Administração e Organização de Empresas de
Engenharia
Prof. Dr. Cláudio Márcio [email protected]
www2.unifap.br/claudiomarcio
Curso de Engenharia Elétrica
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Gestão Empresarial
HabilidadeseCompetências
•Compreensão do processo administra0vo (Planejamento,Organização,DireçãoeControle
•Competências de análise de situações organizacionais e dascon0ngênciasdemercado
•Tomada de decisões efe0vas, calcadas no conhecimentoacadêmicoenaé0caprofissional
•Visão holís0ca e crí0ca a respeito das organizações e seuentorno
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Revolução da informação e comunicação
Compreendendo o mercado atual...
3
Globalização
Compreendendo o mercado atual...
4
Competitividade
Compreendendo o mercado atual...
5
Ampliação do setor de serviços
Compreendendo o mercado atual...
6
Novas configurações
de negócio
Desafios ambientais
7
Comprometimento
Compreendendo o mercado atual...
8
Produtividade
Compreendendo o mercado atual...
9
Conduta ética
Compreendendo o mercado atual...
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Maior qualificação
Compreendendo o mercado atual...
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Análise do Ambiente interno e externo
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5 forças Competitivas, segundo PORTER. - Concorrentes de uma empresa - Clientes de uma empresa- Fornecedores de uma empresa - Potenciais concorrentes novos em seu ramo - Empresas que oferecem substitutos para seus produtos
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Entrantes Potenciais
Ameaça de novos entrantes
Concorrentes
Rivalidade Entre empresas
existentes
Forne- cedores
Poder de negociação dos fornecedores
Compra- dores
Substi- tutos
Ameaça de serviços ou produtos substitutos
Poder de negociação dos compradores
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Estratégias Competitivas
Liderança em Custo
InovaçãoDiferenciação
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68
Estratégias Competitivas
16
69
Estratégias Competitivas
,
17
70
Estratégias Competitivas
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Matriz de SWOT (FOFA)
Diagnóstico estratégico que permite estabelecer relação
entre os pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças
no ambiente organizacional
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SWOT e FOFA
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FUNÇÃO DA SWOT
Permitir a escolha de uma estratégia adequada - para o alcance dos objetivos - a partir de uma avaliação crítica dos ambientes interno e externo da empresa.
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Como montar a SWOT (FOFA)
•Forças e Fraquezas - Ambiente Interno da empresa - controláveis
•Oportunidades e Ameaças - Ambiente Externo e aos Públicos da empresa – não controláveis.
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PONTOS FORTES E FRACOS (ambiente interno)
Análise das deficiências e qualidades da empresa
• Para avaliar as forças e as fraquezas, deve-se considerar cada função empresarial:
–Recursos humanos –Finanças –Marketing –Produção/Operação –Tecnologia da informação –Pesquisa e desenvolvimento, etc..
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OPORTUNIDADES E AMEAÇAS (ambiente externo)
Análise de oportunidade de produtos e mercados disponíveis à empresa e ameaças à sua competitividade
Oportunidades Legislação Mercado Tecnologia
Ameaças Evolução do ambiente Direcionamento e intensidade
das mudanças Resistências a inovações
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