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1ACTIVITES DU GROUPE

LA FONDATION BMCE BANK

GOUVERNANCE D’ENTREPRISE

LA DEMARCHE RSE DU GROUPE

UNE APPROCHE SYSTEMIQUE : SME ET SEMS

FINANCEMENTS DURABLES

INVESTISSEMENT DANS LE CAPITAL HUMAIN

FORMATION ET SENSIBILISATION

MECENAT ET CITOYENNETE

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espagne

franceallemagne

royaume uni

italie

tunisie

senegal

ghana

congo

madagascar

tanzanieburundi

ougandakenya

djibouti

emirats arabe

unis chine

republiquedemocratique

du congo

cameroun

benin

mali niger

burkina faso

cote d’ivoire

maroc

Activités du Groupe

Le Groupe BMCE Bank Activités du Groupe Groupe BMCE Bank dans le monde Groupe BMCE Bank en chiffres Les Dates Clés de la Démarche développement durable

Groupe BMCE Bank dans le Monde

Un Groupe multi-métiers présent dans une vingtaine de pays

En tant que banque universelle, 2Úme banque privée du Royaume, multinationale, pionniÚre et citoyenne, BMCE Bank ambitionne de devenir un acteur clé de la bancarisation sur le continent africain en offrant des produits et services adaptés aux besoins spécifiques de chaque catégorie de clientÚle.

Activités du Groupe BMCE Bank

BMCE Bank SA : Banque des Particuliers & Professionnels, Banque de l’Entreprise, ActivitĂ©s de marchĂ©s.

ActivitĂ©s de Banque d’affaires : intermĂ©diation boursiĂšre, gestion d’actifs, gestion privĂ©e, conservation de titres, conseil, 
.

Services Financiers Spécialisés : Leasing, Crédit à la consommation, Affacturage, et assurance crédit.

ActivitĂ©s Ă  l’international : Afrique Subsaharienne, Europe, et Asie.

Autres activitĂ©s : SystĂšme d’information, location longue durĂ©e, distribution conseil et ingĂ©nierie.

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Groupe BMCE Bank en Chiffres

Le Groupe BMCE Bank Activités du Groupe Groupe BMCE Bank dans le monde Groupe BMCE Bank en chiffres Les Dates Clés de la Démarche développement durable

CREDITS DH 107 Milliards

PNB DH 7,6 Millards

TOTAL BILAN DH 187 Milliards

IMPLANTATION 26 PAYS

CAPITAUX PROPRES DH 15,8 Milliards

DEPOTS DH 132 Milliards

EFFECTIF Plus de 10 000 Collaborateurs

RESEAU PrĂšs de 1 000 Points de Vente

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Privatisation de la banque.

Premiers jalons de la stratégie en faveur du développement durable et de la RSE.

Création de la Fondation BMCE Bank Education et Environnement.

Spots et annonces publicitaires Ă  forte orientation Ă©cologique : thĂ©matique de la forĂȘt, la terre, la mer.

Premier sponsor de l’émission Dounya sur l’environnement (2M).

Participation aux salons « Enviro Maroc ».

Impression des Rapports annuels sur papier recyclé.

Co-organisateur de la ConfĂ©rence internationale « Les ForĂȘts : un patrimoine en pĂ©ril» avec le PNUD.

Initiateur de l’opĂ©ration « une carte, un arbre ».

Adoption d’une dĂ©marche de Management de l’Environnement au sein de la banque.

Membre fondateur de la Fondation Mohammed VI pour la Protection de l’Environnement et partenaire pour les opĂ©rations « Qualit ’Air », « RĂ©habilitation des Jardins Exotiques » et « Plages Propres ».

1995 1996 1997 Ă  1998 1997 Ă  1999 1998 1999

Les Dates Clés de la Démarche Développement Durable

Le Groupe BMCE Bank Activités du Groupe Groupe BMCE Bank dans le monde Groupe BMCE Bank en chiffresLes Dates Clés de la Démarche développement durable

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Publication d’une charte environnementale de BMCE Bank.

Signature de la DĂ©claration des Institutions FinanciĂšres sur l’Environnement et le DĂ©veloppement Durable du Programme des Nations- Unies pour l’Environnement.

PremiĂšre entreprise non EuropĂ©enne Ă  obtenir un rating social par Vigeo au Maroc en matiĂšre de droits humains et d’engagements sociĂ©taux.

Mise en place d’un systĂšme de gestion sociale et environnementale en partenariat avec l’International Finance Corporation -Groupe Banque Mondiale- pour assurer une meilleure gestion des risques et impacts sociaux et environnementaux des projets financĂ©s par la Banque.

Contribution au dĂ©veloppement de marchĂ©s et opportunitĂ©s d’affaires, favorisant innovation et nouvelles technologies visant une Ă©conomie Ă  faible Ă©mission de carbone.

Engagement plus marquĂ© en faveur du dĂ©veloppement durable basĂ© davantage sur l’économie verte.

Participation active aux premiùres Assises de l’Energie.

BMCE Bank Ă©rigĂ©e en Centre d’Excellence par l’IFC pour l’Afrique francophone : intĂ©gration des modules Gestion des risques S&E au sein du dispositif de formation de l’Ecole des Ventes et MĂ©tiers Bancaires et de BMCE Bank Of Africa Academy.

2000 2004 2008 2009 2010

AdhĂ©sion aux Principes de l’Equateur (10 mai 2010).

Lancement des Audits énergétiques.

Lancement de la certification globale des activités de la Banque suivant le référentiel ISO 14001

Accompagnement des célébrations du 40Úme Anniversaire de la Journée de la Terre ; Rabat désignée « Ville PremiÚre ».

Action de sensibilisation aux thématiques de Développement Durable & RSE.

Membre du Comité Miroir Maroc, Norme ISO 26000 sur la Responsabilité Sociétale.

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LA FONDATION BMCE BANK

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Fondation BMCE Bank Education et Environnement Les Actions de la Fondation en 2010

RAPPORT RSE 2010

Education et Environnement

« Au cƓur de notre action, nous avons placĂ© en dĂ©finitive le partenariat au service de l’une des plus belles causes qui soit, l’une des plus belles causes qui fonde l’action collective et humaine, ce moule d’apprentissage du savoir et du savoir-vivre ensemble : l’Education et plus particuliĂšrement l’Ecole. »

Extrait de l’allocution du Dr Leïla Mezian BENJELLOUN

Présidente de la Fondation BMCE Bank lors de la

- Signature de Convention de Partenariat entre la Fondation BMCE Bank et la Fondation Congo Assistance - Le 30 mars 2010

CrĂ©Ă©e en 1995 par M. Othman Benjelloun, PrĂ©sident Directeur GĂ©nĂ©ral de BMCE Bank, la Fondation BMCE Bank prĂ©sidĂ©e par Dr LeĂŻla Mezian Benjelloun, s’est assignĂ©e une mission de promotion de l’éducation en milieu rural dĂ©favorisĂ© et de valoriser la langue et la culture amazighe Ă  travers, d’une part, la construction et l’équipement d’un vaste rĂ©seau d’écoles publiques dĂ©nommĂ© Medersat.com et, d’autre part, la mise en place d’un dispositif Ă©ducatif et pĂ©dagogique moderne et efficace. L’objectif est de dĂ©velopper, Ă  partir des principes de la Charte Nationale pour l’Education

et la Formation, des acquis de l’école publique et de la vision Ă©ducative de la Fondation, un concept Ă©ducatif et pĂ©dagogique adaptĂ© Ă  la diversitĂ© sociolinguistique du Maroc. La Fondation vise ainsi Ă  contribuer Ă  l’amĂ©lioration de la qualitĂ© de l’enseignement et d’apprentissage au prĂ©scolaire et au primaire.

Les Principaux Fondements

Une politique linguistique à la fois efficace et raisonnable - un préscolaire de qualité

Une formation solide et continue

Une supervision pédagogique réguliÚre et précise

Une Ă©valuation rigoureuse des acquis des Ă©lĂšves

Un recrutement des professeurs innovant et exigeant

Une architecture adaptée

L’introduction des nouvelles technologies dans l’enseignement et l’apprentissage.

M. le Président Othman

Benjelloun et son Ă©pouse Dr.

Leila Mezian Benjelloun,

Présidente de la fondation BMCE Bank, avec Mme Latifa El Abida,

SecrĂ©taire d’Etat ChargĂ©e de

l’Enseignement Scolaire au

Ministùre de l’Education Nationale.

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Objectifs

Concevoir un concept d’école novateur visant Ă  traduire dans les faits les recommandations de la charte nationale pour l’éducation et la formation ;

Mettre en Ɠuvre le programme « Medersat.com » en adoptant une approche globale intĂ©grĂ©e, axĂ©e sur l’Éducation et le dĂ©veloppement humain durable ;

Mettre en rĂ©seau les compĂ©tences et les moyens des acteurs du Secteur PrivĂ©, Public et de la SociĂ©tĂ© Civile, et crĂ©er des synergies entre toutes les parties concernĂ©es, afin de construire de vĂ©ritables partenariats aux termes d’une dĂ©marche participative, partenariale et dynamique ;

Intervenir en milieu rural Ă  travers Medersat.com, levier de dĂ©veloppement humain et Ă©conomique en vue de l’amĂ©lioration des conditions de vie des communautĂ©s.

Principes d’Intervention

Approche participative

Approche partenariale

Approche décentralisée

Approche genre

Vision Educative et PĂ©dagogique

En mettant en place son programme Medersat.com, la Fondation a centrĂ© ses efforts sur la recherche de la qualitĂ© dans l’enseignement prĂ©scolaire et primaire. Elle a assignĂ© au programme Medersat.com l’objectif de dĂ©velopper un projet Ă©ducatif et pĂ©dagogique novateur qui permet Ă  l’école d’instruire, de socialiser et de prĂ©parer l’élĂšve Ă  un parcours scolaire rĂ©ussi, et de promouvoir une rĂ©elle Ă©galitĂ© des chances.

L’école Mederast.com se veut une Ă©cole du futur, un moyen pour faire un pas vers l’avenir. En dĂ©finitive, l’approche globale que la Fondation met en place Ă  travers son programme Medersat.com vise Ă  prĂ©parer les Ă©lĂšves pour qu’ils agissent en citoyennes et citoyens actifs, responsables et ouverts sur leur communautĂ© et sur le monde ; se donner un milieu de vie oĂč les valeurs de la tolĂ©rance, de l’ouverture, de la modernitĂ©, de l’écologie, du pacifisme et de la dĂ©mocratie soient mises en pratique.

Fondation BMCE Bank Education et Environnement Les Actions de la Fondation en 2010

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9Les Actions de la Fondation en 2010 Dans un contexte de cĂ©lĂ©bration de la premiĂšre dĂ©cennie du rĂ©seau d’écoles Medersat.com et de la consolidation du partenariat avec le MinistĂšre de l’éducation nationale, la Fondation BMCE Bank, sous l’impulsion forte de sa PrĂ©sidente, Mme Leila Mezian Benjelloun, s’est engagĂ©e dans un processus de diagnostic et de revue de son programme et ce, afin de s’assurer qu’il continue Ă  traduire sa mission originelle de laboratoire d’innovation et de veille pĂ©dagogique, de modernisation et d’action communautaire.

Ainsi, l’ensemble des aspects de gestion pĂ©dagogique, administrative et financiĂšre du programme Medersat.com ont Ă©tĂ© revus en profondeur afin d’identifier les atouts sur lesquels il faudrait capitaliser, les axes Ă  amĂ©liorer ou encore les concepts Ă  abandonner.

L’objectif est de rĂ©nover le concept Medersat.com pour que l’éducation au prĂ©scolaire et au primaire maintienne son caractĂšre d’avant-garde.

Dans ce cadre, l’annĂ©e 2010 a Ă©tĂ© placĂ©e sous le signe du « changement dans la continuitĂ© » Ă  travers la redĂ©finition des contours du concept du programme Medersat.com et du rythme de son dĂ©veloppement qu’au niveau des autres activitĂ©s liĂ©es Ă  l’environnement, Ă  l’action communautaire et Ă  la contribution au dĂ©veloppement humain. Les actions entreprises ont portĂ© sur le renforcement des rĂšgles de gestion, la modernisation des pratiques pĂ©dagogiques au sein des Ă©coles du rĂ©seau Medersat.com, le renforcement des infrastructures et des Ă©quipements scolaires, la promotion de la culture et l’extension du rĂ©seau Ă  travers l’ouverture Ă  de nouveaux horizons.

Renforcement des RĂšgles de Bonne Gouvernance

En 2010 et pour plus d’efficacitĂ©, la mission de supervision pĂ©dagogique a fait l’objet d’actions d’amĂ©lioration importantes tant en termes d’objectifs, qu’en termes de frĂ©quence ou encore

d’adĂ©quation du profil acadĂ©mique et professionnel des enseignants avec les exigences du concept de la Fondation pour les Ă©coles du rĂ©seau Medersat.com.

Dans ce cadre, les coordonnatrices et coordonna-teurs administratifs et les superviseurs ont bĂ©-nĂ©ficiĂ© d’une formation intensive sur le cadrage lĂ©gislatif, rĂ©glementaire et procĂ©dural de la gestion administrative et financiĂšre des Ă©coles primaires publiques et sur l’utilisation du nouveau systĂšme d’information.

Ce systĂšme d’information vient soutenir le renforcement des procĂ©dures de gestion pĂ©dagogique, administrative et financiĂšre de mĂȘme qu’il favorise la crĂ©ation d’un espace d’échange d’expĂ©riences rĂ©ussies entre les enseignants, coordonnatrices et coordonnateurs administratifs, superviseurs pĂ©dagogiques et responsables du programme, facilitant le suivi en temps rĂ©el de la scolaritĂ©, la circulation rapide de l’information au sein du rĂ©seau...

Modernisation des Pratiques PĂ©dagogiques

Dans le cadre du partenariat avec Méditel et la Fondation Téléfonica conclu en 2009, et contribuant à la modernisation des pratiques pédagogiques des écoles, 30 écoles Medersat.com ont été équipées en matériel informatique.

ParallĂšlement, 39 coordonnatrices et coordonnateurs administratifs ont Ă©tĂ© initiĂ©s Ă  l’installation du kit d’équipements informatiques et intĂ©ractifs et des systĂšmes d’exploitation ainsi qu’à l’utilisation des ressources pĂ©dagogiques numĂ©riques dans la perspective d’agir, chacun dans son Ă©cole, comme relais pour former les autres enseignants Ă  l’exploitation pĂ©dagogique et Ă  l’entretien de ces Ă©quipements. Par ailleurs, une Ă©valuation de leurs performances selon des critĂšres liĂ©s Ă  leurs caractĂ©ristiques personnelles, Ă  la maĂźtrise des langues, des technologies Ă©ducatives et des mĂ©thodes pĂ©dagogiques et Ă  l’application des rĂšgles dĂ©ontologiques en milieu de travail a permis d’identifier les Ă©coles dont les faibles performances pĂ©dagogiques pourraient ĂȘtre, entre autres, dues

Fondation BMCE Bank Education et Environnement Les Actions de la Fondation en 2010

RAPPORT RSE 2010

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10 aux dĂ©ficiences de la gestion administrative. Un plan d’actions a aussi Ă©tĂ© Ă©tabli pour remĂ©dier aux dysfonctionnements Ă©ventuels.

De mĂȘme, la majoritĂ© des enseignants des Ă©coles Medersat.com ont bĂ©nĂ©ficiĂ© des actions de formation dispensĂ©es en pĂ©dagogie d’intĂ©gration par le MinistĂšre.

Par ailleurs, une Ă©valuation interne des acquis scolaires des Ă©lĂšves a Ă©tĂ© rĂ©alisĂ©e, aux six niveaux du primaire, pour identifier les Ă©lĂšves ayant des difficultĂ©s d’apprentissage et ce, afin de planifier des opĂ©rations ciblĂ©es de soutien et de renforcement pĂ©dagogique.

Enfin, afin de renforcer l’enseignement des langues et des sciences ainsi que le recours aux nouvelles technologies, une rĂ©vision de la gestion du temps scolaire dans les Ă©coles Medersat.com a Ă©tĂ© menĂ©e Ă  titre expĂ©rimental dont les conclusions ont servi Ă  l’amĂ©nagement de grille des horaires de l’annĂ©e scolaire 2011-12.

Accord de Partenariat

La nouvelle convention de partenariat de la Fondation BMCE Bank avec le MinistĂšre en charge de l’enseignement scolaire, s’est enrichie de nouveaux critĂšres pour la planification et la crĂ©ation de nouvelles Ă©coles. Ils englobent notamment, (i) la proximitĂ© d’un collĂšge pour mettre fin aux dĂ©perditions dues Ă  l’inaccessibilitĂ© du secondaire collĂ©gial dans plusieurs sites Medersat.com, (ii) la prĂ©sence de suffisamment d’élĂšves pour remplir les classes de tous les niveaux Ă  hauteur de 25 Ă©lĂšves par classe, et (iii) la possibilitĂ© de construire des Ă©coles en milieu pĂ©riurbain.

Consolidation des Infrastructures et des Equipements

Au cours de l’annĂ©e Ă©coulĂ©e, cinq nouvelles Ă©coles ont Ă©tĂ© crĂ©Ă©es, dont deux ouvertes Ă  la rentrĂ©e scolaire 2010- 2011. Par ailleurs et dans le cadre du renforcement de l’enseignement des langues, deux salles multimĂ©dia et d’enseignement de l’amazighe ont Ă©tĂ© construites et Ă©quipĂ©es dans 50 Ă©coles.

Fondation BMCE Bank Education et Environnement Les Actions de la Fondation en 2010

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Promotion de la Culture autour des Ecoles Medersat.Com

La Fondation a contribuĂ© au financement de certaines manifestations culturelles, notamment la 6Ăšme Ă©dition du Festival de la Culture amazighe de FĂšs organisĂ©e par la Fondation Esprit de FĂšs et le Festival du film Ă©ducatif organisĂ© par l’acadĂ©mie rĂ©gionale d’éducation et formation de FĂšs Boulmane.

Elle a Ă©galement soutenu l’exposition « Qalam, El ArtĂ© Del Libro » de « La FondaciĂłn de Cultura Islamica», en collaboration avec la BibliothĂšque Nationale du Royaume du Maroc et la Direction du Patrimoine Culturel du MinistĂšre de la Culture. Sa contribution a portĂ© essentiellement sur l’édition d’un recueil de manuscrits anciens inĂ©dits sur Le Royaume du Maroc.

Par ailleurs, la Fondation a participĂ© au financement d’un programme d’édition locale par « l’Association Education et DĂ©couvertes » de CD audio Ă  prix trĂšs rĂ©duit sur des contes cĂ©lĂšbres de plusieurs pays des cinq continents destinĂ©s Ă  permettre aux jeunes enfants scolarisĂ©s du rĂ©seau Medersat.com et dans d’autres Ă©coles publiques de s’ouvrir sur d’autres langues, cultures et civilisation et Ă  promouvoir la tolĂ©rance et lutter contre les sources de la xĂ©nophobie.

Extension du RĂ©seau Medersat.Com en Afrique Sub saharienne

Une convention de partenariat avec la Fondation Congo Assistance a Ă©tĂ© signĂ©e en 2010 pour la construction d’une Ă©cole au Congo–Brazzaville Ă  l’instar des Ă©coles en cours de construction au Gabon.

Inauguration Kasbah Ait Hammou Ou Said

La Fondation BMCE Bank a cĂ©lĂ©brĂ© le lancement de l’école Medersat.com de la Kasbah Ait Hammou Ou Said le 3 dĂ©cembre 2010. En prĂ©sence de l’ensemble de la communautĂ© villageoise avoisinante Ă  Kasbah Ait Hammou Ou Said et des autoritĂ©s locales, la cĂ©rĂ©monie a marquĂ© une double action citoyenne : prĂ©server un fleuron du patrimoine architectural et culturel du Maroc, et renforcer le dĂ©veloppement de l’éducation en milieu rural en y implantant une Ă©cole au sein de cet illustre Ă©difice de la Kasbah Ait Hammou Ou Said, dĂ©sormais restaurĂ©e.

Ceci vient consolider l’implication continue de la Fondation BMCE Bank dans la rĂ©gion des provinces du Sud en matiĂšre d’implantation des Ă©coles du rĂ©seau Medersat.com, de dĂ©veloppement de l’enseignement prĂ©scolaire et primaire, de recherche et d’innovations pĂ©dagogiques et Ă©galement de renforcement des capacitĂ©s locales en faveur des enfants des rĂ©gions rurales.

Fondation BMCE Bank Education et Environnement Les Actions de la Fondation en 2010

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GOUVERNANCE D’ENTREPRISE

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Fondation BMCE Bank La Gouvernance, Pilier de la PĂ©rennitĂ© de l’Entreprise RAPPORT RSE 2010

La Gouvernance, Pilier de la PĂ©rennitĂ© de l’Entreprise

BMCE Bank s’est engagĂ© dans un processus d’amĂ©lioration continue de ses pratiques de bonne gouvernance. L’enjeu est de disposer d’un systĂšme qui garantit un processus de prise de dĂ©cision fluide, sain et efficace, permettant de cerner l’ensemble des dĂ©fis auxquels la Banque fait face et ce, afin de favoriser des rĂ©sultats probants.

Elle s’est ainsi dotĂ©e d’un dispositif de bonne gouvernance fluide qui repose sur des instances de gouvernance et de dirigeance, avec un fonctionnement efficient, une forte culture de contrĂŽle interne, un systĂšme robuste de gestion des risques et un processus de transparence basĂ©e sur une information fiable, prĂ©cise et sincĂšre.

En effet, chaque structure déploie son propre espace de gouvernance et participe activement dans le processus de prise de décision.

Au cƓur de ce dispositif figurent le Conseil d’Administration qui incarne les actionnaires et l’AutoritĂ© suprĂȘme que reprĂ©sente l’AssemblĂ©e GĂ©nĂ©rale

L’AssemblĂ©e GĂ©nĂ©rale

Autorité Souveraine

L’AssemblĂ©e GĂ©nĂ©rale est l’instance ultime d’approbation des orientations stratĂ©giques impactant la structure du capital de la Banque, des comptes, de la gestion des activitĂ©s de la Banque, les conventions rĂ©glementĂ©es, le dividende, la nomination et rĂ©munĂ©ration des Administrateurs
.

Au sein de BMCE Bank, un fonctionnement efficace de cette Assemblée est assuré à travers :

Management pour répondre aux interrogations des actionnaires ;

en mettant Ă  leur disposition et dans les dĂ©lais requis un dossier exhaustif d’informations.

Dans le sillage de la tenue de ladite AssemblĂ©e, est diffusĂ© un communiquĂ© de presse informant les actionnaires et l’opinion publique en gĂ©nĂ©ral des rĂ©solutions votĂ©es par l’AssemblĂ©e.

Le Conseil d’Administration

Un Engagement Fort au plus Haut Niveau

ConformĂ©ment aux meilleures pratiques, le Conseil d’Administration de BMCE Bank veille Ă  maintenir un Ă©quilibre entre les intĂ©rĂȘts des actionnaires et les perspectives de croissance, de crĂ©ation de valeur Ă  long terme et de protection des dĂ©posants. Il est rĂ©gi par un RĂšglement IntĂ©rieur et une Charte Ethique de l’Administrateur qui rappelle les rĂšgles dĂ©ontologiques applicables aux Administrateurs.

Le Conseil d’Administration dĂ©finit la stratĂ©gie, dĂ©signe les mandataires sociaux, choisit le mode d’organisation, contrĂŽle la gestion et veille Ă  la qualitĂ© de l’information soumise aux Actionnaires ainsi qu’aux marchĂ©s. Il examine Ă©galement toute opĂ©ration significative se situant hors de la stratĂ©gie qu’il a arrĂȘtĂ©e. Sont soumis Ă  son autorisation prĂ©alable, notamment, les opĂ©rations externes d’acquisition ou de cession/restructuration interne, les limites de dĂ©lĂ©gation des risques fixĂ©es pour la Direction GĂ©nĂ©rale ainsi que toute transaction qui dĂ©passe les pouvoirs dĂ©lĂ©guĂ©s.

Ce Conseil d’Administration constituĂ© de 13 membres dont 9 non executifs, s’appuie sur un actionnariat stable, des profils d’Administrateurs marocains et Ă©trangers pointus, maitrisant les domaines financiers, technologiques, Ă©conomiques ainsi que sur un engagement fort au sein des instances de gouvernance comme en tĂ©moigne le taux de participation de prĂšs de 100% sur les derniers exercices.

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Les Comités Spécialisés

Un Examen Approfondi des Problématiques de la Banque

Le Conseil d’Administration bĂ©nĂ©ficie de l’appui des instances consultatives, chargĂ©es d’analyser en profondeur certaines problĂ©matiques spĂ©cifiques et de lui formuler des recommandations pour lui permettre de s’acquitter au mieux de ses responsabilitĂ©s et prĂ©rogatives.

Ainsi, le ComitĂ© de Gouvernance Ă©met des avis et recommandations au Conseil d’Administration sur la mise en place et le maintien d’une politique de bonne gouvernance, la composition, les travaux du Conseil d’Administration et de ses ComitĂ©s SpĂ©cialisĂ©s, la politique de nomination et rĂ©munĂ©ration des Administrateurs et des membres de la Direction GĂ©nĂ©rale.

Parmi les instances de la Banque figure Ă©galement le ComitĂ© d’Audit et de ContrĂŽle Interne – CACI – qui assure un contrĂŽle de 3Ăšme niveau Ă  travers les structures de la Banque ou du Groupe et adresse les problĂ©matiques liĂ©es Ă  la mesure, maitrise et surveillance des risques, la circulation efficace de l’information en interne et en externe, l’existence, la cohĂ©rence et l’efficacitĂ© de systĂšmes de contrĂŽle mis en place, l’examen des comptes sociaux et consolidĂ©s


Par ailleurs, dans le cadre de l’élaboration de la stratĂ©gie du Groupe, le Conseil d’Administration s’appuie sur le ComitĂ© StratĂ©gique en charge de l’animation de la rĂ©flexion stratĂ©gique au sein du Groupe BMCE Bank. A ce titre, il propose les orientations stratĂ©giques du Groupe BMCE Bank, initie l’exĂ©cution de la stratĂ©gie et les projets transversaux, Ă©value les opportunitĂ©s de dĂ©veloppement, de prise de participation stratĂ©gique et de synergie du Groupe BMCE Bank, assure un suivi de l’environnement concurrentiel au niveau national et international.

Des Organes Exécutifs Efficients

En tant que relais opĂ©rationnel, le ComitĂ© de Direction GĂ©nĂ©rale est l’instance en charge de la proposition d’axes de dĂ©veloppement et la mise en Ɠuvre de la stratĂ©gie telle que validĂ©e par le Conseil d’Administration.

Assumant son rĂŽle de surveillance et d’apprĂ©ciation des risques Ă  travers l’examen rĂ©gulier des principaux indicateurs de risques, le ComitĂ© de Direction GĂ©nĂ©rale a, en 2010, validĂ© le systĂšme de dĂ©lĂ©gation des pouvoirs de la Banque et examinĂ© le projet d’implĂ©mentation de la notation interne des contreparties au sein du Groupe BMCE Bank. De mĂȘme, il a examinĂ© de maniĂšre rĂ©guliĂšre les performances commerciales de la Banque, initiant, le cas Ă©chĂ©ant, les mesures nĂ©cessaires Ă  la redynamisation de l’activitĂ© commerciale. Les plans d’actions commerciales et de communication visant le renforcement du positionnement de la Banque ont ainsi Ă©tĂ© dĂ©battus.

InstituĂ© en 2010, le ComitĂ© de Fonctionnement est l’instance de remontĂ©e, de partage de l’information et d’arbitrage de toute problĂ©matique liĂ©e au fonctionnement des activitĂ©s de la Banque. Il apporte ainsi une expertise mĂ©tier / technique et Ă©met des recommandations au ComitĂ© de Direction GĂ©nĂ©rale afin d’éclairer ses dĂ©cisions sur ces aspects.

Il a tenu prĂšs d’une trentaine de rĂ©unions en 2010 dont les deux tiers ont Ă©tĂ© consacrĂ©s aux travaux liĂ©s aux process de fonctionnement, le reste ayant Ă©tĂ© dĂ©diĂ© aux relations avec les partenaires, Ă  la mise en Ɠuvre des projets rĂ©glementaires de place ou aux projets de dĂ©veloppement.

Un Dispositif Robuste de Gestion des Risques et de ContrĂŽle Interne

Le systùme de contrîle interne mis en place au sein de la Banque constitue un atout pour BMCE Bank d’asseoir une culture de contrîle au sein du Groupe BMCE Bank.

Fondation BMCE Bank La Gouvernance, Pilier de la PĂ©rennitĂ© de l’Entreprise

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15En effet, est instillĂ©e, au sein de la Banque, une forte culture de contrĂŽle interne, avec plusieurs niveaux de contrĂŽle coordonnĂ©s que reprĂ©sentent (i) l’autocontrĂŽle exercĂ© par les collaborateurs, prĂ©alablement ou simultanĂ©ment Ă  l’exĂ©cution des opĂ©rations, (ii) le contrĂŽle permanent et (iii) le contrĂŽle pĂ©riodique pris en charge par le ContrĂŽle GĂ©nĂ©ral Groupe.

Les politiques et procédures opérationnelles de contrÎle interne sont accessibles à tous les employés de BMCE Bank via le site intranet.

Parmi les actions majeures menĂ©es en 2010, figurent la refonte de la filiĂšre du ContrĂŽle Permanent ayant abouti Ă  la mise en place d’une entitĂ© ContrĂŽle Permanent & Compliance, en charge de la coordination du contrĂŽle permanent au niveau de la Banque. Quant au ContrĂŽle GĂ©nĂ©ral, il poursuit sa mission de contrĂŽle de 3Ăšme niveau.

Un autre domaine essentiel pour assurer une bonne gouvernance est le risk management.

Aussi, BMCE Bank veille-t-elle Ă  l’existence d’un systĂšme robuste de gestion des risques avec la mise en place de structures et process en charge de l’identification, la mesure, la gestion et le suivi des risques de crĂ©dit, de marchĂ© et opĂ©rationnel de mĂȘme que de la gestion des risques de liquiditĂ© et de taux d’intĂ©rĂȘt.

BMCE Bank a rĂ©cemment consolidĂ© son dispositif de gestion des risques, avec la mise en place du ComitĂ© de surveillance des Grands Risques, issu du CACI. Il a pour rĂŽle l’évaluation de la qualitĂ© de la gestion du risque, le suivi du respect des normes de gestion et des procĂ©dures internes en matiĂšre de risques de crĂ©dit et la surveillance des limites sectorielles.

La Transparence Vis-A-Vis des Parties Prenantes

Un autre pilier fondamental d’un dispositif solide de gouvernance est une culture de communication transparente et dynamique. BMCE Bank a considĂ©rĂ© depuis sa privatisation

que la communication financiĂšre est un vĂ©ritable outil stratĂ©gique au service de sa croissance, ainsi qu’un levier de dĂ©veloppement des marchĂ©s financiers.

Aussi, BMCE Bank a-telle ƓuvrĂ© Ă  l’amĂ©lioration continue de sa politique de communication veillant Ă  rĂ©pondre aux besoins spĂ©cifiques de chaque cible - presse spĂ©cialisĂ©e, analystes financiers, agences de rating, investisseur - et ainsi maintenir une relation de proximitĂ© et de confiance. Internet, Intranet, rĂ©unions one on one, conference call, rapport annuel, guide de l’actionnaire, communiquĂ©s de presse, prĂ©sentations financiĂšres et institutionnelles sont autant de canaux et d’outils mis Ă  la disposition de la communautĂ© financiĂšre au Maroc et Ă  l’international.

En dĂ©finitive, les efforts entrepris par BMCE dans le domaine de gouvernance d’entreprise rĂ©vĂšlent une pleine prise de conscience des impacts positifs d’une bonne gouvernance sur les performances de la Banque tout autant que la confiance placĂ©e par les diffĂ©rentes parties prenantes.

Aussi, BMCE Bank continuera-t-elle Ă  dĂ©velopper son dispositif de bonne gouvernance et vĂ©hiculer ses valeurs d’éthique, de bienveillance, de transparence, de professionnalisme, et de collĂ©gialitĂ© au niveau Groupe.

Elle continuera également de répondre aux exigences des marchés financiers, et de créer de la valeur pour ses différentes parties prenantes grùce à un modÚle de développement pérenne et durable.

RAPPORT RSE 2010Fondation BMCE Bank La Gouvernance, Pilier de la PĂ©rennitĂ© de l’Entreprise

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LA DEMARCHE RSE DU GROUPE

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RAPPORT RSE 2010

Un Engagement Stratégique dans la Responsabilité Sociétale

Nos Engagements et Principes d’ActionLa responsabilitĂ© du Groupe BMCE Bank en faveur du dĂ©veloppement durable date depuis sa crĂ©ation et sa mission d’intĂ©rĂȘt public, fondĂ©e sur des valeurs fĂ©dĂ©ratrices solides et une approche partenariale d’alliances stratĂ©giques. En effet, la Banque a toujours rĂ©pondu prĂ©sente aux cotĂ©s du Gouvernement et de la sociĂ©tĂ© civile pour faire face aux dĂ©fis sociĂ©taux du pays tels l’éducation et l’environnement Ă  travers sa Fondation, mais aussi en s’engageant progressivement dans une approche globale de gestion responsable de ses mĂ©tiers. Aujourd’hui, BMCE Bank a l’ambition d’ĂȘtre un acteur de rĂ©fĂ©rence parmi les Ă©tablissements financiers nationaux et africains en matiĂšre de Finance Durable et RSE.

Nos Référentiels Internationaux

UNEP Finance Initiative

En 2000, BMCE Bank a Ă©tĂ© le premier signataire africain de la DĂ©claration des Institutions F inanciĂšres sur l ’Env i ronnement et le DĂ©veloppement Durable du Programme des Nations Unies pour l’Environnement (UNEP-FI). UNEP FI est un partenariat global entre le Programme des Nations Unies pour l’Environnement et le secteur financier. Plus de 190 institutions Ɠuvrent ensemble avec le PNUE pour apprĂ©hender les impacts de considĂ©rations environnementales et sociales sur la performance financiĂšre.

Les Principes de l’Equateur

En 2010, BMCE Bank a adoptĂ© les Principes de l’Equateur, un ensemble de dispositions et normes volontaires visant Ă  dĂ©terminer, Ă©valuer et gĂ©rer les risques sociaux et environnementaux dans le domaine du financement des projets. Ces principes s’appliquent Ă  tous les nouveaux financements de projets dont les coĂ»ts sont supĂ©rieurs Ă  10 M$, et Ă  tous les secteurs d’activitĂ©s industrielles.

La demarche RSE du Groupe Un Engagement Stratégique dans la Responsabilité Sociétale

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LancĂ©s en 2003, les Principes de l’Equateur sont basĂ©s sur les normes de performance en matiĂšre de durabilitĂ© sociale et environnementale de l’International Finance Corporation - SociĂ©tĂ© FinanciĂšre Internationale – filiale de la Banque Mondiale, et sur les directives gĂ©nĂ©rales en matiĂšre d’environnement, de santĂ© et de sĂ©curitĂ© du Groupe World Bank. Ils reprĂ©sentent un cadre commun pour la mise en Ɠuvre, par chacune des institutions adhĂ©rentes, de ses propres politiques, procĂ©dures et normes sociales et environnementales liĂ©es Ă  son activitĂ© de financement de projets.

BMCE Bank devient, ainsi, la premiĂšre Banque de la rĂ©gion du Maghreb Ă  s’inscrire dans cette dĂ©marche, rejoignant le cercle des 72 institutions financiĂšres adhĂ©rentes Ă  cette norme internatio-nale dans 27 pays et reprĂ©sentant plus de 70% de l’activitĂ© project finance dans les pays Ă©mer-geants. Cette adhĂ©sion vient souligner davantage encore l’engagement du Groupe BMCE Bank en faveur du DĂ©veloppement Durable, et du respect des exigences de diligence raisonnable pour sou-tenir une prise de dĂ©cision responsable en matiĂšre de risques.

Nos Principes d’Action

L’annĂ©e 2008 a marquĂ© un tournant essentiel de la dĂ©marche de BMCE Bank, en termes de principes de management de ses actions sociĂ©tales. Elle a ainsi Ă©voluĂ© d’une approche de bonnes initiatives novatrices en matiĂšre de philanthropie et citoyennetĂ© Ă  l’échelle nationale et internationale, Ă  la mise en place d’un mode de management responsable au sein des diffĂ©rentes lignes de mĂ©tiers, permettant ainsi Ă  BMCE Bank d’évaluer et de gĂ©rer les risques sociaux et environnementaux dans les opĂ©rations de financement de la clientĂšle, tout en assurant la promotion d’investissements durables.

En effet, la Banque s’est restructurĂ©e stratĂ©giquement en reconnaissant que les dĂ©fis auxquels elle faisait face seraient mieux relevĂ©s non seulement en rendant Ă  la communautĂ© et Ă  l’environnement, mais en incorporant ce type de considĂ©rations au cƓur mĂȘme de son mode de fonctionnement A la recherche d’une gestion proactive du risque social et environnemental, notre Groupe a ainsi franchi un pas de plus dans le sens de la sĂ©paration entre la pĂ©rennitĂ© dans la finance et la phi lanthropie dans la sociĂ©tĂ©, en reconnaissant que ces deux aspects sont des constituantes complĂ©mentaires de l’identitĂ© de

La demarche RSE du Groupe Un Engagement Stratégique dans la Responsabilité Sociétale

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notre Banque dans son engagement vis-Ă -vis de ses actionnaires, parties prenantes et citoyens locaux.

Approche mĂ©thodologique d’intĂ©gration de la RSE au sein de BMCE Bank

La Banque a choisi de s’inspirer du rĂ©fĂ©rentiel international ISO 26000 qui dĂ©finit les lignes directrices d’implĂ©mentation de la responsabilitĂ© sociĂ©tale basĂ©e sur les 7 piliers suivants que sont :

La gouvernance de l’organisation

Les bonnes pratiques des affaires

Les droits de l’Homme

Les relations et conditions de travail

L’environnement

L’engagement sociĂ©tal

Les questions relatives aux consommateurs

En 2004, BMCE Bank a Ă©tĂ© la premiĂšre entreprise non europĂ©Ăšnne au Maroc Ă  solliciter un rating social de VigĂ©o dans les domaines de l’engagement sociĂ©tal et les droits humains. Dans le cadre d’une dĂ©marche d’amĂ©lioration continue, la banque cherchera de nouveau Ă  Ă©valuer son niveau de maturitĂ© dans chacun des 7 domaines, en temps opportun. L’annĂ©e 2010 a Ă©tĂ© particuliĂšrement dĂ©diĂ©e Ă  l’environnement, avec le projet d’entreprise ISO 14001, la mise en place du systĂšme de management environnemental (SME) et le renforcement de la dimension opportunitĂ©s d’affaires et nouveaux marchĂ©s du SEMS (Social and Environmental Management System) mis en place en 2008 mais surtout centrĂ© sur la conformitĂ© des exigences dans sa phase initiale.

Durant l’annĂ©e 2010, BMCE Bank a pris part aux travaux du ComitĂ© Miroir National chargĂ© de la mise en Ɠuvre des lignes directrices de la norme ISO 26000 relatives Ă  la ResponsabilitĂ© SociĂ©tale. A cet effet, la Banque a votĂ© pour l’adhĂ©sion du Maroc Ă  ladite norme, a participĂ© aux discussions dans le cadre de la 8Ăšme rĂ©union ISO 26000 tenue Ă  Copenhague en mai et a participĂ© Ă  l’atelier sur les lignes directrices relatives Ă  la ResponsabilitĂ© SociĂ©tale.

Une ambition de reporting aux meilleurs standards

La Banque s’est engagĂ©e dans une dĂ©marche de reporting de ses efforts RSE depuis 2006, afin de promouvoir la transparence et le dialogue avec ses parties prenantes. Ce reporting continue d’ĂȘtre amĂ©liorĂ© dans le cadre de sa stratĂ©gie oĂč durabilitĂ©, efficacitĂ© Ă©nergĂ©tique, optimisation des coĂ»ts visant efficience et performance, sont des dimensions intĂ©grĂ©es de son business modĂšle. Dans le cadre de son partenariat avec l’IFC en 2008, et des exigences de communication liĂ©es Ă  la mise en place du systĂšme de management de ses impacts sociaux, environnementaux et sociĂ©taux, la banque a initiĂ© un reporting annuel sur l’application de la mĂ©thodologie IFC dans le financement des projets : respect de la liste d’exclusion, catĂ©gorisation des projets par degrĂ© de risques et due diligence applicable suivant leur classification, suivi de plans de recommandations et mesures d’attĂ©nuation des risques et impacts des projets de la clientĂšle.

Par ailleurs, depuis l’adhĂ©sion aux Principes de l’Equateur en 2010, BMCE Bank sera amenĂ©e Ă  Ă©laborer un reporting public de ses efforts dans ce domaine Ă  partir de 2012.

De plus, la Banque ambitionne d’élaborer un reporting GRI - Global Reporting Initiative - dans les 2 ou 3 prochaines annĂ©es, qui prendra en compte les clauses de la norme ISO 26000, sachant que ces deux cadres partagent des thĂ©matiques trĂšs similaires.

Une StratĂ©gie d’Alliance avec des Partenaires ClĂ©s

Un des points essentiels de l’approche de BMCE Bank en matiĂšre de dĂ©veloppement durable est de s’allier Ă  des acteurs clĂ©s et leaders nationaux et mondiaux pour mieux progresser ensemble sur les questions centrales de dĂ©veloppement. En effet, les secteurs public, privĂ© et la sociĂ©tĂ© civile gagnent tout Ă  collaborer pour crĂ©er davantage de valeur ajoutĂ©e et contribuer ensemble Ă  amĂ©liorer l’état des lieux de la planĂšte. Dans ce sens, la Banque s’est impliquĂ©e dans des groupes de travail au sein d’organismes Ă  la pointe sur ces problĂ©matiques,

RAPPORT RSE 2010La demarche RSE du Groupe Un Engagement Stratégique dans la Responsabilité Sociétale

Page 20: ACTIVITES DU GROUPE 1

20 afin d’accĂ©lĂ©rer sa courbe d’apprentissage et jouer Ă  son tour un rĂŽle de leadership sur le plan national, rĂ©gional, voire continental.

Collaboration BMCE-IFC (Groupe Banque Mondiale)

Soutien de la Stratégie de BMCE Bank

Lors de la cĂ©rĂ©monie de signature de la convention de partenariat liant les 2 institutions en 2008, le PrĂ©sident Othman Benjelloun a dĂ©clarĂ© «C’est une alliance pour le dĂ©veloppement», soulignant que «l’IFC et le Groupe BMCE Bank prennent acte d’une convergence de leurs orientations stratĂ©giques». En effet, l’IFC a appuyĂ© BMCE Bank dans son expansion en Afrique Sub-Saharienne Ă  travers l’octroi du 1er prĂȘt subordonnĂ©e perpĂ©tuelle au Maroc, soutenant sa propension Ă  accompagner le dĂ©veloppement durable de la rĂ©gion subsaharienne.

Autant d’élĂ©ments qui constituent, a fait valoir M. Benjelloun, «une source pĂ©renne de mobilisation de moyens humains et financiers en faveur de la modernisation des Ă©conomies de la rĂ©gion et de celles de leur rayonnement Ă  l’international».

Marché des Energies Renouvelables et Efficacité Energétique

Sur la base d’une vision commune du Triple Bottom Line – People, Planet, Profit -, les Ă©quipes IFC et BMCE Bank ont rencontrĂ© en dĂ©cembre 2010, une trentaine de parties prenantes des domaines de l’efficacitĂ© Ă©nergĂ©tique et des Ă©nergies renouvelables pour explorer des pistes de collaboration. Un tour d’horizon gĂ©nĂ©ral, des entretiens avec des experts, des associations et fĂ©dĂ©rations professionnelles, des Ă©quipementiers et fournisseurs, d’autres acteurs clĂ©s privĂ©s et publics a permis de dresser le diagnostic des potentiels de ce secteur porteur et les opportunitĂ©s d’affaires qu’ils recĂšle. L’annĂ©e 2011 verra la concrĂ©tisation de plusieurs annĂ©es d’échanges avec ce partenaire stratĂ©gique sur ces questions.

Programme des Nations Unies pour l’Environnement (UNEP-FI)

BMCE Bank est membre de la Commission Bancaire de UNEP-FI, et ses deux Ă©quipes de projet Formation et «Demo Tool», avec quelques banques reprĂ©sentantes de plusieurs rĂ©gions. BMCE Bank se joint ainsi aux efforts de UNEP-FI de promotion d’outils communs en matiĂšre de finance durable et d’ouverture vers les diverses parties prenantes.

La Banque est Ă©galement active au sein de deux groupes de travail de UNEP FI : l’un rĂ©gional, l’African Task Force dont le focus de l’annĂ©e 2010 a Ă©tĂ© le MĂ©canisme de DĂ©veloppement Propre en Afrique et les synergies avec le groupe de travail sur le Changement Climatique et, l’autre, dans le secteur de l’Eau, le Water & Finance Work Stream (WFWS). Ce dernier vise Ă  contribuer activement Ă  la thĂ©matique de la durabilitĂ© de l’eau, Ă  l’interface du secteur financier et des marchĂ©s des capitaux, au dĂ©veloppement d’une stratĂ©gie et d’un programme de travail, et plus concrĂštement Ă  participer Ă  des Ă©quipes opĂ©rationnelles. Dans le cadre du WFWS, BMCE Bank se focalise sur “le DĂ©fi de l’Utilisation de l’Eau”– sur les opĂ©rations des institutions financiĂšres dans des activitĂ©s d’affaires “en aval”. Au sein de cette Ă©quipe, BMCE Bank est membre du ComitĂ© Bassin MĂ©diterranĂ©en (Maroc, Italie et GrĂšce), qui a contribuĂ© avec les autres comitĂ©s rĂ©gionaux au dĂ©veloppement d’une sĂ©rie de briefings de UNEP-FI sur la matĂ©rialitĂ© liĂ©e Ă  l’eau pour les institutions financiĂšres intitulĂ©s Chief Liquidity Series, sur l’Agrobusiness et la Production d’Energie (2010) et le prochain en cours sur les secteurs des mines, pĂ©trole et gaz (2011).

La demarche RSE du Groupe Un Engagement Stratégique dans la Responsabilité Sociétale

Page 21: ACTIVITES DU GROUPE 1

21Association des Principes de l’Equateur

Depuis la signature des Principes de l’Equateur, la Banque a assistĂ© Ă  la rĂ©union annuelle de l’Association en 2010, une opportunitĂ© saisie de networking et d’échanges d’expĂ©riences avec les membres. Plus tard, la Banque a Ă©tĂ© dĂ©signĂ©e Deputy-lead du Groupe de Travail « Middle East & Africa Outreach » avec Standard Charter (Afrique du Sud) afin de jouer un rĂŽle actif dans la promotion de ce standard mondial au niveau continental, notamment dans la vingtaine de pays oĂč elle est prĂ©sente (principalement Ă  travers Bank of Africa, mais aussi d’autres institutions).

Nos Partenaires Nationaux

La Fondation Mohammed VI pour la Protection de l’Environnement

Le Ministùre de l’Energie, des Mines, de l’Eau et de l’Environnement

L’Agence Nationale pour le DĂ©veloppement des Energies Renouvelables et de l’EfficacitĂ© EnergĂ©tique (ADEREE)

La Commission DĂ©veloppement Durable de la CGEM

Le Centre Marocain de Production Propre

RAPPORT RSE 2010La demarche RSE du Groupe Un Engagement Stratégique dans la Responsabilité Sociétale

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UNE APPROCHE SYSTEMIQUE : SME ET SEMS

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Une Banque Responsable de ses Impacts sur son Environnement

L’engagement du Groupe BMCE Bank en faveur de la protection de l’Environnement et du DĂ©velop-pement Durable est ancrĂ© dans sa stratĂ©gie de-puis la privatisation de la Banque, Ă  l’initiative de son PrĂ©sident M. Othman Benjelloun. L’illustrent les actions menĂ©es par la Fondation BMCE Bank pour l’Education et l’Environnement, sous l’im-pulsion du Dr Leila Mezian Benjelloun, PrĂ©sidente de la Fondation BMCE Bank.

En effet la Fondation affiche un bilan Ă©loquent de sensibilisation et de conduite d’actions majeures de protection de l’environnement que reflĂštent notamment des actions de formation et sensibi-lisation aux problĂ©matiques environnementales des animateurs-Ă©ducateurs et des enfants des Medersat.com, la restauration des Jardins Exo-tiques de Bouknadel et les campagnes de propre-tĂ© et d’animation des plages, en partenariat avec la Fondation Mohammed VI ou encore la conduite de campagne de sensibilisation Ă  la dĂ©pollution de l’air.

La question de l’environnement est, par ailleurs, devenue une vĂ©ritable prioritĂ© dans le manage-ment des activitĂ©s et fonctionnement interne de la Banque, prenant en compte les Ă©volutions du cadre rĂ©glementaire national et international dans ce domaine.

Aujourd’hui, la mise en place d’un SystĂšme de Management Environnemental SME selon la norme ISO 14001, qui couvre l’ensemble des acti-vitĂ©s et produits de la Banque, permet de confor-ter les actions menĂ©es par la Banque dans ce do-maine avec l’accompagnement de sa Fondation.

Une attention particuliĂšre sera davantage portĂ©e, avec l’appui de la Fondation BMCE Bank, Ă  la for-mation et Ă  la sensibilisation des collaborateurs de la Banque, ainsi qu’à la communication et aux relations avec les autres parties prenantes, que ce soit les clients, les fournisseurs, les parte-naires, les associations ou les autoritĂ©s locales.

La Politique Environnementale de BMCE Bank

Se conformer aux exigences réglementaires

Assurer la conformité des actifs de BMCE Bank à la réglementation environnementale en vigueur.

Prendre en compte les critÚres environnementaux dans les activités de financement

Assurer la conformitĂ© aux engagements institutionnels pris par la Banque, notamment UNEP-FI, IFC et Principes de l’Equateur.

Accompagner les clients dans la mise en oeuvre des recommandations et dans l’attĂ©nuation des impacts environnementaux nĂ©gatifs liĂ©s aux projets financĂ©s.

Promouvoir le Green Business

Concevoir et développer des « produits verts ».

Promouvoir des « investissements verts » dans les métiers du développement durable.

Préserver les ressources naturelles

RĂ©duire les consommations d’électricitĂ©, d’eau et de papier.

Prévenir et limiter la pollution

Maßtriser des impacts des activités de BMCE

Bank sur l’environnement.

Une approche systémique : SME et SEMS La Politique Environnementale de BMCE Bank Un SME integré au Fonctionnement de la Banque Social & Environnemental Management System : SEMS Objectifs SEMS 2011

RAPPORT RSE 2010

Page 24: ACTIVITES DU GROUPE 1

24 Diminuer les dégagements de CO2 liés aux

déplacements professionnels.

Augmenter le taux des déchets recyclés.

Organiser le circuit de gestion des déchets.

DĂ©velopper la culture environnementale

Renforcer la pratique des Ă©co-gestes par le personnel.

Promouvoir les achats responsables

Développer la sensibilité environnementale des prestataires.

S’efforcer d’intĂ©grer des exigences environnemen-tales dans tous les nouveaux contrats.

Promouvoir «la construction durable »

S’efforcer de prendre en compte les critĂšres environnementaux dans la conception, la rĂ©alisation, la maintenance et la rĂ©novation des bĂątiments.

Un SME Integré au Fonctionnement de la Banque

Organisation fonctionnelle du SME

Afin d’atteindre les objectifs environnementaux assignĂ©s dans le cadre de sa politique environne-mentale, la Banque a lancĂ© en avril 2010 un projet d’entreprise qui vise l’implĂ©mentation d’un SystĂšme de Management de l’Environnement (SME) selon le rĂ©fĂ©rentiel ISO 14001. Celui-ci dĂ©finit les exigences internationales du mode de management de l’envi-ronnement au sein des organisations et concerne l’ensemble des impacts environnementaux directs et indirects des activitĂ©s de la Banque.

Le dĂ©roulement du projet de construction du SME s’est appuyĂ© sur une dĂ©marche participative et sur l’adhĂ©sion de l’ensemble du personnel de la Banque autour de cet engagement, afin de maintenir une dynamique d’amĂ©lioration continue de la performance environnementale de BMCE Bank et, ainsi, contribuer Ă  prĂ©server notre environnement et celui des gĂ©nĂ©rations futures.

L’organisation du fonctionnement pĂ©renne du SME est dĂ©finie dans le Manuel Environnement de la Banque ainsi que dans les fiches de fonctions des personnes clĂ©s dans la gestion des impacts environnementaux directs et indirects.

Le domaine d’application du SME

Les impacts environnementaux directs de BMCE Bank causés par ses activités et fonction-nements quotidiens, à savoir :

Les consommations (eau, électricité et papier) ;

Les rejets (déchets, gazeux (transport), bruits (chantiers et installations techniques), odeurs (locaux techniques et chantiers) ;

Les situations accidentelles (déversement de produits chimiques, incendie).

Les impacts environnementaux indirects liĂ©s aux activitĂ©s bancaires de financement et d’octroi de crĂ©dits, Ă  savoir :

Financement de projets pouvant avoir un impact nĂ©gatif sur l’environnement ;

Produits financiers « verts » (impacts positifs).

Le périmÚtre du SME

Le SiÚge social de BMCE Bank (intégrant locaux, installations techniques, restaurant et garages).

Le RĂ©seau d’Agences et de Centres d’Affaires de BMCE Bank.

Le Club BMCE.

Une approche systémique : SME et SEMS La Politique Environnementale de BMCE Bank Un SME integré au Fonctionnement de la Banque Social & Environnemental Management System : SEMS Objectifs SEMS 2011

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25La construction du SME a permis de réaliser :

Une analyse environnementale des activitĂ©s de la banque au niveau des siĂšges, agences, CAF et Club, et d’identifier les impacts environnementaux de la Banque ;

La réduction de la consommation de papier : déploiement des équipements multifonctions, dé-matérialisation des documents administratifs, suppression des imprimantes individuelles, renfor-cement des éco gestes ;

La maĂźtrise des rejets gazeux : dĂ©veloppement de la visio confĂ©rence, extension des centres de forma-tion rĂ©gionaux, e-Learning, location des vĂ©hicules au lieu d’acquisitions (et parc automobile ne dĂ©passant pas 5 ans) ;

L’optimisation de gĂ©nĂ©ration de dĂ©chets : mise en place de filiĂšres d’élimination et valorisation des dĂ©chets recyclables pour papier, cartouches et toners avec des prestataires spĂ©cialisĂ©s. Signature de contrat de valorisation des PC rebutĂ©s avec l’Association Al Jisr, ainsi que l’usine de MANAGEM Ă  Marrakech pour la rĂ©cupĂ©ration des mĂ©taux prĂ©cieux des ordinateurs ;

L’amĂ©lioration de la conception et rĂ©alisation des bĂątiments : mise en place d’une « Charte Chantiers propres » pour les bureaux d’études techniques et entreprises de travaux ;

La revue environnementale du processus « Achats » : achats d’équipement Ă  faible consom-mation d’énergie et qui gĂ©nĂšrent des dĂ©chets Ă  impact environnemental restreint. IntĂ©gration des exigences rĂ©glementaires environnementales et Ă©nergĂ©tiques dans les contrats d’achats des pres-tations et d’équipements ayant un impact environ-nemental potentiel ;

La maĂźtrise des impacts indirects : mise Ă  niveau du dispositif SEMS et dĂ©veloppement du green business ; rĂ©alisation d’un audit de conformitĂ© du systĂšme par l’IFC ; application des Principes de l’Equateur et finan-cement de projets green business en cours ;

L’élaboration et diffusion des procĂ©dures de ges-tion des dĂ©chets et des situations d’urgence envi-ronnementales ;

La dĂ©finition d’un tableau des objectifs et indica-teurs environnementaux avec les cibles d’amĂ©liora-tion chiffrĂ©es Ă  atteindre.

Les mĂ©canismes d’amĂ©lioration continue de la performance environnementale de la Banque reposent sur trois piliers :

Les Groupes d’AmĂ©lioration de la Performance Environnementale (GAPE), organisĂ©s en cohĂ©rence avec les objectifs environnementaux, veillent Ă  la mise en Ɠuvre du programme environnemental dĂ©fini.

Les audits environnementaux internes : un pool d’une trentaine d’auditeurs environnement interne rĂ©alisent des audits du SME au niveau des entitĂ©s centrales, CAF et agences conformĂ©ment au plan-ning triennal d’audits SME.

La revue annuelle du bilan du SME : la Banque procĂšde annuellement Ă  une analyse des Ă©lĂ©ments clĂ©s du SME en vue d’évaluer les points forts et les pistes d’amĂ©lioration de la performance environne-mentale globale, notamment Ă  travers les rĂ©sultats du tableau de bord de la banque et ceux des audits internes.

RAPPORT RSE 2010

Page 26: ACTIVITES DU GROUPE 1

26 Social & Environnemental Management System : SEMSEn 2008, la Banque s’est engagĂ©e auprĂšs de l’IFC Ă  implĂ©menter un SystĂšme de Gestion Sociale et Environnementale des risques (SEMS), au niveau de l’ensemble des processus mĂ©tiers de la banque, dans le cadre d’un accord de prĂȘt subordonnĂ©.

Quatre procĂ©dures relatives au processus d’octroi de crĂ©dit d’investissement ont Ă©tĂ© rĂ©visĂ©es afin d’inclure l’apprĂ©ciation de ces risques au niveau de la prise de dĂ©cision :

Octroi de crĂ©dit d’investissement Ă  Moyen et Long termes ;

Octroi de crédit Promotion ImmobiliÚre ;

Montage Financement de Projet : BMCE Arrangeur/ Chef de file ;

Montage Financement de Projet : BMCE Participant.

Le processus d’analyse de risques sociaux et envi-ronnementaux est initiĂ© Ă  la demande du crĂ©dit d’investissement, puis les utilisateurs du SEMS font rĂ©fĂ©rence au formulaire de catĂ©gorisation, qui leurs permet de classifier le projet selon les diffĂ©rents ni-veaux de risques sociaux et environnementaux prĂ©-Ă©tablis par l’IFC.

Les chargĂ©s d’affaires disposent sur intranet dans une rubrique SEMS dĂ©diĂ©e, de tous les outils nĂ©ces-saires pour apprĂ©cier le risque social et environne-mental, relatif au projet de son client :

Liste des projets non finançables (liste d’exclusion) ;

Directives sectorielles IFC ;

Guide support par secteur d’activitĂ©s ;

Formulaire de catégorisation ;

Questionnaires sectoriels en ligne ;

Kit d’utilisation de l’application informatique SEMS ;

Glossaire


L’étape suivante consiste Ă  remplir, en concertation avec le client, un questionnaire sectoriel, qui permet de dĂ©celer les risques S&E spĂ©cifiques Ă  son secteur d’activitĂ©. Le rĂ©sultat de l’analyse de ce questionnaire fait partie du fond de dossier qui remonte au comitĂ© de crĂ©dit pour dĂ©cision.

Le systĂšme mis en place permet Ă©galement de suivre l’évolution des engagements, la typologie des secteurs d’activitĂ©s et la cartographie des risques.

Une approche systémique : SME et SEMS La Politique Environnementale de BMCE Bank Un SME integré au Fonctionnement de la Banque Social & Environnemental Management System : SEMS Objectifs SEMS 2011

Catégorie A : Risque potentiel significatif (projets infrastructures, industrie lourde à trÚs grande échelle).

Catégorie B : Risque potentiel limité (indus-tries, agriculture, bùtiments, etc.)

Catégorie C : Risque potentiel minime (socié-tés de services, restaurants, call centers, etc.)

CatĂ©gorie FI : IntermĂ©diaires financiers (assu-rances, fonds d’investissements, etc.
).

Catégorie A

Catégorie B

Catégorie C

Catégorie FI

7

77

43

Nombre de projets analysés et catégorisés en 2010

Page 27: ACTIVITES DU GROUPE 1

27Objectifs SEMS 2011Elargissement du dispositif SEMS aux crédits de

fonctionnement et aux filiales du Groupe ;

Amélioration de la capacité interne dans le do-maine de la gestion quotidienne du portefeuille de risques, notamment sociaux et environnementaux (S&E) ;

Transformation des recommandations issues de l’analyse des risques S&E en opportunitĂ©s de crĂ©-dits additionnels ;

Accompagnement de la clientĂšle du groupe vers l’amĂ©lioration de sa performance S&E en la sensibi-lisant et l’encourageant Ă  se conformer davantage aux normes de performance et lois en vigueur ;

Suivi particulier des projets Ă  risque S&E Ă©levĂ©s (catĂ©gorie A) Ă  travers la mise en place d’une due diligence ;

PrĂ©paration des Ă©tats de synthĂšse des crĂ©dits d’investissement Ă©ligibles aux Principes de l’Equa-teur ;

DĂ©ploiement des Principes de l’Equateur aux crĂ©-dits d’investissement Ă©ligibles.

Une approche systémique : SME et SEMS La Politique Environnementale de BMCE Bank Un SME integré au Fonctionnement de la Banque Social & Environnemental Management System : SEMS Objectifs Sems 2011

RAPPORT RSE 2010

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FINANCEMENTS DURABLES

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DĂ©veloppement des Financements “Verts”

A l’InternationalL’exigence d’un modĂšle de croissance durable et Ă©quitable a Ă©tĂ© renforcĂ©e par l’impact des change-ments climatiques, des crises mondiales multiples (financiĂšre et Ă©conomique) et leurs consĂ©quences sociales. Les plans de relance ont Ă©tĂ© l’occasion pour plusieurs pays de rĂ©aliser des investissements publics importants dans les infrastructures vertes, l’éco-innovation et la restructuration de l’activitĂ© industrielle. Dans son Rapport 2011 sur l’économie verte, le PNUE souligne que le passage Ă  une Ă©co-nomie verte serait possible moyennant l’allocation de 2% du PIB investis dans dix secteurs clĂ©s entre 2010 et 2050.

L’investissement mondial dans le secteur des Ă©nergies renouvelables reprĂ©sente 243 Mds USD en 2010, contre 186,5 Mds USD en 2009 et 180,1 Mds en 2008 ;

L’UE prĂ©voit d’investir 105 Mds d’Euros dans l’économie verte d’ici 2020 ;

Dans les pays de l’OCDE, le marchĂ© mondial des biens et services environnementaux s’établit Ă  770 Mds USD en 2009 ;

En 2008, les investissements mondiaux dans les énergies renouvelables (173 Mds USD) ont dépassé pour la premiÚre fois les investissements liés aux énergies fossiles (PNUE, Global Trends, 2010). Ces investissements ont atteint le niveau record de 181 Mds USD (Brésil-Chine et Inde) en 2010 ;

Le marché mondial des produits agricoles biologiques a atteint prÚs de 50 Mds USD en 2007 ;

Le marchĂ© du tourisme vert atteint aujourd’hui un taux de croissance annuel de 20% ;

Le marché de la valorisation énergétique des déchets a été estimé à 20 Mds USD en 2008.

Au MarocLa Charte Nationale de l’Environnement et du DĂ©ve-loppement Durable, dont l’élaboration a Ă©tĂ© appelĂ©e de Ses vƓux par Sa MajestĂ© le Roi Mohammed VI lors du discours du TrĂŽne de 2009, a affirmĂ© la volontĂ© politique forte du Maroc en faveur de l’environne-ment et du dĂ©veloppement durable. Elle s’inscrit aussi dans le cadre mondial d’une logique de dĂ©ve-loppement d’une nouvelle Ă©conomie respectueuse des nouvelles exigences sociales et environnemen-tales, « l’économie verte ». Cette nouvelle charte a permis de crĂ©er le cadre d’une logique fĂ©dĂ©ratrice entre l’ensemble des politiques Ă©conomiques secto-rielles, visant Ă  cimenter les initiatives et les efforts entrepris jusqu’à prĂ©sent, pour en faire une seule politique Ă©conomique forte, concertĂ©e et durable.

Aussi, des investissements considĂ©rables seront-ils nĂ©cessaires pour la mise en Ɠuvre des nouvelles stratĂ©gies Ă©conomiques nationales, Ă  savoir :

Mise en place d’une politique nationale de gestion des ressources hydriques et naturelles pour une mo-bilisation et utilisation efficientes de ces ressources ;

Stratégie nationale de gestion des déchets ;

Elaboration de la vision 2020 du Tourisme durable ;

Mise en place d’une politique nationale d’agricul-ture durable basĂ©e sur le plan Maroc vert ;

Plan national pour la gestion durable de la pĂȘche (Halieutis) ;

Mise en Ɠuvre de la nouvelle stratĂ©gie Ă©nergĂ©-tique du Maroc basĂ©e sur le dĂ©veloppement des Ă©nergies renouvelables et de l’efficacitĂ© Ă©nergĂ©-tique : 42% des capacitĂ©s nationales de production d’énergie Ă  l’horizon 2020.

Financements Durables A l’International Au Maroc Au sein de BMCE Bank En Afrique Subsaharienne

RAPPORT RSE 2010

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30 Au sein de BMCE Bank Dans ce contexte, BMCE Bank joue un rĂŽle impor-tant pour relever ces nouveaux dĂ©fis nationaux et mondiaux en apportant des solutions financiĂšres, notamment Ă  travers le soutien de ces clients investissant dans les Ă©nergies renouvelables et la rĂ©duction de gaz Ă  effet de serre (GES) en fait par-tie. En 2010, la Banque a augmentĂ© ses lignes de crĂ©dits dans le secteur des Ă©nergies renouvelables. Quelques opĂ©rations illustrent cet engagement : le financement de trois parcs Ă©oliens dans la rĂ©gion de Tanger, de Foum El Oued et Akhfenir d’une puis-sance de 200 MW, et le projet d’une cimenterie utilisant de nouvelles technologies propres dans le process de production Ă©conome en Ă©nergie et res-pectueuse de l’environnement.

Plus de DH 4 Milliards de nouveaux financements verts en 2010

Parmi les projets « verts » financĂ©s par BMCE Bank figurent les financements d’énergies renouvelables (Ă©nergies Ă©olienne, solaire, thermique ou photovol-taĂŻque, gĂ©othermique, hydraulique, biomasse
), la cogĂ©nĂ©ration, les projets d’alimentation en eau po-table et d’assainissement, les stations d’épuration des eaux usĂ©es, les projets d’efficacitĂ© Ă©nergĂ©tique dans l’industrie, le transport et le bĂątiment, et Ă©ga-lement les activitĂ©s de recyclage et traitement des dĂ©chets et des fumĂ©es.

A travers sa politique environnementale et de dĂ©ve-loppement durable, la Banque affiche une volontĂ© claire de financer l’économie verte et les projets Ă  faible croissance carbone, et de les accompagner Ă  travers une assistance technique adaptĂ©e aux be-soins de ses clients. Pour cela, la Banque se focalise sur 5 prioritĂ©s, en ligne avec la stratĂ©gie nationale pour une meilleure compĂ©titivitĂ© et croissance durable :

L’accompagnement des PME Ă  travers le finan-cement des projets d’amĂ©lioration de leur efficacitĂ© Ă©nergĂ©tique ;

Financement de grands projets industriels et d’in-frastructures sur le long terme et respectueux des Principes de l’Equateur ;

Financement de projets de production d’électricitĂ© Ă  partir d’énergies renouvelables (solaire thermique, photovoltaĂŻque, Ă©olien) ;

Financement de projets de dĂ©pollution liquide et solide (technologie propre, recyclage des dĂ©chets, stations d’épuration, dĂ©charges contrĂŽlĂ©es, etc.)

Financement de projets green building : immobi-lier vert, complexes touristiques verts.

Ainsi la banque cible tous les secteurs d’activitĂ©s, et finance des projets industriels, immobiliers et tou-ristiques, dans toutes les rĂ©gions du Royaume.

FINANCEMENTS VERTS DE LA BANQUE

Financements Durables A l’International Au Maroc Au sein de BMCE Bank En Afrique Subsaharienne

Secteur d’activitĂ© Objet de crĂ©dit

Production d’électricitĂ©

Construction de centrale de production d’électricitĂ© Ă  gaz naturel

Construction de 3 parcs Ă©oliens (200 MW) (Ă©conomie 300 00 TEP)

Transport Achat de Parc bus Ă©colo pour le transport urbain

Immobilier & Tourisme

Construction de Station d’épuration d’un hĂŽtel Ă  Essaouira

Construction de Station d’épuration des eaux industrielles d’une briqueterie

RĂ©gies urbaines de distribution d’eau & d’électricitĂ©

Investissement d’infrastructure eau, assainissement liquide et Ă©lectricitĂ©

Sidérurgie Centrale de recyclage des eaux de process

Assainissement public

Station d’épuration des eaux usĂ©es de la ville de FĂšs

Cimenterie Projets d’efficacitĂ© Ă©nergĂ©tique utilisant la cogĂ©nĂ©ration

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RAPPORT RSE 2010

Energies Renouvelables et Efficacité Energétique

Dans le cadre de la nouvelle politique Ă©nergĂ©tique du Maroc visant des objectifs ambitieux de 15% pour les Ă©nergies renouvelables et 12% pour l’effi-cacitĂ© Ă©nergĂ©tique d’ici 2020, BMCE Bank a conçu un produit financier vert « efficacitĂ© Ă©nergĂ©tique » dĂ©diĂ© spĂ©cialement aux entreprises opĂ©rant dans le secteur de l’industrie, du bĂątiment et du tourisme.

Il s’agit d’un CrĂ©dit Moyen & Long Terme destinĂ© Ă  financer des investissements visant la crĂ©ation, l’extension et la modernisation d’une activitĂ© en y intĂ©grant des Ă©quipements ou technologies per-mettant de rĂ©duire la facture Ă©nergĂ©tique.

ParallĂšlement Ă  ces actions, la Banque est en relation avec l’Agence Nationale pour le DĂ©veloppement des Energies Renouvelables et de l’EfficacitĂ© EnergĂ©tique dans le cadre d’un partenariat visant la mise en place d’un mĂ©canisme de financement du Programme de l’EfficacitĂ© EnergĂ©tique dans le bĂątiment, ciblant dans un premier temps le projet de gĂ©nĂ©ralisation des chauffe-eau solaires d’un montant de 110 MDH.

Une Finance Responsable Créatrice de Solutions Innovantes

Programmes sectoriels

BMCE Bank a toujours Ă©tĂ© Ă©troitement associĂ©e Ă  la rĂ©alisation de programmes sectoriels gouverne-mentaux, qu’ils concernent l’habitat social, l’agri-culture, le tourisme, l’énergie solaire ou l’économie numĂ©rique visant Ă  clarifier les perspectives de dĂ©veloppement Ă  moyen et long termes.

« Aujourd’hui, devant Votre MajestĂ©, nous rĂ©itĂ©rons notre total engagement dans le Pacte National pour l’Emergence Industrielle 2009-2015 qui a prĂ©vu que le secteur bancaire contribue Ă  l’établissement d’une vingtaine de plateformes industrielles intĂ©grĂ©es, notamment par la crĂ©ation d’une FonciĂšre ImmobiliĂšre et de Services, ainsi que par la facilitation de l’accĂšs au financement des PME grĂące Ă  l’élaboration innovatrice de plateformes de notations d’entreprises et d’autres programmes spĂ©cifiques Ă  ce segment important du tissu productif.

A cet effet, et c’est cela, en dĂ©finitive, la quintes-sence de notre engagement Ă  court, moyen et long termes, nous entrevoyons qu’au-delĂ  de ce qui est prĂ©vu par le Pacte, le secteur bancaire aura jouĂ© un rĂŽle majeur dans l’émergence industrielle du Maroc ».

Extrait de l’Allocution du PrĂ©sident Benjelloun aux Assises de l’Industrie 2010

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La finance responsable visant l’inclusion

Agence Mobile

ƒuvrant au dĂ©veloppement de la bancarisation, BMCE Bank a mis en place le concept de l’agence mobile dans le cadre de sa politique de proximitĂ© pour servir la clientĂšle des rĂ©gions reculĂ©es du Maroc.

L’agence mobile permet ainsi le traitement des opĂ©rations de caisse et de commercialisation des produits BMCE, les ouvertures de compte au ni-veau de toutes les agences du rĂ©seau. Ce concept rĂ©pond Ă  plusieurs objectifs :

PRESENCE ET PROXIMITE

L’objectif premier de l’agence mobile est de s’ou-vrir sur des zones relativement lointaines et iso-lĂ©es afin d’offrir un service de proximitĂ© Ă  sa clientĂšle, d’autre part, Ă©valuer le potentiel de dĂ©veloppement de ses rĂ©gions.

COMMERCIAL

Les objectifs commerciaux assignĂ©s Ă  l’agence mobile concernent les produits de base avec un taux d’attractivitĂ© avĂ©rĂ©, Ă  savoir ouvertures de comptes, cartes prĂ©payĂ©es, utilisation du GAB, virements et mises Ă  disposition, Mobile Money. L’enjeu commercial est Ă©galement de contribuer Ă  augmenter les parts de marchĂ© de BMCE Bank.

IMAGE DE MARQUE

L’agence mobile permet Ă©galement de renforcer l’image de banque citoyenne de BMCE Bank en tant que banque active dans le dĂ©veloppement de la bancarisation essentiellement dans le monde rural. Elle reprĂ©sente un canal de communication privilĂ©giĂ© assurant une publicitĂ© innovante aux nouvelles agences.

Financements Durables A l’International Au Maroc Au sein de BMCE Bank En Afrique Subsaharienne

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33BMCE Bank En Afrique Subsaharienne

Une responsabilité au delà des frontiÚres

Le Groupe BMCE Bank jouit d’une expĂ©rience rĂ©ussie en Afrique. En effet, il s’est orientĂ© vers le marchĂ© Africain dĂšs la fin des annĂ©es 80, dans le cadre d’une premiĂšre coopĂ©ration Sud-Sud avec le Mali. A travers son appui capitalistique et technologique, BMCE Bank a Ă©tĂ© l’auteur d’une opĂ©ration de redressement exemplaire qui a fait de la Banque de DĂ©veloppement du Mali la pre-miĂšre banque du pays et l’un des acteurs de rĂ©fĂ©rence dans la rĂ©gion de l’UEMOA. Pareillement au Congo Brazzaville, BMCE Bank a pris, en 2003, une participation de rĂ©fĂ©rence dans La Congolaise de Banque qu’elle a restructurĂ©e et positionnĂ©e en leader incontestĂ© dans son secteur. Ces deux suc-cĂšs, en asseyant la notoriĂ©tĂ© du Groupe dans les rĂ©gions d’Afrique de l’Ouest et Centrale, ouvrent aujourd’hui la voie Ă  une expansion ambitieuse Ă  l’échelle du continent africain.

Ainsi, la Banque a renforcĂ© sa prĂ©sence sur ce continent, notamment Ă  travers la prise de contrĂŽle de Bank of Africa, l’un des groupes lea-ders du systĂšme bancaire en Afrique, dĂ©tenu aujourd’hui Ă  plus de 57%. Cette prise de parti-cipation dans BOA s’inscrit dans le cadre d’une stratĂ©gie de dĂ©veloppement en Afrique, un conti-nent qui recĂšle des richesses et des opportunitĂ©s d’investissements inexploitĂ©es, avec un faible taux de bancarisation et un potentiel dĂ©mogra-phique important.

Engagement rĂ©solu dans l’action sociĂ©tale en Afrique

La responsabilitĂ© sociĂ©tale d’entreprise est pro-fondĂ©ment ancrĂ©e dans la stratĂ©gie du Groupe BMCE Bank. En effet, BMCE Bank alloue 4% de son rĂ©sultat brut d’exploitation Ă  sa Fondation, ce qui reprĂ©sente une pratique sans prĂ©cĂ©dent dans la rĂ©gion. La dimension continentale du Groupe va porter ce projet et cette ambition Ă  travers plu-sieurs pays de son rayonnement Ă  l’international. AprĂšs le SĂ©nĂ©gal et le Congo Brazzaville, le Groupe BMCE Bank, Ă  travers sa Fondation, compte construire d’autres complexes scolaires au Kenya, au BĂ©nin, au Mali et au Niger. Ces actions dans un domaine prioritaire qu’est l’éducation traduit une solide alliance maroco-africaine de lutte contre l’analphabĂ©tisme et la pauvretĂ©, en faveur du dĂ©ve-loppement humain.

RAPPORT RSE 2010

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INVESTISSEMENT DANS LE CAPITAL HUMAIN

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Investissement dans le Capital Humain Une Politique RH axée sur la durabilité

Le Développement Durable, une Vision Intégrée dans la Politique des Ressources Humaines

Une Politique RH axĂ©e sur la durabilitĂ©Le capital humain est une donnĂ©e essentielle pour le Groupe qui s’engage quotidiennement Ă  fidĂ©li-ser et motiver ses collaborateurs. L’annĂ©e 2010 a Ă©tĂ© marquĂ©e principalement par le maintien de la certification ISO 9001 version 2008, obtenue une annĂ©e auparavant par BMCE Bank, pour les acti-vitĂ©s de recrutement, formation, rĂ©munĂ©ration, dĂ©veloppement de carriĂšre, gestion des poten-tiels, relations sociales et communication interne.

Une stratégie RH reposant sur des responsabilités individuelles et une vision collective

Qu’ils exercent un mĂ©tier gĂ©nĂ©raliste ou spĂ©cia-lisĂ©, chaque collaborateur se voit confier des mis-sions et des responsabilitĂ©s clairement dĂ©finies. Les objectifs individuels, stimulants et rĂ©alistes, servent la vision globale de notre Groupe et font, dans ce sens, appel Ă  la concertation, Ă  l’esprit d’équipe et Ă  la mise en commun des compĂ©-tences.

Un Management RH stimulant et « évolutif »

Conscient que le capital humain représente la principale source de richesse, le Groupe a mis en place une politique de ressources humaines fondée sur :

Une intĂ©gration qui nourrit l’esprit d’appartenance

BMCE Bank en tant qu’employeur responsable, met tout en Ɠuvre pour permettre à ses nouvelles

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recrues de se familiariser avec leur nouvel envi-ronnement professionnel, leurs collĂšgues et hiĂ©-rarchie, et ainsi tisser et renforcer les premiers liens dans une ambiance conviviale et agrĂ©able. En effet, des JournĂ©es d’IntĂ©gration sont organi-sĂ©es notamment autour d’un dĂ©jeuner, ponctuĂ©es par des Business Games, constituant un grand moment de partage et d’immersion au sein de l’entreprise.

PrĂšs de 400 nouvelles recrues ont intĂ©grĂ© la Banque durant l’annĂ©e 2010, Ă  travers « Talent Profiling », un prologiciel de gestion pour le trai-tement et gestion des candidatures reçues ; des tests d’évaluation des connaissances techniques, logistiques et linguistiques des futures recrues ; et l’enrichissement de la fiche d’évaluation des candidats.

Le Management au féminin : BMCE Bank engagée à renforcer la position des femmes

Dans le cadre de l’approche genre au niveau de notre institution, la part de l’effectif fĂ©minin permanent dans l’effectif a connu une lĂ©gĂšre hausse cette annĂ©e, s’établissant Ă  33,56% au 31 dĂ©cembre 2010. La proportion des femmes cadres dans la population des cadres continue Ă  s’accentuer pour reprĂ©senter 34,94% au 31 dĂ©cembre 2010 contre 33,56% en 2009. Dans le cadre d’une politique visant Ă  mettre en avant les femmes dĂ©cideurs et leur contribution Ă  l’innova-tion managĂ©riale, BMCE Bank a confiĂ© des postes clĂ©s Ă  des femmes manager au sein du Groupe.

Par ailleurs, les femmes promues sont plus jeunes que les hommes : 37,7% des femmes managers ont moins de 35 ans (contre 21,8% des hommes managers) ; 60% des femmes managers ont moins de 40 ans (contre 41,2% pour les hommes managers).

Investissement dans le Capital Humain Une Politique RH axée sur la durabilité

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37Fidélisation et motivation des collaborateurs

Par ailleurs, les relations sociales sont trĂšs actives dans les Ɠuvres sociales, Ă  travers l’organisation de colonies de vacances pour les enfants du per-sonnel, ainsi que l’accĂšs aux centres de vacances. Par ailleurs, un Fonds de solidaritĂ© est mis Ă  dis-position des membres du personnel en difficultĂ© (traitement de frais mĂ©dicaux, frais de scolaritĂ©, dĂ©cĂšs et autres).

Faciliter l’accĂšs Ă  la propriĂ©tĂ© d’un logement, bĂ©nĂ©ficier de sĂ©jours dans les centres de vacances ou profiter du cadre agrĂ©able du club BMCE Bank sont d’autres exemples d’avantages mis Ă  la dis-position des collaborateurs.

Ces actions s’inscrivent dans une dĂ©marche vi-sant Ă  favoriser lâ€˜Ă©panouissement professionnel et personnel des collaborateurs.

Un systÚme de rémunération motivant et équitable, adossé aux performances

Le Groupe BMCE Bank conçoit non seulement une rĂ©munĂ©ration au mĂ©rite, mais aussi une rĂ©mu-nĂ©ration qui valorise au mieux la contribution au bien commun et Ă  la crĂ©ation de valeur collective, Ă  travers des critĂšres d’évaluation et de promo-tion adaptĂ©s.

Formation au service de l’efficacitĂ© profes-sionnelle

Face aux transformations rapides des mĂ©tiers, de l’organisation du travail et du marchĂ© de l’em-ploi, la formation et le dĂ©veloppement des com-pĂ©tences reprĂ©sentent un outil majeur pour :

Elever le niveau de performance des collabora-teurs

-treprise

-giques du groupe.

Aussi, BMCE Bank s’est elle engagĂ©e dans une politique dynamique de gestion de carriĂšre et de perfectionnement des compĂ©tences.

Dans une logique d’anticipation des exigences du marchĂ©, diffĂ©rents programmes sont conçus, en tenant compte des projets de croissance du Groupe, et prenant en considĂ©ration les besoins spĂ©cifiques individuels et collectifs pour assurer une consolidation des expertises et prĂ©parer les collaborateurs Ă  aborder de nouveaux challenges.

RAPPORT RSE 2010Investissement dans le Capital Humain Une Politique RH axée sur la durabilité

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38 Par ailleurs, a Ă©tĂ© dĂ©veloppĂ© « GĂ©nĂ©ration Mana-ger », un programme dynamique destinĂ© Ă  dĂ©ve-lopper un environnement propice Ă  la crĂ©ativitĂ©, Ă  l’innovation et au leadership. C’est un levier majeur de dĂ©veloppement des collaborateurs.

A travers le e-learning, BMCE Bank a mis en place une stratĂ©gie « marketing utilisateur » et une palette d’outils s’appuyant sur l’expĂ©rience de Crossknowledge afin de renforcer l’adhĂ©sion et la satisfaction des collaborateurs et fusion des 3 plateformes d’apprentissage en ligne pour une meilleure gestion des connexions et des rĂ©alisa-tions.

Label Argent Entreprise Sans Tabac

Le 31 mai 2010 Ă  Skhirat, lors de la cĂ©rĂ©mo-nie de cĂ©lĂ©bration de la journĂ©e mondiale sans tabac prĂ©sidĂ©e par SAR la Princesse Lalla Salma, BMCE Bank s’est vu dĂ©cernĂ©e le label Argent d’Entreprise Sans Tabac, dĂ©livrĂ© par l’Association Lalla Salma de Lutte contre le Cancer (ALSC).

Cette rĂ©compense dĂ©livrĂ©e pour la premiĂšre fois Ă  une banque, vient consacrer les efforts dĂ©ployĂ©s par BMCE Bank en matiĂšre de lutte contre le taba-gisme ainsi que les dispositifs d’aide au sevrage tabagique mis en place pour accompagner les collaborateurs BMCE Bank dans le cadre de la politique santĂ©.

BMCE Bank of Africa Academy

A l’instar des annĂ©es prĂ©cĂ©dentes, BMCE Bank of Africa Academy a poursuivi son Ă©lan de dĂ©velop-pement en tant que centre d’excellence et levier de Mangement. A ce titre BMCE Bank of Africa Academy cible le dĂ©veloppement de compĂ©tences clĂ©s et le partage de la culture d’entreprise. Ainsi, prĂšs de 1500 participants ont bĂ©nĂ©ficiĂ© des cursus de BMCE Bank of Africa Academy.

Managers de Proximité

176 académiciens ont suivi le cursus Managers de proximité, et 2 autres promotions de 48 per-sonnes sont en cours, totalisant pour cette popu-lation 224 personnes.

Le Leadership Continuity Program

Il s’agit d’un dispositif spĂ©cifique de dĂ©tection, d’évaluation et de dĂ©veloppement d’un vivier de Hauts potentiels. L’objectif de ce programme est de faire de la gestion du talent une compĂ©tence clĂ© du management et d’assurer la relĂšve dans le respect des organigrammes de succession.

Le dispositif est composĂ© de 4 niveaux d’excel-lence, inscrivant ainsi notre action de dĂ©velop-pement dans la continuitĂ©. Des hauts potentiels ont aussi Ă©tĂ© identifiĂ©s au sein des entitĂ©s fonc-tionnelles et pour lesquels un dĂ©veloppement spĂ©cifique a Ă©tĂ© conçu et mis en place.

Investissement dans le Capital Humain Une Politique RH axée sur la durabilité

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Programme Top Management

En partenariat avec le Groupe HEC Paris Executive Education, un programme adapté pour deux groupes de responsables de direction a été dis-pensé sur la période 2009-2010.

Une mobilité interne qui stimule les parcours professionnels

Pour garantir les engagements d’accomplis-sement de soi, nous faisons bĂ©nĂ©ficier, chaque annĂ©e, plus de 1 500 de nos collaborateurs, d’un processus de mobilitĂ© pour apporter un nouveau souffle Ă  leur parcours et ce, en leur proposant des perspectives d’évolution de carriĂšres captivantes et dynamiques.

En fonction des aspirations de chacun, les ges-tionnaires dĂ©diĂ©s mettent tout en Ɠuvre pour assurer des passerelles enrichissantes et valori-santes.

RAPPORT RSE 2010Investissement dans le Capital Humain Une Politique RH axée sur la durabilité

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FORMATION ET SENSIBILISATION

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Une Culture de la RSE RenforcĂ©e par l’Implication des Collaborateurs de BMCE Bank

Actions de SensibilisationL’écoute des parties prenantes est une compo-sante majeure de la stratĂ©gie de dĂ©veloppement durable de notre institution. A travers la mise en place du Groupe d’amĂ©lioration de la performance environementale « Communication et sensibilisa-tion Ă  la culture environnementale », nous nous sommes inscrits dans une dĂ©marche constructive, en plaçant ainsi les attentes de nos clients, de nos collaborateurs employĂ©s et des riverains au cƓur de notre philosophie.

L’engagement avec les diffĂ©rents groupes de par-ties prenantes permet de mieux cerner les Ă©volu-tions sociĂ©tales et les attentes, les dilemmes qui se posent Ă  BMCE Bank et les possibilitĂ©s d’innova-tion en matiĂšre de dĂ©veloppement durable.

La communication et la formation ont constitué ainsi le socle de cette réflexion.

L’implication des collaborateurs dans la dĂ©marche RSE est venue rĂ©pondre Ă  un double enjeu : celui d’assurer le dĂ©ploiement de la politique RSE au

sein du Groupe, mais Ă©galement de sensibiliser les collaborateurs de BMCE Bank dans l’adoption des Ă©co- gestes.

En Avril 2010, une campagne de communication interne dĂ©diĂ©e a Ă©tĂ© dĂ©ployĂ©e au niveau des sup-ports de communication, de l’Intranet et du por-tail E-RH pour mettre encourager les diffĂ©rents collaborateurs Ă  adopter les Ă©co gestes en leur apportant des solutions simples et claires pour contribuer Ă  la rĂ©duction de consommation de papier et d’énergie.

Evaluation de la campagne de communication interne

Dans le cadre de l’évaluation de sa politique du-rable, BMCE Bank a souhaitĂ© collecter les percep-tions de ses collaborateurs quant aux diffĂ©rentes campagnes de sensibilisation menĂ©es en interne. La rĂ©alisation d’une Ă©tude qualitative Ă  travers des Focus Group a ainsi montrĂ© que le personnel adhĂ©rait tout particuliĂšrement aux valeurs de la Banque et Ă  sa dĂ©termination de limiter son impact environnemental.

Formation et Sensibilisation Actions de Sensibilisation Canaux de Communication Communication Externe Etude Finance durable

RAPPORT RSE 2010

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42 Dans le mĂȘme temps, des pistes d’amĂ©lioration ont Ă©tĂ© identifiĂ©es - meilleure sensibilisation au concept de dĂ©veloppement durable, clarification des objectifs de la Banque, exemplaritĂ© des managers - et ont Ă©tĂ© implĂ©mentĂ©es.

Pareillement, des actions de formation Ă  l’environ-nement ont Ă©tĂ© mises en place.

Fin 2010, BMCE Bank a lancĂ© dans ce sens, un module de formation en e-learning pour sensibi-liser l’ensemble des collaborateurs du Groupe aux enjeux du DĂ©veloppement Durable et Ă  la politique de BMCE Bank dans ce domaine.

Formation DĂ©veloppement Durable et RSE

SĂ©minaire de Formation Initiale SEMS

La formation Ă©tait basĂ©e sur une approche par-ticipative et un travail sur des documents concrets et des Ă©tudes de cas en utilisant tous les outils du SEMS. L’apprentissage par l’utili-sation de la mĂ©thode des cas, qui impose la dis-cussion de situations de la vie rĂ©elle telles que celles auxquelles est confrontĂ© le personnel de BMCE Bank, leur a permis de rĂ©flĂ©chir aux situations qu’ils ont rencontrĂ©es dans leurs rĂŽles.

Formations complémentaires

BMCE Bank a encouragĂ© certains cadres clĂ©s en matiĂšre de SEMS et maitrisant la langue an-glaise Ă  participer Ă  la formation UNEP FI ESRA (Environnemental and Social Risk Analysis) E-learning Program, portant sur l’analyse des risques sociaux et environnementaux.

Canaux de communication Un autre chantier important durant l’annĂ©e 2010 a Ă©tĂ© la rĂ©flexion autour de l’amĂ©lioration des Ă©changes et interactions avec les parties pre-nantes sur les stratĂ©gies et actions de dĂ©velop-pement durable, et notamment les divers canaux Ă  utiliser pour une communication efficace. Dans

une phase incontournable, cet effort a Ă©tĂ© ren-forcĂ© en interne, Ă  travers l’enrichissement du site intranet par des rubriques et fonctionnalitĂ©s Ă©laborĂ©es liĂ©es aux thĂ©matiques de la RSE. Les rĂ©-sultats ont Ă©tĂ© notables en termes de qualitĂ© des interactions, marquant le passage d’une approche d’information Ă  une approche plus dynamique et percutante de communication et sensibilisation. Ces efforts se sont reflĂ©tĂ©s sur la motivation des collaborateurs, le renforcement du capital confiance liĂ© aux enjeux de ces problĂ©matiques.

Par ailleurs, et parallĂšlement au projet ambitieux de refonte du site internet vers davantage d’inte-raction et de personnalisation, des actions ont Ă©tĂ© menĂ©es pour intĂ©grer une rubrique dĂ©veloppement durable & RSE au site Internet de « L’Observatoire de l’Entreprenariat (ODE) », crĂ©Ă© par le Groupe BMCE en 2009 (www.ode.ma). Se positionnant en tant que « Partenaire privilĂ©giĂ© de l’entrepreneur marocain », le site propose des services innovants pour accompagner l’entreprise tout au long de son cycle de vie. GrĂące Ă  un site web interactif, un ma-gazine de rĂ©fĂ©rence encourageant la culture d’en-treprendre et des Ă©vĂ©nements favorisant l’échange d’expĂ©riences et d’expertises, l’ODE soutient l’en-trepreneur dans sa recherche d’efficience. Dans ce cadre une rubrique DĂ©veloppement Durable, en cours de conception est prĂ©vue d’ĂȘtre intĂ©grĂ©e au site de l’ODE, incluant des sous rubriques RSE, portant sur le cadre institutionnel, les normes et outils de management de la responsabilitĂ© sociĂš-tale, les mĂ©tiers de dĂ©veloppement durable « green business », et leurs dĂ©clinaisons.

Communication Externe La Banque a fait de son engagement en faveur du dĂ©veloppement durable un axe stratĂ©gique notamment depuis sa privatisation. Elle a donc entrepris diverses actions de communication qui s’inscrivent dans le cadre de la prĂ©servation de l’environnement afin de soutenir les valeurs et les engagements de la Banque en matiĂšre de Respon-sabilitĂ© SociĂ©tale et Environnementale mais aussi pour en en faire un Ă©lĂ©ment clĂ© de diffĂ©renciation concurrentielle.

Formation et Sensibilisation Actions de Sensibilisation Canaux de Communication Communication Externe Etude Finance durable

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Il s’agit notamment de la campagne institutionnelle « Faire plus de place Ă  l’avenir » lancĂ©e Ă  l’occasion du 50Ăšme anniversaire de la Banque pour reflĂ©ter la vision de l’ouverture sur le monde et l’ambition de repousser les limites et tracer de nouvelles perspec-tives dans les domaines les plus chers Ă  la Banque : le dĂ©veloppement durable, l’innovation technolo-gique, l’éducation, l’environnement et le soutien aux entrepreneurs. Cette campagne a Ă©tĂ© dĂ©clinĂ©e sur diffĂ©rents mĂ©dias : TV, cinĂ©ma, presse, affichage urbain et affichage rĂ©seau.

Dans le mĂȘme sillage, la Banque s’est associĂ©e Ă©galement Ă  l’évĂ©nement « JournĂ©e de la Terre » Ă  travers la dĂ©clinaison de l’une des annonces de la campagne institutionnelle dont le message met en avant l’engagement de la Banque pourla pro-tection de la terre. Cette action de communication a Ă©tĂ© rĂ©alisĂ©e Ă  travers le dispositif suivant : presse, internet, GAB et affichage rĂ©seau.

Etude Finance durable Pionnier du secteur bancaire dans le dĂ©veloppement durable, BMCE Bank a entamĂ© trĂšs tĂŽt sa rĂ©flexion autour de la crĂ©ation d’une nouvelle gamme de produits bancaires dits « responsables ». Une Ă©tude interne a ainsi pu montrer que le Groupe BMCE Bank avait la capacitĂ© de sensibiliser sa clientĂšle aux enjeux du dĂ©veloppement durable et de l’encourager Ă  la consommation propre.

Formation et Sensibilisation Actions de Sensibilisation Canaux de Communication Communication Externe Etude Finance durable

RAPPORT RSE 2010

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MECENAT ET CITOYENNETE

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Mécénat et Citoyenneté Un Mecenat Actif

Un Mécénat Actif

Culture

La nature spĂ©cifique et l’importance de la culture traditionnelle, en tant que partie intĂ©grante du patrimoine culturel et de la culture vivante du Maroc, a encouragĂ© BMCE Bank Ă  contribuer Ă  sa prĂ©servation par divers soutiens aux festivals et forums, notamment la 16Ăšme Ă©dition du Festival de FĂšs des Musiques SacrĂ©es du Monde , la 13Ăšme Ă©di-tion du Festival d’Essaouira, Gnaoua et Musiques du Monde, la 9Ăšme Ă©dition du Festival Mawazine Rythmes du Monde, la 7Ăšme Ă©dition du Festival Timitar d’Agadir et la 10Ăšme Ă©dition du Festival International du Film de Marrakech.

Express ion de son attachement Ă  l ’art , BMCE Bank a acceuilli en 2010, l’Exposition itinĂ©-rante en l’honneur du PoĂšte Chilien, Pablo Neruda, ou encore l’Exposition des Ɠuvres de peinture de Mme Mouna BensaĂŻd.

Economie

L’EvĂ©nement phare de 2010 a Ă©tĂ© celui de la 3Ăšme Ă©dition du Forum de FĂšs de l’Union pour la MĂ©diterranĂ©e (UPM), avec un hommage rendu au

PrĂ©sident Othman BENJELLOUN, la World Economic Forum sur le Moyen-Orient et l’Afrique du Nord 2010 (Forum MENA), dans laquelle BMCE Bank a participĂ© en qualitĂ© de « Summit Supporter».

La Banque a Ă©galement participĂ© au SĂ©minaire d’actualitĂ© de l’immobilier ICH PLUS MAROC, Ă  la 2Ăšme Ă©dition du Women’s Tribune, ou encore Ă  la 3Ăšme Ă©dition du Road Show Emergence.

Les participations aux salons, foires et forums ont Ă©tĂ© marquĂ©es par la 3Ăšme Ă©dition du Salon AĂ©ro expo, la 7Ăšme Ă©dition du salon Officine expo, la 1Ăšre Ă©dition du forum de Casablanca 2010 « Forum d’affaires France-Maroc-Afrique », la 1Ăšre Ă©dition du Salon international de la Promotion ImmobiliĂšre “DARNA 2010”, la 3Ăšme Ă©dition du Sa-lon DAMANE ASSAKANE le 1er Souk International de l’investissement (Souk des Femmes), la 8Ăšme Ă©dition du Salon International de la filiĂšre Fruits & LĂ©gumes, la 5Ăšme Ă©dition du Salon International de l’Agriculture de MeknĂšs et la 15Ăšme Ă©dition de la Coupe du Monde des Barreaux Mundiavocat 2010.

RAPPORT RSE 2010

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Sport

Consciente que les activitĂ©s sportives contri-buent au rayonnement Ă  la marque Ă  travers le monde, BMCE Bank a soutenu l’AcadĂ©mie Mohammed IV de Football en tant que Sponsor Partenaire, la 37Ăšme Ă©dition du TrophĂ©e Hassan II de Golf, en qualitĂ© de Sponsor Officiel, la 5Ăšme Ă©dition du JET SKI CLUB de Rabat du Tournoi International Sikaki Futures (O.N.C.F), l’Amicale Culturelle et Sportive des AĂ©roports (ACSA), la FĂ©-dĂ©ration Royale Marocaine des Sports Equestres.

Mécénat social et solidaire

BMCE Bank a soutenu, sous forme d’achat de tic-kets pour des dĂźners de gala et spectacles orga-nisĂ©s, l’Association Marocaine de Lutte contre le Cancer, l’Association INSAF, l’Association Inter-nationale Inner Wheel, la Chambre AmĂ©ricaine de Commerce au Maroc (Amcham), l’Institution Tahar Sebti ƒuvre de Bienfaisance, l’Association « Touche pas Ă  mes enfants », l’Association Gildi, etc.

De plus, BMCE Bank a accordĂ© des dons au profit de l’Association Assalam, l’Association de l’Union GĂ©nĂ©rale des Etudiants et Stagiaires SĂ©nĂ©galais au Maroc, l’Ecole des Hautes Etudes de Management, l’Association des femmes chefs d’entreprises du Maroc, le Centre Marocain de Conjoncture, l’Association Liwaa Almoukaouim, l’Association El Adwatain de musique, l’Association Al Anwar, l’Association Insaf, le CollĂšge Anas Ibnou Malik , l’Association solidaritĂ© Maroc Palestine, l’Asso-ciation Ribat Al Fath, la chambre d’artisanat des provinces de Nador et Driouch, l’Association Assa-lam pour le dĂ©veloppement social, l’Association Manbar Al Mouak, le Conseil RĂ©gional du Tourisme d’Agadir, la visite de la DĂ©lĂ©gation Congolaise et l’Association Ennour pour le dĂ©veloppement et les Ɠuvres sociales et culturelles, etc.

Engagement pour les jeunes et l’emploi

BMCE Bank s’est engagĂ©e depuis 2006 en tant que membre fondateur actif des Conseils d’Ad-ministrations de deux ONG visant les jeunes, l’emploi et la promotion de la culture de l’entre-prenariat. BMCE Bank a aussi prĂ©sidĂ© le Conseil

d’Administration de SIFE Morocco pendant 3 an-nĂ©es, aux cotĂ©s de ses membres qui partagent la mĂȘme vision d’un Maroc portĂ© par ses jeunes et servi par leur citoyennetĂ©.

SIFE est une organisation mondiale qui a pour mis-sion de dĂ©velopper des partenariats Ă©largis entre le monde des affaires et celui de l’enseignement supĂ©rieur afin de prĂ©parer les Ă©tudiants Ă  contri-buer substantiellement au dĂ©veloppement de leur pays en tant qu’entrepreneurs en apportant des solutions Ă  des problĂšmes rĂ©els dans leurs commu-nautĂ©s. SIFE inspire et mobilise des Ă©quipes d’étu-diants afin de rĂ©aliser des projets communautaires de dĂ©veloppement durable basĂ©s sur les principes de l’entreprenariat et l’éthique, au profit de popula-tion en situation difficile. Les cadres de BMCE Bank participent en force en tant que membres des Jurys de ces projets communautaires durant la compĂ©ti-tion nationale de SIFE Morocco, un prestigieux Ă©vĂ©-nement annuel qui regroupe les Ă©tudiants les plus prometteurs et ambitieux des quelques 40 grandes Ă©coles et universitĂ©s marocaines pour prĂ©senter leurs projets « d’entreprenariat socialement res-ponsable ». A l’issue de la compĂ©tition nationale, l’équipe dĂ©clarĂ©e Championne Nationale reprĂ©sente le Maroc Ă  la SIFE Word Cup. BMCE Bank a de nou-veau Ă©tĂ© reconnue par le TrophĂ©e de SIFE pour son leadership et sa forte implication dans sa mission.

BMCE Bank s’est Ă©galement engagĂ©e auprĂšs de EFE Foundation, la Fondation pour Education pour l’Emploi, dont la mission est la promotion de l’emploi des jeunes, par des programmes de formation-insertion qui permettent de valoriser leur potentiel et de contribuer positivement Ă  leur entreprise et environnement. Les formations pour ces jeunes marocains visent Ă  amĂ©liorer leurs aptitudes et maximiser leurs chances d’in-sertion dans le monde professionnel et ce a tra-vers l’assistance de EFE pour leur placement au-prĂšs d’employeurs. A ce titre, BMCE Bank dĂ©ploie le programme Workplace Success de EFE depuis 2006 au profit de ses conseillers en clientĂšle.

Ces actions de mĂ©cĂ©nat social et solidaire, basĂ©es sur des valeurs et principes d’action, consistent Ă  accompagner ces jeunes dans leur Ă©panouisse-ment, en leur offrant les moyens de dĂ©velopper leur potentiel, mais aussi de contribuer au dĂ©ve-loppement humain et durable de leur pays

.

Mécénat et Citoyenneté Un Mecenat Actif

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BMCE BANK

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