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21LEYES IRREFUTABLESDEL LIDERAZGO
JOHN C. MAXWELL
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1. LEY DEL TOPESAUL & DAVID
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SAUL, DAVID Y LA LEY DEL TOPE
AMBOS RECIBIERON CONSEJO DE HOMBRESPIADOSOS.
AMBOS ENFRENTARON GRANDES DESAFIOS.
AMBOS TUVIERON LA OPORTUNIDAD DE CAMBIAR YCRECER.
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Cada lder tiene topes en su vida.
El asunto no es si los tiene o no.
El asunto es lo que va a hacer
con ellos.
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SAUL, DAVID Y LA LEY DEL TOPE
SAUL
MIEDO
IMPACIENCIA
CELOS
DAVID
SU FAMILIA
SU LIDER
SU TRASFONDO
SU JUVENTUD EINEXPERIENCIA
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LOS TOPES QUE LEVANTO DAVID
DAVID LEVANTO EL TOPE DE SI MISMO
DAVID LEVANTO EL TOPE PARA QUIENES ESTABANCERCA DE EL
DAVID LEVANTO EL TOPE PARA TODA LA NACION.
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LEVANTADORESDE TOPES
+ LEVANTAN A OTROS
CON SUS PALABRAS.
+ LEVANTAN A OTROS
CON SUS ACCIONES.
+ CEDEN PARA QUE
OTROS PUEDAN SUBIR.
Jonatn, quiencualquiera hubiera
esperado que fuera
un tope pesado
sobre la vida de
David, tuvo la
determinacin de
ser el que se lolevantara.
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TIPOS DE TOPES
Hay topes en su vida que usted slo no puede
levantar. A veces, como en el caso de David, unlevantador de topes le busca. En otrasocasiones tiene que salir a buscar uno. No
importa cmo sea, si quiere avanzar a un nivel
ms elevado, no puede lograrlo solo.
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2. LEY DE LA INFLUENCIAJOSUE
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EL LIDERAZGO ES INFLUENCIA
La esencia misma de todo poder de influir est enlograr que otras personas participen
En las organizaciones voluntarias no se puedeobligar a los seguidores a que suban a bordo. Si losl[ideres no tienen influencia sobre ellos, entonces
no les seguirn.
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LA NATURALEZA DEL LIDERAZGO
LIDERAZGO ES INFLUENCIA
LOS LIDERES NO TIENEN INFLUENCIA EN TODOS LOS
AMBITOS
NUESTRA INFLUENCIA ES POSITIVA O NEGATIVA
LOS LIDERES FIELES USAN SU INFLUENCIA PARA
AGREGAR VALOR
CON LA INFLUENCIA VIENE LA RESPONSABILIDAD
BASE BIBLICA: NUMEROS 13
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UN LIDER INSPIRADOR
ORACION
OBEDIENCIA
FEVALOR + OBEDIENCIA DE HOY = EXITO DE MAANA
COMPROMISO
ASOCIACION
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Dios est buscando personas por medio
de las cuales pueda hacer lo imposible,
qu lstima que slo hagamos planes que
podamos ejecutar nosotros mismos.A.W. Tozer
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PADRES
VIRTUOSOS+ Les o orar con fervor.
+ Les escuch conversar
sobre las cosas de Dios.
+ Les o comuicar su fe a
otros.
+ Les vi poner a Dios en
primer lugar en susfinanzas.
+ Fui con ellos a visitar a
los necesitados.
Cuando un lder
pone primero a sufamilia, la
comunidad se
beneficia. Cuando
el lder pone
primero a la
comunidad, tanto
la familia como lacomunidad sufren.
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PADRES
VIRTUOSOS+ Les o solamente decir
cosas positivas de los
dems.+ Les vi crecer mental y
espiritualmente.
+ Percib su amor a Dios y
entrega a los dems+ Fui testigo de su relacin
ntima con Dios.
Cuando un lder
pone primero a sufamilia, la
comunidad se
beneficia. Cuando
el lder pone
primero a la
comunidad, tanto
la familia como lacomunidad sufren.
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JONATHAN & SARA EDWARDS,SU LEGADO FAMILIAR
Trece presidentes deuniversidades.
Sesenta y cinco profesoresuniversitarios.
Cien abogados, incluyendoel decado de una facultadde derecho.
Treinta jueces.
Sesenta y seis mdicos,incluyendo el decano deuna escuela de medicina.
Ochenta funcionariospblicos en cargos deinfluencia, entre ellos: tressenadores federales, tresalcaldes de ciudades
importantes, tresgobernadores, unvicepresidente y undirector del tesoro deEstados Unidos.
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Realmente est colocando a su
familia en primer lugar?
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3. LEY DEL PROCESOJOSE
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Su habilidad como lder no es esttica.
No importa cul sea su punto de partida,usted puede mejorar.
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PROCESO A VIVIR+ TIEMPO PARA
MADURAR
+ TRIBULACIONES PARAFORTALECERSE
+ UN DIOS PARA
BENDECIR
Antes que Dios lo
usara, Jos tena
que ser preparado,
purificado y forjadopara convertirse en
el lder que tena el
potencial de ser.
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Al principio de su vida, Jos careca de
experiencia, sabidura y humildad, trescualidades que solamente puedenadquirirse con el transcurso del tiempo.
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LA NATURALEZA DEL LIDERAZGO
Cuando las personas reaccionan positivamente ante lastribulaciones, resultan muchas cosas importantes:
GLORIFICAN A DIOS
RECIBEN OPORTUNIDADES
DESARROLLAN INTEGRIDAD CRECEN ESPIRITUALMENTE
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El verdadero progreso ocurre cuando
Dios lo organiza. Jos entendi que la
autopromocin no puede reemplazar la
promocin divina.
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4. LEY DE LA NAVEGACIONNEHEMIAS
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5. LEY DE LA ADICIONFARISEOS
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6. LEY DEL TERRENO FIRMESANSON
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Ningn lder se sale de los lmites sin
pasar primero las seales que indicanque anda en terreno peligroso.
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7. LEY DEL RESPETODEBORA
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COMO SE GANO DEBORAEL RESPETO?
RESPETESE USTED Y A LOS QUE TRABAJAN CONUSTED
EXCEDA LAS EXPECTATIVAS DE LOS DEMAS
SEA FIRME EN SUS CONVICCIONES
POSEA UNA SEGURIDAD Y MADUREZ FUERA DE LOCOMUN
EXPERIMENTE EL EXITO PERSONAL TIENDA LA MANOA OTROS PARA QUE TENGAN
EXITO
ORDENE SUS IDEAS Y PIENSE ANTES QUE LOS
DEMAS
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Los lderes no pueden ayudar a las
personas a experimentar el xitosi ellos no lo han tenido.
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PERSONAJE
DESARROLLO HUMANO
PRODUCCION
PERMISO
POSICION
5 NIVELES DE LIDERAZGO
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1. POSICION
LA GENTE LE SIGUE PORQUE TIENEQUE HACERLO.
En este nivel su influencia no sobrepasar loslmites de su descripcin de trabajo. Mientrasms tiempo est en este nivel, mayor larotacin de personal en su organizacin y msbaja ser la moral.
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2. PERMISO
LA GENTE LE SIGUE PORQUE QUIERE HACERLO
La gente ha comenzado a seguirle ms all del
marco de su autoridad. En este nivel el trabajoempieza a ser placentero. Sin embargo,quedarse por mucho tiempo en este nivel sinavanzar al nivel de la produccin hace que laspersonas altamente motivadas comiencen ainquietarse.
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3. PRODUCCION
LA GENTE LE SIGUE POR LO QUE HA HECHOPOR LA ORGANIZACION
Es en este nivel que muchos sienten el xito.Les agrada usted y lo que est haciendo.
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4. DESARROLLO HUMANO
LA GENTE LE SIGUE POR LO QUE HAHECHO POR ELLA
Aqu es donde ocurre el crecimiento de mslargo alcance. Su compromiso de formar lderesasegura el progreso continuo de la organizaciny de las personas. Haga todo lo que pueda paraalcanzar y permanecer en este nivel.
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5. RESPETO
LA GENTE LE SIGUE POR LO QUE USTEDES Y LO QUE REPRESENTA
Slo los lderes que han pasado aosdesarrollando lderes y organizaciones alcanzaneste nivel.
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El lder que avanza hacia el nivel del
desarrollo humano cambia su enfoque.De inspirar y dirigir seguidores, pasa adesarrollar y a dirigir otros lderes.
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8. LEY DE LA INTUICIONJETRO
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Los lderes intuitivos pueden sentir lo queocurre entre las personas y casiinstantneamente conocen sus
esperanzas, temores y preocupaciones
Es como si pudieran oler un
cambio en el viento.
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LIDER INTUITIVOUn lder intuitivo es un
intrprete de
+ SITUACIONES
+ TENDENCIAS
+ RECURSOS
+ GENTE+ SI MISMO
Todos somos
intuitivos en el reade nuestros dones
naturales.
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CARACTERISTICAS
VEN EN FORMA DIFERENTE: CORRIGEN
VEN GLOBALMENTE: DIRIGEN
VEN CLARAMENTE: PROVEEN ESTRUCTURA
VEN LAS RELACIONES: APOYAN
VEN CON EXPECTACION: PROVEEN CONFIANZA
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9. LEY DEL MAGNETISMOELIAS
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Lo crea o no, lo que usted quiere no
determina la gente que atrae. Esto lodetermina lo que usted es
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LA VERDAD DE LA ATRACCION
Todo lder tiene una medida de magnetismo
El magnetismo de un lder puede impactar a otrosintelectual, emocional y deliberadamente
El magnetismo en s no es bueno ni malo depende delo que el lder haga con l.
Los lderes seguros atraen seguidores similares perotambin complementarios.
El magnetismo de un lder no es esttico.
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ES MAS QUEPURA QUIMICA
+
VISION MUTUA+ EXPECTATIVAS
MUTUAS
+ CONTRIBUCION
MUTUA+ COMPROMISO MUTUO
Los seguidores no
se alinean con loslderes si no
respetan la visin
de estos.
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Cmo lo ven los dems
Cmo quiere que otros lo vean
Cmo se ve usted mismo
Quin es usted realmente
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10. LEY DE LA CONEXIONROBOAM
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Los lderes tocan el coraznantes de pedir una mano
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Si usted no se toma el tiempo paraconectarse con su gente, no podr
guiarla de forma eficaz. Un lder noes realmente el lder hasta que no
se haya conectado con ella.
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CONEXION DAR
+ VAYA MAS ALLA DE
USTED MISMO
+ CREZCA MAS ALLA DE
USTED MISMO
+ DE MAS ALLA DE
USTED MISMO+ VAYA MAS ALLA DE
USTED MISMO
La pregunta ms
urgente y
persistente de la
vida para el lder es:
Qu hace por los
dems?
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CAMBIOS QUE ROBOAM PUDOHABER HECHO
ESCUCHAR, EN VEZ DE SERMONEAR
EN LUGAR DE PROYECTAR IMAGEN, PROYECTE
INTEGRIDAD
EN VEZ DE EXIGIR CONTROL, DEMUESTRECOMPASION
EN VEZ DE FULMINAR A LOS DEMAS, VEA A TRAVESDE SUS OJOS
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Una de las inversiones ms
sabias que puede hacer unlder es discernir y hacer frentea las necesidades del pueblo.
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11. LEY DEL CIRCULOINTIMODAVID
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Eran fuertes cuando
se le unieron, pero l
los hizo ms fuertes.
Fue su mentor, losinspir y los llev a
convertirse en
guerreros tan buenoso mejores que lo que
l era.
Los desarroll y
condujo para que se
convirtieran en
matadores degigantes, como l en
su juventud.
Ej. ABISAI, SIBECAI,ELHANAN Y
JONATAN.
LOS VALIENTES DE DAVID
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EL CIRCULO INTIMO DE DAVID
COMENZO A FORMAR UN CIRCULO INTIMOPODEROSO ANTES DE NECESITARLO.
ATRAJO PERSONAS CON DIVERSIDAD DE DONES.
ENGENDRO LEALTAD.
DELEGO RESPONSABILIDAD BASANDOSE EN LAHABILIDAD.
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La lealtad sola no hace que las personassean candidatos para su crculo ntimo.
No obstante, la falta de lealtad losdescalifica. No conserve cerca de usted
a nadie en quien no pueda confiar.
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El ingrediente principal del estrellato es
el resto del equipo. John Wooden
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EQUIPO DE DAVID
Profeta: Natn
Sacerdotes: Sadoc y Abimelec
Canciller: Josafat Secretario: Savsa
General del ejrcito: Joab
Comandante de los cereteos y peleteos: Benaas Sobre los tributos: Adoram
Prncipes: Los hijos de David y despus Ira.
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LISTA SUGERIDA
Alguien que interceda
Alguien que escuche
Alguien que anime Alguien creativo
Alguien que discierna
Alguien que d
Alguien que le defienda
Alguien que implemente
Alguien que celebre
Alguien que investigue
Alguien que patrocine Alguien que piense
Alguien que trabaje en red
Un mentor
Un protegido
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La emocin ms grande de ser un lder es
ver a las personas tener xito. Pero hayalgo an mejor: ser parte del xito
de otras personas.
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Cada lder puede levantar a las personaso limitarlas. Si limita a su gente, no los
limita a ellos; se limita a s mismo. Si loslevanta, no se puede predecir cun lejos
van a llegar ellos o usted.
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BERNABE
Bernab era sin lugar a dudas un animador de gente.Parece que no dejaba escapar ninguna oportunidad para
agregar valor a los dems.
Crey en Pablo antes que cualquier otra persona.
Respald el liderazgo de Pablo ante otros lderes.
Otorg poderes a Pablo para que alcanzase supotencial.
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Ser lder no consiste en que usted sehaga ms poderoso. Consiste en hacer a
las personas a su alrededor mspoderosas. Betty Linton
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13. LEY DE LA IMAGENELISEO
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La tentacin de muchos lderes escomunicar simplemente la visin
pero eso no es suficiente.
El lder debe tambin vivir la visin.Por qu? Porque la gente hace lo que ve.
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Su recurso ms poderoso, sin importar su
nivel de talento, es el ejemplo que le daa la gente que le sigue.
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EL PODER DEL EJEMPLO
Los seguidores siempre estn observando loque hace.
Es ms fcil ensear lo que es correcto quehacerlo.
Deberamos de trabajar en cambiar nuestro
interior antes de tratar de mejorar a los dems.El regalo ms valioso que un lder puede dar es
ser un buen ejemplo.
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DE SEGUIDOR A LIDER
Dios desea levantar constantemente ms lderes.
Los lderes potenciales necesitan ser encontrados y
reclutados.
Los lderes potenciales necesitan ser desafiados.
Los lderes potenciales siempre pagan un precio
por seguir al lder.El poder de Dios se manifiesta en los lderes
potenciales que siguen a un lder piadoso.
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Si usted es un lder que funge comomentor y desarrolla a otros, debe dehacer su mximo esfuerzo para dar el
ejemplo correcto y para proporcionar asus seguidores lo que necesitan para
alcanzar su potencial para Dios.
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14. LEY DEL APOYOGEDEON
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La gente apoya al lder,luego a la visin
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Todos los lderes tienen visin. Sinembargo, no toda persona que tiene una
es lder. He conocido a muchos lderes enpotencia que posean una visin, pero lesfalt la habilidad de hacer que la gente
la aceptara.
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EL PODER DE LA VISION
CONCIENCIA LA CAPACIDAD DE VER
ACTITUD LA FE PARA CREER
ACCION EL VALOR DE HACER
LOGRO LA ESPERANZA DE PERSEVERAR
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7 CUALIDADES DESEABLES
LLAMADO
IDEAS CLARAS
CARIMA
TALENTO
HABILIDAD
DESTREZAS DE
COMUNICACION
CARACTER
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15. LEY DE LA VICTORIAJOSIAS
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Una gran victoria es precedida por
un avance importante en larelacin del lder con Dios.
OBSTACULOS QUE TUVO
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OBSTACULOS QUE TUVOQUE VENCER JOSIAS
SU EDAD
UNA HERENCIA FAMILIAR HORRIBLE
LA FALTA DE UN EJEMPLO POSITIVO
LA MISERABLE CONDICION ESPIRITUAL DELPAIS
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Y quit Josas todas la abominaciones de
toda la tierra d elos hijos de Israel, e hizo
que todos los que se hallaban en Israelsirviesen a Jehov su Dios. No se apartaron
de en pos de Jehov el Dios de sus padres,
todo el tiempo que l vivi.
2 Crnicas 34:33
No hay montaa demasiado alta
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La victoria siempre tiene un costopersonal para los lderes. No pueden
mantenerse fuera del proceso ydirigirlo, tienen que estar
involucrados.
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CONSEJOS PARA EL AVANCE
ENTIENDA EL
TIEMPO DEL
AVANCE
ORE POR UNA
EXPERIENCIA DE
AVANCEIMPORTANTE
ABRA CAMINOS
DEMOSTRANDO:
VULNERABILIDAD,HUMILDAD,
TRANSPARENCIA
ENCUENTRE LIDERESQUE ABRAN
CAMINOS
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16. LEY DEL GRANIMPULSO
SALOMON
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Ha tenido la experiencia detener una buena racha?
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4 TIPOS DE REYES
ROBOAM FRENO EL IMPULSO
SALOMON AUMENTO EL IMPULSO
DAVID CREO IMPULSO
A SAUL LE FALTO IMPULSO
COMO AUMENTO SALOMON
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COMO AUMENTO SALOMONEL IMPULSO?
EMPEZO CON LO QUEDAVID LE DIO
PIDIO CON HUMILDAD
SABIDURIA TOMO DECISIONES
SABIAS QUE LEGANARON
CREDIBILIDAD MANTUVO LA PAZ
SE RODEO DE SABIOS
Azaras, Sadoc y Abiatarsacerdotes
Elihoref y Ahas,
secretarios Benaa, comandante Azaras, supervisor de los
gobernadores
Zabud, ministro yconsejero Ahisar, mayordomo Adoniram, tributos
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El momento de la transicin de
uno a otro lder es el ms crticopara la continuidad del impulso.
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17. LEY DE LASPRIORIDADESPEDRO
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Los lderes entienden que la
actividad no esnecesariamente logro.
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La persona de xito no permiteque las cosas sin importancia
lleguen a ser lo importante. A lainversa, no permite que las cosas
importantes dejen de ser
importantes.
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Si usted sabe realmente lo quequiere de la vida, es asombroso
cmo las oportunidadesaparecern para permitir que laslleve a cabo. John M. Goddard
ESTILOS ORGANIZATIVOS
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Primero lo que hacemucho ruido
URGENTE
Primero las cosas difcilesDESAGRADABLE
Primero lo ltimoINCONCLUSO
Primero lo aburridoFRUSTRADO
Primero lo primeroFUNDAMENTAL
ESTILOS ORGANIZATIVOS
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Tendremos toda la eternidadpara celebrar las victorias, pero
slo unas pocas horas antes dela puesta del sol para ganarlas.
Amy Carmichael
DESCUBRA Y UBIQUE LOS
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JUGADORES CLAVES
LA PRUEBA DE LA
INFLUENCIA
LA PRUEBA DE
LAS RELACIONES
LA PRUEBA DE LACREDIBILIDAD
LA PRUEBA
ESPIRITUAL
LA PRUEBA
ADMINISTRATIVA
LA PRUEBA DE LAACTITUD
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18. LEY DEL SACRIFICIOMOISES
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Un lder debe ceder para subir.
No hay xito sin sacrificio.
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LA IMPORTANCIA DE CEDER
EL LIDER DEBE CEDER PARA ASCENDER
EL LIDER DEBE CEDER PARA CRECER
EL LIDER DEBE CEDER PARA MANTENERSE
ARRIBA
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El sacrificio es la verdaderanaturaleza del liderazgo.
SUJETE CON SUAVIDAD
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NO APRIETE
Aprecie el tiempo.
Ponga en primer lugar a las personas.
Desarrolle el hbito de dar.
Aprenda a disfrutar las cosas sin aduearse de
ellas.
De gracias por sus bendiciones.
Mantenga la perspectiva eterna.
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19. LEY DEL MOMENTOOPORTUNOESTER
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Es fcil pensar que una personaen el lugar adecuado en elmomento oportuno es una
coincidencia. No obstante,cuando un lder sigue a Dios,
nada es casualidad.
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SI NO APROVECHA EL MOMENTO
Su destino ser el del resto de la gente.
Dios le reemplazar con alguien ms para hacer
el trabajo.
Puede perder ms que una oportunidad.
Podra perder su misin en la vida.
En el liderazgo no existe el
4 ESTACIONES EN
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LA VIDA DE UN LIDER
INVIERNO: Es laestacin para
planificar
PRIMAVERA: Es laestacin para
sembrar
VERANO: Es laestacin para
sudar
OTOO: Es laestacin para
producir
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Si usted es un lder, no essuficiente saber qu hacer.
Tiene que saber cundo hacerlo.
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20. LEY DEL CRECIMIENTOEXPLOSIVOPABLO
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Para aadir crecimiento, dirijaseguidores; para multiplicarse,
dirija lderes.
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Una irona fascinante delliderazgo es que si usted quiere
hacer algo realmente grandeque involucre a mucha gente, esnecesario que limite su enfoque
a unas pocas personas.
ESTRATEGIA PARA UN
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CRECIMIENTO EXPLOSIVO
ATRAIGA Y CAPACITE PERSONAS.
BUSQUE Y ASESORE A LDERES QUE SE
LEVANTAN.
CREE NUEVAS ORGANIZACIONES.
COMPROMTASE EN EL DESARROLLO
CONTINUO DE LDERES.
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RETRATO PAULINO DE UN LIDER
MAESTRO SOLDADO
ATLETA AGRICULTOR
LIDER
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TIPOS DE LIDERAZGO
REUNEN SEGUIDORES DESARROLLAN LIDERES
Necesitan que los necesiten.
Prestan atencin a las
debilidades. Se enfocan en el 20%
inferior.
Tratan a todos igual.
Gastan su tiempo.
Piden algn compromiso.
Impactan esta generacin.
Quieren tener sucesores.
Prestan atencin a sus
fortalezas. Se enfocan en el 20%
superior.
Tratan con individuos.
Invierten su tiempo. Piden gran compromiso.
Impactan generaciones
futuras.
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21. LEY DEL LEGADOJESUS
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Ms importante que dejar una
herencia es dejar un legado.
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QUE VAS A DEJAR?
LEGADO?
TROFEOS?
SOUVENIR?
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SI DESEA DEJAR UN LEGADO
Decida de antemano lo que usted est
dispuesto a ceder.
Tome la iniciativa para comenzar el proceso.
Conozca sus metas para cada persona.
Preprese para pasar bien el bastn de mando.
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EL METODO DE JESUS
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EL METODO DE JESUS
INSTRUCCIONA los discpulos les diouna instruccin mucho
ms profunda. DEMOSTRACION
VEN Y VE
VEN Y SIGUEME
VEN CONMIGO
EXPERIENCIAGradualmente les fuedelegando
responsabilidades. ANALISIS
Evaluar el progreso.
Si el enfoque dei lid
Y la respuestad i t
Entonces ellt d
% que loh
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mi liderazgo es de mi gente es resultado es hacen
Reunir
seguidores Se van
Nadie tiene
xito 25 %Reunir
seguidoresSe quedan
Mi xito, perolimitado
50 %
Desarrollarlderes Se van
xito de alguienmas 5 %
Desarrollarlderes
Se quedanNuestro xito
mutuo15 %
Desarrollarlderes de lderes Se quedan ydesarrollan a otros xito de toda laorganizacin 4 %
Entregar alderes de lderes
Se quedan y lideranbien despus que
me he ido
Legado de xitopara todos
1 %
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El legado es un sueo que
cambia no slo su vida, sinola vida de toda la gente quealcanza a tocar.
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