410033, Oradea, Parcul Traian nr. 5Tel.: +40-259-412.298 Fax: +40-259-441.326 http://www.cjbihor.ro
ANEXA NR. 1 LA ANEX�
CONTRACTUL DE MANAGEMENT la Hot�rârea nr. 181 din 27.06. 2013
NR. ______ DIN ______ 2013 a CONSILIULUI JUDE�EAN BIHOR
VIZAT:
PRE�EDINTE, SECRETAR AL JUDE�ULUI, Cornel Popa Carmen Solt�nel
PROIECT DEMANAGEMENT
2013-2016
CandidatIng. TODOR ALBERT
1
P R O I E C T D E M A N A G E M E N T
Motto: „Muzica se na�te din inim� pentru a umpleinimile celor care o ascult�.
L. v. Beethoven
INTRODUCERE
O colectivitate dincolo de realitatea ei fizic� are �i o component�intelectual afectiv� care este singura în m�sur� s� califice crea�ia artistic� din punct devedere profesional �i calitativ.
Prin spectacolele prezentate în cadrul acestei institu�ii de cultur� s-a reu�its� se demonstreze c� puterea �i bog��ia sonorit��ii �i a valorilor creative dauspectatorilor un confort de euforie �i man� sufleteasc�. Arti�tii �i angaja�ii Filarmoniciide Stat Oradea care în anii de existen�� au dat dovad� de un devotament deplin fa�� dearta muzical� autohton� �i mondial� cât �i fa�� de tradi�iile na�ionale, reu�ind s�mul�umeasc� a�tept�rile publicului or�dean �i nu numai. Sunt anii în care aceast�institu�ie ofer� auditoriului numai bucurii spirituale, �i momente de noble�e sufleteasc�.
Prezentul proiect de management l-am întocmit conform prevederilor �icriteriilor formulate în baza Hot�rârii nr. 161 din 31.05.2013 a Consiliului Jude�eanBihor, prin care, ca organ ierarhic al Filarmonicii de Stat Oradea, prin HG 442/1994 �iOG 21/2007, ca institu�ie de spectacole �i concerte func�ioneaz� în subordineaConsiliului Jude�ean Bihor, cu sediul în municipiul Oradea, str. Moscovei nr.5.
A. Analiza socio-cultural� a mediului în care î�i desf��oar� activitateainstitu�ia privind evolu�ia acesteia în sistemul institu�ional existent.
A�ezat� într-un cadru natural, Oradea ca a�ez�mânt �i comunitate s-a bucurat
înc� din evul mediu de o activitate economic� �i cultural� important�, devenindre�edin�a administrativ� a Bihorului. Emanciparea economic�, precum �i cre�tereademografic� au determinat o puternic� ingerin�� a valorilor de civiliza�ie �i de cultur�material� �i spiritual�. Înc� din Veacul al XIII-lea existau mai multe institu�ii monahale�i �coli în care se studia muzica �i artele, sub îndrumarea unor ilu�tri oameni de cultur�ca Nicolaus Olahus sau maistrului francez templierul Pierre. Însu�i regele Matei Corvinvenise adesea la Oradea pentru a participa la diferitele spectacole organizate în aceast�cetate. În toat� istoria Oradiei, datorit� �i unori episcopi ilu�tri s-a dezvoltat o via��
2
cultural� foarte bogat� având loc spectacole teatrale unde forma�ii de muzicieni �i-auetalat talentele. Mai ales în secolul XVIII, când tân�rul muzician Johan Michael Haydn(fratele mai mic al lui Joseph Haydn) a ocupat postul de prin muzician �i dirijor alorchestrei episcopale. Putem afirma c� atât el, cât �i Karl Ditter von Dittersdorf, VenzelPichl au pus bazele vie�ii muzicale Or�dene, transformând aceast� urbe într-un centrumuzical al Europei Centrale. „La mijlocul �i sfâr�itul secolului XIX. Oradea estedominat� de muzica de oper�, când sunt prezentate operele de renume alecompozitorilor ca Rossini, Donezetti, Cherubini, Gounod, Erkel, enumerând doar câ�ivadin marii compozitori ai vremii.
Tot în aceast� perioad�, �i începutul de secol XX, în Oradea la invita�iaAsocia�iilor de prieteni ai muzicii, concerteaz� nume consacrate pe plan mondial (PabloSarasante, Pablo Casals, Dohnányi, Enescu, Bartók etc.)
Dragostea fa�� de spectacolul liric al Or�denilor s-a manifestat atât prin efortul dea organiza cât �i de a se organiza într-un auditoriu foarte receptiv �i preten�ios lacalitatea muzicii �i a spectacolelor.
Aceasta se manifest� prin repertoriul fiec�rui concert, cuprinzând lucr�ri aicompozitorilor preclasici, clasici romantici pân� la crea�iile moderne ale zilelor noastre.Aceast� preten�ie �i cerin�� a publicului Or�dean �i nu numai a f�cut ca în 2004 prinefortul Consiliului Jude�ean, institu�ia noastr� s� dispun� de o nou� sal� de concerte,transformându-se într-o institu�ie etalon, emblematic� culturii concertistice �i despectacole. Începând din 1990 – cerin�ele publicului Or�dean au f�cut ca în cadrulacestei institu�ii s� se înfiin�eze pe lâng� orchestra simfonic� �i alte sec�ii artistice. Înanul 1997 se înfiin�eaz� Corul Filarmonicii de Stat Oradea.
Filarmonica de Stat Oradea este o institu�ie de referin�� a Oradiei �i a jude�uluiBihor, fiind una dintre cele mai mari institu�ii cu profil cultural din jude�.
Institu�ia noastr� beneficiaz� incontestabil de un numeros �i avizat public pentrumuzica simfonic�, de camer�, liric�. Mul�i dintre oaspe�ii no�tri, cât �i a celor din ora�sau jude� au remarcat în termeni m�gulitor aceast� realitate, apreciind ca fiind înleg�tur� cu nivelul de cultur� �i civiliza�ie a locului. Aceast� reac�ie a publicului s-areu�it în urma con�tientiz�rii acelui act de înalt respect fa�� de auditoriu pe care noi îlconsider�m o reu�it� a produc�iilor noastre, �i a deveni un credincios partener în sensulîntre�inerii unei vie�i culturale de înalt nivel. Sondând preferin�ele auditoriului,încerc�m s� îndeplinim �i s� satisfacem cerin�ele �i gusturile publicului nostru.
Pentru a cunoa�te �i mai bine care sunt dolean�ele publicului, la început destagiune am procedat la întocmirea unui chestionar cu întreb�ri legate de activitateanoastr�, cât �i de preferin�ele participan�ilor la concerte �i spectacole. (vezi anexatchestionarul). In urma analizei acestora, proced�m la întocmirea programului stagiunii,luând în considerare sugestiile �i recomand�rile scrise de c�tre public:
a.1. - Institu�ia noastr� a reu�it s� colaboreze cu diferitele institu�ii din municipiulOradea cât �i cu cele din jude�. (Teatrul Regina Maria, Teatrul Szigligeti Szinház,Centrul Jud. de Conservarea �i Promovarea Culturii Tradi�ionale Bihor, Casa de cultur�a municipiului Oradea, Casa de cultur� a municipiului Beiu�, Salonta, Marghita).
3
- Rela�ie de parteneriat cu Facultatea de muzic� a Universit��ii Oradea, cuFacultatea Emanuil �i Partium, Inspectoratul �colar al Jud. Bihor �i Liceul de ArteOradea.
La fel avem o colaborare strâns� cu institu�iile sociale din ora� A.S.C.O,Asocia�ia pensionarilor, Veteranilor, Inspectoratul de înv���mânt, cu care împreun�organiz�m spectacole cu ocazia diferitelor zile reprezentative. Leg�tura noastr� estepermanent� �i cu Consiliul Jude�ean, Prim�ria Oradea, �coala de arte Francisc Hubic �iAdministra�iile locale din jude�, prin participare în parteneriat la diferitele momentefestive din via�a comunit��ilor respective. Prezen�a noastr� în permanen�� la diferitelezile culturale (Toamna Or�dean�, Festum Varadinum, Tinerele Talente, Festivalul deprim�var�, etc.) sunt dovezi clare c� institu�ia noastr� este un portdrapel �i o baz�puternic� a culturii autohtone, cât �i a celei universale.
a.2. – Institu�ia noastr� are rela�ii de parteneriat �i a participat la diferiteleproiecte pe care le-a derulat cu diferi�i parteneri. Orchestra simfonic�, în perioadadirectoratului d-lui Acél Ervin a avut leg�turi prodigioase cu orchestre din Ungaria(Debrecen, Szeged), Slovacia (Kosice) cât �i în Austria (Viena). La fel au participat înanii anteriori în proiecte �i concerte din Italia, Fran�a, Belgia, Brazilia, Polonia,Luxemburg. S-a realizat un proiect de colaborare cu Corul din Bratislava, Debrecen saucel din Castelgandolfo, dedicat martirilor secolului XX., care a fost un concert vizionatde însu�i sanctitatea sa papa Ioan Paul al II-lea. La fel proiectul care din p�cate dup�plecarea d-lui Acél Ervin nu s-a continuat dar începând cu anul 2013 – se va relua, acelcurs de dirijorat organizat la Oradea pentru tinerii dirijori din lume.
De la venirea mea în institu�ie am reu�it s� organiz�m diferite proiecte pe carepublicul Or�dean �i Bihorean a avut ocazia de a le viziona. M� refer aici la reu�itaFestivalului prim�verii cu participarea arti�tilor din Japonia, de muzic� Francez�,organizat� de noi împreun� cu renumitul dirijor Leonardo Gasparini. La fel �i searaSpaniol� dirijat� de Miguel Sains, sau concertele organizate cu ocazia unor anivers�ri amarilor compozitori: Josef Haydn, Mendelson-Bartholdy, Schumann, Chopin, Elgar,Liszt, Mahler, Verdi etc.
- Concertele organizate în cadrul Festivalului Toamna Or�dean� au fost proiectecare s-au realizat în aceast� stagiune concertistic�.
- Orhestra Simfonic� cu Corul filarmonicii a realizat un proiect prin careîmpreun� cu corul Caerdydd din Cardiff (Wales) a prezentat piesa Pettit messesolennelle de G.Rossini, cu un mare succes la public.
- Corul filarmonicii pe lâng� programele stagiunii, unde au colaborat înconcertele prezentate – Beethoven Simfonia a IX.a, Simfonia III.a de G.Enescu, auparticipat la proiectele ini�iate de conducerea institu�iei de a prezenta înaintea fiec�reiS�rb�tori religioase câte un concert în diferite biserici un program adecvat a cappella.Corul Filarmonicii a participat în colaborare cu diferitele coruri din ora� (corulfacult��ii de muzic�, corul din Debre�in, corul Fiat Lux Oradea) la programeleorganizate de institu�ie �i nu numai.
- Din toamn� (septembrie) preconiz�m s� organiz�m acel proiect de cursuripentru tinerii dirijori, dând posibilitate de a participa tinerii dirijori din lume �i de a seafirma.
4
- Mai avem în plan de a organiza din toamna anului 2013 Festivalul SimfoniileToamnei cu ocazia împlinirii a 125 de ani de la primul concert simfonic prezentat înOradea (1888).
a.3. Cunoa�terea activit��ii noastre de c�tre publicul Or�dean �i jude�ean se faceprintr-o munc� de marketing bine gândit� �i eficace.
- Prin noul design al afi�elor, prin prezen�a noastr� în mass-media scris� �ielectronic�, �i prin colaborarea noastr� cu institu�iile �colare, �i academice cât �i înrela�ionarea noastr� cu administra�iile locale, organiza�ii civile �i nonguvernamentaleam reu�it s� ne cl�dim un bun renume �i apreciere la activitatea noastr� din parteacomunit��ii locale. Facilit��ile pe care le-am ofertat pentru – elevi – studen�i –pensionari, au f�cut ca num�rul spectatorilor s� creasc� sim�itor.
- Lec�iile din cadrul Concertelor educative în dou� limbi (român� �i maghiar�) aorchestrei simfonice �i a corului, ne îndrept��esc s� credem c� ne cl�dim �i asigur�m unnum�r mare de iubitori de muzic� �i art� din viitoarele genera�ii.
a.4. – Pentru a reu�i s� ne facem cunoscu�i �i auzi�i, am întreprins o serie deac�iuni �i activit��i PR prin care ne-am construit o strategie proprie de a reu�i s�atragem cât mai mul�i prieteni �i spectatori. Prin întâlnirile s�pt�mânale cu presa local��i na�ional�, se face informarea tuturor ac�iunilor care sunt cuprinse în programeles�pt�mânale. La fel când avem invita�i de marc�, ace�tia sunt invita�i s� participe laaceste Conferin�e de pres�, r�spunzând la întreb�rile ziari�tilor prezen�i.
- Predarea de materiale informative privind activitatea institu�iei cât �i aprogramelor se face s�pt�mânal.
- Prezen�a în programele TV �i radio locale sau na�ionale a arti�tilor no�tri neface cunoscut �i pe plan jude�ean cât �i pe plan na�ional �i interna�ional.
- Participarea ca sponsori (abonament, bilete) la diferitele concursuri de „cine �tiecâ�tig�” este la fel o activitate prin care ne afl�m în aten�ia publicului.
- Participarea angaja�ilor no�tri la diferitele programe organizate în cadruldiferitelor evenimente culturale este la ordinea zilei, cât �i participarea noastr� ca �icolaboratori în diferitele ac�iuni caritative.
- Amplasarea afi�elor în locuri strategice �i în institu�iile din municipiu.
a.5. – Reflectarea activit��ii noastre în pres� este rezultatul politicii noastre de a fideschi�i �i transparen�i în toate domeniile de activitate pe care le are institu�ia.
Rela�ia cu presa local� cât �i cu cea na�ional� ne îndrept��e�te s� credem c�percep�ia activit��ii institu�iei noastre se face în mod corect �i prompt, aducând un aportimportant în în�elegerea �i aprecierea muncii noastre, pentru ridicarea nivelului culturalal membrilor comunit��ii noastre �i în munca de îmbog��ire spiritual� �i emo�ional� atinerei genera�ii.
Prin angrenarea în munca noastr� a tinerelor talente (dirijori, interpre�i,instrumenti�ti) �i prezentarea lor în mass-media ca persoane talentate cu cert� valoareprofesional�, ne convinge c� este o politic� benefic� atât pentru noi cât �i pentrucon�tientizarea bog��iei de talente cu care este dotat acest popor �i aceast� comunitate.
5
Important pentru noi este �i folosirea noii tehnici de informa�ii cum este Site-ulFilarmonicii de Stat Oradea, www.oradeaphilharmony.com. unde se posteaz� toateinforma�iile necesare publicului cât �i pe facebook (www.facebook.com/fila.oradea)
a.6. Beneficiarii activit��ilor sec�iilor din filarmonic� le putem categorisi în felulurm�tor:
- Privind activitatea concertistic� ( orchestra simfonic� �i corul simfonic) acestaeste asigurat� de un public foarte exigent �i educat a c�rui vârst� din p�cate este înmedie de la 45 de ani în sus.
Spre bucuria mea, începând cu acest an, în urma ac�iunilor noastre �i muncii demarketing, num�rul tinerilor care frecventeaz� concertele noastre a crescut sim�itor (aicitrebuie s� aduc mul�umiri cadrelor didactice) iar prezen�a elevilor de la �colile generale�i licee este în cre�tere privind concertele educative.
Sunt convins c� în aceast� colaborare cu comunitatea noastr� vom reu�i s� avem�i în viitor un public elevat cu preten�ii calitative spre binele activit��ii noastre.
a.7. Beneficiarul �int� al activit��ii institu�iei sunt to�i cei care iubesc muzica,iubesc adev�ratele valori ale acestui segment de art�. De aceea toate ac�iunile noastresunt organizate în a�a fel încât s� poat� fi savurat� de un larg public din municipiu,jude�, �ar�.
Strategia promo�ional� vizeaz� pe de o parte cre�terea vizibilit��ii institu�iei �i aactivit��ii desf��urate în cadrul ei �i pe de alt� parte atragerea unui public cât mainumeros �i variat.
Pe termen scurt Filarmonica î�i propune ca prin repertoriul de stagiune care varespecta atât func�ia formativ� cât �i pe cea informativ�, specific� actului artisticcultural muzical, invitarea unor arti�ti cunoscu�i �i îndr�gi�i, abordarea genurilormuzicale (simfonic, vocal, vocal-simfonic, liric, divertisment �i altele) s� atrag� cât maimul�i spectatori din ora� �i jude�.
Pe termen mediu strategia noastr� este de a oferi în continuare oportunit��i pentrupublic prin facilitarea u�oar� a rezerv�rii de bilete on-line sau telefonic, la fel �iabonamentele pe termen scurt.
Pe termen lung Filarmonica î�i propune s� promoveze în continuare proiecte deeduca�ie muzical� care s� se adreseze unor segmente de public poten�ial din toatecategoriile de vârst�, încercând s� atrag� spre sala de concerte cât mai multe persoane,ace�tia s� devin� publicul stabil de mâine al Filarmonicii de Stat Oradea.
La fel ne gândim la programe care vor fi cu b�taie lung�. Aici m� refer la acelelec�ii �i spectacole educative pe care le-am promovat, cât �i la colabor�ri cu alteinstitu�ii de cultur� �i înv���mânt pe termen lung.
a.8.- Cunoa�terea cerin�elor beneficiarilor muncii noastre s-a f�cut prin interviuricu participan�ii, chestionarea lor, prin discu�ii personale cu melomanii dup� concertesau spectacole, cât �i din înscrisurile din Cartea spectatorului. Analizarea atent� �icorect� a criticilor diferitelor ac�iuni �i corectarea acestor deficien�e au fost f�cutepentru eliminarea lor.
6
Dezbaterea acestor probleme în Consiliile administrative, Consiliile artisticeprivind îmbun�t��irea activit��ii în urma unor studii, sau cercet�ri f�cute cu angaja�i, cât�i în workshopuri cu cadrele academice �i ONG-urile profesionale.
a.9. – Spa�iile aflate în Institu�ia noastr� sunt folosite la capacitate maxim�,având un program foarte înc�rcat, zilnic între orele 8,00 - 22,00. Loca�iile din cl�direasunt permanent ocupate ele având rol de sal� de repeti�ie atât pentru angaja�ii orchestreisimfonice, cât �i a corului filarmonicii.
- Sala de concerte este aproape în totalitate folosit� la maximum. S�pt�mânal înzilele de luni pân� joi ziua concertului se desf��oar� repeti�iile orchestrei simfonice,vinerea sunt de obicei concertele educative, iar dup� mesele sunt ocupate de repeti�iilecorului cât �i a forma�iilor camerale sau alte spectacole culturale.
Din cauza situa�iei în care se afl� Filarmonica de Stat Oradea de supraînc�rcare aspa�iilor se datoreaz� unei situa�ii adecvate privind patrimoniul institu�iei, el fiindneclarificat de Agen�ia Na�ional� de Retrocedare, îngr�dindu-ne posibilit��ile de m�rirea spa�iilor pentru activit��ile noastre.
a.10. Pentru a îmbun�t��i posibilit��ile activit��ii noastre în primul rând trebuie�teclarificat cui îi apar�in cl�dirile �i terenul aferent, pentru a putea face acele lucr�ri dereabilitare care sunt necesare urgent. Terminarea cl�dirii începute cu o investi�ie depeste 8 miliarde lei vechi, amenajarea �i reabilitarea cl�dirii, prin recompartimentareaspa�iilor la subsol, reabilitare a celor existente, sunt extrem de urgente de realizat:
Repararea acoperi�ului, a sistemului de ventila�ie, subsolului prin eliminareaigrasiei �i ob�inerea unor spa�ii adecvate de depozitare sunt necesit��i prioritare. Lipsafinanciar� ne face ca s� nu putem realiza un sistem hidraulic de ascensor pentruhandicapa�i, de a îmbun�t��i sistemul de iluminat, reflectoare, sistem performant desonorizare, cât �i achizi�ii de instrumente, costume, accesorii, etc.
B. Analiza activit��ii profesionale a institu�iei �i propuneri privindîmbun�t��irea acesteia.
b.1. De la venirea mea în aceast� institu�ie am vrut s� aflu care sunt p�rerileangaja�ilor asupra activit��ii din institu�ie, care sunt punctele tari �i punctele slabe ainstitu�iei �i a activit��ii.
În urma analizelor f�cute am constatat c� în cadrul sec�iilor, spiritul de echip�este prezent, dar înc� sunt automatismele care predomin� activitatea, iar concep�iilepentru programe �i proiecte sunt ini�iate destul de precar. Cred c� acea atmosfer�tensionat� care a existat înainte între conducere �i câ�iva angaja�i s-a stins ajungându-sela o situa�ie normal�.
b.2. Dac� lu�m în considerare c� poten�ialul tuturor sec�iilor este cu mult maimare decât s-a reu�it pân� în anul 2012. Cred c� dup� discu�iile avute cu angaja�ii, cuconducerile artistice ale acestora, modul de abordare pentru a participa la diferiteleevenimente s-a schimbat.
b.3. Deoarece misiunea tuturor angaja�ilor din aceast� institu�ie este de a prezentaproduc�ii artistice de înalt� �inut� artistic� m� face s� cred, c� to�i sunt de p�rere c� prin
7
voca�ia îmbr��i�at� �i ata�amentul fa�� de aceast� institu�ie d� dovad� de profesionalismaccentuat în toate activit��ile pe care le abordeaz�.
Politica noastr� de a conlucra cu dirijori tineri ( Tiberiu Soare, Radu Popa, MihaiAgafi�a) interpre�i �i instrumenti�ti tineri ( Alexandru Tomescu, Bogdan Zvori�teanu,Feny� László, Rusandra Pamfili, Alina Benciu) ne îndrept��e�te s� credem c� prinprezen�a lor putem da un mesaj de prospe�ime a concertelor noastre, fiind perceputefoarte pozitiv de c�tre publicul meloman.
b.4. Ca concluzie sper ca prin noua metod� de lucru, de conlucrare a manageruluicu Consiliul artistic, cât �i cu fiecare dintre angaja�i, s� reu�esc s� fac în�eles scopulmenirii acestei institu�ii, a importan�ei pe care o are în via�a unei comunit��i �i c�munca noastr� este un remediu sufletesc chiar �i în perioade de criz� economic�.
La fel este un loc în care se pot înt�ri posibilit��ile de afirmare a adev�ratelortalente na�ionale �i interna�ionale.
C. Analiza organiz�rii institu�iei �i propuneri de restructurare �i dereorganizare.
c.l. La preluarea conducerii institu�iei primul lucru a fost s� studiez dac� acteleinterne care reglementeaz� activitatea acestei institu�ii sunt conforme cu legisla�ia învigoare. În urma acesteia am constatat c� existau câteva lacune în prevederile mai alesdin punct de vedere a ordinei �i disciplinei în institu�ie cât �i a func�ionalit��ii ei. Deaceea am propus Consiliului Administrativ �i reprezentan�ilor Sindicatelor o revidiere aOrganigramei, a Statului de func�iuni privind Regulamentul de func�ionare, luând înconsiderare reglement�rile OG 34/2009, cât �i adresele CJ – privind interzicereaangaj�rii în conformitate cu legisla�ia în vigoare.
c.2. La fel în cadrul Regulamentului intern am propus �i s-a acceptat unelecomplet�ri vizând concediile medicale, cererile de plecare la tribunal �i altele, pentru aînt�ri disciplina în institu�ie. (vezi Anex� Regulamentul de func�ionare, Regulamentintern).
- S-a revizuit care sunt obliga�iile �i sarcinile de serviciu, s-a întocmit Fi�apostului în conformitate cu sarcinile de responsabilit��i care s-a adoptat cu nouaOrganigram�.
c.3. S-a constituit un Consiliu Administrativ l�rgit unde particip� to�i �efii desec�ii, director artistic, director general, contabil �ef, cât �i �efii de servicii. Acestconsiliu dezbate problemele de pe ordinea de zi, �i aduce hot�râri lunar privindactivitatea institu�iei.
- Am procedat la alegerea noilor Consilii Artistice, pentru a îmbun�t��iactivitatea de coordonare; prin venirea de noi membrii.
- S-a împrosp�tat Comisia de etic� �i disciplin� cu noi membrii.- Lunar aceste Consilii se adun� �i dezbat problemele artistice ale sec�iei,
transmi�ând hot�rârile Consiliului Administrativ.
8
- Pentru o mai bun� colaborare �i activitate, în fiecare lun� directorul artistic,�efii de sec�ii, �efii din compartimente (TESA+Administrativ) particip� la �edin�ele delucru operative în care se face analiza activit��ii.
- Lunar Contabilul �ef prezint� Conducerii situa�ia economic� a institu�iei, cât �iproblemele cu care se confrunt� din punct de vedere financiar.
- S-a procedat la o inventariere riguroas� privind bunurile din dotare în inventarulinstitu�iei.
- La fel am propus arhivarea tuturor actelor �i înfiin�area unei noi arhive în cadrulinstitu�iei.
c.4. Din punct de vedere al personalului angajat, institu�ia noastr� are un num�rde 105,5 posturi fa�� de organigram� (115,5 posturi), întrucât mul�i colegi s-aupensionat în ultimul an sau au plecat prin transfer sau demisie de la institu�ie. Lipsaacestora este foarte greu de recuperat, cheltuielile fiind foarte mari cu colaboratorii caretrebuiesc adu�i pentru a putea face fa�� cerin�elor programului stagiunii.
- Încorsetarea financiar� înc� nu ne permite s� trimitem angaja�i la cursuri deperfec�ionare doar în cazuri stricte ( ex. Pompierii, protec�ia muncii) în rest încerc�m s�redres�m aceast� situa�ie prin cump�rarea de c�r�i reviste de specialitate, cât �iasigurarea noilor reglement�ri legislative prin formule SED-LEX.
- Pentru a putea exemplifica num�rul angaja�ilor TESA �i administrativ din cei115,5 posturi sunt doar 22 de angaja�i, care reprezint� un procent de 19%. Se vede clarc� atât angaja�ii de deservire cât �i angaja�ii artistici sunt într-un num�r în care cu mult�munc� reu�im s� ne men�inem. (lips� personal resurse umane, organizator, impresarartistic).
- Sper�m c� începând cu anul 2013 s� ne putem angaja �i acest personal.
D. Analiza situa�iei economico financiare.
F�când o analiz� a situa�iei economico-financiare existente m� face s� cred c� însitua�ia existent� de criz� economic� trebuie s� fim foarte circumspec�i în modul în caregestion�m fondurile din transferurile date de Consiliul Jude�ean �i posibilit��ile de aatrage surse extrabugetare.Analizând situa�iile din anii anteriori 2011-2012, fa�� de bugetul de venituri �i cheltuieliasigura�i din fondurile Consiliului Jude�ean se vede foarte clar c� avem asigurat pe anul2013 – Salariile �i în mod decent, �i de între�inere –bunuri �i servicii. La felposibilit��ile de realizare a veniturilor extrabugetare depind de poten�ialul de plata apartenerilor (Prim�rii, organiza�ii nonguvernamentale, chirii). Avem speran�a c� înurma depunerii unor proiecte a sec�iilor din institu�ia noastr� s� fie eligibile, în urmac�rora s� putem beneficia de anumite sume cu care s� putem completa necesit��ilepecuniale (Proiecte transfrontaliere, proiecte ini�iate de Minister, Cons. Jude�ean,Prim�rie �i nu în ultimul rând proiecte al Uniunii Europene)
- Întrucât în prezent suntem constrân�i �i de Ordonan�a 34/2009, func�ion�m cuun num�r mai redus de personal fa�� de 115,5 de posturi, conform organigramei avem
9
ocupa�i 105,5 de posturi. De aceea cred c� dac� în anii urm�tori vom avea posibilitateade a angaja pân� la num�rul de 115,5 de posturi vor fi suficien�i pentru bunafunc�ionare a institu�iei.
- Pentru acest fapt voi prezenta un buget de venituri �i cheltuieli estimativ pe anul2013-2016.
Prin tabelul de venituri �i cheltuieli se observ� c� veniturile proprii se dubleaz� înace�ti patru ani �i aceasta datorit� c� indicii cre�terii de acoperire din caietul deobiective a fost stabilit foarte mobilizator. Aceasta face ca fiecare angajat al institu�ieidar mai ales conducerea s� g�seasc� forme �i metode noi de a atrage surse bugetaresigure �i cu b�taie lung�. Se încearc� s� creasc� cheltuielile de capital �i de investi�ii, �is� sc�dem cheltuielile pe beneficiar (asta prin cre�terea num�rului de spectatori).
- La fel se va preconiza cre�terea num�rului de abonamente pe stagiune, cât �i aabonamentelor pe perioade din stagiune. Cre�terea num�rului de abonamente laconcerte �i spectacole educative, vor fi �i ele o surs� de venituri.
- Vom analiza posibilit��ile de a cre�te veniturile din activit��i ale institu�iei(închirieri sala, spa�ii de repeti�ii, etc.)
În urm�toarele prezint A. Tabelul privind situa�ia financiar� a institu�iei pe perioada 2013-2016.
1
SIT
UA
�IA
EC
ON
OM
IC�
FIN
AN
CIA
R�
A IN
STIT
U�
IEI Î
N P
ER
IOA
DA
201
3-20
16N
r.C
rt.
Cat
egor
ii20
1320
1420
1520
16Pr
ev�z
ut(le
i)R
ealiz
at(le
i)Pr
ev�z
ut(le
i)R
ealiz
at(le
i)Pr
ev�z
ut(le
i)R
ealiz
at(le
i)Pr
ev�z
ut(le
i)R
ealiz
at(le
i)1.
Ven
ituri
pr
oprii
(to
talit
atea
surs
elor
atra
se):
230.
000
230.
000
233.
000
233.
000
245.
000
245.
000
260.
000
260.
000
2.Su
bven
�ii/a
loca
�ii:
4.13
0.00
04.
130.
000
4.13
5.00
04.
135.
000
4.14
0.00
04.
140.
000
4.22
0.00
04.
220.
000
3.C
heltu
ieli
de
înt
re�in
ere,
din
care
:78
5.00
078
5.00
079
3.00
079
3.00
081
0.00
081
0.00
088
0.00
088
0.00
0
- che
ltuie
li de
cap
ital,
inve
sti�i
i:44
.600
44.6
0052
.600
52.6
0069
.600
69.6
0013
9.60
013
9.60
04.
Che
ltuie
li de
per
sona
l, di
n ca
re:
3.57
5.00
03.
575.
000
3.57
5.00
03.
575.
000
3.57
5.00
03.
575.
000
3.60
0.00
03.
600.
000
- che
ltuie
li cu
col
abor
ator
ii27
2.00
027
2.00
027
2.00
027
2.00
027
2.00
027
2.00
027
2.00
027
2.00
05.
Che
ltuie
li p
e b
enef
icia
r, d
inca
re:
235,
6723
5,67
218,
4021
8,40
208,
8120
8,81
199,
1019
9,10
- din
subv
en�ie
223,
2422
3,24
206,
7520
6,75
197,
1419
7,14
187,
5518
7,55
- din
ven
ituri
prop
rii/s
urse
atra
se12
,43
12,4
311
,65
11,6
511
,67
11,6
711
,55
11,5
56.
Rep
ara�
ii ca
pita
le0
00
00
00
0
Ace
st ta
bel a
fost
stab
ilit î
n ca
ietu
l de
obie
ctiv
e :
-an
aliz
a bu
getu
lui d
e ve
nitu
ri, în
ved
erea
cre
�ter
ii gr
adul
ui d
e ac
oper
ire d
in s
urse
atra
se �
i/sau
ven
ituri
pro
prii,
atin
gând
cel
pu�
inur
m�t
oare
le p
ragu
ri
Anu
l 201
3(%
)A
nul 2
014
(%)
Anu
l 201
5(%
)A
nul 2
016
(%)
5,20
5,40
5,60
5,80
1
B. Tabelul veniturilor proprii realizate din activitatea de baz�,specific� institu�iei.
Cre�terea gradul num�rului de beneficiari, atingând cel pu�in urm�toarelepraguri
Anul 2013 Anul 2014 Anul 2015 Anul 2016
18.500 20.000 21.000 22.500
Tabelul veniturilor proprii realizate din activitatea de baz�, specific� institu�iei
Perioada Nr. de proiecteproprii
Nr. debeneficiari
Nr. de bilete Venituripropuse(mii lei)
2013 91 18.500 18.500 2302014 92 20.000 20.000 2332015 93 21.000 21.000 2452016 94 22.500 22.500 260
TOTAL: 370 81.500 82.000 968
C. În urm�torul tabel v� prezint posibilit��ile de acoperire aveniturilor proprii din cadrul cheltuielilor institu�iei.
1
Nr.
Crt
.C
ateg
oria
Anu
l 201
3(le
i)A
nul 2
014
(lei)
Anu
l 201
5(le
i)A
nul 2
016
(lei)
1.V
enitu
ri pr
oprii
real
izar
e di
n ac
tivita
tea
de b
az�,
pe
cate
gorii
de
bile
te/ta
rife
prac
ticat
e, d
in c
are
:16
5.00
016
8.00
018
0.00
019
0.00
0
- pre
� înt
reg
105.
000
108.
000
110.
000
115.
000
- pre
� red
us0
00
0- b
ilet p
rofe
sion
al0
00
0- b
ilet o
norif
ic0
00
0- a
bona
men
te60
.000
60.0
0070
.000
75.0
00- a
lte fa
cilit
��i p
ract
icat
e0
00
02.
Ven
ituri
prop
rii re
aliz
ate
din
alte
act
ivit�
�i al
ein
stitu
�iei
30.0
0030
.000
30.0
0035
.000
3.V
enitu
ri re
aliz
ate
din
pres
t�ri
de se
rvic
ii cu
ltura
le în
cadr
ul p
arte
neria
telo
r cu
alte
aut
orit�
�i35
.000
35.0
0035
.000
35.0
00
4.G
radu
l de
cre�
tere
a su
rsel
or a
trase
�i/s
au a
veni
turil
or p
ropr
ii în
tota
lul v
enitu
rilor
(%)
1,4
%1
%5
%4,
4 %
5.Po
nder
ea c
heltu
ielil
or d
e pe
rson
al d
in to
talu
lch
eltu
ielil
or82
%81
,84
%81
,52
%80
,35
%
6.Po
nder
ea c
heltu
ielil
or d
e ca
pita
l din
bug
etul
tota
l1,
02 %
1,20
%1,
58 %
3,11
%7.
Gra
dul d
e ac
oper
ire a
sala
riilo
r din
subv
en�ie
(%)
98,4
5 %
98,4
5 %
98,4
098
,35
8.Po
nder
ea c
heltu
ielil
or e
fect
uate
în c
adru
lra
portu
rilor
con
tract
uale
, alte
le d
ecât
con
tract
ele
dem
unc�
(dre
ptur
i de
auto
r, dr
eptu
ri co
nexe
, con
tract
e�i
con
ven�
ii ci
vile
)
6,30
%6,
23 %
6,20
%6,
07 %
9.C
heltu
ieli
pe b
enef
icia
r, di
n ca
re:
235,
6721
8,40
208,
8119
9,10
- din
subv
en�ie
223,
2420
6,75
197,
1418
7,55
- din
ven
ituri
prop
rii12
,43
11,6
511
,67
11,5
5
1
Dup� cum reiese din tabelele de mai sus, se observ� c� veniturile cresc înprocent cu posibilit��ile revigor�rii veniturilor financiare �i a ConsiliuluiJude�ean. Veniturile proprii sunt prognozate la realit��ile �i posibilit��ilepartenerilor de activit��i, cât �i a eligibilit��ii proiectelor pe care le-am depus ladiferitele institu�ii. Preconiz�m ca prin munca noastr� de marketing �i PR s�creasc� num�rul de spectatori la toate evenimentele organizate de sec�ii, reu�indca pân� în 2016 gradul de ocupare a s�lii s� fie 75% din capacitatea s�lii.
E. Strategia, programele �i planul de ac�iune pentru îndeplinireamisiunii specifice a institu�iei conform sarcinilor �i obiectivelorprev�zute la punctul IV.
- Strategia de management pe perioada 2013-2016 mi-am formulat-i înfelul urm�tor.
Doresc ca în ace�ti ani Filarmonica de Stat Oradea s� devin� o institu�ieemblematic� a municipiului cât �i a jude�ului Bihor.
Acest proiect sper s�-l duc la bun sfâr�it cu echipa de conducere a sec�iilorcât �i cu to�i angaja�ii cu care trebuie s� form�m un colectiv creator, muncitor �ibineîn�eles profesionist.
Pentru aceasta mi-am propus ca munca de conducere s� fie coordonat� îna�a fel încât responsabilit��ile s� se cunoasc� pe fiecare palier de conducere �i s�ajung� acest concept de coresponsabilitate pân� la ultimul angajat.
Doresc s� îmbun�t��esc atmosfera de lucru prin desfiin�areamimetismelor, a deficien�elor provocate de orgolii. Sper s� pot imprima tuturorangaja�ilor gândirea pozitiv�, respectul fa�� de locul de munc�, responsabilitateafa�� de cerin�ele produc�iilor artistice cât �i respectul interuman.
În anul aceasta cred c� dup� aceast� situa�ie economic� provocat� de criz�s� ne putem asigura finan�area în mod necesar a tuturor activit��ilor artistice pecare le program�m. Realizarea în cât mai scurt timp a termin�rii �i reabilit�riiconstruc�iilor �i spa�iilor existente, prin asigurarea surselor financiare cât �irezolvarea cât mai repede a problemei propriet��ii cl�dirilor �i a terenuluiaferent.
- Asigurarea necesarului de instrumente la orchestra simfonic� (harp�,trompet�, pian electric, marimba, xilofon, fagot, accesorii necesare, costume noi,etc.).
- Realizarea unor dot�ri strict necesare conform cerin�elor legislative. (liftpentru handicapa�i), dotarea institu�iei cu echipament nou de lumini, sonorizare,pupitre.
- Reabilitarea sistemului de climatizare a S�lii de spectacole, cât �iîmbun�t��irea iluminatului electric (prea mare este consumul) cu l�mpi LEDeconomicoase.
- Realizarea a mai multor spa�ii de repeti�ii cât �i a spa�iilor de depozitare.
1
- Achizi�ionarea unui autobuz �i dubi�� proprie pentru a putea facedeplas�ri �i în provincie /jude�, �ar�, str�in�tate) reducând în acest fel cheltuielilede transport.
- Informatizarea întregului sistem de eviden�e (contabilitate, arhiv�,activit��i, inventar, etc.)
- Trimiterea personalului TESA �i a angaja�ilor, arti�tilor, la diferitelecursuri de perfec�ionare.
- Înfiin�area unei fonotecii.- Îmbog��irea bibliotecii muzicale cu noi lucr�ri care vor face subiectul
stagiunilor urm�toare.- Amenajarea unui mic loc de agrement (cafenea) pentru angaja�i �i pentru
public.- Îmbun�t��irea sistemului de afi�aj �i reclam�, în colaborare cu Prim�ria
Oradea.- Realizarea unui nou profil al Site-ului institu�iei.- Realizarea transportului turi�tilor melomani la spectacolele noastre din
Sta�iunea Felix �i 1 Mai �i localit��ilor din zona metropolitan� prin OTL.- Realizarea aducerii elevilor cât �i a iubitorilor de muzic� din diferitele
localit��i (ora�e, comune din jude�) la Concertele educative, concertele dinstagiune, �i deplasarea în municipiile jude�ului cu aceste programe.
- Realizarea de Spoturi publicitare în mass-media electronic�.- Realizarea unui stand permanent în holul institu�iei cu c�r�i, CD, DVD-
uri muzicale, teatrale, cultur�, istoria muzicii, etc.- Colaborarea cu teatrele din Oradea la produc�iile muzicale ale acestora.- Organizarea de work-shopuri privind posibilit��ile de colaborare, de
îmbun�t��ire a activit��ii artistice cât �i a func�ion�rii institu�iilor de cultur�.- Colaborarea �i pe viitor cu toate institu�iile culturale, de înv���mânt �i
culte din municipiu �i jude�.- Organizarea de festivaluri (de muzic� de camer�, muzic� concertativ�) �i
chiar de muzic� simfonic� dac� exist� posibilitate de loca�ie.- Doresc s� detaliez pu�in aceste programe �i pe sec�iile existente în
institu�ie.
ORCHESTRA SIMFONIC�
La începutul Stagiunii 2013-2014 voi organiza o audi�ie a tuturorinstrumenti�tilor din orchestr� pentru a vedea care este nivelul calitativ alfiec�ruia.
La fel voi organiza �i obligativitatea controlului medical (din 2 – 2 ani)conform legisla�iei în vigoare.
- Facem analiza �i alegem în a�a fel programul stagiunii s� nu avemnevoie de f. mul�i colaboratori instrumenti�ti care ne cost� foarte mul�i bani.
1
- S� continu�m �i în anii urm�tori politica de a invita dirijori de marc� �idirijori tineri autohtoni la fel �i interpre�i vocali �i instrumenti�ti valoro�i.
- Introducerea în programul stagiunilor a concertelor omagiale cu ocaziaanivers�rilor a marilor compozitori.
- Organizarea în continuare a serilor cu tematic� – Sear� de muzic�francez�, Sear� de muzic� spaniol�, Sear� de muzic� italian�, Sear� de muzic�german�, Sear� de muzic� româneasc�, Sear� de muzic� ruseasc�, Sear� demuzic� de film, Sear� de muzic� de balet, Sear� vienez� (concert de anul nou),Sear� de muzic� american�, muzic� din filme, concert rock-filarmonic �iconcerte comemorative.
În continuare vom serba prin concert ziua interna�ional� a muzicii.- Concertele cu participarea studen�ilor de la facultatea de muzic�.- Concerte în aer liber cu ocazia diferitelor evenimente culturale.- Reluarea stagiunii de concerte de muzic� de camer�.- Concerte în partenerial (Satu Mare, Arad, Debrecen, Szeged, etc).- Turnee organizate în str�in�tate prin impresari sau proiecte câ�tigate.- În anii urm�tori doresc ca în m�sura posibilit��ilor financiare s� reu�im
reeditarea pe CD a lucr�rilor înregistrate a orchestrei cu Electrecord Româniaînc� în anii 1980-1990.
- Organizarea începând cu acest an a concursului de tineri dirijori deorchestr�, iar premiatului primului loc s�-i oferim posibilitatea de a dirija unconcert cu orchestra simfonic�.
- Organizarea în cadrul stagiunilor a cel pu�in 2 spectacole de oper�.- La fel îmbun�t��irea muncii de impresariat �i de organizare a concertelor
prin cre�terea num�rului de abonamente (cel pu�in 50% din locuri).- Posibilitatea de achizi�ionare a biletelor on-line.- Colaborare �i atrageri de sponsori �i personalit��i marcante. (Club Lions,
Rotary) patroni, pentru a putea întregi bugetul cu venituri extrabugetare cudona�ii �i sprijin financiar.
- Atragerea fondurilor prin accesarea de proiecte ini�iate de minister,Institutul cultural Român, AFCN, alte institu�ii na�ionale �i locale cât �iaccesarea de programe europene.
Scopul tuturor acestor programe sunt de a dezvolta orchestra simfonic� �is� putem realiza concerte �i spectacole cu care publicul nostru s� fie mul�umit.
SEC�IA COR
- Voi milita ca aceast� sec�ie s� reintre în normalitate, adic� membriicorului s� devin� din nou angaja�i cu norm� întreag�, deoarece în acest fel vomputea reu�i s� îmbun�t��im repertoriul Corului. La fel conlucrarea cu orchestrasimfonic� va fi mult mai prodigioas�, iar concertele comune vor fi mai multe �icu o �inut� artistic� înalt�.
1
- La fel în stagiunile urm�toare corul pe lâng� activitatea concertistic�, vaavea �i concerte a cappella în cadrul institu�iei �i în afara ei.
- Se vor realiza anual concerte de s�rb�tori. (Cr�ciun, Pa�te, Rusalii), cât�i de anul nou, zile aniversale.
- La fel vor participa la manifest�rile organizate de municipalitate,Consiliu Jude�ean sau organiza�ii neguvernamentale.
- Doresc s� putem avea posibilitatea de a face turnee în jude�, �ar�,str�in�tate.
- S� participe la festivaluri cu renume în domeniu.- S� putem organiza �i noi un festival a cappella în cadrul institu�iei.- S� particip�m la înregistr�ri CD �i DVD.- S� realiz�m �i o fonotec� a Corului.- S� putem asigura membrii corului cu cel pu�in 2 rânduri de costume.- S� organiz�m spectacole în �coli, universit��i sau chiar în alte loca�ii a
institu�iilor din ora�. Pentru acest lucru trebuie s� ne gândim de a cre�te num�rulmembrilor la cel pu�in 40 de persoane (actual sunt 35), ca fiecare compartiments� fie complet.
- Participarea Corului la spectacolele de oper� �i operat� vor fi oobligativitate în stagiunile urm�toare.
- Colaborarea transfrontalier� cu corul Filarmonicii din Debre�in.
F. Previzionarea evolu�iei economico-financiare a institu�iei, cumen�ionarea resurselor financiare necesar a fi alocate de c�tre autoritate.
f.1. Dup� cum am prezentat în capitolele anterioare, am ar�tat c�cunoscând situa�ia economic�, veniturile noastre din subven�ie primite de laConsiliul Jude�ean cre�te exponen�ial ci dorim ca aloca�ia s� r�mân� la un nivelsigur �i acceptat de Conducerea C.J. Vom încerca s� atragem �i s� asigur�mcheltuielile de capital ca în patru ani s� sper�m c� realiz�m toate acele lucr�rinecesare prin care institu�ie noastr� s� fac� fa�� cerin�elor unei institu�ii asecolului XXI.
Dup� cum se observ�, vom încerca s� �inem la acela�i nivel cheltuielile cucolaboratorii, reu�ind s� ne organiz�m stagiunile la posibilit��ile pe care leavem.
Cheltuielile de personal vor cre�te doar în m�sura în care se reu�e�te ca înfiecare an s� se angajeze personal conform organigramei existente, asigurând înanul 2013 s� func�ion�m la un num�r de 115,5 de angaja�i, care în viziunea meaeste un num�r optim de func�ionare a Filarmonicii de Stat Oradea.
Previzionarea evolu�iei veniturilor proprii se vor realiza din transferurilede la Consiliul Jude�ean �i din proiectele cu finan��ri locale, republicane, decooperare �i ini�iate de Uniunea European�.
1
- La fel vom intensifica munca de marketing pentru a atrage cât mai mul�isponsori cât �i prin organizarea de ac�iuni prin care sursele noastre extrabugetarevor cre�te.
Dorim ca Asocia�ia nonprofit „PRIETENII FILARMONICII DESTAT ORADEA”, prin care s� atragem oameni de afaceri, asocia�ii, firmepentru a ne asigura un venit �i din cotiza�iile anuale ale membrilor acesteiasocia�ii pentru a putea ajuta institu�ia Filarmonicii.
f.2. În tabelele prezentate mai jos încerc s� previzionez investi�iile înprogramele organizate de sec�iile noastre: Orchestra simfonic� + Cor pe anii2013-2016.
1
Tab
elul
inve
sti�i
ilor
în p
rogr
ame
pe a
nul 2
013-
2014
Nr.
crt.
Prog
ram
e / S
urse
de
finan
�are
Cat
egor
ii de
inve
sti�i
i în
proi
ecte
Nr.
depr
oiec
te în
prim
ul a
n(2
013)
Inve
sti�i
e în
proi
ecte
înpr
imul
an
(201
3)
Nr.
de p
roie
cte
în a
nul 2
014
Inve
sti�i
e în
proi
ecte
înan
ul ”
2014
”
Tota
l inv
esti�
ie în
pro
gram
Prim
ul a
n20
14(0
)(1
)(2
)(3
)(4
)(5
)(6
)(7
)(8
)
1
Prog
ram
ulO
rche
stre
i Sim
foni
ce +
Cor
(mic
i) 10
00 -
300
0 le
i41
82.0
0041
82.0
00
392.
000
392.
000
(med
ii)30
01-7
000
lei
4021
0.00
041
210.
000
(mar
i)70
00-5
0000
lei
1010
0.00
010
100.
000
4
TOTA
LD
in c
are:
-To
tal n
r. de
proi
ecte
înpr
imul
an
Tota
lin
vest
i�ie
înpr
oiec
te în
prim
ul a
n(le
i),di
n ca
re :
Tota
l nr.
depr
oiec
te în
anu
l20
14
Tota
l inv
esti�
ieîn
pro
iect
e în
anul
201
4 (le
i)
--
5Su
rse
atra
se-
-23
0.00
0-
233.
000
--
6B
uget
ul a
utor
it��ii
--
4.13
0.00
0-
4.13
5.00
0-
-
1
Tab
elul
inve
sti�i
ilor
în p
rogr
ame
în a
nul 2
015-
2016
Nr.
crt.
Prog
ram
e / S
urse
de
finan
�are
Cat
egor
ii de
inve
sti�i
i în
proi
ecte
Nr.
depr
oiec
te în
anul
201
5
Inve
sti�i
e în
proi
ecte
înan
ul 2
015
Nr.
de p
roie
cte
în a
nul 2
016
Inve
sti�i
e în
proi
ecte
înan
ul ”
2016
”
Tota
l inv
esti�
ie în
pro
gram
2015
2016
(0)
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
1
Prog
ram
ulO
rche
stre
i Sim
foni
ce +
Cor
(mic
i) 10
00 -
300
0 le
i41
82.0
0041
82.0
00
397.
000
402.
000
(med
ii)30
01-7
000
lei
4221
5.00
042
220.
000
(mar
i)70
00-5
0000
lei
1010
0.00
011
100.
000
4
TOTA
LD
in c
are:
-To
tal n
r. de
proi
ecte
înan
ul 2
015
Tota
lin
vest
i�ie
înpr
oiec
te în
anul
201
5(le
i),di
n ca
re :
Tota
l nr.
depr
oiec
te în
anu
l20
16
Tota
l inv
esti�
ieîn
pro
iect
e în
anul
201
6 (le
i)di
n ca
re:
--
5Su
rse
atra
se-
-24
5.00
0-
260.
000
--
6B
uget
ul a
utor
it��ii
--
4.14
0.00
0-
4.22
0.00
0-
-
2
f.3. La fel în Tabelul valorii de referin�� ale costurilor aferente investi�iilor vi-lprezint comparativ fa�� de limitele valorice a anilor 2011-2012, care vor fi ele înperioada 2013-2016.
Tabelul valori de referin�� ale costurilor aferente investi�iei
Categorii de investi�iiîn proiecte
Limite valorice ale investi�iei înproiecte din perioada precedent� (dela 01.01.2011 la 31.12.2012)
Limite valorice ale investi�iei înproiecte propuse pentru perioada demanagement (de la 2013 la 2016)
(1) (2) (3)Mici de la 1.000 lei pân� la 2.000 lei de la 1.000 lei pân� la 3.000 leiMedii de la 2.001 lei pân� la 4.000 lei de la 3.001 lei pân� la 7.000 leiMari de la 4.001 lei pân� la 15.000 lei de la 7.000 lei pân� la 50.000 lei
Sunt convins c� acest proiect de management întocmit, con�ine toate aceleelemente prin care s� reu�esc împreun� cu colegii, s� devenim o institu�ieemblematic� a municipiului Oradea �i a jude�ului Bihor, �i un adev�rat bastion alculturii în România.
2
Program de lucru 2013-2016
� Îmbun�t��irea site-ului web al Filarmonicii de Stat Oradeawww.oradeaphilharmony.com �i al site-ului de socializare Facebookwww.Facebook.com/fila.oradea , www.Youtube.com
� Conferin�e de pres�� Comunicate de pres�� Concerte aniversare� Ziua ora�ului� Concert dedicat zilei Europei� Concert dedicat zilei na�ionale a României� Concert al tinerelor talente (concert al tinerilor de ziua mamelor; Copii
concerteaz� pentru copii)� Concert festival Simfoniile Toamnei Or�dene� Festival de muzic� cameral� Toamna Or�dean�� Concerte open-air� Parteneriate �i concerte cu alte institu�ii� Emisiuni TV �i Radio� Proiecte de realizat – DVD pentru protocol �i CD� Organizarea evenimentelor muzicale în municipiile �i ora�ele din jude�� Concerte la �coli �i institu�ii� Concerte aniversare – Ziua interna�ional� a muzicii� Particip�ri la festivaluri – Varadinum, Toamna Or�dean�� Colabor�ri – cu muzee, biblioteci, facult��i, �coli, ONG-uri, Teatre,
Inspectoratul �colar� Concerte caritative în colaborare cu Lion’ s Club, Rotary, ONG-uri� Programe atr�g�toare, Concert cu muzic� din film, Arii de oper�, Gala de
Oper�, Gala de Operet�, Rock Filarmonica� Materiale promo�ionale
-caiete de stagiuni-caiete de sal�-flutura�e, afi�e-afi�iere, bannere
� Pre� billet �i abonament-politic� mai accerb� de marketing
� Cre�terea vizibilit��ii institu�iei pentru atragerea publicului-prin realizarea unei noi stagiuni cu programe atractive, prininvitarea unor arti�ti cunoscu�i �i îndr�gi�i, diversificarea genurilormuzicale (simfonic, vocal-simfonic, vocal, liric, de divertisment)-rezerv�ri bilete prin telefon, on-line
2
-realizarea unui spa�iu adecvat-înt�rirea proiectului de educa�ie muzical� pentru publicul tân�r-chestionarea în continuare a publicului în privin�a repertoriului,arti�tilor precum �i alte sugestii cu privire la calitatea produc�iilor-indroducerea Cartea Publicului (ca �i o carte de sugestii �ireclama�ii)-organizarea de lans�ri de carte sau vernisaje de pictur�-conferin�e �i dezbateri culturale
� Spa�iul de cazare al invita�iilor � Îmbun�t��irea ambientului s�lii de concerte cu sistem de iluminat,sistem de aerisire� Angaj�ri instrumenti�ti: -2 trompet�
-1 cornAchizi�ii de instrumente harp�OUG nr.55/2010 M�suri de reducere a cheltuielilor publicePuncte tari ale Filarmonicii de Stat Oradea
-Loca�ia- sala de concerte-Tradi�ia muzical�-Interesul publicului-Proiectul de management �i startegiile de ac�iune
Puncte slabe -Personal insuficient-Insuficien�a spa�iilor auxiliare (s�li de studiu, depozit, etc.)-Uzura parcului de instrumente-Infrastructura precar� a tehnicii necesare aparate de acordaj,
pupitre hidraulice, l�mpi pentru pupitru, suporturi instrumente-Lipsa de infrastructur� pentru organizarea concertelor în aer liber
(fonificare, scen�, etc.)-Lips� de sponsori serio�i.
DIRECTOR GENERAL MANAGER Todor Albert
2