Professor : Delamar Heleno Schumacher
Disciplina: Topografia e Geodésia
Acadêmicos: Lucas Siqueira Boscardin
Marcella Maiara Bento
Marina Ornella Pereira
Renato de Sousa Fernandes
Vinicius Kobil Bellincanta
Métodos de Medição de Produtividade em Obra
INTRODUÇÃO
Entre os problemas da construção civil, a má produtividade
merece destaque, uma vez que os gestores de obras não costumam
relacionar diretamente a eficiência com a produtividade.
A avaliação da produção e rendimento na construção civil é uma
prática que vem ganhando espaço, pois conforme uma construtora
vai crescendo, ela precisa de um melhor gerenciamento, para
sobreviver no competitivo mercado de construção.
2
OBJETIVOS
Apresentar métodos de medições;
Exibir sistema em utilização por uma empresa da região;
Analisar a opções estudadas.
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Mão de obra
Esforço Processo Serviço de
Humano Construtivo Construção
EFICIÊNCIA
4
Consumo de Materiais
Materiais Processo Elementos do
Construtivo Subsistema
EFICIÊNCIA
PRODUTIVIDADE
Produtividade = Entradas
Saídas
Fatores que alteram a Produtividade
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Fatores
Conteúdo do Trabalho Contexto do trabalho Anormalidades
Peso dos blocos; Ferramentas; Chuva torrencial;
Comprimento das paredes; Temperatura; Quebra da grua.
Acabamento superficial; Umidade relativa do ar.
Espessura do revestimento.
Fatores estes que nos mostram pontos qualitativos e
quantitativos.
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Fonte: http://www.gerenciamento.ufba.br/Disciplinas_arquivos/ Acessado em 08 de junho de 2011.
MÉTODOS DE MEDIÇÕES
Razão Unitária de Produção;
Método da Linha de Balanço;
Redes de Planejamento;
Modelo dos Fatores.
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RAZÃO UNITÁRIA DE PRODUÇÃO
(RUP)
A RUP é um indicador que foi inserido no país
em 1996, ele é definido por uma relação
matemática entre as entradas e as saídas,
conforme a fórmula:
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Medições de Entradas;
Observação contínua
Informações do encarregado da tarefa
Medições de Saídas;
Diretas (alvenaria)
Indiretas (fôrmas)
Fator de Conversão;
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Dimensionamento de Equipes
Quanto maior o valor da RUP, pior a produtividade.
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Dados:
- RUP: 0,63 Hh/m²
- Qs: 629 m²
- Prazo: 6 dias
- Carga Horária: 9 h/dia
MÉTODO DA LINHA DE BALANÇO
Esta técnica foi criada pela Goodyear na década de 40, e
posteriormente foi desenvolvida pela Marinha dos Estados Unidos,
durante a Segunda Guerra Mundial.
Consiste basicamente em traçar, referidas a um par de eixos
cartesianos, linhas que representam, cada uma delas, uma atividade
e seu respectivo andamento.
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Técnica viável para: conjuntos habitacionais,
prédios com muitos apartamentos tipos, e outras
obras onde se repete a mesma tarefa, várias vezes.
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Fonte: www.obras24horas.com.br
Edifício Platinum
Fonte: www.construtoralage.com.br
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A declividade de cada reta indica o ritmo no qual a atividade
deverá ser executada, sendo que, no caso E, ela deverá ser
executada da última para a primeira unidade do produto.
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As técnicas denominadas PERT e CPM foram independentes
desenvolvidas para o Planejamento e Controle de Projetos em torno de 1950,
porém a grande semelhança entre estas fez com que PERT/CPM seja utilizado
corriqueiramente como apenas uma técnica.
REDE DE PERT/CPM
O PERT (Program Evaluation and Review Technique) foi criado em 1958 por
uma empresa de consultoria, permitindo um acesso de fácil linguagem ao
planejamento, contribuindo para o sucesso do método.
Nesta mesma época o CPM (critical path method) foi desenvolvido a pedido
da Lockeed Aircraft Corporation, visando cumprir e acompanhar os contratos
firmados com o governo dos EUA.
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O PERT/CPM, então, é uma metodologia recomendada para ser aplicada
no processo de gestão de projetos, dada a facilidade em integrar e
correlacionar, adequadamente, as atividades de planejamento, coordenação
e controle.
PLANEJAMENTO
COORDENAÇÃO
CONTROLE
Recursos Financeiros
Recursos Humanos
Recursos Materiais
Pessoal executante
Fornecedores
Projetistas
Custo
Tempo
Desempenho
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Para elaborar uma rede de planejamento são
necessários os seguintes critérios:
Listar todas as atividades do projeto;
Estabelecer a ordem da execução das atividades;
Determinar a duração de cada atividade;
Determinar os eventos inicial e final da rede;
Determinar as atividades que podem ser executadas em paralelo;
Calcular as datas dos eventos inicial e final de cada atividade.
Atividade Descrição Atividades Precedentes Duração Estimada
(Semanas)
A Escavação - 2
B Fundação A 4
C Paredes B 10
D Telhado C 6
E Encanamento Exterior C 4
F Encanamento Interior E 5
G Muros D 7
H Pintura Exterior E, G 9
I Instalação Elétrica C 7
J Divisórias F, I 8
K Pisos J 4
L Pintura Interior J 5
M Acabamento Exterior H 2
N Acabamento Interior K, L 6
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Fonte: Pesquisa Operacional – PERT/COM (Fernando Nogueira)
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O caminho critico é o de
maior comprimento sendo que
todos os demais deverão alcançar
o fim antes do mesmo.
Caminho Comprimento (Semanas)
Inicio A-B-C-D-G-H-M Fim 2 + 4 + 10 + 6 + 7 + 9 + 2 = 40
Inicio A-B-C-E-H-M Fim 2 + 4 + 10 + 4 + 9 +2 = 31
Inicio A-B-C-E-F-J-K-N Fim 2 + 4 + 10 + 4 + 5 + 8 + 4 + 6 = 43
Inicio A-B-C-E-F-J-L-N Fim 2 + 4 + 10 + 4 + 5 + 8 + 5 + 6 = 44
Inicio A-B-C-I-J-K-N Fim 2 + 4 + 10 + 7 + 8 + 4 + 6 = 41
Inicio A-B-C-I-J-L-N Fim 2 + 4 + 10 + 7 + 8 + 5 + 6 = 42
Baseado na produtividade a nível da equipe de trabalho,
foi desenvolvido na Pennsylvania State University.
O modelo assume a existência de uma condição padrão
de trabalho, a produtividade diária ideal e a variação no
contexto do trabalho, produtividade real.
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MODELO DOS FATORES
1900ral
1900ral
1900ral
1900ral
1900ral
1900ral
1900ral 1900ral 1900ral 1900ral 1900ral 1900ral 1900ral 1900ral 1900ral 1900ral
DIA DE TRABALHO
PR
OD
UT
IVID
AD
E D
IÁR
IA
∆ = f (Conteúdo e contexto
do trabalho)
Real
Ideal
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CONHECIMENTO BÁSICO
SOBRE O SERVIÇO
LEVANTAMENTO DE DADOS
PADRONIZAÇÃO QUANTO À
MEDIÇÃO DA
PRODUTIVIDADE DIÁRIA
MODELO EXPLANATÓRIO
QUANTO À
PRODUTIVIDADE DIÁRIA
Rambo Construtora
O processo de execução é o elo entre a entrada e a
saída do sistema produtivo, o tipo de processo adotado, o
planejamento e o gerenciado, são fatores determinantes
para que esse processo de execução seja realizado dentro
das condições de prazo, custo, qualidade e segurança pré-
estabelecidos.
21
É preciso que se tenha um processo de execução, para
que se possa entender o que é produtividade desenvolvido
dentro de uma metodologia de trabalho, para que se possa
monitorar a produtividade da mão-de-obra e acumular os
seguintes dados:
Definição e uso de equipamentos empregados;
Fatores externos;
Tempo de transporte do material;
Tempo de execução do serviço;
Definição do material usado;
22
Pioneiros do Atlântico Residence – R. Bruno Silva, 151 - Bairro dos Pioneiros Baln. Camboriú - SC
23
O primeiro imóvel com princípios da Sustentabilidade Ambiental
do estado de Santa Catarina.
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A Contrutora Rambo realiza sua programação baseado no método de Gantt. O
planejamento e imposição de metas é feito através de um Software próprio.
• Serviços completamente finalizados:
Serviços Preliminares, Infra Estrutura e
Supra Estrutura.
• Serviços que ainda não foram iniciados
ou não foram completamente finalizados:
Paredes externas e internas, Paredes
dos elevadores, Churrasqueiras,
Revestimento Interno e Externo, além das
Instalações Hidráulicas, de Gás e Esgoto e
Tubulações.
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Serviços completamente finalizados até Junho/2011
0%
20%
40%
60%
80%
100%
1. SERVIÇOS PRELIMINARES
2. INFRA ESTRUTURA 3. SUPRA ESTRUTURA
Conclusão
Método de Gantt
Segundo Limmer (1997), o cronograma de Gantt é construído
listando-se as atividades de um projeto em uma coluna e as suas
respectivas durações, representadas por barras horizontais, em
colunas adjacentes, com extensão de acordo com a unidade de
tempo adotada no projeto.
Tal método é amplamente empregado na representação de
cronogramas de demanda de mão-de-obra, de materiais e de
equipamentos.
26
27
SERVIÇOS A SEREM
EXECUTADOS JAN.2011 FEV.2011 MAR.2011 ABR.2011 MAI.2011 JUN.2011
4. PAREDES EXTERNAS
Térreo
G1
G2
G3
Diferenciado 01
Diferenciado 02
Tipo 01
Tipo 02
Tipo 03
Tipo 04
Tipo 05
Tipo 06
Tipo 07
Tipo 08
Tipo 09
Tipo 10
Tipo 11
Tipo 12
Tipo 13
Tipo 14
Tipo 15
Tipo 16
Duplex inferior
Duplex superior
Caixa d´água
SERVIÇO
INICIADO
SERVIÇO EM
ANDAMENTO
SERVIÇO
FINALIZADO
Legenda:
Materiais são comprados antes da execução do
pavimento, sem sobras.
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Melhor identificação de uso indevido ou excessivo pelo
operário
Fonte: http://vidacivil.blogspot.com/ Acessado em 07 de junho de 2011
Professor : Delamar Heleno Schumacher
Disciplina: Topografia e Geodésia
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