1ACTIVITES DU GROUPE
LA FONDATION BMCE BANK
GOUVERNANCE DâENTREPRISE
LA DEMARCHE RSE DU GROUPE
UNE APPROCHE SYSTEMIQUE : SME ET SEMS
FINANCEMENTS DURABLES
INVESTISSEMENT DANS LE CAPITAL HUMAIN
FORMATION ET SENSIBILISATION
MECENAT ET CITOYENNETE
espagne
franceallemagne
royaume uni
italie
tunisie
senegal
ghana
congo
madagascar
tanzanieburundi
ougandakenya
djibouti
emirats arabe
unis chine
republiquedemocratique
du congo
cameroun
benin
mali niger
burkina faso
cote dâivoire
maroc
Activités du Groupe
Le Groupe BMCE Bank Activités du Groupe Groupe BMCE Bank dans le monde Groupe BMCE Bank en chiffres Les Dates Clés de la Démarche développement durable
Groupe BMCE Bank dans le Monde
Un Groupe multi-métiers présent dans une vingtaine de pays
En tant que banque universelle, 2Úme banque privée du Royaume, multinationale, pionniÚre et citoyenne, BMCE Bank ambitionne de devenir un acteur clé de la bancarisation sur le continent africain en offrant des produits et services adaptés aux besoins spécifiques de chaque catégorie de clientÚle.
Activités du Groupe BMCE Bank
BMCE Bank SA : Banque des Particuliers & Professionnels, Banque de lâEntreprise, ActivitĂ©s de marchĂ©s.
ActivitĂ©s de Banque dâaffaires : intermĂ©diation boursiĂšre, gestion dâactifs, gestion privĂ©e, conservation de titres, conseil, âŠ.
Services Financiers Spécialisés : Leasing, Crédit à la consommation, Affacturage, et assurance crédit.
ActivitĂ©s Ă lâinternational : Afrique Subsaharienne, Europe, et Asie.
Autres activitĂ©s : SystĂšme dâinformation, location longue durĂ©e, distribution conseil et ingĂ©nierie.
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Groupe BMCE Bank en Chiffres
Le Groupe BMCE Bank Activités du Groupe Groupe BMCE Bank dans le monde Groupe BMCE Bank en chiffres Les Dates Clés de la Démarche développement durable
CREDITS DH 107 Milliards
PNB DH 7,6 Millards
TOTAL BILAN DH 187 Milliards
IMPLANTATION 26 PAYS
CAPITAUX PROPRES DH 15,8 Milliards
DEPOTS DH 132 Milliards
EFFECTIF Plus de 10 000 Collaborateurs
RESEAU PrĂšs de 1 000 Points de Vente
Privatisation de la banque.
Premiers jalons de la stratégie en faveur du développement durable et de la RSE.
Création de la Fondation BMCE Bank Education et Environnement.
Spots et annonces publicitaires Ă forte orientation Ă©cologique : thĂ©matique de la forĂȘt, la terre, la mer.
Premier sponsor de lâĂ©mission Dounya sur lâenvironnement (2M).
Participation aux salons « Enviro Maroc ».
Impression des Rapports annuels sur papier recyclé.
Co-organisateur de la ConfĂ©rence internationale « Les ForĂȘts : un patrimoine en pĂ©ril» avec le PNUD.
Initiateur de lâopĂ©ration « une carte, un arbre ».
Adoption dâune dĂ©marche de Management de lâEnvironnement au sein de la banque.
Membre fondateur de la Fondation Mohammed VI pour la Protection de lâEnvironnement et partenaire pour les opĂ©rations « Qualit âAir », « RĂ©habilitation des Jardins Exotiques » et « Plages Propres ».
1995 1996 1997 Ă 1998 1997 Ă 1999 1998 1999
Les Dates Clés de la Démarche Développement Durable
Le Groupe BMCE Bank Activités du Groupe Groupe BMCE Bank dans le monde Groupe BMCE Bank en chiffresLes Dates Clés de la Démarche développement durable
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Publication dâune charte environnementale de BMCE Bank.
Signature de la DĂ©claration des Institutions FinanciĂšres sur lâEnvironnement et le DĂ©veloppement Durable du Programme des Nations- Unies pour lâEnvironnement.
PremiĂšre entreprise non EuropĂ©enne Ă obtenir un rating social par Vigeo au Maroc en matiĂšre de droits humains et dâengagements sociĂ©taux.
Mise en place dâun systĂšme de gestion sociale et environnementale en partenariat avec lâInternational Finance Corporation -Groupe Banque Mondiale- pour assurer une meilleure gestion des risques et impacts sociaux et environnementaux des projets financĂ©s par la Banque.
Contribution au dĂ©veloppement de marchĂ©s et opportunitĂ©s dâaffaires, favorisant innovation et nouvelles technologies visant une Ă©conomie Ă faible Ă©mission de carbone.
Engagement plus marquĂ© en faveur du dĂ©veloppement durable basĂ© davantage sur lâĂ©conomie verte.
Participation active aux premiĂšres Assises de lâEnergie.
BMCE Bank Ă©rigĂ©e en Centre dâExcellence par lâIFC pour lâAfrique francophone : intĂ©gration des modules Gestion des risques S&E au sein du dispositif de formation de lâEcole des Ventes et MĂ©tiers Bancaires et de BMCE Bank Of Africa Academy.
2000 2004 2008 2009 2010
AdhĂ©sion aux Principes de lâEquateur (10 mai 2010).
Lancement des Audits énergétiques.
Lancement de la certification globale des activités de la Banque suivant le référentiel ISO 14001
Accompagnement des célébrations du 40Úme Anniversaire de la Journée de la Terre ; Rabat désignée « Ville PremiÚre ».
Action de sensibilisation aux thématiques de Développement Durable & RSE.
Membre du Comité Miroir Maroc, Norme ISO 26000 sur la Responsabilité Sociétale.
LA FONDATION BMCE BANK
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Fondation BMCE Bank Education et Environnement Les Actions de la Fondation en 2010
RAPPORT RSE 2010
Education et Environnement
« Au cĆur de notre action, nous avons placĂ© en dĂ©finitive le partenariat au service de lâune des plus belles causes qui soit, lâune des plus belles causes qui fonde lâaction collective et humaine, ce moule dâapprentissage du savoir et du savoir-vivre ensemble : lâEducation et plus particuliĂšrement lâEcole. »
Extrait de lâallocution du Dr LeĂŻla Mezian BENJELLOUN
Présidente de la Fondation BMCE Bank lors de la
- Signature de Convention de Partenariat entre la Fondation BMCE Bank et la Fondation Congo Assistance - Le 30 mars 2010
CrĂ©Ă©e en 1995 par M. Othman Benjelloun, PrĂ©sident Directeur GĂ©nĂ©ral de BMCE Bank, la Fondation BMCE Bank prĂ©sidĂ©e par Dr LeĂŻla Mezian Benjelloun, sâest assignĂ©e une mission de promotion de lâĂ©ducation en milieu rural dĂ©favorisĂ© et de valoriser la langue et la culture amazighe Ă travers, dâune part, la construction et lâĂ©quipement dâun vaste rĂ©seau dâĂ©coles publiques dĂ©nommĂ© Medersat.com et, dâautre part, la mise en place dâun dispositif Ă©ducatif et pĂ©dagogique moderne et efficace. Lâobjectif est de dĂ©velopper, Ă partir des principes de la Charte Nationale pour lâEducation
et la Formation, des acquis de lâĂ©cole publique et de la vision Ă©ducative de la Fondation, un concept Ă©ducatif et pĂ©dagogique adaptĂ© Ă la diversitĂ© sociolinguistique du Maroc. La Fondation vise ainsi Ă contribuer Ă lâamĂ©lioration de la qualitĂ© de lâenseignement et dâapprentissage au prĂ©scolaire et au primaire.
Les Principaux Fondements
Une politique linguistique à la fois efficace et raisonnable - un préscolaire de qualité
Une formation solide et continue
Une supervision pédagogique réguliÚre et précise
Une Ă©valuation rigoureuse des acquis des Ă©lĂšves
Un recrutement des professeurs innovant et exigeant
Une architecture adaptée
Lâintroduction des nouvelles technologies dans lâenseignement et lâapprentissage.
M. le Président Othman
Benjelloun et son Ă©pouse Dr.
Leila Mezian Benjelloun,
Présidente de la fondation BMCE Bank, avec Mme Latifa El Abida,
SecrĂ©taire dâEtat ChargĂ©e de
lâEnseignement Scolaire au
MinistĂšre de lâEducation Nationale.
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Objectifs
Concevoir un concept dâĂ©cole novateur visant Ă traduire dans les faits les recommandations de la charte nationale pour lâĂ©ducation et la formation ;
Mettre en Ćuvre le programme « Medersat.com » en adoptant une approche globale intĂ©grĂ©e, axĂ©e sur lâĂducation et le dĂ©veloppement humain durable ;
Mettre en rĂ©seau les compĂ©tences et les moyens des acteurs du Secteur PrivĂ©, Public et de la SociĂ©tĂ© Civile, et crĂ©er des synergies entre toutes les parties concernĂ©es, afin de construire de vĂ©ritables partenariats aux termes dâune dĂ©marche participative, partenariale et dynamique ;
Intervenir en milieu rural Ă travers Medersat.com, levier de dĂ©veloppement humain et Ă©conomique en vue de lâamĂ©lioration des conditions de vie des communautĂ©s.
Principes dâIntervention
Approche participative
Approche partenariale
Approche décentralisée
Approche genre
Vision Educative et PĂ©dagogique
En mettant en place son programme Medersat.com, la Fondation a centrĂ© ses efforts sur la recherche de la qualitĂ© dans lâenseignement prĂ©scolaire et primaire. Elle a assignĂ© au programme Medersat.com lâobjectif de dĂ©velopper un projet Ă©ducatif et pĂ©dagogique novateur qui permet Ă lâĂ©cole dâinstruire, de socialiser et de prĂ©parer lâĂ©lĂšve Ă un parcours scolaire rĂ©ussi, et de promouvoir une rĂ©elle Ă©galitĂ© des chances.
LâĂ©cole Mederast.com se veut une Ă©cole du futur, un moyen pour faire un pas vers lâavenir. En dĂ©finitive, lâapproche globale que la Fondation met en place Ă travers son programme Medersat.com vise Ă prĂ©parer les Ă©lĂšves pour quâils agissent en citoyennes et citoyens actifs, responsables et ouverts sur leur communautĂ© et sur le monde ; se donner un milieu de vie oĂč les valeurs de la tolĂ©rance, de lâouverture, de la modernitĂ©, de lâĂ©cologie, du pacifisme et de la dĂ©mocratie soient mises en pratique.
Fondation BMCE Bank Education et Environnement Les Actions de la Fondation en 2010
9Les Actions de la Fondation en 2010 Dans un contexte de cĂ©lĂ©bration de la premiĂšre dĂ©cennie du rĂ©seau dâĂ©coles Medersat.com et de la consolidation du partenariat avec le MinistĂšre de lâĂ©ducation nationale, la Fondation BMCE Bank, sous lâimpulsion forte de sa PrĂ©sidente, Mme Leila Mezian Benjelloun, sâest engagĂ©e dans un processus de diagnostic et de revue de son programme et ce, afin de sâassurer quâil continue Ă traduire sa mission originelle de laboratoire dâinnovation et de veille pĂ©dagogique, de modernisation et dâaction communautaire.
Ainsi, lâensemble des aspects de gestion pĂ©dagogique, administrative et financiĂšre du programme Medersat.com ont Ă©tĂ© revus en profondeur afin dâidentifier les atouts sur lesquels il faudrait capitaliser, les axes Ă amĂ©liorer ou encore les concepts Ă abandonner.
Lâobjectif est de rĂ©nover le concept Medersat.com pour que lâĂ©ducation au prĂ©scolaire et au primaire maintienne son caractĂšre dâavant-garde.
Dans ce cadre, lâannĂ©e 2010 a Ă©tĂ© placĂ©e sous le signe du « changement dans la continuitĂ© » Ă travers la redĂ©finition des contours du concept du programme Medersat.com et du rythme de son dĂ©veloppement quâau niveau des autres activitĂ©s liĂ©es Ă lâenvironnement, Ă lâaction communautaire et Ă la contribution au dĂ©veloppement humain. Les actions entreprises ont portĂ© sur le renforcement des rĂšgles de gestion, la modernisation des pratiques pĂ©dagogiques au sein des Ă©coles du rĂ©seau Medersat.com, le renforcement des infrastructures et des Ă©quipements scolaires, la promotion de la culture et lâextension du rĂ©seau Ă travers lâouverture Ă de nouveaux horizons.
Renforcement des RĂšgles de Bonne Gouvernance
En 2010 et pour plus dâefficacitĂ©, la mission de supervision pĂ©dagogique a fait lâobjet dâactions dâamĂ©lioration importantes tant en termes dâobjectifs, quâen termes de frĂ©quence ou encore
dâadĂ©quation du profil acadĂ©mique et professionnel des enseignants avec les exigences du concept de la Fondation pour les Ă©coles du rĂ©seau Medersat.com.
Dans ce cadre, les coordonnatrices et coordonna-teurs administratifs et les superviseurs ont bĂ©-nĂ©ficiĂ© dâune formation intensive sur le cadrage lĂ©gislatif, rĂ©glementaire et procĂ©dural de la gestion administrative et financiĂšre des Ă©coles primaires publiques et sur lâutilisation du nouveau systĂšme dâinformation.
Ce systĂšme dâinformation vient soutenir le renforcement des procĂ©dures de gestion pĂ©dagogique, administrative et financiĂšre de mĂȘme quâil favorise la crĂ©ation dâun espace dâĂ©change dâexpĂ©riences rĂ©ussies entre les enseignants, coordonnatrices et coordonnateurs administratifs, superviseurs pĂ©dagogiques et responsables du programme, facilitant le suivi en temps rĂ©el de la scolaritĂ©, la circulation rapide de lâinformation au sein du rĂ©seau...
Modernisation des Pratiques PĂ©dagogiques
Dans le cadre du partenariat avec Méditel et la Fondation Téléfonica conclu en 2009, et contribuant à la modernisation des pratiques pédagogiques des écoles, 30 écoles Medersat.com ont été équipées en matériel informatique.
ParallĂšlement, 39 coordonnatrices et coordonnateurs administratifs ont Ă©tĂ© initiĂ©s Ă lâinstallation du kit dâĂ©quipements informatiques et intĂ©ractifs et des systĂšmes dâexploitation ainsi quâĂ lâutilisation des ressources pĂ©dagogiques numĂ©riques dans la perspective dâagir, chacun dans son Ă©cole, comme relais pour former les autres enseignants Ă lâexploitation pĂ©dagogique et Ă lâentretien de ces Ă©quipements. Par ailleurs, une Ă©valuation de leurs performances selon des critĂšres liĂ©s Ă leurs caractĂ©ristiques personnelles, Ă la maĂźtrise des langues, des technologies Ă©ducatives et des mĂ©thodes pĂ©dagogiques et Ă lâapplication des rĂšgles dĂ©ontologiques en milieu de travail a permis dâidentifier les Ă©coles dont les faibles performances pĂ©dagogiques pourraient ĂȘtre, entre autres, dues
Fondation BMCE Bank Education et Environnement Les Actions de la Fondation en 2010
RAPPORT RSE 2010
10 aux dĂ©ficiences de la gestion administrative. Un plan dâactions a aussi Ă©tĂ© Ă©tabli pour remĂ©dier aux dysfonctionnements Ă©ventuels.
De mĂȘme, la majoritĂ© des enseignants des Ă©coles Medersat.com ont bĂ©nĂ©ficiĂ© des actions de formation dispensĂ©es en pĂ©dagogie dâintĂ©gration par le MinistĂšre.
Par ailleurs, une Ă©valuation interne des acquis scolaires des Ă©lĂšves a Ă©tĂ© rĂ©alisĂ©e, aux six niveaux du primaire, pour identifier les Ă©lĂšves ayant des difficultĂ©s dâapprentissage et ce, afin de planifier des opĂ©rations ciblĂ©es de soutien et de renforcement pĂ©dagogique.
Enfin, afin de renforcer lâenseignement des langues et des sciences ainsi que le recours aux nouvelles technologies, une rĂ©vision de la gestion du temps scolaire dans les Ă©coles Medersat.com a Ă©tĂ© menĂ©e Ă titre expĂ©rimental dont les conclusions ont servi Ă lâamĂ©nagement de grille des horaires de lâannĂ©e scolaire 2011-12.
Accord de Partenariat
La nouvelle convention de partenariat de la Fondation BMCE Bank avec le MinistĂšre en charge de lâenseignement scolaire, sâest enrichie de nouveaux critĂšres pour la planification et la crĂ©ation de nouvelles Ă©coles. Ils englobent notamment, (i) la proximitĂ© dâun collĂšge pour mettre fin aux dĂ©perditions dues Ă lâinaccessibilitĂ© du secondaire collĂ©gial dans plusieurs sites Medersat.com, (ii) la prĂ©sence de suffisamment dâĂ©lĂšves pour remplir les classes de tous les niveaux Ă hauteur de 25 Ă©lĂšves par classe, et (iii) la possibilitĂ© de construire des Ă©coles en milieu pĂ©riurbain.
Consolidation des Infrastructures et des Equipements
Au cours de lâannĂ©e Ă©coulĂ©e, cinq nouvelles Ă©coles ont Ă©tĂ© crĂ©Ă©es, dont deux ouvertes Ă la rentrĂ©e scolaire 2010- 2011. Par ailleurs et dans le cadre du renforcement de lâenseignement des langues, deux salles multimĂ©dia et dâenseignement de lâamazighe ont Ă©tĂ© construites et Ă©quipĂ©es dans 50 Ă©coles.
Fondation BMCE Bank Education et Environnement Les Actions de la Fondation en 2010
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Promotion de la Culture autour des Ecoles Medersat.Com
La Fondation a contribuĂ© au financement de certaines manifestations culturelles, notamment la 6Ăšme Ă©dition du Festival de la Culture amazighe de FĂšs organisĂ©e par la Fondation Esprit de FĂšs et le Festival du film Ă©ducatif organisĂ© par lâacadĂ©mie rĂ©gionale dâĂ©ducation et formation de FĂšs Boulmane.
Elle a Ă©galement soutenu lâexposition « Qalam, El ArtĂ© Del Libro » de « La FondaciĂłn de Cultura Islamica», en collaboration avec la BibliothĂšque Nationale du Royaume du Maroc et la Direction du Patrimoine Culturel du MinistĂšre de la Culture. Sa contribution a portĂ© essentiellement sur lâĂ©dition dâun recueil de manuscrits anciens inĂ©dits sur Le Royaume du Maroc.
Par ailleurs, la Fondation a participĂ© au financement dâun programme dâĂ©dition locale par « lâAssociation Education et DĂ©couvertes » de CD audio Ă prix trĂšs rĂ©duit sur des contes cĂ©lĂšbres de plusieurs pays des cinq continents destinĂ©s Ă permettre aux jeunes enfants scolarisĂ©s du rĂ©seau Medersat.com et dans dâautres Ă©coles publiques de sâouvrir sur dâautres langues, cultures et civilisation et Ă promouvoir la tolĂ©rance et lutter contre les sources de la xĂ©nophobie.
Extension du RĂ©seau Medersat.Com en Afrique Sub saharienne
Une convention de partenariat avec la Fondation Congo Assistance a Ă©tĂ© signĂ©e en 2010 pour la construction dâune Ă©cole au CongoâBrazzaville Ă lâinstar des Ă©coles en cours de construction au Gabon.
Inauguration Kasbah Ait Hammou Ou Said
La Fondation BMCE Bank a cĂ©lĂ©brĂ© le lancement de lâĂ©cole Medersat.com de la Kasbah Ait Hammou Ou Said le 3 dĂ©cembre 2010. En prĂ©sence de lâensemble de la communautĂ© villageoise avoisinante Ă Kasbah Ait Hammou Ou Said et des autoritĂ©s locales, la cĂ©rĂ©monie a marquĂ© une double action citoyenne : prĂ©server un fleuron du patrimoine architectural et culturel du Maroc, et renforcer le dĂ©veloppement de lâĂ©ducation en milieu rural en y implantant une Ă©cole au sein de cet illustre Ă©difice de la Kasbah Ait Hammou Ou Said, dĂ©sormais restaurĂ©e.
Ceci vient consolider lâimplication continue de la Fondation BMCE Bank dans la rĂ©gion des provinces du Sud en matiĂšre dâimplantation des Ă©coles du rĂ©seau Medersat.com, de dĂ©veloppement de lâenseignement prĂ©scolaire et primaire, de recherche et dâinnovations pĂ©dagogiques et Ă©galement de renforcement des capacitĂ©s locales en faveur des enfants des rĂ©gions rurales.
Fondation BMCE Bank Education et Environnement Les Actions de la Fondation en 2010
RAPPORT RSE 2010
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GOUVERNANCE DâENTREPRISE
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Fondation BMCE Bank La Gouvernance, Pilier de la PĂ©rennitĂ© de lâEntreprise RAPPORT RSE 2010
La Gouvernance, Pilier de la PĂ©rennitĂ© de lâEntreprise
BMCE Bank sâest engagĂ© dans un processus dâamĂ©lioration continue de ses pratiques de bonne gouvernance. Lâenjeu est de disposer dâun systĂšme qui garantit un processus de prise de dĂ©cision fluide, sain et efficace, permettant de cerner lâensemble des dĂ©fis auxquels la Banque fait face et ce, afin de favoriser des rĂ©sultats probants.
Elle sâest ainsi dotĂ©e dâun dispositif de bonne gouvernance fluide qui repose sur des instances de gouvernance et de dirigeance, avec un fonctionnement efficient, une forte culture de contrĂŽle interne, un systĂšme robuste de gestion des risques et un processus de transparence basĂ©e sur une information fiable, prĂ©cise et sincĂšre.
En effet, chaque structure déploie son propre espace de gouvernance et participe activement dans le processus de prise de décision.
Au cĆur de ce dispositif figurent le Conseil dâAdministration qui incarne les actionnaires et lâAutoritĂ© suprĂȘme que reprĂ©sente lâAssemblĂ©e GĂ©nĂ©rale
LâAssemblĂ©e GĂ©nĂ©rale
Autorité Souveraine
LâAssemblĂ©e GĂ©nĂ©rale est lâinstance ultime dâapprobation des orientations stratĂ©giques impactant la structure du capital de la Banque, des comptes, de la gestion des activitĂ©s de la Banque, les conventions rĂ©glementĂ©es, le dividende, la nomination et rĂ©munĂ©ration des AdministrateursâŠ.
Au sein de BMCE Bank, un fonctionnement efficace de cette Assemblée est assuré à travers :
Management pour répondre aux interrogations des actionnaires ;
en mettant Ă leur disposition et dans les dĂ©lais requis un dossier exhaustif dâinformations.
Dans le sillage de la tenue de ladite AssemblĂ©e, est diffusĂ© un communiquĂ© de presse informant les actionnaires et lâopinion publique en gĂ©nĂ©ral des rĂ©solutions votĂ©es par lâAssemblĂ©e.
Le Conseil dâAdministration
Un Engagement Fort au plus Haut Niveau
ConformĂ©ment aux meilleures pratiques, le Conseil dâAdministration de BMCE Bank veille Ă maintenir un Ă©quilibre entre les intĂ©rĂȘts des actionnaires et les perspectives de croissance, de crĂ©ation de valeur Ă long terme et de protection des dĂ©posants. Il est rĂ©gi par un RĂšglement IntĂ©rieur et une Charte Ethique de lâAdministrateur qui rappelle les rĂšgles dĂ©ontologiques applicables aux Administrateurs.
Le Conseil dâAdministration dĂ©finit la stratĂ©gie, dĂ©signe les mandataires sociaux, choisit le mode dâorganisation, contrĂŽle la gestion et veille Ă la qualitĂ© de lâinformation soumise aux Actionnaires ainsi quâaux marchĂ©s. Il examine Ă©galement toute opĂ©ration significative se situant hors de la stratĂ©gie quâil a arrĂȘtĂ©e. Sont soumis Ă son autorisation prĂ©alable, notamment, les opĂ©rations externes dâacquisition ou de cession/restructuration interne, les limites de dĂ©lĂ©gation des risques fixĂ©es pour la Direction GĂ©nĂ©rale ainsi que toute transaction qui dĂ©passe les pouvoirs dĂ©lĂ©guĂ©s.
Ce Conseil dâAdministration constituĂ© de 13 membres dont 9 non executifs, sâappuie sur un actionnariat stable, des profils dâAdministrateurs marocains et Ă©trangers pointus, maitrisant les domaines financiers, technologiques, Ă©conomiques ainsi que sur un engagement fort au sein des instances de gouvernance comme en tĂ©moigne le taux de participation de prĂšs de 100% sur les derniers exercices.
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Les Comités Spécialisés
Un Examen Approfondi des Problématiques de la Banque
Le Conseil dâAdministration bĂ©nĂ©ficie de lâappui des instances consultatives, chargĂ©es dâanalyser en profondeur certaines problĂ©matiques spĂ©cifiques et de lui formuler des recommandations pour lui permettre de sâacquitter au mieux de ses responsabilitĂ©s et prĂ©rogatives.
Ainsi, le ComitĂ© de Gouvernance Ă©met des avis et recommandations au Conseil dâAdministration sur la mise en place et le maintien dâune politique de bonne gouvernance, la composition, les travaux du Conseil dâAdministration et de ses ComitĂ©s SpĂ©cialisĂ©s, la politique de nomination et rĂ©munĂ©ration des Administrateurs et des membres de la Direction GĂ©nĂ©rale.
Parmi les instances de la Banque figure Ă©galement le ComitĂ© dâAudit et de ContrĂŽle Interne â CACI â qui assure un contrĂŽle de 3Ăšme niveau Ă travers les structures de la Banque ou du Groupe et adresse les problĂ©matiques liĂ©es Ă la mesure, maitrise et surveillance des risques, la circulation efficace de lâinformation en interne et en externe, lâexistence, la cohĂ©rence et lâefficacitĂ© de systĂšmes de contrĂŽle mis en place, lâexamen des comptes sociaux et consolidĂ©sâŠ
Par ailleurs, dans le cadre de lâĂ©laboration de la stratĂ©gie du Groupe, le Conseil dâAdministration sâappuie sur le ComitĂ© StratĂ©gique en charge de lâanimation de la rĂ©flexion stratĂ©gique au sein du Groupe BMCE Bank. A ce titre, il propose les orientations stratĂ©giques du Groupe BMCE Bank, initie lâexĂ©cution de la stratĂ©gie et les projets transversaux, Ă©value les opportunitĂ©s de dĂ©veloppement, de prise de participation stratĂ©gique et de synergie du Groupe BMCE Bank, assure un suivi de lâenvironnement concurrentiel au niveau national et international.
Des Organes Exécutifs Efficients
En tant que relais opĂ©rationnel, le ComitĂ© de Direction GĂ©nĂ©rale est lâinstance en charge de la proposition dâaxes de dĂ©veloppement et la mise en Ćuvre de la stratĂ©gie telle que validĂ©e par le Conseil dâAdministration.
Assumant son rĂŽle de surveillance et dâapprĂ©ciation des risques Ă travers lâexamen rĂ©gulier des principaux indicateurs de risques, le ComitĂ© de Direction GĂ©nĂ©rale a, en 2010, validĂ© le systĂšme de dĂ©lĂ©gation des pouvoirs de la Banque et examinĂ© le projet dâimplĂ©mentation de la notation interne des contreparties au sein du Groupe BMCE Bank. De mĂȘme, il a examinĂ© de maniĂšre rĂ©guliĂšre les performances commerciales de la Banque, initiant, le cas Ă©chĂ©ant, les mesures nĂ©cessaires Ă la redynamisation de lâactivitĂ© commerciale. Les plans dâactions commerciales et de communication visant le renforcement du positionnement de la Banque ont ainsi Ă©tĂ© dĂ©battus.
InstituĂ© en 2010, le ComitĂ© de Fonctionnement est lâinstance de remontĂ©e, de partage de lâinformation et dâarbitrage de toute problĂ©matique liĂ©e au fonctionnement des activitĂ©s de la Banque. Il apporte ainsi une expertise mĂ©tier / technique et Ă©met des recommandations au ComitĂ© de Direction GĂ©nĂ©rale afin dâĂ©clairer ses dĂ©cisions sur ces aspects.
Il a tenu prĂšs dâune trentaine de rĂ©unions en 2010 dont les deux tiers ont Ă©tĂ© consacrĂ©s aux travaux liĂ©s aux process de fonctionnement, le reste ayant Ă©tĂ© dĂ©diĂ© aux relations avec les partenaires, Ă la mise en Ćuvre des projets rĂ©glementaires de place ou aux projets de dĂ©veloppement.
Un Dispositif Robuste de Gestion des Risques et de ContrĂŽle Interne
Le systĂšme de contrĂŽle interne mis en place au sein de la Banque constitue un atout pour BMCE Bank dâasseoir une culture de contrĂŽle au sein du Groupe BMCE Bank.
Fondation BMCE Bank La Gouvernance, Pilier de la PĂ©rennitĂ© de lâEntreprise
15En effet, est instillĂ©e, au sein de la Banque, une forte culture de contrĂŽle interne, avec plusieurs niveaux de contrĂŽle coordonnĂ©s que reprĂ©sentent (i) lâautocontrĂŽle exercĂ© par les collaborateurs, prĂ©alablement ou simultanĂ©ment Ă lâexĂ©cution des opĂ©rations, (ii) le contrĂŽle permanent et (iii) le contrĂŽle pĂ©riodique pris en charge par le ContrĂŽle GĂ©nĂ©ral Groupe.
Les politiques et procédures opérationnelles de contrÎle interne sont accessibles à tous les employés de BMCE Bank via le site intranet.
Parmi les actions majeures menĂ©es en 2010, figurent la refonte de la filiĂšre du ContrĂŽle Permanent ayant abouti Ă la mise en place dâune entitĂ© ContrĂŽle Permanent & Compliance, en charge de la coordination du contrĂŽle permanent au niveau de la Banque. Quant au ContrĂŽle GĂ©nĂ©ral, il poursuit sa mission de contrĂŽle de 3Ăšme niveau.
Un autre domaine essentiel pour assurer une bonne gouvernance est le risk management.
Aussi, BMCE Bank veille-t-elle Ă lâexistence dâun systĂšme robuste de gestion des risques avec la mise en place de structures et process en charge de lâidentification, la mesure, la gestion et le suivi des risques de crĂ©dit, de marchĂ© et opĂ©rationnel de mĂȘme que de la gestion des risques de liquiditĂ© et de taux dâintĂ©rĂȘt.
BMCE Bank a rĂ©cemment consolidĂ© son dispositif de gestion des risques, avec la mise en place du ComitĂ© de surveillance des Grands Risques, issu du CACI. Il a pour rĂŽle lâĂ©valuation de la qualitĂ© de la gestion du risque, le suivi du respect des normes de gestion et des procĂ©dures internes en matiĂšre de risques de crĂ©dit et la surveillance des limites sectorielles.
La Transparence Vis-A-Vis des Parties Prenantes
Un autre pilier fondamental dâun dispositif solide de gouvernance est une culture de communication transparente et dynamique. BMCE Bank a considĂ©rĂ© depuis sa privatisation
que la communication financiĂšre est un vĂ©ritable outil stratĂ©gique au service de sa croissance, ainsi quâun levier de dĂ©veloppement des marchĂ©s financiers.
Aussi, BMCE Bank a-telle ĆuvrĂ© Ă lâamĂ©lioration continue de sa politique de communication veillant Ă rĂ©pondre aux besoins spĂ©cifiques de chaque cible - presse spĂ©cialisĂ©e, analystes financiers, agences de rating, investisseur - et ainsi maintenir une relation de proximitĂ© et de confiance. Internet, Intranet, rĂ©unions one on one, conference call, rapport annuel, guide de lâactionnaire, communiquĂ©s de presse, prĂ©sentations financiĂšres et institutionnelles sont autant de canaux et dâoutils mis Ă la disposition de la communautĂ© financiĂšre au Maroc et Ă lâinternational.
En dĂ©finitive, les efforts entrepris par BMCE dans le domaine de gouvernance dâentreprise rĂ©vĂšlent une pleine prise de conscience des impacts positifs dâune bonne gouvernance sur les performances de la Banque tout autant que la confiance placĂ©e par les diffĂ©rentes parties prenantes.
Aussi, BMCE Bank continuera-t-elle Ă dĂ©velopper son dispositif de bonne gouvernance et vĂ©hiculer ses valeurs dâĂ©thique, de bienveillance, de transparence, de professionnalisme, et de collĂ©gialitĂ© au niveau Groupe.
Elle continuera également de répondre aux exigences des marchés financiers, et de créer de la valeur pour ses différentes parties prenantes grùce à un modÚle de développement pérenne et durable.
RAPPORT RSE 2010Fondation BMCE Bank La Gouvernance, Pilier de la PĂ©rennitĂ© de lâEntreprise
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LA DEMARCHE RSE DU GROUPE
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RAPPORT RSE 2010
Un Engagement Stratégique dans la Responsabilité Sociétale
Nos Engagements et Principes dâActionLa responsabilitĂ© du Groupe BMCE Bank en faveur du dĂ©veloppement durable date depuis sa crĂ©ation et sa mission dâintĂ©rĂȘt public, fondĂ©e sur des valeurs fĂ©dĂ©ratrices solides et une approche partenariale dâalliances stratĂ©giques. En effet, la Banque a toujours rĂ©pondu prĂ©sente aux cotĂ©s du Gouvernement et de la sociĂ©tĂ© civile pour faire face aux dĂ©fis sociĂ©taux du pays tels lâĂ©ducation et lâenvironnement Ă travers sa Fondation, mais aussi en sâengageant progressivement dans une approche globale de gestion responsable de ses mĂ©tiers. Aujourdâhui, BMCE Bank a lâambition dâĂȘtre un acteur de rĂ©fĂ©rence parmi les Ă©tablissements financiers nationaux et africains en matiĂšre de Finance Durable et RSE.
Nos Référentiels Internationaux
UNEP Finance Initiative
En 2000, BMCE Bank a Ă©tĂ© le premier signataire africain de la DĂ©claration des Institutions F inanciĂšres sur l âEnv i ronnement et le DĂ©veloppement Durable du Programme des Nations Unies pour lâEnvironnement (UNEP-FI). UNEP FI est un partenariat global entre le Programme des Nations Unies pour lâEnvironnement et le secteur financier. Plus de 190 institutions Ćuvrent ensemble avec le PNUE pour apprĂ©hender les impacts de considĂ©rations environnementales et sociales sur la performance financiĂšre.
Les Principes de lâEquateur
En 2010, BMCE Bank a adoptĂ© les Principes de lâEquateur, un ensemble de dispositions et normes volontaires visant Ă dĂ©terminer, Ă©valuer et gĂ©rer les risques sociaux et environnementaux dans le domaine du financement des projets. Ces principes sâappliquent Ă tous les nouveaux financements de projets dont les coĂ»ts sont supĂ©rieurs Ă 10 M$, et Ă tous les secteurs dâactivitĂ©s industrielles.
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LancĂ©s en 2003, les Principes de lâEquateur sont basĂ©s sur les normes de performance en matiĂšre de durabilitĂ© sociale et environnementale de lâInternational Finance Corporation - SociĂ©tĂ© FinanciĂšre Internationale â filiale de la Banque Mondiale, et sur les directives gĂ©nĂ©rales en matiĂšre dâenvironnement, de santĂ© et de sĂ©curitĂ© du Groupe World Bank. Ils reprĂ©sentent un cadre commun pour la mise en Ćuvre, par chacune des institutions adhĂ©rentes, de ses propres politiques, procĂ©dures et normes sociales et environnementales liĂ©es Ă son activitĂ© de financement de projets.
BMCE Bank devient, ainsi, la premiĂšre Banque de la rĂ©gion du Maghreb Ă sâinscrire dans cette dĂ©marche, rejoignant le cercle des 72 institutions financiĂšres adhĂ©rentes Ă cette norme internatio-nale dans 27 pays et reprĂ©sentant plus de 70% de lâactivitĂ© project finance dans les pays Ă©mer-geants. Cette adhĂ©sion vient souligner davantage encore lâengagement du Groupe BMCE Bank en faveur du DĂ©veloppement Durable, et du respect des exigences de diligence raisonnable pour sou-tenir une prise de dĂ©cision responsable en matiĂšre de risques.
Nos Principes dâAction
LâannĂ©e 2008 a marquĂ© un tournant essentiel de la dĂ©marche de BMCE Bank, en termes de principes de management de ses actions sociĂ©tales. Elle a ainsi Ă©voluĂ© dâune approche de bonnes initiatives novatrices en matiĂšre de philanthropie et citoyennetĂ© Ă lâĂ©chelle nationale et internationale, Ă la mise en place dâun mode de management responsable au sein des diffĂ©rentes lignes de mĂ©tiers, permettant ainsi Ă BMCE Bank dâĂ©valuer et de gĂ©rer les risques sociaux et environnementaux dans les opĂ©rations de financement de la clientĂšle, tout en assurant la promotion dâinvestissements durables.
En effet, la Banque sâest restructurĂ©e stratĂ©giquement en reconnaissant que les dĂ©fis auxquels elle faisait face seraient mieux relevĂ©s non seulement en rendant Ă la communautĂ© et Ă lâenvironnement, mais en incorporant ce type de considĂ©rations au cĆur mĂȘme de son mode de fonctionnement A la recherche dâune gestion proactive du risque social et environnemental, notre Groupe a ainsi franchi un pas de plus dans le sens de la sĂ©paration entre la pĂ©rennitĂ© dans la finance et la phi lanthropie dans la sociĂ©tĂ©, en reconnaissant que ces deux aspects sont des constituantes complĂ©mentaires de lâidentitĂ© de
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notre Banque dans son engagement vis-Ă -vis de ses actionnaires, parties prenantes et citoyens locaux.
Approche mĂ©thodologique dâintĂ©gration de la RSE au sein de BMCE Bank
La Banque a choisi de sâinspirer du rĂ©fĂ©rentiel international ISO 26000 qui dĂ©finit les lignes directrices dâimplĂ©mentation de la responsabilitĂ© sociĂ©tale basĂ©e sur les 7 piliers suivants que sont :
La gouvernance de lâorganisation
Les bonnes pratiques des affaires
Les droits de lâHomme
Les relations et conditions de travail
Lâenvironnement
Lâengagement sociĂ©tal
Les questions relatives aux consommateurs
En 2004, BMCE Bank a Ă©tĂ© la premiĂšre entreprise non europĂ©Ăšnne au Maroc Ă solliciter un rating social de VigĂ©o dans les domaines de lâengagement sociĂ©tal et les droits humains. Dans le cadre dâune dĂ©marche dâamĂ©lioration continue, la banque cherchera de nouveau Ă Ă©valuer son niveau de maturitĂ© dans chacun des 7 domaines, en temps opportun. LâannĂ©e 2010 a Ă©tĂ© particuliĂšrement dĂ©diĂ©e Ă lâenvironnement, avec le projet dâentreprise ISO 14001, la mise en place du systĂšme de management environnemental (SME) et le renforcement de la dimension opportunitĂ©s dâaffaires et nouveaux marchĂ©s du SEMS (Social and Environmental Management System) mis en place en 2008 mais surtout centrĂ© sur la conformitĂ© des exigences dans sa phase initiale.
Durant lâannĂ©e 2010, BMCE Bank a pris part aux travaux du ComitĂ© Miroir National chargĂ© de la mise en Ćuvre des lignes directrices de la norme ISO 26000 relatives Ă la ResponsabilitĂ© SociĂ©tale. A cet effet, la Banque a votĂ© pour lâadhĂ©sion du Maroc Ă ladite norme, a participĂ© aux discussions dans le cadre de la 8Ăšme rĂ©union ISO 26000 tenue Ă Copenhague en mai et a participĂ© Ă lâatelier sur les lignes directrices relatives Ă la ResponsabilitĂ© SociĂ©tale.
Une ambition de reporting aux meilleurs standards
La Banque sâest engagĂ©e dans une dĂ©marche de reporting de ses efforts RSE depuis 2006, afin de promouvoir la transparence et le dialogue avec ses parties prenantes. Ce reporting continue dâĂȘtre amĂ©liorĂ© dans le cadre de sa stratĂ©gie oĂč durabilitĂ©, efficacitĂ© Ă©nergĂ©tique, optimisation des coĂ»ts visant efficience et performance, sont des dimensions intĂ©grĂ©es de son business modĂšle. Dans le cadre de son partenariat avec lâIFC en 2008, et des exigences de communication liĂ©es Ă la mise en place du systĂšme de management de ses impacts sociaux, environnementaux et sociĂ©taux, la banque a initiĂ© un reporting annuel sur lâapplication de la mĂ©thodologie IFC dans le financement des projets : respect de la liste dâexclusion, catĂ©gorisation des projets par degrĂ© de risques et due diligence applicable suivant leur classification, suivi de plans de recommandations et mesures dâattĂ©nuation des risques et impacts des projets de la clientĂšle.
Par ailleurs, depuis lâadhĂ©sion aux Principes de lâEquateur en 2010, BMCE Bank sera amenĂ©e Ă Ă©laborer un reporting public de ses efforts dans ce domaine Ă partir de 2012.
De plus, la Banque ambitionne dâĂ©laborer un reporting GRI - Global Reporting Initiative - dans les 2 ou 3 prochaines annĂ©es, qui prendra en compte les clauses de la norme ISO 26000, sachant que ces deux cadres partagent des thĂ©matiques trĂšs similaires.
Une StratĂ©gie dâAlliance avec des Partenaires ClĂ©s
Un des points essentiels de lâapproche de BMCE Bank en matiĂšre de dĂ©veloppement durable est de sâallier Ă des acteurs clĂ©s et leaders nationaux et mondiaux pour mieux progresser ensemble sur les questions centrales de dĂ©veloppement. En effet, les secteurs public, privĂ© et la sociĂ©tĂ© civile gagnent tout Ă collaborer pour crĂ©er davantage de valeur ajoutĂ©e et contribuer ensemble Ă amĂ©liorer lâĂ©tat des lieux de la planĂšte. Dans ce sens, la Banque sâest impliquĂ©e dans des groupes de travail au sein dâorganismes Ă la pointe sur ces problĂ©matiques,
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20 afin dâaccĂ©lĂ©rer sa courbe dâapprentissage et jouer Ă son tour un rĂŽle de leadership sur le plan national, rĂ©gional, voire continental.
Collaboration BMCE-IFC (Groupe Banque Mondiale)
Soutien de la Stratégie de BMCE Bank
Lors de la cĂ©rĂ©monie de signature de la convention de partenariat liant les 2 institutions en 2008, le PrĂ©sident Othman Benjelloun a dĂ©clarĂ© «Câest une alliance pour le dĂ©veloppement», soulignant que «lâIFC et le Groupe BMCE Bank prennent acte dâune convergence de leurs orientations stratĂ©giques». En effet, lâIFC a appuyĂ© BMCE Bank dans son expansion en Afrique Sub-Saharienne Ă travers lâoctroi du 1er prĂȘt subordonnĂ©e perpĂ©tuelle au Maroc, soutenant sa propension Ă accompagner le dĂ©veloppement durable de la rĂ©gion subsaharienne.
Autant dâĂ©lĂ©ments qui constituent, a fait valoir M. Benjelloun, «une source pĂ©renne de mobilisation de moyens humains et financiers en faveur de la modernisation des Ă©conomies de la rĂ©gion et de celles de leur rayonnement Ă lâinternational».
Marché des Energies Renouvelables et Efficacité Energétique
Sur la base dâune vision commune du Triple Bottom Line â People, Planet, Profit -, les Ă©quipes IFC et BMCE Bank ont rencontrĂ© en dĂ©cembre 2010, une trentaine de parties prenantes des domaines de lâefficacitĂ© Ă©nergĂ©tique et des Ă©nergies renouvelables pour explorer des pistes de collaboration. Un tour dâhorizon gĂ©nĂ©ral, des entretiens avec des experts, des associations et fĂ©dĂ©rations professionnelles, des Ă©quipementiers et fournisseurs, dâautres acteurs clĂ©s privĂ©s et publics a permis de dresser le diagnostic des potentiels de ce secteur porteur et les opportunitĂ©s dâaffaires quâils recĂšle. LâannĂ©e 2011 verra la concrĂ©tisation de plusieurs annĂ©es dâĂ©changes avec ce partenaire stratĂ©gique sur ces questions.
Programme des Nations Unies pour lâEnvironnement (UNEP-FI)
BMCE Bank est membre de la Commission Bancaire de UNEP-FI, et ses deux Ă©quipes de projet Formation et «Demo Tool», avec quelques banques reprĂ©sentantes de plusieurs rĂ©gions. BMCE Bank se joint ainsi aux efforts de UNEP-FI de promotion dâoutils communs en matiĂšre de finance durable et dâouverture vers les diverses parties prenantes.
La Banque est Ă©galement active au sein de deux groupes de travail de UNEP FI : lâun rĂ©gional, lâAfrican Task Force dont le focus de lâannĂ©e 2010 a Ă©tĂ© le MĂ©canisme de DĂ©veloppement Propre en Afrique et les synergies avec le groupe de travail sur le Changement Climatique et, lâautre, dans le secteur de lâEau, le Water & Finance Work Stream (WFWS). Ce dernier vise Ă contribuer activement Ă la thĂ©matique de la durabilitĂ© de lâeau, Ă lâinterface du secteur financier et des marchĂ©s des capitaux, au dĂ©veloppement dâune stratĂ©gie et dâun programme de travail, et plus concrĂštement Ă participer Ă des Ă©quipes opĂ©rationnelles. Dans le cadre du WFWS, BMCE Bank se focalise sur âle DĂ©fi de lâUtilisation de lâEauââ sur les opĂ©rations des institutions financiĂšres dans des activitĂ©s dâaffaires âen avalâ. Au sein de cette Ă©quipe, BMCE Bank est membre du ComitĂ© Bassin MĂ©diterranĂ©en (Maroc, Italie et GrĂšce), qui a contribuĂ© avec les autres comitĂ©s rĂ©gionaux au dĂ©veloppement dâune sĂ©rie de briefings de UNEP-FI sur la matĂ©rialitĂ© liĂ©e Ă lâeau pour les institutions financiĂšres intitulĂ©s Chief Liquidity Series, sur lâAgrobusiness et la Production dâEnergie (2010) et le prochain en cours sur les secteurs des mines, pĂ©trole et gaz (2011).
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21Association des Principes de lâEquateur
Depuis la signature des Principes de lâEquateur, la Banque a assistĂ© Ă la rĂ©union annuelle de lâAssociation en 2010, une opportunitĂ© saisie de networking et dâĂ©changes dâexpĂ©riences avec les membres. Plus tard, la Banque a Ă©tĂ© dĂ©signĂ©e Deputy-lead du Groupe de Travail « Middle East & Africa Outreach » avec Standard Charter (Afrique du Sud) afin de jouer un rĂŽle actif dans la promotion de ce standard mondial au niveau continental, notamment dans la vingtaine de pays oĂč elle est prĂ©sente (principalement Ă travers Bank of Africa, mais aussi dâautres institutions).
Nos Partenaires Nationaux
La Fondation Mohammed VI pour la Protection de lâEnvironnement
Le MinistĂšre de lâEnergie, des Mines, de lâEau et de lâEnvironnement
LâAgence Nationale pour le DĂ©veloppement des Energies Renouvelables et de lâEfficacitĂ© EnergĂ©tique (ADEREE)
La Commission DĂ©veloppement Durable de la CGEM
Le Centre Marocain de Production Propre
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UNE APPROCHE SYSTEMIQUE : SME ET SEMS
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Une Banque Responsable de ses Impacts sur son Environnement
Lâengagement du Groupe BMCE Bank en faveur de la protection de lâEnvironnement et du DĂ©velop-pement Durable est ancrĂ© dans sa stratĂ©gie de-puis la privatisation de la Banque, Ă lâinitiative de son PrĂ©sident M. Othman Benjelloun. Lâillustrent les actions menĂ©es par la Fondation BMCE Bank pour lâEducation et lâEnvironnement, sous lâim-pulsion du Dr Leila Mezian Benjelloun, PrĂ©sidente de la Fondation BMCE Bank.
En effet la Fondation affiche un bilan Ă©loquent de sensibilisation et de conduite dâactions majeures de protection de lâenvironnement que reflĂštent notamment des actions de formation et sensibi-lisation aux problĂ©matiques environnementales des animateurs-Ă©ducateurs et des enfants des Medersat.com, la restauration des Jardins Exo-tiques de Bouknadel et les campagnes de propre-tĂ© et dâanimation des plages, en partenariat avec la Fondation Mohammed VI ou encore la conduite de campagne de sensibilisation Ă la dĂ©pollution de lâair.
La question de lâenvironnement est, par ailleurs, devenue une vĂ©ritable prioritĂ© dans le manage-ment des activitĂ©s et fonctionnement interne de la Banque, prenant en compte les Ă©volutions du cadre rĂ©glementaire national et international dans ce domaine.
Aujourdâhui, la mise en place dâun SystĂšme de Management Environnemental SME selon la norme ISO 14001, qui couvre lâensemble des acti-vitĂ©s et produits de la Banque, permet de confor-ter les actions menĂ©es par la Banque dans ce do-maine avec lâaccompagnement de sa Fondation.
Une attention particuliĂšre sera davantage portĂ©e, avec lâappui de la Fondation BMCE Bank, Ă la for-mation et Ă la sensibilisation des collaborateurs de la Banque, ainsi quâĂ la communication et aux relations avec les autres parties prenantes, que ce soit les clients, les fournisseurs, les parte-naires, les associations ou les autoritĂ©s locales.
La Politique Environnementale de BMCE Bank
Se conformer aux exigences réglementaires
Assurer la conformité des actifs de BMCE Bank à la réglementation environnementale en vigueur.
Prendre en compte les critÚres environnementaux dans les activités de financement
Assurer la conformitĂ© aux engagements institutionnels pris par la Banque, notamment UNEP-FI, IFC et Principes de lâEquateur.
Accompagner les clients dans la mise en oeuvre des recommandations et dans lâattĂ©nuation des impacts environnementaux nĂ©gatifs liĂ©s aux projets financĂ©s.
Promouvoir le Green Business
Concevoir et développer des « produits verts ».
Promouvoir des « investissements verts » dans les métiers du développement durable.
Préserver les ressources naturelles
RĂ©duire les consommations dâĂ©lectricitĂ©, dâeau et de papier.
Prévenir et limiter la pollution
Maßtriser des impacts des activités de BMCE
Bank sur lâenvironnement.
Une approche systémique : SME et SEMS La Politique Environnementale de BMCE Bank Un SME integré au Fonctionnement de la Banque Social & Environnemental Management System : SEMS Objectifs SEMS 2011
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24 Diminuer les dégagements de CO2 liés aux
déplacements professionnels.
Augmenter le taux des déchets recyclés.
Organiser le circuit de gestion des déchets.
DĂ©velopper la culture environnementale
Renforcer la pratique des Ă©co-gestes par le personnel.
Promouvoir les achats responsables
Développer la sensibilité environnementale des prestataires.
Sâefforcer dâintĂ©grer des exigences environnemen-tales dans tous les nouveaux contrats.
Promouvoir «la construction durable »
Sâefforcer de prendre en compte les critĂšres environnementaux dans la conception, la rĂ©alisation, la maintenance et la rĂ©novation des bĂątiments.
Un SME Integré au Fonctionnement de la Banque
Organisation fonctionnelle du SME
Afin dâatteindre les objectifs environnementaux assignĂ©s dans le cadre de sa politique environne-mentale, la Banque a lancĂ© en avril 2010 un projet dâentreprise qui vise lâimplĂ©mentation dâun SystĂšme de Management de lâEnvironnement (SME) selon le rĂ©fĂ©rentiel ISO 14001. Celui-ci dĂ©finit les exigences internationales du mode de management de lâenvi-ronnement au sein des organisations et concerne lâensemble des impacts environnementaux directs et indirects des activitĂ©s de la Banque.
Le dĂ©roulement du projet de construction du SME sâest appuyĂ© sur une dĂ©marche participative et sur lâadhĂ©sion de lâensemble du personnel de la Banque autour de cet engagement, afin de maintenir une dynamique dâamĂ©lioration continue de la performance environnementale de BMCE Bank et, ainsi, contribuer Ă prĂ©server notre environnement et celui des gĂ©nĂ©rations futures.
Lâorganisation du fonctionnement pĂ©renne du SME est dĂ©finie dans le Manuel Environnement de la Banque ainsi que dans les fiches de fonctions des personnes clĂ©s dans la gestion des impacts environnementaux directs et indirects.
Le domaine dâapplication du SME
Les impacts environnementaux directs de BMCE Bank causés par ses activités et fonction-nements quotidiens, à savoir :
Les consommations (eau, électricité et papier) ;
Les rejets (déchets, gazeux (transport), bruits (chantiers et installations techniques), odeurs (locaux techniques et chantiers) ;
Les situations accidentelles (déversement de produits chimiques, incendie).
Les impacts environnementaux indirects liĂ©s aux activitĂ©s bancaires de financement et dâoctroi de crĂ©dits, Ă savoir :
Financement de projets pouvant avoir un impact nĂ©gatif sur lâenvironnement ;
Produits financiers « verts » (impacts positifs).
Le périmÚtre du SME
Le SiÚge social de BMCE Bank (intégrant locaux, installations techniques, restaurant et garages).
Le RĂ©seau dâAgences et de Centres dâAffaires de BMCE Bank.
Le Club BMCE.
Une approche systémique : SME et SEMS La Politique Environnementale de BMCE Bank Un SME integré au Fonctionnement de la Banque Social & Environnemental Management System : SEMS Objectifs SEMS 2011
25La construction du SME a permis de réaliser :
Une analyse environnementale des activitĂ©s de la banque au niveau des siĂšges, agences, CAF et Club, et dâidentifier les impacts environnementaux de la Banque ;
La réduction de la consommation de papier : déploiement des équipements multifonctions, dé-matérialisation des documents administratifs, suppression des imprimantes individuelles, renfor-cement des éco gestes ;
La maĂźtrise des rejets gazeux : dĂ©veloppement de la visio confĂ©rence, extension des centres de forma-tion rĂ©gionaux, e-Learning, location des vĂ©hicules au lieu dâacquisitions (et parc automobile ne dĂ©passant pas 5 ans) ;
Lâoptimisation de gĂ©nĂ©ration de dĂ©chets : mise en place de filiĂšres dâĂ©limination et valorisation des dĂ©chets recyclables pour papier, cartouches et toners avec des prestataires spĂ©cialisĂ©s. Signature de contrat de valorisation des PC rebutĂ©s avec lâAssociation Al Jisr, ainsi que lâusine de MANAGEM Ă Marrakech pour la rĂ©cupĂ©ration des mĂ©taux prĂ©cieux des ordinateurs ;
LâamĂ©lioration de la conception et rĂ©alisation des bĂątiments : mise en place dâune « Charte Chantiers propres » pour les bureaux dâĂ©tudes techniques et entreprises de travaux ;
La revue environnementale du processus « Achats » : achats dâĂ©quipement Ă faible consom-mation dâĂ©nergie et qui gĂ©nĂšrent des dĂ©chets Ă impact environnemental restreint. IntĂ©gration des exigences rĂ©glementaires environnementales et Ă©nergĂ©tiques dans les contrats dâachats des pres-tations et dâĂ©quipements ayant un impact environ-nemental potentiel ;
La maĂźtrise des impacts indirects : mise Ă niveau du dispositif SEMS et dĂ©veloppement du green business ; rĂ©alisation dâun audit de conformitĂ© du systĂšme par lâIFC ; application des Principes de lâEquateur et finan-cement de projets green business en cours ;
LâĂ©laboration et diffusion des procĂ©dures de ges-tion des dĂ©chets et des situations dâurgence envi-ronnementales ;
La dĂ©finition dâun tableau des objectifs et indica-teurs environnementaux avec les cibles dâamĂ©liora-tion chiffrĂ©es Ă atteindre.
Les mĂ©canismes dâamĂ©lioration continue de la performance environnementale de la Banque reposent sur trois piliers :
Les Groupes dâAmĂ©lioration de la Performance Environnementale (GAPE), organisĂ©s en cohĂ©rence avec les objectifs environnementaux, veillent Ă la mise en Ćuvre du programme environnemental dĂ©fini.
Les audits environnementaux internes : un pool dâune trentaine dâauditeurs environnement interne rĂ©alisent des audits du SME au niveau des entitĂ©s centrales, CAF et agences conformĂ©ment au plan-ning triennal dâaudits SME.
La revue annuelle du bilan du SME : la Banque procĂšde annuellement Ă une analyse des Ă©lĂ©ments clĂ©s du SME en vue dâĂ©valuer les points forts et les pistes dâamĂ©lioration de la performance environne-mentale globale, notamment Ă travers les rĂ©sultats du tableau de bord de la banque et ceux des audits internes.
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26 Social & Environnemental Management System : SEMSEn 2008, la Banque sâest engagĂ©e auprĂšs de lâIFC Ă implĂ©menter un SystĂšme de Gestion Sociale et Environnementale des risques (SEMS), au niveau de lâensemble des processus mĂ©tiers de la banque, dans le cadre dâun accord de prĂȘt subordonnĂ©.
Quatre procĂ©dures relatives au processus dâoctroi de crĂ©dit dâinvestissement ont Ă©tĂ© rĂ©visĂ©es afin dâinclure lâapprĂ©ciation de ces risques au niveau de la prise de dĂ©cision :
Octroi de crĂ©dit dâinvestissement Ă Moyen et Long termes ;
Octroi de crédit Promotion ImmobiliÚre ;
Montage Financement de Projet : BMCE Arrangeur/ Chef de file ;
Montage Financement de Projet : BMCE Participant.
Le processus dâanalyse de risques sociaux et envi-ronnementaux est initiĂ© Ă la demande du crĂ©dit dâinvestissement, puis les utilisateurs du SEMS font rĂ©fĂ©rence au formulaire de catĂ©gorisation, qui leurs permet de classifier le projet selon les diffĂ©rents ni-veaux de risques sociaux et environnementaux prĂ©-Ă©tablis par lâIFC.
Les chargĂ©s dâaffaires disposent sur intranet dans une rubrique SEMS dĂ©diĂ©e, de tous les outils nĂ©ces-saires pour apprĂ©cier le risque social et environne-mental, relatif au projet de son client :
Liste des projets non finançables (liste dâexclusion) ;
Directives sectorielles IFC ;
Guide support par secteur dâactivitĂ©s ;
Formulaire de catégorisation ;
Questionnaires sectoriels en ligne ;
Kit dâutilisation de lâapplication informatique SEMS ;
GlossaireâŠ
LâĂ©tape suivante consiste Ă remplir, en concertation avec le client, un questionnaire sectoriel, qui permet de dĂ©celer les risques S&E spĂ©cifiques Ă son secteur dâactivitĂ©. Le rĂ©sultat de lâanalyse de ce questionnaire fait partie du fond de dossier qui remonte au comitĂ© de crĂ©dit pour dĂ©cision.
Le systĂšme mis en place permet Ă©galement de suivre lâĂ©volution des engagements, la typologie des secteurs dâactivitĂ©s et la cartographie des risques.
Une approche systémique : SME et SEMS La Politique Environnementale de BMCE Bank Un SME integré au Fonctionnement de la Banque Social & Environnemental Management System : SEMS Objectifs SEMS 2011
Catégorie A : Risque potentiel significatif (projets infrastructures, industrie lourde à trÚs grande échelle).
Catégorie B : Risque potentiel limité (indus-tries, agriculture, bùtiments, etc.)
Catégorie C : Risque potentiel minime (socié-tés de services, restaurants, call centers, etc.)
CatĂ©gorie FI : IntermĂ©diaires financiers (assu-rances, fonds dâinvestissements, etc.âŠ).
Catégorie A
Catégorie B
Catégorie C
Catégorie FI
7
77
43
Nombre de projets analysés et catégorisés en 2010
27Objectifs SEMS 2011Elargissement du dispositif SEMS aux crédits de
fonctionnement et aux filiales du Groupe ;
Amélioration de la capacité interne dans le do-maine de la gestion quotidienne du portefeuille de risques, notamment sociaux et environnementaux (S&E) ;
Transformation des recommandations issues de lâanalyse des risques S&E en opportunitĂ©s de crĂ©-dits additionnels ;
Accompagnement de la clientĂšle du groupe vers lâamĂ©lioration de sa performance S&E en la sensibi-lisant et lâencourageant Ă se conformer davantage aux normes de performance et lois en vigueur ;
Suivi particulier des projets Ă risque S&E Ă©levĂ©s (catĂ©gorie A) Ă travers la mise en place dâune due diligence ;
PrĂ©paration des Ă©tats de synthĂšse des crĂ©dits dâinvestissement Ă©ligibles aux Principes de lâEqua-teur ;
DĂ©ploiement des Principes de lâEquateur aux crĂ©-dits dâinvestissement Ă©ligibles.
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FINANCEMENTS DURABLES
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DĂ©veloppement des Financements âVertsâ
A lâInternationalLâexigence dâun modĂšle de croissance durable et Ă©quitable a Ă©tĂ© renforcĂ©e par lâimpact des change-ments climatiques, des crises mondiales multiples (financiĂšre et Ă©conomique) et leurs consĂ©quences sociales. Les plans de relance ont Ă©tĂ© lâoccasion pour plusieurs pays de rĂ©aliser des investissements publics importants dans les infrastructures vertes, lâĂ©co-innovation et la restructuration de lâactivitĂ© industrielle. Dans son Rapport 2011 sur lâĂ©conomie verte, le PNUE souligne que le passage Ă une Ă©co-nomie verte serait possible moyennant lâallocation de 2% du PIB investis dans dix secteurs clĂ©s entre 2010 et 2050.
Lâinvestissement mondial dans le secteur des Ă©nergies renouvelables reprĂ©sente 243 Mds USD en 2010, contre 186,5 Mds USD en 2009 et 180,1 Mds en 2008 ;
LâUE prĂ©voit dâinvestir 105 Mds dâEuros dans lâĂ©conomie verte dâici 2020 ;
Dans les pays de lâOCDE, le marchĂ© mondial des biens et services environnementaux sâĂ©tablit Ă 770 Mds USD en 2009 ;
En 2008, les investissements mondiaux dans les énergies renouvelables (173 Mds USD) ont dépassé pour la premiÚre fois les investissements liés aux énergies fossiles (PNUE, Global Trends, 2010). Ces investissements ont atteint le niveau record de 181 Mds USD (Brésil-Chine et Inde) en 2010 ;
Le marché mondial des produits agricoles biologiques a atteint prÚs de 50 Mds USD en 2007 ;
Le marchĂ© du tourisme vert atteint aujourdâhui un taux de croissance annuel de 20% ;
Le marché de la valorisation énergétique des déchets a été estimé à 20 Mds USD en 2008.
Au MarocLa Charte Nationale de lâEnvironnement et du DĂ©ve-loppement Durable, dont lâĂ©laboration a Ă©tĂ© appelĂ©e de Ses vĆux par Sa MajestĂ© le Roi Mohammed VI lors du discours du TrĂŽne de 2009, a affirmĂ© la volontĂ© politique forte du Maroc en faveur de lâenvironne-ment et du dĂ©veloppement durable. Elle sâinscrit aussi dans le cadre mondial dâune logique de dĂ©ve-loppement dâune nouvelle Ă©conomie respectueuse des nouvelles exigences sociales et environnemen-tales, « lâĂ©conomie verte ». Cette nouvelle charte a permis de crĂ©er le cadre dâune logique fĂ©dĂ©ratrice entre lâensemble des politiques Ă©conomiques secto-rielles, visant Ă cimenter les initiatives et les efforts entrepris jusquâĂ prĂ©sent, pour en faire une seule politique Ă©conomique forte, concertĂ©e et durable.
Aussi, des investissements considĂ©rables seront-ils nĂ©cessaires pour la mise en Ćuvre des nouvelles stratĂ©gies Ă©conomiques nationales, Ă savoir :
Mise en place dâune politique nationale de gestion des ressources hydriques et naturelles pour une mo-bilisation et utilisation efficientes de ces ressources ;
Stratégie nationale de gestion des déchets ;
Elaboration de la vision 2020 du Tourisme durable ;
Mise en place dâune politique nationale dâagricul-ture durable basĂ©e sur le plan Maroc vert ;
Plan national pour la gestion durable de la pĂȘche (Halieutis) ;
Mise en Ćuvre de la nouvelle stratĂ©gie Ă©nergĂ©-tique du Maroc basĂ©e sur le dĂ©veloppement des Ă©nergies renouvelables et de lâefficacitĂ© Ă©nergĂ©-tique : 42% des capacitĂ©s nationales de production dâĂ©nergie Ă lâhorizon 2020.
Financements Durables A lâInternational Au Maroc Au sein de BMCE Bank En Afrique Subsaharienne
RAPPORT RSE 2010
30 Au sein de BMCE Bank Dans ce contexte, BMCE Bank joue un rĂŽle impor-tant pour relever ces nouveaux dĂ©fis nationaux et mondiaux en apportant des solutions financiĂšres, notamment Ă travers le soutien de ces clients investissant dans les Ă©nergies renouvelables et la rĂ©duction de gaz Ă effet de serre (GES) en fait par-tie. En 2010, la Banque a augmentĂ© ses lignes de crĂ©dits dans le secteur des Ă©nergies renouvelables. Quelques opĂ©rations illustrent cet engagement : le financement de trois parcs Ă©oliens dans la rĂ©gion de Tanger, de Foum El Oued et Akhfenir dâune puis-sance de 200 MW, et le projet dâune cimenterie utilisant de nouvelles technologies propres dans le process de production Ă©conome en Ă©nergie et res-pectueuse de lâenvironnement.
Plus de DH 4 Milliards de nouveaux financements verts en 2010
Parmi les projets « verts » financĂ©s par BMCE Bank figurent les financements dâĂ©nergies renouvelables (Ă©nergies Ă©olienne, solaire, thermique ou photovol-taĂŻque, gĂ©othermique, hydraulique, biomasseâŠ), la cogĂ©nĂ©ration, les projets dâalimentation en eau po-table et dâassainissement, les stations dâĂ©puration des eaux usĂ©es, les projets dâefficacitĂ© Ă©nergĂ©tique dans lâindustrie, le transport et le bĂątiment, et Ă©ga-lement les activitĂ©s de recyclage et traitement des dĂ©chets et des fumĂ©es.
A travers sa politique environnementale et de dĂ©ve-loppement durable, la Banque affiche une volontĂ© claire de financer lâĂ©conomie verte et les projets Ă faible croissance carbone, et de les accompagner Ă travers une assistance technique adaptĂ©e aux be-soins de ses clients. Pour cela, la Banque se focalise sur 5 prioritĂ©s, en ligne avec la stratĂ©gie nationale pour une meilleure compĂ©titivitĂ© et croissance durable :
Lâaccompagnement des PME Ă travers le finan-cement des projets dâamĂ©lioration de leur efficacitĂ© Ă©nergĂ©tique ;
Financement de grands projets industriels et dâin-frastructures sur le long terme et respectueux des Principes de lâEquateur ;
Financement de projets de production dâĂ©lectricitĂ© Ă partir dâĂ©nergies renouvelables (solaire thermique, photovoltaĂŻque, Ă©olien) ;
Financement de projets de dĂ©pollution liquide et solide (technologie propre, recyclage des dĂ©chets, stations dâĂ©puration, dĂ©charges contrĂŽlĂ©es, etc.)
Financement de projets green building : immobi-lier vert, complexes touristiques verts.
Ainsi la banque cible tous les secteurs dâactivitĂ©s, et finance des projets industriels, immobiliers et tou-ristiques, dans toutes les rĂ©gions du Royaume.
FINANCEMENTS VERTS DE LA BANQUE
Financements Durables A lâInternational Au Maroc Au sein de BMCE Bank En Afrique Subsaharienne
Secteur dâactivitĂ© Objet de crĂ©dit
Production dâĂ©lectricitĂ©
Construction de centrale de production dâĂ©lectricitĂ© Ă gaz naturel
Construction de 3 parcs Ă©oliens (200 MW) (Ă©conomie 300 00 TEP)
Transport Achat de Parc bus Ă©colo pour le transport urbain
Immobilier & Tourisme
Construction de Station dâĂ©puration dâun hĂŽtel Ă Essaouira
Construction de Station dâĂ©puration des eaux industrielles dâune briqueterie
RĂ©gies urbaines de distribution dâeau & dâĂ©lectricitĂ©
Investissement dâinfrastructure eau, assainissement liquide et Ă©lectricitĂ©
Sidérurgie Centrale de recyclage des eaux de process
Assainissement public
Station dâĂ©puration des eaux usĂ©es de la ville de FĂšs
Cimenterie Projets dâefficacitĂ© Ă©nergĂ©tique utilisant la cogĂ©nĂ©ration
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RAPPORT RSE 2010
Energies Renouvelables et Efficacité Energétique
Dans le cadre de la nouvelle politique Ă©nergĂ©tique du Maroc visant des objectifs ambitieux de 15% pour les Ă©nergies renouvelables et 12% pour lâeffi-cacitĂ© Ă©nergĂ©tique dâici 2020, BMCE Bank a conçu un produit financier vert « efficacitĂ© Ă©nergĂ©tique » dĂ©diĂ© spĂ©cialement aux entreprises opĂ©rant dans le secteur de lâindustrie, du bĂątiment et du tourisme.
Il sâagit dâun CrĂ©dit Moyen & Long Terme destinĂ© Ă financer des investissements visant la crĂ©ation, lâextension et la modernisation dâune activitĂ© en y intĂ©grant des Ă©quipements ou technologies per-mettant de rĂ©duire la facture Ă©nergĂ©tique.
ParallĂšlement Ă ces actions, la Banque est en relation avec lâAgence Nationale pour le DĂ©veloppement des Energies Renouvelables et de lâEfficacitĂ© EnergĂ©tique dans le cadre dâun partenariat visant la mise en place dâun mĂ©canisme de financement du Programme de lâEfficacitĂ© EnergĂ©tique dans le bĂątiment, ciblant dans un premier temps le projet de gĂ©nĂ©ralisation des chauffe-eau solaires dâun montant de 110 MDH.
Une Finance Responsable Créatrice de Solutions Innovantes
Programmes sectoriels
BMCE Bank a toujours Ă©tĂ© Ă©troitement associĂ©e Ă la rĂ©alisation de programmes sectoriels gouverne-mentaux, quâils concernent lâhabitat social, lâagri-culture, le tourisme, lâĂ©nergie solaire ou lâĂ©conomie numĂ©rique visant Ă clarifier les perspectives de dĂ©veloppement Ă moyen et long termes.
« Aujourdâhui, devant Votre MajestĂ©, nous rĂ©itĂ©rons notre total engagement dans le Pacte National pour lâEmergence Industrielle 2009-2015 qui a prĂ©vu que le secteur bancaire contribue Ă lâĂ©tablissement dâune vingtaine de plateformes industrielles intĂ©grĂ©es, notamment par la crĂ©ation dâune FonciĂšre ImmobiliĂšre et de Services, ainsi que par la facilitation de lâaccĂšs au financement des PME grĂące Ă lâĂ©laboration innovatrice de plateformes de notations dâentreprises et dâautres programmes spĂ©cifiques Ă ce segment important du tissu productif.
A cet effet, et câest cela, en dĂ©finitive, la quintes-sence de notre engagement Ă court, moyen et long termes, nous entrevoyons quâau-delĂ de ce qui est prĂ©vu par le Pacte, le secteur bancaire aura jouĂ© un rĂŽle majeur dans lâĂ©mergence industrielle du Maroc ».
Extrait de lâAllocution du PrĂ©sident Benjelloun aux Assises de lâIndustrie 2010
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La finance responsable visant lâinclusion
Agence Mobile
Ćuvrant au dĂ©veloppement de la bancarisation, BMCE Bank a mis en place le concept de lâagence mobile dans le cadre de sa politique de proximitĂ© pour servir la clientĂšle des rĂ©gions reculĂ©es du Maroc.
Lâagence mobile permet ainsi le traitement des opĂ©rations de caisse et de commercialisation des produits BMCE, les ouvertures de compte au ni-veau de toutes les agences du rĂ©seau. Ce concept rĂ©pond Ă plusieurs objectifs :
PRESENCE ET PROXIMITE
Lâobjectif premier de lâagence mobile est de sâou-vrir sur des zones relativement lointaines et iso-lĂ©es afin dâoffrir un service de proximitĂ© Ă sa clientĂšle, dâautre part, Ă©valuer le potentiel de dĂ©veloppement de ses rĂ©gions.
COMMERCIAL
Les objectifs commerciaux assignĂ©s Ă lâagence mobile concernent les produits de base avec un taux dâattractivitĂ© avĂ©rĂ©, Ă savoir ouvertures de comptes, cartes prĂ©payĂ©es, utilisation du GAB, virements et mises Ă disposition, Mobile Money. Lâenjeu commercial est Ă©galement de contribuer Ă augmenter les parts de marchĂ© de BMCE Bank.
IMAGE DE MARQUE
Lâagence mobile permet Ă©galement de renforcer lâimage de banque citoyenne de BMCE Bank en tant que banque active dans le dĂ©veloppement de la bancarisation essentiellement dans le monde rural. Elle reprĂ©sente un canal de communication privilĂ©giĂ© assurant une publicitĂ© innovante aux nouvelles agences.
Financements Durables A lâInternational Au Maroc Au sein de BMCE Bank En Afrique Subsaharienne
33BMCE Bank En Afrique Subsaharienne
Une responsabilité au delà des frontiÚres
Le Groupe BMCE Bank jouit dâune expĂ©rience rĂ©ussie en Afrique. En effet, il sâest orientĂ© vers le marchĂ© Africain dĂšs la fin des annĂ©es 80, dans le cadre dâune premiĂšre coopĂ©ration Sud-Sud avec le Mali. A travers son appui capitalistique et technologique, BMCE Bank a Ă©tĂ© lâauteur dâune opĂ©ration de redressement exemplaire qui a fait de la Banque de DĂ©veloppement du Mali la pre-miĂšre banque du pays et lâun des acteurs de rĂ©fĂ©rence dans la rĂ©gion de lâUEMOA. Pareillement au Congo Brazzaville, BMCE Bank a pris, en 2003, une participation de rĂ©fĂ©rence dans La Congolaise de Banque quâelle a restructurĂ©e et positionnĂ©e en leader incontestĂ© dans son secteur. Ces deux suc-cĂšs, en asseyant la notoriĂ©tĂ© du Groupe dans les rĂ©gions dâAfrique de lâOuest et Centrale, ouvrent aujourdâhui la voie Ă une expansion ambitieuse Ă lâĂ©chelle du continent africain.
Ainsi, la Banque a renforcĂ© sa prĂ©sence sur ce continent, notamment Ă travers la prise de contrĂŽle de Bank of Africa, lâun des groupes lea-ders du systĂšme bancaire en Afrique, dĂ©tenu aujourdâhui Ă plus de 57%. Cette prise de parti-cipation dans BOA sâinscrit dans le cadre dâune stratĂ©gie de dĂ©veloppement en Afrique, un conti-nent qui recĂšle des richesses et des opportunitĂ©s dâinvestissements inexploitĂ©es, avec un faible taux de bancarisation et un potentiel dĂ©mogra-phique important.
Engagement rĂ©solu dans lâaction sociĂ©tale en Afrique
La responsabilitĂ© sociĂ©tale dâentreprise est pro-fondĂ©ment ancrĂ©e dans la stratĂ©gie du Groupe BMCE Bank. En effet, BMCE Bank alloue 4% de son rĂ©sultat brut dâexploitation Ă sa Fondation, ce qui reprĂ©sente une pratique sans prĂ©cĂ©dent dans la rĂ©gion. La dimension continentale du Groupe va porter ce projet et cette ambition Ă travers plu-sieurs pays de son rayonnement Ă lâinternational. AprĂšs le SĂ©nĂ©gal et le Congo Brazzaville, le Groupe BMCE Bank, Ă travers sa Fondation, compte construire dâautres complexes scolaires au Kenya, au BĂ©nin, au Mali et au Niger. Ces actions dans un domaine prioritaire quâest lâĂ©ducation traduit une solide alliance maroco-africaine de lutte contre lâanalphabĂ©tisme et la pauvretĂ©, en faveur du dĂ©ve-loppement humain.
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INVESTISSEMENT DANS LE CAPITAL HUMAIN
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Investissement dans le Capital Humain Une Politique RH axée sur la durabilité
Le Développement Durable, une Vision Intégrée dans la Politique des Ressources Humaines
Une Politique RH axĂ©e sur la durabilitĂ©Le capital humain est une donnĂ©e essentielle pour le Groupe qui sâengage quotidiennement Ă fidĂ©li-ser et motiver ses collaborateurs. LâannĂ©e 2010 a Ă©tĂ© marquĂ©e principalement par le maintien de la certification ISO 9001 version 2008, obtenue une annĂ©e auparavant par BMCE Bank, pour les acti-vitĂ©s de recrutement, formation, rĂ©munĂ©ration, dĂ©veloppement de carriĂšre, gestion des poten-tiels, relations sociales et communication interne.
Une stratégie RH reposant sur des responsabilités individuelles et une vision collective
Quâils exercent un mĂ©tier gĂ©nĂ©raliste ou spĂ©cia-lisĂ©, chaque collaborateur se voit confier des mis-sions et des responsabilitĂ©s clairement dĂ©finies. Les objectifs individuels, stimulants et rĂ©alistes, servent la vision globale de notre Groupe et font, dans ce sens, appel Ă la concertation, Ă lâesprit dâĂ©quipe et Ă la mise en commun des compĂ©-tences.
Un Management RH stimulant et « évolutif »
Conscient que le capital humain représente la principale source de richesse, le Groupe a mis en place une politique de ressources humaines fondée sur :
Une intĂ©gration qui nourrit lâesprit dâappartenance
BMCE Bank en tant quâemployeur responsable, met tout en Ćuvre pour permettre Ă ses nouvelles
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recrues de se familiariser avec leur nouvel envi-ronnement professionnel, leurs collĂšgues et hiĂ©-rarchie, et ainsi tisser et renforcer les premiers liens dans une ambiance conviviale et agrĂ©able. En effet, des JournĂ©es dâIntĂ©gration sont organi-sĂ©es notamment autour dâun dĂ©jeuner, ponctuĂ©es par des Business Games, constituant un grand moment de partage et dâimmersion au sein de lâentreprise.
PrĂšs de 400 nouvelles recrues ont intĂ©grĂ© la Banque durant lâannĂ©e 2010, Ă travers « Talent Profiling », un prologiciel de gestion pour le trai-tement et gestion des candidatures reçues ; des tests dâĂ©valuation des connaissances techniques, logistiques et linguistiques des futures recrues ; et lâenrichissement de la fiche dâĂ©valuation des candidats.
Le Management au féminin : BMCE Bank engagée à renforcer la position des femmes
Dans le cadre de lâapproche genre au niveau de notre institution, la part de lâeffectif fĂ©minin permanent dans lâeffectif a connu une lĂ©gĂšre hausse cette annĂ©e, sâĂ©tablissant Ă 33,56% au 31 dĂ©cembre 2010. La proportion des femmes cadres dans la population des cadres continue Ă sâaccentuer pour reprĂ©senter 34,94% au 31 dĂ©cembre 2010 contre 33,56% en 2009. Dans le cadre dâune politique visant Ă mettre en avant les femmes dĂ©cideurs et leur contribution Ă lâinnova-tion managĂ©riale, BMCE Bank a confiĂ© des postes clĂ©s Ă des femmes manager au sein du Groupe.
Par ailleurs, les femmes promues sont plus jeunes que les hommes : 37,7% des femmes managers ont moins de 35 ans (contre 21,8% des hommes managers) ; 60% des femmes managers ont moins de 40 ans (contre 41,2% pour les hommes managers).
Investissement dans le Capital Humain Une Politique RH axée sur la durabilité
37Fidélisation et motivation des collaborateurs
Par ailleurs, les relations sociales sont trĂšs actives dans les Ćuvres sociales, Ă travers lâorganisation de colonies de vacances pour les enfants du per-sonnel, ainsi que lâaccĂšs aux centres de vacances. Par ailleurs, un Fonds de solidaritĂ© est mis Ă dis-position des membres du personnel en difficultĂ© (traitement de frais mĂ©dicaux, frais de scolaritĂ©, dĂ©cĂšs et autres).
Faciliter lâaccĂšs Ă la propriĂ©tĂ© dâun logement, bĂ©nĂ©ficier de sĂ©jours dans les centres de vacances ou profiter du cadre agrĂ©able du club BMCE Bank sont dâautres exemples dâavantages mis Ă la dis-position des collaborateurs.
Ces actions sâinscrivent dans une dĂ©marche vi-sant Ă favoriser lâĂ©panouissement professionnel et personnel des collaborateurs.
Un systÚme de rémunération motivant et équitable, adossé aux performances
Le Groupe BMCE Bank conçoit non seulement une rĂ©munĂ©ration au mĂ©rite, mais aussi une rĂ©mu-nĂ©ration qui valorise au mieux la contribution au bien commun et Ă la crĂ©ation de valeur collective, Ă travers des critĂšres dâĂ©valuation et de promo-tion adaptĂ©s.
Formation au service de lâefficacitĂ© profes-sionnelle
Face aux transformations rapides des mĂ©tiers, de lâorganisation du travail et du marchĂ© de lâem-ploi, la formation et le dĂ©veloppement des com-pĂ©tences reprĂ©sentent un outil majeur pour :
Elever le niveau de performance des collabora-teurs
-treprise
-giques du groupe.
Aussi, BMCE Bank sâest elle engagĂ©e dans une politique dynamique de gestion de carriĂšre et de perfectionnement des compĂ©tences.
Dans une logique dâanticipation des exigences du marchĂ©, diffĂ©rents programmes sont conçus, en tenant compte des projets de croissance du Groupe, et prenant en considĂ©ration les besoins spĂ©cifiques individuels et collectifs pour assurer une consolidation des expertises et prĂ©parer les collaborateurs Ă aborder de nouveaux challenges.
RAPPORT RSE 2010Investissement dans le Capital Humain Une Politique RH axée sur la durabilité
38 Par ailleurs, a Ă©tĂ© dĂ©veloppĂ© « GĂ©nĂ©ration Mana-ger », un programme dynamique destinĂ© Ă dĂ©ve-lopper un environnement propice Ă la crĂ©ativitĂ©, Ă lâinnovation et au leadership. Câest un levier majeur de dĂ©veloppement des collaborateurs.
A travers le e-learning, BMCE Bank a mis en place une stratĂ©gie « marketing utilisateur » et une palette dâoutils sâappuyant sur lâexpĂ©rience de Crossknowledge afin de renforcer lâadhĂ©sion et la satisfaction des collaborateurs et fusion des 3 plateformes dâapprentissage en ligne pour une meilleure gestion des connexions et des rĂ©alisa-tions.
Label Argent Entreprise Sans Tabac
Le 31 mai 2010 Ă Skhirat, lors de la cĂ©rĂ©mo-nie de cĂ©lĂ©bration de la journĂ©e mondiale sans tabac prĂ©sidĂ©e par SAR la Princesse Lalla Salma, BMCE Bank sâest vu dĂ©cernĂ©e le label Argent dâEntreprise Sans Tabac, dĂ©livrĂ© par lâAssociation Lalla Salma de Lutte contre le Cancer (ALSC).
Cette rĂ©compense dĂ©livrĂ©e pour la premiĂšre fois Ă une banque, vient consacrer les efforts dĂ©ployĂ©s par BMCE Bank en matiĂšre de lutte contre le taba-gisme ainsi que les dispositifs dâaide au sevrage tabagique mis en place pour accompagner les collaborateurs BMCE Bank dans le cadre de la politique santĂ©.
BMCE Bank of Africa Academy
A lâinstar des annĂ©es prĂ©cĂ©dentes, BMCE Bank of Africa Academy a poursuivi son Ă©lan de dĂ©velop-pement en tant que centre dâexcellence et levier de Mangement. A ce titre BMCE Bank of Africa Academy cible le dĂ©veloppement de compĂ©tences clĂ©s et le partage de la culture dâentreprise. Ainsi, prĂšs de 1500 participants ont bĂ©nĂ©ficiĂ© des cursus de BMCE Bank of Africa Academy.
Managers de Proximité
176 académiciens ont suivi le cursus Managers de proximité, et 2 autres promotions de 48 per-sonnes sont en cours, totalisant pour cette popu-lation 224 personnes.
Le Leadership Continuity Program
Il sâagit dâun dispositif spĂ©cifique de dĂ©tection, dâĂ©valuation et de dĂ©veloppement dâun vivier de Hauts potentiels. Lâobjectif de ce programme est de faire de la gestion du talent une compĂ©tence clĂ© du management et dâassurer la relĂšve dans le respect des organigrammes de succession.
Le dispositif est composĂ© de 4 niveaux dâexcel-lence, inscrivant ainsi notre action de dĂ©velop-pement dans la continuitĂ©. Des hauts potentiels ont aussi Ă©tĂ© identifiĂ©s au sein des entitĂ©s fonc-tionnelles et pour lesquels un dĂ©veloppement spĂ©cifique a Ă©tĂ© conçu et mis en place.
Investissement dans le Capital Humain Une Politique RH axée sur la durabilité
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Programme Top Management
En partenariat avec le Groupe HEC Paris Executive Education, un programme adapté pour deux groupes de responsables de direction a été dis-pensé sur la période 2009-2010.
Une mobilité interne qui stimule les parcours professionnels
Pour garantir les engagements dâaccomplis-sement de soi, nous faisons bĂ©nĂ©ficier, chaque annĂ©e, plus de 1 500 de nos collaborateurs, dâun processus de mobilitĂ© pour apporter un nouveau souffle Ă leur parcours et ce, en leur proposant des perspectives dâĂ©volution de carriĂšres captivantes et dynamiques.
En fonction des aspirations de chacun, les ges-tionnaires dĂ©diĂ©s mettent tout en Ćuvre pour assurer des passerelles enrichissantes et valori-santes.
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FORMATION ET SENSIBILISATION
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Une Culture de la RSE RenforcĂ©e par lâImplication des Collaborateurs de BMCE Bank
Actions de SensibilisationLâĂ©coute des parties prenantes est une compo-sante majeure de la stratĂ©gie de dĂ©veloppement durable de notre institution. A travers la mise en place du Groupe dâamĂ©lioration de la performance environementale « Communication et sensibilisa-tion Ă la culture environnementale », nous nous sommes inscrits dans une dĂ©marche constructive, en plaçant ainsi les attentes de nos clients, de nos collaborateurs employĂ©s et des riverains au cĆur de notre philosophie.
Lâengagement avec les diffĂ©rents groupes de par-ties prenantes permet de mieux cerner les Ă©volu-tions sociĂ©tales et les attentes, les dilemmes qui se posent Ă BMCE Bank et les possibilitĂ©s dâinnova-tion en matiĂšre de dĂ©veloppement durable.
La communication et la formation ont constitué ainsi le socle de cette réflexion.
Lâimplication des collaborateurs dans la dĂ©marche RSE est venue rĂ©pondre Ă un double enjeu : celui dâassurer le dĂ©ploiement de la politique RSE au
sein du Groupe, mais Ă©galement de sensibiliser les collaborateurs de BMCE Bank dans lâadoption des Ă©co- gestes.
En Avril 2010, une campagne de communication interne dĂ©diĂ©e a Ă©tĂ© dĂ©ployĂ©e au niveau des sup-ports de communication, de lâIntranet et du por-tail E-RH pour mettre encourager les diffĂ©rents collaborateurs Ă adopter les Ă©co gestes en leur apportant des solutions simples et claires pour contribuer Ă la rĂ©duction de consommation de papier et dâĂ©nergie.
Evaluation de la campagne de communication interne
Dans le cadre de lâĂ©valuation de sa politique du-rable, BMCE Bank a souhaitĂ© collecter les percep-tions de ses collaborateurs quant aux diffĂ©rentes campagnes de sensibilisation menĂ©es en interne. La rĂ©alisation dâune Ă©tude qualitative Ă travers des Focus Group a ainsi montrĂ© que le personnel adhĂ©rait tout particuliĂšrement aux valeurs de la Banque et Ă sa dĂ©termination de limiter son impact environnemental.
Formation et Sensibilisation Actions de Sensibilisation Canaux de Communication Communication Externe Etude Finance durable
RAPPORT RSE 2010
42 Dans le mĂȘme temps, des pistes dâamĂ©lioration ont Ă©tĂ© identifiĂ©es - meilleure sensibilisation au concept de dĂ©veloppement durable, clarification des objectifs de la Banque, exemplaritĂ© des managers - et ont Ă©tĂ© implĂ©mentĂ©es.
Pareillement, des actions de formation Ă lâenviron-nement ont Ă©tĂ© mises en place.
Fin 2010, BMCE Bank a lancĂ© dans ce sens, un module de formation en e-learning pour sensibi-liser lâensemble des collaborateurs du Groupe aux enjeux du DĂ©veloppement Durable et Ă la politique de BMCE Bank dans ce domaine.
Formation DĂ©veloppement Durable et RSE
SĂ©minaire de Formation Initiale SEMS
La formation Ă©tait basĂ©e sur une approche par-ticipative et un travail sur des documents concrets et des Ă©tudes de cas en utilisant tous les outils du SEMS. Lâapprentissage par lâutili-sation de la mĂ©thode des cas, qui impose la dis-cussion de situations de la vie rĂ©elle telles que celles auxquelles est confrontĂ© le personnel de BMCE Bank, leur a permis de rĂ©flĂ©chir aux situations quâils ont rencontrĂ©es dans leurs rĂŽles.
Formations complémentaires
BMCE Bank a encouragĂ© certains cadres clĂ©s en matiĂšre de SEMS et maitrisant la langue an-glaise Ă participer Ă la formation UNEP FI ESRA (Environnemental and Social Risk Analysis) E-learning Program, portant sur lâanalyse des risques sociaux et environnementaux.
Canaux de communication Un autre chantier important durant lâannĂ©e 2010 a Ă©tĂ© la rĂ©flexion autour de lâamĂ©lioration des Ă©changes et interactions avec les parties pre-nantes sur les stratĂ©gies et actions de dĂ©velop-pement durable, et notamment les divers canaux Ă utiliser pour une communication efficace. Dans
une phase incontournable, cet effort a Ă©tĂ© ren-forcĂ© en interne, Ă travers lâenrichissement du site intranet par des rubriques et fonctionnalitĂ©s Ă©laborĂ©es liĂ©es aux thĂ©matiques de la RSE. Les rĂ©-sultats ont Ă©tĂ© notables en termes de qualitĂ© des interactions, marquant le passage dâune approche dâinformation Ă une approche plus dynamique et percutante de communication et sensibilisation. Ces efforts se sont reflĂ©tĂ©s sur la motivation des collaborateurs, le renforcement du capital confiance liĂ© aux enjeux de ces problĂ©matiques.
Par ailleurs, et parallĂšlement au projet ambitieux de refonte du site internet vers davantage dâinte-raction et de personnalisation, des actions ont Ă©tĂ© menĂ©es pour intĂ©grer une rubrique dĂ©veloppement durable & RSE au site Internet de « LâObservatoire de lâEntreprenariat (ODE) », crĂ©Ă© par le Groupe BMCE en 2009 (www.ode.ma). Se positionnant en tant que « Partenaire privilĂ©giĂ© de lâentrepreneur marocain », le site propose des services innovants pour accompagner lâentreprise tout au long de son cycle de vie. GrĂące Ă un site web interactif, un ma-gazine de rĂ©fĂ©rence encourageant la culture dâen-treprendre et des Ă©vĂ©nements favorisant lâĂ©change dâexpĂ©riences et dâexpertises, lâODE soutient lâen-trepreneur dans sa recherche dâefficience. Dans ce cadre une rubrique DĂ©veloppement Durable, en cours de conception est prĂ©vue dâĂȘtre intĂ©grĂ©e au site de lâODE, incluant des sous rubriques RSE, portant sur le cadre institutionnel, les normes et outils de management de la responsabilitĂ© sociĂš-tale, les mĂ©tiers de dĂ©veloppement durable « green business », et leurs dĂ©clinaisons.
Communication Externe La Banque a fait de son engagement en faveur du dĂ©veloppement durable un axe stratĂ©gique notamment depuis sa privatisation. Elle a donc entrepris diverses actions de communication qui sâinscrivent dans le cadre de la prĂ©servation de lâenvironnement afin de soutenir les valeurs et les engagements de la Banque en matiĂšre de Respon-sabilitĂ© SociĂ©tale et Environnementale mais aussi pour en en faire un Ă©lĂ©ment clĂ© de diffĂ©renciation concurrentielle.
Formation et Sensibilisation Actions de Sensibilisation Canaux de Communication Communication Externe Etude Finance durable
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Il sâagit notamment de la campagne institutionnelle « Faire plus de place Ă lâavenir » lancĂ©e Ă lâoccasion du 50Ăšme anniversaire de la Banque pour reflĂ©ter la vision de lâouverture sur le monde et lâambition de repousser les limites et tracer de nouvelles perspec-tives dans les domaines les plus chers Ă la Banque : le dĂ©veloppement durable, lâinnovation technolo-gique, lâĂ©ducation, lâenvironnement et le soutien aux entrepreneurs. Cette campagne a Ă©tĂ© dĂ©clinĂ©e sur diffĂ©rents mĂ©dias : TV, cinĂ©ma, presse, affichage urbain et affichage rĂ©seau.
Dans le mĂȘme sillage, la Banque sâest associĂ©e Ă©galement Ă lâĂ©vĂ©nement « JournĂ©e de la Terre » Ă travers la dĂ©clinaison de lâune des annonces de la campagne institutionnelle dont le message met en avant lâengagement de la Banque pourla pro-tection de la terre. Cette action de communication a Ă©tĂ© rĂ©alisĂ©e Ă travers le dispositif suivant : presse, internet, GAB et affichage rĂ©seau.
Etude Finance durable Pionnier du secteur bancaire dans le dĂ©veloppement durable, BMCE Bank a entamĂ© trĂšs tĂŽt sa rĂ©flexion autour de la crĂ©ation dâune nouvelle gamme de produits bancaires dits « responsables ». Une Ă©tude interne a ainsi pu montrer que le Groupe BMCE Bank avait la capacitĂ© de sensibiliser sa clientĂšle aux enjeux du dĂ©veloppement durable et de lâencourager Ă la consommation propre.
Formation et Sensibilisation Actions de Sensibilisation Canaux de Communication Communication Externe Etude Finance durable
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MECENAT ET CITOYENNETE
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Mécénat et Citoyenneté Un Mecenat Actif
Un Mécénat Actif
Culture
La nature spĂ©cifique et lâimportance de la culture traditionnelle, en tant que partie intĂ©grante du patrimoine culturel et de la culture vivante du Maroc, a encouragĂ© BMCE Bank Ă contribuer Ă sa prĂ©servation par divers soutiens aux festivals et forums, notamment la 16Ăšme Ă©dition du Festival de FĂšs des Musiques SacrĂ©es du Monde , la 13Ăšme Ă©di-tion du Festival dâEssaouira, Gnaoua et Musiques du Monde, la 9Ăšme Ă©dition du Festival Mawazine Rythmes du Monde, la 7Ăšme Ă©dition du Festival Timitar dâAgadir et la 10Ăšme Ă©dition du Festival International du Film de Marrakech.
Express ion de son attachement Ă l âart , BMCE Bank a acceuilli en 2010, lâExposition itinĂ©-rante en lâhonneur du PoĂšte Chilien, Pablo Neruda, ou encore lâExposition des Ćuvres de peinture de Mme Mouna BensaĂŻd.
Economie
LâEvĂ©nement phare de 2010 a Ă©tĂ© celui de la 3Ăšme Ă©dition du Forum de FĂšs de lâUnion pour la MĂ©diterranĂ©e (UPM), avec un hommage rendu au
PrĂ©sident Othman BENJELLOUN, la World Economic Forum sur le Moyen-Orient et lâAfrique du Nord 2010 (Forum MENA), dans laquelle BMCE Bank a participĂ© en qualitĂ© de « Summit Supporter».
La Banque a Ă©galement participĂ© au SĂ©minaire dâactualitĂ© de lâimmobilier ICH PLUS MAROC, Ă la 2Ăšme Ă©dition du Womenâs Tribune, ou encore Ă la 3Ăšme Ă©dition du Road Show Emergence.
Les participations aux salons, foires et forums ont Ă©tĂ© marquĂ©es par la 3Ăšme Ă©dition du Salon AĂ©ro expo, la 7Ăšme Ă©dition du salon Officine expo, la 1Ăšre Ă©dition du forum de Casablanca 2010 « Forum dâaffaires France-Maroc-Afrique », la 1Ăšre Ă©dition du Salon international de la Promotion ImmobiliĂšre âDARNA 2010â, la 3Ăšme Ă©dition du Sa-lon DAMANE ASSAKANE le 1er Souk International de lâinvestissement (Souk des Femmes), la 8Ăšme Ă©dition du Salon International de la filiĂšre Fruits & LĂ©gumes, la 5Ăšme Ă©dition du Salon International de lâAgriculture de MeknĂšs et la 15Ăšme Ă©dition de la Coupe du Monde des Barreaux Mundiavocat 2010.
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Sport
Consciente que les activitĂ©s sportives contri-buent au rayonnement Ă la marque Ă travers le monde, BMCE Bank a soutenu lâAcadĂ©mie Mohammed IV de Football en tant que Sponsor Partenaire, la 37Ăšme Ă©dition du TrophĂ©e Hassan II de Golf, en qualitĂ© de Sponsor Officiel, la 5Ăšme Ă©dition du JET SKI CLUB de Rabat du Tournoi International Sikaki Futures (O.N.C.F), lâAmicale Culturelle et Sportive des AĂ©roports (ACSA), la FĂ©-dĂ©ration Royale Marocaine des Sports Equestres.
Mécénat social et solidaire
BMCE Bank a soutenu, sous forme dâachat de tic-kets pour des dĂźners de gala et spectacles orga-nisĂ©s, lâAssociation Marocaine de Lutte contre le Cancer, lâAssociation INSAF, lâAssociation Inter-nationale Inner Wheel, la Chambre AmĂ©ricaine de Commerce au Maroc (Amcham), lâInstitution Tahar Sebti Ćuvre de Bienfaisance, lâAssociation « Touche pas Ă mes enfants », lâAssociation Gildi, etc.
De plus, BMCE Bank a accordĂ© des dons au profit de lâAssociation Assalam, lâAssociation de lâUnion GĂ©nĂ©rale des Etudiants et Stagiaires SĂ©nĂ©galais au Maroc, lâEcole des Hautes Etudes de Management, lâAssociation des femmes chefs dâentreprises du Maroc, le Centre Marocain de Conjoncture, lâAssociation Liwaa Almoukaouim, lâAssociation El Adwatain de musique, lâAssociation Al Anwar, lâAssociation Insaf, le CollĂšge Anas Ibnou Malik , lâAssociation solidaritĂ© Maroc Palestine, lâAsso-ciation Ribat Al Fath, la chambre dâartisanat des provinces de Nador et Driouch, lâAssociation Assa-lam pour le dĂ©veloppement social, lâAssociation Manbar Al Mouak, le Conseil RĂ©gional du Tourisme dâAgadir, la visite de la DĂ©lĂ©gation Congolaise et lâAssociation Ennour pour le dĂ©veloppement et les Ćuvres sociales et culturelles, etc.
Engagement pour les jeunes et lâemploi
BMCE Bank sâest engagĂ©e depuis 2006 en tant que membre fondateur actif des Conseils dâAd-ministrations de deux ONG visant les jeunes, lâemploi et la promotion de la culture de lâentre-prenariat. BMCE Bank a aussi prĂ©sidĂ© le Conseil
dâAdministration de SIFE Morocco pendant 3 an-nĂ©es, aux cotĂ©s de ses membres qui partagent la mĂȘme vision dâun Maroc portĂ© par ses jeunes et servi par leur citoyennetĂ©.
SIFE est une organisation mondiale qui a pour mis-sion de dĂ©velopper des partenariats Ă©largis entre le monde des affaires et celui de lâenseignement supĂ©rieur afin de prĂ©parer les Ă©tudiants Ă contri-buer substantiellement au dĂ©veloppement de leur pays en tant quâentrepreneurs en apportant des solutions Ă des problĂšmes rĂ©els dans leurs commu-nautĂ©s. SIFE inspire et mobilise des Ă©quipes dâĂ©tu-diants afin de rĂ©aliser des projets communautaires de dĂ©veloppement durable basĂ©s sur les principes de lâentreprenariat et lâĂ©thique, au profit de popula-tion en situation difficile. Les cadres de BMCE Bank participent en force en tant que membres des Jurys de ces projets communautaires durant la compĂ©ti-tion nationale de SIFE Morocco, un prestigieux Ă©vĂ©-nement annuel qui regroupe les Ă©tudiants les plus prometteurs et ambitieux des quelques 40 grandes Ă©coles et universitĂ©s marocaines pour prĂ©senter leurs projets « dâentreprenariat socialement res-ponsable ». A lâissue de la compĂ©tition nationale, lâĂ©quipe dĂ©clarĂ©e Championne Nationale reprĂ©sente le Maroc Ă la SIFE Word Cup. BMCE Bank a de nou-veau Ă©tĂ© reconnue par le TrophĂ©e de SIFE pour son leadership et sa forte implication dans sa mission.
BMCE Bank sâest Ă©galement engagĂ©e auprĂšs de EFE Foundation, la Fondation pour Education pour lâEmploi, dont la mission est la promotion de lâemploi des jeunes, par des programmes de formation-insertion qui permettent de valoriser leur potentiel et de contribuer positivement Ă leur entreprise et environnement. Les formations pour ces jeunes marocains visent Ă amĂ©liorer leurs aptitudes et maximiser leurs chances dâin-sertion dans le monde professionnel et ce a tra-vers lâassistance de EFE pour leur placement au-prĂšs dâemployeurs. A ce titre, BMCE Bank dĂ©ploie le programme Workplace Success de EFE depuis 2006 au profit de ses conseillers en clientĂšle.
Ces actions de mĂ©cĂ©nat social et solidaire, basĂ©es sur des valeurs et principes dâaction, consistent Ă accompagner ces jeunes dans leur Ă©panouisse-ment, en leur offrant les moyens de dĂ©velopper leur potentiel, mais aussi de contribuer au dĂ©ve-loppement humain et durable de leur pays
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Mécénat et Citoyenneté Un Mecenat Actif
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