Reporte a la sociedad 2008
Reporte a la sociedad Colombia un país por explorar
2008
2
Reporte a la sociedad 2008
AngloGold Ashanti Limited
Mark Cutifaniceo
AngloGold Ashanti Américas
Ron Largentvp ejecutivo américas
Steve Bottsvp sostenibilidad américas
Chris Loddergerente de exploración américas
Rubén Padilladirector de exploración américas
AngloGold Ashanti Colombia S.A.
Rafael Herzpresidente
Ramiro Santavicepresidente de asuntos corporativos
Klaus Rorhbachdirector financiero y administrativo
Carl Brechteldirector proyecto la colosa
Edwin Palaciodirector de exploración
Iván Matamorosdirector de seguridad
Josefina Araújodirectora de asuntos legales
David Riaño director de recursos humanos
Luisa Fernanda Aramburodirector adjunto de concesiones y propuestas mineras
Carlos Moncadadirector adjunto financiero y planeación
Aurelio Ganozagerente de operaciones colosa
Luis Mario Acostagerente ambiental
Álvaro José Mendozagerente de salud ocupacional y seguridad industrial
Pablo Piombigerente it Emigdio Aguileragerente financiero
Carolina Ruedagerente de desarrollo social y comunicaciones
Ramón Hernándezgerente catastral y asuntos inmobiliarios
Mauricio Caldasgerente logístico
Érika Murcia gerente de contratos y asuntos societarios
Elaboración del informe y consulta a los grupos de interésportex acción para la reputación
Diseño, diagramación e impresióngatos gemelos comunicación
Responsable del informe vicepresidencia de asuntos corporativos anglogold ashanti colombia
* Todas las fotografías del informe son tomadas de lugares donde AngloGold Ashanti Colombia ha tenido actividad exploratoria
Reporte a la sociedad 2008
Índice
Presentación 3
Perfil corporativo 5
Nuestra manera de operar: Teniendo en cuenta el contexto de sostenibilidad 18
Modelo de responsabilidad social empresarial 24
Escuchando a nuestros grupos de interés 34
Carta del Presidente 42
Resultados del informe 46
Desempeño económico 48
Atendiendo a la salud y la seguridad de las personas 54
Condiciones laborales 58
Derechos humanos 66
Relaciones con la comunidad 72
Medio ambiente 82
Índice de contenido del GRI 86
Presentación
En el presente reporte, AngloGold Ashanti Colombia da a conocer el desempeño
económico, social y ambiental que tuvo en el 2008, respondiendo al compromiso de
la empresa por contribuir al desarrollo sostenible del país. Para realizar este informe se
tuvieron en cuenta a los grupos de interés, los cuales fueron consultados para conocer
sus expectativas con relación a la empresa.
La información contenida en el reporte es aquella que AngloGold Ashanti Colombia
considera relevante para sus grupos de interés, y por ello la presenta de manera que sea
clara, en términos que permitan hacer comparaciones a quienes consulten la información y
con cifras objetivas, que permitan la verificación de las fuentes que originan la información.
Para organizar la información, se han tenido en cuenta los parámetros del Global Reporting
Initiative (G-3) y el suplemento minero del mismo. Algunos de los indicadores no aplican,
dado que AngloGold Ashanti Colombia no ha realizado en el país ningún proyecto en
fase de producción, por lo que los elementos ambientales —aspecto central para la
sostenibilidad— están reportados en lo que compete a la fase de exploración, como se
explicará más adelante en el informe.
Dado que este es el primer reporte de sostenibilidad de AngloGold Ashanti Colombia, se
asume como línea de base para los subsiguientes reportes anuales que la empresa hará
y que permitirá registrar la evolución de la compañía, de sus operaciones, así como de la
relación que ha establecido con sus grupos de interés.
Adicionalmente, en el informe se tienen en cuenta los 10 Principios del Pacto Global de
las Naciones Unidas, del cual AngloGold Ashanti Colombia es firmante, así como de los
10 Principios del Marco de Desarrollo Sostenible1 del Consejo Internacional de Minas y
Metales (ICMM), del cual AngloGold Ashanti es miembro fundador.
Al final del informe se presentará una parrilla en donde se mostrarán estos tres estándares,
para facilitar la comprensión de los mismos. Algunos de los indicadores del GRI no están
reportados, debido al proceso de suspensión que tuvo el proyecto La Colosa durante el
2008, proyecto más adelantado de la empresa.
Para resolver cualquier inquietud con relación al contenido de este informe, remítase a
la Vicepresidencia de Asuntos Corporativos de AngloGold Ashanti Colombia, que es el
área responsable de la empresa responsable en la difusión y discusión del contenido
del Reporte de Sostenibilidad.
1. Los 10 Principios fueron elaborados teniendo como referencia estándares internacionales, como Global Reporting Initiative, la Declaración de Río, Líneas Directrices de la OCDE para Empresas Multinacionales, Políticas Operacionales del Banco Mundial, Convención de la OCDE sobre Lucha contra la Corrupción, Convenciones 98, 169 y 176 de la OIT, Principios Voluntarios sobre Seguridad y Derechos Humanos. Estos 10 principios pueden consultarse en: http://www.icmm.com/page/14019/sdf-ten-principles-spanish
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Reporte a la sociedad 2008
PERfILCoRPoRAtIVo
12
Perfilcorporativo
AnGloGolD AshAntI
AngloGold Ashanti es una empresa de clase mundial, líder en producción de oro, cuyas oficinas principales están situadas en Johannesburgo, Sur África. El grupo cuenta con 21 operaciones mineras en el mundo y un número considerable de programas de exploración en regiones reconocidas como productoras de oro, al igual que en otros lugares, prospectivos para metales preciosos.
El programa de exploración mundial de AngloGold Ashanti continúa ganando terreno, especialmente en Colombia. Las actividades de exploración son llevadas a cabo directamente por el grupo o en colaboración con socios o asociados en riesgo compartido.
La compañía cuenta con una sede central de exploración y nuevos negocios de AngloGold Ashanti Limited para las Américas, situada en la ciudad de Bogotá, desde donde se coordinan directamente sus proyectos. En Colombia existen varios proyectos de exploración, dos en etapa avanzada: Gramalote y La Colosa, ubicados en el centro del país, y otros más que se encuentran en una etapa inicial.
ColoMbIA, un pAÍs poR exploRAR (AnGloGolD AshAntI ColoMbIA)
AngloGold Ashanti Colombia desarrolla un programa minero responsable con el medio ambiente y con la sociedad, orientado por sus valores corporativos y alineados con los más altos estándares internacionales como el Pacto Global de las Naciones Unidas y los Principios Voluntarios en Seguridad y Derechos Humanos.
En Colombia se iniciaron labores de revisión cartográfica y prospección desde 1999, en alianza con otras compañías. Desde el año 2003 comenzó a operar con el nombre de Sociedad Kedahda y, a partir del 2007, con el nombre de AngloGold Ashanti Colombia. Entre los años 2004 y 2008 se ha desarrollado un programa de exploración que ha cubierto 8,5 millones de hectáreas, destinado a la generación geológica de áreas de alta prospectividad, donde se definieron 500 lugares de interés (anomalías geológicas).
Como parte de sus políticas, buscando impulsar el desarrollo, AngloGold adquiere localmente los productos, servicios y mano de obra que requiere, aportando dinamismo económico a las regiones en donde opera.
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objetivos corporativosPara cumplir con sus objetivos corporativos, AngloGold Ashanti Colombia se ha concentrado en cinco estrategias centrales:
La gente es el negocioLa compañía brinda el liderazgo y los procesos administrativos de apoyo necesarios para establecer el clima propicio, de manera que cada individuo sea capaz y esté dispuesto a dar lo mejor de sí.
El crecimiento del negocioEl éxito de la compañía, tanto en procesos de exploración como en proyectos de crecimiento corporativo, constituye el bloque de construcción más importante para la futura creación de valores. AngloGold Ashanti Colombia busca valores que acrediten sus objetivos M&A, y nuevas inversiones empresariales que se construyan sobre sus principales fortalezas, generando caminos adicionales hacia el crecimiento.
Manejar el negocio como un portafolio de activosAngloGold Ashanti Colombia, consciente de que el capital es un recurso escaso, se ha propuesto usarlo con sabiduría, asegurando que su estrategia de despliegue de capital favorezca las oportunidades de negocio. Al mismo tiempo, es consecuente con el trabajo que debe hacer para generar un máximo potencial, es por eso que vende activos que no son relevantes, cerciorándose que se revitalicen las operaciones que estén cerca de su fin, y así obtener nuevas oportunidades de crecimiento.
Maximizar los márgenesLa compañía maneja su margen de ingresos y costos para asegurarse del cumplimiento y la protección de las devoluciones a través del ciclo de precios. Actualmente se encuentra construyendo un nuevo marco empresarial para fortalecer la maximización de márgenes y el cumplimiento de calidad constante en todos los procesos, con el fin de mejorar y sostener la creación de valor.
Entregar resultados sosteniblesLa seguridad y la salud son los valores más importantes, ya que reflejan el compromiso con la gente y su bienestar. La compañía tiene responsabilidades importantes en el manejo del medio ambiente y en la construcción de las relaciones comunitarias, políticas e institucionales, con el fin de entregar resultados de beneficio mutuo y creación de valor sostenible.
1.
2.
3.
4.
5.
14
Ubicamos a la gente en el primer lugar y, en
ese mismo sentido, damos la más alta prioridad
a las prácticas seguras y saludables en los
sistemas de trabajo. Somos responsables de
buscar nuevas e innovadoras formas de asegurar
que nuestros lugares de trabajo estén libres de
factores causantes de lesiones y enfermedades
ocupacionales. Vivimos cada día el uno por el
otro y empleamos nuestro compromiso, talento,
recursos y sistemas colectivos para asegurar
nuestro valor más importante: La Seguridad.
nuestRos VAloRes
Creemos que los individuos que son tratados
con respeto y que se les confía para asumir
responsabilidades, responden dando lo mejor de
sí. Somos honestos con nosotros mismos y con los
demás, y tratamos éticament ve a todos nuestros
socios empresariales y sociales. Buscamos preservar
la dignidad de las personas en todas nuestras
interacciones, respetándolas por quienes son y
valorando la contribución que cada individuo puede
hacer para que nuestro negocio sea un éxito.
Valoramos la diversidad
tenemos como objetivo ser un líder
global con las personas indicadas
para los trabajos indicados.
Promovemos la inclusión y el trabajo
en equipo, obteniendo beneficios de
la rica diversidad cultural, de las ideas,
experiencias y habilidades que cada
empleado le brinda al negocio.
nos tratamos los unos a los
otros con dignidad y respeto
la seguridad es nuestro principal valor
Reporte a la sociedad 2008
somos responsables de nuestras acciones y
asumimos el cumplimiento total de nuestros
compromisos.
Estamos enfocados en entregar resultados
y hacemos lo que decimos que haremos.
Aceptamos nuestros compromisos y
somos responsables por nuestro trabajo,
comportamiento, ética y acciones. Apuntamos
a resultados de alto rendimiento y asumimos
el cumplimiento de nuestros compromisos
con nuestros colegas, socios empresariales y
sociales y nuestros inversionistas.
las comunidades y las sociedades donde
operamos estarán mejor debido a la
presencia de AngloGold Ashanti Colombia.
Apoyamos y promovemos los derechos
humanos en donde trabajamos. Contribuimos
a construir alianzas productivas, respetuosas
y mutuamente útiles en las comunidades
en que operamos. Buscamos dejar en las
comunidades un mejor futuro.
Respetamos el medio ambiente.
Estamos comprometidos con mejorar
continuamente nuestros procesos,
con el fin de evitar la contaminación,
minimizar los desechos, aumentar la
eficiencia de nuestro carbono y hacer
uso eficiente de los recursos naturales.
Buscamos desarrollar soluciones
innovadoras para mitigar los riesgos
ambientales e impactar favorablemente
el entorno climático.
16
GobIeRno
El ejercicio del gobierno corporativo en AngloGold Ashanti Colombia es responsabilidad del equipo de directores, como un todo, dirigidos por el Presidente de la compañía. Este órgano toma las decisiones que competen al ámbito de la operación de la empresa en Colombia. Las decisiones se validan con la Junta Directiva y con la casa matriz en Sudáfrica.
Los criterios de orientación son las directrices del gobierno corporativo de AngloGold Ashanti, así como el Código de Ética de la empresa, los Principios de Negocios, los documentos de Políticas y el marco jurídico colombiano (el código de buen gobierno y los lineamientos generales están disponibles en el website: http://www.anglogoldashanti.com/About/Corporate+Governance/Guidelines.htm)
Para el desarrollo de sus operaciones, durante el tiempo para el cual se está realizando este reporte (2008), la empresa contaba con el siguiente organigrama:
AngloGold Ashanti Colombia adelantó una reestructuración de la empresa durante el año 2009, la cual no se incorpora en el presente informe y se verá reflejado en el informe de sotenibilidad del siguiente período. De esta manera, Chris Lodder quien figura como Presidente para este período, fue designado como Director de Exploración para las Américas, y Rafael Herz ingresó a AngloGold Ashanti Colombia como Presidente.
pResIDente
Reporte a la sociedad 2008
DIReCtoR De Asuntos
leGAles
DIReCtoR fInAnCIeRo y
ADMInIstRAtIVo
DIReCtoR De ReCuRsos huMAnos
DIReCtoR De DesARollo
soCIAl
VICepResIDente De Asuntos
públICos
DIReCtoR De Asuntos AMbIentAles
DIReCtoR De InfoRMátICA y bAse De DAtos
DIReCtoR De seGuRIDAD
DIReCtoR De exploRACIón
18 Geól
ogos
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an la
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Reporte a la sociedad 2008
NuestramaNeradeoperarteniendo en cuenta el contexto de sostenibilidad
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Nuestramanera de operar: teniendo en cuenta el contexto de sostenibilidad
Fase 1Reconocimientodel área y tomade muestras
Fase 4Prefactibilidad
Fase 2Análisis detalladode rocas y suelos
Fase 5Factibilidad
Fase 8Cierre de la mina
y poscierre
Fase 6Construcción y montaje
de la mina
Fase 7Producción
Fase 3Perforación
AnGloGolD AshAntI
Para AngloGold Ashanti Colombia, el ciclo de producción del oro tiene ocho fases, en los cuales siempre tiene presente el horizonte del desarrollo sostenible y el encuentro permanente con las comunidades en donde opera. Por eso, en cada una de estas fases, se tienen en cuenta los retos que le plantea sostenibilidad al desarrollo del negocio.
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Fase 3
Fase 2Análisis Detallado de Rocas y suelos (1 a 3 años)
Se lleva a cabo el levantamiento de cartografía geológica detallada.
Retos: En esa fase se realizan encuentros permanentes con las comunidades, para tener una línea de base social que permita identificar las características sociales, políticas, económicas, ambientales y culturales de la zona.
Reconocimiento del área y toma de muestras (1 a 2 años)
Se hace un reconocimiento del área para tomar muestras de sedimentos y hacer trabajos de
cartografía geológica a escala regional.
Retos: Previo al inicio de actividades de prospección, se establece un diálogo con la
comunidad en el marco de los derechos humanos.
Fase 1
perforación (1 a 3 años)
Se realizan perforaciones para validar los conceptos geológicos planteados. Si las perforaciones son geológicamente exitosas, se evalúa la concentración de metal en una cantidad determinada de rocas, lo que se conoce técnicamente como “Recursos Inferidos”.
Retos: Dado que en esta fase se presenta la contratación de mano de obra de manera intensiva, la empresa se preocupa por contratar personas de la región en donde el proyecto se está llevando a cabo, y se analiza con los trabajadores condiciones dignas en salud y seguridad, buscando dignificar el trabajo y mantener condiciones de excelencia en estos aspectos.
22
Fase 5
prefactibilidad (1 a 3 años)
En esta fase se realizan perforaciones y estudios metalúrgicos más detallados para pasar de Recursos Inferidos (resultado del
análisis de presencia del mineral en los núcleos resultantes de la perforación) a Recursos Indicados, que definen la cantidad real de metal en la roca. Se plantean posibles escenarios técnicos,
operacionales, ambientales, financieros y sociales.
Retos: Además de mantener los estándares de salud y seguridad para los trabajadores, la empresa se preocupa por el uso eficiente
de los recursos —agua, energía y otros recursos naturales—, intentando minimizar lo máximo posible la huella de carbono, y
continúa con la implementación de su plan de gestión social.
Fase 4
factibilidad (1 a 2 años)
En esta fase se analiza la viabilidad de los escenarios planteados en la fase 4 (ambientales, sociales,
financieros y técnicos) y se desarrollan perforaciones con centros menores a 50 metros, para establecer
qué porcentaje de las reservas probables se pueden explotar realmente. Adicionalmente, se realizan pruebas piloto metalúrgicas para determinar el
porcentaje de recuperación del metal. Se estiman los recursos financieros y humanos que demandarán la
construcción y la operación de una futura mina.
Retos: Se actualiza el mapa social, económico y ambiental para determinar las acciones y los planes a
seguir, que contribuyen a mejorar las condiciones de la comunidad donde se está operando.
Fase 6
Construcción y montaje de la Mina (1 a 3 años)
En esta fase se construye la infraestructura necesaria para la producción de la mina.
Retos: El principal reto para la sostenibilidad en esta etapa es la de fortalecer la vocación económica de la región, para que la actividad minera sea un factor de
desarrollo y no un factor de competencia de la economía local. Adicionalmente, debe velarse por el cuidado de la
biodiversidad y por la capacitación de las personas de la región, para que puedan ocupar los puestos que la
actividad minera ofrece y para los cuáles los residentes no están preparados, por lo que surgen alianzas público-
privadas para la formación y la capacitación.
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Fase 8
producción (10 a 20 años) Esta fase es la etapa de Producción del proyecto minero, cumpliendo con el compromiso de producción sostenible con el medio ambiente y la sociedad.
Retos: Efectuar la operación de manera responsable con el medio ambiente, utilizando los mejores estándares para el desarrollo de esta actividad, garantizando el uso adecuado de los recursos y promoviendo el cuidado de la salud de los trabajadores y de los pobladores cercanos al proyecto. también se trabaja en el fortalecimiento de su capital social e institucional, apoyando la vigilancia sobre el destino de los recursos provenientes del pago de impuestos y de regalías.
Fase 7
Cierre de la mina y poscierre (1 a 3 años)
Una vez terminada la explotación, continúa el compromiso social y ambiental de la compañía, rehabilitando las zonas intervenidas por la minería y desarrollando procesos que garanticen la sostenibilidad social, económica y ambiental de la zona.
Retos: El principal reto de esta fase es la de continuar relacionándose con las comunidades, para que los proyectos de desarrollo que se diseñaron e implementaron en las anteriores fases sean sostenibles, aunque la empresa ya no esté operando. Además, para garantizar que el área en donde se realizó la producción esté en condiciones similares o mejores a las que estaba cuando se inició el proceso.
24 Indí
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Reporte a la sociedad 2008
social empresarialMoDELoDERESPoNSABILIDAD
26
En el segundo semestre de 2007 se inició un diagnóstico interno y externo a la luz de la responsabilidad social empresarial, con el fin de identificar las políticas, procedimientos, programas y prácticas de RSE de la compañía frente a sus diferentes grupos de interés, y definir la línea de base para el desarrollo de la estrategia de reputación para su operación en Colombia.
Este diagnóstico fue el primero de tres ejes planteados inicialmente que incluyen, a su vez, el diseño y la implementación de la estrategia de reputación (que se viene ejecutando desde el año 2008), y un primer ejercicio de rendición de cuentas mediante un reporte de sostenibilidad en el año 2009.
Modelo deresponsabilidad social empresarial
DIAGnóstICo
InteRno exteRno
2007
2007
DIseño IMpleMentACIón
estRAteGIA
2008 - 20102008 - 2010
InDICADoRes y RepoRte
MeDICIón y RepoRte
20092009
El propósito del diagnóstico fue el de encontrar evidencia empírica que sustentara una estrategia integral de reputación que combinara la responsabilidad social empresarial con la comunicación corporativa. Los hallazgos de la investigación permitieron el diseño de la estrategia teniendo en cuenta estándares internacionales como el formato G3 del Global Reporting Initiative (GRI), los principios del Global Compact (Pacto Mundial) y los lineamientos y guías de trabajo de The Voluntary Principles on Human Rights (Principios Voluntarios en Derechos Humanos).
La investigación, de manera resumida, surtió los siguientes pasos:
MetoDoloGÍA
Se empleó una metodología exploratoria-descriptiva, que buscó especificar las percepciones importantes acerca de las representaciones sociales entre los grupos de interés de AngloGold Ashanti Colombia.
El proceso se llevó a cabo utilizando tres técnicas de investigación:
• Entrevista semiestructurada, con personas específicas y estratégicas dentro y fuera de la empresa.• Análisis documental, basado en la revisión de documentos formales y no formales de cada
área de la organización.• Observación no participante, por medio de la cual se recogió información desde afuera, sin
intervenir para nada en el grupo social.
Reporte a la sociedad 2008
DesCRIpCIón Del pRoCeso
La investigación se compuso de una caracterización interna y una externa. La primera incluyó una revisión de documentos y la realización de entrevistas con el nivel directivo y los responsables de los procesos y políticas de RSE de la compañía. La segunda, entrevistas a representantes de los principales grupos de interés, identificados durante la caracterización interna –una observación del entorno de la operación y del comportamiento de la empresa en estos– un levantamiento de documentos y un análisis de resultados a la luz de los estándares internacionales de referencia.
Durante el trabajo investigativo se realizaron las siguientes actividades:
etapa 1- Caracterización interna• Análisis de documentos. Se llevó a cabo una revisión de los documentos formales y no formales
que existen en las diferentes áreas para orientar la gestión de la compañía, y se analizaron desde un enfoque de responsabilidad social fundamentado en los lineamientos internacionales elegidos para el estudio (GRI, Global Compact y Principios Voluntarios).
• Entrevistas a funcionarios. Se realizaron 12 entrevistas con los responsables de los departamentos, programas y proyectos de la compañía.
etapa 2- Caracterización externa• Municipios visitados. Se realizaron desplazamientos a las regiones de interés identificadas por
AngloGold Ashanti Colombia (AGAC), donde se efectuaron actividades como entrevistas con informadores clave, observación y recolección documental de cada uno de los municipios.
Las regiones visitadas fueron: Bogotá, Cajamarca en tolima, Quinchía en Risaralda y San Roque en Antioquia.
• entrevistas realizadas. En cada uno de estos municipios se realizaron entrevistas con los diferentes grupos de interés identificados, las cuales se resumen en la siguiente tabla:
Los datos por región y grupo de interés al que pertenecen cada uno de los entrevistados se pueden ver en el documento final.
• Levantamiento de documentos. Se obtuvieron documentos de las diferentes regiones visitadas, que dieron cuenta de la realidad, oportunidades y perspectivas de los municipios en donde la empresa tiene su operación, con el fin de estudiar el contexto en el que se desarrollan las prácticas de RSE de AGAC.
BoGotÁ CAJAMARCA QUINCHÍA SAN RoQUE totAL
Gobierno 3 3 2 3 11Sector educación - 3 1 1 5
Sector salud - 1 - 2 3
fuerza Pública - 2 2 1 5
Proveedores 2 1 2 - 5
JAC - 4 3 2 9
Corp. Autónomas Regionales - 2 - 1 3
oNG - 2 2 - 4
Socios 1 - - - 1
Sector minero 1 - 3 3 7
Empleados 7 5 2 2 16
28
ResultADos
A partir de la investigación y el análisis cruzado de información, se planteó una estragia integral de reputación corporativa que atendiera la responsabilidad social empresarial combinada con comunicación corporativa interna y externa.
El modelo está compuesto por tres líneas estratégicas
la estrategia de cumplimiento alude a la adopción de estándares, procedimientos, normas y parámetros que AngloGold Ashanti Colombia se compromete a asumir, acorde con los lineamientos nacionales establecidos por la ley y los internacionales, en el marco de la responsabilidad social empresarial y de derechos humanos, en vista hacia un desarrollo sostenible.
la estrategia de posicionamiento hace referencia a la convicción que tiene AngloGold Ashanti Colombia de mantener buenas interacciones con cada uno de sus grupos de interés, en una relación de gana-gana: por un lado, la empresa aportando al mejoramiento de las condiciones de vida de esos grupos y, por el otro, logrando que esos grupos le permitan una operación eficiente en donde logren cumplir sus objetivos misionales. Para ello, AngloGold Ashanti Colombia espera ser:
Un buen empleador, que privilegia la contratación de mano de obra local y respeta la dignidad de los trabajadores, colaborando con sus proyectos de vida. Un buen vecino, es decir, una empresa que colabora con el desarrollo local a través de una presencia respetuosa con las comunidades, pero convirtiéndose en un actor que apoya iniciativas regionales y multisectoriales para el mejoramiento de las zonas de influencia de la operación.
un buen aliado
estrategia
políticas Gobernabilidad
un buen empleador procedimientos Cuidado
ambiental Desarrollo
estRAteGIA De posICIonAMIento
transformación de imaginarios, a través de una actuación integra de AGAC, para el desarrollo adecuado de la industria minera de oro en Colombia.
Aseguramiento de la plataforma empresarial que soporte la gestión de la compañia para la obtención de la licencia social.
estRAteGIA De CuMplIMIento
ejercicio de la ciudadanía corporativa, tendiente al desarrollo sostenible de AGAC y sus stakeholders.
estRAteGIA De DesARRollo
un buen vecino
Reporte a la sociedad 2008
Un buen aliado. AngloGold Ashanti Colombia espera ser un colaborador con las entidades del Estado, tanto del orden local como nacional, aportando su conocimiento y experiencia a estas entidades, para que pueda utilizar esta transferencia como uno de los criterios para el diseño de políticas públicas o de mejoramiento de sus estrategias de intervención.
la estrategia de desarrollo busca que AngloGold Ashanti Colombia logre sus objetivos misionales de manera eficiente y exitosa. Sin embargo, la compañía tiene consciencia de que no está sola, y que su operación impacta a las comunidades. Por ello, busca también que los grupos sociales de sus zonas de influencia se desarrollen, en donde la actividad minera se convierta en un agente dinamizador y no en una actividad que compita con la vocación económica de las regiones en donde opera.
Esta estrategia define tres líneas de intervención complementarias entre sí, y que buscan la sostenibilidad tanto del negocio como de las comunidades:
Gobernabilidad. Busca aumentar el capital social e institucional de las comunidades donde opera AngloGold Ashanti Colombia. Conscientes de que uno de los grandes impactos positivos de la minería es la transferencia de recursos económicos a municipios y departamentos mediante las regalías e impuestos, se hace necesario que las comunidades se fortalezcan en aspectos de construcción, de ciudadanía y de participación democrática, para que se conviertan en garantes de que estos recursos se destinen al mejoramiento de las condiciones de vida de las comunidades. Del mismo modo, se necesita fortalecer a las autoridades locales para que tengan herramientas y criterios que les ayuden a elaborar políticas públicas e institucionales que apoyen el desarrollo local y regional, y encuentren en AngloGold Ashanti Colombia un actor importante que, desde la ciudadanía corporativa, está comprometida con este proceso. Desarrollo económico. Pretende fortalecer la vocación económica de los municipios del área de influencia de las operaciones, convirtiendo a la actividad minera en una alternativa más de desarrollo para la región, que genera mejoramiento en la calidad de vida de las comunidades, y no en la actividad que rivaliza con las formas tradicionales que ha sostenido la vida económica de sus pobladores. Por otro lado, esta línea se orienta a generar y fortalecer buenas prácticas en los procesos de producción, distribución y comercialización de los productos y servicios que se generen en los municipios. Esta iniciativa se cumple con el apoyo a proyectos productivos, promoviendo la innovación y el mejoramiento continuo en las actividades económicas de los pobladores que les permita pasar de una economía de subsistencia a una actividad económica sostenible, que genere ingresos y bienestar a los habitantes de la región. Cuidado ambiental. Aunque AngloGold Ashanti Colombia cuenta con un área dedicada a vigilar los procesos ambientales que acompañan el ciclo minero, el área social tiene la responsabilidad de apoyar los procesos de formación de una consciencia ambiental y de sostenibilidad entre los habitantes de los municipios del área de influencia de la operación minera. La idea fundamental es propender por una ética del cuidado hacia el hábitat y el ecosistema, en donde la empresa y los habitantes colaboran y se apoyan en acciones y procesos que busquen el respeto por el medio ambiente, y legarle a las futuras generaciones una porción del planeta más habitable y con mejores condiciones para todas las formas de vida.
nuestRA MAneRA De ACeRCARnos A lAs CoMunIDADes
Para relacionarse con las comunidades, AngloGold Ashanti Colombia ha desarrollado un Modelo de Gestión Social, cuyo objetivo es orientar y sistematizar las experiencias de intervención con las colectividades, estableciendo una ruta orientadora y promoviendo la participación de las comunidades mediante acciones coherentes y organizadas.
La intención de este Modelo es exponer la ruta para un acercamiento inicial con las comunidades, así como el seguimiento al posterior desarrollo de las acciones que se lleven a cabo. teniendo en cuenta que el desarrollo de un grupo humano es, en primea medida, responsabilidad de sí mismo, la empresa puede administrar sus propios recursos, participando como elemento orientador para que el colectivo social haga un uso productivo de los mismos. Sin embargo, la empresa privada no puede reemplazar ni a la comunidad ni al Estado en esta responsabilidad.
La información base, contenida en este Modelo, permite desarrollar una metodología de intervención social, así como generar criterios e indicadores que permitirán, a su vez, el seguimiento de sistemas de monitoreo y evaluación de las acciones y proyectos que AngloGold Ashanti Colombia lleve a cabo en su relacionamiento con las comunidades.
Así mismo, el Modelo de Gestión Social es un proceso consensual y participativo, tanto con los entes de control locales como con las mismas comunidades, que sirve de direccionamiento en la implementación de acciones desde y hacia las comunidades.
el Modelo de Gestión social de AngloGold Ashanti Colombia es el siguiente:
EncuadreDiagnóstico social participativo.Convocatoria de actores sociales.
ConcentraciónAlineación de expectativas.Definición de proyectos, propuestas e iniciativas.
PreabordajePresentación de la compañía.Mapeo social.Levantamiento de información.
ReencuadreMedición y evaluación.Rendición de cuentas.Revisión y ajustes. Praxis
Desarrollo de proyectos,propuestas e iniciativas.
Reporte a la sociedad 2008
Las fases plasmadas en el Modelo no se consideran un encadenamiento lineal, en donde se necesita desarrollar primero una fase y luego la otra, sino que se asumen de manera compleja, es decir, que se considera momentos de un ciclo continuo, que se retroalimenta desde las fases. El proceso se puede dar de forma consecutiva, secuencial o simultáneamente.
la comprensión de las fases es la siguiente:
Preabordaje: En este primer momento se realiza un proceso de consideraciones acerca del sitio en donde la empresa va a realizar la operación. La idea no es llegar en el vacío, sino que la persona del área social indague, por medio de documentos, datos relevantes del sitio, de tal manera que, en el momento en que llega a la zona, sepa cómo dirigirse a las personas y presentar de la empresa, en un lenguaje comprensible para las personas del lugar donde se va a realizar la exploración
Encuadre: Una vez se tiene contacto con la comunidad en donde se realiza la exploración, la persona del área social se encuentra con personas concretas, algunas de las cuales ya se han detectado en la fase de investigación documental previa, que se ha realizado en el preabordaje. Con la información antecedente, más la experiencia de encuentro de actores sociales identificados, efectúa un diagnóstico social rápido del lugar, para tener un mapeo que le permita mejorar las relaciones entre empresa y comunidad.
Concertación: Con un conocimiento del lugar —cuya profundidad dependerá de la fase del ciclo minero en donde se esté— la persona del área social concertará reuniones y encuentros con personas de la comunidad, actores y líderes sociales en donde pondrán en común las pretensiones y horizontes e intervención social de la empresa. De la misma manera, escuchará las expectativas de parte de la comunidad para ir decidiendo qué rumbo puede tomar la relación y qué tipo de intervención se podrá realizar.
Praxis: A través de los encuentros con la comunidad y de la alineación de expectativas, la persona del área social ejecutará acciones, realizará propuestas y desarrollará proyectos acorde con las tres líneas de intervención de la estrategia social de AngloGold Ashanti Colombia. Para efecto de esta intervención, privilegiará aquellos proyectos y acciones que estén alineados con estas tres líneas (Desarrollo económico, gobernabilidad y cuidado ambiental).
Este puente sobre el río Magdalena une a Mompós con El Banco. Mompós, Bolívar.
32
Reencuadre: En la relación con la comunidad es muy importante realizar seguimiento a esta interacción. De ahí que sea importante revisar la ejecución de los proyectos, el desarrollo de las acciones, el surgimiento de nuevas expectativas en la comunidad y, en general, las acciones comunicacionales que la empresa dirige hacia la comunidad, y viceversa. Este proceso es de vital importancia porque implica la transformación mutua de imaginarios y representaciones sociales, que permitirán una relación mucho más clara y abierta entre la empresa y la comunidad.
Cierre Cada una de las fases de intervención social debe tener un momento de cierre, que sirve para
retroalimentar, ajustar y socializar los procesos con los actores sociales involucrados, y para comunicar si se va a continuar o no con las otras fases del ciclo minero.
Además, el cierre sirve para agradecer a las personas por haber autorizado la presencia de la
empresa en la región y por haber permitido que haya llevado a cabo sus actividades.
El Modelo de Gestión Social es un proceso consensual y participativo, tanto con los entes de control locales como con las mismas comunidades, que sirve de direccionamiento en la implementación de acciones desde y hacia las comunidades.
Pescador. Fundación, Magdalena.
La represa de La Salvajina recoge las aguas de esta cascada. Suárez, Cauca.
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Por s
u am
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trad
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Reporte a la sociedad 2008
grupos de interes / consulta 2009ESCUCHANDoANUEStRoS
36
Escuchando anuestros grupos de interés / consulta 2009
Casa Matriz
Directivos
Socios
Empleados
Proveedores y contratistas
Entidades Públicas
Sociedad Civil
Medios de Comunicación
Medio Ambiente
Proyectos de Exploración
Sector minero y otras empresas
AngloGold Ashanti Colombia es consciente que para poder operar necesita de la relación constante con personas o grupos que son vitales para la generación de valor para la empresa. En esa relación, la empresa genera impactos —reales y potenciales— sobre esos grupos y, a la vez, recibe efectos de estos, por lo que se hace necesario reconocerlos para, una vez identificados, determinar los canales más adecuados para la relación, así como los mecanismos y la frecuencia de los encuentros y la comunicación recíproca.
En el ejercicio de reconocer a sus grupos de interés, AngloGold Ashanti Colombia ha identificado los siguientes:
Reporte a la sociedad 2008
Dada la importancia que las personas tienen para AngloGold Ashanti Colombia, con las comunidades se mantienen relaciones formales y constantes a través de tres mecanismos fundamentales: el primero, encuentros persona a persona y con pequeños grupos a través del equipo social que está presente en cada proyecto de exploración. En estas reuniones se da a conocer a la empresa, así como se escucha las expectativas de las personas hacia AngloGold Ashanti Colombia.
El segundo mecanismo es el Corsae (Comité de Responsabilidad Social, Ambiental y Empresarial), que es un foro permanente de diálogo y encuentro, desarrollado e impulsado por AngloGold Ashanti Colombia en las zonas donde lleva a cabo sus procesos de exploración. El Corsae le permite a la compañía contar con la participación de la comunidad vecina desde las fases más tempranas del ciclo minero. El Comité, conformado por actores sociales provenientes del sector público (autoridades locales), del sector privado (empresarios locales, comerciantes y asociaciones gremiales), del tercer sector (organizaciones no gubernamentales, asociaciones ciudadanas y fundaciones) y de la sociedad civil (líderes sociales, presidentes de Juntas de Acción Comunal, líderes religiosos, etc.) es un espacio privilegiado para que la empresa se dé a conocer y para que conozca las expectativas e inquietudes de las comunidades en donde opera.
El tercer mecanismo es una estrategia de consulta a la comunidad en general, para la cual la empresa contrata a una firma especializada en el tema, de tal manera que puedan indagar acerca de la percepción que las comunidades tienen sobre AngloGold Ashanti Colombia, sus expectativas y las rutas de acción para mejorar la relación con las comunidades.
Este tercer mecanismo se hace mediante entrevistas cara a cara, ya sean individuales o grupales. En el ejercicio participan todos los grupos de interés, lo que les genera una sensación de ser reconocidos, y que sus opiniones y expectativas son tenidas en cuenta por la empresa. Además de las entrevistas, también se realizan sondeos sociales mediante encuestas.
De este proceso de consulta, AngloGold Ashanti Colombia ha identificado los siguientes núcleos de percepción y de expectativas hacia la empresa.
Mercado dominical. Natagaima, Tolima.
38
Casa Matriz
Directivos
Socios
Empleados
Proveedores y contratistas
Entidades Públicas
Reporte a la sociedad 2008
tanto los directivos de la casa matriz como los accionistas ven en AngloGold Ashanti Colombia una empresa en fase de consolidación, que, en la medida en que pueda llevar a cabo procesos de producción en Colombia, puede contribuir al desarrollo del país y a la generación de utilidades para la empresa y, por tanto, para los accionistas. En la primera consulta, la percepción de la casa matriz era optimista, por las oportunidades de inversión que se abrían para Colombia y por los potenciales recursos auríferos identificado. En la segunda consulta, la perspectiva es menos optimista debido a las dificultades que ha encontrado la empresa en la seguridad jurídica para dar continuidad a los programas de exploración. De ahí, entonces, que las expectativas se centran en unos criterios claros que le permitan a la empresa darle continuidad a sus procesos de exploración y de los de producción de minerales, para así asegurar la inversión hasta ahora hecha en el país y para incrementar dicha inversión, desde garantías jurídicas que permitan las operaciones de la compañía.
Perciben a AngloGold Ashanti Colombia como una empresa que va ganando identidad nacional y que, dada su fortaleza financiera y sus objetivos misionales, puede ser un actor importante para el desarrollo del país y de las comunidades en donde desarrolla sus proyectos. Las expectativas se centran, al igual que los accionistas, en que puede continuar con sus operaciones en el país, no solo en procesos de exploración, sino también de producción del oro. Además, los directivos tienen la expectativa de que la empresa sea reconocida como una empresa responsable, que cumple —y va más allá— con los más altos estándares económicos, sociales y ambientales, y así contribuye al desarrollo sostenible.
Las empresas mineras con las que AngloGold Ashanti Colombia desarrolla proyectos de exploración mediante acuerdos de inversión conjuntos (join venture), perciben a AngloGold Ashanti Colombia como una empresa confiable, con la que se pueden generar alianzas estratégicas de inversión, debido a su solidez financiera y a los estándares éticos y de responsabilidad social que garantizan que la empresa cumplirá los acuerdos pactados. La expectativa es que la empresa pueda generar utilidades en Colombia, y así seguir manteniendo una relación de gana-gana, y que contribuya al desarrollo económico del país.
Los trabajadores perciben a AngloGold Ashanti Colombia como una empresa que está en proceso de mejoramiento continuo, que se preocupa por generar sentido de pertenencia mediante la difusión de sus valores corporativos y por el liderazgo activo de los directivos.La expectativa de los colaboradores es que la empresa mejore sus procesos de comunicación interna para lograr una mejor apropiación de los valores, y que AngloGold Ashanti Colombia pueda seguir operando en el país, ya que la consideran un buen lugar para trabajar.
Ven en AngloGold Ashanti Colombia como una empresa que se preocupa por el cumplimiento de todos los estándares legales, sociales y ambientales para la realización de negocios conjuntos, y que ha contribuido a formalizar los procesos de algunos proveedores —sobre todo los proveedores locales en donde la empresa tiene proyectos de exploración—. En este sentido, es cumplida en el pago de los bienes y servicios que contrata, y ofrece un precio justo por ellos.La expectativa —especialmente de los proveedores locales– es que la empresa continúe en la región y que siga brindándoles capacitación en aspectos de tributación, manejo comercial y formación de cadenas productivas, porque de esta manera pueden mejorar sus ingresos, ya que dejan de ser proveedores exclusivos de AngloGold Ashanti Colombia, abriendo nuevas oportunidades para ofrecerle sus bienes y servicios a otras organizaciones.
Las entidades públicas, tanto del orden local, como del orden regional y nacional perciben a AngloGold Ashanti Colombia como una empresa que ha llegado al país con la intención de invertir. Además, que se ha mostrado como una compañía que cumple con los parámetros legales, por tanto, es respetuosa de la legislación colombiana. Algunos alcaldes, diputados, representantes y senadores ven en AngloGold Ashanti Colombia una “empresa multinacional” que, como todas las compañías extranjeras, sólo están buscando obtener ganancias, sin que esto signifique para el país un desarrollo real.Las expectativas de las autoridades que tienen una percepción positiva de la empresa esperan que pueda continuar con sus operaciones en el país, para que pueda continuar con sus operaciones, y así generar ingresos para el Estado mediante impuestos y regalías. De la misma manera, con su presencia, contribuir con la generación de empleo y con la comunicación adecuada acerca de sus cumplimientos de los estándares de responsabilidad social y ambiental.Las expectativas de las entidades públicas que tienen una percepción negativa de AngloGold Ashanti Colombia es que el Estado Colombiano la regule con mayor rigor y que limite sus posibilidades de operación.
40
Sociedad Civil
Medios de Comunicación
Medio Ambiente
Sector minero y otras empresas
Reporte a la sociedad 2008
En las comunidades consultadas la percepción que se tiene es que AngloGold Ashanti Colombia es una de las empresas mineras más grandes del mundo porque su capital extranjero. La mayoría de las personas tienen una opinión positiva de la empresa ya que al conocer su forma de operar, considera que lo hace de manera responsable y teniendo en cuenta las inquietudes de las comunidades.Algunas organizaciones sociales y miembros de las comunidades locales tienen una percepción negativa, basada más en el temor de que la empresa genere impactos ambientales perjudiciales y que el Estado no tenga las herramientas adecuadas para mitigar o asumir las consecuencias negativas de sus acciones. La expectativa central de las comunidades es que AngloGold Ashanti Colombia cumpla con los estándares legales en torno a lo ambiental, en los sitios de posible producción del oro. Una segunda expectativa es que la empresa traiga empleo a las comunidades y que contribuya al desarrollo local.
Los periodistas que cubren la fuente de AngloGold Ashanti Colombia perciben a la empresa como una organización sólida financieramente, respetuosa de la ley y que mantiene relaciones con los medios de comunicación basadas en el respeto. Además, consideran que está presta a responder a las inquietudes de los periodistas. Algunos periodistas locales —sobre todo en el caso de Ibagué— perciben la minería como riesgosa, y plantean la necesidad de conocer sobre el desarrollo de esta actividad con estándares que permitan que sea responsable con el medio ambiente y la sociedad.La expectativa de los periodistas —y líderes de opinión— es que AngloGold Ashanti Colombia sea accesible a la hora de brindar información sobre sus procesos y que responda siempre a las inquietudes que los periodistas —en nombre de la sociedad— les planteen.
Las organizaciones ambientalistas consultadas se pueden clasificar en dos tipos: aquellas que ven compatibles la actividad minera ejercida de manera responsable, con la preservación del medio ambiente. Y las segundas, que ven en la actividad minera una amenaza para el medio ambiente y que, por tanto, debería prohibirse.Las expectativas del segundo grupo es que AngloGold Ashanti Colombia se vaya del país y que no opere. Mientras que las organizaciones ambientalistas menos radicales esperan que AngloGold Ashanti Colombia pueda operar, para demostrar en el país que la gran minería de oro es responsable con el medio ambiente, debido a que tiene altos estándares de responsabilidad ambiental en las operaciones que lleva a cabo fuera del país.
El sector extractivo del país percibe a AngloGold Ashanti Colombia como una empresa seria, sólida y responsable social y ambientalmente. Así mismo, ven en AngloGold Ashanti Colombia a una compañía que puede ser importante para liderar los procesos de producción del oro de manera técnica y responsable.La principal expectativa hacia AngloGold Ashanti Colombia es que apoye procesos de educación y difusión de información que permitan transformar el imaginario de que la minería es mala, lesiva hacia el medio ambiente y que solo genera ganancias para los dueños del negocio, mientras empobrece a las comunidades.
42
Cartadel presidente
En nombre de AngloGold Ashanti Colombia, es para mí muy grato el presentar el primer reporte de sostenibilidad que la empresa ha elaborado para dar cuenta de su desempeño económico, social y ambiental durante el 2008. Si bien es cierto que la casa matriz viene elaborando su reporte social anual con los parámetros del Global Reporting Initiative desde el año 2003, para el caso de Colombia marca un hito, debido a que los anteriores reportes a la sociedad estaban pensados como un balance social. Por esta razón, se decidió dar el siguiente paso, en concordancia con la casa matriz y con las otras empresas líderes en el mundo, en procesos de responsabilidad social corporativa.
el 2008, un Año De DesAfÍos
El año 2008 inició con un acontecimiento importante para la empresa: la parálisis de las operaciones en el proyecto La Colosa, debido a la orden de suspensión de la actividad exploratoria por parte de la Corporación Autónoma del tolima (Cortolima). Esa situación llevó a la empresa a una reflexión acerca de las implicaciones que significaban la inversión realizada en el país y el futuro que le esperaba, bajo el contexto de incertidumbre jurídica.
Como muestra de la irrevocable voluntad de la empresa de apostar por el país, mostrando que la actividad minera es compatible con el desarrollo sostenible, tratando de acabar con la disyunción planteada por algunos de “si Colombia minera o Colombia ambiental”, AngloGold Ashanti Colombia continuó realizando inversiones nacionales para desarrollar proyectos de exploración.
Según el Ministerio de Minas y Energía, el sector minero contribuyó en el 2008 con el crecimiento del 1,3% del PIB al realizar una inversión directa de US$2.116 millones. De esta cifra, el 5% se destinó para exploración en metales preciosos, lo que constituye una inversión de unos US$106 millones, cifra en la que el aporte de AngloGold Ashanti Colombia ha sido significativo.
Solo por concepto de impuestos, AngloGold Ashanti Colombia tributó el año pasado al país más de $3.900 millones. Debido a la suspensión del proyecto La Colosa, la nación dejó de recibir ingresos y otros beneficios, como la contratación de 400 trabajadores en Cajamarca. Así mismo, percibimos que en un municipio como este, donde el índice de desempleo es cercano al 20% –según la Encuesta Nacional de Hogares–, el proyecto La Colosa contribuía fuertemente a la disminución del desempleo.
El reto que nos planteamos como empresa, entonces, fue cómo poder comunicar estos impactos positivos y mostrar que AngloGold Ashanti Colombia es un aliado para el desarrollo local, regional y nacional.
otRos Retos Del Contexto De sostenIbIlIDAD
La política de AngloGold Ashanti Colombia ha sido la de trabajar articuladamente con el sector público. Por ello, una de sus actividades ha sido la de apoyar la iniciativa del Ministerio de Minas y Energía, Colombia Minera: Desarrollo Responsable. El reto planteado a la empresa, por parte del Ministerio es el de continuar con la promoción de la imagen positiva de la minería por sus aportes socioeconómicos y fiscales y su efectivo manejo del impacto en el medio ambiente, que es uno de los objetivos de esta iniciativa.
Para responder a este reto, AngloGold Ashanti Colombia ha elaborado mapas de riesgos ambientales, económicos y sociales y ha estado vigilante en la implementación de los estándares internacionales que la empresa maneja, como se verá más detalladamente en el informe.
El reto más grande que tenemos como empresa es el de lograr desarrollar un proyecto extractivo, para poder mostrar, de manera
contundente y definitiva, que AngloGold Ashanti Colombia está preocupada por el desarrollo sostenible, que la actividad minera es compatible con el cuidado ambiental y que la empresa es un buen aliado para el mejoramiento de la calidad de vida de las comunidades en donde opera.
Solo esperamos que en el próximo reporte esta realidad esté cada vez más cerca, para no plasmar intenciones, sino publicar indicadores surgidos de la actividad productiva, en donde se puedan mostrar las políticas en acción y desarrollo que demuestren el mejoramiento de las condiciones de vida de las comunidades donde tenemos presencia.
sobRe el ContenIDo Del RepoRte
Este reporte ha sido elaborado, como ya expresé, teniendo en cuenta los parámetros del Global Reporting Initiative (GRI), versión G3. Como lo pide el GRI, hemos declarado que es un informe tipo B, ya que hemos cubierto la mayoría de asuntos que solicitan los indicadores, pero quedan algunos aspectos por cubrir, debido a que la empresa no tiene proyectos en fases avanzadas del ciclo minero. Adicionalmente, la empresa no ha solicitado verificación externa para este primer informe, pero se compromete a solicitar tal verificación para el reporte del 2009.
Igualmente, hemos tenido en cuenta los Principios del Pacto Global de las Naciones Unidas y los Principios del Marco de Desarrollo Sostenible del Consejo Internacional de Minas y Metales (ICMM).
No toda la información del desempeño económico, social y ambiental de AngloGold Ashanti Colombia está contenida en este reporte, por lo que las personas que quieran tener una mayor información de la empresa, de sus políticas y de sus valores, así como de sus operaciones alrededor del mundo, pueden consultar el sitio oficial de la empresa (http://www.anglogoldashanti.com), en donde podrán encontrar todos sus reportes, informes y demás documentos claves para entender la empresa.
Solo espero que los lectores de este informe encuentren satisfechas sus expectativas y que encuentren en este documento una oportunidad para conocernos mejor y para entablar una relación de beneficio mutuo.
Rafael HerzPresidente
contundente y definitiva, que AngloGold Ashanti Colombia está preocupada por el desarrollo sostenible, que la actividad minera es compatible con el cuidado ambiental y que la empresa es un buen aliado para el mejoramiento de la calidad de vida de las comunidades en donde opera.
Solo esperamos que en el próximo reporte esta realidad esté cada vez más cerca, para no plasmar intenciones, sino publicar indicadores surgidos de la actividad productiva, en donde se puedan mostrar las políticas en acción y desarrollo que demuestren el mejoramiento de las condiciones de vida de las comunidades donde tenemos presencia.
sobRe el ContenIDo Del RepoRte
Este reporte ha sido elaborado, como ya expresé, teniendo en cuenta los parámetros del Global Reporting Initiative (GRI), versión G3. Como lo pide el GRI, hemos declarado que es un informe tipo B, ya que hemos cubierto la mayoría de asuntos que solicitan los indicadores, pero quedan algunos aspectos por cubrir, debido a que la empresa no tiene proyectos en fases avanzadas del ciclo minero. Adicionalmente, la empresa no ha solicitado verificación externa para este primer informe, pero se compromete a solicitar tal verificación para el reporte del 2009.
Igualmente, hemos tenido en cuenta los Principios del Pacto Global de las Naciones Unidas y los Principios del Marco de Desarrollo Sostenible del Consejo Internacional de Minas y Metales (ICMM).
No toda la información del desempeño económico, social y ambiental de AngloGold Ashanti Colombia está contenida en este reporte, por lo que las personas que quieran tener una mayor información de la empresa, de sus políticas y de sus valores, así como de sus operaciones alrededor del mundo, pueden consultar el sitio oficial de la empresa (http://www.anglogoldashanti.com), en donde podrán encontrar todos sus reportes, informes y demás documentos claves para entender la empresa.
Solo espero que los lectores de este informe encuentren satisfechas sus expectativas y que encuentren en este documento una oportunidad para conocernos mejor y para entablar una relación de beneficio mutuo.
RESULtADoS DEL INfoRME
Tal como se tenía previsto, en el 2008 se
desarrolló la estrategia en dos momentos
principales: el diseño y la implementación.
Aquí describiremos con más detalles los
resultados de la estrategia de responsabilidad
empresarial, en cada una de las áreas.
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Reporte a la sociedad 2008
DESEMPEñoECoNóMICo
50
DesempeñoEconómico
AngloGold Ashanti Colombia es una empresa que se encuentra en etapa de exploración, por lo que estos gastos y los de constitución se contabilizan como cargos diferidos.
Como puede verse en la tabla, en el 2008 la empresa invirtió en Colombia más de $207 mil millones, generándole impuestos a la nación por casi $4 mil millones. Este nivel de inversión se vio afectado por el hecho de que el proyecto La Colosa estuvo suspendido. De no ser así, el nivel de inversión hubiera sido mucho más alto y, por tanto, los impactos económicos directos por conceptos de impuestos y por contratación de mano de obra local hubieran sido más significativos.
No obstante, ante la situación descrita, AngloGold Ashanti Colombia está convencida de que en el país hay oportunidades para adelantar sus operaciones. Por ello, continuó su programa de exploración de manera más intensiva, lo cual se ve reflejado en los gastos de personal que se incrementaron en $19.530 millones, al pasar de $16.700 millones a $36.230 millones en el 2008.
Esta inversión en mano de obra es importante, debido a que no sólo benefició a los trabajadores de manera directa, sino también a sus familias, ya que los aportes a la seguridad social fueron del orden de los $6.469 millones, lo cual permitió el acceso a la salud para los beneficiarios de las personas contratadas por AngloGold Ashanti Colombia.
DESEMPEño ECoNóMICo
*2008 *2007Gastos personal (1) 36.238.675 16.734.387Honorarios (2) 23.677.272 14.011.589
Impuestos 3.949.860 2.633.188
Arrendamientos 7.338.880 4.094.792
Contribuciones y afiliaciones 191.717 73.569
Seguros 803.902 522.557
Servicios (3) 68.116.122 38.847.437
Gastos legales (4) 27.108.369 10.971.737
Mantenimiento y reparaciones 404.875 278.893
Adecuación e instalación 751.990 497.328
Gastos de viaje 10.785.742 5.919.842
Depreciación 1.698.297 959.608
Pérdida en venta y/o retiro de bienes 59.091 11.924
Diversos (5) 21.969.234 11.202.641
Programa de computo 134.722 107.112
Licencias 833.087 671.712
Ajustes por inflación 1.560.770 1.560.770
Cargos por corrección monetaria diferida 1.483.316 1.481.321
Total 207.105.921 110.580.407
*. Resultados en miles de millones de pesos.
Reporte a la sociedad 2008
2008 2007
Sueldos, salario integral, auxilio de transporte 20.220.783 9.482.510Prestaciones sociales 4.543.278 1.817.618
Bonificaciones e indemnizaciones 2.230.403 1.376.212
Aportes seguridad social 6.469.017 2.854.528
otros 2.775.194 1.203.519
Total 36.238.675 16.734.387
La tarde cae en el sur del Departamento de Bolívar. Río Viejo, Bolívar.
Profundizando aún más en el aspecto de salarios, la empresa encontró que el salario mínimo estándar que se devenga en las regiones en donde AngloGold Ashanti Colombia desarrolla sus proyectos de exploración es de $461.500 (cuatrocientos sesenta y un mil quinientos pesos). Sin embargo, el salario mínimo que un trabajador de AngloGold Ashanti Colombia devenga es de $802.500 (ochocientos dos mil quinientos pesos), lo que representa una diferencia de $341.000 (trescientos cuarenta y un mil pesos). Esa diferencia salarial, que podría parecer mínima para algunos, es significativa para las personas de las regiones y, por ello, la empresa brinda capacitación a los empleados sobre el manejo de finanzas personales.
(miles de pesos)
52
PAGo A PRoVEEDoRES LoCALES
2008 (miles de pesos)
Compras de suministros de campo 4.880.106
Casinos y restaurantes 2.792.542
Elementos de aseo y cafetería 1.865.743
Útiles, papelería y fotocopias 1.073.015
taxis, buses y transporte en general 654.309
Combustibles y lubricantes 595.944
otros 4.605.839
Total 16.467.498
Adicionalmente, AngloGold Ashanti Colombia tiene una política de privilegiar los proveedores locales de las zonas en donde desarrolla sus proyectos. Así, en el 2008, los proveedores de bienes y servicios percibieron ingresos de $16.467 millones. De esta manera, la empresa genera no solo empleo directo, sino fuente de trabajo indirecto al beneficiar a aquellos grupos de su cadena de valor que le proporcionan bienes y servicios, permitiéndoles, en muchos casos, ampliar su oferta y de esta manera percibir mayores y mejores ingresos.
Nuestros colaboradores: nuestro recurso más valioso.
Reporte a la sociedad 2008
LÍNEA
La Sierra Río Dulce Salvajina La Colosa Total
Gobernabilidad $ 23.745.032 $ 2.136.000 $ 41.011.000 $ 329.359.012 $ 396.251.044
Desarrollo Económico
$ 10.125.000 $ 1.400.000 $ 16.800.000 $ 91.538.472 $ 119.863.472
Cuidado ambiental
$ 0 $ 625.000 $ 0 $ 22.435.900 $ 23.060.900
Total $ 33.870.032 $ 4.161.000 $ 57.811.000 $ 443.333.384 $ 539.175.416
Además de los beneficios económicos
generados a través del empleo de mano de
obra local y a proveedores, la empresa realiza
inversiones sociales propiamente dichas,
buscando mejorar las condiciones de vida de
las comunidades en donde opera.
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Además de los beneficios económicos generados a través del empleo de mano de obra local y a proveedores, la empresa realiza inversiones sociales propiamente dichas, buscando mejorar las condiciones de vida de las comunidades en donde opera. En el 2008, la inversión destinada a las comunidades fue de más de $539 millones, distribuidos en cada una de las líneas de intervención social y proporcional a la fase del ciclo minero en la cual se encuentran los proyectos de exploración que AngloGold Ashanti Colombia lleva a cabo. La inversión fue de la siguiente manera:
(miles de pesos)
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salud y la seguridad de las personasAtENDIENDoALA
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Reporte a la sociedad 2008
Atendiendoa la salud y la seguridad de las personas
Accidentes de tráfico
Accidentes aéreos
Accidentes eléctricos
Accidentes mecánicos
Fuego / explosiones
Erupción volcánica
Sismos
Desborde de ríos
Inundaciones
Desorden público
Violencia directa
En la declaración de los valores de AngloGold Ashanti Colombia se afirma que la seguridad es su primer valor, lo que implica que el principal valor se relaciona con la seguridad y la salud de sus empleados.
La empresa tiene una política de salud ocupacional y seguridad orientada a velar por el bienestar de los trabajadores, a través de una evaluación constante de riesgos y de un comité de salud ocupacional y seguridad que se encarga de educar permanentemente al personal en la prevención de accidentes y de enfermedades ocupacionales.
En el 2008, la oficina de Salud Industrial y Seguridad ocupacional (SISo) realizó un ejercicio de análisis de riesgos en las oficinas de Bogotá y en el proyecto La Colosa. Los riesgos identificados fueron:
El interés por la seguridad es nuestro valor más importante. La Colosa, Cajamarca, Tolima.
Reporte a la sociedad 2008
Esta preocupación por la
salud y la seguridad de los
empleados se proyecta
también hacia la comunidad.
Basados en estos resultados se diseñó un plan de emergencia y se conformaron brigadas tanto en Bogotá como en La Colosa. Mensualmente las personas de la brigada reciben 10 horas de capacitación y se realizan simulacros.
Adicionalmente, la empresa realiza jornadas de revisión médica para incentivar el control de peso y la importancia de la actividad física, así como la organización de jornadas de vacunación de enfermedades como la influenza, para prevenir este tipo de infecciones en épocas donde su aparición es alta en la población en general.
En el 2008 se presentaron casos de ausentismo médico equivalentes a 546 días de incapacidad. La principal causa fue la presencia de enfermedades respiratorias, motivo por el cual, como se ha expresado, se realizaron jornadas de vacunación para ello. Para quienes se dedican a actividades de prospección, la causa principal de ausentismo fue la presencia de tendinitis y de afección en la rodilla. Sólo en La Colosa se presentaron algunos accidentes laborales debido a las condiciones del suelo —que favorecían caídas y resbaladas— y a la mala manipulación de herramientas. El número total de casos registrados fue de 953 eventos.
Esta preocupación por la salud y la seguridad de los empleados se proyecta también hacia la comunidad. Así, en el 2008, la empresa contribuyó junto con la Alcaldía Municipal y el hospital local a la compra de una ambulancia para el Hospital de Cajamarca, destinada a transportar a enfermos y heridos desde las veredas hasta el hospital, debido a que el centro hospitalario no contaba con un medio de transporte adecuado para tener cobertura en la zona rural.
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Reporte a la sociedad 2008
condicionesLaboraLes
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condicioneslaborales
Para angloGold ashanti colombia, uno de sus grupos de interés centrales son sus colaboradores. Por ello, en la declaración de valores aparece el trato al otro con dignidad y respeto. Para angloGold ashanti colombia el respeto por los derechos humanos de los trabajadores es un eje fundamental de su proceder, por eso genera un empleo digno, que satisfaga las necesidades de las personas.
Reporte a la sociedad 2008
numero totaL de emPLeados, desGLosados Por Género y reGión
región número total masculino Femenino
bogotá 70 34 36
antioquia 182 161 21
boyacá 9 9 -
c. nacional 68 52 16
caldas 21 21 -
cauca 16 14 2
chocó 23 23 -
cundinamarca 58 51 6
Florencia 14 14 -
Huila 20 20 -
magdalena 17 17 -
nariño 12 12 -
Putumayo 66 66 -
santander 9 9 -
sur de bolívar 30 30 -
tolima 174 149 24
Valle 10 9 2
Vichada 1 1 -
Total 800 692 107
Para el año 2008 la empresa contaba con 800 empleados colombianos, todos ellos provenientes de las zonas de influencia de los proyectos.
dada la naturaleza de esta actividad económica, la mayoría de los trabajadores son hombres (692), constituyendo el 87% de la población, frente a las mujeres (107), que representan el 13% restante. esta situación incide en la brecha salarial, ya que los varones perciben ingresos más altos que el de las mujeres, debido a que se encuentran en niveles jerárquicos más altos al interior de la empresa, tal como puede verse en la siguiente tabla:
62
reLación entre saLario base de Los Hombres con resPecto aL de Las mujeres,
Profesión Género Promedio salarial
educación básica primariaFemenino 802.500
masculino 802.500
administración de empresasFemenino 5.623.667
masculino 5.961.960
administrador Financiero masculino 5.340.000
administracion de aerolíneas Femenino 3.103.000
bachillerFemenino 1.660.000
masculino 2.592.667
biología marina masculino 4.953.000
comunicación socialFemenino 4.659.500
masculino 4.953.000
contador técnico masculino 5.378.000
contaduría PúblicaFemenino 4.277.571
masculino 6.083.500
derecho Femenino 7.283.964
masculino 4.700.000
ecología masculino 6.600.000
economía masculino 8.267.000
GeologíaFemenino 4.689.222
masculino 7.282.116
ingeniería ambiental y recursos naturales masculino 4.651.000
ingeniería de minas y ambiental masculino 23.334.000
ingeniería de sistemasFemenino 6.105.000
masculino 3.693.500
ingeniería industrial masculino 5.153.500
ingeniería mecánica masculino 27.277.000
ingeniería sanitaria y ambiental Femenino 6.033.000
ingeniero catastral y Geodasta masculino 6.833.333
ingeniero civil masculino 7.430.000
ingeniero de diseño & automatización electrónica
Femenino 8.992.000
ingeniero de minas masculino 5.414.167
Lenguas modernas Femenino 1.616.000
Lingüística y Literatura Femenino 4.953.000
medicina masculino 10.614.000
negocios internacionales Femenino 4.000.000
Politología Femenino 4.000.000
Profesional en ciencias militares masculino 11.008.000
Profesional en salud ocupacional Femenino 4.600.000
Psicología Femenino 5.807.750
técnico de exploración masculino 1.987.500
técnico en sistemasFemenino 2.066.000
masculino 5.973.000
técnico secretariado bilingüe Femenino 3.000.000
tecnóloga ambiental Femenino 3.769.000
tecnología en administración de empresas Femenino 4.600.000
Reporte a la sociedad 2008
beneFicios sociaLes Para Los emPLeados con jornada comPLeta, que no se oFrecen a Los emPLeados temPoraLes o de media jornada
nombre del beneficio descripción
medicina prepagada
La compañía cuenta con un contrato de medicina prepagada (colsanitas) y con una poliza de salud global a través de suramericana, o reembolso al empleado cuando se encuentra en otras compañias (cuando su traslado no es viable). una vez el empleado ingresa a la compañía es afilidado junto a su grupo familiar primario (solteros: Padres) (casados: conyuge e hijos). cada funcionario tiene una cobertura mensual hasta de 1.5 smmlv ($745.340)
seguro de vidaLa compañía suscribe una póliza para todos los empleados, a fin de cubrir los riesgos de muerte, indemnización por desmembración, incapacidad total y permanente y enfermedades graves.
auxilio de lentesLa compañía otorga el valor de $400.000 a cada funcionario como auxilio para lentes, lentes de contacto y monturas. el auxilio no es acumulable y este beneficio no cubre cirugías.
auxilio odontológicoLa compañía otorga el valor de $400.000 a cada funcionario como auxilio odontológico, para tratamientos preventivos. no incluye tratamientos estéticos ni ortodoncia.
GimnasioLa compañía otorga a cada funcionario el valor trimestral de $382.500 para servicios de gimnasio.
auxilio funerario
La compañía suscribe una póliza para todos los empleados, a fin de cubrir los gastos fúnebres. existen dos categorías: 1. Presidencial: para personal directivo. 2. Gerencial: para el resto de personal.
Licencia de maternidadLa compañía otorga 16 días calendario como licencia extralegal a las empleadas que generen este beneficio.
además de las 800 personas contratadas directamente por la empresa en el 2008, al final de ese mismo año la empresa contaba con 94 personas provenientes de una empresa contratista, que presta sus servicios a angloGold ashanti colombia.
adicionalmente a la compensación salarial, la empresa otorga otros beneficios a los trabajadores, que van más allá de la ley y que contribuyen a la generación de un buen ambiente laboral, tal como lo demuestra la encuesta de clima organizacional, que en el 2008 arrojó una media de 4,1 en cada uno de los aspectos evaluados, indicando que angloGold ashanti colombia es percibido como un buen lugar para trabajar, ya que el puntaje máximo en este instrumento es de 5,0.
Taladro de perforación. La Colosa, Cajamarca, Tolima.
64
Horas Promedio # empleados Porcentaje
directivo 123 24 12%
Profesional 783 110 77%
admón/ operativo 109 53 11%
Total 1015 187 100%
ProGrama de Gestión de HabiLidades y de Formación continua que Fomenten La emPLeabiLidad de Los trabajadores
Programa% cargo directivo
% cargo Profesional
% cargo admón y Profesional
total Programas
Gestion Habilidades técnicas 13% 55% 32% 14
Formación continua 24% 61% 15% 8
Los beneficios anteriormente descritos quedarían incompletos si angloGold ashanti colombia no se preocupara también por la capacitación y formación permanente de sus colaboradores. Para manifestar este compromiso, la empresa cuenta con una política escrita para impulsar el programa, oportunidades y acciones destinadas a la educación formal e informal, y a los espacios de crecimiento humano y de conocimiento de sus trabajadores.
así, en el 2008, la empresa destinó 1.015 horas para capacitar al personal en temas de seguridad, de prevención de enfermedades y accidentes, de crecimiento personal y de competencias orientadas al desempeño. estos procesos estuvieron orientados a todos los niveles de la organización, tal como puede verse en la siguiente tabla:
Por otro lado, durante el año 2008, se efectuaron 14 programas de formación encaminados al desarrollo de habilidades técnicas y 8 al de formación continua. de estos programas, el 22% de los asistentes son cargos gerenciales, el 59% corresponde a cargos profesionales y el 19% restante obedece a cargos administrativos y/o operativos.
Revisión de los núcleos de perforación. Jericó, Antioquia.
Reporte a la sociedad 2008
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Reporte a la sociedad 2008
derecHosHumanos
68
derechoshumanos
PersonaL que Ha sido Formado en Las PoLíticas o Procedimientos de La orGanización en asPectos de derecHos Humanos reLeVantes Para Las actiVidades
nivel Formados 2008
directivos 1
Profesional 20
administrativo 347
dado que angloGold ashanti colombia es de los principios voluntarios en seguridad y derechos humanos, está comprometida activamente con el respeto y la promoción de los derechos humanos. una de las maneras de demostrar este compromiso es la capacitación que le proporciona al personal de seguridad en temáticas relacionadas con los derechos humanos. así, durante el año 2008, se formó en políticas o procedimientos de la organización en aspectos de derechos humanos a 368 personas, tanto a las que se encuentran vinculadas directamente por la compañía, como a las que están contratadas por terceros. el mayor porcentaje de las personas que recibieron esta formación obedece a que su trabajo de campo requiere conocimientos de las políticas de la empresa en cuanto a temas de seguridad personal, de relacionamiento con la Fuerza Pública y de aproximación a las comunidades, en el marco del respeto mutuo y de procurar que se garantice el respeto por los derechos humanos.
El fútbol es un deporte que circula por la sangre de nuestro pueblo. Espinal, Tolima.
Reporte a la sociedad 2008
Por otro lado, angloGold ashanti colombia tiene firmados convenios con las fuerzas de seguridad del estado orientados a garantizar la seguridad personal y física de los miembros de la empresa en los proyectos de exploración. sin embargo, dichos convenios están orientados por los parámetros de los Principios Voluntarios, lo que implica que los recursos que angloGold ashanti colombia proporciona a la Fuerza Pública deben ser destinados solo a seguridad y nunca para acciones de combate o para uso bélico. esto garantiza que las fuerzas de seguridad que acompañan al personal de exploración lleguen a las comunidades con procedimientos y orientaciones claras de respeto a los derechos humanos.
así mismo, angloGold ashanti colombia está dispuesta a desarrollar relaciones con organizaciones en derechos humanos que están preocupadas por la manera en que la empresa opera. así, durante el 2008, se mantuvieron reuniones con iKV Pax christi, una organización internacional dedicada a velar por el respeto de los derechos humanos y la seguridad de las comunidades. en los encuentros la empresa ha escuchado las inquietudes de esta onG y le ha manifestado su compromiso indeclinable de respetar los derechos humanos de las comunidades en donde opera.
como muestra de lo anterior, en febrero de 2008 se presentó un caso que involucró a un soldado que estaba prestando apoyo en la seguridad de los miembros de una de las empresas con las que angloGold ashanti colombia se ha asociado para llevar a cabo procesos de exploración. al
La bicicleta es un medio de transporte muy apreciado en las zonas rurales de nuestro país. Natagaima, Tolima.
70
comandante del pelotón le llegó la solicitud de ayuda por parte del dueño de un establecimiento de venta de bebidas alcohólicas, para que les colaborara en la expulsión de unos jóvenes que estaban ebrios en el local, perturbando la tranquilidad de los demás clientes. el personal militar confirmó que los jóvenes eran menores de edad y estaban borrachos, por lo cual fueron escoltados fuera del lugar. sin embargo, los soldados llevaron a los dos jóvenes a su campamento y allí les suministraron castigo físico, obligándolos a cavar trincheras y a recoger basura. allí los mantuvieron durante seis horas y luego los devolvieron a sus familias.
una vez que angloGold ashanti colombia se enteró del incidente procedió a enviar una carta al comandante de la brigada para informarle de la potencial violación de los Principios Voluntarios, e instándole a que abriera una investigación para este caso. el sargento de este pelotón y los soldados que participaron en el hecho fueron relevados inmediatamente de sus deberes al día siguiente, y se les transfirió a otra unidad. en diciembre de 2008, angloGold ashanti colombia recibió una respuesta formal por parte del ejército indicando que, después de una investigación interna, los soldados involucrados habían sido dados de baja y expulsados de las Fuerzas armadas.
Pescador Fundación, Magdalena
Reporte a la sociedad 2008
AngloGold Ashanti Colombia es
firmante de los Principios Voluntarios
en Seguridad y Derechos Humanos.
Fuera de este incidente, la empresa no ha sido denunciada por ninguna violación de derechos humanos, ni se le ha abierto ninguna investigación al respecto. Por el contrario, siempre ha estado dispuesta a promover el conocimiento de los derechos humanos y a velar porque sean respetados tanto por la empresa, como por aquellas personas y grupos que interactúan con angloGold ashanti colombia.
adicionalmente, para la elección de los proveedores angloGold ashanti colombia les solicita que manifiesten por escrito su respeto por los derechos humanos, y que velen porque sus trabajadores estén en condiciones dignas, desaprueben el trabajo forzado y tengan políticas o prácticas en contra del trabajo infantil.
A lomo de mula se transportan muchos de los productos agrícolas que surten nuestras ciudades. Cajamarca, Tolima.
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Reporte a la sociedad 2008
la comunidadreLacionescon
relacionescon la comunidad
anglogold ashanti colombia, dentro de sus operaciones exploratorias y en el caso específico en el municipio de cajamarca, tolima, adelanta un proceso de gestión social propio y consecuente a los principios y valores de la empresa como ciudadano corporativo social y ambientalmente responsable.
PROCESOS DE INCLUSIÓN
Desarrollo de políticas sociales y de intervención con las comunidades.
Social Contratación localProveedores
locales
a partir de los valores
corporativos se definió la
política social de intervención.
se desarrolló el modelo de
intervención social de la compañía, el cual
consta de cinco fases principales:
PreabordajeEncuadre
ConcentraciónPraxis
Reencuadre
Participación en los procesos de contratación
para velar por el cumplimiento de los
principios corporativos que privilegian la mano de obra de las comunidades
donde operamos.
divulgación de la política corporativa de compras y servicios
locales y alianzas para el fortalecimiento, a través de procesos de formación de los proveedores, para que cumplan los
requerimientos de calidad, técnicos y
tributarios que requiere la empresa de acuerdo con los marcos legales.
Reporte a la sociedad 2008
Comunidades y gobiernos:
gestión social y relacionamiento con gobiernos locales.
Sistema de información, participación,
diálogo, consulta y concertación.
Comunidades: agenda
programática
inclusión de herramientas de relacionamiento con gobiernos y autoridades locales en el modelo de
gestión, y en el respectivo manual de aproximación
a comunidades. están explícitas las consideraciones y
criterios que ayudan a apalancar la misión, la visión y los valores de
aGac con este grupo de interés particular.
desarrollo de agendas de relacionamiento de los grupos interés para
difundir información acerca de los proyectos y programas de aGac.
•Programasdeprevención de impactos en salud pública.
•Capacitaciónentransferenciametodológica de proyectos.
•Formaciónenliderazgo.•Apoyoparaelfortalecimiento
de la Ludoteca.•Diagnósticodeprácticasagrícolas.•Participaciónenproyectosde
fortalecimiento de cadenas productivas.•Programasdemejoramientode
prácticas agrícolas.•Fortalecimientoinstitucional.•Fortalecimientodeproveedoreslocales.•Programasdeprotecciónambiental.
Indígena cogui, Sierra Nevada de Santa Marta. Magdalena.
76
desde finales de 2006 y comienzos de
2007, el equipo social inició el proceso de
reconocimiento en el área del proyecto. una
vez identificadas las autoridades locales y
líderes sociales del municipio, se presentó
la empresa y su interés de exploración en
la zona, acudiendo a uno de sus valores
principales, la transparencia. se realizó el
acercamiento inicialmente con autoridades
y líderes principales, para que oficialmente,
mediante sus representantes, la comunidad
reconociera a la empresa y cuál era su interés
y actividades en la zona.
Luego de interactuar e informar sobre la
presencia de la empresa en la localidad,
se vinculó de manera gradual y respetuosa
dentro de la vida social del municipio,
identificando dentro del área de influencia
de sus actividades operativas los aspectos
relevantes socioeconómicos y culturales de la
comunidad que la rodea, con el fin de adelantar
acciones mancomunadas que se traducen en el
mejoramiento de la vida comunitaria.
una de las actividades principales de gestión
social ejecutadas en los primeros meses de
las operaciones en la zona fue el monitoreo
permanente en el proceso de selección de
personal para las demandas de contratación
que requería el proceso, garantizando el ingreso
de personas del municipio y cumpliendo con los
principios de la política d contratación local.
de la misma manera, la gestión social se
orienta a involucrar el área administrativa y
logística de la organización en la realidad y
oportunidades locales, demandando de estas,
la adquisición de bienes y servicios de la
misma región.
Hacia mediados del 2007, cuando el
reconocimiento se consolidaba y la actividad
en la zona tenía mayor grado de divulgación en
la totalidad del municipio, se realizó un estudio
socioeconómico y ambiental de cajamarca
Año 2006
Año 2007
Reporte a la sociedad 2008
(esea), y en los meses de agosto y septiembre
del mismo año se llevó a cabo el operativo
censal respectivo.
Finalizando el mes de septiembre, por
iniciativa de anglogold, se convocó a un gran
número de organizaciones sociales, públicas
y privadas para la creación de un comité de
responsabilidad social, reunión de la cual nació
el corsae, el cual inicialmente fue concebido
como un lugar para interactuar con la comunidad,
pero que en la dinámica propia de la participación
ciudadana y su carácter de plurinstitucional se
convirtió en el comité de resPonsabiLidad
sociaL, ambientaL y emPresariaL de
cajamarca, que tiene dentro de su misión ser
un centro de pensamiento y observatorio social
que propende por la gestión multisectorial del
desarrollo sostenible para el municipio.
con el avance de mayor interacción con
la comunidad cajamarcuna, la acción en el
segundo semestre de 2007 se extendió a
acercamientos y articulaciones de gestión
social con otros sectores y comunidades del
municipio. el radio de acción se dirigió hacia
comunidades rurales del cañón de anaime,
veredas aledaña a cielo roto, veredas sobre la
vía a toche y sobre la vía a anaime.
en estas zonas igualmente se ejecutaron
actividades mancomunadas con la comunidad
para el mejoramiento de las condiciones de
vida, como arreglos de vías y escuelas.
de la misma manera, en la línea de
construcción del tejido social, el apoyo se
ha dirigido a fortalecer la cultura mediante la
realización de eventos de interés de la gente,
fomento y apoyo al deporte y a la recreación,
tanto en la zona rural como urbana.
otra de las actividades de mayor
concentración e interés durante ese año fue
la interacción con las instituciones educativas
del municipio, ya que desde allí se concentran
los mayores esfuerzos para la construcción
de sociedad. en las instituciones educativas
de mayor relevancia en el municipio se
propendió por mantener contacto constante y
comunicación efectiva para que se reconociera
nuestra actividad minera responsable, los
avances del programa de exploración,
la política social y constantemente se
retroalimentó la información.
así mismo, alineados con las políticas de
las instituciones educativas de generación
de tejido social para la región, se apoyaron
y fomentaron iniciativas empresariales y de
mejoramiento de la calidad educativa.
Por último, en el año 2007, se consolidó un
plan de trabajo para la reforestación de cuencas
de importancia hídrica para la región.
Año 2008
iniciando el año 2008, el corsae comienza
a estructurar de manera más definida los
alcances que pretende tener, para ello se crean
mesas de trabajo desde las cuales se procura
diagnosticar de manera muy real los principales
fenómenos y problemáticas del municipio
en los diferentes sectores. de esta iniciativa
resultan cinco mesas temáticas (impacto social,
desarrollo empresarial, ambiental, mercado de
trabajo y agropecuario).
en el segundo trimestre del año, realizado
dicho diagnóstico en algunas de las mesas, se
procede a realizar por cada tema de interés un
documento propositivo de posibles soluciones
y acciones para superar las problemáticas
relevantes que fueron identificadas. este
trabajo realizado de manera exitosa por los
participantes de los diferentes sectores público,
privado y comunitario, que convergen dentro
de esta organización, se presentó oficialmente
ante el ente gubernamental, cumpliendo con
el carácter participativo que debe tener la
población ante la gestión pública.
identificado plenamente el sector
agropecuario como el de mayor importancia
social y económica, se propende por involucrar
en la gestión de la empresa la generación de
espacios de crecimiento para este sector. de
esta manera, se identificó a la asociación de
mujeres de anaime (asomua) como una gran
oportunidad de desarrollo. esta organización
comunitaria, cuyo interés es la elaboración
de productos lácteos y de arracacha, se
encontraba estancada por múltiples factores,
y fue aquí cuando el propósito de la empresa
de fomentar el desarrollo económico
logró gran importancia, ya que se brindó
apoyo y acompañamiento a esta empresa,
que ha logrado destacarse dentro de las
organizaciones comunitarias del departamento
con mayor proyección.
en el segundo semestre de 2008 se
identificó el interés de un grupo de mujeres
cabeza de familia de un barrio del municipio,
el evelio Gómez. aquí se encontraron
grandes líderes, con las que se inició un
proceso de formación en proyectos de vida y
empresarismo, y quienes están avanzando en
la proyección de una organización comunitaria
empresarial para el reciclaje.
así mismo, en este periodo dentro
del corsae, se priorizó el interés por la
participación social dentro de la gestión
pública y la esfera privada, consistente en
que la comunidad conozca y se familiarice
con la consecución de recursos mediante
proyectos. Para ello, como proceso
formativo de participantes del comité de
varias organizaciones sociales, se inició una
capacitación en “transferencia de metodología
para elaboración y Gestión de Proyectos”. el fin
de este proceso formativo fue la construcción
de un banco de proyectos de priorización
social según la realidad de la comunidad.
Por otro lado, una de las iniciativas
socioambientales del año anterior se consolida
en 2008: el Plan de reforestación de cuencas
de importancia Hídrica para la región se
desarrolló destacando tres énfasis:
• Construccióndeviverosescolarescon
sentido de fomento empresarial: la
institución educativa fomenta tanto la
sensibilidad y la consciencia ambiental
como la iniciativa empresarial, ya que
ellos comercializan con la empresa y con
pobladores rurales su producto (árbol).
igualmente, se les hace el acompañamiento
con técnicos, asesores y profesionales
especializados en el área ambiental.
• Construccióndeviveroscomunitarioscon
la misma tendencia empresarial de las
instituciones educativas, fomentando la
Reporte a la sociedad 2008
consciencia de responsabilidad ambiental
que deben tener los productores agrícolas
y los propietarios de tierras.
• Reconocimientodeáreasdeforestadas.
articuladamente con juntas de acción
comunal y con la población rural, se
hacen recorridos por quebradas y áreas de
nacimientos para diagnosticar el grado de
deforestación, y se firma de un convenio
de responsabilidad social y ambiental entre
angloGold ashanti colombia, la umata,
la empresa de servicios Públicos y la
comunidad, que consiste en que la empresa
compra al vivero sus productos, dona las
plántulas a la comunidad interesada y realiza
el proceso de reforestación. La comunidad
se compromete a la conservación del
área, en este caso los entes públicos
intervinientes son los terceros vigilantes y
monitores del proceso.
otra de las acciones socioambientales de
la gestión, igualmente con las instituciones
educativas, es el programa de educación
ambiental en manejo de residuos sólidos
en la fuente. Por otro lado, se hizo
acompañamiento a otras iniciativas de
respeto al medio ambiente que adelantaron
otros grupos ecológicos de la región.
iniciando el 2008 y durante lo corrido del
año, se estructuró el programa de Gestión del
riesgo del volcán machín y deslizamientos,
con este programa se trabajó con el ente
territorial en la construcción del Plan de
contingencia y emergencia municipal.
en el marco de este proyecto se asesoró
al comité Local de Prevención y atención
de desastres y se difundió la información
necesaria para lograr sensibilización en el
tema de vulnerabilidad de la población ante
amenazas naturales y posibles acciones de
mitigación del riesgo.
otras actividades permanentes fueron:
• RetroalimentaciónconlasAutoridades
Locales, juntas de acción comunal y otros
sectores de importancia social y económica
del municipio sobre la política, las fases de
un proyecto minero y el avance o estado de
exploración.
• Dentrodelmanejodelapolíticaregionalse
destacó el acercamiento con las autoridades
e instituciones departamentales, además de
la vinculación e interacción con gremios de
importancia regional: cámara de comercio,
andi, Fenalco y en el sector académico con
la universidad del tolima, entre otros.
• Retroalimentaciónconorganizacionese
instituciones públicas y privadas municipales
en cuanto al avance del proyecto.
• Fomentoalacultura,recreaciónydeporte
en la comunidad, como alternativa del buen
uso del tiempo libre y como medida de
prevención de aumento de problemáticas
como consumo de sustancias psicoactivas.
• Acercamiento,reconocimientoyaccesoa
las actividades de exploración, mediante
veedurías locales como intercambios con
Grupo de trabajo municipal Permanente.
En Anaime se trabaja con la arracacha para fabricar productos como arequipes, galletas y tortas. Anaime, Tolima.
80
Resultados
Gobernabilidad y mejoramiento de calidad de vida: • ConstitucióndeunCOMITÉDERESPONSABILIDAD
sociaL, ambientaL y emPresariaL con
incidencia en la gestión pública.
• DocumentopropositivodelCorsaedirigidoala
administración municipal, incluido en algunos apartes
dentro del Plan de desarrollo municipal.
En Anaime:
• Reparaciónyconstruccióndelparqueinfantil.
• Embellecimientodelaplazaprincipal.
• Adecuacionesyreparacionesalainfraestructuradel
ancianato.
• Pinturadelaescuelaprimariayhogarinfantildel
corregimiento.
• Adecuacionesenelcementerio.
• Oleadasdetrabajoconcomunidadpara
mejoramiento de vías: veredas La Luisa, Los alpes,
La alsacia, el cedral, La judea.
• MejoramientovíaprincipalCajamarca–Anaime.
• Mejoramientoeninfraestructuraypinturaenescuelas
rurales: veredas Los alpes, La Luisa, el diamante,
La judea, Pan de azúcar, el cedral, brasil,
corregimiento de anaime.
• Mejoramientogeneralyconstrucciónde
infraestructura sanitaria en el ancianato municipal.
• ElectrificacióndelaescuelaElDiamante.
• Dotaciónderedeseléctricasensaladesistemasy
de computación en la institución nuestra señora del
rosario.
• Acompañamientoydonaciónparacertificacióndela
calidad del diseño curricular de la institución nuestra
señora del rosario.
• ConvenioconlaoficinadelaONUparalasdrogas
y el delito para la implementación del programa
regiones responsables.
Año 2008
Reporte a la sociedad 2008
Desarrollo económico
• AprobacióndeproyectodeAsomuaporel
corredor tecnológico del sena y corpoica,
donde se gestionaron recursos para el
proceso de estandarización de proceso
agroindustrial de subproductos de arracacha.
• Apoyoconmaquinariaenaperturadevías
obstruidas por temporada invernal.
• Conveniotripartitoparalacomprade
ambulancia para destinación rural.
• Restauracióndelcementerioindígenaen
el cañón de anaime, como sitio de interés
cultural y turístico.
• FirmadeconvenioconlaUniversidaddel
tolima e institución técnica agroindustrial de
cajamarca para la investigación antropológica,
histórica y diagnóstico del sector agropecuario.
Cuidado ambiental
• Construccióndecincoviveros.
• Procesodemanejoderesiduossólidos
en la institución nuestra señora del rosario.
• Cincomilplántulasenunalcancede
coberturas 4.5 hectáreas.
• Untotalde27lugaresenprocesode
reforestación.
• ApoyoaGrupoEcológicoSemillitasdela
institución educativa anaime, ganadores del
concurso ecológico a nivel nacional.
el desarrollo de un programa de gestión social
participativo e incluyente permitió que en febrero
de 2009, durante una audiencia pública celebrada
para conocer la percepción de las comunidades
frente al proyecto La colosa, en el marco del
proceso de solicitud de sustracción de un área de
reserva forestal, se concluyera, mediante ponencias
presentadas, que más del 60% de la población
estaba de acuerdo con el desarrollo del programa de
exploración minera.
dada la naturaleza de la audiencia, los conceptos
y opiniones de las organizaciones y las personas
del municipio eran determinantes y fundamentales
para aGac. además de las autoridades pertinentes,
los siguientes sectores tuvieron una participación
durante la audiencia:
• Sectorproductivoycomercial
• Sectorcomunitario
• Sectorjuvenilyestudiantil
• Sectorfemeninoymadrescabezadehogar
• Sectoragropecuarioycampesino
• Sectordetrabajadores
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Reporte a la sociedad 2008
medioambiente
84
medioambiente
uno de los principios de negocios de angloGold ashanti es el respeto por el medio ambiente, que expresa así: “estamos comprometidos con mejorar continuamente nuestros procesos, con el fin de prevenir la contaminación, minimizar la producción de desechos, incrementar nuestra eficiencia en relación con la huella de carbono y hacer un uso eficiente de los recursos naturales. desarrollaremos soluciones innovadoras para mitigar los riesgos climáticos y ambientales”.
en el año 2008, la empresa realiza una evaluación de riesgos ambientales bajo la metodología “AuRisk Assessment” —evaluación de riesgos en procesos de exploración y producción de recursos auríferos— en el proyecto La colosa, para dar respuesta a las preocupaciones de los grupos de interés acerca de los posibles impactos ambientales que la siguiente fase de exploración iba a tener, así como los impactos de una posible producción. con esta metodología se realizó un mapa de riesgos. Los riesgos identificados —para el 2008— fueron los siguientes:
• Contaminacióndeaguaosueloporelusodecombustiblesfósilesoaditivosquímicosdurantelas actividades de perforación.
• Potencialesimpactosalafloraylafaunadurantelaconstruccióndeplataformasdeperforación.
Para minimizar el primer riesgo se desarrolló un plan de manejo de combustibles y químicos, acorde con estándares de buenas prácticas. Para reducir el segundo riesgo se diseñó un plan de minimización de perturbaciones en la zona y acciones de replantación de material vegetal que hubiera sido removido durante las actividades de perforación.
Cajamarca, Tolima.
Reporte a la sociedad 2008
Enfebrerode2008,atravésdelaCorporaciónAutónomaRegional–Cortolima-,sesuspendeelproyectoy se solicita la sustracción del área de reserva forestal, sobre la que está ubicado el proyecto.
Para la misma fecha, delegados del ministerio del medio ambiente y desarrollo territorial estuvieron en el proyecto La colosa, y determinaron que los impactos ambientales en la fase de exploración que se estaba desarrollando eran mínimos y mitigables.
el hito más importante en temas ambientales durante el 2008 fue la elaboración y presentación del estudio de caracterización ambiental del área del proyecto La colosa, ubicado en el municipio de cajamarca, departamento del tolima, solicitado por el ministerio del medio ambiente para el trámite de sustracción del área de reserva forestal. el estudio determinó los elementos técnicos para decisión ministerial de la sustracción del área.
dada la suspensión de las operaciones de exploración en La colosa —que es el proyecto más avanzado de angloGold ashanti colombia— los indicadores de desempeño ambiental no se reportan en este informe. Por otro lado, en las actividades de exploración que se adelantan, el uso de materiales es poco, por lo que su registro es poco significativo para los fines que persigue esta aspecto del Gri, que es dar cuenta de los impactos significativos reales que ocasionan las operaciones de la empresa.
de otro lado, dentro de los efectos ambientales positivos que ha generado el proyecto La colosa para los habitantes de las veredas cercanas es que angloGold ashanti colombia ha adelantado programas para la conservación y el mejoramiento ambiental. se viene desarrollando en cajamarca un programa de reforestación con el apoyo de los colegios, lo que contribuye a la educación ambiental. así, la empresa ha facilitado los recursos para que el itaic (instituto técnico agroindustrial de cajamarca) construya unos viveros con especies de árboles nativos. angloGold ashanti colombia compró las plantas al colegio para efectuar procesos de reforestación en la zona, y para regalarlas a aquellos dueños de tierra que quieren reforestar su terreno. Los estudiantes colaboraron activamente en todo este proceso y, de esta manera, están tomando consciencia de la importancia de recuperar la vegetación que se ha perdido por la tala indiscriminada de los bosques, y están identificando a las especies vegetales nativas y su importancia para el hábitat y el ecosistema de la región.
Represa de La Salvajina. Suárez, Cauca.
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Informe de sostenibilidad 2009
índicecontenidoGRi
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índice de contenido del GRi
índice de contenido deL GRi
PARÁMetRoS GRiMARco deSARRoLLo
SoSteniBLe icMMPActo GLoBAL de LAS
nAcioneS UnidASUBicAciÓn eStAtUS
no.GRi
descripciónPrincipioicMM
descripciónPrincipio
Pacto Global
descripción
Perfil
1. Estrategia y análisis
1.1declaración del máximo responsable. estrategia
2
integrar los temas de desarrollo sustentable al proceso de toma de decisiones de la empresa
Pp. 43-45
1.2descripción de los principales impactos, riesgos y oportunidades
Pp. 43-45; Pp. 20-22
2. Perfil organizacional
2.1 nombre de la organización
10
implementar con nuestras partes interesadas mecanismos de información, comunicación y participación que sean efectivos, transparentes y verificables independientemente
Portada
2.2Principales marcas, productos y/o servicios
P. 12
2.3estructura operativa de la organización
Pp. 16-17
2.4Localización de la sede principal de la organización
P. 12
2.5
número de países en los que opera y nombre en los que desarrolla actividades significativas
P. 12
2.6naturaleza de la propiedad y forma jurídica
P. 12
2.7 Mercados servidos
2.8dimensiones de la organización (ventas netas, capitalización total, etc.)
2.9cambios significativos, estructura y propiedad de la organización
Pp. 43-45
2.10 Premios y distinciones
3. Parámetros de la memoria
3.1 Periodo que cubre la memoria
10
implementar con nuestras partes interesadas mecanismos de información, comunicación y participación que sean efectivos
P. 9
3.2Fecha de la memoria anterior más reciente
P. 9
3.3ciclo de presentación de memorias
P. 9
3.4 Punto de contacto P. 9
Informe de sostenibilidad 2009
AlcAnce y coberturA de lA memoriA
3.5Proceso de definición del contenido de la memoria
10
implementar con nuestras partes interesadas mecanismos de información, comunicación y participación que sean efectivos, transparentes y verificables independientemente
P. 9
3.6 cobertura de la memoria P. 9
3.7Limitaciones del alcance o cobertura de la memoria
P. 9
3.8Base para incluir información en el caso de negocios conjuntos
3.9 técnicas de medición de datos. P. 9
3.10descripción del efecto que pueda tener la reexpresión de información
3.11cambios significativos respecto del reporte anterior
3.12 tabla con contenido GRi P. 88
VerificAción
3.13Política y práctica actual en relación con la solicitud de verificación externa de la memoria
10
implementar con nuestras partes interesadas mecanismos de información
Pp. 43-45
4. Gobierno, compromisos y participación de los grupos de interés
4.1estructura de gobierno de la organización
1
implementar y mantener prácticas éticas de negocios y sistemas sólidos de gobierno corporativo
Pp. 16-17
4.2indicar si el presidente del máximo órgano de gobierno ocupa también un cargo ejecutivo
Pp. 16-17
4.3independencia de la presidencia
4.4independencia de la Junta directiva
4.5
Vínculo entre la retribución de los miembros del máximo órgano y el desempeño de la organización
4.6
Procedimientos implantados para evitar conflictos de intereses en el máximo órgano de gobierno
4.7
Proceso para determinar las cualificaciones de los miembros de la junta directiva
4.8declaración de misión y valores desarrolladas internamente
Pp. 14-15
90
4.9Procesos para identificar los riesgos y compromisos
Pp. 20-23
4.10Procesos para evaluar el desempeño de los miembros de la Junta directiva
comPromiso con iniciAtiVAs externAs
4.11descripción del uso de un principio de precaución
4
implementar estrategias de gestión de riesgo basadas en información válida y una sólida base científica 7
Mantener un enfoque preventivo que favorezca el medio ambiente.
P. 20
4.12
Principios o programas sociales, ambientales y económicos desarrollados externamente
Pp. 52-53; 74-81
4.13Principales asociaciones a las que pertenezca
10implementar con nuestras partes interesadas…
Pp. 9; 42
PArticiPAción de los gruPos de interés
4.14Relación de los grupos de interés que la organización ha incluido
10
implementar con nuestras partes interesadas mecanismos de información, comunicación y participación que sean efectivos, transparentes y verificables independientemente
Pp. 36-41
4.15Base para la identificación y selección de grupos de interés
Pp. 36-41
4.16Participación de los grupos de interés (frecuencia)
Pp. 36-41
4.17Principales preocupaciones y aspectos de interés identificados
Pp. 36-41
Indicadores de la Dimensión Económica
PArticiPAción de los gruPos de interés
enfoque de gestión Pp. 26-32
ec1Valor económico directo generado y distribuido
9 contribuir al desarrollo social, económico e institucional de las comunidades situadas en nuestras áreas de operación
P. 50
ec2consecuencias financieras y otros riesgos y oportunidades debido al cambio climático
4 implementar estrategias de gestión de riesgo basadas en información válida y una sólida base científica
P. 43
ec3 cobertura de las obligaciones de la organización debidas a programas de beneficios sociales
10
implementar con nuestras partes interesadas mecanismos de información, comunicación y participación que sean efectivos, transparentes y verificables independientemente
P. 53
ec4 Ayudas financieras significativas recibidas de gobiernos
La empresa no ha recibido ayuda gubernamental
ec5 Rango de las relaciones entre el salario inicial estándar y el salario mínimo local en lugar donde se desarrollen operaciones significativas
P. 62
MM1 identificación de las explotaciones donde la contribución a la economía local y el impacto sobre el desarrollo sean significativos y de interés para las partes interesadas y esbozar las políticas de evaluación de este aporte
9
contribuir al desarrollo social, económico e institucional de las comunidades situadas en nuestras áreas de operación
MM2 Valor agregado desglosado por país
Informe de sostenibilidad 2009
PresenciA en el mercAdo
ec6
Política, prácticas y proporción de gasto correspondiente a proveedores locales en lugares donde se desarrollen operaciones significativas
9
contribuir al desarrollo social, económico e institucional de las comunidades situadas en nuestras áreas de operación
P. 52
ec7
Procedimientos para la contratación local y proporción de altos directivos procedentes de la comunidad local en lugares donde se desarrollen operaciones significativas
P. 61
imPActos económicos indirectos
ec8
desarrollo e impacto de las inversiones en infraestructuras y los servicios prestados para beneficio público 9
contribuir al desarrollo social, económico e institucional de las comunidades situadas en nuestras áreas de operación
Pp. 74-81
ec9entendimiento y descripción de los impactos económicos indirectos significativos
Pp. 74-81
Indicadores de la Dimensión Ambiental
enfoque de gestión P. 84
mAteriAles
en1Materiales utilizados, por peso o volumen
6Buscar el mejoramiento continuo de nuestro desempeño ambiental
8
Fomentar iniciativas que promuevan una mayor responsabilidad ambiental.
en2Porcentaje de los materiales utilizados que son valorizados
energíA
en3consumo directo de energía desglosado por fuentes primarias
6Buscar el mejoramiento continuo de nuestro desempeño ambiental
8
Fomentar iniciativas que promuevan una mayor responsabilidad ambiental.
en4consumo indirecto de energía desglosado por fuentes primarias
en5Ahorro de energía debido a la conservación y a las mejoras en la eficiencia
en6
iniciativas para proporcionar productos y servicios eficientes en el consumo de energía
en7iniciativas para reducir el consumo indirecto de energía
AguA
en8 captación total de agua
6Buscar el mejoramiento continuo de nuestro desempeño ambiental
8
Fomentar iniciativas que promuevan una mayor responsabilidad ambiental.
en9
Fuentes de agua que han sido afectadas significativamente por la captación de agua
en10Porcentaje y volumen total de agua reciclada y reutilizada
92
biodiVersidAd
en11
descripción de terrenos adyacentes o ubicados dentro de espacios naturales protegidos o de áreas de alta biodiversidad no protegidas
7
contribuir a la conservación de la biodiversidad y a enfoques integrados de planificación territorial
8
Fomentar iniciativas que promuevan una mayor responsabilidad ambiental.
en12
descripción de los impactos más significativos en la biodiversidad en espacios naturales protegidos o en áreas de alta biodiversidad no protegidas
en13Hábitats protegidos o restaurados
en14
estrategias y acciones implantadas y planificadas para la gestión de impactos sobre la biodiversidad
en15
número de especies, desglosadas en función de su peligro de extinción, incluidas en la lista roja de la iUcn y en listados nacionales y cuyos hábitats se encuentren en áreas afectadas por las operaciones
emisiones, Vertidos y residuos
en16emisiones totales, directas e indirectas, de gases de efecto invernadero, en peso
6Buscar el mejoramiento continuo de nuestro desempeño ambiental
8
Fomentar iniciativas que promuevan una mayor responsabilidad ambiental.
en17otras emisiones indirectas de gases de efecto invernadero, en peso
en18iniciativas para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y las reducciones logradas
en19emisiones de sustancias destructoras de la capa de ozono, en peso
en20no, So y otras emisiones significativas al aire por tipo y peso
en21Vertimiento total de aguas residuales, según su naturaleza y destino
en22Peso total de residuos gestionados, según tipo y método de tratamiento
en23número total y volumen de los derrames accidentales más significativos
en24
Peso de los residuos transportados, importados, exportados o tratados que se consideran peligrosos según la clasificación del convenio de Basilea
en25
identificación, tamaño, estado de protección y valor de biodiversidad de recursos hídricos y hábitats relacionados, afectados significativamente por vertidos de agua y aguas de escorrentía
Informe de sostenibilidad 2009
Productos y serVicios
en26 iniciativas para mitigar los impactos ambientales de los productos y servicios
8
Facilitar y estimular el diseño, uso, reutilización, reciclaje y disposición responsables de nuestros productos
8
Fomentar iniciativas que promuevan una mayor responsabilidad ambiental.
en27 Porcentaje de productos vendidos, y sus materiales de embalaje, que son recuperados al final de su vida útil, por categorías de productos
cumPlimiento normAtiVo
en28 coste de las multas significativas y número de sanciones no monetarias por incumplimiento de la normativa ambiental
6Buscar el mejoramiento continuo de nuestro desempeño ambiental
8
Fomentar iniciativas que promuevan una mayor responsabilidad ambiental.
La empresa no ha recibido multas. en el Proyecto La colosa recibió sanción p. 43
trAnsPorte
en29 impactos ambientales significativos del transporte de productos y otros bienes y materiales utilizados para las actividades de la organización, así como del transporte de personal
6Buscar el mejoramiento continuo de nuestro desempeño ambiental
8
Fomentar iniciativas que promuevan una mayor responsabilidad ambiental.
generAl
en30 desglose por tipo del total de gastos e inversiones ambientales
en23, Suple-mento MM
extensión total del suelo en propiedad, arrendado o administrado, dedicado a actividades de producción o extracción.
MM 3 número/ porcentaje de explotaciones identificadas como necesitadas de planes de gestión de la biodiversidad, y número/ porcentaje de explotaciones con planes implantados
7
contribuir a la conservación de la biodiversidad y a enfoques integrados de planificación territorial
8
Fomentar iniciativas que promuevan una mayor responsabilidad ambiental
MM 4 Porcentaje de productos procedentes de materiales secundarios
8
Facilitar y estimular el diseño, uso, reutilización, reciclaje y disposición responsables de nuestros productos
MM 5 descripción de las políticas para evaluar la eco-eficiencia y sostenibilidad de los productos
P. 84
MM 6 descripción del enfoque adoptado para la gestión de sobrecargas, rocas, colas/residuos y lodos
Indicadores de la Dimensión Ambiental
Prácticas Laborales y Ética del Trabajo
emPleo
LA1desglose del colectivo de trabajadores por tipo de empleo, por contrato y por región
9
contribuir al desarrollo social, económico e institucional de las comunidades situadas en nuestras áreas de operación
Pp. 61-63
LA2
número total de empleados y rotación media de empleados desglosados por grupos de edad, sexo y región
Pp. 61-63
LA3Beneficios sociales para los empleados con jornada completa
P. 63
94
relAciones emPresA/ trAbAjAdores
LA4Porcentaje de empleados cubiertos por un convenio colectivo
3
apoyar la libertad de Asociación y el reconocimiento efectivo del derecho a la negociación colectiva
LA5Periodo(s) mínimo(s) de preaviso relativo a cambios organizativos
sAlud y seguridAd en el trAbAjo
LA6
Porcentaje del total de trabajadores que está representado en comités de seguridad y salud conjuntos de dirección-empleados, establecidos para ayudar a controlar y asesorar sobre programas de seguridad y salud en el trabajo
5Buscar el mejoramiento de nuestro desempeño en salud y seguridad
P. 56
LA7
tasas de absentismo, enfermedades profesionales, días perdidos y número de víctimas mortales relacionadas con el trabajo
P. 57
LA8
Programas de educación, formación, asesoramiento, prevención y control de riesgos que se apliquen a los trabajadores, a sus familias o a los miembros de la comunidad en relación con enfermedades graves
P. 57
LA9Asuntos de salud y seguridad cubiertos en acuerdos formales con sindicatos
MM 12
descripción de criterios utilizados para la identificación, prevención y respuesta a situaciones de emergencia que afecten a los trabajadores, las comunidades locales, o el medio ambiente.
Pp. 56-57
Mm 13
número de casos de enfermedades profesionales por tipo. describir los programas de prevención de enfermedades profesionales.
P. 57
formAción y educAción
LA 10Promedio de horas de formación al año por empleado, desglosado por categoría de empleado
9
contribuir al desarrollo social, económico e institucional de las comunidades situadas en nuestras áreas de operación
P. 64
LA 11
Programas de gestión de habilidades y de formación continua que fomenten la empleabilidad de los trabajadores y que les apoyen en la gestión del final de sus carreras profesionales
P. 64
LA 12
Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones regulares del desempeño y de desarrollo profesional
P. 64
diVersidAd e iguAldAd de oPortunidAdes
LA 13
composición de los órganos de gobierno corporativo y plantilla, desglosado por sexo, grupo de edad, perteneciente a minorías y otros indicadores de diversidad
1
implementar y mantener prácticas éticas de negocios y sistemas sólidos de gobierno corporativo
6
Apoyar la abolición de las prácticas de discriminación en el empleo y ocupación.
Pp. 16-17
Informe de sostenibilidad 2009
LA 14
Relación entre salario base de los hombres con respecto al de las mujeres, desglosado por categoría profesional
P. 61-62
Derechos Humanos
PrácticAs de inVersión y AbAstecimiento
HR1
Porcentaje y número total de acuerdos de inversión significativos que incluyan cláusulas de derechos humanos
3
Apoyar los derechos humanos fundamentales y el respeto por culturas, costumbres y valores, en la relación con los empleados y otros grupos afectados por nuestras actividades
1
2
6
Apoyar y respetar la protección de los derechos humanos fundamentales reconocidos universalmente, dentro de su ámbito de influencia;
Asegurarse de que sus empresas no son cómplices de la vulneración de los derechos humanos
Apoyar la abolición de las prácticas de discriminación en el empleo y ocupación.
HR 2
Porcentaje de los principales distribuidores y contratistas que han sido objeto de análisis en materia de derechos humanos
La empresa no tiene contratistas investigados por asuntos relacionados con derechos humanos
HR 3
total de horas de formación de los empleados sobre políticas y procedimientos relacionados con aquellos aspectos de derechos humanos relevantes para sus actividades, incluyendo el porcentaje de empleados formados
P. 68
no discriminAción
HR 4número total de incidentes de discriminación y medidas adoptadas
3
Apoyar los derechos humanos fundamentales y el respeto por culturas, costumbres…
2
Asegurarse de que sus empresas no son cómplices de la vulneración de los d.d. H.H.
La empresa no ha sido denunciada por incidentes de discriminación
libertAd de AsociAción y conVenios colectiVos
HR 5
Actividades de la compañía en las que el derecho a libertad de asociación y de acogerse a convenios colectivos puedan correr importantes riesgos, y medidas adoptadas para respaldar estos derechos
3
Apoyar los derechos humanos fundamentales y el respeto por culturas, costumbres y valores, en la relación con los empleados y otros grupos afectados por nuestras actividades
3
apoyar la libertad de Asociación y el reconocimiento efectivo del derecho a la negociación colectiva
Pp. 68-71
exPlotAción infAntil
HR 6
Actividades identificadas que conllevan a un riesgo potencial de incidentes de explotación infantil, y medidas adoptadas para contribuir a su eliminación
3
Apoyar los derechos humanos fundamentales y el respeto por culturas, costumbres y valores, en la relación con los empleados y otros grupos…
5Apoyar la erradicación del trabajo infantil.
P. 71
trAbAjos forzAdos
HR 7
operaciones identificadas como de riesgo significativo de ser origen de episodios de trabajo forzado o no consentido, y medidas adoptadas para contribuir a su eliminación
3
Apoyar los derechos humanos fundamentales y el respeto por culturas, costumbres y valores, en la relación con los empleados y otros grupos…
4
apoyar la eliminación de toda forma de trabajo forzoso o realizado bajo coacción
PrácticAs de seguridAd
HR 8
Porcentaje del personal de seguridad que ha sido formado en las políticas o procedimientos de la organización en aspectos de derechos humanos relevantes para las actividades
3
Apoyar los derechos humanos fundamentales y el respeto por culturas, costumbres y valores, en la relación con los empleados y otros grupos afectados…
P. 68
96
derechos de los indígenAs
HR 9
número total de incidentes relacionados con violaciones de los derechos de los indígenas y medidas adoptadas
3
Apoyar los derechos humanos fundamentales y el respeto por culturas, costumbres y valores…
Pp. 68-71
Sociedad
comunidAd
So1
naturaleza, alcance y efectividad de programas y prácticas para evaluar y gestionar los impactos de las operaciones en las comunidades, incluyendo entrada, operación y salida de la empresa
2
integrar los temas de desarrollo sustentable al proceso de toma de decisiones de la empresa
Pp. 20-23
corruPción
So 2
Porcentaje y número de unidades de negocio analizadas con respecto a riesgos relacionados con la corrupción
1
implementar y mantener prácticas éticas de negocios y sistemas sólidos de gobierno corporativo
10
trabajar en contra de la corrupción en todas sus formas, incluidas la extorsión y el soborno
So 3
Porcentaje de empleados formados en las políticas y procedimientos anti-corrupción de la organización
So 4Medidas tomadas en respuesta a incidentes de corrupción
En la empresa no ha habido incidentes de corrupción
PolíticA PúblicA
So 5Posición en las políticas públicas y participación en el desarrollo de las mismas y de actividades de “lobbying”
10
implementar con nuestras partes interesadas mecanismos de información, comunicación y participación que sean efectivos, transparentes y verificables independientemente
P. 44
So 6
Valor total de las aportaciones financieras y en especie a partidos políticos o a instituciones relacionadas,por países
comPortAmiento de comPetenciA desleAl
So 7
número total de acciones por causas relacionadas con prácticas monopolísticas y contra la libre competencia, y sus resultados
10
implementar con nuestras partes interesadas mecanismos de información, comunicación…
La empresa no ha sido acusada por acciones que atenten contra el libre mercado
cumPlimiento normAtiVo
So 8
Valor monetario de sanciones y multas significativas y número total de sanciones no monetarias derivadas del incumplimiento de las leyes y regulaciones
10
implementar con nuestras partes interesadas mecanismos de información, comunicación y participación que sean efectivos…
1
2
Apoyar y respetar la protección de los derechos humanos fundamentales reconocidos universalmente, dentro de su ámbito de influencia;
Asegurarse de que sus empresas no son cómplices de la vulneración de los derechos humanos
La empresa no ha sido sancionada por acciones en contra del libre mercado
MM7
descripción de los incidentes significativos que afecten a las comunidades durante el periodo cubierto por la memoria, y los recursos dedicados a la solución de esos incidentes y sus resultados.
3
Apoyar los derechos humanos fundamentales y el respeto por culturas, costumbres y valores, en la relación con los empleados y otros grupos afectados por nuestras actividades
Informe de sostenibilidad 2009
MM8
descripción de programas dirigidos a la minería artesanal y a pequeña escala (MPe) desarrollados en lasáreas de actividad en los que haya participado la organización informante.
MM9descripción de las políticas y actuaciones de reasentamiento:
MM10
número o porcentaje de explotaciones con planes de cierre, que incluyan los aspectos sociales, ambientales y económicos.descríbase la política de la empresa, procesos de fortalecimiento del compromiso con las partes interesadas, la periodicidad de revisión del plan y la cantidad y el tipo de provisiones financieras para el cierre.
2
integrar los temas de desarrollo sustentable al proceso de toma de decisiones de la empresa
MM 11
descripción de los procesos utilizados para identificar los derechos sobre el suelo y los derechos consuetudinarios de las comunidades locales, incluidos los de los pueblos indígenas, y los medios utilizados para la resolución de conflictos.
3
Apoyar los derechos humanos fundamentales y el respeto por culturas, costumbres y valores, en la relación con los empleados y otros grupos afectados por nuestras actividades
1
2
Apoyar y respetar la protección de los derechos humanos fundamentales
Asegurarse de que sus empresas no son cómplices de la vulneración de los derechos humanos
Responsabilidad sobre productos
sAlud y seguridAd del cliente
PR1
Fases del ciclo de vida de los productos y servicios en las que se evalúan, los impactos de los mismos en la salud y seguridad de los clientes, y porcentaje de categorías de productos y servicios significativos sujetos a tales procedimientos de evaluación
PR2
Fases del ciclo de vida de los productos y servicios en las que se evalúan, para en su caso ser mejorados, los impactos de los mismos en la salud y seguridad de los clientes, y porcentaje de categorías de productos y servicios significativos sujetos a tales procedimientos de evaluación
etiquetAdo de Productos y serVicios
PR3
tipos de información sobre los productos y servicios que son requeridos por los procedimientos en vigor y la normativa, y porcentaje de productos y servicios sujetos a tales requerimientos informativos
PR4
número total de incumplimientos de la regulación y de los códigos voluntarios relativos a la información y al etiquetado de los productos y servicios, distribuidos en función del tipo de resultado de dichos incidentes
98
Convenciones usadas en la casilla “estatus”
Totalmente reportado Parcialmente reportado No reportado No aplica
PR5
Prácticas con respecto a la satisfacción del cliente, incluyendo los resultados de los estudios de satisfacción del cliente
comunicAciones de mArketing
PR6
Programas de cumplimiento de las leyes o adhesión a estándares y códigos voluntarios mencionados en comunicaciones de marketing, incluidos la publicidad, otras actividades promocionales y los patrocinios
PR7
número total de incidentes fruto del incumplimiento de las regulaciones relativas a las comunicaciones de marketing, incluyendo la publicidad, la promoción y el patrocinio, distribuidos en función del tipo de resultado de dichos incidentes
PriVAcidAd del cliente
PR8
número total de reclamaciones debidamente fundamentadas en relación con el respeto a la privacidad y la fuga de datos personales de clientes
cumPlimiento normAtiVo
PR9
coste de aquellas multas significativas fruto del incumplimiento de la normativa en relación con el suministro y el uso de productos y servicios de la organización
Informe de sostenibilidad 2009
100
2008
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