ACTUATING –LEADERSHIP
Oleh : Fahmi Syahbudin, SEIDosen Manajemen Syariah STEI SEBI
PENGERTIAN
“ Seni kemampuan mempengaruhi perilaku manusia dan kemampuan untuk mengendalikan orang-orang dalam organisasi demi tercapainya tujuan dengan efektif dan efisien”
Dalam Islam, Kepemimpinan mencakup :
1. Umara atau Ulil Amri2. Khadimul Ummah
UNSUR-UNSUR
1. Pemimpin / AtasanMempunyai wewenang untuk memimpinMendelegasikan tugas
2. Anggota / Subordinate / BawahanMembantu pemimpin sesuai tugasnya
3. Misi – Tujuan – TargetDirealisasi sesuai landasan budaya/filosofi organisasi
WEWENANG/KEKUASAN (POWER)
Wewenang digunakan untuk mengarahkan dan menerangkan peranan / tanggungjawab seseorang.
JENIS-JENIS WEWENANG :1. Wewenang Struktural Karena jabatan dalam organisasi2. Wewenang Kearifan (Karismatik) Karena memiliki sikap dan perilaku positif, pengetahuan, kemampuan dan pengalaman3. Wewenang Moral Karena memiliki integritas, bermoral baik, berada di tengah anggota terutama saat ada masalah4. Wewenang Reputasi Karena prestasi masalalu5. Wewenang Jasmaniah Karena bentuk atau penampilan fisik seseorang baik yang nyata maupun kesan yang terpantul darinya
FILOSOFI WEWENANG
Semakin banyak jenis wewenang yang dimiliki seorang pemimpin maka semakin BAIK
Pemimpin yang baik menggunakan kewenangan secara CERDAS dan PEKA sehingga menjadi sangat berwenang tanpa sewenang-wenang
Menjadi pemimpin bukan berarti mendapatkan hak untuk MEMERINTAH, tetapi justru kewajiban memberi TELADAN KUALITAS sehingga orang lain bisa menerima perintahnya tanpa merasa direndahkan
Kepemimpinan adalah TINDAKAN, bukan KEDUDUKAN
MODEL KEPEMIMPINAN
KEPEMIMPINAN
PEMIMPIN
PENGIKUT
NILAI SOSIAL POLITIK
ORGANISASI
GAYA KEPEMIMPINANTIGA GAYA KEPEMIMPINAN :
1. Memaksa (autocratic, otoriter) Pemimpin mengambil keputusan, anggota harus mentaatinya Untuk anggota baru, tidak disiplin, prestasi menurun Untuk memulai usaha baru, usaha dalam kondisi kritis
2. Terpimpin (democratic, consultative) Pemimpin dan anggota bersama-sama membuat pemecahan
masalah Anggota mengungkapkan gagasan, pemimpin mengarahkan
3. Bebas (free-rein, participative) Anggota diberi kebebasan mengembangkan kreasinya Untuk anggota berketrampilan tinggi, cerdas, bermotivasi tinggi
TYPES OF LEADERSHIP
SYNERGISTIC
TRANSFORMATIONAL
VISIONARY
TOP MANAGEMENT
MIDDLE MANAGEMEN
T
FRONTLINE MANAGEMENT
POLA DASAR KEPEMIMPINAN
KEPEMIMPINAN FORMAL (Headship) : ada secara resmi pada seseorang yang diangkat dalam jabatan hierarki organisasi
KEPEMIMPINAN INFORMAL : Tidak terlihat pada hierarki, namun pada pengakuan nyata dan penerimaan dalam praktek
SYARAT KEPEMIMPINAN(Manajemen Syariah; Didin Hafidhudin &Hendri Tanjung)
Memiliki aqidah yang benar
Memiliki ilmu pengetahuan dan
wawasan yang luas
Memiliki akhlak
Yang mulia
Memiliki kecakapanManajerial, memahami
Ilmu administrasi Dan manajemen
PERAN PEMIMPIN DALAM PERUSAHAAN
Memotivasi Karyawan
Menjelaskan maksud Dan tujuan perusahaan
Mengajak bicara
Para karyawan
Memberikan kesempatanKepada karyawan untuk
Melakukan koreksi
Wallahu ‘Alam bis showab