Lean & Six Sigma for IT

2011-05, Martijn Emons

1

5-a Muda in SW ontwikkeling (Poppendieck)a) Onnodige code en requirementsb) Vertraging in the SW ontwikkel process.c) Onduidelijke requirementsd) Bureaucratie e) Langzame interne communicatie.

2

5-b van Agile naar Lean:Overlap tussen Agile en Lean is groot: 1) Werken in working-cells :cross-functional ipv. waterfall. 2) Focus op verkleinen van Work In Progress (WIP)3) Verban waste (slechte req. , slechte code)4) Beslis zo laat als mogelijk (scrum) PULL!5) Lever zo snel als mogelijk (iterations) JIT!6) Versterk het continue leren (standups incl. de klant)7) Overzie het geheel.

Meer lezen? • MARY POPPENDIECK & DAVID ANDERSON, Infoq.com• Agileminds: Lean software 2010, 23 Sept. België

3

5-b van Agile naar Lean:huidige Agile

4

5-b van Agile naar Lean : kanban

5

5-b van Agile naar Lean:toevoegen van lifecycle &

kanban .

6

5-b van Agile naar Lean

7

5-b van Agile naar Lean:planning vóór sprint

8

5-b van Agile naar Lean:planning tijdens sprint

9

5-b van Agile naar Lean: werkplek layout

10