1. 7 ERRORES HABITUALES AL PLANIFICAR
2. MI SISTEMA EN 7 PASOS PARA MANTENER LA
PLANIFICACIÓN INICIAL
3. SORPRESA CON REGALO
4. TUS PREGUNTAS
Los Números de la obra son reflejo de
otros aspectos de la obra.
Huidas hacia delante no se justifican por la
producción.
El coste analizado por Estudios (Venta) no
justifica nuestros errores de previsión.
El coste planificado no sólo es conocer el
precio de la ud de obra:
PARTIDA 1. MEDICIÓN 1 x SUMA IMPORTES UNITARIOS DESCOMPUESTO 1 = IMPORTE 1
1. P UNIT 1.1 RDTO 1,1 x MEDICIÓN/ud 1,1 x PRECIO UNIT 1,1 = IMP UNIT 1,12. P UNIT 1.2 RDTO 1,2 x MEDICIÓN/ud 1,2 x PRECIO UNIT 1,2 = IMP UNIT 1,23. P UNIT 1.3 RDTO 1,3 x MEDICIÓN/ud 1,3 x PRECIO UNIT 1,3 = IMP UNIT 1,34. P UNIT 1.4 RDTO 1,4 x MEDICIÓN/ud 1,4 x PRECIO UNIT 1,4 = IMP UNIT 1,4
MO DIRECTA. Realiza varios oficios y no es
especializada. NO hay Objetivos a corto plazo y/o la obra no está preparada.
MO INDIRECTASubcontrataciones incompletas.
Obra no preparada y/o remates pendientes
Aumenta la necesidad de ayudas y limpiezas.
Los imprevistos no desvían una obra por sí
solos.
No debemos confundir IMPREVISTOS con
cuestiones que debiendo estar PREVISTAS, no lo
están.
Cada línea de un descompuesto acabará en
un contrato, o sumando previsión en bolsas
de CI o pequeños materiales.
Cada línea (p unitario de un descompuesto)
olvidada, es un agujero en nuestra
planificación.
El coste planificado no sólo es conocer el
precio de la ud de obra.
Las circunstancias en las que te toca
desarrollar la obra no las eliges.
Dichas circunstancias deben estar absorbidas
en tu Planificación Económica, sí lo eliges.
No trabajas solo. Debes estar dispuesto a
recibir en la misma medida que das.
Los problemas de otros pueden acabar siendo
los tuyos.
El manejo de un programa informático no se debe confundir con el manejo de los números de tu obra.
Un programa es una herramienta que facilita tu trabajo, pero no lo hace por ti.
Adaptarse a una nueva herramienta informática es fácil si los conceptos están claros.
‘Una empresa constructora no se dedica a construir, se dedica a ganar dinero construyendo’.
‘Los Resultados son mes a mes, no sólo al final de la obra’.
Una buena Planificación Económica = Realidad + Plan Estratégico
REALIDAD = TENER LA OBRA DEFINIDAPLAN ESTRATÉGICO = CAMINO DE LA OBRA
1 REALIDAD
REALIDAD
PRIMEROS CAPÍTULOS DEFINIDOS
PRIMEROS CAPÍTULOS DEFINIDOS
REALIDAD
PREVISIÓN CONSERVADORA DE LOS DEMÁS
PREVISIÓN CONSERVADORA DE LOS DEMÁS
REALIDAD
IR POR DELANTE DE LA OBRAMÁRGENESMEDICIONESERRORES E INCERTIDUMBRE ELIMINADOS
IR POR DELANTE DE LA OBRAMÁRGENESMEDICIONESERRORES E INCERTIDUMBRE ELIMINADOS
2 PLAN ESTRATÉGICO
PLAN
ESTRA
TÉGICO EL CAMINO QUE
VA A SEGUIR MI OBRASOLAPAR AL MÁXIMO
EL CAMINO QUE VA A SEGUIR MI OBRASOLAPAR AL MÁXIMO
PLAN
ESTRA
TÉGICO ORDEN DE
PRIORIDADESORDEN DE CONTRATACIONESORDEN PARA TRABAJAR LA DEFINICIÓN
ORDEN DE PRIORIDADESORDEN DE CONTRATACIONESORDEN PARA TRABAJAR LA DEFINICIÓN
PLAN
ESTRA
TÉGICO FECHAS
TRABAJOS TERMINADOSPRIORIDADESCOORDINACIÓNRECURSOSMEDIOS AUXILIARES
FECHAS TRABAJOS TERMINADOSPRIORIDADESCOORDINACIÓNRECURSOSMEDIOS AUXILIARES
•ACUERDOS SUBCONTRATAS EN CONTRATO•MEDIOS A NECESITAR•ORDEN GESTIONESPASO
2•COMPARATIVO Y UN CONTRATO QUE REFLEJA LA REALIDAD
•ADAPTO CADA CONTRATO A LAS CIRCUNSTANCIAS (DIVIDIENDO CONTRATACIONES SI FUERA NECESARIO, DUPLICANDO OFICIOS, ETC)
•GESTIONO LAS INCERTIDUMBRES•GESTIONES ANTES DE CONTRATAR
PASO 3
•DETALLES CONSTRUCTIVOS•SOLUCIONES TÉCNICAS•REPLANTEOS•CALIDAD EXIGIDA•OPTIMIZACIONES•ORGANIZACIÓN
PASO 4
1. GESTIONES ANTES DE ENTRAR EN LA OBRA2. GESTIONES EN LA ENTRADA3. GESTIONES AL TERMINAR
1. PLANIFICAR LA REALIDAD DE LA OBRA
2. DESCOMPONER PARTIDAS DE FORMA EFECTIVA
3. VALORAR LA OBRA EN SU JUSTA MEDIDA
4. ASIGNAR RECURSOS Y MEDIOS AUXILIARES
5. CÓMO CONTRATAR A TUS SUBCONTRATAS, Y AHORRARTE AYUDAS Y MO
6. ASIGNAR LOS RENDIMIENTOS A MATERIALES ADECUADOS, Y CÓMO CONTROLARLOS EN
OBRA PARA QUE NO HAYA PÉRDIDAS
7. CÓMO SALIR AIROSO, AUNQUE LA E CONSTRUCTORA NO ESTÉ ORGANIZADA
8. CÓMO PRODUCIR EN OBRA SIN DESVIARTE DE LA PLANIFICACION
9. CÓMO PLANIFICAR REFORMAS Y REHABILITACIONES
10. APRENDER A PRESUPUESTAR
11. PLANIFICAR COSTES INDIRECTOS
12. CONTROLAR TODOS LOS GASTOS DE LA OBRA
13. REALIZAR CIERRES
14. INTRODUCIR DESVIACIONES, MEJORAS, OPTIMIZACIONES
15. GESTIÓN MODIFICACIONES DE LA PROPIEDAD Y DF
16. GESTIÓN DE IMPREVISTOS
17. IDENTIFICAR ACTIVIDADES ADICIONALES
18. SEGUIMIENTO Y CONTROL ECONÓMICO DE OBRA
19. TODO LO QUE TIENE QUE INCLUIR LOS DIFERENTES CONTRATOS CON LAS DIFERENTES
SUBCONTRATAS
20. IMPUTACIÓN DE COSTES
21. REVISIONES DE PLANIFICACIÓN Y CORREGIR A TIEMPO
WEBINARS O ENCUENTROS MENSUALES SEGUIMIENTO Y ACOMPAÑAMIENTO AHORRO DE ESTRÉS EN TU DÍA A DÍA MENOS PROBLEMAS, MEJORES RESULTADOS MENTE DESPEJADA, MENTE DESCANSADA ENFOCARSE LANZAR TU CARRERA SENTIRSE SEGURO FRENTE A LA OBRA SENTIRSE SATISFECHO CONTIGO MISMO Y CON TU TRABAJO GANARTE EL RESPETO DENTRO Y FUERA DE TU EMPRESA SI ADEMÁS TE APUNTAS ANTES DE 48 HORAS TENDRÁS UN
REGALO INCREÍBLE
Procedimiento Constructivo ARDILA