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Creative Thinking ProfileFoursight 적용 사례

• 경영혁신전략론

• 마일즈 데이비스 조

• 박성구 , 지승렬 , 최호석

INDEX 1. 개요

2. 개인별 Thinking Profile

3. 타인과의 관계

4. 팀 프로파일 분석

개요

Chapter 1

개요

과제 개요

- 창의적 사고 유형 진단도구인 Foursight 를 실제 조직에 적용해보는 프로젝트로 진단 대상에

대한 Foursight 진단 데이터와 차트를 제시

- 진단 자료를 토대로 특징을 분석하고 개선이 필요하다고 판단되는 영역을 선정하고 조직

구성원들에게 시사하는 바를 탐색 .

조사 대상

K 법인 기획 부서 팀원 총 9 명

선정 이유

K 법인 기획 부서 구성원의 유형 파악 및 Foursight 진단 결과를 활용하여 팀 성과를 창출하기

위한 구성원 별 개선안 도출

개인별 Thinking Profile

Chapter 2


나의 유형은 Accelerator !

나의 유형의 특징은

- 문제에 대한 직설적인 접근을 중시

- 문제를 인식하면 바로 실행하는 성향을 가짐

- 빨리 일을 끝내려고 하며 다양한 아이디어를 도출하는 과정을 편안하게 받아들이지 못함

이름 : 박성구

효과적인 업무 , 의사소통 , 인간관계를 위해 보완해야 할 부분

- 과제 해결을 위한 다양한 옵션을 도출하는 인내심 필요

- 아이디어가 구체화 될 수 있도록 충분한 여유를 갖는 것이 필요

- 타인의 아이디어를 받아들이고 지지하는 태도 필요

- 다양한 대안이 존재함을 항상 유념


나의 유형은 Realist !


- 현실적 , 실용적 안목을 가지고 있음

- 문제를 분석하고 구체화하며 실행하는데 높은 수준의 역량을 발휘

- 과제에 대한 합리적이고 방법론적인 접근을 선호하며 실행력도 높음

- 고정관념을 벗어난 상상력을 발휘하여 독창적인 아이디어를 만들어 내는 데 익숙하지 않는

경향을 보임

이름 : 지승렬


- 발생 가능한 일과 관련해 객관적 시각에서 다양한 질문을 던지는 습관이 필요

- 타인의 아이디어를 받아들이고 지지하는 태도 필요

- 다양한 대안이 존재함을 항상 유념


나의 유형은 Integrator !


- 모든 영역에서 유연한 태도를 보임

- 어떠한 상황도 편안하게 받아들이는 성향을 보임

- 어떠한 유형의 사람들과도 쉽게 적응하고 협력 가능하나 상황에 수동적으로 끌려가게 되는

경우가 발생

이름 : 최호석


- 타인의 태도에 적절한 반응이 무엇인지를 결정하는 역량 필요

- 분석 , 창출 , 개발 , 실행 영역 중 특별히 역량을 발휘할 수 있는 영역에 대한 꾸준한 자기

개발 필요

타인과의 관계

Chapter 3

타인과의 관계

이름 : 박성구유형 : Accelerator

대상( 유형 )

나의 유형과 다른 점팀 성과 창출을 위해

내가 해야 할 일

상사(Developer)

• 실행가능한 모든 해결안들을 검토하는 것을 즐긴다• 아이디어 도출 과정을 편안하게 받아들이는

인내와 여유 갖기

동료 1 (Realist)

• 문제를 분석 , 구체화하여 실행하는데 높은 수준의 역량을 발휘하나 독창적 아이디어에는 약함

• 높은 실행력을 갖춘 Realist 와 함께 보다 실행력을 높일 수 있음

동료 2(Integrator)

• 어떤 유형의 사람들과도 쉽게 적응하고 협력할 수 있음

• 상황에 수동적으로 끌려가는 상황을 방지하고 보다 추진력을 도모함

동료 3(Idea Broker)

• 다듬어지지 않은 아이디어를 즉시 실행 가능한 아이디어로 만드는 능력이 뛰어나나 , 아이디어 구체화 및 평가 , 선택에 소흘히함

• 아이디어를 도출하는 과정을 편안하게 받아들이고 , 다양한 옵션을 도출하는 인내심과 여유가 필요함

동료 4(Finisher)

• 아이디어를 구체화하고 실행하는데 남다른 역량을 발휘함

• 높은 실행력을 갖춘 Finisher 와 함께 보다 실행력을 높일 수 있음

동료 5(Clarifier)

• 상황을 분석하고 원인을 규명하는데 많은 시간을 쓰고 성급하게 결론 내리는 것을 싫어함

• 문제에 대한 직설적인 접근을 통해 추진력을 높임

타인과의 관계

이름 : 지승렬유형 : Realist

대상( 유형 )



상사(Developer)

• 아이디어의 장점과 단점을 조사하는 것을 선호• 실행 가능한 해결안 제시• 아이디어 실행 방안 검토 동참

동료 1(Accelerator)

• 과제 해결을 위한 아이디어의 구체화에 충분한 여유를 가지지 못함

• 아이디어가 현실화 될 수 있는 구조를 만들 수 있도록 지원

동료 2(Integrator)

• 모든 영역에서 유연한 태도를 보임• 문제의 분석과 해결방안 실행에 대한 협조 체제

구축


• 많은 아이디어를 생산하고 즉시 실행• 창의적이고 실행 가능한 아이디어를 만들어 낼

수 있도록 구체적인 정보 제공

동료 4(Finisher)

• 정보 분석 보다는 아이디어 구체화 및 실행에 초점 • 아이디어를 구체화하고 실행될 수 있도록 지원

동료 5(Clarifier)

• 성급하게 결론을 내리는 것을 지양 • 구체적 정보나 자료 등을 제공

타인과의 관계

이름 : 최호석유형 : Integrator

대상( 유형 )



상사(Developer)

• 실행가능한 모든 해결안들을 검토하는 것을 즐긴다

• 유연한 태도로 협력하되 타인의 의견이나 상황에 지나치게 수동적인 태도는 경계

동료 1 (Accelerator)

• 과제 해결을 위한 아이디어의 구체

동료 2(Realist)

• 문제를 분석 , 구체화하여 실행하는데 높은 수준의 역량을 발휘하나 독창적 아이디어에는 약함


• 많은 아이디어를 생산하고 즉시 실행

동료 4(Finisher)

• 아이디어를 구체화하고 실행하는데 남다른 역량을 발휘함

동료 5(Clarifier)

• 성급하게 결론을 내리는 것을 지양

팀 프로파일 분석

Chapter 4

팀 프로파일

Clarifier Ideator Developer Implementer

Foursight Group Profile

Pre

fere

nce

Integrator (3)

5

1

1

5

3

3

3

3

팀 프로파일 분석

팀 프로파일 분석 및 시사점

- K 법인의 기획부서는 상황을 분석하고 정보를 이해하는 데에는 우수한 역량을 보유

- 자체적으로 문제를 분석하여 문제 해결에 대한 과제를 발굴 가능

- 문제 해결을 위한 새로운 아이디어를 만들어 내는 데에는 다소 미흡

- 창의적 아이디어 도출을 위해 타 부서와의 협업 추진 필요

- Integrator 성향을 가진 구성원들을 대상으로 Ideator 유형의 역량 개발 유도 필요

- 아이디어가 현실이 될 수 있는 구조를 만들고 실행 가능한 아이디어와 해결안에 집중하여

성과를 창출할 수 있도록 구성원들의 참여 독려 필요 (Integrator 의 참여 독려 )

- 팀 리더는 부서 내에서 새로운 아이디어를 자유롭게 개진할 수 있는 환경 조성 필요

THANK YOU