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ALCALDÍA MUNICIPAL
GABINETE DE GOBIERNO MUNICIPAL 2016-2019
ALEJANDRO GALINDO RINCÓN
Alcalde Municipal
CESAR AUGUSTO BERMÚDEZ PAZ
Secretario General y de Gobierno
DANIEL FELIPE PERILLA GONZÁLEZ
Secretario de Infraestructura
JORGE ALONSO GARZÓN GUERRERO
Secretario de Hacienda
JORGE ALEJANDRO GONZÁLEZ RAMÍREZ
Secretario de Transito
OLVER ESCOBAR
Secretario de Desarrollo Social
RUTH MÉNDEZ GALLÓN
Jefe oficina asesora de Planeación y TIC
CARLOS ARTURO ARCILA ÁLZATE
Secretario de Desarrollo Agropecuario
GUSTAVO PARRA JARAMILLO
Control Interno
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Secretaría de Infraestructura
OBJETIVO: Elevar la competitividad a través de la dotación, ampliación y adecuación del
entorno urbano, la accesibilidad a la vivienda, la construcción, mejoramiento y
mantenimiento de las vías de acceso urbanas y rurales con el fin de optimizar la movilidad,
el desarrollo social y económico del municipio.
SECTOR N°1
INFRAESTRUCTURA VIAL REGIONAL SOSTENIBLE
Objetivo: Garantizar a la población mejores índices de movilidad logrando la construcción,
adecuación y mantenimiento de vías urbanas y rurales, recuperando las condiciones
técnicas y de competitividad para el desarrollo productivo y sostenible de los habitantes
del municipio.
META: Construcción de Malla Vial Urbana.
INDICADOR: Número de Kilómetros Construidos
VALOR ESPERADO: 1
Gestión Realizada:
● Contrato 27-1 cuyo objeto es: Contratar la constitución de un encargo fiduciario
para la administración y pagos de los recursos correspondientes a los contratos
derivados del convenio 506 FIP de 2016 celebrado entre el departamento
administrativo para la prosperidad social – fondo de inversión para la paz -
prosperidad social – FIP y el municipio de San Sebastián de Mariquita.
DESARROLLO VIAL PARA LA COMPETITIVIDAD. Subprograma
DESARROLLO URBANO, EQUITATIVO Y SOSTENIBLE CON CALIDAD, EQUIDAD PARA LA VIDA Y
LA INTEGRACIÓN Programa
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Población Beneficiada: 800 Personas
Inversión: $7.377.170
Observaciones: Encargo fiduciario quien garantizara la administración de los recursos para
la construcción de pavimento rígido de una longitud de 0,368 Km con un ancho promedio
de 6 m con dos carriles (vía bidireccional o de doble sentido) y confinada con sardineles
en ambos extremos. Comprende la conformación de la calzada existente, extendida y
compactación de material seleccionado, instalación de sardineles y construcción de las
placas en el sector San Lorenzo.
● EN PROCESO Licitación Pública N°005 del 2018: Que tiene por objeto “Contrato de
obra pública para la construcción y rehabilitación de las vías alternas a la plaza José
celestino mutis del municipio de San Sebastián de Mariquita – Tolima”
Población Beneficiada: 37.240 Personas
Inversión proyectada: $ 514.159.739
META: Mejoramiento y Mantenimiento de la Malla Vial Urbana.
INDICADOR: Número de Kilómetros atendidos.
VALOR ESPERADO: 0.4
Gestión Realizada:
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● Contrato 060 del 23 de febrero de 2018 cuyo objeto es: Suministro de combustible,
aceites y lubricantes para los vehículos y maquinaria que conforma el parque
automotor del municipio, así como los vehículos adscritos a los organismos de
seguridad del estado y/o que se encuentren en calidad de comodato en el
municipio de San Sebastián de Mariquita.
Población Beneficiada: 37.240 Personas
Inversión: $327.000.000
Observación: Se realiza una adición por un valor de Diez millones de pesos ($10.000.000)
MCTE, con el objetivo de garantizar un periodo la continuidad de la operación del
equipo de maquinaria que permita seguir realizando las acciones de mantenimiento y
recuperación de la malla vial tanto urbana como rural.
● Contrato N° 010 del 04 de enero del 2018: Que tiene por objeto “Prestar los servicios
de apoyo a la gestión en lo correspondiente a la organización de los cronogramas
de la maquinaria pesada del municipio de San Sebastián de Mariquita”
Población Beneficiada: 37.240 personas
Inversión: $18’660.600
● Contrato N° 015 del 10 de enero del 2018: Que tiene por objeto “Contratar la
prestación de servicios de apoyo a la gestión de operador para la volqueta de
placa ods588 perteneciente al parque automotor propiedad del municipio de San
Sebastián de Mariquita.”
Población Beneficiada: 37.240 personas
Inversión: $5’631.856
● Contrato N° 016 del 10 de enero del 2018: Que tiene por objeto “contratar la
prestación de servicios de apoyo a la gestión de operador para la volqueta de
placa ods586 perteneciente al parque automotor propiedad del municipio de San
Sebastián de Mariquita.”
Población Beneficiada: 37.240 personas
Inversión: $5’631.856
● Contrato N° 017 del 04 de enero del 2018: Que tiene por objeto “Contratar la
prestación de servicios de apoyo a la gestión para operar la retroexcavadora
perteneciente al parque automotor del municipio con el fin de realizar el
mantenimiento a las diferentes vías en el municipio de San Sebastián de Mariquita.”
Población Beneficiada: 37.240 personas
Inversión: $ 8’198.000
● Contrato N° 018 del 04 de enero del 2018: Que tiene por objeto “contratar la
prestación de servicios de apoyo a la gestión para operar la motoniveladora
perteneciente al parque automotor propiedad del municipio para el
mantenimiento de las diferentes vías en el municipio de San Sebastián de Mariquita.”
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Población Beneficiada: 37.240 personas
Inversión: $ 8’198.000
● Contrato N° 092 del 04 de mayo del 2018: Que tiene por objeto “contratar la
prestación de servicios temporales para la operación y puesta en marcha de la
maquinaria pesada, volquetas y vehículos bus-minivan propiedad de la alcaldía
municipal de San Sebastián de Mariquita, para realizar el mantenimiento y
mejoramiento de la malla vial urbana y rural y demás actividades requeridas”
Población Beneficiada: 37.240 personas
Inversión: $ 153’860.719
● Contrato N° 070 del 20 de marzo del 2018: Que tiene por objeto “Contratar el alquiler
de una maquina motoniveladora para el mantenimiento de algunas vías terciarias
del municipio de San Sebastián de Mariquita Tolima”
Población Beneficiada: 37.240 personas
Inversión: $ 21’700.000
● Contrato N° 126 del 19 de Julio del 2018: Que tiene por objeto “Contratar el alquiler
de una máquina retroexcavadora para realizar diferentes actividades en el
mantenimiento de vías en el sector rural y urbano del municipio de San Sebastián
de Mariquita”
Población Beneficiada: 37.240 personas
Inversión: $ 21’614.000
META: Construcción de Malla Vial Rural en Placa Huellas.
INDICADOR: Kilómetros de Vías Rurales Construidas en Placa Huella.
VALOR ESPERADO: 2
Gestión Realizada:
● Vinculación en la construcción de cintas huellas: Mediante gestión se realiza en el
Sector de San Diego Bajo un acompañamiento a la construcción de 70 Ml de cinta
huella, la cual es liderada por la comunidad.
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Población Beneficiada: 258 personas
Gestión: $ 2´000.000
● Vinculación en la construcción de cintas huellas: Mediante gestión se realiza en la
Vereda el Silencio el acompañamiento a la comunidad en la construcción de cintas
huellas en tramos de alto deterioro vial.
Población Beneficiada: 102 personas
Gestión: $ 200.000
● Vinculación en la construcción de cintas huellas: Mediante gestión se realiza en la
Vereda el Mercado el acompañamiento a la comunidad en la construcción de
cintas huellas en tramos de alto deterioro vial.
Población Beneficiada: 124 personas
Gestión: $ 200.000
META: Mejoramiento, Mantenimiento y Adecuación a Malla Vial Rural del Municipio.
INDICADOR: Kilómetros de vías rurales Mejorados.
VALOR ESPERADO: 4
Gestión Realizada:
● Contrato 060 del 23 de febrero de 2018 cuyo objeto es: Suministro de combustible,
aceites y lubricantes para los vehículos y maquinaria que conforma el parque
automotor del municipio, así como los vehículos adscritos a los organismos de
seguridad del estado y/o que se encuentren en calidad de comodato en el
municipio de San Sebastián de Mariquita.
Población Beneficiada: 37.240 Personas
Inversión: $327.000.000
Observación: Se realiza una adición por un valor de Diez millones de pesos ($10.000.000)
MCTE, con el objetivo de garantizar un periodo la continuidad de la operación del equipo
de maquinaria que permita seguir realizando las acciones de mantenimiento y
recuperación de la malla vial tanto urbana como rural.
● Contrato N° 010 del 04 de enero del 2018: Que tiene por objeto “Prestar los servicios
de apoyo a la gestión en lo correspondiente a la organización de los cronogramas
de la maquinaria pesada del municipio de San Sebastián de Mariquita”
Población Beneficiada: 37.240 personas
Inversión: $18’660.600
● Contrato N° 015 del 10 de enero del 2018: Que tiene por objeto “Contratar la
prestación de servicios de apoyo a la gestión de operador para la volqueta de
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placa ods588 perteneciente al parque automotor propiedad del municipio de San
Sebastián de Mariquita.”
Población Beneficiada: 37.240 personas
Inversión: $5’631.856
● Contrato N° 016 del 10 de enero del 2018: Que tiene por objeto “contratar la
prestación de servicios de apoyo a la gestión de operador para la volqueta de
placa ods586 perteneciente al parque automotor propiedad del municipio de San
Sebastián de Mariquita.”
Población Beneficiada: 37.240 personas
Inversión: $5’631.856
● Contrato N° 017 del 04 de enero del 2018: Que tiene por objeto “Contratar la
prestación de servicios de apoyo a la gestión para operar la retroexcavadora
perteneciente al parque automotor del municipio con el fin de realizar el
mantenimiento a las diferentes vías en el municipio de San Sebastián de Mariquita.”
Población Beneficiada: 37.240 personas
Inversión: $ 8’198.000
● Contrato N° 018 del 04 de enero del 2018: Que tiene por objeto “contratar la
prestación de servicios de apoyo a la gestión para operar la motoniveladora
perteneciente al parque automotor propiedad del municipio para el
mantenimiento de las diferentes vías en el municipio de San Sebastián de Mariquita.”
Población Beneficiada: 37.240 personas
Inversión: $ 8’198.000
● Contrato N° 092 del 04 de mayo del 2018: Que tiene por objeto “contratar la
prestación de servicios temporales para la operación y puesta en marcha de la
maquinaria pesada, volquetas y vehículos bus-minivan propiedad de la alcaldía
municipal de San Sebastián de Mariquita, para realizar el mantenimiento y
mejoramiento de la malla vial urbana y rural y demás actividades requeridas”
Población Beneficiada: 37.240 personas
Inversión: $ 153’860.719
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● Contrato N° 070 del 20 de marzo del 2018: Que tiene por objeto “Contratar el alquiler
de una maquina motoniveladora para el mantenimiento de algunas vías terciarias
del municipio de San Sebastián de Mariquita Tolima”
Población Beneficiada: 37.240 personas
Inversión: $ 21’700.000
● Contrato N° 100 del 28 de mayo del 2018: Que tiene por objeto “contratar el
mantenimiento y mejoramiento de la vía terciaria que comprende desde la granja
municipal escuela Guillermo roldan hasta el barrio mutis del municipio de San
Sebastián de Mariquita Tolima”
Población Beneficiada: 1.240 personas
Inversión: $ 98´198.833
● Contrato N° 126 del 19 de Julio del 2018: Que tiene por objeto “Contratar el alquiler
de una máquina retroexcavadora para realizar diferentes actividades en el
mantenimiento de vías en el sector rural y urbano del municipio de San Sebastián
de Mariquita”
Población Beneficiada: 37.240 personas
Inversión: $ 21’614.000
META: Fortalecimiento y Mantenimiento del Parque Automotor del Municipio.
INDICADOR: Número de Vehículos del Parque Automotor en Buen Estado.
VALOR ESPERADO: 5
Gestión Realizada:
● Contrato N° 095 del 09 mayo del 2018 cuyo objeto: Contratar el suministro y
mantenimiento e instalación de repuestos para los vehículos adscritos a la alcaldía
municipal de san Sebastián de mariquita”
Población beneficiada: 37.240 Personas
Inversión: $119.445.938,22
Observación: Con estos recursos se alcanza a realizar un mantenimiento preventivo para el
Retrocargador CASE y una reparación de las volquetas.
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SECTOR N°2
HÁBITAT EQUITATIVO E INCLUYENTE
Objetivo: Gestionar la financiación de construcción de viviendas de interés social y
prioritario en la zona rural y urbana del municipio de San Sebastián de Mariquita que
beneficie especialmente a la población vulnerable, propiciando espacios para la
construcción de Paz y contribuyendo a la disminución del cierre de brechas en un indicador
que se encuentra como prioritario para atender, dado el alto déficit de vivienda que
presenta el municipio de Mariquita.
META: Construcción de Vivienda de Interés Social a través del Otorgamiento de subsidios
ante el Gobierno Nacional para Vivienda Interés prioritario VIP y Vivienda de Interés Social
VIS
INDICADOR: Número de subsidios de viviendas entregados
VALOR ESPERADO: 200
$526,996,520.64 46.46%
$90,674,311.58 7.99%
$0.00 0.00%
$0.00 0.00%
$514,159,739.00 45.33%
$0.00 0.00%
$0.00 0.00%
$2,400,000.00 0.21%
$0.00 0.00%
VALOR TOTAL INVERSIÓN $1,134,230,571.22 100%
DESARROLLO URBANO, EQUITATIVO Y SOSTENIBLE CON CALIDAD, EQUIDAD PARA LA VIDA Y LA
INTEGRACIÓN REGIONAL
Programa
VIVIENDA CON CALIDAD Y EQUIDAD Subprograma
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Gestión Realizada:
● Convenio No 013 de 2013 entre el Municipio de Mariquita y la Corporación Minuto
de Dios con el fin de aunar esfuerzos y recursos para la asistencia y cofinanciación
de soluciones habitacionales en el casco urbano y/o rural del Municipio de
Mariquita en el Departamento del Tolima.
Se realizó por gestión de la Alcaldía el convenio para construcción de vivienda de
interés social en el Barrio Renacer con la Corporación Minuto de Dios. Este convenio
será para la construcción de 10 viviendas de interés social de las cuales el año 2018
se finalizaron 5.
META: Mejoramiento del Vivienda en el Sector Rural del Municipio de Mariquita.
INDICADOR: Número de Viviendas Mejoradas.
VALOR ESPERADO: 40
Gestión Realizada:
● De manera conjunta con la secretaria General y de Gobierno – Área de Gestión del
riesgo se efectúa el Contrato 61 de 26 de febrero del 2018 Cuyo Objeto es: " Contratar el suministro de materiales para la atención de desastres y de
emergencias, y proyectos de mejoramientos de vivienda y saneamiento básico de
mariquita”
Población Beneficiada: 6 Familias
Inversión: $ 20´946.631.
$ 0.0 100%
$ 20´946.631 0.0%
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SECTOR N°3
ENTORNO URBANO Y EQUIPAMIENTO CON CALIDAD PARA LA VIDA Y LA PAZ
Objetivo: Mejoramiento del equipamiento urbano y rural del Municipio de Mariquita que
facilite y garantice el desarrollo ordenado de los espacios físicos, para el desarrollo de las
actividades, recreativas, deportivas, comerciales, culturales y genere condiciones de
integración familiar y convivencia pacífica entre los ciudadanos, a través de la gestión
eficiente y la planificación integral para el desarrollo de la ciudad.
META: Implementar proyectos para llevar a cabo la construcción, mantenimiento,
mejoramiento, adecuación y dotación de las instalaciones físicas de la infraestructura física
deportiva y recreativa de la zona urbana y rural del municipio que garanticen el sano
esparcimiento e la comunidad Mariquiteña.
INDICADOR: Número de proyecto ejecutado para el mejoramiento de la infraestructura
física, deportiva y recreativa
VALOR ESPERADO: 1
Gestión Realizada:
Se requiere contar con los diferentes soportes de Levantamientos Topográficos para la
presentación de diferentes proyectos ante las diferentes entidades que permitan la
construcción, mantenimiento, mejoramiento, adecuación y dotación de las instalaciones
físicas de la infraestructura física deportiva y recreativa de la zona urbana y rural del
municipio que garanticen el sano esparcimiento e la comunidad Mariquiteña.
$ 0.0 0.0%
$ 0.0 0.0%
$ 0.0 0.0%
$ 0.0 0.0%
$ 0.0 0.0%
$ 0.0 0.0%
$ 0.0 0.0%
VALOR TOTAL INVERSIÓN $ 20´946.631 100%
DESARROLLO URBANO, EQUITATIVO Y SOSTENIBLE CON CALIDAD, EQUIDAD PARA LA VIDA Y LA
INTEGRACIÓN REGIONAL Programa
EQUIPAMIENTO REGIONAL SOSTENIBLE Subprograma
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● Contrato No 077 del 06 de abril del 2018 cuyo objeto es: “Contratar el levantamiento
topográfico, planos de planta y perfiles de tramos viales tanto urbanos como rurales
y de equipamientos propiedad del municipio de San Sebastián de Mariquita”
Población beneficiada: 37.240 Personas
Inversión: $ 21´000.000
SECTOR N°4
SERVICIOS PÚBLICOS SOSTENIBLES Y AMIGABLES
Objetivo: Garantizar el mejoramiento, control, vigilancia y ordenamiento integral de los
servicios públicos, desde una perspectiva de acrecentar la productividad urbana y rural
sostenible para el desarrollo del municipio.
META: Incremento de Redes en Zona de Expansión Urbana.
INDICADOR: Plan Maestro de Acueducto Implementado.
VALOR ESPERADO: 95.0%
INVERSIÓN DEL SECTOR 2017
FUENTE DE RECURSOS VALOR DE
INVERSIÓN
% PARTICIPACIÓN
RECURSOS/INVERSIÓN
Recursos Propios $21.000.000 100 %
Sistema General de Participación (SGP) $ 0.0 0.0%
Nación $ 0.0 0.0 %
Departamento $ 0.0 0.0%
Sistema General de Regalías (SGR) $ 0.0 0.0%
Crédito $ 0.0 0.0%
Recursos Funcionamiento $ 0.0 0.0%
Recursos Gestionados $ 0.0 0.0%
Otros $ 0.0 0.0%
VALOR TOTAL INVERSIÓN $ 21.000.000 100%
DESARROLLO URBANO, EQUITATIVO Y SOSTENIBLE CON CALIDAD, EQUIDAD PARA LA VIDA Y LA
INTEGRACIÓN REGIONAL Programa
BIENES Y SERVICIOS PÚBLICOS SOSTENIBLES Subprograma
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Gestión Realizada:
● Contrato 118 del 10 de Julio del 2018 cuyo objeto es: viabilizar la transferencia de
recursos del municipio de San Sebastián de Mariquita a la empresa de servicios
urbanos S.A.S E.S.P. - “URBES S.A.S E.S.P.”, a fin de desembolsar los recursos que se
hayan apropiado en el FSRI, de agua potable y saneamiento básico
correspondientes a subsidios, recursos asignados de la última doceava vigencia
2017 según documento de distribución sgp-23-2018 y las once doceavas
correspondientes a la vigencia 2018 según documento de distribución sgp-26-2018.
Población beneficiada: 37.240 Personas
Inversión: $424´337.163,88
Observación: Se otorgan a la población Mariquiteña subsidios para agua potable y
saneamiento básico, beneficiando a la población de los estratos 1, 2 y 3.
● Contrato 114 del 09 de Julio del 2018 cuyo objeto es: Contratar el suministro de rejillas
para canales de aguas lluvias y tubos para alcantarillas de diferentes sitios del casco
urbano y algunas vías del sector rural del municipio de mariquita.
Población beneficiada: 37.240 Personas
Inversión: $12´302.000
Observación: Contrato que se encuentra en ejecución el cual permitirá el cambio
aproximadamente rejillas en concreto, localizadas en la parte céntrica del municipio,
permitiendo evitar alguna clase accidente y la entrega de otros elementos para el manejo
de alcantarillas.
META: Desarrollo Campañas de Sensibilización de Programas de Ahorro y Uso Eficiente del
Agua - PUEAA en el Municipio de Mariquita.
INDICADOR: Numero de Campanas Desarrolladas
VALOR ESPERADO: 2
Gestión Realizada:
● Se encuentra en etapa precontractual (Publicación) el proceso contractual cuyo
objeto es: Contratar la formulación del programa de uso eficiente y ahorro del agua
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(PUEA) del acueducto del centro poblado de la vereda Albania del municipio de
San Sebastián de Mariquita”
Población beneficiada: Vereda Albania
Inversión Proyectada: $ 21.800.000
De Igual forma, en acompañamiento de la secretaria de Desarrollo agropecuario y Turismo,
mediante el profesional RICARDO NIÑO se efectúan de manera periódica el
acompañamiento, capacitación y charlas con la comunidad sobre:
Cambio climático
Cultura de separación en la fuente y Reciclaje
Conservación y protección de las fuentes de agua
Biodiversidad
Estatuto de protección animal y ley 1774 de 2016, cuidado y tenencia
adecuado de mascotas, prohibición de tenencia de fauna silvestre,
protección de la reserva forestal, uso racional de la bolsa plástica.
Ahorro y uso racionan del agua.
Minería artesanal.
Espacio radial en la emisora Radio Lumbí, 1.300 a.m.
META: Construcción, Adecuación y Ampliación de Acueductos Rurales.
INDICADOR: Numero de Campanas Desarrolladas
VALOR ESPERADO: 1
Gestión Realizada:
● Contrato 098 del 24 de mayo del 2018 cuyo objeto es: “Contratar la obra civil para
el mantenimiento y reparación de los acueductos de las veredas Albania, camelias,
el porvenir y el silencio del municipio de San Sebastián de Mariquita Tolima”
Población beneficiada: 451 Personas
Inversión: $ 299´000.000
● Contrato 109 del 19 de junio del 2018 cuyo objeto es: “Contratar la interventoría
técnica, administrativa y financiera para la obra civil de mantenimiento y
reparación de los acueductos de las veredas Albania, camelias, el porvenir y el
silencio del municipio de San Sebastián de Mariquita - Tolima”
Población beneficiada: 451 Personas
Inversión: $ 17´999.999
META: Mejoramiento y Ampliación de la Infraestructura de Alcantarillado.
INDICADOR: Plan Maestro de Alcantarillado Implementado.
VALOR ESPERADO: 0
Gestión Realizada:
● Contrato No. 075 del 06 de abril de 2018, Cuyo objeto es: Contratar la realización
de actividades de mantenimiento y rehabilitación del distrito de riego de mediana
escala canal rada en el sector del barrio Nuevo Fernández del municipio de San
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Sebastián de Mariquita en cumplimiento del fallo de tutela no
73443408900120180003800.
Población beneficiada: 245 Personas
Inversión: $ 20.999.247
● Contrato No. 091 del 03 de mayo del 2018, Cuyo objeto es: Contratar la
revisión y actualización de los estudios y diseños del plan maestro de alcantarillado
del municipio de San Sebastián de Mariquita, en sus componentes memorias de
cálculo y planos con base en lo descrito en la resolución ras 330 de 2017
Población beneficiada: 37.240 Personas
Inversión: $ 21.700.000
● Contrato No. 101 del 06 de abril de 2018, Cuyo objeto es: Contratar el
mantenimiento preventivo y correctivo de la estación de bombeo de aguas
residuales en el barrio Artemo de Jesús Caviedes del municipio de San Sebastián de
Mariquita - Tolima
Población beneficiada: 1.254 Personas
Inversión: $ 21.680.500
META: Establecimiento de Convenios con la Entidad Operadora del Servicio de Gas de
Acuerdo a la Disponibilidad de Redes y Servicio por Demanda.
INDICADOR: Número de Viviendas con Servicio de Gas Natural.
VALOR ESPERADO: 160
Gestión Realizada:
● Mediante la gestión realizada por parte del alcalde Municipal la empresa PROVIGAS
COLOMBIA S.A.S E.S.P se brinda el servicio de Gas domiciliario a través del Sistema
GLP las veredas las Marías y Pitalito.
META: Aumentar la cobertura del servicio de energía eléctrica en la zona urbana y rural del
municipio de Mariquita.
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INDICADOR: Número de Viviendas con conexión de Energía Eléctrica en el Municipio de
Mariquita.
VALOR ESPERADO: 130
Gestión Realizada:
● Contrato No. 086 del 24 de abril de 2018, Cuyo objeto es: Contratar el suministro de
energía eléctrica con destino al sistema de alumbrado público en el área urbana y
rural del municipio de San Sebastián de Mariquita, en forma continua y bajo los
parámetros de eficiencia y calidad establecidos por la autoridad competente
Población beneficiada: 37.240 Personas
Inversión: $ 933.438.510
● Contrato No. 124 del 13 de Julio de 2018, Cuyo objeto es: contratar interventoría
técnica. Administrativa, legal y financiera al convenio celebrado entre la empresa
de ILUMINACIONES S.A y el municipio de San Sebastián de Mariquita cuyo objeto
corresponde a la prestación y operación del servicio de modernización,
mantenimiento, operación, expansión y administración de la infraestructura del
sistema de alumbrado público urbano y de los centros poblados bajo la supervisión
del municipio.
Población beneficiada: 37.240 Personas
Inversión: $ 40.779.745
$986,520,255.00 55.04%
$805,717,089.88 44.96%
$ 0.0 0.0%
$ 0.0 0.0%
$ 0.0 0.0%
$ 0.0 0.0%
$ 0.0 0.0%
$ 0.0 0.0%
$ 0.0 0.0%
VALOR TOTAL INVERSIÓN $1.792.237.344,88 100%
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Secretaria de Tránsito y Movilidad
SECTOR N°5
MOVILIDAD VIAL Y SEGURA PARA EL DESARROLLO HUMANO
Objetivo: Fortalecimiento de la oferta de transporte público, mejoramiento de
infraestructura vial e implementación de estrategias de seguridad, movilidad vial y la
administración y gestión de la movilidad.
Para el Primer Semestre 2018, el sector tránsito y movilidad cumple sus metas así:
91. Mejorar la Movilidad y Seguridad vial del municipio:
Número de Controles y Operativos de Tránsito y Transporte Realizados.
Se programaron 25 operativos de control para toda la vigencia 2018. En el primer trimestre
se han realizado 22 operativos, es decir, estamos en un 88%.
Número de Personas Educadas en Normas de Tránsito y Transportes
Se programaron 2000 personas capacitadas para la vigencia 2018. se han
capacitado 1400 personas en las instituciones educativas, Empresa Enertolima, a la
comunidad por la emisora, en campañas Con la Agencia de la Seguridad Vial en
los parques del Municipio con el apoyo de Tránsito Urbano, es decir, estamos en un
70%.
Contrato No 096 “Cultura de educación vial ciudadana para todos” valor de $21.700.00.
Capacitación a Las empresas prestadoras de Servicio Público de Transporte en el
Municipio, Cootransnorte y Cootransmar.
MARIQUITA COMPROMETIDA CON LA MOVILIDAD, EL TRANSITO Y EL TRANSPORTE Programa
MOVILIDAD, TRÁNSITO Y TRANSPORTE REGIONAL, SEGURO Y EQUITATIVO Subprograma
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- Población Beneficiada: 30 personas.
SEÑALIZACIÓN VIAL:
Señalización frente al Colegio infantil “Días Felices” Señal Zona Escolar.
Señalización a la entrada del Barro Yuldama. Señal de Pare.
Señalización a la Entrada de la Vereda el Caucho de Paso de animales.
Señal de Pare en la Calle 11 con Cra. 1 entrada Barrio los Comuneros.
Se capacito a Los Transportadores que Prestan el Servicio Escolar en Mariquita,
Empresa “Transportes Torres “, igualmente con el apoyo del Comandante de Tránsito
urbano Intendente Cesar Urquiza Suarez, se hizo el operativo de control verificando
las condiciones requeridas para el conductor y el vehículo.
TRAMITES:
Se hizo la resolución N.002 del 10 de enero de 2018” Donde se establece el nuevo
régimen tarifario para el servicio de transporte público colectivo en el Municipio de
S.S. de Mariquita”, a la Empresa Cootransmar que estaba en $1.000, oo quedando
en $1.200, oo.
Trámites:
TRAMITES I SEMESTRE 2018
Matriculas 1419
Traspasos 377
Radicados 65
Contravenciones 1315
Licencias de Conducción expedidas 1632
Tarjetas de Operación expedidas 28
Otros trámites 1121
Se solicitó a los señores RUNT capacitación a funcionarios de la oficina de Transito
y Movilidad.
Alternativas Viales S.A. quedaron de donar 50 ángulos metálicos para instalación
de señales, las cuales se solicitaron como donación.
El día 12/04/2018 se reunión el secretario de Tránsito y Movilidad Alejandro
González Ramírez, el gerente de la Terminal de transporte de Honda Doctor Juan
David Torres Díaz y el señor Jorge E. Pedraza experto en Movilidad de la TTH S.A. ,
con el fin acompañar y asesorar al secretario de Tránsito acerca de la
Implementación y puesta de Operación del Centro de Acopio de Transporte-y
Funcionamiento, igualmente sobre la organización y control para
ascenso/descenso de pasajeros y tránsito de vehículos intermunicipales.
REGISTRO FOTOGRÁFICO
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Fuente: capacitación Seguridad y Educación Vial Fuente: Capacitación Seguridad y Educación
Escuela de Aviación Vial – Megacolegio
Fuente: capacitación Seguridad y Educación Vial – Colegio Jiménez de Quesada
Fuente: Capacitación Seguridad y Educación Vial Fuente: Capacitación Seguridad y Educación Jardín Infantil Días Felices. Vial empresas Cootransnorte y Cootransmar
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Fuente: Capacitación Seguridad y Educación Vial Fuente: Capacitación Seguridad y Educación empresa Enertolima Vial Comunidad a través de Radio LumbÍ
Fuente: Señal de zona escolar frente al Fuente: Señal Preventiva de Pare Salida – Entrada
Jardín Infantil “Días Felices” Barrio Yuldama
Fuente: Señal Preventiva de Paso de animales vía a la Fuente: Capacitación Seguridad y Educación
Vereda El Caucho Vial Colegio “Kolping”
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Fuente: Capacitación Seguridad y Educación Fuente: Capacitación Educación y Seguridad
Vial Padres de familia colegio Beth Sharon Vial a transportadores de Rutas Escolares
Fuente: Capacitación Educación y Seguridad Vial a Fuente: Revisión de documentación de
trasportadores de Rutas Escolares Transportadores escolares y vehículos
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Fuente: Campaña de prevención vial, información, formación Fuente: Campaña de prevención, formación y
y sensibilización en Seguridad Vial-Ruinas de Santa Lucia. sensibilización en seguridad vial-Parque Mutis
Fuente: Campaña de prevención, información y Fuente: Ferias de Servicios empresariales
sensibilización en seguridad Vial –Plazoleta frente e institucional de la Alcaldía de Mariquita
a Mercamax
Fuente: Feria de servicios empresariales e Institucional Fuente: Controles de la Policía de Tránsito Urbano de la Alcaldía de Mariquita
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Secretaria General y de Gobierno
SECTOR N°1
GOBIERNO, JUSTICIA Y CONVIVENCIA PACIFICA.
Objetivo: El Municipio de San Sebastián de Mariquita se propone velar por la protección de
la vida, la integridad, la libertad y el patrimonio económico de la población para el
fortalecimiento institucional, a través de la realización de acciones que propendan por
apoyar los organismos de seguridad y justicia, mediante la implementación de tecnologías
y la accesibilidad de recursos logísticos que permitan la oportuna respuesta y el seguimiento
del delito en el municipio, así como el fortalecimiento de las diferentes instancias de
participación para la solución pacífica de conflictos, la educación y la participación de la
ciudadanía.
META: Modernizar y unificar los sistemas de comunicación con la Policía como estrategia
para el control de las actividades de la delincuencia organizada, las expresiones urbanas
de las BACRIM y los grupos armados ilegales.
INDICADOR: Sistema de Información con la Policía Fortalecido
VALOR ESPERADO: 1
AVANCE PRIMER TRIMESTRE
En este punto el cumplimiento muestra para 2017 un 61,96% y para primer trimestre del 2018
un 70,78%, pues se han realizado 4 consejos de seguridad, en los cuales se han dispuesto las
JUSTICIA Y GOBIERNO CON CALIDAD Y EQUIDAD. Subprograma
GOBIERNO DEMOCRÁTICO, PARTICIPATIVO INCLUYENTE CON JUSTICIA, SEGURIDAD,
CONVIVENCIA, PAZ Y POST CONFLICTO
Programa
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diferentes acciones y medidas preventivas que se deben tomar para combatir la
delincuencia. Por otra parte, se han realizado encuentros comunitarios en los barrios y
activación de los cuadrantes de seguridad, con el fin de promover jornadas de integración
familiar, con el fin de prevenir la violencia intrafamiliar, promover el uso de los escenarios
deportivos y zonas de recreación, prevenir el consumo de alcohol en menores de edad.
Además, se ha socializado con las comunidades la orientación tanto a padres como a hijos
sobre derechos sexuales y reproductivos, prácticas de buena crianza. Además, a través del
Ejercito Nacional, se ha llegado hasta las zonas rurales en donde se ha tratado el tema de
los derechos humanos DDHH, DERECHO INTERNACIONAL HUMANITARIO, MAP Y MUSE, se
realizaron campañas de desminado en varias Veredas de esta ciudad. Igualmente, con el
acompañamiento de la Estación Policía, la Inspección de Policía, se han realizado
operativos en establecimientos de comercio con el fin de prevenir el consumo de
estupefacientes, riñas que lleven a lesiones personales, hurtos y conducción en estado de
embriaguez.
Inversión 2017 (Millones) $439.966
Inversión 2018 (Millones) $45.000.000, discriminados de la siguiente forma:
$17.000.000 Combustible
$ 7.000.000 Alimentación Fuerza Pública de Apoyo
$21.000.000 Garantías electorales
AVANCE SEGUNDO TRIMESTRE
En este punto el cumplimiento muestra para EL PRIMER TRIMESTRE 70.78% y para segundo
trimestre del 2018 un 57%, pues se han realizado 3 consejos de seguridad, en los cuales se
han dispuesto las diferentes acciones y medidas preventivas que se deben tomar para
combatir la delincuencia. Por otra parte, se han realizado OPERATIVOS DE ALLANAMIENTO
en los cuales se capturaron a 15 personas logrando la desarticulación de los grupos
delincuenciales “LOS MORADOS” y LOS PRIMOS, dedicados al micro tráfico, hurto y la
extorción
Igualmente se realizó un encuentro comunitario en el barrio Mariquita 2000, con el fin de
promover jornadas de integración familiar, con el fin de prevenir la violencia intrafamiliar,
promover el uso de los escenarios deportivos y zonas de recreación, prevenir el consumo
de alcohol en menores de edad y socializar con los padres de familia sobre prácticas de
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buena crianza y promover el acompañamiento en casos especiales. Además, se ha
socializado con las comunidades la orientación tanto a padres como a hijos sobre derechos
sexuales y reproductivos, prácticas de buena crianza. Además, a través del Ejercito
Nacional, se han realizado campañas en la zona rural sobre desminado y socialización
sobre derechos humanos DDHH, DERECHO INTERNACIONAL HUMANITARIO, MAP Y MUSE.
Igualmente, con el acompañamiento de la Estación Policía, la Inspección de Policía, se ha
realizado operativos en establecimientos de comercio (bares y discotecas), previniendo
sobre la contaminación auditiva y sonora, la prohibición del ingreso a menores de edad,
prevención sobre el consumo de estupefacientes, riñas que lleven a lesiones personales y
conducción en estado de embriaguez.
Inversión 2018 (Millones)
$ 56.000.000, discriminados de la siguiente forma:
$ 21.800.000 Combustible
$ 21.000.000 Alimentación Fuerza Pública de Apoyo
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$ 14.000.000 Garantías electorales
SECTOR N°5
GESTIÓN ADMINISTRATIVA E INSTITUCIONAL
Objetivo: Promover, consolidar y avanzar hacia una institucionalidad democrática
transparente, eficaz, eficiente y participativa, fortaleciendo el sentido de lo público para
lograr la prestación de servicios públicos eficientes, dentro del contexto de la integralidad
y la transparencia administrativa.
META: Promoción del cambio cultural para la transformación organizacional
INDICADOR: Número de Capacitaciones a los funcionarios de la Administración Pública
Sobre la Prestación Eficiente, Equitativa y digna a la Comunidad.
VALOR ESPERADO: 1
Los indicadores de producto de competencia de Gestión de Talento Humano, presenta un
avance en el primer semestre del 2018 del 80.09% se han cumplido las metas programadas
Plan de capacitación de las capacitaciones 23 programadas se han ejecutado 10.
SECTOR N°7
DESARROLLO ECONÓMICO Y FINANCIERO
GOBERNANZA Y GESTIÓN DEL DESARROLLO TERRITORIAL Y EQUITATIVO DEL MUNICIPIO
Programa
MODERNIZACIÓN Y GOBERNANZA EN LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA Subprograma
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Objetivo: Promover el fortalecimiento de la gestión financiera para el establecimiento de
unas finanzas sanas y sostenibles, como una buena práctica de Gobernabilidad,
garantizando el flujo de recursos provenientes de ingresos tributarios y no tributarios y
manteniendo la disciplina en los gastos de funcionamiento y optimizando su uso.
META: Promover la Cultura de Pago y la Gestión Tributaria a través de Campañas
Educativas, Encaminadas a Mejorar los Recaudos Municipales.
INDICADOR: Realización de Campañas Institucionales para Promover la Cultura de Pago
VALOR ESPERADO: 1
Se realizó publicidad radial en la emisora local promoviendo la cultura de pago y
recordando los incentivos a los contribuyentes de Industria y Comercio; Además,
mediante él envió puerta a puerta de las facturas de predial a todos los
contribuyentes, haciendo énfasis especial en los morosos.
Se aprobó según acuerdo 014 de 2017, para los contribuyentes que se encuentren
al día en el impuesto predial e industria y comercio, un descuento del 25% hasta
marzo 30 de 2018 y del 15% hasta el 30 de abril de 2018.
Se realiza constantemente el proceso de fiscalización y liquidación modernizado,
mediante cobros coactivos y embargos (en casos necesarios) de acuerdo a las
normas tributarias, el estatuto tributario vigente (Acuerdo 14 de 2017) y el manual de
cartera.
GOBERNANZA Y GESTIÓN DEL DESARROLLO TERRITORIAL Y EQUITATIVO DEL MUNICIPIO
Programa
FINANZAS PÚBLICAS SOSTENIBLES Subprograma
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Secretaria de Desarrollo Agropecuario y
Turismo
OBJETIVO: Fortalecer El Sector Económico, Mediante El Fomento De Procesos Empresariales
Y De Emprendimiento Que Permitan Generar La Producción De Bienes Y Servicios Con Valor
Agregado E Innovación Para El Mercado Local, Nacional E Internacional, Propiciando
Dinámicas De Inversión Para El Desarrollo Rural Integral Del Sector Agropecuario, El Impulso,
Aprovechamiento Y Productividad Del Sector Turístico, Contribuyendo Al Cierre De Brechas
Urbano-Rurales Y Elevando El Nivel De Competitividad De La Base Económica Del Municipio,
Mediante El Incremento De La Productividad Y La Capacidad Social.
SECTOR N°1
COMPETITIVIDAD E INNOVACIÓN CON OPORTUNIDADES DE INCLUSIÓN Y EQUIDAD
Objetivo: El Objetivo Central Del Presente Programa Radica Su Esencia En La
Implementación De Programas Y Proyectos Que Contribuyan A Brindar Soluciones A Los
Problemas Tecnológicos, Organizativos y de Los Pequeños Y Medianos Productores En La
Zona Rural, Así Como Al Fortalecimiento Del Sector Empresarial Y Agroindustrial Del
Municipio, Con Base En El Desarrollo De Metodologías Económicas, Eficientes Y
Participativas Que Permitan Fortalecer Y Optimizar Los Procesos Productivos Del Municipio Y
La Región, Haciéndolos Más Competitivos E Incrementando Las Posibilidades De Inversión
En Las Actividad Agropecuaria Y Agroindustrial.
META DE PRODUCTO: Fomentar el desarrollo de Proyectos eco-asociativos de acuerdo a la
vocación Productiva del Municipio
INDICADOR: Número de capacitaciones a la Población en temas de desarrollo empresarial
VALOR ESPERADO: 6
DESARROLLO EMPRESARIAL Y EMPLEO CON EQUIDAD Subprograma
MARIQUITA COMPETITIVA, PRODUCTIVA E INNOVADORA. Programa
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Gestión Realizada:
CONVENIO BIODIGESTORES: con CORTOLIMA suscribió el convenio de biodigestores
con el fin de Generar Gas, Producir de abonos orgánicos y mitigar los vertimientos
de la producción porcicola. En total se instalaron 5 biodigestores en las veredas Las
Lomas, La Cabaña, El hatillo.
La inversión del municipio fue de 10 millones beneficiando a 5 familias productoras
Instalación de un biodigestor en la vereda las Lomas
META DE PRODUCTO: Fomentar la asociatividad como generador de valor agregado y
competitividad empresarial buscando la productividad agropecuaria municipal y Regional
INDICADOR: Número de asociaciones formalizadas
VALOR ESPERADO: 1
Gestión Realizada:
Se logró realizar una serie de pruebas de operación por parte de la cooperativa de
paneleros de mariquita COOPAMAT, en la elaboración de panela pulverizada en la
Central de Miles Paneleras beneficiando a 140 familias.
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Socialización de aliados comerciales.
META DE PRODUCTO: Realizar Eventos de capacitación para incentivar la formalización
empresarial y generación de empleo.
INDICADOR: Número de eventos realizados
VALOR ESPERADO: 1
Gestión Realizada: Presentación al sector agrícola de medianos y pequeños productores
del municipio la nueva variedad de caña “Pierna Bella”, esta nueva variedad surge con el
fin de tecnificar la producción de cala con fines empresariales.
Presentación de la nueva variedad de caña
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META: Formulación de Proyectos Productivos para ser Presentados a Convocatorias del
Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural.
INDICADOR: Número de Proyectos Formulados y Presentados
VALOR ESPERADO: 2
Gestión Realizada:
Formulación Proyecto ADR: se realizó la formulación del proyecto de estructuración
y mejoramiento de la sostenibilidad ambiental de cultivo del cacao, con un
beneficio de 64 familias, en las veredas de Albania, camelias, Cariaño, Carrizales, El
Mercado, La Cabaña, El Hatillo, Orita, Quebrada Honda, La Parroquia.
META: Promoción de Créditos para la Creación o fortalecimiento de Empresas
INDICADOR: Número de Empresas Creadas y fortalecidas
VALOR ESPERADO: 10
Gestión Realizada
Acompañamiento a productores del municipio en la adquisición de créditos ante
la banca, con especial énfasis en el banco agrario de Armero guayabal, Falan,
Palocabildo y fresno.
META: Fortalecer las organizaciones comunitarias del área rural para la gestión del Desarrollo
propiciando formas de participación y emprendimiento.
INDICADOR: Número de talleres de emprendimiento desarrollados
VALOR ESPERADO: 3
Gestión Realizada
Proyecto KOICA – PNUD para el fortalecimiento de la asociación de productores de
ASOCAMELIAS, mediante la capacitación en el fortalecimiento de la cadena de
valor Hortofrutícola
Proyecto de fortalecimiento de la cadena de valor Hortofrutícola
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SECTOR N°2
DESARROLLO AGROPECUARIO Y TRANSFORMACIÓN DEL CAMPO PARA LA PAZ Y EL
POSTCONFLICTO
Objetivo: Generar el cierre de brechas sociales en el sector rural a través de la provisión de
bienes y servicios con modelos de intervención, acordes al uso del suelo y la vocación
productiva del municipio, ordenando el territorio, con procesos de innovación, buscando
un mayor acceso a la tierra por parte de los productores agropecuarios, la seguridad
jurídica sobre los derechos de la propiedad bajo un enfoque de crecimiento ambiental,
sostenible y comprometidos con el desarrollo humano y la inclusión social de las familias
rurales.
META: Zonificación de Cadenas Productivas e Identificación y Priorización de
Aglomeraciones o Clúster con ventajas Competitivas (actuales o Potenciales) y potencial
de crecimiento.
INDICADOR: Estudio para la identificación y Priorización de las cadenas Productivas en el
Municipio, en Coordinación con la Gobernación del Tolima, Ministerio de Agricultura y la
UPRA
VALOR ESPERADO: 1
Gestión Realizada
META: Apertura, ampliación y/o consolidación de mercados a escala local, subregional,
regional, nacional e Internacional para productos con ventajas competitivas, oferta
consolidada y eficiencia productiva para aprovechar las oportunidades de mercado.
INDICADOR: Número de Proyectos Productivos con Oportunidades de Mercado
VALOR ESPERADO: 1
Gestión Realizada
Se realizó la participación en la ciudad de Bogotá en los mercados campesinos
regionales, este evento contó con la participación del ministerio de agricultura. La
representación del municipio se fundamentó en la diversificación de los productos.
DESARROLLO AGROPECUARIO Y PRODUCTIVIDAD RURAL CON INCLUSIÓN E INNOVACIÓN. Subprograma
INCLUSIÓN PRODUCTIVA PARA EL DESARROLLO Y CRECIMIENTO DE LA ECONOMÍA Y LA
COMPETITIVIDAD RURAL
Programa
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Participación en la cuidad de Bogotá en los mercados campesinos
META: Apoyar a Programas Agrícolas con Vocación Productiva y de Innovación,
Impulsando la Seguridad Alimentaria con Enfoque de Agricultura Familiar a los Pequeños y
Medianos Productores Agropecuarios de la Zona Rural.
INDICADOR: Número de proyectos agrícolas ejecutados (cacao, aguacate, guanábana,
sasha, caña panelera)
VALOR ESPERADO: 1
Gestión Realizada
Se ha venido ejecutando el Proyecto fortalecimiento de la cadena de valor Hortofrutícola
con la asociación de productores del municipio Asocamelias.
META: Impulsar e Implementar proyectos agrícolas con escala local, subregional y regional
para Aprovechar las Oportunidades de Mercado en el Municipio.
INDICADOR: Número de proyectos agropecuarios implementados a través de la realización
de procesos de integración regional.
VALOR ESPERADO: 1
Gestión Realizada
META: Poner en Marcha la Central de Mieles.
INDICADOR: Central de Mieles Operando
VALOR ESPERADO: 0
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Gestión Realizada
Apoyo a la constitución de la asociatividad de los productores de panela y
conformación de la cooperativa y legalización de la misma, para el manejo de la
central de homogenización de mieles de panela. Formulación del proyecto para la
construcción de la sede administrativa para el funcionamiento de la central de
mieles
Puesta en marcha de la Central de Miles paneras del Municipio
META: Promover y Ejecutar "Alianzas Productivas" entre el sector público y privado para el
Desarrollo de Proyectos Productivos.
INDICADOR: Número de alianzas productivas público-privadas promovidas
VALOR ESPERADO:
Gestión Realizada
Se realizó una alianza con la empresa MONVEL, con el fin de que se generara una serie de
pruebas de la puesta en marcha de la Central De Mieles paneleras del Municipio.
Alistamiento de la panela pulverizada
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META: Fomentar la Competitividad Agropecuaria propiciando la comercialización de
productos del Municipio a través de la Implementación de Ferias y mercados campesinos
en el Municipio.
INDICADOR: Número de Ferias Agropecuarias Realizadas
VALOR ESPERADO: 1
Gestión Realizada
Se realizaron 5 Ferias ganaderas
7 Jornadas de Mercado Campesino
1 Mercado Campesino en Bogotá
Feria de mercados campesinos en Bogotá.
META: Impulsar Programas y Proyectos de Seguridad Alimentaria con Enfoque de
Agricultura Familiar a los Pequeños y Medianos Productores Agropecuarios de la Zona Rural.
INDICADOR: Número de Proyectos de seguridad Alimentaria apoyados e Implementados
con nuevos desarrollos Tecnológicos
VALOR ESPERADO: 1
Gestión Realizada
META: Fomentar la Competitividad del Sector Agropecuario a través de la promoción de
Mercados Campesinos Locales, Regionales y celebración del Día del Campesino.
INDICADOR: Número de eventos promocionados. Mercados Locales, Mercado Regional y
Celebración del día del Campesino.
VALOR ESPERADO: 2
Gestión Realizada
Se ha venido trabajando en periodos quincenales con los productores de las diferentes
veredas del Municipio en las ferias de mercados campesinos. Además de las ferias
ganaderas una vez al mes.
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Se realizaron 5 Ferias ganaderas
7 Jornadas de Mercado Campesino
1 Mercado Campesino en Bogotá
META: Promocionar la Competitividad Rural Desarrollando un Nuevo Modelo de Asistencia
Técnica Integral, para Fortalecer a los Pequeños y Medianos Productores de la Zona Rural
del Municipio con Participación de la Población Víctima del Conflicto Armado.
INDICADOR: Número de Productores Beneficiados con Asistencia Técnica
VALOR ESPERADO: 10
Gestión Realizada
Se realizó la asistencia técnica a 60 agricultores de las veredas de Las Camelias, La Mesa,
Pueblo Nuevo, El Pomo, Orita, Guacas, Alto rico, Cerro Gordo, Malabar Bajo, Malabar Alto,
La Cabaña y carrizales. Esta asistencia se realizó en manejo integrado de plagas de los
cultivos de guanábana, cacao, plátano y aguacate.
META: Participar, Financiar y Fortalecer Proyectos de Desarrollo Asociativo Agropecuarios
de la Zona Rural del Municipio con la Participación de la Población Víctima del Conflicto
Armado.
INDICADOR: Número de proyectos productivos Agropecuarios de Carácter Asociativo con
procesos de Innovación impulsados, Financiados e Implementados
VALOR ESPERADO: 1
TERRITORIO RURAL AMBIENTAL CON DESARROLLO SOSTENIBLE PARA LOS MARIQUITEÑOS. Subprograma
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Gestión Realizada
META: Desarrollar, Articular e Implementar Programas de Capacitación y Acompañamiento
con Entidades Públicas y Privadas para Fortalecer el Sector Agropecuario y Agroindustrial.
INDICADOR: Número de Programas de capacitación desarrollados con pequeños y
medianos productores agropecuarios.
VALOR ESPERADO: 1
Gestión Realizada
META: Fortalecer al sector Agropecuario mediante Talleres de buenas prácticas agrícolas
orgánicas.
INDICADOR: Número de talleres de capacitación realizados para el desarrollo de buenas
prácticas agrícolas.
VALOR ESPERADO:
Gestión Realizada
META: Realización de talleres de manejo de los Sistemas Silvopastoriles.
INDICADOR: Número de talleres implementados
VALOR ESPERADO: 1
Gestión Realizada
SECTOR N°3
TURISMO PARA EL DESARROLLO REGIONAL SOSTENIBLE
Objetivo: Articular acciones de integración y desarrollo regional para hacer de mariquita la
ciudad regional del norte del Tolima.
Hacer de san Sebastián de mariquita un destino turístico por excelencia en el centro del
país, a través de la alianza privada que permitía diseñar estrategias de posicionamiento de
la marca mariquita turística, histórica y cultural, la cual será sinónimo de turismo sostenible,
responsable e incluyente.
META: Realizar programas de capacitación para los actores del sector Turístico que les
brinden competencias que fortalezcan e integren la oferta del Municipio.
INDICADOR: Número de Capacitaciones Realizadas
VALOR ESPERADO: 2
Gestión Realizada
DESARROLLO DEL TURISMO E INTEGRACIÓN REGIONAL Subprograma
MARIQUITA CIUDAD REGIÓN Programa
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Se realizó con policía de turismo una serie de capacitaciones en legalización de la
informalidad hotelera en el municipio. Esta serie de capacitaciones se desarrollaron
en el sitio con Prestadores del servicio, Policía de turismo departamental, Alcaldía
municipal
Capacitaciones sobre informalidad hotelera
Se realizó la capacitación en revisión de medidas preventivas de seguridad con los
balnearios del municipio, entre los que participaron Parroquia, Floresta, Villa del rio,
Cancún, cataratas
capacitación en revisión de medidas preventivas de seguridad
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META: Recuperación y Mantenimiento de los inventarios, recursos, atractivos e insumos de
los prestadores de servicios del sector turístico.
INDICADOR: Número de mantenimientos realizados
VALOR ESPERADO: 5
Gestión Realizada
META: Implementar Campañas de Formalización de Empresas Prestadoras de Servicios del
Sector Turístico.
INDICADOR: Número de Campañas Implementadas.
VALOR ESPERADO: 2
Gestión Realizada
Población beneficiada: 86 operadores
Inversión: Recursos gestionados
META: Creación y Dotación de los Puntos de Información Turística en el Municipio.
INDICADOR: Número de Puntos Turísticos Creados
VALOR ESPERADO: 1
Gestión Realizada
Se realizó la dotación del Punto de Información Turística, mediante la adquisición de
equipos e implementos de oficina.
META: Fomento y Creación de Alianzas Estratégicas de Integración Regional, para la
Promoción y el Desarrollo del Sector Turístico y Productivo del Municipio.
INDICADOR: Número de Alianzas Estratégicas de Integración Regional Suscritas.
VALOR ESPERADO: 1
Gestión Realizada
META: Generar Estrategias de Articulación, con los Municipios de Guaduas, Honda,
Mariquita y Ambalema para la Promoción y Realización de Mercadeo Turístico Regional e
Internacional para el Fortalecimiento de la Ruta Mutis.
INDICADOR: Estrategias de articulación regional implementadas para el fortalecimiento de
la Ruta Mutis
VALOR ESPERADO: 0
Gestión Realizada
ALIANZAS DE INTEGRACIÓN REGIONAL. Subprograma
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META: Incentivar proyectos de inversión para el mejoramiento y conservación de la
infraestructura turística.
INDICADOR: Numero de proyectos impulsados
VALOR ESPERADO: 1
Gestión Realizada
META: Creación e Institucionalización de la Marca Ciudad Región que permita el
Posicionamiento del Municipio a Nivel Regional.
INDICADOR: Marca Ciudad Región Creada e Institucionalizada
VALOR ESPERADO: 1
Gestión Realizada
META: Participación en Eventos Feriales y Ruedas de Negocios que Permitan dar a Conocer
la Oferta Turística y Productiva del Municipio de Mariquita.
INDICADOR: Número de eventos feriales y ruedas de negocio en los que participa el
municipio de Mariquita.
VALOR ESPERADO: 1
Gestión Realizada
Apoyo logístico y la producción de piezas promocionales del municipio de San Sebastián
de Mariquita. Participación eventos feriales y rueda de negocios en los siguientes espacios:
ANATO
Encuentro de colonias Municipales
Feria empresarial de negocios con sus diferentes ruedas
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Oficina Asesora de Planeación y TIC
SECTOR N°1
COMPETITIVIDAD E INNOVACIÓN CON OPORTUNIDADES DE INCLUSIÓN Y EQUIDAD
Objetivo: Fortalecer el sector económico, mediante el fomento de procesos empresariales
y de emprendimiento que permitan generar la producción de bienes y servicios con valor
agregado e innovación para el mercado local, nacional e internacional, propiciando
dinámicas de inversión para el desarrollo rural integral del sector agropecuario, el impulso,
aprovechamiento y productividad del sector turístico, contribuyendo al cierre de brechas
urbano-rurales y elevando el nivel de competitividad de la base económica del municipio,
mediante el incremento de la productividad y la capacidad social.
META: Generación de empleos para reducir la tasa de desempleo del Municipio con
prioridad de la población joven.
INDICADOR: Número de Jóvenes Ubicados laboralmente.
VALOR ESPERADO: 20
Contrato 033 del 18 de enero de 2018: “Contratar la prestación de servicios de apoyo
para implementar actividades correspondientes al seguimiento en la gestión y
creación de oportunidades laborales en el municipio de san Sebastián de Mariquita,
acordes a la estructura económica, empleo, niveles de ingreso de la población, la
economía regional y nacional”.
Inversión: $12.000.000
Empleos Generados: 45
DESARROLLO EMPRESARIAL Y EMPLEO CON EQUIDAD Subprograma
MARIQUITA COMPETITIVA, PRODUCTIVA E INNOVADORA. Programa
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SECTOR N°2
PARTICIPACIÓN CIUDADANA
Objetivo: Generar las condiciones para el fortalecimiento de las relaciones entre la alcaldía
municipal y los ciudadanos, con el fin de lograr sinergias y recuperar la confianza en las
acciones del estado, para alcanzar los resultados y propósitos comunes, bajo los principios
de solidaridad y el reconocimiento de la diversidad; promoviendo la cultura democrática,
el conocimiento y la difusión de los mecanismos de participación ciudadana, social y
comunitaria y su apropiación por parte de los ciudadanos y las organizaciones sociales.
META: Promover el fortalecimiento del Consejo Territorial de Planeación Municipal, como la
instancia legítima de participación de la comunidad en los procesos de planificación de
desarrollo municipal.
INDICADOR: Consejo Territorial Fortalecido durante el Cuatrienio.
VALOR ESPERADO: 1
En el mes de marzo y abril se llevó a cabo la convocatoria para modificar el decreto
de conformación el CTP, a razón de renuncia y/o reemplazos a realizar por
vacancia. En el mayo, el Alcalde Municipal escoge las hojas de vida y se consolida
el nuevo Consejo Territorial de Planeación, por medio del decreto 049 del 07 de
mayo de 2018.
Reuniones mensuales con el Consejo Territorial de Planeación para hacer
socialización de avances del Plan de Desarrollo Municipal y el Proceso de Revisión y
Ajuste del PBOT.
Por medio de la Resolución 489 dl 20 de junio de 2018, se le autoriza un avance a la
secretaria del Consejo Territorial del Planeación Señora Maritza Mier, para asistir al
“Foro Región Centro Oriente – PROSPECTIVA DE LA AGRICULTURA Y ECONOMÍA
CAMPESINA EN EL MARCO DEL DESARROLLO SOSTENIBLE” en las fechas 28 y 29 de
junio de 2018 en la ciudad de Tunja.
Inversión: $670.000
PARTICIPACIÓN CIUDADANA Y GOBERNANZA Subprograma
GOBIERNO DEMOCRÁTICO PARTICIPATIVO INCLUYENTE CON JUSTICIA, SEGURIDAD, CONVIVENCIA, PAZ
Y POSTCONFLICTO.
Programa
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Fuente: Reunión Consejo Territorial de Planeación
META: Capacitar a la Ciudadanía en TIC
INDICADOR: Número de Personas Capacitadas en TIC
VALOR ESPERADO: 100
Fuente: Capacitación en TIC a estudiantes de colegios, comunidad y Consejo Territorial de
Planeación
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SECTOR N°5
ADMINISTRATIVO E INSTITUCIONAL
META: Mejorar el índice de desempeño integral municipal durante el cuatrienio.
INDICADOR: Implementar un sistema de seguimiento y evaluación del plan de desarrollo
VALOR ESPERADO: 1
Se realizó reunión trimestral de seguimiento al Plan de Desarrollo. La primera reunión
trimestral se realizó el día 5 de abril, en las instalaciones de la sala de juntas del Hospital San
José, reunión en la cual cada uno de los secretarios rindió informe trimestral de avance y
cumplimiento de las metas programadas para este año. Para el segundo trimestre la
reunión se llevó a cabo el día 12 de julio a las 8:00AM en el auditorio del hospital San José,
siguiendo la misma dinámica.
Fuente: Avance de Plan de Desarrollo I Trimestre 2018 - HSJ
Fuente: Avance de Plan de Desarrollo II Trimestre 2018 - HSJ
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SECTOR N°5
ADMINISTRATIVO E INSTITUCIONAL
META: Promoción de la estrategia anti trámites y de servicio al ciudadano que le
garantice a la Comunidad la agilidad en los procesos y resolución de inquietudes.
INDICADOR: Implementar y Dotar la Oficina de Atención al Ciudadano.
VALOR ESPERADO: 1
Mecanismos para mejorar la atención al ciudadano.
Estructura administrativa y mejoramiento estratégico. Para promover la creación de áreas
o responsables de manera directa que lidere la mejora constante del servicio al ciudadano,
específicamente en la ventanilla única y la oficina de sistemas, se está promoviendo la
agilidad de respuesta en los derechos de petición, al realizar seguimiento mensual a este
comportamiento, notándose disminución en los tiempos.
Fortalecimiento de los canales de atención. Se han mejorado los Instrumentos y
herramientas para garantizar la accesibilidad a las páginas web de las entidades, por parte
de la comunidad.
De igual manera, se realizaron trámites para lograr capacitación a ciudadanía y
funcionarios en temas de rol del supervisor, veeduría y manejo de la página de Sistema
General de Regalías, Contraloría y otras entidades públicas para el conocimiento de la
información que cada una de estas maneja.
Normativo y procedimental. Frente al fortalecimiento y desarrollo a las directrices de
carácter interno frente a las PQRSD, se está realizando seguimiento a los informes generados
por el área de sistemas y remitiendo a los distintos funcionarios. Se evidencia mejora en los
tiempos de respuesta, sobre todo en los derechos de petición. Informes que son de su
conocimiento.
Relacionamiento con el ciudadano. Se efectuó medición de percepción de los ciudadanos
respecto a la calidad y accesibilidad de la oferta institucional, resultados que se adjuntan
en el Anexo E. Resultados encuesta percepción ciudadana. Actualmente se tiene
publicada en la web encuesta de percepción ciudadana, en formato similar a la anterior,
cuyos resultados serán analizados para el próximo informe.
Mecanismos para la Transparencia y la información. En la transparencia activa, la
página web y las redes sociales se mantienen actualizadas con noticias y eventos
relacionados con la gestión de la alcaldía y sus oficinas, información que puede ser
verificada en la página web y las mismas redes de Facebook, twitter.
Ya en la trasparencia pasiva, se estableció de manera pública y mediante acto
administrativo los costos a los que incurre el ciudadano en respuesta a la reproducción de
la Información, a través de la emisión de la Resolución No 306 de 12 de abril de 2018. Esta
Resolución se socializó con los funcionarios a través de medio didáctico animado, el cual
fue enviado a los correos institucionales.
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Calle 4 Carrera 3 Esquina Palacio Municipal el Mangostino. Teléfono: +57 (8) 2522901 / 25222903
Mariquita, Tolima.
2018.