Владимир Лучкин, MBA
Тип Управление
основной
деятельностью
Проектный
подход
Процессно-
ориентированные
Процессное
управление
Для развития
основной
деятельности
Проектно-
ориентированные
Проектное
управление
Для развития и
реализации
основной бизнес-
деятельности
Результат Цель
Стр
укту
ра
раб
от/
ре
сур
сов
Об
осн
ова
ни
е
цел
есо
об
раз
но
сти
Нал
ичи
е
огр
ани
чен
ий
(ср
оки
, ст
ои
мо
сть,
ре
сур
сы)
Пл
ани
ро
ван
ие
, и
спо
лн
ен
ие
, ко
нтр
ол
ь
Проект
Уникален Может уточняться в ходе исполнения
Уникаль-на
Требуется Да Да (горизонтально)
Процесс
Заранее известен
Не требует пересмотра и уточнения
Постоян-на
Не требуется
Да Да (вертикально)
Стратегия
Планирование операционной
деятельности
Планирование проектов
Управление текущими операциями
(операционная деятельность)
Управление проектами (проектная деятельность)
Ресурсы
Проектов больше,
а методы
управления те же!
Проектов больше,
а ресурсы те же!
Создание корпоративной системы управления проектами нацелено максимально уменьшить это ограничение
отсутствует;
отсутствуют;
не сформирован;
отсутствует
Не четко поставлены
Слабое планирование
Не четко определены
Не определена
сложность анализа проблем проекта
ОСНОВНАЯ ЦЕЛЬ: объединение всех стратегических
инициатив (проектов) в управляемый портфель проектов и
обеспечение эффективного управления ними для реализации
стратегии
ЗАДАЧИ КСУП:
Методологический,
административно-
аналитический и обучающий
центр, координирующий
вопросы построения и
поддержки КСУП
Система календарного и
ресурсного планирования,
в которой ведется учет всех
проектов
Корпоративная
система
управления
проектами
Информационная
система
управления
проектами
Корпоративные
стандарты
Проектные
команды
Проектный офис