Download pdf - Abilități de gândire analitică - ecalificat.ro · Abilități de gândire analitică. Managerii și angajații iau in fiecare zi decizii bazate pe experiențele personale, situații

Copyright © 2016 by HRDQ

Program de studiu individual

Abilități de gândire analiticăOrganizează, Evaluează și Comunică Informația Pentru a Putea Lua Decizii Eficiente

Abilități de gândire analitică

Managerii și angajații iau in fiecare zi decizii bazate pe experiențele personale, situații convenționale, practici universal acceptate sau chiar ultimele trenduri de gândire în afaceri. În multe situații, deciziile pot fi adecvate. Dar cum poți să știi cu siguranță?

Gândirea analitică sau abilitatea de a depăsi o situație delicată în mod sistematic și logic, este centrată pe utilizarea faptelor ca și bază pentru luarea deciziilor. Centrul pentru Management bazat pe Fapte enumeră numeroase beneficii în folosirea abordării analitice la luarea deciziilori. Acesta afirmă că aprecierile bazate pe informații exacte sunt mai precise decât cele bazate pe experiența personală.

Conform unui studiu publicat în Harvard Business Review, cei mai buni factori de decizie sunt acei ”sceptici informați”, care posedă niște abilități analitice puternice. În orice caz, doar 38% din angajați intră în această categorieii.

Care este scopul gândirii analitice?

Există câteva obiective de bază în gândirea analitică:

•Folosește informație obiectivă (ex: valori, date) față de

opinii, pentru a formula concluzii

•Găsește sensul din valorile adunate

•Descoperă cauza și efectul; în special, identifică

cauza rădăcină a problemei

Introducere


Cu ce este diferită gândirea analitică de gândirea critică?

Termenii ”gândire critică” și ”gândire analitică” sunt adesea folosiți în mod alternativ; totuși, scopul esențial al fiecaruia este diferit. Scopul principal al gândirii analitice este să identifice cu acuratețe cauza și efectul și să prezinte o concluzie obiectivă, pe când cel al gândirii critice implică a interpreta informația pentru a putea forma o opinie.

Introducere (continuare)

Gândire analitică Gândire critică


Care este procesul de gândire analitică?

Gândirea analitică implică urmărirea unui proces sistematic și logic într-o ordine anume.

1.Încadrează problema. Întreabă-te: care este întrebarea la care încerc să răspund?

2.Identifică datele: Întreabă-te: de ce informație am nevoie pentru a putea să răspund la întrebare? Dacă nu știu de ce am nevoie?

3.Colectează datele: Întreabă-te: care este cea mai bună metodă de a aduna informațiile de care am nevoie? Ce resurse ar trebui să folosesc? Cum mă asigur că sunt cele mai valoroase și utile informații?

4.Analizează datele. Întreabă-te: cum pot crea o ipoteză despre cauză și efect? Cum o testez? Cum pot evita greșelile în raționamentul meu?

5.Consultă-ți analiza. Întreabă-te: cum pot face

această analiză mai ușor de înțeles?

1.Aplică analiza. Întreabă-te: în ce mod concluzia

mea (răspunsul la întrebarea inițială) afectează deciziile

pe care trebuie să le facem?

Introducere (continuare)


Oferă un context

Chiar și cu un grafic clar și precis, s-ar putea să fie nevoie de un ajutor vizual. Explică tendințele ilustrate, orice puncte de vedere neobișnuite, și ceea ce audiența ta ar trebui să învețe din suportul vizual.

•Anticipează întrebările pe care audiența le-ar putea pune și pregătește răspunsuri sau explicații astfel încât să nu fii luat pe nepregătite.

Convertirea informației în material vizual (continuare)

Gândirea analitică

Modulul 4: Aplică analiza


Ultimul pas în gândirea analitică este să îți transformi analiza în decizii care trebuie luate. Închide bucla acestui proces întrebându-te: în ce mod concluzia mea (răspunsul la întrebarea inițială) afectează deciziile pe care trebuie să le luăm? Acesta este momentul în care analiza ta poate avea un impact pozitiv în asigurarea succesului organizației tale.

Cum să te folosești de analiză

Unul din scopurile principale ale gândirii analitice este să te facă să fii în stare sa prezinți dovezi obiective, nu opinii, ca și bază de formulare a concluziilor. În timp ce analiza ta poate semnala o singură recomandare cu o cale de acțiune clară, majoritatea problemelor sunt mai complexe și implică o perspectivă mai largă. Aici sunt câteva metode de a o folosi:

•Prezintă alternative constructive. Oferind mai mult de o opțiune duce în general la un rezultat mai bun.

– Scoate în evidență cea mai posibilă urmare pentru fiecare alternativă. Analiza ta ar trebui să poată prezice ce este mai probabil să se întâmple la implementarea fiecărei recomandare.

– Rezumă resursele necesare implementării fiecărei alternative.

Transformă analiza în decizii


Citește studiul de caz și răspunde la întrebările care urmează, pentru a-ți pune abilitățile în practică.

Organizație: RTD Software, o companie de dezvoltare de software

Oameni: Amber, senior manager de resurse umane; Drew, COO; Misty, un nou angajat.

Situație: RTD Software este o firmă veche de 5 ani. A fost profitabilă practic de la început. Momentan, crește cu o viteza amețitoare; totuși, trece printr-un declin moral și de producție. Producția a scăzut cu 5% în fiecare trimestru din ultimele trei. Moralul a scăzut în același timp și cu aceeași frecvență. Pe de altă parte, vânzările totale din compania de dezvoltare de software au crescut cu 5% în fiecare trimiestru în aceeasi perioadă, deci veștile nu sunt chiar așa de rele.

STUDIU DE CAZ —Aplică ce ai învățat