Инвестиционный консалтинг. Оценка бизнеса.
Слияния и поглощения. Управление инновациями.
Развитие технопарка: построение стратегии успеха
Практический опыт, консультации и помощь
Содержание
1 Технопарки в сфере высоких технологий: текущая ситуация
Слайд 3
2 Наша помощь в разработке стратегии и организации деятельности технопарка
Слайды 4-6
3 Методика разработки стратегии технопарка Слайды 7-8
4 Сервисно-функциональная модель технопарка
Слайды 9-10
5 О компании ADJ Consulting Слайды 12-16
2
Технопарки в сфере высоких технологий
Положение дел требует выбора правильной стратегии развития и эффективной системы управления:
● Высокая динамика развития технопарков за последние 2 года – изменяются требования
● Расширение деятельности бизнес-инкубаторов в структуре технопарков – новые вызовы
● Сложность гармонизации интересов многочисленных участников инновационных цепочек – поиск компромиссов
● Значительные трудности развития компаний-резидентов – изменяется среда ведения бизнеса
● Трудности достижения высоких показателей деятельности – нужны инновации в управлении
3
ADJ Сonsulting для растущих технопарков
Мы помогаем разрабатывать стратегию успешного развития технопарка, включая, но не ограничиваясь:
● Позиционирование технопарка как международной индустриально-технологической площадки для конвейерного выпуска инновационных продуктов
● Формирование технологических кластеров, обеспечивающих конкурентное преимущество технопарка
● Развитие партнерских программ с ведущими игроками инновационного рынка России и мира
● Учет стратегических целей и коммерческой выгоды всех партнеров и компаний-участников инновационных цепочек
● Моделирование процессов, генерирующих устойчивый положительный денежный поток технопарка
4
Предложения управляющим компаниям
● Разработка и совершенствование бизнес-плана развития технопарка
● Разработка отдельных политик технопарка (резидентной, партнерской, международной, сервисной, инвестиционной) и содействие в их реализации
● Совершенствование системы управления технопарком
● Разработка методики оценки эффективности развития технопарка
● Регулярный мониторинг эффективности развития компаний-резидентов, а также технопарка и бизнес-инкубатора в целом
● Консультации компаний-резидентов по бизнес- и финансовому планированию, маркетинговому анализу
● Мониторинг капитализации компаний-резидентов
● Содействие в оформлении интеллектуальной собственности на идеи, продукты и услуги компаний - резидентов
● Привлечение инвестиций в компании-резиденты
● Рекомендации по повышению эффективности развития технопарка
5
ADJ Consulting – больше, чем консультант 6
Партнеры компании ADJ Consulting обладают совокупностью компетенций и отраслевых связей, достаточных не только для разработки стратегии технопарка, но и для участия в работе по воплощению стратегии в жизнь.
Мы мотивированы активно участвовать в воплощении стратегии, в том числе:
● Обеспечить необходимые контакты и провести переговоры со всеми российскими и международными структурами, с которыми будут предложены различные партнерские программы
● Наладить функционирование бизнес-инкубатора и обеспечить его связь с релевантными для кластеров отраслевыми ВУЗами и НИИ
● Оказать содействие в выстраивании конвейерной системы выпуска инновационных продуктов
● При необходимости, непосредственно участвовать в управлении отдельными структурами или объектами
● Реализовать предложенную программу по продвижению стратегии развития технопарка в ключевых аудиториях
Подробнее о компании ADJ Consulting – в приложении
1. Проведение экспертизы и анализ возможностей развития технопарка в конкретном регионе с учетом особенностей его экономической и отраслевой специфики, наличия образовательных и исследовательских институтов. По итогам будет предложено уникальное позиционирование технопарка в рамках Федеральной программы развития технопарков, складывающейся системы взаимодействия Институтов развития (Фонд «Сколково», РВК, ВЭБ), мировых трендов в области развития Инновационной инфраструктуры.
2. Обоснование состава технологических Кластеров технопарка, уместных для его назначения, согласующихся с существующим составом потенциальных резидентов и положениями о экономическом развитии региона, а также с преференциями потенциальных инвесторов. Будут описаны конвейерные инновационные цепочки (карты основных процессов) от идеи до создания прототипа и промышленных партий товаров для каждого кластера.
3. Определение Кластеров технопарка позволит сформулировать модель построения Бизнес-инкубатора в рамках его функциональной модели (критерии отбора участников, внутренние процессы и принципы привлечения партнеров-«источников» участников).
4. Следствием проведения вышеуказанных работ станет детальная проработка партнерской политики технопарка, ориентированной на его встраивание во взаимодействие с Институтами развития (Фонд «Сколково», РВК, ВЭБ) и международной технологической экосистемой, а также - обоснование каждой партнерской программы.
7 Наша методика разработки стратегии технопарка
5. Предложения по зонально-функциональному планированию помещений, необходимому оборудованию и сервисной модели будут разработаны с учетом описаний конвейерных инновационных цепочек кластеров и выявленных в ходе опроса потребностей потенциальных компаний-резидентов.
6. Определение позиционирования технопарка, его отраслевой специализации (Кластеры), возможность через опрос будущих резидентов четко распланировать специфику помещений, оборудования и необходимые внутренние процессы обеспечат необходимые условия для создания бизнес-модели технопарка площадки (бизнес-план и ФЭО).
7. Завершение указанных выше работ позволит спланировать этапность реализации Концепции развития технопарка и подготовить ресурсно-календарный план.
8. Завершающая стадия разработки Концепции развития технопарка - моделирование организационной структуры, включающей общую управленческую схему, структуру управления кластерами, принципы взаимоотношений с партнерами (в том числе - внешние управляющие компании и со-инвесторов).
9. Разработка плана информационных и маркетинговых мероприятий, необходимых для продвижения Концепции развития технопарка в ключевых аудиториях, в том числе, через государственные органы власти, ГЧП и институты развития.
8 Наша методика разработки стратегии технопарка
Международные
рынки (через технопарки-
партнеры)
Региональный и
российский
рынки
РА
ЗВ
ИТ
ИЕ
КО
МП
АН
ИЙ
-
РЕ
ЗИ
ДЕ
НТ
ОВ
УСЛУГИ ТЕХНОПАРКА
Корпоративные услуги
Технологические услуги
Управленческие услуги
Производство / Логистика
Бизнес-
инкубатор
УНИВЕРСИТЕТЫ
НИИ РАН
ПОСЕВНОЙ ФОНД РВК
ГРАНТЫ ИНСТИТУТОВ
РАЗВИТИЯ
ИНСТИТУЦИОНАЛЬ-НЫЕ ИНВЕСТОРЫ
Источник
резидентов Инвестирование Рынок Технопарк
СТАРТАП-
КОМПАНИИ «С
УЛИЦЫ»
Как мы видим
Сервисно-функциональную модель технопарка
Образовательные услуги
Кластерный фильтр
Доступ к лабораториям и к экспериментальным комплексам - доступ к
экспериментальному оборудованию, ориентированному на прикладные цели и имеющемуся как в технопарке, так и в партнерских Исследовательских центрах.
Корпоративные услуги - бухгалтерское сопровождение, финансовое планирование, подбор персонала, юридическое обеспечение, секретарская, кадровая и административная поддержка и т.д.
Управленческое консультирование по корпоративным
процедурам, бизнес-процессам, коммерциализации, организационному развитию, подготовке к привлечению внешних инвесторов и т.д. Консультанты из числа опытных предпринимателей или бывших руководителей компаний из соответствующих отраслей.
В рамках прикладных исследований компании-участнице необходимо разработать прототипы продукта.
Компания получила статус участника технопарка, налаживает хозяйственную деятельность и управленческие процессы.
Услуги по организации производства и логистическое обеспечение – инжиниринговая
поддержка, управление складом, таможенные услуги, лизинг, аутстаффинг персонала и пр.
Исследовательская группа находиться в партнерском Университете или НИИ оформляет свой проект.
Поддержка исследователей – создание совместного бизнес-инкубатора с ведущими ВУЗами и НИИ, взаимодействие с существующими spin-off центрами.
Компания готовится к выходу на зарубежные рынки и интеграции в международные технологические экосистемы.
Взаимодействие с международными партнерами – содействие в получении доступа к инфраструктуре и сервисам международных технопарков и других глобальных партнеров.
ПОТОК ПРОЕКТОВ
РАЗВИТИЕ
ГЛОБАЛИЗАЦИЯ
Инициирование перспективных проектов
Корпоративные услуги
Технологические услуги
Управленческое консультирование
Содействие в выходе на международные рынки
8
Сервисы технопарка
с точки зрения жизненного цикла стартап-компании
Помощь в налаживании производства и логистики
КОМПАНИЯ ГОТОВИТСЯ К ПРИВЛЕЧЕНИЮ ВНЕШНЕГО КАПИТАЛА, ВЫХОДУ НА РЫНОК С ПЕРВЫМИ ОБРАЗЦАМИ ПРОДУКЦИИ/УСЛУГИ.
КОМПАНИЯ НАЧИНАЕТ МЕЛКОСЕРИЙНОЕ ПРОИЗВОДСТВО ПОСЛЕ УДАЧНОГО ТЕСТИРОВАНИЯ ЦЕЛЕВЫХ РЫНКОВ.
Инвестиционный консалтинг. Оценка бизнеса.
Слияния и поглощения. Управление инновациями.
Никитин Виктор Васильевич
Управляющий Партнер
+7 (495) 978 9213 офис
+7 (903) 790 2535 моб.
http://www.adj.ru
Спасибо за внимание!
12 ADJ Consulting: стратегия и возможности
● Компания «ADJ Consulting» основана в 1998 г.
● Профессиональная сфера деятельности ADJ Consulting:
● Инвестиционный консалтинг
● Стратегия развития
● Управление инновациями
● Оценка стоимости
● Слияния и поглощения
● В ADJ работают 5 партнеров, 12 консультантов-аналитиков, более 20 экспертов, привлекаемых для реализации проектов в различных отраслях
● Специалисты ADJ является экспертами и менторами во всех платформах акселерации: ГлавСтарт, СтартапПойнт, ТексДрайв и другие
● ADJ выполнила около 150 успешных проектов в России, Казахстане, Украине, Чехии, Великобритании
14
Партнеры ADJ Consulting
Андрей Зотов С начала 90-х годов занимал руководящие посты в Российских и международных компаниях, работая на рынке системной интеграции и консалтинга в России и странах СНГ. Основатель, инвестор или совладелец нескольких успешных проектов в области создания высокотехнологичных бизнесов, среди которых: каталог и поисковая система Апорт/Au, некоммерческий Российский Общественный Центр Интернет Технологий РОЦИТ. Cоздал и довел до успешной продажи пионера в области веб-интеграции, компанию V6 Technologies. С начала 2000-х занимается инвестиционными проектами, в том числе – как член Инвестиционного Комитета Фонда Новых Технологий «АльянсРОСНО», независимый директор и ментор ряда растущих и инновационных компаний. Основал компанию ADJ Consulting и организовал инвестиционный консалтинг в венчурной области (более 100 проектов) в России, Казахстане, Великобритании и Чехии. Имеет опыт сотрудничества с технопарками Израиля (программа YOZMA), Индии (Пуне, Ченнай, Бангалор) и Финляндии (VTT, Эспоо). Кандидат технических наук, закончил курс «Управление стоимостью корпораций» в бизнес-школе Университета Антверпен, проходил стажировку в бизнес-школе Университета Дьюк, Северная Каролина, закончил Академию Дилеров Hewlett-Packard.
15
Партнеры ADJ Consulting
Александр Локтев Имеет 20-летний управленческий опыт, последние 7 лет связан с венчурными проектами. В 2010-2011 занимал пост генерального директора компании «Технопарк Сколково». С целью изучения передового европейского опыта в разработке и совершенствовании процессов инкубации провел значительное время в технопарках в Цюрихе и Берлине, в spin-off центре ведущего швейцарского политехнического университета ETH. Ранее Александр основал InVenture, инкубатор для интернет и медиа проектов, и привлек $10 млн. венчурного капитала. Несколько проектов Inventure стали финалистами TechTour 2009 и получили премию Содружества бизнес-ангелов России (СБАР). С 1990 по 1998 годы прошел весь карьерный путь в журналистике и медиа-менеджменте в Издательском Доме «Коммерсантъ», от корреспондента до Главного редактора газеты «Коммерсантъ» и Генерального директора ЗАО «Коммерсантъ-Daily» . В 1998-2004 годах возглавлял отдел корпоративной информации в НК ЮКОС, руководил корпоративным медиа-холдингом в составе нескольких телекомпаний, радиостанций, газет и интернет-проектов. В 2004-2007 годах — сооснователь, генеральный директор венчурного проекта — ИД «Секрет Фирмы», в который входили издательские и интернет активы. Прошел через все этапы создания венчурного проекта: от привлечения денег институциональных инвесторов под бизнес-план (проект финансировался британским фондом прямых инвестиций Cube private equity) до продажи бизнеса стратегическому инвестору. В 2007 году осуществил успешный выход фонда, закрыв сделку по продаже ИД «Секрет Фирмы» структурам ИД «Коммерсанть» и «Металлоинвест». В 2006 году был включен в Топ-1000 российских менеджеров в секции «Медиа-бизнес». Александр получил степень MBA в Kingston University (Великобритания), диплом с отличием в области журналистики Московского Государственного Университета и диплом с отличием в области менеджмента Академии Народного Хозяйства при Правительстве России. Александр также завершил серию учебных курсов инновационного менеджмента в технопарке Цюриха (Швейцария).
16
Партнеры ADJ Consulting
Виктор Никитин Двадцать лет постоянного карьерного роста в качестве менеджера высшего звена. Реализовывал масштабные проекты и развивал новые направления в бизнесе, осуществлял стратегическое бизнес-планирование, антикризисное управление. Был региональным руководителем и топ-менеджером в компаниях Lotus Development Corp. / IBM и Microsoft. Признан лучшим менеджером Microsoft в Европе в 1998 году. Неоднократно включался в престижный список «The key Microsoft people». Работал проректором в Национальном исследовательском университете – Высшая Школа Экономики (НИУ-ВШЭ). Был основателем и деканом одного из самых успешных в России факультетов последнего десятилетия – факультета бизнес-информатики НИУ-ВШЭ, осуществляющего подготовку инновационных менеджеров, системных аналитиков, бизнес- и ИТ-консультантов. Ставил и преподавал ряд курсов по менеджменту и инновациям. Способствовал становлению и развитию программ поддержки студенческого предпринимательства в НИУ-ВШЭ. Имеет грамоты и благодарности Министерства экономического развития и торговли России, НИУ-ВШЭ. В ОАО «Ростелеком» возглавлял департамент управления инновациями, отвечал за формирование и развитие программы инновационного развития крупнейшей российской телекоммуникационной компании, разработку процессов и регламентов управления инновациями в компании, создание открытой экосистемы инноваций. В компании ADJ Consulting осуществляет инвестиционный консалтинг в венчурной области,
ведет консалтинговые проекты с технопарками и бизнес-инкубаторами. Является руководителем группы консультантов проекта Правительства Москвы «Территория
Инновационного развития «Москвич» .
Кандидат технических наук, автор свыше 50 научных статей и публикаций, 1 авторского свидетельства на изобретение. Имеет диплом MBA European Institute of International Management (Швейцария, Женева). Закончил курс по инновационному менеджменту Министерства науки Израиля.
Recommended
