ASUS 華碩

組 別：第三組

　　　組 員：徐蓓愉 陳力瑜 　 鄧怡君 陳姵穎 黃宥馨

　　　老 師：張嘉華

目 錄

ㄧ、公司背景二、市場評估

1. 策略群組地圖 2. 五力分析 3.S W O T

三、研發或創新 1. 技術取得之策略 2. 企業內部的支援 3. 自我品牌的建立 4. 市場佔有現況

四、公司的科技管理 1. 技術 2. 管理

公司背景

由董事長施崇棠創立，總部在台北，成立時間是 1990 年 4 月 22 日， 1996 年 11 月 14 日上市，原本由代工起家並以零件供應商的角色出現，扮演替大廠製造主機板的角色。目前業務有電腦主機板、 3D 繪圖卡、網路卡 SCSI 、週邊卡、筆記型電腦、光碟機、伺服器、產品研究開發、製造及銷售等。

市 場 評 估

策略群組地圖

－內功 擁有軟、硬體人才，研發團隊陣容堅強，在業界以品質、技術、 研發、速度著稱。－競爭力 (1) 高標準品管以獲得高品質產品 (2) 多角化產品以降低風險 (3)“不限廠牌免費健診”的服務獲得消費者好評 (4) 客戶分散於全球五十多個國家 (一百多個區堿 )，單一客戶不 會超過營收百分之十， 風險分散。 －外功 擁有廣闊的銷售網路及超過三百條的通路，提供使用者專業的 技術知識與支援服務。

五力分析

＊競爭者的競爭強度：高

＊供應商的議價能力：中

＊消費者的議價能力：中

＊替化性產品的威脅：高 ＊潛在進入者的威脅：低

S W O T優勢： (Strength)

1. 產品設計能力強。

2.研發團隊素質高、產品研發速度快。

3.製造能力強。

4.３ C電子產業上下游佈局完整。

5.筆記型電腦為國內市佔率第一大、全球第十大。

S W O T劣勢： (Weakness)

1. 筆電技術已經成熟，研發成長有限，不具經濟規模， 成本無法再降低，也不利技術研究發展之投入。

2.生產技術與產品技術已經無太高門檻，從事的是附加價 值較低的製造活動。

S W O T機會： (Opportunity)

1. 台灣廠商藉由國內同業之策略聯盟或合併，以擴大生產 經濟規模，降低生產成本，營造合理產銷環境。

2. 策略聯盟之結合的方式佳，可降低重複購置的專門技術 權利金。

3.生產成本有效控制，一但產品價格上揚，就能有效獲利。

S W O T

威脅： (Threat)

1. 內陸市場廣大，成長速度超過已知發展速度，因此 未來值得觀察筆電發展動態。

2.華碩筆電處供過於求階段，價格仍有下滑的壓力。

研發或創新

華碩在主機板市場實行巨獅策略， 強調以量取勝，擴大市佔率。已制高點方式經營主機板市

場。在市場空間趨緩下，將以攻佔市佔率為優先，獲利為其次。

技術取得之策略

企業內部的支援

◆人才是公司最寶貴資產，亦是公司靈魂所在。◆知識就是力量，技術創造商機。◆充分授權不棄權的管理模式。◆員工導向的福利制度。◆華碩只有核心領導人沒有老闆這個角色。◆終身學習，隨時充電制度。◆有所為、有所不為的堅持。◆專注本業、穩健獲利的經營策略。

自我品牌的建立中文命名以「華人之碩」為期許，而英文命名的靈感則來自希臘神話中的天馬「 PEGASUS」，其象徵著聖潔、完美與純真的形象，代表著華碩永不懈怠、追求卓越的精神。

華碩的品牌基礎，是來自華碩 DNA的四大核心價值。

市場佔有現況

華碩也訂出 2011 年平板電腦能在非蘋果平台的市場中，取得 2位數市場占有率；但針對手機則避而不談。

華碩指出，今年手機採自有品牌重新出發，除持續推出具優勢的導航手機外，今天更與中國移動在北京簽約合作，推出 3G TD手機將由中國移動負責銷售，積極跨足中國大陸智慧型手機市場。

公司的科技管理

技 術

規模經濟垂直整合能力提升，加上龐大的出貨量，使 NB的製造較具成本競爭優勢。

核心技術擁有關鍵的核心技術才能避免削價競爭的威脅，成為產業的領導者。

管 理人才決定一家公司的素質

講師由高階主管擔任

新生訓練透過師徒制的方式

新進人員有六個月到一年的時間訓練

The End

謝謝大家的聆聽