2012 het jaar van...
Jaarbericht
2
Verbinden
Voor u ligt het jaarbericht 2012. Een jaar waarin veel is gebeurd
bij Agrifirm en bij haar leden. Bij die leden zijn de verschillen in het
financieel resultaat tussen sectoren groot. Zo waren er gemiddeld
goede prijzen in de plantaardige sectoren en hoge prijzen voor
grondstoffen in de dierhouderijsectoren. Op zich is dat niet erg,
maar het doorberekenen van deze kosten in vlees, melk en eieren
lukte maar zeer beperkt. Dit zorgt voor spanning op de bedrijven
en voor uitdagingen binnen Agrifirm.
Als bedrijf Agrifirm zijn we tevreden over het afgelopen jaar.
We hebben onze afzet verder kunnen laten groeien. Daarmee is
een passend financieel resultaat behaald. Er was voldoende financiële
ruimte om aan de leden het Ledenvoordeel uit te keren en om een
aantal kosten te nemen om de komende jaren nog efficiënter te kunnen
werken. Daarnaast hebben we processen verder kunnen verbeteren en
een aantal acquisities gedaan die bij ons passen. Ook is het nieuwe
pand in Apeldoorn betrokken. Bij de opening daarvan werd aan de
Coöperatie Agrifirm het predicaat Koninklijk toegekend. Daar zijn we
best trots op. Dit helpt ons ook, met name in het buitenland, om onze
verdere groei te realiseren.
Zo proberen we mensen en activiteiten te verbinden. In Nederland en
andere landen. Verbinding maakt kracht. In verbinden zijn we goed, dat
zit in onze genen. Coöpereren is samenwerken. Het succes van de leden
staat hierbij altijd voorop, ook dat is een onlosmakelijke verbinding.
We zijn tevreden, maar niet helemaal. Aan verbindingen moet je blijven
werken, dingen kunnen altijd nog beter, moeten nog beter. Dat gold
voor 2012 en dus ook voor 2013.
Agrifirm wil deze schakel zijn in uw succes!
2012 het jaar van ...
Dit jaarbericht heeft als thema ‘2012 het jaar van ….’.
Ook afgelopen jaar hebben boeren en tuinders hard
gewerkt op hun bedrijf. In het jaarbericht staan
portretten van ondernemers en de bijdrage van
Agrifirm aan hun succes.
Jaarverslag agrifirm
Het complete jaarverslag 2012 van Agrifirm is te vinden op
www.agrifirm.com/jaarverslag2012. Naast een overzicht van de
gang van zaken vindt u daar ook de complete jaarrekening met
toelichting en video’s van o.a. de ondernemers uit dit jaarbericht.
Theo Koekkoek,
voorzitter Raad van Commissarissen
Inhoudsopgave
Winst Agrifirm groeit naar € 21,1 miljoen
4
Agrifirm PlantPartner voor onder nemende telers
7
Verbinden 2
Kerncijfers 3
Agrifirm in 2012: € 150 miljoen investering, 10innovatieve concepten, duurzaamheid,
meer met minder
Dochterondernemingen in 2012 17
Agrifirm in 2012: een nieuw hoofdkantoor, 20 koninklijke Agrifirm, de coöperatie
Agrifirm FeedFocus op nieuwe concepten en efficiency
13
6
12
9
15
11
16
‘2012 het jaar van...’ is een uitgave van Agrifirm voor haar leden en klanten fotografie Agrifirm Group, Marcel Bekken, Albert Brunsting en Marnix Klooster Concept en realisatie JEEN bureau voor communicatie, Arnhem Drukwerk Ten Brink, Meppel Contact Landgoedlaan 20, 7325 AW Apeldoorn, Postbus 20000, 7302 HA Apeldoorn, T (088) 488 10 00, E [email protected]
colofon
Agrifirm jaarbericht 2012 3
2012 het jaar van...
V.l.n.r.: Rob de Weger, Marcel Saat en Klaas Geschiere.
(in miljoenen euro’s, tenzij anders vermeld)
Het resultaat van 2012
18,517,5
BeDriJfsresultaat
Door betere resultaten bij de ledenbedrijven en een aantal dochterondernemingen ligt het bedrijfsresultaat met € 18,5 miljoen hoger dan in 2011.
20122011
finanCiële Baten en lasten
Hogere prijzen voor grondstoffen zorgen voor stijgende kosten voor werkkapitaal.
7,96,7
20122011
16,9
5,6
resultaat Deelnemingen
De resultaatsstijging komt grotendeels door verkoop Cefetra en Probroed.
20122011
nettOresultaat
De nettowinst steeg naar € 21,1 miljoen.
21,1
10,0
20122011
2012 2011
Omzet en resultaat
Nettoomzet 2.436 2.272
Bedrijfsresultaat (exclusief bijzondere lasten) 18,5 23,5
(als % van de omzet) 0,8% 1,0%
Bijzondere lasten 6,0
Bedrijfsresultaat 18,5 17,5
Financiële baten en lasten 7,9 6,7
Resultaat deelnemingen 16,9 5,6
Resultaat voor belastingen 27,5 16,4
nettoresultaat 21,1 10,0
financiering
Groepsvermogen 382,4 367,4
Voorzieningen 24,4 17,6
Langlopende schuld 16,7 20,4
Kortlopende schuld 472,9 398,7
totaal vermogen 896,4 804,1
Groepsvermogen in % van totaal vermogen 42,7% 45,7%
Kapitaalgebruik
Immateriële vaste activa (boekwaarde) 49,2 56,8
Materiële vaste activa (boekwaarde) 212,4 189,2
Financiële vaste activa 90,8 126,2
Brutowerkkapitaal 529,4 418,1
Liquide middelen 14,6 13,8
totaal van de activa 896,4 804,1
activa
> Brutoinvesteringen 53,4 44,0
> Afschrijvingen 41,4 37,1
leden- en klantenkortingen 13,3 9,5
aantal medewerkers in dienst
Ultimo boekjaar (in FTE) 3.106 3.028
afzet (x 1.000 ton)
Mengvoeders 4.155 4.135
Coproducten 2.217 2.230
Premixen en concentraten 551 469
totaal diervoeding 6.923 6.834
Granen, aardappelen, uien en peen 617 663
Kunstmeststoffen 374 391
totaal plantaardig 991 1.055
totaal afzetvolume 7.914 7.889
Gewasbeschermingsmiddelen (in € miljoen) 116,5 119,5
De cijfers in dit Jaarbericht zijn ontleend aan het Agrifirm Jaarverslag 2012.
Agrifirm jaarbericht 20124
De hoofddirectie van Agrifirm kijkt
positief terug op 2012. “We zijn
tevreden over de betere resultaten van
onze ledenbedrijven Agrifirm Feed en
Agrifirm Plant. Die leiden tot betere
condities voor onze klanten, zoals af
gesproken in de coöperatie”, aldus Ton
Loman, voorzitter van de Hoofddirectie.
Aan de andere kant zijn er ook delen in
het bedrijf waar de resultaten achter
bleven bij de verwachtingen, zoals bij
Bonda (Coproducten) en bij Winkel BV.
HOgere priJzen
In 2012 is er over vrijwel de hele linie
sprake van (fors) hogere prijzen voor
agrarische producten, dus ook voor
kunstmest, granen en veevoer. Agrifirm
is er binnen deze marktomstandigheden
in geslaagd om efficiënter te werken
en dat voordeel in de vorm van betere
condities door te geven aan de klanten/
leden.
Het hogere prijsniveau van agrarische
grondstoffen heeft voor Agrifirm als
onderneming merkbare gevolgen,
zo benadrukt financieel directeur Jaap
Vessies. “De inkoopprijzen voor bijvoor
beeld veevoergrondstoffen zijn sterk
gestegen. Totdat onze klanten het voer
betalen, financieren we de inkoop van
grondstoffen en de productiekosten.
Bij hoge prijzen kost dat extra geld in
de vorm van rente op een hoger werk
kapitaal”, zo licht Vessies toe. Hij wijst
erop dat Agrifirm in 2012 de voorraden
al heeft verkleind om het werkkapitaal
in de hand te houden. In 2013 zullen
extra maatregelen volgen om het werk
kapitaal verder omlaag te brengen.
agrifirm haalde in 2012 een beter resultaat dan een jaar eerder.
De nettowinst groeide naar € 21,1 miljoen (2011: € 10,0 miljoen).
met name de nederlandse ledenbedrijven (agrifirm plant en
agrifirm feed), agrifirm Belgium en nuscience group boekten
betere resultaten. De jaarlijkse fusievoordelen blijken bovendien
hoger dan verwacht.
Winst Agrifirm groeit naar € 21,1 miljoen
Hoofddirectie positief over boekjaar 2012
ton loman:
“ We zijn tevreden over het resultaat.”
De hoofddirectie 2012 van Agrifirm in het nieuwe hoofdkantoor: v.l.n.r. Jaap Vessies, Ton Loman en Joost Helsen.
<
Agrifirm jaarbericht 2012 5
2012 het jaar van...
speCialiteiten
Nuscience behaalde in 2012 een flinke
winststijging. “Deze dochteronder
neming, waarin we onze wereldwijde
ac tiviteiten in speciaal voeders, pre
mixen en additieven voor veevoeders
hebben ondergebracht, haalde opnieuw
een hoger resultaat”, aldus Joost Helsen.
Hij is in de Hoofddirectie verantwoorde
lijk voor operationele zaken. “Met name
in Nederland, Oekraïne en China stegen
de resultaten van deze activiteit flink.”
Agrifirm Belgium, het voerbedrijf in
België, behaalde betere resultaten dan
in 2011. Er zijn meer tonnen veevoer
verkocht, waardoor de benutting van
de fabriek in Grobbendonk verbeterde.
Hiermee konden de kosten per ton voer
verder worden gedrukt.
Een andere positieve ontwikkeling
was het betere resultaat van de minder
heidsdeelnemingen. “Dat viel in 2011
tegen, maar in 2012 herstelde dit zich
naar het gewenste niveau door onder
andere de verkoop van Cefetra en
Probroed”, aldus Helsen.
DeBiteuren
Naast plussen zijn er natuurlijk ook
minnen te noteren in een brede onder
neming als Agrifirm. Helsen wijst op
de lagere resultaten bij onder andere
Bonda (vochtrijke diervoeders) en
Winkel BV (WelkoopBoerenbond
winkels). “Daarnaast hebben onze vee
voerondernemingen in diverse Europese
landen extra aandacht moeten beste
den aan het voorkomen van oplopende
debiteurenstanden. Dit weerspiegelt
de slechte financiële positie van veel
veehouderijbedrijven”, aldus Vessies.
leDenvOOrDeel
De hogere winst van Agrifirm in 2012
maakt het mogelijk om het Ledenvoor
deel vast te stellen op 0,75 % van de
omzet in 2013. Het gaat om een bedrag
van ongeveer € 7,5 miljoen, dat begin
2014 wordt uitgekeerd. Hiermee be
loont Agrifirm haar leden. De fusie van
Cehave Landbouwbelang en het voor
malige Agrifirm in 2010 blijkt voor de
klanten goed uit te pakken. Dat blijkt uit
een extern gevalideerde evaluatie uit
2012. De financiële voordelen van de
fusie zijn groter dan destijds verwacht.
Jaarlijks komt het voordeel ruim boven
de toen ingeschatte € 20 miljoen uit.
investeren
Agrifirm blijft investeren in de toe
komst van het eigen bedrijf en die van
de agrarische sector. In 2012 investeerde
de onderneming € 53 miljoen. Dit
is onderdeel van een investerings
programma van circa € 150 miljoen in
de periode 20112013. Belangrijke pro
jecten zijn nieuwe fabrieken in China
(premixen, varkensvoeders), Duitsland
(vleeskuikenvoer) en diverse projecten
in Nederland, zoals de productielocatie
voor vochtig rundveevoer in Den Bosch.
In Nederland wordt op dit moment ook
samen met Graansloot gewerkt aan
een nieuwe graanopslag in Kampen
voor 130.000 ton graan. Verder wordt
de mengvoer fabriek in Utrecht om
gebouwd naar een moderne locatie
voor de Agrifirm dochter Nuscience.
Agrifirm investeerde ook in overnames.
In 2012 werden de volgende bedrijven
gekocht: James & Son (Engeland;
coproducten), Wefelnberg (Duitsland;
coproducten), Trouw Nutrition Környe
Kft’s (Hongarije; premixen, concentraten,
jongdiervoeders) en mechanisatie
bedrijf HBM (Nederland; voortgezet
onder de naam Abemec Schoondijke).
suCCesvOl grOeien
“We richten ons met investeringen
en overnames op vier kernactiviteiten”,
legt Loman uit. “Naast bemesting en
bescherming van gewassen in de plant
aardige sector, gaat het om mengvoer,
specialiteiten en coproducten voor
de veehouderij. De vraag in hoeverre
bedrijfsonderdelen niet of niet meer bij
deze kernactiviteiten passen, beoorde
len we elk jaar”, aldus de voorzitter van
de Hoofddirectie. In 2012 leidde deze
aanpak tot de verkoop van de deelne
mingen in Probroed (eendagskuikens),
Interbroed (opfok leghennen) en
Cefetra (grondstoffen).
Binnen de kernactiviteiten streeft
Agrifirm naar succesvolle groei. In
Nederland moet dat leiden tot een
vergroting van het marktaandeel in
een krimpende markt, zowel in de vee
houderij als in de plantaardige sector.
Dit wil Agrifirm bereiken door kosten
beheersing en vernieuwende concep
ten waarmee de klanten een beter
resultaat kunnen behalen.
Buiten Nederland richt Agrifirm zich
op autonome groei en acquisities. “We
groeien niet om te groeien, het rende
ment voor de leden staat centraal.
Maar schaalgrootte is wel van belang.
Bijvoorbeeld om de toenemende risico’s
in de sterk volatiele grondstofmarkten
verantwoord te kunnen blijven afdekken”,
aldus Loman.
ton loman:
“ Het rendement voor de leden staat centraal.”
De hoofddirectie 2012 van Agrifirm in het nieuwe hoofdkantoor: v.l.n.r. Jaap Vessies, Ton Loman en Joost Helsen.
2012 het jaar van...… vorstschade in de fruitteelt
‘niets aan het toeval overlaten’
“Samen met de fruittelers heb ik alles op alles gezet om
de vorstschade te beperken. De periode tot aan de bloei
en de fase waarin de knoppen tot zetting komen, zijn
het belangrijkst. Om de bomen weer in goede conditie
te krijgen adviseer ik over plantversterkende middelen
zoals kalifosfiet en het toedienen van extra stikstof en
sporenelementen. Na strenge vorst is bladvoeding nog
belangrijker omdat de vorst het transportstelsel van
de bomen beschadigt. Door de telers goed te adviseren,
heb ik niets aan het toeval overgelaten om de fruitbomen
weer in topconditie te krijgen.”
Kees de Jongh
specialist Fruitteelt Agrifirm Plant
“Door de zeer strenge nachtvorst in februari was 2012
een spannend jaar. Het hele groeiseizoen door hebben we
alles nog scherper in de gaten gehouden. Maar hoe groot
de oogst is en hoeveel fruitbomen er gaan sneuvelen, is
afwachten. Dat is de spanning waar je mee moet leven,
elke dag weer. We hebben hard gewerkt om de schade
te herstellen en de fruitbomen extra te ondersteunen.
Uiteindelijk hebben we maar 200 perenbomen moeten
rooien. Onze appel en perenoogst was bijna de helft
lager dan in 2011, maar gelukkig wel goed van smaak en
grootte. Het blijft nog even spannend want verdeeld over
het perceel hebben een paar honderd perenbomen nog
zware vorstschade. Het is de vraag hoeveel bomen er
voldoende zullen herstellen om volgend seizoen weer
goed te produceren.”
RENÉ & agrifirm
rené Kapelle, fruitteler in Kraggenburg (FL)
20 ha. appels (Elstar, Jonagold en Junami) en
7 ha. peren (Conference)
scan de Qr code om de video van rené te bekijken. >
‘ Het was hard werken in een spannend jaar’
Agrifirm jaarbericht 2012 7
“Onze klanten verwachten van ons
goed advies, eenvoudig bestellen,
snelle en goede afhandeling en
cor recte facturering. In 2011 hebben
we dit vanwege alle integratieperikelen
niet altijd waar kunnen maken. Af
ge lopen jaar hebben we een flinke
sprong voorwaarts gemaakt om onze
beloften waar te maken. Daarin zijn
nog meer stappen te zetten en daar
gaan we in 2013 zeker verder aan
werken. Maar de basis is gelegd”,
vertelt Beekman.
een ‘nOrmaal’ Jaar
Het jaar 2012 was volgens Beekman
teelttechnisch gezien een jaar zonder
afwijkende ziektedruk. “Een goede
ontwikkeling voor de telers. Dat be
tekende voor Agrifirm Plant dat er
minder behoefte was aan specifieke
advisering en gebruik van gewas
beschermingsmiddelen. Voor de fruit
teelt was afgelopen jaar alles behalve
een ‘normaal jaar’. De vorst in februari
zorgde voor flinke schade aan de
bomen.”
grOei marKtaanDeel
BlOemBOllenteelt
In 2012 presteerde Agrifirm Plant naar
tevredenheid, het financiële resultaat
eindigde boven begroting. De onder
neming behaalde een omzet van
€ 350 miljoen. Het marktaandeel in
de bloembollen groeide flink, in de
andere sectoren bleef het stabiel.
Het grotere marktaandeel in de bollen
sector is volgens Beekman opmerkelijk.
“De sector staat zwaar onder druk van
wege de economische situatie, maar
Partner voor ondernemende telers
De ambitie voor 2012 was bij agrifirm plant gericht op ‘beter
presteren’. algemeen directeur Drees Beekman geeft aan dat
agrifirm plant afgelopen jaar grote stappen heeft gemaakt
om de prestaties op het boerenerf te optimaliseren.
Agrifirm Plant
>
Agrifirm jaarbericht 20128
2012 het jaar van...
ook door ziektedruk bij lelies. Het is
fantastisch om te zien hoe ons bollen
team heeft gepresteerd.” Ook de in
2011 ontwikkelde dienst Openbaar
groen had een succesvol jaar. Beekman:
“We merken dat we in deze sector toe
gevoegde waarde kunnen leveren en
dat gaan we de komende jaren uit
bouwen.”
OntwiKKelingen rOnD meststOffen
Een belangrijk aandachtspunt voor
Agrifirm Plant in 2012 was de markt
voor kunstmest. Deze markt staat
onder druk. Daardoor ontstaan er
volgens Beekman nieuwe mogelijk
heden. “We zien nu steeds meer bij
producten van vergisters op de markt
verschijnen die ingezet kunnen worden
als nutriënten voor de akkerbouw. Een
voorbeeld is Top Soil terrafert, een rest
product vanuit de bietenverwerking.”
Top Soil terrafert combineert de posi
tieve eigenschappen van een hoog
gehalte organische stof met die van
minerale meststoffen. Een ander
voorbeeld hiervan is ORGAPlus, een
specifiek product van organische
mest, toepasbaar in de bollenteelt.
“De komende jaren zullen we meer
van dit soort bij en restproducten
op de markt brengen.”
lOgistieK
Agrifirm Plant presenteerde in 2012 de
logistieke plannen van de organisatie.
Deze plannen betreffen onder andere
het centraliseren van de graanopslag
en het volledig bezorgen van producten
bij telers op het erf. Agrifirm Plant kiest
voor een moderne logistieke organisa
tie ingericht op de toekomst. Het aan
tal graanopslag en bewer kings locaties
gaat de komende tijd terug van 15 naar
5. Beekman: “De capaciteit die wegvalt
bij tien graan locaties vangen we op
door een langdurige samenwerking
aan te gaan met de firma Graansloot
in Kampen. Zij zijn gespecialiseerd in de
verwerking en opslag van grondstoffen.
Ook voegen we twee verouderde zaai
zaadfabrieken in Emmeloord samen
tot één modern zaaizadenbedrijf. Door
deze logistieke herinrichting maken we
onze organisatie efficiënter en bespa
ren we kosten, waar ook de teler van
profiteert.”
samenwerKing
Waar de klant ook de vruchten van
plukt, vertelt Beekman, is de hechtere
samenwerking tussen Agrifirm Plant
en Feed. “Het integratieproces verloopt
goed. Dat is heel belangrijk, want er zijn
veel boeren die zowel klant bij Agrifirm
Feed als Plant zijn. We hebben de
samenwerking verder geïntensiveerd
om bij klanten met een gemengd
bedrijf eenduidig te werken.”
DuurzaamHeiD
Producten als Top Soil terrafert en
ORGAPlus zijn voorbeelden van duur
zame innovaties van Agrifirm Plant.
Duurzaamheid is een belangrijk thema
binnen de organisatie. Beekman:
“Wij zijn al lang bezig met duurzaam
heid. Maar je moet oppassen dat het
geen containerbegrip wordt. Iedereen
zegt dat hij duurzaam is of werkt,
maar daarmee onderscheid je je niet
meer. Wij tonen duurzaamheid in de
praktijk aan met proeven en stimuleren
een efficiënte inzet van kunstmest
door meststoffen op maat te ont
wikkelen als Top Mix en Top Cote.
Daarnaast zijn we partner van
Stichting Veld leeuwerik. Binnen deze
Stichting werken akkerbouwers en
verwerkende bedrijven samen met
als doel een duurzamere productie.”
In 2012 zijn zes akkerbouwspecialisten
ge accrediteerd als ‘adviseurs duur
zaamheid’ voor Veldleeuwerik,
wat het aantal op tien brengt. Ook in
2013 gaan nog meer specialisten hun
accreditatie hiervoor behalen, omdat
de behoefte aan advies op het gebied
van verduurzaming toeneemt.
… kennis delen
Wat voor onderzoek voert Agrifirm
Plant in alle sectoren uit? En wat zijn
de resul taten? Om klanten hierin inzicht
te geven bracht Agrifirm Plant in 2012
een bulletin uit: ‘Resultaat in beeld;
onderzoek, feiten en cijfers’. Het bulletin
zet alle onder zoeks resultaten uit de
akkerbouw, bloem bollen, vollegronds
groenten en fruitteelt van de af gelopen
jaren op een rijtje. Met de proeven zoekt
Agrifirm Plant oplossingen voor actuele
problemen in teelten. Zo hebben de
specialisten in het veld continu ‘upto
date’ kennis in huis. Kennis die zij weer
kunnen delen met hun klanten. In 2012
organiseerde Agrifirm Plant tevens
diverse regionale open dagen, relatie
dagen en gewasbijeenkomsten, waar
klanten informatie kregen over de
nieuwste ontwikkelingen in de sector.
“ Het is fantastisch hoe ons bollenteam heeft gepresteerd.”
>
2012 het jaar van...… nieuwbouw en meer grond
‘groter beroep op deskundigheid’
“Bloembollen worden steeds minder vaak via de veiling
klok verkocht en vaker via contracten met een vooraf
vastgestelde prijs. Zo bepalen de supermarkten meer
en meer de prijzen in de bollen keten. Voor de tulpen
die van januari tot maart in de winkels liggen, wordt
al in augustus/september van het jaar ervoor de prijs
vastgelegd. Ik zie dat ondernemers nu kritischer na
denken over hun toekomst. Veel bedrijven kiezen voor
groei, andere stoppen. Het wordt moeilijker voor telers
en broeiers om alle ontwikkelingen en innovaties bij te
benen. Het gevolg is dat men vaker een beroep doet op
de deskundigheid van specialisten. Ik adviseer bedrijven
over onder andere gewasbescherming, bodemvrucht
baarheid, bemesting en bedrijfsbenodigd heden zoals
bloembollennetten. Want voor een gezonde teelt en
een goede opbrengst moet je op alle punten maximaal
scoren.”
piet vriend
specialist Bollenteelt Agrifirm Plant
DAVE & agrifirm
Dave Boots, bollenteler en mede-eigenaar
van Boots Quality Bulbs in Hem (FL)
20 ha. tulpen en 65 ha. gladiolen
scan de Qr code om de video van Dave te bekijken. >
“In 2012 zijn we van 52 naar 65 hectare gladiolen ge
groeid. Onze nieuwe schuur is in september opgeleverd,
zodat we nu ook genoeg ruimte hebben om alle bollen
te ontvangen en op te slaan. Het einde van het jaar
is voor ons altijd de drukste periode. De tulpenbollen
moeten dan in de grond en de gladiolen geoogst. Na het
oogsten moeten we de bollen spoelen, drogen, pellen en
afleveren. Bij de gladiolenoogst was het prima weer, maar
de oogst van de tulpenbollen in juli verliep moeizaam.
Telkens als ik met het werk startte, begon het opnieuw
te regenen en zat ik met de machines vast op het land.
Door de financiële crisis is het lastiger om de oogst voor
een goede prijs kwijt te raken. Gelukkig leveren we door
onze samenwerking in een kwekersvereniging bollen
van goede kwaliteit en ook nieuwere soorten met meer
groeikracht en een mooie grote bloem.”
‘ Een goede prijs wordt steeds lastiger’
Agrifirm jaarbericht 201210
… € 150 miljoen investering Agrifirm Group investeert in drie jaar (20112013) circa € 150 miljoen in uitbreiding
en verbeteringen van productie, logistiek en vestigingen, zowel in Nederland als
daarbuiten. Agrifirm Plant bouwt samen met de firma Graansloot een nieuwe grote
graanopslag (130.000 ton) in Kampen. In Emmeloord zijn twee verouderde fabrieken
geïntegreerd tot één modern zaaizaadbewerkingsbedrijf. Nuscience Group investeert
fors in modernisering van de productie in de Benelux, waarbij de productie in Drongen
en Utrecht wordt geconcentreerd. In Tianjin (China) en Gaysin (Ukraine) is de productie
capcaciteit uitgebreid. Agrifirm Coproducts startte in 2012 met de productie van
vochtrijk mengvoer voor rundvee in de nieuwe fabriek in Den Bosch.
… innovatieve conceptenVIGOR, Wellcome, OPFOK24, ORGAPlus, Top Soil terrafert: een greep uit de ver
schillende innovatieve concepten van Agrifirm. Agrifirm Feed presenteerde in 2012
de voeders VIGOR en WellCome. VIGOR wist al snel een aandeel van 30% te halen
in het pluimveevoerpakket. Melkveehouders konden kennismaken met een nieuw
concept voor de opfok van jongvee: OPFOK24.
De innovatieve concepten van Agrifirm Plant in 2012 stonden in het teken van
duurzaamheid. Zo ontwikkelde het bedrijf Top Soil terrafert, een restproduct
vanuit de bietenverwerking en ORGAPlus, een specifiek product van organische
mest, toepasbaar in de bollenteelt.
… duurzaamheidAgrifirm wil bijdragen aan een duurzame productie van voedsel. Zo stimuleren
we actief een duurzame teelt van eiwitrijke grondstoffen, zoals soja. Agrifirm is
betrokken bij het Nederlandse initiatief om in 2015 alleen nog gecertificeerde,
duurzame soja te importeren. In 2012 verdubbelde de inkoop van verantwoorde
soja, zodat nu 16% van alle soja en sojaproducten die in Nederland verwerkt wordt,
verantwoord geteeld is. Agrifirm ontwikkelt ook voerconcepten die ervoor zorgen
dat dieren meer stikstof en fosfaat kunnen benutten en er minder in de mest
terecht komt. Air Line® en Pminvoeders voor varkens en nPvoeders voor
rundvee dragen zo bij aan het verminderen van het fosfaatoverschot.
… meer met minderDuurzaamheid is ook een belangrijk thema voor Agrifirm Plant: meer met minder
middelen realiseren. Zo is in 2012 gewerkt aan een nieuw product als Top Cote
boomteelt, een maatmeststof voorzien van een speciale coating. Ook in andere
sectoren zijn maatmeststoffen in opkomst. In het verduurzamen van de activiteiten
op de bedrijven van telers liggen volop kansen. Een van deze kansen is de inzet
van precisielandbouw en GPS. Met precisielandbouw kan de teler een optimale
opbrengst halen, maar ook het gebruik van kunstmest en gewasbeschermings
middelen zo beperkt mogelijk houden.
2012 het jaar van ...
2012 het jaar van...2012 het jaar van ... … minder antibiotica
‘preventie begint bij goed voer’
“Ook als voerleverancier kan je bijdragen aan het
terugdringen van het antibioticagebruik in de vee
houderij. Ik start altijd met preventie. Samen met
de klant scherp ik de hygiëneprotocollen aan en
adviseer ik over verbeteringen in bedrijfs processen
en stalinrichting. Mijn advies is altijd de ongedierte
bestrijding uit te besteden, zodat alle ziektekiemen
echt goed ver wijderd zijn. Er is veel winst te behalen
door jonge biggen niet te mengen met oudere
varkens maar volgens allin/allout te werken.
Preventie begint natuurlijk bij goed voer, zodat de
varkens gezond en sterk zijn. Air Line® is energierijk
en voedzaam. Het verteert goed waardoor de varkens
minder maagaandoeningen hebben. Het resultaat
mag er zijn: hogere groei, lagere voerconversie en
optimale spier en spekverhouding.”
william Bokkers
specialist Varkenshouderij Agrifirm Feed
“Het begint bij de vraag waar je kunt minderen. Ik ben
alles langs gelopen wat een rol kan spelen, van ventilatie
en looproutes tot voer en fokkerij. Helemaal ziektevrij zal
niet lukken, maar ik doe er alles aan om het net te sluiten.
De belangrijkste stap was de biggen bij de fokker laten
enten. Zo krijg ik schone biggen zonder status op mijn
bedrijf. Dat ik al een aantal jaren Air Line® voer, heeft
zeker ook meegespeeld. Mijn varkens zijn gezond en
sterk, met minder uitval en achterblijvers. Zo houd ik
voldoende tijd over voor onze dagrecreatie activiteiten.
Het is prachtig om mensen te zien genieten van de rust
en de landelijke omgeving.”
HARRIE & agrifirm
Harrie Bos, varkenshouder in Odiliapeel (NB)
3.000 vleesvarkens, 27 ha. akkerbouw (12 ha. snijmaïs,
6 ha. suikerbieten, 6 ha. aardappelen) en dagrecreatie
activiteiten
scan de Qr code om de video van Harrie te bekijken. >
‘ Het net sluiten voor minder antibiotica’
2012 het jaar van...… een derde melkrobot
‘ arbeid besparen door alles kloppend te maken’
“Als je met dezelfde arbeid meer koeien wilt melken
moet alles op een melkvee bedrijf kloppen, van voer
tot loop routes. Om arbeid te besparen heb ik Ruigrok
geadviseerd over protocollen, mestboekhouding en
werk planning. Nu het bedrijf goed loopt, gaan we de
droogstand optimaliseren. Er zijn verschillende succes
factoren bij droogstand waar we aan kunnen werken,
zoals het juiste voerregime, klauw verzorging en goede
hygiëne. Het verbeteren van de kwaliteit en de hoeveel
heid gras is een ander aandachtspunt. Samen met de
ruwvoer specialist van Agrifirm kijken we hoe we het
gehalte organische stof in de bodem kunnen ver hogen
om zo de kwaliteit van het ruwvoer te ver beteren.”
wilco de Bruin
specialist Rundveehouderij Agrifirm Feed
“Ik wil met weinig arbeid veel koeien kunnen melken.
Twee jaar geleden zijn we begonnen met 65 stuks melk
vee. Nu melken we al 108 koeien. Met drie melk robots
kan ik nog verder groeien. Een hoge levensduur van
de koeien is belangrijk op ons bedrijf. Gezonde koeien
betekent minder werk. In de ruime stal met brede boxen
liggen de koeien comfortabel op extra zachte ligbed
den met rubbermat en zaagsel. Dit zorgt voor minder
be lasting van de klauwen en onze koeien worden minder
snel kreupel. Om tijd te besparen voer ik geen enkel
voudige voeders meer, alleen nog brok, maïs en gras.
Ook heb ik de looplijnen vereenvoudigd en bewaar ik
het stro bovenin de stal. Het is een genot om naar het
robotmelken te kijken, elke dag weer.”
JOHN, AGNET & agrifirm
John en agnet ruigrok, melkveehouders in De Heen (NB)
108 stuks melkvee en opfok van eigen jongvee
met deelweidegang
scan de Qr code om de video van John en agnet te bekijken. >
‘ Met gezonde koeien verder groeien’
Agrifirm jaarbericht 2012 13
Agrifirm Feed heeft een goed jaar
achter de rug. De totale voerafzet was
3.187.000 ton , de omzet nam met
7% toe tot € 1.133 miljoen. Algemeen
directeur Wim Maaskant is tevreden
met het resultaat. “De fusievoordelen
doorgeven aan de klanten, dat was onze
ambitie voor 2012. Dat is ons gelukt,
de voordelen waren zelfs groter dan
verwacht. We hebben de fusievoor
delen direct zichtbaar kunnen maken
op de factuur van de klant.”
KrimpenDe marKt
Het marktaandeel van Agrfirm Feed
bedroeg in 2012 ongeveer 25%.
Agrifirm Feed is daarmee een van de
grootste mengvoerproducenten in
Nederland. Maaskant: “Door een klant
gerichte aanpak is het marktaandeel
van Agrifirm Feed in een krimpende
markt in alle sectoren gestegen. Voor
2012 hebben we voldaan aan wat we
beoogd hadden, we hopen ook in 2013
deze stijgende lijn voort te zetten.”
nieuwe COnCepten
Agrifirm Feed introduceerde in 2012
een aantal innovatieve marktconcep
ten, die het rendement van de vee
houder verhogen. Maaskant: “In 2012
hebben we ons sterk geprofileerd met
een aantal nieuwe concepten. Binnen
de pluimveehouderij werd VIGOR ge
introduceerd. VIGOR wist al snel een
aandeel van 30% te halen in het pluim
veevoerpakket. Daarnaast hadden we
de introductie van WellCome, een
Focus op nieuwe concepten en efficiëncy
na het integratiejaar 2011, heeft agrifirm feed in 2012
vol ingezet op vernieuwende concepten en het realiseren van
efficiencyverbetering. Dit leidde tot een beter rendement voor
de veehouders en groei in resultaten van agrifirm feed.
Agrifirm Feed
>
Agrifirm jaarbericht 201214
2012 het jaar van...
nieuw opstartvoer binnen de vlees
kuikensector. Melkveehouders konden
kennismaken met een nieuw concept
voor de opfok van jongvee: OPFOK24.”
Ook voor 2013 werkt Agrifirm Feed
aan een aantal doel gerichte innovaties,
waarmee ze samen met de veehouder
werkt aan een goed resultaat en
gezonde dieren.
sCHaalvergrOting
Maaskant wijst schaalvergroting aan
als belangrijke trend in de veehouderij
sector. Hij vertelt: “Dit betekent dat
we ons als Agrifirm Feed meer moeten
focussen op onze kernactiviteiten.
Deze zijn gericht op het toevoegen
van waarde op het bedrijf van onze
klanten. Dat was ook de reden van
de verkoop van ons dochterbedrijf
Interbroed Leghennen.”
flexiBele prODuCtie
Maaskant vervolgt: “Naast het creëren
van waarde moet onze focus ook
liggen op het efficiënt produceren
van voer. Daarom hebben we in 2012
binnen onze eigen productieorganisatie
efficiencymaatregelen doorgevoerd.
Op alle productielocaties werken we
sinds 2012 met een vierploegendienst.
Ook draaien de fabrieken 6 dagen per
week in plaats van 5. Zo kunnen we
fabrieken optimaal benutten.” Op
diverse productielocaties vonden
in vesteringen plaats om flexibele en
efficiënte productie mogelijk te maken.
“We willen in de toekomst steeds meer
klantspecifiek voer leveren. Met een
breder assortiment voer kunnen we
beter aansluiten bij de vragen uit de
markt.” De efficiencymaatregelingen
leidden tot de sluiting van twee
fa brieken: in Utrecht en Maasbracht.
In Drachten is de perslijn vernieuwd
en in Oss zijn flexlijnen aangebracht.
Ook werd in Zwolle een Air Line®
machine geïnstalleerd, zodat Air Line®
voer nu in heel Nederland beschikbaar
is voor varkenshouders. De zakgoed
productie is in 2012 geconcentreerd
in Veghel.
samenwerKing
Ook in de samenwerking met andere
Agrifirm dochterbedrijven maakt
Agrifirm Feed een efficiencystap.
Omdat de productielocatie van
Agrifirm Belgium dicht bij de Neder
landse grens ligt, is het mogelijk om
deze te betrekken in de optimalisatie
van de mengvoerproductie. Zo pro
duceert Agrifirm Belgium veel leg
pluimveevoer voor bedrijven in
ZuidNederland, terwijl rundvee
houders in België beleverd worden
vanuit productielocaties in Nederland.
“Door het uitwisselen van voer met
België en Duitsland kunnen we daarbij
ook de logistieke kosten verlagen.”
lOgistieK
Op het gebied van logistiek staat
nog meer te gebeuren voor Agrifirm
Feed. In september 2012 kondigde
het bedrijf namelijk aan dat zij per
1 januari 2014 de transportactiviteiten
wil uit besteden. Maaskant: “Ook dit
maakt een grotere focus op onze
kernactivi teiten mogelijk. Doel van
deze uitbe steding is om het transport
efficiënter en flexibeler in te kunnen
zetten.”
2013
Voor Agrifirm Feed staat het komende
jaar in het teken van het versterken van
de markposities in alle sectoren. Maas
kant: “Ondanks een krimpende markt,
willen we ons marktaandeel vergroten.
Daarnaast blijven we focussen op
efficiency. De verbeteringsslag die
we in 2012 hebben ingezet, willen
we verder uitbouwen in 2013.”
“ Als Agrifirm Feed moeten we ons meer focussen op onze kernactiviteiten.”
>
… open dagen
Bezoekers van de Agrifirm Feed open
dagen konden met eigen ogen zien
hoe op de productielocaties het inno
vatieve voer van de toekomst gemaakt
wordt. In september 2012 opende de
fabriek in Oss haar deuren, in november
was Zwolle gastheer. Op beide locaties
waren de open dagen een groot succes.
Onderdeel van beide open dagen was
een seminar. In Oss was het thema
‘Kansen in de zuivel keten’, in Zwolle
stond het varkensvoer Air Line®centraal.
Het seminar van de Agrifirm Feed
Zwolle Experience werd afgesloten
met een boeiende lezing van hoofd
gast André Kuijpers.
HOE?
Uitnodiging open dagZaterdag 8 september van 10.30 - 17.00 uur
wordt voor u hetbeste voer gemaakt
Agrifirm
Feed BV
Antw
oordnumm
er 1277
7300 VB A
peldoorn
73
00
VB
12
77
postzegel niet nodig
Open dag Agrifi rm Feed
Zaterdag 8 september 2012
10.30 - 17.00 uur
LOCATIE
Productielocatie Oss, Waalkade 33, 5347 KR OSS
MEER INFORMATIE
Kijk op www.agrifi rm.com/opendagoss
Gelieve deze open dag - in verband met hygiëne - niet in bedrijfskleding
en/of met bedrijfsschoeisel te bezoeken.
ROUTE
Open dagzaterdag 8 september
Productielocatie Oss
Waalkade 33, 5347 KR Oss
beste voer gemaakt
Open dagzaterdag 8 september
Productielocatie Oss Waalkade 33, 5347 KR Oss
AgrF_Uitnodiging_OpenDag_A5_klanten.indd 1 12-03-13 11:03
… nieuw voer
‘ Het beste voer voor een goede eierproductie’
“Samen met de legpluimveehouder ontwikkel ik een
optimale voerstrategie. Dat begint bij een goed voer.
Voor zowel het voorkomen als aanpakken van darm
problemen is VIGOR een goede keuze. Het stimuleert
de vertering en verbetert de darmgezondheid. Aan
het einde van een ronde daalt de voeropname van
de hennen en besteed ik altijd extra aandacht aan
de samenstelling van het voer en het aantal voer
momenten. Soms kies ik dan voor toevoegingen,
zoals extra sporenelementen of oestergrit voor extra
calcium. Op elk bedrijf is de situatie anders. Voor de
ene legpluimveehouder is eigewicht belangrijk, voor
de ander de uniformiteit van de eieren. Uiteindelijk
draait het allemaal om de vraag of het voer alles bevat
voor een goede eierproductie. Voor het beste resultaat
kijk ik daarnaast naar zaken als diergezondheid, huis
vesting, klimaat en financieel management. Zodat
de klant elke ronde het beste resultaat behaalt.”
marleen van Hoof-leijten
specialist Legpluimvee Agrifirm Feed
“In het begin van het jaar zijn we op VIGOR
over gestapt om de terugval aan het einde van
de ronde op te vangen. We zijn erg tevreden over
het resultaat. Het leg percentage van ons koppel bleef
goed, ook aan het einde van de ronde. Door de goede
vertering en voerbenutting zijn onze leghennen
krachtig en gezond. Ook de eier en schaalkwaliteit
is goed. Met gezonde en sterke hennen leg je de
basis voor een succesvolle ronde. 2012 was een goed
eierjaar. Met de zwaardere eieren van ons wat oudere
koppel hebben we goed kunnen profiteren van de
hoge eierprijzen.”
ADRIAAN & agrifirm
adriaan van Binsbergen, legpluimveehouder in Tholen (ZL)
26.000 leghennen in traditioneel scharrelsysteem en
fruitteelt (8 ha. appels en 2 ha. peren)
scan de Qr code om de video van adriaan te bekijken. >
‘ Gezonde en sterke hennen is onze basis voor succes’
2012 het jaar van...… een goede graanprijs
‘voor een topprestatie is een goede bodemstructuur essentieel’
“Een goede structuur en kwaliteit van de grond
zijn essentieel om als akkerbouwer in de top mee
te kunnen draaien. Steeds meer akker bouwers zien
de noodzaak van een goede bodemstructuur en kiezen
voor een meerjarenaanpak. Denk bijvoorbeeld aan de
juiste grondbewerking, groenbemesters, aaltjes, door
latendheid en vruchtbaarheid van de bodem. Tarwe is
een belangrijke teelt voor een goede bodemstructuur.
Je hebt 40 tot 60% graan nodig voor een goede
structuur en dus voor een goede oogst van andere
ge wassen zoals aardappels, bieten en winterpeen.
Ik leer vooral van de uitersten: wat gaat echt fout en
wat werkt uitstekend? Pas dan kan je klanten goed
adviseren. Want wat je doet, moet je niet goed doen,
maar uitstekend.”
remy spierings
specialist Akkerbouw Agrifirm Plant
HEERO & agrifirm
Heero zuideveld, akkerbouwer in Usquert (GR)
85 ha. wintertarwe en gerst, suikerbieten,
aardappelen en peen.
scan de Qr code om de video van Heero te bekijken. >
“In twee jaar tijd is de graanprijs verdubbeld. De vraag
naar graan blijft groeien en de graanvoorraden krimpen.
Door de slechte oogst in 2012 in belangrijke graanlanden
zoals de Verenigde Staten en Rusland steeg de graanprijs.
De hogere graanprijs dekt nu net onze productiekosten.
Doordat de markt krap blijft, verwacht ik dat de graan
prijzen hoog zullen blijven. Met een hectolitergewicht
van 70 kilogram was het voor ons een gemiddelde graan
oogst. Het mooie nazomerweer was wel perfect om te
oogsten. Al jaren leveren we het graan aan de basispool
van Agrifirm. Zo profiteren we maximaal van de markt
en zijn we altijd verzekerd van een goede prijs.”
‘ Door de hogere graanprijs was het een goed graanjaar’
Agrifirm jaarbericht 2012 17
Dochterondernemingen in 2012agrifirm bestaat uit meerdere werkmaatschappijen die nationaal en internationaal
werken. er zijn ondernemingen actief in nederland, België, Duitsland, frankrijk,
spanje, roemenië, Hongarije, polen, Oekraïne, Bulgarije, rusland en China.
per onderneming de gang van zaken in 2012 op een rijtje.
Feed Europe
agrifirm Belgium
Na een zwaar jaar in 2011, haalt het
Belgische mengvoerbedrijf van Agrifirm
in 2012 een positief resultaat. De focus
op marge en de betere verhouding tus
sen de eierprijs en voer prijzen zijn de
belangrijkste redenen. De optimalisatie
in het transport, inclusief de afstemming
van de pro ductie met Nederland, verlaagt
de kosten voor de mengvoerproductie.
Agrifirm Belgium produceerde in 2012
ruim 200.000 ton voer. Zeker de laatste
maanden werd op hoog niveau ruim
5.000 ton per week geproduceerd.
In 2012 plukte het bedrijf de vruchten
van de nieuwe naam Agrifirm Belgium.
Deze geeft een duidelijke positie en
positionering in de markt. De ambitie
van Agrifirm Belgium is om binnen drie
jaar het gewenste rendementsniveau
te halen.
agrifirm pOlsKa
Agrifirm Polska produceert op drie
locaties ruim 200.000 ton mengvoer,
waarvan 69% pluimveevoer, 25%
varkensvoer en 6% rundveevoer.
Lage opbrengstprijzen en hoge voer
kosten als gevolg van oplopende
grondstof prijzen zorgden voor met
name de pluimveehouders voor een
moeilijk financieel jaar. Toch steeg
de omzet van Agrifirm Polska.
Zo groeide in 2012 de omzet in de
varkenssector met bijna 15%, mede
doordat er veel is samen gewerkt met
dochters binnen Agrifirm Group. Ook
het kernvoer voor de pluimveehouderij
heeft zich het afgelopen jaar bewezen
in de markt. Agrifirm Polska kreeg een
eigen gezicht in de markt door zich te
positioneren op het merk Agrifirm en
niet, zoals voorheen, op basis van prijs.
Het bedrijf zet in op resultaat gerichte
voerconcepten, zodat vee houders over
tuigd raken van het voordeel op de
lange termijn. In 2013 streeft Agrifirm
Polska naar groei in de markt door
verdere professionalisering van de
organisatie.
agrifirm DeutsCHlanD
Agrifirm Deutschland produceert
voer voor veehouders op de Duitse
markt en heeft tevens een plant
aardige divisie. Door een scherpe focus
op het beheersen van de kosten en
het bewaken van de marge wist
Agrifirm Deutschland in 2012 op
nieuw een positief resultaat te behalen.
Het bedrijf heeft een voer afzet van
ruim 700.000 ton. De plantaar dige
divisie heeft een omzet van € 61 miljoen.
Met nieuwe veevoerconcepten zoals
Viking Total Dry, heeft Agrifirm
Deutschland in 2012 gewerkt aan
een betere herkenbaarheid om daar
mee een steviger marktpositie te
verwerven. Met de ingebruikname
van de nieuwe productielocatie in
Losten in het oosten van Duitsland
kan fors worden bespaard op de
transport kosten van pluimveevoer.
Half december zijn de eerste partijen
voer uitgeleverd uit deze fabriek,
in 2013 zal dit verder toenemen tot
ca. 60.000 ton.
In de plantaardige sector werkt Agrifirm
Deutschland aan herkenbaarheid in
de belangrijke teeltgebieden door te
investeren in depots voor graanopslag,
meststoffen en gewas bescherming.
Daarmee wordt het mogelijk om buiten
de historische teelten, tarwe en gerst,
ook in een kennisintensievere teelt
als aard appelen een betere ‘Agrifirm’
inbreng te realiseren.
agrifirm magyarOrszág
Agrifirm Magyarország produceerde
in 2012 circa 220.000 ton voer, waar
van het grootste deel voor de vlees
kuikenhouderij. Circa 50.000 ton is naar
Roemenië en Oekraïne geëxporteerd.
In 2012 heeft Agrifirm Magyarország
zich meer gepositioneerd met voer
concepten voor de pluimvee en var
kenshouderij. Technische resultaten
verbeteren en inkomens op een hoger
peil brengen; dat is het doel. De markt
ontwikkeling in varkensvoer bleef
stabiel, in de pluimveehouderij is een
volumegroei van 10% gerealiseerd.
Wel verslechterde de situatie
in de kalkoenenhouderij in Hongarije.
Het totale aandeel van Agrifirm op
de voermarkt bleef op peil, ondanks de
agressieve aanpak van een nieuwe
concurrent. Het verwerven van de
Nutrecoproductielocatie in Környe
door de Nuscience Group biedt extra
mogelijkheden voor premixen en
spe ciaal voeders, wat leidt tot synergie
met Agrifirm. >
Agrifirm jaarbericht 201218
2012 het jaar van...
Specialiteiten
nusCienCe grOup
Nuscience Group is actief in de wereld
markt van premixen, concentraten,
voedingsconcepten en voeradditieven.
Nuscience realiseerde in 2012 een
goed resultaat: een omzet van ruim
€ 340 miljoen (2011: € 277 miljoen).
De groei in omzet ging gepaard met
sterke groei van de winst. Vooral de
opkomende markten (China, Oekraïne)
ontwikkelden zich uitstekend. Ook
de markt in Rusland ontwikkelde zich
goed. Dankzij inno vatieve kwaliteits
producten heeft Nuscience een sterke
positie op de markt. In Hongarije wist
Nuscience haar positie te versterken
door het overnemen van de activiteiten
van Nutreco. De markt in WestEuropa
is lastiger door hevige concurrentie en
de financiële problemen in diverse
sectoren. De activiteiten in Spanje
blijven een punt van zorg, omdat
onder andere de Spaanse varkens
houderij zich in een diepe financiële
crisis bevindt.
In 2013 leidt een integratie van
de activiteiten tot het vormen van
Nu science Hongarije. Nuscience
Hongarije wordt de uitvalsbasis
voor het bewerken van de markt in
Centraal Europa. De organisatie wil
binnen enkele jaren een omzet van
€ 500 miljoen realiseren.
Coproducten
agrifirm CO-prODuCts
Agrifirm Coproducts, op de markt
actief onder de naam Bonda, is
ver antwoordelijk voor de verkoop
en verwerking van coproducten uit
de levensmiddelenindustrie tot hoog
waardige diervoeders. De onderneming
is actief in zeven landen. In 2012
wist Agrifirm Coproducts groei te
realiseren in zowel volume als omzet.
Hierbij ging het deels om autonome
groei en deels om groei dankzij
acqui sities. Zo werd in het Verenigd
Koninkrijk geïnvesteerd in vochtrijke
bij producten en in Duitsland vond
uitbreiding plaats in transport en
verwerking van droge coproducten
van levensmiddelen. Daarnaast werd
de bouw van een nieuwe fabriek in
Den Bosch voor stapelbaar vochtrijk
mengvoer voor rundvee afgerond.
Deze innovatie leidt tot lagere voer
kosten en betere dier gezondheid om
zo het rendement voor de veehouder
te verbeteren. Ook investeerde Agrifirm
Coproducts in het begeleiden van
haar klanten om liquiditeitsproblemen,
met name in de varkens en rundvee
hou derij, beheersbaar te houden.
Services
aBemeC
Abemec is een landbouwmechanisatie
bedrijf en importeur/distributeur van
trekkers en landbouwmachines. In
2012 lag de focus, net als in 2011,
op het ontzorgen van klanten met
het Abemec Service Totaal Plan
(financieren, verzekeren, onderhouden).
Dit Totaal Plan is een succes: de laatste
drie jaar zijn 160 onderhoudscontrac
ten afgesloten en 260 financieringen
af gesproken. Dit is circa een derde van
de totale verkoop.
Abemec realiseerde in 2012 een omzet
conform doelstelling: € 61 miljoen.
Een goede prestatie omdat in de land
en tuinbouw de inkomens van de
ondernemers onder druk staan. De
akkerbouw en fruitteeltsector kenden
iets herstel door een wat betere in
komenspositie dan voorgaande jaren.
In de melkveehouderij overheerst
een afwachtende houding door het
ver dwijnen van de huidige vorm van
melkquotering in 2015. In 2012 is één
nieuwe werkplaats via acquisitie toe
gevoegd aan het Abemecnetwerk. In
2013 wil Abemec de ontzorgpakketten
verder uitwerken en klanten van dienst
zijn tot op boerenerf.
winKel Bv
Winkel BV exploiteert 60 Welkoop
Boerenbond winkels. Deze winkels
kenden een moeilijk jaar. Het gedaalde
consumenten vertrouwen leidde tot
lagere omzet, een beeld dat voor de
gehele detail handel opgaat. Daarbij
kende 2012 nauwelijks perioden met
extreme weersomstandigheden.
Voor pieken in de omzet is Welkoop
Boerenbond juist afhankelijk van deze
extreme weersomstandig heden.
De daling van de omzet bedroeg 4%,
waarmee de winkels zich toch positief
onderscheiden van branche genoten
waar de daling hoger uitkomt. De
marges bleven wel op peil. Winkel BV
wil de service en de leverings
betrouwbaarheid op peil houden,
waardoor de omzetten direct weer
stijgen als het consumentenver
trouwen toeneemt.
In de erfdiervoeders heeft Winkel BV
in 2012 de formule van het eigen
>
Agrifirm jaarbericht 2012 19
2012 het jaar van...
WelkoopBoerenbondlabel verder
ontwikkeld. Dat moet in 2013 leiden
tot extra omzet in deze productgroep,
terwijl er ook sprake is van het realiseren
van synergie binnen de Agrifirm Group.
Deze stap past in de strategie van de
WelkoopBoerenbondformule om een
eigen plek te creëren in de veelheid
van detailhandelorganisaties.
nutriCOntrOl
De laboratoria van PreMervo in
Utrecht en CCL in Veghel zijn in 2012
samengevoegd tot één kwaliteits
laboratorium: NutriControl in Veghel.
NutriControl analyseert de voedings
waarden en contaminanten in dier
voeders en voedingsmiddelen voor
klanten uit de agroproductieketen.
NutriControl is in 2012 als merk met
een eigen huisstijl en website in de
markt geïntroduceerd. Het bedrijf
slaagde er in 2012 in om een nieuwe
analysemethode voor dioxine te
ontwikkelen, te accrediteren en in
de markt te zetten. Daarnaast heeft
het ook de accreditatie voor de analyse
van o.a. aminozuren, biogene aminen,
vitaminen, suikers en koolhydraten
voor voedingsmiddelen verkregen
of uitgebreid. Nutricontrol had in
2012 een omzet van € 13 miljoen.
Het resultaat stond onder druk van
wege de doorgevoerde aanpassingen
in de organisatie en de economische
recessie. Innovaties en verbetering rich
ten zich op onder andere moleculaire
technieken om dierlijke en plantaardige
eiwitten te analyseren, het omzetten
van certificering (GMP labcode) van
analyse van vezelfracties (bv NDF, ADF)
naar accreditatie (RvA). Daarnaast wil
men doorlooptijden van een aantal
analyses verkorten en actief bestaande
en nieuwe klanten benaderen om zo
het aantal analyses te vergroten.
Bv OlDamBt
BV Oldambt is een productie en
handelsbedrijf voor kunstmatig
gedroogde groenvoeders en strooisels.
De onderneming, ge vestigd in Opeinde
en Oostwold, droogt 33.000 ton groen
voer en heeft een omzet van circa
€ 11 miljoen. Het loon drogen lag in
2012 40% hoger dan in 2011; een mooie
com pensatie voor het verliezen van de
verwerkingstoeslag vanuit de EU voor
kunstmatig drogen van groenvoeder.
Dankzij scherp kostenbeheer, innovaties
en een prima groeiseizoen presteerde
BV Oldambt in 2012 boven be groting.
BV Oldambt slaagde erin 5% van de
omzet uit innovaties en 10% uit de
biologische markt te halen. De drogerij
draaide in 2012 mee in een proef waar
bij het blad van hennepplanten werd
gestript en verwerkt tot eiwitrijke
pallets voor de mengvoerindustrie.
Dit past in de doelstelling om minder
afhankelijk te worden van de import
van eiwit. Oldambt wil de innovaties
in de eiwitvoorziening in 2013 verder
uitbouwen.
agrifirm exlan
Agrifirm Exlan adviseert en be
geleidt agrarisch ondernemers op
(milieu) technisch en juridisch gebied,
be middelt in productierechten en
coacht ondernemers. Exlan wilde zich
in 2012 nadrukkelijker profileren als
onderdeel van Agrifirm Group en het
hoge kwa liteitsniveau handhaven.
Dat heeft zijn vruchten afgeworpen.
Agrifirm Exlan is voor diverse onder
nemers een goede partner gebleken
bij het maken van keuzes. Voor
Agrifirmklanten die gebruik maken
van de kennis en inzet van Agrifirm
Exlan is de Agrifirm Advieskorting
geïntroduceerd. Dat heeft in 2012
geleid tot een betere positionering
van Agrifirm Exlan in de markt.
Exlan wist in de stagnerende markt
haar aandeel te vergroten. Dit alles
leidde eveneens tot omzetgroei binnen
Agrifirm Feed. Agrifirm Exlan heeft een
omzet van bijna € 3 miljoen. Dat komt
neer op een marktaandeel van ongeveer
12% en een plaats in de top drie van
agrarisch adviesbureaus in Nederland.
De focus op integratie in 2012, wordt
in 2013 verschoven naar intensievere
samenwerking met andere bedrijven
binnen Agrifirm Group.
… een nieuw hoofdkantoor
In een jaar tijd is het nieuwe hoofdkantoor van Agrifirm
ge realiseerd. Op 8 september 2011 ging de eerste paal de
grond in en op 14 september 2012 werd het officieel geopend.
Door het gebruik van natuurlijke materialen als hout, beton
en glas heeft het pand een robuust en modern karakter.
Zowel aan de binnen als buitenkant is veel aandacht voor
agrarische details.
… koninklijke Agrifirm
Op 14 september 2012 ontving Coöperatie Agrifirm U.A. het
predicaat Koninklijk. “We zijn verheugd met de toekenning en
zullen het predicaat op een ingetogen wijze uitdragen, passend
bij Agrifirm”, reageerde Ton Loman, voorzitter van de Hoofd
directie. De officiële naam van de coöperatie is gewijzigd in
Koninklijke Coöperatie Agrifirm U.A.
… de coöperatie
2012 werd door de VN uitgeroepen tot het Jaar van de Coöperatie.
Agrifirm is één van de grootste agrarische coöperaties van Nederland
en besteedde in 2012 uitgebreid aandacht aan haar coöperatieve
roots. Het jaar kreeg nog een extra feestelijk tintje toen ondernemer
Dirk Bruins (links) uit het Drentse Dwingeloo op 22 november de NCR
Coöperatieprijs won. Bruins, lid van Agrifirm, mag zich een jaar lang
‘De meest coöperatieve boer of tuinder van Nederland’ noemen.
… vernieuwde Ledendagen
De jaarlijkse Agrifirm Ledendagen kenden in 2012 een vernieuw
de opzet. Tien dagen lang, op verschillende locaties in Nederland
bezochten circa 2.000 leden de Agrifirm Ledendagen. Tijdens
deze dag werden zij geïnformeerd, geïnspireerd en stond het
contact tussen lid en coöperatie centraal. De directie en het
bestuur gingen in gesprek met de bezoekers over de resultaten
van 2011 en toekomstige ontwikkelingen.
2012 het jaar van ...