Nel corso del 2005/2006, FRIULIA ha acquisito dalla Regione il
controllo di varie societ con lobiettivo di: valorizzare e
razionalizzare lintero portafoglio, specializzare le singole
aziende per area e funzione fare sistema rafforzando la loro
presenza e attivit sul territorio con strumenti coordinati. Il
Gruppo comprende societ che operano in vari settori (finanziario,
trasporti, turismo, servizi di supporto allinternazionalizzazione,
servizi bancari, ecc.) e che condividono la mission di favorire lo
sviluppo economico del territorio regionale. HOLDING 3
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STRUTTURA DELLA HOLDING RegioneFVG Friulia spa BIC SVILUPPO
ITALIA FINEST FRIULIA LIS INVESTIMENTI EQUITY AzionistiPrivati ALPE
ADRIA AUTOVIE VENETE AEROPORTO FVG AGEMONTPROMOTUR Attivit di
private equity regionale e internazionale Sevizi alle imprese:
promozione dellattivit imprenditoriale nella regione (incubatore)
Promozione e sviluppo di iniziative economiche dei territori
montani Gestione dei cinque principali centri di turismo montano
regionale Gestione sistemi integrati
infrastrutturaliControllatePartecipazioni MEDIOCREDITO FVG
Finanziamenti a medio termine leasing e garanzie 4
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FINANZIARIA DI INVESTIMENTO Oltre 35 anni di storia in cui sono
state effettuate oltre 1000 due diligence e sono state acquisite
partecipazioni temporanee in oltre 400 imprese 5
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6
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7 Aggiornamento 30 giugno 2006
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8
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*FONTE: AIFI PWC 2006 H1 2006 ITALIA: DISTRIBUZIONE REGIONALE
PER NUMERO DI IMPRESE TARGET DI OPERAZIONI DI PRIVATE EQUITY* Nel
primo trimestre 2006, FRIULIA ha effettuato 14 investimenti in
societ con struttura operativa nel FVG 9
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ATTIVIT DI INVESTIMENTO PRODOTTI Partecipazioni Leasing e mutui
(attraverso le societ del Gruppo) SOCIET TARGET Societ di capitale
esistenti o da costituire, con attivit preponderante in Regione FVG
PRODOTTI Partecipazioni Leasing e mutui (attraverso le societ del
Gruppo) SOCIET TARGET Societ di capitale esistenti o da costituire,
con attivit preponderante in Regione FVG 11
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PRINCIPALI SETTORI DI INTERVENTO Industria manifatturiera
Prodotti e servizi industriali Elettronica Telecomunicazioni
Biotecnologie Medicale Energia Servizi Turismo Retail (GDO, mega
stores) Industria manifatturiera Prodotti e servizi industriali
Elettronica Telecomunicazioni Biotecnologie Medicale Energia
Servizi Turismo Retail (GDO, mega stores) 12
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APPROCCIO DI FRIULIA FRIULIA offre prodotti finanziari che
possono venir utilizzati durante tutte le fasi di vita di un
impresa: start-up, sviluppo, turnaround, progetti di
internazionalizzazione. Gli esperti di FRIULIA sono a disposizione
dellimprenditoria per illustrare le varie opzioni possibili,
sviluppando soluzioni personalizzate a seconda delle specifiche
esigenze individuali FRIULIA offre prodotti finanziari che possono
venir utilizzati durante tutte le fasi di vita di un impresa:
start-up, sviluppo, turnaround, progetti di internazionalizzazione.
Gli esperti di FRIULIA sono a disposizione dellimprenditoria per
illustrare le varie opzioni possibili, sviluppando soluzioni
personalizzate a seconda delle specifiche esigenze individuali
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PRINCIPALI MODALIT DELLA PARTECIPAZIONE Partecipazioni
temporanee di minoranza (fino al 35% del capitale sociale) Le
modalit della partecipazione sono concordate caso per caso con
limprenditore sulla base di un piano di sviluppo condiviso
(Business Plan) Partecipazioni temporanee di minoranza (fino al 35%
del capitale sociale) Le modalit della partecipazione sono
concordate caso per caso con limprenditore sulla base di un piano
di sviluppo condiviso (Business Plan) 14
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PRINCIPALI MODALIT DELLA PARTECIPAZIONE PATTI PARASOCIALI
FRIULIA concorda con gli azionisti di maggioranza le principali
regole inerenti la governance e le relazioni tra soci GOVERNANCE Di
norma FRIULIA richiede 1 Consigliere di amministrazione 1 Sindaco
PATTI PARASOCIALI FRIULIA concorda con gli azionisti di maggioranza
le principali regole inerenti la governance e le relazioni tra soci
GOVERNANCE Di norma FRIULIA richiede 1 Consigliere di
amministrazione 1 Sindaco 15
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PRINCIPALI MODALIT DELLA PARTECIPAZIONE EXIT Di norma dopo 3 e
entro 5 anni (*) Luscita concordata caso per caso a seconda delle
specifiche esigenze (rivendita delle azioni al management/azionisti
a un prezzo predeterminato; vendita ad unaltro investitore
istituzionale; vendita dellimpresa sul mercato ; IPO) EXIT Di norma
dopo 3 e entro 5 anni (*) Luscita concordata caso per caso a
seconda delle specifiche esigenze (rivendita delle azioni al
management/azionisti a un prezzo predeterminato; vendita ad unaltro
investitore istituzionale; vendita dellimpresa sul mercato ; IPO)
(*) In Italia la durata massima di validit dei patti parasociali 5
anni 16