AGENDA ESTRATÉGICA DA SAÚDE – 2008
BAHIA 2008
GOVERNADOR DO ESTADO DA BAHIA
Jaques Wagner
SECRETÁRIO DA SAÚDE DO ESTADO DA BAHIA
Jorge José Santos Pereira Solla
SUBSECRETARIO/DIRETOR GERAL
Amauri Santos Teixeira
CHEFE DE GABINETE
Washington Luís Silva Couto
AGENDA ESTRATÉGICA DA SAÚDE – 2008
BAHIA2008
DIRETORIA ADMINSTRATIVAFábio Teixeira de Almeida
DIRETORIA DE LICITAÇÃO E CONTRATOSJorge Luis Batista de Oliveira
DIRETORIA DE MODERNIZAÇÃO ADMINISTRATIVAAndré Luis de Oliveira Campos
FUNDO ESTADUAL DE SAÚDE Eduardo José Farias Borges dos Reis
DIRETORIA DE ORÇAMENTO PÚBLICOMaria Elisabete Martinez Batista
DIRETORIA DE FINANÇAS E GERÊNCIA FINANCEIRAManoel Ribeiro Pinto
DIRETORIA DE CONVÊNIOSJusçara França da Silva Dantas
DIRETORIA DA AUDITORIA SUS-BAJosé Raimundo Motta de Jesus
COORDENAÇÃO DE CONTROLE INTERNOAna Rosa Lessa Vieira
OUVIDORIA DO SUSElide Oliveira de Carvalho
ASSESSORIA DE PLANEJAMENTO
ASSESSORIA ESPECIAL Washington Luiz Abreu de JesusMaria Luiza Gonzaga de Menezes
Salvador Brito São josé
COORDENAÇÃO DO GABINETEPetrivone Sampaio
ASSESSORIA DE NORMAS E PROJETOSCarlos Alberto Trindade
ASSESSORIA DE COMUNICAÇÃOBernadete de Lurdes Farias
SUPERINTENDÊNCIA DE GESTÃO DOS SISTEMAS E REGULAÇÃO DA ATENÇÃO A SAÚDEAndrés Castro Alonso Filho
DIRETORIA DE CONTROLE DAS AÇÕES DE SERVIÇOS DE SAÚDECláudia Almeida Rodrigues
DIRETORIA DE REGULAÇÃO DA ASSISTENCIA A SAÚDERicardo de Gouveia Costa
DIRETORIA DE PROGRAMAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DA GESTÃO REGIONALHumberto Torreão Herrera
05
SUPERINTENDÊNCIA ATENÇÃO INTEGRAL DE SAÚDE Alfredo Boa Sorte Júnior
DIRETORIA DE ATENÇÃO BÁSICAHeider Aurélio Pinto
DIRETORIA DE ATENÇÃO ESPECIALIZADARenan Oliveira de Araújo
DIRETORIA DE GESTÃO DO CUIDADODébora do Carmo
DIRETORIA DE GESTÃO DA REDE PRÓPRIAMaria Conceição Benigno Magalhães
SUPERINTENDÊNCIA DE VIGILÂNCIA E PROTEÇÃO DA SAÚDE SAÚDE Lorene Louise Silva Pinto
DIRETORIA DE VIGILÂNCIA EPIDEMIOLÓGICAAlcina Marta de Souza Andrade
DIRETORIA DE VIGILÂNCIA SANITÁRIA E AMBIENTALIta de Cássia Aguiar Cunha
DIRETORIA DE VIGILÂNCIA E ATENÇÃO À SAÚDE DO TRABALHADORLetícia Coelho Costa Nobre
DIRETORIA DE INFORMAÇÃO EM SAÚDEMárcia de Paulo Costa Mazzei
LABORATÓRIO CENTRAL DE SAÚDE PUBLICA PROF. GONÇALO MUNIZRosane Maria Magalhães Martins Will
06
SUPERINTENDÊNCIA DE ASSISTÊNCIA FARMACÊUTICA, CIÊNCIA E TECNOLOGIA EM SAÚDE Gisélia Santana Souza
DIRETORIA DA ASSISTÊNCIA FARMACÊUTICALindenberg Assunção Costa
DIRETORIA DE ASSISTENCIA FARMACEUTICA E INSUMOS ESTRATÉGICOS Mara Clécia Dantas Sousa
SUPERINTENDÊNCIA DE RECURSOS HUMANOS DA SAÚDEIsabela Cardoso de Matos Pinto
DIRETORIA, GESTÃO DO TRABALHO E EDUCAÇÃO NA SAÚDEMaria Constantina Caputo
DIRETORIA DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS DA SAÚDERosa Ceci de Oliveira Santos
DIRETORIA DA ESCOLA DE FORMAÇÃO TÉCNICA PROFESSOR JORGE NOVISMaria José Cortes Camarão
DIRETORIA DA ESCOLA DE SAÚDE PÚBLICA PROFESSOR FRANCISCO PEIXOTO DE MAGALHÃES NETOGesilda Meira Lessa
HEMOBARoberto Soares Schlindwein
07
Agradecimento especial ao GT de Planejamento e Programação da SESAB e a todos os técnicos que participaram da construção da Agenda
2008:
Ana Cláudia Almeida - Fes-Ba;
Carina Ramos Santos - Fes-Ba;
Chaider Gonçalves Andrade ASPLAN;
Cláudia Canabrava Marques - SUREGS;
Denise Pestana de Castro - Auditoria;
Dilma Maria Barbosa Almeida - HEMOBA
Iracema Viterbo Silva - SUPERH;
Ivonete da Silva Santos - SAFTEC;
Ivonize Mª Teixeira Oliveira Bomfim - ASPLAN;
Joana Demarchi - SAIS;
Juliana Lantyer Oliveira Esquivel - CCI;
Maria Jussara Gondim Pitanga - ASPLAN;
Maria Luíza Gonzaga de Menezes - ASPLAN;
Marlene Tavares - SUVISA;
Nanci Nunes Sampaio Salles - ASPLAN;
Tânia Maria Bastos P. da Cruz - Ouvidoria;
Durival Santos Pereira Neto - Diretoria Geral;
Ênio Silva Soares - SUREGS;
Fernando R. de Barros - UGP Saúde - Ba;
Franciane Souza Guedes - DASF;
Márcia Mazzei - DIS;
Maria das Graças Ávila - SUPERH;
Maria de Fátima Valverde Dreyer - ASPLAN;
Maria Lea Rocha Fagundes - SAIS;
Washington Luiz Abreu de Jesus -
ASPLAN/Coordenador do GT.
Agradecemos também ao apoio e disponibilidade das colaboradoras docentes:
Ana Luísa Vilasboas (UEFS) Leni Trad (UFBA) Vera Formigli (UFBA)
Carmen Teixeira (UFBA) Lorene Pinto (UFBA)
08
09
SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 13
2.
PROCESSO DE CONSTRUÇÃO DA AGENDA ESTRATÉGICA DA SAÚDE 2008
14
2.1 PASSOS PARA A FORMULAÇÃO DA AES – 2008
16
2.2
MARCO LÓGICO REFERENCIAL OPERATIVO
17
3. AGENDA ESTRAT ÉGICA DA SAÚDE 2008 – QUADRO DE METAS E ORÇAMENTO
18
3.1 LINHA DE AÇÃO: GESTÃO DEMOCRÁTICA, SOLIDÁRIA E EFETIVA DO SUS
18
3.2 LINHA DE AÇÃO: GESTÃO DO TRABALHO E DA EDUCAÇÃO PERMANENTE EM SAÚDE
29
3.3 LINHA DE AÇÃO: VIGILÂNCIA DE RISCOS E AGRAVOS À SAÚDE INDIVIDUAL E COLETIVA
31
3.4 LINHA DE AÇÃO: ATENÇÃO À SAÚDE COM EQUIDADE E INTEGRALIDADE
33
3.5 LINHA DE AÇÃO: EXPANSÃO E INOVAÇÃO TECNOLÓGICA EM SAÚDE
45
4.
AGENDA ESTRATÉGICA DA SAÚDE 200 8 – QUADRO DE INDICADORES PARA MONITORAMENTO E AVALIAÇÃO
49
4.1 LINHA DE AÇÃO: GESTÃO DEMOCRÁTICA, SOLIDÁRIA E EFETIVA DO SUS
52
4.2 LINHA DE AÇÃO: GESTÃO DO TRABALHO E DA EDUCAÇÃO PERMANENTE EM SAÚDE
59
614.3 LINHA DE AÇÃO: VIGILÂNCIA DE RISCOS E AGRAVOS À SAÚDE INDIVIDUAL E COLETIVA
4.4 LINHA DE AÇÃO: ATENÇÃO À SAÚDE COM EQUIDADE E INTEGRALIDADE
63
4.5 LINHA DE AÇÃO: EXPANSÃO E INOVAÇÃO TECNOLÓGICA EM SAÚDE
77
APÊNDICE 1: MATRIZ LÓGICA PARA CONSTRUÇÃO DA AGENDA ESTRATÉGICA DA SESAB 2008
80
APÊNDICE 2: MATRIZ ESTRATÉGICA SUS-BAHIA
81
APÊNDICE 3: MATRIZ LÓGICA PARA CONSTRUÇÃO DE INDICADORES DE PRODUTO E RESULTADO
82
APENDICE 4 : LISTA DE SIGLAS
84
10
11
APRESENTAÇÃO
A Secretaria de Saúde do Estado da Bahia, com o propósito de consolidar a gestão do SUS no período 2007-2010, prossegue na
direção da sistematização de suas intervenções através da Agenda Estratégica da Saúde para o ano de 2008, como um
instrumento de planejamento que se investe cada vez mais de clareza e precisão, para alcançar o macro-objetivo desenhado na
Matriz Estratégica (apêndice 1) do SUS-Ba, ou seja, o de garantir ao cidadão acesso integral, humanizado e de qualidade às
ações e serviços de saúde, articulados territorialmente de forma participativa e intersetorial.
Sob orientação da Assessoria de Planejamento do Gabinete do Secretário da Saúde (ASPLAN/GASEC), que concebe o
planejamento como tecnologia de gestão à medida que sinaliza quais os caminhos ou como estes devem ser trilhados no âmbito
institucional, a Agenda Estratégica da Saúde 2008 se constitui num sinalizador desses caminhos, articulando e integrando os
diversos atores sociais da Secretaria de Saúde do Estado da Bahia, proporcionando, através da interação entre os mesmos, a
construção de um planejamento mais participativo, mais publicizado e, consequentemente, com uma maior sustentabilidade dos
espaços de discussão acerca da orientação das intervenções em seus vários momentos.
Estruturado assim de forma a dar maior visibilidade ao usuário-cidadão com relação às ações a serem operacionalizadas pela
Secretaria da Saúde do Estado da Bahia, este documento está constituído, primeiramente, do marco político e modelo referencial,
bem como da descrição do processo de sua construção, a partir do movimento do Planejamento Integrado, desenvolvido em
2007, em que se buscou fortalecer ainda mais a correlação entre este instrumento e o instrumento de planejamento geral do
Governo do Estado, o Plano Plurianual (PPA). Em segundo lugar, traz os compromissos assumidos para com a saúde da
sociedade baiana pelo Governo 2007-2010, que se configuram nos objetivos estratégicos, finalísticos, cujo alcance é vislumbrado
através de conjunto de ações estratégicas que são operacionalizados na direção do cumprimento das metas, objetivos meio, para
o ano de 2008.
12
1. INTRODUÇÃO
É decisão política do Secretário de Estado da Saúde, Dr. Jorge José Pereira Solla, que a gestão estadual da saúde deva ser
trilhada em parceria com as gestões municipais, na busca do alcance das metas que traduzam o macro-objetivo da Matriz
Estratégica do SUS-Ba, sem perder de vista a direção única do SUS - a qual deve existir em cada esfera de governo - assim como
as diversidades existentes, e investindo na idéia da co-responsabilidade desses entes federados na contribuição para a
resolubilidade e qualidade, tanto da gestão, quanto das ações e serviços prestados à população.
Atuar em planejamento no SUS, buscando a viabilização desses propósitos, requer um trabalho solidário e cooperativo,
evidenciando a necessidade de uma ação permanentemente articulada, num movimento coletivo de compartilhamento de
informações e discussão sobre os rumos da política de saúde, na adoção de medidas que viabilizem o aperfeiçoamento do
trabalho e que contribuam oportuna e efetivamente para a melhoria da gestão do Sistema e da atenção à saúde, inclusive no
tocante à reorientação das ações e definição de prioridades.
O Modelo Referencial SUS-Ba, refletindo o pensamento estratégico da SESAB para o ordenamento do SUS no Estado, concebe o
usuário-cidadão como o marco referencial no processo de construção da saúde, o qual deve ter suas necessidades atendidas, ou
seja, o acesso às ações e serviços de saúde com qualidade e entende, na medida em que o trabalhador da saúde tem no seu
processo de trabalho uma maior aproximação com o sujeito, que a gestão do trabalho perpassa pelos setores da atenção à saúde,
vigilância da saúde, regulação e assistência farmacêutica. Nesse contexto, as ações do planejamento, auditoria, ciência e
tecnologia, controle social, ouvidoria e educação permanente em saúde, são importantes dispositivos para a consolidação do
modelo de gestão do SUS no Estado.
Tratando-se de um instrumento estratégico de planejamento, na medida em que caminha objetivando um alinhamento conceitual
acerca do planejamento em saúde, sistematizando os fazeres institucionais e expressando as diretrizes, prioridades e
compromissos de Estado da Saúde da Bahia, construído por todos os atores sociais desta Secretaria, num processo participativo
13
e articulado, esta agenda pretende, mais uma vez, reafirmar o compromisso social do Governo, pautado na transparência, na
participação e na comunicação de suas ações, como um instrumento essencial de gestão corroborando, portanto, para que o SUS-
Ba responda de forma efetiva com qualidade e oportunamente às demandas e necessidades de saúde, avançando rumo à sua
consolidação.
2. PROCESSO DE CONSTRUÇÃO DA AGENDA ESTRATÉGICA DA SAÚDE 2008
A Assessoria de Planejamento do Gabinete do Secretário da Saúde (ASPLAN/GASEC), responsável pela coordenação da
elaboração da Agenda Estratégica da Saúde do Estado, iniciou um processo de Planejamento Integrado no ano de 2007,
aproveitando o momento da elaboração do Plano Plurianual de Governo (PPA) referente ao período 2008-2011, e os movimentos
de cada órgão/setor institucional para apropriação da realidade e conseqüente elaboração dos seus planos de trabalho. Para
tanto, empenhou-se em construir uma Matriz Estratégica (anexo) de planejamento concomitante ao processo de elaboração do
PPA, entendendo que esta matriz estratégica contemplaria aquele momento vivenciado no ano de 2007, num movimento
importante na direção da homogeneização dos instrumentos de planejamento utilizado pela SESAB. Este indicativo foi o ponto de
partida para a construção formal da Agenda Estratégica da Saúde 2007, a partir do desenho esquemático da Matriz Estratégica do
SUS-Ba.
Resgatando o Planejamento Integrado desenvolvido em 2007, a Agenda Estratégica da Saúde 2008 traz como ponto de partida a
Matriz Estratégica do SUS-Ba, que inclui também as diretrizes, linhas de ação e objetivos estratégicos gerenciais dos planos
plurianuais, podendo proporcionar ajuste aos mesmos.
Dessa forma, no momento da construção desta Agenda Estratégica 2008, identificou-se a necessidade da inclusão dos problemas
centrais da gestão que foram explicitados no PPA 2008 – 2011, as responsabilidades explicitadas no Pacto de Gestão Estadual, os
indicadores formalizados pelo Estado no Pacto Integrado 2008, bem como a Agenda Estratégica da Saúde 2007.
1 Plano Plurianual (PPA) e Plano Estadual de Saúde (PES).
14
No intuito de se estabelecer um caráter fidedigno aos processos de trabalho e para os ajustes necessários ao alinhamento dos
instrumentos de gestão já construídos, foram inventariadas ações intermediárias, operações, responsabilidades, metas e
indicadores estabelecidos nos diversos instrumentos de gestão (PPA 2008-2011, Agenda 2007 e Pacto de Gestão), inventários
esses construídos para preservar o caráter de fidelidade ao propósito de se estabelecer a integração do planejamento e da
avaliação, demonstrando maturidade institucional e organização na direção da eficiência, eficácia e efetividade. Foram, então,
utilizadas, como fontes importantes, os documentos/instrumentos:
1. Princípios e proposições do Governo Jaques Wagner, para a área de saúde;
2. Listagem dos Problemas centrais (macro-problemas) explicitados no processo do Planejamento Integrado articulado às
linhas de ação da Matriz Estratégica do SUS-Ba;
3. Inventário das Ações intermediárias do PPA 2008-2011 e das Operações da AES – 2007;
4. Inventário das Metas do PPA 2008 – 2011 e da AES – 2007;
5. Inventário do elenco de Indicadores do Pacto de Gestão Estadual 2007, da AES – 2007 e do PPA 2008 – 2011;
6. Responsabilidades do Pacto de Gestão Estadual 2007;
7. Quadro de conexão entre elementos do PPA 2008 – 2011 e Agenda Estratégica -2007;
8. Matriz Lógica, instrumento que teve como objetivo nortear os setores da SESAB na formulação da Agenda Estratégica
2008 (Apêndice 2);
9. Matriz para apoio a definição dos indicadores de monitoramento e avaliação da Agenda Estratégica 2008 (apêndice 3).
Ao lado disso, foi de fundamental importância para a construção desta agenda, a Avaliação do Desempenho Institucional do ano
de 2007, sobre as ações estratégicas e operações da AES 2007 e as responsabilidades do Pacto de Gestão Estadual no
processo de formulação da Agenda 2008.
15
2.1 PASSOS PARA A FORMULAÇÃO DA AES - 2008
A Agenda Estratégica 2008 está organizada por linha de ação, cujos elementos constitutivos são os compromissos, ações
estratégicas, metas, indicadores, órgão responsável e orçamento estabelecido com base no PPA 2008-2011. As discussões desses
elementos ocorreram obedecendo aos seguintes passos:
1. Criação do Grupo de Trabalho Planejamento e Programação da SESAB, com o intuito de estabelecer
interlocutores/dinamizadores de planejamento nas áreas técnicas com apropriação dos instrumentos e da proposta
metodológica, re-visitando os problemas constantes do processo de elaboração do Plano Plurianual e suas ações
intermediárias, da AES-2007 e suas operações, bem como as responsabilidades do Pacto de Gestão 2007, apropriando-se
também dos resultados da avaliação de desempenho em cada área.
2. Realização de Oficina Integrada de Planejamento com gestores da SESAB, organizada por “linha de ação”, para discussão
de viabilidade dos compromissos e ações estratégicas, definição dos resultados esperados e estabelecimento das metas
para 2008, tomando como base os eixos estratégicos da SESAB, discussões internas de cada setor e avaliação de
desempenho 2007.
3. Desenvolvimento de processos de discussão intra-setoriais para a definição das operações estratégicas e do orçamento da
AES-2008, a partir dos inventários de ações intermediárias do PPA e das operações da AES-2007, das responsabilidades do
Pacto de Gestão Estadual, da avaliação de desempenho 2007 e da Programação Orçamentária 2008 revisada, contando
com a participação do FESBA como co-ordenador deste momento em conjunto com a ASPLAN e o Grupo de Planejamento e
Programação 2008.
4. Reunião para uniformização da compreensão dos conceitos da Agenda 2008 com vistas ao próximo passo, a seleção de
indicadores e a análise de consistência dos elementos da Agenda estabelecida, com base em Nota Técnica apresentada e
esclarecida em instrumento específica.
5. Realização de Oficina Integrada para definição de indicadores de acompanhamento e avaliação com os gestores da
SESAB, tomando como base os eixos estratégicos da SESAB, indicadores do Pacto Unificado e da AES-2007,
transversalizando as “linhas de ação” na direção dos compromissos/objetivos estratégicos da organização estabelecidos no
Planejamento Institucional.
2 “Imagens objetivos” da SESAB, do que se quer alcançar ao longo do período de governo ao final do ano de 2011, dando direcionalidade política, administrativa e técnica à Instituição. São sete os eixos, a priori definidos: 1) Valorização do servidor através da política de gestão do trabalho e educação permanente em saúde; 2) Fortalecimento do controle social no SUS; 3) Fortalecimento da descentralização, implementando uma regionalização solidária; 4) Ampliação e qualificação do acesso às ações e serviços de saúde; 5) Fortalecimento das ações de vigilância e proteção da saúde; 6) Fortalecimento da capacidade de gestão do SUS; 7) Fortalecimento da dimensão pública do SUS.
16
O Marco Lógico Referencial Operativo do SUS-BA reflete o pensamento estratégico da SESAB para o ordenamento do sistema no Estado da Bahia. Neste modelo o usuário-cidadão é o centro das políticas públicas de saúde e deve ter suas necessidades, atendidas, ou seja, o acesso às ações e serviços de saúde com qualidade.
O trabalho em saúde possibilita a aproximação dos profissionais ao usuário-cidadão e que sua força movimenta o “modelo de atenção”, articulando as diversas áreas [atenção à saúde, vigilância da Saúde, regulação e assistência farmacêutica, ciência e tecnologia] na direção do acesso à saúde com universalidade, equidade e integralidade.
Nesse contexto, a gestão se utiliza de seus dispositivos [planejamento, auditoria, controle interno, controle social, ouvidoria e educação permanente] e possibilita movimentos para a consolidação de um novo “modelo de gestão” cujos princípios organizativos apontam para a transversalidade e ampliação da descentralização com participação e comunicação entre os diversos atores sociais envolvidos neste processo de mudança.
2.2 MARCO LÓGICO REFERENCIAL OPERATIVO
17
3. QUADRO DE METAS E ORÇAMENTO
3.1 LINHA DE AÇAO: GESTÃO DEMOCRÁTICA, SOLIDÁRIA E EFETIVA DO SUS
COMPROMISSO 01: ESTABELECER UMA GESTÃO ESTRATÉGICA, PARTICIPATIVA E EFETIVA DO SUS.ORÇAMENTO 2008
AÇÃO ESTRATÉGICAÓRGÃO
RESPONSÁVEL META / PRODUTOCÓDIGO
PROJETO/ ATIVIDADE
PPA
VALOR ORÇADO INICIAL
(R$)
UNIDADE ORÇAMENTÁRIA
Implementação das Ouvidorias em Saúde.
OUVIDORIA
a) 25 ouvidorias implementadas;
b) 100% das demandas recebidas, acolhidas;
c) 85% das demandas de ouvidoria respondidas;
d) 100% dos relatórios trimestrais divulgados;
e) 80% dos ouvidores da saúde capacitados;
f) 100% de ouvidorias em funcionamento nas DIRES (macrorregiões de saúde).
g) 06 novas ouvidorias implantadas.
2843
63.000,00
DG
18
COMPROMISSO 01: ESTABELECER UMA GESTÃO ESTRATÉ GICA, PARTICIPATIVA E EFETIVA DO SUS.ORÇAMENTO 2008
AÇÃO ESTRATÉGICA
ÓRGÃO RESPONSÁVEL
META / PRODUTO
CÓDIGO PROJETO/ ATIVIDADE
PPA
VALOR
ORÇADO INICIAL
(R$)
UNIDADE ORÇAMENTÁRIA
Incentivo ao controle social nas ações de saúde.
SEC. EXECUTIVA
CONSELHO ESTADUAL DE
SAUDE
a) 30 Conselhos monitorados.
4175
100.000,00
DG
PlanejaSESAB: Desenvolvimento integrado do planejamento e avaliação em
saúde.
GASEC /ASPLAN
a) 06 instrumentos de planejamento e avaliação implementados;
b) Câmara Técnica Estadual de Planejamento formada;
c) 12 oficinas de planejamento realizadas;
d) 03 oficinas de capacitação em planejamento e avaliação realizada;
e) 01 programa de monitoramento e avaliação implementado.
2845 650.000,00 DG
Publicidade Institucional –
Ações da SESAB.
ASCOM
a) 05 ações divulgadas;
b) 04 publicações realizadas;
c) 03 eventos realizados;
d) 80% da equipe capacitada.
2852
4.500.000,00
DG
MobilizaSUS
SUPERH/DGETS
a) 500 facilitadores municipais e articuladores regionais de educação permanente para o controle social formados
3141
906.000,00
SUPERH
Elaboração da Política Estadual de Promoção da
Saúde
GASEC/COLEGIADO GESTOR
a) 01 Comitê de Promoção em Saúde em funcionamento.
2501 40.000,00 SUVISA
3 Ação 3141 - Implementação da Gestão permanente do Trabalho e da Educação na Saúde no âmbito do SUS-BA.Compartilhada com móbiliza SUS (Compromisso 01) e estimulação do modelo da Gestão da Politica Estadual de Educação Permanente (compromisso 06)
19
3
COMPROMISSO 01: ESTABELECER UMA GESTÃO ESTRATÉGICA , PARTICIPATIVA E EFETIVA DO SUS.ORÇAMENTO 2008
AÇÃO ESTRATÉGICA
ÓRGÃO RESPONSÁVEL
META / PRODUTO
CÓDIGO PROJETO/ ATIVIDADE
PPA
VALOR ORÇADO INICIAL
(R$)
UNIDADE
ORÇAMENTÁRIA
Desenvolvimento de Sistemas Informatizados na área de Gestão
em Saúde.
DG/DMA
a) 03 sistemas informatizados.
3194 530.000,00
DG
Planejamento e monitoramento da execução de atividades de
informática DG/DMA
a) 02 planos desenvolvidos;
b) 03 sistemas informatizados documentados.
Administração da logística e controle patrimonial
DG/DAM a) 40 inspeções patrimoniais realizadas.
Acompanhamento e controle dos serviços prestados à SESAB
DG/DAM
a) 90 serviços prestados à SESAB controlados e acompanhados.
Planejamento e execução dos
processos de licitações, dispensa, inexigibilidade e renovação dos
contratos da SESAB
DG/DLC
a) 150 processos licitatórios realizados e finalizados.
3568
500.000,00
DG
Fortalecimento da capacidade de gestão das Diretorias Regionais
de Saúde – DIRES.SUREGS/DIPRO
a) Compromissos por segmento gestor da SESAB estabelecidos;
b) Decreto Governamental publicado de compatibilização das DIRES ao PDR.
2846
139.000,00
DG
20
COMPROMISSO 02: PROMOVER A QUALIDADE, TRANSPARÊNCIA E ÉTICA NA GESTÃO DO SUS.
ORÇAMENTO 2008
AÇÃO ESTRATÉGICAÓRGÃO
RESPONSÁVEL
META/PRODUTO
CÓDIGO
PROJETO/ ATIVIDADE
PPA
VALOR ORÇADO INICIAL
(R$)
UNIDADE ORÇAMENTÁRIA
Implementação da Auditoria do SUS-Ba.
AUDITORIA a) 2500 auditorias realizadas;
b) 100% das denúncias encaminhadas apuradas.
2838 250.000,00 DG
Controle em Gestão Administrativa na SESAB.
CCI
b) Execução orçamentária e financeira de 20% das unidades gestoras da SESAB inspecionadas;
c) 100% das demandas por processo de controle sobre a utilização dos recursos públicos na gestão administrativa da SESAB atendidas;
d) 100% dos pedidos de orientação sobre orçamento e finanças originados das diversas unidades da SESAB atendidos.
2842
30.000,00
DG
LINHA DE AÇAO: GESTÃO DEMOCRÁTICA, SOLIDÁRIA E EFETIVA DO SUS
Implementação da
sistematização, padronização e
monitoramento dos processos de trabalho nos setores operacionais da
SESAB.
CCI
a) 02 setores operacionais da SESAB
b) 01 comitê de ética implantado.
sistematizados, padronizados e monitorados (Apoio do Gabinete e Coordenação de Pagamentos e benefícios da SESAB).
2840 25.000,00 DG
21
COMPROMISSO 03: ORGANIZAR O ACESSO AO SUS ATRAVÉS DAS AÇÕES DE REGULAÇÃO, CONTROLE E AVALIAÇÃO DOS SERVIÇOS DE SAÚDE.
ORÇAMENTO 2008
AÇÃO ESTRATÉGICA
ÓRGÃO RESPONSÁVEL
META/ PRODUTO
CÓDIGO PROJETO/ ATIVIDADE
PPA
VALOR ORÇADO INICIAL
(R$)
UNIDADE ORÇAMENTÁRIA
Apoio aos municípios na implantação implementação do sistema de regulação em
saúde.
SUREGS/DIREG
a) 60 municípios assessorados;
b) 02 oficinas de apoio técnico para capacitação realizadas;
c) 01 seminário estadual de regulação realizado;
d) 07 oficinas microrregionais realizadas;
e) 10 projetos elaborados de adequação de estrutura física de centrais de regulação;
f)
visitas técnicas a 30 municípios realizadas.
2676
90.000,00
SUREGS
Implementação da
descentralização dos processos de trabalho da assistência financeira à
pessoa para Tratamento Fora do Domicílio.
SUREGS/DIREG
a) 1100 pessoas assistidas;
b) Política Estadual do TFD implementada.
2695 4.400.000,00 SUREGS
LINHA DE AÇAO: GESTÃO DEMOCRÁTICA, SOLIDÁRIA E EFETIVA DO SUS
Implementação dos complexos reguladores,
estadual e regionais.
SUREGS/DIREG
a) 28 municípios pólos de microrregião com os processos de trabalho de regulação, controle e avaliação organizados;
b) 28 complexos reguladores implementados;
c) 05 Comissões Permanentes de regulação, controle e avaliação implantados nos Hospitais da rede própria e contratada/conveniada.
1917
354.000,00
SUREGS
22
COMPROMISSO 03: ORGANIZAR O ACESSO AO SUS ATRAVÉS DAS AÇÕES DE REGULAÇÃO, CONTROLE E AVALIAÇÃO DOS SERVIÇOS DE SAÚDE.
ORÇAMENTO 2008
AÇÃO ESTRATÉGICA
ÓRGÃO RESPONSÁVEL
META/ PRODUTO
CÓDIGO PROJETO/ ATIVIDADE
PPA
VALOR ORÇADO INICIAL
(R$)
UNIDADE ORÇAMENTÁRIA
Apoio aos municípios na implantação implementação do sistema de regulação em
saúde.
SUREGS/DIREG
a) 60 municípios assessorados;
b) 02 oficinas de apoio técnico para capacitação realizadas;
c) 01 seminário estadual de regulação realizado;
d) 07 oficinas microrregionais realizadas;
e) 10 projetos elaborados de adequação de estrutura física de centrais de regulação;
f)
visitas técnicas a 30 municípios realizadas.
2676
90.000,00
SUREGS
Implementação da
descentralização dos processos de trabalho da assistência financeira à
pessoa para Tratamento Fora do Domicílio.
SUREGS/DIREG
a) 1100 pessoas assistidas;
b) Política Estadual do TFD implementada.
2695 4.400.000,00 SUREGS
Implementação dos complexos reguladores,
estadual e regionais.
SUREGS/DIREG
a) 28 municípios pólos de microrregião com os processos de trabalho de regulação, controle e avaliação organizados;
b) 28 complexos reguladores implementados;
c) 05 Comissões Permanentes de regulação, controle e avaliação implantados nos Hospitais da rede própria e contratada/conveniada.
1917
354.000,00
SUREGS
23
Implementação da Educação Permanente e da qualificação
profissional nas ações de controle e avaliação.
SUREGS/DICON
a) 1900
profissionais capacitados nas ações de controle e avaliação para técnicos SESAB /municípios.
2688
120.000,00 SUREGS
Implantação do Sistema Estadual de Cirurgias Eletivas.
SUREGS/DICON
a) 20 postos de atendimento em funcionamento.
4212
600.000,00 SUREGS
Implementação dos processos autorizativos do SUS Ba.
SUREGS/DICONa) 524 processos autorizativos implementados.
2694 45.000,00 SUREGS
Assistência Financeira a pessoas para Tratamento Fora do Domicílio - TFD.
SUREGS/DICONa) Política Estadual do TFD implementada;b) 1100 pessoas assistidas.
2695. 4.400.000,00 SUREGS
COMPROMISSO 03: ORGANIZAR O ACESSO AO SUS ATRAVÉS DAS AÇÕES DE REGULAÇÃO, CONTROLE E AVALIAÇÃO DOS SERVIÇOS DE SAÚDE.
ORÇAMENTO 2008
AÇÃO ESTRATÉGICA
ÓRGÃO RESPONSÁVEL
META/ PRODUTO
CÓDIGO PROJETO/ ATIVIDADE
PPA
VALOR ORÇADO INICIAL
(R$)
UNIDADE ORÇAMENTÁRIA
Monitoramento e avaliação dos recursos financeiros aplicados na compra de
serviços pelo SUS.
a) 485 serviços avaliados;
b) 20 membros da comissão de acompanhamento e avaliação dos serviços de saúde capacitados;
c) 95 questionários do PNASS aplicados;
d) 50 prestadores de serviços avaliados quanto aos recursos financeiros aplicados na compra de serviços do SUS.
Formalização de contratos e convênios com prestadores de serviços credenciados ao SUS
sob gestão estadual.
SUREGS/DICON
a) 40% dos contratos e convênios de prestadores credenciados ao SUS sob gestão estadual formalizados.
2684
75.000,00
SUREGS
Cooperação técnica junto aos municípios para o
cadastramento dos usuários do SUS no Cartão Nacional de
Saúde.
SUREGS/DICON
a) 40 municípios beneficiados;
b) 399 técnicos qualificados nos municípios/SESAB envolvidos na operacionalização do CNES.
3476 50.000,00 SUREGS
24
COMPROMISSO 04: IMPLEMENTAÇÃO DA REGIONALIZAÇÃO VIVA E SOLIDÁRIA.ORÇAMENTO 2008
AÇÃO ESTRATÉGICA
ÓRGÃO RESPONSÁVEL
META/ PRODUTO
CÓDIGO PROJETO/ ATIVIDADE
PPA
VALOR ORÇADO INICIAL
(R$)
UNIDADE ORÇAMENTÁRIA
Implantação da proposta de uma nova metodologia para a
PPI.SUREGS/DIPRO
a) Metodologia da nova PPI aprovada na CIB;
b) Critérios para gestão de MAC, aprovados na CIB/BA.
1858
120.000,00
SUREGS
Negociação, acompanhamento e avaliação dos indicadores dos pactos
pela vida e de gestão.
SUREGS/DIPRO
a) Indicadores e metas estaduais aprovados na CIB;
b) 100% dos municípios com indicadores do pacto pela vida e de gestão pactuados;
Promoção e acompanhamento da adesão dos municípios ao Termo de
Compromisso de Gestão.
SUREGS/DIPRO
a) 100% dos termos de compromisso de gestão municipais que deram entrada em 2008 com seus relatórios-síntese emitidos; b) Critérios do Comando Único aprovados na CIB e implementados durante a análise dos termos.
c)
14% dos municípios com adesão ao pacto aprovado na CIB.
2643
120.000,00
SUREGS
Contribuição na implantação dos colegiados de gestão
microrregional.
SUREGS/DIPRO
a) 100% dos colegiados implantados.
1853
40.000,00
SUREGS
Implementação do processo de programação regional da
saúde.SUREGS/DIPRO
a) 28 programações de saúde implementadas.
Revisão e implementação do Plano Diretor de Regionalização.
SUREGS/DIPRO a) Desenho Regional adequado.
1850 60.000,00 SUREGS
LINHA DE AÇAO: GESTÃO DEMOCRÁTICA, SOLIDÁRIA E EFETIVA DO SUS
25
COMPROMISSO 05: IMPLEMENTAR AS AÇÕES DO PROJETO SAÚDE BAHIA ORÇAMENTO 2008
AÇÃO
ESTRATÉGICAÓRGÃO
RESPONSÁVELMETA/ PRODUTO
CÓDIGO PROJETO/
ATIVIDADE
PPA
VALOR ORÇADO INICIAL
(R$)
UNIDADE ORÇAMENTÁRIA
Assistência técnica à gestão do SUS em municípios estratégicos.
UGP/SUREGSa) 01 município estratégico reorganizado com o modelo assistencial do SUS.
1310
658.000,00
SUREGS
Reorganização da
Assistência Farmacêutica.
UGP/SAFTEC
a) 100 profissionais capacitados em assistência farmacêutica para fortalecer o papel assessor do Estado aos municípios;
b) 80 profissionais capacitados para serem multiplicadores na promoção do uso racional de medicamentos.
1311
147.000,00
SAIS
Gerenciamento do Projeto Saúde
Bahia.UGP
a) 01 Projeto gerenciado;
b) 01 estudo de avaliação do Projeto Saúde Bahia elaborado;
c) 04 diagnósticos situacionais ambientais e 04 planos de ação para maternidades realizados;
d) 01 plano de ação elaborado para a rede da SESAB com vistas no licenciamento ambiental;
e) 19 processos de contratação de consultorias finalizados;
1305 3.028.000,00 DG
27
26
COMPROMISSO 05: IMPLEMENTAR AS AÇÕES DO PROJETO SAÚDE BAHIA ORÇAMENTO 2008
AÇÃO ESTRATÉGICA
ÓRGÃO RESPONSÁVEL
META/ PRODUTO
CÓDIGO PROJETO/ ATIVIDADE
PPA
VALOR ORÇADO INICIAL
(R$)
UNIDADE ORÇAMENTÁRIA
Subsídio à expansão e conversão para a
Estratégia de Saúde da Família em municípios com menor IGDS e/ou
IDH.
UGP/SAIS
a) 67 municípios assistidos;
b) 224 UBS em 58 municípios construídas e/ou reformadas;
c) 199 unidades equipadas em 56 municípios.
1313
17.097.000,00
SAIS
Descentralização, Regionalização e
Qualificação da Gestão do SUS.
UGP/SAIS/SUREGS
a) 50 municípios assistidos;
b) 150 profissionais qualificados em gestão da Atenção Básica em 50 municípios prioritários;
c) 09 microrregiões de saúde implementadas, de acordo com os critérios definidos no PAD;
d) 01 estudo de rede obstétrica e
redes assistenciais realizado;
e) 100 profissionais capacitados em gestão descentralizada e regionalizada da saúde.
1309
2.369.000,00 SAIS/SUREGS
LINHA DE AÇAO: GESTÃO DEMOCRÁTICA, SOLIDÁRIA E EFETIVA DO SUS
28
COMPROMISSO 05: IMPLEMENTAR AS AÇÕES DO PROJETO SAÚDE BAHIA
ORÇAMENTO 2008
AÇÃO ESTRATÉGICA
ÓRGÃO RESPONSÁVEL
META/ PRODUTO
CÓDIGO PROJETO/
ATIVIDADE
PPA
VALOR
ORÇADO INICIAL
(R$)
UNIDADE ORÇAMENTÁRIA
Adaptação das centrais de
regulação de saúde.
UGP/SAFTEC
a) 04 centrais de regulação adequadas (Feira de Santana, Teixeira de Freitas, Barreiras, Alagoinhas);
b) 01 central de regulação de alta complexidade adequada.
1980
2.046.000,00
SAFTEC
Aparelhamento da rede pública de
saúde (equipar a rede de saúde).
UGP/DG
a) 107 unidades de saúde aparelhadas;
b) 09 laboratórios equipados;
c) 252 UBS equipadas;
d) 07 hospitais equipados no primeiro nível de média complexidade/NOAS;
e) 46 unidades da SESAB aparelhadas com
equipamentos de informática.
1314 6.673.000 DG
Consolidação do Sistema de
Regulação da Saúde.
UGP/SUREGS
a) 50 protocolos clínicos implantados.
1308
965.000,00
SUREGS
Construção de central
microrregional de regulação da
saúde.
UGP/SAFTEC
b) 04 centrais de regulação construídas.
1312
638.000,00
SAFTEC
29
COMPROMISSO 06: INSTITUIR UMA POLÍTICA ESTADUAL DE EDUCAÇÃO PERMANENTE EM SAÚDEORÇAMENTO 2008
AÇÃO ESTRATÉGICAÓRGÃO
RESPONSÁVELMETA/ PRODUTO
CÓDIGO PROJETO/ATIVIDADE
VALOR ORÇADO INICIAL
(R$)
UNIDADE ORÇAMENTÁRIA
Estruturação do modelo da gestão da política estadual de
educação permanente
SUPERH/DGTES
a)
09 oficinas para elaboração do Plano Regional de Gestão do Trabalho e da educação permanente realizadas.
3141
300.000,00SUPERH
Desenvolvimento de estratégias de qualificação e
pós – graduação de trabalhadores do SUS e de
gestores de sistemas e serviços de saúde
SUPERH/EESP
a) 1.000 trabalhadores de saúde de nível superior qualificados.
SUPERH
Desenvolvimento do Projeto EAD SUS-BA
SUPERH/EESP
a) 30% do Projeto implantado.
2491
1.480.000,00
SUPERH
Desenvolvimento de Cursos Técnicos e Pós Técnicos para
trabalhadores do SUS SUPERH/EFTS
a) 5.000 técnicos formados nos cursos de qualificação, requalificação e/ou em processo de formação.
2570
17.610.000,00 SUPERH
Implantação de Cursos de Pós-Graduação na
Escola
Estadual de Saúde Publica e/ou em parceria com
Instituições Formadoras de Ensino Superior
SUPERH/EESP
a) 03 cursos de pós-graduação Implantados.
2556
455.000,00 SUPERH
Ordenamento e ampliação das Residências em Saúde
SUPERH/EESP a) 730 residentes em atividade. 2560 17.300.000,00 SUPERH
3.2 LINHA DE AÇAO: GESTÃO DO TRABALHO E EDUCAÇÃO PERMANENTE EM SAÚDE
4 Ação 3141 - Implementação da Gestão permanente do Trabalho e da Educação na Saúde no âmbito do SUS-BA.Compartilhada com mobiliza SUS (Compromisso 01) e estimulação do modelo da Gestão da Politica Estadual de Educação Permanente (compromisso 06)
4
30
3.2 LINHA DE AÇAO: GESTÃO DO TRABALHO E EDUCAÇÃO PERMANENTE EM SAÚDE
COMPROMISSO 07: IMPLANTAR A POLÍTICA DE GESTÃO DO TRABALHO NO SUS – BA COM ÊNFASE NA DESPRECARIZAÇÃOORÇAMENTO 2008
AÇÃO ESTRATÉGICA ÓRGÃO
RESPONSÁVEL META/ PRODUTO
CÓDIGO PROJETO/
ATIVIDADE
VALOR ORÇADO INICIAL
(R$)
UNIDADE ORÇAMENTÁRIA
Implementação da Gestão Permanente do Trabalho e da Educação na Saúde no
âmbito do SUS-BA
SUPERH/DGETS/DRH
a) 07 unidades de gestão do trabalho
estruturados;
b) 18.740 servidores com histórico funcional lançado no banco de dados RH/ SESAB;
c) 78 unidades da rede com sistemas de RH/SESAB implantados;
d) 25 municípios apoiados para a estruturação e qualificação da Gestão do Trabalho e da Educação.
3141
606.000,00 SUPERH
Implementação do HUMANIZASUS SUPERH/DGETS
a) 25 unidades de saúde com GTH implantado;
b) 117 adesões municipais efetivadas. 3098 356.000,00 SUPERH
Revisão e implantação de Plano de Cargos, Carreiras
e Salários (PCCS) da SESAB e do HEMOBA.
SUPERH/DGETS
a) PCCS revisado.
3115
49.000,00 SUPERH
Suprimento das lacunas de pessoal da SESAB via
processo seletivo simplificado e/ou concurso
público
SUPERH/DARH
a) 03 seleções públicas realizadas, para categoria do grupo administrativo e motoristas através do regime especial de direito administrativo (REDA);
b) 01 concurso realizado.
3154
100.000,00 SUPERH
Dimensionamento do Perfil e da Força de Trabalho do
SUS-Ba
SUPERH
/DGETS
DARH
a) Levantamento da necessidade de profissionais em 100% das unidades da rede própria;
b) 24 000 cadastros atualizados.
3074 71.000,00 SUPERH
5Ação 3141 - Implementação da Gestão permanente do Trabalho e da Educação na Saúde no âmbito do SUS-BA.Compartilhada com mobiliza SUS (Compromisso 01) e estimulação do modelo da Gestão da Politica Estadual de Educação Permanente (compromisso 06)
5
31
3.3 LINHA DE AÇAO: VIGILÂNCIA DE RISCOS E AGRAVOS Á SAÚDE INDIVIDUAL E COLETIVA
COMPROMISSOS 08/09: FORTALECER A ESTRUTURAÇÃO DAS "AÇÕES COMPARTILHADAS" DE VIGILÂNCIA DA SAÚDE PROMOVENDO A INTEGRAÇÃO E A OPERAÇÃO DAS PRÁTICAS NAS ESFERA S DE GESTÃO ESTADUAL E MUNICIPAL DO SUS
ORÇAMENTO 2008
AÇÃO ESTRATÉGICA
ÓRGÃO RESPONSÁVEL
META/ PRODUTO
CÓDIGO PROJETO/
ATIVIDADE
PPA
VALOR ORÇADO INICIAL
(R$)
UNIDADE ORÇAMENTÁRIA
Operação dos sistemas de informação de interesse para
a saúde.DIS
a) 190 municípios com Coeficiente de Mortalidade Geral –
CMG igual ou maior que 05 óbitos por 1000 habitantes ano.
2468
850.000,00
SUVISA
Disseminação de informações técnico-
científicas em epidemiologia e saúde.
DIS
a) 20 documentos publicados.
2470
300.000,00
SUVISA
Diagnóstico laboratorial de interesse para a saúde pública- (Laboratórios de Saúde Pública).
AÇÃO PRIORITÁRIA
SUVISA/LACENa) 700 mil análises laboratoriais realizadas
2471 6.400.000,00 SUVISA
32
COMPROMISSOS
08/09: FORTALECER A ESTRUTURAÇÃO DAS "AÇÕES COMPARTILHADAS" DE VIGILÂNCIA DA SAÚDE PROMOVENDO A INTEGRAÇÃO E A OPERAÇÃO DAS PRÁTICAS NAS ESFERAS DE GESTÃO ESTADUAL E MUNICIPAL DO SUS
ORÇAMENTO 2008
AÇÃO ESTRATÉGICA
ÓRGÃO
RESPONSÁVEL
META/ PRODUTO
CÓDIGO
PROJETO/
ATIVIDADE
PPA
VALOR ORÇADO INICIAL
(R$)
UNIDADE ORÇAMENTÁRIA
Vigilância de ambientes e processos de trabalho
SUVISA/ CESAT a) 400 inspeções em ambientes de trabalho realizadas.
2473 250.000,00 SUVISA
Atenção Integral à saúde do trabalhador (RENAST)
SUVISA/
LACEN
a) 6.000 trabalhadores atendidos.
2474
270.000,00 SUVISA
Desenvolvimento de ações de vigilância ambiental em saúde
SUVISA/
DIVISA
a) 75 municípios baianos desenvolvendo ações de vigilância ambiental em saúde.
2476
793.000,00 SUVISA
Vigilância de produtos e serviços de interesse da saúde
SUVISA/
DIVISA
a) Inspeção realizada.
2480
1.600.000,00 SUVISA
Vigilância epidemiológica de doenças e agravos à saúde
SUVISA/ DIVEP
a)50% das doenças e agravos de notificação obrigatória investigadas e encerradas oportunamente.
.
2494
8.576.694,00 SUVISA
Implementação das ações do programa estadual de
imunizações nos municípiosSUVISA
a) 292 municípios com cobertura vacinal adequada (95%) para a vacina tetra valente em crianças menores de 01 ano de idade.
2499 4.700.000,00 SUVISA
Desenvolvimento dos processos formativos em
vigilância da saúdeSUVISA a) 08 cursos desenvolvidos. 2816 1.000.000,00 SUVISA
33
3.4 LINHA DE AÇAO: ATENÇÃO À SAÚDE COM EQUIDADE E INTEGRALIDADE
COMPROMISSO 10: EXPANSÃO E QUALIFICAÇÃO DA ATENÇÃO BÁSICA COM INCLUSÃO SOCIAL ORÇAMENTO 2008
AÇÃO ESTRATÉGICA
ÓRGÃO RESPONSÁVEL
META/PRODUTO
CÓDIGO PROJETO/
ATIVIDADE
PPA
VALOR ORÇADO INICIAL
(R$)
UNIDADE ORÇAMENTÁRIA
Expansão da Saúde da Família com Inclusão Social
a) 2325 Equipes de Saúde da Família
– ESF co-financiadas com recursos do Estado;
b) 50 Unidades de Saúde da Família construídas ou reformadas.
Criação da Carreira Saúde da Família
SAIS/DAB
a) Fundação Estatal Saúde da Família criada;
b) Carreira de Saúde da Família criada;
c) 600 profissionais de saúde de nível superior selecionados pela Fundação Estatal.
2740
40.000.000,00
SAIS
Incentivo à ampliação e
desprecarização do trabalho de agentes
comunitários de saúde e de combate
às endemias.
SAIS/DAB
a) 18.323 Agentes Comunitários de Saúde
–
ACS com cargos/empregos públicos regularizados;
b) 80% dos municípios com lei municipal que regulariza o vínculo dos ACS e Agende de Combate a Endemias – ACE aprovada;
c) 150 novos municípios com seleção de ACS realizada.
2745 250.000,00 SAIS
Saúde da Família Para Valer
a) 417 municípios acompanhados;
b) 40 Núcleos de Apoio à Saúde da Família –NASF implantados.
“O SUS é uma Escola” na Atenção
Básica
SAIS/DAB a) 350 ESF com acolhimento pedagógico (curso introdutório) realizado;
b) 350 profissionais da saúde da família com tutoria clínica;
c) Curso de Especialização em Saúde da Família com ênfase em coordenação de processo de trabalho concluído.
2750
2.750.000,00
SAIS
34
COMPROMISSO 11: REORGANIZAR A ATENÇÃO ESPECIALIZADA AMBULATORIAL E HOSPITALAR DE FORMA REGIONALIZADA E RESOLUTIVA
ORÇAMENTO 2008
AÇÃO ESTRATÉGICA
ÓRGÃO RESPONSÁVEL
META/PRODUTO
CÓDIGO PROJETO/
ATIVIDADE
PPA
VALOR ORÇADO INICIAL
(R$)
UNIDADE ORÇAMENTÁRIA
Organização de redes assistenciais de atenção
especializada em saúde no Estado.
SAIS/DAE
a) 02 redes assistenciais organizadas (oncologia, neurologia, oftalmologia).
1841
520.000,00
SAIS
Ampliação do número de transplantes do Estado.
SAIS/DAE
a) 350 transplantes realizados.
2642
550.000,00
SAIS
Estruturação da Central de Notificação, Captação e Distribuição de Órgãos e
Tecidos – CNCDO.SAIS/DAE a) 01 central estruturada. 1852 120.000,00 SAIS
3.4 LINHA DE AÇAO: ATENÇÃO À SAÚDE COM EQUIDADE E INTEGRALIDADE
35
COMPROMISSO 11: REORGANIZAR A ATENÇÃO ESPECIALIZADA AMBULATORIAL E HOSPITALAR DE FORMA REGIONALIZADA E RESOLUTIVA
ORÇAMENTO 2008
AÇÃO ESTRATÉGICA
ÓRGÃO RESPONSÁVEL
META/PRODUTO
CÓDIGO PROJETO/
ATIVIDADE PPA
VALOR ORÇADO INICIAL
(R$)
UNIDADE ORÇAMENTÁRIA
Implantação da Internação
Domiciliar nos municípios.
AÇAO PRIORITARIA
SAIS / DAE a) 06 municípios beneficiados.
1842
100.000,00
SAIS
Implementação do Plano estratégico
de atenção hospitalar.
SAIS / DAEa) 01 plano estratégico implementado.
1843
100.000,00
SAIS
Gerenciamento das unidades
ambulatoriais e hospitalares da
rede estadual sob gestão em parceria.
SAIS / DARP
a) 13 unidades sob gestão em parceria gerenciadas;
b) 01 prontuário construído, para acompanhamento de hospitais da rede própria sob gestão em parceria;
c) 02 planos operativos elaborados pelas unidades da rede própria sob gestão em parceria;
d) 03 Termos de Compromisso entre Entes Públicos – TCEP elaborados e pactuados com os municípios de sítio de unidades da Rede Própria sob gestão indireta.
2640
93.125.089,00
SAIS
36
COMPROMISSO 11: REORGANIZAR A ATENÇÃO ESPECIALIZADA AMBULATORIAL E HOSPITALAR DE FORMA REGIONALIZADA E RESOLUTIVA
ORÇAMENTO 2008
AÇÃO ESTRATÉGICA
ÓRGÃO RESPONSÁVEL
META/PRODUTO
CÓDIGO PROJETO/
ATIVIDADE
PPA
VALOR ORÇADO INICIAL
(R$)
UNIDADE ORÇAMENTÁRIA
Gerenciamento das unidades
ambulatoriais e hospitalares da
rede estadual sob administração
direta.
SAIS/ DARP
a) 39 unidades sob gestão direta gerenciadas;
b) 02 prontuários de hospitais da rede própria sob gestão direta construído;
c) 08 planos operativos elaborados
pelas unidades da rede própria sob gestão direta;
d) 05 TCEP elaborados e pactuados com os municípios de sítio de unidades da Rede Própria sob gestão direta;
f) 120 trabalhadores da SESAB matriculados no curso de especialização em gestão hospitalar;
g) 70% da Fundação Estatal Hospitalar para o Estado da Bahia constituída.
2641
208.535.480,00
SAIS
Melhoria da Assistência à
SaúdeSAIS / DARP a) 20 ações de saúde desenvolvidas. 3354 3.500.000,00 SAIS
Operação da rede de
serviços de saúde credenciada ao SUS.
SUREGSa) 01 serviço de média e alta complexidade credenciado em atividade.
2875
291.500.000,00
SUREGS
Assistência complementar para
serviços de saúde de média e alta
complexidade.
SUREGSa) 01 serviço de média e alta complexidade complementar em atividade.
4139 15.000.000,00 SUREGS
37
COMPROMISSO 12: INSTITUIR A POLÍTICA DE ATENÇÃO ÀS URGÊNCIAS SOB A S DIRETRIZES DA HUMANIZAÇÃO, REGIONALIZAÇÃO E RESOLUTIVIDADE.
ORÇAMENTO 2008
AÇÃO ESTRATÉGICAÓRGÃO
RESPONSÁVEL META/PRODUTO CÓDIGO
PROJETO/ ATIVIDADE
PPA
VALOR ORÇADO INICIAL
(R$)
UNIDADE ORÇAMENTÁRIA
Reestruturação da rede de atenção às urgências. SAIS/DAE
a) 01 rede estruturada.
1839 75.000,00
SAIS
Ampliação e operação da assistência pré-hospitalar
móvel do SAMU 192.
AÇÃO PRIORITÁRIA
SAIS/DAE
a) 40 municípios atendidos.
2631 19.250.000,00
SAIS
Qualificação profissional da assistência de urgência e
emergência.SAIS/DAE
a) 1.300 profissionais qualificados.
2632 3.900.000,00
SAIS
3.4 LINHA DE AÇAO: ATENÇÃO À SAÚDE COM EQUIDADE E INTEGRALIDADE
38
COMPROMISSO 13: PROMOVER A ATENÇÃO INTEGRAL À SAÚDE DAS POPULAÇÕES ESTRATÉGICAS E EM SITUAÇÕES ESPECIAIS DE AGRAVO.
ORÇAMENTO 2008
AÇÃO ESTRATÉGICA
ÓRGÃO RESPONSÁVEL
META/PRODUTO
CÓDIGO PROJETO/ATIVIDADE
PPA
VALOR ORÇADOINICIAL
(R$)
UNIDADE ORÇAMENTÁRIA
Desenvolvimento à atenção integral à saúde
da mulher.
SAIS/DGC
a) 417 municípios atendidos;
b) 05
maternidades com serviços de atendimento na atenção humanizada;
c) 10 comitês de mortalidade materna implantados;
d) 03 serviços implantados, de atendimento às mulheres vítimas de violência.
2752 604.000,00 SAIS
Desenvolvimento de atenção integral à saúde
da criança.SAIS/DGC
a) 417 municípios atendidos;
b) Centro de referência para atendimento humanizado ao recém nascido de baixo peso (Método Canguru) - Hospital Roberto Santos;
c) 03 bancos de leite humano implantados;
d) 05 comitês de prevenção do óbito infantil e fetal implantados em municípios com a população maior igual a 80.000 habitantes;
e) 25% dos óbitos infantis investigados.
2758 661.000,00 SAIS
3.4 LINHA DE AÇAO: ATENÇÃO À SAÚDE COM EQUIDADE E INTEGRALIDADE
39
COMPROMISSO 13: PROMOVER A ATENÇÃO INTEGRAL À SAÚDE DAS POPULAÇÕES ESTRATÉGICAS E EM SITUAÇÕES ESPECIAIS DE AGRAVO.
ORÇAMENTO 2008
AÇÃO ESTRATÉ GICA
ÓRGÃO RESPONSÁVEL
META/PRODUTO
CÓDIGO PROJETO/
ATIVIDADE
PPA
VALOR ORÇADOINICIAL
(R$)
UNIDADE ORÇAMENTÁRIA
Desenvolvimento da atenção integral à saúde
do adolescente.
SAIS/
DGC
a) 417 municípios atendidos.
2760
308.000,00 SAIS
Desenvolvimento da atenção integral à saúde
do idoso.
SAIS/DGC
a) 417 municípios atendidos;
b) 70% da população idosa vacinada contra Influenza.
2762
505.000,00SAIS
Implementação de ações de vigilância alimentar e
nutricional.
SAIS/DGC
a) 417 municípios atendidos;
b) 60% de famílias com perfil saúde beneficiárias do “Programa Bolsa Família” acompanhadas.
2767
513.000,00
SAIS
Implementação de serviços de atenção às
pessoas com deficiência.
SAIS/DGC a) 04 serviços de reabilitação implementados. 2779 303.000,00 SAIS
Desenvolvimento da atenção à saúde bucal.
SAIS/DGC
a) 417 municípios atendidos;
b) 12 Centro de Especialidades Odontológicas – CEO implantados.
2786 327.000,00 SAIS
40
COMPROMISSO 13: PROMOVER A ATENÇÃO INTEGRAL À SAÚDE DAS POPULA ÇÕES ESTRATÉGICAS E EM SITUAÇÕES ESPECIAIS DE AGRAVO.
ORÇAMENTO 2008
AÇÃO ESTRATÉGICAÓRGÃO
RESPONSÁVELMETA/PRODUTO
CÓDIGO PROJETO/ATIVIDADE
PPA
VALOR ORÇADOINICIAL
(R$)
UNIDADE ORÇAMENTÁRIA
Desenvolvimento da atenção à saúde no sistema
penitenciário.
SAIS/DGC
a) 01 projeto de saúde implantado;
b) 10 equipes de Postos de Saúde Prisional
-
PSP implantadas.
3004 319.000,00 SAIS
Desenvolvimento da atenção à saúde mental.
SAIS/DGC
a) 28 serviços de saúde implantados.
2788
1.176.000,00 SAIS
Desenvolvimento da prevenção e da atenção
oncológica.
SAIS/DGC
a) 01 projeto de saúde implantado.
3010
966.000,00
SAIS
Desenvolvimento de atenção ao portador de doença
falciforme e de hemoglobinopatias.
SAIS/DGC
a) 02 serviços de saúde implantados.
b) 01 projeto de saúde implantado.
2799
340.000,00
SAIS
Desenvolvimento da atenção à saúde das populações em
situações específicas de vida.
SAIS/DGC
a) 04 projetos de saúde implantados.
3058
318.000,00
SAIS
Concessão de órteses/próteses, meios
auxiliares de locomoção e bolsas de ostomia.
SAIS/DARP
a) 114.544 usuários atendidos em concessão;
b) 110.104 equipamentos concedidos.
2797
10.000.000,00 SAIS
Operação do Serviço de Saúde no Sistema Prisional.
SAIS/DGC/SJCD
a) 9 Unidades prisionais provisionadas.
2795
850.000,00
SAIS
41
COMPROMISSO 14: AMPLIAR E QUALIFICAR A ASSISTÊNCIA FARMACÊUTICA, PROMOVENDO O USO RACIONAL DE MEDICAMENTOS.
ORÇAMENTO 2008
AÇÃO ESTRATÉGICA
ÓRGÃO
RESPONSÁVEL
META/PRODUTO
CÓDIGO
PROJETO/
ATIVIDADE
PPA
VALOR ORÇADO
INICIAL
(R$)
UNIDADE ORÇAMENTÁRIA
Implementação da rede baiana de farmácias populares do Brasil.
AÇAO PRIORITARIA
SAFTEC/DASF
a) 27 farmácias em funcionamento;
b) 22 unidades da rede baiana de farmácias populares inauguradas.
2802
1.000.000,00
SAFTEC
Implantação do Programa Medicamento em Casa
AÇAO PRIORITARIA.
SAFTEC/DASF
a) 10.000 usuários atendidos nos programas hipertensão, diabetes e Programa de planejamento familiar que cumpriram os critérios de inclusão do Programa, em domicílio.
2804
2.600.000,00
SAFTEC
Estruturação dos serviços farmacêuticos do SUS-Ba.
SAFTEC/DASF
a) 01 sistema informatizado adquirido;
b) 03 Serviços Farmacêuticos da SESAB estruturados;
c) Centro de Informação de Medicamentos da SESAB –
CIMBAHIA – implantado;
d) Rede de farmacovigilância implantada.
2807
400.000,00
SAFTEC
2808 39.400.000,00Aquisição de medicamentos na Atenção
Básica e Saúde Mental.
SAFTEC/DASFa) 417 municípios atendidos trimestralmente.
2817
3.800.000,00
SAFTEC
3.4 LINHA DE AÇAO: ATENÇÃO À SAÚDE COM EQUIDADE E INTEGRALIDADE
42
COMPROMISSO 14: AMPLIAR E QUALIFICAR A ASSISTÊNCIA FARMACÊUTICA, PROMOVENDO O USO RACIONAL DE MEDICAMENTOS.
ORÇAMENTO 2008
AÇÃO ESTRATÉGICA
ÓRGÃO RESPONSÁVEL
META/PRODUTO
CÓDIGO
PROJETO/
ATIVIDADE
PPA
VALOR ORÇADO
INICIAL
(R$)
UNIDADE
ORÇAMENTÁRIA
2808
39.400.000,00
Aquisição de insumos para controle de diabetes
mellitus.6 SAFTEC/DASF a) 417 municípios atendidos
trimestralmente. 2817 3.800.000,00
SAFTEC
Ampliação do acesso a medicamentos de alto custo e nutricêuticos.
SAFTEC/DASF
a) 40.000 usuários atendidos pelo Programa de Medicamentos Excepcionais –
PROMEX.
2818
145.082.694,00
SAFTEC
Desenvolvimento de ações voltadas para o
fortalecimento da fitoterapia no Estado.
SAFTEC/DASF
a) 03 municípios assistidos com ações de fitoterapia.
2819
100.000,00
SAFTEC
Promoção do uso racional de medicamentos.
SAFTEC/DASF
a) 06 treinamentos realizados;
b) Comissão Estadual de Farmácia e Terapêutica – CEFT- implantada.
Assessoramento, monitoramento e avaliação
da gestão dos serviços farmacêuticos do Estado.
SAFTEC/DASF
a) 50 atividades de consultoria técnicas realizadas.
3047
100.000,00
SAFTEC
Desenvolvimento do Projeto para Produção de Medicamentos Essenciais
(BAHIAFARMA).
SAFTEC/DASF
a)
Projeto desenvolvido;
b) Empresa Baiana de Produção de Medicamentos – BAHIAFARMA implantada.
3128
800.000,00
SAFTEC
6 Esta ação compartilha recurso s com a ação estratégica Aquisição de medicamentos na A tenção Básica e Saúde Mental , portanto os recursos da Atividade 2808 e 2817 (39.400.000,00 e 3.800.000,00) são comuns as duas .
43
COMPROMISSO 15: AMPLIAR E QUALIFICAR A ASSISTÊNCIA HEMATOLÓGICA E HEMOTERÁPICA DE FORMA DESCENTRALIZADA E REGIONALIZADA.
ORÇAMENTO 2008
AÇÃO ESTRATÉGICA
ÓRGÃO RESPONSÁVEL
META/PRODUTO
CÓDIGO PROJETO/
ATIVIDADE
PPA
VALOR ORÇADO
INICIAL
(R$)
UNIDADE ORÇAMENTÁRIA
a) 01 hemocentro regional construído;
1821
b) 01 unidade de coleta e transfusão construídas;
1831
c) 01 hemocentro coordenador ampliado;
1835
d) 04 veículos adquiridos;
1837
e) 04 unidades hemoterápicas sistematizadas;
1838
f) 02 hemocentros reformados;
1845
g) 10 unidades hemoterápicas reformadas;
1846
h) 02 unidades hemoterápicas Hemocentro Coordenador – HC, Hemocentro Regional – HR, Unidade de Coleta e Transfusão –
UCT
e Agência Transfusional – AT) equipadas e/ou reequipadas;
1851
Ampliação, gestão e manutenção da
hemorrede.
HEMOBA
i) 57 unidades hematológicas e hemoterápicas em funcionamento.
2636
7.365.000,00
HEMOBA
Produção de Hemocomponentes.
HEMOBA
a) 250.000 hemocomponentes produzidos.
2634
6.410.000,00
HEMOBA
3.4 LINHA DE AÇAO: ATENÇÃO À SAÚDE COM EQUIDADE E INTEGRALIDADE
44
COMPROMISSO 15: AMPLIAR E QUALIFICAR A ASSISTÊNCIA HEMATOLÓGICA E HEMOTERÁPICA DE FORMA DESCENTRALIZADA E REGIONALIZADA.
ORÇAMENTO 2008
AÇÃO ESTRATÉGICAÓRGÃO
RESPONSÁVELMETA/
PRODUTO
CÓDIGO PROJETO/ATIVIDADE
PPA
VALOR ORÇADOINICIAL
(R$)
UNIDADE ORÇAMENTÁRIA
Inserção de profissionais de saúde no programa de
educação permanente (para atender as necessidades da
rede hematológica e hemoterápica).
HEMOBA
a) 950 profissionais capacitados;
b) 01 programa de educação permanente implantado.
2635
1.947.000,00 HEMOBA
Disseminação da cultura da doação voluntária de sangue.
HEMOBA
a) 46.375 doadores captados.
2637
1.000.000,00 HEMOBA
Implantação do sistema de informação da Hemorrede.
HEMOBA
a) 80 unidades hemoterápicas e/ou hematológicas supervisionadas;
b) 01
hemocentro coordenador certificado;
c) 01 rotina do sistema de hemovigilância implantada;
d) 01 sistema hemovida (ciclo do sangue e ambulatorial) em Salvador e Região Metropolitana –
RM implantado.
2638
325.000,00 HEMOBA
Organização da rede de assistência hematológica do
Estado.
HEMOBA
a) 94.800 usuários do SUS atendidos;
b) 02 unidades hemoterápicas com atendimento hematológico implantadas.
2639 600.000,00 HEMOBA
45
COMPROMISSO 16: PROMOVER A EXPANSÃO E A MELHORIA DA INFRA -ESTRUTURA DOS SERVIÇOS DE ATENÇÃO À SAÚDE .
ORÇAMENTO 2008
AÇÃO ESTRATÉGICA
ÓRGÃO RESPONSÁVEL
META/ PRODUTO
CÓDIGO PROJETO/
ATIVIDADE
PPA
VALOR ORÇADO INICIAL
(R$)
UNIDADE ORÇAMENTÁRIA
b) 21 unidades reformadas:
Reforma de 12 unidades em Salvador:
Hospital Couto Maia –
HCM; Emergência São Caetano; CEFARBA; Central/Regulação; Hospital Manoel Vitorino –
HMV; Maternidade Tsylla Balbino –
MTB; Hospital Ana Nery –
HAN; Hospital Geral Roberto Santos –
HGRS; Hospital Geral do Estado –
HGE; Hospital São Jorge –
HSJ; Prédi o/SESAB - Subúrbio Ferroviário; CESAT.
Reforma do Biotério do LACEN;
Reforma do Serviço de Vi gilância do Óbito –
SVO;
Reforma do CMO;
Reforma de 03 unidades de urgência não incorporadas ao QUALISUS (UPA);
Reforma do Hospital Clériston Andrade –
HCA (Feira de Santana);
Reforma do hospital Geral de Camaçari –HGC; Reforma do Hospital Geral de Vitór ia da Conquista – HGVC.
3312
1.500.000,00 SUCAB
a) 01 unidade de saúde reformada (CEFARBA).
3443 550.000,00 SAFTEC
Ampliação da rede estadual de serviços
de saúde/ adequação e reforma de
unidades de saúde da rede própria.
SAFTEC/DITEC
a) 06 hospitais recuperados. 3309 1.500.000,00 SUCAB
3.5 LINHA DE AÇÃO: EXPANSÃO, INTERVENÇÃO E INOVAÇÃO TECNOLÓGICA EM SAÚDE.
46
COMPROMISSO 16: PROMOVER A EXPANSÃO E A MELHORIA DA INFRA -ESTRUTURA DOS SERVIÇOS DE ATENÇÃO À SAÚDE.
ORÇAMENTO 2008
AÇÃO ESTRATÉGICA
ÓRGÃO RESPONSÁVEL
META/ PRODUTO
CÓDIGO PROJETO/
ATIVIDADE
PPA
VALOR
ORÇADO
INICIAL
(R$)
UNIDADE ORÇAMENTÁRIA
QualiSUS –qualificação da
atenção hospitalar de urgência SUS-Ba, mediante critérios de
acolhimento, humanização,
resolubilidade e integralidade.
AÇAO PRIORITARIA
SAFTEC/DITEC
a) 06 unidades com QUALISUS implantado.
3302
6.600.000,00
SAFTEC
Construção do Hospital Infantil da Bahia em Feira de
Santana.AÇAO
PRIORITARIA
SAFTEC/DITEC
a) 30% do Hospital Infantil da Bahia construído.
3282 9.888.677,00 SUCAB
Construção e reforma das escolas
da SESAB.SAFTEC/DITEC
a) 5% da EESP construída e 50% da EFTS reformada.
3712 863.000,00 SAFTEC
47
7 Estas ações são desenvolvidas mediante convênios com municípios e controladas pelo setor de convênio do FESBA.
COMPROMISSO 16: PROMOVER A EXPANSÃO E A MELHORIA DA INF RA-ESTRUTURA DOS SERVIÇOS DE ATENÇÃO À SAÚDE .
ORÇAMENTO 2008
AÇÃO ESTRATÉGICA
ÓRGÃO RESPONSÁVEL
META/ PRODUTO
CÓDIGO PROJETO/
ATIVIDADE
PPA
VALOR
ORÇADO
INICIAL
(R$)
UNIDADE ORÇAMENTÁRIA
Construção do Hospital Geral do Subúrbio Ferroviário.
AÇAO PRIORITARIA
SAFTEC/DITEC
a) 20% da unidade construída.
3270
6.000.000,00
SUCAB
Ampliação de Hospital Regional
AÇAO PRIORITARIA
SAFTEC/DITEC
a) 02 hospitais
da rede própria
ampliados (Hospital de Irece e Juazeiro)
3291
5.000.000,00
SAFTEC
Modernização da Frota de veículos da SESAB
DG
a) 80 veículos adquiridos.
2869
4.000.000,00
DG
Apoio à Construção de Unidade de Saúde
SAIS
a) 20 unidades de saúde construídas.
3349 3.000.000,00 FESBA
Apoio à Recuperação de Unidade de Saúde
SAISa) 20 unidades de saúde recuperadas.
3350 2.000.000,00 FESBA
Apoio ao Equipamento de Unidades de Saúde.
SAISa) 50 Unidades de Saúde Aparelhada.
3351 2.500.000,00 FESBA
Aparelhamento de Unidade de Saúde SAIS
a) 10 unidades de saúde aparelhadas. 2867 20.150.000,00
FESBA7
7
7
7
48
COMPROMISSO 17: PROMOVER A EXPANSÃO DA BASE CIENTÍFICA E TCNOLÓGICA DO SUS.
ORÇAMENTO 2008
AÇÃO ESTRATÉGICA
ÓRGÃO RESPONSÁVEL
META/ PRODUTO
CÓDIGO PROJETO/
ATIVIDADE
PPA
VALOR
ORÇADO
INICIAL
(R$)
UNIDADE ORÇAMENTÁRIA
Implantação do laboratório de gestão no Hospital Geral Roberto
Santos.
SAFTEC/DITEC
a) Projeto de custos hospitalares do Hospital Geral Roberto Santos implantado.
1734
42.000,00
SAFTEC
Incorporação de inovação tecnológica
nas unidades de saúde
SAFTEC/DITEC
a) 20 unidades tecnologicamente inovadas.
1760
412.000,00
SAFTEC
Apoio à difusão do conhecimento de
tecnologias em saúde.
SAFTEC/DITEC a) 01 Fórum de Tecnologias em Saúde
realizado.
3804
63.000,00
SAFTEC
Apoio aos municípios na adequação da infra-
estrutura física e tecnológica de serviços
de saúde (INOVABAHIA).
SAFTEC/DITEC a) 25% dos municípios assistidos. 2589 60.000,00 SAFTEC
Incentivo ao Desenvolvimento de
Pesquisas científicas, tecnológicas e de
inovação no âmbito da saúde.
SAFTEC/DITEC
a) 04 seminários, para fomento de pesquisa, realizados no Estado.
2591
114.000,00
SAFTEC
3.5 LINHA DE AÇÃO: EXPANSÃO, INTERVENÇÃO E INOVAÇÃO TECNOLÓGICA EM SAÚDE.
4. AGENDA ESTRATÉGICA DA SAÚDE 2008QUADRO DE INDICADORES PARA MONITORAMENTO E AVALIAÇAO
4.1 LINHA DE AÇÃO: GESTÃO DEMOCRÁTICA, SOLIDÁRIA E EFETIVA DO SUS
COMPROMISSO 01: ESTABELECER UMA GESTÃO ESTRATÉGICA, PARTICIPATIVA E EFETIVA DO SUS.
DENOMINAÇÃO
FONTE
ÍNDICE ESPERADO
2008
ÓRGÃO RESPONSÁVEL
INDICADOR (RESULTADO - R
PRODUTO - P)
Número de ouvidorias da rede SESAB implantadas.
Sistema de Gestão da
Ouvidoria (SGO)/SESAB e Ouvidor SUS
06
Ouvidoria
P
Percentual de demandas acolhidas (registradas, analisadas e encaminhadas).
Sistema de Gestão da
Ouvidoria (SGO)/SESAB e Ouvidor SUS
100%
Ouvidoria
P
Percentual de demandas respondidas.
Sistema de Gestão da
Ouvidoria (SGO)/SESAB e Ouvidor SUS
85%
Ouvidoria
P
Percentual de relatórios trimestrais divulgados.
Sistema de Gestão da
Ouvidoria (SGO)/SESAB e Ouvidor SUS
100%
Ouvidoria
P
Percentual de ouvidores dos municípios e rede SESAB capacitados.
Sistema de Gestão da
Ouvidoria (SGO)/SESAB e Ouvidor SUS
80%
Ouvidoria
P
Percentual de ouvidorias em funcionamento nas DIRES correspondentes aos polos de macrorregião de saúde.
Sistema de Gestão da
Ouvidoria (SGO)/SESAB e Ouvidor SUS
100%
Ouvidoria
P
Número de ouvidorias em funcionamento do SUS. Sistema de Gestão da
Ouvidoria (SGO)/SESAB e Ouvidor SUS
25 Ouvidoria R
49
COMPROMISSO 01: ESTABELECER UMA GESTÃO ESTRATÉGICA, PARTICIPATIVA E EFETIVA DO SUS.
DENOMINAÇÃO
FONTE
ÍNDICE ESPERADO
2008
ÓRGÃO RESPONSÁVEL
INDICADOR (RESULTADO - R
PRODUTO - P)Número de conselhos municipais de saúde monitorados.
Relatório do Conselho Estadual de Saúde
30
Séc. Executiva do CES
P
Número de instrumentos de planejamento e avaliação implementados.
Atas de CIB e CES
06
ASPLAN
P
Câmara Técnica Estadual de Planejamento formada.
Documento de Formalização da Câmara Técnica –
ASPLAN/SESAB
01
ASPLAN
P
Número de oficinas de planejamento realizadas.
Relatórios da ASPLAN
12
ASPLAN
P
Número de oficinas de capacitação realizadas em planejamento e avaliação.
Relatórios da ASPLAN
03
ASPLAN
P
Índice de implantação do programa de monitoramento e
avaliação.
Relatório de monitoramento e avaliação
50%
ASPLAN
P
Número de ações de publicidade institucional divulgadas.
Publicações da ASCOM
05
ASCOM
P
Número de publicações de publicidade institucional realizadas.
Publicações da ASCOM
04
ASCOM
P
Número de eventos de publicidade institucional realizados.
Publicações da ASCOM03 ASCOM P
Percentual de capacitação da equipe da ASCOM.Publicações da ASCOM
80% ASCOM P
50
COMPROMISSO 01: ESTABELECER UMA GESTÃO ESTRATÉGICA, PARTICIPATIVA E EFETIVA DO SUS.
DENOMINAÇÃO
FONTE
ÍNDICE ESPERADO
2008
ÓRGÃO RESPONSÁVEL
INDICADOR (RESULTADO - R
PRODUTO - P)
Número de sistemas informatizados na área de gestão em saúde implantados.
Sistema de Gestão em Saúde
03
DMA
P
Número de planos de modernização gerencial da SESAB desenvolvidos.
Plano de modernização gerencial da SESAB
02
DG
P
Número de inspeções patrimoniais realizadas.
Relatório de Atividades da DG
40
DG
P
Número de serviços prestados à SESAB controlados e acompanhados.
Relatório de Atividades da DG
90
DG
P
Número de processos licitatórios realizados e finalizados.
Instrumento de controle de licitações
150
DG
P
51
52
4.1 LINHA DE AÇÃO: GESTÃO DEMOCRÁTICA, SOLIDÁRIA, E EFETIVA DO SUS
COMPROMISSO 02: PROMOVER A QUALIDADE, TRANPARÊNCIA E ÉTICA NA GESTÃO DO SUS
DENOMINAÇÃO FONTEÍNDICE
ESPERADO 2008
ÓRGÃO RESPONSÁVEL
INDICADOR (RESULTADO - R
PRODUTO - P)
Percentual de auditorias realizadas no ano, com relação às auditorias previstas no período.
Planilhas de controle, programação e relatórios de auditorias
100%
Auditoria
P
Percentual de denúncias apuradas pela Audito ria do SUS/BA no ano, a partir das denúncias encaminhadas.
Planilhas de controle, programação e relatórios de auditorias
100%
Auditoria
P
Percentual de unidades gestoras da SESAB inspecionadas em suas execuções orçamentárias e financeiras.
Sistemas e/ou processos - CCI /SESAB
50%
CCI
P
Percentual de demandas por processo de controle na utilização dos recursos públicos em gestão administrativa da SESAB, atendidas.
Processos - CCI /SESAB
100%
CCI
P
Percentual dos pedidos de orientação sobre orçamento e finanças originados das unidades da SESAB, atendidos.
Pedidos de orientação -
CCI / SESAB
100%
CCI
P
Número de setores operacionais da SESAB sistematizados, padronizados e monitorados.
Planilha de controle das atividades da Coordenação de
Controle Interno da SESAB
02
CCI
P
Comitê de Ética na Gestão do SUS implantado.
Documento de formalização do
Comitê – CCI / SESAB
01
CCI
P
Índice de melhoria da qualid ade de gestão dos procedimentos administrativos nos setores operacionais da SESAB com relação às mudanças esperadas.
Relatório de análise dos procedimentos administrativos
do setor operacional
100%
CCI
R
4.1 LINHA DE AÇÃO: GESTÃO DEMOCRÁTICA, SOLIDÁRIA, E EFETIVA DO SUS
COMPROMISSO 03: ORGANIZAR O ACESSO AO SUS ATRAV ÉS DAS AÇÕES DE REGULAÇÃO, CONTROLE E AVALIAÇÃO DOS SERVIÇOS DE SAÚDE.
DENOMINAÇÃO
FONTE
ÍNDICE ESPERADO
2008
ÓRGÃO RESPONSÁVEL
INDICADOR (RESULTADO - R
PRODUTO - P)
Número de serviços avaliados.
Relatório Dicon
485
DICON
P
Número de membros integrantes das comissões de acompanhamento e avaliação dos serviços de saúde capacitados em 2008.
Relatório Dicon
20
DICON
P
Número de questionários do PNASS aplicados nas unidades dos municípios sob gestão estadual.
Relatório Dicon
95
DICON
P
Número de prest adores avaliados quanto aos recursos financeiros aplicados na compra de serviços do SUS.
Relatório Dicon/DATASUS
50
DICON
P
Índice de contratualização formalizada de unidades prestadoras conveniados ao SUS, sob gestão estadual.
CNES/DATASUS
40%
DICON
P
Número de municípios beneficiados com o Cartão SUS.
Relatório Dicon/DATASUS
40
DICON
P
Número de técnicos qualificados envolvidos na operacionalização do sistema CNES da SESAB e municípios.
Relatório Dicon 399 DICON
P
Número de profissionais qualifica dos SESAB/municípios nas ações de controle e avaliação.
Relatório Dicon
1900
DICON
P
Número de postos de atendimento em cirurgias eletivas implantados no Estado.
Relatório Dicon
20
DICON
P
53
54
COMPROMISSO 03: ORGANIZAR O ACESSO AO SUS ATRAVÉS DAS AÇÕ ES DE REGULAÇÃO, CONTROLE E AVALIAÇÃO DOS SERVIÇOS DE SAÚDE.
DENOMINAÇÃO
FONTE
ÍNDICE ESPERADO
2008
ÓRGÃO RESPONSÁVEL
INDICADOR (RESULTADO - R
PRODUTO - P)
Número de Processos Autorizativos.
Módulo Autorizador/DATASUS
524
DICON
P
Número de municípios a ssessorados na implantação/implementação do sistema de regulação em saúde.
Planilha de acompanhamento
DIREG
90
DIREG
P
Número de municípios visitados pela equipe técnica com
relação ao total de municípios programados no ano de 2008.
Planilha de acompanhamento
DIREG
30
DIREG
P
Percentual de municípios com unidade de serviço de regulação instalado e funcionando com responsável técnico identificado, após 3 meses da visita técnica.
Planilha de acompanhamento
DIREG
40%
DIREG
R
Número de oficinas de ap oio técnico para capacitação realizadas.
Planilha de acompanhamento
DIREG
02
DIREG
P
Seminário Estadual de Regulação realizado.Relatório do seminário/
DIREG01 DIREG P
55
COMPROMISSO 03: ORGANIZAR O ACESSO AO SUS ATRAVÉS DAS AÇÕES DE REGULAÇÃO, CON TROLE E AVALIAÇÃO DOS SERVIÇOS DE SAÚDE.
DENOMINAÇÃO
FONTE
ÍNDICE ESPERADO
2008
ÓRGÃO RESPONSÁVEL
INDICADOR (RESULTADO - R
PRODUTO - P)
Número de projetos elaborados de adequação de estrutura física de centrais de regulação.
Planilha de acompanhamento
DIREG
10
DIREG
P
Número de oficinas microrregionais realizadas.
Relatórios das oficinas / DIREG
07
DIREG
P
Número de pessoas assistidas no TFD.
Planilha de acompanhamento
DIREG
1100
DIREG
P
Número de complexos reguladores implementados.
Planilha de acompanhamento
DIREG
28
DIREG
P
Número de municípios com os processos de trabalho de regulação, controle e avaliação organizados.
Relatórios Trimestrais da DIREG 90 DIREG R
Política Estadual do TFD implantada. Relatórios Trimestrais da DIREG 01 DIREG R
56
4.1 LINHA DE AÇÃO: GESTÃO DEMOCRÁTICA, SOLIDÁRIA, E EFETIVA DO SUS
COMPROMISSO 04: IMPLEMENTAÇÃO DA REGIONALIZAÇÃO VIVA E SOLIDÁRIA
DENOMINAÇÃO FONTEÍNDICE
ESPERADO 2008
ÓRGÃO RESPONSÁVEL
INDICADOR (RESULTADO - R
PRODUTO - P)Proporção de DIRES com áreas de abrangência modificadas de acordo com o novo PDR.
DOE 100% DIPRO P
Aprovação na CIB de nova proposta de PPI de MAC.
Resolução da CIB
Metodologia da nova PPI aprovada na CIB.
DIPRO
P
Proporção de municípios com programação de indicadores do pacto pela vida e de gestão pactuados.
SISPACTO
Resoluções da CIB
100%
DIPRO
P
Validação e aprovação dos critérios para o comando único na CIB.
Resolução da CIB
Critérios de comando único, validados e aprovados na CIB;
DIPRO
P
Proporção de relatórios -sínteses dos termos de compromisso de gestão municipais do Estado emitidos em 2008 aprovados em CIB.
Resoluções da CIB
100%
DIPRO
P
Proporção de CGMR implantados em 2008, no Estado.
Resoluções da CIB
100%
DIPRO
P
Número de programações regionais de saúde implementadas.
Ata de Reunião CGMR
03
DIPRO
P
Proporção de colegiados de gestão implantados e com calendários regulares de reuniões;
Resoluções da CIB
60%
DIPRO
R
Índice de relatórios de monitoramento e avaliação do pacto pela saúde homologados pela CIB.
Resoluções da CIB
100%
DIPRO
R
Percentual de municípios adesão ao pacto aprovado na CIB.
Resoluções da CIB e
CIT
14%
DIPRO
R
Percentual dos gestores qualificados pelo curso de gestão regional.
Relatório da DIPRO
100%
DIPRO
R
57
4.1 LINHA DE AÇÃO: GESTÃO DEMOCRÁTICA, SOLIDÁRIA, E EFETIVA DO SUS
COMPROMISSO 05: IMPLEMENTAR AS AÇÕES DO PROJETO S AÚDE BAHIA
DENOMINAÇÃO
FONTE
ÍNDICE ESPERADO
2008
ÓRGÃO
RESPONSÁVEL
INDICADOR
(RESULTADO - R PRODUTO - P)
Número de municípios com menores IGDS e/ou IDH assistidos na expansão e conversão para Estratégia de Saúde da Família.
Relatório DAB
67
SAIS/UGP
P
Número de UBS construídas e ou reformadas nos 58 municípios definidos.
Relatório UGP
224
SAIS/DAB/UGP
P
Número de UBS equipadas nos 56 municípios definidos.
Relatório UGP
199
SAIS/DAB/UGP
P
Número de profissionais qualificados em gestão da atenção básica.
Relatório DAB
150 SAIS/DAB
P
Número de municípios assistidos na descentralização, regionalização e qualificação da gestão do SUS. Relatório DIPRO 50 SUREGS
P
Número de microrregiões implementadas. Relatório DIPRO 09 SUREGS
P Número de profissiona is capacitados em gestão descentralizada e regionalizada da saúde.
Relatório DIPRO
100
SUREGS P
Estudo de rede obstétrica e redes assistenciais realizado.
Relatório SAIS
01
SAIS
P
Município estratégico com o modelo assistencial do SUS reorganizado.
Relatório SUREGS
01
SUREGS
P
Número de profissionais capacitados em assistência farmacêutica.
Relatório SAFTEC
/DASF
100
SAFTEC
P
Número de profissionais capacitados como multiplicadores na promoção do uso racional de medicamentos.
Relatório SAFTEC
/DASF
80
SAFTEC
P
Número de diagnósticos situacionais e de planos ambientais elaborados.
Relatório UGP
04
UGP
P
Plano de ação para a rede da SESAB elaborado, com vistas ao licenciamento ambiental.
Relatório UGP
01 UGP P
Estudo de avaliação do Projeto Saúde Bahia elaborado. Relatório UGP 01 UGP P
58
COMPROMISSO 05: IMPLEMENTAR AS AÇÕES DO PROJETO SAÚDE BAHIA
DENOMINAÇÃO FONTEÍNDICE
ESPERADO 2008
ÓRGÃO RESPONSÁVEL
INDICADOR (RESULTADO - R
PRODUTO - P)
Número de processos de contratação de consultorias
finalizados.Relatório UGP
19
UGP
P
Central de regulação de alta complexidade adequada.
Relatório SAFTEC/UGP
01
SAFTEC
P
Número de centrais de regulação adequadas.
Relatório SAFTEC/UGP
04
SAFTEC
P
Número de laboratórios equipados.
Relatório UGP
09
DG
P
Número de UBS equipadas.
Relatório UGP
252
DG
P
Número de hospitais equipados de acordo com o primeiro nível de média complexidade/NOAS.
Relatório UGP
07
DG
P
Número de unidades da SESAB aparelhadas com equipamentos de informática.
Relatório UGP
46
DG
P
Número veículos adquiridos.
Relatório UGP
01
DG
P
Número de protocolos clínicos implantados no Estado.
Relatório SUREGS
50
SUREGS
P
Número de centrais microrregionais de regulação da saúde construídas.
Relatório SAFTEC 04 centrais construídas SAFTEC P
59
4.2 LINHA DE AÇÃO: GESTÃO DO TRABALHO E DA EDUCAÇÃO PERMANENTE EM SAÚDE
COMPROMISSO 06: INSTITUIR UMA POLÍTICA ESTADUAL DE EDUCAÇÃO PERMANENTE EM SAÚDE
DENOMINAÇÃO FONTEÍNDICE
ESPERADO 2008
ÓRGÃO RESPONSÁVEL
INDICADOR (RESULTADO - R
PRODUTO - P)N de microrregiões que estão desenvolvendo o Plano Regional de Gestão do Trabal ho e da Educação Permanente em Saúde
Ata das reuniões dos CMGR
9
DGETS
P
Número de trabalhadores de saúde de nível superior qualificados.
Secretaria Acadêmica - EESP
1.000
EESP
P
Número de técnicos qualificados.
Relatórios de Supervisão
5.000
EFTS
P
Número de cursos de pós-graduação implantados.
Secretaria Acadêmica - EESP
03
EESP
P
Número de residentes em atividade.
Relatórios da Coordenação de Ensino EESP
730
EESP
P
Índice de implantação do projeto EAD - SUS/BA.
Relatórios da Coordenação de Estudos e Pesquisas EESP
30%
EESP
P
Política de Educação Permanente elaborada e aprovada no Colegiado de Gestão.
Ata de Reunião do Colegiado
01
DGETS
P
Razão de trabalhadores com participação em programas de educação permanente.
Relatórios de Supervisão da EESP, EFTS e DGETS
01
EESP
EFTS
DGETS
R
60
4.2 LINHA DE AÇÃO: GESTÃO DO TRABALHO E DA EDUCAÇÃO PERMANENTE EM SAÚDE
COMPROMISSO 07: IMPLANTAR A POLÍTICA DE GESTÃO DO TRABALHO NO SUS -BA COM ÊNFASE NA DESPRECARIZAÇÃO
DENOMINAÇÃO FONTEÍNDICE
ESPERADO 2008
ÓRGÃO RESPONSÁVEL
INDICADOR (RESULTADO - R
PRODUTO - P)
Número de servi dores com histórico funcional atualizado.
Sistema de Informação de RH
18.740
DARH
P
Número de unidades da rede com sistemas de RH/SESAB implantados.
Sistema de Informação de RH
78
DARH
P
Número de municípios com o Termo de Adesão à Rede de Municípios Colaboradores assinado.
Atas de CMS
25
DGETS
P
Número de unidades de Saúde com GTH implantado.
Relatórios de Visitas Técnicas
25
DGETS
P
Decreto de regulamentação do PCCS elaborado.
Atas do GT do PCCS
01
DGETS
P
Número de seleções públicas realizadas.
Publicação no Diário Oficial
03
DARH
P
Número de unidades da rede própria com levantamento da necessidade de profissionais realizado.
Relatórios de Visita Técnica
100%
DARH
P
Política de Gestão do Trabalho elaborada e aprovada no Colegiado de Gestão.
Ata de Reunião do Colegiado de Gestão 01 DGETS
DGETS
P
Razão de satisfação dos trabalhadores da SESAB. Relatório de Diagnóstico de
Clima Organizacional 0,25 R
61
4.3 LINHA DE AÇÃO: VIGILÂNCIA DE RISCOS E AGRAVOS À SAÚDE INDIVIDUAL E COLETIVA
COMPROMISSOS 08/09: FORTALECER A ESTRUTURAÇÃO DAS “AÇÕES COMPARTILHADAS” DE VIGILÂNCIA DA SAÚDE, PROMOVENDO A INTEGRAÇÃO E OPERAÇÃO DAS PRÁTICAS NAS ESFERAS DE GESTÃO ESTADUAL E MUNICIPAL.
DENOMINAÇÃO
FONTE
ÍNDICE ESPERADO
2008
ÓRGÃO
RESPONSÁVEL
INDICADOR
(RESULTADO - R PRODUTO - P)
Número de municípios desenvolvendo ações de Promoção da Saúde voltadas à alimentação saudável, atividades físicas, ao controle das DST e Aids, controle do tabagismo, álcool e outras drogas.
Relatórios das áreas técnicas da SUVISA (DIVEP e DIVISA)
50
SUVISA
P
Número de municípios com CMG acima de 05 por 1000 habitantes.
SIM
190
SUVISA
P
Número de profissionais capacitados para responder com eficiência às situações de risco à saúde da população.
Relatórios das áreas técnicas da SUVISA
90
SUVISA
P
Número de documentos elaborados e publicados com informações técnico-científicas em epidemiologia e saúde.
Relatórios das áreas técnicas da SUVISA
20 SUVISA P
Proporção de casos de doenças de notificação compulsória (DNC) encerrados oportunamente após notificação.
SINAN-NET
75% SUVISA
P
Percentual de municípios com cobertura ≥ que 95% com a vacina tetravalente em crianças menores de 1 ano.
SI-API
70%
SUVISA
P
Percentual de estabelecimentos de saúde com licença sanitária concedida após serem inspecionados pela DIVISA e/ou DIRES.
Sistema de avaliação da
Divisa
50
SUVISA
P
Número de municípios desenvolvendo ações de vigilância ambiental em saúde.
Relatórios das áreas técnicas da SUVISA
(DIVISA)
70
SUVISA
P
62
COMPROMISSOS 08/09: FORTALECER A ESTRUTURAÇÃO DAS “AÇÕES COMPARTILHADAS” DE VIGILÂNCIA DA SAÚDE, PROMOVENDO A INTEGRAÇÃO E OPERAÇÃO DAS PRÁTICAS NAS ESFERAS DE GESTÃO ESTADUAL E MUNICIPAL.
DENOMINAÇÃO
FONTE
ÍNDICE ESPERADO
2008
ÓRGÃO RESPONSÁVEL
INDICADOR (RESULTADO - R
PRODUTO - P)
Número de inspeções em ambientes de trabalho;
Relatórios da área técnica da SUVISA (CESAT)
400
SUVISA
P
Número de trabalhadores atendidos na RENAST;
Relatórios da área técnica da SUVISA (CESAT)
6000
SUVISA
P
Número de análises para diagnóstico laboratorial em saúde pública;
Sistema LACEN
700
SUVISA
P
Cobertura vacinal por tetravalent e em menores de 01 ano de idade.
SI-PNI /SINASC 95% SUVISA R
4.4 LINHA DE AÇAO: ATENÇÃO À SAÚDE COM EQUIDADE E INTEGRALIDADE
COMPROMISSO 10: EXPANSÃO E QUALIFICAÇÃO DA ATENÇÃO BÁSICA COM INCLUSÃO SOCIAL
DENOMINAÇÃO
FONTE
ÍNDICE ESPERADO
2008
ÓRGÃO RESPONSÁVEL
INDICADOR (RESULTADO - R
PRODUTO - P)
Número de e quipes de saúde da família co -financiadas com recursos do Estado.
SIAB
2.325
DAB
P
Índice de constituição da Fundação Estatal da Saúde da Família.
Diário Oficial
100%
DAB
P
Índice de criação da Carreira da Saúde da Família da Fundação Estatal da Saúde da Família.
Diário Oficial
100%
DAB
P
Número de Unidades de Saúde da Família construídas ou reformadas.
Relatório de Atividades desenvolvidas
50
DAB
P
Número de agentes comunitários de saúde com cargos / empregos públicos regularizados.
Relatório de Atividades
desenvolvidas
18.323
DAB
P
Percentual de municípios com a lei que regulariza o vínculo dos ACS e ACE aprovada.
Relatório de Atividades desenvolvidas
80%
DAB
P
Número de municípios com seleção de ACS realizada. Relatório de Atividades desenvolvidas 150 DAB P
Número de municípios acompanhados.
Relatório de Atividades desenvolvidas
417
DAB P
Número de Projetos de Educação Permanente para a Atenção Básica elaborados.
Relatório de Atividades desenvolvidas
70
DAB
P
63
64
COMPROMISSO 10: EXPANSÃO E QUALIFICAÇÃO DA ATENÇÃO BÁSICA COM INCLUSÃO SOCIAL
DENOMINAÇÃO FONTEÍNDICE
ESPERADO 2008
ÓRGÃO RESPONSÁVEL
INDICADOR (RESULTADO - R
PRODUTO - P)
Número de equipes de saúde da família com acolhimento pedagógico (curso introdutório) realizado.
Relatório de Atividades desenvolvidas
350
DAB
P
Número de equipes de saúde da família com tutoria clínica.
Relatório de Atividades desenvolvidas
500
DAB
P
Número de NASF implantados.
Relatório de Atividades desenvolvidas
40
DAB
P
Proporção da população coberta pelo Programa Saúde da Família (PSF).
SIAB e IBGE
53,5
DAB
R
Razão de equipes de saúde da família com atenção à saúde bucal
SIA/SUS
0,65
DAB
R
Proporção de municípios com população quilombola e assentada cobertas por equipes de saúde da família.
CNES/FUNDAÇÃO PALMARES/INCRA/ SIAB
39%
DAB
R
Média anual de consultas médicas por habitante nas especialidades básicas.
SIA/SUS e IBGE
1,25
DAB
R
Média de procedimentos odontológicos básicos individuais.
SIA/SUS e IBGE
0,8
DAB
R
Número de Municípios aderidos à Fundação Estatal.
Relatório de Atividades desenvolvidas
50
DAB
R
Proporção de nascidos vivos de mães com 04 ou mais consultas de pré-natal. SINASC 84% DAB R
Razão entre exames preventivos do câncer do colo do útero em mulheres de 25 a 59 anos e a população feminina nesta faixa etária.
SISCAM/SISCOLO/ IBGE 0,24 DAB R
65
COMPROMISSO 10: EXPANSÃO E QUALIFICAÇÃO DA ATENÇÃO BÁSICA COM INCLUSÃO SOCIAL
DENOMINAÇÃO FONTEÍNDICE
ESPERADO 2008
ÓRGÃO RESPONSÁVEL
INDICADOR (RESULTADO - R
PRODUTO - P)
Taxa de internações por acidente vascular cerebral (AVC).
SIH/IBGE 36/10.000 DAB R
Taxa de internações por diabetes mellitus e suas complicações na população de 30 anos e mais.
SIH/IBGE
17,2/10.000
DAB
R
Taxa de internações por Infecção respiratória aguda em menores de 05 anos de idade.
SIH/IBGE
20,5/1000
DAB
R
Percentual de internações por doenças infecciosas intestinais em menores de 05 anos de idade.
SIH/IBGE 18% DAB R
Proporção de cura de casos novos de tuberculose bacilífera.
SINAN
65%
DAB R
Percentual de municípios beneficiados com o Curso de Especialização em Saúde da Família com ênfase em gerenciamento de processo de trabalho em saúde.
Relatório de Atividades desenvolvidas da EESP e Escola de Enfermagem da
UFBA
15%
DAB
R
Percentual de municípios cujos conselhos de saúde aprovaram relatório da aplicação dos recursos da atenção básica.
Relatório de Atividades desenvolvidas
100%
DAB
R
66
COMPROMISSO 11: REORGANIZAR A ATENÇÃO ESPECIALIZADA AMBULATORIAL E HOSPITALAR DE FORMA REGIONALIZADA E RESOLUTIVA.
DENOMINAÇÃO FONTEÍNDICE
ESPERADO 2008
ÓRGÃO RESPONSÁVEL
INDICADOR (RESULTADO - R
PRODUTO - P)
Número de redes assistenciais organizadas.
Portarias do MS e D.O.
02
DAE
P
Índice de transplantes realizados.
Registros CNCDO e do Sistema Nacional de Transplantes - SNT
350
DAE
P
Índice de estruturação da CNCDO.
Registros da DAE/SESAB
100%
DAE
P
Número de municípios beneficiados com a Internação Domiciliar.
Registros da DAE/SESAB
06
DAE
P
Número de plano estratégico elaborado.
Registros da DAE/SESAB
01
DAE
P
Número de serv iços da rede de neurologia habilitados no Estado.
Portarias do MS e D.O.E
10
DAE
R
Número de serviços da rede de oncologia habilitados no Estado.
Portarias do MS e D.O.E
08
DAE
R
Coeficiente de doadores efetivos de múltiplos órgãos.
MS/ABTO/CNCDO/ SESAB/IBGE
4,0 doadores /1.000.000 hab.
DAE
R
Número de unidades sob gestão em parceria gerenciadas.
Relatório de Atividades desenvolvidas
13
DARP
P
Número de prontuários construídos, para acompanhamento de hospitais sob gestão em parceria.
Relatório de Atividades
desenvolvidas
01
DARP
P
Número de unidades da rede própria sob gestão indireta com planos operativos.
Relatório de Atividades
desenvolvidas
02
DARP
P
Número de TCEP´s pactuados com os municípios de sítio de unidades da rede própria sob gestão indireta.
Relatório de Atividades desenvolvidas
03
DARP
P
4.4 LINHA DE AÇAO: ATENÇÃO À SAÚDE COM EQUIDADE E INTEGRALIDADE
67
Número de unidades sob gestão direta gerenciadas. Relatório de Atividades
desenvolvidas
39 DARP P
Número de prontuários construídos, para acompanhamento de hospitais sob gestão direta.
Relatório de Atividades desenvolvidas
02
DARP
P
Número de unidades da rede própria sob gestão direta contratualizadas com planos operativos.
Relatório de Atividades desenvolvidas
08
DARP
P
Número de TCEP´s pactuados com os municípios de sítio de unidades da Rede Própria sob gestão direta.
Relatório de Atividades desenvolvidas
05
DARP
P
Número de alunos concluintes do curso de especialização em gestão hospitalar.
Relatório de Atividades desenvolvidas
120
DARP
P
Índice de constituição da Fundação Estatal Hospitalar. Registros da DAE/SAIS 70 % DARP P
COMPROMISSO 11: REORGANIZAR A ATENÇÃO ESPECIALIZADA AMBULATORIAL E HOSPITALAR DE FORMA REGIONALIZADA E RESOLUTIVA.
DENOMINAÇÃO FONTEÍNDICE
ESPERADO 2008
ÓRGÃO RESPONSÁVEL
INDICADOR (RESULTADO - R
PRODUTO - P)
68
COMPROMISSO 12: INSTITUIR A POLÍTICA DE ATENÇÃO ÀS URGÊNCIAS SOB ÀS DIRETRIZES DA HUMANIZAÇÃO, REGIONALIZAÇÃO E RESOLUTIVIDADE.
DENOMINAÇÃO
FONTE
ÍNDICE ESPERADO
2008
ÓRGÃO RESPONSÁVEL
INDICADOR (RESULTADO - R
PRODUTO - P)
Índice de estruturação da rede de urgência.
Coordenação de Urgência / DAE
50%
DAE
P
Número de municípios atendidos pelo SAMU 192.
Coordenação de Urgência / DAE
58
DAE
P
Número de profissionais qualificados em urgência e emergência.
Coordenação de Urgência / DAE
1.300
DAE
P
Percentual da população coberta pelo SAMU 192.Coordenação de Urgência / DAE
55% DAE R
4.4 LINHA DE AÇAO: ATENÇÃO À SAÚDE COM EQUIDADE E INTEGRALIDADE
4.4 LINHA DE AÇAO: ATENÇÃO À SAÚDE COM EQUIDADE E INTEGRALIDADE
69
COMPROMISSO 13: ATENÇÃO INTEGRAL À SAÚDE DAS POPULAÇÕES ESTRATÉGICAS E EM SITUAÇÕES ESPECIAIS DE AGRAVO
DENOMINAÇÃO FONTEÍNDICE
ESPERADO 2008
ÓRGÃO RESPONSÁVEL
INDICADOR (RESULTADO - R
PRODUTO - P)
Índice de municípios com ações de atenção à saúde da mulher em desenvolvimento.
MS/DATASUS/
SISPRENATAL/SISPF/ SISCOLO Complementado com Relatórios de visitas técnicas da área e das referências regionais
417
DGC
P
Número de maternidades com os serviços de atendimento na atenção humanizada.
Relatório do desenvolvi-mento de atividades nas
maternidades selecionadas
05
DGC
P
Número de comitês de mortalidade materna implantados.
Portaria de Publicação
10
DGC
P
Número de serviços hospitalares, de atendimento a mulheres vítimas de violência, implantados.
Relatório de visita técnica
aos municípios/ e às unidades onde serão
implantados os serviços
03
DGC
P
Índice de municípios com ações de at enção à saúde da criança em desenvolvimento.
Relatórios emitidos pelo PNTN e SRTN e os Relatórios de visitas
técnicas da área e das referências regionais / relatórios das oficinas
realizadas
417
DGC
P
COMPROMISSO 13: ATENÇÃO INTEGRAL À SAÚDE DAS POPULAÇÕES ESTRATÉGICAS E EM SITUAÇÕES ESPECIAIS DE AGRAVO
DENOMINAÇÃO FONTEÍNDICE
ESPERADO 2008
ÓRGÃO RESPONSÁVEL
INDICADOR (RESULTADO - R
PRODUTO - P)
Centro de referência para atendimento humanizado ao recém nascido de baixo peso – Método Canguru implantado.
Relatório de desenvolvimento de
atividades
01
DGC
P
Número de bancos de leite humano implantados.
Relatório de desenvolvimento de
atividades
03
DGC
P
Número de comitês de prevenção do óbito infantil e fetal implantados em municípios com a popula ção maior igual a 80.000 habitantes.
Portaria de Publicação
05
DGC
P
Proporção de óbitos infantis Investigados.
Ficha de investigação do óbito infantil - DIVEP
25%
DGC
P
Índice de municípios com ações de atenção à saúde do adolescente e jovem em desenvolvimento.
Registros do CRADIS e Relatórios de visitas técnicas
da área e SIPNI
417
DGC
P
Índice de municípios com ações de atenção à saúde do idoso em desenvolvimento.
Relatórios de visitas técnicas da área e das referências regionais / relatórios de seminário e ou oficinas
realizadas
417
DGC
P
Cobertura vacinal contra influenza da população idosa no estado da Bahia.
SIPNI - DIVEP
70%
DGC
P
Projeto de Saúde de Prevenção e Atenção Oncológica elaborado.
Relatórios do desenvolvimento de
atividades 01
DGC
P
Índice de municípios com ações de vigilância alimentar e nutricional em desenvolvimento. SISVAN/PNS/PNSV/PBF 100% DGC P
70
71
Percentual de famílias com perfil saúde beneficiárias do Programa Bolsa família acompanhadas em seu estado nutricional.
SISVAN/PNS/PNSV/PBF 56% DGC P
Número de serviços de atenção às pessoas com deficiência. Resolução CIB no DOE
04
DGC
P
Índice de municípios com ações de saúde bucal em desenvolvimento.
SISPACTO -
SIA/SUS
100%
DGC
P
Número de CEOs implantados.
Resolução DOU
12
DGC
P
Índice de implantação do Projeto para o Desenvolvimento da Atenção à Saúde no Sistema Penintenciário.
SIASUS
SIAB
CNES
25%
DGC
P
Número de equipes de PSP (Programa de saúde penitenciária) implantadas.
SIASUS
SIAB
10
DGC
P
Número de serviços ext ra hospitalares de saúde mental implantados.
CNES
DOE
DOU
28
DGC
P
Número de serviços de saúde para atender aos portadores de doença falciforme e hemoglobinopatias implantados.
Relatórios de visitas técnicas
02
DGC
P
Número de Projetos da Atenção à Saúde das Populações em Situações Específicas de Vida, elaborados.
Relatório de desenvolvimento das
atividades04 DGC P
COMPROMISSO 13: ATENÇÃO INTEGRAL À SAÚDE DAS POPULAÇÕES ESTRATÉGICAS E EM SITUAÇÕES ESPECIAIS DE AGRAVO
DENOMINAÇÃO FONTEÍNDICE
ESPERADO 2008
ÓRGÃO RESPONSÁVEL
INDICADOR (RESULTADO - R
PRODUTO - P)
72
Número de equipamentos concedidos. Sistema informatizado de
APAC 110.104 DGC P
Coeficiente de mortalidade neonatal. SESAB / DIS / SIM / SINASC 15 DGC R
Taxa de mortalidade hospitalar nas internações por causas relacionadas a gravidez, parto na rede SUS Bahia.
SESAB / DIS / SIM / SINASC 0,02 DGC R
Índice de municípios que realizam ações de média complexidade de atenção à saúde bucal.
SIA/SUS - IBGE
39 DGC R
Percentual de desnutrição em crianças menores de 05 anos, acompanhadas no SISVAN.
SISVAN WEB 7,48 DGC R
COMPROMISSO 13: ATENÇÃO INTEGRAL À SAÚDE DAS POPULAÇÕES ESTRATÉGICAS E EM SITUAÇÕES ESPECIAIS DE AGRAVO
DENOMINAÇÃO FONTEÍNDICE
ESPERADO 2008
ÓRGÃO RESPONSÁVEL
INDICADOR (RESULTADO - R
PRODUTO - P)
73
COMPROMISSO 14: AMPLIAR E QUALIFICAR A ASSISTÊNCIA FARMACEUTICA, PROMOVENDO O USO RACIONAL DE MEDICAMENTOS
DENOMINAÇÃO
FONTE
ÍNDICE ESPERADO
2008
ÓRGÃO RESPONSÁVEL
INDICADOR (RESULTADO - R
PRODUTO - P)
Número de unidades da Rede Baiana de Farmácias Populares inauguradas.
Relatório de monitoramento e avaliação da DASF
22
DASF
P
Número de usuários atendidos do Programa Medicamento em Casa.
Relatório de monitoramento e avaliação da DASF
10.000
DASF
P
Sistema informatizado em gestão da assistência farmacêutica adquirido.
Relatório de monitoramento e avaliação da DASF
01
DASF
P
Número de serviços farmacêuticos da SESAB estruturados.
Relatório de monitoramento e avaliação da DASF
03
DASF
P
Índice de implantação do Centro de Informação de Medicamentos da SESAB – CIMBAHIA.
Relatório de monitoramento e
avaliação da DASF
100%
DASF
P
Índice de implantação da rede baiana de farmacovigilância.
Relatório de monitoramento e avaliação da DASF
100%
DASF
P
Número de municípios atendidos trimestralmente na aquisição de medicamentos essenciais da atenção básica e em saúde mental.
Relatório de monitoramento e avaliação da DASF 417/trimestre DASF P
Número de municípios atendidos trimestralmente na aquisição de insumos para controle de Diabetes Mellitus na Atenção Básica e para Saúde Mental.
Relatório de monitoramento e avaliação da DASF
417/trimestre DASF P
Número de usuários atendidos no PROMEX.
Registro de Cadastro nas Unidades Dispensadoras do
PROMEX
40.000
DASF
P
Número de municípios assistidos em ações de fomento a fitoterapia.
Relatório de monitoramento e avaliação da DASF.
03
DASF
P
Número de treinamentos para promoção do uso racional de medicamentos realizado.
Relatório de Capacitações da DASF.
06 DASF P
4.4 LINHA DE AÇAO: ATENÇÃO À SAÚDE COM EQUIDADE E INTEGRALIDADE
Comissão Estadual de Farmácia e Terapêutica (CEFT) implantada.
Portaria publicada 01 DASF P
Número de atividades de consultorias técnicas realizadas para assessoramento, monitoramento e avaliação da gestão dos serviços farmacêuticos.
Relatórios das consultorias 50 DASF P
Índice de implantação da Rede Baiana de Produção de Medicamentos – BAHIAFARMA.
Relatório de monitoramento e avaliação da DASF.
55% DASF P
Percentual de recursos humanos qualificados para promoção do uso racional de medicamentos.
CIMBAHIA 80% DASF R
Índice de execução orçamentária dos recursos da assistência farmacêutica para acesso a medicamentos essenciais.
Relatório de monitoramento e avaliação da DASF.
100% DASF R
Índice de Implantação da Política Estadual de Fitoterapia.
Relatório de monitoramento e avaliação da DASF.
100% DASF R
COMPROMISSO 14: AMPLIAR E QUALIFICAR A ASSISTÊNCIA FARMACEUTICA, PROMOVENDO O USO RACIONAL DE MEDICAMENTOS
DENOMINAÇÃO
FONTE
ÍNDICE ESPERADO
2008
ÓRGÃO RESPONSÁVEL
INDICADOR (RESULTADO - R
PRODUTO - P)
74
75
COMPROMISSO 15: AMPLIAR E QUALIFICAR A ASSISTÊNCIA HEMATOLÓGICA E HEMOTERÁPICA DE FORMA DESCENTRALIZADA E REGIONALIZADA.
DENOMINAÇÃO FONTE ÍNDICE
ESPERADO 2008
ÓRGÃO RESPONSÁVEL
INDICADOR (RESULTADO - R
PRODUTO - P)
Número de hemocentros regionais construídos
Relatório de Coordenação da HEMORREDE
01 HEMOBA P
Número de unidades de coleta e transfusão construídas
Relatório de Coordenação da HEMORREDE
01 HEMOBA P
Hemocentro coordenador ampliado Relatório de Coordenação da
HEMORREDE 01 HEMOBA P
Número de veículos adquiridos Relatório de Coordenação da
HEMORREDE 04 HEMOBA P
Número de unidades hematológicas e hemoterápicas informatizadas.
Relatório de Coordenação de Tecnologia e Informação/DIRAF
04 HEMOBA P
Número de hemocentros reformados Relatório de Coordenação da
HEMORREDE 02 HEMOBA P
Número de unidades hemoterápicas/hematológicas reformadas
Relatório de Coordenação da HEMORREDE
10 HEMOBA P
Número de unidades hemoterápicas/hematológicas equipadas
Relatório de Licitação COPEL 02 HEMOBA P
Número de unidades hematológicas/hemoterápicas em funcionamento
Planilha HEMOPROD 57 HEMOBA P
4.4 LINHA DE AÇAO: ATENÇÃO À SAÚDE COM EQUIDADE E INTEGRALIDADE
76
COMPROMISSO 15: AMPLIAR E QUALIFICAR A ASSISTÊNCIA HEMATOLÓGICA E HEMOTERÁPICA DE FORMA DESCENTRALIZADA E REGIONALIZADA.
DENOMINAÇÃO FONTE ÍNDICE
ESPERADO 2008
ÓRGÃO RESPONSÁVEL
INDICADOR (RESULTADO - R
PRODUTO - P)
Número de hemocomponentes produzidos. Planilha HEMOPROD 250.000 HEMOBA P
Número de profissionais qualificados. Relatório das Capacitações 950 HEMOBA P
Índice de implantação do programa de educação permanente.
Relatório das Capacitações 100% HEMOBA P
Número de doadores captados. Sistema HEMOVIDA Planilha HEMOPROD
46.375 HEMOBA P
Número de unidades hematológicas/hemoterápicas supervisionadas.
Relatório da Supervisão 80 HEMOBA P
Índice da implantação do sistema de rotina de hemovigilância.
Sistema de rotina de hemovigilância.
100% HEMOBA P
Índice da implantação do sistema hemovida ciclo do sangue e ambulatorial em Salvador e RM.
Sistema HEMOVIDA 100% HEMOBA P
Número de usuários do SUS atendido. Estatística do atendimento ambulatorial da Hemorrede
SUS-BA - HEMOBA 94800 HEMOBA P
Número de unidades hemoterápicas com atendimento hematológico implantado.
Estatística do atendimento ambulatorial da Hemorrede
SUS-BA – HEMOBA 02 HEMOBA P
77
COMPROMISSO 16: PROMOVER A EXPANSÃO E A MELHORIA DA INFRA-ESTRUTURA DOS SERVIÇOS DE ATENÇÃO À SAÚDE
DENOMINAÇÃO FONTE ÍNDICE
ESPERADO 2008
ÓRGÃO RESPONSÁVEL
INDICADOR (RESULTADO - R
PRODUTO - P)
Número de unidades com QUALISUS implantado. Relatórios de supervisão da
DITEC/SAFTEC 06
SAFTEC
P
Índice de construção do Hospital Infantil da Ba. Relatórios da Engenharia/SUCAB e
da DITEC/SAFTEC 30%
SAFTEC
P
Número de hospitais da rede própria recuperados. Protocolos de conclusão de obras /
SUCAB – DARP/SESAB 06
SAFTEC
P
Número de unidades atendidas com ampliação e modernização do parque instalado de equipamentos médicos.
Relatório da CMP 50 SAFTEC
P
Número de unidades da rede própria reformadas. Relatórios da Engenharia/SUCAB 21 SAFTEC
P
01 Unidade de saúde reformada – CEFARBA. Protocolo de conclusão de obra 01 SAFTEC
P
Índice de construção da EESP. Relatórios da Engenharia/SUCAB 5% SAFTEC
P
Índice de reforma da EFTS. Relatórios da Engenharia/SUCAB 50% SAFTEC
P
Índice de construção do Hospital Geral do Subúrbio Ferroviário.
Relatórios da Engenharia/SUCAB 20% SAFTEC
P
Número de hospitais da rede própria ampliados. Relatórios da Engenharia/SUCAB 02 SAFTEC
P
Razão de leitos/1000 habitantes, no Estado. CNES 2,0 /1000 hab SAFTEC R
4.5 LINHA DE AÇÃO: EXPANSÃO, INTERVENÇÃO E INOVAÇÃO TECNOLÓGICA EM SAÚDE.
78
COMPROMISSO 17: PROMOVER A EXPANSÃO DA BASE CIENTÍFICA E TECNOLÓGICA DO SUS
DENOMINAÇÃO FONTE ÍNDICE ESPERADO
2008 ÓRGÃO
RESPONSÁVEL
INDICADOR (RESULTADO - R
PRODUTO - P)
Número de unidades da rede própria, tecnologicamente inovadas;
Relatórios de supervisão da DITEC/SAFTEC.
20 SAFTEC
P
Número de eventos realizados para o apoio à difusão do conhecimento de tecnologias em saúde;
Registros de eventos realizados
01 SAFTEC
P
% de municípios do Estado assistidos na adequação da infra-estrutura física e tecnológica de serviços de saúde;
Relatórios da Engenharia/SUCAB
25% SAFTEC
P
Número de seminários realizados para fomento de pesquisa;
Registros de seminários realizados
04 SAFTEC P
Índice de incremento de recursos do PPSUS do Estado da Bahia;
Relatório DCIT/MS sobre financiamento de pesquisa
R$ 4. OOO. OOO, OO SAFTEC
R
01 Unidade com controle de custo implantado – HGRS.
SICOF/Sistema ACP 01 SAFTEC R
4.5 LINHA DE AÇÃO: EXPANSÃO, INTERVENÇÃO E INOVAÇÃO TECNOLÓGICA EM SAÚDE.
79
APÊNDICE
80
MACRO-OBJETIVO
PRINCÍPIOS
DIRETRIZES
LINHAS DE AÇÃO
GARANTIR AO CIDADÃO ACESSO INTEGRAL, HUMANIZADO E DE QUALIDADE ÀSAÇÕES E SERVIÇOS DE SAÚDE, ARTICULADOS TERRITORIALMENTE
DE FORMA PARTICIPATIVA E INTERSETORIAL
DESCENTRALIZAÇÃO, TRANSVERSALIDADE, COMUNICAÇÃO E PARTICIPAÇÃO
UNIVERSALIDADE, INTEGRALIDADE E EQUIDADE
GESTÃO DEMOCRÁTICA, SOLIDÁRIA E EFETIVA DO SUS
GESTÃO DO TRABALHO E DA EDUCAÇÃO PERMANENTE EM SAÚDE
VIGILÂNCIA DE RISCOS E AGRAVOS À SAÚDE INDIVIDUAL E COLETVA
ATENÇÃO À SAÚDE COM EQUIDADE E INTEGRALIDADE
EXPANSÃO, INTERVENÇÃO E INOVAÇÃO TECNOLÓGICA EM SAÚDE
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Estabelecer uma Gestão Participativa,
Estratégica eEfetiva do SUS
Fortalecer a Gestão do Trabalho na Saúde
de forma descentralizada e em rede
Organizar o acesso ao SUS
com ações de Controle, Avaliação e Regulação
em Saúde
Promover Qualidade, Transparência
e Ética na Gestão do SUS
Fomentar o desenvolvimentoda Política Estadual de
Promoção da Saúde
Expandir e qualificar a Atenção Básica com
Inclusão Social
Fortalecer a Gestão Compartilhada do
Sistema Estadual deVigilância da Saúde
Reorganizar a Atenção Especializada Ambulatorial
e Hospitalar de forma regionalizada e resolutiva
Promover a integração e a operacionalização
das práticas de vigilância epidemiológica
Promover a atenção integral àsaúde de populações estratégicas
e em situações especiais de agravos
Instituir uma Política Estadual de Educação
Permanente em Saúde
Instituir política de atenção às urgências sob as diretrizes
da humanização, regionalização e resolutividade
Ampliar e qualificar a assistência farmacêutica promovendo
o uso racional dos medicamentos
Implantar uma RegionalizaViva e Solid
Ampliar e qualificar a Assistência Hematológica e Hemoterá
de forma descentralizada e regionalizada
Promover expansão e melhoria da Infra-estrutura
dos serviços de atenção à saúde
Promover a expansão da base científica e
tecnológica do SUS
USUÁRIO-CIDADÃOCentro das Políticas Públicas de Saúde
81
APÊNDICE 2: MATRIZ LÓGICA PARA ELABORAÇÃO DA AGENDA ESTRATÉGICA DA SESAB 2008
LINHA DE AÇÃO: ___________________________
ÓRGÃOS ESTRATÉGICOS
EIXOS ESTRATÉGICOS
COMPROMISSOS (VALIDADOS)
RESULTADOSESPERADOS
POR COMPROMISSO
AÇÕES ESTRATÉGICAS
(VALIDADAS)
OBSTÁCULOS 2007
METAS POR AÇÕES
ESTRATÉGICAS
RESPON-SÁVEL
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82
ÓRGÃO ESTRATÉGICO:
AÇÕES ESTRATÉGICAS
Produtos / Metas
Indicadores de produto (definição)
Método de cálculo
Fonte dos dados
Periodicidade de aferição e
análise
APÊNDICE 3: INSTRUMENTOS DE APOIO A DOS INDICADORES DE MONITORAMENTO E AVALIAÇÃO
MATRIZ PARA DEFINIÇÃO DOS INDICADORES DE PRODUTO DA AGENDA 2008
83
ÓRGÃO ESTRATÉGICO:
Resultados esperados 2008
Indicadores de
resultado
(definição)
Método de
cálculo
Fonte dos
dados
Índice
esperado
2008
Periodicidade
de aferição e
análise
Ano
base de
compa-
ração
CO
MP
RO
MIS
SO
:
MATRIZ PARA DEFINIÇÃO DOS INDICADORES DE RESULTADO DA AGENDA 2008
84
APENDICE 4: LISTA DE SIGLAS
ABTO Associação Brasileira de Transplantes de Órgãos
ACE Agente de Combate a Endemias
ACS Agentes Comunitários de Saúde
AES Agenda Estratégica da Saúde
AGECOM Assessoria Geral de Comunicação Social do Governo do Estado da Bahia
ASCOM Assessoria de Comunicação Social
ASPLAN Assessoria de Planejamento
BAHIAFARMA Empresa Baiana de Produção de Medicamentos
CCI Coordenação de Controle Interno
CEFT Comissão Estadual de Farmácia e Terapêutica
CEFARBA Central Farmacêutica da Bahia
CEO Centro de Especialidades Odontológicas
CESAT Centro de Estudos em Saúde do Trabalhador
CGMR Colegiado de Gestão Microrregional
CIB Comissão Intergestores Bipartite
CIES Centro de Integração Ensino Serviço
CIT Comissão Intergestores Tripartite
CMG Coeficiente de Mortalidade Geral
CMS Conselho Municipal de Saúde
CNCDO Central de Notificação de Captação de Órgãos
CNES Cadastro Nacional de Estabelecimentos de Saúde
CIMBAHIA Centro de Informação de Medicamentos da SESAB
DAB Diretoria da Atenção Básica
DAE Diretoria de Atenção Especializada
DAM Diretoria Administrativa
DARH Diretoria de Administração de Recursos Humanos
DARP Diretoria de Acompanhamento e Avaliação da Rede Própria de Serviços de Saúde
DASF Diretoria de Assistência Farmacêutica
DATASUS Departamento de Informática do Sistema Único de Saúde
DICON Diretoria de Controle e Avaliação de Serviços
DIPRO Diretoria de Gestão e Programação em Saúde
DIREG Diretoria de Regulação da Assistência à Saúde
DIRES Diretorias Regionais de Saúde
DIS Diretoria de Informação em Saúde
DITEC Diretoria de Ciência e Tecnologias em Saúde
DIVEP Diretoria de Vigilância Epidemiológica
DIVISA Diretoria de Vigilância Sanitária e Ambiental em Saúde
DG Diretoria Geral
DGC Diretoria de Gestão do Cuidado em Saúde
DGETS Diretoria de Gestão da Educação e do Trabalho em Saúde
85
DLC Diretoria de Licitações e Contratos
DMA Diretoria de Modernização Administrativa
DOE Diário Oficial do Estado
DST Doenças Sexualmente Transmissíveis
EAD Educação à Distância
EESP Escola Estadual de Saúde Pública
EFTS Escola de Formação Técnica em Saúde
ESF Estratégia Saúde da Família
GASEC Gabinete do Secretário da Saúde
GTH Grupo de Trabalho de Humanização
HEMOBA Fundação de Hematologia e Hemoterapia da Bahia
IBGE Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística
IDH Índice de Desenvolvimento Humano
IGDS Índice de Desenvolvimento Social
INOVABAHIA Desenvolvimento da Base Cientifica,Tecnológica e de Inovação
LACEN Laboratório Central Professor Gonçalo Moniz
MAC Media e Alta Complexidade
MS Ministério da Saúde
NGET Núcleos de Gestão da Educação e Trabalho
NOAS Norma Operacional de Assistência à Saúde
NASF Núcleos de Apoio à Saúde da Família
86
PCCS Plano de Cargos, Carreiras e Salários
PDR Plano Diretor de Regionalização
PNTN Programa Nacional de Triagem Neonatal
PNASS Programa Nacional de Avaliação de Serviços de Saúde
PPA Plano Plurianual
PPI Programação Pactuada e Integrada
PROMEX Programa de Medicamentos Excepcionais
QUALISUS Qualificação da Atenção Hospitalar de Urgência SUS
REDA Regime Especial de Direito Administrativo
RENAST Rede Nacional de Saúde do Trabalhador
RH Recursos Humanos
SAFTEC Superintendência de Assistência Farmacêutica, Ciência e Tecnologia em Saúde
SAMU Serviço de Atendimento Móvel de Urgência
SAIS Superintendência de Atenção Integral à Saúde
SI-API Sistema de Informação - Programa Nacional de Imunização
SESAB Secretaria da Saúde do Estado da Bahia
SIAB Sistema de Informação da Atenção Básica
SIA/SUS Sistema de Informação Ambulatorial do SUS
SIH/SUS Sistema de Informação Hospitalar do SUS
SIM Sistema de Informação de Mortalidade
SINAN Sistema de Notificação de Agravos de Notificação
87
SINASC Sistema de Informação de Nascidos Vivos
SI-PNI Sistema de Informação do Programa Nacional de Imunização
SIS Sistema de Informação em Saúde
SISPACTO Sistema do Pacto pela Saúde
SISPF Sistema De Informação do Planejamento Familiar
SISPRENATAL Sistema de Informação de Prenatal
SISCAM Sistema de Informação de Câncer da Mulher
SISCOLO Sistema de informação do Colo de Útero
SISVAN Sistema de Vigilância Alimentar e Nutricional
SJCDH Secretaria da Justiça , Cidadania e Direitos Humanos
SUPERH Superintendência de Recursos Humanos da Saúde
SUREGS Superintendência de Gestão e Regulação da Atenção à Saúde
SUS Sistema Único de Saúde
SUVISA Superintendência de Vigilância e Proteção da Saúde
TCEP Tratamento Fora do Domicílio
UBS Unidade Básica de Saúde
UGP Unidade de Gerenciamento do Projeto Saúde Bahia
88