PROTECIEI SOCIALE AMPOSDRU
Instrumente Structurale 2007-2013
1/3
dezvoltarii afacerii (oportunitatea
afacerii).
Ideea este una naucitoarec care cu siguranta va avea un mare
succes. Datorita unei astfel de cani, ceaiul de dimineata sau
cafeaua de peste zi devin momente asteptate cu nerabdare, mai ales
ca imaginiile pot fi personalizate. Reprezinta un mod unic de a bea
o bautura calda intr-o cana, lucru ce credem ca va atrage foarte
multi doritori.
2. Prezentarea afacerii
* Factori de succes.
Comercializarea de cani care atunci cand este goala pare abslout
normala, dar in momentul in care se varsa un lichid fierbinte in ea
instantaneu va aparea o poza si un mesaj care o va insoti. Practic
posbilitatile sunt nelimitate, putand fi inscriptionat orice pe
cana.
3. Prezentarea serviciului/ produsului
descrierea ofertei.
* Beneficiile clientului.
* Avantajele fata de concurenta.
Cana in sine va avea o forma obisnuita, care nu anunta nimic
special, dar produsul final va avea un efect foarte puternic asupra
utilizatorului. Cel mai important aspect pentru beneficiar, este
faptul ca vor putea fi personalizate cu orice mesaj si fotografie,
vor putea fi oferite cadou sau utilizate pentru sine.
4. Piata
intrarea pe piata, tendinte de evolutie a
pietei.
Piata cadourilor personalizate este destul de aglomerata, dar vom
atrage tocmai prin tehncologia utilizata, care este inca unica in
tara. Astfel, consideram ca produsele noastre vor ave aun impact
foarte puternic asupra cosumatorilor.
5. Concurenta
piata.
* Detalii relevante legate de concurenta.
Exista pe piata cani cu mesaje, dar care nu au acesta tehnologie
incorportata in ele, fiind doar insciptionate in modul clasic prin
metoda traditionala. Noi ne vom axa pe o nisa care este inca
neexploatata, este o provocare si un element de noutate, dar la
care estimam ca piata va reactiona foarte bine.
6. Clienti / segment de piata
* Profilul clientului din segmentul-tinta
comportament de consum, preferinte etc).
PROTECIEI SOCIALE AMPOSDRU
Instrumente Structurale 2007-2013
2/3
* Autorizatii pentru desfasurarea activitatii
(de mediu, sanitare etc).
Societatea se va constitui sub forma unui S.R.L, fiind cea mai
viabila solutie din punct de vedere juridic pentru acest tip de
afacere.
8. Sediu / punct de lucru
* Motive pentru alegerea sediului/ punctului de lucru (apropiere
de
piete/clienti, infrastructura, costuri etc).
Se va amenaja un stand in interiorul unui mare centru comerical, in
cadrulc aruia sa fie oferite vizitatorilo canile termosensibile,
personalizate cu imagini sau texte aduse de ei. O suprafata de 6-10
mp este suficienta pentru un asemenea stand, deorece in acel spatiu
incap atat o mica tejghea, cat si punctul de lcuru propriu-zis,
unde va fi instalata presa.
9. Furnizori / parteneri
* Tipuri de furnizori.
* Modalitati de cooperare.
* Conditii de livrare si plata.
Asemnea cani, ca si folia si presa, se vor aduce din import.
In acest sens am contactat deja firma care detine brevetul pentru
aceste cani si am negociat un pret, urmand ca livrarea sa se
realizeze in cel mai scurt timp din momentul in care vom obtine
spatiul aferent desfasurarii activitatii.
10. Personal
* Costuri de personal.
Va fi nevoie de minim o persoana care sa stie sa foloseasca presa
in cadrul standului. Un alt angajat se va ocupa de relatia cu
clientii. Amandoi vor lucra intr-un program de 8 ore pe zi,
costurile salariale lunare fiind la un nivel de 2.400 RON.
11. Organizare, management
etc).
* Activitati care urmeaza sa fie
externalizate (contabilitate, IT, PR etc).
De partea administrativa si de incheierea contractelor cu
furnizorii se va ocupa managerul firmei, care este si unicul
asociat.
12. Financiar
principalele categorii de buget
(echipamente; salarii; servicii, utilitati).
* Politica de pret.
