Agil ins Web
Ihr Geschäft ist in Gefahr!
Wie Sie in einemhoch dynamischen Marktbesser überleben können.
Agil ins Web
Traditionelle Projekte
Text
Traditionelle ProjekteTraditionelle ProjekteTraditionelle ProjekteTraditionelle ProjekteGeprägt durch einen eher linearen Verlauf
Es beginnt mit IhremEs beginnt mit
Traum.
Zeit einen Planzu machen.
Am EndeproduzierenSie es.
The final countdown
One hit wonder!
Erwartungenändern sich!
The Cave„The Cave„The Cave”
Mit Empfang Ihrer detaillierten Planung zieht sich das Entwicklerteam zurück in seine Höhle und realisiert auf Basis der definierten Meilensteine die Lösung.
Doch am Ende stimmen Ihre Erwartung und die planmäßig realisierte Lösung nicht mehr überein.
Sie sind Opfer desCave-Effektes.
Das Marktumfeldist hoch dynamisch
Dienstleistungen
Reichweite
lokalglobal
Geschäftsfelder
Erfahrung
Altersgruppe
Erwartung
AltersgruppeAltersgruppeAltersgruppe
Erwartung
Altersgruppe
Erwartung
Kunde
Technologie
Produkte
SiePartner
MitbewerberMitbewerberMitbewerber
Kleine
Veränderungenbewirken oft
große Marktverschiebungen
myTaxi.com
Traditionelle Taxifunk-Vermittler erleiden große Einbußen.
Ihr gesamtes Geschäftsmodell ist durch durch einen neuen Onlinedienst und eine mobile „App“ in Gefahr.
Innovation
Innovation ist die verlässlichste Methode, um in diesem Markt erfolgreich zu agieren.
AdäquateProjektmethoden
sind unerlässlich.
Planen
Erfahrung
Projekt
alt
Traditioneller Ablauf
z u l a n g
Agiler AblaufAgiler (kontinuierlicher) AblaufKompensierter Ablauf
AgilScrum
ins Web
mit
Ag
ilA
gil
Ag
il[http://exploringscrum.com/]
flexibelleichtgewichtigkundenorientiert
ChaosChaosist keinist kein
Agil
ist ein organischerist ein Scrum
ein organischerein Prozess
4Prinzipien
interactions over processes and tools
Individuals
interactions
Individuals&
over comprehensive documentationover comprehensive documentationWorking over comprehensive documentation
software
Customer collaborationCustomer collaborationover contract negotiation
Responding to changeResponding to changeover following a plan
Ein
Beispielist besser als viele Worte!
Jennifer
Jennifer liebt Bücher. Schon seit ihrer frühesten Kindheit sind Bücher ihre große Leidenschaft. Jennifer hat einen kleinen Buchladen – direkt an der Ecke einer kleiner Straße in ihrem Heimatort. Sie verkauft dort Bücher aller Art: Fachbücher, Kunstbücher, Schulbücher, Krimis, Romane und viele Begleitmaterialien.
Jennifers Geschäft ist in Gefahr!
Global agierende Online-Portale stellen Jennifer vor eine große Aufgabe...
Jenniferspersönliche
Notepersönliche
NoteJennifer steht vor einer großen Herausforderung. Mit einem breiten
persönlicheJennifer steht vor einer großen Herausforderung. Mit einem breiten
persönlicheNote
Jennifer steht vor einer großen Herausforderung. Mit einem breiten
NoteAngebot kann sie nicht konkurrieren. Stattdessen wählt sie eine NoteAngebot kann sie nicht konkurrieren. Stattdessen wählt sie eine NoteStrategie, die ihrer Persönlichkeit entspricht. Sie konzentriert sich auf NoteStrategie, die ihrer Persönlichkeit entspricht. Sie konzentriert sich auf Noteihre Lieblingsbücher – Klassiker. Sie gibt das breite Angebot auf und verleiht dem kleinen Laden eine persönliche Note.
In ihren neuen Buchladen integriert Jennifer ein Kaffee, organisiert Lesungen und andere Veranstaltungen.Jennifer wird Kunden verlieren aber auch neue gewinnen.Für Ihr Marketing setzt Sie auf moderne Technologien – obwohl Sie darauf nicht spezialisiert ist.
Einem Masterplan
kann Jennifer nicht zustimmen.
Sie kann nicht entscheiden,ob die angebotene Lösung
zu ihrem Ziel führt.
AgilJennifer wählt
BacklogBackloggrooming„ “
Anforderungen müssen aufgenommen werden.In einem Agilen Prozess erfolgt dies sehr Nutzer zentrisch. Bei Scrum verwendet man kleine Geschichten, die „User Stories“.
Use
r St
ory
Als Interessent
um rechtzeitig einen der wenigen Plätze reservieren zu können.
kann ich auf der Webseite vorab eine Veranstaltung buchen,
Wer
Was
Warum
Akz
epta
nzk
rite
rien
• Ich sehe die Veranstaltung chronologisch aufgelistet
• Ich sehe einen Buchen-Button für noch nicht ausgebuchte Veranstaltungen
• Nach dem Buchen erhöht sich die Ticketanzahl im Warenkorb
• Die Anzahl der Tickets für eine Veranstaltung kann ich nachträglich ändern
1 2 3 5 8 13
Fibonacci
Ko
mp
lexi
tät
Schätzen Siedoch mal.Wie of passt eine 25 cm hohe Flasche in den Eifelturm?
1.500 Mal
Schätzenvon unbekannten Größen
kann große Abweichungen ergeben.
Komplexitätenzu vergleichen ist wesentlich
einfacher als zeitliche Aufwände abzuschätzen.
?5Als Interessent
um rechtzeitig einen der wenigen Plätze reservieren zu können.
kann ich auf der Webseite vorab eine Veranstaltung buchen,
Use
r St
ory
AlleUser Stories zusammenergeben das
ProductProductProductProductBacklogBacklogBacklogBacklog
ProductBacklogBacklog
alles ist leichtgewichtig
Prozessder
Scrum2-4 Weeks
24 Hours
Daily Scrum Meeting
Sprint BacklogProduct Backlog Delivery of anExecutable Product
SprintZwei Wochen
Planung
Daily Meeting
Teilprodukt
Realisierung
Qualitätssicherung
Kundenabstimmung
Teamabstimmung
Kunde&
Endnutzer
es los geht...Doch bevor
AgendaAgendaAgendaWarum sind wir hier?
Fahrstuhlpräsentation
Produkt-Box
In und Out
Wer sind wir?Wer sind unsere Nachbarn?
It's Showtime!
Was hält uns nachts wach?
Was sollen wir liefern?
Was wird es uns kosten?
währenddessenund
Auf Trab bleiben!Sprint Burndown
Auf Trab bleiben!
Wie entwickeln wir uns?Velocity Chart
DemoJeder Sprint schließt mit einer
KontrollbildschirmDas was Sie sehen.
WhiteboardFür schnelle Notizen zu
Ihrem Feedback.
TelefonHier haben Sie das Wort.
KekseDie habe wir wir uns verdient.
AgendaWas wir Ihnen zu sagen haben.
Zusammen-gefasst
Hohe Marktdynamik
Innovation
Innovation ist die verlässlichste Methode, um in diesem Markt erfolgreich zu agieren.
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iert
Jennifer ist sehr erfolgreich.
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Adam Musial-Bright Detlef Pirnack