Servicios de Electromedicina y Tecnología Médica:
Aportaciones a la Gestión Hospitalaria
Xavier Corbella
Director Gerente de la Fundació de Gestió Sanitària HSCSP
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Índice
► Hospital de la Santa Creu i Sant Pau
► Subdirección de Tecnología Médica (STM): Organigrama, Recursos y Actividad
- Características indentitarias
- Rol en el proceso de traslado y puesta en marcha del Nuevo Hospital
- Promotor de medidas de ahorro
- Interlocutor técnico con el Socio Tecnológico de Diagnóstico por Imagen
- Retos internos y externos
► Conclusiones
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Hospital de la Santa Creu i Sant Pau.
Camas 647
Consultas 233
Puntos Hospital de Dia 125
Quirófanos 21
Boxes de urgencias 61
Camas de Críticos 63
Incubadoras 17
TAC 4
RMN 3
Acceleradores liniales 3
Gammacámaras 3
PET CT 1
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Organigrama Directivo
Dirección Gerencia
Patronato FGS
Dirección Asistencial
Dirección Enfermera Dirección Médica
Dirección de Sistemas de Información
Dirección de Recursos Humanos
Dirección de Economía y Finanzas
Dirección de Servicios Generales
Subdirección de Tecnología Médica
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Subdirección de Tecnología Médica
4 Técnicos
Electromedicina
2 Técnicos
Electromecánica
Soporte administrativo
y Data Center ( 2
administrativas ) Jefe de Electromedicina
y Electromecánica
Subdirector de Tecnología Médica
Ingeniero Superior
Formación Profesional
Ingeniero Superior
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Subdirección de Tecnología Médica: Presupuesto anual
Coste de la tecnologia del centro
15% del coste de la inversión de un Hospital de reciente construcción de
3er nivel y 600 camas
45 M€
Presupuesto anual del Servicio
Importe contratos de mantenimiento 2,1M€
Reparaciones, accesorios y
recambios 1,1M€
RR.HH. 375.000€
Presupuesto Tecnologia Mèdica 3,5 M€ (<1,2% del total del centro)
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Año 2.011
Equipos inventariados 2.376
Intervenciones anuales de
mantenimiento correctivo 5.914
Actuaciones de mantenimiento
preventivo 2.003
Subdirección de Tecnología Médica: Actividad anual (2011)
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Servicio propio (internalizado en 2005)
• Estabilidad del personal
• Ahorro margen comercial e IVA
• Relación con la industria como
cliente/proveedor, no como
proveedor/competencia
• Know-how de la situación tecnológica
del centro
• Referente como gestor tecnológico
tanto para los usuarios como para la
dirección
“Mantener” más que “Reparar”
• Enlace entre usuario y la industria
• Más del 80% de las incidencias
resueltas por medios propios
• Control de los accesorios y recambios
• Rigor con los criterios de contratación
> Alta tecnología
> Preventivo de los equipos de
asistencia vital
Subdirección de Tecnología Médica: Características identitarias
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Subdirección de Tecnología Médica: Rol en el Traslado y Puesta en marcha del Nuevo Hospital
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Proyecto (1998), Inicio construcción (2000), Inauguración (2009)
Realización del Plan de Equipamiento tecnológico y su implantación:
> Inventario del equipamiento trasladable
> Definición de las necesidades consensuado con los Servicios y profesionales
> Pliegos de condiciones técnicas y tablas de valoración para los concursos
> Participación activa en los procesos de valoración y adjudicación
Subdirección de Tecnología Médica: Rol en el Traslado y Puesta en marcha del Nuevo Hospital
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► Aportaciones “clave” durante el proceso de proyecto y construcción:
- Referente del hospital en Tecnología Médica (TM) con la Dirección Facultativa
(DF)
- Definición arquitectónica de los espacios más tecnificados
- Previsión de adaptabilidad de espacios a futuras implantaciones de TM
- Relación “puente” entre fabricantes TM empresas constructoras DF
- Coordinación del proceso de:
> Implantación de TM
> Traslado de TM
> Puesta en Marcha de TM
Subdirección de Tecnología Médica: Rol en el Traslado y Puesta en marcha del Nuevo Hospital
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Conoce:
• Las tecnologías existentes en el centro
• La utilización, el coste y las necesidades reales de los recursos tecnológicos
• Las alternativas del mercado
• Los recursos económicos y financieros que dispone el centro
Promueve:
• Acciones de mejora de la eficiencia
• Optimización de los recursos
• Sustitución de tecnologías de un solo uso por reutilizables
Impacto de 300.000€ en el último año en tan solo 3 referencias.
Subdirección de Tecnología Médica: Promotor de Medidas de Ahorro en Costes
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El Hospital de Sant Pau firmó un acuerdo con Philips como
Socio Tecnológico en Diagnóstico por la Imagen (DI)
durante un período de 10 años (2009-2019)
La Subdirección de Tecnología Médica forma parte del Grupo de Seguimiento
del mencionado acuerdo, siendo sus funciones:
> Velar por las condiciones contractuales en materia de mantenimiento
> Seguimiento de les actuaciones previstas dentro del contrato y
proponer modificaciones según las evolución de las necesidades
tecnológicas del centro
Subdirección de Tecnología Médica: Interlocutor técnico con el Socio Tecnológico en DI
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Retos Internos
Polivalencia:
Unificación histórica de los departamentos
(Electromedicina + Electromecánica = TM)
Formación:
Potenciar las competencias de nuestros profesionales
Subdirección de Tecnología Médica: Retos Internos y Externos a futuro
Retos Externos
Regular la actividad
Participar en la definición de la Normativa que
regule los servicios de TM, buscando el mutuo
beneficio entre la industria y
los propios centros sanitarios
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Conclusiones
► Considerar la Tecnología Médica como un servicio propio y una área de
gestión clave para el hospital (tecnología, costes …)
► Potenciar su rol de enlace con la industria y referente tanto por usuarios como
dirección
► Promover su polivalencia y regular su actividad buscando beneficios en el
“público-privado”