1
2
3
4
5
6
7
2411#Az#Q16# Idarәetmә nәzәriyyәsi testinin sualları
Fәnn : 2412Y İdarәetmә nәzәriyyәlәri
Teylora әsasәn fiziki әmәyin tәşkili prosesi hansı elementlәrdәn ibarәtdir?
Elmi menecmentin әmәyin bölgüsü prosesi necә tәşkil edilmişdi?
Elmi menecmentin әmәyin bölgüsü prosesi necә tәşkil edilmişdi?
Teylorun konsepsiyasına әsasәn menecmentin iki әsas vәzifәsi hansılardır?
Menecmentin inzibati mәktәbinin yaradıcısı kimdir?
İnzibati mәktәbin fәaliyyәtinin mәqsәdi nәdәn ibarәt olmuşdur?
Fayola görә idarәetmәnin tәrkib hissәsi olan inzibatçılıq hansı funksiyalardan ibarәtdir?
Mәqsәd, vasitәlәrin seçimәsi, nәzarәt•Tәşkiletmә, koordinasiya, nәzarәtMәqsәd, koordinasiya, motivasiyaMәqsәd, vasitәlәrin seçilmәsi, liderlikMotivasiya, liderlik, nәzarәt
İdarәedici vә icraedici•İdarәedici vә planlaşdırıcı.Qiymәtlәndirici vә idarәedici.İdarәedici vә stimullaşdırıcı.Planlaşdırıcı vә stimullaşdırıcı
Planlaşdırıcı vә stimullaşdırıcıQiymәtlәndirici vә idarәediciİdarәedici vә icraedici•İdarәedici vә stimullaşdırıcıİdarәedici vә planlaşdırıcı
Hәr bir işçinin maddi rifahının artırılması, yoxsulluğun azaldılmasıİqtisadiyyatın güclәnmәsi, sahibkarlığın daha güclü inkişafının tәminiSahibkarlığın daha güclü inkişafının tәmini, hәr işçinin maddi rifahının artırılması•Sahibkarlığın daha güclü inkişafının tәmini, hәmkarlar komitәsinin yaradılmasıİqtisadiyyatın güclәnmәsi, müәssisәnin genişlәnmәsi
Lyudvik Fon BertalanfiAnri Fayol•Elton MeyoHenri FordPiter Druker
İdarәetmәnin universal prinsiplәrinin yaradılması•İnsanların tәşkilatda fәaliyyәtinin öyrәnilmәsiSistemli yanaşmanın öyrәnilmәsiStrateji idarәetmәnin tәtbiqiİnzibatçıların hazırlanması
8
9
10
11
12
13
14
Anri Fayolun menecment konsepsiyasının davamçıları kimlәr olmuşlar?
Maks Veberә әsasәn hansı tip tәşkilatlar mövcuddur?
Maks Veberә görә tәşkilatlar hansı xüsusiyyәtlәr daha xasdır?
Bürokratik idarәetmә modelinin әsas meyarları hansılardır?
Menecmentin insani münasibәtlәr mәktәbinin banisi kimdir?
Xottorn ekspermentlәri neçә mәrәhәlәdәn, neçә ildәn vә nәticәlәri nәdәn ibarәt olmuşdur
amillәrin hansıları insani münasibәtlәri daha dolğun әhatә edir? Aşağıdakı
Planlaşdırma, tәşkiletmә, koordinasiya, kommunikasiya, nәzarәtQabaqgörmә, tәşkiletmә, sәrәncamvermә, koordinasiya, nәzarәt•Planlaşdırma, sәrәncamvermә, motivasiya, nәzarәt.Planlaşdırma, sәrәncamvermә, motivasiya, nәzarәt, koordinasiyaPlanlaşdırma, tәşkiletmә, motivasiya, nәzarәt
Lindall Urvik, Ceyms Muni•Piter Druker, Ceyms MuniLindall Urvik, Piter DrukerPiter Druker, Elton MeyoElton Meyo, Lindall Urvik
Xarizmatik, әnәnәvi, ideal (bürokratik)•Divizional, әnәnәvi, ideal (byrokratikXarizmatik, divizional, matrisalıDivizional, korparasiya, әnәnәviXarizmatik, ideal (börokratik), matrisalı
Qapalı, sәrt model•Qapalı vә yumşaq modelAçıqlıq, sәrt modelAçıqlıq, çevik modelAçıq, yumşaq model
Şaquli ierarxiya, inzibati iş metodları•Demokratik yanaşma, inzibati iş metodlarıİdarәetmәdә iştirak kollegialıqİdarәetmәdә iştirak, şaquli ierarxiyaLiberal yanaşma, innovator fәaliyyәti
Elton Meyo•Fredirik TeylorPiter DrukerMaks VeberLindall Urvik
4 mәrhәlә; 8 il; işçilәr arasında münasibәtlәr әmәk mәhsuldarlığına tәsir•1 mәrhәlә; 2 il; işçilәr arasında münasibәtlәr rәhbәrlәrdәn asılıdır5 mәrhәlә; 3 il; işçilәr arasında münasibәtlәr münaqişәlәr yaradır2 mәrhәlә; 5 il; işçilәr arasında münasibәtlәr qeyri müәyyәnlin sәbәbidir3 mәrhәlә; 6 il; işçilә arasında münasibәtlәr әmәk haqqına tәsir edir
•
15
16
17
18
19
20
21
Piter Drukerin menecment prinsiplәrinә әsasәn onun әsas diqqәt mәrkәzi nәdәdir?
Piter Drukerә görә menecerin әsas funksiyaları hansılardar?
Menecmentdә prossesual yanaşmanın әsas funksifaları hansılardır?
Sistemli yanaşmaya әsasәn tәşkilatın daxili mühiti hansı elementlәrdәn ibarәtdir?
Sistemli yanaşma mәktәbi vә nә vaxt yaranmışdır vә onun nümayәndәlәri kimlәrdir?
Sistemli yanaşmaya görә tәşkilatın әsas vә birinci әlamәti hansıdır?
Sistemli yanaşmanın mәzmunu nәdәn ibarәtdir?
Psixoloji söhbәtlәr, idarәetmәdә iştirak, qeyriformal qruplar, qarşılıqlı әlaqәlәr•İdarәetmәdә iştirak, vahid rәhbәrlik, strateji idarәetmә, qlobal fәaliyyәtİdarәetmәdә işitirak, ierarxiya, vahid rәhbәrlikİdarәetmәdә iştirak, qlobal fәaliyyәt, motivasiya, psixoloji söhbәtlәrİdarәetmәdә iştirak, qlobal fәaliyyәt, novatorluq, kollegiallıq
İnsan•Maddi texniki tәchizatTexnologiyaİnformasiyaVaxt
Mәqsәdqoyuluşu, tәşkiletmә, motivasiya, işin tәhlili, insanların inkişafı•Mәqsәdqoyuluşu, tәşkiletmә, motivasiya, koordinasiya, insanların inkişafıMәqsәdqoyuluşu, motivasiya, koordinasiya, nәzarәt, üslubların inkişafıMәqsәdqoyuluşu, motivasiya, koordinasiya, kommunikasiya, insanların inkişafıMәqsәdqoyuluşu, tәşkiletmә, motivasiya, nәzarәt, liderlik
Planlaşdırma, tәşkiletmә, motivasiya, nәzarәt•Planlaşdırma, tәşkiletmә, koordinasiya, nәzarәtPlanlaşdırma, koordinasiya, motivasiya, nәzarәtPlanlaşdırma, tәşkiletmә, koordinasiya, sәrәncamvermәPlanlaşdırma, tәşkiletmә, nәzarәt, sәrәncavermә
Struktur, vәzifә, texnologiya, insan, mәqsәd•Tәchizat, vәzifә, xammal, insan, ünsiyyәtStruktur, ünsiyyәt, texnologiya, kapital, mәqsәdTәchizat, texnologiya, insan, ünsiyyәt, mәqsәdStruktur, tәchizat, texnologiya, insan mәqsәd
XX әsrin 50ci illәrindә; L. V. Bertalanfi, R. Anoff, R. Lyus•XX әsrin 30cu illәrindә; L. V. Bertalanfi, E. Meyo; R. LyusXX әsrin 20ci illәrindә; L. V. Bertalanfi, P. Druker, F. TeylorXX әsrin sonunda; L. V. Bertalanfi, R. Anoff, F. TeylorXX әsrin әvvәlәrindә; L. V. Bertalanfi, E. Meyo, F. Teylor
Mәnfәәtin yüksәk olmasıYeni texnologiyaların tәtbiqiKonkret mәqsәdin mövcudluğu•Keyfiyyәtә nәzarәt mexanizminin mövcudluğuİdarәetmәnin mәrkәzlәşmәsi
•
22
23
24
25
26
27
Situasiyalı yanaşmanın mahiyyәti nәdәn ibarәtdir?
Situasiya qanunu kim müәyyәn etmişdir?
İdarәetmәnin metodlarının mahiyyәtini özündә әks etdirmәyәn yanaşma hansıdır.
İdarәetmә metodlarının mәzmunu nәdәn ibarәtdi
Bilavasitә (birbaşa) tәsir metodları aşağıdakı kimi tәsniflәşdirilәn forma düzgün deyildir
Dolayı tәsir metodlarına aşağıdakılardan hansılar aid deyildir
Mәqsәdqoyuluşu, minimal xәrclәrlә mәqsәdә çatma, hәrtәrәfli qiymәtlәndirmә•Mәqsәdqoyuluşu, motivasiya, koordinasiyaMәqsәdqoyuluşu, koordinasiya, hәrtәrәfli qiymәtlәndirmәMәqsәdqoyuluşu, motivasiya, kommunikasiyaMәqsәdqoyuluşu, motivasiya, nәzarәt
Tәşkilati mәqsәdlәrә çatmaq üçün, konkret vasitәlәr, konkret situasiya ilә uzlaşdırılır•Tәşkilati mәqsәdlәrә çatmaq üçün idarәetmәdә iştirak tәmin edilirTәşkilati mәqsәdlәrә, çatmaq üçün geniş vasitәlәr yığını müәyyәn edilirTәşkilati mәqsәdlәrә çatmaq üçün seqmentasiya aparılırTәşkilati mәqsәdlәrә çatmaq üçün güclü nәzarәt sistemi yaradılır
Meri Parker Follett•Frederik TeylorPiter DrekerElton MeyoLindal Urvik
İdarәetmә metodları idarәetmә fәaliyyәti,konkret idarәetmә orqanlarının vәzifәlәri, mürәkkәb münasibәtlәrsistemi,fәaliyyәtin mәzmunu ilә әlaqәdardı
•İdarәetmә metodları idarәetmә qanun vә prinsiplәrindәn istifadә olunma formasıdırİdarәetmә metodu idarәetmә subyektinin idarәetmә sisteminin strareji vә taktiki mәqsәdlәrinin praktiki hәyatakeçirilmәsi üzrә idarәetmә obyektinә tәsir metodudurİdarәetmә metodları idarәetmә prosesinin üzvi bir hissәsi olmaqla,idarәetmә әmәyinin xüsusiyyәtinә,sistemintәşkilinә,prosesin mәzmununa,hәmçinin istehsalın vә idarәetmәnin sәmәrәlilik sәviyyәsinә tәsir göstәrirİdarәetmә metodları istehsalı idarә edәnlәrin işgüzar fәaliyyәt vasitәsi vә mәqsәdә çataq arzusudur
İdarәetmә metodlarının mәzmunu idarәemәnin obyektiv qanunauyğunluqları ilә bağlıdır•c)İdarәetmә metodlarının mәzmunu vә ya digәr şәraitdә müdirin nә iş görmәsi vә hansı qaydalar әldә rәhbәrtutmasından ibarәtdirİdarәetmә metodlarının mәzmunu istehsalın sәmәrәliliyini yüksәltmәkdә, idarәetmә komandalarının dürüst vәvaxtında yerinә yetirilmәsindә maraq yaratmaq vә onu inkişaf etdirmәkdәn ibarәtdirİdarәetmә metodların mәzmunu qarşıya qoyulan mәqsәdә tam çatmaq üçün müasir texnikadan,әmәyin vәistehsalın tәşkilinin mütәrәqqi formalarından sәmәrәli istifadә etmәkdәn ibarәtdirİdarәetmә metodların mәzmunu idarәetmә prosesinin düzgün tәşkilinә şәrait yaratmaqdan ibarәtdir
Statistik•MaddiMәnәviQismәnHüquqi
Sosialpsixoloji tәhlil•Hesablama,nәzarәt, uçot vә istehsal proseslәrinin tәhliliİqtisadi vә tәşkilati tәhlil
28
29
30
31
32
33
34
İdarәetmәnin iqtisadi metodunun iqtisadi tәsir vasitәlәrinә aşağıdakılardan hansılar daxil deyildir (
İdarәetmәnin inzibati metodun tәşkilatisәrәcam tәsiri vasitәlәri aşağıdakılardın hansılar daxildeyildir?
İdarәetmәnin sosial tәsir vasitәlәrinә aşağıdakılardan hansılar daxil deyildir
19851990cı illәrdә ABŞda mәcmu kapital investiisya tәqribәn ÜDM neçә % tәşkil edirdi
ABŞda neçә tәdris müәssisәsi menecerlәr, kadroviklәr, sәnaye psixoloqları, sosioloqları vәdizaynerlәri hazırlayırlar
İdarәetmә nәzәriyyәsi vә praktikasının iki böyük dövrü necә adlanır
İdrәetmә heyәtinin istehsal heyәtindәn vә idarәçilik işinin qeyriidarәetmә fәaliyyәtindәnayrılmsına imkan verәn güclü tәşkilatlar neçәnci әsirdә meydana gәlmişdir
Texnikiiqtisadi hesablamalar üçün riyazi tәhlilKibernetik tәhlil
Tәlimat•Tәsәrrüfat hesabıPlanlaşdırmaRentabellikKredit
Operativlik•SәrәncamӘmrTәlimatYoxlama sistemi
Әmәyin hümanislәşdirilmәsi•Tәcrübә mübadilәsiQabaqcıl tәcrübә vә yeniliklәrin yenilişdilmәsiӘmәk kollektivinin birlәşdirilmәsinә tәsir edilmәSosial hәvәslәndirmә
17•16151918
1300dәn artıq•1100dәn artıq1000dәn artıq1400dәn artıq1200dәn artıq
elmә qәdәrki; elmi•qәdim; müasirelmә qәdәrki; emprikqәdim; elmiemprik, elmi
•
35
36
37
38
39
40
ETİ nailiyyәtlәrinin istehsalatda tәtbiqi zәruriliyi aşağıdakıları tәmin edәn yeni idarәçilikprinsiplәrindәn istifadә etmәyi tәlәb etmir
İdarәetmә nәzәriyyәsi vә praktikasının neçә dövrü var?
Elmi dövr neçә mәrhәlәdәn neçә dövrü var?
Aşağıdakılardan hansılar elmi dövrә aiddir?
İstehsalın idarә edilmәsinin elmi әsaslarının formalaşmasına neçәnci әsrdә başlanmışdı
Elmi dövrün sәnaye mәrhәlәsi hansı illәri әhatә edir?
XIX•XVIIIXVIIXXIXX
firma sahiblәrinin әdalәtli qәbul etdiklәri qәrarlar•qaydaları gözlәmәklә varislik prinsipi üzrә deyil,sәriştәlik hüququna görә tutmağırәhbәr vәzifәlәrin qanunuETİ naliyәtlәrinin tәtbiqinә istiqamәtlәnmiş rasional idarәetmә sisteminin qurulmasıkapital sahibinә maksimal gәlir gәtirmәyi tәmin edәn effektiv idarәçilik qәrarları qәbul etmәyi
2•3164
3•2145
sәnaye, sistemlәşdirmә, informasiya•sistemlәşdirmә, informasiya, tәrәqqiaqrar, sәnaye, elmitexniki tәrәqqisәnaye, sistemlәşdirmә, elmi texniki inqlabsәnaye, sistemkәşdirmә, innovasiya
XX•XIXXVIIIXXIXIX әsrin ortaları
17761856•19601980185619601960müasir dövr19702000
41
42
43
44
45
46
47
Marşal, Linqlin neçәnci ildә menecmentin funksiyalarını tәtqiq etmişdi
Elmi dövrün sistemlәşdirmә mәrhәlәsi hansı illәri әhatә edir
Jozef neçәnçi ildә vahid rәhbәrlik vә nәzarәt prinsiplәrini irәli sürmüşdü
Elmi dövrün 3cü mәrhәlәsi hansı illәri әhatә edir?
İstehsalın idarә edilmәsinin elmi әsaslarının formalaşmasında adları qeyd edilәn alimlәrdәnhansının rolu olmamışdır
Menecment XIX ısrin hansı dövründә yaranmişdir?
İstehsalın idarә edilmәsi mәsәlәlәrinin formalşmasına elmi cәhәtdәn yanaşmaq üçün daha әlverişlişәrait hansı ölkәdә yarandı
1935•1932193119341933
18561960•17761960177618561970müasir dövr18561970
1850•1848184718511849
1960müasir dövrә qәdәr•18561960177618561970200017761960
VartonXalsiMetkalfCoris•Marşal
sәnaye inqlabı•emprikelmielmitexniki inqlabelmitexniki tәrәqqi
ABŞda•AlmaniyadaFransada
48
49
50
51
52
53
54
Fabrikin idarә edilmisi" әsәrin müәllifi kimdir.
Nә zamn ABŞ İEÖlar sırasında möhkәm yer tutur
Aşağıdakı müәlliflәrdәn hansılar әmәk hәrәkәtlәrinin tәkmillәşdirilmәsi sahәsindә tәdqiqatlaraparmış, xronometraj metodikasını tәkmillәşdirmiş, hәmçinin iş yerlәrininin elmi tәşkili prinsiplәriniişlәyib hazırlamışdır?
A. Fayola görә idarәetmә prosesinin 5 әsas funksiyaları hansılardır?
Hökmranlıq etmәyin ideal tipinin xarakterisyikasını kim vermişdir?
A.Maslou insan tәlabatının tәsnifatının neçә mәrhәlәsini tәşkil etmişdir?
X vә Y nәzәriyyәsinin müәllifi kimdir?
İngiltәrәdәRusiyada
F.U. Teylor•F. CilbertA. FayolP. DrukerH. Emmerson
XIX әsrin axırlarında•XVIII әsrin axırlarındaXVIII әsrin әvәlәrindәXX әsrin әvvәlәrindәXIX әsrin әvvәlәrindә
Frenk vә Lilian Çilbertlәr•A. FayolF.U. TeylorA. MaslouM. Veber
Planlaşdırma; tәşkiletmә; kadrların seçilmәsi vә yerlәşdirilmәsi; rәhbәrlik (motivasiya); nәzarәt•tәşkiletmә; planlaşdırma; kordinasiya; motivasiya; motivasiya; nәzarәtPlanlaşdırma; kordinasiya; kadrların seçilmәsi vә yerlәşdirilmәsi; rәhbәrlik; nәzarәtqabaqcadan xәbәr vermәk; planlaşdırma; tәşkiletmә; nәzarәt; motivasiyaPlanlaşdırma; tәmotivasiya; nәzarәt; әlaqәlәndirmәşkiletmә; nәzarәt
D.Mak QreqorA. MaslouM.P.FolletE. MeyoM. Veber•
5•86159
D.Mak Qreqor•
55
56
57
58
59
60
İdarәetmәnin hansı mәktәbinin nümayәndәlәri idarәetmәyә riyazi ifadәlәrlә әks olunan mәntiqiproses kimi baxırdılar?
Sistem nәzәriyyәsinin başlıca ideyası nәdir?
İdarәetmәyә dair ilk sәnәdli mәnbәәlәr eramızdan әvvәl ... minillikdә mövcud olmuş Şumerlәrindövrünә tәzadüf edir. Cümlәni tamamlayın.
Sokrat yazırdı: " ... bu lazım olan adamı tapmaq, onu lazım olan yerdә oturtmaq, ona tapşırıqvermәk vә tapşırığın yerinә yetirilmәsinә nail olmaq bacarığıdır".
1860cı ildә ABŞda istehsalın hәcminә görә dünyada neçәnci yeri tuturdu
İdarәetmәnin qanunların höküm sürdüyü monarxiya vә demokratiya; qanunların gözlәnildiyiistibdad vә oliqarxiya formalarını kim söylәmişdir.
•A. MaslouM.PorterP. DrukerA. Fayol
kәmiyyәt mәktәbinin•klassik mәktәbinelmi mәktәbinsosial sistemlәr mәktәbininemprik mәktәbin
heç bir hәrәkәt digәrlәrindәn tәcrid edilmiş şәkildә edilmir.•hәrәkәtlәr birbirilә qarşılıqlı tәsirdә yerinә yetirilir.heç bir hәrәkәt digәrlәrindәn tәcrid edilmiş şәkildә edilә edilә bilmәz.hәrәkәtlәr ayrılıqda yerinә yetirilir.hәrәkәtlәr birbirindәn asılı olaraq yerinә yetirilir.
5ci•12ci10cu9cu8ci
rәhbәrbiznesmenlәrmenecerlәridarәedicilәridarәetmә•
III•IIIVIV
Platon•Makedoniyalı İsgәndәrAristotelÇingizXan
61
62
63
64
65
66
67
Neçәnci ildә İsveç mühәndisi Loval birpillәli par turbini tәrtib etdi
İdarәetmәnin bir elm kimi tәşәkkül tapmasına ... әhәmiyyәtli tәsir göstәrmişdir cümlәsinitamamlayın.
İdarәetmә insan amilinin rolunu hamıdan qabaq hansı mütәfәkkir qiymәtlәndirmişdir.
İdarәetmә elminin inkişafına adları çәkilәn siayasi iqtisadçılardan kimlәr böyük töhvәlәrvermişdir?
Neçәnci ildә R.Direl stasionar vә dәmiz gәmilәrinin gur qurğularının hәrәkәtә gәtirilmәsinә imkanverәn ağır yanacaqla işlәyәn daxili yanma mühәrrikini tәklif etdi
İşıq texnikasının әsası olan elektrik lampalarının müxtәlif konstruksiyalarını hansı ölkәlәrinalimlәri tәklif etmişdilәr
İdarәetmә tәfәkkürünün vә praktikasının inkişafına böyük töhfәlәr vermiş ingilis sosialistutopisti
Hegel
1883•1881188018841882
klassik burjua siyasi iqtisadi•David RikardoAdam SmitRokfellerK. Marks
R.Oven•K. MarksAdam SmitA.TyurqoD.Rikardo
U.Petti, A. Smit, D. Rikardo•F.U. Teylor, H. EmersonU.Petti, C.Muni, H.EmmersonU.Petti, A. Smit, F.U.TeylorF.U. Teylor, A. Fayol, C.Muni
1897•1896189518991898
ABŞ Rusiya•İngiltәrә FransaABŞ İngiltәrәABŞ Fransaİngiltәrә Rusaya
68
69
70
71
72
73
kimdir?
İlk dәfә hnsı ölkәdә telefon apparatı istehsalını patetntlәşdirilmişdir
İnkişaf etmiş bazar iqtisadiyyatı ölkәlәrindә yeni iqtisadi vәziyyәtә keçid vә vaxt başa çatdılar?
Alman fiziki V.K.Rentgen rentgen şuasını neçәnci ildә kәşf etmişdir
İstern Reyts" işi vә onun tәdqiqindә hansı mütәxәssislәr iştirak etmişdir
Teylorun "Elmi idarәetmәnin prinsiplәri" kitabı neçәnci ildә işıq üzü görmüşdü
İdarәetmә personalının qeyripeşәkarlığının özözünә artma qanunu ilk dәfә kim tәrәfindәnyaradıllıb.
R.Oven•A. SmitA.TyurqoK. MarksD.Rikardo
ABŞ•FransaİngiltәrәRusiyaAlmaniya
XX әsrin 80cı illәrindә•XX әsrin son rübündәXX әsrin astanasındaXX әsrin 90 ci illәrindәXX әsrin son on ilindә
1895•1894189318971896
Q.EmersonunP.Kyüri•Q.QantıQ.TaunuX.Xatameyi
1911•1910190919131912
Piter•ReberXallaFayol
74
75
76
77
78
79
80
Hnsı alim öz tәdqiqatlarında “Qnun” anlayışı qәbul etmir, idarәetmә personalının fәaliyyәtinindavamlı normalarını isә “prinsip” adlndırır.
Piter qulluqçuları neçә qrupa bölürdü.
Piterin ayırdığı qulluqçular aşağıdakı qruplardan düzgün olmayan varinatı seçin.
İerarxiyada (aşağı rütbәlәrin yuxarı rütbәlәrә tabe olma qaydası) hәr bir xidmәtçi özününtәcrübәsizlik sәviyyәsinә çatmasına çalışır. Bu yanaşma kimә mәxsusdur.
Bürokrtizm sosial idarәetmәdә neçә qanunu var
Parkinsonun sosial idarәetmәdә neçә qanunu var
“Parkinsonun qanunu”kitabı neçәnci nәşr olmuşdur.
Teylor
Piter•ReberXallaFayoTeylor
7•4165
qeyrimәhdud sәriştәli işçilәr•sәriştәli işçilәrhәddәn artıq sәriştәli işçilәrhәddәn rtqısәriştәsiz işçilәr.sәriştәsiz işçilәr
Piter•ReberXallaFayolTeylor
2•4365
2•4365
1958•1955
81
82
83
84
85
86
Neqativ hallara neytrallaşdırmaq üçün Prkinson qanununa aşağıdakı müddәalardan hansı aid deyil.
Mәrkәzlәşdirmә idarәetmәnin nә yaxşı nә dә pis formasıdır vә bunu rәhbәrin arzusu ilә qәbul vә yarәdd etmәk olmaz. Әsas mәsәlә ondan ibarәtdir ki, müәssisәnin inkişafı vә idarә edilmәsi üçün onunәn yaxşı istifadә dәrәcәsu tapılsın. Bu yanaşma kimә mәxsusdur.
Aşağıdakı qanunlardn hansı idarә etmәnin xüsusi qanununa aiddir
Bir sıra alimlәr sosial idarәetmәnin aşağıdakı qanunlarının tәklif edirlәr. Düzgün olmayan variantıseçin
Sosial idarәetmәnin prinsilәri neçә qrupa bölünür.
İdarәetmә prinsiplәrinin sosial mәzmunu cәmiyyәtin tәlәblәrinә tam uyğun olmalıdır. Hansıvariant düzgün deyil.
195019561960
vaxtaşırı olaraq kadrların attestasiy edilmәsi•işçi heyәtinin peşәkarlığının artıırlmasımütәmaddi olaraq kadrların attestasiya edilmәsibütövlükdә dövlәt sisteminin vә onun timsalında digәr sistemlәrin kompüterlәşdirilmәsiçevik qәrarların qәbul edilmәsi
Fayol•ReberPiterTeylorXalla
idarәetmә funksiyalarının dәyişdirilmәsi qanunu•İdarәetmәnin ixtisaslaşdırılması qanunuzәruri müxtәliflik qnunuidarәedici sistemin müxtәlifliyi idarә edilәn obyektin müxtәlifliyindәn azolmamalıdırsosial mәqsәdlәrin üstünlüyü qanunuİdarәetmәnin inteqrasiyası
idarәetmә mәrhәlәlәrinin zaldılması qanunu•idarәetmәnin ixtisaslaşdırılması qanunuZәruri müxtәliflik qanunuSosial mәqsәdlәrin üstünlüyü qanunuİdarәetmәnin inteqrasiyası
4•3265
Әgәr hәr hansı bir idarәetmә funksiyası qeyrieffektif sәmәrә verәrsә, bu funksiyıarda dәyişiklik etmәklazımdır
•İdarәetmә münasibәtlәrinin әsas xassә ә әaqәlәrini әkis etdirilmәlidirBu prinsiplәr cәmiyyәtin idarәetmә qarşısın qoyduğu sosialiqtisadi mәqsәdlәrә uyğun gәlmәlidirOnlrın mәzmunu normativhüquqi sәnәdlәrdә düzgüb әks olunmalıdır
87
88
89
90
91
92
93
İdarәetmә qәrarlrının qәbulu prinsipinә aid olmayan prinsipi seçin
Dövlәt idarәçiliyinin prinsipinә xas olmayan variantı seçin.
Krayera prinsiplәrinә xas olmayan varintә seçin
Tәşkilati prinsiplәrә aid olmayan varinatı seçin
İdrәetmәnin aparıcı prinsiplәrinә xas olmayan varintı seçin
Teylorun müәyyәn etdiyi ümumi prinsiplәrә aid olmayan seçin
Bunlardan hansı idarәetmә nәzәriyyәsinә aid deyil?
Bu prinsiplәr hәr hansı bir sahәnin tarazlı inkişaf tәlәblәri ilә zidiyyәt tәşkil etmәmәlidir
daha çox sәmәrә vermә prinsipi•idarәetmә qәrrlarının varisliyi prinsipiİdarәetmә qәrarlarının ziddiyәtsiz olmsı prinsipiidarәetmә qәrarlarının dövriliyi prinsipiidarәetmә qәrarlarının vaxtlıvaxtında verilmәsi prinsipi
tәşkilati prinsip•dövlәt hakimiyyәtiin әrazi sәviyyәlәrinә bölgüsü prinsipidövlәt hakimiyyәtinin siyasi vә tәşkilati hakimiyyәtә bölgüsü prinsipidaha çox sәmәrә vermә prisipisiyasi vә tәşkilari hakimiyyәt aparatının ikili tabeçiliyi prinsipi
inamı vә yoxlamanın vahidliyi prinisi•zәrblә ötürülmә prinsipiiş ixtisasının artırılması prinsipiәl prinsipikәnara ötürmә prinsipi
daha çox sәmәrә vermә prinsipi•ağıllı idarәetmә prinsipiidarәetmәnin optimallaşdırılmasıuyğunluq prinsipivәzifәlәrin qarşlığlı prinsipi
istiqamәtin birgәliyi•maddi vә mәnәvi hәvәslәndirmә prinsippiKollegiallıq prinsipihüquq vә sәlahiyyәtlәrin vәhdәti prinsipifasilәsizlik vә etibarlılıq prinsipi
әdaltlilik•әmәyin ölçülmәsiәmәyin bölgüsümenecmentin rolumotivasiy
Proses yanaşmahamisiSituasiyalı yanaşmaSistemli yanaşma
•
94
95
96
97
98
99
İdarәetmәnin әsl mahiyyәtini özündә әks etdirәn yanaşma hansıdır
A. Fayolun idarәetmә prinsiplәrindәn aşağıda qeyd edilәnlәrdәn hansı yanaşma düzgün deyildir.
İdarәçilik fәaliyyәtinin spesifik növü kimi müasir menecment hansı prinsiplәr üzәrindә qurulur. Busuala cavab verәn P. Druker onun zәncirini qurmuşdur. Qeyd edilәn variantlardan hansı buprinsiplәrdәn birini özündә әks etdirmir.
Homerin dövründә Yunanlar ideal rәhbәr üçün zәruri olan aşağıdakı keyfiyyәtlәrdәn hansıyanaşma göstәrilmәlidir
Aşağıdakılarda hansılar menecment mәktәblәrinә aid deyil?
Yaranma ardıcıllığına uyğun olaraq, mәktәblәri düzün: Klassik, insani münasibәtlәr, sosialsistemlәr, yeni mәktәb, empirik mәktәb
Funksional yanaşma•
İdarәetmәhәr biri tamın xarakteristikasına öz lövhәsini verәn vә birbirilә qarşılıqlı аsılılıqla olan müәyyәnbütövlük vә tamlıqdan ibarәtdirİdarәetmәobyekt vә subyektәn ibarәtdirİdarәetmәdedikdә idarә edәn vә idarә olunana başa düşülürİdarәetmәümumi mәqsәdә vә ya mәqsәdlәrә nail olmaq üçün fәaliyyәtlәri şüurlu surәtdә әlaqәlәndirilәninsanlar qrupunun fәaliyyәt kimi başa düşülürİdarәetmәöz tamlığını, strukturunun vahidliyini saxlayan müxtәlif tәbiәtli sistemlәrin xüsusiyyәtidir vә bununkömәyilә qarşıya qoyulan mәqsәdә nail olunur;
•
Qeyri mәrkәzlәşdirmә•Әmәyin bölgüsüSәlahiyyәt vә mәhsuliyyәtTәkbaşına rәhbәrlikİntizam
Menecmentin vәzifәsi ondan ibarәtdir ki, müәssisә vә onun hәr bir üzvü öz tәlәbatlarını inkişaf etdirmәklәbәrabәr onun ödәnilmәsi imkanları haqqında da düşünsünlәrHәr bir müәssisә menecmentdәn sadә,dәqiq vә vahid vәzifәlәrin yerinә yetirilmәsini tәlәb edirMenecment ümumi müәssisәdә insanların inteqrasiya ilә bağlı olduğuna görә onların mәdәniyyәtinә dәrin köksalmışdırMenecment insanın әtrafında fırlanır,onun vәzifәsi insanları birgә hәrәkәtә qadir etmәk, onlarla effektivliyigüclәndirmәk imkanı vermәk vә onlara xas olan zәif cәhәtlәri yümşaltmalıdırNә mәhsul buraxılışının hәcmi, nә dә ki, әsas istehsal xәtlәri özlüyündә menecment vә bütövlükdә müәssisәfәaliyyәtinin adekvat ölçüsüdür,bu işdә müәssisә insanla oxşardır
•
Hekterin cәsarәtliyi•Nestorun müdrikliyiAxillesin enerjililiyiOdisseyin bicliyiQomeyonun әdalәtliyi
Empirik mәktәbSosial sistemlәr mәktәbiKlassik mәktәb (elmi mәktәb)Neoklassik mәktәb•İnsani münasibәtlәr mәktәbi
1, 3, 2, 4, 51, 4, 2, 5, 3
100
101
102
103
104
105
106
Elmi mәktәbin yaradıcısı kimdir
Elmi dövrün sәnaye mәrhәlәsi hansı illәri әhatә edir?
"CeneralMotors" firmasının menecerlәri aşağıdakı qaydalardan hansılarını öz fәliyyәtindә rәhbәrtutmurlar
Marşal, Linqlin neçәnci ildә menecmentin funksiyalarını tәtqiq etmişdi
İlk dәfә hnsı ölkәdә telefon apparatı istehsalını patetntlәşdirilmişdir
Ford neçәnci ildә öz mәhşur avtomobilini "model I"ni yaratdı
Fordun modeli şöhrәtlәnәrәk uğur әldә etdi 19081927ci illәrdә neçә milyon avtomobil satıldı
1, 2, 3, 4, 51, 5, 4, 2, 31, 2, 5, 3, 4•
F. Teylor•A. MaslouE. MeyoP. DrakerC. Bernard
1960müasir dövr196019801856196017761856•19702000
hәmişә şifahi şәkildә sәrәncam vermәklә bağlı olan anlaşılmazlıqlardan qaçmağa cәhd etdin•onların bilavasitә sizin üçün әhәmiyyәtli olmasada tәnqidә vә vәziyyәti yaxşılaşdırılacaq tәkliflәrә diqqәtliolunbonların bilavasitә sizin üçün әhәmiyyәtli olmasada tәnqidә vә vәziyyәti yaxşılaşdırılacaq tәkliflәrә diqqәtliolunyaxşı işә görә tabeçilikdәkilәrә hәmişә tәşәkkür edinnәzakәtli olun
1935•1931193319341932
İngiltәrәABŞ•AlmaniyaRusiyaFransa
18941892189118901893•
107
108
109
110
111
112
Menecment – insanın bir çox istehsal fәaliyyәti növünün vacib komponentidir. Bu yanaşma kimәmәxsusdur
Menecment – kommersiya vә tәsәrrüfatı tәşkilatlarla idarә etmәkdir. Bu yanaşma kimәmәxsusdur
ABŞ neçә il müddәtinә әmәk mәhsuldarlığı sahәsindә dünyada lider olmuşdur
Orqanik tipli tәşkilatlar üçün aşağıdaki xarakterik hallardan hansı düzgün deyildir
ABŞda ötәn әsrin 50ci illәrindә inzibatidövlәt idarәçilik nәzәriyyәsindә yeni istiqamәt
Ötәn әsrin 50ci illәrindә inzibatidövlәt idarәçilik nәzә¬riyyәsindә yeni istiqamәt davranışlıyanaşma harada meydana gәlmişdir
131115•1412
M.MeskonPeyton PBoddi PK.Xeyls•P.Vaçukova
P.VaçukovaBoddi PM.Meskon•K.XeylsPeyton P
9997100•10198
Hakimiyyәtin çevik strukturuMәrkәzlәşdirmә vә qәrarların qәbul edilmәsindә iştirakİerarxiya sәviyyәlәrinin miqdarının çox olması•İeraxiya sәviyyәlәrinin miqdarının az olması.İşdә geniş müәyyәn edilәn mәsuliyyәt
proqram mәqsәdlipaketli yanaşmadavranışlı yanaşma•heç biriinteqral yanaşma
AzәrbaycandaYaponiyadaABŞda•Fransada
113
114
115
116
117
118
ABŞda ötәn әsrin 50ci illәrindә inzibatidövlәt idarәçilik nәzәriyyәsindә yeni istiqamәtdavranışlı yanaşmanın metodoloji әhәmiyyәti –
Tanınmış amerikan politoloqu D.İston biheviorizmin tәkamü¬lünә hәsr edilmiş mәqalәsindәgöstәrir ki
Yapon firmaları öz kompaniyalarının ... әsasında yeni әmtәәlәrin yaradıcılıqla işlәyibhazırlanmasına böyük әhәmiyyәt verirlәr. Cümlәni tamamlayın
Yapon kompaniyalarında aparılmış sorğuya әsasәn yeni mәhsulun işlәnib hazırlanmasıhaqqındakı ideyanın mәnbәyinin sayını tapın
Yapon kompaniyalarında yeni mәhsulların tәtbiqindәn alınan uğurun mühüm amillәrindәnaşağıdakı variantlardan hansı düz deyildir?
Yapon kompaniyalarında bazarın tәlәbatının ödәnilmәsi aşağıdakı variantlardan hansı düzdeyildir?
İngiltәrәdә
peşә yüksәlişi, ixtisasların artırılmasına istiqamәtlәnmiş tәdqiqat yollarıdıryeni tәkliflәr konkret nәticәlәr әldә etmәk üçün konsepsiyalar hazırlamaqdırbu vә ya digәr konkret nәticә, yaxud tәkliflәr deyil, dövlәt idarәçilik nәzәriyyәsini “dәqiq” elmә çevirmәkdir•inzibatidövlәt idarәçiliyi özünün nәticәlәrindә heç vaxt bitәrәf elm olmamış vә ona görә dә tәd¬qiqatsәrhәdlәrini anlamaq üçün onun әsasında olan dәyәr meyar¬larını aydın tәsәvvür etmәkdirinsanların istehsalın artırılmasında motivlәrinin tәdqiqinә әsaslanmaqdır
insanların istehsalın artırılmasında motivlәrinin tәdqiqinә әsaslanmaqdırbu vә ya digәr konkret nәticә, yaxud tәkliflәr deyil, dövlәt idarәçilik nәzәriyyәsini “dәqiq” elmә çevirmәkdirpsixoloji biheviorizmin mәnası elmitәdqiqatlardan bütün subyektiv amillәri: mәqsәdlәri, niyyәtlәri, istәklәri,ideyaları istisna etmәkdir
•hamısıinsan әmәllәrinin sәbәblәri, әsasәn iqtisadi tәlәbatlar yox («klassiklәrin» hesab etdiyi kimi), yaradıcılıqimkan¬larını real¬laş¬dırmağa imkan verәn sosial xudbin sәbәblәrdir ki, bunlar da yalnız qismәn vә dolayıolaraq pulun kömәyi ilә ödәnilә bilәr
ideyatexnologiya•bazarın öyrәnilmәsiixtira
1112•1310
uğurlu tәşkilati strukturpatent informasiyası•yeni mәhsulun unikallığıkompaniyanın ali rәhbәrliyinә komәklik göstәrmәsi
satış sisteminә daxil olan informasiyaәmtәәlәrin istismarı•ticarәt vasitәçilәrinin hesabatları vә tәkliflәrimәmulatanaloqdan istifadәnin tәhlili
119
120
121
122
123
124
125
126
Yapon kompaniyalarında rәqib mәmulatda aşağıdakı variantlardan hansı düz deyildir?
Yapon kompaniyalarında elm vә texnikada yeni mәmulatların rüşeymlәrin hazırlanmasındaaşağıdakı variantlardan hansı düz deyildir?
Yapon kompaniyalarında yeni üstünlüklәrin vә zәif cәhәtlәrin aşkar edilmәsindә aşağıdakıvariantlardan hansı düz deyildir?
Yapon kompaniyalarında bazarın tәlәbatı neçә yerә bölünür?
Yapon kompaniyalarında rәqib mәmulatı neçә yerә bölünür?
Yapon kompaniyalarında elm vә texnikada yeni mәmulatların rüşeymlәri neçә hissәyә bölünür?
Yapon kompaniyalarında yeni üstünlüklәrin vә zәif cәhәtlәrin aşkar edilmәsi neçә hissәdәnibarәtdir?
"İnsan münasibәtlәri" mәktәbi neçәnci illәrdә fәliyyәt göstәrmişdir
digәr kompaniyaların, o cümlәdәn xarici kompaniyaların uğurlu mәmulatlarımühüm xammal növlәri haqqında informasiyalar•sәrgilәrdә vә mağazalarda әmtәәanaloqların vә ya qohum әmtәәlәrin müşahidә edilmәsirәqabәt aparılan firmalarda yeni mәmulatlar işlәnib hazırlanması tendensiyası
patent informasiyaәvәzedicilәr haqqında informasiya•texnika vә texnologiya üzrә ekspertlәrin fikirlәrirәqib kompaniyanın elmitәdqiqatlarının istiqamәtlәri
tәdqiqat potensialıbazar kuratorunun informasiyası•istehsal fәaliyyәtimarketinq
1112•1310
42•53
56•74
53•64
1925195019221948
•
127
128
129
130
131
132
133
Aşağıdakı amillәrin hansıları insani münasibәtlәri daha dolğun әhatә edir?
İdarәetmә mәktәblәrinә aid olmayanı tapın.
Aşağıdakılardan biri elmi menecment mәktәbinin nümayәndәsi deyil.
Elmi menecment mәktәbinin metodologiyasının ilkin mәrhәlәsinә hansı aiddir?
Elmi menecment mәktәbinin banisi kim olmuşdur?
Aşağıdakı әsәrlәrdәn hansı F.Teylor tәrәfindәn yazılmamışdır?
Elmi menecment mәktәbinin nümayәndәlәri işçilәrin әmәk mәhsuldarlığını hansı vasitә ilәartırmağı tәklif edirlәr?
19201950•1915194519201940
İdarәetmәdә iştirak, qlobal fәaliyyәt, novatorluq, kollegiallıqİdarәetmәdә işitirak, ierarxiya, vahid rәhbәrlikPsixoloji söhbәtlәr, idarәetmәdә iştirak, qeyriformal qruplar, qarşılıqlı әlaqәlәr•İdarәetmәdә iştirak, qlobal fәaliyyәt, motivasiya, psixoloji söhbәtlәrİdarәetmәdә iştirak, vahid rәhbәrlik, strateji idarәetmә, qlobal fәaliyyәt
Davranış haqqında elmi mәktәbİnzibati mәktәbİqtisadi mәktәb•Sosial sistemlәr mәktәbiKәmiyyәt metodları mәktәbi
L.CilbertF.CilbertC.Muni•TeylorH.Qant
Biznesin mәqsәdinin müәyyәnlәşdirilmәsiİdarәetmәdә qәrargah prinsipinin tәhliliӘmәyin mәzmununun tәhlili•Biznesin missiyasının müәyyәnlәşdirilmәsiQәrar qәbulu sisteminin öyrәnilmәsi
L.CilbertF.CilbertF.Teylor•A. MaslouH.Qant
Elmi menecmentin prinsiplәriİşәmuzd sistemiSәnaye rәhbәrliyi•Sex menecmenti vә işәmuzd sistemiSex menecmenti
idarәetmәnin sәmәrәli metodlarından istifadә
134
135
136
137
138
139
140
F.Teylor әmәyin hansı formalarını fәrqlәndirirdi?
F.Teylor tәrәfindәn müәyyәn edilmiş idarәetmә prinsipi hansıdır?
F.Teylor әmәk kollektivinin işçiyә tәsirini necә qiymәtlәndirirdi?
İstehsalın planlaşdırılması üçün kartsxemlәri kim tәrtib etmişdir?
Menecmentdә müasir ölçmә metodlarının tәtbiq edilmәsi ideyası kimә aiddir?
Aşağıdakılarda hansılar menecment mәktәblәrinә aid deyil?
Yaranma ardıcıllığına uyğun olaraq, mәktәblәri düzün: Klassik, insani münasibәtlәr, sosialsistemlәr, yeni mәktәb, empirik mәktәb
yeni texnologiyalardan istifadәsistematik stimullaşdırma•işçilәrә özünütәsdiq imkanı vermәklәistehsal xәrclәrinin azaldılması
fәrdi vә kollektiv әmәkmәhsuldar vә qeyrimәhsuldar әmәkicraçı vә idarәedici әmәk•yuxarı vә aşağı sәviyyәli әmәknәzarәtçi vә inzibati әmәk
әmәyin bölgüsü•vahid rәhbәrlikintizamhakimiyyәt vә mәsuliyyәttәşәbbüskarlıq
neytralyaradıcıdesturiktiv vә dağıdıcı•yüksәkmәhsuldar
F.TeylorF.CilbertH.Qant•A.FayolC.Muni
R.RobbH.QantF.Cilbert•E. MeyoC.Muni
Sosial sistemlәr mәktәbiKlassik mәktәb (elmi mәktәb)Neoklassik mәktәb•Empirik mәktәbİnsani münasibәtlәr mәktәbi
141
142
143
144
145
146
Elmi mәktәbin yaradıcısı kimdir?
"Davrnış elmi" mәktәbi neçәnci illәrdә fәaliyyәinә başlamışdır
"Davranış mәktәbi" hansı ölkәdә meydana gәlmişdir
"Davranış mәktәbinin" banisi kim olmuşdur
İnsan amilihәmin cәmiyyәtdә tarixәn insanların tәşәkkül tapmış әsas keyfiyyәtlәrinә onlarındәyәr oriyentasiyalarının, әxlaqi prinsiplәrinin, әmәk sferasındakı davranış normalarının, asudәvaxtlarının, tәlәbatlarının, hәyat planlarının, bilik vә mәlumatlılıq sәviyyәlәriniin, әmәk vә sosialvәrdişlәrin xarakterinin, sosial hәyatın şәxsiyyәtin әhәmiyyәtli elementlәri haqqında göstәriş vәtәssüratlarının sosial әdalәtin, insan hüquqların vә azadlıqlarının, onların vәtәndaşlıq borclarının,sosial tәrәqinin vә s. mәcmusudur. Bu fikirlәr kimә mәxsusdur.
Sistemli yanaşmaya әsasәn tәşkilatın daxili mühiti hansı elementlәrdәn ibarәtdir?
1, 2, 3, 4, 51, 3, 2, 4, 51, 2, 5, 3, 4•1, 4, 2, 5, 31, 5, 4, 2, 3
E. MeyoC. BernardF. Teylor•A. MaslouP. Draker
194919481950•19521951
FranzaAlmaniyaABŞ•Belçikaİngiltәrә
E.TorndaykE.MeyoH.Myunsterberq•E.DyurkqeymF.Xarayev
E.TorndaykE.MeyoF.Xarayev•E.DyurkqeymH.Myunsterberq
Struktur, tәchizat, texnologiya, insan mәqsәdStruktur, ünsiyyәt, texnologiya, kapital, mәqsәd
•
147
148
149
150
151
152
153
Sistemli yanaşma mәktәbi vә nә vaxt yaranmışdır vә onun nümayәndәlәri kimlәrdir?
Sistemli yanaşmaya görә tәşkilatın әsas vә birinci әlamәti hansıdır?
Sistemli yanaşmanın mәzmunu nәdәn ibarәtdir?
İdarәetmәnin hansı mәktәbinin nümayәndәlәri idarәetmәyә riyazi ifadәlәrlә әks olunan mәntiqiproses kimi baxırdılar?
Sistem nәzәriyyәsinin başlıca ideyası nәdir?
İdarәetmәnin hansı mәktәbinin nümayәndәlәri idarәetmәyә riyazi ifadәlәrlә әks olunan mәntiqiproses kimi baxırdılar?
Sistemli yanaşmaya aşağıda adları çәkilәn alimlәrdәn hansının konsepsiyası mövcuddur
Struktur, vәzifә, texnologiya, insan, mәqsәd•Tәchizat, texnologiya, insan, ünsiyyәt, mәqsәdTәchizat, vәzifә, xammal, insan, ünsiyyәt
XX әsrin әvvәlәrindә; L. V. Bertalanfi, E. Meyo, F. TeylorXX әsrin 20ci illәrindә; L. V. Bertalanfi, P. Druker, F. TeylorXX әsrin 50ci illәrindә; L. V. Bertalanfi, R. Anoff, R. Lyus•XX әsrin sonunda; L. V. Bertalanfi, R. Anoff, F. TeylorXX әsrin 30cu illәrindә; L. V. Bertalanfi, E. Meyo; R. Lyus
Mәnfәәtin yüksәk olmasıKeyfiyyәtә nәzarәt mexanizminin mövcudluğuİdarәetmәnin mәrkәzlәşmәsiYeni texnologiyaların tәtbiqiKonkret mәqsәdin mövcudluğu•
Mәqsәdqoyuluşu, motivasiya, nәzarәtMәqsәdqoyuluşu, koordinasiya, hәrtәrәfli qiymәtlәndirmәMәqsәdqoyuluşu, minimal xәrclәrlә mәqsәdә çatma, hәrtәrәfli qiymәtlәndirmә•Mәqsәdqoyuluşu, motivasiya, kommunikasiyaMәqsәdqoyuluşu, motivasiya, koordinasiya
emprik mәktәbinelmi mәktәbinkәmiyyәt mәktәbinin•sosial sistemlәr mәktәbininklassik mәktәbin
hәrәkәtlәr birbirilә qarşılıqlı tәsirdә yerinә yetirilir.heç bir hәrәkәt digәrlәrindәn tәcrid edilmiş şәkildә edilmir.•hәrәkәtlәr birbirindәn asılı olaraq yerinә yetirilir.heç bir hәrәkәt digәrlәrindәn tәcrid edilmiş şәkildә edilә edilә bilmәz.
emprik mәktәbinelmi mәktәbinkәmiyyәt mәktәbinin•sosial sistemlәr mәktәbininklassik mәktәbin
K.Marks
154
155
156
157
158
159
160
R.A.Fәxrәddinov neçә elmi yanaşmanı fәrqlәndirmişdir
R.A.Fәxrәddinovun elmi yanaşmalarına uyğun olmayan variantı seçin
İdarәetmәnin funksiyalarına qarşılıqlı әlaqәdә baxır. Cümlәni tamamlayın
– qarşılıqlı әlaqәdә olan hissәlәrdәn ibarәt birlikdir. Cümlәni tamamlayın
– tәşkilata müәyyәn vaxtlarda güclü tәsir göstәrәn hadisәlәr toplusudur. Cümlәni tamamlayın
Prosesli yanaşmanın әsasını hansı alim qoymuşdur
Situasiyalı yanaşmanın әsasını hansı alim qoymuşdur
V.FafanovA.Boqdanov•F.EngelsM.Kaqan
121013•1411
funksionalsistemlimәntiqi•davranışkompleks
inzibatiproses•davranışfunksional
inzibatifunksionalsistem•prosesdavranış
prosessistemsituasiyalı•inzibatidavranış
K.MarksF.TeylorA.Fayol•F.EngelsE.Meyo
E.MeyoA.Fayol
•
161
162
163
164
165
166
167
Tәdqiqat tәşkilatın idarә olunması prosesindәki fәaliyyәt kimi özündә aşağıdakıları әks etdirir.Düzgün olmayan variantı seçin
Tәdqiqatın aparılması aşağıdakı hallarda vacibdir. Düzgün olmayan variantı seçin
Menecmentin elmi prinsiplәrini kim işlәyib hazırlamışdır?
O.N.Emerson mәhsuldarlığın neçә prinsiplәri irәli sürmüşdür
Hәm F.Teylor, hәm dә A.Fayol tәrәfindәn müәyyәn edilmiş idarәetmә prinsipini göstәrin
İdarәetmәdә qәrargah prinsipinin tәdqiqatçısı kimi mәşhur olmuş şәxsi göstәrin.
.. İdarәetmәnin ümumi prinsiplәrinә daxil olmayan variantı seçin
M.Follet•K.MarksF.Teylor
tәşkilatın fәaliyyәt hәdәflәrinin dәyişdirilmәsi•hәm elmi biliklәr sistemindә, hәm dә praktik idarәetmә sistemindә bu problem vә vәziyyәtlәrin yerinin tәyinolunmasıinkişafın baş vermәsi sәbәblәrin, xüsusiyyәtlәrinin, qanunauyğunluqlarının müәyyәn olunmasıproblem vә problemli vәziyyәtlәrin müәyyәn olunmasıproblemin hәll olunması variantlarının işlәnib hazırlanması
tәşkilat xarici mühitini dәyişdiyi vaxttәşkilatların iflas vә böhrana uğraması tәhlükәsi olduqdaproblemin hәll olunması variantlarının işlәnib hazırlandıqda•tәşkilatın fәaliyyәt hәdәflәrinin dәyişdiyi zamantәşkilat uğurla fәaliyyәt göstәrdikdә
O. SeldonA. Fayol•L. UrvincF. Teylor
131012•1411
vahid rәhbәrlikәmәyin ölçülmәsiәmәyin bölgüsü•tәşәbbüskarlıqmenecmentin rolu
A.FayolF.MoltgenH.Emerson•C. MuniL.Urvik
sistemlilik prinsipi
168
169
170
171
172
173
174
A.Fayolun idarәetmә prinsiplәrinә aid olanı tapın.
Qeyrimәrkәzlәşdirmә prinsipinin mahiyyәti nәdir?
Menecmentin prinsiplәri dedikdә nә başa düşülür?
Tәşkilatitexnoloji prinsipa xas olmayan variantı seçin
Teylorun "Elmi idarәetmәnin prinsiplәri" kitabı neçәnci ildә işıq üzü görmüşdü
A. Fayol idarәetmәnin neçә prinsipini irәli sürdü
İdarәçilik fәaliyyәtinin spesifik növü kimi müasir menecment hansı prinsiplәr üzәrindә qurulur.Bu suala cavab verәn P. Druker onun zәncirini qurmuşdur. Qeyd edilәn variantlardan hansı buprinsiplәrdәn birini özündә әks etdirmir.
sosial meylli idarәetmә prinsipiyeni vәzifәlәr prinsipi•özünü nizamlama prinsipielmi әsaslandırma prinsipi
menecmentin rolukorporativ ruh•fәrdi qabiliyyәtlәrin roluәmәyin ölçülmәsi
Hüquq, funksiya vә mәsuliyyәtin bir rәhbәrin әlindә cәmlәnmәsiMüәssisәdә bir neçә rәhbәrin olmasıHüquq, funksiya vә mәsuliyyәtin idarәetmәnin yuxarı sәviyyәsindәn aşağı sәviyyәsinә ötürülmәsi•Hüquq, funksiya vә vәzifәlәrin yuxarı sәviyyә rәhbәrlәri ilә aşağı sәviyyә rәhbәrlәri arasında bölüşdürülmәsiHüquq, funksiya vә mәsuliyyәtin idarәetmәnin yuxarı sәviyyәsindә cәmlәnmәsi
Rәhbәrin zәruri keyfiyyәtlәridirMenecment elminin inkişaf yoludurTәşkilatın fәaliyyәtinin әsas qaydalarıdır•Müәyyәn edilmiş proseduralar vә qaydalardırTәşkilatın inkişaf prinsiplәridir
ierarxiklikәmәk bölgüsürәqabәt•mәrkәzlәşmәәks әlaqә
191219091911•19131910
121014•1311
175
176
177
178
179
180
İdarәetmә prinsiplәrinin sosial mәzmunu cәmiyyәtin tәlәblәrinә tam uyğun olmalıdır. Hansıvariant düzgün deyil.
İdarәetmә qәrarlrının qәbulu prinsipinә aid olmayan prinsipi seçin
1. İdarәetmәdә qәrargah prinsipinin tәdqiqatçısı kimi mәşhur olmuş şәxsi göstәrin
A.Fayol idarәetmәnin neçә prinsipini fәrqlәndirmişdir?
Krayera prinsiplәrinә xas olmayan varintә seçin
Tәşkilati prinsiplәrә aid olmayan varinatı seçin
Hәr bir müәssisә menecmentdәn sadә,dәqiq vә vahid vәzifәlәrin yerinә yetirilmәsini tәlәb edirMenecment insanın әtrafında fırlanır,onun vәzifәsi insanları birgә hәrәkәtә qadir etmәk, onlarla effektivliyigüclәndirmәk imkanı vermәk vә onlara xas olan zәif cәhәtlәri yümşaltmalıdırNә mәhsul buraxılışının hәcmi, nә dә ki, әsas istehsal xәtlәri özlüyündә menecment vә bütövlükdә müәssisәfәaliyyәtinin adekvat ölçüsüdür,bu işdә müәssisә insanla oxşardır
•Menecmentin vәzifәsi ondan ibarәtdir ki, müәssisә vә onun hәr bir üzvü öz tәlәbatlarını inkişaf etdirmәklәbәrabәr onun ödәnilmәsi imkanları haqqında da düşünsünlәrMenecment ümumi müәssisәdә insanların inteqrasiya ilә bağlı olduğuna görә onların mәdәniyyәtinә dәrin köksalmışdır
Bu prinsiplәr hәr hansı bir sahәnin tarazlı inkişaf tәlәblәri ilә zidiyyәt tәşkil etmәmәlidirBu prinsiplәr cәmiyyәtin idarәetmә qarşısın qoyduğu sosialiqtisadi mәqsәdlәrә uyğun gәlmәlidirӘgәr hәr hansı bir idarәetmә funksiyası qeyrieffektif sәmәrә verәrsә, bu funksiyıarda dәyişiklik etmәklazımdır
•Onlrın mәzmunu normativhüquqi sәnәdlәrdә düzgüb әks olunmalıdırİdarәetmә münasibәtlәrinin әsas xassә ә әaqәlәrini әkis etdirilmәlidir
idarәetmә qәrarlarının vaxtlıvaxtında verilmәsi prinsipiİdarәetmә qәrarlarının ziddiyәtsiz olmsı prinsipidaha çox sәmәrә vermә prinsipi•idarәetmә qәrarlarının dövriliyi prinsipiidarәetmә qәrrlarının varisliyi prinsipi
L.UrvikH.Emerson•A.FayolF.Moltgen
1014•1612
kәnara ötürmә prinsipiiş ixtisasının artırılması prinsipiinamı vә yoxlamanın vahidliyi prinisi•әl prinsipizәrblә ötürülmә prinsipi
vәzifәlәrin qarşlığlı prinsipidaha çox sәmәrә vermә prinsipi•ağıllı idarәetmә prinsipiidarәetmәnin optimallaşdırılması
181
182
183
184
185
186
187
AnriFayol idarәetmәnin neçә prinsipini fәrqlәndirmişdir?
İdrәetmәnin aparıcı prinsiplәrinә xas olmayan varintı seçin
Teylorun müәyyәn etdiyi ümumi prinsiplәrә aid olmayan seçin
A. Fayolun idarәetmә prinsiplәrindәn aşağıda qeyd edilәnlәrdәn hansı yanaşma düzgün deyildir.
ETİ nailiyyәtlәrinin istehsalatda tәtbiqi zәruriliyi aşağıdakıları tәmin edәn yeni idarәçilikprinsiplәrindәn istifadә etmәyi tәlәb etmir
Piter Drukerin menecment prinsiplәrinә әsasәn onun әsas diqqәt mәrkәzi nәdәdir?
Piter Drukerә görә menecerin әsas funksiyaları hansılardar?
uyğunluq prinsipi
14•1081612
istiqamәtin birgәliyi•maddi vә mәnәvi hәvәslәndirmә prinsippiKollegiallıq prinsipihüquq vә sәlahiyyәtlәrin vәhdәti prinsipifasilәsizlik vә etibarlılıq prinsipi
әdaltlilik•әmәyin ölçülmәsiәmәyin bölgüsümenecmentin rolumotivasiya
Qeyri mәrkәzlәşdirmә•Sәlahiyyәt vә mәhsuliyyәtӘmәyin bölgüsüTәkbaşına rәhbәrlikİntizam
firma sahiblәrinin әdalәtli qәbul etdiklәri qәrarlar•qaydaları gözlәmәklә varislik prinsipi üzrә deyil,sәriştәlik hüququna görә tutmağırәhbәr vәzifәlәrin qanunuETİ naliyәtlәrinin tәtbiqinә istiqamәtlәnmiş rasional idarәetmә sisteminin qurulmasıkapital sahibinә maksimal gәlir gәtirmәyi tәmin edәn effektiv idarәçilik qәrarları qәbul etmәyi
İnsan•Maddi texniki tәchizatTexnologiyaİnformasiyaVaxt
Mәqsәdqoyuluşu, tәşkiletmә, motivasiya, işin tәhlili, insanların inkişafı•Mәqsәdqoyuluşu, tәşkiletmә, motivasiya, koordinasiya, insanların inkişafıMәqsәdqoyuluşu, motivasiya, koordinasiya, nәzarәt, üslubların inkişafı
188
189
190
191
192
193
194
Menecmentdә prossesual yanaşmanın әsas funksifaları hansılardır?
Sistemli yanaşmaya әsasәn tәşkilatın daxili mühiti hansı elementlәrdәn ibarәtdir?
Sistemli yanaşma mәktәbi vә nә vaxt yaranmışdır vә onun nümayәndәlәri kimlәrdir?
Sistemli yanaşmaya görә tәşkilatın әsas vә birinci әlamәti hansıdır?
Situasiyalı yanaşmanın mahiyyәti nәdәn ibarәtdir?
A.Fayol tәrәfindәn müәyyәn edilmiş menecment funksiyalarına hansı aid deyil?
A.Fayolun idarәetmә prinsiplәrinә aid olanı tapın.
Mәqsәdqoyuluşu, tәşkiletmә, motivasiya, nәzarәt, liderlikMәqsәdqoyuluşu, motivasiya, koordinasiya, kommunikasiya, insanların inkişafı
Planlaşdırma, tәşkiletmә, motivasiya, nәzarәt•Planlaşdırma, tәşkiletmә, koordinasiya, nәzarәtPlanlaşdırma, koordinasiya, motivasiya, nәzarәtPlanlaşdırma, tәşkiletmә, koordinasiya, sәrәncamvermәPlanlaşdırma, tәşkiletmә, nәzarәt, sәrәncavermә
Struktur, vәzifә, texnologiya, insan, mәqsәd•Tәchizat, vәzifә, xammal, insan, ünsiyyәtStruktur, ünsiyyәt, texnologiya, kapital, mәqsәdTәchizat, texnologiya, insan, ünsiyyәt, mәqsәdStruktur, tәchizat, texnologiya, insan mәqsәd
XX әsrin 20ci illәrindә; L. V. Bertalanfi, P. Druker, F. TeylorXX әsrin әvvәlәrindә; L. V. Bertalanfi, E. Meyo, F. TeylorXX әsrin 30cu illәrindә; L. V. Bertalanfi, E. Meyo; R. LyusXX әsrin 50ci illәrindә; L. V. Bertalanfi, R. Anoff, R. Lyus•XX әsrin sonunda; L. V. Bertalanfi, R. Anoff, F. Teylor
Konkret mәqsәdin mövcudluğu•Yeni texnologiyaların tәtbiqiMәnfәәtin yüksәk olmasıKeyfiyyәtә nәzarәt mexanizminin mövcudluğuİdarәetmәnin mәrkәzlәşmәsi
Tәşkilati mәqsәdlәrә çatmaq üçün seqmentasiya aparılırTәşkilati mәqsәdlәrә çatmaq üçün güclü nәzarәt sistemi yaradılırTәşkilati mәqsәdlәrә çatmaq üçün idarәetmәdә iştirak tәmin edilirTәşkilati mәqsәdlәrә, çatmaq üçün geniş vasitәlәr yığını müәyyәn edilirTәşkilati mәqsәdlәrә çatmaq üçün, konkret vasitәlәr, konkret situasiya ilә uzlaşdırılır•
qәrar qәbul etmәk•planlaşdırmaqproqnozlaşdırmaqheç birinәzarәt etmәk
korporativ ruh•menecmentin roluәmәyin ölçülmәsi
195
196
197
198
199
200
201
“Skalyar zәncir” prinsipinin mahiyyәti nәdir?
Tәdqiqatçılardan aşağıda qeyd olunan xüsusiyyәtlәr tәlәb olunur. Düzgün olmayan variantı seçin
İdarәetmә sisteminin tәdqiqinә aşağıdakılardan daxil olmayan variantı seçin
Köhnә idarәetmә konsepsiyaya xas olmayan müddәanı seçin
Yeni idarәetmә konsepsiyasına xas olmayan müddәanı seçin
İdarәetmәnin yeni ümumdünya prinsiplәrinә xas olmayan variantı seçin
A.Fayol tәrәfindәn müәyyәn edilmiş menecment funksiyalarına hansı aid deyil?
rәhbәrin yüksәk mәnәvi keyfiyyәtә malik olmasıfәrdi qabiliyyәtlәrin rolu
Yuxarı idarәetmә sәviyyәsindәn başlamış aşağı idarәetmәyә qәdәr tabeçilik sistemini göstәrir.•Tәşkilat üzvlәri arasında harmoniyanı bildirir.Tәşkilatın bölmәlәri arasındakı qarşılıqlı әlaqәlәri ifadә edir.istehsal bölmәlәri arasında qarşılıqlı әlaqәİdarәetmә prosesinin fasilәsizliyini göstәrir.
optimallıq vә nәticәlilik baxımından problemin optimal hәlli yolunun seçilmәsi•müasir idarәetmә metod vә üsulları barәdә biliklәrә malik olmaqistehsal obyektlәrinin idarә olunması sahәsindә iş tәcrübәsifәrqli istiqamәtli vә sәviyyәli mütәxәssislәrlә ünsiyyәt qurmaq bacarığısistemli tәhlilin tәdqiqi metodları barәdә biliklәrә malik olmaq
problemin hәll olunması variantlarının işlәnib hazırlanması•rәqabәtli bazar mühitindә müәssisәnin inkişaf tendensiyalarının aşkar olunmasıtәşkilatın vә onun şöbәlәrinin inkişaf olunmasıfәaliyyәtdә olan idarәetmә sisteminin tәkmillәşdirilmәsi mәqsәdilә tәdbirlәr hazırlanması üçün lazım olanmәlumatların yığılmasımüәyyәn olunmuş hәdәfә çatmağa kömәk edәn vә ona mane olan amillәrin aşkar olunması
istehsalın hәcminә deyil, mәhsulun vә xidmәtlәrin keyfiyyәtinә istiqamәtlәnmәk vә istehlakçıları razı salmaq•istehsal vә xidmәtlәrin hәcminin artımı uğurun vә rәqabәt qabiliyyәtliliyin әsas amilidirtәşkilat mәqsәdi, vәzifәlәri vә fәaliyyәt şәraiti kifayәt qәdәr stabil olan «qapalı» sistemdirişçi qüvvәsinin izafi dәyәrinin әsas mәnbәyi әmәyin mәhsuldarlığıdıristehsalın sәmәrәli tәşkili, bütün növ resurslardan effektiv istifadә vә әmәyin mәhsuldarlığının artırılmasımenecmentin әsas vәzifәsidir
işçi qüvvәsinin izafi dәyәrinin әsas mәnbәyi әmәyin mәhsuldarlığıdır•istehsalın hәcminә deyil mәhsulun vә xidmәtin keyfiyyәtinә istiqamәtlәnmәk vә istehlakçıları razı salmaqtәşkilat daxili vә xarici mühit faktorları ilә vәhdәtdә baxılan «açıq» sistemdirqeyridövlәt sektoru tәşkilatlarının açıq vә sosial istiqamәtli sistem kimi özünü idarәsiidarәetmәyә situasiyalı yanaşma
intizam tәlәblәrinin rasionallaşdırılması•mәsuliyyәtçilikişçilәrә qarşı loyallıqbiznes etikasıhәr bir işçinin ümumi nәticәlәrdә iştirakı
qәrar qәbul etmәk•
202
203
204
205
206
207
208
"Menecment digәr insanların kömәyilә yerinә yetirilmәsi tәmin edilәn işdir" fikri kimimәxsusdur?
"Optimal tәşkilat" ideyasının müәllifi aşağıdakılardan hansıdır?
İnzibati mәktәbin әsas mәqsәdi nә olmuşdur?
Hansı variantda etika kodekslәrinin növlәri düzgün göstәrilmәmişdir?
Piter Drukerinә görә menecment prinsiplәrinin mәrkәzindә nә durur
Hansı variant planlaşdırma strategiyası üzrә qәrarlara aid deyildir?
Hansı variant planlaşdırmanın tәşkilata gәlirliyi üstünlüklәrә aid edilә bilmәz?
•proqnozlaşdırmaqnәzarәt etmәkplanlaşdırmaq
M.P.Follet•E.MeyoD.MakqreqorM.Veber
Q.Xopf•C.MuniK.ReyliA.Sloun
İdarәetmәnin sosial aspektlәrinin öyrәnilmәsiİdarәetmәnin universal prinsipinin formalaşdırılması•Mәnfәәtin artırılmasıӘmәk mәhsuldarlığının yüksәldilmәsi
işgüzar•peşәkarmillibeynәlxalqkorporativ
İnsan.•Maddi texniki tәchizat.Texnologiya.İnformasiyaVaxt.
mәhsulun reallaşdırılması planının tәsdiq olunması•tәşkilatın strukturunun formalaşdırılmasıtәşkilatın filialının vә ya qız firmasının açılmasıtәşkilati quruluşun tәkmillәşdirilmәsitәşkilatın xidmәt vә bölmәlәrinin işinin qiymәtlәndirilmәsi
işçilәrin peşәixtisas sәviyyәsinin yüksәlmәsini tәmin edir.•tәşkilata xarici mühitdә baş verәn dәyişikliklәri tez nәzәrә aimağa imkan verirtәşkilatda yerinә yetirilәn hәrәkәtlәrin koordinasiyası yaxşılaşırMәqsәd vә vәzifәlәr aydın olur
209
210
211
212
213
214
215
Hansı variant tәşkilatda planlaşdırmanın olmaması nәticәsindә yaranmış çәtinliklәrә aid edilәbilmәz?
Verilәnlәr içәrisindә hansı yanaşma mәqsәdlәr ifadә olunarkәn nәzәrә alınmamalıdır?
Strateji mәqsәd vә vәzifәlәrә nail olmaq yolunda aralıq mәqsәdin müәyyәnlәşdirilmәsini nәzәrdәtutan planlaşdırma növü hansıdır?
Planlaşdırmanın әsasında duran prinsiplәrә aid deyildir:
Strateji planlaşdırma prosesinin modelindә mövcud olmayan mәrhәlә hansıdır?
Missiyanın mahiyyәtini düzgün ifadә edәn yanaşma hansıdır?
Missiyanın mahiyyәtini hansı sual doğru ifadә edir?
tәşkilatda nәzarәt prosesini yaxşılaşdırır
tәşkilatda kadr axıcılığının sәviyyәsi yüksәlir•tәşkilat bazar orientiri itirir, belә ki, yalnız qısa müddәtli mәqsәdlәri әsas götürür vә baş verәn hadisәlәrindәrin kökünü dәrk edә bilmircari fәaliyyәt strateji fәaliyyәtә üzvi şәkildә әlaqәlәndirilә bilinmirmotivasiya zәif olurtәşkilat üzvlәri qoyulmuş mәqsәd vә vәzifәlәri başa düşmür
mәqsәdin çәtinliyi•mәqsәdin vaxt intervallarımәqsәdin mәzmunumәqsәdlәrin kәmiyyәtcә ifadә olunmasımәqsәdlәr iyerarxiyasında yeri
taktiki planlaşdırma•biznes planlaşdırmaoperativ planlaşdırmadövrü planlaşdırmastrateji planlaşdırma
ahәngdarlıq prinsipi•effektivlik prinsipifasilәsizlik prinsipitamlılıq prinsipidәqiqlik prinsipi
tәşkilati strukturun seçilmәsi vә planlaşdırılması•әtraf mühitin tәhlili vә qiymәtlәndirilmәsitәşkilatın mәqsәdistrategiyanın seçilmәsistrateji alternativlәrin tәhlili
missiya dedikdә tәşkilatın әsas mәqsәdlәrinin mәcmusunun ifadә olunması vә tәşkilatın mövcudluğununәsaslandırılması başa düşülür
•missiya dedikdә tәşkilatın arzuladığı fәaliyyәt nәticәsi başa düşülürmissiya dedikdә tәşkilatın mәqsәdlәrinin kәmiyyәtcә ifadә olunması başa düşülürmissiya dedikdәtәşkilatın fәaliyyәt istiqamәtı başa düşülür.missiya dedikdә qarşıya qoyulmuş mәqsәdә nail olmaq üçün vasitә başa düşülür
•
216
217
218
219
220
221
Mәqsәdlәrin strateji idarәetmә prosesinin әhәmiyyәtli hissәsinә çevrilmәsi üçün yuxarı rәhbәrlikbәzi addımlar atmalıdır. Hansı addım bu halda yanlışdır?
Strateji menecmentin yaranması nә vaxt baş vermişdir?
Strateji menecment anlayışının yaradıcısı kimdir?
Strateji menecment neçә ili әhatә edir?
Strateji menecmentlә hansı idarәetmә sәviyyәsindә daha çox mәşqul olur?
Strategiya strukturu müәyyәn edir konsepsiyanın müәllifi kimidir?
biz etdiyimiz işi nә üçün edirik•biz hara doğru hәrәkәt edirikbiz nәyә nail olmaq istәyirikIş necә yerinә yetirilirkonkret olaraq nәyi yerinә yetirmәk lazımdır
mәqsәdlәri vaxtaşırı olaraq dәyişdirmәlidir•mәqsәdlәr haqda informasiya vermәlidirmәqsәdlәr düzgün ifadә olunmalıdırmәqsәdlәr real olmalıdır.onların hәyata keçmәsini bütün tәşkilatda stimullaşdırmalıdır
XXci әsrin 50ci illәrindә.XXci әsrin 30cu illәrindә.XXci әsrin 60cı illәrindә.•XXәsrin20ci illәrindәXXci әsrin 40cı illәrindә.
İ. Ansoff.•A. Maslou.D. MakreqorH.QantH. Mintsberq.
10 ildәn artıq.•3 il1 il.6ayı5 il.
Yuxarı.•Aşagı.Orta.Idarәçilk sәviyyәsindә.Texniki sәviyyәdә.
A. Çandler.•H. Mintsberq.İ. Ansoff.F. Kotler.A. Maslou.
222
223
224
225
226
227
228
Biznes sәviyyәli strategiyaların hansı növlәri vardır?
Strateji menecment nәdәn başlayır?
Şirkәtlәrin korporativ strategiyası hansı alt strategiyalardan ibarәtdir?
M. Porterin strateji menecmentә daxil etdiyi model necә adlanır?
SWOT tәhlilin mәqsәdi nәdir?
Boston konsaltinq şirkәti modelinin heyvanlarla әlaqәsi necәdir?
Akkordeon metodu strateji menecmentdә nә üçün istifadә olunur?
taktikiStratejiŞaquli, üfuqi.Biznesplan.Aşağı qiymәtlәr, differensasiya, tәmәrküzlәşmә.•
Tәşkilatın missiyasının (niyyәtinin) müәyyәn edilmәsindәn.Taktiki mәqsәdlәrin müәyyәn edilmәsindәn.Tәşkilatın gәlәcәyinә dair baxışın müәyyәn edilmәsindәn•Strateji alternativlәrin müәyyәn edilmәsindәnStrateji mәqsәdlәrin müәyyәn edilmәsindәn.
Daxili, xariciÜfuqi, şaquli.Hücum, sabitlәşdirmә, müdafiә.•Açıq,gizliMaliyyә, texnologiya, informasiya.
Deminq modeli.Boston konsaltinq modeli.Rәqabәt üstünlüklәri modeli.•Heç biriGE modeli.
Biznes strategiyasının hazırlanması.Bazarı seqmentlәşdirmәk.Daxili zәiflik vә üstünlüklәrin, xarici imkan vә tәhlükәlәrin müәyyәn edilmәsi.•Maliyyә durumunu tәnzimlәmәkTexnoloji strategiyanın hazırlanması.
Onlar üçün әmtәә hazırlanması strategiyasıdır.Heç bir әlaqәsi yoxdur.Bazarın seqmentlәşdirilmәsi üçün mәcazi modellәr kimi istifadә edilir.•Demәk olar ki,yoxdur.Onların davranışını modellәşdirir.
Yeni mәhsullar hazırlanır.Strateji bazarların seqmentlәşdirilmәsi üçün.Dәşikliklәrә qarşı müqavimәtin idarә olunması üçün.•Tәşkilatın missiyasını müәyyәnlәşdirmәk üçünTәşkilatın mәqsәdlәrini müәyyәn etmәk üçün
229
230
231
232
233
234
235
M. Porterin sahәdә rәqabәti müәyyәn edәn 5 әsas qüvvәsinә aşağıdakılardan hansılar aiddir
Strateji meneementdә tәşkilati davranışın hansı modellәri vardır?
Stateji sinergizmin mahiyyәti nәdәn ibarәtdir?
SVOP nәdir?
Hansı variant düzgün şәkildә strateji alternativlәri ifadә edir?
İxtisar alternativlәri çәrçivәsindә hansı variant ola bilmәz?
Mәhdud artım strategiyasından hansı hallarda istifadә olunur?
Әvәzedici mәhsulların çıxması, dövlәt siyasәtiYeni rәqiblәrin çıxması, dövlәt siyasәtiYeni rәqiblәrin çıxması, әvәzedici mәhsulların çıxması.•Yeni rәqiblәrin çıxmasıYeni rәqiblәrin çıxması, texnoloji çәtinlik.
Sahibkar vә tәchizat.Üfuqi vә şaquli.Artım vә sahibkar.•AçıqgizliRegional vә mıllı.
Tәşkilatın fәaliyyәtinin yeni mәhsulların istehsalı ilә sәmәrәliliyi artırılır.Tәşkilatın fәaliyyәtinin bölünmә vasitәsilә sәmәrәliliyi artırılır.Tәşkilatın fәaliyyәtinin birlәşmә vasitәsilә sәmәrәliliyi artırılır.•Tәşkilatın fәaliyyәtinin diversifikasiya olunması yolu ilә sәmәrәliliyin artırılmasıTәşkilatın fәaliyyәtinin yeni bazarlara çıxmaqla sәmәrәliliyi artırılır.
Vergidiİqtisadi tәhlil formasıdır.Mәnfәәt növüdür.Gömrük rüsumudur.Valyuta әmәliyyatıdır.•
mәhdudiaşdırılmamış artım, sürәtli artım, ixtisar vә üç startegiyanın uyğunlaşdırılmasısürәtli artım, artım, ixtisar vә üç strategiyanın uyğunlaşdırılmasımәhdudlaşdırılmış artım, artım, ixtisar vә üç startegiyanın uyğunlaşdırılması•mәhdudlaşdırılmış artım vә ixtisarmәhdudlaşdırılmamış artım, bazarı әlә keçirmә, ixtisar, fәaliyyәtin dayanması
ixtisar vә oriyentasiyanm dәyişmәsilәğvetmәuyğunlaşdırma•lәğvolunmaartığın kәsilmәsi
resurs çatışmazlığı olduqdatәşkilatın artım potensialı olmadıqdatәşkilatın inkişafı vә rentabelliyi rәhbәrliyi qane edirsә•tәşkilatda problem yarandıqdatәşkilat böhranlı vәziyyәtdә olduqda
236
237
238
239
240
241
242
İxtisar strategiyası üçün hansı yanaşma xarakterikdir?
Şaquli inteqrasiyanm tiplәrinә aid deyildir:
Tәşkilatın strateji vәziyyәtinin qiymәtlәndirilmәsi prosesinә aid deyildir:
Biznesplanın әsas mәqsәdlәri hansılardır?
biznesplanın strukturu hansı әsas elementlәrdәn ibarәtdir?
19851990cı illәrdә ABŞda mәcmu kapital investiisya tәqribәn ÜDM neçә % tәşkil edirdi
ABŞda neçә tәdris müәssisәsi menecerlәr, kadroviklәr, sәnaye psixoloqları, sosioloqları vәdizaynerlәri hazırlayırlar
mәqsәdlәr teztez dәyişikliyә uğrayırkeçmişdә nail olunmuş sәviyyәdәn daha yuxarı mәqsәdlәrin qoyulması xarakterikdirkeçmişdә nail olunmuş sәviyyәdәn daha aşağı mәqsәdlәrin qoyulması xarakterikdir•keçmişdә nail olunmuş sәviyyәdәn fәrqli mәqsәdlәrin qoyulması xarakterikdirmәqsәdlәr dәyişmәz qalır
kvaziinteqrasiyatam inteqrasiyavizual inteqrasiya•Paralel inteqrasiyaqismәn inteqrasiya
tsiklin mәntiqi sonluğu kimi ssenarinin layihәlәşdirilmәsitәşkilatın müasir durumu haqqında informasiya yığılmasıqiymәtlәndirmә metodlarının işlәnib hazırlanması•Tәşkilatın müasir durumunun tәhlil edimәsiplanlasdınlmış vәziyyәtdәn kәnarlaşmaların tәhlili
Yeni mәhsulun istehsalı.İnvestisiyalar cәlb etmәkKreditlәrin cәlb edilmәsi, fәaliyyәtin genişlәndirilmәsi.•Birgә müәssisәlәrin yaradılmasıİstehsalın genişlәndirilmәsi.
Maliyyә planı, istehsal planı, texnoloci plan, keyfiyyәt planı, investisiya planıTexnoloci plan, HRM plan, investisiya plan.Maliyyә planı, istehsal planı, marketinq planı, HRM planı, texnoloci plan•Maliyyә planı, istehsal planı, texnoloci plan.Maliyyә planı, istehsal, büdcә, HRM planı, texnoloci plan
181517•1916
1200dәn artıq1000dәn artıq1300dәn artıq•1400dәn artıq
243
244
245
246
247
248
249
ABŞın neçә iri firmalarında aparılan tәdqiqatlar göstәrir ki, hәr 1517 nәfәr mühәndistexnikheyәtinә tәşkiletmә vә idarәetmә sahәsindә bir mütәxәssis düşür
ABŞda tәşkilataidarәedici vәzifәlәrini tutan mütәxәssislәrin neçә %i elmlәr doktorları tәşkiledir
ABŞda tәşkilataidarәedici vәzifәlәrini tutan mütәxәssislәrin neçә %i magistrlr tәşkil edir
ABŞda tәşkilataidarәedici vәzilәrini tutan mütәxәssislәrin neçә %i iki univeristet tәhsili alanlartәşkil edir
ABŞda tәşkilataidaredici vәzifәlәrini tutan mütaxassislәrin neçә %i bakalavr vә praktiklәrdir
1860cı ildә ABŞda istehsalın hәcminә görә dünyada neçәnci yeri tuturdu
İstehsalın idarә edilmәsi mәsәlәlәrinin formalşmasına elmi cәhәtdәn yanaşmaq üçün dahaәlverişli şәrait hansı ölkәdә yarandı
1100dәn artıq
655570•7560
12510•157
1525•353020
302025•3515
453040•5035
IVIIII•VII
250
251
252
253
254
255
"Fabrikin idarә edilmisi" әsәrin müәllifi kimdir.
Nә zamn ABŞ İEÖlar sırasında möhkәm yer tutur
Aşağıdakı müәlliflәrdәn hansılar әmәk hәrәkәtlәrinin tәkmillәşdirilmәsi sahәsindә tәdqiqatlaraparmış, xronometraj metodikasını tәkmillәşdirmiş, hәmçinin iş yerlәrininin elmi tәşkili prinsiplәriniişlәyib hazırlamışdır?
İstehsalın idarә edilmәsinin elmi әsaslarının formalaşmasına neçәnci әsrdә başlanmışdı
Aşağıdakı әsәrlәrdәn hansında menecmentin tarixi inkişaf mәrhәlәlәri öz әksini tapmışdır?
O.Seldon hansı әsәrindә menecmentin etik tәrәflәrinә toxunmuşdur?
AlmaniyadaİngiltәrәdәABŞda•RusiyadaFransada
H. EmmersonA. FayolF.U. Teylor•P. DrukerF. Cilbert
XIX әsrin әvvәlәrindәXVIII әsrin әvәlәrindәXIX әsrin axırlarında•XX әsrin әvvәlәrindәXVIII әsrin axırlarında
M. VeberF.U. TeylorFrenk vә Lilian Çilbertlәr•A. MaslouA. Fayol
XIX әsrin ortalarıXVIIIXX•XXIXIX
A.Fayol «Ümumi sәnaye idarәetmәsi»F.Teylor «Elmi menecmentin prinsiplәri»Kiçik Kold St. Corc «İdarәçilik fikrinin tarixi»•Q.Emerson ”Әmәk mәhsuldarlığının 12 prinsipi”O.Şeldon «İdarәetmә fәlsәfәsi»
“İdarәetmәnin psixologiyası”“Menecment vә optimum”“ İdarәetmә fәlsәfәsi”•“Әmәk mәhsuldarlığının 12 prinsipi”“Sәnaye rәhbәrliyi”
256
257
258
259
260
261
262
K.Marks tsiklin dörd fazasını fәrqlәndirirdi:1.böhran 2.enmә 3.depressiya 4.canlanma 5.yüksәliş
Aşağıdakı variantlarda hakimiyyәtin әsas formasına uyğun olmayanı seçin.
Biheviorestik istiqamәtin nümayәndәlәrinә aid olmayanı tapın.
Davranış qaydaları haqqında elmi mәktәbin әsas postulatı nәdir?
Cәmiyyәtlә әlaqәlәrdә peşәkar davranış kodekslәrindәn aşağıdakılardar hansı aid deyil
Hәr hansı bir şәraitdә qarşılaşdığım adam mәndәn üstündürsә bu halda mәn ondan öyrәnә bilәrәm ifadәsinin müәllifi kimdir?
İradәsi әleyhinә inandırdığınız adam öz fikirlәrindәn könüllü olaraq dönmәyәndir ifadәsininmüәllifi kimdir?
1.21,3,4,51,2,3•1,3,5hamsi
mәcburetmәyә әsaslanandemokratik•ekspert
M.P.Follet•R.LaykertD.MakqreqorF. QertsberqK.Ardciris
Bu elmin düzgün tәtbiqi hәm işçinin, hәm dә bütövlükdә tәşkilatın effektivliyinin artırılmasına kömәkedәcәkdir.
•İşçilәrin davranışı idarәetmә normaları ilә tәnzimlәnmәlidirEffektiv menecment rәhbәrdәn işçilәrә qarşı mәqsәdyönlü davranış tәlәb edirCәmiyyәtin davranış qaydaları cәmiyyәtin simasını tәşkil edirTәşkilati davranış qaydaları tәşkilatın simasını әks etdirir
Moskva kodeksi•Lissabon kodeksiAfina kodeksiAmerika kodeksiRoma xartiyası
Emirson•A. LinkoliD. KarnegiA. SimitH.Ford
Heç kim•EmirsonD.KarnegiA. LinkoliA.Simit
263
264
265
266
267
268
269
Liderlik inasan vә başqa resurslardan müәyyәn nәticә әldә etmәk üçün istifad etmәkqabiliyyәtidir fikri kimlәrә aiddir
Adaptasiyanın nәzәri vә praktiki planda qeyd olunan aspektlәrdәn düzgün olmayan variantı seçin.a)Sosiologiya
Münaqişәlәrin hәllinin şәxslәarası üslubları hansılardır?
VrumYettonun liderlik modelindә problemlәri hansılardır?
Bixeviorizmheyvanların davranış üzәrindәki müşahidәlәrlә bağlı olan eksperimentlәrinaparılması haqqında elmdir. Bu elm nә zaman meydana gәlmişdir
Bixeviorizm ilk dәfә kim tәrәfindәn irәli sürülüb
Bixeviyorizm elminin banisi kimdir
M. Vudkok, D. Frontsis•H. Ford, D. FrontsisM. Vudkok, H. Ford.D. Frontsis, J. NelsonJ. Nelson, H. Ford
Fizioloji•PsixologiyaTәşkilatiPeşәkarlıq
Qaçma, mәcburetmә, inandırma, hәll, aradangötürmәQaçma, kompromis, inandırma, hәll, qәrar qәbuluQaçma, aradangötürmә, mәcburetmә, kompromis, hәll•Qaçma, kompromis, hәll, aradang.türmә, beyin hücumuQaçma, mәcburetmә, hәll, arşdırma, kompromis
İnsani münasibәtlәrin inkişafıMünaqişәlәrin hәlliQәrarların qәbulu•Kompyuter texnologiyasının tәtbiqiStrateji idarәetmәnin tәtbiqi
XIX әsrin axırlarıXIX әsrin әvvәlәrindәXX әsrin әvvәllәri•XIX әsrin ortalarıXVIII әsrin axırları
Z.FreydiE.DyurkqeymE.MeyoE.TorndaykC.Uotson•
Z.FreydiE.Torndayk•E.Dyurkqeym
270
271
272
273
274
275
276
E.Meyo "Vestern Elektrik" firmasının müәssisәlәrindә neçә il tәcrübә aparılmışdır
E.Meyonun apardığı tәcrübәlәr neçә mәrhәlәdәn ibarәtdir
İndividiumun fәrdi idarәetmә obyekti kimi aşağıdakı sәrbәstlik dәrәcәlәrindәn hansı daxildeyildir?
Xortron eksperimentlәri kimә mәxsusdur
«Motivasiya vә fәrdilik» әsәrinin müәllifi kimdir
.Maslounun tәliminә görә tәlәbatlar neçә hissәyә bölünür
İdarәetmә metodları neçә qrupa bölünür?
E.MeyoC.Uotson
1315•141617
53264•
yüksәk dәrәcәli sәrbәstlikorta dәrәcәli sәrbәstlik•mәhdud sәrbәstlikmotivlәşdirilmiş sәrbәstlik
E.Meyo•E.TorndaykE.DyurkqeymZ.FreydiC.Uotson
A.Maslon•B.Mak QreqoriD.MakklellandV.VrumuA.Arcarisi
2•4563
245
•
277
278
279
280
281
282
283
284
İdarәetmәdә X vә Y nәzәriyyәlәri kimә mәxsusdur
Menecmentin uğuru әhәmiyyәtli dәrәcәdә insan davranışlarını qabaqcadan görmәk vә onlaranәzarәt etmәk bacarığından asılıdır. Bu fikir kimә mәxsusdur
Sosial tәsir vasitәlәrinә aşağıdakılardan hansı daxil deyildir?
Psixoloji tәsir vasitәlәrinә aşağıdakılardan hansı daxil deyildir?
İctimai istehsalın hüquqi metodlarına aşağıdakılardan hansılar daxil deyildir?
İdarәetmә nәzәriyyә vә tәcrübәsinin inkişafını tәmin eәn neçә yanaşma mövcuddur?
İdarәetmә nәzәriyyә vә tәcrübәsinin inkişafını tәmin edәn neçә yanaşma mövcuddur?
İdarәetmәdә qәrargah prinsipinin tәdqiqatçısı kimi mәşhur olmuş şәxsi göstәrin
3•
B.Mak QreqoriD.MakklellandA.ArcarisiV.VrumuA.Maslon•
V.VrumuA.Arcarisi•B.Mak QreqoriD.MakklellandA.Maslon
әmәk kollektivinin birlәşdirilmәsinә tәsir edәn metodlarsosial hәvәslәndirmәqabaqcıl tәcrübә vә yeniliklәrin genişlәndirilmәsiәmәyin humanizmlәşdirmәsi•
sosial psixologiyaqaydaqanun psixologiyası•tәhsil vә peşә seçilmәsi psixologiyasıpsixoloji tәhrik
mülkihüquqalihüquq•әmәkhüququinzibatihüquq
54•23
234•65
•
285
286
287
288
289
290
Menecmentin prinsiplәri dedikdә nә başa düşülür?
Fәrdi müәssisәlәrә aid olmayan hüquqi tәlәbi göstәrin?
Fәrdi müәssisәlәrin üstün cәhәtini göstәrin
Qeyd edilәnlәrdәn biri fәrdi müәssisәlәrin çatışmayan cәhәtlәrinә aid deyildir.
İstehsal kooperativlәrinin çatışmayın cәhәtlәrini göstәrin.
Müәssisәlәr birliyinin tәşkili vә fәaliyyәt göstәrmәsinin prinsiplәrinә aid olmayan varıantıgöstәrin..
H.Emerson•L.UrvikF.MoltgenM.FolletA.Fayol
Tәşkilatın fәaliyyәtinin әsas qaydalarıdır.•Tәşkilatın inkişaf prinsiplәridir.Menecment elminin inkişaf yoludurKollektivә tәsir üsuludurRәhbәrin zәruri keyfıyyәtlәridir.
әmlakı tamamilә dövlәtә mәxsus müәssısәlәrdir.•Ticarәt edilmәsi vә ya xidmәt göstәrilmәsi haqqında müvafıq sәlahiyyәtli orqanlardan lisenziya alınmalıdır.Fәrdi müәssisә şәxsin öz adı altında fәaliyyәt göstәrirsә, onun qeydiyyatından keçmәsi tәlәb olunmurıӘgәr başqa adamların әmәyindәn istifadә olunursa, muzdla işә götürmә haqqında müvcud qanunvericilikgözlәnilmәlidirӘrazi vergilәr idarәsindә vergi ödәyicisi kimi qeydiyyatda alınmalıdır.
Motivasiyanın yüksәk olması•İri miqyaslı istehsala nail olmağın az perspektivli olması.Biznesin miqyasının kapital çәrçivәsindә mәhdudluğu.rәqabәt qabiliyyәtinin zәif olması.iri miqyaslı tәdarükün hәyata keçirilmәsinin qeyri mәhdud¬luğu;
qәrarları operativ qәbul etmәk•iri miqyaslı tәdarükün hәyata keçirilmәsinin qeyri mәhdud¬luğu;biznesin miqyasının kapital çәrçivәsindә mәhdudluğu;iri miqyaslı istehsala nail olmağın az prespektivli olması;rәqabәt qabiliyyәtinin zәif olması.
Kooperativ üzvlәrinin sayı qanunvericiliklә mәhdudlaşdırılır.•Kooperativ lәğv edildikdәn vә kreditorların tәlәblәri ödәnildikdәn sonra yerlә qalan әmlak eyni qaydadabölüşdürülürKooperativin mәnfәәti onun üzvlәri arasında qoyduqları paya görә professional deyil onların әmәk tövhәsinәgörә bölüşdürülürKooperatavin hәr üzvü kooperativiv borclarına görә mәhdud subsidar mәuliyyәt daşıyırKooperativ üzvlәrinin sayı qanunvericiliklә mәhdudlaşdırılmır
Birliyin tәşkilati formasının seçilmәsindә liderin rolunun müәyyәnliliyi.•Birgә fәaliyyәtdә iştirakçıların hüquq bәrabәrliyi.İqtisadi maraqların ümumiliyi әsasında birliklәrin könüllüyü.iştirakçılar arasındakı münasibәtlәrin müqavilә әsasında tәşkili
291
292
293
294
295
296
297
Mexanistik tipli tәşkilatlar üçün aşağıdakı variantlardan hansı xarakterik deyildir?
İdarәetmәnin funksional tәşkilati strukturunun çatışmazlığı hansı variantda ğöstәrilmişdir?
Hansı hallarda mәrkәzlәsdirilmis idarәetmә strukturu mәqbul hәsab edilir?
Fәrdi müәssisәlәrә aid olmayan hüquqi tәlәbi göstәrin?
Fәrdi müәssisәlәrin üstün cәhәtini göstәrin.
Kompensasiyaya davranışın öyrәnilmәsi vә davranışın modifıkasiya edilmәsi nöqteyinәzәrindәnbaxsaq onda hәyata keçirilәn davranışın möhkәmlәndirilmәsinә vә ya ondan imtina edilmәsinә gәtiribçıxaran kompesasiyanın tiplәri fәrqlәndirilir.Sәhv ariantı göstәrin.
Davranış qaydaları haqqında elmi mәktәbin әsas postulatı nәdir?
İştirakçıların vә bütünlükdә birliyin özünü idarәetmәsi.
formal qayda vә proseduralardan intensiv istifadә•qәrarların mәrkәzlәşdirilmiş qaydada qәbuluformal qayda vә proseduralardan ekstensiv istifadәqәrarların yuxarı sәviyyә rәhbәrlәri tәrәfindәn qәbuluişdә mәsuliyyәtin dar şәkildә müәyyәn edilmәsi
bazar konyukturasının tәlәblәrinә kifayәt qәdәr çevik cavab vermir.•hadisәlәr standartlaşır vә proqramlaşırbaş menecerin üzәrinә düşәn yük azalır.idarәetmә funksiyaları baxımından paralellik aradan qalxır.ixtisaslaşma nәticәsindә peşәkarlıq artır
Texnologiyanın tez dәyişdiyi halda.Tәşkilatın ölşüsünün artmasındaTәşkilat inkişaf etdikdәIstehsalın diversifıkasiyasındaBöyük ölçülü olmayan tәşkilatlarda•
Ticarәt edilmәsi vә ya xidmәt göstәrilmәsi haqqmda müvafıq sәlahiyyәtli orqanlardan lisenziya alınmalıdır.Әgәr başqa adamların әmәyindәn istifadә olunursa, muzdla işә götürmәk haqqında mövcud qanunvericllikgözlәnilmәmәlidir.
•Әrazi vergilәr idarәsindә vergi ödәyicisi kimi qeydiyyatda alınmalıdır.Fәrdi müәssisә şәxsin öz adı altında fәaliyyәt göstәrirsә, onun qeydiyyatından keçmәsi tәlәb olunmur.
İri miqyaslı istehsala nail olmağın az perspektivli olması.Motivasiyanın olması.•İri miqyaslı tәdarükün hәyata keçirilmәsinin qeyri mәhdudluğu.Biznesin miqyasının kapital çәrçivәsindә mәhdudluğu.
Neytral kompensasiyaArzu edilmәyәn davranışın hәvәslәndirilmәmәsiMәnfi konpesasiya•Tәnbeh(cәza)Müsbәt kompensasiya
İşçilәrin davranışı idarәetmә normaları ilә tәnzimlәnmәlidirBu elmin düzgün tәtbiqi hәm işçinin, hәm dә bütövlükdә tәşkilatın effektivliyinin artırılmasına kömәkedәcәkdir
•
298
299
300
301
302
303
304
Davranış qaydaları haqqında elmi mәktәbin әsas mәqsәdi hansıdır?
İdarәetmәdә şaquli әmәk bölgüsünün mahiyyәtini düzgün ifadә edәn variantı göstәrin.
Şәxsin digәrlәri ilә münasibәtlәrini qurmağa üstünlük verdiyi qaydaların mәcmusu necә adlanır?
Şәxslәrarası kommunikasiyada sözdәn başqa istәnilәn simvollardan istifadә olunması hansımneәlәr qrupuna daxildir
Kommunikasiya zamanı informasiyanın doğruluğunu hansı mәrhәlә müәyyәn edir?
Davranış qaydaları haqqında elmi mәktәbin әsas mәqsәdi hansıdır?
Nәzarәt prosesi necә mәrhәlәlrdәn ibarәtdir?
Effektiv menecment rәhbәrdәn işçilәrә qarşı mәqsәdyönlü davranış tәlәb edirTәşkilati davranış qaydaları tәşkilatın simasını әks etdirir
İnsan ehtiyatlarının effektivliyinin artırılması hesabına tәşkilatın effektivliyinin artırılması•İdarәetmәnin universal prinsiplәrinin formalaşdırılmasıHәddәn artıq ixtisaslaşmanın mәnfı nәticәlәrini aradan qaldırmaqİnsanın sosial vә qrup ehtiyaclarına diqqәtin artırılması
idarәetmә iyerarxiyasının müxtәlif sәviyyәlәri arasında iş bölgüsdür•mütәxәssislәr arasında iş bölgüsüdürbәrabәrhüquqlu şöbәlәr arasında iş bölgüsüdür.funksional rәhbәrlәr arasında iş bölgüsüdür.funksional şöbәlәr arasında iş bölgüsüdür
kommunikasiya üslubu•Davranışneqativ әks әlaqәәks әlaqә
qeyriverbal maneәlәr•semantik maneәlәrneqativ әks әlaqәqul etmә ilә şәrtlәnәn maneәlәr
qanuni) göndәrәnkodun açılmasıkodlaşdırma prosesiәks әlaqә•
İnsan ehtiyatlarının effektivliyinin artırılması hesabına tәşkilatın effektivliyinin artırılması•İnsanın sosial vә qrup ehtiyaclarına diqqәtin artırılmasıİdarәetmәnin universal prinsiplәrinin formalaşdırılmasıİnsanların rifah halının tәmin olunmasıHәddәn artıq ixtisaslaşmanın mәnfi nәticәlәrini aradan qaldırmaq
3•4265
305
306
307
308
309
310
311
Nәzarәtin әsas vәzifәlәrinә aşağıdakılardan hansılar aid deyildir.
Tәsәrrüfat yoldaşlığı vә cәmiyyәtin ümumi әlamәtlәrinә xas olmayan әlamәti göstәrin
Qeyd edilәn fikirlәrdәn biri yanlışdır..
Müasir dördә idarәetmәyә bir çox tәlәbatlar yaranmışdır. Aşağıdakı variantlardan düzgünolmayan variantı seçin.
F.Cilbert vә L.Cilbert tәrәfindәn әsas diqqәt yönәldilәn tәdqiqat obyekti hansıdır?
İstehsalın planlaşdırılması üçün kartsxemlәri kim tәrtib etmişdir?
Reinjinirinq nәzәriyyәsinin banisi kim hesab olunur?
Әldә edilәn informasiya resurslarının kәnarlaşması.•Ümumi dövlәt qaydalarından kәnarlaşma hallarının konkret istiqamәtinin müәyyәn edilmәsi;Hәr hansı bir dövr üçün nәzarәt edilәn obyektin real vәziyyәtinin qiymәtlәndirilmәsi.Bunlar әsasında yoxlanılan obyektin fәaliyyәtinin qaydaya salınması üçün tәsirli tәdbirlәrin görülmәsi.Kәnarlaşma hallarının sәbәblәrinin aşkara çıxarılması;
Cәmiyyәt vә yoldaşlıq bir nәfәr tәrәfindәn yaradıla bilәr.•Cәmiyyәt vә yoldaşlıq hüquqi şәxs kimi digәr cәmiyyәt vә yoldaşlıq müәssisәlәrin iştirakçısı ola bilәr.Bütün onlar hamısı hüquqi sәlahiyyәtә malik olan kommersiya tәşkilatı hesab olunurOnlar әmlak üzәrindә әşya hüququna malik deyillәrCәmiyyәt vә yoldaşlıq müәssisәlәri öz әmlaklarını mülkiyyәtçilәri olduğuna görә cәmiyyәtә münasibәtdәonun iştirakçıları mәsuliyyәt xarakterli hüquqlara malikdir
iflas zamanı tam yoldaşlığın hәr bir üzvü yalnız öz әmanәtlәri ilә deyil, hәm dә şәxsi әmlakları ilә mәsuliyyәtdaşıyırlarEtibara әsaslanan yoldaşlıqda qanun әmanәtçinin hüquqi vәziyyәtini xüsusi olaraq reqlamentlәşdirmir•Etibara әsaslanan yoldaşlıq tam yoldaşlığın nölәrindәn biridirEtıbara әsaslanan yoldaşlığın fırma adına әmanәtçinin adının әlavә edilmәsi avtomatik olaraq onu tam yoldaşaçevirir.etibara әsaslanan yoldaşlıq 2 qrup iştirakçılardan tam yoldaşlardan vә әmanәtçilәrdәn tәşkil olunur
dәyişikliklәri әvvәlcәdәn görmәk әsasında mәsәlәlәrin hәll edilmәsi•müasir ETTnin nailiyyәtlәrindәn daha sәmәrәli istifadә olunmasıTәşkilati, iqtisadi vә sosial әlaqәlәrin inteqrasiya olunması, birbirinә nüfuz etmәsikompleks sosialiqtisadi problemlәrin hәllixalq tәsәrrüfatının hәrtәrәfli intensivlәşdirilmәsi vә sәmәrәliliyinin artırılması
istehsal prosesindә fiziki işin öyrәnilmәsi•mәhsul xәrclәrinin azaldılmasıistehsalın genişlәndirilmәsiişçilәrin maddi stimullaşdırılmasıişçilәrin motivasiyası
H.Qant•A.FayolF.CilbertL.CilbertF.Teylor
M.Xammer•
312
313
314
315
316
317
318
M.Porterin sahәdә rәqabәti müәyyәn edәn 5 әsas qüvvәsinә aşağıdakılardan hansılar aiddir?
Neçәnci ildә ABŞda inşaat tsikli adlandırılan dövrün tәdqiqatları yarandı?
İerarxik qaydada yerlәşәn tәlәbatlara aşağıdakılardan hansı daxildir
Qazanılmış tәlәbatlar konsepsiyası kimә mәxsusdur
Qazanılmış tәlәbatlara aşağıdakılardan şansı uyğun gәlir
İki amil nәzәriyyәsi kimә mәxsusdur
İki amil nәzәriyyәsinә aşağıdakılardan hansı uyğun gәlir
M.XuçekC. ÇampiF. NiskonA.İpriqojin
Yeni rәqiblәrin çıxması, әvәzedici mәhsulların çıxması•Yeni rәqiblәrin çıxması, texnoloji çәtinlikYeni rәqiblәrrin çıxması, dövlәt siyasәtiYeni rәqiblәrin çıxması, regional siyasәtӘvәzedici mәhsulların çıxması, dövlәt siyasәti
1930cu il•1935ci il1936ci il1946ci il1932ci il
әlaqә•aid olmahakimiyyәtgigenik amillәruğur
D.Makklelland•K.AlderferA.MaslonF.QertsberqD.Mak Qreqori
aid olma•mövcud olmaqәlaqәmotivlәşdirici amillәrartım
F.Qertsberq•D.Mak QreqoriA.MaslonK.AlderferD.Makklelland
gigenik•
319
320
321
322
323
324
Keyfiyyәti dәrgahlar yox, insanlar verir – bu konsepsiya kimә mәxsusdur
Tәlәbatların ödәnilmәsindә iki hәrәkәt istiqamәtinin mövcud olması insanların davranışmotivasiyasında әlavә imkanlar açır. Bu yanaşma A.Maslou nәzәriyyәsindәn fәrqlәnәn әsascәhәtlәrdәndir. Bu yanaşma kimә mәxsusdur
Birbirinә kifayәt qәdәr tәsir etmәsinә baxmayaraq tәlәbatlar ierarxiya üzrә yerlәşdirilmәmişdir.Bu yanaşma A.Maslou nәzәriyyәsindәn fәrqlәnәn әsas cәhәtlәrdәndir. Bu yanaşma kimә mәxsusdur
Әmәk haqqı motivlәşdirici amil hesab olunmur. Bu yanaşma A.Maslou nәzәriyyәsindәnfәrqlәnәn әsas cәhәtlәrdәndir. Bu yanaşma kimә mәxsusdur
İqtisadiyyatın düşmәsinin әn aşağı nöqtәsi…
Sәhv cavabi tapin.Dib iqtisadiyyatın elә vәziyyәtidir ki... 1.anbarlar agzına qәdәr dolub,müәssisәlәr mәhsulu sata bilmirlәr 2.qiymәtlәr minimaldır 3.miflislәşmә ölkәdә kütlәvi hal alir4.faizlәr yuxaridir 5.birjada sәhmlәrin mәzәnnәsi qalxır
•әlaqәmövcud olmaqaid olmaartım
A.Morita•A.MaslonK.AlderferF.QertsberqD.Makklelland
F.QertsberqA.MoritaK.Alderfer•D.MakklellandA.Maslon
D.Makklelland•A.MaslonA.MoritaF.QertsberqK.Alderfer
F.Qertsberq•A.MaslonA.MoritaD.MakklellandK.Alderfer
dib•böhranyüksәlmәenmәstaqflyasiya
4.5•1,2,3
325
326
327
328
329
330
Düzgün cavabı tapın.Böhran hәr bir әmtәәyә tәlәb vә tәklif arasında vә ya müәyyәn bir tәsәrrüfatsahәsindә tarazlığın pozulmasından onunla fәrqlәnirki... 1.qiymәtlәrin sürәtlә düşmәsi 2.banklarınmüflislәşmәsi 3.ifrat faizinin artması 4.qiymәtlәrin sürәtlә qalxması 5.ifrat faizinin azalması
Böhranin әsas әlamәtlәri: 1.qiymәtlәrin dәhşәtli dәrәcәdә düşmәsi 2.işsizlәrin sayı maksimumaçatır 3.müәssisәlәrin anbarları satilmamış әmtәә ilә doludur 4.işsizlәrin sayı minimuma çatır5.qiymәtlәrin qalxması
ERQ konsepsiyası – iyerarxik qaydada yerlәşәn tәlәbatlar. Bu konsepsiya kimә mәxsusdur ?
Neçәnci әsirdә böhranlar vaxtı ödәnişqabiliyyәtli tәlәbin azalması,işsizliyin artmasi ilә әlaqәdarolaraq qiymәtlәrin sәviyyәsinin bütövlükdә aşağı düşmәsi baş verirdi?
D.Karnegi adamları öz nöqteyi nәzәrinә meyillәşdirmәyә imkan verәn neçә qaydanı mәslәhәtetmişdir?
Xottorn eksperimentlәri neçә mәrәhәlәdәn, neçә ildәn vә nәticәlәri nәdәn ibarәt olmuşdur?
hamsiheç biri1.5
1,2,3•4.5hamsiheç biri1.5
1,2,3•4.51.4heç biri1.5
K.Alderfer•D.Mak QreqoriA.MaslonF.QertsberqD.Makklelland
XXәsrin ortalarına qәdәr•XVIII әsrXIX әsrin әvvәliXIX әsrin axırıXVIIәsr
12•691097
4 mәrhәlә; 12 il; işçilәr arasında münasibәtlәr әmәk mәhsuldarlığına tәsir edir•1 mәrhәlә; 2 il; işçilәr arasında münasibәtlәr rәhbәrlәrdәn asılıdır.5 mәrhәlә; 3 il; işçilәr arasında münasibәtlәr münaqişәlәr yaradır.
331
332
333
334
335
336
337
Radikal liberallar.....
Liberallar hesab edirlәr ki.....
Yapon kompaniyalarında yeni mәhsulların tәtbiqindәn alman müvәffәqiyyәtin mühüm amillәrineçә hissәdәn ibarәtdir?
Yaponiyada vә ABŞda tәdqiqattexnoloji parkların yaranmasının әsas sәbәbi hansıdır?
Neçәnci ildә Simanaka Yudzi Yaponiyanin 1885ci ildәn 1984cü ilә qәdәr inkişafinintsiklikliyini tәdqiq etdi?
Menecmentdә sәlahiyyәt nәdir?
İşdә buraxılan nöqsanlara görә tәtbiq edilәn sanksiyalar hansı prinsipdә nәzәrdә tutulmuşdur?
2 mәrhәlә; 5 il; işçilәr arasında münasibәtlәr әmәk haqqına tәsir edir.3 mәrhәlә; 6 il; işçilәr arasında münasibәtlәr әmәk haqqına tәsir edir
hәm iqtisadiyyatda, hәm dә bütövlükdә cәmiyyәtdә sistemli,institusional dәyişikliklәrin tez vә qәtiaparilması,amirlikbölgü sisteminin bir çox dövlәt strukturlarinin dağıdılması tәrәfindәn çıxış edirlәr
•hәm iqtisadiyyatda, hәm dә bütövlükdә cәmiyyәtdә sistemli,institusional dәyişikliklәrin gec vә sәhvaparilması,amirlikbölgü sisteminin bir çox dövlәt strukturlarinin dağıdılması tәrәfindәn çıxış edirlәrhәm dövlәtdә , hәm dә bütövlükdә cәmiyyәtdә sistemli,institusional dәyişikliklәrin tez vә qәtiaparilması,amirlikbölgü sisteminin bir çox dövlәt strukturlarinin dağıdılması tәrәfindәn çıxış edirlәrhәm iqtisadiyyatda, hәm dә bütövlükdә cәmiyyәtdә sistemli,institusional dәyişikliklәrin tez vә qәtiaparilmasıdirhәm iqtisadiyyatda, hәm dә bütövlükdә cәmiyyәtdә sistemli,institusional dәyişikliklәrin tez vә qәtiaparilması,amirlikbölgü sisteminin bir çox dövlәt strukturlarinin yiğilmasi tәrәfindәn çıxış edirlәr
Rusiyada depressiyanin çox davam etmәsinin sәbәbi reformalarin kifayәt qәdәr radikal aparilmamasındadir•Rusiyada depressiyanin az olmasinin sәbәbi reformalarin kifayәt qәdәr radikal aparilmamasındadirFransada depressiyanin çox davam etmәsinin sәbәbi reformalarin kifayәt qәdәr radikal aparilmamasındadirRusiyada depressiyanin çox davam etmәsinin sәbәbi reformalarin az radikal aparilmamasındadirRusiyada depressiyanin çox davam etmәsinin sәbәbi reformalarin kifayәt qәdәr radikal aparilmasindadir
5•476
Böhranlı vәziyyәtdәn çıxmaq üçün.•İnvestisiyaları artırmaq üçün.Böhranlı vәziyyәti stimullaşdırmaq üçün.İnvestisiyaları ixtisar etmәk üçün.
1987ci il•1984ci il1885ci il1773ci il1835ci il
İdarәetmәdә qәrar qәbuletmә hüququdur.•Idarәetmәdә cavabdehlikdirTәşkilatın fәaliyyәtinin әsas qaydalarıdırKollektivә tәsiretmә mexanizmidir.Heyәtin tabe olma mexanizmidir
338
339
340
341
342
343
344
Heyәt üzvlәrindә ittifaqın yaradılması hansı prinsipdә nәzәrdә tutulmuşdur?
Lap dar çәrçivәdә ixtisaslaşmanın aparılması nәyә gәtirib çıxarır?
İşçilәrin vahid plan әsasında işlәmәsini nәzәrdә tutan prinsip hansıdır?
Kadr axıcılığının qarşısının alınmasına yönәlmiş prinsip hansıdır?
"Hәr kәs üçün yer vә hәr kәsin yerindә olması" fıkri hansı prinsipdә nәzәrdә tutulmuşdur?
Maliyyә menecmentinin mәqsәdi?
İdarәetmәdә sәviyyәlәrin iştirakı ardıcıllığına uyğun olaraq planların növlәri?
Nizam İntizam•ӘdalәtlilikQaydaqanunSkalyar zәncirİstiqamәtin vahidliyi
Korporativ ruh•Nizam İntizamQaydaqanunİstiqamәtin vahidliyiӘdalәtlilik
Monotonluğa vә ümümi fәaliyyәtin sәmәrәliliyinin azalmasına gәtirib çıxarır•İxtisaslı kadrların yaranmasına sәbәb olurÜmümi fәaliyyәtin sәmәrәliliyinin artmasına sәbәb olurİstehsal xәrclәrinin çoxalmasına sәbәb olur.Qeyriixtisaslı kadrların çoxalmasına gәtirib çıxarır
İstiqamәtin vahidliyi prinsipi•Mәrkәşlәşmә prinsipiTәk başına rәhbәrlik prinsipiKorporativ ruhNizamintizam prinsipi
Heyәt üçün sabit iş yeri prinsipi•Әdalәtlilik prinsipiTәşәbbüskarlıq prinsipiӘmәk bölgüsüQaydaqanun prinsipi
Qaydaqanun prinsipindә•Әmәk bölgüsü prinsipindәNizamintizam prinsipindәӘdalәtlilik prinsipindәIşçilәr üçün iş yerinin sabitliyi prinsirindә
Müәssisәnin bazar dәyәrinin maksimumlaşdırılması.•Mәnfәәtin artırılması.Qiymәtli kağızların dövriyyәsi.Zәrәrin azaldılması
•
345
346
347
348
349
350
Planlaşdırma zamanı mühitin öyrәnilmәsi üçün istifadә edilәn model hansıdır?
plannәdir?
İdarәetmәnin tәşkiletmә funksiyasının mahiyyәtini özündә әks etdirmәyәn yanaşma hansıdır.
İdarәetmәdә ixtisaslaşdırmanın neçә növü vardır?
Hansi alim elm üçün yeni olan hadisәni izah etmәk üçün uzun dalgalarin tәhlilinә ilk dәfә olaraqartibazlmaların statistikasını cәlb etmişdi?
İdarәetmәnin mahiyyәti nәdir?
Yuxarıdan aşağı, aşağıdanyuxarı.•Aşağıdan yuxarı.yuxarıdan aşağı.Müәssisәlәr arasında.Soldansağa.
SWOT Matrisası.•Tәqvimlәrdәn.Büdcә.Xәtti.Konbon.
planrәhbәrin arzuladığı vәziyyәtdir.plantәşkilatın müәyyәn dövr әrzindә keçәcәyi yol xәritәsidir•plantabeçilikdә olanlar üçün tәrtib olunan nizamnamәdir.planrәhbәrin tәqribi müәyyәnlәşdirdiyi yol xәritәsidir.planhüquqi sәnәddir
Hәr hansı bir dövr üçün nәzәrdә tutlan obyektin real vәziyyәtinin qiymәtlәndirilmәsi,aşkara çıxarılmasınıntәşkili.
•İdarәetmә sisteminin özünün tәşkili.İstehsal vә әmәk prosesinin tәşkili mәsәlәlәri.İdarәedәn vә idarәolunan sistemlәr arasındakı informasiya mübadilәsinin, әks vә bir başa әlaqәlәrinin tәşkili.Mövcud әmәk kooperasiyası әsasında işçilәrin idarәetmә bölmәlәri,istehsal sahәlәri üzrә yerlәşdirilmәsinintәşkili.
5•3264
V.Cevons•S.VolfY.QederenK.MarksK.Klark
idarәetmә subyekti tәrәfindәn idarәetmә obyektinә yönәldilәn mәqsәdyönlü tәsirdir•tabeçilikdә olanlara qarşı yönәldilәn tәsir üsulu vә metodudurmüxtәlif tәbiәtli elementlәrin mәcmusudur.fәaliyyәti şüurlu surәtdә әlaqәlәndirilәn insan qrupudur.rәhbәrin qәbul etdiyi qәrardır.
351
352
353
354
355
356
357
Qәdim yunan filosofu Sokrat tәrәfindәn menecmentin inkişafına verilәn әsas töhfә nә olmuşdur
Aşağıdakı әsәrlәrdәn hansında menecmentin tarixi inkişaf mәrhәlәlәri öz әksini tapmışdır
Sokrat yazırdı: " ... bu lazım olan adamı tapmaq, onu lazım olan yerdә oturtmaq, ona tapşırıqvermәk vә tapşırığın yerinә yetirilmәsinә nail olmaq bacarığıdır".
Menecmentin yaranmasının ilkin tarixi şәrti nә olmuşdur?
Menecment” termini necә izah olunur?
Aşağıdakılardan hansı menecmentin mahiyyәtini tam ifadә edir?
Menecmentin yaranmasının ilkin tarixi şәrti nә olmuşdur?
Menecmentin universallığı prinsipinin formalaşdırılması•İş spesifikasından istifadәSәlahiyyәtlәrin ötürülmәsiRәhbәrә tәlәblә çıxış etmәk
Kiçik Kold St. Corc «İdarәçilik fikrinin tarixi»•F.Teylor «Elmi menecmentin prinsiplәri»A.Fayol «Ümumi sәnaye idarәetmәsiO.Seldon «İdarәetmә fәlsәfәsi
idarәetmә•rәhbәridarәedicilәbiznesmenlәrmenecerlәr
sәnayenin miqyasının genişlәndirilmәsi, әmәk mәhsuldarlığının artırılması•İnsanların maddi rifahının yüksәk sәviyyәdә tәmin edilmәsinә nail olmaqmenecment ixtisasının cәmiyyәt arasında nüfuz qazanmasıtәşkilatlar tәrәfindәn mәnfәәtin maksimumlaşdırılması istәyi
İngilis sözü olub, idarәetmә mәnasını bildirir•Bir –biri әlaqәdә olan elementlәrin cәmidirİngilis sözü olub, müәyyәn bir tamlıqdırinsanların fәaliyyәtinin kordinasiya edilmәsi prosesiFәaliyyәtlәri şüurlu surәtdә әlaqәlәndirilәn insanlar qrupudur
İdarәetmәnin iqtisadi mexanizminin üsul, prinsip vә funksiyalarının tәtbiqi ilә maliyyә, material, әmәkresurslarından sәmәrәli istifadә olunması yolu ilә әhalinin tәlәbatının ödәnilmәsi yoludur.İdarәetmәnin iqtisadi mexanizminin üsul, prinsip vә funksiyalarının tәtbiqi ilә material, әmәk, maliyyәresurslarından sәmәrәli istifadә olunması yolu ilә bazar iqtisadiyyatı şәraitindә fırmanın qarşısına qoyduğumәqsәdlәrә nail olmaq üçün hәyata keçirilәn peşәkar fәaliyyәt növüdür
•İdarәetmәnin iqtisadi mexanizminin üsul, prinsip vә funksiyalarının tәtbiqi ilә maliyyә, material, әmәkresurslarından sәmәrәli istifadә olunması yoludur.
sәnayenin miqyasının genişlәndirilmәsi, әmәk mәhsuldarlığının artırılması•menecment ixtisasının cәmiyyәt arasında nüfuz qazanmasıİnsanların maddi rifahının yüksәk sәviyyәdә tәmin edilmәsinә nail olmaqinsanların alıcıliq qabiliyyәtinin yüksәlmәsiәhalinin hәyat sәviyyәsini yaxşılaşdirmaq istәyi
358
359
360
361
362
363
364
Aşağıdakı әsәrlәrdәn hansında menecmentin tarixi inkişaf mәrhәlәlәri öz әksini tapmışdır?
Kim ilk dәfә olaraq menecmenti müstәqil elmi bilik vә peşәkar ixtisaslaşma kimi tәqdim etmişdir
Elmi menecment mәktәbinin metodologiyasının ilkin mәrhәlәsinә hansı aiddir?
Menecmentin elm kimi öyrәnilmәsinin әsası kimlәr tәrәfindәn qoyulmuşdur?
İdarәetmәnin tәkamülünün 1ci mәrhәsinin әhatә etdiyi dövr hansı variantda düzgüngöstәrilmişdir?
İdarәetmәnin tәkamülünün 2ci mәrhәlәsi hansı dövrü әhatә edir?
İdarәetmәnin tәkamülünün 3cü mәrhәlәsi hansı dövrü әhaә edir?
Kiçik Kold St. Corc “İdarәçilik fikrinin tarixi”•O.Şeldon “İdarәetmә fәlsәfәsi”A.Fayol “Sex idarәetmәsi”A.Fayol “Ümumi sәnaye idarәetmәsi”F.Teylor “Elmi menecmentin prinsiplәri”
H.EmersonF.TeylorQ.Taun•FolletA.Fayol
Әmәyin mәzmununun tәhlili•İdarәetmәdә qәrargah prinsipinin tәhliliBiznesin mәqsәdinin müәyyәnlәşdirilmәsiQәrar qәbulu sisteminin öyrәnilmәsi
Fabrik vә firma rәhbәrlәri•Qәdim MisirlәrQәdim yunan filosoflarınәzәriyyәçilәrİqtisadçı analitiklәr
b.e.ә.97 minillikdәn18 ci әsrәdәk•b.e.ә.87 minillikdәn15 ci әsrәdәkb.e.ә.97 minillikdәn10 cu әsrәdәkb.e.ә.97 minillikdәn12 ci әsrәdәkb.e.ә.97 minillikdәn19 cu әsrәdәk
17761890•15561890177617901556177615561690
18901960•15561776177618901556196018901940
365
366
367
368
369
370
371
372
İdarәetmәnin tәkamülünün informasiya mәrhәlәsi hansı dövrü әhatә edir?
Menecer dedikdә kimi başa düşürük?
Qәdim yunan filosofu Sokrat tәrәfindәn menecmentin inkişafına verilәn әsas töhfә nә olmuşdur
A.Fayolun idarәetmә prinsiplәrinә aid olanı tapın.
Qәdim filosoflar cәmiyyәtin yoxsul vәziyyәtdә yaşamasını nә ilә izah edirdilәr?
İstehsalın inflyasiyanin saxlanilmasi nә adlanir?
İşçiyә “iqtisadi insan” kimi yanaşılması fikrinin müәllifi kimdir?
Prosesyal motivasiya nәzәriyyәsinә aşağıdakılardan hansı aiddir?
1960 bu günki dövrә qәdәr•177618901890bu günki dövrә qәdәr1776cı ildәn bu günki dövrә qәdәr17761960
idarәetmә sahәsindә peşәkar biliklәrә malik olan muzdlu işçini•sahibkarımәnfәәt naminә iqtisadi risk mülkiyyәtçinitәşkilatın ali rәhbәriniidarәetmә sahәsindә peşәkar biliklәrә malik olan mütәxәssisi
Menecmentin universallığı prinsipinin formalaşdırılması•Rәhbәrә tәlәblә çıxış etmәkİş spesifikasından istifadәәmәyin elmi normalaşdırılması metodologiyasının işlәnib hazırlanmasıSәlahiyyәtlәrin ötürülmәsi
korporativ ruh•әmәyin ölçülmәsifәrdi qabiliyyәtlәrin rolumenecmentin rolu
Әdalәtli idarәetmәnin olmaması•Peşәkar rәhbәrlәrin olmamasıMәhsuldarlığın aşağı sәviyyәsiVergilәrin yüksәk olması
staqflyasiya•depressiyagenişlәnmәretsessiyaekspansiya
F.Teylor•A.FayolA.MaslanD.MakklelandE.Meyo
•
373
374
375
376
377
378
379
Motivasiyanın mәzmun nәzәriyyәsinә aşağıdakılardan hansı aiddir?
Yәginlik amillәrin nәzәrә alındığı motivasiya nәzәriyyәsi hansıdır?
A.Maslon aşağıdakılardan hansının yaradıcısıdır?
Teylorun konsepsiyasına әsasәn menecmentin iki әsas vәzifәsi hansılardır?
A.Fayol tәrәfindәn müәyyәn edilmiş menecment funksiyalarına hansı aid deyil?
F.Teylor әmәyin hansı formalarını fәrqlәndirirdi?
Aşağıdakı әsәrlәrdәn hansı F.Teylor tәrәfindәn yazılmamışdır?
Gözlәmә nәzәriyyәsi•D.Makklelandın tәlәbat nәzәriyyәsiQazanılmış motivasiya nәzәriyyәsiİki amil nәzәriyyәsiMöhkәmlәndirmә nәzәriyyәsi
İki amil nәzәriyyәsi•Әdalәt nәzәriyyәsiGözlәmә nәzәriyyәsiMöhkәmlәndirmә nәzәriyyәsiPorterLouler nәzәriyyәs
İki amil nәzәriyyәsi•Tәlәbatlar iәrarxiyasiMöhkәmlәndirmә nәzәriyyәsiMәqsәdlәr qoyuluşu nәzәriyyәsiGözlәmә nәzәriyyәsi
Tәlәbatlar iәrarxiyasinin•Әdalәt nәzәriyyәsininQazanılmış tәlәbatlar nәzәriyyәsininİki amil nәzәriyyәsininGözlәmә nәzәriyyәsinin
Sahibkarlığın daha güclü inkişafının tәmini, hәr işçinin maddi rifahının artırılması•İqtisadiyyatın güclәnmәsi, müәssisәnin genişlәnmәsiİqtisadiyyatın güclәnmәsi, sahibkarlığın daha güclü inkişafının tәminiSahibkarlığın daha güclü inkişafının tәmini, hәmkarlar komitәsinin yaradılmasıHәr bir işçinin maddi rifahının artırılması, yoxsulluğun azaldılması
qәrar qәbul etmәk•tәşkiletmәplanlaşdırmarәhbәrlik(motivasiya)kadrların seçilmәsi vә yerlәşdirilmәsi
icraçı vә idarәedici әmәk•nәzarәtçi vә inzibati әmәkmәhsuldar vә qeyrimәhsuldar әmәkfәrdi vә qrup şәklindә әmәkfәrdi vә kollektiv әmәk
•
380
381
382
383
384
385
386
F.Teylor tәrәfindәn müәyyәn edilmiş idarәetmә prinsipi hansıdır?
F.Teylor әmәk kollektivinin işçiyә tәsirini necә qiymәtlәndirirdi?
F.Teylor әmәk kollektivinin işçiyә tәsirini necә qiymәtlәndirirdi?
Teylora әsasәn fiziki әmәyin tәşkili prosesi hansı elementlәrdәn ibarәtdir?
Hәm F.Teylor, hәm dә A.Fayol tәrәfindәn müәyyәn edilmiş idarәetmә prinsipini göstәrin.
Aşağıda hәm inzibati mәktәbә, hәm dә elmi mәktәbә aid olan oxşar xüsusiyyәtlәr verilmişdir.Onlardan sәhv olan variantı tapın.
F.Teylor “elmi menecmentin prinsiplәri” әsәrlәrini neçәnci ildә
Sәnaye rәhbәrliyi•İşәmuzd sistemiElmi menecmentin prinsiplәriSex menecmenti
әmәyin bölgüsü•hakimiyyәt vә mәsuliyyәtvahid rәhbәrlikintizam
yaradıcımәhsuldardesturiktiv vә dağıdıcı•neytral
desturiktiv vә dağıdıcı•mәhsuldaryaradıcıloyalneytral
Mәqsәd, vasitәlәrin seçimәsi, nәzarәt.•Tәşkiletmә, koordinasiya, nәzarәt.Mәqsәd, koordinasiya, motivasiya.Mәqsәd, vasitәlәrin seçimәsi, liderlikMotivasiya, liderlik, nәzarәt.
әmәyin bölgüsü•menecmentin roluәmәyin ölçülmәsiskalyar zәncirvahid rәhbәrlik
Bütün tәşkilat sәviyyәsindә sәmәrәliliyin artırılması hәr iki mәktәbin diqqәt mәrkәzinә olmuşdur.•Hәr iki mәktәbin ardıcılları idarәetmәnin sosial aspektlәri haqqında o qәdәr dә düşünmürdülәr.Hәr ikisi idarәetmә mәktәblәrinә daxildir.Hәr ikisin menecmentin klassik mәktәblәri hesab olunurHәr iki mәktәb menecmentin inkişafında mühüm rol oynamışdır.
1911ci ildә•1906cı ildә
387
388
389
390
391
392
393
M. Porterin strateji menecmentә daxil etdiyi model necә adlanır?
M. Porterin strateji menecmentә daxil etdiyi model necә adlanır?
Sistemli yanaşmaya әsasәn tәşkilatın daxili mühiti hansı elementlәrdәn ibarәtdir?
Sistemli yanaşma mәktәbi vә nә vaxt yaranmışdır vә onun nümayәndәlәri kimlәrdir?
Sistemli yanaşmaya görә tәşkilatın әsas vә birinci әlamәti hansıdır?
Elmi menecment mәktәbinin metodologiyasının ilkin mәrhәlәsinә hansı aiddir?
Onlardan biri inzibati mәktәbin nümayәndәsi deyil
1902ci ildә1920ci ildә1915ci ildә
Rәqabәt üstünlüklәri modeli.•GE modeliBoston konsaltinq modeliZәif siqnallar modeliDeminq modeli
Rәqabәt üstünlüklәri modeli.•Boston konsaltinq modeli.Deminq modeli.GE modeli.
Struktur, vәzifә, texnologiya, insan, mәqsәd•Tәchizat, vәzifә, xammal, insan, ünsiyyәtStruktur, ünsiyyәt, texnologiya, kapital, mәqsәdTәchizat, texnologiya, insan, ünsiyyәt, mәqsәdStruktur, tәchizat, texnologiya, insan mәqsәd
XX әsrin 50ci illәrindә; L. V. Bertalanfi, R. Anoff, R. Lyus•XX әsrin 30cu illәrindә; L. V. Bertalanfi, E. Meyo; R. LyusXX әsrin 20ci illәrindә; L. V. Bertalanfi, P. Druker, F. TeylorXX әsrin sonunda; L. V. Bertalanfi, R. Anoff, F. TeylorXX әsrin әvvәlәrindә; L. V. Bertalanfi, E. Meyo, F. Teylor
Konkret mәqsәdin mövcudluğu•Yeni texnologiyaların tәtbiqiMәnfәәtin yüksәk olmasıKeyfiyyәtә nәzarәt mexanizminin mövcudluğuİdarәetmәnin mәrkәzlәşmәsi
Әmәyin mәzmununun tәhlili•İdarәetmәdә qәrargah prinsipinin tәhliliBiznesin mәqsәdinin müәyyәnlәşdirilmәsiQәrar qәbulu sisteminin öyrәnilmәsi
E.Meyo•L.UrvikA.FayolM.Blyumfild
394
395
396
397
398
399
400
İdarәetmәyә situasiyalı yanaşmada insan qruplarının әsas tәrkib hissәlәrinә aşağıdakılardan hansıdaxil deyildir?
İnzibati mәktәbin әsas mәqsәdi nә olmuşdur?
Aşağıdakılardan biri elmi menecment mәktәbinin nümayәndәsi deyil.
Elmi menecmentin әmәyin bölgüsü prosesi necә tәşkil edilmişdi?
Elmi menecment mәktәbinin metodologiyasının ilkin mәrhәlәsinә hansı aiddir?
Elmi menecment mәktәbinin nümayәndәlәri işçilәrin әmәk mәhsuldarlığını hansı vasitә ilәartırmağı tәklif edirlәr?
Menecment – qısa halda, digәr insanların fәaliyyәtini planlaşdıraraq, tәşkil edәrәk,motivlәşdirәrәk vә onlara nәzarәt edәrәk idarәedicinin qoyulmuş mәqsәdә çatmaq qabiliyyәtidir. Buyanaşma kimә mәxsusdur
C.Muni
tәşkilatın quruluşu•qruplarda insanların davranışıayrıayrı insanların davranışıheyәtin davranışırәhbәrlәrin, lider rolunda fәaliyyәt göstәrәn menecerlәrin davranışı
İdarәetmәnin universal prinsipinin formalaşdırılması•Mәnfәәtin artırılmasıӘmәk mәhsuldarlığının yüksәldilmәsiistehsalin tәkmillәşdirilmәsiİdarәetmәnin sosial aspektlәrinin öyrәnilmәsi
F.TeylorL.CilbertH.QantF.CilbertC.Muni•
İdarәedici vә icraedici•İdarәedici vә planlaşdırıcıQiymәtlәndirici vә idarәediciİdarәedici vә stimullaşdırıcıPlanlaşdırıcı vә stimullaşdırıcı
Әmәyin mәzmununun tәhlili•İdarәetmәdә qәrargah prinsipinin tәhliliBiznesin mәqsәdinin müәyyәnlәşdirilmәsiQәrar qәbulu sisteminin öyrәnilmәsi
sistematik stimullaşdırma•istehsal xәrclәrinin azaldılmasıyeni texnologiyalardan istifadәidarәetmә prinsiplәrini tәtbiq etmәklәidarәetmәnin sәmәrәli metodlarından istifadә
P.Vaçukova•
401
402
403
404
405
406
407
İnzibatçılıq nәzәriyyәsinin müәllifi kimdir?
Elmi menecment mәktәbinin metodologiyasının ilkin mәrhәlәsinә hansı aiddir?
Elmi menecment mәktәbinin banisi kim olmuşdur?
Menecmentdә prossesual yanaşmanın әsas funksiyaları hansılardır?
Sistemli yanaşmaya әsasәn tәşkilatın daxili mühiti hansı elementlәrdәn ibarәtdir?
Sistem yanaşmanın idarәetmә elminә verdiyi töhvә xarici mühitin әhәmiyyәti haqqındakıtәәsürata vә tәşkilata münasibәtdә xarici qüvvәlәrin nәzәrә alınmasının zәruriliyi keçәn әsrin neçәnciillәrindә meydana gәlmişdir?
Sistemli yanaşma mәktәbi nә vaxt yaranmışdır vә onun nümayәndәlәri kimlәrdir?
•Peyton P.Boddi P.K.XeylsM.Meskon
AnriFayol•M.P.FolletF.TeylorL.UrviqA.Maslou
Әmәyin mәzmununun tәhlili•İdarәetmәdә qәrargah prinsipinin tәhliliBiznesin mәqsәdinin müәyyәnlәşdirilmәsiQәrar qәbulu sisteminin öyrәnilmәsi
F.Teylor•A.FayolH.QantE.MeyoF.Cilbert
Planlaşdırma, tәşkiletmә, motivasiya, nәzarәt.•Planlaşdırma, tәşkiletmә, koordinasiya, nәzarәt.Planlaşdırma, koordinasiya, motivasiya, nәzarәt.Planlaşdırma, tәşkiletmә, nәzarәt, koordinasiya sәrәncavermәPlanlaşdırma, tәşkiletmә, nәzarәt, sәrәncavermә
Struktur, vәzifә, texnologiya, insan, mәqsәd.•Struktur, tәchizat, texnologiya, insan mәqsәdInsanlar,struktur, mәqsәd,vәzifә , ünsiyyәtİstehsal,tәchizat,maliyyә,insan,mәqsәdTәchizat, texnologiya, insan, ünsiyyәt, mәqsәd
50•60402070
•
408
409
410
411
412
413
Sistemli yanaşmaya görә tәşkilatın әsas vә birinci әlamәti hansıdır?
Aşağıda hәm inzibati mәktәbә, hәm dә elmi mәktәbә aid olan oxşar xüsusiyyәtlәr verilmişdir.Onlardan sәhv olan variantı tapın.
İdrәetmәnin inzibati mәktәbinin nümayәndәlәrinin әsas xidmәtlәrinә aşağıdakılardan hansı daxildeyildir
Elmi menecment mәktәbinin nümayәndәlәri işçilәrin әmәk mәhsuldarlığını hansı vasitә ilәartırmağı tәklif edirlәr?
XX әsrin birinci yarısında birbirindәn dәqiq fәrqlәndirilәn neçә elmi idarәetmә mәktәbi inkişafetmәyә başlamışdır
Elmi idarәetmә mәktәbinin nümayәndәlәrindәn aşağıda adları qeyd edilәnlәrdәn hansı düzdeyildir
XX әsrin 50ci illәrindә; L. V. Bertalanfı, R. Anoff, R. Lyus.•XX әsrin 30cu illәrindә; L. V. Bertalanti. E. Meyo; R. Lyus.XX әsrin 20ci illәrindә; L. V. Bertalanfi, P. Druker, F. Teylor.XX әsrin sonunda; L. V. Bertalanfi, R. Ansoff, F. Teylor.XX әsrin әvvәlәrindә; L. V. Bertalanfı, E. Meyo, F. Teylor.
Keyfıyyәtә nәzarәt mexanizminin mövcudluğuMәnfәәtin yüksәk olmasıKonkret mәqsәdin mövcudluğu.•Idarәetmәnin mәrkәzlәşmәsi.Yeni texnologiyaların tәtbiqi.
Hәr ikisi idarәetmә mәktәblәrinә daxildir.Bütün tәşkilat sәviyyәsindә sәmәrәliliyin artırılması hәr iki mәktәbin diqqәt mәrkәzinә olmuşdur. Hәr ikimәktәb menecmentin inkişafında mühüm rol oynamışdır
•Hәr iki mәktәbin ardıcılları idarәetmәnin sosial aspektlәri haqqında o qәdәr dә düşünmürdülәr.
Idarәetmәnin ümumi fәaliyyәt növü kimi fәrqlәndirirdilәr•Ölkәnin idarәetmә funksiyalarını irәli srdülәrOnlar idarәetmәyә bir neçә birbirilә qarşılıqlı әlaqәdә olan funksiyaıardan tәşkil olunan universal proses kimibaxırdılarIdarәetmәni xüsusi fәaliyyәt növü kimi fәrqlәndirirdilәr.Bütövlükdә tәşkilatın idarә edilmәsinin sistemlәşdirilmiş nәzәriyyәsini formalaşdırırdılar
sistematik stimullaşdırma•yeni texnologiyalardan istifadәidarәetmәnin sәmәrәli metodlarından istifadәistehsal xәrclәrinin azaldılması
4•5376
Fayol•QantTeylorEmerson
414
415
416
417
418
419
420
Menecmentin inzibati mәktәbinin yaradıcısı kimdir?
İnzibati mәktәbin fәaliyyәtinin mәqsәdi nәdәn ibarәt olmuşdur?
İnzibati metodun tәşkilatisәrәncam tәsiri vasitәlәrinә aşağıdakılardan hansılar daxil deyildir?
İnzibati mәktәb tәrәfindәn formalaşdırılan idarәetmәnin universal prinsipinә hansı aiddir?
Bunlardan biri inzibati mәktәbin nümayәndәsi deyil.
İnzibati mәktәbin әsas mәqsәdi nә olmuşdur?
Kim ilk dәfә olaraq menecmenti müstәqil elmi bilik vә peşәkar ixtisaslaşma kimi tәqdimetmişdir?
Ford
Anri Fayol•Elton MeyoHenri FordPiter DrukerLyudvik Fon Bertalanfi
İdarәetmәnin universal prinsiplәrinin yaradılması•İnsanların tәşkilatda fәaliyyәtinin öyrәnilmәsiSistemli yanaşmanın öyrәnilmәsiStrateji idarәetmәnin tәtbiqiİnzibatçıların hazırlanması
tәcrübә mübadilәsi•sәrәncamәmrheç biritәlimat
idarәetmәnin rasional sisteminin yaradılması•idarәetmә tәfәkkürünün inkişafıәmәyin ölçülmәsiHamısımotivasiya
H.EmersonA.FayolE.Meyo•C.MuniL.Urvik
İdarәetmәnin universal prinsipinin formalaşdırılması•Mәnfәәtin artırılmasıӘmәk mәhsuldarlığının yüksәldilmәsiİnsan vә tәşkilatın qarşılıqlı әlaqәlәrinin öyrәnilmәsiİdarәetmәnin sosial aspektlәrinin öyrәnilmәsi
Q.Taun•A.FayolF.Teylor
421
422
423
424
425
426
Hansı alim elmi idarәetmәni “insanlardan istifadә etmәklә nәyәsә çatma qabiliyyәti kimi izahetmişdir”
«Menecment digәr insanların kömәyilә yerinә yetirilmәsi tәmin edilәn işdir» fikri kimimәxsusdur?
Aşağıda hәm inzibati mәktәbә, hәm dә elmi mәktәbә aid olan oxşar xüsusiyyәtlәr verilmişdir.Onlardan sәhv olan variantı tapın.
Menecmentin insani münasibәtlәr mәktәbinin banisi kimdir?
İnsani münasibәtlәr uğrunda hәrәkat nümayәndәsi olan A.Maslounun konsepsiyasına görә
İnsani münasibәtlәr mәktәbinin әsas postulatı nәdir?
FolletH.Emerson
Follet•Fris RotlisbergerElton MeyoL.UaytAbraham Maslou
M.P.Follet•M.VeberE.MeyoTeylorD.Makqreqor
Bütün tәşkilat sәviyyәsindә sәmәrәliliyin artırılması hәr iki mәktәbin diqqәt mәrkәzindә olmuşdur.•Hәr iki mәktәbin ardıcılları idarәetmәnin sosial aspektlәri haqqında o qәdәr dә düşünmürdülәr.Hәr ikisi idarәetmә mәktәblәrinә daxildir.Hәr iki mәktәbin nümayәndәlәri tanınmış şәxsiyyәtlәr olmuşlar.Hәr iki mәktәb menecmentin inkişafında mühüm rol oynamışdır.
Elton Meyo.•Fredirik Teylor.Piter Druker.Maks VeberLindall Urvik.
insan әmәllәrinin sәbәblәri, әsasәn iqtisadi tәlәbatlar yox («klassiklәrin» hesab etdiyi kimi), yaradıcılıqimkan¬larını real¬laş¬dırmağa imkan verәn sosial xudbin sәbәblәrdir ki, bunlar da yalnız qismәn vә dolayıolaraq pulun kömәyi ilә ödәnilә bilәr
•elmitexniki inqilab şәrai¬tindә «elmi meyarların vә elmi biliklәrin» tәcrübәvi siyasәtә, dövlәt ida¬rәçiliyisferasına geniş müdaxilәsi baş verirpsixoloji biheviorizmin mә¬nası elmitәdqiqatlardan bütün subyektiv amillәri: mәqsәdlәri, niy¬yәtlәri,istәklәri, ideyaları istisna etmәkdirheç biriYalnız siyasi hәyatın, siyasi vә dövlәt ida¬¬rәetmә tәcrübәsinin ümumilәşdirilmәsi әsasında nәzәri fikirmәhsuldar inkişaf edә bilәr
Tәşkilatın sosial cәhәtdәn tәkmillәşdirilmәsi•Tәşkilatdaxili intizamın güclәndirilmәsiŞәxsi maraqların ümumi maraqlara tabe etdirilmәsi
427
428
429
430
431
432
433
Aşağıdakı әsәrlәrdәn hansı F.Teylor tәrәfindәn yazılmamışdır?
F.Teylor tәrәfindәn müәyyәn edilmiş idarәetmә prinsipi hansıdır?
F.Teylor әmәk kollektivinin işçiyә tәsirini necә qiymәtlәndirirdi?
İnsanların arasınla qarşılıqlı münasibәt yaratmaq mәharәtinin incә sirri başqa adamların nöqteyinәzәrini başa düşmәk vә şeylәrә onun hәm dә öz nöqteyinәzәrindәn yanaşmaq bacarığıdır ifadәsinin müәllifi kimdir?
İnsanın qavramasına tәsir edәn xarici amillәr sırasına aşağıdakılardan hansı aid deyildir?
İnsanların psixologiyasına tәsir etmәk vә kiçik qeyriformal qruplar formalaşdırmaq vasitәsilәonların әmәyә münasibәtini dәyişmәk olar. Bu fikir kimә mәxsusdur
Tәlәbatın hәr bir insan üçün fәrdi xarakter daşıdığını hansı motivasiya nәzәriyyәsi tәsdiq edir?
Cәmiyyәtin inkişafının tәmin olunmasıӘmәk mәhsuldarlığının maksimum sәviyyәsinә nail olmaq
Sәnaye rәhbәrliyi•İşәmuzd sistemiElmi menecmentin prinsiplәriSex menecmenti
әmәyin bölgüsü•hakimiyyәt vә mәsuliyyәtvahid rәhbәrlikintizam
desturiktiv vә dağıdıcı•yaradıcıneytralmәhsuldar
H. Ford•EmirsonD. KarnegiA. SmitA. Linkoli
Verilәn siqnalın ektensivliyi.•Siqnalların mütәhәrrikliyi.Verilәn siqnalın intensivliyi.İnsanı әhatә edәn mühitin vәziyyәtiSiqnalın ölçüsü.
E.Meyo•E.TorndaykC.UotsonZ.FreydiE.Dyurkqeym
Gözlәmә nәzәriyyәsi•Әdalәtlilik nәzәriyyәsiD.Makklelandın tәlәbatlar nәzәriyyәsi
434
435
436
437
438
439
O.Seldonun fıkrincә idarәetmә üç hissәdәn ibarәtdir. Sәhv variantı göstәrin
Bunlardan hansı idarәetmә nәzәriyyәsinә aid deyil?
«Optimal tәşkilat» ideyasının müәllifi aşağıdakılardan hansıdır?
Tәşkiletmә nәdir?
Dünyada idarәetmә nәzәriyyәsi vә praktikasının inkişafı müasir menecment aşağıdakıkonsepsiyasını firmalaşdırmağa imkan vermişdir. Düzgün olmayan variantı seçin.
Fәaliyyәt subyektlәrin obyektә tәsiri prosesidir. Bu yanaşma kimә mәxsusdur
Tәlәbatların iyerarxiyasıPortәrLoulәr modeli
işçilәr•menecmenta) müdiriyyәtAdministratortәşkiletmә
funksional yanaşma•proses yanaşmasituasiyalı yanaşmasistemli yanaşma
Q.Xopf•A.MaslouC.MuniAnriFayolK.Reyli
Zәruri keyfiyyәtlәri olan insanlar qrupunun kombinәlәşdirilmiş әmәk formasında yerinә yetirdiklәri prosesdir.•Tәşkilatın idarә edilmәsi prosesidirZәruri keyfıyyәtlәri olan insanlar qrupunun fәrdi әmәk formasında yerinә yetirdiklәri prosesdirİnsanların fәaliyyәtinin koordinasiyasıdır.İnsanlara qarşı yönәldilmiş tәsir vasitәsidir.
tәşkilata böyük miqdarda daxili amillәrin tәsir etdiyi açıq sistem kimi baxılması•)tәşkilata böyük miqdarda xarici amillәrin tәsir etdiyi açıq sistem kimi baxılmasıtәşkilatın müvәffәqiyyәti elmi idarәetmә mәktәbinin vә klassik mәktәbin nümayәndәlәrinin hesab etdiyi kimiistehsalın tәşkilinin tәkmillәşdirilmәsi il deyil, onun xarici mühitdәki dәyişikliklәrә adaptasiya olunmaqbacarığı ilә müәyyәn edilmәsitәşkilatın idarә edilmәsi prosesi situasiyalı yanaşmanın tәtbiqi idarәetmәnin qәrarlarını yaranmış situasiyadanasılı olaraq qәbul etmәyә vә qarşıya qoyulmuş mәqsәdә çatmağa imkan vermәsitәşkilatın idarә edilmәsi prosesi – bu xarici vә daxili mühit amillәrinin tәsirinә mәruz qalan fasilәsiz,mәqsәdyönlü, tәkrarlanan prosesdir. Proses yanaşma idarәetmә funksiyalarına birbirilә qarşılıqlı әlaqәdә olanproses kimi baxılması
V.P.Fatanov•E.MeyoM.S.KaqanF.EngelsK.Marks
440
441
442
443
444
445
446
447
M.S.Kventnova görә daxili gizli kәsiyә «istәnilәn fәaliyyәti quraşdıran» elementlәr mövcuddur.Aşağıda düzgün olmayan variantı seçin
Bunlardan hansı idarәetmә nәzәriyyәsinә aid deyil?
Sәnaye istehsalının elmi әsaslarla tәşkili ilk dәfә hansı ölkәdә hәyata keçirilmişdir?
Kim ilk olaraq menecmenti müstәqil elmi bilik vә peşәkar ixtisaslaşma kimi tәqdim etmişdir?
İqtisadi konyukturanin dinamikasini sәciyyәlәndirmәk üçün hansi iqtisadi parametrlәrdәn istifadәolunur? 1.tsiklik 2.әkstsiklik 3.qeyritsiklik 4.qabaqlayici 5.gecikәn 6.üstüstә düşәnlәr
Heyәtin planlaşdırılmasına aşağıdakıldardan hansı mәrhәlә daxil deyildir?
Heyәtin idarә edilmәsi sisteminin tәşkili prinsiplәri neçә yerә bölünür?
adaptasiya dedikdә yeni işçinin şirkәtin tәşkilati mәdәniyyәtinә, öz ilkin kollektivinә, şirkәtinondan gözlәdiyi tәlәblәrә vә öz iş yerinә olan uyğunlaşmanın idarә olunan prosesidir;
fәaliyyәt vә vasitәmotiv vә mәqsәdlәrtәlәbat vә maraqlaristehsal•mәhsullar
proses yanaşmafunksional yanaşma•sistemli yanaşmasituasiyalı yanaşma
Rusiyaİngiltәrә•FransaABŞ
Q.Taun•H .EmersonA.FayolF.Teylor
hamsi•1,2,32,4,65.61,3,5
әmәk fәaliyyәtinin qiymәtlәndirilmәsi;•mövcud resursların qiymәtlәndirilmәsi;gәlәcәk tәlәbatların qiymәtlәndirilmәsi;gәlәcәk tәlәbatların ödәnilmәsi proqramının işlәnib hazırlanması
2•534
•
448
449
450
451
452
453
454
Adaptasiyanm mәqsәdini düzgün ifadә etmәyәn variant hansıdır?
Variantlardan hansı istehsal adaptasiyasının növü deyildir:
A. Maslou hansı mәktәbin nümayәndәsidir?
"Skalyar zәncir" prinsipinin mahiyyәti nәdir?
Biheviorestik istiqamәtin nümayәndәlәrinә aid olmayanı tapın.
«Müәssisәnin insan tәrәfi» әsәri kimә mәxsusdur
Sosial idarәetmә uyğun gәlәn variantı seçin
adaptasiya dedikdә işçinin öz mәqsәd vә vәzifәlәrini düzgün başa düşmәk vә onu mәsuliyyәtli şәkildә icraetmәk prosesidir;
•adaptasiya dedikdә yeniliklәrin dәrk olunması prosesidir;adaptasiya dedıkdә seçmәdә istifadә olunan geniş yayılmış metodudur.
yeni işçinin әmәk haqqı sәviyyәsinin yüksәldilmәsi.•ilkin xәrclәrin azaldılması, belә ki, yeni işçi öz iş yerini, vәzifәlәrini pis bilir vә daha az mәhsuldarlıqla işlәyir;yeni işçinin әmәk davranışında qeyrimüәyyәnlik hissinin tәsirinin aşağı salınması;kollektivin birlik sәviyyәsinin yüksәlmәsi;
psixofiziolojiişgüzar;•peşәkar;tәşkilatiinzibati;
Psixologiya vә insan münasibәtlәri mәktәbininİdarәetmә elmi mәktәbininKlassik vә ya inzibati mәktәbinElmi idarәetmә mәktәbinDavranış haqqında mәktәbin•
Yuxarı idarәetmә sәviyyәsindәn başlamış aşağı idarәetmәyә qәdәr tabeçilik sistemini göstәrir•Tәşkilat üzvlәri arasında harmoniyam bildirir.İdarәetmә aparatının ölçülәri haqqında informasiya verirİdarәetmә prosesinin fasilәsizliyini göstәrir.Tәşkilatın bölmәlәri arasındakı qarşılıqlı әlaqәlәri ifadә edir.
M.P.Follet•D.MakqreqorR.LaykeriK.Ardciris
B.Mak Qreqori•V.VrumuA.ArcarisiD.MakklellandA.Maslon
sosial elementlәrin mәcmususosial elementlәrin yerlәşdirilmәsimüxtәlif dil sistemlәri şәklindә müstәqil fәaliyyәt göstәrәn sosial fәaliyyәtin ideal mәzmunusosial mәqsәd•
455
456
457
458
459
460
461
Sosial tәşkilata uyğun gәlәn variantı seçin
Sosial qanunlardan istifadәnin subyektiv mexanizmi bu qanunların fәaliyyәt mexanizminә uyğungәlmir vә sosial subyektlәr öz obyektlәrin fәaliyyәtinin qanunlarını bilmir vә bu obyektlәrin fәaliyyәtiüçün mühüm olan keyfiyyәtli әks әlaqәyә malik olmur. Bu hansı idarәetmә strukturuna daxildir
“Sәnaye – maşın vә texniki proseslәrin mәcmusu deyil, bu, insanların mәcmusudur” fikri kimәmәxsusdur?
O.Şeldon hansı әsәrindә menecmentin etik tәrәfinә toxunmuşdur?
O.Seldonun fikrincә menecment üç hissәdәn ibarәtdir. Bura hansı daxil deyil?
“Optimal tәşkilat” ideyasının müәllifi aşağıdakılardan hansıdır?
Aşağıdakılardan hansı idarәetmәnin mahiyyәtini tam şәkildә әks etdirir?
•sosial fәaliyyәtin maddi hissәlәri
sosial elementlәrin mәcmususosial mәqsәdmüxtәlif dil sistemlәri şәklindә müstәqil fәaliyyәt göstәrәn sosial fәaliyyәtin ideal mәzmunusosial elementlәrin yerlәşdirilmәsi•sosial fәaliyyәtin maddi hissәlәri
TәhsilMәişәӘmәkSosialTәbii•
O.Şeldon•E. MeyoM.VeberQ.XopfR.Robb
İdarәetmә fәlsәfәsi•Menecment vә optimumSәnaye rәhbәrliyiİdarәetmәnin psixologiyasıSex menecmenti
işçilәr•müdriyyәtmenecmenttәşkilatheç biri
H.EmersonQ.Xopf•C.MuniA.SlounK.Reyli
462
463
464
465
466
467
Qәdim filosoflar cәmiyyәtin yoxsul vәziyyәtdә yaşamasını nә ilә izah edirdilәr?
Fәrdin әsas ümidlәr qrupuna aşağıdakılardan hansı variant daxil deyildir?
Qeyd edilәnlәrdәn biri idarәetmәnin tәkamülünün şәrti mәrhәlәlәrinә aid deyildir?
”Böyük” yüksәlişin başlanğicini N.D.Kondratyev nә ilә әlaqәlәndirirdi?
Aşağıdakılardan hansı idarәetmәnin tam mәnasını әks etdirir?
Yunanların ideal rәhbәr üçün göstәrdiklәri zәruri keyfiyyәtlәr hansılardır?
Öz tamlığını saxlaya bilmәyәn müxtәlif tәbiәtli sistemlәrin xüsusiyyәtidir vә bunun kömәyi ilә qarşıyaqoyulan mәqsәdә nail olunurÖzünün tamlığını saxlayan müxtәlif tәbiәtli sistemlәrin xüsusiyyәtidir vә bunun kömәyi ilә qarşıya qoyulanmәqsәdә nail olunur
•Birbiri ilә qarşılıqlı әlaqәdә vә asılılıqda olan elementlәrin cәmidirÖz tamlığını saxlayan sistemlәrin xüsusiyyәtidirÖz tamlığını saxlaya bilmәyәn müxtәlif tәbiәtli elementlәrin mәcmusudur vә bunun kömәyi ilә qarşıyaqoyulan mәqsәdә nail olunur
Mәhsuldarlığın aşağı sәviyyәsi ilәӘdalәtli idarәetmәnin olmaması ilә•Texnika vә texnologiyanın yaxşı inkişaf etmәmәsi ilәVergilәrin yüksәk olması ilәMüharibәlәrin teztez baş vermәsi ilә
Mәsuliyyәt vә risk dәrәcәsi.İşin orijinallığı vә yaradıcı xarakterliyi.Tәşkilatda şәxslәrarası münasibәtlәrİşin mәzmunu, mәnası vә әhәmiyyәti.İşin әhatәliliyi vә ekstensivliyi.•
inteqrasiya dövrü•qәdim dövrsәnayelәşdirmә dövrüsistemlәşdirmә dövrüinformasiya dövrü
istehsalda yeni texnologiyalarin kütlәvi tәtbiqi,dünya tәsәrrüfatina yeni texnologiyalarin kütlәvi tәtbiqi,dünyatәsәrrüfatina yeni dövlәtlәrin cәlb olunması, qizil hasilatinin azalmasi ilә әlaqәlәndirirdi.stehsalda yeni texnologiyalarin kütlәvi tәtbiqi,dünya tәsәrrüfatina yeni texnologiyalarin kütlәvi tәtbiqi,dünyatәsәrrüfatina yeni dövlәtlәrin cәlb olunması, qizil hasilatinin artmasi ilә әlaqәlәndirirdi
•istehsalda köhnә texnologiyalarin kütlәvi tәtbiqi,dünya tәsәrrüfatina yeni texnologiyalarin kütlәvitәtbiqi,dünya tәsәrrüfatina yeni dövlәtlәrin cәlb olunması, qizil hasilatinin artmasi ilә әlaqәlәndirirdiistehsalda yeni texnologiyalarin kütlәvi tәtbiqi,dünya tәsәrrüfatina köhnә texnologiyalarin kütlәvitәtbiqi,dünya tәsәrrüfatina yeni dövlәtlәrin cәlb olunması, qizil hasilatinin artmasi ilә әlaqәlәndirirdiistehsalda yeni texnologiyalarin kütlәvi tәtbiqi, qizil hasilatinin artmasi ilә әlaqәlәndirirdi
Onun kömәyi ilә qarşıya qoyulan mәqsәdә nail olunurÖz tamlığını saxlayan müxtәlif tәbiәtli sistemlәrin xüsusiyyәtidir vә bunun kömәyi ilә qarşıya qoyulanmәqsәdә nail olunur
•Öz tamlığını saxlayan eyni tәbiәtli sistemlәrin xüsusiyyәtidirÖz tamlığını saxlayan müxtәlif tәbiәtli sistemlәrin xüsusiyyәtidirBirbiri ilә qarşılıqlı әlaqәdә vә asılılıqda olan elementlәrin cәmidir
1 Nestorun müdrikliyi 2 Agamemonun әdalәtliyi 3 Odisseyin bicliyi 4 Axillesin enerjililiyi•
468
469
470
471
472
473
474
475
Müasir menecerin zәruri keyfiyyәtlәrini göstәrin
Müәssisәnin innovasiya potensialı ilә antiböhranlı idarәetmә arasında әlaqә necәdir?
Antiböhranlı idarәetmәdә investisiya siyasәtinin әsas metodları hansılardır?
Taktiki antiböhranlı investisiya siyasәtinin vәzifәsi hansıdır?
Antiböhranh idarәetmә texnologiyası nәdәn ibarәtdir?
Antiböhranlı idarәetmә texnologiyasında ilk mәrhәlә hansıdır?
Heyәtin antiböhranlı idarәetmәdә prinsiplәri hansılardır?
Heyәtin antiböhranlı idarәetmә sәviyyәlәri hansılardır?
1 Nestorun müdrikliyi 2 Agamemonun әdalәtliyi 3 Aristotelin ağıllılığı Axillesin enerjililiyi1 Nestorun müdrikliyi 2 Agamemonun әdalәtliyi 3 Aristotelin ağıllılığı 4 Odisseyin bicliyi1 Nestorun müdrikliyi 2 Agamemonun әdalәtliyi 3 Odisseyin bicliyi 4 Axillesin dözümlülüyü1 Agamemonun әdalәtliyi 2 Odisseyin bicliyi 3 Axillesin enerjililiyi 4 Aristotelin ağıllılığı
Fiziki, Şәxsiyyәt, İntelektual, Qabiliyyәt•Fiziki, Sosial, İntelektual, QabiliyyәtŞәxsiyyәt, İntelektual, QabiliyyәtMәnәvi, Şәxsiyyәt, Qabiliyyәt, sosialFiziki, Mәnәvi, Şәxsiyyәt, Qabiliyyәt
Potensial yüksәk olduqda böhran baş vermir.•Potensial olmadıqda böhran baş vermirPotensial yüksәk olduqda böhran baş verir.Potensial aşağı olduqda, böhran baş vermir.
İnvestisiyanın özünüödәmә müddәtinin müәyyәn edilmәsi.•İnvestisiyaların özünüödәmәmә müddәtinin müәyyәn edilmәsi.Planlaşdırma.Büdcә balansının müәyyәn edilmәsi.
Müәssisәnin ödәmә qabiliyyәtini güclәndirmәk.•Yeni investisiyaları cәlb etmәk.Yeni bazarlara çıxmaq.Biznesplan hazırlamaq.
Böhranı müәyyәn etmәk, profılaktikası, aradan qaldırılması.•Böhranı güclәndirmәk.İnvestisiyaları cәlb etmәk.Böhranı yumşaltmaq.
İxtisalaşmış işçi qrupun yaradılması.•İnvestisiyaları cәlb etmәk.Heyәti ixtisar etmәk.Müәssisәnin borclarıın hesablamaq.
Sistemlilik, üfüqi әmәkdaşlıq.•Yenilik, stratejilik.Rәqabәt yenilik.Keyfiyyәt, rәqabәt.
•
476
477
478
479
480
481
482
Antiböhranlı idarәedicinin әsas növlәrini sadalayın?
Şәhәr tipli әrazidә sәmәrәli istehsalın әsas subyekti hansılardır?
Qәrar nәdir?
Idarәetmә qәrarlarının әsas әrqlәndirici xüsusiyyәtlәri hansılardır?
İdarәetmә qәrarlarının әsas növlәri hansılardır?
İnsayt qәrarlar nәdir?
İmpulsiv qәrarlar nәdir?
Yuxarı, orta, aşağı.•Yuxarı.Aşağı, orta.Orta, yuxarı.
Arbitraj, mütәxxәsis.•Müәssisәdaxili.Mütәxәssis, müәssisәdaxili.Arbitraj, müәssisәdaxili.
Müәssisә, şәhәr icra hakimi, şәhәr bәlәdiyyәsi.•Müәssisә, beynәlxalq tәşkilatlar, şәhәr bәlәdiyyәsi.Müәssisә, şәhәr bәlәdiyyәsi, yerli әhali.Müәssisә, şәhәr icra hakimi, beynәlxalq tәşkilatlar.
Qәrar – insanın tәfәkkür fәaliyyәtinin nәticәsi olub, onu hәr hansı bir nәticәyә vә ya tәlәb edilәn fәaliyyәtәçıxarır
•Qәrar – insan әqlinin mәhsuludurQәrar – insanın tәfәkkür fәaliyyәtinin nәticәsidirQәrartәsir üsuludurQәrar insanı hәr hansı bir nәticәyә gәtirib çıxarır
Mәqsәd, Nәticә, Әmәk bölgüsü, Peşәkarlıq•Mәqsәd, Mәsuliyyәt, PeşәkarlıqMәqsәd, Vәzifә, PeşәkarlıqNәticә,mәsuliyyәt,işgüzarlıqMәqsәd, Nәticә, Mәsuliyyәt, Әmәk bölgüsü
İntuitiv, insayt vә mülahizәlәrә әsaslanan•İnert, ordinar vә mülahizәlәrә әsaslananİntuitiv, inert vә insaytInsayt,qeyriordinarİntuitiv, inert, insayt vә ordinar
Konkret problemin hәllinin başa düşülmәsi vә ya dәrk edilmәsidir•Kompüter şirkәtlәrindә qәbul edilәn qәrardırİri şirkәtlәrdә qәbul edilәn qәrardırGecikmiş qәrarlardır.Saytlarla bağlı qәrardır
Belә qәrarların müәlliflәri çoxlu sayda ideyalar yaradırlar, lakin onları yoxlaya bilmirlәr. Buna görә dә belәqәrarlar çox vaxt tap reallaşmır
•
483
484
485
486
487
488
489
Azәrbaycanda özünüidarә qurumları hansı formalardan ibarәtdir?
Bәlәdiyyәnin sәlahiyyәtlәri hansı növlәrә bölünür?
Bәlәdiyyәlәrin 4 әsas әlamәtlәri hansılardır?
Dövlәtçilik nәzәriyyәsinin müәllifi kim olmuşdur?
Dövlәtin әsas funksiyaları hansılardı?
Azәrbaycanda qanunverici dövlәt hakimiyyәti hansı tәşkilatda mәxsusdur?
Bәlәdiyyә menecmenti hansı idarәetmәnin qeyri mәrkәzlәşdirilmәsinin nәticәsidir?
Belә qәrarlar real vәziyyәtin tәhlili әsasında qәbul edilir vә tam reallaşdırılırKonkret problemin hәllinin başa düşülmәsi vә ya dәrk edilmәsidirAni qәbul edilәn qәrarlardır.Belә qәrarlar keçmiş tәcrübәyә әsaslanır
Tәşkilatların yerli bölmәlәri, yerli özünüidarәlәr.•Mәrkәzi dövlәt orqanlarının yerli idarәlәri, yerli özünüidarәlәr.Mәrkәzi dövlәt orqanlarının yerli idarәlәri, Beynәlxalq regional tәşkilatlar.Beynәlxalq regional tәşkilatlar, yerli özünüidarәlәr.
Liberal vә demokratik.Mәcburi vә demokratik.Liberal vә könüllü.Mәcburi vә könüllü.•
Ayrı büdcә vә mülkiyyәt, yerli mәsәlәlәrin hәllindә müxtariyyat, qәrarvermә vә icraedici vahidlәr, hüquqişәxs statuslu qeyri dövlәt tәsisatıdır
•Konstitusiya, mülkiyyәt, iqtisadi siyasәt, muxtariyyat.Ayrı büdcә vә mülkiyyәt, iqtisadi siyasәt, prezident, qeyri mәrkәzlәşmә.Ayrı mülkiyyәt, qeyri mәrkәzlәşmә, prezident, konstitusiya.
N. M. Lazarevskiy vә A.D.Qradovskiy.•A.Tokvill vә S.Ture.L.Şteyn vә R.Qneyst.N. M. Korkunov vә A.Smit.R.Qneyst vә S.Ture.
İqtisadi, sosial, maliyyә hәrәkәtı, hüquqi, ekoloji.•İqtisad, sosial, hüquqi.Sosial, hüquqi, ekoloji.İqtisadi, hüquqi, ekoloji.
Milli mәclis.•Prezident aparatında.İcra hakimiyyәti.Nazirlәr kabinetindә.
Regional.•Beynәlxalq.Rayonlar.Milli.
490
491
492
493
494
495
496
Bәlәdiyyәlәrin iqtisadi mәqsәdlәri nәdәn ibarәtdir?
Azәrbaycanda icra hakimiyyәtini kim reallaşdırır?
Azәrbaycanda bәlәdiyyәnin yaradılması üçün әhalinin sayı norması nә qәdәrdi?
Qeyrimәrkәzlәşmә prinsipinin mahiyyәti nәdir?
İdarәetmәnin mәrkәzlәşdirilmәsi nәdir?
İdarәetmә rәhbәrlәrinin zәncirvari pillәvari düzülüşünü nәzәrdә tutan prinsip hansıdır?
İdarәetmәnin özünәmәxsus fәrdi xüsusiyyәtlәri vardır. Aşağıdakılardan düzgün olmayan variantıseçin
Yerli sahibkarlığın inkişafı, yerli vergilәrin toplanması, bәlәdiyyә mülkiyyәtindәn istifadә.•Dövlәt büdcәsinә transfert, gömrük rüsumlarının toplanması, vergilәrә nәzarәt.Yerli sahibkarlığın inkişafı, yerli vergilәrin toplanması, beynәlxalq әlaqәlәr.Beynәlxalq әlaqәlәr, yerli vergilәr toplanması, sosial tәminatın inkişafı.
Prezident.•Baş nazir.Icra hakimlәri.Deputatlar.
800 nәfәr•500 nәfәr400 nәfәrSosial sistemlәr mәktәbi600 nәfәr
Hüquq, funksiya vә mәsuliyyәtin idarәetmәnin yuxarı sәviyyәsindәn aşağı sәviyyәsinә ötürülmәsi•Hüquq, funksiya vә mәsuliyyәtin idarәetmәnin yuxarı sәviyyәsindә cәmlәnmәsi.Müәssisәdә bir neçә rәhbәrin olmasıQәrarların qәbul edilmәsi hüququnun baş xәtti rәhbәrin әlindә cәmlәnmәsiHüquq, funksiya vә mәsuliyyәtin bir rәhbәrin әlindә cәmlәnmәsi.
İdarәetmә funksiyalarının bir mәrkәzdә, bir әldә cәmlәnmәsi•İdarәetmә hәlqәlәri arasında üfüqi әlaqәlәrin yaradılmasıFunksiya vә mәsuliyyәtin idarәetmәnin yuxarı sәviyyәsindәn aşağı sәviyyәsinә ötürülmәsiİdarәetmә apparatının ixtisar edilmәsiİdarәetmә hәlqәlәri arasında üfüqi әlaqәlәrin yaradılması
Skalyar zәncir•Nizam İntizamӘmәk bölgüsüQeyrimәrkәzlәşdirmәMәrkәzlәşdirmә
kompleks sosialiqtisadi problemlәr hәll edilir•idarәetmә bir qrup insani vә maddi varlıqlardan sәrbәst istifadә etmәni tәlәb edir. Bunlardan insan faktoru әsasşәrt kimi qәbul olunuridarәetmә bir vә ya birdәn çox mәqsәdlәri hәyata keçirmәyә yönәldiliridarәetmә müәyyәn bir mәqsәdlәri hәyata keçirmәk üçün idarәedici tәrәfindәn tәrtib olunmuş plan vәproqramlara müvafiq olaraq hәyata keçiriliridarәetmә insani vә maddi mәnbәlәr arasında optimal bir uyğunluq vә işbirliyi yaradır
497
498
499
500
501
502
503
XersiBlanşar modelindә 4 әsas üslub hansılardır?
Mitçel Hariz liderlik modelindә hansı üslublardan istifadә olunur?
Polxersi vәKen Blanşarın «Hәyat tsikli» nәzәriyyәsinin mahiyyәti nәdәn ibarәtdir?
VrumYetton modelindә problemin meyarları hansılardır?
D.Karnegi insanların xoşuna gәlmәyin neçә qaydasını işlәyib hazırlamışdır?
Sosial idarәetmәnin prinsilәri neçә qrupa bölünür
Peşәkar menecerә xas olmayan keyfiyyәti seçin
Sәrәncam vermәk, «satmaq», iştirak, sәlahiyyәtlәrin ötürülmәsi•Sәrәncam vermәk, «satmaq», mәrkәzlәşmә, sәlahiyyәtlәrin ötürülmәsiSәrәncam vermәk, «almaq», mәrkәzlәşmә, sәlahiyyәtlәrin ötürülmәsiSәrәcam vermәk, iştirak, novator, mәrkәzlәşmәSәrәncam vermәk, iştirak, novator, sәlahiyyәtlәrin ötürülmәsi
Yardımçı, instrumental, qәrarların tәkbaşına qәbulu, komandodan asılılıqYardımçı, instrumental, qәrarların qәbulunda iştirak, nәticә istiqamәtlәnmiş•Yardımçı, İnstrumental, nәticәyә istiqamәtlәnmiş komandadan asılılqYardımçı, qәrarların qәbulunda iştirak, demokratik, mәrkәzlәşmәYardımçı, qәrar qәbulunda iştirak, mәrkәzlәşmә, komanda fәaliyyәti
Әn yaxşı liderlik üslubu icraçıların «yetişkәnliyindәn» asılıdır•Әn yaxşı liderlik üslubu rәhbәrin mәqsәdlәrindәn asılıdırӘn yaxşı liderlik üslubu şәraitdәn asılıdırӘn yaxşı liderlik üslubu bazar tәrәfindәn müәyyәn edilirӘn yaxşı liderlik üslubu tabeçinin mәqsәdlәrindәn asılıdır
Qәrarın keyfiyyәti, informasiyanın dolğunluğu, problemin strukturlaşması, tabeçilәrin qәrarın etmәsi•Mәk bölgüsü, strateji mәqsәdlәr, informasiyanın hәcmi, rәhbәrin yetişmәsiӘmәk mәhsuldarlığı, qәrarın keyfiyyәti, informasiyanın aidiyyat, rәhbәrin yetişkәnliyiӘmәk mәhsuldarlığı, strateji mәqsәdlәr, informasiyanın aidiyyatı, rәhbәrin yetişkәnliyiQәrarın keyfiyyәt, әmәk bölgüsü, informaisyanın dolğunluğu, problemin strukturlaşması
12•65109
4•3265
qәbul edilәn idarәetmә qәrarlarının ilkin nәticәlәrini nәzәrә almaq bacarığı•mürәkkәb bazar konyunkturasında tez vә effektli qәrar qәbul etmәk bacarığıtәnqid etmәk vә tәnqidi iradlar qәbul etmәk qabiliyyәtimәqsәdә nail olmaq üçün sәmәrәli metodlardan istifadә etmәk qabiliyyәtimәntiqi tәfәkkürә malik olaq
504
505
506
507
508
509
510
E.Y.Yudin fәaliyyәtin elementlәrini aşağıdakıları göstәrmişdir. Aşağıda düzgün olmayan variantıseçin
Nikolonun fәaliyyәt barәsindә neçә elementi irәli sürmüşdür
İctimai fәaliyyәtin strukturunun hәyata keçirilmәsinin daxili mexanizmindә aşağıdakı kimifәrqlәndirilir. Düzgün olmayan variantı seçin
Sosial informasiyaya aşağıdakı variantlardan hansı daxildir
Tәşkilatda insanlara tәsir göstәrәn üç әsas ümumilәşdirilmiş amil hansı variantda göstәrilmişdir?
Tәşkiletmә menecmentin neçәnci funksiyasıdır?
Tәşkilata sistem halında yanaşma nәyi nәzәrdә tutur?
istehsal•vasitәmәqsәdfәaliyyәt prosesinәticә
3•4265
sosial idarәetmәsosial mәlumatictimai şüurmüasirliksosial dünya görüşü•
müxtәlif dil sistemlәri şәklindә müstәqil fәaliyyәt göstәrәn sosial fәaliyyәtin ideal mәzmunu•norma vә qiymәtlәrin hazırlanmasısosial mәqsәdsosial elementlәrin mәcmususosial fәaliyyәtin maddi hissәlәri
tәşkilatın iyerarxiq quruluşu, mәdәniyyәt, bazar•informasiya, mәdәniyyәt, bazartәşkilatın iyerarxik quruluşu, mәdәniyyәt, texnologiyatexnologiya,mәdәniyyәt,bazartәşkilatın iyerarxiq quruluşu, informasiya, bazar
II•VIVIIV
Tәşkilatbirbiri ilә qarşılıqlı әlaqәdә olan daxili mühit amillәrinin mәcmusudur.•Tәşkilat öz tamlığını,strukturunun vahidliyini saxlayan müxtәlif tәbiәtli sistemlәrin xüsusiyyәtidir.Tәşkilat idarәçilik fәaliyyәtinin tәrkib hissәsi olub özündә ayrıayrı fәrdlәr vә ya insan qrupları tәrәfindәnyerinә yetirilәn kombinәlәşdirilmiş әmәk prosesini özündә birlәşdirir.
511
512
513
514
515
516
517
İdarәetmәdә bürokratiya nәzәriyyәsinin tәrәfdarı aşağıdakılardan hansıdır?
Kassa, hesablaşma, kredit vә digәr әmәliyyatların keçirilmәsinin düzgünlüyünü tәmin edәnsistem necә adlanır?
Birja sövdәlәşmәlәri aşağıdakı şәrtlәrlә bağlanır.Variantlardan biri sәhvdir
Birja sövdәlәşmәlәrinin әsas növü olan tәcili sövdәlәşmәyә aid olmayan variantı göstәrin.
Satıcı saziş bağlanarkәn razılaşdırılan qiymәt üzrә әmtәәlәri müәyyәn edilmiş müddәtdә alıcıyaverir.Bu hansı tәcili sövdәlәşmә növüdür
Fyuçers sövdәlәşmәsinin obyektini nә tәşkil edir?
... özündә müvәqqәti sәrbәst pul vәsaitlәrini (әma¬nәtlәri) cәmlәşdirәn, onu kredit şәklindә (borc,
Tәşkilat korporativ siyasәt işlәnib hazırlanması, maliyyәnin kordinasiya edilmәsi, istehsal, bölgü, tәşkilatınsәrhәdlәrinin müәyyәn edilmәsi vә s. mәsәlәlәri özündә birlәşdirәn bir qrupdurTәşkilat hәr biri tamın xarakteristikasına öz lövhәsini verәn birbirilә qarşılıqlı asılılıqda olan müәyyәn birbirlәşmәdir;
H.EmersonQ.XopfR.RobbM.Veber•
Bank daxili nәzarәt•Tәsәrrüfatdaxili nәzarәtBank nәzarәtiİstehsal nәzarәtiMüfәttiş nәzarәti
Birja vә ticarәt qaydalarında birja sövdәlәşmәlәrinin tәrtibi vә qeydiyyatdan keçmәsi qaydalarımüәyyәnlәşdirilmir.
•Yalnız birja әmtәәsinә münasibәtdәBirja yığıncaqlarındabirjalardan kәnarda icra edilirmakler vasitәsilә.
Unikal.•OnkolMöhkәmMöhkәm vә opisionOpision.
Möhkәm•OpisionOnkolHeç biriFyuçers
birja kontraktları•pulәmtәәlәrqiymәtli kağızlar.aktivlәr
518
519
520
521
522
ssuda) müvәqqәti istifadәyә verәn, müәssisәlәr, idarәlәr vә şәxslәr arasındakı qarşılıqlı ödәmәlәrdә vәhesablaşmalarda vasitәçilik edәn ixtisaslaşdırılmış maliyyә institutudur.Bu nәyin tәrifidir?
Müştәrilәrin nöqteyinәzәrdәn bankın funksiyalarına aşağıdakılardan aid olmayan variantı seçin
Orqanik tipli tәşkilatlar üçün aşağıdakı xarakterik cәhәtlәrdәn uyğun gәlmәyәn variantı göstәrin.
tәşkilatın qarşısına qoyduğu mәqsәdә çatmasını tәmin edәn effektiv nәzarәtin xarakterikxüsusiyyәtlәrinә aşağıdakılardan hansılar daxil deyildir.
Tәşkilatın fәaliyyәtinin әsas qaydaları vә qanunauyğunluqlarını müәyyәnlәşdirmәklә vә onlaraәmәl etmәklә tәşkilatın effektivliyini yüksәltmәyә çalışan idarәrtmә mәktәbi hansıdır?
Tәşkilatda heyәtin idarә edilmәsi sisteminin formalaşdırılmasına tәlәblәri xarakterizә edәnprinisplәrdәn biri kimi heyәtin idarәedilmәsi funksiyalarının birinciliyi prinsipinin mahiyyәtini hansıvariantda әks olunub?
bankın•dövlәt müәssisәsininmәhdud mәsuluyyәli müәssisәninbirjanınsәhmdar müәssisәsinin
Müştәrilәrdә vә ya potensial mümkün müştәrilәrdә olan müxtәlif hәcmli pul vәsaitlәrini cәlb etmәk vә buәsasda iri mәblәğdә pul vәsaitlәrinin tәmәrküzlәşmәsi.
•Onun tәlәbatlarının maliyyә tәminatıMüştәrilәrdә olan vәsaitin salamatçılığının tәmin edilmәsimüştәrilәrin bankdan ssuda, müәyyәn haqq müqabilindә müәyyәn müddәtә pul formasında borc istәmәkimkanı.Müştәrilәrin sәrbәst pul vәsaitlәrinin bankda yerlәşdirilmәsi ilә әlaqәdar olaraq müәyyәn gәlirin tәminedilmәsi
rәhbәrin hakimiyyәtinin qanun kimi qәbul edilmәsi•işdә geniş müәyyәn edilәn mәsuliyyәtmәrkәzlәşdirmә vә qәrarların qәbul edilmәsindә iştirakmәsuliyyәt xәttinin yüksәk olmasıhakimiyyәtin çevik strukturu
Nәzәrdә tutulan mәqsәdlәrә nail olmaq nöqteyi nәzәrindәn geniş vә gizli olmalıdır.•Konkret nәticәlәrә istiqamәtlәnmәlidir.Strateji cәhәtdәn mәqsәdyönümlü olmalıdır.Vaxtında aparılmalıdır.Nәzarәt edilәn fәaliyyәt növünә müvafiq olmalıdır.
klassik vә ya inzibati mәktәb•psixologiya vә insan münasibәtlәri mәktәbiElmı idarәetmә mәktәbidavranış haqqında mәktәbidarәetmә elmi mәktәbi
heyәtin idarәedilmәsi sisteminin altsistemlәrinin tәrkibi, tәşkilati struktur, işçilәrә vә onların sayma olantәlәblәr heyәtin idarә edilmәsi funksiyalarının tәrkibindәn, miqdarından vә әmәk tutumundan asılıdır.
•heyәti idarәetmә sisteminin tәşkilinә yönәldilmiş funksiyalarla (infrafunksiya) heyәti idarәetmә funksiyaları(infrafunksiya) arasında proporsiyanı müәyyәn edir;heyәtin idarәedilmәsi funksiyaları özözünә deyil, istehsalın tәlәbat vә mәqsәdlәrinә uyğun olaraq formalaşırvә dәyişirheyәtin idarәetmә sisteminin formalaşması zamanı kadr ehtiyatını nәzәrә almaq lazım deyil
523
524
525
526
527
528
529
Tәşkilatların sadә vә mürәkkәb tәşkilatlara bölgüsü hansı meyar baxımından
Әvvәlcәdәn müәyyәn edilmiş üsullarla vә qabaqcadan müәyyәn edilmiş müddәtdә yerinәyetirilmәli olan müәyyәn işlәr, işlәr seriyası vә ya işin bir hissәsi dedikdә nәyi başa düşürük?
Tәşkilat neçә mühitә bölünür?
Tәşkilatın xarici mühiti neçә hissәdәn ibarәtdir?
Birbaşa tәsir edәn xarici mühit amillәrinә aşağıdakılardan hansı aid deyil?
Xarici mühit amillәrinә aşağıdakılardan hansı aid deyildir ?
Hansı variantda daxili mühit amillәri düzgün göstәrilmişdir?
heyәtin idarәetmә sisteminin formalaşması zamanı inkişaf perspektivlәrini nәzәrә almaq lazımdır;
tәşkilatların qarşısında duran mәqsәdlәrin sayı baxımından•tәşkilatın onun hәyat tsiklinin hansı mәrhәsindә fәaliyyәt göstәrmәlәri baxımındanmülkiyyәt forması baxımındantәşkilatın ölşçülәri baxımındantәşkilatın fәaliyyәt xüsusiyyәtlәri baxımından
tәşkilatın quruluşuvәzifәni•texnologiyanıstrategiyanımәqsәdi
2•4365
2•4365
heyәt•qanunlartәdarükçülәrrәqiblәrdövlәt orqanları
tәşkilatın strategiyası•iqtisadiyyatın vәziyyәtisiyasi amillәrforsmajor hadisәlәrbeynәlaxalq hadisәlәr
mәqsәd,vәzifә,tәşkilati quruluş•mәqsәd,vәzifә,inflyasiyarәqiblәr,texnika vә texnologiya,heyәt
530
531
532
533
534
535
536
Real daxili mühit amillәrinә aid deyildir:
Mücәrrәd daxili mühüt amillәrinә aid deyillir:
Dolayı xarici mühit amillәrinә aid deyildir:
Tәşkilat nәdir?
. ... ümumi mәqsәdә vә ya mәqsәdlәrә nail olmaq üçün fәaliyyәtlәri şüurlu surәtdә koordinasiyaedilәn insan qruplarıdır. Cümlәni tamamlayın
Formal tәşkilatların tәrkibindә kortәbii yaranmış qruplar necә adlanır?
Birbaşa xarici mühit amillәrinә aid deyildir:
taktika,strategiya,işsizliktәşkilatı quruluş,heyәt,alıcılar
mәqsәd vә vәzifә•heyәttәşkilati quruluştexnika vә texnologiya
heyәt•mәqsәd vә vәzifәmissiyataktikastrategiya
әhalinin alıcılıq sәviyyәsi•ölkәnin demokratiklәşmә sәviyyәsiiqtisadiyyatın inkişaf dinamikasımәşğulluğun sәviyyәsixalqin mәnәviәxlaqi dәyәrlәri
Ümumi mәqsәdlәrә nail olmaq üçün fәaliyyәtlәri şüurlu surәtdә әlaqәlәndirilәn insanlar qrupudur•Zәruri keyfıyyәtlәri olan insanlar qrupunun birgә kombinәlәşdirilmiş әmәk formasında yerinә yetirdiklәriprosesdirÖz tamlığını qoruyub saxlayan müxtәlif tәbiәtli elementlәrin mәcmusudur.İnsanlara yönәldilәn tәsir üsuludurBirbiri ilә qarşılıqlı asılılıqda olan tamlıqdır
tәşkilat•administrasıyamenecmentsistemtәşkiletmә
qeyriformal qruplar•referent qruplarformal qruplarkiçik qruplarreal qruplar
dövlәtin iqtisadi siyasәti•alıcıların zövqlәri,tәlәbatları
537
538
539
540
541
542
Tәşkilat insanlardan özlәrini aşağıdakı kimi aparmağı tәlәb edir.Bu yanaşmalardan hansı düzgündeyildir.
Tәşkilatın layihәlәşdirilmәsinә vә tәşkilati strukturun variantlarından düzgün olmayanı seçin.
Tәşkilatın layihәlәşdirilmәsinә münasibәtdә aşağıdakı qәrarlardan düzgün olmayan variantı seçin.
İdarәetmәnin tәrkibindә aşağıdakıları fәrqlәndirmәk mәqsәdәuyğundur. Düzgün olmayan variantıseçin
«Tәbiәtin qüvvәlәri kimi, kortәbii, dağıdıcı fәaliyyәt göstәrir. Biz onları nәzәrә alana vә onlarlahesablaşana qәdәr, әgәr biz onları qәbul etsәk, onların fәaliyyәtini anlasaq, onların istiqamәtini vәtәsirini görsәk, bu zaman onları daha çox öz tәsirinin altına salmaq vә onlar vasitәsilә öz istәklәrimizәçatmaq özümüzdәn asılı olacaqdır. Bu yanaşma kimә mәxsusdur
Üçüncü minilliyin astanasinda yeni böhran forması.......meydana gәldi
rәqiblәrin strategiyasıistehlakçıların alıcılıq sәviyyәsidövlәt orqanlarının fıaliyyәti
Müәyyәn şәxsi vә davranış keyfıyyәtlәrinә malik insan kimiTәşkilata sadiq vә kәnarda onun maraqları qorumayan insan kimi•Tәşkilatın uğurla fәaliyyәt göstәrmәsi vә inkişafına kömәk edәn tәşkilat üzvü kimiTәşkilatın mәnafeyini özünün mәnafeyi kimi qәbul edәn insan kimiMüәyyәn biliklәrә vә ixtisasa malik olan hәr hansı bir sahәnin mütәxәssisi kimi
rәhbәrliyin sistemli yanaşması•xarici mühitin mürәkkәbliyiişçilәrin davranışıtәşkilatdakı iş
iş bölgüsünün dәrәcәsi•departamentlәşdirmә tipiidarә oluna bilmә miqyasıkoordinasiya üsulları
ictima•şüurlutәbiiaktual fәaliyyәtistirahәt
F.Engels•M.KaqanV.FafanovK.MarksE.Meyo
iqtisadiyyatın transformasiyası böhrani•birja böhranimaliyyә böhranivalyuta böhranıaqrar böhranlar
543
544
545
546
547
548
549
Aşkarlıq vә yüksәk әks әlaqә sәviyyәlәri ilә xarakterizә olunan üslub necә adlanır?
İdarәetmәnin әsl mahiyyәtini özündә әks etdirәn yanaşma hansıdır.
İdarәetmәnin iqtisadi metodunun müqaisәli xarakteristikasına aşağıdakılardan hansı әlamәt daxildeyildir
Aşağıdakılardan hansı idarәetmәnin tam mәnasını әks etdirir?
İlk yerli özünüidarә tәcrübәsi harada tәtbiq edilmişdir?
Hansı sәnәd yerli özünüidarәetmә hüququ üçün vacib mәnbә hesab edilir?
Bәlәdiyyә seçkilәrindә seçici kimi iştirak etmәk üçün әn aşağı yaş hәddi neçә olmalıdır.
«özünü qoruma»•«özünü kәşf etmә»«özü üçün sövdәlәşmә»«özünü reallaşdırma»
İdarәetmәözünün tamlığını, strukturunun vahidliyini qoruyub saxlayan müxtәlif tәbiәtli elementlәrinxüsusiyyәtidir vә bunun kömәyilә qarşıya qoyulan mәqsәdә nail olunur.
•İdarәetmәobyekt vә subyektdәn ibarәtdirİdarәetmәhәr biri tamın xarakteristikasına öz töhvәsini verәn vә birbirilә qarşılıqlı asılılıqla olan müәyyәnbütövlük vә tamlıqdır.İdarәetmәümumi mәqsәdә vә ya mәqsәdlәrә nail olmaq üçün fәaliyyәtlәri şüurlu surәtdә әlaqәlәndirilәninsanlar qrupudur.İdarәetmәdedikdә idarә edәn vә idarә olunan sistemlәr başa düşülür
Mütәşәkkililik•ӘsaslandırmaMotivlәrin optimalaşdırılmasıFleqmatikSanqvinik
Öz tamlığmı saxlayan müxtәlif tәbiәtli sistemlәrin xüsusiyyәtidir vә bunun kömәyi ilә qarşıya qoyulanmәqsәdә naii olunur
•Birbiri ilә qarşılıqlı әlaqәdә vә asılılıqda olan elementlәrin cәmidirOnun kömәyi ilә qarşıya qoyulan mәqsәdә nail olunurÖz tamlığmı saxlayan müxtәlif tәbiәtli sistemlәrin xüsusiyyәtidir
İtaliyada.•Fransada.Kanadada.ABŞda.
Yerli özünüidarәetmә haqqinda Avropa Xartiyasi.•Vәtәndaşların hüquq vә azadlıqları haqqında ümumi daklarasiya.Vәtәndaşların hüquq vә azadlıqları haqqinda pakt.Avropa Şurasının ümumi normativlәri.BMTnin nizamnamәsi.
18 yaş.•98 yaş.16 yaş.23 yaş.
550
551
552
553
554
555
556
Yerli rәy sorğusuna hansı mәsәlәlәr çıxarıla bilmәz?
Bәlәdiyyәlәr tәdricәn hәll olunan mәsәlәlәr dairәsinә daxil deyildir.
Azәrbaycan Respublikası Qanunvericiliyinә görә bәlәdiyyә sәdri haradan seçilir?
Xarici vәtәndaşlar Azәrbaycan Respublikasında bәlәdiyyә seçkilәrindә iştirak edә bilәr?
Bәlәdiyyәlәrin orqanlarının әsas fәaliyyәt forması hansıdır?
N.D.Kondratyevin әn böyük elmi xidmәti nә olmuşdur?
İnnova proseslәri vә sahibkarlığına istiqamәtlәnәn müasir menecmentin modellәri, idarәetmәüslubları P.Prükerin müәyyәn etdiyi neçә metodoloji әsası vardır?
21 yaş.
Bәlәdiyyәlәrin sәrhәdlәrinin dәyişdirilmәsi haqda•Әtraf mühitin tәmizliyinin qorunması haqdaYerli özünüidarәetmә orqanlarının strukturu haqdaBütün yerli әhәmiyyәtli mәsәlәlәrBәlәdiyyә mülkiyyәti ilә bağlı mәsәlәlәr
Dövlәt büdcәsinin müzakirәsi vә tәkliflәr•Yerli proqramların müәyyәn edilmәsiBәlәdiyyә mülkiyyәtinin idarә olunmasıӘhaliyә kommunal vә nәqliyyat xidmәtinin tәşkili.Әhaliyә sosial mәdәni xidmәtin tәşkili
Bәlәdiyyә üzvlәri içәrisindәn.•Dövlәt tәrәfindәn.Bilavasitә ayrıca әhali tәrәfindәnDaxili İşlәr Nazirliyi tәrәfindәn.İcra hakimiyyәti başçısı tәrәfindәn.
İştirak edә bilmәzlәr.•Bәzi hallarda iştirak edә bilәrlәr.İştirak edә bilәrlәr.Bәlәdiyyә sәdrinin qәrarı ilә iştirak edә bilәrlәr.İcra hakimiyyәtinin qәrarı ilә iştirak edә bilәrlәr.
İclaslar.•Mitinqlәr.Sesiyalar.Nota.Tәbliğatlar.
özüözlüyündә uzunmüddәtli artibazalmalari yarada bilәn nәzәri sosialiqtisadi sistemi yaratmaq cәhdiolmuşdur
•özüözlüyündә uzunmüddәtli artibazalmalari yarada bilәn nәzәri sistemi yaratmaq cәhdi olmuşdurözüözlüyündә uzunmüddәtli azalmalari yarada bilәn nәzәri sosialiqtisadi sistemi yaratmaq cәhdi olmuşdurözüözlüyündә qısamüddәtli artibazalmalari yarada bilәn nәzәri sosialiqtisadi sistemi yaratmaq cәhdiolmuşdurözüözlüyündә uzunmüddәtli artibazalmalari yarada bilәn nәzәri ictimaiiqtisadi sistemi yaratmaq cәhdiolmuşdur
•
557
558
559
560
561
562
İxtisaslaşdırılmış bölmәlәr texniki siyasәtin işlәnib hazırlanması üzrә şuralar, komitәlәr vә işçiqrupları әsasәn elm tutumlu mәhsullar istehsal edәn ... firmalarda yaradılır. Cümlәni tamamlayın
Mәslәhәt vә ya analitik qruplar tәdqiqatçılardan, idarә edicilәrdәn vә funksional bölmәlәrininnümayәndәlәrindәn ibarәt tәrkibdә yaradılır. Onun funksiyalarına aşağıdakı variantlardan hansı daxildeyildir?
Düzgün cavabı tapın.Kapital yığıldıqca, mәhsuldar qüvvәlәr artdıqca istehsalın daha çoxictimailәşmәsi: 1.kapitalın tәmәrküzlәşmәsi vә mәrkәzlәşmәsi 2.sәnaye mәrkәzlәrinin, iri kapitalistmüәssisәlәrinin yaranması 3.ictimai әmәk bölgüsü dәrinlәşir 4.daxili vә xarici iqtisadi әlaqәlәrgenişlәnir 5.mәhsullar milyonlarla işçinin әmәyinin nәticәsi olur
Müasir şәraitdә kiçik innovasiya firması öz uğurlu inkişafı vә rәqabәt qabiliyyәtliyi üçünkadrların potensiallığının hәr tәrәfli yüksәldilmәsilә daima mәşğul olmalıdır. Aşağıdakı variantlardanuyğun gәlmәyәni seçin
Texnoloji parkların yaradılmasının әsas mәqsәdlәri aşağıdakı variantlardan hansı düz deyildir?
Deflyasiya nәdir?
3•465
iri•xırdaortakiçik
tәdqiqat sisteminin müәyyәn edilmәsi•texnologiyanın inkişafının vә yeni mәhsul tәlәbatının proqnozlaşdırılmasıxüsusi layihәlәr çәrçivәsindә istehsal bölmәlәrindә işlәyәn mütәxәssislәrin koordinasiyasıperspektiv ideyanın seçilmәsi
hamsı•1,2,33,4,51,3,52,4,6
strukturun tәkmillәşdirilmәsi•kollektivdә sosial adaptasiyarәhbәr kadrların hazırlanmasıistehsal fәaliyyәtinin qiymәtiәndirilmәsi
elmi konfranslar, yığmcaqlar vә hesabatların nәşr olunması•daha qabaqcıl elmtutumlu istehsal sahәlәrindә elmitexniki siyasәtin sürәtlәndirilmәsi üçün әlverişli şәraitinyaradılmasıölkәnin ayrıayrı regionlarında işsizlik sәviyyәsinin ixtisar olunmasıәnәnәvi sәnaye regionlarının struktur dәyişikliklәri proseslәrinin sürәtlәndirilmәsi
Qiymәtlәrin düşmәsi.•Qiymәtlәrin qalxması.Iqtisadi böhran.Qiymәtlәrin sabitlәşmәsi.
563
564
565
566
567
568
569
570
Pul itkisi risklәrinә aşağıdakılardan hansı aid deyil?
Aşağıdakılardan hansı riskin idarәedilmәsi üsuluna aid deyil?
İnvestisiya riskinin hansı növlәri vardır?
Amortizasiyanın sәmәrәli istifadәsi aşağıdakılardan hansına imkan vermir?
Maliyyә menecmentindә spekulyativ әmәliyyatlara hansılar aiddir?
Münasibәtlәrin hәr bir matrisası özündә tәşkilatdakı neçә tip rolunu birlәşdirir?
Münasibәtlәrin hәr bir matrisası özündә birlәşdirmişdir.
Menecerin karyerasında irәlilәyiş mәrhәlәsi hansı yaş hәddini nәzәrdә tutur?
İstehsal.•Sahibkar.Spekulyativ.İstehlakçı.
Keyfiyyәtin artırılması.•Sadәlәşdirmә.Sığorta.İtkinin azaldılması.
Sistematik vә qeyrisistematik.•Adi vә mürәkkәb.Maliyyә vә qeyrimaliyyә.Qısamüddәtli vә uzunmüddәtli.
Mәnfәәtin artırılması•Sürәtli amortizasiya.Әsas fondların tәnzimlәnmәsi.Mәnfәәt vergisinә güzәştlәr.
Kredit kartlar.Smart kartları.Deport.•İpoteka.
3•254
yalnız tәtbiq mәrhәlәsindә deyil, hәm dә istismar dövründә bahalı olmasını•ikili tabeçilikhәm mәhsul, hәm dә funksional rәhbәrlәr qarşısında bәrabәr sәviyyәdә hesab verәn matris örnәklәrininrәhbәrlәrin rolunumatris örnәklәrindә tabeçiliyi öz aralarında "bölüşdürәn" funksional vә mәhsul bölmәlәrinin
45 yaşadәk;•30 yaşadәk;25 yaşadәk;
571
572
573
574
575
Hazirda iqtisadiyyatın inhisarçi bölmәsi.....
Enmә iqtisadiyyatın elә vәziyyәtidir ki,bu zaman…
Düzgün cavabı tapın.Enmә dövründә... 1.әmtәә vә xidmәtlәrә tәlәb azalır 2.firmalar daha azistehsal edir,mәcburәn işçilәri ixtisara salırlar 3.işlәyәnlәr azaldılmış әmәkhaqqı alırlar 4.sәhmlәrinqiymәti aşağı düşür 5.bankların çoxu daha kredit vermir 6.getgedә daha çox müәssisә baglanir
Retsessiya nәdir?
Depressiya....
70 yaşadәk;60 yaşadәk;
dövlәtin dәstәyi ilә nәinki böhrandan әvvәlki qiymәtlәr sәviyyәsini saxlamağa qabildir, hәtta bәzәn onunartmasınada kömәk edir.
•dövlәtin dәstәyi ilә nәinki böhrandan әvvәlki qiymәtlәr sәviyyәsini saxlamağa qabildir, hәtta bәzәn onunazalmasinada kömәk edir.dövlәtin dәstәyi ilә nәinki böhrandan әvvәlki qiymәtlәr sәviyyәsini artirmağa qabildir, hәtta bәzәn onunartmasınada kömәk edir.dövlәtin dәstәyi ilә nәinki böhrandan әvvәlki qiymәtlәr sәviyyәsini azaltmağa qabildir, hәtta bәzәn onunartmasınada kömәk edir.dövlәtin dәstәyi ilә nәinki böhrandan sonraki qiymәtlәr sәviyyәsini saxlamağa qabildir, hәtta bәzәn onunartmasınada kömәk edir.
ÜMM durmadan yarıbıyarı azalır vә buda istehsalın ixtisarına vә ya onun inkişaf surәtinin azalmasına dәlalәtedir.
•ÜMM durmadan yarıbıyarı artır vә buda istehsalın ixtisarına vә ya onun inkişaf surәtinin azalmasına dәlalәtedir.ÜDM durmadan yarıbıyarı azalır vә buda istehsalın ixtisarına vә ya onun inkişaf surәtinin azalmasına dәlalәtedir.ÜDM durmadan yarıbıyarı artır vә buda istehsalın ixtisarına vә ya onun inkişaf surәtinin azalmasına dәlalәtedir.ÜMM durmadan yarıbıyarı azalır vә buda istehsalın ixtisarına vә ya onun inkişaf surәtinin artmasına dәlalәtedir.
hamsı•1,3,51,5,62,5,62,4,6
milli istehsalın 6 ay vә daha çox davam edәn azalmasıdir•milli istehsalın 1 ay vә daha çox davam edәn azalmasıdirmilli istehsalın 3 ay vә daha çox davam edәn azalmasıdirmilli istehsalın 6 ay vә daha çox davam edәn artmasıdırmilli istehsalın 2 ay vә daha çox davam edәn azalmasıdir
tәsәrrüfatın durğunlug vәziyyәti, әmtәә vә xidmәtlәrә zәif tәlәb, müәssisәnin xeyli az yüklәnmәsi,kütlәviişsizliklә sәciyyәlәnir.
•tәsәrrüfatın durğunlug vәziyyәti, әmtәә vә xidmәtlәrә zәif tәlәb, müәssisәnin çox yüklәnmәsi,kütlәvi işsizliklәsәciyyәlәnirtәsәrrüfatın durğunlug vәziyyәti, әmtәә vә xidmәtlәrә yüksәk tәlәb, müәssisәnin xeyli az yüklәnmәsi,kütlәviişsizliklә sәciyyәlәnirtәsәrrüfatın durğunlug vәziyyәti, müәssisәnin xeyli az yüklәnmәsi,kütlәvi işsizliklә sәciyyәlәnirtәsәrrüfatın canlanma vәziyyәti, әmtәә vә xidmәtlәrә zәif tәlәb, müәssisәnin xeyli az yüklәnmәsi,kütlәviişsizliklә sәciyyәlәnir
576
577
578
579
580
581
582
Düzgün cavabi tapin.Tsikliklik.....
Nәzarәt prosesindә qiymәtlәndirmә mәrhәlәsi nәzarәtin hansı funksiya ilә qovuşmasını nümayişetdirir?
Nәzarәtin başlıca mәqsәdi tәhlükәli xarakter alan ... aradan qaldırmaqdır. Cümlәni tamamlayın
Normativ modellәrdә qәrar qәbulunda innovasiya layihәlәrinin biznes planında hansıgöstәricilәrdәn istifadә olunur?
Sәnaye istehsalının elmi әsaslarla tәşkili ilk dәfә hansı ölkәdә hәyata keçirilmişdir?
Sәnaye istehsalının elmi әsaslarla tәşkili ilk dәfә hansı ölkәdә hәyata keçirilmişdir?
A. Smitin sahibkara verdiyi tәrifi göstәrin
iqtisadiyyatin iqtisadi dinamikasinin qeyribәrabәrliyini әks etdirәn tәbii inkişaf prosesidir.•iqtisadiyyatin dinamikasinin qeyribәrabәrliyini әks etdirәn tәbii inkişaf prosesidir.iqtisadiyyatin iqtisadi dinamikasinin qeyribәrabәrliyini әks etdirәn tәbii prosesidir.iqtisadiyyatin fiziki dinamikasinin qeyribәrabәrliyini әks etdirәn tәbii inkişaf prosesidir.iqtisadiyyatin iqtisadi dinamikasinin bәrabәrliyini әks etdirәn tәbii inkişaf prosesidir.
Planlaşdırma•MotivasiyaTәşkiletmәProqnozlaşdırmaKoordinasiya
kәnarlaşmaları•ölçmәlәriinformasiyanısituasiyanıproblemlәri
Mütlәq effekt, mütlәq effektlik.•Mütlәq effekt, normal effekt.Yüksәk effekt, mütlәq effekt.Mütlәq effektlik, normal effektlik.
İngiltәrә•FransaRusiyaABŞ
Rusiyaİngiltәrә•AlmaniyadaABŞFransa
Mәnfәәt naminә iqtisadi risk edәn mülkiyyәtçidir.•müәssisәnin әmlakını idarә edәn şәxsdiridarәetmә sahәsindә peşәkar biliklәrә malik olan muzdlu işçidir.idarәetmә funksiyalarını reallaşdıran şәxsdiryeniliklәri tәtbiq edәn şәxsdir
583
584
585
586
587
588
589
Fransa kontinental bәlәdiyyә modelini mahiyyәti nәdәn ibarәtdir
Fransada yerli özünüidarәetmә orqanlarının fәaliyyәt göstәrdiyi hansı inzibati әrazi vahidlәrivardır?
Aşağida sadalanan hansı icma quruluş tipi Almaniya üçün xarakterik deyil?
Birinci böyük tsiklin yüksәlişini Kondratyev nә ilә әlaqәlәndirirdi?
F.Cilberti "Müәssisәnin vә әmәyin elmi tәşkilinin әlifbası" vә "Hәrәkәtlәrin tәdqiqi" әsәrlәrinineçәnci ildә nәşr olunmuşdur
Qradualistlәrin fikrincә,Rusiya iqtisadiyyatinin xәstәliyi...
ETİ şәraitindә iqtisadi tsikillәrin müddәti azalır, çünki...
Dövlәt idarәetmәsinin regionlarda uzlaşdırılmış hәyata keçirilmәsini tәmin edir.•Xarici investisiyalara әsaslanan yerli idarәetmәdir.Yerli sahibkarların tәşkilatıdır.Dövlәtlә birgә müәssisәdir.
Kommunalar.•Torpaqlar.Ştatlar.Kreyslәr.Kantonlar.
Kansler tipi.•Burqomistr tipi.Magistrat tipi.CәnubiAlman tipi.ŞimaliAlman tipi.
İngiltәrә sәnaye inqilabı•avtomobil sәnayesi ilәmikroprosessorların tәtbiqi ilәdәmiryolu nәqliyyatının inkişafıelektrik enerjisinin,telefon vә radionun tәtbiqi
1911•1909190819121910
istehsalin ucdantutma düşmәsindә vә әsas diqqәtin xammala yönәldilmәsindә, bir çox yerli әmtәәlәr üçündaxili bazarın itirilmәsindә,әhalinin hәyat sәviyyәsinin aşaği düşmәsindәdir.
•istehsalin ucdantutma düşmәsindә vә әsas diqqәtin xammala yönәldilmәsindә, bir çox yerli әmtәәlәr üçündaxili bazarın itirilmәsindә,әhalinin hәyat sәviyyәsinin yaxşılaşmasındadiristehsalin ucdantutma qalxmasinda vә әsas diqqәtin xammala yönәldilmәsindә, bir çox yerli әmtәәlәr üçündaxili bazarın itirilmәsindә,әhalinin hәyat sәviyyәsinin aşaği düşmәsindәdir.istehsalin ucdantutma düşmәsindә vә әsas diqqәtin xammala yönәldilmәsindә, bir çox yerli әmtәәlәr üçündaxili bazarın qazanilmasinda,әhalinin hәyat sәviyyәsinin aşaği düşmәsindәdir.istehsalin ucdantutma düşmәsindә vә әsas diqqәtin xammala yönәldilmәsindәdir
elmitexniki nailiyyәtlәrin işlәnib hazırlanmasindan praktik realizasiyaya keçmә vaxtı 35 ilә qәdәr azalır•
590
591
592
593
594
595
O. Seldoya görә idarәetmәnin tәrkib hissәlәri hansılardır?
Sәhv cavabı tapin.Qloballaşma dövründә dünyada tsiklik dәyişmәlәrin sinxronlaşması tәzahüretmәyә başladiki, buna da:
Tәnәzzül dövründә bir qrup ölkәnin istehsalin böhran düşmәsini azaltmaq üçün bilәrәkdәn....
Konyunkturanin dövlәt tәnzimlәnmәsi bununla nәticәlәnir ki,
Xarici amillәr nәzәriyyәsinin banisi kimdir?
Menecerin әsas vәzifәsi nәdәn ibarәtdir? 1. O, bütün mәsәlәlәri öz üzәrinә götürmәli. 2. Qәrarlarıtәk qәbul etmәli. 3. Yaradıcılıq axtarışı atmosferi yaratmalı. 4. O, bütün mәsәlәlәri öz üzәrinәgötürmәmәli. 5. Qәrarları tәk qәbul etmәmәli
elmitexniki nailiyyәtlәrin işlәnib hazırlanmasindan praktik realizasiyaya keçmә vaxtı 310 ilә qәdәr azalırelmitexniki nailiyyәtlәrin işlәnib hazırlanmasindan praktik realizasiyaya keçmә vaxtı 35 ilә qәdәr artirelmitexniki nailiyyәtlәrin işlәnib hazırlanmasindan praktik realizasiyaya keçmә vaxtı 12 ilә qәdәr azalırelmitexniki nailiyyәtlәrin işlәnib hazırlanmasindan praktik realizasiyaya keçmә vaxtı 1015 ilә qәdәr azalır
Administrasiya, Menecment, Tәşkiletmә•Administrasiya, Menecment, Tәşkilat, TәşkiletmәMenecment, Tәşkilat, TәşkiletmәAdministrasiya, Menecment, MenecerAdministrasiya, Menecment, Tәşkilat
iqtisadiyyatin inhisarlaşdirilmasi•bütün ölkәlәrin xarici ticarәtdәn asiliğinin artmasirәvac verәn tәsәrrüfat hәyatının beynәlmilәllәşmәsiAİB ölkәlәri arasinda ticarәt әlaqәlәrindә gömrük mәhdudlaşdirmalarinin tamamilә aradan qaldirilmasibeynәlmilәllәşmәnin әsas daşiyicilari kimi transmilli korporosiyalarin fәaliyyәti
banklararası faiz dәrәcәsini aşağı salan mәrkәzi banklarının antitsiklik siyasәtinә sәbәb faiz dәrәcәlәri dәartmir
•banklararası faiz dәrәcәsini aşağı salan mәrkәzi banklarının antitsiklik siyasәtinә sәbәb faiz dәrәcәlәri dәazalmirbanklararası faiz dәrәcәsini artiran mәrkәzi banklarının antitsiklik siyasәtinә sәbәb faiz dәrәcәlәri dә artmirbanklararası faiz dәrәcәsini aşağı salan müxtәlif banklarının antitsiklik siyasәtinә sәbәb faiz dәrәcәlәri dәartmirbanklararası faiz dәrәcәsini artiran mәrkәzi banklarının antitsiklik siyasәtinә sәbәb faiz dәrәcәlәri dә azalmir
işgüzar tsiklinin nisbәtәn tәnzimlәnmәsi baş verir vә nәticәdә yüksәliş fazasında iqtisadi artim sürәti bir oqәdәrdә böyük olmur,lakin әvәzindә böhran fazasında da istehsalin düşmәsi dә nisbәtәn az olur
•işgüzar tsiklinin nisbәtәn tәnzimlәnmәsi baş verir vә nәticәdә yüksәliş fazasında iqtisadi artim sürәti bir oqәdәrdә böyük olmur,lakin әvәzindә böhran fazasında da istehsalin düşmәsi dә nisbәtәn çox olurişgüzar tsiklinin nisbәtәn tәnzimlәnmәsi baş verir vә nәticәdә yüksәliş fazasında iqtisadi artim sürәti bir oqәdәrdә böyük olmur,lakin әvәzindә böhran fazasında da istehsalin qalxmasida nisbәtәn az olurişgüzar tsiklinin nisbәtәn tәnzimlәnmәsi baş verir vә nәticәdә enmә fazasında iqtisadi artim sürәti bir oqәdәrdә böyük olmur,lakin әvәzindә böhran fazasında da istehsalin düşmәsi dә nisbәtәn az olurişgüzar tsiklinin nisbәtәn tәnzimlәnmәsi baş verir vә nәticәdә yüksәliş fazasında iqtisadi enmә sürәti bir oqәdәrdә böyük olmur,lakin әvәzindә böhran fazasında da istehsalin düşmәsi dә nisbәtәn az olur
S.YudziU.S.Cevons•X.M.MorR.XourtiKondratyev
•
596
597
598
599
600
601
Hansı alimlәrin fikrincә әsas ideyasını mahiyyәi ondan ibarәtdir ki, tәşkilat bu ciddi şәkildәformal prinsiplәrin qurulması sistemidir.
İşin tәşkili neçә mәrhәlәyә bölünür?
İşin tәşkilindә olan mәrhәlәlәrә aşağıdakılardan hansı daxil deyildir?
Araliq böhrani......
Aşağıda göstәrilәn alimlәrdәn hansı “innovasiya” terminini yeni iqtisadi kateqoriya kimi elmsahәsinә gәtirmişdir?
Hansı mәrhәlә cәmiyyәtlә әlaqәlәrin inkişafı mәrhәlәsinә aid deyil?
1,3.5.•2,4,63,4,51,2,5
C.Muni, A.Reyli•A.Reyli, M.VeberC.Muni, M.VeberF. Çerçi, A. ReyliM.Veber, F. Çerçi
3•4275
әmәk bölgüsü•vәzifәlәrin qruplaşdırılmasıIşin әlaqәlәndirilmәsişiişin bölüşdürülmәsiişin koordinasiyası
canlanma vә ya yüksәliş fazasinin gedişini qirir vә yeni tsiklin başlanmasına sәbәb olmur•canlanma vә ya yüksәliş fazasinin gedişini düzәldir vә yeni tsiklin başlanmasına sәbәb olmurcanlanma vә enmә fazasinin gedişini qirir vә yeni tsiklin başlanmasına sәbәb olmurcanlanma vә ya yüksәliş fazasinin gedişini qirircanlanma vә ya yüksәliş fazasinin gedişini qirir vә yeni tsiklin başlanmasına sәbәb olur
V.Y. TyurinaE. A. UtkinQ. İ .MorozovaA. N. Svetkovİ.A.Şumpeter•
Böyük böhran dövrünün cәmiyyәtlә әlaqәlәri (19001939)•Kommunikasiyanın başlanması (18001899)Cәmiyyәtlә әlaqәlәrin yaranması (16001799).Peşәkarlıq: qlobal kommunikasiyalar dövrü (XX80cı illәrindiyә qәdәr)Planlaşdırma cәmiyyәtlә әlaqәlәrin bir funkiyası kimi inikişafı (19401974)
602
603
604
605
606
607
608
609
Qismәn böhran...
Sahә böhranı....
Hansı variant insanın peşәkar mühüm keyfiyyәtlәrini öyrәnәn metodlara daxil deyildir?
Kadr ehtiyatının formalaşması prosesinin әsas mәrhәlәlәrinә aid deyildir:
Heyәtin adaptasiyasıınn tәşkili üç әsas komponentin mövcudluğunu tәlәb edir. Hansı variantdasәhv komponent göstәrilmişdir?
Hansı variantda heyәtin fәaliyyәtin qiymәtlәndirilmәsi göstәricilәri göstәrilmişdir?
Tsiklik iqtisadiyyata müstәqil impulslarin tәsirinin nәticәsidir,bu yanaşmanin әsası nә vaxtqoyulub?
Müasir elmә iqtisadi tsikllәrin neçә növü mәlumdur?
bütün iqtisadiyyatı deyil, iqtisadi fәaliyyәtin yalniz müәyyәn sahәsini әhatә edir•bütün iqtisadiyyatı deyil, ictimai fәaliyyәtin yalniz müәyyәn sahәsini әhatә edirbütün iqtisadiyyatı deyil, sosial fәaliyyәtin yalniz müәyyәn sahәsini әhatә edirbütün iqtisadiyyatı ,iqtisadi fәaliyyәtin yalniz müәyyәn sahәsini әhatә edirbütün iqtisadiyyatı deyil,siyasi fәaliyyәtin yalniz müәyyәn sahәsini әhatә edir
sәnayenin ,kәnd tәsәrrüfatının, inşaatın, nәqliyyatın vә.s hәr hansı müәyyәn sahәsindә tәzahür edir•canlanma vә ya yüksәliş fazasinin gedişini qirir vә yeni tsiklin başlanmasına sәbәb olmurbütün iqtisadiyyatı deyil, iqtisadi fәaliyyәtin yalniz müәyyәn sahәsini әhatә edircanlanma vә ya yüksәliş fazasinin gedişini qirirsәnayenin ,kәnd tәsәrrüfatının, inşaatın, nәqliyyatın vә.s hәr hansı müәyyәn sahәsindә tәzahür etmir
anket metodu;•hesablama metodu;test metodu.cihaz metodu;
kadrların әmәk fәaliyyәtinin qjymәtlәndirlmәsi.•rәhbәr kadrların tәrkibindә nәzәrdә tutulan dәyişikliklәr proqnozunun tәrtibi;kadr ehtiyatının tәrkibinin formalaşması;namizәdin işgüzar, peşә vә şәxsi keyfıyyәtlәri haqqında informasiya toplanması
adaptasiya prosesinә çәkilәn xәrclәrin azaldılmasını;•adaptasiya funksiyasının tәşkilatın heyәti idarәetmә sistemindә struktur möhkәmlәnmәsini;adaptasiya prosesinin informasiya tәminatının tәşkilini.adaptasiya prosesinin tәşkilini;
adaptasıya;•şәxsi keyfiyyәtlәr;әmәyin nәticәliliyi.peşәkar davranış;
1930ci il1928ci il1927ci il•1929ci il1926ci il
•
610
611
612
613
614
615
Juqlar tsikllәri dövrü neçә ildir?
Müasir elmә iqtisadi tsiskllәrin müxtәlif növlәri mәlumdur,onlarada nә adlandirirlar?
İlk sәnaye tsikli neçәnci ildә müşahidә olunmuşdur?
Marksistlәr hesab edirlәrki.......
Bir çox mütәxәssislәr mexanistik yanaşmanı Veberin bürokratik tәşkilatın sinonimi hesab edirlәr.Düzgün olmayan variantı seçin.
Biheyvarist istiqamәtin nümayәndәlәrinә aid olmayanı tapın.
1380•1000120014002000
7 12 il•713 il69 il714 il810 il
dalğalar•staqflyasiyacәrәyanәkstsikliktsiklik
1825ci il•1939ci il1883ci il1787ci il1932ci il
tsiklikliyin formal vә ya abstrakt mümkünlüyü (kapitalizm dövründә) sadә әmtәә istehsalının özündәdir vәpulun tәdavül vasitәsi vә tәdiyyә vasitәsi formasında alışsatış aktının pozulması zamanı ödәniş vasitәsi kimifunksiyasından irәli gәlir
•tsiklikliyin formal vә ya abstrakt mümkünlüyü (kapitalizm dövründә) sadә әmtәә istehsalının özündәdirtsiklikliyin formal vә ya abstrakt mümkünlüyü (kapitalizm dövründә) mürәkkәb әmtәә istehsalının özündәdirvә pulun tәdavül vasitәsi vә tәdiyyә vasitәsi formasında alışsatış aktının pozulması zamanı ödәniş vasitәsikimi funksiyasından irәli gәlirtsiklikliyin formal vә ya abstrakt mümkünlüyü (kapitalizm dövründә) sadә әmtәә istehsalının özündәdir vәpulun tәdavül vasitәsi vә tәdiyyә vasitәsi formasında alışsatış aktının pozulması zamanı funksiyasından irәligәlirtsiklikliyin formal vә ya abstrakt mümkünlüyü (kapitalizm dövründә) sadә әmtәә istehsalının özündәdir vәpulun tәdavül vasitәsi vә tәdiyyә vasitәsi formasında alışsatış aktının qurulması zamanı ödәniş vasitәsi kimifunksiyasından irәli gәlir
qәrarların qәbul edilmәsindә mәrkәzlәşdirmә vә qeyrimәrkәzlәşdirmәnin nisbәti•qәrar qәbul edәrkәn rәhbәrlәr şәxsiyyәtin üstün cәhәtlәrini deyil formal qayda vә proseduralarım әsas götürürtәşkilat işçilәrin davranışlarına nәzarәt etmәk üçün ali rәhbәrlik tәrәfindәn xüsusi olaraq yaradılmış qayda vәprosedurlara uyğun fәaliyyәt göstәrirqayda vә proseduralar әsas götürülürişçi idarәçilik vәzifәsini tutan şәxsә deyil, onun özünә, yәni idarәçilik vәzifәsinә tabe olur
•
616
617
618
619
620
621
622
Әmәyin elmi tәşkilinin normalaşdırılması metodologiyasını elmә ilk dәfә kim gәtirib?
O.Seldona görә idarәetmәnin tәrkib hissәlәri hansılardır?
İdarәetmәdә bürokratiya nәzәriyyәsinin tәrәfdarı aşağıdakılardan hansıdır?
Müvәffәqiyyәt tәlәbatının әsasını hansı nәzәriyyә qoymuşdur?
A.Maslou aşağıdakılardan hansı nәzәriyyәnin yaradıcısıdır?
Tsikillәr…
Yüksәlişin әsas әlamәtlәri... 1.qiymәtlәr sabitdir 2.işsizlәrin sayı eyni sәviyyәdәdir vә ya azalır
M.P.Follet•R.LaykertD.MakqreqorA.MaslouK.Ardciris
F.Teylor•L.UrviqAnriFayolA.MaslouE.Meyo
Administrasiya, Menecment, Tәşkiletmә•Menecment, Tәşkilat, TәşkiletmәAdministrasiya, Menecment, TәşkilatMenecmet,tәşkiletmә,idarәetmәAdministrasiya, Menecment, Tәşkilat, Tәşkiletmә
M.Veber•Q.XopfH.EmersonL.CilbertR.Robb
D.Makklelandın tәlәbat nәzәriyyәsi.•Әdalәt nәzәriyyәsi.Gözlәmә nәzәriyyәsi.Tәlәbatların iyerarxiyası nәzәriyyәsiPorterLouler modeli.
Tәlәbatların ierarxiyası nәzәriyyәsinin•Әdalәtlilik nәzәriyyәsininQazanılmış tәlәbatlar nәzәriyyәsininPorter louler nәzәriyyәsininGözlәmә nәzәriyyәsinin
iqtisadi vә ya işgüzar fәallığın dövri dәyişmәlәridir.•siyasi vә ya işgüzar fәallığın dövri dәyişmәlәridirsosial vә ya işgüzar fәallığın dövri dәyişmәlәridirictimai vә ya işgüzar fәallığın dövri dәyişmәlәridiriqtisadi vә ya mәnәvi fәallığın dövri dәyişmәlәridir
623
624
625
626
627
628
3.anbarlarda saxlanan әmtәәlәrin miqdarı azalır 4. anbarlarda saxlanan әmtәәlәrin miqdarı artır 5.anbarlarda saxlanan әmtәәlәrin miqdarı eyni qalır
Müasir iqtisadi әdәbiyyatda hansı büronun işlәyib hazırladığı mәfhumlardan geniş istifadәolunur?
Standartlaşdırma normalar, qaydalar vә xarakteristikaların qoyulması üzrә fәaliyyәt kimiaşağıdakıları tәmin etmәk mәqsәdilә hәyata keçirilmәsi mәqsәdә uyğun deyildir?
Sertifıkasiya mәhsul, xidmәt vә digәr obyektlәrin müvafıqliyinin tәsdiqi üzrә fәaliyyәt kimiaşağıdakı mәqsәdlәrlә hәyata keçirilmәsi mәqsәdә uyğun deyildir?
Operativistehsal planlaşdırmanın nәzәrdәn keçirilәn hәr hansı bir sistemi üçün hesablama tәmәlitәqvim normativlәridir. Seriyalı vә fәrdi istehsalda hәmin normativlәrin tәrkibinә aşağıdakılardanhansı daxil deyildir?
Tәsәrrüfatçılığın mәrkәzlәşdirilmiş plan sisteminin devizi nәdir?
Aşkar edilmiş ideyaların seçilmәsi vә yeni mәhsul ideyaların işlәnib hazırlanmasında aşağıdakıvariantlardan hansı düz deyildir?
1,2,3•1,2,51,2,4hamsi2,3,4
ABŞ Milli İqtisadi Tәdqiqatlar bürosu•Fransa Milli İqtisadi Tәdqiqatlar bürosuAFR Milli İqtisadi Tәdqiqatlar bürosuİngiltәrә Milli İqtisadi Tәdqiqatlar bürosuKanada Milli İqtisadi Tәdqiqatlar bürosu
әtraf mühit, hәyat, sağlamlıq vә әmlak üçün mәhsulun, işin vә xidmәtlәrin tәhlükәsizliyitәdarükçü tәrәfindәn tәqdim olunan mәhsul keyfıyyәti göstәricilәrinin tәsdiq olunması•mәhsulun texniki vә informasiya uyğunluğu vә qarşılıqlı dәyişmәsi ölkәnin müdafiә qabiliyyәti vә sәfәrbәrlikhazırlığı
ölçülәrin vahidliyi•istehlakçıya mәhsulun sәlahiyyәtli seçimindә kömәk etmәkәtraf mühit, hәyat, sağlamlıq vә әmlak üçün mәhsulun tәhlükәsizliyinә nәzarәtistehlakçının vicdansız tәdarükçüdәn müdafıәsi
detallar dәstinin istehsalı tsiklinin müddәtsizliyi•detallar dәstinin hәcmidetalların quraşdırılmaq üçün vә ya әlaqәdar sexә ötürülmәsiburaxılmasının qabaqlanması müddәtlәridetalların istehsala verilmәsi vә istehsaldan buraxılmasının dövriliyi
planqanundur•plansistemdirplanstrategiyadırplanqaydadır
paralel qaydada satışın hazırlanması vә tәşkil edilmәsi•ideyanın imkanlarının vә praktiki olaraq reallaşdırılmasının müәyyәn edilmәsiyeni mәhsulun fırmanın ikinci vә strateji inkişafının uyğunluğu
629
630
631
632
633
634
635
Yeni mәhsulun iqtisadi effektivliyinin tәhlili marketinq proqramının işlәnib hazırlanmasındaaşağıdakı variantlardan hansı düz deyildir?
Aşağıdakılardan cavablardan hansı ABTnın problematikasına aiddir?
Antiböhranlı idarәetmәdә riskin hansı xüsusiyyәtlәri vardır?
Aşağıdakı qanunlardn hansı idarә etmәnin xüsusi qanununa aiddir.
Bir sıra alimlәr sosial idarәetmәnin aşağıdakı qanunlarının tәklif edirlәr. Düzgün olmayanvariantı seçin
Sәnaye istehsalının elmi әsaslarla tәşkili ilk dәfә hansı ölkәdә hәyata keçirilmişdir?
Saymon Kuznets neçәnci ildә milli gәli,istehlak xәrclәri, istehsal tәyinatlı avadanlığa, hәmçininbinalar vә tikililәrә ümumi investisiyalar arasında qarşılıqlı әlaqәdar iyirmi illik artibazalmalarmüşahidә olunduğunu müәyyәnlәşdirdi?
yeni vә әnәnәvi mәmulatın texnoloji ümumiliyi dәrәcәsinin aydınlaşdırılması
elmitәdqiqat vә tәcrübәkonstruktor işlәrinin aparılması•ideyanın konkret layihә şәklini aldığı halda mәhsulun texniki cәhәtinin işlәnib hazırlanmasımәhsulun texnikiiqtisadi xarakteristikasının, müәyyәn edilmәsi, onun keyfıyyәt vә istehlak xüsusiyyәtlәrininvә satışın hәcminin qiymәtlәndirilmәsipotensial bazar tәlәbatının vә satışın hәcminin qiymәtlәndirilmәsi
Böhranlı vәziyyәtlәrin tәhlili vә qiymәtlәndirilmәsi.•İstehlakçılarla münasibәtlәri yaxşılaşdırır.Rәqabәtin güclәndirilmәsi.Böhranların stimullaşdırılması.
Riskin ehtimalı, riskin dәrәcәsi•Riskin zәif olması.Riskli invetisiyalar.Sistemli risk.
idarәetmә funksiyalarının dәyişdirilmәsi qanunu•İdarәetmәnin ixtisaslaşdırılması qanunuzәruri müxtәliflik qnunuidarәedici sistemin müxtәlifliyi idarә edilәn obyektin müxtәlifliyindәn azolmamalıdırsosial mәqsәdlәrin üstünlüyü qanunuİdarәetmәnin inteqrasiyası
idarәetmә mәrhәlәlәrinin zaldılması qanunu•idarәetmәnin ixtisaslaşdırılması qanunuZәruri müxtәliflik qanunuSosial mәqsәdlәrin üstünlüyü qanunuİdarәetmәnin inteqrasiyası
İngiltәrә•ABŞFransaİtaliyaRusiya
1946ci il•
636
637
638
639
640
641
642
Menecmentin elm kimi öyrәnilmәsinin әsası kimlәr tәrәfindәn qoyulmuşdur?
Strateji menecmentin yaranması nә vaxt baş vermişdir?
Kondratyev tsikllәri dövrü neçә ildir?
Korparativ vicdan yanaşmanın mahiyyәti nәdәn ibarәtdir?
Qәdim filosoflar cәmiyyәtin yoxsul vәziyyәtdә yaşamasını nә ilә izah edirdilәr?
Qәdim yunan filosofu Sokrat tәrәfindәn menecmentin inkişafına verilәn әsas töhfә nә olmuşdur?
Kuznets tsikllәri dövrü neçә ildir?
•1932ci il1930cu il1825ci il1955ci il
Fabrik vә firma rәhbәrlәri•Qәdim MisirlilәrQәdim yunan filosoflarıBabillәrİqtisadçı analitiklәr
XXci әsrin 60cı illәrindә.•XXci әsrin 30cu illәrindә.XX ci әsrin 50ci illәrindә.XXci әsrin 40cı illәrindә.
50•70609080
Qәrarlar rәhbәrlәrin mәhsuliyyәtin nәticәlәridir•Qәrarlar istehlakçılıqdan asılıdırQәrarlar bazar tәrәfindәn müәyyәn edilirQәrarlar dövlәt tәrәfindәn müәyyәn edilirQәrarlar rәhbәrlikdәn asılı deyil
Әdalәtli idarәetmәnin olmaması•Vergilәrin yüksәk olmasıPeşәkar rәhbәrlәrin olmamasıHökmdarların şәxsi maraqlarına üstünlük vermәsindәMәhsuldarlığın aşağı sәviyyәsi
Menecmentin universallığı prinsipinin formalaşdırılması•Rәhbәrә tәlәblә çıxış etmәkİş spesifikasından istifadәMәrkәzlәşdirmә vә q/mәrkәzlәşdirmә prinsipinin irәli sürülmәsiSәlahiyyәtlәrin ötürülmәsi
1825 il•1721 il
643
644
645
646
647
648
"İstern Reyts" işi vә onun tәdqiqindә hansı mütәxәssislәr iştirak etmişdir
Aşağıdakılardan hansı menecmentin tәrifini tam ifadә edir?
Bәlәdiyyә üzvlәrinin sayı Azәrbaycan Respublikasında tәsbit olunmuşdur.
Azәrbaycan Respublikasında bәlәdiyyә iclasları kim tәrәfindәn vә hansı müddәtdәn bir çağırılır?
Azәrbaycan Respublikasında keçirilәn bәlәdiyyә iclasları nә zaman sәlahiyyәtlidir?
Bәlәdiyyә üzvü secicilәrinә hesabat vermәlidir.
1525 il1622 il1820 il
P.Kyüri•Q.TaunuX.XatameyiQ.QantıQ.Emersonun
İdarәetmәnin iqtisadi mexanizminin üsul, prinsip vә funksiyalarının tәtbiqi ilә material, әmәk, maliyyәresurslarından sәmәrәli istifadә olunması yolu ilә bazar iqtisadiyyatı şәraitindә firmanın qarşısına qoyduğumәqsәdlәrә nail olmaq üçün hәyata keçirilәn peşәkar fәaliyyәt növüdür
•İdarәetmәnin iqtisadi mexanizminin üsul, prinsip vә funksiyalarının tәtbiqi ilә maliyyә, material, әmәkresurslarından sәmәrәli istifadә olunması yoludurTәşkilatın idarә olunmasıdırTәşkilatın fәaliyyәtinә nәzarәt edilmәsidir .İdarәetmәnin iqtisadi mexanizminin üsul, prinsip vә funksiyalarının tәtbiqi ilә material, әmәk, maliyyәresurslarından sәmәrәli istifadә olunması yolu ilә bazar iqtisadiyyatı şәraitindә firmanın idarә olunmasıdır
Bәlәdiyyә sәdrinin qәrarı ilә.Bәlәdiyyәlәrin nizamnamәsi ilә.Bәlәdiyyә seçkilәri haqqında olan qanunla.•İcra hakimiyyәti başçısının qәrarı ilә.Konstitusiya ilә.
Ayda bir dәfәdәn az olmayaraq bәlәdiyyә sәdri tәrәfindәn.•İki ayda bir dәfә bәlәdiyyә mәclisi tәrәfindәn.Üç ayda bir dәfәdәn az olmayaraq bәlәdiyyә әhalisi tәrәfindәn.İldә bir dәfә Milli Mclis tәrәfindәn.Ayda bir dәfә bәlәdiyyә şurası tәrfindәn.
Bәlәdiyyә üzvlәrinin dörddә biri iştirak etdikcә.Bәlәdiyyә üzvlәrinindәn yarıdan azı iştirak etdikcә.Bәlәdiyyә üzvlәrinin yarısı iştirak etdikdә.Bәlәdiyyә üzvlәrinin hamısı iştirak etdikdә.Bәlәdiyyә üzvlәrinin yarıdan çoxu iştirak etdikdә.•
6 ayda bir dәfәdәn az olmayaraq.•3 ayda bir dәfәdәn az olmayaraq.15 gündәn bir.ayda bir dәfәdәn az olmayaraq.2 ayda bir dәfәdәn az olmayaraq.
649
650
651
652
653
654
655
Hansı halda bәlәdiyyә üzvünün әsas iş yeri bәlәdiyyә hesab edilir.
Bәlәdiyyә tәşkilatın rәhbәri bәlәdiyyәnin fәaliyyәtinә atd normativ akt qәbul etmәk hüququnamalikdir.
Bәlәdiyyәlәr hüquqi şәxs yaratmaq sәlәhiyyәtinә malikdirlәrmi?
Azәrbaycanda hansı inzibati әrazidә şәhәr bәlәdiyyәsi yoxdu?
Bәlәdiyyәnin büdcәdәn kәnar hansı mәnbәәlәr hesabına formalaşır?
Yerli maliyyә daxildir.
Yerli büdcә nәyә deyirlәr?
Fәaliyyәinin ictimai әsaslәrlә hәyata keçirәrsә.Әmәk haqqı bәlәdiyyә tәrәfindәn ödәtilәrsә.•Bәlәdiyyә üzvü seçilәrsә.İcra hakimiyyәti göstәriş verәrsә.Prezident tәrәfindәn xüsusi fәrman olarsa.
Xeyr.•Bәli.Bәlәdiyyә üәvlәri ilә raәılaşarsa.İcra hakimiyyәti rәhbәri ilә razılaşarsa.Mәhkәmә hakimiyyәtinin qәrarı olarsa.
Qanun icazә verәrsә.Bәli malikdirlәr.•Xeyr malik deyillәr.Milli mәclis icazә verәrsә.Bәlәdiyyә sәdri qәrar qәbul edәrsә.
Sumqayıt şәhәri.ӘliBayramlı şәhәri.Şәki şәhәri.Mingәçevir şәhәriBakı şәhәri.•
Dövlәt büdcәsindәn ayrılan sqbvensiyalar hesabına.Dövlәt büdcәsindәn ayrılan subsidiyalar.Tәbii resurslardan sәmәrәli istifadә hesabına.Hüquqi vә fiziki şәxslәrin körüllü vәsaitlәri.•Dövlәt büdcәsindәn ayrılan dotasiyalar hesabına.
Dövlәt qiymәtli kağızlar.Tәlәbәlәrin büdcә vә büdcәdәn kәnar fondlarının pul vәsaitlәri әsasında yaranan münasibәtlәr sistemi.•Bәlәdiyyә müәssisәsi vә tәşkilatları.Bәlәdiyyә әmlakı.Bәlәdiyyә әrazisindә olan sәhmdar cәmiyyәtlәrin qiymәtli kağızları.
Yerli büdcә dәvlәt büdcәsidir.Yerli büdcә dövlәt büdcәsi olub bәlәdiyyә büdcәsinin tәrkib hissәsi deyil.Yerli büdcә bәlәdiyyә büdcәsi olub, dövlәt büdcәsinin tәrkib hissәsi deyil.•Yerli büdcә sahibkarlıq fәaliyyәti nәticәsindә yaranan dövlәt büdcәsinin tәrkib hissәsidir.
656
657
658
659
660
661
662
Yerli büdcәnin gәlir mәnbәәlәrinә hansı vergilәr daxildir.
Yerli büdcәnin icrasına nәzarәti hansı qurum hәyata keçirir?
Bәlәdiyyә büdcәsinin müzakirәsi vә tәsdiqi müәyyәn edilir?
Dövlәt büdcәsindәn bәlәdiyyәlәrә verilәn dotasiyalar hansı mәqsәdi daşıyır?
Bәlәdiyyәlәrin aktiv büdcә defisiti nә zaman yaranır?
Bәlәdiyyә tәşkilatı sifarişmi kimi çıxış edә bilәrmi?
Hansı variant adaptasiyanın mahiyyәtini daha düzgün ifadә edir?
Yerli büdcә bәlәdiyyә büdcәsi olub, dövlәt büdcәsinin tәrkib hissәsidir.
Әlavә dәyәr vergisi.Аksislәr.Fiziki şәxslәrdәn torpaq vә әmlak vergisi.•Мәnfәәt vergisi.Gömrük rüsumları.
Hәmkarlar tәşkilatı.Dövlәt.Bәlәdiyyә.•Qeyri dövlәt tәşkilatları.Ayrıayrı müәssisәlәr.
Bәlәdiyyә sәdrinin sәrәncamı ilә.Bәlәdiyyә seçkilәri haqqında qanunla.Bәlәdiyyәnin nizamnamәsi ilә.•Bәlәdiyyә qulluqçularının göstәrişlәri әsasında.Bәlәdiyyәlәrin statusu haqqinda qanunda.
Bәlәdiyyә müәssisәlәrindә sanasiya tәdbirlәrinin görülmәsiӘrazinin sosialiqtisadi inişafının sürәtlәnmәsi.Yerli büdcәnin kәsirlәrinin ödәnilmәsi.•Bәlәdiyyә qulluqçularının maaşının artırılması.Bәlәdiyyә әhalisin hәyat sәviyyәsinin yaxşıladırılması.
Bәlәdiyyә vәsaitlәri durmadan artarsa.Büdcә xәrclәri gәliri gәlirlәrdәn artıq olanda.•Vergi stavkaları aşağı salınanda.Bәlәdiyy tәşkilatlar birlәşәrәk müәyyәn ittifaq yaradarsa.Bәlәdiyyә әrazisindә iqtisadi inkişafın aıağı tempi müşahidә olunanda.
Bәli, icazә verilir.•Bәzi hallarda icazә verilir.Xeyr, icazә verilmir.Bәlәdiyyә qulluqçularının keyfiyyәti aşağı düşәrsә.Bәlәdiyyәlәrin sayı azalarsa.
adaptasiya dedikdә yeni işçinin şirkәtin tәşkilati mәdәniyyәtinә, öz ilkin kollektivinә, şirkәtin ondangözlәdiyi tәlәblәrә vә öz iş yerinә olan uyğunlaşmanın idarә olunan prosesidir;
•adaptasiya dedikdә yeniliklәrin dәrk olunması prosesidir;
663
664
665
666
667
668
Adaptasiya prosesinin mәrhәlәlәrinin ardıcıllıqla düzüldüyü variantı tapın
Bәlәdiyә mülkiyyәtinin tәrkibinә daxildir
Bәlәdiyyә büdcәsinin istifadәsi zaman hansı mәnafe әsas götürülür?
Dövlәt bәlәdiyyә mülkiyyәtinә digәr mülkiyyәt formaları ilә müqayisәdә nә cür münasibәtgöstәrir?
Nәticәlәr әtrafında işlәrin qruplaşdırılmasının nöqsanlarına aşağıdakı variantlardan düzgünolmayanını seçin.
Düzgün cavabi tapin.İqtisadi әdәbiyyatda xüsusi olaraq fәrqlәndirilir: 1.struktur böhranlari2.aqrar böhranlar 3.maliyyә böhranları 4.pulkredit böhranları 5.birja böhranları
adaptasiya dedikdә işçinin öz mәqsәd vә vәzifәlәrini düzgün başa düşmәk vә onu mәsuliyyәtli şәkildә icraetmәk prosesidir;Adaptasiya dedikdәnәzarәt forması başa düşülüradaptasiya dedıkdә seçmәdә istifadә olunan geniş yayılmış metodudur.
yeni işçinin hazırlıq sәviyyәsinin qiymәtlәndirilmәsi, adaptasiya proqramının işlәnib hazırlanması, ilkintanışlıq, tәsirli adaptasiya, fәaliyyәtdә olma
•adaptasiya proqramının işlәnib hazırlanması, yeni işçinin hazırlıq sәviyyәsinin qiymәtlәndirilmәsi, ilkintanışlıq, tәsirli adaptasiya, fәaliyyәtdә olmayeni işçinin hazırlıq sәviyyәsinin qiymәtlәndirilmәsi, ilkin tanışlıq, adaptasiya proqramının işlәnibhazırlanması, tәsirli adaptasiya, fәaliyyәtdә olmaq;ilkin tanışlıq, adaptasiya proqramının işlәnib hazırlanması, yeni işçinin hazırlıq sәviyyәsininqiymәtlәndirilmәsiilkin tanışlıq, adaptasiya proqramının işlәnib hazırlanması, yeni işçinin hazırlıq sәviyyәsininqiymәtlәndirilmәsi, fәaliyyәtdә olma, tәsirli adaptasiya
Yuxarida sadalananların hamısı.•Büdcәdәn kәnar bәlәdiyyә fondları.Yerli büdcә vәsaiti.Yuxarıda sadalananların heç biri.Yuxarida sadalananların hamısı.
Bәlәdiyyә әhalisin mәnafei.•İcra hakimiyyәtinin mәnafei.Bәlәdiyyә sıdrinin mәnafei.İctimai qurumlatın mәnafei.Bәlәdiyyә әrazisindә çaklşan müәssisәlәrin mәnafei.
Digәr mülkiyyәt formaları ilә bәrabәr sәviyyәdә.•Bәlәdiyyә mülkiyyәtini müdafiә etmir.Bәlәdiyyә mülkiyyәtini qәbul etmir.Bәlәdiyyә mülkiyyәri özüözünü müdafiә edir vә yalnız bәlәdiyyәlәr tәrәfindәn etiraf edilir.Bәlәdiyyә mülkiyyәtini digәr mülkiyyәt formaları ilә müqaisәdә qeyri bәrabәr etiraf edir vә müdafiә edir.
yuxarıdan edilәn nәzarәti vә işçilәrin mәhsullararası karyerasm çәtinlәşdirәn tәrkib hissәlәrin tәşkili vәmuxtariyyatlaşmasını artırmasınıişlәrin tәkrarlanmasına sәbәb olan funksional iyerarxiyanın inkişafına, heyәtin sayının artmasına vәresurslardan qeyrisәmәrәli istifadәyә sәbәb olmasını"produktivizm" vә ya mәhsulun mәqsәdinin ümumi tәşkilati mәqsәdlәrlә qarşı qarşıya qoyulmasınıyalnız tәtbiq mәrhәlәsindә deyil, hәm dә istismar dövründә bahalı olmasını•
1,3,5
669
670
671
672
673
674
Aşağıda göstәrilәnlәrdәn hansı insan resurslarının idarә edilmәsi mәrhәlәlәrinә aid deyildir?
Heyәtin idarәsinin tәkmillәşdirilmәsindә hansı metod daha çox inkişaf edib?
Tam mәşğulluq dedikdә hansı variant başa düşülür?
Hansı variant heyәtin daxili mәnbәlәr hesabına cәlb edilmәsinin üstünlüklәrinә aid edilә bilmәz?
Seçmә metodlarına aid deyildir?
Heyәtin idarә edilmәsinin mahiyyәtini düzgün ifa edәn yanaşma hansıdır?
1,2,3hamsi•3,4,52,4,6
әmәk fәaliyyәtinin qiymәtlәndirilmәsiinsan resurslarının planlaşdırılması;kadr axıcılığı•ixtisasın artırılmasıpeşәyә istiqamәtlәnmә vә adaptasiya;
mәqsәdlәrin struktrulaşdırılması metodubalans metodu;analogiyalar metodu•Heç biri kifayәt qәdәr inkişaf etmәyibnormativ metod
işçi әllәrinә tәlәb olan tәklifdәn az olduqdabütün әmәk qabiliyyәtli әhalinin iş yerlәri ilә tәmin olunmasıişçi әllәrinә olan tәlәb onun tәklifinә bәrabәr olduqda•heç bir variant doğru deyilişçi әllәrinә olan tәlәb onun tәklifindәn üstün olduqda
tәşkilatda formalaşmış әmәk haqqı sәviyyәsinin qorunub saxlanılması.xidmәti yüksәliş şansı artır;böyük xәrclәrin yaranması;•Müsbәt psixoloji iqlimin yaranmasıkadr siyasәtinin «şәffaflığı»;
söhbәt aparma.normativlәşdirmә;•sınaqlar;attestasiyatestlәşdirmә;
heyәtin idarә edilmәsi tәşkilatın kadr potensialının normal fәaliyyәt göstәrmәsi, inkişafı vә ondan sәmәrәliistifadә olunması üçün şәraitin yaradılması üzrә birbiri ilә qarşılıqlı әlaqәdә olan tәşkilatiiqtisadi vә sosialtәdbirlәr sistemidir
•heyәtin idarә edilmәsi tәşkilatın kadr potensialının cәlb edilmәsi üzrә tәdbirlәri әhatә edirheyәtin idarә edilmәsi tәşkilatın kadr potensialının inkişafı üzrә tәdbirlәri әhatә edirheyәtin idarәedilmәsiheyәtlә işin bir hissәsidir.heyәtin idarә edilmәsi tәşkilatın kadr potensialının normal fәaliyyәt göstәrmәsi, düzgün qiymәtlәndirilmәsiüçün şәraitin yaradılması üzrә birbiri ilә qarşılıqlı әlaqәdә olan tәşkilatiiqtisadi vә sosial tәdbirlәr sistemidir
675
676
677
678
679
680
681
Marjinal işsizlik dedikdә hansı variant başa düşülür?
Heyәtin idarә edilmәsi konsepsiyasına aşağıdakıldardan hansı aid deyildir?
F. Herlsberqin iki amil nәzәriyyәsinin yәginlik amillәrinә aid deyildir?
Motivlәşdirici tәlәbatların hansı tipi tәlәbatlar iyerarxiyasi nәzәriyyәsinә aid deyildir?
Sehv cavabi tapin.Simanaka hesb edirdiki,
Bürokratik sistem özünün universallıq, qabaqcadan xәbәr vermәk vә mәhsuldarlıq kimiüstünlüklәrini reallaşdırır. Aşağıdakı variantlardan düzgün olmayanını seçin.
Proqnozlaşdırılan sәmәrәliyә uyğun olaraq qәrarların hansı növlәri vardır?
әhalinin zәif müdafıә olunmuş tәbәqәlәrinin işsizliyidir•iqtisadiyyatın struktur dәyişikliklәri ilә bağlıdıryeni texnika vә texnologiyaya keçid ilә bağlı işsizlik başa düşülürmüflislәşmә ilә bağlı işsizlik formasıdırhәrbi sahәdә ixtisarlarla bağlı işsizlik formasıdır
heyәtә olan tәlәbatın hesablanması•heyәtin idarә edilmәsi sisteminin formalaşmasıheyәtin idarә edilmәsi metodologiyasının işlәnib hazırlanmasıheyәtin idarәedilmәsi sisteminin inkişafıheyәtin idarә edilmәsi texnologiyasının işlәnib hazırlanması
Özünüifadә•Әmәk haqqıӘmәk şәraitiIstehsal şәraitiŞirkәtin siyasәti
Müvәffәqiyyәt•TәhlükәsizlikFiziolojiÖzünüifadәMәnsubiyyәt
Kuznetks tsikli beş günәş tsiklinә bәrabәrdir•Kuznetks tsikli iki günәş tsiklinә bәrabәrdirKondratyev tsikli beş günәş tsiklinә bәrabәrdir1885ci ildәn 1984cü il әrzindә doqquz 11illik günәş tsikli baş vermişdirbu tsikillәr Juqlar tsikillәri ilә üstüstә düşürlәr
tәşkilat çox ciddi şәkildә iyerarxiya prinsipi üzrә qurulduqda•tәşkilatın ümumi mәqsәdlәr vә vәzifәlәr mәlum olduqdatәşkilatın mәqsәdi olduqca sadә olduqdatәşkilatdakı işlәri ayrıayrı әmәliyyatlara mümkün olduqda
Ordinar, asinergetik vә sinergetik•Ginergetik, bisinergetik vә asinergetikOrdınar, inert vә sinergetikOrdinar,inert,asineretikOrdinar, rasional vә sinergetik
682
683
684
685
686
687
688
Asinergetik qәrarlar nәdir?
Hamı tәrәfindәn başa düşülәn qәrar necә adlanır
Orijinallıq müşahidә olunmayan, köhnә qәrarların tәkrarı kimi sәslәnәn qәrarlar adlanır
Rasional qәrarlar mülahizәlәrә әsaslanan qәrarlardan hansı xüsusiyyәtinә görә fәrqlәnir
Mülahizәlәrә әsaslanan qәrarlar rasional qәrarlardan hansı xüsusiyyәtinә görә fәrqlәnir
İnzibati metodun tәşkilatisәrәncam tәsiri vasitәlәrinә aşağıdakılardan hansılar daxil deyildir?
İdarәetmә metodları neçә qrupa bölünür?
Әmәliyyatların vә sistemin effektivliyini aşağı salır•Nәticә vahidinә resursların sәrfi sәmәrәliliyini kәskin artırırNәticә vahidinә resursların sәrfi sәmәrәliliyini normalara uyğun saxlayırTәsadüfәn qәbul olunan qәrarlardır.Risk şәraitindә qәbul edilәn qәrardır
İntuitiv qәrarlarİnsayt qәrarlar•İmpulsiv qәrarlarTarazlaşmış qәrarlarİnert qәrarlar
İnsayt qәrarlarİnert qәrarlar•Tarazlaşmış qәrarlarImpulsıv qәrarlarIntuitiv qәrarlar
Subyektinә görәKeçmiş tәcrübәdәn asılı deyil•Keçmiş tәcrübәdәn asılıdırObyektinә görәHeç bir xüsusiyyәtinә görә
Heç bir xüsusiyyәtinә görәKeçmiş tәcrübәdәn asılı deyilObyektinә görәKeçmiş tәcrübәdәn asılıdır•Subyektinә görә
tәlimatәsasnamәәmrsәrәncamtәcrübә mübadilәsi•
3•2456
689
690
691
692
693
694
695
İqtisadiyyatın dövlәt tәnzimlәnmәsi tәşkilat sәviyyәsindә aşağıdakı metod vә vasitәlәrin kömәyiilә hәyata keçirilmәsi mәqsәdә uyğun deyildir?
İdarәetmә metodunun tәrifi aşağıdakılardan hansılardır?
İdarәetmә metodlarının ... idarәetmәnin obyektiv qanunauyğunluqları ilә bağlıdır. Bu cümlәnitamamlayın
İdarәetmә metodlarının әsas ... istehsalın sәmәrәliyini yüksәltmәklә, idarәetmә kamandalarınındürüst vә vaxtında yerinә yetirilmәsindә maraq yaratmaq vә onu inkişaf etdirmәkdir. Bu cümlәnitamamlayın
İnzibatisәrәncam metodunun aşağıdakı tәsir vasitәlәrindәn hansı yanlışdır?
Dövlәtin iqtisadiyyata müdaxilәsi hansı formalarda hәyata keçirilir?
Monetar siyasәtin mәzmunu nәdәn ibarәtdir?
qiymәtin әmәlә gәlmәsinin tәnzimlәnmәsinә dövlәt siyasәtinin formalaşdırılmasımәhsul istehsalı üçün dövlәt sifarişlәri sisteminin formalaşdırılmasımalların vә xidmәtlәrin sertifikasiyasıdövlәt sifarişibütün növdәn olan ehtiyatlara qәnaәt•
İdarәetmә metodu elmi yanaşmaların, idarәetmә funksiya vә metodlarının, mәqsәdi, tәminedici, idarә olunanvә idarә edәn yarımsistemlәrin mәcmusudurİdarәetmә metodu xarici, yaxud daxili bazarlarda hasil edilәn mәhsulun, yerinә yetirilәn xidmәtlәrin vәtәşkilatın rәqabәt qabiliyyәtinә nail olmaqdan ibarәtdirİdarәetmә metodu istehsal kollektivinә vә ya onun hәr hansı bir üzvünә mәqsәdyönlü tәsir edilmәsi vasitәsidirİdarәetmә metodu idarәetmә subyektinin idarәetmә sisteminin strateji vә taktiki mәqsәdlәrinin praktik hәyatakeçirilmәsi üzrә idarәetmә obyektinә tәsir metodudur
•İdarәetmә metodu dedikdә bir biri ilә әlaqәdә olan elementlәrin mәcmusu başa düşülür.
mәzmunu•tәşkili prinsiplәrinisisteminimexanizmimәqsәdini
mәqsәdiyeri vә rolumexanizmifunksiyasıvәzifәsi•
sәrәncamverici tәsirsosialiqtisadi tәsir•tәşkilati normalaşdırmatәşkilati planlaşdırmainzibatisәrәncamverici tәsir
Yerli vә regional.Qısamüddәtli, strateji.Üfüqi şaquli.Birbaşa vә dolayı, qarışıq.•
696
697
698
699
İdarәetmәnin sәmәrәli tәşkilinә tәsir edәn amillәr sırasına aşağıdakdardan hansı variant düzdeyildir?
Y.Şumpeter qeyd etdiyi dәyi.ikliklәrin tiplәrindәn aşağıdakılardan hansı düz deyildir?
İnnovasiya menecmenti kompaniyanı idarәetmәnin rәhbәrliyi ali sәviyyәsindә hәyata keçirilәn ...istiqamәtlәrdәn biridir. Cümlәni tamamlaym.
Firma üzrә innovasiya siyasәtinin hәyata keçirilmәsi bütövlükdә aşağıdakılardan nәyi nәzәrdәtutması mәqsәdәuyğun deyildir?
Dövlәt mәcmu pul siyasәtidir.Vergi siyasәtinin bir istiqamәtidir.Gömrük siyasәtinin bir istiqamәtidir.İnvestisiya yönümlü siyasәti.•
әgәr işә prosesli şәkildә nәzarәt olunmursa•әgәr işә asanlıqla nәzarәt olunmursaәgәr işә kompleks şәkildә nәzarәt olunmursageniş tәşkiletmә o yerdә özünü doğruldur ki, orada tabeçilikdә olanlar bir birindәn asılı olmayaraq işlәyirlәrәgәr işә sistem halında nәzarәt olunmursa
Yeni xammaldan istifadә edilmәsiYeni satış bazarının meydana çıxmasınınyeni ideyaların meyarının çıxmasının•Yeni xassәlәrә malik mәhsulun tәtbiqinin
kreativ idarәetmәkooperativ idarәetmәantiböhranlı idarәetmәstrateji idarәetmә•
innovasiya fәaliyyәtinin ixtisaslı heyyәtlә tәmin edilmәsiniyeni növ mәhsullar yaradılmasının layihәlәrinә baxılmasınıyeni növ mәhsullar işlәnib hazırlanması gedişinә vә onun tәtbiqinә nәzarәt edilmәsiniinnovasiya fәaliyyәtinin riyazi proqramının işlәnib hazırlanması•