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INDAGINE SULLE RETRIBUZIONI ANNUEINDAGINE SULLE RETRIBUZIONI ANNUEDI ALCUNI PROFILI PROFESSIONALI - OTTOBRE 2003DI ALCUNI PROFILI PROFESSIONALI - OTTOBRE 2003

INDAGINE CAMPIONARIA ASSOLOMBARDA

220 aziende

200.000 dip. Italia

42.000 dip. Milano

Servizi & Telecomunicazi

oni

CompartoChimico-

farmaceutico

Industria Elettronica

Altre industrie

meccaniche

Altre industrie

manifatturiere

IndustriaGomma-materie

plastiche

Sistema Moda

Industria Alimentare



220 aziende

200.000 dip. Italia

42.000 dip. Milano

150.000-300.000 euro di

fatturato/addetto

Meno di 150.000 euro

di fatturato/addetto

Più di 300.000 euro

di fatturato/addett

o



STAFFSegretaria di direzione

Resp. relazioni esterne/uff. stampaResponsabile qualitàResp. ufficio legale

AREA PRODUZIONEResponsabile sicurezza antinfortunistica

Responsabile ufficio acquistiResponsabile logistica

Responsabile di stabilimentoResponsabile laboratorio prove e collaudi

Tecnico controllo di qualitàEsperto di tecniche della produzione

Capo reparto di produzioneResp. manutenzione e servizi industriali

Progettista tecnicoTecnologo senior

AREA COMMERCIALEResponsabile vendite

Area managerKey account

AREA AMMIN. E FINANZIARIAResponsabile contabilità generale

Responsabile contabilità industrialeResponsabile finanza

ControllerRevisore contabile

AREA INFORMATICASpecialista Office System

Specialista Data Base/Data Communication

Analista EdpResponsabile ICTAddetto helpdesk

AREA RISORSE UMANEResponsabile selezione

Responsabile formazioneResponsabile risorse umane

Responsabile relazioni industriali Resp. amministrazione paghe e

contributi

AREA MARKETINGResponsabile marketing

Addetto ufficio ricerche di mercatoProduct manager



ATTUALITA’diffuso bisogno di

conoscenza manifestato dalle

aziende

TRASVERSALITA’

presenza “diffusa” nei comparti indagati

NUMEROSITA’significativo numero

di addetti caratterizzato dalle

professionalità selezionate

CRITICITA’funzioni “chiave” nell’ambito della

struttura organizzativa dell’impresa

36 figure professio

nali



TOTALE: 4.000 osservazioni

Numero di osservazioni

impiegati (1.788)

quadri (1.392)

dirigenti (635)



Informazioni sulle aziende– benefits collettivi– entry bonus– patti di non concorrenza– patti di stabilità– retribuzioni d’ingresso

Informazioni individuali– benefits individuali– livello e composizione

della Retribuzione Totale

– livello e composizione della Retribuzione Variabile

– dinamica ott. 2002-ott. 2003

– differenziali retributivi per sesso



Diffusione dei benefits

45,5

42,7

0 25 50 75 100

benefitsindividuali

benefitscollettivi

Incidenza sul totale delle

AZIENDE che hanno

collaborato

Incidenza sul totale degli

ADDETTI oggetto di indagine



Diffusione dei benefitsAnni 2001-2003

42,7 45,5

33,339,4

35,3

47,2

0

25

50

75

100

benefits collettivi benefits individuali

2003 2002 2001

Incidenza sul totale degli ADDETTI

oggetto di indagine

Incidenza sul totale delle AZIENDE che hanno collaborato



Diffusione dei benefits individualiAnni 2001-2003

26,8

49,5

76,2

25,0

40,1

76,8

27,0

52,8

85,0

0

25

50

75

100

impiegati quadri dirigenti

Inci

denz

a su

l tot

ale

degl

i AD

DETTI

ogge

tto d

i ind

agin

e 2003 2002 2001



Diffusione di alcuni strumenti di politica retributiva

Anni 2001-2003

11,2

6,2

23,2

8,8

5,1

19,6

5,0 5,2

17,0

0

5

10

15

20

25

30

entry bonus patti di stabilità patti di nonconcorrenza

Inci

denz

a su

l tot

ale

degl

i AZIE

ND

E o

gget

to d

i ind

agin

e 2003 2002 2001



Percentuale di aziende che hanno assunto:

30,6

22,0

35,0

24,4

0 10 20 30 40 50

neolaureati

neodiplomati

Incidenza sul totale delle AZIENDE che hanno collaborato

2003

2002



Retribuzioni d’ingresso 2003

18.361 18.548 18.70219.412 19.623

23.62424.026

25.66726.575

21.78322.606 22.867

23.73224.205

18.246

21.663

16.000

18.000

20.000

22.000

24.000

26.000

28.000

30.000

32.000

assunzione 6 mesi 12 mesi 18 mesi 24 mesi 36 mesi

neodiplomati

neolaureati - impieg.

neolaureati - quadro

neolaureati - media

+1,7%+4,7% +1,1%

+7,5%

+4,4%

+2,0%

+11,7%

+5,0%



Livello e composizione della

retribuzione TOTALE

52.312 50.606

95.228

88%

93%97%

94%

12%

7%

3%

6%

32.600

0

25.000

50.000

75.000

100.000

DATO MEDIO impiegati quadri dirigenti

parte VARIABILE

parte FISSA



Livello e composizione della

retribuzione VARIABILE

3.368 3.616

10.984

80%

79%

80%

78%20%

20%

22%21%

1.076

0

2.000

4.000

6.000

8.000

10.000

12.000

DATO MEDIO impiegati quadri dirigenti

PROVVIGIONI

INCENTIVI



Dinamica retribuzioniottobre 2002-ottobre

2003

5,1

6,5

8,5

1,8 1,5

3,5 3,53,1

3,5

1,91,5

-0,3-1

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10


incr. % totale

incr. % CCNL

incr. % merito

incr. % retr. variabile

2,7



Differenziali retributivi per sesso

80

85

90

95

100


maschi femmine

-7,6% -6,7% -9,2%



Impiegati

90

95

100

105

110

115

120

specialista office system controller responsabile marketing

Maschio Femmina

+16,6%+8,9%

+2,0%



Quadri

90

95

100

105

110

115

tecn. contr.qualità

areamanager

capo repartoproduzione

resp. contab.industr.

key account tecnologosenior

Maschio Femmina

+15,2%+13,0%

+2,6% +1,8% +1,7% +0,3%



Dirigenti

90

95

100

105

110

115

responsabile marketing area manager

Maschio Femmina

+10,2% +1,8%



Tasso di diffusionedei benefits COLLETTIVI

0,9

1,8

2,8

19,3

25,7

31,2

42,7

Profit sharing

Stock option

Piani acquisti azioni

Assistenza sanitaria

Polizza vita/infortuni

Pensione integrativa

% di AZIENDE che ne prevedono

Confronto diffusione benefitsCOLLETTIVI (inc. % su aziende)INDIVIDUALI (inc. % su addetti)

* meno di 1800 cc. se benzina meno di 1900 cc. se diesel

0,6

4,1

3,8

17,3

32,0

12,2

14,3

13,3

Autovettura media*

Autovettura grossa



Tasso di diffusionedei benefits INDIVIDUALI

26,8

49,5

76,2

45,5

0 25 50 75 100

impiegati

quadri

dirigenti

% ADDETTI chene usufruiscono



Entry BonusSomme erogate all’atto

dell’assunzione per attirare risorse

caratterizzate da un potenziale elevato e/o da

professionalità di difficile reperimento sul

mercato.



Patti di non concorrenza

Contratti con i quali i prestatori di lavoro si vincolano a non

svolgere, dopo la cessazione del rapporto di lavoro,

un’attività in concorrenza con quella del datore, contro un determinato corrispettivo.



Patti di stabilitàAccordi formalizzati con il lavoratore che subordinano la

corresponsione di un compenso alla

permanenza in azienda per un periodo di tempo

predefinito.



Parte FISSARetribuzione monetaria

garantita ricorrente.Include il minimo contrattuale,

gli scatti di anzianità, i superminimi, le mensilità

aggiuntive dovute per contratto, eventuali forme di bonus garantite e ricorrenti

(es.: indennità di carica, indennità di bilancio)



Parte VARIABILERetribuzione monetaria determinata in base al

raggiungimento di obiettivi individuali e/o collettivi.

Include le somme corrisposte a titolo di gratifica, premi,

bonus, incentivi e provvigioni.



INCENTIVIRetribuzione variabile

percepita su base discrezionale o

meritoria, o derivante dal risultato economico



PROVVIGIONIRemunerazione variabile

derivante dal programma di

incentivazione delle vendite



Confronto con le retribuzioni per qualifica dell’Indagine Annuale

sul Lavoro

32.600

95.228

50.606

28.406

106.235

47.785

0

25.000

50.000

75.000

100.000

125.000

impiegati dirigenti quadri

Retribuzioni annue di alcuni profili professionali - ott. 2003

Indagine retributiva per qualifica - dic. 2002

46.990