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INTEGRANTES
CATALINA RAMIREZ
LISA ARELLANO
ANDRES MORALESHENRY FERNANDEZ
ELKIN PINEDA
YASIN QUINTERO
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PLANEACION ESTRATEGICA
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QUE ES PLANEAR?
Etapa del proceso administrativo en dondese debe identificar los objetivos a lograr, ydefinir las prioridades
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QUE ES ESTRATEGIA?
Conjunto de previsiones sobre fines yprocedimientos que forman una secuencialgica de pasos o fases a ser ejecutadasque permiten alcanzar los objetivosplaneados con efectividad
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INICIOS DE LA PLANEACIONESTRATEGICA
HANIBAL BARCA naci en el ao 247 a.c.Fue un general cartagins consideradocomo uno de los mas grandes tcticosmilitares de la historia
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1. Definio la mision de su reino
2. Formulo estrategias
3. Analizo los factores del medioY as determino los pasos a seguir.
Esto nos representa el proceso de
planificacin estratgica que se aplicahoy en da en cualquier empresa
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QUE ES LA PLANEACIONESTRATEGICA?
Es una herramienta que permite a lasorganizaciones prepararse para enfrentarlas situaciones que se presentan en elfuturo y esta entrelazada con el procesocompleto de la direccin de modo
inseparable
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HENRY MINTZBERG2 de septiembre de 1939
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LAS 5 PS DE LA ESTRATEGIA
La naturaleza humana exige contar con una definicinpara cada concepto. La palabra estrategia ha sido usada
de mltiples modos. Sin embargo por tradicin ha sidodefinida de una sola manera. El reconocimiento implcitode muy variadas definiciones puede ayudar a maniobrareste difcil campo.
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ESTRATEGIA COMO PLAN
Para casi todos aquienes se lespregunte, laestrategia es un plan
una especie de cursode accinconscientementedeterminado, unagua (o una serie de
guas) para abordaruna situacinespecifica.
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ESTRATEGIA COMO PAUTADE ACCION
Como plan una estrategia tambinpuede ser una pauta de accin, una
maniobra para ganar la partida delcontrincante o competidor. Aqu laverdadera estrategia (y que se toma
como plan es decir la intencin real)es la amenaza, no la expansin.
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LA ESTRATEGIA COMOPATRON
La estrategia es un modelo,especficamente un patrn en un flujo deacciones. De acuerdo a esta definicin, la
estrategia es consistencia en elcomportamiento, tanto si es intencionalcomo si no lo es.
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LA ESTRATEGIA COMOPOSICION.
De acuerdo a esta definicin la estrategiaviene a ser la fuerza mediadora oacoplamiento entre organizacin y medio
ambiente, es decir entre el contextointerno y el externo.
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LA ESTRATEGIA COMOPERSPECTIVA
Esta definicin mira hacia el interior de laorganizacin, es decir, hacia el interior delas cabezas del estratega colectivo, pero
con una visin mas amplia. Aqu laestrategia es una perspectiva sucontenido implica no solo la seleccin de
una posicion,sino una manera particularde percibir el mundo.
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ROLES DEL
ADMINISTRADORPOR HENRY MINZTBERG
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HENRY MINTZBERG en 1975 identifiouna serie de roles que cumplen losadministradores al desempear la
funciones bsicas como planear,organizar, dirigir, coordinar y controlar; y aestos roles los llamo ROLES
ADMINISTRATIVOS
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1. ROLES INTERPERSONALES
1.1 rol de representacin o figuradecorativa
1.2 rol de lder
1.3 rol de enlace
1.3.1 relacin interna de enlace 1.3.2 relacin externa de enlace
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2. ROLES DE INFORMACION
2.1 rol de seguimiento o vigilancia
2.2 rol de diseminador 2.3 rol de vocero
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3. ROLES DECISIONALES
3.1 rol de emprendedor
3.2 rol de manejador de disturbios 3.3 rol de asignador de recursos
3.4 rol de negociador
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PROCESO DE PLANEACIONESTRATEGICA
Henry Mintzberg presenta junto a otrosautores como Joseph B. Lampel, JamesBrian Quinn y Sumantra Ghosal lassiguientes etapas o fases que se debentener en cuenta en el desarrollo de una
accin u obra dentro del proceso deplaneacin estratgica
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PLANEACION
PROPOSITOS
PREMISAS
OBJETIVOS
ESTRATEGIAS POLITICAS
PROGRAMAS
PROCEDIMIENTOS
PRESUPUESTOS
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PROPSITOS
La planeacin, se inicia a partir de ladefinicin de los propsitos, stos son losfines esenciales o directrices que definenla razn de ser, naturaleza y carcter decualquier organizacin.
*Los propsitos proporcionan las pautas
para el diseo de un plan estratgico y sudeterminacin es una funcin reservada alos altos ejecutivos de la empresa.
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PREMISAS
Las premisas son suposiciones que sedeben considerar ante aquellas
circunstancias o condiciones futuras queafectarn el curso en que va a desarrollarseel plan.
Y estas pueden ser por su naturalezaINTERNAS o EXTERNAS
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Internas
Cuando se originan dentro de la empresa ypueden influir en el logro de los propsitos
(variaciones de capital, ausentismo,rotacin de personal, accidentes,siniestros, emplazamientos a huelga,
innovaciones, etc.)
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Externas
Son factores o condiciones cuyo origen esajeno a la empresa, pero que pueden tenerefecto decisivo en el desarrollo de sus
actividades y que por lo mismo, debentomarse en cuenta al planear, algunas deellos son: De carcter poltico, De carcterlegal (Tendencias fiscales, Tendenciaslaborales), factores Econmicos, Tcnicosy Sociales
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OBJETIVOS
Los objetivos representan los resultadosque la empresa espera obtener, son fines
por alcanzar, establecidoscuantitativamente y determinados pararealizarse transcurrido un tiempo
especfico.
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ESTRATEGIAS
Las estrategias son cursos de accingeneral o alternativas, que muestran
la direccin y el empleo general delos recursos y esfuerzos, para lograrlos objetivos en las condiciones ms
ventajosas.
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POLTICAS
Las polticas son guas para orientar laaccin; son lineamientos generales aobservar en la toma de decisiones, sobrealgn problema que se repite una y otravez dentro de una organizacin.
En este sentido, las polticas son criterios
generales de ejecucin que auxilian allogro de los objetivos y facilitan laimplementacin de las estrategias.
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TIPOS DE POLTICAS
1. Estratgicas o generales
Se formulan al nivel de alta gerencia y sufuncin es establecer y emitir lineamientosque guen a la empresa como una unidadintegrada. Por Ejemplo: " Los empleadosque labo ran en la empresa tendrn la
posibi l idad de ascender de puesto, deacuerdo con su ef ic iencia y
antigedad".
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2. Tcticas o departamentales.
Son lineamientos especficos que serefieren a cada departamento. Por
Ejemplo: " El departamento deproduccin determ inara los tu rnos detrabajo confo rme a sus necesidades,
siguiendo las dispos ic iones legales" .
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3. Operativas o especficas.
Se aplican principalmente en las decisionesque tienen que ejecutarse en cada una delas unidades de las que consta un
departamento. Por Ejemplo:" Secc in detornos ; de ocurr i r una fal la en el equ ipo ,
es conveniente reportar la
inmediatamente al superviso r en tu rno oen su caso , al departamento de
mantenimiento" .
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PROGRAMAS
Son un esquema en donde se establecela secuencia de actividades especficasque habrn de realizarse para alcanzarlos objetivos, y el tiempo requerido paraefectuar cada una de sus partes y todosaquellos eventos involucrados en su
consecucin.
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PROCEDIMIENTOS
Los procedimientos permiten establecerla secuencia para efectuar las actividadesrutinarias y especficas; se establecen deacuerdo con la situacin de cadaempresa, de su estructura organizacional,clase de producto, turnos de trabajo,
disponibilidad de equipo y material,incentivos, etc.
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PRESUPUESTOS
Los presupuestos son programas en losque se les asignan cifras a las actividades;
implican una estimacin de capital, de loscostos, de los ingresos, y de las unidades oproductos requeridos para lograr losobjetivos.
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Los presupuestos son un elemento
indispensable al planear, ya que a travsde ellos se proyectan en formacuantificada, los elementos que necesita laempresa para cumplir con sus objetivos.
Sus principales finalidades consisten endeterminar la mejor forma de utilizacin y
asignacin de los recursos, a la vez quecontrolan las actividades de laorganizacin en trminos financieros.
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ESTRATEGIAS GENRICAS
HENRY MINTZBERG
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Igor Ansoff
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Michael porter
1. Costos de liderazgo.
2.Diferenciacin.
3. Punto central, foco nicho.
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Los cinco grupos de
estrategias msrepresentativos
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1. Ubicacin del negocio medular.
2. La diferenciacin del negocio medular.
3. La elaboracin del negocio medular.
4. La ampliacin del negocio medular.
5. La reconsideracin de los negociosmedulares.
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Ubicacin del negocio medular
Este se ilustra mediante un solo mdulo,un circulo en una matriz de crculos. Queincluye las estrategias en las etapas de
operacin y las industriales
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1. Las estrategias en las etapas deoperacin
a. La estrategia de los negocios corrientearriba.
b. La estrategia de los negocios entrecorrientes.
c. La estrategia de los negocios corrienteabajo
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a. La estrategia de los negocioscorriente arriba.
Estos funcionan cerca de la materia prima.
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b. La estrategias de los negociosentre corrientes
Aqu la organizacin se sita como en elcuello de un reloj de arena.
L i d l i
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c. La estrategia de los negocioscorriente abajo
Se caracteriza por una gran variedad demateriales q convergen como en unestrecho embudo.
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2. Las estrategias industriales
Son tantos los factores q intervienen en laidentificacin de una industria que seramuy difcil establecer una clasificacin
genrica precisa.
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Diferenciacin del negocio medular
Que contiene las estrategias para lasreas funcionales, las de diferenciacin deprecios, imagen, calidad, diseo, etc.
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Las reas
funcionales
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L d i d l d
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La cadena genrica de valor dePorter
Segn Porter, la meta de cualquierestrategia genrica es generar valor paralos compradores con una utilidad
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ELABORACIN DE LOS NEGOCIOS
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ELABORACIN DE LOS NEGOCIOS
MEDULARES
Una vez abordados los temas de losnegocios medulares y la distincin delas posturas competitivas, en trminosde la diferenciacin y el alcance, lo queprocede ahora es preguntar cules sonlas estrategias de naturaleza genricaque existen para elaborar los negociosmedulares
Formas de elabo rar un negoc io
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Formas de elabo rar un negoc io
determinado
Estrategias
depenetracin
Estrategias
de desarrollode productos
Estrategia de
desarrollo demercados
Estrategias de
diversificacin
Producto existente Producto nuevo
Mercadoexistente
Mercadonuevo
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Segmentos
Mercado meta
Segmentacin
Variables de segmentacin:
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Variables de segmentacin:
Demogrficos
Geogrficos
Psicolgico
Conducta
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Las estrategias de Penetracin
Las Estrategias de Desarrollo del
Mercado
Las estrategias de desarrollo de
productos
LA AMPLIACIN DE LOS NEGOCIOS
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LA AMPLIACIN DE LOS NEGOCIOSMEDULARES
Las estrategias que ahora
abordaremos han sido diseadaspara llevar a las organizacionesms all de sus negocios
medularesExisten tres maneras de hacerlo:vertical, horizontal y mediante una
combinacin de las dosT d li i d
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Estrategia deintegracin Vertical
Estrategia de
Integracin
Estrategia dediversificacin
horizontal
Estrategia de
diversi f icacin
Las estrategias combinadas de
integracin-diversi f icacin
Tres maneras de ampliacin denegocios medulares:
1
2
3
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Las Estrategias de Cadena de
Integracin
Las estrategias de diversificacin
Las estrategias combinadas deintegracin-diversificacin
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62/75LA RECONSIDERACIN DE LOS
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NEGOCIOS MEDULARES
Consiste en abordar otras estrategias queimplican una reconsideracin de losnegocios:
La estrategia de redefinicin delnegocio
Las estrategias de recombinacin del
negocio La estrategia de reubicacin medular
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DISEO ORGANIZACIONAL
La organizacin efectiva es
aquella q logra coherencia entresus componentes y q no cambiaun elemento sin evaluar lasconsecuencias en los otros.
DERIVACION DE LAS
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DERIVACION DE LASCONFIGURACIONES
Cspide estratgica
Centro operativoLnea media
Estructura TcnicaPersonal de apoyo
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TIPOS DE ESTRUCTURA
Estructura SimpleBurocracia Mecnica
Burocracia ProfesionalEstructura Divisionalizada
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ESTRUCTURA SIMPLE
La coordinacin la lleva la
cspide estratgica mediantesupervisin directa. Mnimo de
personal y de lnea media.
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BUROCRACIA MECANICA
Coordinacin a travs de la
estandarizacin del trabajo loq hace q sea creada toda la
estructura administrativa.
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BUROCRACIA PROSESIONAL
Coordinacin a travs delconocimiento de los empleados por loq se necesitan profesionalesaltamente entrenados en el centrooperativo y considerable personal de
apoyo. La estructura y lnea mediano son muy elaborados.
ESTRUCUTURA
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ESTRUCUTURADIVISIONALIZADA
Coordinacin que se lleva a cabomediante la estandarizacin de
productos de distintas unidades deproduccin.
La lnea media de cada una de
estas unidades o divisiones tienengran autonoma.
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ADHOCRACIA
Es la ausencia de jerarqua y es portanto lo opuesto a la burocracia. Eltermino se usa en la teora de lagestin de organizaciones dondetodos los miembros tienen autoridadpara tomar decisiones y llevar acaboacciones.
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ADHOCRACIA
ADHOCRACIA OPERATIVA
ADHOCRACIA ADMINISTRATIVA
CONFIGURACIONES COMO
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CONFIGURACIONES COMOELEMENTO DE DIAGNOSTICO
Tendencia a la centralizacin
Presin de la estructura tcnica
Presin del personal operativo aprofesionalizar
Presin del personal de lnea media
Presin del personal de apoyo lacolaboracin
ELEMENTOS
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ELEMENTOSESTRUCUTURALES
Especializacin del trabajo
Formalizacin delcomportamiento
Entrenamiento y educacinAgrupamiento de unidades
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Tamao de la unidadSistemas de planificacin
Mecanismos de integracinDiferenciacin vertical