1. Je réalise mon état des lieux
La 1ère étape pour
vous consiste à
définir votre besoin,
vos enjeux et à fixer
les objectifs à
atteindre !
N’oubliez pas que
votre entreprise
évolue dans le temps
: gardez toujours
une vision à court et
moyen terme !
2. Je nomme mon équipe interne
Qui dit ERP, dit comité de
pilotage.
Composée d’une série
d’acteurs clés, votre équipe
projet doit être réduite,
impliquée, communicante… et
dirigée !
Ses 2 fonctions :• Être la référente du projet
envers tous les
interlocuteurs.
• Assurer une bonne
communication interne pour
rassurer l’ensemble des
futurs utilisateurs.
3. Je rédige mon cahier des charges
C’est une étape
fastidieuse, à ne pas
négliger !
Véritable guide du
projet ERP, il doit
détailler tous vos
besoins et attentes,
vos spécificités
métiers (activités,
enjeux, contraintes…),
votre périmètre
fonctionnel et votre
budget.
4. Je me fais aider si besoin
Privilégiez un architecte
du système d’information
proche de vous tant sur
le plan physique que
culturel !
Il saura vous conseiller,
vous guider, vous
épauler et vous
accompagner en amont
de votre projet pour vous
aider à exprimer votre
besoin !
Qu’est-ce qu’un Architecte du SI ?
5. Je choisis ma solution…
Avant de faire le pas :
posez-vous les bonnes
questions !
La solution que je pressens
est-elle : adaptée à mon
métier ?
ouverte ? innovante ?
technologique ?
fonctionnelle ? mobile ?
ergonomique ? flexible ?
évolutive ? collaborative?
...
Est-elle en adéquation
avec ma stratégie ?
6. Et je réfléchis à son hébergement
Projetez-vous à moyen terme
pour déterminer votre
stratégie d’hébergement en
intégrant les critères suivants:
budget, sécurité, télétravail,
mobilité, croissance externe,
multi-site, développement
international…
Choisissez la solution la plus
adaptée :
• On-premise (installation classique)
• Cloud privé
• Cloud public
• Cloud hybride
7. Je choisis mon partenaire intégrateur
Il est essentiel que votre
intégrateur comprenne
votre métier, votre activité
ainsi que votre stratégie
d’entreprise.
C’est à vous de valider sa
disponibilité, ses
compétences et
certifications mais aussi
ses valeurs ou son
expérience à travers des
références et témoignages
clients.
8. Je déploie ma solution avec méthode
Scinder son projet en
plusieurs phases est la
bonne démarche à
suivre !
Par sa méthode projet,
votre intégrateur doit
vous aider à passer les
étapes avec succès,
module après module
pour assurer le bon
déroulé et l’avancement
de votre projet !
9. Je pense à conduire le changement
L’intégration d’un nouvel
ERP est un
changement réel pour
l’entreprise ! Il doit être
anticipé, sérieusement
mené et suivi, pour
assurer l’adhésion de
toutes vos ressources.
Car n’oubliez pas : ce
sont vos utilisateurs
qui feront la réussite
de votre nouvel outil !
10. Je veille à maintenir mon erp à jour
Votre entreprise évolue,
votre ERP aussi !
Il est primordial de
conserver un système
d’information
performant, à la pointe
de la technologie et
sécurisé… afin de
rester compétitif dans
votre environnement et
d’assurer votre
croissance.
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