7/31/2019 Auxiliar - Planificarea operationala - E. Stan
1/40
MINISTERUL EDUCAIEI I CERCETRII
CENTRUL NAIONAL PENTRU DEZVOLTAREA NVMNTULUI
PROFESIONAL I TEHNIC
PROGRAMUL PHARE TVET RO 2002/000-586.05.01.02.01.01
AUXILIARE CURRICULARE
LICEU TEHNOLOGICCLASA A XII A
NIVELUL III
7/31/2019 Auxiliar - Planificarea operationala - E. Stan
2/40
Autor
STAN ELENA - prof. ec. definitivat, COLEGIUL ECONOMIC ION GHICA,
TRGOVITE
2
7/31/2019 Auxiliar - Planificarea operationala - E. Stan
3/40
CUPRINS
Pag.Introducere 3
Lista competenelor vizate 4
Obiectivele modulului 5
Exemplu de fi pentru nregistrarea progresului colar 6
Fia documentar nr.1- FACTORII DE INFLUEN AI STRUCTURIIORGANIZATORICE 7
Fia de lucru nr.1 8
Fia de evaluare nr.1 10
Fia documentar nr.2- TIPURI DE STRUCTURI ORGANIZATORICE 13
Fia documentar nr. 3- ORGANIGRAMELE 14
Fia documentar nr. 4- RELAIILE ORGANIZATORICE 16
Fia de lucru nr.2 17
Fia de evaluare nr.2 22
Fia documentar nr.5- OBIECTIVELE NTREPRINDERII 31
Fia documentar nr.6- FIA POSTULUI 32
Fia de lucru nr.3 34
Fia de evaluare nr.3 38Glosar 39
BIBLIOGRAFIE 40
3
7/31/2019 Auxiliar - Planificarea operationala - E. Stan
4/40
INTRODUCERE
Auxiliarele curriculare sunt destinate elevilor de liceu tehnologic, calificare de
nivel III, precum i profesorilor implicai n pregtirea acestora.
Acest material a fost elaborat pe baza unitilor de competene i a
competenelor prevzute n S.P.P., innd cont de coninuturile tematice dinprogramele colare.
Materialele cuprind coninuturi ce vizeaz aceleai competene, iar profesorii le
pot adapta i dezvolta, n funcie de resursele de care dispun.
Auxiliarele curriculare nu acoper n totalitate unitile de competen.
Auxiliarul curricular are dou componente:
1. Ghidul profesorului - care conine modele de folii de prezentare a
coninuturilor, fie de nregistrare a progresului colar, sugestii pentru utilizareafielor.
Metodele didactice propuse au n vedere diferitele stiluri de nvare i
respectarea principiilor educaiei centrate pe elevi.
Metodele didactice propuse sunt interactive, bazate pe cunoaterea direct a
realitii: studiu de caz, observarea dirijat, exerciiul, jocul de rol.
Prin fiele de evaluare se urmrete mai ales demonstrarea competenelor
practice, lucrul n echip, asumarea de responsabiliti, capacitatea de identificare ide completare a unor documente, furnizarea de informaii privind diferite oferte
(turistic, produse etc.),
2. Ghidul elevului - cuprinde fie de lucru i teste de evaluare, soluiile fielor
de lucru i ale testelor de evaluare i un glosar de termeni specifici domeniului de
pregtire. Exemplele din ghidul elevului se pot constitui n dovezi suplimentare
pentru portofoliul elevului.
4
7/31/2019 Auxiliar - Planificarea operationala - E. Stan
5/40
MODULUL: PLANIFICAREA OPERAIONAL
MODULUL: PLANIFICAREA OPERAIONAL
COMPETENE VIZATE
MODULUL Uniti de competen Competeneindividuale
UC. 11: Planificareaoperaional
C1: Analizeazstructura organizatoricC2 : Organizeazactiviti n funcie deobiectiveC3: Evalueazrezultatele obinute
5
7/31/2019 Auxiliar - Planificarea operationala - E. Stan
6/40
MODULUL: PLANIFICAREA OPERAIONAL
OBIECTIVE:
Dup parcurgerea acestei uniti elevul va fi capabil s:
Identifice factorii de influen a tipurilor de structuri,
Stabileasc poziia sa n structura organizatoric,
Determine relaiile ce se stabilesc n cadrul structurii organizatorice,
Identifice obiectivele pentru diferite poziii din structura organizatoric,
Stabileasc un plan pentru realizarea activitii,
Analizeze resursele necesare activitii,
Aleag modalitile corespunztoare de evaluare,
Utilizeze instrumentele de evaluare,
Descrie rezultatele evalurii, Propun msuri de mbuntire a activitii
6
7/31/2019 Auxiliar - Planificarea operationala - E. Stan
7/40
MODULUL: PLANIFICAREA OPERAIONAL
EXEMPLU DE FI DE NREGISTRARE A PROGRESULUI ELEVILOR
FIA DE NREGISTRARE A PROGRESULUIMODULUL: ..
UNITATEA DE COMPETEN: ..
Competene Criterii deperforman
Evaluare 1Proba/data
RezultatulevaluriiCalificativul
Evaluare 2Proba/data
RezultatulevaluriiCalificativul
Atingerea competenei
Practic/scrisPractic/scrisPractic/scrisPractic/scris
Comentariile profesorului/ evaluatorului: _________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________.
7
7/31/2019 Auxiliar - Planificarea operationala - E. Stan
8/40
MODULUL: PLANIFICAREA OPERAIONAL
FIA DOCUMENTAR NR.1
FACTORII DE INFLUEN AI STRUCTURII ORGANIZATORICE
FACTORIID
E
INFLUEN
AISTRUCTURIIORG
ANIZATORICE
TIPUL I COMPLEXITATEA PRODUCIEI DE BUNURII SERVICII
DIMENSIUNEA NTREPRINDERII
CALIFICAREA PERSONALULUI
8
7/31/2019 Auxiliar - Planificarea operationala - E. Stan
9/40
MODULUL: PLANIFICAREA OPERAIONAL
ACTIVITI PENTRU ELEVI
FIA DE LUCRU NR. 1
Exerciiul nr.1 LUCRU N ECHIP
Grupai-v n echipe de cte 4 elevi i identificai modul n care influeneaz tipul i
complexitatea produciei i dimensiunile ntreprinderii, structura organizatoric a unei
ntreprinderi productoare de mobil.
Exerciiul nr.2 LUCRU INDIVIDUAL
n fia documentar nr.1 v sunt prezentai factorii de influen ai structurii
organizatorice. Pe baza acestei fie, completai tabelul de mai jos.
Nr.
Crt.Factori de influen Efecte
1. Tipul i complexitatea
produciei de bunuri i
servicii2. Dimensiunea
ntreprinderii
3. Calificarea personalului
4. Cadrul juridic i statutul
juridic de funcionare5. Strategia dezvoltrii
Exerciiul nr.3 STUDIU DE CAZ
CADRUL JURIDIC I STATUTUL JURIDIC DEFUNCIONARE
STRATEGIA DEZVOLTRII
9
7/31/2019 Auxiliar - Planificarea operationala - E. Stan
10/40
MODULUL: PLANIFICAREA OPERAIONAL
S.C. CONSTRUCIA este o firm ce are ca obiect de activitate montajul de
S.D.V.-uri.
Firmaare un nomenclator de fabricaie de 15 produse, pe care le fabric n serie
mic.
Firma are 30 angajai.
n anul 2006, firma a introdus n producie nc 4 noi modele.
Identificai factorii care vor influena structura organizatoric i efectele acestor
influene.
Exerciiul nr.4 STUDIU DE CAZ
Asociaii i dumneavoastr dorii s nfiinai o pensiune turistic i avei n vedere
angajarea a 10 persoane. n zona n care va fi poziionat, nu mai este nicio alt pensiune
turistic.
Identificai factorii care vor influena structura organizatoric a pensiunii.
FIA DE EVALUARE NR. 1
10
7/31/2019 Auxiliar - Planificarea operationala - E. Stan
11/40
MODULUL: PLANIFICAREA OPERAIONAL
1. Enumerai factorii care influeneaz structura organizatoric a
ntreprinderii
________________________________________________________________
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
__________________________________________________
2. Factorii externi care influeneaz structura organizatoric a ntreprinderii sunt:
a) mrimea i tipul ntreprinderii;
b) numrul de angajai;
c) serviciile i produsele oferite;
d) competena managerial.
3. Mrimea i tipul ntreprinderii influeneaz structura organizatoric a
ntreprinderii prin:
a) crearea de noi compartimente, secii, ateliere,
b) nu influeneaz structura organizatoric,
c) lrgirea gamei de produse fabricate,
d) angajarea de nou personal.
4. Argumentai n ce mod mrimea unei ntreprinderi de producie influeneaz
structura organizatoric a acesteia i care sunt compartimentele specifice
acestei structuri.
Soluiile exerciiilor11
7/31/2019 Auxiliar - Planificarea operationala - E. Stan
12/40
MODULUL: PLANIFICAREA OPERAIONALExerciiul nr. 1
- se va alege o structur organizatoric care s reflecte tipul de producie ales,
(gruparea activitii n secii, ateliere, servicii i compartimente),
- dac ntreprinderea are pn la 10 angajai, vom aveam o structur organizatoric
simpl, iar dac are mai muli angajai, structura organizatoric va fi mai complex,
activitatea fiind organizat pe funciuni.
Exerciiul nr. 2
Nr.
crt.
Factori de influen Efecte
1. Tipul i complexitatea
produciei de bunuri i
servicii
Structur adaptat tipului de producie
adoptat
2. Dimensiunea
ntreprinderii
Structur simpla sau complex
3. Calificarea personalului Compartimente specializate
4. Cadrul juridic i statutul
juridic de funcionare
Organizare specific fiecrui tip de
ntreprindere
5. Strategia dezvoltrii Structur flexibil pentru a se adapta mai
rapid la schimbrile pe care le sufer
organizaia
12
7/31/2019 Auxiliar - Planificarea operationala - E. Stan
13/40
MODULUL: PLANIFICAREA OPERAIONAL
Exerciiul nr. 3.
Introducerea n fabricaie a celor 4 noi produse, necesit :
- angajarea de noi muncitori,
- mrirea capacitii de producie,
- gsirea de noi furnizori de materii prime, noi clieni,
- modificarea structurii organizatorice, fie prin crearea de noi
compartimente, servicii sau birouri, fie prin mbogirea fielor postului cu noi
sarcini, competene i responsabiliti.
Exerciiul nr. 4
Factorii care vor influena pensiunea turistic sunt:
- factorii geografici,
- factorii demografici,
- factorii juridici,
- clienii,
- furnizorii
13
7/31/2019 Auxiliar - Planificarea operationala - E. Stan
14/40
MODULUL: PLANIFICAREA OPERAIONAL
FIA DOCUMENTAR NR. 2
TIPURI DE STRUCTURI ORGANIZATORICE
TIP DE
STRUCTUR
CARACTERISTICI
STRUCTURA
IERARHIC
- este adoptat de ntreprinderile mici,
- numr redus de compartimente operaionale n
care se desfoar principalele activiti,
- conductorul fiecrui compartiment exercit toate
funciile de conducere, ceea ce solicit cunotine
profesionale diversificate,
- fiecare persoan este subordonat unui singur efSTRUCTURA
FUNCIONAL
- apar compartimentele funcionale alturi de cele
operaionale,
- conductorii pot fi specializai pe
domenii,beneficiind de asistena compartimentelor
funcionale,
- executanii primesc ordine i rspund att fa deefii ierarhici, ct i fa de efii compartimentelor
funcionale, fiind dublu subordonaiSTRUCTURA
IERARHIC-
FUNCIONAL
- alctuit din compartimente funcionale i
operaionale,
- executanii primesc decizii i nu rspund dect n
raport cu eful ierarhic,- se elimin dubla subordonare,
- se utilizeaz n organizaiile de dimensiuni mari
14
7/31/2019 Auxiliar - Planificarea operationala - E. Stan
15/40
MODULUL: PLANIFICAREA OPERAIONAL
FIA DOCUMENTAR NR. 3
ORGANIGRAMELE
TIPURI DE ORGANIGRAME
ORGANIGRAMEPIRAMIDALE
Reprezentarea grafic a structurii organizatorice poart numele deorganigram.
15
7/31/2019 Auxiliar - Planificarea operationala - E. Stan
16/40
MODULUL: PLANIFICAREA OPERAIONAL
ORGANIGRAMEORDONATE DELA STNGA LADREAPTA
ORGANIGRAMECIRCULARE
16
7/31/2019 Auxiliar - Planificarea operationala - E. Stan
17/40
MODULUL: PLANIFICAREA OPERAIONAL
FIA DOCUMENTAR NR.4RELAIILE ORGANIZATORICE
TIPURI DE RELAII CARACTERIZARE
RELAII DE AUTORITATE- IERARHICE
- FUNCIONALE
- DE STAT MAJOR
- se stabilesc ntre dou compartimente isunt concretizate n dispoziii , hotrri,decizii din partea conductorilorcompartimentelor subordonate
- se stabilesc ntre dou compartimententre care exist autoritate funcional,asigurnd coordonarea unitar a activitiide ansamblu
- apar atunci cnd unor persoane saugrupuri li se ncredineaz de ctremanagerul ntreprinderii sarcinasoluionrii unor probleme care afecteazobiectivele unuia sau mai multorcompartimente
RELAII DE COOPERARE - nu sunt reglementate n mod formal, auun caracter facultativ i se manifest ntre
posturile situate pe acelai nivel ierarhic,care aparin unor compartimente diferite
RELAII DE CONTROL - apar ntre compartimentele specializatecare au ca atribuii efectuarea controlului(financiar, tehnic de calitate, etc.)
RELAII DE REPREZENTARE- se stabilesc ntre compartimente ipersoane de pe niveluri ierarhice diferitei reprezentanii altor ntreprinderi sauorganizaii
Relaiile organizatorice sunt alctuite din ansamblul legturilorcare se stabilesc ntre componentele structurii organizatorice.
17
7/31/2019 Auxiliar - Planificarea operationala - E. Stan
18/40
MODULUL: PLANIFICAREA OPERAIONAL
ACTIVITI PENTRU ELEVI
FIA DE LUCRU NR. 2
Exerciiul nr.1 LUCRU INDIVIDUAL
Realizai un studiu comparativ ntre structura ierarhic i structura funcional,
identificnd principalele avantaje i dezavantaje ale acestora.
Exerciiul nr.2 LUCRU INDIVIDUAL
Realizai corelaiile corecte ntre tipurile de structuri organizatorice din coloana A
i caracteristicile acestora din coloana B.
A B
A. STRUCTURAIERARHIC
a. este adoptat de ntreprinderile mici
B. STRUCTURAFUNCIONAL
b. conductorii pot fi specializai pedomenii,beneficiind de asistenacompartimentelor funcionale,
C. STRUCTURA IERARHIC-FUNCIONAL
c. alctuit din compartimente funcionale ioperaionaled. executanii primesc ordine i rspund attfa de efii ierarhici, ct i fa de efiicompartimentelor funcionale, fiind dublusubordonaie. fiecare persoan este subordonat unuisingur eff. numr redus de compartimente operaionalen care se desfoar principalele activiti,g. executanii primesc decizii i nu rspund
dect n raport cu eful ierarhic
18
7/31/2019 Auxiliar - Planificarea operationala - E. Stan
19/40
MODULUL: PLANIFICAREA OPERAIONALExerciiul nr.3 LUCRU N ECHIP
Realizai reprezentarea grafic a unei structuri ierarhice.
Exerciiul nr.4 LUCRU N ECHIP
Realizai reprezentarea grafic a unei structuri funcionale.
Exerciiul nr.5 LUCRU INDIVIDUAL
Se dau urmtoarele compartimente:
- director general,
- asistent manager,
- departament administrativ,
- director tehnic,
- director economico - financiar,
- director comercial,
- compartiment service,
- compartiment informatic,
- departament contabil,
- departament salarizare resurse-umane,
- compartiment financiar,
- departament marketing,
- departament aprovizionare,
- compartiment desfacere.
Realizai organigrama, avnd n vedere caracteristicile funciunilor ntreprinderii.
19
7/31/2019 Auxiliar - Planificarea operationala - E. Stan
20/40
MODULUL: PLANIFICAREA OPERAIONAL
Exerciiul nr.6 LUCRU N ECHIP
Se d urmtoarea organigram.
Completai casetele goale cu elementele lips:
director tehnic,
birou desfacere
serviciu contabilitate,
director general,
secii,
birou marketing.
20
7/31/2019 Auxiliar - Planificarea operationala - E. Stan
21/40
MODULUL: PLANIFICAREA OPERAIONAL
Ateliere
DIRECTOR COMERCIAL DIRECTOR ECONOMIC
Birouproiectarecunoi
produse
Biroumecano-energetic
Birouaprovizion
are
Birouimport-ex
port
Biroucontabilitate
Biroucalculsalarii
Birou
personal
salarizare
21
7/31/2019 Auxiliar - Planificarea operationala - E. Stan
22/40
MODULUL: PLANIFICAREA OPERAIONAL
Exerciiul nr. 7 EXERCIIU SUPLIMENTAR
Transformai organigrama de la exerciiul nr.6, ntr-o organigram circular.
Exerciiul nr. 8 LUCRU INDIVIDUAL
Utiliznd organigrama de la exerciiul nr.6:
a) identificai trei relaii de ierarhice i trei relaii de cooperare,
b) precizai care au fost motivele pentru care pentru
compartimentul birou contabilitate s-a creat un birou iar pentru
serviciul contabilitate s-a creat un serviciu,
c) caracterizai relaiile de cooperare ce se stabilesc ntre
compartimente.
22
7/31/2019 Auxiliar - Planificarea operationala - E. Stan
23/40
MODULUL: PLANIFICAREA OPERAIONAL
FIA DE EVALUARE NR. 2
ncercuii rspunsul/rspunsurile corecte
1. Obiectivele postului se realizeaz prin:
a) relaiile organizatorice;
b) sarcini;
c) piramida ierarhic;
d) nivelul ierarhic;
e) linia ierarhic.
2. Totalitatea posturilor care au aceleai caracteristici formeaz:
a) compartimentul;
b) funcia;
c) linia ierarhic;
d) ponderea ierarhic;
e) nivelul ierarhic.
3. Relaiile organizatorice care asigur unitatea de aciune sunt:
a) ierarhice;
b) de cooperare;
c) interpersonale;
d) de reprezentare;
e) funcionale.
4. Principalele elemente componente ale structurii manageriale sunt:
a. autoritatea formal;
b. sarcina;
c. competena;
d. responsabilitatea;
23
7/31/2019 Auxiliar - Planificarea operationala - E. Stan
24/40
MODULUL: PLANIFICAREA OPERAIONAL
e. funcia;
f. nivelul ierarhic;
g. compartimentul;
h. autoritatea profesional.a) a,b,c; b) d,e,f; c) c,d,e; d) e,f,g; e) f,g,h
5. Relaiile de autoritate sunt:
a. de producie;
b. interumane;
c. intersectoriale;
d. ierarhice;
e. funcionale;
f. de reprezentare;
g. de stat major;
h. de ntrajutorare.
a) a,c,e; b) b,d,f; c) d,e,g; d) e,f,g; e)f,g,h
24
7/31/2019 Auxiliar - Planificarea operationala - E. Stan
25/40
MODULUL: PLANIFICAREA OPERAIONAL
Soluiile exerciiilor
Exerciiul nr.1
TIPUL DE STRUCTUR AVANTAJE DEZAVANTAJEStructura ierarhic
- simpl i clar- sunt definite clar
responsabilitile
- duce la frnareacreativitii i iniiativei
salariailor
Structura funcional - favorizeazspecializarea pe funciuni,
- este dificilcoordonarea activitilor,
aceasta constituind o
surs de conflicte interne
Exerciiul nr.2
A: a,e,f
B: b,g
C: c,d
25
7/31/2019 Auxiliar - Planificarea operationala - E. Stan
26/40
MODULUL: PLANIFICAREA OPERAIONAL
DIRECTOR
SECRETARIATADMINISTRATIV
SECRETARIATCOMERCIAL
SECRETARIATRETRIBUIRE MAISTRU MAISTRU
MAGAZINERAPROVIZIONARE
SEF DE ECHIPA
Exerciiul nr.3
26
7/31/2019 Auxiliar - Planificarea operationala - E. Stan
27/40
MODULUL: PLANIFICAREA OPERAIONAL
Exerciiul nr. 4
DIRECTOR GENERAL
DIRECTOR PRODUCTIE DIRECTOR RESURSE UMANE DIRECTOR FINANCIAR
ATELIER NR. 1 ATELIER NR.2 ATELIER NR.3 ATELIER NR.4
27
7/31/2019 Auxiliar - Planificarea operationala - E. Stan
28/40
MODULUL: PLANIFICAREA OPERAIONAL
Exerciiul nr.5
DIRECTORGENERAL
ASISTENTMANAGER
DEPARTAMENTADMINISTRATIV
Director tehnic Director economico-financiar Director comercial
Com
partiment
service
Com
partiment
in
formatic
D
epartament
contabil
D
epartament
salarizare
re
surseumane
Com
partiment
financiar
D
epartament
marketing
D
epartament
a
provizionare
Com
partiment
desfacere
28
7/31/2019 Auxiliar - Planificarea operationala - E. Stan
29/40
MODULUL: PLANIFICAREA OPERAIONAL
DIRECTOR GENERAL
DIRECTOR TEHNIC DIRECTOR COMERCIAL DIRECTOR ECONOMIC
Birouproiecta
recunoi
produse
Biroumecano
-energetic
Biroudesfacere
Birouaprovizionare
Birouma
rketing
Birouimport-export
Biroucontabilitate
Serviciulfinanciar
Biroucalculsalarii
Ateliere Secii
Birou
pers
onalsalarizare
Exerciiul nr.6
29
7/31/2019 Auxiliar - Planificarea operationala - E. Stan
30/40
MODULUL: PLANIFICAREA OPERAIONAL
DIRECTORGENERAL
DIRECTORTEHNIC
DIRECTOR
COMERCIAL
DIRECTOR
ECONOMIC
Birou proiectare de noiproduse
Birou mecano-energetic
Ateliere Secii
Birou desfacere
Birou desfacere
Birou importexport
Birou marketing
Birou contabilitate
Serviciul financiar
Birou calculsalarii
Birou salarizare personal
Exerciiul nr.7
30
7/31/2019 Auxiliar - Planificarea operationala - E. Stan
31/40
MODULUL: PLANIFICAREA OPERAIONALExerciiul nr.8a)Relaii ierarhice
4. director general - director comercial,5. director general - birou salarizare personal,6. director economic - serviciu financiar
Relaii de cooperare- birou import - export birou marketing- birou calcul salarii serviciu financiar,- birou desfacere - birou marketing
b) volumul de activitate justific crearea unui compartiment birou sau serviciu.c)nu sunt reglementate n mod formal, au un caracter facultativ i se manifest ntreposturile situate pe acelai nivel ierarhic, care aparin unor compartimente diferite
31
7/31/2019 Auxiliar - Planificarea operationala - E. Stan
32/40
MODULUL: PLANIFICAREA OPERAIONALFIA DOCUMENTAR NR.5
O
BIECTI
VELE
NTREPR
INDERI
I
OBIECTIVE GENERALE-Exprim principalele scopuri ale ntreprinderii
OBIECTIVE PRINCIPALE-Sunt pri ale obiectivelor generale, la realizarea lorparticip un numr mare de salariai care execut
procese de munc importante
OBIECTIVE SECUNDARE-Sunt pri ale obiectivelor principale, la realizarea
lor particip salariai care execut procese demunc restrnse
OBIECTIVE SPECIFICE-Lucrri i aciuni ntreprinse pentru realizarea
obiectivelor principale i secundare
OBIECTIVE INDIVIDUALE-Sarcinile care-i revin fiecrui salariat
32
7/31/2019 Auxiliar - Planificarea operationala - E. Stan
33/40
MODULUL: PLANIFICAREA OPERAIONALFIA DOCUMENTAR NR.6
FIA POSTULUI
I. DESCRIEREA POSTULUI
1. Post
2. Compartiment
3. Nivel ierarhic
4.Pondere ierarhic
5. Relaii organizatorice:
5.1 de autoritate
- ierarhice
- funcionale
5.2 de cooperare
5.3 de reprezentare
5.4 de control
6.Obiective individuale
7.Sarcini
8.Responsabiliti
33
7/31/2019 Auxiliar - Planificarea operationala - E. Stan
34/40
MODULUL: PLANIFICAREA OPERAIONAL9. Competene
II. CERINELE POSTULUI
1. Competene profesionale
I.1 Formare
I.2 Experiena
I.3 Cunotine
I.4 Caliti i aptitudini
2. Competene profesionale
2.1 Cunotine
2.2 Caliti i aptitudini
ACTIVITI PENTRU ELEVI
FIA DE LUCRU NR. 3
Exerciiul nr.1 LUCRU INDIVIDUAL
Pe baza modelului de fia a postului prezentat n fia documentar nr. 6, realizaifiele posturilor: director resurse umane i contabil ef.
34
7/31/2019 Auxiliar - Planificarea operationala - E. Stan
35/40
MODULUL: PLANIFICAREA OPERAIONAL
Exerciiul nr.2 STUDIU DE CAZ
Completai urmtorul chestionar n funcie de postul pe care l ocupani n cadrulfirmei de exerciiu a clasei voastre.
Chestionar de descriere a postului/funcieiOcupantul postului
A. Identificarea postului/funciei1. Titlul postului 3.Serviciul/biroul
2. Alte denumiri ale 4. Titlul efului directpostului
B. Sarcinile postului/funciei
Descriei pe scurt obiectivele postului,principalele sarcini( activiti principale) imaniera de execuiea acestora.
Obiectivul/scopul postului (Care este raiunea lui de a fi? Pentru rezolvarea crorprobleme a fost creat?)
Sarcinile principale (activiti principale) i modul lor de realizare:
SARCINI MOD DE REALIZARE/ EXECUIE
1.2.3.4.5.6.
C. Timpul de execuie a sarcinilor postului/funciei
Enumerai principalele sarcini i intervalul de timp pe care trebuie s l consacraiacestora.a) ________________________________ _______________ore/min/zib)________________________________ _______________ore/min/zic)________________________________ _______________ore/min/zid)________________________________ _______________ore/min/zie) ________________________________ _______________ore/min/zi
f) ________________________________ _______________ore/min/zi
Alte precizri:35
7/31/2019 Auxiliar - Planificarea operationala - E. Stan
36/40
MODULUL: PLANIFICAREA OPERAIONAL
D. Cum este msurat eficiena activitii postului/funciei?Care sunt efectele vizibile prin care se poate deduce c sarcinile specifice postului au
fost bine realizate?
Exerciiul nr.3 LUCRU INDIVIDUAL
Suntei managerul unei firme. ntocmii o list de verificare, n urma evalurii
activitii compartimentului Marketing, dup prima lun de funcionare, n cadrul
acesteia. n evaluare inei cont de:
Factorii de eficacitate n activitatea compartimentului;
36
7/31/2019 Auxiliar - Planificarea operationala - E. Stan
37/40
MODULUL: PLANIFICAREA OPERAIONAL Rezultatele obinute la nivel de firm;
Termenele de rezolvare i soluionarea problemelor;
Analiza rezultatelor obinute;
Msuri de mbuntire a activitii.
Formularul planului de aciuneEvaluarea compartimentului
Obiective/msuri
Cinerealizeaz
Termen derezolvare
Mijloacele folositepentru realizarea
obiectivelor
Data actual
1.
2.
3...
..
ntocmitde:
Data Data urmtoareianalize
FIA DE EVALUARE NR. 3
1. Caracterizrile calitative i/ sau cantitative ale scopurilor ntreprinderii reprezint:
37
7/31/2019 Auxiliar - Planificarea operationala - E. Stan
38/40
MODULUL: PLANIFICAREA OPERAIONALa) obiective derivate de gradul I ale ntreprinderii,
b) obiective specifice ale ntreprinderii,
c) obiective generale ale ntreprinderii,
d) obiectivele ntreprinderii.
2. Stabilirea numrului de piese pe care trebuie s le realizeze un muncitor constituie:
a) obiectiv specific,
b) obiectiv individual,
c) obiectiv fundamental,
d) obiectiv derivat de gardul I.
3. Componenta de baz a unui proces de munc simplu sau complex, desfurat pentru
realizarea unui obiectiv individual reprezint:
a) sarcina,
b) atribuia,
c) activitatea,
d) funciunea
4. Clasificai obiectivele ntreprinderii n funcie de sfera de cuprindere i importan._________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________.
Glosar
Obiective - Caracterizrile calitative i/ sau cantitative ale scopurilor ntreprinderii
Structur organizatoric - ansamblul persoanelor, subdiviziunilor organizatorice i
relaiile care se stabilesc ntre acestea n vederearealizrii obiectivelor ntreprinderii.
38
7/31/2019 Auxiliar - Planificarea operationala - E. Stan
39/40
MODULUL: PLANIFICAREA OPERAIONALOrganigram - reprezentarea grafic a structurii organizatorice
Relaii organizatorice - ansamblul legturilor care se stabilesc ntre componentele
structurii organizatorice.
BIBLIOGRAFIE
Brbulescu, C., Gavril, T., (coord.), (1999), Economia i gestiunea ntreprinderii, Editura
Economic, Bucureti.
Crstea, Gh., (1994), Managementul produciei, Editura Interprint, Bucureti.Constantinescu, D., Tumbr, C., Nistorescu, T., Meghian, Gh., (2000), Economia ntreprinderii,
Editura Economic, Bucureti.
39
7/31/2019 Auxiliar - Planificarea operationala - E. Stan
40/40
MODULUL: PLANIFICAREA OPERAIONALLefter, V., Manolescu, A., (1995), Managementul resurselor umane, Editura Didactic i
Pedagogic, Bucureti.
Manolescu, A., (2003), Managementul resurselor umane, Editura Economic, Bucureti.
Zorlenan, T., Burdu, E., Cprrescu, G., (1998), Managementul organizaiei, Editura
Economic, Bucureti.