Владимир Лучкин, MBA

Тип Управление

основной

деятельностью

Проектный

подход

Процессно-

ориентированные

Процессное

управление

Для развития

основной

деятельности

Проектно-

ориентированные

Проектное

управление

Для развития и

реализации

основной бизнес-

деятельности

Результат Цель

Стр

укту

ра

раб

от/

ре

сур

сов

Об

осн

ова

ни

е

цел

есо

об

раз

но

сти

Нал

ичи

е

огр

ани

чен

ий

(ср

оки

, ст

ои

мо

сть,

ре

сур

сы)

Пл

ани

ро

ван

ие

, и

спо

лн

ен

ие

, ко

нтр

ол

ь

Проект

Уникален Может уточняться в ходе исполнения

Уникаль-на

Требуется Да Да (горизонтально)

Процесс

Заранее известен

Не требует пересмотра и уточнения

Постоян-на

Не требуется

Да Да (вертикально)

Стратегия

Планирование операционной

деятельности

Планирование проектов

Управление текущими операциями

(операционная деятельность)

Управление проектами (проектная деятельность)

Ресурсы

Проектов больше,

а методы

управления те же!

Проектов больше,

а ресурсы те же!

Создание корпоративной системы управления проектами нацелено максимально уменьшить это ограничение

отсутствует;

отсутствуют;

не сформирован;

отсутствует

Не четко поставлены

Слабое планирование

Не четко определены

Не определена

сложность анализа проблем проекта

ОСНОВНАЯ ЦЕЛЬ: объединение всех стратегических

инициатив (проектов) в управляемый портфель проектов и

обеспечение эффективного управления ними для реализации

стратегии

ЗАДАЧИ КСУП:

Методологический,

административно-

аналитический и обучающий

центр, координирующий

вопросы построения и

поддержки КСУП

Система календарного и

ресурсного планирования,

в которой ведется учет всех

проектов

Корпоративная

система

управления

проектами

Информационная

система

управления

проектами

Корпоративные

стандарты

Проектные

команды

Проектный офис