SVEUČILIŠTE U ZAGREBU
EKONOMSKI FAKULTET, ZAGREB
IVAN LUŽANIĆ, GORAN VUJASINLABEL MANAGEMENT
SEMINARSKI RAD
Zagreb, 2014.
SVEUČILIŠTE U ZAGREBU
EKONOMSKI FAKULTET, ZAGREB
Label management
Seminarski rad
Naziv kolegija: Elektroničko poslovanje Studenti: Ivan Lužanić, Goran VujasinMentor: dr. sc. Božidar Jaković
Zagreb, travanj 2014.
SADRŽAJ stranica
1. UVOD1. UVOD..........................................................................................................................................................................................................................................................................66
1.1. Predmet i cilj rada1.1. Predmet i cilj rada........................................................................................................................................................................................................................66
1.2. Izvori podatka i metode prikupljanja1.2. Izvori podatka i metode prikupljanja..............................................................................................................................................................66
1.3.1.3. Sadržaj i struktura rada Sadržaj i struktura rada................................................................................................................................................................................................66
1.4.1.4. Kratki opis poslovnog modela Kratki opis poslovnog modela..........................................................................................................................................................................66
2.2. STRATEŠKA OSNOVA PROJEKTASTRATEŠKA OSNOVA PROJEKTA..............................................................................................................................................................88
2.1.2.1. Misija Misija......................................................................................................................................................................................................................................................88
2.2.2.2. VizijaVizija........................................................................................................................................................................................................................................................88
2.3.2.3. Ciljevi projekta Ciljevi projekta........................................................................................................................................................................................................................88
3.3. POSLOVNI MODELPOSLOVNI MODEL....................................................................................................................................................................................................................99
3.1.3.1. Vrijednost (ponuda) poslovnog modela Vrijednost (ponuda) poslovnog modela............................................................................................................................................99
3.2.3.2. Organizacija projekta Organizacija projekta................................................................................................................................................................................................1010
4.4. INOVACIJEINOVACIJE............................................................................................................................................................................................................................................1212
4.1.4.1. Opis inovacija koje projekt sadrži Opis inovacija koje projekt sadrži..........................................................................................................................................................1212
4.1.1.4.1.1. Direktna kupovina pjesamaDirektna kupovina pjesama..................................................................................................................................................................1212
4.1.2.4.1.2. Online plaćanjeOnline plaćanje......................................................................................................................................................................................................1212
4.1.3.4.1.3. Online dogovaranje koncerataOnline dogovaranje koncerata........................................................................................................................................................1212
4.1.4.4.1.4. SnimkeSnimke................................................................................................................................................................................................................................1212
5.5. MODELI STVARANJA PRIHODAMODELI STVARANJA PRIHODA................................................................................................................................................................1313
5.1. Popis modela stvaranja prihoda5.1. Popis modela stvaranja prihoda..........................................................................................................................................................................1313
5.2. Opis svakog pojedinog modela5.2. Opis svakog pojedinog modela............................................................................................................................................................................1313
5.2.1. Stvaranje prihoda naknad5.2.1. Stvaranje prihoda naknadom za posredovanjeom za posredovanje..............................................................................................................1313
5.2.2. Stvaranje prihoda naknadom za iznajmljivanje studija5.2.2. Stvaranje prihoda naknadom za iznajmljivanje studija....................................................................................1313
5.2.3. Stvaranje prihoda pristupom snimkama5.2.3. Stvaranje prihoda pristupom snimkama....................................................................................................................................1313
5.2.4. Stvaranje prihoda oglašavanjem na našoj web stranici5.2.4. Stvaranje prihoda oglašavanjem na našoj web stranici......................................................................................1414
5.2.5. Sponzorstva5.2.5. Sponzorstva..........................................................................................................................................................................................................................1414
6. KLIJENTI6. KLIJENTI..........................................................................................................................................................................................................................................................1515
6.1. Glavni klijenti6.1. Glavni klijenti................................................................................................................................................................................................................................1515
6.2. Tržišta i jezik web stranica6.2. Tržišta i jezik web stranica........................................................................................................................................................................................1515
6.3. Registracija klijenata6.3. Registracija klijenata............................................................................................................................................................................................................1515
6.4. Pogodnosti za registrirane korisnike6.4. Pogodnosti za registrirane korisnike............................................................................................................................................................1616
7. PARTNERI7. PARTNERI......................................................................................................................................................................................................................................................1717
33
7.1. Glavni dobavljači i suradnici7.1. Glavni dobavljači i suradnici..................................................................................................................................................................................1717
7.2. Opis dobavljača7.2. Opis dobavljača............................................................................................................................................................................................................................1717
7.2.1. Bubach d.o.o7.2.1. Bubach d.o.o......................................................................................................................................................................................................................1717
7.2.2. Risek Sound d.o.o7.2.2. Risek Sound d.o.o......................................................................................................................................................................................................1717
7.2.3. Žaja d.o.o.7.2.3. Žaja d.o.o.............................................................................................................................................................................................................................1818
7.2.4. Kocka Agency d.o.o.7.2.4. Kocka Agency d.o.o...............................................................................................................................................................................................1818
7.2.5. Žalac d.o.o.7.2.5. Žalac d.o.o.............................................................................................................................................................................................................................1818
7.3. Opis suradnika7.3. Opis suradnika..............................................................................................................................................................................................................................1919
7.3.1. Kovach7.3.1. Kovach........................................................................................................................................................................................................................................1919
7.3.2. Dabar7.3.2. Dabar..............................................................................................................................................................................................................................................1919
7.3.5. Gigo from The Trixx7.3.5. Gigo from The Trixx..............................................................................................................................................................................................1919
8. KONKURENCIJA8. KONKURENCIJA................................................................................................................................................................................................................................2020
8.1. Glavni konkurenti8.1. Glavni konkurenti....................................................................................................................................................................................................................2020
8.1.1. Joško Čagalj - Jole8.1.1. Joško Čagalj - Jole....................................................................................................................................................................................................2020
8.1.2. Jelena Rozga8.1.2. Jelena Rozga......................................................................................................................................................................................................................2020
8.1.3. Opća opasnost8.1.3. Opća opasnost..................................................................................................................................................................................................................2020
8.1.4. Dražen Zečić8.1.4. Dražen Zečić......................................................................................................................................................................................................................2020
8.1.5. Strani izvođači8.1.5. Strani izvođači................................................................................................................................................................................................................2121
8.2. Sličnosti i različitosti s postojećim projektima na tržištu8.2. Sličnosti i različitosti s postojećim projektima na tržištu............................................................................................2121
8.3. Konkurentska prednost projekta8.3. Konkurentska prednost projekta........................................................................................................................................................................2121
9. WEB HOSTING I DOMENE9. WEB HOSTING I DOMENE..............................................................................................................................................................................................2222
9.1. Web hosting projekta9.1. Web hosting projekta..........................................................................................................................................................................................................2222
9.2. Web domene projekta9.2. Web domene projekta........................................................................................................................................................................................................2222
9.2.1. .hr domena9.2.1. .hr domena..............................................................................................................................................................................................................................2222
9.2.2. Komercijalne domene9.2.2. Komercijalne domene..........................................................................................................................................................................................2222
10. CMS SUSTAV10. CMS SUSTAV........................................................................................................................................................................................................................................2323
10.1. Popis mogućih CMS sustava za projekt10.1. Popis mogućih CMS sustava za projekt..............................................................................................................................................2323
10.2. Opis CMS sustava (najboljeg)10.2. Opis CMS sustava (najboljeg)..........................................................................................................................................................................2626
11. MARKETINŠKI PLAN11. MARKETINŠKI PLAN............................................................................................................................................................................................................2727
11.1. Marketinški plan projekta11.1. Marketinški plan projekta........................................................................................................................................................................................2727
11.2. Ključne riječi projekta11.2. Ključne riječi projekta....................................................................................................................................................................................................2828
11.3. Google AdWords oglas11.3. Google AdWords oglas................................................................................................................................................................................................2828
11.4. Oglašavanje na društvenim mrežama11.4. Oglašavanje na društvenim mrežama....................................................................................................................................................2929
11.5. Tablica marketinškog plana11.5. Tablica marketinškog plana..................................................................................................................................................................................2929
44
12. MOBILNE TEHNOLOGIJE12. MOBILNE TEHNOLOGIJE............................................................................................................................................................................................3030
12.2. Opic i cijena moguće aplikacije za smartphone12.2. Opic i cijena moguće aplikacije za smartphone......................................................................................................................3030
12.3. Detaljan opis funkcionalnosti mobilne aplikacije12.3. Detaljan opis funkcionalnosti mobilne aplikacije................................................................................................................3030
12.4. Grafički prikaz funkcionalnosti mobilne aplikacije12.4. Grafički prikaz funkcionalnosti mobilne aplikacije..........................................................................................................3131
12.6. Mogućnost mobilnog oglašavanja12.6. Mogućnost mobilnog oglašavanja..............................................................................................................................................................3333
13. WEB 2.0. TEHNOLOGIJE13. WEB 2.0. TEHNOLOGIJE..................................................................................................................................................................................................3434
13.1. Facebook profil13.1. Facebook profil................................................................................................................................................................................................................................3434
13.2. LinkedIn profil autora projekta13.2. LinkedIn profil autora projekta........................................................................................................................................................................3535
13.3. Twitter profil13.3. Twitter profil................................................................................................................................................................................................................................3636
14. SWOT ANALIZA PROJEKTA14. SWOT ANALIZA PROJEKTA..................................................................................................................................................................................3737
15. TROŠKOVI POKRETANJA PROJEKTA15. TROŠKOVI POKRETANJA PROJEKTA..................................................................................................................................................3838
16. WEB STRANICE PROJEKTA16. WEB STRANICE PROJEKTA....................................................................................................................................................................................3939
16.1. Struktura web stranica projekta16.1. Struktura web stranica projekta......................................................................................................................................................................3939
16.2. Opis strukture web stranice projekta16.2. Opis strukture web stranice projekta........................................................................................................................................................3939
17. ZAKLJUČAK17. ZAKLJUČAK..........................................................................................................................................................................................................................................4040
18. POPIS LITERATURE18. POPIS LITERATURE................................................................................................................................................................................................................4141
19. POPIS WEB LINKOVA19. POPIS WEB LINKOVA..........................................................................................................................................................................................................4242
20. POPIS SLIKA20. POPIS SLIKA..........................................................................................................................................................................................................................................4343
21. ŽIVOTOPIS21. ŽIVOTOPIS................................................................................................................................................................................................................................................4444
22. SAŽETAK22. SAŽETAK....................................................................................................................................................................................................................................................4747
23. PRILOZI23. PRILOZI..........................................................................................................................................................................................................................................................4848
55
1. UVOD1. UVOD
1.1. Predmet i cilj rada1.1. Predmet i cilj rada
S obzirom da je glazba u Hrvatskoj kao i izdavanje pjesama pojedinačno sve popularnije,S obzirom da je glazba u Hrvatskoj kao i izdavanje pjesama pojedinačno sve popularnije,
vidjeli smo priliku da na tom dijelu pokušamo nešto drugačije. Došli smo do ideje izradevidjeli smo priliku da na tom dijelu pokušamo nešto drugačije. Došli smo do ideje izrade
portala gdje bi se pjesme direktno kupovale i zarada dijelila 50:50 izvođaču i portalu. Mi kaoportala gdje bi se pjesme direktno kupovale i zarada dijelila 50:50 izvođaču i portalu. Mi kao
posrednici između izvođača i korisnika nastojimo olakšati njihovu međusobnu komunikaciju iposrednici između izvođača i korisnika nastojimo olakšati njihovu međusobnu komunikaciju i
smanjiti troškove i uštedjeti njihove vrijeme. Predmet i cilj ovoga rada je prikazati da svakosmanjiti troškove i uštedjeti njihove vrijeme. Predmet i cilj ovoga rada je prikazati da svako
poduzeće kreativnim i inovativnim poslovnim modelom te inovacijama u elektroničkompoduzeće kreativnim i inovativnim poslovnim modelom te inovacijama u elektroničkom
poslovanju može ostvariti uspješne poslovne rezultate.poslovanju može ostvariti uspješne poslovne rezultate.
1.2. Izvori podatka i metode prikupljanja1.2. Izvori podatka i metode prikupljanja
Obzirom da je predmet ovog seminarskog rada inovacija u elektroničkom poslovanju znatanObzirom da je predmet ovog seminarskog rada inovacija u elektroničkom poslovanju znatan
dio se odnosi na razradu vlastite ideje. No, da bismo upotpunili ideju i koncept rada koristilidio se odnosi na razradu vlastite ideje. No, da bismo upotpunili ideju i koncept rada koristili
smo prije svega srodne web stranice te znanstvenu i stručnu literaturu iz područja informatike,smo prije svega srodne web stranice te znanstvenu i stručnu literaturu iz područja informatike,
menadžmenta te marketinga.menadžmenta te marketinga.
1.3.1.3. Sadržaj i struktura rada Sadržaj i struktura rada
Na početku ovog rada ćemo definirati strateške osnove ovog poslovnog modela. Zatim ćemoNa početku ovog rada ćemo definirati strateške osnove ovog poslovnog modela. Zatim ćemo
predstaviti sam poslovni model, vrijednosti koje nudi, istaknuti inovacije po kojima se ovajpredstaviti sam poslovni model, vrijednosti koje nudi, istaknuti inovacije po kojima se ovaj
poslovni model razlikuje od postojećih na tržištu, te dati uvid u način ostvarivanja prihoda.poslovni model razlikuje od postojećih na tržištu, te dati uvid u način ostvarivanja prihoda.
Nadalje, analizirali bi okolinu u kojoj namjeravamo djelovati te obratili pozornost na interneNadalje, analizirali bi okolinu u kojoj namjeravamo djelovati te obratili pozornost na interne
resurse kojima bi trebali posvećivati sve više pozornosti. Putem SWOT analize ćemoresurse kojima bi trebali posvećivati sve više pozornosti. Putem SWOT analize ćemo
identificirati poslovnu strategiju kojom će se na najbolji način iskoristiti snage i minimaliziratiidentificirati poslovnu strategiju kojom će se na najbolji način iskoristiti snage i minimalizirati
slabosti te kapitalizirati prilike i minimalizirati prijetnje, te na samom kraju ocijenitislabosti te kapitalizirati prilike i minimalizirati prijetnje, te na samom kraju ocijeniti
isplativost ovog poslovnog modela.isplativost ovog poslovnog modela.
1.4.1.4. Kratki opis poslovnog modela Kratki opis poslovnog modela
Ovaj poslovni model zamislili smo kao jednostavnu i preglednu web stranicu kojaOvaj poslovni model zamislili smo kao jednostavnu i preglednu web stranicu koja
korisnicima pruža nekoliko mogućnosti. Unutar web stranice se nalazi online servis koji jekorisnicima pruža nekoliko mogućnosti. Unutar web stranice se nalazi online servis koji je
66
naš glavni i ključni poslovni kanal. Online servis odlikuje jednostavnost korištenja inaš glavni i ključni poslovni kanal. Online servis odlikuje jednostavnost korištenja i
komunikacije, te sadrži sustav za pregled i kupovinu dostupnih pjesama. komunikacije, te sadrži sustav za pregled i kupovinu dostupnih pjesama.
Online servis nudi na izbor velik broj različitih vrsta glazbe (house, techno, zabavna glazba...)Online servis nudi na izbor velik broj različitih vrsta glazbe (house, techno, zabavna glazba...)
te sigurnost plaćanja i autorizacije transakcija. Također ćemo integrirati mogućnostite sigurnost plaćanja i autorizacije transakcija. Također ćemo integrirati mogućnosti
upravljanja newsletter-om te alata za ocjene i izvještavanje o rezervacijama i koncertima,upravljanja newsletter-om te alata za ocjene i izvještavanje o rezervacijama i koncertima,
posjetima, kao i ostalih aktivnosti korisnika važnih za poslovanje.posjetima, kao i ostalih aktivnosti korisnika važnih za poslovanje.
77
2.2. STRATEŠKA OSNOVA PROJEKTASTRATEŠKA OSNOVA PROJEKTA
2.1.2.1. Misija Misija
Naša misija je postati prvi servis za posredništvo između korisnika i izvođača. Cilj nam jeNaša misija je postati prvi servis za posredništvo između korisnika i izvođača. Cilj nam je
mladim autorima u usponu omogućiti jednostavniji pristup i komunikaciju s korisnicimamladim autorima u usponu omogućiti jednostavniji pristup i komunikaciju s korisnicima
diljem Hrvatske. Našim posredništvom pomoći ćemo razvoju glazbe na ovim prostorima i datidiljem Hrvatske. Našim posredništvom pomoći ćemo razvoju glazbe na ovim prostorima i dati
joj status kakav ima u drugim zapadnijim zemljama. Naš način poslovanja olakšat će ijoj status kakav ima u drugim zapadnijim zemljama. Naš način poslovanja olakšat će i
klubovima potragu za ovakvom vrstom glazbe.klubovima potragu za ovakvom vrstom glazbe.
2.2.2.2.VizijaVizija
„Live doživljaj online koncerta“.„Live doživljaj online koncerta“.
Vizija servisa je da omogućimo svakom autoru nastup u nekom od željenih klubova neovisnoVizija servisa je da omogućimo svakom autoru nastup u nekom od željenih klubova neovisno
o udaljenosti. Želimo postati prepoznatljivi po tome da smo prvi servis koji organizora onlineo udaljenosti. Želimo postati prepoznatljivi po tome da smo prvi servis koji organizora online
koncerte. Budućnost – postati prepoznatljiv i izvan granica Hrvatske.koncerte. Budućnost – postati prepoznatljiv i izvan granica Hrvatske.
2.3.2.3. Ciljevi projekta Ciljevi projekta
Cilj nam je izgraditi prepoznatljiv servis za online prodaju pjesama. Postavili smo si ostvariveCilj nam je izgraditi prepoznatljiv servis za online prodaju pjesama. Postavili smo si ostvarive
ciljeve za prvu i drugu godinu ulaska na tržište gdje smo najviše napora uložili u marketing iciljeve za prvu i drugu godinu ulaska na tržište gdje smo najviše napora uložili u marketing i
razvoj prepoznatljivosti.razvoj prepoznatljivosti.
Kratkoročni ciljevi našeg servisa obuhvaćaju uspješan marketing pomoću kojeg ćemoKratkoročni ciljevi našeg servisa obuhvaćaju uspješan marketing pomoću kojeg ćemo
nastojati postati prepoznati i dobiti povjerenje glazbenika i korisnika. Želimo da se odabraninastojati postati prepoznati i dobiti povjerenje glazbenika i korisnika. Želimo da se odabrani
segment klijenata upozna sa postojanjem naših usluga i da nas prepoznaju kao servis koji nudisegment klijenata upozna sa postojanjem naših usluga i da nas prepoznaju kao servis koji nudi
olakšanu interakciju između korisnika i glazbenika.olakšanu interakciju između korisnika i glazbenika.
Srednjoročni ciljevi su usavršavanje, povećanje broja klijenata te razvoj novih usluga kao štoSrednjoročni ciljevi su usavršavanje, povećanje broja klijenata te razvoj novih usluga kao što
je korištenje našeg studija i opreme prilikom emitiranja koncerata kao i snimanje tih istihje korištenje našeg studija i opreme prilikom emitiranja koncerata kao i snimanje tih istih
koncerata. Studio bi se nalazio u Zagrebu gdje je najveća koncentracija mladih glazbenika.koncerata. Studio bi se nalazio u Zagrebu gdje je najveća koncentracija mladih glazbenika.
88
Dugoročni ciljevi obuhvaćaju širenje poslovanja na tržišta Europe gdje bi također omogućiliDugoročni ciljevi obuhvaćaju širenje poslovanja na tržišta Europe gdje bi također omogućili
projenos online koncerata i nastupe. Povećat ćemo broj studija na veće gradove Hrvatske kaoprojenos online koncerata i nastupe. Povećat ćemo broj studija na veće gradove Hrvatske kao
što su Rijeka, Split i Osijek. što su Rijeka, Split i Osijek.
99
3.3. POSLOVNI MODELPOSLOVNI MODEL
Unutar web stranice se nalazi online servis koji je naš glavni i ključni poslovni kanal. OnlineUnutar web stranice se nalazi online servis koji je naš glavni i ključni poslovni kanal. Online
servis odlikuje jednostavnost korištenja i komunikacije, te sadrži sustav za pregled iservis odlikuje jednostavnost korištenja i komunikacije, te sadrži sustav za pregled i
kupovinu dostupnih pjesama. Online servis nudi na izbor velik broj različitih vrsta glazbekupovinu dostupnih pjesama. Online servis nudi na izbor velik broj različitih vrsta glazbe
(house, techno, zabavna glazba...) te sigurnost plaćanja i autorizacije transakcija. Također(house, techno, zabavna glazba...) te sigurnost plaćanja i autorizacije transakcija. Također
ćemo integrirati mogućnosti upravljanja newsletter-om te alata za ocjene i izvještavanje oćemo integrirati mogućnosti upravljanja newsletter-om te alata za ocjene i izvještavanje o
kupovini i koncertima, posjetima, kao i ostalih aktivnosti korisnika važnih za poslovanje.kupovini i koncertima, posjetima, kao i ostalih aktivnosti korisnika važnih za poslovanje.
Online prisutnost našeg servisa će se također u velikom opsegu temeljiti na prisutnosti naOnline prisutnost našeg servisa će se također u velikom opsegu temeljiti na prisutnosti na
društvenim mrežama poput Facebook-a i Twitter-a, stoga ćemo koristiti neke oddruštvenim mrežama poput Facebook-a i Twitter-a, stoga ćemo koristiti neke od
specijaliziranih alata za upravljanje i mjerenje dosega na društvenim mrežama.specijaliziranih alata za upravljanje i mjerenje dosega na društvenim mrežama.
Razvojem opsega poslovanja namjeravamo implementirati sveobuhvatno rješenje za potrebeRazvojem opsega poslovanja namjeravamo implementirati sveobuhvatno rješenje za potrebe
poslovanja poput upravljanja računovodstvom i financijama, distribucijom i nabavom, teposlovanja poput upravljanja računovodstvom i financijama, distribucijom i nabavom, te
online posredovanjem i sustavom za upravljanjem klijentima. Također namjeravamo uonline posredovanjem i sustavom za upravljanjem klijentima. Također namjeravamo u
budućnosti proširit Internet prisutnost na regiju, a kasnije i na globalnu razinu.budućnosti proširit Internet prisutnost na regiju, a kasnije i na globalnu razinu.
3.1.3.1. Vrijednost (ponuda) poslovnog modela Vrijednost (ponuda) poslovnog modela
Vrijednost tj. ponuda našeg poslovnog modela se prvenstveno veže uz mogućnost onlineVrijednost tj. ponuda našeg poslovnog modela se prvenstveno veže uz mogućnost online
preslušavanja sample-ova, online plaćanja te online kupnje. Posebnost ovog modela je u tomepreslušavanja sample-ova, online plaćanja te online kupnje. Posebnost ovog modela je u tome
što svaki korisnik na jednom mjestu može pronaći autora ovisno o potrebama te nije potrebnošto svaki korisnik na jednom mjestu može pronaći autora ovisno o potrebama te nije potrebno
obavljati bezbroj radnji kako bi našli traženo. Bitna karakteristika je da ovaj model nudiobavljati bezbroj radnji kako bi našli traženo. Bitna karakteristika je da ovaj model nudi
određeni “feedback“ o pojedinim autorima i održanim koncertima. Također, jedna ododređeni “feedback“ o pojedinim autorima i održanim koncertima. Također, jedna od
vrijednosti ovog modela bila bi mobilna aplikacija koja bi pružala mogućnost izboravrijednosti ovog modela bila bi mobilna aplikacija koja bi pružala mogućnost izbora
prikladnog autora u bilo kojem trenutku, s bilo kojeg mjesta uz dostupnost interneta. prikladnog autora u bilo kojem trenutku, s bilo kojeg mjesta uz dostupnost interneta.
1010
3.2.3.2. Organizacija projekta Organizacija projekta
Struktura organizacije na početku našeg poslovanja bila bi mrežna organizacija. PojamStruktura organizacije na početku našeg poslovanja bila bi mrežna organizacija. Pojam
“mrežna organizacija” je novi oblik organizacije koji je u najužoj vezi s virtualnom“mrežna organizacija” je novi oblik organizacije koji je u najužoj vezi s virtualnom
organizacijom. Javlja se kao odgovor na sve složenije uvjete poslovanja i sve veću brzinuorganizacijom. Javlja se kao odgovor na sve složenije uvjete poslovanja i sve veću brzinu
promjena u poslovanju. promjena u poslovanju.
Mislimo da je ta struktura prikladna za početak našeg poslovanja iz razloga što se bavimoMislimo da je ta struktura prikladna za početak našeg poslovanja iz razloga što se bavimo
posredništvom te nismo hijerarhijski organizirani. posredništvom te nismo hijerarhijski organizirani.
Također takva organizacija je pogodna za naš početak zbog toga što bi broj zaposlenika bioTakođer takva organizacija je pogodna za naš početak zbog toga što bi broj zaposlenika bio
vrlo mali.vrlo mali.
Slika 1 . Mrežna organizacija
Izvor: Izvor: www.vsmti.hr/nastava/nastavni.../419-5-organizacijska-struktura-2-dio.htmlwww.vsmti.hr/nastava/nastavni.../419-5-organizacijska-struktura-2-dio.html
1111
Vrhovni menadžment i većinu operativnih radnika u poslovanja bi zapravo činili mi sami.Vrhovni menadžment i većinu operativnih radnika u poslovanja bi zapravo činili mi sami.
Zaposlili bi dodatne radnike u periodu kad budemo osnivali ostale eventualne portale iZaposlili bi dodatne radnike u periodu kad budemo osnivali ostale eventualne portale i
jedinice u Splitu, Rijeci i Osijeku koji bi bili zaduženi za vođenje istih. U srednjem rokujedinice u Splitu, Rijeci i Osijeku koji bi bili zaduženi za vođenje istih. U srednjem roku
smatramo da bi poduzeće poprimilo sve odlike mrežne organizacije koja bi bila u jakoj svezismatramo da bi poduzeće poprimilo sve odlike mrežne organizacije koja bi bila u jakoj svezi
sa virtualnom strukturom. Složenost okoline i brzina promjena u okolini u dugom rokusa virtualnom strukturom. Složenost okoline i brzina promjena u okolini u dugom roku
ulaskom na nova tržišta bi bila povećana te smatramo da ćemo zapošljavanjem novih ljudskihulaskom na nova tržišta bi bila povećana te smatramo da ćemo zapošljavanjem novih ljudskih
resursa uspjeti odgovoriti na složenost situacije. resursa uspjeti odgovoriti na složenost situacije.
Kod mrežne organizacije dolazi do maksimalne redukcije razina menadžmenta iKod mrežne organizacije dolazi do maksimalne redukcije razina menadžmenta i
informacijskog povezivanja pojedinaca i timova u organizacijsku mrežu poduzeća. Tipičaninformacijskog povezivanja pojedinaca i timova u organizacijsku mrežu poduzeća. Tipičan
primjer za takve strukture je organizacija ribarske mreže koju čine mnoštvo okna i čvorova.primjer za takve strukture je organizacija ribarske mreže koju čine mnoštvo okna i čvorova.
Odlučili smo se za takvu vrstu strukture zbog toga što nam nudi određenu samostalnost teOdlučili smo se za takvu vrstu strukture zbog toga što nam nudi određenu samostalnost te
hijerarhija poduzeća nije formalno strukturirana nego svaki pojedinac ili tim izvršenjehijerarhija poduzeća nije formalno strukturirana nego svaki pojedinac ili tim izvršenje
vlastitog zadatka može putem mreže koordinirati s onima u mreži s kojima je povezanovlastitog zadatka može putem mreže koordinirati s onima u mreži s kojima je povezano
izvršenje njegovog zadatka. Ako se mreža uhvati za neki čvor i podigne (treba obaviti posao)izvršenje njegovog zadatka. Ako se mreža uhvati za neki čvor i podigne (treba obaviti posao)
mreža sama formira hijerarhiju, a kad se čvor pusti (posao obavi) mreža se slegne te nestajemreža sama formira hijerarhiju, a kad se čvor pusti (posao obavi) mreža se slegne te nestaje
hijerarhije. Podignuta mreža će trajati onoliko koliko traje obavljanje zadatka. hijerarhije. Podignuta mreža će trajati onoliko koliko traje obavljanje zadatka.
Slika 2 . Mrežna organizacija
Izvor: Buble, M.: Management, Ekonomski fakultet, Split, 2000.Izvor: Buble, M.: Management, Ekonomski fakultet, Split, 2000.
1212
4.4. INOVACIJEINOVACIJE
Inovacije su:Inovacije su:
1.1. Direktna kupovina pjesamaDirektna kupovina pjesama
2.2. Online plaćanjeOnline plaćanje
3.3. Online dogovaranje koncerataOnline dogovaranje koncerata
4.4. Snimke Snimke
5.5. Mobilna aplikacijaMobilna aplikacija11
4.1.4.1. Opis inovacija koje projekt sadrži Opis inovacija koje projekt sadrži
4.1.1.4.1.1. Direktna kupovina pjesamaDirektna kupovina pjesama
Kao što smo već naveli naš poslovni model bio bi jedinstven na tržištu upravo zbog toga štoKao što smo već naveli naš poslovni model bio bi jedinstven na tržištu upravo zbog toga što
na ovim prostorima ne postoji ni jedna online stranica koja korisnicima nudi mogućnostna ovim prostorima ne postoji ni jedna online stranica koja korisnicima nudi mogućnost
izbora kupovine pjesama bez dodatnih posrednika i to putema web-a. Također, ovaj poslovniizbora kupovine pjesama bez dodatnih posrednika i to putema web-a. Također, ovaj poslovni
model je jedinstven po tome što bi korisnici na osnovu feedbacka kojeg bi ostvarili autori zamodel je jedinstven po tome što bi korisnici na osnovu feedbacka kojeg bi ostvarili autori za
prijašnje nastupe mogli dobiti uvid o kvaliteti same pjesme ako ju nisu čuli negdje prije.prijašnje nastupe mogli dobiti uvid o kvaliteti same pjesme ako ju nisu čuli negdje prije.
4.1.2.4.1.2. Online plaćanjeOnline plaćanje
Klubovima bi omogućili da plaćaju nastupe putem PayPala na naš račun,a mi bi dobivaliKlubovima bi omogućili da plaćaju nastupe putem PayPala na naš račun,a mi bi dobivali proviziju za naše posredništvo od glazbenika.proviziju za naše posredništvo od glazbenika.
4.1.3.4.1.3. Online Online dogovaranje konceratadogovaranje koncerata
Najvažnija karakteristika našeg modela je održavanje nastupa putem video prijenosa. To biNajvažnija karakteristika našeg modela je održavanje nastupa putem video prijenosa. To bi
olakšalo i smanjilo troškove održavanja nastupa, održavanje nastupa ne bi ovisilo oolakšalo i smanjilo troškove održavanja nastupa, održavanje nastupa ne bi ovisilo o
udaljenosti klubova i autora.udaljenosti klubova i autora.
4.1.4.4.1.4. SnimkeSnimkeVlasnici klubova za angažman autora, ali i ostali posjetitelji stranice moći će vidjeti snimkeVlasnici klubova za angažman autora, ali i ostali posjetitelji stranice moći će vidjeti snimke
koncerata svakog pojedinog autora i razmjenjivati svoje dojmove. Uz komentare koje bikoncerata svakog pojedinog autora i razmjenjivati svoje dojmove. Uz komentare koje bi
11 O mobilnoj aplikaciji detaljno u 12. Poglavlju O mobilnoj aplikaciji detaljno u 12. Poglavlju1313
posjetitelji ostavljali na našoj stranici, snimke bi im također pomogle da pronađuposjetitelji ostavljali na našoj stranici, snimke bi im također pomogle da pronađu
odgovarajućeg autora.odgovarajućeg autora.
1414
5.5. MODELI STVARANJA PRIHODAMODELI STVARANJA PRIHODA
5.1. Popis modela stvaranja prihoda5.1. Popis modela stvaranja prihoda
Stvaranje prihoda naknadom za posredovanjeStvaranje prihoda naknadom za posredovanje
Stvaranje prihoda naknadom za iznajmljivanje studijaStvaranje prihoda naknadom za iznajmljivanje studija
Stvaranje prihoda pristupom snimkamaStvaranje prihoda pristupom snimkama
Stvaranje prihoda oglašavanjem na našoj web straniciStvaranje prihoda oglašavanjem na našoj web stranici
Sponzorstva Sponzorstva
5.2. Opis svakog pojedinog modela5.2. Opis svakog pojedinog modela
5.2.1. Stvaranje prihoda naknadom za posredovanje5.2.1. Stvaranje prihoda naknadom za posredovanje
Osnovni način prihodovanja u ovom poslovnom modelu je naknada za posredovanje.Osnovni način prihodovanja u ovom poslovnom modelu je naknada za posredovanje.
Korisnicima bi bila dostupna dva oblika plaćanja, a to su: plaćanje kreditnom karticom,Korisnicima bi bila dostupna dva oblika plaćanja, a to su: plaćanje kreditnom karticom,
plaćanje putem Internet bankarstva. Naknada za posredovanje iznosila bi 15% .plaćanje putem Internet bankarstva. Naknada za posredovanje iznosila bi 15% .
5.2.2. Stvaranje prihoda naknadom za iznajmljivanje studija5.2.2. Stvaranje prihoda naknadom za iznajmljivanje studija
Ovim modelom stvaranja prihoda podrazumijevamo ustupanje našeg glazbenog studija.Ovim modelom stvaranja prihoda podrazumijevamo ustupanje našeg glazbenog studija.
Korisnik (autor) studija prilikom svakog korištenja plaća nam naknadu po satu korištenja.Korisnik (autor) studija prilikom svakog korištenja plaća nam naknadu po satu korištenja.
Prilikom korištenja studija za potrebe snimanja pjesama naknada bi iznosila 80 kn, dok biPrilikom korištenja studija za potrebe snimanja pjesama naknada bi iznosila 80 kn, dok bi
korištenje studija za online nastupe plaćali više. Ovim modelom prihodovanja ostvarili bismokorištenje studija za online nastupe plaćali više. Ovim modelom prihodovanja ostvarili bismo
preko 100.000,00 kn godišnje.preko 100.000,00 kn godišnje.
5.2.3. Stvaranje prihoda pristupom snimkama5.2.3. Stvaranje prihoda pristupom snimkama
Pristup pojedinom video nastupu bio bi omogućen samo registriranim korisnicima koji biPristup pojedinom video nastupu bio bi omogućen samo registriranim korisnicima koji bi
prilikom registracije plaćali godišnju naknadu od 100 kn. 50% od ovakvog prihodovanja išloprilikom registracije plaćali godišnju naknadu od 100 kn. 50% od ovakvog prihodovanja išlo
bi autorima. Ovakav način ograničavanja pristupa ponajviše je zbog zaštite bi autorima. Ovakav način ograničavanja pristupa ponajviše je zbog zaštite autorskih pravaautorskih prava
naših suradnika.naših suradnika.
1515
5.2.4. Stvaranje prihoda oglašavanjem na našoj web stranici5.2.4. Stvaranje prihoda oglašavanjem na našoj web stranici
CPM - Cost per MilleCPM - Cost per Mille
Oglašivači plaćaju pristojbu za tisuću prikaza njihovih oglasa na našoj web stranici.Oglašivači plaćaju pristojbu za tisuću prikaza njihovih oglasa na našoj web stranici.
Smatramo da postoji veliki broj zainteresiranih oglašivača iz svijeta glazbe koji bi biliSmatramo da postoji veliki broj zainteresiranih oglašivača iz svijeta glazbe koji bi bili
zainteresirani za takav način oglašavanja. zainteresirani za takav način oglašavanja.
5.2.5. Sponzorstva5.2.5. Sponzorstva
Na našoj web stranici pružit ćemo mogućnost objavljivanja linkova, članaka, te raznih novostiNa našoj web stranici pružit ćemo mogućnost objavljivanja linkova, članaka, te raznih novosti
iz svijeta glazbe. Zainteresirani sponzori morat će za to platiti određeni novčani iznos. Naiz svijeta glazbe. Zainteresirani sponzori morat će za to platiti određeni novčani iznos. Na
početku rada naše web stranice ova usluga se neće naplaćivati zbog malog broja posjeta, ali upočetku rada naše web stranice ova usluga se neće naplaćivati zbog malog broja posjeta, ali u
nastavku poslovanja planiramo naplatiti samo postavljanje sadržaja na web stranicu i donastavku poslovanja planiramo naplatiti samo postavljanje sadržaja na web stranicu i do
50.000,00 kn godišnje.50.000,00 kn godišnje.
1616
6. KLIJENTI6. KLIJENTI
6.1. Glavni klijenti6.1. Glavni klijenti
Ciljni segment su vlasnici klubova koji traže glazbenike za nastupe u svojim klubovima teCiljni segment su vlasnici klubova koji traže glazbenike za nastupe u svojim klubovima te
mladi autori koji se nastoje probiti na tržište i postati prepozati od strane klubova. Budući damladi autori koji se nastoje probiti na tržište i postati prepozati od strane klubova. Budući da
je trend autorstva u usponu, a mladi ljudi svoju zabavu najčešće pronalaze u klubovima nijeje trend autorstva u usponu, a mladi ljudi svoju zabavu najčešće pronalaze u klubovima nije
čudo da je broj klubova koji traže nastupe velik. Glzbenici, osim što stvaraju svoje pjesme,čudo da je broj klubova koji traže nastupe velik. Glzbenici, osim što stvaraju svoje pjesme,
mogu i obrađivati različite vrste pjesama, iz različitih glazbenih žanrova. Zbog toga jemogu i obrađivati različite vrste pjesama, iz različitih glazbenih žanrova. Zbog toga je
klijentela za ovaj model velika.klijentela za ovaj model velika.
Iako su naši primarni klijenti vlasnici prostora, možemo reći da su većina naših potrošačaIako su naši primarni klijenti vlasnici prostora, možemo reći da su većina naših potrošača
ljudi željni zabave I koji izlaze u te klubove, budući da je glavni cilj vlasnika klubova da tiljudi željni zabave I koji izlaze u te klubove, budući da je glavni cilj vlasnika klubova da ti
ljudi dobiju ono što žele. ljudi dobiju ono što žele.
S druge strane, glazbenici spadaju u naše klijente jer im mi na neki način pružamo lakšuS druge strane, glazbenici spadaju u naše klijente jer im mi na neki način pružamo lakšu
komunikaciju i povezanost s klubovima, ali oni su ujedno i naši suradnici jer objavljuju svojekomunikaciju i povezanost s klubovima, ali oni su ujedno i naši suradnici jer objavljuju svoje
video zapise i pjesme na našoj stranici. Budući da se ti sadržaji plaćaju, dijelimo provizijuvideo zapise i pjesme na našoj stranici. Budući da se ti sadržaji plaćaju, dijelimo proviziju
međusobno.međusobno.
6.2. Tržišta i jezik web stranica6.2. Tržišta i jezik web stranica
Kao što smo već naveli naš primarni cilj je proširiti svoje poslovanje diljem RepublikeKao što smo već naveli naš primarni cilj je proširiti svoje poslovanje diljem Republike
Hrvatske, a postepeno se razvijati na tržišta u regiji te na tržišta diljem Europske Unije.Hrvatske, a postepeno se razvijati na tržišta u regiji te na tržišta diljem Europske Unije.
Sukladno tome, odlučili smo da će naša web stranica biti dostupna na hrvatskom i engleskomSukladno tome, odlučili smo da će naša web stranica biti dostupna na hrvatskom i engleskom
jeziku zbog opće prihvaćenosti te planiranog razvitka tokom vremena.jeziku zbog opće prihvaćenosti te planiranog razvitka tokom vremena.
6.3. Registracija klijenata6.3. Registracija klijenata
Prilikom registracije korisnici nam moraju ostaviti sljedeće podatke:Prilikom registracije korisnici nam moraju ostaviti sljedeće podatke:
1.1. Ime i prezimeIme i prezime
2.2. Datum rođenjaDatum rođenja
3.3. E – mail adresu teE – mail adresu te
1717
4.4. Spol.Spol.
6.4. Pogodnosti za registrirane korisnike6.4. Pogodnosti za registrirane korisnike
Svi potencijalni korisnici moći će registrirati besplatno i pratiti novosti vezane uz našu webSvi potencijalni korisnici moći će registrirati besplatno i pratiti novosti vezane uz našu web
stranicu. Ali ako žele skinuti određeni video zapis koncerta morali bi platiti simboličnustranicu. Ali ako žele skinuti određeni video zapis koncerta morali bi platiti simboličnu
neograničen broj zapisa. neograničen broj zapisa.
1818
7. PARTNERI7. PARTNERI
7.1. Glavni dobavljači i suradnici7.1. Glavni dobavljači i suradnici
Kratkoročno gledano, dobavljača nemamo. Međutim, u drugoj fazi poslovanja, kadaKratkoročno gledano, dobavljača nemamo. Međutim, u drugoj fazi poslovanja, kada
osnujemo vlastiti glazbeni studio dobavljači su nam neophodni. U prvom redu, radi se oosnujemo vlastiti glazbeni studio dobavljači su nam neophodni. U prvom redu, radi se o
proizvođačima glazbene opreme od kojih ćemo naručivati sve za studio. proizvođačima glazbene opreme od kojih ćemo naručivati sve za studio.
Kao što smo ranije spomenuli, suradnici su nam ujedno i klijenti, odnosno autori. S njima smoKao što smo ranije spomenuli, suradnici su nam ujedno i klijenti, odnosno autori. S njima smo
sklopili ugovor o podijeli godišnje provizije ali i posredničke provizije od nastupa.sklopili ugovor o podijeli godišnje provizije ali i posredničke provizije od nastupa.
7.2. Opis dobavljača7.2. Opis dobavljača
Naši dobavljači su Bubach d.o.o, tvrtka koja se specijalizirala za audio i video tehnologiju.Naši dobavljači su Bubach d.o.o, tvrtka koja se specijalizirala za audio i video tehnologiju.
Risek Sound d.o.o., tvrtka za najam i montažu audio, video i rasvjetne opreme, Žaja d.o.o.,Risek Sound d.o.o., tvrtka za najam i montažu audio, video i rasvjetne opreme, Žaja d.o.o.,
Kocka Agency d.o.o., te Žalac d.o.o . Kocka Agency d.o.o., te Žalac d.o.o .
7.2.1. Bubach d.o.o7.2.1. Bubach d.o.o
Tvrtka koja se specijalizirala za audio i video tehnologiju. Posluju od 1991.godine i do danasTvrtka koja se specijalizirala za audio i video tehnologiju. Posluju od 1991.godine i do danas
su na naše tržište uveli mnoge novitete vazano za glazbenu tehnologiju. Unatrag nekolikosu na naše tržište uveli mnoge novitete vazano za glazbenu tehnologiju. Unatrag nekoliko
godina ozbiljno su zakoračili u sferu produkcijskih usluga. Opremili su se sa čak tri digitalnegodina ozbiljno su zakoračili u sferu produkcijskih usluga. Opremili su se sa čak tri digitalne
nelinearne SDI i HD SDI montaže, a u voznom parku imaju i potpuno opremljena digitalnanelinearne SDI i HD SDI montaže, a u voznom parku imaju i potpuno opremljena digitalna
reportažna kola za najrazličitije terenske produkcije. Od 2006. su proširili svoje rentalreportažna kola za najrazličitije terenske produkcije. Od 2006. su proširili svoje rental
poslovanje sa rasvjetom i stage opremom i na taj način zaokružili svoju ponudu.poslovanje sa rasvjetom i stage opremom i na taj način zaokružili svoju ponudu.
Danas Bubach d.o.o. upošljava 25 stalno zaposlenih ljudi, od kojih su velika većina tehničariDanas Bubach d.o.o. upošljava 25 stalno zaposlenih ljudi, od kojih su velika većina tehničari
za zvuk, video i rasvjetu.za zvuk, video i rasvjetu.
7.2.2. Risek Sound d.o.o7.2.2. Risek Sound d.o.o
Tvrtka za najam i montažu audio, video i rasvjetne opreme, produkciju koncerata i nastupaTvrtka za najam i montažu audio, video i rasvjetne opreme, produkciju koncerata i nastupa
uživo, tehničku produkciju konferencija, skupova, poslovnih sastanaka, dekorativnouživo, tehničku produkciju konferencija, skupova, poslovnih sastanaka, dekorativno
osvijetljenje prostora, najam i montažu pozornica. Risek Sound djeluje od 2001. godine kaoosvijetljenje prostora, najam i montažu pozornica. Risek Sound djeluje od 2001. godine kao
1919
logičan nastavak djelovanja njegovih utemeljitelja na području audio video produkcijelogičan nastavak djelovanja njegovih utemeljitelja na području audio video produkcije
najrazličitijih događanja. Dugogodišnje raznovrsno iskustvo rada kao majstori tona nanajrazličitijih događanja. Dugogodišnje raznovrsno iskustvo rada kao majstori tona na
Dubrovačkim ljetnim igrama bio je čvrst temelj za proširenje djelovanja na rasvjetnu i videoDubrovačkim ljetnim igrama bio je čvrst temelj za proširenje djelovanja na rasvjetnu i video
produkciju, kao odgovor na sve raznovrsnije prohtjeve tržišta. Znanje i iskustvo upotpunjenoprodukciju, kao odgovor na sve raznovrsnije prohtjeve tržišta. Znanje i iskustvo upotpunjeno
je najsuvremenijom opremom, kako bismo potpuno udovoljili svim zahtjevima suvremeneje najsuvremenijom opremom, kako bismo potpuno udovoljili svim zahtjevima suvremene
produkcije.produkcije.
7.2.3. Žaja d.o.o.7.2.3. Žaja d.o.o.
Od svog osnutka 2003 godine tvrtka Žaja d.o.o bilježi stalno širenje svoje ponude, te iz dana uOd svog osnutka 2003 godine tvrtka Žaja d.o.o bilježi stalno širenje svoje ponude, te iz dana u
dan podiže kvalitetu svojih usluga. Svojim kontinuiranim praćenjem noviteta na svjetskomdan podiže kvalitetu svojih usluga. Svojim kontinuiranim praćenjem noviteta na svjetskom
tržistu i edukacijom djelatnika, nudi visokokvalitetnu razinu stručnog savjetovanja, podrške itržistu i edukacijom djelatnika, nudi visokokvalitetnu razinu stručnog savjetovanja, podrške i
servisa. servisa.
Žaja Music Shop ponuda obuhvaća kompletan program klavijatura, harmonika, gitara, violinaŽaja Music Shop ponuda obuhvaća kompletan program klavijatura, harmonika, gitara, violina
i ostalih zičanih instrumenata, bubnjeve i sve vrste udaraljki, puhače instrumente, te piskove ii ostalih zičanih instrumenata, bubnjeve i sve vrste udaraljki, puhače instrumente, te piskove i
pera za iste, pojačala, miksere, efekte, velike razglasne sisteme, light opremu i ostale efekte zapera za iste, pojačala, miksere, efekte, velike razglasne sisteme, light opremu i ostale efekte za
pozornicu i dvorane. U maloprodaji nude široku paletu proizvoda renomiranih tvrtki: Ibanez,pozornicu i dvorane. U maloprodaji nude široku paletu proizvoda renomiranih tvrtki: Ibanez,
Alhambra, Shure, Marshall, Roland, Cort, Yamaha, Pearl, Sonor, Mapex,Behringer,PeaveyAlhambra, Shure, Marshall, Roland, Cort, Yamaha, Pearl, Sonor, Mapex,Behringer,Peavey
itd. Poslovnice se nalaze u shopping centru Prečko, Slavenskog 1, Zagreb.itd. Poslovnice se nalaze u shopping centru Prečko, Slavenskog 1, Zagreb.
7.2.4. Kocka Agency d.o.o.7.2.4. Kocka Agency d.o.o.
Euromusic agency d.o.o. osnovana je 1992. kao mali obiteljski posao od strane direktoraEuromusic agency d.o.o. osnovana je 1992. kao mali obiteljski posao od strane direktora
Bojana Modlica. Od jedne male trgovine u Čakovcu na 30 m2, razvila se u jednog odBojana Modlica. Od jedne male trgovine u Čakovcu na 30 m2, razvila se u jednog od
najvećih distributera glazbene opreme u ovom dijelu Europe i od onda do danas firma imanajvećih distributera glazbene opreme u ovom dijelu Europe i od onda do danas firma ima
konstantan rast. Trenutno ima 6 vlastitih trgovina i mrežu od 30 manjih distributera ukonstantan rast. Trenutno ima 6 vlastitih trgovina i mrežu od 30 manjih distributera u
Hrvatskoj, svoj vlastiti servis i tim stručnjaka koji su uvijek dostupni kupcima. Imaju i jedanHrvatskoj, svoj vlastiti servis i tim stručnjaka koji su uvijek dostupni kupcima. Imaju i jedan
od najvećih shopova u Hrvatskoj, u Zagrebu na oko 300 m2 na Trešnjevci, u Zagorskoj ulici.od najvećih shopova u Hrvatskoj, u Zagrebu na oko 300 m2 na Trešnjevci, u Zagorskoj ulici.
Svi njihovi zaposlenici su i glazbenici tako da uvijek mogu pomoći kod odabira.Svi njihovi zaposlenici su i glazbenici tako da uvijek mogu pomoći kod odabira.
2020
7.2.5. Žalac d.o.o.7.2.5. Žalac d.o.o.
Uspješno posluje od 2007. godine. U ponudi imaju preko 100 vodećih svjetskih proizvođačaUspješno posluje od 2007. godine. U ponudi imaju preko 100 vodećih svjetskih proizvođača
glazbene opreme. Dugogodišnje iskustvo u opremanju profesionalnih i kućnih glazbenihglazbene opreme. Dugogodišnje iskustvo u opremanju profesionalnih i kućnih glazbenih
studija, klubova, lokala... Suradnja s brojnim domaćim i stranim glazbenicima i DJ-ima.studija, klubova, lokala... Suradnja s brojnim domaćim i stranim glazbenicima i DJ-ima.
Usluga on-line kupnje kojom možete napraviti narudžbu od 0-24h i očekivati isporuku naUsluga on-line kupnje kojom možete napraviti narudžbu od 0-24h i očekivati isporuku na
Vašu adresu u bilo kojem dijelu Hrvatske. Nalaze se u ulici Miroslava Krleže 9, u Rijeci. Vašu adresu u bilo kojem dijelu Hrvatske. Nalaze se u ulici Miroslava Krleže 9, u Rijeci.
7.3. Opis suradnika7.3. Opis suradnika
Glavni suradnik nam je Klaus d.o.o., vodeća svjetska tvrtka za razvoj i proizvodnjuGlavni suradnik nam je Klaus d.o.o., vodeća svjetska tvrtka za razvoj i proizvodnju
ortopedskih pomagala i Accessorize vodeći brand modnih dodataka u Hrvatskoj.ortopedskih pomagala i Accessorize vodeći brand modnih dodataka u Hrvatskoj.
7.3.1. 7.3.1. KovachKovach
Jedan od najuspješnijih mladih producenata house glazbe. Njegov prvi službeni uradak jeJedan od najuspješnijih mladih producenata house glazbe. Njegov prvi službeni uradak je
priznat od vodećih talijanskih brendova – Stefano Noferini Deeperfect Records. Ubrzo sepriznat od vodećih talijanskih brendova – Stefano Noferini Deeperfect Records. Ubrzo se
našao na listi s nekima od vodećih imena industrije kao što su Dennis Ferrer, Barbara Tucker,našao na listi s nekima od vodećih imena industrije kao što su Dennis Ferrer, Barbara Tucker,
Tiger Stripes, Frankie Knuckles...Tiger Stripes, Frankie Knuckles...
7.3.2. 7.3.2. DabarDabar
Mladi istarski autor koji se pjevanjem bavi od 2007. Do nedavno je pjevao modernu glazbu saMladi istarski autor koji se pjevanjem bavi od 2007. Do nedavno je pjevao modernu glazbu sa
trance prizvukom, ali shvatio je da tech house/techno najbolje izvlači energiju sa floora.trance prizvukom, ali shvatio je da tech house/techno najbolje izvlači energiju sa floora.
Dabar se može pohvaliti svirkom s Umekom na Spring Breaku u Rovinju i nastupom nakonDabar se može pohvaliti svirkom s Umekom na Spring Breaku u Rovinju i nastupom nakon
Davida Guette u prepunoj zagrebačkoj Areni.Davida Guette u prepunoj zagrebačkoj Areni.
7.3.5. Gigo from The Trixx7.3.5. Gigo from The Trixx
Gigo mladi je zagrebački producent. Glazbu prati od svoje 13-e godine, te kao početnikGigo mladi je zagrebački producent. Glazbu prati od svoje 13-e godine, te kao početnik
prisustvuje mnogim partijima i uči od starijih kolega. Prvi pravi angažman dobio je kao 18-prisustvuje mnogim partijima i uči od starijih kolega. Prvi pravi angažman dobio je kao 18-
godišnjak, krajem 2004-e, kada je uređivao jedan od tada najslušanijih termina ugodišnjak, krajem 2004-e, kada je uređivao jedan od tada najslušanijih termina u
zagrebačkom eteru, friday night @ Radio. Do danas je svirao u 40-ak klubova diljemzagrebačkom eteru, friday night @ Radio. Do danas je svirao u 40-ak klubova diljem
hrvatske, te gostovao na nekoliko radio stanica kao gost pjevač. 2006-e bio je rezidenthrvatske, te gostovao na nekoliko radio stanica kao gost pjevač. 2006-e bio je rezident
2121
karlovačkog Buddha bar-a, a to ljeto pjevao je i u poznatom hvarskom klubu Veneranda.karlovačkog Buddha bar-a, a to ljeto pjevao je i u poznatom hvarskom klubu Veneranda.
Također postao je i official VW autor, te pjeva na eventima VW Tuning Showa u Karlovcu.Također postao je i official VW autor, te pjeva na eventima VW Tuning Showa u Karlovcu.
2007.-e godine bio je rezident zagrebačkog kluba Crazy Horse, tijekom ljeta pjevao je na2007.-e godine bio je rezident zagrebačkog kluba Crazy Horse, tijekom ljeta pjevao je na
Ballantines turneji po Jadranu kao Balić sa još dva zagrebačka autora (Inav Coste & DJBallantines turneji po Jadranu kao Balić sa još dva zagrebačka autora (Inav Coste & DJ
Chill), a jedan od zanimljivijih koncerata kojima je prisustvovao bio je i NNC Party naChill), a jedan od zanimljivijih koncerata kojima je prisustvovao bio je i NNC Party na
kninskoj tvrđavi.kninskoj tvrđavi.
2222
8. KONKURENCIJA8. KONKURENCIJA
8.1. Glavni konkurenti8.1. Glavni konkurenti
Svjesni smo da na našoj zabavnoj sceni glazba zauzima prvo mjesto. Postoje brojni izvođačiSvjesni smo da na našoj zabavnoj sceni glazba zauzima prvo mjesto. Postoje brojni izvođači
koji su nam izravni konkurenti jer imaju dogovorene dugoročne izdavačke ugovore, a njihovkoji su nam izravni konkurenti jer imaju dogovorene dugoročne izdavačke ugovore, a njihov
broj svakim danom sve više raste. Mislimo da je važno ponuditi nešto novo na tržištu i na tajbroj svakim danom sve više raste. Mislimo da je važno ponuditi nešto novo na tržištu i na taj
način približiti se konkurenciji. Glavna konkurencija odnosi se upravo na najpopularnijenačin približiti se konkurenciji. Glavna konkurencija odnosi se upravo na najpopularnije
izvođače u RH koji već imaju imidž zvijezda. Najviše je riječ o izvođačima zabavne glazbe,izvođače u RH koji već imaju imidž zvijezda. Najviše je riječ o izvođačima zabavne glazbe,
koji najčešće nastupaju u klubovima. koji najčešće nastupaju u klubovima.
8.1.1. Joško Čagalj - Jole8.1.1. Joško Čagalj - Jole
Jole je glazbenu školu počeo pohađati s pet godina. Nakon završenog petog razreda osnovneJole je glazbenu školu počeo pohađati s pet godina. Nakon završenog petog razreda osnovne
škole, školovanje nastavlja u Zagvozdu. U Splitu završava srednju školu i ostaje živjeti. Odškole, školovanje nastavlja u Zagvozdu. U Splitu završava srednju školu i ostaje živjeti. Od
1988. nastupa po splitskim klubovima, ponekad kao prateći vokal pjevačima poput Tedija1988. nastupa po splitskim klubovima, ponekad kao prateći vokal pjevačima poput Tedija
Spalata, Vinka Coce i Dražena Zečića.Spalata, Vinka Coce i Dražena Zečića.
8.1.2. Jelena Rozga8.1.2. Jelena Rozga
Glazbenu karijeru Jelena je počela 1996. godine, kada je na Dori izvela pjesmu "Aha", teGlazbenu karijeru Jelena je počela 1996. godine, kada je na Dori izvela pjesmu "Aha", te
osvojila drugo mjesto. U istoj godini Jelena je postala pjevačicom sastava "Magazin". Sosvojila drugo mjesto. U istoj godini Jelena je postala pjevačicom sastava "Magazin". S
nepunih 18 godina Jelena se priključila skupini koja će joj u budućnosti donijeti slavu i učinitinepunih 18 godina Jelena se priključila skupini koja će joj u budućnosti donijeti slavu i učiniti
ju kraljicom estrade.ju kraljicom estrade.
8.1.3. Opća opasnost8.1.3. Opća opasnost
Bend Opća opasnost osnovali su dvojica mladih županjaca, Slaven Živanović - Žiža i PeroBend Opća opasnost osnovali su dvojica mladih županjaca, Slaven Živanović - Žiža i Pero
Galić 1992. godine. Pridružili su im se Igor Kolić i Silvio Soljačić na gitarama, Eugen NemetGalić 1992. godine. Pridružili su im se Igor Kolić i Silvio Soljačić na gitarama, Eugen Nemet
na bubnjevima i Ivan Nol na bas gitari. Danas su jedan od najpopularniji bendova u Hrvatskojna bubnjevima i Ivan Nol na bas gitari. Danas su jedan od najpopularniji bendova u Hrvatskoj
a broj obožavatelja raste iz dana u dan.a broj obožavatelja raste iz dana u dan.
2323
8.1.4. Dražen Zečić8.1.4. Dražen Zečić
Svoju glazbeničku karijeru je započeo početkom 1990-ih, u svojstvu tekstopisca. Pisao jeSvoju glazbeničku karijeru je započeo početkom 1990-ih, u svojstvu tekstopisca. Pisao je
pjesme drugim poznatim pjevačima, kao što su Mate Bulić, Zlatko Pejaković, Mate Mišopjesme drugim poznatim pjevačima, kao što su Mate Bulić, Zlatko Pejaković, Mate Mišo
Kovač.Učestale teme u njegovim pjesmama su neuzvraćene i nesuđene ljubavi, rastanci. Kovač.Učestale teme u njegovim pjesmama su neuzvraćene i nesuđene ljubavi, rastanci.
Kroz cijelu karijeru poznat je kao veliki zabavljač te su zbog toga njegovi nastupi traženi poKroz cijelu karijeru poznat je kao veliki zabavljač te su zbog toga njegovi nastupi traženi po
klubovima.klubovima.
8.1.5. Strani izvođači8.1.5. Strani izvođači
U ovu kategoriju spadaju svi strani autori koji nastupaju po Hrvatskim klubovimaU ovu kategoriju spadaju svi strani autori koji nastupaju po Hrvatskim klubovima
8.2. Sličnosti i različitosti s postojećim projektima na tržištu8.2. Sličnosti i različitosti s postojećim projektima na tržištu
Sličnost našeg modela sa ostalima na tržištu očituje se kroz pružanje zabave za svojeSličnost našeg modela sa ostalima na tržištu očituje se kroz pružanje zabave za svoje
korisnike u vidu glazbenih doživljaja. Budući da se u novije vrijeme sve više razvija glazbakorisnike u vidu glazbenih doživljaja. Budući da se u novije vrijeme sve više razvija glazba
konkurencija je velika i puno je bendova i glazbenika koji rade svoju glazbu. Međutim, dostakonkurencija je velika i puno je bendova i glazbenika koji rade svoju glazbu. Međutim, dosta
se razlikujemo po tome što smo otvorili neku drugu dimenziju pružanja samih nastupa. Onlinese razlikujemo po tome što smo otvorili neku drugu dimenziju pružanja samih nastupa. Online
nastupi, online angažiranje nastupa, online plaćanje nastupa, snimke koncerata... najvažnije sunastupi, online angažiranje nastupa, online plaćanje nastupa, snimke koncerata... najvažnije su
karakteristike po kojima se razlikujemo od ostalih na tržištu glazbe. karakteristike po kojima se razlikujemo od ostalih na tržištu glazbe.
8.3. Konkurentska prednost projekta8.3. Konkurentska prednost projekta
Danas ako nemate neku prednost što Vas izdvaja od drugih proizvođača teško možete uspjetiDanas ako nemate neku prednost što Vas izdvaja od drugih proizvođača teško možete uspjeti
na tržištu, potreba je neka ideja zbog koje ste prepoznatljivi , nešto što Vas čini posebnima una tržištu, potreba je neka ideja zbog koje ste prepoznatljivi , nešto što Vas čini posebnima u
odnosu na druge konkurente. Naša najveća prednost je jednostavnost i jedinstvenostt usluge,odnosu na druge konkurente. Naša najveća prednost je jednostavnost i jedinstvenostt usluge,
tj. dosad nitko nije izradio mjesto na kojem je moguća online rezervacija gaža, niti praćenjetj. dosad nitko nije izradio mjesto na kojem je moguća online rezervacija gaža, niti praćenje
pojedinog autora. Online gaže su jedinstvene na našem tržištu i po tome bi bili prvi, ispredpojedinog autora. Online gaže su jedinstvene na našem tržištu i po tome bi bili prvi, ispred
konkurencije. Druga naša prednost bi bila korištenje jednostavne mobilne aplikacije koja bikonkurencije. Druga naša prednost bi bila korištenje jednostavne mobilne aplikacije koja bi
omogućavala bilo kad i bilo gdje korištenje autorskih prava. omogućavala bilo kad i bilo gdje korištenje autorskih prava.
2424
9. WEB HOSTING I DOMENE9. WEB HOSTING I DOMENE
9.1. Web hosting projekta9.1. Web hosting projekta
Za potrebe web hostinga koristit ćemo usluge poduzeća Kuzma d.o.o. tj. njihovu usluguZa potrebe web hostinga koristit ćemo usluge poduzeća Kuzma d.o.o. tj. njihovu uslugu
virtualnog poslužitelja u iznosu od 325,00 kn mjesečno. Za domenu smo odabralivirtualnog poslužitelja u iznosu od 325,00 kn mjesečno. Za domenu smo odabrali
onlinegaze.com.hr.onlinegaze.com.hr.
Slika 3 . Registracija naše Web domeneNaziv domeneNaziv domene StatusStatus Više informacijaViše informacija
labelmanagement.com.hr labelmanagement.com.hr Slobodna!Slobodna! Naruči odmahNaruči odmah
labelmanagement.netlabelmanagement.net Slobodna!Slobodna! Naruči odmahNaruči odmahlabelmanagement.orglabelmanagement.org Slobodna!Slobodna! Naruči odmahNaruči odmahlabelmanagement.infolabelmanagement.info Slobodna!Slobodna! Naruči odmahNaruči odmahlabelmanagement.bizlabelmanagement.biz Slobodna!Slobodna! Naruči odmahNaruči odmahlabelmanagement.eulabelmanagement.eu Slobodna!Slobodna! Naruči odmahNaruči odmahlabelmanagement.hrlabelmanagement.hr Slobodna!Slobodna! Naruči odmahNaruči odmah
Izvor: Izvor: http://korisnik.infonet.hr/domainchecker.phphttp://korisnik.infonet.hr/domainchecker.php
9.2. Web domene projekta9.2. Web domene projekta
9.2.1. .hr domena9.2.1. .hr domena
Za hrvatsko tržište koristit ćemo nacionalnu .hr domenu kojoj će se moći pristupati putemZa hrvatsko tržište koristit ćemo nacionalnu .hr domenu kojoj će se moći pristupati putem
linka linka http://www.labelmanagement.hrhttp://www.labelmanagement.hr
9.2.2. Komercijalne domene9.2.2. Komercijalne domene
Ujedno uz nacionalnu hr domenu koristit ćemo i .com.hr domenu te će baza ujedno bitUjedno uz nacionalnu hr domenu koristit ćemo i .com.hr domenu te će baza ujedno bit
dostupna i putem dostupna i putem http://www.labelmanagement.com.hrhttp://www.labelmanagement.com.hr
2525
10. CMS SUSTAV10. CMS SUSTAV
CMS (engl. Content management system) je sustav koji omogućuje upravljanje sadržajem. UCMS (engl. Content management system) je sustav koji omogućuje upravljanje sadržajem. U
najširem smislu odnosi se na svako rješenje koje omogućuje klasifikaciju, organizaciju,najširem smislu odnosi se na svako rješenje koje omogućuje klasifikaciju, organizaciju,
povezivanje i svaki drugi oblik uređivanja sadržaja. Iako se pojam može koristiti za manualnepovezivanje i svaki drugi oblik uređivanja sadržaja. Iako se pojam može koristiti za manualne
procese upravljanja sadržajem, danas se u prvom redu primjenjuje za različita programskaprocese upravljanja sadržajem, danas se u prvom redu primjenjuje za različita programska
rješenja koja omogućuju napredno upravljanje velikim brojem informacija. CMS sustavi serješenja koja omogućuju napredno upravljanje velikim brojem informacija. CMS sustavi se
koriste pri sinkronizaciji podataka iz više izvora, za izvršavanje kolaborativnih projekata, zakoriste pri sinkronizaciji podataka iz više izvora, za izvršavanje kolaborativnih projekata, za
organizaciju rada u korporacijskim okruženjima i slično. Temeljna primjena CMS-a danas jeorganizaciju rada u korporacijskim okruženjima i slično. Temeljna primjena CMS-a danas je
u dinamičkom kreiranju web-stranica nove generacije. u dinamičkom kreiranju web-stranica nove generacije. 22
10.1. Popis mogućih CMS sustava za projekt10.1. Popis mogućih CMS sustava za projekt
Slika 4. Joomla!
Izvor: Izvor: http://www.markomdizajn.com/blog/najpopularniji-sistemi-za-upravljanje-sadrzajem-http://www.markomdizajn.com/blog/najpopularniji-sistemi-za-upravljanje-sadrzajem-
cmscms
Joomla! je jedna od najpopularnijih aplikacija otvorenog koda za upravljanje sadržajem,Joomla! je jedna od najpopularnijih aplikacija otvorenog koda za upravljanje sadržajem,
napisana u programskom jeziku PHP i izdana pod GLP (eng. GNU General Public License)napisana u programskom jeziku PHP i izdana pod GLP (eng. GNU General Public License)
licencom. Dostupna je za većinu operacijskih sustava, kao što su: Microsoft Windows, Linuxlicencom. Dostupna je za većinu operacijskih sustava, kao što su: Microsoft Windows, Linux
i MAC OS X. Svoju popularnost zahvaljuje jednostavnom korištenju i mogućnostii MAC OS X. Svoju popularnost zahvaljuje jednostavnom korištenju i mogućnosti
proširivanja, kao i širokoj dostupnosti svim korisnicima. Prednost alat je jednostavnaproširivanja, kao i širokoj dostupnosti svim korisnicima. Prednost alat je jednostavna
izgradnja i dodavanje modula što je omogućilo razvoj raznih novih funkcionalnosti samogizgradnja i dodavanje modula što je omogućilo razvoj raznih novih funkcionalnosti samog
sustava. sustava. 33 Slika 5. Mambo
22 http://hr.wikipedia.org/wiki/CMS http://hr.wikipedia.org/wiki/CMS33 http://www.cert.hr/sites/default/files/CCERT-PUBDOC-2008-12-249.pdf http://www.cert.hr/sites/default/files/CCERT-PUBDOC-2008-12-249.pdf
2626
Izvor: Izvor: http://www.markomdizajn.com/blog/najpopularniji-sistemi-za-upravljanje-sadrzajem-http://www.markomdizajn.com/blog/najpopularniji-sistemi-za-upravljanje-sadrzajem-
cmscms
Mambo je potpuno opremljen sustav za upravljanje sadržajem koji se može koristiti za manjeMambo je potpuno opremljen sustav za upravljanje sadržajem koji se može koristiti za manje
tvrtke, ali i velike korporacije. To je program otvorenog koda, napisan u programskom jezikutvrtke, ali i velike korporacije. To je program otvorenog koda, napisan u programskom jeziku
PHP te izdan pod GPL licencom. Dostupan je za raznovrsne operacijske sustave: Linux,PHP te izdan pod GPL licencom. Dostupan je za raznovrsne operacijske sustave: Linux,
FreeBSD, MacOSX, Solaris i AIX. FreeBSD, MacOSX, Solaris i AIX.
Najvažnije značajke: Najvažnije značajke: 44
jednostavno instaliranje, jednostavno instaliranje,
fleksibilnost, fleksibilnost,
raznovrsni moduli za proširenje funkcionalnosti, raznovrsni moduli za proširenje funkcionalnosti,
podrška za različite jezike. podrška za različite jezike. Slika 6. Drupal
Izvor: Izvor: http://www.markomdizajn.com/blog/najpopularniji-sistemi-za-upravljanje-sadrzajem-http://www.markomdizajn.com/blog/najpopularniji-sistemi-za-upravljanje-sadrzajem-
cmscms
44 http://www.cert.hr/sites/default/files/CCERT-PUBDOC-2008-12-249.pdfhttp://www.cert.hr/sites/default/files/CCERT-PUBDOC-2008-12-249.pdf2727
Drupal je besplatni sustav koji omogućuje pojedincu ili zajednici lakšu objavu, upravljanje iDrupal je besplatni sustav koji omogućuje pojedincu ili zajednici lakšu objavu, upravljanje i
organiziranje široke palete sadržaja na web stranicama. Otvorenog je koda i dostupan zaorganiziranje široke palete sadržaja na web stranicama. Otvorenog je koda i dostupan za
operacijske sustave Linux, Microsoft Windows, MAC OS X, Unix, a također je izdan podoperacijske sustave Linux, Microsoft Windows, MAC OS X, Unix, a također je izdan pod
GLP licencom i napisan u programskim jezikom PHP.GLP licencom i napisan u programskim jezikom PHP.
Neke osnovne značajke: Neke osnovne značajke: 55
modularnost i proširivost – pruža snažnu podlogu koju je moguće lako proširitimodularnost i proširivost – pruža snažnu podlogu koju je moguće lako proširiti
prilagodljivim modulima, prilagodljivim modulima,
kvaliteta programiranja – prioritet dan kvalitetnom kodu i dokumentaciji, kvaliteta programiranja – prioritet dan kvalitetnom kodu i dokumentaciji,
temeljen na standardima – podržani i ugrađeni osnovni standardi (XHTML i CSS), temeljen na standardima – podržani i ugrađeni osnovni standardi (XHTML i CSS),
niski zahtjevi za resursima – potrebno relativno malo resursa na strani poslužitelja jerniski zahtjevi za resursima – potrebno relativno malo resursa na strani poslužitelja jer
je smanjen broj upita bazi podataka, je smanjen broj upita bazi podataka,
jednostavno korištenje – uporabljiv običnim korisnicima, administratorima ijednostavno korištenje – uporabljiv običnim korisnicima, administratorima i
programerima, programerima,
suradništvo (eng. Collaboration) – podržava suradnju i dijeljenje informacija.suradništvo (eng. Collaboration) – podržava suradnju i dijeljenje informacija.
Slika 7. Wordpress
Izvor: Izvor: http://www.markomdizajn.com/blog/najpopularniji-sistemi-za-upravljanje-sadrzajem-http://www.markomdizajn.com/blog/najpopularniji-sistemi-za-upravljanje-sadrzajem-
cmscms
55 http://www.cert.hr/sites/default/files/CCERT-PUBDOC-2008-12-249.pdf http://www.cert.hr/sites/default/files/CCERT-PUBDOC-2008-12-249.pdf2828
WordPress je vrhunska CMS (eng. Content Management System) platforma koja omogućujeWordPress je vrhunska CMS (eng. Content Management System) platforma koja omogućuje
korisniku relativno lako dodavanje i izmjenu sadržaja (tekstovi, slike, video…) na svojoj web-korisniku relativno lako dodavanje i izmjenu sadržaja (tekstovi, slike, video…) na svojoj web-
stranici. WordPress se odlikuje lakoćom upotrebe, privlačnom estetikom i neograničenimstranici. WordPress se odlikuje lakoćom upotrebe, privlačnom estetikom i neograničenim
mogućnostima nadogradnje i iskoristivosti kroz razne dodatke (plugins i widgets).mogućnostima nadogradnje i iskoristivosti kroz razne dodatke (plugins i widgets).
WordPress je u osnovi besplatan, a za prikaz web-stranice u WordPressu potrebna vam jeWordPress je u osnovi besplatan, a za prikaz web-stranice u WordPressu potrebna vam je
neka WordPress tema, tj. predložak. Postoje stotine besplatnih WordPress tema koje možeteneka WordPress tema, tj. predložak. Postoje stotine besplatnih WordPress tema koje možete
slobodno koristiti, a također postoje i teme koje se plaćaju i koje su u pravilu funkcionalnije islobodno koristiti, a također postoje i teme koje se plaćaju i koje su u pravilu funkcionalnije i
ljepše od besplatnih. WordPress je izvorno nastao 2003. te je zamišljen kao poboljšanje uljepše od besplatnih. WordPress je izvorno nastao 2003. te je zamišljen kao poboljšanje u
izradi i održavanju blogova. Do danas je WordPress prerastao svoju prvobitno zamišljenuizradi i održavanju blogova. Do danas je WordPress prerastao svoju prvobitno zamišljenu
namjenu te se koristi za izradu svih vrsta web-stranica, od poslovnih do osobnih. Na Internetunamjenu te se koristi za izradu svih vrsta web-stranica, od poslovnih do osobnih. Na Internetu
postoje milijuni web-stranica koje koriste WordPress i njihov se broj neprestano povećava.postoje milijuni web-stranica koje koriste WordPress i njihov se broj neprestano povećava.
Tako su na primjer i web-stranice svjetski poznatih institucija, novina i poduzeća kao npr. TheTako su na primjer i web-stranice svjetski poznatih institucija, novina i poduzeća kao npr. The
New York Times, Wall Street’s Journal, NASA, Ford, CNN, CBS, Le Monde, Honda, E-bay,New York Times, Wall Street’s Journal, NASA, Ford, CNN, CBS, Le Monde, Honda, E-bay,
Samsung, Harvard Gazette… izrađene u WordPressu.Samsung, Harvard Gazette… izrađene u WordPressu.66
10.2. Opis CMS sustava (najboljeg)10.2. Opis CMS sustava (najboljeg)
Jedan od ključnih resursa našeg poslovanja jest internet prisutnost tj. web stranica koja jeJedan od ključnih resursa našeg poslovanja jest internet prisutnost tj. web stranica koja je
centar naše strategije i izvor konkurentske prednosti. Web stranica nam služi zacentar naše strategije i izvor konkurentske prednosti. Web stranica nam služi za
komuniciranje sa postojećim i potencijalnim klijentima. Kako bi izbjegli visoke troškove,komuniciranje sa postojećim i potencijalnim klijentima. Kako bi izbjegli visoke troškove,
odlučili smo se na softver baziran uglavnom na otvorenome kodu, tako da ćemo za potrebeodlučili smo se na softver baziran uglavnom na otvorenome kodu, tako da ćemo za potrebe
web stranice koristiti Wordpress kao CMS. Wordpress ćemo koristiti zbog njegoveweb stranice koristiti Wordpress kao CMS. Wordpress ćemo koristiti zbog njegove
jednostavnosti korištenja, snažne podrške developera, te fleksibilnosti i svestranosti.jednostavnosti korištenja, snažne podrške developera, te fleksibilnosti i svestranosti.
Wordpress također nudi mogućnost ugradnje CRM sustava što ćemo implementirati uWordpress također nudi mogućnost ugradnje CRM sustava što ćemo implementirati u
budućnosti kada se poslovanje razvije u većem opsegu.budućnosti kada se poslovanje razvije u većem opsegu.
66 http://plugin55.com/sto-je-wordpress/http://plugin55.com/sto-je-wordpress/2929
11. MARKETINŠKI PLAN11. MARKETINŠKI PLAN
11.1. Marketinški plan projekta11.1. Marketinški plan projekta
S obzirom na činjenicu da je glazbeno tržište ogromno, a konkurencija velika, velike napore iS obzirom na činjenicu da je glazbeno tržište ogromno, a konkurencija velika, velike napore i
sredstva potrebno je uložiti u promociju kako bi privukli potencijalne klijente, te ihsredstva potrebno je uložiti u promociju kako bi privukli potencijalne klijente, te ih
zainteresirali za naše proizvode. Veliku pozornost i pažnju pridajemo marketingu u poduzeću.zainteresirali za naše proizvode. Veliku pozornost i pažnju pridajemo marketingu u poduzeću.
Istraživanjem tržišta došli smo do zaključka da na Hrvatskom tržištu ne postoji, a naIstraživanjem tržišta došli smo do zaključka da na Hrvatskom tržištu ne postoji, a na
svjetskom je jako rijedak ovakav način pružanja glazbenih usluga i u tome vidimo svojusvjetskom je jako rijedak ovakav način pružanja glazbenih usluga i u tome vidimo svoju
šansu. Naime, ideja je hrvatskom tržištu ponuditi nešto novo, a svjetskom nešto kvalitetniješansu. Naime, ideja je hrvatskom tržištu ponuditi nešto novo, a svjetskom nešto kvalitetnije
od postojećeg. od postojećeg. Ovaj poslovni model bavi se distribucijom glazbe za DJ-e. Iako je glazbaOvaj poslovni model bavi se distribucijom glazbe za DJ-e. Iako je glazba
danas dostupna za kupnju u mp3 obliku putem interneta, stvar i nije tako jednostavna kako sedanas dostupna za kupnju u mp3 obliku putem interneta, stvar i nije tako jednostavna kako se
čini. Naime, danas svaki DJ mora izdavati i vlastite pjesme, a da bi ih mogao izdati, moračini. Naime, danas svaki DJ mora izdavati i vlastite pjesme, a da bi ih mogao izdati, mora
imati posrednika koji će te pjesme ubaciti na neki server ili portal za kupnju glazbe bilo kojegimati posrednika koji će te pjesme ubaciti na neki server ili portal za kupnju glazbe bilo kojeg
oblika. Taj posrednik je label ili izdavačka kuća. Riječ je o onome što je nekad bio npr Sonyoblika. Taj posrednik je label ili izdavačka kuća. Riječ je o onome što je nekad bio npr Sony
Music ili Menart na ovim prostorima - izdavač ploče ili cd-a. Danas ta izdavačka kuća izdajeMusic ili Menart na ovim prostorima - izdavač ploče ili cd-a. Danas ta izdavačka kuća izdaje
pjesmu u mp3 formatu i omogućava drugim korisnicima da istu kupe. Svatko može pokrenutipjesmu u mp3 formatu i omogućava drugim korisnicima da istu kupe. Svatko može pokrenuti
svoju izdavačku kuću, no taj proces i nije tako jednostavan. Ovaj poslovni model pokazati ćesvoju izdavačku kuću, no taj proces i nije tako jednostavan. Ovaj poslovni model pokazati će
inovativnost distribucije glazbe na dosad neviđeni način - svaki DJ ili producent uploadainovativnost distribucije glazbe na dosad neviđeni način - svaki DJ ili producent uploada
glazbu na jedinstveni portal, 50 % od prodaje ide njemu, a 50 % tom portalu. Kupci suglazbu na jedinstveni portal, 50 % od prodaje ide njemu, a 50 % tom portalu. Kupci su
naravno slušatelji ili drugi DJ-i kojima se ta pjesma sviđa, kao i razne radio stanice.naravno slušatelji ili drugi DJ-i kojima se ta pjesma sviđa, kao i razne radio stanice.
Želimo se pozicionirati u svijesti korisnika kao ime koje predstavlja pristupačnost iŽelimo se pozicionirati u svijesti korisnika kao ime koje predstavlja pristupačnost i
jednostavnost, mogućnost za uspjeh, ime koje predstavlja online kvalitetu zvuka i glazbe kaojednostavnost, mogućnost za uspjeh, ime koje predstavlja online kvalitetu zvuka i glazbe kao
takve. Label management smo zamislili kao web stranicu koja je prvenstveno usmjerena natakve. Label management smo zamislili kao web stranicu koja je prvenstveno usmjerena na
online distribuciju glazbe. Znači da se oglašavamo putem interneta (web stranica, Facebook, online distribuciju glazbe. Znači da se oglašavamo putem interneta (web stranica, Facebook,
Twitter, ali i ostale društvene mreže). Twitter, ali i ostale društvene mreže).
Iz svega navedenog možemo zaključiti da nam napori koje ulažemo u promociju i napori kojeIz svega navedenog možemo zaključiti da nam napori koje ulažemo u promociju i napori koje
ulažemo općenito u marketing poduzeća pružaju konkurentsku prednost na domaćem tržištu.ulažemo općenito u marketing poduzeća pružaju konkurentsku prednost na domaćem tržištu.
S obzirom da smo novo ime na tržištu moramo se truditi što više napredovati i biti u stalnomS obzirom da smo novo ime na tržištu moramo se truditi što više napredovati i biti u stalnom
kontaktu sa novostima glazbene scene kako bi postigli i održali konkurentsku prednost. kontaktu sa novostima glazbene scene kako bi postigli i održali konkurentsku prednost.
3030
Naš primarni cilj je zauzeti dio hrvatskog tržišta, te osigurati stabilnost i povećanje tržišnogNaš primarni cilj je zauzeti dio hrvatskog tržišta, te osigurati stabilnost i povećanje tržišnog
udjela u narednih godinu dana. Koristimo se strategijom fokusiranja. Kako smo novoudjela u narednih godinu dana. Koristimo se strategijom fokusiranja. Kako smo novo
poduzeće na tržištu pokušavamo ostvariti balans između ciljeva i budžeta kojim raspolažemo. poduzeće na tržištu pokušavamo ostvariti balans između ciljeva i budžeta kojim raspolažemo.
Tako možemo reći da su naši ciljevi realni i ostvarivi. Podijelili smo ih u tri razine kako biTako možemo reći da su naši ciljevi realni i ostvarivi. Podijelili smo ih u tri razine kako bi
sami sebi omogućili praćenje rezultata, te kako bi planirano bilo i ostvareno. Tako je našsami sebi omogućili praćenje rezultata, te kako bi planirano bilo i ostvareno. Tako je naš
kratkoročni cilj razvijanje imena na hrvatskom tržištu. Srednjoročni cilj nam je daljnjekratkoročni cilj razvijanje imena na hrvatskom tržištu. Srednjoročni cilj nam je daljnje
razvijanje poduzeća i uvođenje dodatnih usluga. Dugoročni cilj stvaranje jakog irazvijanje poduzeća i uvođenje dodatnih usluga. Dugoročni cilj stvaranje jakog i
prepoznatljivog imena, te širenje na nova tržišta.prepoznatljivog imena, te širenje na nova tržišta.
11.2. Ključne riječi projekta11.2. Ključne riječi projekta
Planiranje početka je jako bitna i važna stavka u svakom poslovanju, i ako imate dobar planPlaniranje početka je jako bitna i važna stavka u svakom poslovanju, i ako imate dobar plan
odradili ste ogroman dio posla. Važno je i definiranje ključnih riječi i pojmova za webodradili ste ogroman dio posla. Važno je i definiranje ključnih riječi i pojmova za web
tražilice i taj dio treba biti ugrađen u marketinški plan. Ključne riječi našeg projekta bi bile:tražilice i taj dio treba biti ugrađen u marketinški plan. Ključne riječi našeg projekta bi bile:
label, management, elektronska glazba (electronic music), dj, artist. I kada korisnik neke odlabel, management, elektronska glazba (electronic music), dj, artist. I kada korisnik neke od
ovih riječi ili pojmova upiše u Google tražilicu, između ostalih web stranica prikazat će i našuovih riječi ili pojmova upiše u Google tražilicu, između ostalih web stranica prikazat će i našu
web stranicu.web stranicu.
11.3. Google AdWords oglas11.3. Google AdWords oglas
Uz minimalno ulaganje, oglas je vidljiv na guglu.Uz minimalno ulaganje, oglas je vidljiv na guglu.
Slika 8. Google AdWords oglas
Izvor:Izvor:http://www.google.com/adwords/?sourceid=awo&subid=ww-ns-g-awhp_nelsontest3_p&clickidhttp://www.google.com/adwords/?sourceid=awo&subid=ww-ns-g-awhp_nelsontest3_p&clickid
3131
11.4. Oglašavanje na društvenim mrežama11.4. Oglašavanje na društvenim mrežama
Projekt ćemo, u skladu sa modernim marketingom, oglašavati i na društvenim mrežama,Projekt ćemo, u skladu sa modernim marketingom, oglašavati i na društvenim mrežama,
prvenstveno na Facebook-u (prvenstveno na Facebook-u (https://www.facebook.com/labelmusicmanagementhttps://www.facebook.com/labelmusicmanagement ), Twitter-u ), Twitter-u
((https://twitter.com/labelmusicmgmthttps://twitter.com/labelmusicmgmt ) te na Linkedin-u ( ) te na Linkedin-u (http://lnkd.in/bEZk77yhttp://lnkd.in/bEZk77y ). Preko ). Preko
društvenih mreža probat ćemo ući u izravan kontakt sa korisnicima, raznim postovima,društvenih mreža probat ćemo ući u izravan kontakt sa korisnicima, raznim postovima,
komentarima i izravnim porukama u inbox. Na taj način ćemo odgovarati na razna pitanja ikomentarima i izravnim porukama u inbox. Na taj način ćemo odgovarati na razna pitanja i
upite korisnika i pokušati ih privući na našu web stranicuupite korisnika i pokušati ih privući na našu web stranicu
((http://www.labelmusicmanagement.hrhttp://www.labelmusicmanagement.hr ) i na našu mobilnu aplikaciju koja je vrlo jednostavna ) i na našu mobilnu aplikaciju koja je vrlo jednostavna
za korištenje.za korištenje.
11.5. Tablica marketinškog plana11.5. Tablica marketinškog plana
Tablica 1. Marketinški planRedni brojRedni broj Oblik oglašavanjaOblik oglašavanja Termini oglašavanjaTermini oglašavanja TrošakTrošak Opis oglašavanjaOpis oglašavanja
1.1. Društvene mreže iDruštvene mreže i forumiforumi
0-240-24 0 kn0 kn Klik na link,Klik na link, share, aktivnashare, aktivna interakcijainterakcija
2.2. NewsletterNewsletter Jednom mjesečnoJednom mjesečno 0 kn0 kn Slanjem e-mailaSlanjem e-maila
3.3. Google AdWordsGoogle AdWords 365 dana u365 dana ugodinigodini
8000,00 kn8000,00 kn Na tražilicama iNa tražilicama i Google displayGoogle display mrežimreži
4.4. Brošure i letciBrošure i letci U početkuU početkuposlovanjaposlovanja
1000,00 kn1000,00 kn Dijeljenje letkaDijeljenje letka
3232
12. MOBILNE TEHNOLOGIJE12. MOBILNE TEHNOLOGIJE
12.1. Način mobilnog elektroničkog poslovanja projekta
Ciljane mobilne platforme aplikacije Label management su iPhone iOS i Google AndroidCiljane mobilne platforme aplikacije Label management su iPhone iOS i Google Android
platforma. Te su platforme odabrane iz razloga što okupljaju najveći broj korisnika pametnihplatforma. Te su platforme odabrane iz razloga što okupljaju najveći broj korisnika pametnih
mobilnih telefona, te je broj korisnika ostalih platformi u odnosu na ove dvije zanemariv. mobilnih telefona, te je broj korisnika ostalih platformi u odnosu na ove dvije zanemariv.
12.2. Opic i cijena moguće aplikacije za smartphone12.2. Opic i cijena moguće aplikacije za smartphone
Aplikacija namijenjena iPhone uređajima može se besplatno preuzeti sa AppStore virtualnogAplikacija namijenjena iPhone uređajima može se besplatno preuzeti sa AppStore virtualnog
marketa, dok se aplikacija za uređaje sa Android operativnim sustavima može besplatnomarketa, dok se aplikacija za uređaje sa Android operativnim sustavima može besplatno
preuzeti sa Google Play virtualnog marketa. Primarna namjena aplikacije je marketingpreuzeti sa Google Play virtualnog marketa. Primarna namjena aplikacije je marketing
projekta, dostupnost širem spektru korisnika i povećanje prometa label managementa, stoga seprojekta, dostupnost širem spektru korisnika i povećanje prometa label managementa, stoga se
preuzimanje mobilne aplikacije ne naplaćuje. Oglašavanje aplikacije će se raditi na svimpreuzimanje mobilne aplikacije ne naplaćuje. Oglašavanje aplikacije će se raditi na svim
popularnim socijalnim mrežama poput Facebooka, Twittera, Google+ i sl. popularnim socijalnim mrežama poput Facebooka, Twittera, Google+ i sl.
U aplikaciju se može logirati na nekoliko različitih načina. Moguća je registracija vlastitogU aplikaciju se može logirati na nekoliko različitih načina. Moguća je registracija vlastitog
korisničkog računa u samoj aplikaciji, pomoću postojećeg Gmail korisničkog računa, ili pakkorisničkog računa u samoj aplikaciji, pomoću postojećeg Gmail korisničkog računa, ili pak
putem postojećeg Facebook korisničkog računa (keep it simple). Dvije zadnje opcije suputem postojećeg Facebook korisničkog računa (keep it simple). Dvije zadnje opcije su
omogućene iz razloga što najveći broj ciljane „publike“ koristi socijalne mreže, ponajvišeomogućene iz razloga što najveći broj ciljane „publike“ koristi socijalne mreže, ponajviše
Facebook, te time dobivamo veći inicijalni broj korisnika, a i registracija je rješena u dvaFacebook, te time dobivamo veći inicijalni broj korisnika, a i registracija je rješena u dva
klika mišem. klika mišem.
12.3. Detaljan opis funkcionalnosti mobilne aplikacije12.3. Detaljan opis funkcionalnosti mobilne aplikacije
Glavna funkcionalnost aplikacije je mogućnost kupovine glazbe u bilo kojem trenutku, ili pakGlavna funkcionalnost aplikacije je mogućnost kupovine glazbe u bilo kojem trenutku, ili pak
upload vlastitog uratka u nekoliko jednostavnih koraka. Slušatelji putem aplikacije lako moguupload vlastitog uratka u nekoliko jednostavnih koraka. Slušatelji putem aplikacije lako mogu
doći do najnovije glazbe koja im se sluša, uz opciju prethodnog preslušavanja, a plaćanje ćedoći do najnovije glazbe koja im se sluša, uz opciju prethodnog preslušavanja, a plaćanje će
biti moguće ne samo putem kreditne kartice, već i putem skidanja sa računa. Tako se kupnjabiti moguće ne samo putem kreditne kartice, već i putem skidanja sa računa. Tako se kupnja
nove glazbe omogućava i mladima koji nisu u posjedu kartice, a željeli bi slušati nekenove glazbe omogućava i mladima koji nisu u posjedu kartice, a željeli bi slušati neke
najnovije stvari na svojem mobitelu. Cijene su, dakako, vrlo pristupačne.najnovije stvari na svojem mobitelu. Cijene su, dakako, vrlo pristupačne.
3333
S druge strane, DJ-i, bendovi, pjevači i slično više ne moraju tražiti izdavačku kuću, već svojuS druge strane, DJ-i, bendovi, pjevači i slično više ne moraju tražiti izdavačku kuću, već svoju
pjesmu direktno uploadaju na server, ona postaje dostupna za preslušavanje, a zarada odpjesmu direktno uploadaju na server, ona postaje dostupna za preslušavanje, a zarada od
kupnje vidljiva je kod logiranja na opciji „moja zarada“. Jednostavno, brzo i učinkovito.kupnje vidljiva je kod logiranja na opciji „moja zarada“. Jednostavno, brzo i učinkovito.
12.4. Grafički prikaz funkcionalnosti mobilne aplikacije12.4. Grafički prikaz funkcionalnosti mobilne aplikacije
Slika 9. Naslovna strana mobilne aplikacije
Izvor: Izvor: http://apps.apps-builder.comhttp://apps.apps-builder.com
Slika 10. Pogled na mobitel
3434
Slika Slika 1111. Reklamiranje aplikacije. Reklamiranje aplikacije
Slika 12. Screenshot aplikacije sa mobitela – izbornik
3535
12.6. Mogućnost mobilnog oglašavanja12.6. Mogućnost mobilnog oglašavanja
Tijekom korištenja aplikacija nudi nekoliko izbornika. To su opcije „o nama“, zatim kupi iliTijekom korištenja aplikacija nudi nekoliko izbornika. To su opcije „o nama“, zatim kupi ili
prodaj glazbu, slušaj radio ili podcast, te razne kontakt opcije. Jedan od glavnih kanala zaprodaj glazbu, slušaj radio ili podcast, te razne kontakt opcije. Jedan od glavnih kanala za
marketing i promidžbu aplikacije biti će socijalne mreže. Prva i osnovna je Facebook. Ciljanamarketing i promidžbu aplikacije biti će socijalne mreže. Prva i osnovna je Facebook. Ciljana
publika u velikoj mjeri već ima vlastite Facebook korisničke račune, pa tim kanalom imamopublika u velikoj mjeri već ima vlastite Facebook korisničke račune, pa tim kanalom imamo
pogađamo i najveći broj korisnika. Od ostalih socijalnih mreža u marketing kanale supogađamo i najveći broj korisnika. Od ostalih socijalnih mreža u marketing kanale su
uključeni Twitter te Google+. U suradnji sa medijskim kućama oglašavanje će se vršiti iuključeni Twitter te Google+. U suradnji sa medijskim kućama oglašavanje će se vršiti i
preko najpopularnijih internet portala. Pošto je u pitanju digitalna mobilna aplikacija,preko najpopularnijih internet portala. Pošto je u pitanju digitalna mobilna aplikacija,
marketing će se ograničiti na internet kanale. marketing će se ograničiti na internet kanale.
3636
13. WEB 2.0. TEHNOLOGIJE13. WEB 2.0. TEHNOLOGIJE
13.1. Facebook profil13.1. Facebook profil
Slika 13. Facebook profil
3737
13.2. LinkedIn profil autora projekta13.2. LinkedIn profil autora projekta
Slika 14. LinkedIn Goran Vujasin
3838
13.3. Twitter profil13.3. Twitter profil
Slika 15. Twitter profil
3939
14. SWOT ANALIZA PROJEKTA14. SWOT ANALIZA PROJEKTA
SWOT analizom nastojimo identificirati poslovnu strategiju kojom će se na najbolji načinSWOT analizom nastojimo identificirati poslovnu strategiju kojom će se na najbolji način
iskoristiti snage i minimalizirati slabosti te kapitalizirati prilike i minimalizirati prijetnje.iskoristiti snage i minimalizirati slabosti te kapitalizirati prilike i minimalizirati prijetnje.
Drugim riječima možemo reći da je cilj SWOT analize da se minimaliziraju slabosti uzDrugim riječima možemo reći da je cilj SWOT analize da se minimaliziraju slabosti uz
istovremeno povećanje snaga poduzeća, te kako što bolje iskoristiti prilike uz istovremenoistovremeno povećanje snaga poduzeća, te kako što bolje iskoristiti prilike uz istovremeno
smanjenje prijetnji iz okruženja. Ona nam može biti od velike pomoći prilikom planiranja ismanjenje prijetnji iz okruženja. Ona nam može biti od velike pomoći prilikom planiranja i
ocjene određenog posla.ocjene određenog posla.
Slika 16. SWOT analiza
SNAGESNAGEPrvi na tržištu s pružanjem takvih uslugaPrvi na tržištu s pružanjem takvih usluga
Korištenje društvenih mrežaKorištenje društvenih mreža
Ambiciozni i mladi zaposleniciAmbiciozni i mladi zaposlenici
Mobilna aplikacija koja korisnicima pruža mogućnostMobilna aplikacija koja korisnicima pruža mogućnost online kupovanja glazbe na bilo kojem mjestu, u bilo kojeonline kupovanja glazbe na bilo kojem mjestu, u bilo koje vrijemevrijeme
Mogućnost praćenja i dobivanje informacija o pojedinom Mogućnost praćenja i dobivanje informacija o pojedinom izvođaču na jednome mjestuizvođaču na jednome mjestu
Niski početni troškovi Niski početni troškovi
SLABOSTISLABOSTI Skeptičnost korisnika prema online nastupima Skeptičnost korisnika prema online nastupima
Ulaganje u daljnji razvoj poduzeća bit će moguće tek Ulaganje u daljnji razvoj poduzeća bit će moguće tek nakon određenog vremenanakon određenog vremena
mala baza pjesama u početku mala baza pjesama u početku
Neiskustvo zaposlenika Neiskustvo zaposlenika
Naporan i dugotrajan marketing da bi bili prpoznati i došliNaporan i dugotrajan marketing da bi bili prpoznati i došli do svojih klijenatado svojih klijenata
PRIJETNJEPRIJETNJEGlazba dostupna piratskiGlazba dostupna piratski
Nepovoljna demografska situacija – pad nataliteta dovodiNepovoljna demografska situacija – pad nataliteta dovodi do manje ciljne skupinedo manje ciljne skupine
Unatoč trenutnom trendu rasta potražnje za elektronskomUnatoč trenutnom trendu rasta potražnje za elektronskom glazbom u budućnosti je moguća promjena tog trenda jer seglazbom u budućnosti je moguća promjena tog trenda jer se preferencije kroz vrijeme mijenjaju u svemu pa tako i upreferencije kroz vrijeme mijenjaju u svemu pa tako i u glazbiglazbi
Nedostatak financijskih sredstava za razvoj i primjenu Nedostatak financijskih sredstava za razvoj i primjenu aplikacije i inovacijaaplikacije i inovacija
PRILIKEPRILIKESve manji broj blogova za besplatnom glazbomSve manji broj blogova za besplatnom glazbom
Sve veća potražnja za elektronskom glazbom Sve veća potražnja za elektronskom glazbom
Mogućnost probijanja na vanjsko tržište glazbe Mogućnost probijanja na vanjsko tržište glazbe
Sve veća zastupljenost mobilne tehnologije, odnosno Sve veća zastupljenost mobilne tehnologije, odnosno tehnologije općenito u svim sferama životatehnologije općenito u svim sferama života
Razvoj aplikacija te inovacija koje konkurencija ne koristiRazvoj aplikacija te inovacija koje konkurencija ne koristi te stjecanje konkurentske prednostite stjecanje konkurentske prednosti
Izvor: Vlastiti izvori upotpunjeni istraživanjimaIzvor: Vlastiti izvori upotpunjeni istraživanjima
4040
15. TROŠKOVI POKRETANJA PROJEKTA15. TROŠKOVI POKRETANJA PROJEKTA
Kako bi zadovoljili potrebe ciljnog segmenta te kako bi potencijalnim korisnicima pružiliKako bi zadovoljili potrebe ciljnog segmenta te kako bi potencijalnim korisnicima pružili
nešto novo odlučili smo se za pružanje usluga s naglaskom na jednostavnost.nešto novo odlučili smo se za pružanje usluga s naglaskom na jednostavnost.
Obzirom na način poslovanja koji je uglavnom baziran na online poslovanje i komuniciranje sObzirom na način poslovanja koji je uglavnom baziran na online poslovanje i komuniciranje s
klijentima, troškovi pokretanja projekta nisu veliki. Najveći iznos troškova u početku odnosiklijentima, troškovi pokretanja projekta nisu veliki. Najveći iznos troškova u početku odnosi
se na troškove marketinga, oglašavanja, troškove izrade stranice i aplikacije, te ostalese na troškove marketinga, oglašavanja, troškove izrade stranice i aplikacije, te ostale
troškove administracije i pokretanja projekta. Najam prostora nam u početku ne treba, atroškove administracije i pokretanja projekta. Najam prostora nam u početku ne treba, a
zaposlenici bi bili mi sami. Time smo sveli troškove na minimum. zaposlenici bi bili mi sami. Time smo sveli troškove na minimum.
U kasnijoj fazi poslovanja, zbog planiranja otvaranja vlastitog studija, biti će potrebni većiU kasnijoj fazi poslovanja, zbog planiranja otvaranja vlastitog studija, biti će potrebni veći
financijski izdaci, ali takvo širenje posla će najviše ovositi o uspješnosti poslovanja u početnojfinancijski izdaci, ali takvo širenje posla će najviše ovositi o uspješnosti poslovanja u početnoj
fazi. Troškovi pokretanja projekta prikazani su na sljedećoj slici.fazi. Troškovi pokretanja projekta prikazani su na sljedećoj slici.
Slika 17. Troškovi pokretanja projektaTROŠAKTROŠAK PREDVIĐENI IZNOS U KUNAMA NAPREDVIĐENI IZNOS U KUNAMA NA
GODIŠNJOJ RAZINIGODIŠNJOJ RAZINI
Internet oglašavanje (stalni oglasi na početnojInternet oglašavanje (stalni oglasi na početnoj stranici Web portala)stranici Web portala)
8000,00 kn8000,00 kn
Oglašavanje (letci i brošure)Oglašavanje (letci i brošure) 1000,00 kn1000,00 kn
Izrada mobilne aplikacijeIzrada mobilne aplikacije 5000,00 kn5000,00 kn
Izrada i održavanje Web straniceIzrada i održavanje Web stranice 5900,00 kn5900,00 kn
Plaće u bruto iznosimaPlaće u bruto iznosima 62350,00 kn62350,00 kn
Ostali troškoviOstali troškovi 5000,00 kn5000,00 kn
UKUPNOUKUPNO 86350,00 kn86350,00 kn
4141
16. WEB STRANICE PROJEKTA16. WEB STRANICE PROJEKTA
16.1. Struktura web stranica projekta16.1. Struktura web stranica projekta
Slika 18. Početna stranica
16.2. Opis strukture web stranice projekta16.2. Opis strukture web stranice projekta
Izgled naše stranice, tj. struktura web stranice Izgled naše stranice, tj. struktura web stranice https://sites.google.com/site/labelmgmt/nhshttps://sites.google.com/site/labelmgmt/nhs
podijeljena je na : podijeljena je na :
početnu stranicu koja se nalazi pod nazivom POČETNA.početnu stranicu koja se nalazi pod nazivom POČETNA.
na dijelu O NAMA će biti sve informacije o nama, te kako portal funkcionirana dijelu O NAMA će biti sve informacije o nama, te kako portal funkcionira
KUPI GLAZBU dio je stranice gdje se može kupiti najnovija glazba po najjeftinijimKUPI GLAZBU dio je stranice gdje se može kupiti najnovija glazba po najjeftinijim
cijenama, ali također i slušati besplatno u obliku raznih podcastacijenama, ali također i slušati besplatno u obliku raznih podcasta
PRODAJ GLAZBU je dio portala gdje svi koji se bave glazbom mogu podijeliti svojePRODAJ GLAZBU je dio portala gdje svi koji se bave glazbom mogu podijeliti svoje
uratke, te ukoliko žele – iste i naplatiti za simboličnu cijenuuratke, te ukoliko žele – iste i naplatiti za simboličnu cijenu
FACEBOOK – aktivna interakcija sa korisnicimaFACEBOOK – aktivna interakcija sa korisnicima
TWITTER – aktivna interakcija sa korisnicimaTWITTER – aktivna interakcija sa korisnicima
4242
17. ZAKLJUČAK17. ZAKLJUČAK
Zaključno se može reći kako projekt Label managementa svakako ima potencijala za uspjeh.Zaključno se može reći kako projekt Label managementa svakako ima potencijala za uspjeh.
Uz početno ulaganje koje je potrebno da sve izgleda profesionalno, te da se ostavi dobar prviUz početno ulaganje koje je potrebno da sve izgleda profesionalno, te da se ostavi dobar prvi
dojam, dugoročna korist mogla bi biti velika. Danas svi slušaju glazbu, a i mnogo je onih kojidojam, dugoročna korist mogla bi biti velika. Danas svi slušaju glazbu, a i mnogo je onih koji
se žele okušati u toj branši. Projekt label managementa mladim umjetnicima omogućavase žele okušati u toj branši. Projekt label managementa mladim umjetnicima omogućava
jednostavno distribuciju vlastite glazbe, bez traženja izdavačkih kuća i beskonačnih ugovora,jednostavno distribuciju vlastite glazbe, bez traženja izdavačkih kuća i beskonačnih ugovora,
a slušateljima nudi jedinstvenu platformu za pronalazak baš svih glazbenih pravaca.a slušateljima nudi jedinstvenu platformu za pronalazak baš svih glazbenih pravaca.
4343
18. POPIS LITERATURE18. POPIS LITERATURE
Buble, M.: Management, Ekonomski fakultet, Split, 2000. Buble, M.: Management, Ekonomski fakultet, Split, 2000.
4444
19. POPIS WEB LINKOVA19. POPIS WEB LINKOVA
1.1. www.vsmti.hr/nastava/nastavni.../419-5-organizacijska-struktura-2-dio.htmlwww.vsmti.hr/nastava/nastavni.../419-5-organizacijska-struktura-2-dio.html
2.2. http://korisnik.infonet.hr/domainchecker.php http://korisnik.infonet.hr/domainchecker.php
3.3. http://www.markomdizajn.com/blog/najpopularniji-sistemi-za-upravljanje-sadrzajem-http://www.markomdizajn.com/blog/najpopularniji-sistemi-za-upravljanje-sadrzajem-cms cms
4.4. http://hr.wikipedia.org/wiki/CMShttp://hr.wikipedia.org/wiki/CMS
5.5. http://www.cert.hr/sites/default/files/CCERT-PUBDOC-2008-12-249.pdfhttp://www.cert.hr/sites/default/files/CCERT-PUBDOC-2008-12-249.pdf
6.6. http://www.markomdizajn.com/blog/najpopularniji-sistemi-za-upravljanje-sadrzajem-http://www.markomdizajn.com/blog/najpopularniji-sistemi-za-upravljanje-sadrzajem-cms cms
7.7. http://plugin55.com/sto-je-wordpress/http://plugin55.com/sto-je-wordpress/
8.8. www.facebook.comwww.facebook.com
9.9. www.twitter.comwww.twitter.com
10.10. www.linkedin.comwww.linkedin.com
11.11. http://apps.apps-builder.com http://apps.apps-builder.com
4545
20. POPIS SLIKA20. POPIS SLIKA
Slika 1 . Mrežna organizacijaSlika 1 . Mrežna organizacija........................................................................................................................................................................................................1111
Slika 2 . Mrežna organizacijaSlika 2 . Mrežna organizacija........................................................................................................................................................................................................1212
Slika 3 . Registracija naše Web domeneSlika 3 . Registracija naše Web domene......................................................................................................................................................................2525
Slika 4. Joomla!Slika 4. Joomla!................................................................................................................................................................................................................................................2626
Slika 5. MamboSlika 5. Mambo..................................................................................................................................................................................................................................................2727
Slika 6. DrupalSlika 6. Drupal....................................................................................................................................................................................................................................................2727
Slika 7. WordpressSlika 7. Wordpress........................................................................................................................................................................................................................................2828
Slika 8. Google AdWords oglasSlika 8. Google AdWords oglas................................................................................................................................................................................................3131
Slika 9. Naslovna strana mobilne aplikacijeSlika 9. Naslovna strana mobilne aplikacije..........................................................................................................................................................3434
Slika 10. Pogled na mobitelSlika 10. Pogled na mobitel............................................................................................................................................................................................................3434
Slika 11. Reklamiranje aplikacijeSlika 11. Reklamiranje aplikacije..........................................................................................................................................................................................3535
Slika 12. Screenshot aplikacije sa mobitela – izbornikSlika 12. Screenshot aplikacije sa mobitela – izbornik..........................................................................................................................3535
Slika 13. Facebook profilSlika 13. Facebook profil....................................................................................................................................................................................................................3737
Slika 14. LinkedIn Goran VujasinSlika 14. LinkedIn Goran Vujasin........................................................................................................................................................................................3838
Slika 15. Twitter profilSlika 15. Twitter profil............................................................................................................................................................................................................................3939
Slika 16. SWOT analizaSlika 16. SWOT analiza........................................................................................................................................................................................................................4040
Slika 17. Troškovi pokretanja projektaSlika 17. Troškovi pokretanja projekta..........................................................................................................................................................................4141
Slika 18. Početna stranicaSlika 18. Početna stranica..................................................................................................................................................................................................................4242
4646
21. ŽIVOTOPIS21. ŽIVOTOPIS
4747
4848
4949
22. SAŽETAK22. SAŽETAK
Ovim seminarskim radom objedinili smo sve stavke za razvoj jednog poslovnog projekta.Ovim seminarskim radom objedinili smo sve stavke za razvoj jednog poslovnog projekta.
Smatramo kako naš projekt ima potencijala, jer objedinjuje potrebe svih ljudi koji vole slušatiSmatramo kako naš projekt ima potencijala, jer objedinjuje potrebe svih ljudi koji vole slušati
glazbu, što čini uistinu širok spektar ljudi. Kroz rad smo razradili ideju, mobilnu aplikaciju,glazbu, što čini uistinu širok spektar ljudi. Kroz rad smo razradili ideju, mobilnu aplikaciju,
web stranicu, troškove i očekivane prihode, detaljno i konkretno po poglavljima, te smoweb stranicu, troškove i očekivane prihode, detaljno i konkretno po poglavljima, te smo
mišljenja kako bi nam ovaj rad mogao biti odlična osnova za kasniji poslovni plan.mišljenja kako bi nam ovaj rad mogao biti odlična osnova za kasniji poslovni plan.
5050
23. PRILOZI23. PRILOZI
Registracijski obrazac za posjetitelje web stranicaRegistracijski obrazac za posjetitelje web stranica
5151
Obavijesni bilten – newsletter Obavijesni bilten – newsletter
Slike web straniceSlike web stranice
5252
5353
Slike mobilne aplikacijeSlike mobilne aplikacije
5454
Handouti prezentacijeHandouti prezentacije
5555
5656
5757