Transcript
Page 1: производственное планирование Erp

Производственное планирование

в 1C:ERP

Олег Демиденко, Кодерлайн

Page 2: производственное планирование Erp

1. Виды планирования, реализованные в системе. Различия долгосрочного и оперативного планирования.

2. Общая информация о планировании по теории системных ограничений, её преимуществах и месте в функционале системе.

3. Двухуровневая модели планирования производства. Особенности и задачи каждого уровня.

4. Подробное рассмотрение вопросов планирования производства на межцеховом уровне, с учетом доступности рабочих центров (узких мест) и планируемых материалов.

5. Принципы планирования и контроля выполнения производства на внутрицеховом уровне, по методике «Барабан-буфер-веревка» (ББВ) и Упрощенный ББВ.

6. Обзор возможностей пооперационного планирования

План

Page 3: производственное планирование Erp

• Долгосрочное планирование – планирование производства по долгосрочным планам продаж. Цели – оценить выполнимость плана производства по производственным мощностям, спланировать потребность производства в материалах (аналог «объемно-календарного планирования» в 1С:УПП).

• Оперативное планирование (планирование Заказов на производство) – детальное планирование выполнения заказов на производства, с учетом текущей ситуации с производственными мощностями и материалами.

Виды планирования

Page 4: производственное планирование Erp

Система производственного планирования в УП адаптирована для применения Теории системных ограничений (Theory of Constraints)

Суть теории:

для планирования производства достаточно спланировать наиболее эффективный график работы самого медленного участка и обеспечить чтобы остальные участки не срывали этот график

Рекомендуемые книги:

• Элияху Голдратт «Цель»

• Детмер, Шрагенхайм «Производство с невероятной скоростью»

• Детмер "Теория ограничений Голдратта". (эта книга построена как методичка по практике применения ТОС)

Производственное планирование, ТОС

Page 5: производственное планирование Erp

Проблемы пооперационного планирования:

• Требуется высокая детализация информации обо всех нюансах производства – точное время выполнения, передача между рабочими центрами, переналадка при смене оснастки.

• Особенно сложно когда для разных заказов время обработки немного варьируется.

• Полный перебор всех вариантов – невыполнимая задача даже для современных компьютеров.

• При выбивании из графика и необходимости обновить график производства – его перерасчет может идти дольше, чем необходимое время реакции.

• Итоговый график производства не интуитивный и сложно проверяемый.

Производственное планирование, ТОС

Page 6: производственное планирование Erp

Управление производством разделено на два уровня:

1. Межцеховое планирование планирует общий график выпуска продукции, опционально – учитывается график доступности материалов и ограничение мощности «узких рабочих мест».

2. Оперативное (внутрицеховое) планирование – отвечает за своевременное выполнение спущенного сверху плана производства. За счет тонких планирования и оптимизации производства может оптимизировать скорость выпуска продукции.

Заготовительное

Обрабатывающее 1

Обрабатывающее2

Выносные операции

Сборочное

Роль: глобальный диспетчер

(межцеховое планирование)

Роли: диспетчеры отдельных цехов

Производственное планирование

Page 7: производственное планирование Erp

• Межцеховое планирование

• Планирование по «видам рабочих центров» (узким местам).

• По нормативному времени выполнения (считаем что у производства есть достаточный запас мощностей и в любой реальной для предприятия ситуации за указанное время заказ точно будет выполнен).

• Внутрицеховое планирование

• Барабан-буфер-веревка - ББВ (методика оперативного контроля по теории системных ограничений)

• Упрощенный ББВ

• Пооперационное планирование (MES)

Производственное планирование

Page 8: производственное планирование Erp

Межцеховое планирование по видам рабочих центровДолжно быстро спланировать/перепланировать график производства с приемлемой точностью.

Точность ограниченная, потому что:

• Невозможно детально распланировать сложное производство по минутам. Даже по часам бывает тяжело спланировать (если это не конвейер)

• Для детального планирования – нужно очень много детальной информации о технологии. В условиях мелкосерийного производства с разными отклонениями для разных серий продукции – сложно даже составить описание всех технологических зависимостей. Т.о. на межцеховом уровне планирования система не учитывает времени переналадок.

На более-менее крупном предприятии сотрудник, отвечающий за планирование производства, может даже не знать всех нюансов, он знает только ключевые ограничения. Именно по ним система и позволяет спланировать график производства.

Page 9: производственное планирование Erp

Время

Обработка детали A в рамках этапа

... детали B ...

... детали С ...

... детали D ...

Квант времени

Межцеховое планирование – до кванта времени

Page 10: производственное планирование Erp

Межцеховое планирование – до кванта времени

Выбор размера квантов и деление на этапы?

Время

Обработка детали A в рамках этапа

Квант времени

Степень свободы локального диспетчера

Период управления глобального диспетчера

Централизованное или

децентрализованное управление ?

Page 11: производственное планирование Erp

Планирование по видам рабочих центров (ВРЦ)Рабочие центры одного вида – полностью взаимозаменяемы для целей производства продукции, для которой планируется график производства.

В межцеховом планировании производства учитываются совокупные производственные мощности всех РЦ данного вида.

• Время обработки продукции указывается для эталонного рабочего центра

• Для разных рабочих центров может быть указана разная производительность относительно эталона

• Учитывается возможность параллельной загрузки рабочих центров разными видами продукции (для печей, гальванических ванн, покрасочных камер и т.п.). Учитывается возможность строго синхронной загрузки/выгрузки (например, печь нельзя открывать в середине процесса обжига).

• Учитывается индивидуальный график работы каждого рабочего центра

• Учитываются запланированные недоступности рабочих центров, в связи с ремонтами

«Максимальная доступность рабочего центра» позволяет избежать ситуации, когда система спланирует производство 1 ребенка 2 женщинами за 4,5 месяца.

Page 12: производственное планирование Erp

Межцеховое планирование – по узким местам

Page 13: производственное планирование Erp

Межцеховое планирование

Планирование на межцеховом уровне может быть разделено на несколько этапов. Начало каждого следующего этапа начинается строго в следующий интервал планирования (квант времени). При этом поддерживается распараллеливание этапов.

Разные этапы могут планироваться по-разному: по нормативному времени выполнения или по доступности ключевых ВРЦ. Может планирование выполнение отдельных этапов силами подрядчиков (в т.ч. из давальческого сырья)

Page 14: производственное планирование Erp

Диагностика графика производства

Page 15: производственное планирование Erp

Диагностика графика производства

Page 16: производственное планирование Erp

Учет доступности материалов для производстваВыполняется на межцеховом уровне.

Материалы делятся на две группы:

• Планируемые под заказы на производство (основные материалы)

• Планируемые по заказам на внутренне потребление (вспомогательные материалы, не учитываются в составлении графика производства. Например, гвозди – считается что их всегда хватит).

Для материалов, планируемых под заказы на производство, учитываются:

• Складские остатки,

• Ожидаемые поступления,

• Нормативные сроки поставки (т.е. материалы могут заказываться строго под заказ на производство),

• Резервы, сделанные под другие заказы.

Материалы, не планируемые позаказно, поддерживаются на складе по нормативным запасам или по статистике.

Page 17: производственное планирование Erp

Внутрицеховое планированиеДолжно выполнить план, спущенный сверху. Как это будет сделано – решается целиком на уровне цеха.

Три варианта планирования и контроля:

• Буфер-барабан-веревка (ББВ),

• Упрощенный ББВ,

• Планирование с точностью до операций (с учетом времени переналадок, передачи между рабочими центрами и т.п.).

Page 18: производственное планирование Erp

1. Определить узкое место всей системы.

2. Те операции, которые могут выполняться на альтернативных ресурсах (оборудовании другого типа) – переместить на эти ресурсы.

3. Обеспечить эффективную работу узкого места (без простоев, с оптимальными переналадками).

4. «Подчинить» всё предыдущее оборудование в производственном процессе требованиям узкого места – оно должно создавать буфер и защищать узкое место от простоев.

5. Расширить «узкое место» – добавить соответствующее оборудование/специалистов.

6. Повторить с шага 1.

План действий по внедрению ТОС

Page 19: производственное планирование Erp

Барабан – буфер – веревка (ББВ)

Page 20: производственное планирование Erp

Упрощенный ББВ

Page 21: производственное планирование Erp

• Учитывается оснастка станка, с которой следует выполнять ту или иную тех.операцию.

• Учитывается время, необходимое на смену оснастки

• Учитывается время на передачу изделия между видами рабочих центров.

При построении внутрицехового графика производства можно указывать:

• Критерии оптимизации:

• Минимизации сроков выполнения производства;

• Минимизации «стоимости» (учитывается «стоимость» часа работы оборудования и часа переналадки оборудования).

• Способы загрузки оборудования:

• Максимизировать загрузку единицы оборудование (все задачи будут планироваться на станок 1, пока он не будет полностью загружен)

• Загружать оборудование равномерно.

Пооперационное планирование

Page 22: производственное планирование Erp

• Функционал очень широкий, достаточно эффективный. Гибко настраиваемый, но требующий понимания, начиная с уровня методик учета, на поддержку которых направлен функционал.

Чтобы эффективно использовать:

• Требуется уделить внимание изучению типового функционала.

• Важно не дорабатывать, а учиться использовать типовой функционал: обновляемость, экономия и, возможно, большая эффективность.

• Так как функциональных возможностей очень много – рекомендуется пользоваться услугами аналитиков, уже хорошо знающих продукт. Даже пройдя курсы в авторизованных учебных центрах 1С, без значительный инвестиций времени в изучение всех возможностей и особенностей хорошо разобраться в продукте не получится – на его глубокое понимание требуется много времени.

Итого

Page 23: производственное планирование Erp

Рекомендуемые книги:

• Элияху Голдратт «Цель»

• Детмер, Шрагенхайм «Производство с невероятной скоростью»

• Детмер "Теория ограничений Голдратта". (эта книга построена как методичка по практике применения ТОС)

Производственное планирование, ТОС

Page 24: производственное планирование Erp

Спасибо за внимание


Recommended