1.1 Haroldo Peon

EMPREENDEDORISMOEMPREENDEDORISMO

1.2 Haroldo Peon

1.3 Haroldo Peon

1.4 Haroldo Peon

1.5 Haroldo Peon

1.6 Haroldo Peon

1.7 Haroldo Peon

1.8 Haroldo Peon

1.9 Haroldo Peon

1.10 Haroldo Peon

1.11 Haroldo Peon

1.12 Haroldo Peon

1.13 Haroldo Peon

1.14 Haroldo Peon

E se eu não for E se eu não for EMPREENDEDOREMPREENDEDOR

1.15 Haroldo Peon

O jovem empresário do

terceiro milênio temque ser empreendedor

1.16 Haroldo Peon

Perfil do emprego no 3º milênioPerfil do emprego no 3º milênio

• Fim da supervalorização das Fim da supervalorização das indústrias;indústrias;

• Novos tipos de empregos, Novos tipos de empregos, muitos desconhecidos. muitos desconhecidos.

• Evolução da informática.Evolução da informática.

1.17 Haroldo Peon

O que é serO que é ser empreendedorempreendedor??

1.18 Haroldo Peon

É muito mais que ter a vontade de chegar É muito mais que ter a vontade de chegar ao topo da montanha!ao topo da montanha!

• é conhecer a é conhecer a montanha;montanha;

• planejar cada planejar cada detalhe da subida;detalhe da subida;

• ser persistente em ser persistente em encontrar a melhor encontrar a melhor trilha;trilha;

• calcular os riscos;calcular os riscos;

• preparar-se;preparar-se;

• acreditar na sua acreditar na sua capacidade e capacidade e REALIZARREALIZAR

1.19 Haroldo Peon

OO brasileiro brasileiro éé empreendedor, empreendedor, mas tem que semas tem que se preparar preparar melhor! melhor!

1.20 Haroldo Peon

Pesquisa Pesquisa internacional sobre internacional sobre empreendedorismoempreendedorismo

8 por 1

10 por 1

12 por 1

43 mil entrevistados em 21 países, ano 2000

Brasil

EUA

Austrália

(8 brasileiros por 1 empreendedor)

1.21 Haroldo Peon

Nova ordem mundial:Nova ordem mundial:

• Até 1980, foco nas empresas com Até 1980, foco nas empresas com mais de 100 funcionários;mais de 100 funcionários;

• nas últimas décadas do século XX, as nas últimas décadas do século XX, as empresas começaram a diminuir seus empresas começaram a diminuir seus custos e o número de empregadoscustos e o número de empregados

1.22 Haroldo Peon

• Neste período começou a Neste período começou a valorização da pequena e valorização da pequena e média empresa;média empresa;

• processo deprocesso de terceirização.terceirização.

1.23 Haroldo Peon

O mundo O mundo está menor!está menor!

1.24 Haroldo Peon

• A evolução tecnológica A evolução tecnológica encurtou distâncias e facilitou o encurtou distâncias e facilitou o acesso à informação.acesso à informação.

• Hoje pequenas empresas Hoje pequenas empresas brasileiras podem fornecer para brasileiras podem fornecer para qualquer grande empresa em qualquer grande empresa em qualquer lugar do mundo.qualquer lugar do mundo.

1.25 Haroldo Peon

Novos postos de trabalho.Novos postos de trabalho.

• No ano de 2000, quase um milhão de No ano de 2000, quase um milhão de novos postos de trabalho. Dados do novos postos de trabalho. Dados do Sebrae.Sebrae.

• Conseqüência do controle da Conseqüência do controle da inflação e do ajuste econômico. inflação e do ajuste econômico.

1.26 Haroldo Peon

Pequenas empresas brasileirasPequenas empresas brasileiras

• De cada 100, 98 são micro ou De cada 100, 98 são micro ou pequenas empresas;pequenas empresas;

• empregam quase 40 milhões, mais da empregam quase 40 milhões, mais da metade de toda a mão-de-obra do metade de toda a mão-de-obra do país.país.

1.27 Haroldo Peon

A hora de se A hora de se aproveitar as aproveitar as

oportunidades oportunidades

É AGORA!É AGORA!

1.28 Haroldo Peon

É necessário É necessário COMPORTAMENTOCOMPORTAMENTO

EMPREENDEDOREMPREENDEDOR

1.29 Haroldo Peon

• Para o objetivo se transformar em uma Para o objetivo se transformar em uma meta, é preciso saber aonde quer meta, é preciso saber aonde quer chegar e definir como e quando chegar.chegar e definir como e quando chegar.

• Para se estabelecer e cumprir metas, é Para se estabelecer e cumprir metas, é indispensável ver claramente o que se indispensável ver claramente o que se deseja.deseja.

• As metas podem ser imediatas ou de As metas podem ser imediatas ou de médio e longo prazos.médio e longo prazos.

1 Estabelecer metas.Estabelecer metas.

1.30 Haroldo Peon

Busca de informações Busca de informações

• Um empreendedor está sempre Um empreendedor está sempre somando novas informações.somando novas informações.

• São as informações que se consegue São as informações que se consegue junto ao mercado que definem o junto ao mercado que definem o futuro de seu negócio.futuro de seu negócio.

2

1.31 Haroldo Peon

Exigência de qualidade e eficiênciaExigência de qualidade e eficiência

• Qualidade não é mais diferencial de Qualidade não é mais diferencial de mercado, é condição mercado, é condição sine qua nonsine qua non

3

1.32 Haroldo Peon

Planejamento e monitoramento sistemáticoPlanejamento e monitoramento sistemático

• Além de se planejar, é preciso Além de se planejar, é preciso acompanhar os resultados.acompanhar os resultados.

• Fazer monitoramento (dividir tarefas, Fazer monitoramento (dividir tarefas, definir prazos, verificar os definir prazos, verificar os resultados)resultados)

4

1.33 Haroldo Peon

ComprometimentoComprometimento

• Estar comprometido é estar Estar comprometido é estar envolvido.envolvido.

• Exige capacidade de fazer sacrifícios Exige capacidade de fazer sacrifícios pessoais para garantir o pessoais para garantir o crescimento.crescimento.

5

1.34 Haroldo Peon

PersistênciaPersistência

• Todo negócio tem seus momentos Todo negócio tem seus momentos difíceis.difíceis.

• Ser persistente é enfrentar as Ser persistente é enfrentar as dificuldades.dificuldades.

6

1.35 Haroldo Peon

Correr riscos calculadosCorrer riscos calculados

• Ser ousado é importante, mas é Ser ousado é importante, mas é fundamental calcular os riscos.fundamental calcular os riscos.

• Aprender a correr riscos calculados Aprender a correr riscos calculados significa avaliar as alternativas, significa avaliar as alternativas, reduzir os riscos e controlar os reduzir os riscos e controlar os resultadosresultados

7

1.36 Haroldo Peon

Persuasão e rede de contatosPersuasão e rede de contatos

• Sempre se deve manter contato com Sempre se deve manter contato com as pessoas que podem se tornar as pessoas que podem se tornar fonte de informações e/ou soluções.fonte de informações e/ou soluções.

8

1.37 Haroldo Peon

• O empreendedor é sempre O empreendedor é sempre autodeterminado,autodeterminado,

• sabe tomar decisões com segurança.sabe tomar decisões com segurança.

• Acredita em si e na capacidade de Acredita em si e na capacidade de realizar realizar

• sonhos e projetos.sonhos e projetos.

9 AutoconfiançaAutoconfiança

1.38 Haroldo Peon

Busca de oportunidades e iniciativaBusca de oportunidades e iniciativa

• O empreendedor identifica uma boa O empreendedor identifica uma boa oportunidade e faz acontecer.oportunidade e faz acontecer.

• O mercado muda o tempo todo.O mercado muda o tempo todo.

• Situação do país e do mundo.Situação do país e do mundo.

10

1.39 Haroldo Peon

AssociativismoAssociativismo

• Outro conceito de desenvolvimento Outro conceito de desenvolvimento em que o empresário do 3º milênio em que o empresário do 3º milênio deve ter é sobre o Associativismo.deve ter é sobre o Associativismo.

• Quebrar paradigma e unir as Quebrar paradigma e unir as concorrências em prol do concorrências em prol do crescimento de um setor crescimento de um setor (fortalecimento e exportação)(fortalecimento e exportação)

11

1.40 Haroldo Peon

O papel do O papel do EmpreendedorEmpreendedor no 3º milênio no 3º milênio

1.41 Haroldo Peon

• Ouse, mas seja moderado;Ouse, mas seja moderado;

• não tenha medo de errar;não tenha medo de errar;

• transmita credibilidade, ética;transmita credibilidade, ética;

• tenha suas próprias alternativas e seja tenha suas próprias alternativas e seja persistente;persistente;

• seja crítico e analítico;seja crítico e analítico;

• tenha objetivos e seja objetivo tenha objetivos e seja objetivo

1.42 Haroldo Peon

O ESTADO DE S.PAULO

24 AGO 1997

Emprego assalariado estáem extinção no País

De 1989 a 1995, decada dez novas

ocupações apenas duassão assalariadas e oito,

não-assalariadas

DENISE NEUMANNOemprego assalariado está desapa-recendo no

Brasil .De 1940 a 1980, de cada dez ocupações criadas

pelo mercado, oito eram assalariadas, sendo sete comregistro em carteira e uma sem registro. As outras duaseram por conta própria, incluindo ossem_remuneração e os empregadores. De 1989 a1995, de cada dez novas ocupações, duas eramassalariadas, antes oito não assalariadas(cinco porconta própria e três sem remuneração). A mudançadrástica foi constatada pelo professora MárcioPochmann, do Instituto de Economia da Universidadede Campinas(Unicamp).

Com base em uma série de indicadores,Pochmann médio a evolução da população, daPopulação Economicamente Ativa e das formas deocupação de 1940 até 1995.”Na década de 90, ossinais dedesestruturação do mercado se acentuam,consolidando uma tendência de redução doassalariamento com registro e de expansão dodesemprego de ocupação e de ocupação não-organizadas.”De 89 a 95, o emprego com carteiracaiu e as demais formas de ocupação crescem,apesar do aumento do desemprego.

No primeiro período estudado pôr Pochmann,de 1940 a 1980, o emprego assalariado foi o quemais cresceu, alcançando taxa anual de expansãode 6.22%. No mesmo período, a PEA cresceu auma taxa média anula de 2.56% e a ocupação semregistro, 0.56% ao ano.

Nesse período ocorreu uma formalizaçãomuito significativa do emprego, diz Pochmann.Em 1940, apenas três em cada dez assalariadoseram registrados. Quarenta anos depois, em 1980,a relação já era de sete em des. Em 1995, a relaçãocaiu para cinco em dez. Em 1995, a relação caiupara cinco em dez.

Os sinais de desestruturação do mercado detrabalho começam antes da revisão dos direitostrabalhistas na Constituição de 1998, dizPochmann. De cada cem empregos assalariados

1.43 Haroldo Peon

1.44 Haroldo Peon

( 1 )A. Tento melhorar as coisas e, paraisso, tomo muito como base as expe-riências passadas. Para mim, o futu-ro é a melhor reprodução do passadoe do presente.

B. Gosto de pensar no futuro como umlugar onde tudo é possível, indepen-dentemente dos obstáculos do pre-sente.

1.45 Haroldo Peon

( 2 )A. Acredito que a pressão do dia-a-diaé geradora de boas idéias. O homemsó cria quando em situação de escasseze de sobrevivência.

B. Acredito que as boas idéias advêm deuma visão ampla do ambiente e de nãocolocar limites no exercício de imaginar.

1.46 Haroldo Peon

( 3 )A. O mundo está progredindo. As pes-soas querem fazer o melhor e se esfor-çam para isso.

B. Acho que as coisas seriam melhoresse todos colaborassem. Muitas vezessou cético em relação às pessoas e aomundo.

1.47 Haroldo Peon

( 4 )A. “Em time que está ganhando nãose mexe”. B. “Em time que está ganhandotambém se mexe”.

1.48 Haroldo Peon

( 5 )A. Apesar de meus resultados geral-mente ficarem aquém, ainda assim continuo insistindo em minhasexpectativas.

B. Fico feliz quando vejo que os resul-tados excedem as expectativas.

1.49 Haroldo Peon

( 6 )A. Para mim, o que interessa é saberporque e o quê, antes do como.

B. Sou prático e gosto de saber logocomo fazer para atingir os objetivos.

1.50 Haroldo Peon

( 7 )A. “É melhor um passarinho na mãodo que dois voando”.

B. “É melhor dois passarinhos voandodo que um na mão”.

1.51 Haroldo Peon

( 8 )A. Gosto muito do meu trabalho, masacho que seria menos extressantese não houvesse tantos problemas.

B. Gosto muito de resolver os proble-mas e aprender com eles. Não vejomuita diferença entre problemas eoportunidades.

1.52 Haroldo Peon

( 9 )A. Sempre que penso em aumentar os resultados, lembro logo da equa-ção receita – despesas = lucro.

B. Sempre que penso em aumentaros resultados, lembro logo dasnecessidades dos clientes e damelhor forma em superá-las.

1.53 Haroldo Peon

( 10 )A. Prefiro pedir desculpas a permissão.

B. Prefiro pedir permissão a desculpas.

1.54 Haroldo Peon

( 11 )A. Acredito que uma empresa existapara gerar lucros.

B. Acredito que uma empresa existapara atender a alguma demanda domercado.

1.55 Haroldo Peon

( 12 )A. Acho fundamental estar atentoàs ações da concorrência.

B. Gosto de pensar no futuro como umlugar onde tudo é possível, indepen-dentemente dos obstáculos do pre-sente.

1.56 Haroldo Peon

( 13 )A. Tenho dificuldades de antever asprincipais barreiras e dificuldadesquando implemento uma nova idéia.

B. Sou capaz de antever com umacerta precisão as barreiras e asdificuldades que irei enfrentar paraimplementar uma nova idéia.

1.57 Haroldo Peon

( 14 )A. Costumo transmitir uma forte dosede autoconfiança ao apresentar asminhas idéias e estratégias a outrapessoas.

B. Nem sempre consigo convenceras pessoas sobre as minhas idéiase estratégias.

1.58 Haroldo Peon

( 15 )A. Tenho facilidade de agregar e aglutinar pessoas em torno de umaidéia comum e mantê-las motivadas.

B. Percebo que nem sempre consigoagregar e aglutinar pessoas em torno de uma idéia comum.

1.59 Haroldo Peon

QUESTÃO A B1 0 32 1 33 3 04 0 35 3 16 3 07 0 38 0 39 0 310 3 011 1 312 1 313 0 314 3 015 3 0

PONTUAÇÃO

1.60 Haroldo Peon

Acima de 37 pontos: você é um empreendedor de primeira!-Se ainda não abriu o seu próprio negócio, o que está espe-rando? Coloque todo o seu talento empreendedor em favorde um determinado mercado e vá em frente!-Se já possui a sua própria empresa, continue empreenden-do sempre! Muitos empreendedores competentes no passa-do transformaram-se em técnicos burocratas. Mantenha-seem guarda para que isso não aconteça com você.

1.61 Haroldo Peon

Entre 17 e 37 pontos : sua capacidade empreendedora estáà espera de que você a utilize plenamente. Algumas bar-reiras ainda estão impedindo que você seja um empreen-dedor completo. Incertezas sobre o futuro? Medo de assu-mir riscos? Falta de otimismo? Coragem, persistência edeterminação são características do empreendedor. Empre-ender é também um ato de fé!

Abaixo de 17 pontos: paradigmas e bloqueios mentais são osnossos principais inimigos. Você também é dotado do poderde fazer a diferença. Pense nisso!