Master PROJECT MANAGEMENT Colegio ATAMadrid J.Guardiola. julio 2017 1
11-- el entorno regulatorio del Project Mgel entorno regulatorio del Project Mg
situación del sector de la Construcción en relación al PMgstándares, normas,…metodologías
22-- del PMBoK a la norma ISO 21.500del PMBoK a la norma ISO 21.500
del PMBoK a la norma ISO 21.500 y vueltaextensión de la norma 21.500 en la Construcción.
33-- particularidades particularidades de la Construccide la Construccióón en el Project Mg.n en el Project Mg.5 singularidadescausas y efectos de las diferencias sobre el coste-plazo-alcance
44-- fundamentos fundamentos para para un Metodo un Metodo de Project Mg. en Construccide Project Mg. en Construccióónn
La división por fasesEl seguimiento y control
Los cambiosEl cierre y la Recepción
Master PROJECT MANAGEMENT Colegio ATAMadrid J.Guardiola. julio 2017 2
1. Matriz de Procesos del Proyecto
Grupo de Procesos: Grupo de Procesos: segsegúún dinn dináámica temporal de las actividadesmica temporal de las actividades
ÁÁreas de Conocimiento:reas de Conocimiento: especialidades funcionalesespecialidades funcionales
•estructuradas en etapas,…•Sentido lineal s/ orden del desarrollo de las actividades•Tienen principio y fin definidos•entradas-salidas con “enclavamiento”: cada grupo da paso al siguiente…
•normalmente realizadas por departamentos o secciones de la empresa•Requieren técnicas y herramientas definidas•Pueden ser descompuestas por entidades independientes: empresas distintas•Por su dinámica:
o a veces tareas administrativas: fijas & repetitivas: compras, comunicación…o otras veces iterativas: control, riesgos…o y otras secuenciales: alcance,…
PMBoKPMBoK--PMIPMI: : manual manual ““buenas prbuenas práácticas.cticas. norma ISO 21.500norma ISO 21.500
22-- del PMBoK a la norma ISO 21.500del PMBoK a la norma ISO 21.500
Master PROJECT MANAGEMENT Colegio ATAMadrid J.Guardiola. julio 2017 3
Inicio Planificación Ejecución Control Cierre
integración
agentes
alcance
recursos
plazo
coste
riesgos
calidad
comunicaciones
compras
Grupos de procesosGrupos de procesosGrupos de procesos
Gru
pos
de m
ater
ias
Gru
pos
de m
ater
ias
Gru
pos
de m
ater
ias
ISO 21.500Tabla 1: procesos de PM con referencia cruzada con matISO 21.500Tabla 1: procesos de PM con referencia cruzada con materiaserias
22-- del PMBoK a la norma ISO 21.500del PMBoK a la norma ISO 21.500
Master PROJECT MANAGEMENT Colegio ATAMadrid J.Guardiola. julio 2017 4
Grupos de Procesos
Áreas de Conocimiento
Inicio Planificación Ejecución Control Cierre
Integración ‐ Acta de Proyecto ‐ Desarrollar Plan de Proyecto
‐ Ejecución Trabajos ‐ Control de Trabajos.
‐ Control de Cambios
- Cierre de Fase o Proyecto.
- Lecciones AprendidasAgentes ‐ Identificar los Agentes ‐ Gestión de Agentes
Alcance ‐ Definir Alcance
‐WBS
‐ Definir actividades
‐ Controlar el Alcance
R. Recursos ‐ Equipo de Proyecto ‐ Estimar Recursos.
‐ Organigrama de Proyecto
‐ Desarrollo de Competencias
‐ Control de Recursos
‐ Gestión del equipo de Proyecto
Plazo ‐ Secuenciar Actividades
‐ Estimar plazos
‐ Cronograma
‐ Control del Cronograma.
Coste ‐Estimación de Costes
‐Presupuesto.
‐ Control de Costes.
Riesgos ‐ Identificar Riesgos.
‐ Evaluar Riesgos
‐ Acciones contra Contingencias
‐ Control de Riesgos
Calidad ‐ Plan de Calidad ‐ Aseguramiento de la Calidad
‐ Control de Calidad
Comunicación ‐ Plan de Comunicaciones ‐ Distribución de la Información
‐ Gestión de la Comunicación.
Compras ‐ Plan de Compras ‐ Selección de Proveedores
‐ Administrar Contratos.
ISO 21500. Procesos del PMISO 21500. Procesos del PM
22-- del PMBoK a la norma ISO 21.500del PMBoK a la norma ISO 21.500
Master PROJECT MANAGEMENT Colegio ATAMadrid J.Guardiola. julio 2017 5
Tres enfoques nuevos:- cliente satisfacción- recursos motivación- control mejora
Normas de aseguramiento de la calidad ISO 9000ISO 9000--20002000
ISO serie 9001.2000:
- ámbito industrial & servicios- orientado a “clientes”- procesos en el ciclo PDCA > introducir la “mejora continua”- implicación de los recursos humanos
22-- del PMBoK a la norma ISO 21.500del PMBoK a la norma ISO 21.500
Master PROJECT MANAGEMENT Colegio ATAMadrid J.Guardiola. julio 2017 6
Normas de calidad ISO 10006Normas de calidad ISO 10006norma de calidad para proyectos
los enfoques de la ISO se incluyen en el mismo orden de ISO:
- cliente- recursos- control
22-- del PMBoK a la norma ISO 21.500del PMBoK a la norma ISO 21.500
Master PROJECT MANAGEMENT Colegio ATAMadrid J.Guardiola. julio 2017 7
PMBoK. Norma ANSIPMBoK. Norma ANSI
Esquema matricial de procesos, ordenados por:
Grupos de ProcesosGrupos de Procesos:- inicio, planificación, ejecución, control, cierre…: PDCAÁÁreas de Conocimientoreas de Conocimiento- integración, alcance, tiempo, coste, calidad, recursos,…
los enfoques de la ISO no se ajustancliente <> stakeholdersrecursos <> recursos humanos mejora continua <> -
22-- del PMBoK a la norma ISO 21.500del PMBoK a la norma ISO 21.500
Master PROJECT MANAGEMENT Colegio ATAMadrid J.Guardiola. julio 2017 8
Sistemas de gestión de calidad-Directrices para la gestión de proyectos
ISO 9001:2000(2015)
ISO 10006 UNE 66916-2003
PMBoK áreas4ª ed.
sistema 4. Sistema de Gestión de Calidad 4. Sistema de Gestión de Calidad en los proyectos
8. Gestión de Calidad
cliente 5. Responsabilidad de la Dirección- 5.2.Enfoque al cliente
5. Responsabilidad de la Dirección-5.2.1.Enfoque al cliente
recursos 6. Gestión de Recursos 6. Gestión de Recursos 9. Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto
producto 7. Realización del producto 7. Realización producto/servicio:- Interdependencia- alcance- tiempo- coste…
-…-4. Integración de Proyecto-5. Alcance-6. Tiempo- 7. Coste…
mejora 8. Medición, análisis y mejora- No conformidad- auditoría…
8. Medición, análisis y mejora
22-- del PMBoK a la norma ISO 21.500del PMBoK a la norma ISO 21.500
Master PROJECT MANAGEMENT Colegio ATAMadrid J.Guardiola. julio 2017 9
PMBoK. 4ª ed. ISO 21500 PMBoK 5ª ed.cliente No dispone área diferenciada. Incluido
en Comunicación: 10.1 10.4
_
Se incluye nueva área: Stakehloders4.3.9. Identificar Stakehloders4.3.10. Gestión de Stakeholdres
Se refuerza la Comunicación:4.3.40. Gestión de Comunicación
Se incluye nueva área:Stakeholders:
13.1.Identificación, 13.2 .Plan, 13.3.Gestión, 13.4.Control
Comunicación10.2.Gestión, 10.3.Control
recursos _ Refuerza los procesos:4.3.17. Definir Organización de Proyecto4.3.19. Control de Recursos
_
mejora _ Se incluye en Integración:4.3.8. “Lecciones Aprendidas”
_
los enfoques de la ISO se refuerzan:- cliente- recursos- mejora continua
22-- del PMBoK a la norma ISO 21.500del PMBoK a la norma ISO 21.500
Master PROJECT MANAGEMENT Colegio ATAMadrid J.Guardiola. julio 2017 10
Nueva revisión de ISO 10.006-2017:
en preparación ISO/DIS
22-- del PMBoK a la norma ISO 21.500del PMBoK a la norma ISO 21.500
Master PROJECT MANAGEMENT Colegio ATAMadrid J.Guardiola. julio 2017 11
22-- del PMBoK a la norma ISO 21.500del PMBoK a la norma ISO 21.500
Master PROJECT MANAGEMENT Colegio ATAMadrid J.Guardiola. julio 2017 12
CTN 157_SC1_GT1: aplicación de norma ISO 21.500 en Construcción:
Como comité experto de AENOR• Universidades
– ETSAM
– UE
– ETSII
• Colegios Profesionales
– COICCP
– COIIM
– COAATE
• Asociaciones Profesionales
– IIE
– AECMA
– AEDIP
• Empresas
– FERROVIAL
– INECO
– REE
– SOFT
• …
22-- del PMBoK a la norma ISO 21.500del PMBoK a la norma ISO 21.500
Los trabajos actuales dentro de la normalización y la metodología
Master PROJECT MANAGEMENT Colegio ATAMadrid J.Guardiola. julio 2017 13
Los trabajos actuales dentro de la normalización y la metodología
22-- del PMBoK a la norma ISO 21.500del PMBoK a la norma ISO 21.500
Master PROJECT MANAGEMENT Colegio ATAMadrid J.Guardiola. julio 2017 14
ReclamacionesLicenciasPlan de Riesgos
Los trabajos actuales dentro de la normalización y la metodología
22-- del PMBoK a la norma ISO 21.500del PMBoK a la norma ISO 21.500
Master PROJECT MANAGEMENT Colegio ATAMadrid J.Guardiola. julio 2017 15
Inicio Planificación Ejecución Control Cierre
integración
agentes
alcance
recursos
plazo
coste
riesgos
calidad
comunicaciones
compras
RECLAMACIONESRECLAMACIONESFINANCIERAFINANCIERAPREVENCION RIESGOSPREVENCION RIESGOS
Grupos de procesosGrupos de procesosGrupos de procesos
Gru
pos
de m
ater
ias
Gru
pos
de m
ater
ias
Gru
pos
de m
ater
ias
Mat
eria
sM
ater
ias
Mat
eria
sLos trabajos actuales dentro de la normalización y la metodología
22-- del PMBoK a la norma ISO 21.500del PMBoK a la norma ISO 21.500