THESIS – TI 092327
PERANCANGAN MODEL PENAKSIRAN PERFORMANSI ERGONOMIUNTUK MENGETAHUI KONTRIBUSI ASPEK ERGONOMI TERHADAPKINERJA PERUSAHAAN(St d C PT PAL INDONESIA)(Study Case : PT. PAL INDONESIA)
ASRI DWI PUSPITA25082022042508202204
DOSEN PEMBIMBINGDr. Ir. Sri Gunani Partiwi, MT,Arief Rahman, ST., MSc
PROGRAM MAGISTERPROGRAM MAGISTER BIDANG KEAHLIAN MANAJEMEN KINERJA STRATEGIESJURUSAN TEKNIK INDUSTRI FAKULTAS TEKNOLOGI INDUSTRI INSTITUT TEKNOLOGI SEPULUH NOPEMBERINSTITUT TEKNOLOGI SEPULUH NOPEMBER SURABAYA2011
Latar Belakang
PenerapanLuka Akibat Kecelakaan
PenerapanHSE Kesehatan
Per sakan Lingk nganPerusakan Lingkungan
K i b A tErgonomi Keseimbangan AntaraKaraktersitik Pekerja Dan
T t t K jTuntutan Kerja
Keselamatan Kerja PekerjaMeningkatkan Produktivitas
Pekerja
Keselamatan Kerja PekerjaTerjamin Dan TimbulKepuasan Pekerjap j
Perumusan Masalah
Menyusun model performansi ergonomi mengacuMenyusun model performansi ergonomi mengacupada balanced scorecard untuk mengetahuikontribusi aspek ergonomi terhadap kinerjap g p jperusahaan perkapalan.
Merekomendasikan upaya perbaikan dalammeningkatkan performansi ergonomi terhadapkinerja perusahaan perkapalan.
Tujuan Penelitianj
Memperoleh Key Performance Indicators (KPI) yangMemperoleh Key Performance Indicators (KPI) yangrelevan untuk mengetahui kontribusi aspek ergonomiterhadap kinerja perusahaan perkapalan.p j p p p
Mengetahui penyebab menurunnya performansiMengetahui penyebab menurunnya performansiergonomi dengan menggunakan fishbone diagram.
Memperoleh rekomendasi upaya perbaikan dalammeningkatkan performansi ergonomi terhadap kinerjag p g p jperusahaan perkapalan.
Manfaat Penelitian
Memberikan konsep untuk mengetahui kontribusiMemberikan konsep untuk mengetahui kontribusiaspek ergonomi terhadap kinerja perusahaanperkapalan.
Dapat memberikan pengetahuan mengenai penyebabmenurunnya performansi ergonomi terhadap kinerjamenurunnya performansi ergonomi terhadap kinerjaperusahaan perkapalan.
Dapat membantu perusahaan perkapalan dalammeningkatkan performansi ergonomi terhadap kinerjaperusahaan.
Batasan dan AsumsiPengambilan data primer berupa wawancara danbrainstorming dengan para pekerja, manajer HSE danBiro K3LH, sedangkan data sekunder dari pihakperusahaanperusahaan.
Selama penelitian berlangsung tidak ada perubahanSelama penelitian berlangsung tidak ada perubahanvisi dan misi serta strategi perusahaan.
Validasi dilakukan pada perusahaan perkapalan yaituPT. PAL Indonesia.
Penelitian tidak mencakup implementasi dari usulanperbaikan tersebut.pe ba a te sebut
Perancangan Model Performansi
Behavior Safety
Cornell Muscuoskeletal
Discomfort Questionnaires
RULA & REBA
Job Strain Index Kebisingan
Wet Bulb Globe
Temperature Index
Perencanaan Pelaksanaan Evaluasi Strategi SO Strategi ST Strategi WO Strategi WT Strategi Khusus KPI
VALUE CHAIN SWOT ANALISIS PERFORMANSI K3IDENTIFIKASI KINERJA
PERSPECTIVE
(CMDQ)Index
Pengajuan penggantian APDyang dinyatakantidak layak ternyatabelum bisa dipenuhi
Meningkatkan fasilitas keamanan baik yang berhubungan
Mengurangi kerugian finansial yang disebabkan
Biaya investasi untuk meningkatkan kualitas
Melakukan perencanaan biaya yangterkait denganpeningkatan
Pada nilaiambang batas.Ventilasi tidakberjalan sempurna
Melakukan perencanaan biaya yangterkait denganpeningkatan
Mengevaluasi perencanaan biaya yangterkair denganpeningkatan
Melebihi Nilai Ambang Batas. Masalahbelum bisa dipenuhi
oleh perusahaankarena masalahfinansial yangmenimpa perusahaan
berhubungan dengan karyawan secara langsung maupun tidak langsung
disebabkan kecelakaan kerja
an kualitas keselamatan dan kesehatan kerja.
peningkatan kualitas keselamatan dan kesehatankerja
sempurna karena masalahfinansial makadilakukan penghematan.
peningkatan kualitas keselamatan dankesehatan kerja
peningkatan kualitas keselamatan dan kesehatankerja
Masalah finansial yang menimpa perusahaan, maka APD
Kondisi atmosferdalam kategoribahaya dan dapatmenimbulkan penyakit akibat kerja
Efisiensi Biayayang dikeluarkanperusahaan
Efisiensi biaya yang dikeluarkan perusahaan
Biaya yang dikeluarkan karena adanya kecelakaan
yang tidaklayak tetapdigunakan.
karena Blowerdidalam bengkeltidak dijalankandengan alasanpenghematan biaya
FINANCIAL kerja.
Kondisi atmosferdalam kategoribahaya dan dapatmenimbulkan penyakit akibat kerja k Bl
Mengurangi finansial yangdisebabkan kecelakaan kerja
karena Blowerdidalam bengkeltidak dijalankandengan alasanpenghematan biaya
Perancangan Model Performansi
Behavior Safety
Cornell Muscuoskeletal
Discomfort Questionnaires
RULA & REBA
Job Strain Index Kebisingan
Wet Bulb Globe
Temperature Index
Perencanaan Pelaksanaan Evaluasi Strategi SO Strategi ST Strategi WO Strategi WT Strategi Khusus KPI
VALUE CHAIN SWOT ANALISIS PERFORMANSI K3IDENTIFIKASI KINERJA
PERSPECTIVE
(CMDQ) Index
Meningkatkan kesadaran manajemen dan karyawan
Mereview semua prosedur K3 disesuaikan dengan OHSAS
Terbitnya semua prosedur K3 disesuaikan dengan OHSAS
Meningkatkan kepuasan eksternal
Meningkatkan kepuasan eksternal konsumen
Menurunnya jumlah komplain karyawan
Jumlah komplain karyawan terkait dengan
tentang pentingnya keselamataan dan kesehatan kerja b d k
18001 dan organisasi kawasan
18001 dan organisasi kawasan
konsumen terhadap kondisi lingkungan kerja yang ada
keselamatan dan kesehatankerja
berdasarkan OHSAS 18001 dan organisasi kawasan
Menyempurnakan prosedur K3
Terbitnya prosedur K3
Persentase order terlambat
Meningkatkan
Mengadakan konsultasi n prosedur K3
dalam bentuk bilingual
prosedur K3 dalam bentuk bilingual
order terlambat.
Mengadakan konsultasi
Mengadakan konsultasi
Jumlah komplain
an kepuasan eksternal customer.
konsultasi dengan internalcustomer daneksternal customer terkait dengan
CUSTOMER
konsultasi dengan internal customer dan eksternal customer terkait dengan
konsultasi dengan internal customer dan eksternal customer terkait dengan
komplain konsumen terkait dengankeselamatan dan kesehatankerja
dengan peningkatan kualitas keselamatan dan kesehatankerja g
peningkatan kualitas keselamatan dan kesehatan kerja
gpeningkatan kualitas keselamatan dan kesehatan kerja
jj
Perancangan Model Performansi
Behavior Safety
Cornell Muscuoskeletal
Discomfort Questionnaires
(CMDQ)
RULA & REBA
Job Strain Index Kebisingan
Wet Bulb Globe
Temperature Index
Perencanaan Pelaksanaan Evaluasi Strategi SO Strategi ST Strategi WO Strategi WT Strategi Khusus KPI
VALUE CHAIN SWOT ANALISIS PERFORMANSI K3IDENTIFIKASI KINERJA
PERSPECTIVE
(CMDQ)Melakukan benchmarking terhadap lingkungan kerja sejenis
Melakukan benchmarking terhadap lingkungan kerja sejenis untuk
Melakukan benchmarking terhadap lingkungan kerja sejenis untuk
Menurunnua jumlah komplain karywan terhadap
Meningkatkan kualitasperbaikan pada lingkungan
Mengurangi kecelakaan kerja
Frekuensi Kecelakaan Kerja
Mengurangi kecelakaan kerja
untuk l i
mengevaluasi ki j
mengevaluasi ki j
kondisi li k
kerja
Menyempurnakan sistim manajemen lingkungan berdasarkan
Mereview semua prosedur lingkungan disesuaikan dengan ISO
Terbitnya semua prosedur lingkungan disesuaikan dengan ISO
Rata-rata HariKerja HilangMengurangi
jumlah absensi karyawan dISO 14001 dan
organisasi kawasan
g14001 dan organisasi kawasan
g14001 dan organisasi kawasan
Melakukan Penyempurnaan
Penyempurnaan tempat
Terbitnya layout tempat
Tingkat Keparahan
dan employee turnover yang disebabkan kecelakaan k j
INTERNAL tempat
ipenimpanan B3
i dpenyimpanan B3 dMenyempurnaka
n prosedur lingkungan dalam bentuk bilingual
Terbitnya prosedur lingkungan dalam bentuk bilingual
Kecelakaan Kerja
kerjaBUSSINES PROCESS
bilingual bilingual
Membuat prosedur HSE plan untuk semua project
Terbitnya prosedur HSE Plan untuk semua project
Melakukan pencegahan danpenanggulangan kebakaran
Melakukan penyiapan sistem penanggulangan kebakaran dengan
lih d
Melakukan plan maintenance mobil pemadam kebakaran
Perancangan Model Performansi
Behavior Safety
Cornell Muscuoskeletal
Discomfort Questionnaires
RULA & REBA
Job Strain Index Kebisingan
Wet Bulb Globe
Temperature Index
Perencanaan Pelaksanaan Evaluasi Strategi SO Strategi ST Strategi WO Strategi WT Strategi Khusus KPI
VALUE CHAIN SWOT ANALISIS PERFORMANSI K3IDENTIFIKASI KINERJA
PERSPECTIVE
(CMDQ) Index
Kelelahan otot yang dapat menyebabkan penurunan fungsi
k
Posisi yang kurang tepat dalam bekerja Kurangnya k d
Pekerjaan operator tersebut dikategorikan
t
Melakukan Peningkatan Kualitas Personil
Melakukan seminar mengenai K3 kepada k kh
Karyawan mengikuti seminar K3 yang diadakan l h h
Meningkatkan Pengetahuan karyawan
i
Meningkatkan Pengtahuan karyawan
i
Meningkatkan kualitas perbaikan pada li k
Perbaikan tepat waktu/ jumlah potensi bahaya yang ada.
gerak. Membiarkan rasa sakit tersebut sebagai sesuatu yang wajar karena pekerja kurangnya
kesadaran pekerja pentingnya K3
sangat berbahaya karena pekerjaaan operator tersebut
karyawan khusus karyawan baru agar menyadari pentingnya K3
oleh perusahaan mengenai K3
mengeani K3
lingkungan kerja
p j g ypengetahuan akan pentingnya K3
dikerjakan dalam intensitas usaha yang berat
LEARNING Melakukan sertifikasi Skill Khusus bagi karyawan
Karyawan bidang K3 telah megikuti sertifikasi ahli K3
Karyawan telah mimiliki sertifikat AK3 umum
Mengadakan dan mengefektifkan training sehingga k d
Mengadakan danmengefektifkan trainingsehingga k d
Jumlah jenistraining rutin
AND GROWTH
kesadaan pentingnya K3 meningkat
kesadaran akan keselamatan kerja
ki Jumlah jenistraining rutin
Mengurangi jumlah
Melakukan pelatihan
Melakukan pelatihan
Pelatihan tanggap darurat training rutin
Employee Turnover
jumlah absensi karyawan dan employee turnover
pelatihan tanggap darurat
pelatihan tanggap daruratkepada masyarakat perusahaan
tanggap darurattelah dijadwalkan
Rumus Fungsi Model
PK = 0,4761 FC + 0,2847 CT + 0,1494 IB + 0,0899 LG
= 0,4761 (A+B) + 0,2847 (F+G) + 0,1494 H + 0,0899 (C+D+E)
= 0,4761 (0,5A1 + 0,5 B1) + 0,1494 (0,1096 F1 + (0,5813G1 + 0,3092G2)) +
0 1494 (0 3333H 0 3333H 0 3333H ) 0 0899 (0 0803C 0 11090,1494 (0,3333H1 + 0,3333H2 + 0,3333H3) + 0,0899 (0,0803C1 + 0,1109
D1 + (0,3117 E1 + 0,3441 E2))
Keterangan:
FC P k if Fi i lFC = Perspektif Finansial
CT = Perspektif Customer
IB = Perspektif Internal Bisnis ProsesIB = Perspektif Internal Bisnis Proses
LG = Perspektif learning and Growth
Perbaikan Kinerja Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Financial Perspective
Diagram Tulang Ikan Meningkatnya Biaya yangDiagram Tulang Ikan Meningkatnya Biaya yang Dikeluarkan karena Adanya Kecelakaan Kerja.
Customer PerspectiveA. Jumlah Komplain Karyawan
Diagram Tulang ikan Meningkatnya Jumlah Komplain KaryawanJumlah Komplain Karyawan
Internal Business PerspectiveA. Tingkat Keparahan Kecelakaan Kerja (TKKK)
Diagram Tulang Ikan Meningkatnya Keparahan g g g y pKecelakaan Kerja
B. Rata – Rata Hari Kerja Hilang (RHH)
Diagram Tulang Ikan Meningkatnya Rata-rata Hari Kerja Hilang (RHH).j g ( )
Recommended