ADMINISTRAÇÃO ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVAPARTICIPATIVA
ALLAN FÁBIO FABIANA MONTEIRO MARIA VERÔNICA NIEDJA OLIVEIRA RENÊ ALVES
1. CONCEITO Maximiano (2006): “Administração participativa é
uma filosofia ou doutrina que valoriza a participação das pessoas no processo de tomar decisões sobre a administração das organizações.” Ela nasceu na Grécia antiga a mais de 2000 anos com a invenção da democracia. Continua a ser uma idéia moderna, que integra as práticas mais avançadas e é considerada um dos novos paradigmas da administração.
2. CULTURA ORGANIZACIONALESTILO TRADICIONAL
Autocrático
Hierárquico
Impositivo
Formal
Trabalho isolado e individualizado
Analítico e cauteloso
Conservador e avesso a riscos
Orientado para custos e controles
Remuneração e promoção baseadas no tempo de casa
ESTILO PARTICIPATIVO
Participativo
Igualitário e horizontalizado
Colaborativo
Informal
Trabalho em equipes autônomas
Intuitivo e ousado
Inovador e disposto a riscos
Orientado para serviços e qualidade
Remuneração e promoção baseadas no desempenho
MODELOMODELO PARTICIPATIVOPARTICIPATIVO
3. INTENÇÃO E VISÃO DA (AP)
Figura 1 - O modelo básico de motivaçãoFonte: CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos. 3ª ed. São Paulo: Atlas, 1995.
É preciso estimulá-los para fazer com que o processo funcione.
• Valorizar a capacidade de cada funcionário dentro da organização;• Aumentar a qualidade das decisões (maior motivação e satisfação);• Aprimorar a competitividade das organizações.
VISÃO DA ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVAVISÃO DA ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA
4. DEFINIÇÃO SOBRE GESTÃO PARTICIPATIVA A Gestão Participativa é um dos campos mais complexo da teoria geral
da administração, pois envolve vários conceitos, técnicas, experiências, práticas e um profundo conteúdo filosófico.
É uma forma de mobilizar o comportamento humano no trabalho para a busca de resultados.
A recompensa pela participação de todos no desempenho da organização acontece, dentro desse modelo, através da participação nos lucros e resultados (PLR) Esse mecanismo de recompensa encerra o ciclo do modelo participativo de gestão.
5. ESTRATÉGIA DE PARTICIPAÇÃO
Melhoria na Produtividade da empresa:Melhoria na Produtividade da empresa: Os funcionários passam a “fazer parte” da empresa, do ponto de vista comportamental e estrutural, aumentando sua produtividade e zelando para que ela cresça;
Participação nos resultados:Participação nos resultados: Os funcionários podem participar do faturamento, dos incrementos nas receitas ou ganhos de produtividade. Como por exemplo a remuneração variável, que é um forma de recompensa dentre as diversas maneiras de reconhecimento do desempenho nas organizações.
6. VANTAGENS DA ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA
Desenvolvimento expressivo; Participação eficaz dos trabalhadores; Distribuição de responsabilidade e dos resultados; Satisfação com a essência dos fatos; Elevado grau de integração com a cultura da organização;
6.1. DIFICULDADES E OBSTÁCULOS DENTRO DA GESTÃO PARATICIPATIVA Adaptação de MudançasAdaptação de Mudanças: O ser humano muitas vezes não gosta de sair de sua
área de conforto e por isso não está sujeito a mudanças. Falta de comunicaçãoFalta de comunicação: forma de entender ou passar informações para a equipe. Faltas:Faltas: quando o colaborador já não tem mais interesse em ficar na empresa,
acaba faltando bastante e sobrecarregando os outros..
7. CONCLUSÃO A Administração participativa é uma teoria que visa a participação das pessoas no processo
de toma da de decisões. A satisfação dos funcionários é importante para o processo de crescimento da organização,
obtendo-se bons resultados e aumentando sua produtividade e crescendo junto aos seus colaboradores e junto a eles alcançando seus objetivos.