4.123.960.207) (815.211.484) (7.133.271.193) Other netJumlah Beban Diluar Usaha Bersih (36.755.926.510) (13.536.019.726) (23.219.906.784) (36.038.881.876) TOTAL OTHER (EXPENSES)

LABA SEBELUM PAJAK 55.202.775.624 32.163.451.210 23.039.324.414 20.408.837.715 INCOME BEFORE TAX

PENGHASILAN (BEBAN) PAJAK TAX (EXPENSES)/ BENEFITPajak Kini (20.980.091.250) (11.986.825.504) (8.993.265.746) (11.377.920.877) CurrentPajak Tangguhan 2.696.632.177 644.283.085 2.052.349.092 3.515.750.522 DefferedJumlah Penghasilan (Beban) Pajak (18.283.459.073) (11.342.542.420) (6.940.916.654) (7.862.170.355)

LABA TAHUN BERJALAN 36.919.316.551 20.820.908.791 16.098.407.760 12.546.667.360 NET INCOME

PENDAPATAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME

Keuntungan Aset Keuangan 50.585.955 50.585.955 Gain on Financial Asset

TOTAL LABA KOMPREHENSIFTAHUN BERJALAN 36.969.902.506 20.820.908.791 16.148.993.715 12.546.667.360 NET COMPREHENSIVE INCOME

Laba yang dapat diatribusikan kepada: Net income attributable to:Pemilik entitas induk 36.919.248.625 20.820.856.343 16.098.392.282 12.546.644.390 Owners of the ParentKepentingan nonpengendali 67.926 52.447 15.480 22.970 Non controlling interest

Laba Komprehensif yang dapat Net comprehensive Income attributable to:diatribusikan kepada Pemilik entitas induk 36.969.834.074 20.820.856.343 16.148.977.731 12.546.644.390 Owners of the ParentKepentingan nonpengendali 68.432 52.448 15.984 22.970 Non controlling interest

LABA BERSIH PER SAHAM 11,93 6,72 5,21 4,05 EARNINGS PER SHARE

Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang The accompanying notes form an integral

tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan consolidated of these consolidated financial statements

Halaman 3 Page

PTINDOFA

RMA(PER

SERO

)Tbk

PTINDOFA

RMA(PER

SERO

)Tbk

DANANAKPE

RUSA

HAAN

ANDSU

BSIDIARY

LAPO

RANPE

RUBA

HANEK

UITASKO

NSO

LIDASIAN

CONSO

LIDATEDSTATEMEN

TSCH

ANGES

OFEQ

UITY

UNTU

KTA

HUNYA

NGBE

RAKH

IR31

DESEM

BER2011,P

ERIODESEMBILA

NBU

LANYA

NG

FORTH

EYEAREN

DED

DECEM

BER31,2011,FO

RTH

ENINEMONTH

SPE

RIODEN

DED

BERA

KHIR

30SEPT

EMBE

R2011,P

ERIODETIGABU

LANBU

LANYA

NGBE

RAKH

IR31

DESEM

BER2011,

SEPT

EMBE

R30,2011,FO

RTH

ETH

REEMONTH

SEN

DED

DECEM

BER31,2011,

DANTA

HUNYA

NGBE

RAKH

IR31

DESEM

BER2010

ANDFO

RTH

EYEAREN

DED

DECEM

BER31,201

(Dinyatakandalam

Rupiah

Penu

h)(Expressed

inFullRu

piah

)

Saldope

r1Janu

ari201

027

,28

309.92

6.75

0.00

075

.100

.356

.176

13.980

.477

.188

(100

.287

.417

.783

)29

8.72

0.16

5.59

61.35

0.29

129

8.72

1.51

5.88

7Ba

lance,Janu

ary1,201

0

Perubahankebijakanakun

tansi

Chan

gesfrom

adop

tionof

Statem

ento

fFinan

cialAccou

nting

Stan

dard

Saldoyang

disajikan

kemba

li30

9.92

6.75

0.00

075

.100

.356

.176

13.980

.477

.188

(100

.287

.417

.783

)29

8.72

0.16

5.59

61.35

0.29

129

8.72

1.51

5.88

7Re

statem

ento

fbalan

cePe

rubahanekuitaspada

tahu

n20

10Deviden

Dividen

Laba

kompreh

ensiftahun

berjalan

12.546

.644

.388

12.546

.644

.388

22.970

12.546

.667

.358

Net

Comprehensive

Income

Saldope

r31

Desem

ber20

1030

9.92

6.75

0.00

075

.100

.356

.176

13.980

.477

.188

(87.74

0.77

3.39

5)31

1.26

6.80

9.98

41.37

3.26

131

1.26

8.18

3.24

5Ba

lance,Decem

ber31

,201

0

Laba

kompreh

ensif

16.098

.392

.282

50.585

.449

16.148

.977

.731

15.984

16.148

.993

.715

Net

Comprehensive

Income

Saldope

r30

Septem

ber20

11Sebe

lum

KuasiR

eorgan

isasi

309.92

6.75

0.00

075

.100

.356

.176

13.980

.477

.188

(71.64

2.38

1.11

3)50

.585

.449

327.41

5.78

7.71

51.38

9.24

532

7.41

7.17

6.96

0Ba

lance,Septem

ber30

,201

1Pe

nerbita

nmod

alsaham

Issued

stock

SelisihPe

nilaianAset

260.95

5.74

8.93

226

0.95

5.74

8.93

226

0.95

5.74

8.93

2Difference

ofrevaluationaseets

Pene

ntuanKe

mbaliSaldoLaba

(13.98

0.47

7.18

8)13

.980

.477

.188

Reused

retained

earnings

4

Perjum

paan

SaldoLaba

Negatif

309.92

6.75

0.00

075

.100

.356

.176

260.95

5.74

8.93

2(57.66

1.90

3.92

5)50

.585

.449

588.37

1.53

6.64

71.38

9.24

558

8.37

2.92

5.89

2Seto

ffde

ficitretained

earning

Transfer

SaldoLaba

(57.66

1.90

3.92

5)57

.661

.903

.925

Tran

sfer

deficit

Saldope

r1Oktob

er20

11Ba

lance,Octob

er1,20

11SetelahKu

asiR

eorgan

isasi

309.92

6.75

0.00

075

.100

.356

.176

203.29

3.84

5.00

750

.585

.449

588.37

1.53

6.63

21.38

9.24

558

8.37

2.92

5.87

7After

Qua

siRe

orga

nization

Laba

kompreh

ensif

20.820

.856

.343

20.820

.856

.343

52.448

20.820

.908

.791

Net

Comprehensive

Income

Saldope

r31

Desem

ber20

1127

,28

309.92

6.75

0.00

075

.100

.356

.176

203.29

3.84

5.00

720

.820

.856

.343

50.585

.449

609.19

2.39

2.97

51.44

1.69

360

9.19

3.83

4.66

8Ba

lance,Decem

ber31

,201

1

19.917

.686

.235

**)D

isajikan

kemba

lida

ndireklasifikasi,lihat

Catatan2a

dan44

**)R

estatedan

dreclasified,refer

toNote2a

&44

Catatanatas

lapo

rankeua

ngan

merup

akan

bagian

yang

tidak

terpisah

kanda

rilapo

rankeua

ngan

Theaccompa

nyingno

tesform

anintegralconsolidated

oftheseconsolidated

finan

cialstatem

ents

77,90%

2.10

8.10

5.54

8inaf

Page

TotalEku

itas

Diatribusikan

KePe

milikIndu

k/To

tal

Equity

Attribu

table

Kepe

ntinganNon

Pengen

dali/

Non

Controlling

Interest**)

TotalEku

itas

/To

tal

Equity

Diten

tukan

Pengguna

annya/

App

ropriated

Tida

kDiten

tukan

Pengguna

annya/

Una

ppropriated

Catatan

/Notes

Mod

alDisetor

/Fully

PaidCa

pital

Tamba

hanMod

alDisetor

/Add

itiona

lPa

idinCa

pital

SelisihPe

nilaianAset

/Differen

ceof

RevaluationAssets

SaldoLaba

/Re

tained

Earnings

Keun

tungan

Aset

Keua

ngan

Halaman

PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) Tbk

DAN ANAK PERUSAHAAN AND SUBSIDIARY

LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOW

UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2011, PERIODE SEMBILAN BULAN YANG FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2011, FOR THE NINE MONTHS PERIOD ENDED

BERAKHIR 30 SEPTEMBER 2011, PERIODE TIGA BULAN BULAN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2011, SEPTEMBER 30, 2011, FOR THE THREE MONTHS ENDED DECEMBER 31, 2011,

DAN TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2010 AND FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 201


Catatan31 Desember/

December 31 , 2011

1 Oktober 31Desember/ October1 December 31 ,

2011

1 Januari 30September/January 1

September 30 ,2011


(Satu tahun/ OneYear )

(Tiga Bulan / ThreeMonths )

(Sembilan Bulan /Nine Months )


ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOW FROM OPERATING ACTIVITIES

Penerimaan kas dari pelanggan 1.220.050.770.104 703.392.601.384 516.658.168.720 1.087.466.425.028 Cash receipts from costumers

Pembayaran kas kepada pemasok dan karyawan (1.163.247.128.974) (403.704.364.864) (759.542.764.110) (1.044.830.887.605) Cash paid to supplies and employees

Pajak penghasilan (31.599.125.018) (13.670.464.679) (17.928.660.339) (40.024.729.191) Income tax paid

Pembayaran bunga (21.339.006.652) (7.472.859.937) (13.866.146.715) (24.805.792.533) Interest paid

Penerimaan restitusi pajak 25.531.007.268 462.438.565 25.068.568.703 45.908.140.171 Tax refund

29.396.516.728 279.007.350.469 (249.610.833.741) 23.713.155.870

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI

Penerimaan Penghasilan Bunga Simpanan 1.148.959.929 229.366.017 919.593.912 1.047.927.619 Income received from bank interest

Perolehan Aset Tetap 2m,14 (4.602.388.357) (1.689.815.084) (2.912.573.273) (5.570.196.355) Acquisitions of property, plant, equiment

(3.453.428.428) (1.460.449.067) (1.992.979.361) (4.522.268.736) Net cash used for investing activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN

Penerimaan Hutang Bank 237.500.000.000 69.521.895.608 167.978.104.392 170.000.000.000 Bank borrowings

Pembayaran Hutang Bank (252.783.520.364) (249.855.238.907) (2.928.281.457) (179.244.271.101) Payments of bank borrowings

(15.283.520.364) (180.333.343.299) 165.049.822.935 (9.244.271.101)

KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH KAS DAN SETARA KAS 10.659.567.936 97.213.558.103 (86.553.990.167) 9.946.616.033

KAS DAN SETARA KAS AWAL PERIODE 120.917.910.082 35.895.296.940 120.917.910.082 110.875.233.538

Pengaruh Perubahan Kurs Mata Uang Asing 1.839.894.988 308.517.963 1.531.377.025 96.060.511 Effects of foreign exchange rate changes

KAS DAN SETARA KAS AKHIR PERIODE 133.417.373.006 133.417.373.006 35.895.296.940 120.917.910.082

Catatan atas laporan keuangan merupakan The accompanying notes form an integral

bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan consolidated of these consolidated financial statements

CASH AND CASH EQUIBALENTS AT

CASH AND CASH EQUIBALENTS AT END OF

Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk)Aktivitas Operasi

Net cash provided by (used for) operatingactivities

Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk)Aktivitas Investasi

Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk)Aktivitas Pendanaan

Net cash provided by (used for) financingactivities

INCREASE (DECREASE) IN CASH AND CASH

Halaman 5 Page

PT INDOFARMA (PERSERO) Tbk PT INDOFARMA (PERSERO) TbkDAN ANAK PERUSAHAAN AND SUBSIDIARYCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2011, PERIODE 9 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2011, NINE MONTHS ENDED(SEMBILAN) BULAN YANG BERAKHIR 30 SEPTEMBER 2011 DAN PERIODE SEPTEMBER 30,2011 AND THREE MONTHS ENDED 31 DECEMBER,3 (TIGA) BULAN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2011, SERTA UNTUKTAHUN TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2010 DAN 1 JANUARI2010

2011, AND YEARS ENDED DECEMBER 31, 2010 AND JANUARY 1,2010


Halaman 6 Page

1. UMUM 1. GENERAL INFORMATION

a. Sejarah Pendirian dan Informasi Umum

PT Indonesia Farma Tbk, disingkat dengan PT Indofarma (Persero)Tbk dan selanjutnya disebut “Perusahaan” didirikan berdasarkanakta No.1 tanggal 2 Januari 1996 dan diubah dengan akta No.134tanggal 26 Januari 1996 keduanya dari Notaris Sutjipto, SH. Aktapendirian ini telah disahkan dengan Surat Keputusan MenteriKehakiman Republik Indonesia No.C2 2122.HT.01.01.TH.96 tanggal13 Februari 1996 dan diumumkan dalam Berita Negara No.43tanggal 28 Mei 1996, Tambahan No.4886. Anggaran dasarPerusahaan telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhirdengan akta No.81 tanggal 23 Juni 2008 dari Notaris Imas Fatimah,SH untuk disesuaikan dengan Undang Undang No.40 tahun 2007tentang Perseroan Terbatas. Akta perubahan ini telah mendapatpersetujuan dari Menteri Kehakiman dan Hak Asasi ManusiaRepublik Indonesia dengan Surat Keputusan No.AHU59223.AH.01.02 tahun 2008 tanggal 5 September 2008.

a. Establishment and General Information

PT Indonesia Farma Tbk, known as PT Indofarma (Persero) Tbk(the “Company”), was established based on Deed No.1 datedJanuary 2, 1996 as amended by Deed No.134 dated January 26,1996 both of Notary Sutjipto, SH. The Deed of Establihment wasapproved by the Minister of Justice of the Republic Indonesia inhis Decision Letter No.C2 2122.HT.01.01.TH.96, dated February13, 1996, and was published in State Gazette No.43, dated May,28, 1996, Supplement No.4886. The Company’s Articles ofAssociation has been amended several times, most recently byDeed No.81 dated June 23, 2008 of Notary Imas Fatimah, SH.,concerning the revision of the regulation. This amendment wasapproved by the Minister of Justice and Human Rights of theRepublic of Indonesia in his Decision Letter No.AHU59223.AH.01.02 dated September 5, 2008.

Pada awalnya, perusahaan merupakan sebuah pabrik obat yangdidirikan pada tahun 1918 dengan nama pabrik Obat Manggarai.Pada tahun 1950, Pabrik Obat Manggarai ini diambil alih olehPemerintah Republik Indonesia dan dikelola oleh DepartemenKesehatan. Pada tahun 1979, nama pabrik obat ini diubah menjadiPusat Produksi Farmasi Departemen Kesehatan. Kemudian,berdasarkan Peraturan Pemerintah Republik indonesia (PP) No.20tahun 1981, Pemerintah menetapkan Pusat Produksi FarmasiDepartemen Kesehatan menjadi Perusahaan Umum IndonesiaFarma (Perum Indofarma). Selanjutnya pada tahun 1996, statusbadan hukum Perum Indofarma diubah menjadi Perusahaan Perseroan(Persero) berdasarkan PP No.34 tahun 1995. pada 2001, Perusahaanmenjadi perusahaan terbuka sebagaimana dalam poin “b”.

Originally, the Company was a pharmaceutical factoryestablished in 1918 under the name Pabrik Obat Manggarai. In1950, Pabrik Obat Manggarai was taken over by theGovernment of the Republic of Indonesia and managed by theDepartement of Health. In 1979, the Company’s name waschanged to Pusat Produksi Farmasi Departemen Kesehatan.Based on Regulation of the Government of the Republic ofIndonesia (PP) No.20 years 1981, the Company’s name becamePerusahaan Umum Indonesia Farma (Perum Indofarma). In1996, based on Government Regulation No.34 year 1995, thelegal status of Perum Indofarma was changed to stated OwnedLimited Company (Persero). In 2001, the Company has come topublic company as that explained in point “b”.

Sesuai dengan pasal 3 anggaran dasar Perusahaan, maksud dantujuan pendirian Perusahaan adalah melaksanakan dan menunjangkebijakan serta program Pemerintah di bidang ekonomi danpembangunan nasional pada umumnya, khususnya di bidangfarmasi, diagnostik, alat kesehatan, serta industri produk makanan,dengan menerapkan prinsip prinsip Perseroan Terbatas. Untukmencapai maksud dan tujuan tersebut, Perusahaan dapatmelaksanakan kegiatan usaha sebagai berikut:

In accordance with article 3 of the Company’s articles ofassociation, its goals and objectives are to implement andsupport the Government’s economic and national developmentprograms and policies particularly in pharmaceutical,diagnostics, medical devices and food industries, whileadheringto the principles of a Limited Liability Company. Toachieve its goals and objectives, the Company may engage inthe following activities:

Memproduksi bahan baku dan bahan penolong farmasi sertabahan kimia termasuk agrokimia, baik sendiri maupun atas dasarlisensi atau pembuatan atas dasar upah;

Producing pharmaceutical raw and indirect materials, andchemical materials including agrochemical by itself or underlicense or contract with other parties;

Memproduksi obat jadi seperti obat obatan esensial, obatgeneric, obat nama dagang, obat tradisional, kosmetik, alatkesehatan, diagnostic, kontrasepsi serta produk makanan baikyang ada hubungannya dengan pemeliharaan dan peningkatankesehatan maupun yang bersifat umum termasuk untuk hewan,baik sendiri maupun atas dasar lisensi atau pembuatan dasarupah;

Producing of finished goods such as essential medicine,generic medicine, branded medicine, traditional medicine,cosmetics, medical devices, diagnostics and contraceptives.The Company also produces food products or any thoserelated with health care and health improvement includinganimal food products. The Company produces such goods byitself or under license or contract with other parties;





Halaman 7 Page

1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (Continued)

a. Pendirian dan Informasi Umum (lanjutan)

Memproduksi pengemasan maupun bahan pengemas mesin danperalatan serta sarana pendukung lainnya, baik yang terkaitdengan industri farmasi, maupun industri lainnya;

a. Establishment and General Information (continued)

Producing packaging materials, machinery and equipmentand infrastructure related to pharmaceutical industry or otherindustries;

Pemasaran, perdagangan dan distribusi dari produk diatas, baikhasil produksi maupun hasil produksi pihak ketiga, termasukbarang umum, baik di dalam maupun di luar negeri, sertakegiatan kegiatan lain yang berhubungan dengan usahaperusahaan;

Marketing trading and distributing the above mentionedproducts, whether the Company’s products of others partiesproducts including general merchandise, for domestics andinternational markets. The Company also engages in otherrelated activities;

Jasa baik yang ada hubungannya dengan kegiatan usahaPerusahaan maupun jasa Pemeliharaan Kesehatan padaumumnya termasuk jasa konsultasi kesehatan.

Providing services, whether related to the Company’sactivities or general health care including health consultancyservice;

Kantor dan lokasi pabrik Perusahaan terletak di jalan IndofarmaNo.1, Cibitung, Bekasi. Perusahaan mulai berproduksi secarakomersial tahun 1983. Hasil produksi Perusahaan dipasarkan didalam dan di luar negeri.

The Company is domiciled at jalan Indofarma No.1 CibitungBekasi, Wet Java. The Company started commercial operationsin 1983. the Company’s products are marketed bothdomestically and internationally.

b. Penawaran Umum Efek Perusahaan

Pada tanggal 30 Maret 2001, Perusahaan memperoleh suratpernyataan efektif dari Ketua Badan Pengawas Pasar Modal No. S660/PM/2001, untuk melakukan penawaran umum sahamsebanyak 596.875.000 saham Seri B dengan nilai nominal Rp.100per saham. Pada tanggal 17 April 2001. Saham tersebut telahdicatat pada Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya.

b. Public Offering of Shares of the Company

On March 30, 2001, the company obtained notice of effectivelyfrom the Chairman of the Capital Market Supervisory AgencyNo.S 660/PM/2001 for the initial Public Offering of 596,875,000Series B shares with Rp.100 par value per share at an offeringprice Rp.250 per share. On April 17, these shares were listed inthe Jakarta Stock Exchange and Surabaya Stock Exchange.

Pada tanggal 31 Desember 2011, 30 September 2011, 31 Desember2010 dan 1 Januari 2010, jumlah saham Perusahaan yangdicatatkan di Bursa Efek Indonesia sebanyak 3.099.267.500 saham.

As of December 31, 2011, September 30, 2011; December 31,2010 and January 1, 2010, the share amount listed is3.099.267.500 for each of Indonesia Stock Exchange.

c. Karyawan, Direksi dan Dewan Komisaris c. Employees, Directors and Commissioner

Berdasarkan RUPS pada tanggal 9 Juni 2011 susunan komisaris dandireksi pada tanggal 30 Juni 2011 adalah sebagai berikut:

Based on General Meeting of Shareholders at June 9, 2011, thecomposition of the company’s Board of Commissioners andBoard of Directors as of June 30, 2011 are as follows:

Komisaris Utama Prof. Dr. dr. Azrul Azwar, MPH President Commissioner

Komisaris Drs. Mochammad Ichsani, MM Commissioner

Komisaris Dr. H. Chalik Masulili, Msc Commissioner

Komisaris Dr. Nizar Yamanie, Sp.S(K) Commissioner

Komisaris Marzuki Abdullah, Apt. MBA Commissioner

Direktur Utama Djakfarudin Junus President Director

Direktur Keuangan dan SDM John Guntar Sebayang Finance and Human Resources Director

Direktur Operasi dan Pengembangan Bambang Solihin Irianto Operation & Development Director

Direktur Riset dan Pemasaran Elfiano Rizaldi Research and Marketing Director

Direktur Produksi Kosasih Production Director

Pada tanggal 31 Desember 2011, 31 Desember 2010 dan 1 Januari2010, Perusahaan dan Entitas Anak mempunyai karyawan masing –masing sebanyak 1.615, 1.352 dan 1.356.

As of December 31, 2011, December 31, 2010, and January 1,2010 the company and its subsidiaries have a combined total of1.615, 1352 and 1.356 employees, respectively.





Halaman 8 Page

2. KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. ACCOUNTING POLICIES

Direksi bertanggung jawab atas penyusunan Laporan KeuanganKonsolidasian Perusahaan dan Anak Perusahaan.

Directors are responsible for the preparation of ConsolidatedFinancial Statements of the Company and Subsidiary.

Laporan keuangan konsolidasian Unaudited Perusahaan diotorisasiuntuk diterbitkan oleh Direksi pada tanggal 20 Maret 2012 danLaporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan dan Anak PerusahaanAudited disetujui untuk diterbitkan pada tanggal 28 Maret 2012.Laporan keuangan konsolidasian audited diotorisasi dan disetujuiuntuk diterbitkan kembali tanggal 26 April 2012.

Unaudited consolidated financial statements are authorized to bereleased by Directors on March 20, 2012 and audited consolidatedfinancial statements are approved to be realessed on March 28,2012. Audited consolidated financial statements are authorized andapproved to be reissued on April 26, 2012.

Kebijakan akuntansi utama yang diterapkan dalam penyusunanlaporan keuangan konsolidasian adalah seperti dijabarkan di bawah ini:

The principal accounting policies adopted in the preparation ofthese consolidated financial statements are set out below:

a. Dasar penyusunan laporan keuangan konsolidasian a. Basis of preparation of the consolidated financial statements

Laporan keuangan konsolidasian disusun dengan menggunakanprinsip dan praktek akuntansi yang berlaku umum di Indonesia,yaitu Standar Akuntansi Keuangan dan Peraturan Badan PengawasPasar Modal dan Lembaga Keuangan (Bapepam LK) No.VIII.G.7tentang Pedoman Penyajian Laporan Keuangan dan No. SE02/PM/2002 tanggal 27 Desember 2002 tentang PedomanPenyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten/Perusahaan Publik.

The consolidated financial statements are prepared incompliance to the generally accepted accounting principles andpractices in Indonesia Financial Accounting Standards andRegulation of Capital Market Supervisory Board and FinancialInstitution (Bapepam LK) No VIII.G.7 related to The FinancialStatements are prepared in accordance with the Regulation ofCapital Market Supervisory Agency No.SE 02/PM/2002 dated 27December 2002, concerning the disclosures of public companyfinancial statement.

Laporan keuangan konsolidasian disusun sesuai dengan PernyataanStandar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) No. 1 (Revisi 2009),“Penyajian Laporan Keuangan”.

The consolidated financial statements are prepared inaccordance with the Statement of Financial AccountingStandards (“PSAK”) No. 1 (Revised 2009), “Presentation ofFinancial Statements”.

Dasar penyusunan laporan keuangan konsolidasian kecuali untuklaporan arus kas, adalah dasar akrual dan disusun denganmenggunakan konsep biaya perolehan. Mata uang pelaporan yangdigunakan dalam penyusunan laporan keuangan adalah mata uangRupiah.

The consolidated financial statements are prepared on accrualbasis except for the consolidated statement of cash flow areprepared on historical cost. The currency used in the preparationof the consolidated financial statements is the IndonesianRupiah.

Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan menggunakanmetode langsung dengan mengelompokkan arus kas dalam aktivitasoperasi, investasi, dan pendanaan.

The consolidated statement of cash flows is prepared using thedirect method by classifying of cash flows into operating,investing and financing activities.

Untuk tujuan laporan arus kas konsolidasian, kas dan setara kasmencakup kas, bank serta deposito berjangka yang jatuh tempodalam waktu tiga bulan atau kurang.

For the purpose of the consolidated cash flow statement, cashand cash equivalents include cash, bank and time deposits withoriginal maturities of three months or less.

Deposito berjangka yang jatuh tempo lebih dari tiga bulan disajikansebagai “Investasi jangka pendek”. Untuk kepentingan penyajianlaporan arus kas konsolidasian, mutasi deposito berjangka tersebutdisajikan dalam kelompok kegiatan investasi.

Time deposits with maturity over three months are presented asa "short term investments". For the purposes of presenting theconsolidated cash flow statement, deposits mutation ispresented in the investment activities.

Seluruh angka dalam laporan keuangan konsolidasian dinyatakandalam Rupiah penuh kecuali dinyatakan lain.

All figures in the consolidated financial statements are stated inthe full amount unless otherwise stated.





Halaman 9 Page

2. KEBIJAKAN AKUNTANSI (Lanjutan) 2. ACCOUNTING POLICIES (Continued)

a. Dasar penyusunan laporan keuangan konsolidasian (Lanjutan) a. Basis of preparation of the consolidated financial statements(Continued)

Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) yang berlakuefektif pada tahun 2011.

Statements of Financial Accounting Standard (“SFAS”) whicheffective in 2011.

Perusahaan dan anak perusahaan melakukan penerapan standarakuntansi revisi yang berlaku efektif pada tahun 2011. Perubahankebijakan akuntansi perusahaan dan anak perusahaan telah dibuatseperti yang disyaratkan, sesuai dengan ketentuan transisi dalammasing masing standar.

The parent and subsidiary adopted revised accounting standardsthat are effective in 2011. Changes to the Company’s accountingpolicies have been made as required, in accordance with thetransitional provisions in the respective standards.

Penerapan standar revisi berikut, yang relevan dengan operasiperusahaan dan menimbulkan dampak terhadap laporan keuangankonsolidasian, terdiri dari:

The adoption of the following revised standards, which arerelevant to the Company’s operation and resulted in an effecton the consolidated financial statements, as follows:

PSAK 1 (Revisi 2009) “Penyajian Laporan Keuangan” SFAS 1 (Revised 2009) “Presentation of FinancialStatements”

Menetapkan persyaratan untuk penyajian laporan keuangansecara keseluruhan, pedoman untuk struktur danpersyaratan minimum dalam penyajian laporan keuangan.

Sets overall requirements for the presentation of financialstatements, guidelines for their structure and minimumrequirement for their content.

Laporan utama yang baru, yaitu Laporan Laba RugiKomprehensif, telah disajikan dalam laporan keuangankonsolidasian ini. Perusahaan telah memilih untukmenyajikan seluruh pos penghasilan dan beban dalambentuk dua laporan (laporan laba rugi dan laporan laba rugikomprehensif).

A new primary statement, the Statement ofComprehensive Income, has been presented in theseconsolidated financial statements. The Company haselected to present all items of income and expense in twostatements (profit and loss account and statement ofcomprehensive income).

Sesuai dengan PSAK No. 1, Perusahaan telah mereklasifikasikepentingan non pengendali pada tanggal 31 Desember2010 sebagai bagian dari ekuitas. Oleh karena itu, laporanposisi keuangan konsolidasian Perseroan dan entitas anakpada tanggal 31 Desember 2010 dan tanggal 1 Januari 2010telah disajikan kembali.

In accordance with PSAK No. 1, the Group has reclassifiednon controlling interests as at 31 December 2010 as partof equity. Accordingly, the consolidated statements offinancial position of the Company and subsidiaries as at 31December 2010 and 1 January 2010 have been restated.

PSAK 2 (Revisi 2009) “Laporan Arus Kas” SFAS 2 (Revised 2009) “ Statements of Cash Flows”Memberikan pengaturan atas informasi mengenaiperubahan historis dalam kas dan setara kas melalui laporanarus kas yang mengklasifikan arus kas berdasarkan aktivitasoperasi, investasi, maupun pendanaan (financing) selamasuatu periode.

Provides information on setting up the historical changesin cash and cash equivalent through a cash flowstatements which classifies cash flows by operating,investing, and financing for the period.

PSAK 4 (Revisi 2009) “Laporan Keuangan Konsolidasian danLaporan Keuangan Tersendiri”

SFAS 4 (Revised 2009) “Consolidated and SeparateFinancial Statements”

Diterapkan dalam penyusunan dan penyajian laporankeuangan konsolidasian untuk sekelompok entitas yangberada dalam pengendalian suatu entitas induk dan dalamakuntansi untuk investasi pada entitas anak, entitas asosiasidan pengendalian bersama entitas dicatat pada biayaperolehan dalam informasi keuangan tambahan indukperusahaan saja.

Applied in the preparation and presentation ofconsolidated financial statements for a group of entitiesthat are in control of the parent and the accounting forinvestments in subsidiaries, associates and joint controlledentities are accounted using the cost method in the parentcompany only supplementary financial information.

PSAK 7 (Revisi 2009) “Pengungkapan Pihak Pihak Berelasi” SFAS 7 (Revised 2009) “ Related Party Disclosures”Menyempurnakan definisi dan pengungkapan untuk pihakpihak berelasi. Standar ini berdampak pada identifikasi pihakterkait dan tambahan pengungkapan pihak¬pihak berelasi.

Enhances the definitions and disclosures for relatedparties. The standard affected the identification of relatedparties and additional related party disclosures.

Pengungkapan pihak pihak berelasi yang diungkapkan padaCatatan 40 telah disusun sesuai dengan standar ini danperubahan tersebut diterapkan secara retrospektif.

The related party disclosures as disclosed in Notes 40 havebeen prepared in accordance with the standard and thechange has been applied retrospectively.





Halaman 10 Page


a. Dasar penyusunan laporan keuangan konsolidasian (Lanjutan) a. Basis of preparation of the consolidated financial statements(Continued)

PSAK 19 (Revisi 2009) “Aset takberwujud” SFAS 19 (Revised 2009) “Intangible assets”Aset tidak berwujud harus diakui jika, dan hanya jika:Kemungkinan besar entitas akan memperoleh manfaatekonomis masa depan dari aset tersebut, dan biayaperolehan aset tersebut dapat diukur secara andal.

Intangible assets should be recognized if, and only if: Mostlikely the entity will receive future economic benefits fromthose assets, and the cost of the asset can be measuredreliably.

PSAK 48 (Revisi 2009) “Penurunan Nilai Aset” SFAS 48 (Revised 2009) “Impairment of Assets”Menetapkan prosedur prosedur yang diterapkan agar asetdicatat tidak melebihi jumlah terpulihkan dan jika asettersebut terjadi penurunan nilai, rugi penurunan nilai harusdiakui.

Establish procedures that apply to assets recorded doesnot exceed the amount recovered and if the assets valuedeclines, losses from decline in value should be recognized.

PSAK 57 (Revisi 2009) ”Provisi, liabilitas dan AsetKontijensi”

SFAS 57 (Revised 2009) “Provison, Contigent Liabilitiesand Contigent Assets”

Bertujuan untuk mengatur pengakuan dan pengukurankewajiban diestimasi, kewajiban kontijensi dan asetkontijensi serta untuk memastikan informasi memadai telahdiungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan untukmemungkinkan para pengguna memenuhi sifat, waktu, danjumlah yang terkait dengan informasi tersebut.

To regulate the recognition and measurement ofestimated liabilities, contingent liabilities and contingentassets and to ensure that adequate information has beendisclosed in the notes to the financial statements toenable the users to understand the nature, timing, andamount associated with that information.

PSAK 58 (Revisi 2009) “Aset Tidak Lancar yang Dimilikiuntuk Dijual dan Operasi yang Dihentikan”

SFAS 58 (Revised 2009) “Non current Assets Held for Saleand Discontinued Operations”

Standar ini mendefinisikan terkait aset tidak lancar yang akanditinggalkan yang merupakan aset tidak lancar yang akandigunakan sampai dengan akhir umur ekonomisnya sertaaset tidak lancar yang akan ditutup daripada dijual.

This standard defines the abandoned non current assetswhich are non current assets those are used until the endof useful lives and those will be discontinued than thosewill be sold.

Standar Akuntansi yang Berlaku Efektif 1 Januari 2012 dan BelumDiadopsi.

Accounting Standard effective in 2012 and unadopted

Berikut ini standar akuntansi baru/revisi yang relevan terhadapkegiatan operasi Perusahaan, telah dipublikasikan dan akan efektifpada tahun 2012:

The following new/revised accounting standards, which arerelevant to the Company’s operations, were published and tobe effective in 2012:

PSAK No. 10 : Pengaruh Perubahan Nilai Tukar ValutaAsingPSAK No. 16 : Aset TetapPSAK No. 24 : Imbalan KerjaPSAK No. 26 : Biaya PinjamanPSAK No. 28 : Akuntansi Asuransi KerugianPSAK No. 30 : SewaPSAK No. 46 : Akuntansi Pajak PenghasilanPSAK No. 50 : Instrumen Keuangan: PenyajianPSAK No. 55 : Instrumen Keuangan: Pengakuan danPengukuranPSAK No. 56 : Laba per SahamPSAK No. 60 : Instrumen Keuangan: PengungkapanPSAK No. 62 : Kontrak Asuransi

SFAS No. 10 : The Effects of Changes in ForeignExchange RatesSFAS No. 16 : Fixed AssetsSFAS No. 24 : Employee BenefitsSFAS No. 26 : Borrowing CostSFAS No. 28 : Accounting for Loss InsuranceSFAS No. 30 : LeasingSFAS No. 46 : Income TaxesSFAS No. 50 : Financial Instruments: PresentationSFAS No. 55 : Financial Instruments: Recognition andMeasurementSFAS No. 56 : Earnings per ShareSFAS No. 60 : Financial Instruments: DisclosuresSFAS No. 62 : Insurance Contract

Perusahaan masih mempelajari dampak yang mungkin timbul ataspenerbitan dari standar akuntansi keuangan tersebut.

The Company is still evaluating the possible impact on theissuance of these financial accounting standards.





Halaman 11 Page


b. Prinsip Konsolidasian b. Principle of Consolidated

Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan keuanganperusahaan dan anak perusahaan dengan kepemilikan lebih dari50%, baik langsung maupun tidak langsung. Saldo dan transaksitermasuk keuntungan/ kerugian yang belum direalisasikan atastransaksi antar perusahaan dieliminasi untuk mencerminkan posisikeuangan dan hasil usaha Perusahaan dan anak perusahaansebagai satu kesatuan usaha.

Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan keuanganperusahaan dan anak perusahaan dimana Perseroan mempunyaipenyertaan saham dengan hak suara lebih dari setengah kekuasaansuara dan memiliki kemampuan mengendalikan entitas, baiklangsung maupun tidak langsung kecuali dalam keadaan yangjarang dapat ditunjukkan secara jelas bahwa kepemilikan tersebuttidak diikuti dengan pengendalian, atau apabila Perseroan memilikipenyertaan saham dengan hak suara kurang atau sama dengansetengah kekuasaan suara tetapi memiliki kemampuanmengendalikan entitas.

The consolidated financial statements consist of financialstatements of the Company and its subsidiaries in which theCompany has direct or indirect ownership interest of more than50%, Intercompany balances and transactions includingunrealized gains or loses on intercompany transactions areeliminated to reflect the financial position and the result ofoperations of the Company and its subsidiaries as one businessentity.

The consolidated financial statements include the financialstatements of the company and its subsidiaries where theCompany has investments in shares with voting rights of morethan half the power of vote and has the ability to control theentity, either directly or indirectly, except in rare circumstancescan be clearly demonstrated that such ownership is not followedby control , or if the Company has investments in shares withvoting rights less than or equal to half the vote power but hasthe ability to control the entity.

Saldo dan transaksi termasuk keuntungan/ kerugian yang belumdirealisasikan atas transaksi antar perusahaan dieliminasi untukmencerminkan posisi keuangan dan hasil usaha Perusahaan dananak perusahaan sebagai satu kesatuan usaha.

Balances and transactions, including gains / losses unrealizedinter company transactions are eliminated to reflect thefinancial position and results of operations of the Company andits subsidiaries as one business entity.

Anak perusahaan dikonsolidasi sejak tanggal pengendalian secaraefektif telah beralih kepada Perseroan dan anak perusahaan, dantidak dikonsolidasi sejak tanggal pengendalian berakhir.

Subsidiaries are consolidated from the date of effective controlhas been transferred to the Company and its subsidiaries, andconsolidated from the date of control over.

Semua saldo dan transaksi timbal balik antar Perseroan, laba danrugi atas transaksi di antara grup Perseroan telah dieliminasi dalampenyajian laporan keuangan konsolidasian.

Bagian kepemilikan pemegang saham minoritas atas aset bersihanak perusahaan disajikan sebagai “Kepentingan non pengendali”sebagai bagian dari ekuitas di laporan posisi keuangan (neraca)konsolidasian.

All balances and transactions between the Company's reciprocal,profits and losses on transactions between the Company havebeen eliminated in preparing the consolidated financialstatements.The proportionate share of the minority stockholders insubsidiary is presented as “Non Controlling Interest in Net Assetsof Consolidated Subsidiary” in the consolidated statement offinancial position.

Kebijakan akuntansi yang dianut Perusahaan dalam penyusunanlaporan keuangan telah diterapkan secara konsisten oleh anakPerusahaan kecuali dinyatakan lain.

The Company's accounting policies adopted in preparing thefinancial statements have been consistently applied by theCompany unless otherwise lain.eliminasi child in preparing theconsolidated financial statements.





Halaman 12 Page


c. Penggunaan Estimasi c. Use of Estimation

Penyusunan laporan keuangan konsolidasian sesuai dengan prinsipakuntansi yang berlaku umum mengharuskan manajemenmembuat estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah asetdan kewajiban yang dilaporkan dan pengungkapan aset dankewajiban kontijensi pada tanggal laporan keuangan serta jumlahpendapatan dan beban selama periode pelaporan. Oleh karena itu,realisasi dapat berbeda dengan jumlah yang diestimasi.

The preparation of consolidated financial statements inconformity with generally accepted accounting principles inIndonesia requires managements to take reported amounts ofassets and liabilities and disclosure of contingent assets andliabilities as of the date of financial statements and the reportedamounts of revenues and expenses during the reporting period.Therefore, Actual result might be differ from those estimates

Estimasi dan pertimbangan yang digunakan dalam mempersiapkanlaporan keuangan dievaluasi secara berkala berdasarkanpengalaman historis dan faktor faktor lainnya, termasuk ekspektasidari kejadian kejadian di masa depan yang mungkin terjadi. Hasilaktual dapat berbeda dengan jumlah yang diestimasi.

Estimation and consideration which is adopted by preparingfinancial statement is evaluated regurarly based on historicalexperiences and other factor, include the expectation of future.Actual result can be diffrence from estimated value.

Estimasi dan asumsi yang mempunyai pengaruh signifikan terhadapjumlah tercatat atas aset dan liabilitas adalah pada aset tetap danpenyusutannya. Manajemen menentukan estimasi masa manfaatdan beban penyusutan dari aset tetap yang dimiliki Perusahaan dananak perusahaan. Manajemen akan mengubah beban penyusutanjika masa manfaatnya berbeda dari estimasi sebelumnya ataumanajemen akan menghapus atau melakukan penurunan nilai atasaset yang secara teknis telah usang atau dihentikanpenggunaannya atau dijual.

Estimation and asumptions which is has significance influenceto recorded value for assets and liabilites are on fixed assets anddepreciation. Management determines the estimated usefullives and depreciation of fixed assets owned by the Companyand its subsidiaries. Management would change if the benefitsof depreciation expense is different from previous estimates ormanagement will remove or decrease the value of the assetswhich are technically obsolete or discontinued their use or sale.

d. Transaksi dan saldo dalam Mata Uang Asing d. Foreign Currency Transactions and Balances

Pembukaan perusahaan dan atau anak perusahaandiselenggarakan dalam mata uang rupiah. Transaksi transaksiselama tahun berjalan dalam mata uang asing dicatat berdasarkankurs yang berlaku pada saat terjadinya transaksi. Pada tanggalpelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asingdisesuaikan untuk mencerminkan kurs yang berlaku pada tanggaltersebut. Keuntungan dan kerugian kurs yang terjadi dikreditkanatau dibebankan dalam laporan laba rugi komprehensif tahun yangbersangkutan.

Kurs Konversi yang digunakan pada masing masing periode adalahsebagai berikut:

The book of accounts of the Company and its subsidiaries aremaintained in Indonesian Rupiah. Transactions during the yearinvolving foreign currencies are recorded at the rates ofexchange prevailing at the time the transactions are made. Atstatements of financial position date assets and liabilitiesmonetary denominated in foreign currencies are adjusted toreflect the rates of exchange prevailing at that date. Theresulting are credited or charged to comprehensive incomestatements.

Details of foreign exchange rate convertion for each periode areas follows :

31 Desember 2011 30 September 2011 31 Desember 2010 1 Januari 2010Rp Rp Rp Rp

1 Dollar Amerika Serikat 9.068,00 8.597,00 8.991,00 9.400,00 1 US Dollar1 Dollar Singapura 6.974,33 6.984,61 6.980,61 6.698,52 1 SGD

1 Euro 11.738,99 12.461,78 11.955,79 13.509,69 1 Euro1 Great Britain Poundsterling 13.969,27 13.834,73 13.893,80 15.114,27 1 GBP

100 Jepang Yen 11.680,32 100 JPY





Halaman 13 Page


e. Transaksi Dengan Pihak Pihak Berelasi e. Transaction with Related Parties

Perusahaan dan anak perusahaan mempunyai transaksi denganpihak pihak berelasi. Definisi pihak pihak berelasi yang dipakaiadalah sesuai dengan yang diatur dalam PSAK 7 (Revisi 2010),Pengungkapan Pihak Pihak Berelasi.

The Company and its subsidiaries have transactions with relatedparties relate. Definitions relate to the parties that is used isprovided in accordance with SFAS 7 (Revised 2010), Disclosure ofrelated parties.

Suatu pihak dianggap berelasi dengan Perusahaan jika: A party is considered to be related to the Company if

1. Langsung, atau tidak langsung yang melalui satu atau lebihperantara, suatu pihak (i) mengendalikan, atau dikendalikanoleh, atau berada di bawah pengendalian bersama, denganPerusahaan; (ii) memiliki kepentingan dalam perusahaan yangmemberikan pengaruh signifikanatas Perusahaan; atau (iii) memiliki pengendalian bersama atasPerusahaan;

1. Companies that, through one or more intermediaries, (i)control, or are controlled by, or are under common controlwith, the Company (including holding companies,subsidiaries, and fellow subsidiaries); (ii) has prominency incompanies that provide a significant influence; (iii) havejoint control over the Company;

2. Suatu pihak berelasi dengan perusahaan; 2. Associated companies;

3. Suatu pihak adalah ventura bersama dimana perusahaansebagai venturer;

3. The party is a joint venture in which the Group is a venturer;

4. Suatu pihak adalah anggota dari personil manajemen kunciperusahaan atau entitas induk dari Perusahaan Konsolidasian.

4. The party is a member of the key management personnel ofthe Company or its parent.

5. Suatu pihak adalah anggota keluarga dekat dari individu yangdiuraikan dalam butir 1 atau butir 4.

5. The party is a close member of the family of any individualreferred to in (1) or (4);

6. Suatu pihak adalah entitas yang dikendalikan, dikendalikanbersama atau dipengaruhi signifikan atau dimana hak suarasignifikan berada, langsung maupun tidak langsung oleh individuseperti diuraikan dalam butir no. 4 atau no.5

6. The party is an entity that is controlled, jointly controlled orsignificantly influenced by or for which significant votingpower in such entity resides with, directly or indirectly, anyindividual referred to in (4) or (5); or

7. Suatu pihak adalah suatu program imbalan pasca kerja untukimbalan kerja dari Perusahaan atau entitas yang terkait denganPerusahaan.

7. The party is a post employment benefit plan for the benefitof employees of the company, or of any entity that is relatedparty of the company.

f. Kas dan Setara kas f. Cash and Cash Equivalent

Kas dan setara kas terdiri dari kas, bank dan semua investasi yangjatuh tempo dalam waktu tiga bulan atau kurang dari tanggalperolehannya dan yang tidak dijaminkan serta tidak dibatasipenggunaannya.

Cash and cash equivalent consist of cash on hand and in banksand all unrestricted investments with maturities of three monthsor less from the dates of placement.

g. Aset Keuangan g. Financial Assets

1. Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan labarugi.

Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan labarugi merupakan aset keuangan yang diklasifikasikan dalamkelompok diperdagangkan.

Aset keuangan diklasifikasikan dalam kelompok diperdagangkanjika diperoleh atau dimiliki terutama untuk tujuan dijual ataudibeli kembali dalam waktu dekat. Derivatif juga dikategorikandalam kelompok diperdagangkan, kecuali derivatif yangditetapkan dan efektif sebagai instrumen lindung nilai.

1. Financial assets at fair value through profit or loss.

Financial assets at fair value through profit or loss arefinancial assets held for trading.

A financial assets is classified as held for trading if it isacquired or incurred principally for the purpose or selling orrepurchasing it in the near term.Derivatives are alsocategorised as held for trading unless they are designatedand effective as hedging instruments.





Halaman 14 Page


2. Piutang dan pinjaman

Piutang dan pinjaman adalah aset keuangan non derivatifdengan pembayaran tetap atau telah ditentukan dan tidakmempunyai kuotasi di pasar aktif.

Pada setiap tanggal pelaporan, Perusahaan dan AnakPerusahaan mengevaluasi apakah terdapat bukti yang obyektifbahwa aset keuangan mengalami penurunan nilai. Asetkeuangan atau kelompok aset keuangan diturunkan nilai dankerugian penurunan nilai telah terjadi, jika dan hanya jika,terdapat bukti yang obyektif mengenai penurunan nilai tersebutsebagai akibat dari satu atau lebih peristiwa yang terjadi setelahpengakuan awal aset tersebut (peristiwa yang merugikan), danperistiwa yang merugikan tersebut berdampak pada estimasiarus kas masa depan atas aset keuangan atau kelompok asetkeuangan yang dapat diestimasi secara handal.

2. Receivables and Loans

Receivables are non derivative financial assets with fixed ordeterminable payments that are not quoted in active market.

The Company and Subsidiary assesses at each reporting datewhether there is objective evidence that a financial asset orgroup of financial assets is impaired. A financial assets or agroup of financial assets is impaired and impairment lossesare incurred only if there is objective evidence of impairmentas result of oner or more events that occured after the initialrecognition of the asset (a”loss events”) and that loss eventhas an impact on the estimated future cash flows of thefinancial assets or group of financial assets that can bereliably estimated.

Kriteria yang digunakan oleh entitas untuk menentukan buktiobyektif dari penurunan nilai adalah sebagai berikut:

1) Tunggakan pembayaran melebihi 120 hari;

2) Kesulitan keuangan signifikan pihak Customer;

3) Terdapat kemungkinan bahwa pihak Customer dinyatakanpailit.

The criteria that the Company and the Subsidiary uses todetermine that there is objective evidence of impairment lossinclude:

1) A default or delinquency in payment more than 120 days;

2) Significant financial difficulty of the issuer or obligor;

3) It becomes probable that the borrower will enterbankruptcy .

Perusahaan dan Anak Perusahaan menentukan apakah terdapatbukti obyektif penurunan nilai secara individual.

The Company and The Subsidiary assesses whether objectiveevidence of impairment exists individually.

3. Aset keuangan dimiliki hingga jatuh tempo

Investasi dalam kelompok dimiliki hingga jatuh tempo adalahaset keuangan non derivatif dengan pembayaran tetap atautelah ditentukan dan jatuh temponya telah ditetapkan, sertaManajemen mempunyai intensi positif dan kemampuan untukmemiliki aset keuangan tersebut hingga jatuh tempo.

Pada saat pengakuan awal, aset keuangan dimiliki hingga jatuhtempo diakui pada nilai wajarnya ditambah biaya transaksi danselanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi denganmenggunakan suku bunga efektif.

Pendapatan bunga dari investasi hingga jatuh tempo dicatatdalam laporan laba rugi konsolidasian dan diakui sebagaipendapatan bunga. Ketika penurunan nilai terjadi, kerugianpenurunan nilai diakui sebagai pengurang dari nilai tercatatinvestasi.

3. Held to maturity financial assets

Held to maturity investments are non derivative financialassets with fixed or determinable payments and fixedmaturities that the Management has the positive intentionand ability to hold to maturity.

These are initially recognised at fair value includingtransaction costs and subsequently measured at amortisedcost, using the effective interest method.

Interest income on held to maturity investment is included inthe consolidated income statement and reported as interestincome. In the case of an impairment, the impairment loss isbeen reported as a deduction from the carrying value of theinvestment.

4. Aset keuangan tersedia untuk dijual

Investasi dalam kelompok tersedia untuk dijual adalah asetkeuangan non derivatif yang ditetapkan untuk periode tertentudimana akan dijual dalam rangka pemenuhan likuiditas atauperubahan suku bunga, valuta asing atau yang tidakdiklasifikasikan sebagai pinjaman yang diberikan atau piutang,investasi dimiliki hingga jatuh tempo atau aset keuangan yangdiukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi.

4. Available for sale financial assets

Available for sale investment are financial assets that areintended to be held for indefinite period of time, which maybe sold in response to need for liquidity or changes in interestrates, exchange rates or that are not classified as loans andreceivables, held to maturity investments or financial assetsat fair value through profit or loss.





Halaman 15 Page


h. Penurunan nilai dari aset keuangan h. Impairment of financial assets

Pada setiap tanggal pelaporan, perusahaan mengevaluasiapakah terdapat bukti yang obyektif bahwa aset keuangan ataukelompok aset keuangan diturunkan nilainya dan kerugianpenurunan nilai telah terjadi, jika dan hanya jika, terdapat buktiobyektif mengenai penurunan nilai tersebut sebagai akibat darisatu atau lebih peristiwa yang terjadi setelah pengakuan awalaset tersebut (peristiwa yang merugikan), dan peristiwa yangmerugikan tersebut berdampak pada estimasi arus kas masadepan atas aset keuangan atau kelompok aset keuangan yangdapat diestimasi secara handal.

The Company assesses at each reporting date whether there isobjective evidence that a financial asset or group of financialassets is impaired. A financial asset or a group of financialassets is impaired and impairment losses are incurred only ifthere is objective evidence of impairment as a result of one ormore events that occurred after the initial recognition of theasset (a loss event, and that loss event (or events) has animpact on the estimated future cash flows of the financialasset or group of financial assets that can be reliablyestimated.

Kriteria yang digunakan oleh entitas untuk menentukan buktiobyektif dari penurunan nilai adalah sebagai berikut:

The criteria that the Group uses to determine that there isobjective evidence of an impairment loss include:

1) kesulitan keuangan signifikan yang dialami penerbit ataupihak peminjam;

2) pelanggaran kontrak, seperti terjadinya wanprestasi atautunggakanpembayaran pokok atau bunga;

3) pihak pemberi pinjaman, dengan alasan ekonomi atau hukumsehubungan dengan kesulitan keuangan yang dialami pihakpeminjam, memberikan keringanan (konsesi) pada pihakpeminjam yang tidak mungkin diberikan jika pihak peminjam tidakmengalami kesulitan tersebut;

4) terdapat kemungkinan bahwa pihak peminjam akandinyatakan pailit atau melakukan reorganisasi keuanganlainnya;

1) significant financial difficulty of the issuer orobligor;

2) a breach of contract, such as a default or delinquency ininterest or principal payments a breach of contract, suchas a default or delinquency in interest or principal payments;

3) the lender, for economic or legal reasons relating to theborrower's financial difficulty, granting to the borrower aconcession that the flender would not otherwise consider;

4) it becomes probable that the borrower will enterbankruptcy or other financial reorganisation;

5) hilangnya pasar aktif dari aset keuangan akibat kesulitankeuangan; atau

6 ) data yang dapat diobservasi mengindikasikan adanyapenurunan yangdapat diukur atas estimasi arus kasmasadatangdari kelompok aset keuangan sejak pengakuan awal asetdimaksud, meskipun penurunannya belum dapatdiidentifikasi terhadap aset keuangan secara individualdalam kelompok aset tersebut, termasuk:

a. memburuknya status pembayaran pihak peminjamdalam kelompok tersebut; dan

b. kondisi ekonomi nasional atau lokal yang berkorelasidengan wanprestasi atas aset dalam kelompok tersebut.

5) the disappearance of an active market for that financial assetbecause of financial difficulties; or

6) observable data indicating that there is ameasurable decrease inthe estimated future cash flows from a portfolio offinancial assets since the initial recognition of thoseassets, although the decrease cannot yet be identified with theindividual financialassets in theportfolio, including:

a. adverse changes in the payment status of borrowers inthe portfolio; and

b. national or local economic conditions that correlate withdefaults on the assets in the portfolio.





Halaman 16 Page


i. Kewajiban Keuangan i. Financial liabilities1. Kewajiban keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui

laporan laba rugi

Perubahan nilai wajar terkait dengan kewajiban keuangan yangditetapkan untuk diukur pada nilai wajar melalui laporan rugilaba diakui di dalam “Keuntungan/(kerugian) dari perubahannilai wajar instrument keuangan”.

1. Financial liabilities at fair value through profit or loss

Fair value changes relating to financial liabilitiesdesignated at fair value through profit or loss are recognizedin “Gain/(losses) from changes in fair value of financialinstruments”.

2. Kewajiban keuangan yang diukur dengan biaya perolehandiamortisasi

Kewajiban keuangan yang tidak diklasifikasikan sebagaikewajiban keuangan yang diukur pada nilai wajar melaluilaporan laba rugi dikategorikan dan diukur dengan biayaperolehan diamortisasi.

Setelah pengakuan awal, Perusahan mengukur seluruhkewajiban keuangan yang diukur dengan biaya perolehdiamortisasi dengan menggunakan suku bunga efektif.

2. Financial liabilities at amortised cost

Financial liabilities that are not classified as at fair valuethrough profit and loss fall into this category and aremeasured as amortised cost.

After initial recognition, the Company measures all financiallibilities at amortised cost using effective interest ratesmethod.

3. Pinjaman Yang Diterima

Pinjaman yang diterima merupakan dana yang diterima daribank lain, Bank Indonesia atau pihak lain dengan kewajibanpembayaran kembali sesuai dengan persyaratan perjanjianpinjaman.

3. Borrowings

Borrowings represent funds received from other banks,Bank Indonesia or other parties with the obligation ofrepayment in accordance with the requirement of the loanagreement.

Pinjaman yang diterima diklasifikasikan sebagai kewajibankeuangan yang diukur dengan biaya perolehan diamortisasi.Biaya tambahan yang dapat diatribusikan secara langsungdengan perolehan pinjaman dikurangkan dari jumlah pinjamanyang diterima.

Borrowings are classified as financial liabilities at amortisedcost. Incremental costs directly attributable to acquisition ofborrowings are deducted from the amount of borrowings.

j. Saling hapus instrumen keuangan j. Offsetting of financial instruments

Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling hapus dan nilainetonya disajikan dalam laporan posisi keuangan konsolidasian jika,dan hanya jika, terdapat hak yang berkekuatan hukum untukmelakukan saling hapus atas jumlah yang telah diakui dari asetkeuangan dan liabilitas keuangan tersebut dan terdapat intensiuntuk menyelesaikan dengan menggunakan dasar neto, atau untukmerealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitasnya secarabersamaan.

Financial assets and financial liabilities are offset and the netamount reported in the consolidated statements of financialposition if, and only if, there is a currently enforceable legal rightto offset the recognized amounts and there is an intention tosettle on a net basis, or to realize the assets and settle theliabilities simultaneously.





Halaman 17 Page


k. Sewa Guna Usaha k. Leases

Sewa di mana sebagian besar dari risiko dan manfaat kepemilikanaset tetap di tangan lessor diklasifikasikan sebagai sewa operasi.Pembayaran sewa operasi (dikurangi insentif yang diterima daripihak yang menyewakan) dibebankan pada laporan laba rugiberdasarkan metode garis lurus selama masa sewa.

Kelompok sewa aktiva tertentu, pabrik, dan peralatan dimanakelompok telah secara substansial seluruh risiko dan manfaatkepemilikan aset diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan. SewaKeuangan dikapitalisasi pada awal masa sewa lebih rendah darinilai wajar aset sewaan dan nilai kini dari pembayaran sewaminimum.

Setiap pembayaran angsuran dialokasi sebagai pelunasan hutangdan keuangan sedemikian rupa sehingga mencapai tingkat yangkonstan atas saldo pembiayaan. Kewajiban sewa, setelah dikurangibeban pembiayaan, termasuk dalam hutang jangka panjanglainnya. Unsur bunga dalam beban keuangan dibebankan kelaporan laba rugi selama masa sewa sedemikian rupa sehinggamenghasilkan tingkat suku bunga periodik yang konstan atas saldokewajiban untuk setiap periode. Properti, pabrik, dan peralatanyang diperoleh melalui sewa pembiayaan disusutkan selama lebihpendek antara umur biasa aset dan masa sewa.

Leases in which a significant portion of the risk and rewards ofownership are retained by the lessor are classified as operatingleases. Payments made under operating leases (net of anyincentives received from the lessor) are charged to the incomestatement on a straight line basis over the period of the lease.

The Group leases certain property, plant, and equipment wherethe group has substantially all the risks and rewards ofownership are classified as finance leases. Financial leases arecapitalized at the lease’s commencement at the lower of the fairvalue of the leased asset and the present value of the minimumlease payments.

Each lease payment is allocated between the liability andfinance charges so as to achieve a constant rate on the financebalance outstanding. The corresponding rental obligation,net offinance charges, are included in other long term payables. Theinterest element of the finance cost is charged to the incomestatement over the lease period so as to produce a constantperiodic rate of interest on the remaining balance of the liabilityfor each period. The property, plant, and equipment acquiredunder finance leases is depreciated over the shorter of the usuallife of the asset and the lease term.

l. Persediaan l. Inventories

Persediaan bahan baku, penolong, pengemas, persediaan barangdalam proses dan barang jadi dinyatakan berdasarkan hargaperolehan dengan metode FIFO dengan mempertimbangkanexpired date.

Persediaan diukur berdasarkan biaya atau nilai realiasi neto, manayang lebih rendah. Nilai realisasi neto berdasarkan harga jual dankondisi barang serta mempertimbangkan tujuan pengadaanpersediaan. Nilai realisasi neto diuji setiap periode. Kerugian atasnilai persediaan yang rusak atau kadaluwarsa dan tidak dapat dijualserta penurunan terkait harga jual, dibebankan pada tahunberjalan, dan dicatat dalam “penyisihan penurunan nilaipersediaan”. Apabila terdapat peningkatan nilai realisasi, maka nilaipersediaan ditingkatkan sebatas jumlah nilai penurunan nilai awal.

Raw, supplies, work in process and finished goods are stated atcost with FIFO considering their expired date.

Inventories are measured at cost or net realization of value,whichever is lower. Net realizable value is based on selling priceand condition of the goods and considers the purpose ofprocuring supplies. Net realizable value is tested each period.Losses on the value of damaged or obsolete inventory and cannot be sold and the related decline in selling prices, charged tothe current year, and recorded in "provision for decline in valueof inventories". If there is an increasing realization value, thenthe value of inventories increased the extent of the amount ofthe initial impairment.

m. Aset Tetap m.Property Plant, and Equipment

Dalam menerapkan PSAK 16 (Revisi 2007) “Aset Tetap” yangberlaku efektif sejak tanggal 1 Januari 2008 Perusahaan dan anakperusahaan menggunakan model harga perolehan dan mereviewumur manfaat aset setiap akhir tahun buku.

In applying PSAK 16 (Revise 2007) “Property, plant andequipment” that effective at January 1, 2008 Company andsubsidiary use cost model and review useful life of fixed assetevery year end.





Halaman 18 Page


m. Aset Tetap (Lanjutan) m.Property Plant, and Equipment (Continued)

Perusahaan telah menilai kembali aset tetap berdasarkan hasilpenilaian yang dilakukan oleh penilai independen dalam rangkakuasi reorganisasi. Nilai aset tertentu yang direvaluasi pada periodesebelumnya dianggap sebagai biaya perolehan (deemed cost)

The Company revalued property, plant and equiptment whichwas done by independent appraisal in connection with quasireorganization. The revalued amount of those assets isconsidered as deemed cost.

Aset tetap dinyatakan sebesar biaya perolehan setelah dikurangiakumulasi penyusutan. Beban penyusutan dihitung menggunakanmetode saldo menurun kecuali, gedung dan infrastruktur yangmenggunakan metode garis lurus, dengan tarif penyusutan sebagaiberikut:

Property, plant and equipment are stated at cost, lessaccumulated depreciation, Depreciation is computed using thedeclining balance method, except for buildings andinfrastructure which are depreciated using the straight linemethod, based on the following depreciation rates:

Jenis Aset Tetap Umur Ekonomis/Useful Life

Fixed Asset

Bangunan dan prasarana 20 – 40 Building and infrastructure

Instalasi, mesin, peralatan dan perlengkapan pabrik 8 – 20 Installations, machinery, production and factoryequipment

Kendaraan, perlengkapan, dan peralatan kantor 8 Office furniture, fixtures, equipment and vehicles

Tanah dinyatakan berdasarkan biaya perolehan dan tidakdisusutkan.

Land is stated at cost and it is not depreciated.

Aset tetap, kecuali tanah dan aset dalam penyelesaian, disusutkansampai dengan nilai sisanya.

Fixed assets, except land and Constructions in progress assets,are depreciated to their residual value.

Bila nilai tercatat suatu aset melebihi taksiran jumlah yang dapatdiperoleh kembali (estimated recoverable amount) maka nilaitersebut diturunkan ke jumlah yang dapat diperoleh kembalitersebut, yang ditentukan sebagai nilai tertinggi antara harga jualneto dan nilai pakai.

When the carrying amount of an asset exceeds its estimatedrecovareble amount, the asset is written down to its estimatedrecoverable amount, which is determined as the higher of netselling price or value in use.

Biaya biaya setelah pengakuan awal aset diakui sebagai bagian darinilai tercatat aset atau sebagai aset yang terpisah, sebagaimanaseharusnya, hanya apabila kemungkinan besar Perusahaan akanmendapatkan manfaat ekonomis di masa depan berkenaan denganaset tersebut dan biaya perolehan aset dapat diukur denganhandal. Nilai yang terkait dengan penggantian komponen tidakdiakui. Biaya perbaikan dan pemeliharaan dibebankan ke dalamlaporan laba rugi konsolidasian selama periode dimana biaya¬biayatersebut terjadi.

Subsequent costs are included in the asset’s carrying amount orrecognised as a separate asset, as appropriate, only when it isprobable that future economic benefits associated with the itemwill flow to the Company and the cost of the item can bemeasured reliably. Amounts in respect of replaced parts arederecognised. All other repairs and maintenance are charged tothe consolidated profit and loss account during the period inwhich they are incurred.

Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan pada laporan labarugi pada saat terjadinya, pengeluaran yang memperpanjang masamanfaat atau memberi masa manfaat ekonomi di masa yang akandatang dalam bentuk peningkatan kapasitas, mutu produksi ataupeningkatan standar kerja dikapitalisasi. Aset tetap yang sudahtidak digunakan lagi atau yang dijual dikeluarkan dari kelompokaset tetap berikut akumulasi penyusutannya. Keuntungan ataukerugian dari penjualan aset tetap tersebut dibukukan dalamlaporan laba rugi pada tahun yang bersangkutan.

The cost of maintenance and repairs are charged to operationsas incurred; expenditures which extend the useful life of theasset or result in increase in capacity and improvement in thequality of output or standard of performance are capitalized.When assets are retired or otherwise disposed of, their carryingvalues and the related accumulated depreciation are removedfrom the accounts and any resulting gain or loss is reflected inthe current operations.

Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan metode penyusutandireview setiap akhir periode dan pengaruh dari setiap perubahanestimasi tersebut berlaku prospektif.

The estimated useful life, residual value and depreciationmethod are reviewed at each period end, with the effect of anychanges in estimate accounted for on a prospective basis.

Apabila aset tetap dilepas, maka nilai tercatat dan akumulasipenyusutannya dikeluarkan dari laporan posisi keuangankonsolidasian dan keuntungan atau kerugian yang dihasilkan diakuidalam laporan laba rugi konsolidasian.

When assets are disposed of, their carrying values and therelated accumulated depreciation are eliminated from theconsolidated statements of financial position and the resultinggain or loss on the disposal of fixed assets is recognised in theconsolidated profit and loss account.





Halaman 19 Page


Akumulasi biaya konstruksi bangunan, pabrik dan pemasanganmesin dikapitalisasi sebagai “Aset dalam penyelesaian”. Biayatersebut direklasifikasi ke akun aset tetap pada saat proseskonstruksi atau pemasangan selesai. Penyusutan mulai dibebankanpada saat aset tersebut siap untuk digunakan.

The accumulated costs of the construction of buildings, plantsand the installation of machinery are capitalised as“Construction in progress assets”. These costs are reclassified tothe fixed assets accounts when the construction or installation iscompleted. Depreciation is charged from the date when assetsare ready for use.

n. Aset Tidak Lancar Yang Akan Ditinggalkan n. Abandoned Non Current Assets

Efektif tanggal 1 Januari 2011, Perusahaan menerapkan PSAK No.58 (Revisi 2009), “Aset Tidak Lancar Yang Dimiliki Untuk Dijual DanOperasi Yang Dihentikan”.

Aset tidak lancar yang akan ditinggalkan termasuk aset tidak lancaryang akan akan digunakan sampai dengan akhir umur ekonomisnyamaupun aset tidak lancar yang akan ditutup.

Effective January 1, 2011, the Company applied PSAK No. 58(Revised 2009),” Non current assets held for sale anddiscontinued operations”.

Abandoned non current assets include non current assets thatwill be used until the end of its economic life as well as noncurrent assets which will be discontinued.

o. Aset Takberwujud o. Intangible AssetsPos ini antara lain mencakup:

1. Beban ditangguhkan, adalah beban beban yang telahdikeluarkan dan mempunyai manfaat lebih dari satu tahun,yaitu

Hubungan pelanggan kontrak diperoleh dalam kerja samausaha diakui pada nilai wajar pada tanggal akuisisi.Hubungan kontraktual pelanggan memiliki masa manfaatyang terbatas dan dicatat sebesar biaya perolehan dikurangiakumulasi amortisasi. Amortisasi dihitung menggunakanmetode garis lurus selama umur yang diharapkan darihubungan pelanggan

Beban rehabilitasi gedung sewa, diamortisasi sesuai denganmasa manfaatnya

2. Lisensi, disajikan berdasarkan harga perolehan. Lisensi memilikimasa manfaat yang terbatas dan disajikan berdasarkan hargaperolehan dikurangi akumulasi amortisasi. Amortisasi dihitungdengan menggunakan metode garis lurus dan bertujuan untukmengalokasikan harga perolehan lisensi selama estimasi masamanfaatnya (15 20 tahun).

This Account include the following:

1. Deferred expense is spent expenses having benefit for morethan one year, namely :

Contractual customer relationships acquired in a businesscombination are recognised at fair value at the acquisitiondate. The contractual customer relations have a finiteuseful life and are carried at cost less accumulatedamortisation. Amortisation is calculated using the straightline method over the expected life of the customerrelationship.

Rehabilitation expense of leased building shall beamortized as per the benefit period.

2. Licences are shown at historical cost. Licences have a definiteuseful life and are carried at cost less accumulatedamortisation. Amortisation is calculated using the straightline method to allocate the cost of licences over theirestimated useful lives (15 20 years).

p. Penurunan Nilai Aset Non Keuangan p. ImpairmentofNonFinancialAssets

Aset yang memiliki masa manfaat tak terbatas tidak diamortisasidan diuji setiap tahun untuk penurunan nilai. Aset yangdiamortisasi ditelaah untuk penurunan apabila terdapat kejadianatau perubahan keadaan yang mengindikasikan bahwa nilaitercatat mungkin tidak terpulihkan.

Assets that have an unlimited useful life are not amortized andare tested for impairment annually. Amortized assets arereviewed for reduction whenever events or changes incircumstances indicate that the carrying value may not berecoverable.

Aset non keuangan ditelaah untuk penurunan apabila terdapatkejadian atau perubahan keadaan yang mengindikasikan bahwanilai tercatat tidak dapat dipulihkan. Rugi penurunan nilai diakuiuntuk jumlah dimana jumlah tercatat aset melebihi jumlahterpulihkan tersebut. Jumlah dipulihkan adalah lebih tinggi dariharga jual bersih aset dan nilai pakai. Untuk tujuan mengujipenurunan nilai, aset dikelompokan pada tingkat terendah yangmenghasilkan arus kas terpisah (Unit Penghasil Kas). Aset nonkeuangan yang telah mengalami penurunan nilai ditelaah kembaliuntuk kemungkinan adanya pemulihan untuk setiap aset yang telahditurunkan nilai nya pada setiap tanggal pelaporan.

Non financial assets are reviewed for impairment wheneverevents or changes in circumstances indicate that the carryingamount may not be recoverable. An impairment loss isrecognized for the amount by which the assets’s carryingamount exceeds its recoverable amount. The recoverableamount is the higher of an asset’s net selling price and value inuse. For the purposes of assessing impairment, assets aregrouped at at the lowest levels for which there are separatelyindetifiable cash flows (Cash generating units). Non –financialassets that have suffered impairment are reviewed for possiblereversal of the impairment at each reporting date.





Halaman 20 Page


q. Biaya Emisi Saham q. Share Issuance CostsBiaya emisi saham dicatat sebagai pengurang atas hasil penerimaanpenawaran umum saham Perusahaan, dan disajikan sebagai bagiandari tambahan modal disetor dan tidak diamortisasi.

Share issuance costs are recorded as deducation of the proceedsfrom public opffering of the Company’s shares, and arepresented as part of additional paid in capital and are notamortized.

r. Pengakuan Pendapatan dan Beban r. Revenue and Expense RecognitionPenjualan lokal diakui pada saat penyerahan barang kepadapelanggan, sedangkan penjualan ekspor diakui pada saat barangdikapalkan (FOB Shipping Point). Pendapatan bunga diakui atasdasar waktu, pokok dan tingkat bunga berlaku. Beban diakui padasaat terjadinya atau sesuai dengan masa manfaatnya.

Local sales are recognized when the goods are delivered to thecustomers, while export sales are recognized when the goodsare shipped (F.O.B. Shipping point). Interest income is occurredon a time basis, by reference to the principal outstanding and atthe interest rete applicable. Expenses are recognized whenincurred.

s. Beban Bunga dan Keuangan s. Interest and Financial ChargeBeban pinjaman meliputi bunga dan provisi atas pinjaman bankdibebankan dalam laporan laba rugi pada tahun terjadinya.

Interest and financial charge consist of interest and financialcharges which are charged to current operations when itsincurred.

t. Manfaat Karyawan t. Employee BenefitPerusahaan dan anak perusahaan menyelenggarakan programpensiun iuran pasti untuk seluruh karyawan tetapnya. Programpensiun dikelola oleh Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK) PTBank Negara Indonesia (Persero) Tbk. Kontribusi perusahaan dankaryawan masing masing sebesar 11% dan 2% dihitung daripenghasilan dasar pensiun per bulan karyawan. Beban kontribusiPerusahaan dibukukan sebagai beban tahun berjalan.

The company and its subsidiary established defined contributionpension plans covering all their permanent employees. Thepension plans are managed by Dana Pensiun LembagaKeuangan (DPLK) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. Thepension plans are funded by contributions from the Companyand its subsidiary employees at 11% and 2% of pension income,respectively. Contributions are charged to current operations.

Perusahaan dan anak perusahaan menyelenggarakan programmanfaat PHK karyawan (post retirement benefit) sesuai Undangundang Ketenagakerjaan No. 13 tahun 2003 tentang PenyelesaianPemutusan Hubungan Kerja dan Penetapan Uang Pesangon. Selisihantara total kewajiban pada saat penerapan pertama kali dankewajiban yang telah diakui perusahaan pada tanggal yang sama,diperlakukan sebagai penyesuaian saldo laba awal periode dariperiode yang paling dini yang disajikan kembali. Imbalan kerjatersebut didasarkan pada masa kerja dan penghasilan karyawan.Metode penilaian yang digunakan oleh aktuaria adalah metodeprojected unit credit yang mencerminkan jasa pekerja pada saatpenilaian.

The company and its subsidiary calculates and records estimatedemployee retirement benefits for all its local permanentemployees based on Labor Law No. 13 year 2003 concerning thesettlement of labor dismissal and the stipulation of severancepay, gratuity, and compensation in companies. The differencebetween the calculated total amount of employee benefitobligation and the amount recognized by the company on thedate of the initial application is treated as an adjustment to thebalance of the restated retained earning at the beginning of themost recent period. Calculation of employee benefit is based onemployee’s salary and service period. The actuary used unitcredit method to calculate the amount employee’s benefits atthe date of valuation.

Manfaat pekerja atas pemutusan hubungan kerja sebelum masakerja berakhir diakui sebagai kewajiban dan beban pada saatterjadi.

Employee benefit relating to irregular dismissal or resignation isrecognized when incurred.

u. Investasi Pada Entitas Asosiasi u. Investments in AssociatesEfektif tanggal 1 Januari 2011, Perusahaan menerapkan PSAK No.15 (Revisi 2009), “Investasi pada Entitas Asosiasi”. InvestasiPerusahaan pada entitas asosiasi diukur dengan menggunakanmetode ekuitas. Entitas asosiasi adalah suatu entitas di manaPerusahaan mempunyai pengaruh signifikan.

Effective on January 1, 2011, the Company adopted SFAS. 15(Revised 2009), "Investments in Associates". The Company'sinvestment in associates measured using the equity method.Associate entity is an entity in which the Company hassignificant influence.





Halaman 21 Page


u. Investasi Pada Entitas Asosiasi (Lanjutan) u. Investments in Associates (Continued)Jika Perseroan dan anak perusahaan memiliki, secara langsungmaupun tidak langsung (misalnya melalui perusahaan anak), 20%atau lebih hak suara investee, maka Perusahaan dan anakperusahaan dianggap memiliki pengaruh signifikan, kecuali dapatdibuktikan dengan jelas bahwa Perusahaan tidak memilikipengaruh signifikan. Sebaliknya, jika Perusahaan memiliki, secaralangsung maupun tidak langsung (misalnya melalui anakperusahaan), kurang dari 20% hak suara investee, makaPerusahaan dan anak perusahaan dianggap tidak memilikipengaruh signifikan, kecuali pengaruh signifikan tersebut dapatdibuktikan dengan jelas. Kepemilikan substansial atau mayoritasoleh perusahaan lain tidak menghalangi Perusahaan untuk memilikipengaruh signifikan.

If the Company and its subsidiaries has, directly or indirectly (egthrough subsidiaries), 20% or more of the voting rights of theinvestee, the Company and its subsidiaries are considered tohave significant influence, unless it can be clearly demonstratedthat the Company has no significant effect. Conversely, if theCompany owns, directly or indirectly (eg through itssubsidiaries), less than 20% of the voting rights of the investee,the Company and its subsidiaries are considered to have nosignificant effect, except for a significant influence can be clearlydemonstrated. Substantial or majority ownership by anothercompany does not preclude the Company to have a significanteffect.

Sesuai dengan metode ekuitas, nilai perolehan investasi ditambahatau dikurang dengan bagian Perusahaan atas laba atau rugi neto,dan penerimaan dividen dari investee sejak tanggal perolehan.

In accordance with the equity method, the value of plus or minusinvestment gains in the Company's net income or loss, anddividends received from investee since the date of acquisition.

Laporan laba rugi komprehensif konsolidasian mencerminkanbagian atas hasil operasi dari entitas asosiasi. Bila terdapatperubahan yang diakui langsung pada ekuitas dari entitas asosiasi,Perusahaan mengakui bagiannya atas perubahan tersebut danmengungkapkan hal ini, jika dapat dipakai, dalam laporanperubahan ekuitas konsolidasian. Laba atau rugi yang belumdirealisasi sebagai hasil dari transaksi transaksi antara Perusahaandengan entitas asosiasi dieliminasi pada jumlah sesuai dengankepentingan Perusahaan dalam entitas asosiasi.

Comprehensive consolidated income statement reflects theoperating results of the top associate entities. If there is achange recognized directly in equity of associate entities, theCompany recognizes its share of the change and disclose it, ifapplicable, the consolidated statement of changes in equity.Gains or losses are not realized as a result of transactionsbetween the Company and associated entities are eliminated inaccordance with the Company's interests in associates.

Perusahaan menentukan apakah diperlukan untuk mengakuitambahan rugi penurunan nilai atas investasi Perusahaan dalamentitas asosiasi. Perusahaan menentukan pada setiap tanggalpelaporan apakah terdapat bukti yang obyektif yangmengindikasikan bahwa investasi dalam entitas asosiasi mengalamipenurunan nilai. Dalam hal ini, Perusahaan menghitung jumlahpenurunan nilai berdasarkan selisih antara jumlah terpulihkan atasinvestasi dalam perusahaan asosiasi dan nilai tercatatnya danmengakuinya dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian.

The company determine whether is required to recognizeadditional impairment loss on investment in the Company'sassociate entities. The Company’s determined at each reportingdate whether there is objective evidence that indicates that theinvestment in associate entities decreased in value. In this case,the Company calculates the amount of decrease in value basedon the difference between the recoverable amount ofinvestment in associated companies and its carrying value andrecognized in the consolidated comprehensive incomestatement.

v. Pajak Penghasilan v. Income Tax

Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba kena pajak dalamperiode yang bersangkutan yang dihitung berdasarkan tarif pajakyang berlaku.

Current tax expense is determined based on the taxable incomefor the year computed at the effective tax rates.

Aset dan kewajiban pajak tangguhan diakui atas konsekuensi pajakperiode mendatang yang timbul dari perbedaan jumlah tercatataset dan kewajiban menurut laporan keuangan dengan dasarpengenaan pajak aset dan kewajiban. Kewajiban pajak tangguhandiakui untuk semua perbedaan temporer yang boleh dikurangkan,sepanjang besar kemungkinan dapat dimanfaatkan untukmengurangi laba kena pajak pada masa mendatang.

Deferred tax assets and liabilities are recognized for the futuretax consequences attributable to defferences between thefinancial statement carrying amounts of existing assets andliabilities and their respective tax bases. Deferred tax liabilitiesare recognized for all taxable temporary differences and diferredtax assets are recognized for deductable temporary differencesto the extend that it is probable that taxable income will beavailable in future periods against which the deductabletemporary differences can be utilized.





Halaman 22 Page


v. Pajak Penghasilan (lanjutan) v. Income Tax (Continued)

Pajak tangguhan diukur dengan menggunakan tarif pajak yangberlaku pada tanggal neraca. Pajak tangguhan dibebankan ataudikreditkan dalam laporan laba rugi, kecuali pajak tangguhan yangdibebankan atau dikreditkan langsung ke ekuitas.

Deferred tax is calculated at the tax rates that have beenenacted or substantively enacted on the balance sheet date.Deferred tax is charged or credited in the statement of income,excep when it relates to items charged or credited directly toequity, in which case the deferred tax is also charged or crediteddirectly to equity.

Aset dan kewajiban pajak tangguhan disajikan di neraca, kecualiaset dan kewajiban pajak tangguhan untuk entitas yang berbeda,atas dasar kompensasi sesuai dengan penyajian aset dan kewajibanpajak kini.

Deferred tax assets and liabilities are offset in the balance sheet,except those for different legal entities; in the same manner thecurrent tax assets and liabilities are presented.

w. Laba Bersih per Saham w.Earning per Share

Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba bersihresidual dengan jumlah rata rata tertimbang saham beredar padatahun yang bersangkutan.

Basic earning per share is computed by diving net income by theweighted average number of shares outstanding during theyear.

Laba per saham dilusian dihitung dengan membagi laba bersihresidual dengan jumlah rata rata tertimbang saham biasa yangtelah disesuaikan dengan dampak dari semua efek berpotensisaham biasa bersifat dilutive.

Diluted earnings per share is computed by diving net income bythe weighted average number of shares outstanding as adjustedfor the effects of all dilutive potential ordinary shares.

x. Informasi Segmen x. Segmental Information

Informasi segmen disusun sesuai dengan kebijakan akuntansi yangdianut dalam penyusunan dan penyajian laporan keuangankonsolidasi. Bentuk primer pelaporan segmen adalah segmenusaha sedangkan segmen sekunder adalah segmen geografis.

Segmental information is prepared using the accounting policiesadopted for preparing and presenting the consolidated financialstatements. The primary segmental information is based onbusiness segmentals, while secondary segmental information isbased on geographica segmental.

Segmen usaha adalah komponen perusahaan yang dapatdibedakan dalam menghasilkan produk atau jasa (baik produk ataujasa individu maupun kelompok produk atau jasa terkait) dankomponen itu memiliki risiko dan imbalan yang berbeda denganrisiko dan imbalan segmen lain.

A business segmental is a distinguishable component of anenterprises that is engaged in providing an individual product orservice or a group of related products or services and that issubject to risk and returns that are different from those of otherbusiness segmentals.

Segmen geografis adalah komponen perusahaan yang dapatdibedakan dalam menghasilkan produk atau jasa pada lingkungan(wilayah) ekonomi tertentu dan komponen itu memiliki risiko danimbalan yang berbeda dengan risiko dan imbalan pada komponenyang beroperasi pada lingkungan (wilayah) ekonomi lain.

A geographical is a distinguishable component of a enterprisethat is engaged in providing products or services within aparticular economic environment and that is subject to risk andreturns that are different from those of components operating inother economics environments.

y. Kuasi Reorganisasi y. Quasi Reorganization

Berdasarkan PSAK 51 (Revisi 2003) “Akuntansi Kuasi Reorganisasi”,kuasi reorganisasi merupakan prosedur akuntansi yang mengaturPerusahaan untuk merestrukturisasi ekuitasnya denganmenghilangkan defisit dan menilai kembali seluruh aset danliabilitasnya, tanpa melalui reorganisasi secara hukum.

Under IAS 51 (Revised 2003) "Accounting for QuasiReorganization", quasi reorganization is an accountingprocedure that govern the Company to restructure its equity byeliminating deficits and revaluing all assets and liabilities,without going through the reorganization of law.





Halaman 23 Page


y. Kuasi Reorganisasi (Lanjutan) y. Quasi Reorganization (Continued)

Berdasarkan PSAK 51 (Revisi 2003) “Akuntansi Kuasi Reorganisasi”,kuasi reorganisasi merupakan prosedur akuntansi yang mengaturPerusahaan untuk merestrukturisasi ekuitasnya denganmenghilangkan defisit dan menilai kembali seluruh aset danliabilitasnya, tanpa melalui reorganisasi secara hukum.

Under IAS 51 (Revised 2003) "Accounting for QuasiReorganization", quasi reorganization is an accountingprocedure that govern the Company to restructure its equity byeliminating deficits and revaluing all assets and liabilities,without going through the reorganization of law.

Aset dan liabilitas dinilai kembali sebesar nilai wajarnya dan dapatmenghasilkan peningkatan atau penurunan aset bersihdibandingkan dengan nilai tercatat sebelum penilaian kembali.Saldo akumulasi kerugian dieliminasi dengan urutan prioritassebagai berikut:1. cadangan umum;2. cadangan khusus;3. selisih penilaian aset dan liabilitas (termasuk didalamnya

selisih revaluasi aset tetap) dan selisih penilaian sejenisnya(misalnya selisih penilaian efek tersedia untuk dijual dan othercomprehensive income);

4. tambahan modal setoran dan sejenisnya;5. modal saham.

Assets and liabilities remeasured at fair value and may result inan increase or decrease in net assets compared to the carryingvalue before reappraisal. The balance of accumulated losses areeliminated in order of priority as follows:1. General reserves;2. Special reserve;3. From the revaluation of assets and liabilities (including fixedassets revaluation increment) and the difference in assessmentof the like (for example the difference in valuation available forsale securities and other comprehensive income);4. Additional capital payments and the like;5. Share capital.

Penentuan nilai wajar aset dan liabilitas Perusahaan dalam rangkakuasi reorganisasi ini dilakukan berdasarkan nilai pasar. Apabilanilai pasar tidak tersedia atau tidak menggambarkan nilai wajaryang sebenarnya, estimasi nilai wajar dilakukan denganmempertimbangkan harga aset sejenis, atau dengan model aruskas diskontoan.

Determination of fair values of assets and liabilities theCompany in order quasi reorganization is done based on marketvalue. If the market value is unavailable or does not reflect theactual fair value, the estimated fair value is done by consideringthe price of similar assets, or cash flow model diskonto.

z. Perubahan Kebijakan Akuntansi z. Changes in Accounting Policy

Dampak perubahan kebijakan akuntansi atau koreksi ataskesalahan mendasar harus diperlakukan secara retrospektif denganmelakukan penyajian kembali (restatement) untuk periode yangtelah disajikan sebelumnya dan melaporkan dampaknya terhadapmasa sebelum periode sajian sebagai suatu penyesuaian pada saldolaba awal periode. Pengecualian dilakukan apabila dianggap tidakpraktis atau secara khusus diatur lain dalam ketentuan masatransisi penerapan standar akuntansi keuangan baru.

Impact of changes in accounting policy or correction offundamental errors should be treated by performing aretrospective restatement (restatement) for the period that hasbeen presented previously and report their impact on the preperiod presented as an adjustment to retained earnings as of thebeginning of the period. Exceptions made if deemed impracticalor specifically provided otherwise in the application of thetransitional provisions of the new financial accountingstandards.





Halaman 24 Page

3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT

Kebijakan Manajemen Risiko adalah pedoman yang terstruktur dansistematis dalam mengidentifikasi, mengukur, memetakan danmengembangkan alternatif penanganan risiko, serta dalam memantaudan mengandalkan penerapan penanganan risiko. Tujuan ManajemenRisiko adalah untuk meningkatkan jaminan pencapaian targetperusahaan.

Risk management Policy is a structured and systematic guidance inidentifying, measuring, mapping and developing alternative riskmanagement, as well as in monitoring and relying on theapplication of risk management. Risk Management objectives areto increase guarantee’s achievement of its targets.

Sebagai perusahaan farmasi dengan produk utama obat generikberlogo (OGB), Indofarma beroperasi pada bisnis yang berisiko cukuptinggi. Secara ringkas, risiko yang dihadapi Perseroan dan langkahlangkah mitigasinya adalah sebagai berikut:

As a pharmaceutical company with major products of generic drugsProduct (OGB), Indofarma operate at sufficiently high risk business.Briefly , the risks faced the Company and mitigation measures areas follows:

Risiko External External Risk

Risiko Perekonomian

Kinerja bisnis Indofarma, terutama dipasar reguler, secara langsungdipengaruhi oleh daya beli masyarakat. Dengan demikian,penurunan PDB dan inflasi memberikan dampak negatif terhadapkinerja pasar non institusi (Pemerintah) ini. Sementara itu, di sektorpasar institusi, kinerja Indofarma dipengaruhi oleh besaran belanjaPemerintah di bidang kesehatan.

Economics Risk

Indofarma’s business performance, particularly in reguler marketis directly dependent on consumers’ purchasing power. Declineond GDP and high inflation rate are negatively affected theCompany’s performance in this non (Government) institutionmarket. Meanwhile, in the institution market, the Company’sperformance is dependent upon the Government expenditure onmedicals.

Guna memitigasi risiko ini, Indofarma terus melakukan upaya untukmeningkatkan penjualan ke pasar reguler yang menjanjikanpermintaan yang lebih berkelanjutan dengan pertumbuhan yanglebih stabil.

To minimize the risk, Indofarma makes continuous efforts toincrease sales in regular market that offers both morecontinuous demands and stable growth.

Risiko Fluktuasi Harga Bahan Baku

Sampai saat ini, ketergantungan industri farmasi Indonesia padabahan baku impor masih sangat besar. Karena itu, harga danketersediaan bahan baku impor masih menjadi faktor yang sangatmempengaruhi kelangsungan industri farmasi di Tanah Air.

Indofarma mengurangi risiko ini dengan mencari pemasok yangmemungkinkan Perseroan mendapat deals yang lebih baik. Langkahantisipatif lainnya adalah mengupayakan kontrak jangka panjangpembelian bahan baku tertentu yang harganya sangat fluktuatif,termasuk amoxicillin.

Raw Material Price Fluctuation Risk

So Far, domestic pharmaceutical industry is highly dependent onimported raw materials. Therefore, price and availability of theimproted raw materials remains the main factor significantlyeffecting pharmaceutical industry in the country.

Indofarma overcomes the threat by making long term contractsthat allow the Company renegotiate term and price that havebeen agreed upon.

Risiko Harga Obat Generik

Harga Obat Generik Berlogo (OGB) di Indonesia dikendalikan olehPemerintah dengan cara menetapkan Harga Neto Apotik (HNA,harga di tingkat apotik) yang berlaku untuk seluruh produsen OGB.Untuk memitigasi risiko ini, Indofarma terus berupayamenyeimbangkan portofolio penjualan produknya dengan, antaralain meluncurkan sejumlah produk Obat dengan Nama Dagang(OND), termasuk obat obat non resep dokter (OTC).

Generic Drugs Price Risk

Price of Generic Drug Product (OGBs) in Indonesia is controlled bythe Government by fixing the net price in the pharmacies’ level(Harga Netto Apotik, HNA) and imposing the price to all OGBProducers. To minimize this risk, Indofarma keeps balancing itssales portfolio such as launching owned brand products (ONDs)including non – prescription drugs (Over the Counter)





Halaman 25 Page

3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)

Resiko Internal Internal Risk

Risiko Likuiditas

Besarnya proporsi penjualan kepada Pemerintah yang biasanyaterjadi menjelang akhir tahun, sementara proses produksi harusdilakukan sejak awal, menyebabkan terjadinya risiko temporerkekurangan likuiditas.

Guna mengatasi masalah ini, pada 2011 Indofarma berupayamempertahankan komitmen pinjaman modal kerja kepada BankMandiri. Pada 2011, Perseroan telah menandatangani komitmenpinjaman modal kerja tersebut dengan menjaminkan lebih dari 50%aset. Di masa yang akan datang, Perseroan masih harus mendanaikebutuhan modal kerjanya dengan fasilitas bank.

Dengan pengelolaan rantai pasok yang lebih baik, Perseroanberhasil meningkatkan efisiensi mengelola modal kerja sehinggamenekan biaya bunga.

Liquidity Risk

High sales share the Government that is usually realized in thevery late month of the year, whereas raw materials procurementand production process must be carried out far earlier, lead to riskof temporarily cash flow mismatch.

To overcome this problem, in 2011 Indofarma attempted tomaintain a working capital loan commitment to Bank Mandiri.The company has signed a commitment to working capital loansby guaranteeing more than 50% of assets. In the future, theCompany still has to fund their working capital needs with bankfacilities.

By managing supply chain better than last periode, the Companysucceeded to improve working capital effiency so it can decreaseinterest cost.

Risiko Kredit

Risiko gagal bayar (bad debt) oleh pelanggan akan sangatmempengaruhi arus kas Perseroan. Untuk memitigasi risiko inidilakukan pengaturan term of payment yang sangat ketat sertaupaya penagihan yang intensif kepada pelanggan.

Credit Risk

Bad debt risks by customers are going to influence to theCompany cash flow. To mitigate this risk, they do an organizingin term of stric payment and attempt to do intensif collection tothe customers.

4. ANAK PERUSAHAAN 4. SUBSIDIARY COMPANY

Anak Perusahaan beroperasi secara komersial sejak tanggal 4 Januari2000; dengan Persentase kepemilikan 99,99%; Pada tanggal 31Desember 2011, 30 September 2011; 31 Desember 2010 dan 1 Januari2010, Perusahaan memiliki saham anak perusahaan berikut:

Subsidiary started the operation commercially since 4 January2000. The perentage of ownership 99,99%; As of December 31,2011; September 30,2011; December 31, 2010 and January 1, 2010the Company has ownership interest in the following subsidiary:

Anak Perusahaan/Subsidiary

Jenis usaha/Nature of business

Domisili/Domicilie

Jumlah Aset per 31Desember 2011(setelahpenyesuaian KuasiInduk Perusahaan/Total Assets as ofDecember 31,2011/after ParentQuasi Organization– Catatan/Note 39)

Jumlah Aset per 30September 2011/Total Assets as of

September 30, 2011(setelah

penyesuaian KuasiInduk Perusahaan/Total Assets as ofSeptember 30,

2011/after ParentQuasi Organization– Catatan/Note 39)

Jumlah Aset per 31Desember 2010/Total Assets as ofDecember 31, 2010

Jumlah Aset per 01Januari 2010/ TotalAssets as of January

1, 2010

PT IndofarmaGlobal Medika

Distribution danperdaganganfarmasi/Distribution andtrading ofpharmaceuticalproducts

Jakarta Rp598.818.671.702 Rp647.329.727.402 Rp538.868.062.793 Rp518.508.178.169





Halaman 26 Page

5. KAS & SETARA KAS 5. CASH & CASH EQUIVALENTS

Saldo kas dan setara kas dapat dirinci sebagai berikut: Details of Cash and Cash Equivalent are as follows:

31 Desember2011

30 September2011

31 Desember2010

1 Januari 2010

Kas Cash:Rupiah 1.871.498.098 1.421.176.587 2.021.852.398 733.390.310 RupiahDollar Amerika Serikat US Dollar

(31 Desember 2011:USD23.330,14; 30 September2011: USD24.904,13; 31Desember 2010: USD6.661,93dan 1 Januari 2010: USD419,79)

211.557.693 219.729.140 59.897.374 3.946.011

(December 31, 2011:USD23,330.14 ;September

30,2011:USD24,904.13December 31, 2010:

USD6,661.93 and USDJanuary 1, 2010: USD419.79)

Jumlah kas 2.083.055.791 1.640.905.727 2.081.749.772 737.336.321 Total cashRekening Simpanan Bank Rupiah Bank Accounts – RupiahPihak pihak Berelasi Related Parties

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk61.776.349.249 15.198.035.072 15.897.474.047 62.387.906.193 PT Bank Mandiri (Persero)

TbkPT Bank Negara Indonesia(Persero) Tbk

182.204.829 194.823.2741.881.005.849 1.228.995.253

PT Bank Negara Indonesia(Persero) Tbk

PT Bank Syariah Mandiri 759.811.309 758.607.493 793.569.563 PT Bank Syariah MandiriSubjumlah Pihak pihak Berelasi 62.718.365.387 16.151.465.839 18.572.049.459 63.616.901.446 Sub Total of Related Parties

Pihak Ketiga Third PartiesPT BTPN 20.633.246.657 588.240.806 27.027.616.438 PT BTPNPT Bank Permata 20.017.095.893 PT Bank PermataBank Pembangunan Daerah 5.575.875.166 798.888.830 8.717.557.251 15.120.919.501 Bank Pembangunan DaerahPT Bank Central Asia Tbk 2.511.925.636 1.889.314.411 4.472.457.204 45.529.931 PT Bank Central Asia TbkPT Bank Bukopin Tbk 255.453.772 254.968.372 253.579.251 240.329.633 PT Bank Bukopin TbkPT Bank Danamon Tbk 85.829.139 85.767.987 15.038.098.667 237.379.348 PT Bank Danamon TbkSubjumlah Pihak Ketiga 49.079.426.263 3.617.180.406 55.509.308.811 15.644.158.413 Sub total of Third Parties

Sub Jumlah Bank Rupiah 111.797.791.650 19.768.646.245 74.081.358.270 79.261.059.859 Subtotal Bank Rupiah

Rekening Simpanan Bank USD Banks Accounts – USDPihak pihak Berelasi Related Parties

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk(31 Desember 2011:USD1.603.057,51; 30 September2011: USD 1.641.816,02;31 Desember 2010: USD412.315,32 and 1 Januari 2010:USD93.280,57)

14.536.525.565 14.485.744.968 3.707.127.039 876.837.358 PT Bank Mandiri (Persero)Tbk (December 31, 2011:

USD1,603,057.51; September30,2011: USD 1,641,816.02;December 31, 2010: USD

412,315.32 and January 1,2010: USD93,280.57)

Sub Jumlah Bank USD 14.536.525.565 14.485.744.968 3.707.127.039 876.837.358 Subtotal Bank USDJumlah Rekening Simpanan Bank 126.334.317.216 34.254.391.213 77.788.485.309 80.137.897.217 Total Banks AccountsDeposito Berjangka Short term bank deposits:Rupiah: Rupiah:PT Bank Mega 5.000.000.000 10.000.000.000 PT Bank MegaPT Bank Bukopin Tbk 30.000.000.000 PT Bank Bukopin TbkPT Bank Mandiri (Persero) Tbk 16.047.675.000 PT Bank Mandiri (Persero) TbkPT Bank UOB Buana 15.000.000.000 PT Bank UOB Buana

Jumlah Deposito 5.000.000.000 41.047.675.000 30.000.000.000 Total time depositsJumlah kas & setara kas 133.417.373.006 35.895.296.940 120.917.910.081 110.875.233.538 Total cash & cash equivalent

Tingkat bunga per tahun deposito berjangka adalah sebagai berikut: Annual interest rates on time deposits are as follows

31 Desember 2011 30 September 2011 31 Desember 2010 1 Januari 2010Tingkat Bunga 5,75% 7,5% pa 7,5% 8% pa Interest Rate





Halaman 27 Page

6. PIUTANG USAHA 6. TRADE RECEIVABLE

Jumlah piutang usaha berdasarkan pelanggan: Details of trade receivables balance by customers:

31 Desember 2011 30 September2011

31 Desember 2010 1 Januari 2010

Pihak pihak Berelasi Related PartiesPT Rajawali Nusantara Indonesia(Persero)

40.978.619.141 36.354.723.393 32.387.743.151 7.687.520.029 PT Rajawali NusantaraIndonesia (Persero)

PT Kimia Farma (Persero) Tbk 10.370.235.570 4.391.424.345 10.895.959.200 49.094.443.431 PT Kimia Farma (Persero) TbkSub Jumlah Piutang UsahaPihak pihak Berelasi

51.348.854.711 40.746.147.738 43.283.702.351 56.781.963.460 Sub total of Related partiesreceivable

Dikurangi: Cadangan KerugianPenurunanNilai

Less: Provision for Impaimentof Trade Receivables

Sub Jumlah Piutang UsahaPihak pihak Berelasi Bersih (a)

51.348.854.711 40.746.147.738 43.283.702.351 56.781.963.460 Sub total of Related Partiesnet receivable (a)

Pihak Ketiga Third PartiesPT Sawah Besar 8.939.188.886 8.843.359.878 PT Sawah BesarProyek Penunjang PengadaanObat

5.875.270.846 Proyek Penunjang PengadaanObat

Dinas Kesehatan Provinsi Riau 4.077.330.170 4.348.920.481 Dinas Kesehatan Provinsi RiauBendahara Pengurus R.S.U.P.NCipto

3.807.880.094 5.315.924.907 2.258.612.254 Bendahara Pengurus R.S.U.P.NCipto

PT Perusahaan PerdaganganIndonesia

3.610.437.037 PT Perusahaan PerdaganganIndonesia

PT MENSA Bina Sukses 3.164.553.154 1.372.210.295 PT MENSA Bina SuksesPT Barito Budi Pharmindo 2.814.286.294 2.814.286.294 2.814.286.294 2.814.286.294 PT Barito Budi PharmindoRSU. Dr. H. Abdoel Moeloek 2.094.557.090 2.094.557.090 2.098.758.050 1.888.399.989 RSU. Dr. H. Abdoel MoeloekDinas Kesehatan Dati II TapanuliTengah

1.727.289.479 Dinas Kesehatan Dati II TapanuliTengah

Dirjen Bina Kefarmasian & AlatKesehatan

1.585.725.153 82.747.290.317 3.018.216.540 Dirjen Bina Kefarmasian & AlatKesehatan

RSUD Dr. Slamet 1.241.829.199 1.469.181.667 RSUD Dr. SlametPT Podo Mekar Jaya Sentosa 1.096.099.533 PT Podo Mekar Jaya SentosaBLU RS. Dr Wahidin Sudiro Husodo 4.970.069.980 BLU RS. Dr Wahidin Sudiro HusodoDinas Kesehatan Kab Banyumas 4.293.948.836 Dinas Kesehatan Kab BanyumasDinas Kesehatan Kab Garut 3.953.324.328 Dinas Kesehatan Kab GarutDinas Kesehatan Kab Gresik 3.470.128.232 Dinas Kesehatan Kab GresikDinas Kesehatan Kab Palembang 3.210.771.908 Dinas Kesehatan Kab PalembangDinas Kesehatan Kab Sampang 3.101.092.721 Dinas Kesehatan Kab SampangRS Paru Dr Ario Wirawan 2.680.454.544 RS Paru Dr Ario WirawanDinkes Kab Lampung Utara 2.312.882.298 Dinkes Kab Lampung UtaraDinas Kesehatan Kab. Gowa 2.229.355.008 Dinas Kesehatan Kab. GowaRSUD Dr Kariadi (BLU) 2.164.544.937 RSUD Dr Kariadi (BLU)RSUD Bontang 2.115.025.000 RSUD BontangDinas Kesehatan Kab. Luwu Utara 2.034.966.921 1.172.065.707 Dinas Kesehatan Kab. Luwu UtaraDinkes Kab. Bone 1.990.480.665 Dinkes Kab. BoneDinas Kesehatan Bengkulu Selatan 1.948.812.963 Dinas Kesehatan Bengkulu

SelatanDinas Kesehatan Pekalongan 1.860.922.933 Dinas Kesehatan PekalonganDinkes Kab. Tapanuli Selatan 1.691.906.412 Dinkes Kab. Tapanuli SelatanRSUD Jayapura 1.646.369.925 RSUD JayapuraDinas Kesehatan Tana Toraja 1.550.568.115 Dinas Kesehatan Tana TorajaRSUD Natuna 1.531.743.479 RSUD NatunaDinas Kesehatan Kab Cilacap 1.513.601.104 Dinas Kesehatan Kab CilacapDinas Kesehatan Kota SungaiPenuh

1.439.242.597 Dinas Kesehatan Kota SungaiPenuh

Dinas Kesehatan Kab. Pinrang 1.433.817.355 Dinas Kesehatan Kab. PinrangDinas Kesehatan Kota Binjai 1.421.920.529 Dinas Kesehatan Kota BinjaiSub Jumlah Dipindahkan 40.034.446.935 163.571.681.719 10.189.873.138 5.874.751.990 Next Subtotal





Halaman 28 Page

6. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLE (Continued)



Sub Jumlah Dipindahkan 40.034.446.935 163.571.681.719 10.189.873.138 5.874.751.990 Previous SubtotalDinas Kesehatan Kab Kerinci 1.414.965.395 Dinas Kesehatan Kab KerinciDinas Kesehatan Kab Malinau 1.419.141.223 Dinas Kesehatan Kab MalinauRSUD Dr Kariadi ( APBN ) 1.419.411.200 RSUD Dr Kariadi ( APBN )Dinkes Kab Bengkulu Utara 1.321.244.861 Dinkes Kab Bengkulu UtaraDinas Kesehatan Kab. Musi Rawas 1.259.236.972 Dinas Kesehatan Kab. Musi

RawasDinas Kesehatan Kab PesisirSelatan

1.258.858.938 Dinas Kesehatan Kab PesisirSelatan

Dinas Kesehatan Kab Batu Bara 1.159.569.273 Dinas Kesehatan Kab Batu BaraDinas Kesehatan Serdang Bedagai 1.145.506.108 Dinas Kesehatan Serdang

BedagaiDinas Kesehatan Kab Wajo 1.128.976.664 Dinas Kesehatan Kab WajoDinas Kesehatan Kab Selayar 1.084.910.094 Dinas Kesehatan Kab SelayarDinas Kesehatan Kab Karang Asem 1.072.419.327 Dinas Kesehatan Kab Karang

AsemPT Madison Utama 1.062.446.387 PT Madison UtamaPT Tri Buana Husada Lestari 1.041.381.438 1.295.823.453 PT Tri Buana Husada LestariBP RS Dadi Makasar 1.019.638.322 BP RS Dadi MakasarDinas Kesehatan Kab Kupang 1.014.911.297 Dinas Kesehatan Kab KupangPT Pengguna RS Kanker Dharmais 3.391.707.000 PT Pengguna RS Kanker DharmaisPT Enseval Putera Megatrading 7.454.312.910 PT Enseval Putera MegatradingCV. Kabila Inter Medika 1.513.226.170 CV. Kabila Inter MedikaDinkes Konawe 1.417.087.629 Dinkes KonaweDinkes Kab.Parigi Maoutong 1.408.816.079 Dinkes Kab.Parigi MaoutongPT Mega Utama Medica 1.395.783.199 1.063.572.511 PT Mega Utama MedicaDinkes Kab. Ogan Ilir 1.184.577.449 Dinkes Kab. Ogan IlirDinkes Kab. Berau 1.051.860.204 Dinkes Kab. BerauPT Parazelsus Indonesia 4.397.084.974 PT Parazelsus IndonesiaPT Antrama 2.649.129.601 PT AntramaPT Sang Naga Berlian 1.763.202.287 PT Sang Naga BerlianPT Ajiagung Langgeng Abadi 1.682.603.021 PT Ajiagung Langgeng AbadiDinas Kesehatan DATI II Bone 1.681.954.546 Dinas Kesehatan DATI II BoneAPT SAE 1.399.990.865 APT SAELain lain (dibawah Rp1Milyar) 91.307.397.690 115.765.692.140 80.504.540.039 120.707.341.874 Others (Details under Rp1Billion)Sub Jumlah Piutang Usaha Pihak

Ketiga131.341.844.625 297.159.991.358 110.807.607.270 141.219.631.669 Sub total of Third Parties

ReceivableDikurangi: Cadangan Kerugian

PenurunanNilai

(29.452.092.836) (27.837.258.693) (26.817.369.066) (25.391.060.571)

Less: Provision for Impaiment ofTrade Receivables

Sub Jumlah Piutang Usaha PihakKetiga Bersih (b)

101.889.751.789 269.322.732.665 83.990.238.204 115.828.571.098 Sub total of Third Partiesnet Receivable (b)

Jumlah Piutang Usaha – Bersih(a)+(b)

153.238.606.500 310.068.880.403127.273.940.555 172.610.534.558 Total Trade Receivables – Net

(a)+(b)

Pada tanggal 31 Desember 2011 piutang senilai Rp29.452.092.836 (30September 2011: Rp27.837.258.693; 31 Desember 2010:Rp26.817.369.066 dan 1 Januari 2010 Rp25.391.060.571) mengalamipenurunan nilai dan disisihkan dalam Cadangan Kerugian PenurunanNilai (CKPN).

As of December 31, 2011, trade receivable of Rp29.452.092.836(September 30, 2011: Rp27.837.258.693; December 31, 2010 :Rp26.817.369.066 and January 1, 2010 : Rp25.391.060.571)were impaired and provided for.

Beban penurunan nilai pada tanggal 31 Desember 2011 sebesar Rp2.911.155.144 (30 September 2011: Rp1.032.116.326; 31 Desember2010: Rp2.806.693.821 dan 1 Januari 2010 Rp1.837.894.440).Penurunan nilai dilakukan secara individual atas piutang pelangganyang tidak memiliki kemampuan bayar.

The amount of the provision was Rp2.911.155.144 as ofDecember 31, 2011 (September 30, 2011: Rp1.032.116.326;December 31, 2010: Rp2.806.693.821 dan January 1, 2010Rp1.837.894.440) the individually impaired receivables mainlyrelate to wholesaler, which are in unexpectedly difficult economicsituation.





Halaman 29 Page

6. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLE (Continued)

Pemulihan atas Cadangan Kerugian Penurunan Nilai pada 31Desember 2011 sebesar Rp276.431.374 (30 September 2011:Rp12.226.700; 31 Desember 2010: Rp1.380.385.326; 1 Januari 2010Rp 63.589.532).

The recoverable of impairment as of December 31, 2011amounted to Rp276.431.374 (September 30, 2011: Rp12.226.700;December 31, 2010: Rp1.380.385.326; January 1, 2010Rp63.589.532)

Rincian umur piutang usaha adalah sebagai berikut : The aging of trade receivables is as follows:



Belum jatuh tempo 92.913.003.525 227.687.185.445 91.523.788.495 111.822.366.673 Not yet due:Jatuh tempo: Past due:

01 – 30 hari 23.192.304.755 37.369.265.766 22.656.320.669 30.328.101.988 01 – 30 days31 – 60 hari 8.579.810.649 9.912.466.312 5.520.604.418 12.018.183.639 31 – 60 days61 – 90 hari 1.083.886.584 4.505.344.297 3.859.455.648 17.213.123.090 61 – 90 days91 – 120 hari 982.783.571 855.935.846 830.324.299 1.529.356.934 91 – 120 days

Lebih dari 120 hari 55.938.910.252 57.575.941.430 29.700.816.093 25.090.462.805 Over 120 daysJumlah 182.690.699.336 337.906.139.096 154.091.309.622 198.001.595.129 TotalCadangan Kerugian PenurunanNilai

(29.452.092.836) (27.837.258.693) (26.817.369.067) (25.391.060.571)Provision for impairment of

trade receivablesJumlah Piutang – Bersih 153.238.606.500 310.068.880.403 127.273.940.555 172.610.534.558 Total Receivable – Net

Piutang usaha berdasarkan mata uang adalah sebagai berikut: Details of trade receivables balance by currencies:



Rupiah 181.664.212.346 336.514.440.225 152.655.172.067 195.887.619.729 RupiahDollar Amerika Serikat(31 Desember 2011:USD113.198,82 ; 30 September2011: USD 157.735,33; 31Desember 2010: USD159.730,57dan 1 Januari 2010: USD224.891)

1.026.486.990 1.391.698.871 1.436.137.555 2.113.975.400

US Dollar

(December 31, 2011:USD113,198.82; September 30,

2011: USD 157,735.33;31 December 2010:

USD159,730.57 and January1,2010: USD224,891)

Jumlah 182.690.699.336 337.906.139.096 154.091.309.622 198.001.595.129 TotalCadangan Kerugian PenurunanNilai

(29.452.092.836) (27.837.258.693) (26.817.369.067) (25.391.060.571)Provision for impairment of

trade receivablesJumlah Piutang – Bersih 153.238.606.500 310.068.880.403 127.273.940.555 172.610.534.558 Total Receivable – Net

Analisis mutasi saldo Cadangan Kerugian Penurunan Nilai atas piutangusaha adalah sebagai berikut:

An analysis of the movements in the balance of allowance forimpairment losses on trade receivable is as follows :



Saldo awal (26.817.369.066) (26.817.369.067) (25.391.060.571) (23.616.755.663) Beginning balancePenambahan (2.911.155.144) (1.032.116.326) (2.806.693.822) (1.837.894.440) AdditionPemulihan 276.431.374 12.226.700 1.380.385.326 63.589.532 Unused amounts reversedSaldo Akhir (29.452.092.836) (27.837.258.693) (26.817.369.067) (25.391.060.571) Ending Balance

Manajemen berpendapat bahwa jumlah cadangan kerugianpenurunan nilai piutang usaha telah memadai.

Management believes that the provisión for impairment losses ontrade receivables is adequate.

Manajemen juga berpendapat bahwa tidak terdapat risikoterkonsentrasi secara signifikan atas piutang usaha.

Piutang perusahaan dan anak perusahaan digunakan sebagai jaminanatas fasilitas kredit dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.(Catatan No.17).

Management also believes that there are no significantconcentrations of credit risk in receivables.

Company and subsidiary receivables has been guaranteed forcredit facilities form PT Bank Mandiri (Persero)Tbk. ( see noteNo.17).





Halaman 30 Page

7. PIUTANG LAIN LAIN 7. OTHER RECEIVABLES



Yayasan Abdi Karya 1.722.426.251 1.722.426.250 1.722.426.250 1.722.426.250 Yayasan Abdi KaryaPiutang atas klaim supplier 1.639.211.477 785.942.993 1.178.858.899 3.609.922.731 Receivable to the supplier claimPiutang karyawan 3.750.889.931 Employee ReceivableLain lain (Rincian di bawah

Rp1Milyar)2.009.201.252 2.039.612.200 2.772.801.894 2.408.195.819 Others (Details under Rp1Billion)

Sub Jumlah 9.121.728.911 4.547.981.443 5.674.087.043 7.740.544.800 Sub TotalDikurangi: Cadangan Kerugian

Penurunan Nilai (407.536.514) (1.185.434.763) (478.240.959)Provision for receivables

impairment

Jumlah 8.714.192.397 3.362.546.680 5.195.846.084 7.740.544.800 Total

Manajemen berpendapat bahwa jumlah cadangan kerugian penurunannilai piutang lain lain telah memadai.

Management believes that the allowance for impairment losses onother receivables is adequate.

8. ASET KEUANGAN YANG DINILAI DENGAN NILAI WAJAR 8. FINANCIAL ASSETS AT FAIR VALUE;

Aset keuangan yang nilai dengan nilai wajar adalah sebagai berikut : Financial assets at fair value is as followos:



Investasi pada PT Bhakti CapitalInvestment at PT Bhakti Capital

Saldo Awal 30.500.000 30.500.000 25.000.000 25.000.000 Beginning Balance

Kenaikan (Penurunan) Investasi (2.500.000) (5.500.000) 5.500.000Increase (decrease) of

investmentJumlah 28.000.000 25.000.000 30.500.0000 25.000.000 Total

Pos ini merupakan reklasifikasi dari aset Lain lain berupa Investasi atasDana Kelolaan pada PT Bhakti Capital.

This post is reclassified from Other assets which is calledInvestments in PT Bhakti Capital.

9. PERSEDIAAN 9. INVENTORIES



Barang jadi: Finished goods:Obat jadi 98.276.565.189 90.814.825.818 81.010.719.517 80.729.626.980 MedicineAlat kesehatan 33.685.925.985 40.874.882.724 26.125.085.194 21.905.274.763 Medical devicesLainnya 8.704.902.399 4.549.271.726 13.043.614.074 4.167.830.405 OthersSub Jumlah Barang Jadi 140.667.393.573 136.238.980.268 120.179.418.785 106.802.732.148 Total

Barang dalam proses 30.419.897.909 50.810.060.512 21.433.301.689 21.315.585.208 Work in processBahan baku dan pembantu 39.224.630.322 53.561.865.376 29.880.615.090 25.230.262.218 Raw and indirect materialsSuku cadang 2.451.417.932 2.641.341.319 2.641.341.319 2.725.826.622 Spareparts

Jumlah 212.763.339.736 243.252.247.475 174.134.676.883 156.074.406.196 TotalCadangan penurunan nilaipersediaan

(19.320.981.900) (18.505.882.366) (14.881.633.479) (14.121.013.048)Provision for inventories

Jumlah Bersih 193.442.357.836 224.746.365.109 159.253.043.404 141.953.393.148 Net Total

Manajemen yakin bahwa penyisihan penurunan nilai persediaan telahmencukupi kemungkinan kerugian yang timbul dari persediaan. Mutasipenyisihan persediaan adalah sebagai berikut:

Management believes that the provision of the decrease stockvalue is adequate to cover possible losses from stock. Themovement of the provision for obsolete stock as follows:



Saldo awal 14.881.633.479 14.881.633.479 14.121.013.048 13.333.694.258 Beginning balancePenambahan 8.092.402.171 6.647.360.425 3.339.256.828 3.432.060.740 AdditionPenghapusan (3.653.053.750) (3.023.111.538) (2.578.636.397) (2.644.741.950) Write off

Saldo akhir 19.320.981.900 18.505.882.366 14.881.633.479 14.121.013.048 Ending Balance





Halaman 31 Page

9. PERSEDIAAN (Lanjutan) 9. INVENTORIES (Continued)

Rincian mutasi penyisihan penurunan nilai persediaan adalah sebagaiberikut:

Additional of changes in provision of the decrease stock value areas follows:

1 Januari – 31 Desember 2011 (12 bulan)

Saldo awal/Beginning balance

Kadaluarsa,Usang, &

Penurunan Nilai /Expired,

Obsolence, &Impairment

Penghapusan/Write Off

Saldo akhir/Ending balance

Induk Perusahaan: Parent Company:

Obat Jadi 4.970.136.691 5.925.902.819 (2.350.578.813) 8.545.460.697 MedicineSub jumlah 4.970.136.691 5.925.902.819 (2.350.578.813) 8.545.460.697 Sub total

Anak perusahaan: Subsidiary:Obat Jadi 6.395.475.244 2.166.499.352 (1.302.474.937) 7.259.499.659 MedicineAlat Kesehatan 3.516.021.544 3.516.021.544 Medical devicesSub jumlah 9.911.496.788 2.166.499.352 (1.302.474.937) 10.775.521.203 Sub totalTotal 14.881.633.479 8.092.402.171 (3.653.053.750) 19.320.981.900 Total

1 Januari – 30 September 2011 (9 bulan)


Kadaluarsa,Usang, &







Anak perusahaan: Subsidiary:Obat Jadi 6.395.475.244 1.384.441.557 (486.655.347) 7.293.261.454 MedicineAlat Kesehatan 3.516.021.544 3.516.021.544 Medical devicesSub jumlah 9.911.496.788 1.384.441.557 (486.655.347) 10.809.282.998 Sub totalTotal 14.881.633.479 6.647.360.425 (3.023.111.538) 18.505.882.366 Total

1 Januari – 31 Desember 2010 (1 tahun)


Kadaluarsa,Usang, &







Anak perusahaan: Subsidiary:Obat Jadi 5.964.742.766 430.732.477 6.395.475.243 MedicineAlat Kesehatan 3.598.160.397 1.211.546.420 (1.293.685.272) 3.516.021.545 Medical devicesSub jumlah 9.562.903.163 1.642.278.897 (1.293.685.272) 9.911.496.788 Sub totalTotal 14.121.013.048 3.339.256.826 (2.578.636.394) 14.881.633.479 Total





Halaman 32 Page

9. PERSEDIAAN (Lanjutan) 9. INVENTORIES (Continued)

Persediaan yang dimiliki oleh perusahaan digunakan sebagai jaminanatas fasilitas kredit dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.(Catatan No.17).

Inventories owned by Company has been guaranteed for creditfacilities form PT Bank Mandiri (Persero)Tbk. ( see note No.17).

Pada tanggal 31 Desember 2011, 30 September 2011, 31 Desember2010 dan 1 Januari 2010, persediaan Perusahaan telah diasuransikankepada PT Bosowa Periscot, PT Asuransi Ramayana, PT AsuransiParolamas, PT Asuransi Tri Pakarta dan PT Bumi Putera Muda Syariahterhadap risiko yang disebabkan oleh bencana alam, kebakaran, danpencurian dengan total pertanggungan asuransi masing masingsebesar Rp473 Milyar; Rp478 Milyar; Rp252 Milyar dan Rp342 Milyar.Menurut pendapat Manajemen pertanggungan asuransi telahmemadai untuk menutupi kerugian yang mungkin timbul dari risikorisiko tersebut.

As of December 31, 2011, September 30, 2011, December 31,2010 and January 1, 2011 inventories owned by Company wereinsured to PT Bosowa Periscot, PT Asuransi Ramayana, PTAsuransi Parolamas, PT Asuransi Tri Pakarta dan PT Bumi PuteraMuda Syariah against the risk of loss due to natural disaster, fireand thief, with total insurance coverage of Rp473 Billion; Rp478billion; Rp252 billiion and Rp342 billion. In the Management’sopinion, the insurance should be adequate to cover possible lossesarising from such risks.

10.PAJAK DIBAYAR DIMUKA 10. PREPAID TAXES


31 Desember 2010 1 Januri 2010

a.Lebih Bayar Pajak PenghasilanBadan:

a. Over Payment CorporateIncome Taxes:

a.1 Induk Perusahaan a.1 Parent CompanyTahun Fiskal 2011 Fiscal Year 2011Tahun Fiskal 2009 1.769.168.655 1.769.168.655 1.769.168.655 Fiscal Year 2009Tahun Fiskal 2008 971.001.678 Fiscal Year 2008Subjumlah a.1 1.769.168.655 1.769.168.655 2.740.170.333 Subtotal a.1

a.2 Anak Perusahaan a.2 SubsidiaryTahun Fiskal 2011 4.401.173.402 3.198.937.206 Fiscal Year 2011Tahun Fiskal 2010 9.831.454.466 9.831.454.466 9.831.454.466 Fiscal Year 2010Tahun Fiskal 2009 1.945.213.490 1.945.213.490 9.130.658.028 10.148.261.928 Fiscal Year 2009Tahun Fiskal 2008 7.646.207.470 7.646.207.470 7.646.207.470 14.236.173.991 Fiscal Year 2008Subjumlah a.2 23.824.048.828 22.621.812.632 26.608.319.964 24.384.435.919 Subtotal a.2

Sub Jumlah PPh Badan (a) 23.824.048.828 24.390.981.287 28.377.488.619 27.124.606.252 Subtotal Corporate Income Tax(a)

b.Lebih Bayar PajakPertambahan Nilai

b. Overpayment ValueAdded Tax

b.1 Induk Perusahaan b.1 Parent CompanyTahun Fiskal 2011 4.002.999.961 1.004.650.783 Fiscal Year 2011Tahun Fiskal 2010 2.375.609.307 Fiscal Year 2010Subjumlah b.1 4.002.999.961 1.004.650.783 2.375.609.307 Subtotal b.1

b.2 Anak Perusahaan b.2 SubsidiaryTahun Fiskal 2011 63.780.957.456 42.098.684.369 Fiscal Year 2011Tahun Fiskal 2010 47.247.073.609 76.306.256.967 55.703.441.955 Fiscal Year 2010Tahun Fiskal 2009 34.341.686.224 54.198.218.216 60.846.373.223 Fiscal Year 2009Tahun Fiskal 2008 33.947.946.414 Fiscal Year 2008Tahun Fiskal 2007 5.010.686.025 5.010.686.025 5.535.117.816 5.535.117.816 Fiscal Year 2007Sub Jumlah b.2 150.380.403.314 123.415.627.361 115.436.777.987 100.329.437.453 Sub Total b.2Sub Jumlah PPN (b) 154.383.403.275 124.420.278.142 117.812.387.294 100.329.437.453 Subtotal Value Added Tax (b)

Jumlah Pajak Dibayar Dimuka(a+b)

178.207.452.103 148.811.259.431 146.189.875.913 127.454.043.705 Total Prepaid Tax (a+b)

Nilai PPh Badan Lebih Bayar anak perusahaan tahun fiskal 2008sebesar Rp7.646.207.470 merupakan selisih nilai tercatat sebesarRp14.236.261.928 dengan PPh badan lebih bayar berdasarkan SKPLBNomor 00040/406/08/051/10 tanggal 14 Mei 2010 nilai PPh LebihBayar sebesar Rp6.589.966.521 yang masih dalam proses keberatan.

Over Payment Corporate Income Taxes of subsidiary in fiscal year2008 as amount Rp7.646.207.470 is residual value of OverPayment Corporate Income Taxes based on SKPLB No.00040/406/08/051/10 dated 14 Mei 2010. The amount of OverPayment Corporate Income Taxes is Rp6.589.966.521, it is still onobjection process





Halaman 33 Page

10.PAJAK DIBAYAR DIMUKA (Lanjutan) 10. PREPAID TAXES (Continued)

Nilai PPN Lebih Bayar anak perusahaan tahun fiskal 2007 merupakannilai pengajuan keberatan berdasarkan Surat Keberatan nomor2258/DIR/3/2009 tanggal 28 September 2009 yang sampai dengansaat ini masih dalam proses banding.

Overpayment Value Added Tax of subsidiary in fiscal year 2007 isproposed represents the value of filing an objection based on thenumber 2258/DIR/3/2009 Objection Letter dated 28 September2009 that up to now still under appeal.

11. UANG MUKA DAN BEBAN DIBAYAR DIMUKA 11. ADVANCES AND PREPAID EXPENSES



Uang muka operasional 8.242.278.048 10.029.471.219 5.094.139.575 6.370.809.525 Advance for operationUang muka pembelian 15.782.023.393 16.859.889.164 9.591.162.066 4.663.666.500 Advance to SupplierBeban Pemasaran 5.620.011.368 6.808.818.624 2.245.536.268 4.872.507.149 Marketing ExpenseBeban provisi bank 1.269.548.693 2.250.000.000 1.250.000.000 1.125.000.000 Bank provisionSewa Gedung dan Rumah Dinas 2.858.439.011 3.107.799.907 2.421.474.313 3.077.196.556 Rental Building and HousePerlengkapan dan alat tulis 449.479.500 498.106.550 658.612.925 465.949.222 Supplies and stationeriesUang Muka Bank Garansi 892.408.209 596.544.795 725.991.464 725.991.464 Bank Deposits GuaranteeAsuransi 185.547.622 2.606.102.861 285.332.091 InsuranceLain lain 4.210.513.659 170.877.902 1.865.330.566 1.481.266.438 OthersJumlah 39.510.249.503 42.927.611.022 24.137.579.268 22.782.386.854 Total

Provisi pinjaman merupakan pengeluaran biaya provisi atas penarikanpinjaman sebesar 1% dari plafon pinjaman yang memiliki jangka waktupinjaman dari Juli 2011 sampai dengan Juni 2012. Total plafonpinjaman perusahaan dan anak perusahaan sebesarRp300.000.000.000 (Catatan 17), sehingga dikenakan biaya provisisebesar 1% atau Rp3.000.000.000.

Loan provision represent expenditure of expenses of provision tothe withdrawal of loan equal to 1% from loan plafond with termof duration from July 2011 up to June 2012. Total company loanplafond and subsidiary company equal to Rp300.000.000.000(Note 17), therefore its imposed the expense of provision equal to1% or Rp3.000.000.000.

12. ASET TERSEDIA UNTUK DIJUAL 12. ASSET AVAILABLE FOR SALE



Investasi Saham Pada PTPromosindo

155.585.955 155.585.955 105.000.000 105.000.000Invested Stocks at PT

Promosindo

Aset tersedia untuk dijual tidak lancar adalah berupa penyertaanSaham kepada PT Promosindo Global Medika sejak tahun 2007 denganpersentase kepemilikan sebesar 19%, PT Promosindo Global Medikabergerak di bidang Jasa Pemasaran yang berdiri pada tanggal 22Januari 2007 berdasarkan akta No.8 tanggal 22 Januari 2007 dengannotaries Amsal Sulaiman S.H.

Asset available for sale is an equity shares of Subsidiary Companyto PT Promosindo Global Medika since 2007. PT PromosindoGlobal Medika is Marketing Services Company that wasestablished on January 22, 2007 by deed dated 8 January 22, 2007by notaries Amsal Sulaiman SH.

13. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 13. INVESTMENTS IN ASSOCIATES;

Pos ini merupakan reklasifikasi dari Aset Lain lain atas investasi padaperusahaan PT Asindo Husada Bhakti (AHB).

This post is reclassified from Other Assets on investment at PTAsindo Husada Bhakti (AHB).

Pada tahun 2000, Perusahaan menempatkan invetasi sebesar Rp1Milyar sebagai penyertaan saham kepada PT Asindo Husada Bhakti(AHB). Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa AHBtanggal 15 Agustus 2003 dan dihadiri oleh seluruh pemegang sahamtermasuk wakil dari Perusahaan telah sepakat untuk mempertahankankelangsungan hidup PT Asindo Husada Bhakti. Namun saat ini PTAsindo Husada Bhakti telah berhenti beroperasi.

In 2000, the Company invested Rp1 Bilion in PT Asindo HusadaBhakti (AHB). Based on extraordinary Shareholder’s GeneralMeeting of AHB on August 15, 2003 attendence by allshareholders including representative of the company decided tomaintain the existence of PT Asindo Husada Bhakti. However, atpresent PT Bhakti Husada Asindo has stopped operating.





Halaman 34 Page

13. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (Lanjutan) 13. INVESTMENTS IN ASSOCIATES (Continued);



Saldo Awal 791.027.336 791.027.336 791.027.336 791.027.336 Beginning BalanceDikurangi: Cadangan Kerugian

Penurunan Nilai(791.027.336) (791.027.336)

Provision for impairment

Di tambah: Pemulihan Cadangan 791.027.336 Recovery of provisionSaldo Akhir 791.027.336 791.027.336 791.027.336 Ending Balance

14. ASET TETAP 14. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT

1 Oktober – 31 Desember 2011 (3 bulan)

Saldo awal/Beginningbalance

Penambahan/Additions

Pengurangan/Deductions

Reklasifikasi/Reclasifications

PenilaianKembali/

Revaluation


Biaya perolehan At costTanah 196.239.023.000 2.168.761.000 198.407.784.000 LandBangunan&Prasarana

113.142.523.932 (15.362.445.072) 97.780.078.860 Buildings &infrastructure

Instalasi 17.470.831.549 232.000.000 13.423.356.374 31.126.187.923 InstalationMesin 106.868.412.950 112.198.206 (650.084.989) 106.330.526.167 MachineryPeralatan Pabrik 25.192.350.960 1.166.615.797 128.928.773 26.487.895.530 Factory equipmentPerlengkapanKantor

31.597.560.668 186.895.596 291.483.910 32.075.940.174 Office furniture &fixtures

Kendaraan 10.013.860.605 4 10.013.860.609 VehiclesJumlah 500.524.563.664 1.697.709.599 502.222.273.263 Total

AkumulasiPenyusutan

AccumulatedDepreciation

Bangunan &Prasaran

39.060.855.930 930.284.399 (1.502.804.452) 438.397.772 38.926.733.649 Buildings &infrastructure

Instalasi 17.470.831.549 406.807.755 8.770.047 17.886.409.351 InstalationMesin & peralatanproduksi

55.447.282.950 458.260.197 1.194.134.370 57.099.677.517 Machinery &production equipment

Perlengkapan & alatpabrik

16.858.280.960 220.892.247 (99.124.187) 137.656.596 17.117.705.616 Factory equipment

Perlengkapan & alatkantor

22.205.517.669 647.429.049 (1.282.672.271) 240.295.079 21.810.569.526 Office furniture &fixtures

Kendaraan 5.925.660.606 200.749.046 172.903.758 97.621.731 6.396.935.140 VehiclesJumlah 156.968.429.664 2.864.422.693 (2.702.927.105) 2.108.105.548 159.238.030.799 Total

Nilai buku bersih 343.556.134.000 342.984.242.464 Net book value





Halaman 35 Page

14. ASET TETAP (Lanjutan) 14. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT (Continued)

1 Januari – 30 September 2011 (9 bulan)

Saldo awal/Beginningbalance




Penilaian Kembali/Revaluation


Biaya perolehan At costTanah 7.642.909.371 188.596.113.629 196.239.023.000 LandBangunan&Prasarana 85.401.410.506 52.574.425 144.750.001 27.543.789.000 113.142.523.932

Buildings &infrastructure

Instalasi 28.884.125.684 180.922.001 (11.594.216.136) 17.470.831.549 InstalationMesin 68.576.113.109 79.999.999 38.212.299.842 106.868.412.950 Machinery & production

equipmentPeralatan Pabrik 20.320.861.712 947.057.139 3.924.432.109 25.192.350.960 Factory equipmentPerlengkapanKantor 26.100.819.689 1.652.019.710 3.844.721.269 31.597.560.668

Office furniture &fixtures

Kendaraan 8.451.912.911 1.561.947.694 10.013.860.605 VehiclesBangunan dlmpelaksanaan

144.750.001 (144.750.001) Construction inProgress

Jumlah 245.522.902.983 2.912.573.274 252.089.087.407 500.524.563.664 TotalAkumulasiPenyusutan

AccumulatedDepreciation

Bangunan &Prasaran

35.930.093.909 3.130.762.021 39.060.855.930 Buildings &infrastructure

Instalasi 16.277.777.635 1.193.053.914 17.470.831.549 InstalationMesin & peralatanproduksi

54.081.177.255 1.366.105.695 55.447.282.950 Machinery & productionequipment


16.526.508.561 331.772.399 16.858.280.960 Factory equipment


20.444.029.409 1.761.488.260 22.205.517.669 Office furniture &fixtures

Kendaraan 5.325.852.061 599.808.545 5.925.660.606 VehiclesJumlah 148.585.438.830 8.382.990.834 156.968.429.664 Total


1 January – 31 Desember 2010 (1 tahun / Year)






Biaya perolehan At costTanah 8.951.787.321 1.308.877.950 7.642.909.371 LandBangunan & Prasarana 57.585.552.343 27.815.858.163 85.401.410.506 Buildings & infrastructureInstalasi 18.893.841.975 9.990.283.709 28.884.125.684 Instalation

Mesin 68.576.113.109 68.576.113.109 Machinery & productionequipment

Peralatan Pabrik 20.062.608.802 258.252.910 20.320.861.712 Factory equipmentPerlengkapan Kantor 22.552.079.419 3.548.740.270 26.100.819.689 Office furniture & fixturesKendaraan 7.180.737.910 1.271.175.001 8.451.912.911 VehiclesBangunan dlmpelaksanaan 32.546.692.668 3.281.512.126 35.683.454.793 144.750.001

Construction in Progress

Jumlah 236.349.413.547 46.165.822.179 36.992.332.743 245.522.902.983 TotalAkumulasi Penyusutan Accumulated DepreciationBangunan & Prasaran 31.885.526.786 4.044.567.123 35.930.093.909 Buildings & infrastructureInstalasi 14.105.149.484 2.172.628.151 16.277.777.635 InstalationMesin & peralatanproduksi

51.598.925.071 2.482.252.184 54.081.177.255 Machinery & productionequipment


15.627.925.144 898.583.417 16.526.508.561 Factory equipment


17.752.909.237 2.691.120.172 20.444.029.409 Office furniture & fixtures

Kendaraan 4.388.220.596 937.631.465 5.325.852.061 VehiclesJumlah (135.358.656.318) 13.226.782.512 148.585.438.830 Total






Halaman 36 Page

14. ASET TETAP (Lanjutan) 14. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT (Continued)

Pembebanan penyusutan adalah sebagai berikut: Depreciation was allocated as follows:

1 Oktober s.d31 Desember 2011

1 Januari s.d30 September 2011

31 Desember2010

Beban Pokok Penjualan(catatan 30)

1.070.262.956 5.278.066.199 7.444.646.830 Cost of production (Notes 30)

Beban Penjualan (catatan 31) 533.233.705 2.166.745.938 3.342.347.112 Selling expenses (Notes 31)Beban Umum & Administrasi(catatan 32)

666.104.475 938.178.696 1.752.750.161 General and administration expense(Notes 32)

Beban Lain Lain 687.038.408 Other expenseJumlah 2.269.601.136 8.382.990.833 13.226.782.511 Total

Pada tanggal 13 Desember 2011, Perusahaan melakukan penilaiankembali atas aset tetap tertentu dan aset tidak lancar yang akanditinggalkan sehubungan dengan kuasi reorganisasi. Penilaian kembalidilakukan oleh perusahaan penilai independen PT Ujatek Baru (KJPPAntonius Setiady dan Rekan). Berdasarkan laporan dari perusahaanpenilai, Perusahaan telah membukukan selisih penilaian kembali asettetap sebesar Rp252.089.087.407 dan aset tidak lancar yang akanditinggalkan sebesar Rp8.866.661.523 (Catatan 15). Dalam menghitungnilai wajar, perusahaan penilai menggunakan pendekatanperbandingan data pasar untuk aset tanah dan untuk aset bukan tanahmenggunakan metode biaya pengganti terdepresiasi.

At December 13, 2011, Company was revaluation of fixed assetand abandoned non current assets for support quasireorganization. This revaluation performed by appraisalindependent PT Ujatek Baru (KJPP Antonius Setiady dan Rekan).Based on that appraisal report, Company has booked difference ofrevaluation fixed aset Rp252.089.087.407 and abandoned noncureent asset Rp8.866.661.523 (Notes 15). In calculating fairvalue, appraisal use the comparasion of market value for landasset and for not land asset use replacement cost depereciatedmethod.

Untuk tujuan kuasi reorganisasi per 30 September 2011, selisihpenilaian kembali aset telah dieliminasi dengan saldo defisit tanggal 30September 2011 (Catatan 39).

For quasi reorganization as of September 30, 2011, the differenceof revaluation asset has been eliminated with deficit as ofSeptember 30, 2011 (Notes 39).

Perusahaan dan anak perusahaan memiliki beberapa bidang tanahdengan hak legal berupa Hak Guna Bangunan yang berjangka waktu 20dan 30 tahun yang akan jatuh tempo antara tahun 2014 dan 2030.Manajemen berpendapat tidak terdapat masalah denganperpanjangan hak atas tanah karena seluruh tanah diperoleh secarasah dan didukung dengan bukti pemilikan yang memadai.

The Company and its subsidiary own several places of land withBuilding use Rights (Hak Guna Bangunan or HGB) for periods of 20to 30 years until 2014 to 2030. Management believes that therewill be no difficulty in the extension of the land rights since all theland has been legally acquired and supported by sufficientevidence of ownership.

Tanah seluas 164.768 m2 berikut bangunan pabrik serta mesin danperalatan pabrik digunakan sebagai jaminan atas hutang bank (Catatan17).

The land area of 164,768 m2 including factory building there on,and machinery are used as collateral for bank loans (Notes 17).

Pada tanggal 31 Desember 2011, 31 Desember 2010 dan 1 Januri 2010aset tetap, kecuali tanah, diasuransikan kepada PT Bosowa Periscot, PTAsuransi Ramayana, PT Asuransi Parolamas, PT Asuransi Tri Pakartadan PT Bumi Putera Muda Syariah terhadap kerugian karenakebakaran, banjir, gempa bumi, kerusakan dan kecurian dengan nilaipertanggungan masing masing sebesar Rp488 Milyar, Rp552 Milyardan Rp766 Milyar. Manajemen berpendapat, nilai pertanggungantersebut memadai untuk menutup kemungkinan kerugian atas asettetap dipertanggungkan.

On December 31, 2011, 2010, and January 1, 2010 property,plant and equipment, except for land, were insured to PT BosowaPeriscot, PT Asuransi Ramayana, PT Asuransi Parolamas, PTAsuransi Tri Pakarta dan PT Bumi Putera Muda Syariah foragainst risk of fire, flood, earth quake, damage and loss with totalinsurance coverage of Rp488 billion, Rp522 billion and Rp766billion Management believes that the insurance coverage isadequate to cover possible losses on the assets insured.

15. ASET TIDAK LANCAR YANG AKAN DITINGGALKAN 15. ABANDONED NON CURRENT ASSETS



Aset MP ASI 10.221.294.000 10.221.294.000 6.140.653.102 6.140.653.102 MP ASI AssetAgunan yang diambil alih 8.489.505.282 8.552.546.000 3.703.485.161 3.703.485.161 Collateral Taken Over

Jumlah 18.710.799.282 18.773.840.000 9.844.138.263 9.844.138.263 TotalCadangan Kerugian PenurunanNilai (327.850.000) (327.850.000)

Provision for abandoned noncurrent assets

Jumlah bersih 18.382.949.282 18.445.990.000 9.844.138.263 9.844.138.263 Total –Net





Halaman 37 Page

15. ASET TIDAK LANCAR YANG AKAN DITINGGALKAN 15. ABANDONED NON CURRENT ASSETS(Lanjutan) (Continued)

Aset tidak lancar yang akan ditinggalkan antara lain terdiri dari AsetTetap terbengkalai dan agunan yang diambil alih.

Abandoned non current assets consist of abandoned asssets andrepossessed assets.

Aset MP ASI terdiri dari tanah dan bangunan yang memproduksiproduk MP ASI yang terletak di Bekasi.

MP ASI consists of land and buildings that produce MP ASIproducts.

Aset tetap yang belum digunakan berupa tanah dan bangunan darihasil sita jaminan atas piutang yang tidak dapat ditagih terletak diTangerang, Bekasi, Yogyakarta, Lampung, Palembang, Batam sertapabrik produksi MP – ASI di Cikarang.

Property, plant and equipment not used in operations representland and building from confiscate guarantee to the bed debt ofaccount receivable where placed in Tangerang, Bekasi,Yogyakarta, Lampung, Palembang, Batam such as MP – ASI Plantin Cikarang.

Saldo Aset Tidak Lancar yang akan ditinggalkan masih dibawah nilaiestimasi harga pasar yang di estimasi oleh perusahaan, dengan rinciansebagai berikut :

Abandoned Non Current Assets are still below the estimated valueat market prices which is estimated by the company, and thedetails are as follow:

Uraian Nilai Tercatat/ Penilaian Kembali/ Selisih Penilaian/ Description

Book Value RevaluationDifference ofValuation

Aset MP ASI 6.140.653.102 10.221.294.000 4.080.640.898 MP ASI AssetRumah di Tangerang 450.000.000 898.736.000 448.736.000 Houses in TangerangTanah 150 M2 (Jaka Permai, Bekasi) 202.375.000 240.000.000 37.625.000 Land 150 M2 (Jaka Permai, Bekasi)Tanah 616 M2 ( Kedaton Tangerang ) 297.125.000 434.000.000 136.875.000 Land 616 M2 (Kedaton Tangerang)Tanah & Bangunan ( DIY ) 246.750.000 556.094.000 309.344.000 Land and Building (DIY)Tanah & Bangunan ( Lampung) 151.000.000 474.300.000 323.300.000 Land and Building (Lampung)Tanah & Bangunan ( Batam) 1.433.000.000 1.658.537.000 225.537.000 Land and Building (Batam)Tanah Eks Kerta Niaga (palembang) 658.425.375 3.963.029.000 3.304.603.625 Land in PalembangTanah di Bogor 327.850.000 Land in Bogor

Jumlah 9.907.178.477 18.445.990.000 8.866.661.523

Atas agunan diambil alih berupa tanah di bogor tidak dilakukan penilaiankembali oleh appraisal independen dikarenakan telah dilakukanpenurunan nilai atas aset tersebut.

Abandoned non current assets at land in bogor, not revaluation byappraisal because of that asset already reduction to expense.

Tidak terdapat rencana penjualan atas aset tersebut dan pada saat iniaset aset tersebut diatas juga tidak digunakan oleh perusahaan untukoperasi normal perusahaan.

There are no plans to sell those assets and the currently, thoseassets of the above are also not used by the firm for operatingnormal company.

16. ASET TAKBERWUJUD 16. INTANGIABLE ASSETS

Rincian aset takberwujud sebagai berikut: Details of intangiable assets is as follows:31 Desember 2011 (3 bulan / months)

1 Oktober /October 1

Penambahan/addition

Beban Amortisasi/AmortisationExpenses

31 Desember/December 31

Biaya Perolehan At CostBeban Ditangguhkan Deffered Expenses

Biaya Proyek KerjasamaRSCM 3.256.813.694 413.372.254 2.843.441.440

RSCM Project Cost

Biaya Proyek KerjasamaRS Adam Malik 2.835.600.602 499.469.250 2.336.131.352

RS Adam Malik Project

Biaya Dossir Dotaksel 203.782.500 203.782.500 Dossir Dotaksel CostJasa Konsultasi Re GroupingBUMN 800.000.000

800.000.000Re grouping BUMN

ConsultingSewa Kantor Induk 1.335.000.000 15.000.000 1.320.000.000 Office RentalSewa Kantor Infinia 5.382.914.585 55.127.084 5.327.787.501 Infinia Office RentalBiaya Renovasi Kantor Infinia 2.806.526.130 17.069.930 2.789.456.201 Office Rehabilitation officeLisensi 713.801.330 43.702.124 670.099.206 Licences

Jumlah 16.534.438.841 800.000.000 1.043.740.642 16.290.698.199 Total





Halaman 38 Page

16. ASET TAKBERWUJUD (Lanjutan) 16. INTANGIABLE ASSETS (Continued)

30 September 2011 (9 bulan / months)

1 Januari /January 1

Penambahan/addition


31 September/September 31


Biaya Proyek KerjasamaRSCM 4.090.095.634 833.281.940 3.256.813.694

RSCM Project Cost

Biaya Proyek KerjasamaRS Adam Malik 2.172.298.541 951.347.703 288.045.642 2.835.600.602


Biaya Dossir Dotaksel 203.782.500 203.782.500 Dossir Dotaksel CostSewa Kantor Induk 1.380.000.000 45.000.000 1.335.000.000 Office RentalSewa Kantor Infinia 5.579.787.501 196.872.916 5.382.914.585 Infinia Office RentalBiaya Renovasi Kantor Infinia 2.172.144.947 733.100.000 98.718.817 2.806.526.130 Office Rehabilitation officeLisensi 844.907.694 131.106.364 713.801.330 Licences

Jumlah 16.239.234.317 1.888.230.203 1.593.025.681 16.534.438.841 Total

31 Desember 2010 (1 tahun / year)

1 Januari /January 1

Penambahan/addition


31 September/September 31


Biaya Proyek KerjasamaRSCM 4.585.951.623 450.948.705 946.804.694 4.090.095.634

RSCM Project Cost

Biaya Proyek KerjasamaRS Adam Malik 2.896.398.055 724.099.514 2.172.298.541


Sewa Kantor Induk 1.430.217.048 50.217.048 1.380.000.000 Office RentalSewa Kantor Infinia 4.628.975.001 1.202.812.500 252.000.000 5.579.787.501 Infinia Office RentalBiaya Renovasi Kantor Infinia 2.219.365.489 47.220.542 2.172.144.947 Office Rehabilitation officeLisensi 121.339.098 874.042.443 150.473.847 844.907.694 Licences

Jumlah 9.336.265.722 9.073.784.240 2.170.815.645 16.239.234.317 Total

Biaya Kerja Sama Proyek Rumah Sakit Adam Malik merupakan biayarehabilitasi laboratorium RS. Adam Malik dalam rangka kerja samapenyediaan peralatan laboratorium dan barang medis habis pakaidengan pihak Rumah Sakit Adam Malik. Kerjasama ini didasarkan padakontrak tertanggal 27 Juli 2009, dengan jangka waktu perjanjianselama 7 (tujuh) tahun dari tanggal 1 Agustus 2009 sampai dengan 31Agustus 2016.

Cost of the Project Cooperation Adam Malik Hospital is arehabilitation costs labs of Adam Malik Hospital in cooperationprovision of laboratory equipment and consumable medical goodsto the Adam Malik Hospital. Cooperation is based on a contractdated July 27, 2009, with the term of the agreement for 7 (seven)years from August 1, 2009 until August 31, 2016.

Beban Kerja Sama Proyek Rumah Sakit Cipto Mangunkusumo (RSCM)merupakan biaya rehabilitasi laboratorium RSCM dalam rangka kerjasama penyediaan peralatan laboratorium dan barang medis habispakai dengan pihak Rumah Sakit Pusat Cipto Mangunkusumo denganjangka waktu perjanjian selama lima tahun.

Cooperation Project Cost Cipto Mangunkusumo Hospital (RSCM) isthe cost of rehabilitation within the framework of cooperationRSCM laboratory providing laboratory equipment andconsumable medical goods to the Cipto Mangunkusumo HospitalCenter. This agreement valid for five years.





Halaman 39 Page

17. HUTANG BANK 17. BANK BORROWINGS

Akun ini merupakan Kredit Modal Kerja dari Bank Mandiri denganrincian sebagai berikut:

This account is a Working Capital Loan from Bank Mandiri withthe following details:



PT Bank Mandiri (Persero) Tbk: PT Bank Mandiri (Persero) TbkInduk Perusahaan 50.847.946.863 109.070.910.620 53.592.806.227 77.837.077.328 Parent CompanyAnak Perusahaan 25.000.000.000 137.500.000.000 25.000.000.000 Subsidiary

Jumlah bersih 75.847.946.863 246.570.910.620 78.592.806.227 77.837.077.328 Total –Net

a. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk – Induk Perusahaan a. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk – Parent Company

Perusahaan mendapatkan kredit modal kerja dari Bank Mandiri danperjanjian kredit telah mengalami beberapa kali perubahan denganperubahan terakhir berdasarkan surat dari Bank Mandiri No.CBG.CB2/SPPK.D02.010/2011 tanggal 10 Juni 2011 dengan tingkatsuku bunga 9,75% ( sewaktu waktu dapat berubah sesuai ketentuanyang berlaku di PT Bank Mandiri ) dan jatuh tempo tanggal 21 Juni2012. Plafon pinjaman berdasarkan surat tersebut sebesarRp175.000.000.000, Fasilitas Foreign Exchange Line USD 5 juta,Fasilitas pembukaan LC Impor atau SKBDN sebesar USD10.500.000 danbank garansi khusus untuk jaminan pembayaran kepada supplier Rp11Miliar. Jaminan berupa sediaan, piutang dagang, tanah, bangunanpabrik, mesin/peralatan pabrik dan inventaris kantor/pabrik diCibitung. Selain itu Perusahaan harus memenuhi financial covenantCurrent Ratio minimal 120%, Debt to Equity Ratio maksimal sebesar150%, dan Debt Service Coverage Ratiominimal sebesar 100 %.

Company obtained working capital loan based on Letter fromBank Mandiri No. CBG.CB2/SPPK.D02.010/2011 dated 10 June2011 after several times changes of loan agreement.Credit limitaccording to the letter is amounted Rp175.000.000.000 withinterest rate 9,75% and loan maturity date 21 June 2012. Besides,the Company also have Foreign Exchange Line Facility amountedUSD5,000,000, Open LC Facility or SKBDN (local LC)amountedUSD10,500,000 and Bank Guarantee for reguler project amountedRp15Billion and for non reguler project amounted Rp11Billion.Colateral pledged by the Company are inventories, receivables,land, building, plant, machine and office supplies in Cibitung.Theterms of financial covenant that have to be fullfiled by theCompany include Current Ratio minimum 120%, Debt to EquityRatio maximum 150% and Debt Service Coverage minimum 100%.

b. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk – Anak Perusahaan b. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk – Subsidiary

PT Indofarma Global Medika (IGM) anak perusahaan memperolehfasilitas kredit modal kerja transaksional dari PT Bank Mandiri(Persero) Tbk, berdasarkan surat dari Bank Mandiri No.CBG.CB2/SPPK.D02.009/2011 tanggal 10 Juni 2011 dengan nilaifasilitas kredit sebesar Rp125.000.000.000 tingkat bunga 10% pertahun dan jatuh tempo tanggal 21 Juni 2012. Pinjaman tersebutdijamin dengan stock dan piutang dagang yang diikat fidusia, JaminanTidak Bergerak terkait dengan jaminan aset tetap a.n indukperusahaan PT Indofarma (Persero) Tbk, dan Corporate Guarantee dariPT Indofarma (Persero) Tbk. Selain itu Perusahaan harus memenuhifinancial covenant Current Ratio minimal 110% Debt to Equity Ratiomaksimal sebesar 425% dan Debt Service Coverage minimal sebesar200%.

The Subsidiary obtained credit facilities from PT transactionalworking capital. Bank Mandiri (Persero) Tbk, according to a letterfrom Bank Mandiri No. CBG.CB2/SPPK.D02.009/2011 June 10,2011 with the value of credit facilities amounting toRp125.000.000.000 interest rate of 10% per annum and maturingJune 21, 2012. The loan is guarented by the stock and tradereceivables are tied fiduciary, Fixed warranty realted to fixed assetguarantees on behalf to the parent company, PT Indofarma(Persero) Tbk, and Corporate Guarantee of PT Indofarma(Persero) Tbk. In addition, the Company must comply withfinancial covenants at least 110% Current Ratio Debt to EquityRatio of 425% maximum and minimum Debt Service Coverage of200%.





Halaman 40 Page

18. HUTANG USAHA 18. TRADE PAYABLES

Hutang usaha terutama merupakan hutang atas pembelian produkjadi, bahan baku dan suku cadang dari pemasok sebagai berikut:

This account represents payable arising from purchase ofmedicine, raw material and spare parts from vendor with detail asfollows:



Pihak–pihak Berelasi Related PartiesPT RNI 81.095.139.131 57.313.743.099 38.655.507.932 39.519.804.731 PT RNIPT Kimia Farma (Persero) Tbk 45.166.229.940 32.894.398.836 34.784.992.095 39.023.153.325 PT Kimia Farma (Persero) TbkSKBDN Bank Mandiri 1.349.602.506 20.629.028.922 SKBDN Bank MandiriPT Bio Farma 1.208.920.410 1.563.650.048 PT Bio FarmaSub Jumlah Hutang Usaha –Pihak pihak Berelasi (a)

127.470.289.481 90.208.141.935 76.353.752.581 99.171.986.978 Sub total related partiespayable (a)

Pihak–pihak Ketiga Third PartiesPT Airindo 31.283.500.000 1.816.750.000 PT AirindoPT Merapi Utama 10.108.858.875 9.354.679.255 9.485.525.788 PT Merapi UtamaPT Sinar Tosan Mandiri 8.700.000.003 PT Sinar Tosan MandiriPT Pharmindo Rimpang Kokoh 7.417.030.923 16.579.545.400 PT Pharmindo Rimpang KokohPT Graha Raya Utama 6.775.627.041 PT Graha Raya UtamaPT D&V International MakmurGemilang 6.204.004.224

PT D&V International MakmurGemilang

PT Tigaka Distrindo 4.598.026.608 10.591.598.021 2.697.577.988 PT Tigaka DistrindoPT Dyrsa International 3.417.659.621 PT Dyrsa InternationalPT Surgika Alkesindo 3.078.835.201 PT Surgika AlkesindoPT Kairos Tritunggal 2.938.923.490 5.344.606.715 3.615.287.445 PT Kairos TritunggalPT Narda Tita 2.755.135.843 2.577.668.702 PT Narda TitaPT Menjangan Sakti 2.531.610.103 5.449.400.304 4.798.706.781 4.266.087.162 PT Menjangan SaktiPT Mitrakarya Sumberarta 2.413.886.235 9.273.635.201 3.616.325.279 5.779.031.828 PT Mitrakarya SumberartaPT Mega Medika Mandiri 2.379.425.922 4.317.788.297 7.045.610.672 2.986.746.175 PT Mega Medika MandiriPT Prima Alkesindo 2.182.165.227 1.611.322.023 1.721.969.797 PT Prima AlkesindoPT Citra Medika Lestari 2.169.732.709 PT Citra Medika LestariPT Schot Igar Glass 1.845.474.059 2.451.254.873 1.545.158.999 PT Schot Igar GlassPT Capsugel 1.808.026.590 3.980.930.590 3.003.588.440 1.768.703.200 PT CapsugelPT B Braun 1.748.046.800 PT B BraunPT Anugerah Pharmindo Lestari 1.661.113.196 1.339.910.716 1.147.393.575 PT Anugerah Pharmindo LestariPT Sarandi Karya Nugraha 1.623.439.500 PT Sarandi Karya Nugraha

Subjumlah Dipindahkan 107.640.522.170 53.715.125.995 59.651.108.866 14.800.568.365 Next Subtotal





Halaman 41 Page

18. HUTANG USAHA (Lanjutan) 18. TRADE PAYABLES (Continued)



SubJumlah Pindahan 107.640.522.170 53.715.125.995 59.651.108.866 14.800.568.365 Previous SubtotalPT New Module International 1.621.716.435 PT New Module InternationalPT Novapharin 1.499.078.236 2.090.126.509 3.850.454.929 PT NovapharinPT Indokonverta Indah 1.470.879.959 3.127.611.459 1.360.788.700 PT Indokonverta IndahPT Boswell Mahakarya Indonesia 1.238.356.350 PT Boswell Mahakarya

IndonesiaPT Cipta Prima Chemindo 1.153.546.484 5.097.077.222 4.593.289.311 PT Cipta Prima ChemindoPT Karunia Makmur Selaras 1.147.275.587 1.260.621.483 1.095.507.200 PT Karunia Makmur SelarasPT Avesta Continental 1.145.397.500 1.476.728.700 1.175.330.250 PT Avesta ContinentalPT Enseval 1.082.531.178 2.304.298.738 PT EnsevalPT Inti Sumber Hasil Sempurna 1.002.666.197 1.611.366.296 PT Inti Sumber Hasil SempurnaPT Tatarasa Primatama 2.772.957.822 4.542.803.307 PT Tatarasa PrimatamaPT Kaya Jaya Medika 2.442.228.250 PT Kaya Jaya MedikaPT Anugerah Argon Medika 1.807.682.111 PT Anugerah Argon MedikaPT Kalingga Jaya 1.707.384.074 PT Kalingga JayaPT DSM Antiinfecives India 1.688.020.950 PT DSM Antiinfecives IndiaPT Erella 1.403.831.918 PT ErellaPT Errita Pharma 1.343.350.940 2.405.505.810 PT Errita PharmaPT Mensa Bina Sukses 1.134.493.478 PT Mensa Bina SuksesPT Tara Ina Plastik 1.175.454.800 PT Tara Ina PlastikPT Kolosal 1.155.677.639 1.543.440.547 PT KolosalPT Mega Agung Setia 1.032.664.875 PT Mega Agung SetiaPT Graha Fajar Farmaceutical Lab 3.349.613.254 PT Graha Fajar Farmaceutical LabPT Actavis Indonesia 1.464.956.856 1.757.802.272 PT Actavis IndonesiaPT Bhineka Usada Raya 11.828.262.730 PT Bhineka Usada RayaPT Sony Indonesia 2.128.579.374 PT Sony IndonesiaPT Elo Kersa Utama 2.992.413.800 PT Elo Kersa UtamaPT Setio Harto 1.827.040.776 PT Setio HartoPT Madesa Sejahtera Utama 1.138.460.101 PT Madesa Sejahtera UtamaPT Surya Jaya Lestari 5.590.909.091 PT Surya Jaya LestariPT Quantum Inti Akurasi 2.299.089.400 PT Quantum Inti AkurasiPT Lucas Jaya 1.841.426.841 PT Lucas JayaPT Ridho Agung Utama 1.656.127.373 PT Ridho Agung UtamaPT Mitra Tritunggal Abadi 1.539.368.774 PT Mitra Tritunggal AbadiPT Afi Farma 1.332.653.685 PT Afi FarmaPT Marin Liza Farmasi 1.209.395.371 PT Marin Liza FarmasiLain lain (rincian dibawahRp1Milyar) 43.401.844.366 39.337.093.435 33.781.061.498 97.715.351.596

Others (details underRp1Billion)

Sub Jumlah Hutang Usaha –Pihak pihak Ketiga (b)

162.403.814.462 126.072.430.398 155.808.954.140 114.273.722.233 Sub total Third Parties Payable(b)

Jumlah (a+b) 289.874.103.943 216.280.572.333 232.162.706.721 213.445.709.211 Total (a+b)





Halaman 42 Page

18. HUTANG USAHA (Lanjutan) 18. TRADE PAYABLES (Continued)

Rincian Hutang Usaha berdasarkan Mata Uang adalah sebagai berikut; Details of Trade Payables balance by currencies are as follow:



Rupiah 264.201.020.113 164.693.177.609 196.231.847.993 178.888.989.552 RupiahDollar Dollar

(31 Desember 2011:USD2.675.018,05; 30 September2011: USD 5.766.112,55;31 Desember 2010:USD3.950.227,54 ; 1 Januari2010 : USD 3.647.169,76)

24.257.063.669 50.874.411.053 35.516.495.825 34.283.395.744

(December 31, 2011:USD2,675,018.05; September 30,

2011: USD 5,766,11.55;December 31, 2010:

USD3,950,227.54; January 1,2010 : USD3,647,169.76)

Euro EURO(31 Desember 2011:EUR59.668,03; 30 September2011: EUR59,160.70 ;31 Desember 2010 :USD19.751,39; 1 Januari2010: EUR10.683,58)

700.442.370 707.328.907 236.143.496 144.331.855

(December 31, 2011:EUR59,668.03; September30, 2011: EUR59.160,70 ;

December 31, 2010 :USD19,751.39; January 1,

2010: EUR10,683.58)Jepang JPY

(31 Desember 2011:JPY6.126.354,34) 715.577.791

(December 31, 2011:JPY6,126,354.34)

GBP GBP(31 Desember 2010:GBP12.513,25)

173.856.639 (December 31, 2010:GBP12,513.25)

SGD SGD(30 September 2011:SGD832,03; 31 Desember2010: SGD624,98 ; 1 Januari2010 : SGD19.256,80)

5.654.764 4.362.768 128.992.060

(September 30, 2011:SGD832.03; December 31

2011: SGD624.98 ; January1, 2010 : SGD19,256.80)

Jumlah 289.874.103.943 216.280.572.333 232.162.706.721 213.445.709.211 Total

Rincian Hutang Usaha berdasarkan jatuh tempo adalah sebagaiberikut:

The aging of these payables are as follows:

31 Desember 2011 30 September 2011 31 Desember 2010 1 Januari 2010

Belum Jatuh Tempo 139.298.449.865 176.519.210.482 163.968.750.947 156.061.364.382 Not yet dueJatuh Tempo Past due:01 – 30 hari 68.854.118.785 40.625.512.002 23.706.973.682 01 – 30 days31 – 60 hari 15.832.038.675 2.296.443.442 8.484.918.745 10.572.591.622 31 – 60 days61 – 90 hari 2.285.802.248 732.214.953 4.299.449.332 5.538.360.035 61 – 90 days91 – 120 hari 19.115.097.100 44.960.666 9.605.113.583 2.979.766.820 91 – 120 daysLebih dari 120 hari 44.488.597.270 36.687.742.790 5.178.962.112 14.586.652.670 Over 120 days

Jumlah 289.874.103.943 216.280.572.333 232.162.706.721 213.445.709.211 Total

19. UANG MUKA PENJUALAN 19. CUSTOMER ADVANCE

Akun ini merupakan uang yang diterima perusahaan atas penjualankepada institusi yang belum direalisasikan. Saldo uang muka penjualanpada tanggal 31 Desember 2011, 30 September 2011, 31 Desember2010, dan 1 Januari 2010 masing masing sebesar Rp 6.020.674.658,Rp19.928.285.577, Rp15.613.728.520 dan Rp19.497.504.512.

This account represents customer advance of purchasing productfrom the company of institutions that have not been realized.Balance of customer advance as of December 31, 2011;September 30, 2011; 31 December 2010 and 1 January 2010 thebalances are Rp6,020,674,658 , Rp19,928,285,577 ,Rp15,613,728,520 dan Rp19,497,504,512.





Halaman 43 Page

20. HUTANG PAJAK 20. TAX PAYABLES


Pajak Penghasilan: Income taxes:Kurang Bayar PPh Badan 9.472.037.469 3.675.092.392 4.304.768.453 Underpaid corporate Income

TaxPasal 21 2.174.977.313 293.528.550 1.454.223.197 1.745.655.986 Article 21Pasal 23 704.671.772 664.893.824 725.063.937 1.631.267.175 Article 23

Pajak Pertambahan Nilai 8.664.939.716 Value added taxesJumlah 12.351.686.554 4.633.514.766 6.484.055.587 12.041.862.877 Total

21. BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR 21. ACCRUED EXPENSES


Beban Pegawai 29.660.117.563 21.396.431.573 11.398.965.297 1.444.844.418 Employee expenseBeban Distribusi 34.531.473.076 20.750.663.366 16.028.321.861 28.031.322.278 Distribution expenses

Beban Leasing Software 505.553.008 67.159.912Leasing Software

expensesBeban Kantor 5.660.847.148 3.042.257.621 4.623.771.096 6.469.541.294 Office expenses

Beban promosi 7.220.267.660Promotion expenses

Jumlah 70.357.990.795 45.256.512.472 32.051.058.254 43.165.975.650 Total

22. HUTANG BANK JANGKA PANJANG 22. LONG TERM BANK BORRROWINGJATUH TEMPO DALAM SATU TAHUN DUE TO IN ONE YEAR

Akun ini adalah Kredit Investasi yang diperoleh perusahaan yang jatuhtempo dalam waktu satu tahun kedepan sebesar Rp4.271.718.543.Jumlah tersebut adalah merupakan bagian kredit Investasi yangdiperoleh perusahaan sebesar Rp24.271.718.543 dengan jangka waktupengembalian selama tiga tahun.

This account is Investment Credit which is derived by thecompany which due to one year a head of Rp4,271,718,543.This amount is part of an investment that earned by thecompany amounted to Rp24,271,718,543 with a tenor of threeyears.

Perusahaan memperoleh Kredit Investasi dari Bank Mandiri sesuaisurat No.CBG.CB3/SPPK.D09.010/20009 tanggal 22 Juni 2009 denganplafon sebesar Rp25.000.000.000 (dua puluh lima milyar rupiah)dengan suku bunga 12,50% pertahun dengan Jangka waktu 3 tahun,kredit Investasi tersebut digunakan untuk renovasi gedung produksi.Kredit Investasi ini dijamin dan diikat dengan jaminan atas fasilitasKMK yang telah diberikan sebelumnya. Berdasarkan surat No.CBG.CB.2/D02.239/2010 tanggal 8 Oktober 2010 suku bungaditurunkan menjadi sebesar Rp. 9,75 % pertahun.

The Company obtained investment credit line from Bank MandiriNo.CBG.CB3/SPPK.D09.010/20009 letter dated on June 22, 2009with a ceiling of Rp25.000.000.000 (twenty five billion rupiah)with 12,50% interest per annum with a term of 3 years,investment credits are used for production building renovation.Investment credit is guaranted and tied by KMK that has beengiven previously as collateral. Based on letter No.CBG.CB.2/D02.239/2010 dated on October 8, 2010 interest rate isdecreased to 9,75% per annum





Halaman 44 Page

23. HUTANG BANK JANGKA PANJANG 23. LONG TERM BANK BORROWINGS


PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. 24.271.718.543 24.271.718.543 24.271.718.543 24.271.718.543 PT Bank Mandiri (Persero)Tbk.

Pembayaran (20.000.000.000) (17.500.000.000) (10.000.000.000) Payment in current yearHutang Jangka Panjang JatuhTempo dalam satu tahun

(4.271.718.543)(6.771.718.543) (9.700.000.000) (9.700.000.000)

Long term Bank Borrowingsdue date in one year

Jumlah 4.571.718.543 14.571.718.543 Total

Perusahaan memperoleh Kredit Investasi dari Bank Mandiri sesuaisurat No.CBG.CB3/SPPK.D09.010/20009 tanggal 22 Juni 2009 denganplafon sebesar Rp25.000.000.000 (dua puluh lima milyar rupiah)dengan suku bunga 12,50% pertahun dengan Jangka waktu 3 tahun,kredit Investasi tersebut digunakan untuk renovasi gedung produksi.Kredit Investasi ini dijamin dan diikat dengan jaminan atas fasilitasKMK yang telah diberikan sebelumnya.

The Company obtained investment credit line from BankMandiri No.CBG.CB3/SPPK.D09.010/20009 letter dated on June22, 2009 with a ceiling of Rp25.000.000.000 (twenty five billionrupiah) with 12,50% interest per annum with a term of 3 years,investment credits are used for production building renovation.Investment credit is guaranted and tied with KMK that has beengiven previously as collateral.

24. HUTANG SEWA GUNA USAHA 24. LEASE LIABILITIES

Rincian hutang sewa guna usaha sebagai berikut: Details of lease Liabilities is as follows:

31 Desember 2011 30 September 2011 31 Desember 2010Hutang Sewa Guna Usaha JatuhTempo Dalam Setahun

Lease Liabilities due to inone year

Induk Perusahaan 436.535.865 631.550.865 761.560.865 ParentAnak Perusahaan 242.864.976 232.336.191 203.410.232 SubsidiaryJumlah 679.400.841 863.887.056 964.971.097 Total

Hutang Sewa Guna Usaha JangkaPanjang

Long Term Lease liabilities

- Induk Perusahaan 323.725.573 Parent- Anak Perusahaan 439.919.690 504.729.972 682.784.666 SubsidiaryJumlah 439.919.690 504.729.972 1.006.510.239 Total

Uraian perhitungan hutang sewa guna usaha sebagai berikut: Detail of recalculation lease liabilities:

31 Desember 2011 30 September 2011 31 Desember 2010Induk Perusahaan ParentJumlah hutang sewa guna usaha PTAstra Sedaya Finance 455.035.000 725.580.623 1.216.595.865

Lease Liabilities at PT AstraSedaya Finance

Dikurangi bagian bunga (18.499.135) (94.029.758) (131.309.427) +/ InterestNilai tunai 436.535.865 631.550.865 1.085.286.438 Cash ValueBagian yang jatuh tempo dalam satutahun (436.535.865) (631.550.865) (761.560.865)

Lease Liabilities due to inone year

Hutang SGU Jangka Panjang 323.725.573 Long Term Lease Liabilities

Anak Perusahaan SubsidiariesJumlah hutang sewa guna usaha 848.415.500 934.806.500 1.193.979.500 Cash ValueDikurangi bagian bunga (165.630.834) (197.740.337) (307.784.602) +/ InterestNilai tunai 682.784.666 737.066.163 886.194.898 Cash ValueBagian yang jatuh tempo dalam satutahun (242.864.976) (232.336.191) (203.410.232) Liabilities due to in one yearHutang SGU Jangka Panjang 439.919.690 504.729.972 682.784.666 Long Term Lease LiabilitiesTotal Hutang Sewa Guna Usaha 1.119.320.531 1.368.617.028 1.971.481.336 Total Lease Liabilities





Halaman 45 Page

24. HUTANG SEWA GUNA USAHA (Lanjutan) 24. LEASE LIABILITIES (Continued)

Kredit dari PT Astra Sedaya Finance (Induk Perusahaan) dan PT BIIFinance (anak Perusahaan) adalah kredit untuk pengadaan kendaraanroda empat yang digunakan untuk kendaraan operasional Direksiperusahaan dan anak perusahaan.

Loan from PT Astra Sedaya Finance (Company) and PT BII Finance(Subsidiary) is the credit for the procurement of four wheelvehicles used for operational of Directors of the company andsubsidiary.

25. MANFAAT KARYAWAN 25. EMPLOYEE BENEFITS

a. Program PensiunPerusahaan dan anak perusahaan menyelenggarakan programpensiun iuran pasti untuk semua karyawan tetap yang berumur tidaklebih dari 55 tahun dan mempunyai masa kerja satu tahun sejakdiangkat menjadi pegawai tetap jumlah karyawan yangdiikutsertakan dalam program pensiun untuk tahun 2011, 2010 dan2009 masing masing sebanyak 1.615, 1.352 dan 1.356 karyawan.Dana pensiun ini dikelola oleh dana pensiun lembaga keuangan(DPKL) PT Bank Negara Indonesia (Persero). Perusahaan dan anakperusahaan memberikan kontribusi iuran sebesar 11% dan karyawanmenanggung 2% dari jumlah gaji per bulan.

a. Pension PlanThe company and its dubsidiary established defined contributionplans covering all their permanent employees who are not morethan 55 years old and have a minimum working period of not lessthan one year since they became permanent employees. Thenumber of participating employees in the pension plans in 2011,2010 and 2009 were 1.615, 1.352 and 1.356 respectively. Thepension plans are managed by dana pension lembaga keuangan(DPKL) PT Bank Negara Indonesia (Persero). The pension plans arefunded by contribution from the Company and its subsidiaryemployees at 11% and 2% of pension income, respectively.

b. Manfaat KaryawanPerusahaan dan anak perusahaan menyelenggarakan programmanfaat PHK karyawan (post retiremen benefit) sesuai undangundang ketenagakerjaan No. 13 tahun 2003 tentang penyelesaianpemutusan hubungan kerja dan penetapan uang pesangon. Tidakada pendanaan yang dilakukan sehubungan dengan programmanfaat karyawan tersebut. Penilaian terakhir biaya manfaat pekerjasesuai dengan PSAK No 24 revisi, dilakukan oleh PT Dian Artha Tama,Aktuaris Independen, sesuai dengan laporan 064/PSAK/DAT/II/2012(Anak Perusahaan) dan 063/PSAK/DAT/II/2012 (Induk Perusahaan)tanggal 22 Februari 2012 dengan menggunakan asumsi aktuariasebagai berikut:

b. Employee BenefitsThe company and its subsidiary calculates and records estimatedemployee retirement benefits for all its local permanent employeebased on labor law No. 13 year 2003 concerning the settlement oflabor dismissal and the stipulation of severance pay, gratuity, andcompensation in companies. No funding of benefits has beenmade to date. The latest actuarial valuation report064/PSAK/DAT/II/2012 (Subsidiary) and 063/PSAK/DAT/II/2012(Parent), dated 22 Februari 2012, was conducted by PT Dian ArthaTama, an independent firm of actuaries, by using the actuarialassumptions as follows:


Tingkat bunga 6,5% per tahun 6,5% per tahun 8% per tahun 10% per tahun Discount rate per annumTingkat proyeksi kenaikan gajiPer tahun 7% per tahun 7% per tahun 7% per tahun 7% per tahun

Projected salary increase inrate per annum

Tabel kematian CSO 1980 CSO 1980 CSO 1980 CSO 1980 Mortality rateUsia pensiun normal 55 tahun 55 tahun 55 tahun 55 tahun Normal pension ageMetode Projected Unit

CreditProjected Unit



CreditMethod

Rekonsiliasi beban manfaat karyawan yang diakui di laporan laba rugikonsolidasi adalah sebagai berikut:

Reconciliation of employee benefit expense recognized in theconsolidated statements of income is as follows:


Beban jasa kini 517.280.506 3.670.821.895 4.048.562.237 3.177.807.192 Current service expenseBeban bunga 407.861.720 2.498.917.415 3.199.572.494 2.509.172.458 Interest expenseKerugian aktuaria yang diakui 388.078.841 (1.668.058.105) Actuarial losses recognizedBeban jasa lalu 9.382.674.801 305.896.291 407.861.720 407.861.720 Past services expense

Beban manfaat karyawan 10.307.817.027 6.863.714.442 7.655.996.451 4.426.783.265 Employee benefits expense





Halaman 46 Page

25. MANFAAT KARYAWAN 25. EMPLOYEE BENEFITS

Rekonsiliasi kewajiban manfaat karyawan diestimasi yang diakui dilaporan posisi keuangan konsolidasi adalah sebagai berikut:

Reconciliation of employee benefit estimated liability recognized inthe consolidated financial statement is as follows:


Kewajiban awal Periode41.542.123.960 41.542.123.960 36.652.536.997 34.640.587.401 Balance at beginning of

PeriodPembayaran manfaatpesangon karyawan padaPeriode berjalan (5.060.405.541) (3.965.135.124) (2.766.409.488) (2.414.833.669)

Benefits payment during thePeriod

Beban manfaat karyawan yangdiakui pada Periode berjalan 9.382.674.801 6.863.714.442 7.655.996.451 4.426.783.265

Employee benefits expenserecognized during the Periode

Kewajiban akhir Periode 45.864.393.220 44.440.703.278 41.542.123.960 36.652.536.997 Balance at end of year

26. KEPENTINGAN NON PENGENDALI 26. NON CONTROLLING INTEREST

Kepentingan non pengendali merupakan bagian pemegang saham nonpengendali atas ekuitas anak perusahaan terdiri dari:

Its represents equity shares of the non controlling interestshareholders in subsidiaries :


Ekuitas Anak Perusahaan 144.169.287.717 138.924.629.556 137.326.091.785 135.029.063.110 Subsidiary EquityProsentase Kepentingan nonpengendali

0.001% 0.001% 0.001% 0.001%Percentage of Non Controlling

InterestKepentingan non pengendali atasekuitas anak perusahaan

1.441.693 1.389.245 1.373.261 1.350.291Non Controlling Interest of

Subsidiary Equity


Laba Komprehensif AnakPerusahaan

6.843.195.932 1.598.537.771 2.297.028.675 9.550.551.458 Comprehensive Income ofSubsidiary

Prosentase KepentinganNonpengendali

0.001% 0.001% 0.001% 0.001%% of non controlling Interest

Kepentingan Nonpengendali atasLaba anak perusahaan 68.432 15.984 22.970 95.506

Non Controlling Interestof Subsidiary Income

27. MODAL SAHAM 27. PAID IN CAPITAL

31 Desember 2011, 30 September 2011; 31 Desember 2010 dan1 Januari 2010 / December 31, 2011, September 30, 2011;

December 31, 2010 and January 1,2010Presentasepemilikan/

Percentage ofowner ship

%

Jumlah sahamditempatkan dan

disetor penuh/Numberof shares issued and

fully paid

Jumlahmodal disetor/

Totalpaid up capital

Rp

Saham seri A Dwiwarna: Serie A Dwiwarna share:

PemerintahRepublik Indonesia 0,00% 1 100

The government of theRepublic of Indonesia

Saham seri B: Series B shares:PemerintahRepublik Indonesia 80.66% 2.499.999.999 249.999.999.900

The government of theRepublic of Indonesia

Masyarakat 19,34% 599.267.500 59.926.750.000 SocietyJumlah 100,00% 3.099.267.500 309.926.750.000 Total





Halaman 47 Page

28. TAMBAHANMODAL DISETOR 28. ADDITIONAL PAID IN CAPITAL


Penawaran umum perdanasebanyak 596.875.000 sahamdengan nilai Nominal Rp100per saham dengan Hargapenawaran Rp250 per saham

89.531.250.000 89.531.250.000 89.531.250.000 89.531.250.000

Initial public offering of596,875,000

Shares with Rp100 per valueper share, at Rp250 offering

price per shareBiaya emisi (14.879.487.574) (14.879.487.574) (14.879.487.574) (14.879.487.574) Issuance costs of sharesOpsi saham karyawan 448.593.750 448.593.750 448.593.750 448.593.750 Employees stock option

Nilai Bersih 75.100.356.176 75.100.356.176 75.100.356.176 75.100.356.176 Net Value

29. PENJUALAN BERSIH 29. NET SALES

Rincian pendapatan usaha berdasarkan kegiatan operasi perusahaandan anak perusahaan adalah sebagai berikut:

The details of revenue based on the company and itssubsidiary’s operations are as follows:

31 Des 2011(1 tahun)

1 Okt 31 Des 2011(3 bulan)

1 Jan 30 Sept 2011(9 bulan)

31 Desember 2010(1 tahun)

Lokal: Local:Obat MedicineEthical 816.083.897.819 277.677.280.238 538.406.617.581 761.490.691.930 EthicalOver the counter 22.052.780.212 6.950.827.549 15.101.952.663 17.872.697.785 Over the counterAlat kesehatan 336.688.689.010 211.422.589.161 125.266.099.849 236.148.434.616 Medicine devicesDiagnostik 10.471.190.833 4.690.681.522 5.780.509.311 14.429.277.861 DiagnosticLain lain 3.667.008.229 1.176.475.354 2.490.532.875 4.867.535.761 OthersSub jumlah 1.188.963.566.103 501.917.853.824 687.045.712.279 1.034.808.637.953 Sub total

Ekspor: Exports:Ethical 7.403.137.801 2.491.941.815 4.911.195.986 10.327.932.818 EthicalOver the counter 7.100.266.748 3.918.623.502 3.181.643.246 2.781.585.699 Over the counterSub jumlah 14.503.404.549 6.410.565.317 8.092.839.232 13.109.518.517 Sub total

Jumlah 1.203.466.970.652 508.328.419.141 695.138.551.511 1.047.918.156.470 Total

Berikut ini adalah rincian penjualan yang melebihi 5% dari jumlahpembelian bersih:

Detail of purchase of raw materials and finished goods 5% exceedof total net purchased is as follows:





Pihak pihak Berelasi Related PartiesPT RNI (Persero) 21.945.616.930 12.426.135.086 9.519.481.844 39.820.921.424 PT RNI (Persero)PT Kimia Farma (Pesero) Tbk 21.065.531.857 10.831.654.395 10.233.877.462 23.705.235.343 PT Kimia Farma (Pesero)

TbkSub jumlah Pihak pihakBerelasi

43.011.148.787 23.257.789.481 19.753.359.306 63.526.156.767 Subtotal Related Parties

Pihak pihak Ketiga Third partiesDirjen Bina Kefarmasian &Alat Kesehatan

153.945.289.308 108.992.157.072 44.953.132.236 125.387.150.411 Dirjen Bina Kefarmasian &Alat Kesehatan

Drektorat BUK KEMENKES RI 62.312.239.430 62.312.239.430 33.115.041.340 Drektorat BUK KEMENKESRI

Direktorat Simkar dan KesmaPP & PL

49.146.040.872 36.178.593.956 12.967.446.916 28.716.875.604 Direktorat Simkar danKesma PP & PL

RS. Universitas Hasanudin 44.476.631.500 44.476.631.500 RS. Universitas HasanudinRSUP RS Kariadi 20.108.388.267 10.029.147.900 10.079.240.367 1.706.494.163 RSUP RS KariadiBendahara PengurusR.S.U.P.N Dr.CiptoMangunkusumo

15.088.959.059 10.942.477.219 4.146.481.840 11.560.496.875 Bendahara PengurusR.S.U.P.N Dr.CiptoMangunkusumo





Halaman 48 Page

29. PENJUALAN BERSIH (Lanjutan) 29. NET SALES (Continued)

Pihak Ketiga (Lanjutan) Third parties (Continued)Direktorat JenderalKementerian Kesehatan RI

13.237.926.455 13.237.926.455 Direktorat JenderalKementerian Kesehatan RI

PT Perusahaan PerdaganganIndonesia

10.378.471.731 5.394.969.052 4.983.502.678 PT PerusahaanPerdagangan Indonesia

Dinas Kesehatan Kab Garut 8.131.491.296 5.581.985.268 2.549.506.028 10.944.559.089 Dinas Kesehatan KabGarut

Dinas Kesehatan Medan 1.785.041.610 884.302.258 900.739.353 11.566.228.280 Dinas Kesehatan MedanDinas Kesehatan Kab Jember 454.671.707 454.671.707 10.875.886.954 Dinas Kesehatan Kab

JemberPT Sawah Besar 17.270.445.643 8.039.418.071 9.231.027.572 PT Sawah BesarPT Mensa Bina Sukses 12.422.376.906 8.678.543.449 3.743.833.457 PT Mensa Bina SuksesPT Hikmat Hanafi 10.371.813.657 5.938.789.194 4.433.024.463 5.226.907.868 PT Hikmat HanafiLain lain 741.326.034.424 283.955.574.514 457.370.459.910 745.292.359.119 Others

Sub jumlah Pihak Ketiga 1.160.455.821.865 485.070.629.660 675.385.192.205 984.391.999.703 Subtotal of Third partiesJumlah 1.203.466.970.652 508.328.419.141 695.138.551.511 1.047.918.156.470 Total

30. BEBAN POKOK PENJUALAN 30. COST OF GOODS SOLD





Bahan baku yang digunakan 240.056.262.559 65.523.722.095 174.532.540.464 210.740.776.638 Raw materials usedTenaga kerja langsung 30.726.523.119 8.634.849.078 22.091.674.041 27.875.542.544 Direct laborBiaya pabrikasi 86.240.705.101 25.235.784.746 61.004.920.355 77.568.665.983 Manufacturing expensesJumlah biaya produksi 357.023.490.779 99.394.355.919 257.629.134.860 316.184.985.165 Total Manufacturing cost

Persediaan barang dalamproses:

Work in process:

Awal tahun 21.433.301.689 50.810.060.512 21.433.301.689 21.315.585.208 At beginning of the yearAkhir tahun (30.419.897.909) (30.419.897.909) (50.810.060.512) (21.433.301.689) At end of the yearBeban Pokok produksi 348.036.894.559 119.784.518.522 228.252.376.037 316.067.268.684 Cost of goods manufactured

Persediaan barang jadi: Finished goodsAwal tahun 120.179.418.785 136.238.980.268 120.179.418.785 106.802.732.148 At beginning of the yearPembelian 483.386.746.762 245.333.126.244 238.053.620.517 426.763.261.230 PurchasesPenghapusan (3.653.053.750) (629.942.212) (3.023.111.538) Write offBarang tersedia untukDijual

947.950.006.356 500.726.682.822 583.462.303.801 849.633.262.062 Goods available for sale

Akhir tahun (140.667.393.573) (140.667.393.573) (136.238.980.268) (120.179.418.785) At end of the yearBeban pokok penjualan 807.282.612.783 360.059.289.249 447.223.323.533 729.453.843.277 Cost of good sold





Halaman 49 Page

30. BEBAN POKOK PENJUALAN (Lanjutan) 30. COST OF GOODS SOLD (Continued)

Rincian biaya pabrikasi adalah sebagai berikut: Details of manufacturing expenses:





Biaya pegawai 21.313.064.970 4.307.991.486 17.005.073.484 19.787.115.805 Employee’s expensesSuku cadang 11.431.085.510 4.085.167.549 7.345.917.961 8.720.850.860 SuppliesBiaya kantor 10.576.883.736 4.463.440.085 6.113.443.651 7.367.960.481 Office expensesPenyusutan aset tetap 6.348.329.155 1.070.262.956 5.278.066.199 7.444.646.830 Fixed asset Depreciation expenseJaminan sosial 8.218.050.838 2.376.886.791 5.841.164.047 5.474.773.123 Social securityBiaya toll manufacturing 23.548.106.153 7.373.768.061 16.174.338.092 24.949.335.837 Toll Manufacturing expensesPemeliharaan aset tetap 1.917.453.172 828.481.622 1.088.971.550 2.142.139.930 Maintenance of property plantPengembangan produk 1.967.803.443 501.381.847 1.466.421.596 1.146.125.047 Product developmentBiaya pengadaan 352.756.404 352.756.404 409.697.664 Procurement expensesPengembangan Manajemen,Pendidikan dan pelatihan

415.813.430 118.915.000 296.898.430 39.019.006Education and training

Perjalanan dinas 151.358.290 109.489.349 41.868.941 87.002.000 Travel expensesJumlah 86.240.705.101 25.235.784.746 61.004.920.355 77.568.666.583 Total

Berikut ini adalah rincian pembelian bahan baku dan barang jadi yangmelebihi 5% dari jumlah pembelian bersih:

Detail of purchase of raw materials and finished goods 5% exceed oftotal net purchased is as follows:





Pihak pihak Berelasi Related PartiesPT Kimia Farma (Persero) Tbk 44.681.921.299 10.581.367.727 34.100.553.572 37.786.961.814 PT Kimia Farma (Persero) TbkPT RNI (Persero) 39.893.493.318 39.893.493.318 41.020.149.103 PT RNI (Persero)

Subjumlah Pihak pihak Berelasi 84.575.414.617 10.581.367.727 73.994.046.890 78.807.110.917 Subtotal related parties

Pihak Ketiga Third PartiesPT Merapi Utama Pharma 53.113.533.516 53.113.533.516 49.692.236.732 PT Merapi Utama PharmaPT Tigaka Distrindo Perkasa 26.460.409.864 5.020.521.823 21.439.888.041 14.877.088.342 PT Tigaka Distrindo PerkasaPT Menjangan Sakti 19.643.578.415 3.280.867.015 16.362.711.400 24.352.030.826 PT Menjangan SaktiMitra Karya Sumber Arta 26.719.010.963 7.450.294.025 19.268.716.938 18.331.593.121 Mitra Karya Sumber ArtaPT Cipta Prima Chemindo 13.220.279.078 949.486.785 12.270.792.293 9.698.177.159 PT Cipta Prima ChemindoPT Narda Tita 15.948.585.050 15.948.585.050 14.100.330.530 PT Narda TitaPT Graha Fajar FarmaceuticalLaboratories

39.785.089.285 PT Graha Fajar FarmaceuticalLaboratories

PT Tata Rasa Primatama 14.507.773.259 PT Tata Rasa PrimatamaPT Mega Medika Mandiri 10.772.403.125 PT Mega Medika MandiriPT Indokonverta Indah 8.317.416.750 PT Indokonverta IndahPT Kairos Tritunggal 7.353.629.755 PT Kairos TritunggalPT Avesta Continental Pack 7.041.106.400 PT Avesta Continental PackPT Capsugel Indonesia 3.003.588.440 PT Capsugel Indonesia

Subjumlah Pihak Ketiga 155.105.396.886 32.649.754.698 122.455.642.188 221.832.463.724 Subtotal Third PartiesJumlah 239.680.811.503 43.231.122.425 196.449.689.078 300.639.574.641 Total





Halaman 50 Page

31. BEBAN PENJUALAN 31. SALES EXPENSES

Rincian beban penjualan adalah sebagai berikut: The detail of selling expenses are as follows:





Pemasaran dan Distribusi 97.009.366.601 37.872.359.677 59.137.006.924 85.210.851.604 Marketing and distributionGaji dan tunjangan 70.024.214.897 21.532.192.696 48.492.022.201 56.605.746.848 Salaries and allowanceBeban kantor 14.490.914.603 3.821.386.378 10.669.528.225 14.375.696.079 Office expensesManfaat karyawan 2.288.483.315 1.784.289.353 504.193.962 4.393.569.220 Employees benefitsPerjalanan dinas 3.345.979.246 946.071.844 2.399.907.402 2.723.599.642 Travelling expensesPenyusutan aset tetap 2.699.969.643 533.223.705 2.166.745.938 3.342.347.113 Depreciation of fixed assetsJaminan sosial 2.636.805.436 629.383.023 2.007.422.413 2.383.664.322 Social securityPemeliharaan aset tetap 797.410.740 275.062.367 522.348.373 785.888.870 Maintenance of fixed assetsPendidikan dan pelatihan 290.706.516 22.263.847 268.442.669 110.600.000 Education and training

Jumlah 193.583.850.997 67.416.232.890 126.167.618.107 169.931.963.698 Total

32. BEBAN ADMINISTRASI DAN UMUM 32. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES

Saldo beban administrasi dan umum adalah sebagai berikut: Detail balance general and administrative expenses are as follow:





Gaji dan tunjangan 52.937.772.195 20.522.595.820 32.415.176.375 42.720.013.766 Salaries and allowanceBeban kantor 30.190.560.702 7.512.817.279 22.677.743.423 24.552.752.342 Office expensesJaminan sosial 7.453.402.276 2.765.057.086 4.688.345.190 7.234.220.968 Social securityPengembangan SDM 2.632.115.540 944.468.000 1.687.647.540 1.006.010.973 HR developmentPengembangan manajemen 3.077.612.647 453.193.000 2.624.419.647 3.385.535.504 Management developmentManfaat karyawan 3.869.382.029 1.040.476.400 2.828.905.629 3.262.427.231 Employees benefitPerjalanan dinas 1.919.692.760 632.233.567 1.287.459.193 1.695.713.168 Traveling expensesPemeliharaan aset tetap 1.411.407.569 25.148.463 1.386.259.106 1.628.440.851 Maintenance of fixed assetsPenyusutan aset tetap 1.604.283.682 666.104.986 938.178.696 1.752.750.161 Depreciation of fixed assetsSewa kantor & kendaraan 1.398.223.342 44.574.503 1.353.648.839 2.756.818.409 Office & Vehicle rent expensesLainnya 4.147.351.996 546.756.961 3.600.595.035 2.089.946.531 Others

Jumlah 110.641.804.738 35.153.426.065 75.488.378.673 92.084.629.904 Total

33. PENGHASILAN BUNGA 33. INTEREST INCOME





Penghasilan bunga Jasa Giro 905.997.708 294.815.033 611.182.675 836.381.373 Interest IncomePenghasilan Deposito Berjangka 308.411.237 308.411.237 211.546.246 Time deposit Income

Jumlah 1.214.408.945 294.815.033 919.593.912 1.047.927.619 Total

34. BEBAN KEUANGAN 34. FINANCE EXPENSES





Bunga Pinjaman 18.038.210.258 6.172.063.543 11.866.146.715 22.142.767.296 Interest ChargeBunga Pinjaman Leasing 112.963.062 18.978.695 93.984.367 203.791.906 Interest Leasing ExpanseBeban Provisi 3.125.772.133 1.125.772.133 2.000.000.000 2.459.233.331 Provision

Jumlah 21.276.945.453 7.316.814.371 13.960.131.082 24.805.792.533 Total





Halaman 51 Page

35. LAIN – LAIN (BERSIH) 35. OTHERS NET





Koreksi pajak, denda dan bungaatas pajak:

Tax adjustment, penalty andInterest

Induk Perusahaan (2.246.272.084) (2.237.189.957) (9.082.127) (2.403.889.201) CompanyAnak Perusahaan (3.973.463.838) (2.493.407.969) (1.480.055.869) (3.455.197.021) Subsidiary

Lain lain – bersih 1.280.564.231 606.637.719 673.926.512 (1.274.184.971) Others – nett

Jumlah (4.939.171.691) (4.123.960.207) (815.211.484) (7.133.271.193) Total

36. PAJAK PENGHASILAN 36. INCOME TAX

Manfaat (beban) pajak Perusahaan dan anak perusahaan terdiri dari : Tax benefits (expenses) of the Company and its subsidiary consistof the following :





Beban Pajak Kini Current Tax ExpensesInduk Perusahaan (14.485.773.250) (7.245.187.146) (7.240.586.104) (8.455.340.575) ParentAnak Perusahaan (6.494.318.000) (4.741.638.358) (1.752.679.642) (2.922.580.302) Subsidiary

Sub jumlah (20.980.091.250) (11.986.825.504) (8.993.265.746) (11.377.920.877) Sub TotalManfaat Pajak Tangguhan Deffered TaxInduk Perusahaan 1.366.296.478 180.158.815 1.186.137.663 2.732.089.244 ParentAnak Perusahaan 1.330.335.699 464.124.270 866.211.429 783.661.278 Subsidiary

Sub jumlah 2.696.632.177 644.283.085 2.052.349.092 3.515.750.522 Sub Total

Jumlah (18.283.459.073) (11.342.542.420) (6.940.916.654) (7.862.170.355) Total

Beban Pajak antara lain merupakan denda dan bunga pajak Tax expenses consist of fine and tax interest.

a. Pajak kini a. Current tax

Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak menurut laporan laba rugikonsolidasi dengan laba kena pajak adalah sebagai berikut:

A reconciliation between income before tax per consolidatedstatements of income and taxable income of the company is asfollow:





Laba sebelum pajak menurutlaporan laba rugi konsolidasi 55.202.775.624 32.163.451.210 23.039.324.414 20.408.837.715

Income before tax consolidatedstatements of income

Dikurangi: Deduct:Laba sebelum pajak anakperusahaan (11.438.046.241) (9.003.626.212) (2.434.420.029) (4.435.947.700)

Income (loss) before taxSubsidiaries

Kenaikan (Penurunan)keuntungan belum direalisasiatas transaksi induk dengananak perusahaan (353.230.919) 129.107.409 (482.338.328) 5.749.435.516

Increase (Decrease) inunrealized

profit from transactionbetween the company and its

subsidiaries

Laba Sebelum Pajak Perusahaan 43.411.498.464 23.288.932.407 20.122.566.057 21.722.325.531Income Before Tax of the

Company

Perbedaan temporer: Temporary difference:Manfaat karyawan 2.002.491.311 651.081.871 1.351.409.440 4.373.544.054 Employee benefitsCadangan Penurunan NilaiInvestasi 791.027.336

Provision for decline ininvested

Cadangan Penurunan danPenghapusan Persediaan 3.389.446.627 1.012.188.218 2.377.258.409 412.026.804

Provision for decline ininventories

Cadangan Penurunan NilaiPiutang 426.478.891 707.193.804 879.218.711 Provision for doubtful account





Halaman 52 Page

36. PAJAK PENGHASILAN (Lanjutan) 36. INCOME TAX (Continued)





Perbedaan tetap: Permanent difference:

Representasi dan jamuan 715.000.000 220.000.000 495.000.000 1.820.828.448Representation and entertainmentKoreksi pajak, denda dan bunga

atas pajak 2.246.272.084 2.237.189.957 9.082.127 2.403.889.201Tax adjustment, penalty and

Interest

Beban rapat 2.413.399.777 996.454.816 1.416.944.961 2.282.266.251 Meeting expensesCustomer Relationship 47.631.629 4.214.030 43.417.599 Customer RelationshipCustomer Service 831.291.980 225.873.164 605.418.816 Customer ServiceSponsorship 572.637.444 (515.313.236) 1.087.950.680 Sponsorship

Beda penyusutan aset tetap 1.952.394.266 880.651.556Difference fixed asset

depereciation

Penghasilan bunga deposito danjasa giro (65.449.015) (20.524.198) (44.924.817) (72.736.698)

Income interest on timedeposits and current accounts

Laba kena pajak perusahaan 57.943.093.458 28.980.748.585 28.962.344.412 33.821.362.302Taxable income of the

company

Perhitungan beban dan lebih bayar pajak kini perusahaan adalahsebagai berikut:

Current tax expenses and overpayment of the Company arecomputed as follows:





Kewajiban pajak kini 25% 14.485.773.250 7.245.187.146 7.240.586.104 8.455.340.576 Current tax payable25%Dikurangi pajak dibayardimuka: Deducted prepaid tax:PPh Pasal 22 1.017.196.000 298.121.000 719.075.000 812.614.708 Income tax Art 22PPh Pasal 23 200.093 60.001 140.092 3.270.422 Income tax Art 23PPh Pasal 25 3.996.339.688 1.150.061.069 2.846.278.619 3.334.686.992 Income tax Art 25Jumlah pajak lebih (kurang)bayar (9.472.037.469) (5.796.945.076) (3.675.092.393) (4.304.768.454)

Total tax overpayment(underpaid)

b. Aset/(kewajiban) pajak tangguhan b. Deferred tax assets/ (liabilities)

1 Oktober 2011 /

Kredit/(Beban) kelaporan laba rugi/Credit/(Charged) tostatements of income 31 Desember 2011/

Oktober 1, 2011 December 31, 2011


Cadangan kerugianpenurunan nilai piutang 1.884.332.714 (70.178.729) 1.814.153.985

Provision for doubtfulAccounts

Penyisihan persediaan usang 1.836.848.775 253.047.056 2.089.895.831Provision for inventory

ObsolescenceKewajiban manfaat karyawan 8.942.146.645 162.770.467 9.104.917.112 Employee benefit liabilitiesPenurunan Nilai Investasi 197.756.834 (197.756.834) Provision for investmentKeuntungan belum direalisasiatas transaksi induk dengananak 5.991.876.568 32.276.852 6.024.153.420

Unrealized profit fromtransactions between thecompany and subsidiaries

Sub jumlah 18.852.961.536 180.158.812 19.033.120.348 Sub totalAnak perusahaan SubsidiaryCadangan kerugianpenurunan nilai piutang 5.371.340.651 279.412.701 5.650.753.352


Penyisihan persediaan usang 2.702.320.750 (8.440.449) 2.693.880.301Provision for inventory

ObsolescenceKewajiban manfaat karyawan 2.168.029.175 193.152.017 2.361.181.192 Employee benefit liabilities

Sub jumlah 10.241.690.576 464.124.269 10.705.814.845 Sub totalJumlah 29.094.652.112 644.283.081 29.738.935.193 Total





Halaman 53 Page

36. PAJAK PENGHASILAN (Lanjutan) 36. INCOME TAX (Continued)

1 Januari 2011/

Kredit/(Beban) kelaporan laba rugi/Credit/(Charged) to

statements ofincome 30 September 2011/

January 1, 2011 September 30, 2011

Perusahaan: The Company:

Cadangan Kerugian PenurunanNilai Piutang 1.707.534.262 176.798.452 1.884.332.714



ObsolescenceKewajiban manfaat karyawan 8.604.294.285 337.852.360 8.942.146.645 Employee benefit liabilitiesPenurunan Nilai Investasi 197.756.834 197.756.834 Provision for investmentKeuntungan belum direalisasiatas transaksi induk dengananak 6.112.461.150 (120.584.582) 5.991.876.568


Sub jumlah 17.666.823.870 1.186.137.666 18.852.961.536 Sub total

Anak perusahaan SubsidiaryCadangan kerugianpenurunan nilai piutang 5.116.368.245

254.972.406 5.371.340.651Provision for doubtful

Accounts

Penyisihan persediaan usang 2.477.874.197224.446.553 2.702.320.750

Provision for inventoryObsolescence

Kewajiban manfaat karyawan 1.781.236.705 386.792.470 2.168.029.175 Employee benefit liabilitiesSub jumlah 9.375.479.147 866.211.429 10.241.690.576 Sub total

Jumlah 27.042.303.017 2.052.349.095 29.094.652.112 Total

1 Januari/

Kredit/(Beban) kelaporan laba rugi/Credit/(Charged) tostatements of income 31 Desember/

January 2010 December 2010

Perusahaan: The Company:

Penyisihan piutangragu ragu 1.487.729.584 219.804.678 1.707.534.262



ObsolescenceKewajiban manfaat karyawan 7.822.077.730 782.216.555 8.604.294.285 Employee benefit liabilitiesKeuntungan belum direalisasiatas transaksi induk dengananak 4.485.399.841 1.627.061.309 6.112.461.150


Sub jumlah 14.934.734.626 2.732.089.244 17.666.823.870 Sub totalAnak perusahaan SubsidiaryRugi fiskal Fiscal lossPenyisihan piutangragu ragu 4.860.035.559 256.332.686 5.116.368.245



Obsolescence

Kewajiban manfaat karyawan 1.341.056.519 440.180.186 1.781.236.705 Employee benefit liabilitiesSub jumlah 8.591.817.869 783.661.278 9.375.479.147 Sub total

Jumlah 23.526.552.495 3.515.750.522 27.042.303.017 Total





Halaman 54 Page

37. INFORMASI SEGMEN USAHA 37. SEGMENTAL INFORMATION

Struktur organisasi Perusahaan dan anak perusahaan serta sistempelaporan keuangan intern belum dirancang berdasarkan produk danjasa individual atau kelompok produk dan jasa terkait. Oleh sebab itu,untuk tujuan informasi segmen, manajemen Perusahaan dan anakperusahaan menetapkan segmen usaha berdasarkan pertimbanganrisiko dan hasil terkait dengan produk yang dihasilkan yaitu: obat,alat kesehatan dan produk lain.

Segmen usaha produk obat mendistribusikan obat obatan yangterdiri obat Ethical dan obat Over The Counter (OTC). Obat Ethicalmerupakan produk farmasi yang hanya dapat dibeli denganmenggunakan resep dokter meliputi obat generik, obat lisensi danobat nama dagang (branded generic). Untuk produk nama dagang(branded generic) telah dialihkan kegiatan promosinya kepada PTPromosindo Medika. Obat OTC merupakan produk farmasi yangdapat dijual bebas meliputi obat bebas, obat tradisional danmakanan kesehatan. Segmen usaha alat kesehatan mendistribusikandan memperdagangkan produk alat alat kesehatan.

The organizational structures of the Company and its subsidiaries,as well as their financial reporting system, have not beendesigned based on individual product and services. Accordinglybusiness segmental information of the Company and itssubsidiaries is presented based on judgment risk and result ofrelated product which are medicine, medical devices and otherproduct.

Business segment distributes drug that consists of drugs andmedicinal drugs Ethical Over The Counter (OTC). Ethical drug ispharmaceutical products that can only be purchased using aprescription include generic drugs, drug license and trade namedrugs (branded generic). For the product trade name (brandedgeneric) promotional activities have been transferred to PTPromosindo Medika. OTC drug is a pharmaceutical product thatcan be sold freely include OTC drugs, traditional medicines andhealth foods. Business segment distributes medical devices andproducts traded health equipment

Informasi segmen Perusahaan disajikan menurut pengelompokankegiatan usaha yaitu distribusi berdasarkan geografis dibagi dalam 5wilayah yang terdiri dari wilayah Sumatera, Jawa, Kalimantan,Sulawesi, dan Bali,NTB serta Indonesia Timur.

Corporate segment information is presented according to thegrouping of business activities is based on the geographicaldistribution is divided into five regions consisting of Sumatra,Java, Kalimantan, Sulawesi, Bali, West Nusa Tenggara and EastIndonesia.

Penjualan bersih

ASET (dalam ribuan rupiah)

Aset Lancar

Aset Tidak Lancar

Total Aset

LABA- RUGI (dalam ribuan rupiah)

Penjualan Bersih

Harga Pokok Penjualan

Laba Kotor

Beban Usaha

Laba (rugi) Usaha Bersih

Penghasilan (beban) lain- lain

Laba Usaha Sebelum Pajak

Jawa Sumatera Kalimantan Sulawesi Bali, NTB &

Indonesia Timur Total

1.203.466.970.652852.469.384.754

994.456.439 57.290.680 15.277.707 25.642.018 22.234.825 1.114.901.669

406.906.539 1.014.243 181.411 94.023 147.222 408.343.438

587.549.900 56.276.437 15.096.296 25.547.995 22.087.603 706.558.231

(304.225.655)

309.708.652 43.727.258 10.200.304 18.356.902 14.191.242 396.184.358

(442.665.022) (170.391.397) (40.591.938) (94.585.420) (5 9.048.835) (807.282.612)

752.373.674 214.118.655 50.792.242 112.942.322 73 .240.077 1.203.466.970

31 Desember 2011

Jumlah

347.883.631.494 3.113.954.404

Obat Alat Kesehatan Lainnya

26.960.352 15.273.442 1.352.665 7.217.573 4.398.745 55.202.777

(36.881.784) 90.503 13.327 7.288 14.740 (36.755.926)

63.842.136 15.182.939 1.339.338 7.210.285 4.384.005 91.958.703

(245.866.516) (28.544.319) (8.860.966) (11.146.617) (9.807.237)





Halaman 55 Page

37. INFORMASI SEGMEN USAHA (Lanjutan) 37. SEGMENTAL INFORMATION (Continued)

38. ASET DAN LIABILITAS DALAM 38. MONETERY ASSETS AND LIABILITIESMATA UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES

31 Desember / December 31,2011Mata Uang Asing Rp

Aset AssetsKas dan setara kas USD 1,626,387.66 14.748.083.258 Cash and cash equivalent

Piutang usaha USD 113,198.83 1.026.486.990 Trade accounts receivable

Jumlah asset 15.774.570.248 Total assetsKewajiban Liabilities

Hutang usaha USD 2,675,018.05 24.257.063.669 Trade accounts payable

EURO 59,668.03 700.442.370

JPY 6,126,354.34 715.577.791Jumlah Liabilitas 25.673.083.830 Total liabilities

Jumlah Liabilitas Moneter Bersih (9.898.513.582) Total Liabilities Net Monetary

30 September /September 30, 2011Mata Uang Asing Rp

Aset AssetsKas dan setara kas USD 1,666,720.40 14.705.474.108 Cash and cash equivalent




EURO 56,761.68 707.328.907

SGD 832.03 5.654.764Jumlah Liabilitas 51.587.394.724 Total liabilities


Penjualan bersih

ASET ( dalam ribuan rupiah )Asset LancarAsset Tidak Lancar

Total Asset

LABA-RUGI ( dalam ribuan rupiah )Penjualan BersihHarga Pokok Penjualan

Laba KotorBeban Usaha

Laba (rugi) Usaha BersihPenghasilan (beban) lain-lain

Laba (rugi) Usaha Sebelum Pajak

792.472.908.232 236.148.434.616 19.296.813.622 1.047.918.156.470

Jawa Sumatera Kalimantan Sulawesi Total Bali, NTB &

Indonesia Timur

31 Desember 2010

Obat Alat Kesehatan Lainnya Jumlah

51.149.432 620.460.185 15.993.276 24.903.637 21.451.332 733.957.862 4.349.140 146.516.350 194.312 90.879 144.776 151.295.457 46.800.292 473.943.835 15.798.964 24.812.758 21.306.556 582.662.405

1.047.918.156 158.168.987 432.362.254 37.996.083 50.983.297 49.943.222 729.453.843 194.958.280 675.125.110 47.596.009 62.517.995 67.720.762

11.534.698 17.777.540

(7.400.186) 3.257.967 3.494.200 8.341.262 20.408.838 32.025 (4.051.343) (32.137.451)

56.447.720 47.550 70.337 (36.038.882)

12.715.595

16.766.938 24.737.265 3.225.942 3.446.650 8.270.925 20.022.356 218.025.591 6.373.984 8.088.048 9.506.615 262.016.594 36.789.293 242.762.856 9.599.926 318.464.313





Halaman 56 Page

38. ASET DAN LIABILITAS DALAM 38. MONETERY ASSETS AND LIABILITIESMATA UANG ASING (Lanjutan) DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES (Continued)

31 Desember/ December 31, 2010Mata Uang Asing Rp

Aset AssetsKas dan setara kas USD 418.977,25 3.767.024.413 Cash and cash equivalent

Piutang usaha USD 159.730,57 1.436.137.555 Trade accounts receivable


Hutang usaha USD 3.950.227,54 35.516.495.825 Trade accounts payable

EURO 19.751,39 236.143.496

GBP 12.513,25 173.856.639

SGD 624,98 4.362.768Jumlah Liabilitas 35.930.858.728 Total liabilities


1 Januari/ January 1, 2010Mata Uang Asing Rp

Aset AssetsKas dan setara kas USD 93,700.36 880.783.369 Cash and cash equivalent




EURO 10,683.58 144.331.855

SGD 19,256.80 128.992.060Jumlah Liabilitas 34.556.719.659 Total liabilities


39. KUASI REORGANISASI 39. QUASI REORGANIZATION

Krisis ekonomi yang telah terjadi pada pertengahan tahun 1997 yangdisebabkan oleh melemahnya secara drastis nilai Rupiah terhadapmata uang asing dan beberapa faktor makro ekonomi lainnya sepertimeningkatnya tingkat suku bunga pinjaman, ketatnya likuiditas, sertaturunnya tingkat kepercayaan investor memberikan dampak burukterhadap perekonomian Indonesia pada waktu itu. Posisi akumulasisaldo negatif per tanggal 30 September 2011 (sebelum kuasireorganisasi) Perseroan masih mencatat defisit sebesarRp57.661.903.925. Meskipun saldo defisit Perusahaan masihberjumlah signifikan, Perusahaan telah berhasil membukukan lababersih sebesar Rp79.004.412.278 sejak tahun 2004 hingga tahun2010.

Economic crisis that has occurred in the middle of 1997 due toweakening value of Rupiah drastically decrease to foreigncurrency and some macroeconomic factors like increaseborrowings interest, tight liquidity and also decrease in the levelconfidence of investor, that give bad effect to indonesia’seconomic. Accumulated deficit as of September 30, 2011 (beforequasi reorganization) Company still have deficitRp57,661,903,925. Although deficit Company has significantvalue, Company already booked net income Rp79,004,412,278since 2004 up to 2010.

Sehubungan dengan potensi pendapatan yang akan diperoleh padamasa yang akan datang, Perseroan berencana untuk melakukankuasi reorganisasi untuk merestrukturisasi ekuitasnya denganmenghilangkan defisit dan menilai kembali seluruh aset danliabilitasnya, sesuai dengan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan51 (revisi 2003) tentang Akuntansi Kuasi Reorganisasi (“PSAK 51”).

With the potential income will obtained in the future, Companyhave plan to quasi reorganization for restructure the equity byeliminating the deficit and doing a revaluation all asset andliabilities, relied on Statement of Financial Accounting Standardno.51 (revised 2003) related to Accounting for QuasiReorganization (“SFAS 51”)

Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPS LB) pada tanggal 28Desember 2011 telah menyetujui pelaksanaan kuasi reorganisasi,yang didokumentasikan dalam Laporan Hasil Rapat Umum PemegangSaham Luar Biasa No. 685/XII/2011 yang dibuat dihadapan M.NovaFaisal, SH., M.Kn, Notaris di Jakarta.

General Meeting Extraordinary Shareholders dated on December28, 2011 has approved the implementation of the quasireorganization, as documented in the Report of the GeneralMeeting of the Shareholders' Extraordinary No. 685/XII/2011made by M.Nova Faisal, SH., M.Kn, Notary in Jakarta.





Halaman 57 Page

39. KUASI REORGANISASI (Lanjutan) 39. QUASI REORGANIZATION (Continued)

Langkah kuasi reorganisasi tersebut diatas merupakan awal dariserangkaian langkah yang akan ditempuh Perusahaan dalammengupayakan kesinambungan usaha maupun pertumbuhan jangkapanjang yang berkelanjutan. Direksi berkeyakinan bahwa Perusahaanmemiliki prospek usaha yang baik di masa depan berdasarkankekuatan dan sumber daya yang dimilikinya sebagaimana tercakupdalam rencana usaha jangka panjang Perusahaan.

The quasi reorganisation is the first step of a series of steps whichthe Company will take in an efforts to sustain its going concernwhile also achieving sustainable long term growth. The Directorsare confident of the future prospects of the Company on the basisof its strengths and resources, as outlined in the long termbusiness plan of the Company.

Kuasi reorganisasi yang telah dilaksanakan Perusahaan pada tanggal30 September 2011 sesuai dengan peraturan yang berlaku dan PSAKNo.51 (Revisi 2003) “Akuntansi Kuasi Reorganisasi” yangmenghasilkan kenaikan penilaian kembali nilai wajar aset bersihsebesar Rp260.955.748.932 yang terdiri dari aset tetap sebesarRp252.089.087.407 dan aset tidak lancar yang akan ditinggalkansebesar Rp8.866.661.523. Manajemen Perusahaan membukukankenaikan penilaian kembali nilai wajar aset bersih setelah RapatUmum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 28 Desember 2011 sertapersetujaan dari Badan Pengawasan Pasar Modal tentang kuasireorganisasi tersebut.

The quasi reorganisation held as at September 30, 2011 inaccordance with prevailing regulations and SFAS No. 51 (Revised2003) “Accounting for Quasi Reorganisation”, resulting anincreasing revaluation at fair value of the net assets ofRp260,95,748,932 which consists of fixed assets amountedRp252,089,087,407 and Non current assets to be abandonedamounted Rp8.866.661.523. Management of the Companybooked the increasing revaluation at fair value of the net assetafter doing the Extraordinary General Shareholders Meeting onDecember 28, 2011 and also having an approval from IndonesiaCapital Market and Financial Institution Supervisory Agency(BAPEPAM LK) about the quasi reorganisation.

Dengan kuasi reorganisasi tersebut, Perusahaan mengeliminasi saldoakumulasi kerugian per tanggal 30 September 2011 sebesar Rp57.661.903.925, untuk komponen ekuitas sebagai berikut:Akumulasi kerugian :(Rp57.661.903.925)Kenaikan penilaian kembali nilai wajar asset :Rp260.955.748.932Saldo laba (Defisit) :(Rp57.661.903.925)Selisih penilaian aset dan liabilitas :Rp.203.293.845.007

By a quasi reorganization, the Company eliminated the balance ofaccumulated losses as of 30 September 2011 of Rp57,661,903,925, for the equity component as follows:Accumulated Losses : (Rp57,661,903,925)Increase in fair value revaluation of assets : Rp260,955,748,932Retained earning (Deficit) : (Rp57,661,903,925)Difference of revaluation assets & liabilities : Rp203,293,845,007

Penentuan dari nilai wajar asset dan liabilitas Perusahaan didasarkanpada penilaian pada tanggal 13 Desember 2011 yang dilakukan olehpenilai independen KJPP Antonius Setiady dan Rekan dalamlaporannya No. KJPP ASR 2011 140.A, KJPP ASR 2011 140.B dan KJPPASR 2011 140.C tanggal 13 Desember 2011 dengan menggunakanpendekatan perbandingan data pasar untuk aset tanah dan metodebiaya pengganti terdepresiasi untuk aset bukan tanah.

Determination of fair value of assets’ and liabilities’ company isbased on the valuation on December 13, 2011 conducted by anindependent appraiser KJPP Setiady Antonius and Associates in itsreport No. KJPP ASR 2011 140.A, KJPP ASR 2011 ASR KJPP 140.Band 140.C 2011, dated December 13, 2011 using the market datacomparison approach for land asset and depreciated replacementcost method for the asset that is not land.

Laporan posisi keuangan konsolidasian Perusahaan dan anakperusahaan sebelum dan setelah kuasi reorganisasi per tanggal30 September 2011 adalah sebagai berikut:

The consolidated statements of financial position of the Companyand subsidiaries before and after quasi reorganisation as atSeptember 30, 2011 were as follows:

SebelumKuasi/Before Quasi

Penyesuaian/Adjusment

Setelah Kuasi/After Quasi

Aset lancar 765.836.959.585 765.836.959.585 Current assets

Aset tidak lancar 146.831.051.976 260.955.748.932 407.786.800.908 Non current assetsTotal Aset 912.668.011.561 260.955.748.932 1.173.623.760.493 Total AssetsLiabilitas Lancar 540.305.401.366 540.305.401.366 Current liabilityLiabilitas Tidak Lancar 44.945.433.250 44.945.433.250 Non current liabilityEkuitas 327.417.176.945 260.955.748.932 588.372.925.877 Equity

Total Liabilitas & Ekuitas 912.668.011.561 260.955.748.932 1.173.623.760.493 Total Liability & Equity

Pada laporan keuangan tahun buku 2011 dan seterusnya (selama 10tahun) diungkapkan bahwa akun akun ekuitas, saldo laba (defisit)belum ditentukan penggunaannya senilai Rp(71.642.381.619) dansaldo laba ditentukan penggunaannya seniali Rp13.980.466.188dieliminasi dengan wajar aset dan liabiltas Perseroan dan anakperusahaan sebesar Rp260.955.748.932 sehingga dilakukanpembentukan akun selisih penilaian aset dan liabilitas kuasireorganisasi sebesar Rp203.293.844.501.

In the financial statements of 2011 and beyond (10 years) isdisclosed that the accounts of the equity, retained earnings(deficit) unappropriated amounted to Rp (71,642,381,619) andretained earnings appropriated amounted to Rp13,980,466,188have been eliminated by fair value assets’ and liabilties Companyand its subsidiaries amounted to Rp260,955,748,932 and then ithas been created difference of revaluation asset and liabilitiesquasi reorganization account amounted to Rp203,293,844,501.





Halaman 58 Page

39. KUASI REORGANISASI (Lanjutan) 39. QUASI REORGANIZATION (Continued)

Kuasi reorganisasi hanya dilakukan oleh Perusahaan dengan menilaikembali nilai wajar aset yang dimiliki oleh Perusahaan dan AnakPerusahaan, sehingga terdapat perbedaan data data keuangan AnakPerusahaan yang tercantum dalam Laporan Keuangan AnakPerusahaan dan Laporan Keuangan Konsolidasian, sebagai berikut:

Quasi reorganization is only done by the Company to reevaluatedthe fair value of assets owned by the Company and itsSubsidiaries, so there are differences in the financial datacontained in Subsidiaries Subsidiaries Financial Statements andConsolidated Financial Statements, as follows:

Laporan KeuanganAnak Perusahaan/

FinancialStatements ofSubsidiary

Laporan Keuangan Konsolidasian30 September 2011 setelah

penyesuaian kuasi/ConsolidatedFinancial Statements as of

September 30, 2011 afer Quasi

Perbedaan/Difference

Jumlah Aset 634.655.033.177 647.329.727.402 12.674.694.225 Total Assets

Laporan KeuanganAnak Perusahaan/

FinancialStatements ofSubsidiary

Laporan Keuangan Konsolidasian 31Desember 2011/ ConsolidatedFinancial Statements as of

December 31,2011

Perbedaan/Differences

Jumlah Aset 585.625.431.449 598.818.671.702 13.193.240.262 Total Assets

Atas perbedaan efek revaluasi dan kebijakan aset tetap ini dicatatpada saat proses penyajian laporan keuangan konsolidasianPerusahaan, baik atas penambahan harga perolehan maupun bebanpenyusutan untuk periode berjalan.

The difference are recorded at the time of the presentation ofconsolidated financial statements of the Company, whether theadditional acquisition cost and depreciation expense for theperiod.

40. TRANSAKSI DAN SALDO PIHAK PIHAK BERELASI 40. RELATED PARTY TRANSACTIONS AND BALANCES

a. Transaksi dengan pihak pihak berelasi.Persyaratan transaksi dengan pihak pihak berelasi sama denganpihak pihak yang mempunyai hubungan istimewa. Rinciantransaksi kepada pihak pihak berelasi adalah sebagai berikut:

a. Transactions with related partiesThe terms of transactions with related parties are the sameas those that would result from transactions between whollyrelated parties. The details of sales to and purchases fromrelated parties are as follows:





Penjualan SalesPT RNI (Persero) 21.945.616.930 12.426.135.086 9.519.481.844 39.820.921.424 PT RNI (Persero)PT Kimia Farma (Pesero) Tbk 21.065.531.857 10.831.654.395 10.233.877.462 23.705.235.343 PT Kimia Farma (Pesero) Tbk

Pembelian PurchasingPT Kimia Farma (Persero) Tbk 44.681.921.299 10.581.367.727 34.100.553.572 37.786.961.814 PT Kimia Farma (Persero) TbkPT RNI (Persero) 39.893.493.318 39.893.493.318 41.020.149.103 PT RNI (Persero)





Penghasilan Bunga Interest IncomePT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1.214.408.945 294.815.033 919.593.912 1.047.927.619 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

Beban Bunga Pinjaman & Provisi Provision and interest IncomePT Bank Mandiri (Persero) Tbk 21.163.982.391 7.297.835.676 13.866.146.715 24.602.000.627 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk





Halaman 59 Page

40. TRANSAKSI DAN SALDO PIHAK PIHAK BERELASI (Lanjutan) 40. RELATED PARTY TRANSACTIONS AND BALANCES(Continued)

b. Saldo dengan pihak pihak berelasi. b. Balance with related parties



Aset AssetsKas dan Setara Kas Cash and cash equivalentPT Bank Mandiri (Persero) Tbk 70.312.874.814 29.683.780.040 35.652.276.086 63.264.743.551 PT Bank Mandiri (Persero)

TbkPT Bank Negara Indonesia(Persero) Tbk

182.204.829 194.823.2741.881.005.849 1.228.995.253

PT Bank Negara Indonesia(Persero) Tbk

PT Bank Syariah Mandiri 759.424.556 758.607.493 793.569.563 PT Bank Syariah MandiriPiutang Usaha Trade ReceivablePT Rajawali NusantaraIndonesia (Persero)

41.182.133.072 36.354.723.393 32.387.743.151 7.687.520.029 PT Rajawali NusantaraIndonesia (Persero)

PT Kimia Farma (Persero) Tbk 10.370.236.398 4.391.424.345 10.895.959.200 49.094.443.431 PT Kimia Farma (Persero) TbkLiabilitas LiabilitiesHutang Usaha Account PayablePT RNI 81.095.139.131 57.313.743.099 38.655.507.932 39.519.804.731 PT RNIPT Kimia Farma (Persero) Tbk 45.166.229.940 32.894.398.836 34.784.992.095 39.023.153.325 PT Kimia Farma (Persero) TbkSKBDN Bank Mandiri 3.927.567.398 1.349.602.506 20.629.028.922 SKBDN Bank MandiriPT Bio Farma 1.208.920.410 1.563.650.048 PT Bio FarmaHutang Bank Bank BorrowingPT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

Kredit Modal Kerja 75.809.285.863 246.570.910.620 78.592.806.227 77.837.077.328 Working CapitalKredit Investasi 4.271.718.543 6.771.718.543 14.271.718.543 24.271.718.543 Investment

c. Kompensasi Manajemen kunciManajemen kunci mencakup direksi dan komisaris. Remunerasiyang dibayarkan kepada anggota Dewan Komisaris dan DireksiPerseroan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember2011 dan 2010 masing masing sebesar Rp4.287.264.000.Remunerasi tersebut terdiri dari gaji dan imbalan jangka pendeklainnya.

c. Key management compensationKey management includes directors and commissioners.Remuneration paid to members of the Board ofCommissioners and Board of Directors of the Company forthe year ended December 31, 2011 and 2010 respectively byRp4,287,264,000 Remuneration consists of salary and othershort term rewards.

41. PERIKATAN PERIKATAN YANG SIGNIFIKAN 41. SIGNIFICANT AGREEMENTS

a. Perusahaan dan anak perusahaan melakukan perjanjian kerjasamadistribusi dengan , PT. Heltindo International tanggal 8 Februari2005, PT Bio Farma (Persero) tanggal 5 Januari 2005, PT IndoMedika Karya tanggal 11 April 2005 dan PT.Merapi Utama Farmatanggal 23 Februari 2005 untuk mendistribusikan danmemasarkan produk. Jangka waktu perjanjian 1 s.d. 3 tahun dandapat diperpanjang.

a.The Company and its subsidiaries do an distribution agreement,with PT. Heltindo International dated February 8, 2005, PT BioFarma (Persero) dated January 5, 2005, PT Indo Medika KaryaApril 11, 2005 and PT.Merapi Farma Utama dated February 23,2005 to distribute and promote the product. Term ofagreement 1 to 3 years and renewable.

b. Perusahaan mempunyai perjanjian dengan PT Pyridam Tbk. padatanggal 28 Agustus 2007 untuk penjualan produk INAF tertentudalam jangka waktu 5 tahun.

b. Company has agreement with PT Pyridam Tbk on August 28,2007 for certain product INAF sale within 5 years.

c. Perusahaan mempunyai perjanjian dengan One Pharma CompanyInc. pada tanggal 28 Agustus 2007 untuk perjanjian penjualanproduk perusahaan di Philipina untuk jangka waktu 1 September2007 sampai dengan 31 Agustus 2012.

c. Company has agreement with One Pharma Company Inc. onAugust 28, 2007 for agreement of company product sale inFilipina for the duration of September 1, 2007 up to August 31,2012.





Halaman 60 Page

41. PERIKATAN PERIKATAN YANG SIGNIFIKAN(Lanjutan) 41. SIGNIFICANT AGREEMENTS (Continued)

d. Perusahaan mempunyai perjanjian dengan Nam Dong Co.Ltd danPT Inmar Infos Saran pada tanggal 6 Desember 2007 untukpenjualan produk tertentu untuk jangka waktu 5 tahun.

d. Company has agreement with Nam Dong Co. Ltd and PT InmarInfos Sarana on December 6, 2007 for certain product sale forduration of 5 years.

e. Perusahaan mempunyai perjanjian agen dengan IFAA Germanyuntuk distribusi obat di wilayah Iraq pada tanggal 22 Agustus2008.

e. The Company has agreements with the IFAA Germany agencyfor drug distribution in the territory of Iraq on August 22, 2008.

f. Perusahaan melakukan perjanjian dengan The Importer andResponsible Subject Spolka z.o.o Cowik pada tanggal 3 Maret 2008untuk memasarkan dan mendistribusikan produk prolipid,bioginko, dan lainnya di wilayah Polandia.

f. The Company conducted agreement with the Importer andResponsible Subject Spolka z.o.o Cowik on March 3, 2008, formarketing and distribution of prolipid, bioginko, and othersproducts to Poland Region.

g. Perusahaan melakukan perjanjian dengan Bismillah Traders yangbertindak sebagai distributor tunggal produk perusahaan diPakistan pada tanggal 3 Maret 2009.

g. The Company conducted agreement with Bismillah Traderswho act as single distributor company product in Pakistan onMarch 3, 2009.

h. Perusahaan membuat perjanjian dengan RSUP Nasional DR.Ciptomangunkusumo dengan nomor 6185/TU.K/54/VIII/2008pada tanggal 29 Agustus 2008 dan terdapat addendum nomor12083/TU.K/54/X/2009 tentang penyediaan alat laboratoriumotomatisasi dan sistem informasi laboratorium, dengan jangkawaktu perjanjian sejak 29 Agustus 2008 sampai dengan 31 Mei2014.

h. Company have agreement with RSUP National DR.Ciptomangunkusumo with number 6185/TU.K/54/VIII/2008 onAugust 29, 2008 and there is an addendum agreement no:12083/TU.K/54/X/2009 related to provide automatizationlaboratory appliance and laboratory information system, termof agreement periode since August 29, 2008 up to May 31,2014.

Sesuai perjanjian tersebut pasal 6, PT IGM berkewajibanmelakukan renovasi laboratorium serta menempatkan peralatanlaboratorium di lahan RSUP Nasional DR. Ciptomangunkusumoyang akan dioperasikan/dipergunakan oleh RSUP Nasional DR.Ciptomangunkusumo untuk menunjang pemeriksaan pelayananlaboratorium di Departemen Patologi Klinik RSUP Nasional DR.Ciptomangunkusumo dengan rincian sebagai berikut:

According to the agreement article 6, PT IGM is obliged torenovate laboratory and also place equipments of laboratoryin RSUP National DR. Ciptomangunkusumo to be operated /to be utilized by RSUP National DR. Ciptomangunkusumo tosupport inspection of laboratory service in DepartmentPathology Clinic RSUP National DR. Ciptomangunkusumowith the following details:

alat pra analitik otomatis, merek Modular Pre Analytic Plus(MPA Plus).

automatic pra analitik appliance, brand of Modular PreAnalytic Plus ( MPA Plus)

alat hematology beserta UPS dan kelengkapannya. hematology appliance along with UPS and its equipment

alat koagulasi beserta UPS koagulasi appliance along with UPS

alat hygrometer hygrometer appliance

alat dehumidifier dehumidifier appliance

Sesuai perjanjian tersebut pasal 5 PT IGM memiliki hak reagensiauntuk menyediakan peralatan laboratorium dan barang medishabis pakai.

According to the agreement section 5 PT IGM have reagensiarights to provide laboratory and used up medical goods.





Halaman 61 Page

41. PERIKATAN PERIKATAN YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan) 41. SIGNIFICANT AGREEMENTS (Continued)

i. Perjanjian Penyediaan Peralatan Laboratorium RSUP H. Adam MalikMedan.

i. Agreement of Providing Laboratory Equipment at RSUP H.AdamMalik Medan.

Anak Perusahaan, PT Indofarma Global Medika (IGM) membuatperjanjian dengan RSUP H. Adam Malik Medan dengan NomorHK.06/IV.2.1/4751/2009 pada tanggal 27 Juli 2009 tentangpenyediaan alat laboratorium dan sistem informasi laboratoriumuntuk instalasi patologi klinik RSUP H. Adam Malik, dengan jangkawaktu perjanjian sejak 1 Agustus 2009 sampai dengan 31 Juli2016.

Subsidiary, PT Indofarma Global Medika (IGM) engaged anagreement with RSUP H. Adam Malik Medan related onagreement No HK.06/IV.2.1/4751/2009 dated on July 27,2009 in providing of laboratory equipment and laboratoryinformation systems for the installation of clinical pathologyat RSUP H. Adam Malik, the term of the agreement sinceAugust 1, 2009 until July 31, 2016.

Sesuai dengan perjanjian tersebut Pasal 5 PT IGM berkewajibanmelakukan renovasi laboratorium serta menempatkan peralatanlaboratorium di lahan RSUP H. Adam Malik yang akandioperasikan/dipergunakan oleh RSUP H. Adam Malik untukmenunjang pemeriksaan pelayanan laboratorium di DepartemenPatologi Klinik RSUP H. Adam Malik dengan rincian sebagaiberikut :

In accordance with this agreement, Article 5 PT IGM isobliged to renovate laboratories, to place the laboratoryequipment in area RSUP H. Adam Malik, who will beoperated / used by RSUP H. Adam Malik to support theexamination of laboratory services at the Department ofClinical Pathology RSUP H. Adam Malik with the followingdetails:

Pneumatic Tube untuk 16 Station Pneumatic Tube for 16 Station

Laboratorium Information System (LIS) Laboratorium Information System (LIS)

Laboratory Refrigerator 2 dan 3 pintu Laboratory Refrigerator Double and Triple doors

Pletelet Agregometer Pletelet Agregometer

Resistence Marker Detection Instrument Resistence Marker Detection Instrument

42. KONDISI EKONOMI 42 . ECONOMIC CONDITION

PDB pada 2011 tumbuh 6,5% dibanding tahun sebelumnya.Sementara PDB (tidak termasuk migas) pada 2011 tumbuh 6,9%.

Indonesia's economic growth in 2011 grew 6.5% over the lastyear. While Indonesia’s economic growth (not include oil andgas) in 2011 growth 6,9%.

Pertumbuhan terjadi pada semua sektor, yang mana tertinggi sectorPengangkutan dan Komunikasi (10,7%) dan terendah sectorPertambangan dan Penggalian (1,4%).

Growth will happens in all sectors, which have the highest sectorat deliverable and communication (10,7%) and the lowest sectorat mining and excavation (1,4%)

Realisasi investasi 2011 mencapai Rp251,3triliun, naik 20,5%dibandingkan periode yang sama tahun lalu. Target investasi 2011adalah Rp240triliun. (PMA Rp170,4T, PMDN Rp69,6T). IndustriLogam Dasar, Barang Logam, Mesin &Elektronik (US$1,8 M) danIndustri Kimia Dasar, Barang Kimia & Farmasi (US$ 1,5 M).

Realisation investment in 2011 Rp251.3billion, increase 20.5%than last year. Target investment in 2011 are Rp240 trillion(foreign investor Rp170,4trillion, domestic investor Rp69,6trillion).

Posisi utang pemerintah per 2011 mencapai US$198,9 miliar atauRp1.803,49 triliun, yang mana 65,8% merupakan utang dalam negeri.

Government liabilities in 2011 are US$198.9 billion orRp1,803.49 trillion, which in that part 65.8% are for domesticpayable.

Investasi asing yang masuk ke Indonesia belum mampu menggerakansektor riil. Dana asing yang masuk berasal dari investasi sekuritasseperti obligasi pemerintah dan saham.

Foreign investment that come to Indonesia doesn’t yet movesector riil. Foreign fund that come are from securities investmentsuch as government bond and stock.

43. PERISTIWA SETELAH TANGGAL PELAPORAN 43 . SUBSEQUENT EVENT

Tidak ada peristiwa penting setelah tanggal laporan yang memilikipengaruh signifikan terhadap laporan keuangan tanggal 31Desember 2011

There are no significant events after financial statement thathave significant influence on the financial statements dated onDecember 31 ,2011.





Halaman 62 Page

44. PENYAJIAN KEMBALI DAN REKLASIFIKASI AKUN 44 . RESTATEMENT AND RECLASSIFICATION OF ACCOUNTS

Beberapa akun dalam laporan keuangan konsolidasian tahun 2010telah direklasifikasi agar konsisten dengan penyajian dalam laporankeuangan konsolidasian tahun 2011. Reklasifikasi tersebut terutamamerupakan dampak atas penerapan PSAK yang berlaku efektif padatahun 2011. Rincian reklasifikasi untuk tanggal 31 Desember 2010dan 1 Januari 2010 adalah sebagai berikut:

Certain accounts in the 2010 consolidated financial statementshave been reclassified to be consistent with the presentation ofthe 2011 consolidated financial statements. Thesereclassification mainly represent the effects of adoption on newPSAK which are effective in 2011. The details of reclassificationson December 31,2010 and January 1, 2010 are as follows:

31 Desember/ December 31, 2010Sebelum

reklasifikasi/Beforereclassification

Reklasifikasi/Reclassification

Setelah reklasifikasi/After reclassification

Investasi jangka pendek^ 30.500.000 (30.500.000) Short term investment^

Aset keuangan yang diniliai dengan nilaiwajar

30.500.000 30.500.000 Financial assets at fair value

Piutang usaha^^ 127.273.940.555 (127.273.940.555) Trade receiveable^^

Piutang usaha pihak berelasi 43.283.702.351 43.283.702.351 Trade receiveable – relatedparties

Piutang usaha pihak ketiga 83.990.238.204 83.990.238.204 Trade receiveable – thirdparties

Aset Lain lain^^^ 27.315.689.777 (27.315.689.777) Other assets^^^

Uang Muka dan Biaya dibayar dimuka 23.801.289.407 336.289.861 24.137.579.268 Advance and PrepaidExpenses

Aset tersedia untuk dijual 105.000.000 105.000.000 Assets available for sale

Investasi pada entitass asosiasi 791.027.336 791.027.336 Investment in associates

Aset takberwujud 16.239.234.317 16.239.234.317 Intangible assets

Aset tidak lancar yang akan ditinggalkan 9.844.138.263 9.844.138.263 Abandoned non currentassets

Hutang usaha^^ 232.162.706.721 (232.162.706.721) Trade payable^^

Hutang usaha pihak berelasi 76.353.752.581 76.353.752.581 Trade payable – relatedparties

Hutang usaha pihak ketiga 155.808.954.140 155.808.954.140 Trade payable – third parties

Hak minoritas^^^^ 1.373.261 (1.373.261) Minority interest

Kepentingan non pengendali 1.373.261 1.373.261 Non controlling interest

^) Direklasifikasi agar sesuai dengan PSAK No. 50 (Revisi 2009):

Penyajian Instrumen Keuangan.

^) Reclasified to comply with the new accounting standards SFASNo. 50 (Revised 2009): Presentation of Financial Instrument.

^^) Direklasifikasi agar sesuai dengan PSAK No. 7 (Revisi 2009):

Pengungkapan Pihak Pihak Berelasi.

^^) Reclasified to comply with the new accounting standardsSFAS No. 7 : Related Party Disclosure.

^^^) Direklasifikasi agar sesuai dengan PSAK No. 15, 19 & 58

(Revisi 2009) : Penyajian terkait Investasi Pada Entitas Asosiasi

Aset Takberwujud, & Aset Tidak Lancar Yang Dimiliki Untuk

Dijual Dan Operasi Yang Dihentikan.

^^^ Reclasified to comply with the new accounting standardsSFAS No. 15, 19 and 58 : Presentation of Investment inAssociates, Intangible Assets & Non Current Assets Held forSale and Discontinued Operations.

^^^^) Direklasifikasi agar sesuai dengan PSAK No.1 (Revisi 2009):

Penyajian Laporan Keuangan.

^^^^) Reclasified to comply with the new accounting standardsSFAS No. 1: Presentation of financial statements.





Halaman 63 Page

44. PENYAJIAN KEMBALI DAN REKLASIFIKASI AKUN (Lanjutan) 44 . RESTATEMENT AND RECLASSIFICATION OF ACCOUNTS(Continued)

1 Januari/ January 1, 2010Sebelum

reklasifikasi/Beforereclassification

Reklasifikasi/Reclassification

Setelah reklasifikasi/After reclassification

Investasi jangka pendek^ 25.000.000 (25.000.000) Short term investment^

Aset keuangan yang diniliai dengan nilaiwajar

25.000.000 25.000.000 Financial assets at fair value

Piutang usaha^^ 172.610.534.558 (172.610.534.558) Trade receiveable^^

Piutang usaha pihak berelasi 56.781.963.460 56.781.963.460 Trade receiveable – relatedparties

Piutang usaha pihak ketiga 115.828.571.098 115.828.571.098 Trade receiveable – thirdparties

Aset Lain lain^^^ 22.295.796.810 (22.295.796.810) Other assets^^^

Uang Muka dan Biaya dibayar dimuka 20.563.021.365 2.219.365.489 22.782.386.854 Advance and PrepaidExpenses

Aset tersedia untuk dijual 105.000.000 105.000.000 Assets available for sale

Investasi pada entitass asosiasi 791.027.336 791.027.336 Investment in associates

Aset takberwujud 9.336.265.722 9.336.265.722 Intangible assets

Aset tidak lancar yang akan ditinggalkan 9.844.138.263 9.844.138.263 Abandoned non currentassets

Hutang usaha^^ 213.445.709.211 (213.445.709.211) Trade payable^^

Hutang usaha pihak berelasi 99.171.986.978 99.171.986.978 Trade payable – relatedparties

Hutang usaha pihak ketiga 114.273.722.233 114.273.722.233 Trade payable – third parties

Hak minoritas^^^^ 1.350.291 (1.350.291) Minority interest

Kepentingan non pengendali 1.350.291 1.350.291 Non controlling interest

^) Direklasifikasi agar sesuai dengan PSAK No. 50 (Revisi 2009):

Penyajian Instrumen Keuangan.

^) Reclasified to comply with the new accounting standards SFASNo. 50 (Revised 2009): Presentation of Financial Instrument.

^^) Direklasifikasi agar sesuai dengan PSAK No. 7 (Revisi 2009):

Pengungkapan Pihak Pihak Berelasi.

^^) Reclasified to comply with the new accounting standardsSFAS No. 7 : Related Party Disclosure.

^^^) Direklasifikasi agar sesuai dengan PSAK No. 15, 19 & 58

(Revisi 2009) : Penyajian terkait Investasi Pada Entitas Asosiasi

Aset Takberwujud, & Aset Tidak Lancar Yang Dimiliki Untuk

Dijual Dan Operasi Yang Dihentikan.

^^^ Reclasified to comply with the new accounting standardsSFAS No. 15, 19 and 58 : Presentation of Investment inAssociates, Intangible Assets & Non Current Assets Held forSale and Discontinued Operations.

^^^^) Direklasifikasi agar sesuai dengan PSAK No.1 (Revisi 2009):

Penyajian Laporan Keuangan.

^^^^) Reclasified to comply with the new accounting standardsSFAS No. 1: Presentation of financial statements.

LAMPIRAN/ APPENDIX

PT INDOFARMA (PERSERO) TBK INDUK PERUSAHAAN PT INDOFARMA (PERSERO) Tbk HOLDING COMPANYLAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION31 Desember 2011, 31 Desember 2010, dan 1 Januari 2010 Desember 31,2011, December 31, 2010, and January 1, 2010(Dinyatakan dalam Rupiah Penuh) (Expressed in Full Rupiah)


31 Desember/December 31, 2010Disajikan Kembali

1 Januari / January1, 2010

ASET ASSETS

ASET LANCAR CURRENT ASSETS

Kas dan setara kas 16.510.175.197 4.161.945.164 8.580.598.501 Cash and cash equivalentPiutang usaha Trade receivables

Pihak pihak berelasi 114.417.289.573 166.254.696.850 171.388.268.342Pihak ketiga (setelah dikurangi cadangan Trade receivables (Provision for impairmentkerugian penurunan nilai 31 Desember 2011 of trade receivables in December 31, 2011:Rp6.849.079.424 :Rp6.849.079.42431 Desember 2010 : Rp6.351.896.087 December 31, 2010 : Rp6.351.896.087dan 1 Januari 2010 : Rp5.950.918.335) 13.941.742.655 176.102.786 8.533.496.255 and January 1 , 2010 : Rp5.950.918.335)

Piutang lain lain (setelah dikurangi cadangan Other receivables (Provision for impairmentkerugian penurunan nilai 31 Desember 2011 of other receivables in December 31, 2011:Rp407.536.514 :Rp407.536.514dan 31 Desember 2010 : Rp92.674.446 and December 31,2010 : Rp92.674.446dan 1 Januari 2010: Nihil) 3.544.920.988 3.597.045.292 3.622.909.897 and January 1, 2010 : Nil)

Persediaan (setelah dikurangi penyisihan Inventories (net of provision forpersediaan 31 Desember 2011 inventory of December 31 ,2011:Rp8.545.460.697 Rp8.545.460.69731 Desember 2010: Rp4.970.136.691 December 31, 2010: Rp4.970.136.691 anddan 1 Januari 2010: Rp4.558.109.885) 133.128.738.034 88.754.042.544 84.528.731.357 January 1, 2010 : Rp4.558.109.885)

Pajak dibayar dimuka 4.002.999.961 4.144.777.964 2.740.170.333 Prepaid taxesUang muka dan biaya dibayar dimuka 4.498.761.018 4.143.518.610 4.260.943.824 Advance and prepaid expensesJumlah aset lancar 290.044.627.426 271.232.129.210 283.655.118.509 Sub total of current asset

ASET TIDAK LANCAR NON CURRENT ASSETSInvestasi pada entitas asosiasi 791.027.336 791.027.336 791.027.336 Investments in associatesInvestasi Jangka Panjang 135 085 726 848 143 192 902 660 143 192 902 660 Longterm InvestmentInvestasi Jangka Panjang 135.085.726.848 143.192.902.660 143.192.902.660 Longterm InvestmentAset pajak tangguhan 13.008.966.928 11.554.362.705 10.197.908.414 Deferred tax assetsAset tetap (setelah dikurangi akumulasi Fixed assets (less of accumulated depreciation

penyusutan 31 Desember 2011: of December 31,2011: Rp138.925.640.068Rp138.925.640.068 December 31, 2010: Rp130.239.430.12031 Desember 2010: Rp130.239.430.120 and January 1, 2010 :dan 1 Januari 2010: Rp120.231.177.241) 320.987.949.963 86.398.244.142 91.893.769.746 Rp120.231.177.241)

Aset Tidak Lancar yang akan Ditinggalkan 18.382.949.282 9.516.288.263 9.516.288.263 Abandoned Non Current AssetsAset Tak berwujud 2.323.782.500 1.716.289.860 121.339.098 Intangible assetsJumlah Aset Tidak Lancar 490.580.402.856 253.169.114.966 255.713.235.517 Sub total of non current assetJUMLAH ASET 780.625.030.283 524.401.244.176 539.368.354.026 TOTAL ASSETS

PT INDOFARMA (PERSERO) TBK INDUK PERUSAHAAN PT INDOFARMA (PERSERO) Tbk HOLDING COMPANYLAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION31 Desember 2011, 31 Desember 2010, dan 1 Januari 2010 December 31,2011, December 31, 2010, and January 1, 2010(Dinyatakan dalam Rupiah Penuh) (Expressed in Full Rupiah)


31 Desember/December 31, 2010Disajikan Kembali

1 Januari / January1, 2010

LIABILITAS LIABILITIES

LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIESHutang bank 50.847.946.863 53.592.806.227 77.837.077.328 Bank BorrowingsHutang usaha Trade payables

Pihak berelasi 2.655.234.141 21.924.548.923Pihak ketiga 47.227.154.776 63.626.342.769 41.231.466.670

Uang Muka Penjualan 557.085.033 700.565.925 725.345.733 Customers advancesHutang pajak 10.794.915.442 5.562.067.317 10.042.811.224 Taxes payablesBiaya yang masih harus dibayar 24.561.965.474 13.018.811.678 10.021.893.802 Accrued expensesHutang Bank Jk.panjang jatuh tempo 4.271.718.543 9.700.000.000 9.700.000.000

dalam satu tahun Long term bank borrowings due date one yearHutang sewa guna usaha Jk.panjang

jatuh tempo dalam satu tahun 436.535.865 761.560.865 Lease liabilities due to in one yearJumlah liabilitas jangka pendek 138.697.321.995 149.617.388.922 171.483.143.680 Sub total of current liabilities

LIABILITAS JANGKA PANJANGHutang bank jangka panjang 4.571.718.543 14.571.718.543 Long term bank borrowings

setelah dikurangi bagian yangjatuh tempo dalam satu tahun

Hutang sewa guna usaha jangka panjang 323.725.573 1.177.592.865 Long term lease liabilitiesKewajiban manfaat pekerja 36.419.668.452 34.417.177.141 31.288.310.920 Employee benefit estimated liabilitiesJumlah Liabilitas jangka panjang 36.419.668.452 39.312.621.257 47.037.622.328 Sub total of non current liabilitiesJUMLAH LIABILITAS 175.116.990.447 188.930.010.179 218.520.766.008 TOTAL LIABILITIES

EKUITAS EQUITYEKUITAS EQUITYEKUITAS YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADAPEMILIK ENTITAS INDUKModal saham Capital stock

Modal dasar 10 Milyar saham, Modal Capital stock Rp 100 par valueditempatkan dan disetor penuh Authorized 10 Billion shares,tahun 2011, 2010 dan 2009 sebanyak Subscribed and paid up 3.099.267.5003.099.267.500 lembar saham 309.926.750.000 309.926.750.000 309.926.750.000 shares both in 2011, 2010 and 2009

Tambahan modal disetor 75.100.356.176 75.100.356.176 75.100.356.176 Additional paid in capitalSaldo laba: Retained earnings:

Ditentukan penggunaannya 13.980.477.188 13.980.477.188 AppropriatedBelum ditentukan penggunaannya 29.861.783.385 (63.536.349.367) (78.159.995.346) Unappropriated

Selisih penilaian aset dan liabilitas 190.619.150.276 Difference of revaluation aseets

JUMLAH EKUITAS 605.508.039.836 335.471.233.997 320.847.588.018 TOTAL EQUITYJUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 780.625.030.283 524.401.244.176 539.368.354.026 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY

PT INDOFARMA (PERSERO) TBK INDUK PERUSAHAAN PT INDOFARMA (PERSERO) Tbk HOLDING COMPANYLAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF STATEMENTS OF COMPREHENSIVE INCOMEUntuk Tahun yang Berakhir Pada 31 Desember 2011 For the Year Ended December 31, 2011,Serta Tahun yang Berakhir 31 Desember 2010 and for The Year Ended December 31, 2010(Dinyatakan dalam Rupiah Penuh) (Expressed in Full Rupiah)

31 Desember /December 31 , 2011


PENJUALAN BERSIH 500.800.808.982 470.734.635.114 NET SALESBEBAN POKOK PENJUALAN 320.901.121.210 326.003.652.459 COST OF GOODS SOLD

LABA BRUTO 179.899.687.772 144.730.982.655 GROSS PROFITBEBAN USAHA OPERATING EXPENSESBeban Penjualan 45.935.159.041 44.011.268.786 SalesBeban Umum dan Administrasi 69.950.012.927 57.768.706.041 General and administrativeJumlah Beban Usaha 115.885.171.967 101.779.974.827 Total Operating Expense

LABA (RUGI) USAHA 64.014.515.805 42.951.007.828 INCOME FROM OPERATIONS

PENGHASILAN (BEBAN) LAIN LAIN OTHER INCOME/ (EXPENSES)Beban Keuangan (12.830.319.709) (15.577.441.954) financePenghasilan Bunga 65.449.016 72.736.698 Interest income

Laba (rugi) kurs mata uang asing bersih (767.531.816) 76.336.099 Gain (loss) on foreign exchange - net Kerugian Penurunan Nilai Piutang Lain lain (707.193.804,00) (478.240.959) Provision for impairment of others receivablesPemulihan Penurunan Nilai piutang Lain lain 799.868.250,00 Recovery From Impairement of Other ReceivableKerugian Penurunan Nilai Piutang Usaha (519.153.337,52) (400.977.752) Provision for impairment of receivablesKerugian penyisihan persediaan (5.925.902.819) (1.696.977.929) Provision of inventoryKerugian Penurunan Nilai Investasi Provision for impairment of InvestmentLain lain bersih (1.236.779.158) (3.223.909.767) Other - netJumlah Beban Diluar Usaha Bersih (21.121.563.377) (21.228.475.564) TOTAL OTHER (EXPENSES)

LABA SEBELUM PAJAK 42.892.952.427 21.722.532.264 INCOME BEFORE TAX

PENGHASILAN (BEBAN) PAJAK TAX (EXPENSES)/ BENEFITPajak Kini (14.485.773.250) (8.455.340.575) CurrentPajak Tangguhan 1.454.604.207 1.356.454.290 DefferedJumlah Penghasilan (Beban) Pajak (13.031.169.043) (7.098.886.285)

LABA TAHUN BERJALAN 29.861.783.385 14.623.645.979 NET INCOME

PENDAPATAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME

TOTAL LABA KOMPREHENSIFTAHUN BERJALAN 29.861.783.385 14.623.645.979

NET COMPREHENSIVE INCOME

PTINDOFA

RMA(PER

SERO

)Tbk

PTINDOFA

RMA(PER

SERO

)Tbk

HOLD

INGCO

MPA

NY

LAPO

RANPE

RUBA

HANEK

UITAS

STATEMEN

TSOFCH

ANGES

INEQ

UITY

UNTU

KTA

HUNYA

NGBE

RAKH

IR31

DESEM

BER2011,P

ERIODESEMBILA

NBU

LANYA

NG

FORTH

EYEAREN

DED

DECEM

BER31,2011,FO

RTH

ENINEMONTH

SPE

RIODEN

DED

BERA

KHIR

30SEPT

EMBE

R2011,P

ERIODETIGABU

LANBU

LANYA

NGBE

RAKH

IR31

DESEM

BER2011,

SEPT

EMBE

R30,2011,FO

RTH

ETH

REEMONTH

SEN

DED

DECEM

BER31,2011,

DANTA

HUNYA

NGBE

RAKH

IR31

DESEM

BER2010

ANDFO

RTH

EYEAREN

DED

DECEM

BER31,201

(Dinyatakandalam

Rupiah

Penu

h)(Expressed

inFullRu

piah

)

Saldope

r1Janu

ari2010

309.926.750.000

75.100.356.176

13.980.477.188

(78.159.995.346)

320.847.588.018

Balance,Janu

ary1,2010

Perubahankebijakanakun

tansi

Chan

gesfrom

adop

tionof

Statem

ento

fFinan

cialAccou

nting

Stan

dard

Saldoyang

disajikan

kemba

li309.926.750.000

75.100.356.176

13.980.477.188

(78.159.995.346)

320.847.588.018

Restatem

ento

fbalan

cePe

rubahanekuitaspada

tahu

n2010

Deviden

Dividen

Laba

kompreh

ensiftahun

berjalan

(14.623.645.979)

(14.623.645.979)

Net

Comprehensive

Income

Saldope

r31

Desem

ber2010

309.926.750.000

75.100.356.176

13.980.477.188

(63.536.349.367)

335.471.233.997

Balance,Decem

ber31,2010

SelisihPe

nilaianAset

240.175.022.455

240.175.022.455

Difference

ofrevaluationaseets

Pene

ntuanKe

mbaliSaldoLaba

(13.980.477.188)

13.980.477.188

Reused

retained

earnings

Perjum

paan

SaldoLaba

Negatif

309.926.750.000

75.100.356.176

240.175.022.455

(49.555.872.179)

575.646.256.452

Seto

ffde

ficitretained

earning

Transfer

SaldoLaba

(49.555.872.179)

49.555.872.179

Tran

sfer

deficit

Saldope

r1Oktob

er2011

Balance,Octob

er1,2011

SetelahKu

asiR

eorgan

isasi

309.926.750.000

75.100.356.176

190.619.150.276

575.646.256.452

After

Qua

siRe

orga

nization

Laba

kompreh

ensif

29.861.783.385

29.861.783.385

Net

Comprehensive

Income

Saldope

r31

Desem

ber2011

309.926.750.000

75.100.356.176

190.619.150.276

29.861.783.385

605.508.039.836

Balance,Decem

ber31,2011

19.917

.686

.235

TotalEku

itas

/To

tal

Equity

Diten

tukan

Pengguna

annya/

Tida

kDiten

tukan

Pengguna

annya/

Mod

alDisetor

/Fully

PaidCa

pital

Tamba

hanMod

alDisetor

/Add

itiona

lPa

idinCa

pital

SelisihPe

nilaianAset

/Differen

ceof

RevaluationAssets

SaldoLaba

/Re

tained

Earnings

PT INDOFARMA (PERSERO) TBK INDUK PERUSAHAAN PT INDOFARMA (PERSERO) Tbk HOLDING COMPANY

LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOW

Untuk Tahun yang Berakhir Pada 31 Desember 2011 For the Year Ended December 31, 2011,

Serta Tahun yang Berakhir 31 Desember 2010 and for The Year Ended December 31, 2010


31 Desember / December31 , 2011


ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOW FROM OPERATING ACTIVITIESPenerimaan kas dari pelanggan 589.970.705.896 503.465.007.010 Cash receipts from costumersPembayaran kas kepada pemasok dan karyawan (519.827.125.501) (420.213.475.854) Cash paid to supplies and employeesPajak penghasilan (28.496.300.828) (34.005.856.610) Income tax paidPembayaran bunga (12.892.380.908) (15.577.441.954) Interest paidPenerimaan restitusi pajak 462.438.565 Tax refund

29.217.337.224 33.668.232.592

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASIPenerimaan Penghasilan Bunga Simpanan 72.736.698 Income received from bank interestPerolehan Aset Tetap (3.425.481.815) (3.991.687.626) Acquisitions of property, plant, equiment

(3.425.481.815) (3.918.950.928) Net cash used for investing activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAANPenerimaan Hutang Bank Bank borrowingsPembayaran Hutang Bank (15.283.520.364) (34.244.271.101) Payments of bank borrowings

(15.283.520.364) (34.244.271.101)

KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH KAS DAN SETARA KAS 10.508.335.045 (4.494.989.437)

KAS DAN SETARA KAS AWAL PERIODE 4.161.945.163 8.580.598.501

Pengaruh Perubahan Kurs Mata Uang Asing 1.839.894.988 76.336.099 Effects of foreign exchange rate changes

KAS DAN SETARA KAS AKHIR PERIODE 16.510.175.197 4.161.945.164

CASH AND CASH EQUIBALENTS AT BEGINNINGOF THE YEAR

CASH AND CASH EQUIBALENTS AT END OF THEYEAR

Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Net cash provided by (used for) operating

Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk)

Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Net cash provided by (used for) financing

INCREASE (DECREASE) IN CASH AND CASH

Corporate IdentityPT Indofarma (Persero), Tbk.Headquartered in Jakarta

AddressHead Office and Manufacturing PlantJalan Indofarma No.1, Cikarang Barat 17530Phone (021)-8832 3971Facsimile (021)-8832 3972 – 73http://www.indofarma.co.idE-mail: [email protected] OfficeJalan Tambak No.2, Kebon ManggisJakarta 13150Phone (021)-8590 8350Facsimile (021)-857 4503E-mail: [email protected]

Founded11 July 1981, establishment of Perum Indofarma from Pusat Produksi Farmasi2 January 1996, changing of status into PT Indofarma (Persero)17 April 2001, became a public company: PT Indofarma (Persero) Tbk.

Authorized Capital10,000,000,000 shares

Issued and Fully Paid Capital3,099,267,500 shares

Nominal PriceRp100 per share

Share OwnershipGovernment 80.66%DBS Vickers (Hong Kong) Limited 5,97%Public 13.37%

Line of BusinessPharmaceutical and Health Care Industry

Jatidiri PerusahaanPT Indofarma (Persero), Tbk.

Berkedudukan di Jakarta

AlamatKantor Pusat dan Pabrik

Jalan Indofarma No.1, Cikarang Barat 17530Telepon (021)-8832 3971

Faksimili (021)-8832 3972 – 73http://www.indofarma.co.id

E-mail: [email protected] Komersial

Jalan Tambak No.2, Kebon ManggisJakarta 13150

Telepon (021)-8590 8350Faksimili (021)-857 4503

E-mail: [email protected]

Pembentukan Perusahaan11 Juli 1981,

pembentukan Perum Indofarma dari Pusat Produksi Farmasi2 Januari 1996,

perubahan status menjadi PT Indofarma (Persero)17 April 2001,

menjadi perusahaan publik: PT Indofarma (Persero) Tbk.

Modal Dasar10.000.000.000 lembar saham

Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh3.099.267.500 lembar saham

Nilai NominalRp100 per lembar saham

Kepemilikan SahamPemerintah 80,66%

DBS Vickers (Hong Kong) Limited 5,97%Publik 13,37%

Bidang UsahaIndustri farmasi dan kesehatan