Transcript
Page 1: Проект развития менеджеров « HR Breakfast » как составляющая системы развития сотрудников

Проект развития менеджеров«HR Breakfast»

как составляющая системы развития сотрудников

ОАО «Сведбанк»Наталья Рушайло

Дарья Рудник

Page 2: Проект развития менеджеров « HR Breakfast » как составляющая системы развития сотрудников

Мы делаем презентацию тех зон, которые нам кажутся «проблемными». Мы хотим вынести их

на Ваш суд, чтобы у нас было понимание, нужно ли над ними работать, или мы готовы

жить с этим.

Сведбанк развивался с нуля, и многие зоны не простроены так, как нам хотелось бы. Мы

здесь, чтобы понять, нужно ли это менять. Но мы должны осознать, что эти проблемные зоны

существуют. Это даст нам повод задуматься, нужно ли над этим работать.

Сведбанк – банк, который выбирают

Выбирают клиенты, выбирают сотрудники, на который равняются конкуренты

Page 3: Проект развития менеджеров « HR Breakfast » как составляющая системы развития сотрудников

3

New York

Marbella

Luxembourg

Oslo

Copenhagen

Kaliningrad

Helsinki

St. Petersburg

Moscow

Ukraine

Shanghai

LithuaniaLatvia Estonia

Sweden

Swedbank международная банковская группа

Page 4: Проект развития менеджеров « HR Breakfast » как составляющая системы развития сотрудников

Санкт-Петербург

МоскваКалининград

Сведбанк в России, Октябрь 2009

Сотрудники 557

Частные клиенты 24 953

Корпоративные клиенты 951

Филиалы 4

Корпоративный кредитный портфель (net, млн евро)

897

Краснодар

Россия – стратегический рынокУслуги корпоративным клиентам – Услуги розничным клиентам – Лизинг – Индивидуальное банковское обслуживание – Корпоративное финансирование

3 компании (владелец – Сведбанк АБ):

- OAO Сведбанк (15% ЕБРР)

- OOO Ханса Лизинг- ЗAO Сведбанк Маркетс

Page 5: Проект развития менеджеров « HR Breakfast » как составляющая системы развития сотрудников

• Мы улучшаем качество жизни наших клиентов, предлагая им наиболее удобные финансовые решения

• Это возможно благодаря эффективным сотрудникам, искренне преданными своей работе и наделенными необходимыми полномочиями, чтобы добиваться позитивных результатов.

• Мы стремимся оказывать позитивное влияние на банковский рынок России, создавая высокие стандарты в качестве обслуживания и простоте предлагаемых клиентам технических решений.

Мы хотим быть Банком, который выбирают! Выбирают клиенты, выбирают сотрудники,

с которым сравнивают себя наши конкуренты

Цели Swedbank Russia

Page 6: Проект развития менеджеров « HR Breakfast » как составляющая системы развития сотрудников

Задачи HR – к достижению бизнес

целей через развитие персонала

Развивая организацию через развитие менеджеров

Page 7: Проект развития менеджеров « HR Breakfast » как составляющая системы развития сотрудников

Роль HR в Swedbank

HR Процессы и

инструменты

Уровень клиентского

сервиса

Отношение и поведение

Специалистов

Отношение и поведение

Менеджеров

Page 8: Проект развития менеджеров « HR Breakfast » как составляющая системы развития сотрудников

Факторы успеха с точки зрения Управления Персоналом

Таланты Эффективность Мотивация

Возможность привлекать, развивать, удерживать и мотивировать талантливых и способных сотрудников всех уровней

Создание и поддержка организационной культуры, ориентированной на эффективность

Мотивация менеджеров высокого и среднего уровней на достижение долгосрочных целей

Page 9: Проект развития менеджеров « HR Breakfast » как составляющая системы развития сотрудников

Уровни управленческих навыков

9

Тактические

Операционные

Стратегические

Навыки, необходимые для развития функции. Способность подходить к решению задачи с точки зрения ее влияния на всю организацию

Навыки, необходимые для управления командой и эффективного взаимодействия между подразделениями

Навыки, позволяющие эффективно осуществлять ежедневную деятельность. Тестируются при приеме на работу. Развиваются в процессе работы

При

орит

еты

разв

ития

Page 10: Проект развития менеджеров « HR Breakfast » как составляющая системы развития сотрудников

Инструменты развития

Взаимоотношения = 20% • Наставничество• Обмен опытом• Кураторство• Обратная связь методом 360 градусов• Построение команды, налаживание контактов и деловых связей

Обучениеменеджеров

В процессе работы = 70%

• Командировки• Работа в группах• Специальные проекты• Работа по обмену• Исследовательская работа

Стандартные тренинги = 10%

• Программа Лидерства Swedbank Group• Программы для опытных менеджеров• Программы для молодых менеджеров • Программы для преемников

Успех Swedbank

Сильная команда Менеджеров

HR Breakfast – Инициатива ОАО Сведбанк

по развитию менеджеров

Page 11: Проект развития менеджеров « HR Breakfast » как составляющая системы развития сотрудников

Развивая менеджеров

HR Breakfast

Концепция_Реализация_Ключевые факторы успеха

Page 12: Проект развития менеджеров « HR Breakfast » как составляющая системы развития сотрудников

HR Breakfast:Концепция

Начинаем с чашки кофе в 8.30…

Лидерство и Управление

HR breakfast – это наш способ дать возможность успешным лидерам в различных сферах бизнеса поделиться знаниями и опытом в Лидерстве и Управлении с менеджерами Банка

Темы встреч: •Как построить сильную команду•Как развить командных игроков•Как мотивировать и направлять•Как «быть Лидером»

Атмосфера

HR breakfast – это действительно «завтрак».

Уютная атмосфера Blackberry Café с чашкой горячего кофе или чая с плюшкой помогает более свободно делиться идеями, обсуждать свои амбиции и опасения.Такая атмосфера способствует поиску новых знаний, нестандартных идей и возможностей, которые можно использовать «здесь и сейчас».

… Получаем практический опыт успешных Лидеров

Page 13: Проект развития менеджеров « HR Breakfast » как составляющая системы развития сотрудников

HR Breakfast:реализация

Выступление приглашенного спикера

Топ менеджеры, собственники бизнеса, Представители бизнес элиты, как ролевая модель успешного Лидера.

Участие в проекте на волонтерской основе

Выступление представителей HR

Опыт и HR инструменты Сведбанк:

- в Группе Сведбанк

- в Сведбанк Россия

Общая тема встречи

Обсуждение

Page 14: Проект развития менеджеров « HR Breakfast » как составляющая системы развития сотрудников

Поддержка и продвижение:Intranet портал

Page 15: Проект развития менеджеров « HR Breakfast » как составляющая системы развития сотрудников

Поддержка и продвижение: электронная газета Swednews

Page 16: Проект развития менеджеров « HR Breakfast » как составляющая системы развития сотрудников

Опыт успешных лидеров

Сведбанк имел честь предоставить площадку для выступления

Успешным лидерам из следующих компаний:

Page 17: Проект развития менеджеров « HR Breakfast » как составляющая системы развития сотрудников

Компания: TNS SIFOСпикеры: Larissa Hallefors, Account Director, Ph.D. Тема: Evaluation of your team Как улучшить бизнес результаты своей команды через работу с корпоративной культурой, удовлетворенностью сотрудников

Проведенные встречи..

Компания: Тройка Диалог Спикеры: Гор Нахапетян, Управляющий директорТема: Миссия компании - красивые слова или реальность? Как корпоративная культура влияет на бизнес результаты 

Компания: Oriflame Russia Спикеры: Сергей Канашин, Управляющий директор Тема: Годовой цикл работы с сотрудниками Постановка целей, оценка, планирование преемника и развитие

Page 18: Проект развития менеджеров « HR Breakfast » как составляющая системы развития сотрудников

Компания: AIBEC Business School Спикеры: Gerald Rohan, MBA professor, former Director at PWC Тема: LeadershipЛидер в современном мире. Как стать успешным лидером в постоянно меняющемся мире

Проведенные встречи..

Компания: Deloitte Спикеры: Michael Bolan, Deloitte Marketing Partner

Dean Davey, Deloitte CIS Learning Director Тема: Brand You! Лидер – как бренд. Что нужно, чтобы стать успешным и узнаваемым брендом

Компания: Президент Национальной Ассоциации ДевелопментаСпикеры: Артур МаркарянТема: Построение и развитие команды Создание команды в условиях ограниченных ресурсов, решение бизнес задач через изменение менталитета

Page 19: Проект развития менеджеров « HR Breakfast » как составляющая системы развития сотрудников

Компания: Clifford Chance CIS Limited Спикеры: Андрей Донцов, Партнер Тема: Corporate Governance in Russian companies, independent directors, D&O insurance

Проведенные встречи..

Компания: Группа компаний «Диана» Спикеры: Глеб Ибрагимов, Председатель совета директоров, д.с.н. Тема: Развитие людей – границы и возможности Создание успешного бизнеса с нуля, возможности для роста внутри компании, правильный человек на правильной позиции

Компания: CCL LLC in MoscowСпикеры: Prince, Don General Director Тема: Leadership Development with Impact Почему успешных менеджеров постигает неудача? Что мешает дальнейшему росту?

Page 20: Проект развития менеджеров « HR Breakfast » как составляющая системы развития сотрудников

Как это было:отзывы менеджеров

- «Шикарная идея, позволяющая нам узнать опыт других людей и компаний в самых разных сферах.И порой ловишь себя на том, что твои собственные мысли и идеи, пока не воплощенные в жизнь ввиду каких-либо сомнений, сейчас (после встречи) приобретают большую ясность/четкость и ты уже готов их реализовывать».

- «Social and cosy event, reserving the time for interesting conversation with your colleagues that you never have time for when you are at your desk».

- «Also good combination with internal sub-speaker from Swedbank Russia or other part of Swedbank».

- «Это было интересно, в особенности учитывая, что большинство из докладчиков не имели к банкам прямого отношения. Я узнал многое, что впоследствии заставило меня подумать более подробно над этими «зароненными зернами».

Page 21: Проект развития менеджеров « HR Breakfast » как составляющая системы развития сотрудников

Как это было:отзывы менеджеров

- «Отличная идея и ее реализация - возможность услышать практические рекомендации и мнения людей, которые добились высоких результатов в своей работе.»

- «Сама идея просто великолепная. Помимо того, что предоставляется возможность встретиться с интересными людьми, которые делятся своим опытом работы на непростом российском рынке, получить ответы на многие вопросы в неформальной обстановке, еще и представляется возможность получать актуальную информацию о работе HR банка: а именно информацию по медстрахованию, результаты Voice, проект Fresh. В ежедневной запарке почти не найти время для детального изучения этих вопросов, порой даже некогда вопрос сформулировать: а на этих встречах все четко объяснят, расскажут, уделят внимание».

- «Это было интересно, в особенности учитывая, что большинство из докладчиков не имели к банкам прямого отношения. Я узнал многое, что впоследствии заставило меня подумать более подробно над этими «зароненными зернами».

- «Отличная идея и прекрасное воплощение ее в жизнь. Нравится все: формат проведения, место проведения, а главное спикеры. Успешные и харизматичные люди делятся самым ценным - своим опытом. После каждого HR Breakfast подъем энергии».

Page 22: Проект развития менеджеров « HR Breakfast » как составляющая системы развития сотрудников

For more information please contact

http://dariarudnik.wordpress.com


Recommended